MONDRAGONCORPORACION COOPERATIVAPatxi Ormazabal:

Responsable de Relaciones Institucionales Presidente de la Federación Vasca de Cooperativas de Trabajo Asociado

TITULO de la CONFERENCIA

IDENTIFIYNG WORDLD STANDARS OF WORKER CO-OPERATIVES AND CONDITIONS OF THEIR DEVELOPMENT

LAN ELKARTEKO KOPERATIBISMOAREN MUNDUKO ADIERAZLEEN AUKERAKETA ETA BEREN GARAPENAREN BALDINTZAK

IDENTIFICAR ESTANDARES MUNDIALES DEL COOPERATIVISMO DE TRABAJO ASOCIADO Y LAS CONDICIONES DE SU DESARROLLO

UE

BILBAO

VITORIA-GASTEIZ

DONOSTIASAN SEBASTIAN

Ubicación MCC

Un poco de historiade la

Experiencia Cooperativa de Mondragón

• 1.943.- se crea la Escuela Profesional Politécnica• 1.956.- primera piedra de ULGOR ( FAGOR electrodom.)• 1.959.- Caja Laboral Popular (Banco + Div.Empresarial)• 1.959.- LagunAro ( Seguridad social propia )• 1.964.- Primer Grupo Cooperativo Comarcal ( ULARCO )• 1.966.- ALECOOP ( alumnos Cooperativos )• 1.969.- EROSKI ( consumo )• 1.974.- IKERLAN ( centro de investigación )• 1.985.- IDEKO ( centro de investigación )• 1.987.- I congreso del Grupo Cooperativo Mondragón• 1.991.- III congreso nace M.C.C.• 1.995.- MTC ( centro de investigación )• 1.998.- comienza su andadura Mondragón Unibertsitatea

33.9

85

40.2

22

46.8

61

53.3

77

60.5

00

66.5

58

70.0

34

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

1.997 1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 (P.G.)

EVOLUCIÓN PUESTOS DE TRABAJOEVOLUCIÓN PUESTOS DE TRABAJO

BALANCE ECONÓMICO 2002BALANCE ECONÓMICO 20021.999 2.000 2.001 2.002

Ventas totales

(GºInd.+GºDistrib)6.274 7.065 8.106 9.232

Ventas internac.

(Grupo Industrial)1.640 1.945 2.165 2.065

Recursos propios 2.009 2.340 2.688 3.102

inversiones 522 738 872 * 683

Activo

( Total M.C.C. )15.337

Resultados

( Total M.C.C. )362 367 335 370

Centros de Centros de ProducciónProducción

Pais Vasco.- 83

Resto Estado.- 24 Resto Europa.- 16

Resto Mundo 21

144

MCC en el MUNDOMCC en el MUNDO

Delegaciones Corporativas (7)

Iran

Brasil

MexicoChina

U.S.A.

India

Mexico

MCC en el MUNDOMCC en el MUNDO

Plantas productivas (43)

Italy(2)

Chec Rep. (4)

Argentina (1)

Thailand (1)

Maroc(2)

France (4)

Brasil (8)

Mexico (4)

Poland (1)

China (6)

India (2)

U.K. (2)

Rumania (1)

Alemania2)

GRUPO INDUSTRIAL - automoción - componentes - construcción - equipamiento industrial - hogar - ingeniería y bienes de equipo - maquinas herramienta

15151421101512

GRUPO FINANCIERO - banca - seguros - previsión social

221

GRUPO DISTRIBUCIÓN - distribución - agroalimentaria

27

EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN - centros de investigación - centros educativos

56

ACTIVIDADES CORPORATIVAS 6

102

5

9

10

6

SECTORES ECONÓMICOSSECTORES ECONÓMICOS

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN de de

Mondragón Corporación CooperativaMondragón Corporación Cooperativa

Marco teórico

Estructura Básica de una Cooperativa

Estructura Orgánica

Estructura Funcional

Requisitos de las Cooperativas de M.C.C.

