motorized fertilizer.docx

MOTORIZED FERTILIZER “JUSTO A TIEMPO”

ITM

Cruz Cruz Alejandro Pérez Carreño Juan Luis Valadez Quintana Israel Guadalupe

Vázquez Almara Omar

PYMES

Colín Flores Araceli Yesenia

Carapia Guillen Karen Vianeth

González Mancera Verónica Berenice

Mancera Arreaga José Daniel

Patzán Martínez Brianda Elena

Rodríguez Sánchez Guadalupe Arlet


INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se da a conocer la función además de cómo se llevara a cabo la producción de una máquina fertilizadora que trabaja de manera motorizada que ayuda a reducir tiempo y esfuerzo al momento de llevar a cabo una fertilización y/o riego de abono, teniendo un bajo costo. Se muestra los proveedores quienes surtirán el material, las políticas que se tienen sobre los mismos, competencia o bien sustitutos del producto, la planeación administrativa como es la misión, visión, valores, etc.; se tiene también la localización de la planta con su respectiva distribución de acuerdo a las necesidades detectadas para la elaboración de la Fertilizadora Motorizada.

Se llevaron a cabo encuestas que tuvieron un análisis minucioso para conocer la factibilidad del producto y así detectar ventajas de la máquina que ayudaron a determinar con mayor facilidad su colocación en el mercado. Existen también análisis financieros con una proyección a 5 años, balance general, estados de resultados, razones financieras, etc. Se determinó demanda potencial y la oferta que tendrá la Fertilizadora Motorizada.

La finalidad del producto es ayudar al Agricultor a llevar a cabo su actividad de riego de abono de una manera práctica, rápida, y con el mínimo esfuerzo, es innovador, no existe en el mercado, por lo cual no cuenta con mucha competencia, que posteriormente se explicará a detalle, y que además tenga como ventaja ser un producto económico.


RESÚMEN EJECUTIVO

El estado de Guanajuato es una de las entidades agrícolas más importantes del país y uno de los primeros por la gran diversidad de cultivos, actualmente con alrededor de 70 especies. Habiendo cerca de 900 mil hectáreas para sembradío ya sea de riego o de temporal, las oportunidades que brinda el mercado son amplias. En su mayoría los agricultores utilizan métodos de fertilización un poco antiguos y bastante cansados teniendo así un proceso lento y a un costo elevado.

Por lo cual se ha creado la empresa “Motorized Fertilizer”, tratando de cubrir las necesidades del mercado llevando a cabo una Fertilizadora motorizada dedicada al riego de abono de una manera rápida, con el mínimo esfuerzo y a un bajo costo. La cadena de comercialización se llevará a través de la Fábrica con los distribuidores oficiales y así llegar al cliente final.

La fertilizadora se realizará a través de un proceso que consiste principalmente en Cortar placas, Ensamblar la mochila al soporte, Colocar el motor, Agregar la palanca a la mochila, soldar el motor con el dispersor y con la mochila con una placa protectora y finalmente poner los tirantes; esto se llevará a cabo en un periodo de cuatro meses a partir de Enero 2013 al 15 Abril 2013.

Servirá para apoyar a los agricultores al momento de riego de abono en el campo, que lo realicen de manera rápida disminuyendo el cansancio que tienen al realizarlo de manera manual. La planta estará ubicada en la comunidad de Sarabia Municipio de Villagrán GTO, cerca de la XVI zona Militar; en una residencia ubicada en Privada revolución # 112 Col. Emiliano Zapata.


El equipo de trabajo está compuesto por:PYMES (ADMINISTRACIÓN) ITM (PRODUCCIÓN)

Colín Flores Araceli Yesenia (Subgerente de Recursos Humanos)

Carapia Guillen Karen Vianeth (Gerente administrativo y finanzas)

González Mancera Verónica Berenice (Subgerente de Mercadotecnia)

Mancera Arreaga José Daniel (Encargado de almacén)

Patzán Martínez Brianda Elena (Subgerente de compras y ventas)

Rodríguez Sánchez Guadalupe Arlet (Subgerente de calidad)

Cruz Cruz Alejandro(Encargado de operaciones y mantenimiento)

