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MOTIVACINMOTIVACINTrmino general que se aplica a toda clase de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. MOTIVACIN

"Son todos aquellos factores capaces de provocar y dirigir la conducta hacia un objetivo La motivacin es la labor mas importante de la Direccin, y la ms compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo. Las teoras que existen en relacin con la motivacin, pueden agruparse en dos grandes tendencias: a) Teoras del contenido. b) Teoras de aprendizaje o del enfoque externo. A travs de ellas se describe la razn por la cual los empleados son productivos o lo que impulsa su conducta.

TEORAS MOTIVACIONALESTeoras del contenido

Tratan de explicar lo que impulsa la conducta en base a procesos internos. Basadas en tres corrientes.

Jerarqua de las Necesidades, de Maslow Establece que la naturaleza humana posee, en orden de predominio, cuatro necesidades bsicas y una de crecimiento.

BASICAS Jerarqua de las Necesidades, de Maslow CRECIMIENTO FISIOLOGICAS SEGURIDAD AMOR O PERTENENCIA ESTIMACION REALIZACIN PERSONAL Teora de Motivacin e Higiene, de HezbergEsta teora propone dos niveles de necesidades:a) Factores de Higiene o Mantenimiento. Son aquellos que evitan la falta de satisfaccin pero no motivan, tales como; polticas, la supervisin, los salarios, las relaciones interpersonales, las condiciones de trabajo, etc.

b) Motivadores. Incluyen la realizacin, el reconocimiento, el trabajo en si mismo, la responsabilidad, el progreso, etc. Motivacin de Grupo

Diversos autores establecen que para motivar un grupo, es necesario considerar ciertos factores tales como:

Espritu de grupo. El sentirse identificado con un grupo de trabajo para lograr fines comunes, aumenta la productividad del empleado.

Identificacin con los objetivos de la empresa. El coordinar los intereses de grupo con los individuales y todos con los de la organizacin, motivar al grupo, ya que ste se autorealizar con la obtencin de los objetivos. Practicar la administracin por participacin. Lograr que el trabajador se integre emocional y mentalmente a la situacin del grupo de trabajo y a los objetivos de la empresa, mediante su participacin activa en las decisiones.

Establecimiento de relaciones humanas adecuadas. La implantacin de sistemas adecuados de comunicacin y autorealizacin dentro de la empresa, promueve la eficiencia del personal.

Eliminacin de practicas no motivadoras. Para elevar la moral de los empleados, es necesario eliminar las siguientes practicas:- Control excesivo.- Poca consideracin a la competencia.- Decisiones rgidas.- No tomar en cuenta los conflictos.- Cambios sbitos.Teoras de aprendizaje o de enfoque externo.

Parten del supuesto de que la conducta observable en las organizaciones as como de sus consecuencias, son la clave para explicar la motivacin. Relaciona los efectos que ejerce el medio ambiente sobre la conducta de los individuos. Los mecanismos ambientales y las conductas se pueden observar de tal manera que el individuo puede aprender que habr ciertas consecuencias que seguirn a determinadas conductas.Las tcnicas y procedimientos bsicos de la modificacin de la conducta son:

-Estrategias de intervencin: *Refuerzos -Positivo -Negativo *Castigos *Extincin

- Programas de refuerzo- Discriminacin y generalizacin- Conductas encadenadas- Moldeamiento y modelado

Ejemplos de automotivacin Los administradores tiene la responsabilidad de crear un medio propicio para el desempeo por lo que se recomienda lo siguiente:Establezca una meta personal y no la pierda de vista. Lee Iacocca (presidente de Chrysler) se fij la meta de llegar a ser vicepresidente de Ford Motor Company a la edad de 35 aos y durante 15 aos este propsito lo motiv y gui su comportamiento. 2. Complemente sus objetivos a largo plazo con metas y acciones especficas a corto plazo. Se ha dicho se ha dicho que lograr algo es comenzar

3. Cada ao aprenda una nueva tarea que sea un desafo. Aprender a convertirse en contador no termina con una licenciatura o maestra. En realidad el ttulo es el principio y no el fin del aprendizaje. 4. Haga que su trabajo sea diferente. Fije objetivos de mejoramiento de su puestos de mercado.5. Desarrolle un rea de habilidad. 6. Proporcinese a si mismo retroalimentacin y recompnseseCADENA NECESIDAD-DESEO-SATISFACCIN La motivacin incluye una reaccin en cadena; las necesidades percibidas dan lugar a los deseos o metas que se buscan, lo cual ocasiona tensiones, que provocan acciones para alcanzar las metas y finalmente satisfacer deseos.MOTIVADORES Son que inducen a una persona a actuar. Mientras que las motivaciones reflejan deseos, los motivadores son las recompensas o incentivos identificados que agudizan el impulso de satisfacer estos deseos. Tambin son los medios a travs de los cuales es posible conciliar las necesidades opuestas o destacar una necesidad para darle prioridad sobre otra. El contador puede contribuir en buena medida a reforzar los motivos estableciendo un ambiente favorable para ciertos impulsosDIFERENCIA ENTRE MOTIVACIN Y SATISFACCINMOTIVACIN se relaciona con el impulso y el esfuerzo por satisfacer una metaSATISFACCINPlacer que se experimenta cuando se satisface un deseo.MOTIVACINRESULTADOSSATISFACCIN