PRINCIPIOS BÁSICOS• Libre adhesión• organización democrática• soberanía del trabajo• carácter instrumental y subordinado del capital• participación en la gestión• solidaridad retributiva• intercooperación• transformación social• carácter universal • educación

MISIÓN• es una realidad socioeconómica,de carácter empresarial, con hondas raíces culturales en el País Vasco• creada por y para las personas• inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa• comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente• para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo

VALORES CORPORATIVOS• Cooperación: “ propietarios y protagonistas ”• Participación: “ compromiso en la gestión ”• Responsabilidad Social:• “ distribución solidaria de la riqueza• e implicación en el entorno ”• Innovación: “ renovación permanente ”

Marco teórico

ESTRUCTURA ORGÁNICAESTRUCTURA ORGÁNICA

Centros de Investigación y Formación

COOP COOPCOOP

COOP COOP

COOP COOP

GR

UP

OD

IST

RIB

UC

IÓN

CONSEJO GENERAL

GRUPO INDUSTRIALA

uto

mo

ció

n

Co

mp

on

ente

s

Co

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Ing

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GR

UP

OF

INA

NC

IER

O

CONGRESO

Estructura real de MCC

ESTRUCTURA FUNCIONALESTRUCTURA FUNCIONALCONGRESO

Centros de Investigación y Formación

GR

UP

OF

INA

NC

IER

O

GR

UP

OD

IST

RIB

UC

IÓN

GRUPO INDUSTRIALAutomoción

Componentes

Construcción

Equipamiento Industrial

Hogar

Ingeniería y Bienes de Equipo

Máquinas-Herramienta

CONSEJO GENERAL

COMISIONPERMANENTE

Lagun Aro VidaAroleasing

Grupo Financiero

Banca Previsión Social

Caja Laboral Lagun Aro

Seguros

Seguros Lagun Aro

Grupo Financiero

El Grupo Industrial está formado por 119 empresas de producción agrupadas sectorialmente en 7 Divisiones.

ComponentesAutomoción Construcción

HogarEquipamiento

IndustrialIngeniería y

Bienes de Equipo

Máquinas-Herramienta

Grupo IndustrialGrupo Industrial

Comislagun

Jangarria

EramaRestauración

Forum Sport

Consum

Eroski

Erein Comercial

Erosmer

Grupo Distribución

DISTRIBUCIÓN ALIMENTACIÓN

Auzo-Lagun

Behi-Alde

Barrenetxe

Miba

UnekelMultifood

Grupo Distribu

ción

ESTRUCTURAS EDUCATIVASESTRUCTURAS EDUCATIVAS

1943

Irakasle Eskola

1978

1960

GOIERRI

1984

SISTEMA EDUCATIVO SISTEMA EDUCATIVO curso 2002 / 2003 curso 2002 / 2003

alumnado

Mondragón Unibertsitatea 3.949

Arizmendi ikastetxea 2.909

Formación Profesional

( Txorierri,Goierri,Lea Artibai,etc )

1.250

OTALORA 4.000

IKERLAN ( proyectos I+D )

MIK ( conocimiento y gestión )

IDEKO ( máquina herramienta )

KONIKER( maquina herramienta de deformado )

MAIER TECHNOLOGY CENTRE - M.T.C. ( termoplásticos )

ORONA- E.I.C. ( ascensores )

MODUTEK ( módulos para automóvil )

U.P.T.C. ( tecnología maquinas empaquetadoras )

GARAIA ( polo de innovación )

CENTROS de INVESTIGACIÓNCENTROS de INVESTIGACIÓN

REQUISITOS DE LAS COOPERATIVAS PARA REQUISITOS DE LAS COOPERATIVAS PARA ESTAR EN MCCESTAR EN MCC

• Movimientos intercooperativos de personal

• Distribución solidaria de los beneficios

• No competencia interna

• Aportación inicial de capital

• Remuneración solidaria de los directivos

• Retroinformación de datos a MCC

• Solidaridad intercooperativa

• Distribución y Capitalización de los beneficios

INSTRUMENTOS DE INTERCOPERACION EN INSTRUMENTOS DE INTERCOPERACION EN

MCCMCC

INSTRUMENTOS DE INTERCOOP

SOLIDARIDAD INTERCOOPERATIVASOLIDARIDAD INTERCOOPERATIVA

InstrumentosInstrumentosFinancieros Financieros IntercooperativosIntercooperativos

RECONVERSIÓN de RESULTADOS

M.C.C.-INVERSIONES

FUNDACIÓN M.C.C.

