motivación y liderazgo

Prof. Shirley Camaran

Motivación y LiderazgoMotivación y Liderazgo


MotivaciónMotivaciónMotivación son los estímulos

que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.


La motivación exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; ésta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se esté motivado a algo, se considera que ese "algo" es necesario o conveniente. La motivación es el lazo que une o lleva esa acción a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.

MotivaciónMotivación


Proceso de MotivaciónProceso de Motivación


Técnicas de la Motivación

DINEROEl valor concedido a éste puede

exceder el valor monetario y se lo puede denominar también como

categoría o poder.

PARTICIPACIÓNÉste apela a la Necesidad de

asociación y aceptación, ya que produce que los empleados formen parte de los problemas y soluciones

que le son propias de la organización.

TÉCNICAS MOTIVACIONALESTÉCNICAS MOTIVACIONALES

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO Se diseñan puestos con objetos de enriquecer las tareas de las mismas, combinando sistema socio-técnicos

con enfoques de administración.

ENRIQUECIMIENTO DE LOS PUESTOS

Se le da una mayor importancia al cargo de la que éste ocupa

abarcando además limitaciones y eficacia de los mismos.


Primeras Teorías de la Motivación


Teorías Mas DestacadasTeorías Mas Destacadas

Teoría de A. MaslowTeoría de A. Maslow


Teoría X y Y

Teoría X

4 premisas de los Gerentes de la Teoría X:

1.A los empleados no les gusta el trabajo y siempre que pueden tratan de evitarlo.2.Puesto que no les gusta el trabajo, hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos con castigos para conseguir las metas.3.Los empleados evitaran responsabilidades y pedirán instrucciones formales siempre que puedan.4.Los empleados colocan su seguridad antes que los demás factores del trabajo y exhibirán pocas ambiciones.


Teoría X y Y

Teoría Y

Como contaste con estas ideas negativas sobre la naturaleza humana, señalo cuatro premisas que llamo Teoría Y:1.Los empleados puede considerar el trabajo tan natural como descansar o jugar.2.Las personas se dirigen y controlan si están comprometidas con los objetivos.3.La persona común puede aprender a aceptar y aun solicitar responsabilidades.4.La capacidad de tomar decisiones innovadoras está muy difundida entre la población y no es propiedad exclusiva de los puestos administrativos.


Teoría de los dos Factores

Los Factores de Higiene Son las condiciones de trabajo, como calidad de la supervisión, salario, políticas de la compañía, condiciones físicas del trabajo, condiciones con los demás y seguridad laboral.

Los factores relacionados con el trabajo en si o con sus resultados directos, como oportunidades de ascender, oportunidades de crecer como persona, reconocimientos y logros que son las características del Factor de Motivación.


Teorías Contemporáneas de la Motivación


Teoría ERC

Existencia

Relación

Crecimiento


Teoría de las Necesidades McClelland

•Necesidades del Logro: El impulso por sobresalir, por tener realizaciones sobre un conjunto de normas, por luchar para tener éxito.

•Necesidad de Poder: Necesidades de hacer que los otros se conduzcan como no lo habría hecho de otro modo.

•Necesidad de Afiliación: Deseo de tener relaciones amistosas y cercanas.


Teoría de la Fijación de Metas

Las metas indican a los empleados lo que tiene que hacerse y cuanto esfuerzo hay que invertirse.


Teoría del Reforzamiento


Teoría del Flujo y la Motivación Intrínseca

•El Sentido: es la oportunidad de perseguir de perseguir un objetivo valioso de las tareas, un objetivo que importe en el contexto general de las cosas.

•La Libertad de Decisión: es la capacidad de elegir las actividades de las tareas que parezcan significativas y realizarlas de la manera que se considere más apropiada.

•La Competencia: es la sensación de logro que se tiene al desempeñar con destrezas las actividades laborales que uno eligió.

•El Progreso: Es la sensación de que se adelanta en la consecución de la finalidad de las tareas.


Teoría de las Expectativas

Esta teoría se enfoca en tres relaciones:•Relación de esfuerzo y desempeño: Probabilidad

percibida de que ejercer cierto esfuerzo llevara al desempeño.

•Relación de Desempeño y Recompensa: Grado en el que el individuo cree que desenvolverse a cierto nivel le traerá el resultado deseado.

•Relación de Recompensa y Metas Personales: Grado en el que las recompensas de la organización satisfacen las necesidades o metas personales del individuo, así como el atractivo que tengan para él.


Teoría de las ExpectativasTeoría de las Expectativas


La Desmotivación

Definido como un sentimiento de desesperanza ante los obstáculos, o como un estado de angustia y pérdida de entusiasmo, disposición o energía.


Importancia del Gerente en la Motivación

Hacer interesante el trabajo

Relacionar las recompensas con el rendimientoProporcionar recompensas que sean valoradas

Tratar a los empleados como personas

Alentar la participación y la colaboración

Ofrecer retroalimentación (feed-back)


Liderazgo

Es la capacidad que tiene un individuo para influir sobre otros para el logro de un objetivo


Tipos de Liderazgo

Autocrático Participativo Laissez- faire

consultivo

democrático

Liderazgo centrado en los empleadosLiderazgo centrado en el

jefe

El gerente toma una decisión y

la comunica

El gerente vende su decisión

El gerente vende ideas y

pide preguntas

El gerente presenta

una decisión tentativa sujeta a cambios

El gerente presenta un problema escucha

sugerencia y toma la decisión

El gerente define los

limites, pide al grupo que

tome la decisión

Uso de la autoridad por parte

del gerente

Espacio de libertad de los subordinados


Liderazgo Situacional

Esta teoría de liderazgo sostiene que todos los estilos de liderazgo funcionan pero dependiendo de la situación y del grado de disposición de los seguidores.


¡Gracias por su Atención!¡Gracias por su Atención!Marcianito

sMotivación

y Liderazgo

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Motivación y

Liderazgo

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