Moss Svømmeklubb “AS”Christer Johnsen, leder MSK

43 år Siviløkonom Jobbet med ledelse av nasjonale og internasjonale

virksomheter i mer enn20 år Svømte selv fra 8-11 år, ble aldri god, trente ikke hardt nok To barn som svømmer og er livreddere (18 og 15) – derfor

MSK Adm dir i Rottefella Styreleder i Sportsbransjen og Norspo Styremedlem i Redningsselskapets Sjøredningsskole Bystyrepolitiker (H) for å sikre idretten gode vilkår.

Styreleder i Moss Drift og Anlegg (som bl.a. drifter svømmehallene i Moss)

Skipper på «RS Sundt»

Om Christer

Etablert 1918 En av byens største klubber Byens viktigste klubb: Vi lærer halvparten av

ungene i byen å svømme Omsetning 1,5 millioner Ca. 15 ansatte Egenkapital 1 million 350 aktive kunder – dvs svømmere Tilgang på en 25 m svømmehall – på kvelden.

Moss Svømmeklubb

Vi er en million bedrift som lever av fornøyde kunder

Vi hadde et styre – men ingen ville være leder Svak økonomi – hadde ikke penger til lønninger “grå” økonomi Styret involvert i daglig drift og masse annet Styret var aktivt – men ingen ville være leder –

konsensus beslutninger der alle fikk litt, tendenser til slitasje

Vanskelig å få gode styremedlemmer Dårlig rekruttering av svømmere Misfornøyde trenere Sportslige prestasjoner som var “bob bob”

Situasjonsbeskrivelse 5 år siden

Innført faste ansvarsområder Etablert rutiner for daglig drift

Lønninger Fakturering Betalingsoppføling Inn- og utmelding Hvordan kommunikasjon foregår (mail, web, facebook)

Regnskap føres av autorisert regnskapsbyrå Alle ansatte har arbeidskontrakter, fast lønningsdag, rett på sykepenger, feriepenger,

tegnet yrkesskadeforsikring etc. Vi lager forretningsplan og budsjett som følges Det finnes ingen svart økonomi i klubben. Styret får styrehonorar gradert etter ansvarsområde

Innenfor skattelovens regler. Max 14000 per år. Sørger for god kontinuitet i styret – gradvis utskiftning. Folk vil gjerne være med Dugnader er begrenset så mye som mulig. Vi slutter snart med det.

Hva vi har gjort

Styreleder er daglig leder av klubben Ansettelse av hovedtrener, elitetrener og større stillinger Kontroll med økonomien, regnskapsrapport hver 2. måned. Markedsføring av klubben Følge opp at styremedlemmer gjør det de skal Holde styremøter Lede det inntektsskapende arbeidet

Dugnader, stevneleder, søke støtte, følger opp bingo Kontakt med kommunen og media Hovedtrener og elitetrener rapporterer til klubbens leder,

Hovedtrener er sportslig leder Hvilke stevner Hvilke svømmere på hvilke partier Ansettelse og ledelse av instruktører og trenere Hvor på treningsleir Trygg i Vann kurs Svømmeaksjonen

Elitetrener Leverer sportslige resultater – og konsentrerer seg om det

Struktur på ledelse av klubben

Styrets oppgaver er som i en bedrift

Godkjenne forretningsplan og budsjett Kontrollere daglig leders jobb Kontrollere økonomien Fastsette og følge opp sportslige mål Godkjenne større kontrakter Møtes på fastsatte tider hver 2. måned, ca. 1 time Kommunikasjon ellers er på mail – det er ikke mye Gjennomføre stevner, styret er stevnekomiteen

Årsmøtet: Fastsetter vedtekter Godkjenner budsjett og forretningsplan, og dermed

mål Velger styre Godkjenner styre honorarer

Arbeidskontrakter – følger normal standard fra næringslivet med klar definering av Stillingens størrelse Hvem ansatte rapporterer til Mål med stillingen Arbeidsoppgaver Vi følger arbeidsmiljøloven.

Forretningsplan Mål Strategi Handlingsplan

Budsjett Årsbudsjett på regnskaps konto/aktivitet Månedsfordelt for kontroll på likviditet

Gjeldende versjon er alltid den som er vedtatt på siste årsmøte.

Leder arkiverer alle originaler i egen perm – samt elektronisk.

Styringsdokumenter

Mål Sportslige mål Kompetanse mål Sosiale mål Økonomiske mål De to viktigste målene vi har definert er

Gode trenere er det viktigste klubben gjør. Fornøyde unger gir fornøyde foreldre=fornøyde kunder

Vi skal alltid gå med overskudd

Strategi – dvs. hvordan skal vi nå målene våre. =handlingsplan og budsjett

Forretningsplan

Vi har en klubb med solid økonomi Ansatte er fornøyde Kundene er fornøyde:

Antall medlemmer øker Foreldrene er fornøyde (og de sier i fra om det er

ting vi bør endre på) Vårt renommé i lokalmiljøet blir bedre Det er enkelt å rekruttere personer til styret

Fordi vi vet hva som skal gjøres, hvem som skal gjøre det, når det skal gjøres og hva det kan koste

Hva har vi oppnådd?

Rekruttere gode trenere på et høyt nivå Bassengtid – vi trenger ny svømmehall Sportslige mål – lider av rekruttering ved at vi har mistet noen årsklasser

Og de tingene jobber vi aktivt med Hva har skjedd siden februar:

Elitetrener ansatt – Ivan Neradny 2 svømmere i ÅM. Begge med gode forbedringer i mesterskapet, og gode muligheter

for UM krav 2002 modell med landets raskeste tid på 100 bryst Etablert ny elitegruppe på 20 svømmere Flere enn noen gang er med på treningsleire.

Hva vi sliter med