FONDOS de CAPITAL DESARROLLO

CONVENIOS con SOCIEDADES de GARANTIAS RECIPROCAS

FONDO DE EDUCACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA (FEPC)

FONDO CENTRAL DE INTERCOOPERACIÓN (FCI)

FONDO de EDUCACIÓN y PROMOCIÓN INTERCOOPERATIVA (FEPI)

FONDO DE CONSOLIDACIÓN DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA

FONDO DE SOLIDARIDAD CORPORATIVO

Reconversión de ResultadosReconversión de Resultados

Coef.reconv = 20% miles de euros

RESULTADOSTOTALES

APORTACIÓNRECONVERSIÓN

(1)

BASECOMPUTABLE

(Gtos. Personal)

DISTRIBUCIÓNRECONVERSIÓN

(2)

DIFERENCIA(2)-(1)

RESULTADOPOST-

RECONVERSIÓN

500

- 500

3.500

3.500

100

- 200

700

600

10.000

5.000

15.000

30.000

200

100

300

2%

+100

+300

- 400

-

600

- 200

3.100

3.500

A

B

C

TOTAL

COOP.

todas las divisiones realizan reconversión de resultados entre sus cooperativas

MCC Inversiones S.P.E., S. Coop.MCC Inversiones S.P.E., S. Coop.

ORIGEN DE LOS RECURSOS

APORTACIÓN INICIAL Aportación de Capital: 756 euros por socio/coop.

(Nº votos en la A. General=Nº socios de cada coop.)

APORTACIÓN ANUAL Cuantía: 10% de resultados anuales

(No dan derecho a voto)

Caja Laboral Instrumentada como Subvención

Resto Coops. Instrumentada como Inversiones Financieras

(En miles de euros)

61.081

77.842

100.325

117.620

133.959

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

1998 1999 2000 2001 2002

MCC Inversiones S.P.E., S. Coop. MCC Inversiones S.P.E., S. Coop. EVOLUCIÓN FONDOS PROPIOSEVOLUCIÓN FONDOS PROPIOS

Fundación MCCFundación MCC

DESTINO Y ORIGEN DE RECURSOS

DESTINO ORIGEN

Para proyectos Empresariales Caja Laboral: 4% de los resultados

Para proyectos Educativos y de I+D Aportación de un % del FEPS Caja Laboral: 43% Resto Coops: 20%

EVOLUCIÓN INGRESOS FUNDACIÓN MCC1994-2002

(En miles de euros)

CONCEPTO TOTAL

1994-2002 MEDIA ANUAL

Para proyectos empresariales

Caja Laboral

49.129

5.459

Para proyectos Formativos y de I+D

Caja Laboral

Resto Cooperativas

29.378

14.225

3.265

1.580

Ingresos Financieros 5.991 665

TOTAL INGRESOS 98.723 10.969

FUNDACIÓN MCC

Destino Básico de Recursos Destino Básico de Recursos

Proyectos de Promoción

SUBVENCIONES

Proyectos Internacionalización

Compensación Pérdidas(Hasta el 20%)

Proyectos Corporativos

FUNDACIÓN MCC

Proyectos de carácter empresarial

Nuevas Actividades

ImplantacionesExteriores

Cooperativasendeudamiento agotado

Proyectos Corporativos

INVERSIONES

MCC INVERSIONES

Proyectos educativos e I+D (*)

Plataformas Educativas

Proyectos de I+D(*) En algunos casos como Aportac.

de capital sin ánimo de lucro

Otros InstrumentosOtros InstrumentosFinancieros IntercooperativosFinancieros Intercooperativos

FONDOS de CAPITAL DESARROLLO

CONVENIOS con SOCIEDADES de GARANTIAS RECIPROCAS

FONDO DE EDUCACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA (FEPC)

FONDO CENTRAL DE INTERCOOPERACIÓN (FCI)

FONDO de EDUCACIÓN y PROMOCIÓN INTERCOOPERATIVA (FEPI)

FONDO DE CONSOLIDACIÓN DE MONDRAGON UNIBERTSITATEA

FONDO DE SOLIDARIDAD CORPORATIVO

MCC DESARROLLO: capital 48 millones de euros.(G.Vasco: 30%; MCC inversiones: 21%; Bancos y

Cajas: 49%)

MCC NAVARRA: capital 6 millones de euros.(G. Navarra: 25%; MCC Inversiones: 25%; Bancos y

Cajas: 50%)

MCC INNOVACIÓN: Capital 12 millones de euros(50% MCC, 50% G.V.)

FONDOS de CAPITAL-DESARROLLO

LÍMITES DE AVAL

Elkargi: Empresas en general 725.000 eurosEmpresas de MCC 2.175.000 euros

Oinarri: Empresas en general 550.000 eurosEmpresas de MCC 1.650.000 euros

Convenios con Sociedades de Garantías Recíprocas

es un requisito legal específico cooperativo

obliga a repartir un porcentaje de los beneficios obtenidos

se destina básicamente hacia objetivos de:

I+D

formación

culturales.

este fondo se nutre del 10% de los excedentes disponibles de cada cooperativa).

Fondo de Educación y Fondo de Educación y Promoción CooperativaPromoción Cooperativa (FEPC) (FEPC)

Caja Laboral Grupos Ind. y Dist. Recuper. y Reman. anteriores

18,3 Meuros 14,9 Meuros 4,0 Meuros

RECURSOS = 37,2 Meuros

SUBVENCIONES INVERSIONES

Proyectos Promoción = 1,1 Meuros Proyectos Promoción = 14,3 Meuros

Proyectos Internacionaliz. = 0,9 Meuros Implantaciones Exterior = 9,1 Meuros

Proyectos Corporativos = 0,9 Meuros Proyectos Corporativos = 6,4 Meuros

Reforz. Económ. Coop. = 1,1 Meuros Reforz. Económ.Coop. = 0,3 Meuros

TOTAL SUBVENCIONES = 4,0 Meuros TOTAL INVERSIONES = 30,1 Meuros

APLICACIONES = 34,1 Meuros

REMANENTE = 3,1 Meuros

Recursos y Aplicaciones del Recursos y Aplicaciones del FCI 200FCI 20022

Caja Laboral Grupos Ind.y Distrib Remanentes anteriores

4,5 Meuros 2,1 Meuros 0,5 Meuros

RECURSOS 7,1 Meuros

Subvención Proyectos Formación = 4,2 Meuros

Subvención Proyectos Tecnológicos = 2,3 Meuros

Subvención Proyectos Promoción = 0,6 Meuros

APLICACIONES = 7,1 Meuros

REMANENTE = 0

Recursos y Aplicaciones del Recursos y Aplicaciones del FEPI 200FEPI 20022

NUEVOS FONDOS 2003NUEVOS FONDOS 2003

VIII CONGRESO M.C.C. ( 21 de mayo de 2003 )

• Fondo de Consolidación de Mondragón Unibertsitatea

• F.S.C. ( Fondo de Solidaridad Corporativo )

BENEFICIO BRUTO:

• Impuestos• entre el 15% y 40% Fondo de Solidaridad Sectorial• 10% a MCC-inversiones• 2% aMCC-fundación• FONDO de CONSOLIDACIÓN de Mondragón Unibertsitatea• FONDO de SOLIDARIDAD CORPORATIVO

BENEFICIO NETO de la COOPERATIVA:

• 10% FONDO de EDUCACIÓN y PROMOCIÓN COOPERATIVA (FEPC)• 45% Fondo de RESERVA OBLIGATORIO • 45% Retornos Cooperativos

DISTRIBUCIÓN y CAPITALIZACIÓN del BENEFICIO

objetivo básico de los instrumentos intercooperativos• mantenimiento y generación de empleo

la reconversión de resultados• apoyo a empresas en pérdidas • elemento básico para el desarrollo de actividades

la institucionalización de la solidaridad intercooperativa • ha permitido generar unas plataformas financieras • de alto interés para el desarrollo y la generación de nuevos proyectos.

Consideraciones finalesConsideraciones finales

www.mcc.coopwww.mcc.es

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