Pérez Carreño Juan Luis(Gerente de producción)

Valadez Quintana Israel Guadalupe (Gerente General)

Vázquez Almara Omar (Subgerente de procesos)

La inversión inicial para la conformación de la empresa es $150, 000, el costo de producción de la Fertilizadora Motorizada consta de $ 1,664.08 siendo su precio de venta de $5,0000, esto debido a que se analizó la competencia indirecta donde comercializan fertilizadoras manuales a un precio de $18000 por ello se incrementó el precio de venta aproximadamente tres veces mayor a su costo de producción; el punto de equilibrio será de 26 unidades para así recuperar la inversión, teniendo utilidades en el mismo año de $34,000.


MOTORIZED FERTILIZER

LOGOTIPO

Visión

Ser una empresa líder en el mercado mediante la innovación,

constancia responsabilidad, brindando un servicio de calidad.

Misión

Satisfacer las necesidades de los clientes, mediante un sistema

consistente e innovador generando un entorno favorable para el

crecimiento agropecuario.


Valores

o Solidaridad: Unidad basada en metas o intereses comunes

o Equidad: Ser capaces de hacer las mismas tareas, ya que todos

tienen un mismo nivel de inteligencia

o Respeto: Es la clave para tener un ambiente positivo y negativo

o Responsabilidad en el trabajo: Es la motivación para la

evolución del empleado.

Trabajo en equipo: Organizar y distribuir el trabajo coordinándose

entre las distintas áreas de la organización.

Localización de la planta

La planta de producción de fertilizante motorizado estará ubicada en el

Estado Guanajuato, específicamente en la comunidad de Sarabia cerca

de la XVI zona Militar.

La producción se llevara a cabo en una residencia ubicada en Privada

revolución # 112 Col. Emiliano Zapata, Sarabia Municipio de Villagrán

GTO.


Especificaciones de la maquinaria a utilizar

Nuestra maquinaria no es elevada de costo ni complicada, es solo

herramental a utilizar como llaves españolas, de estrías, pericas,

desarmadores planos y de cruz pinzas, etc.

Ya que este modelo será armado manualmente.

Servirá para hacerle el boquete a la base de las cerdas.

Descripción del producto

Consta de una fertilizadora la cual operará mediante un motor, el cual

tendrá la función de dispersar el fertilizante. Se utilizará de la misma

forma que una mochila es decir se colocará en la espalda del individuo

haciendo mucho más cómodo su uso y mucho más veloz el proceso de

fertilizar.

Justificación del producto.

Se detectó la necesidad que se presenta en el campo fértil con un fin de

evitar desgaste y fatiga humana, la existencia de fertilizadoras

manuales es muy desgastante para el usuario, con la innovación de

nuestro producto se reduce el esfuerzo debido a la implementación del

motor el cual realizará la dispersión del fertilizante.


ORGANIGRAMA

DESCRIPCIÓN DEL MERCADO

El estado de Guanajuato es una de las entidades agrícolas más

importantes del país, y uno de los primeros por la gran diversidad de

cultivos, actualmente con alrededor de 70 especie.

Habiendo cerca de 900 mil hectáreas para sembradío ya sea de riego o

de temporal las oportunidades que brinda el mercado son amplias. En su

mayoría los agricultores utilizan métodos de fertilización un poco

antiguos y bastante cansados teniendo así un proceso lento y a un costo

elevado.

Ventajas competitivas

Contador


El proceso será más rápido ya que se ahorrara tiempo en estar

maniobrando la manta de fertilización.

Bajos costos.

Mayor productividad de los trabajadores.

Mayor satisfacción por parte de los trabajadores y del patrón.

Impacto económico y social.

El impacto dentro de la economía no será muy notable ya que el

producto no es muy costoso pero sí bastante beneficioso para los

agricultores y los trabajadores que lo utilicen.

El impacto en la sociedad más que nada con este proyecto los

trabajadores dejaran de sufrir quemaduras accidentales por los

fertilizantes ya que no utilizan las manos directamente con los químicos

y estando así protegiendo su salud, no sufrirán por ampollas en las

manos y conservaran energía para realizar más actividades.

PUNTOS DE INVESTIGACIÓN:

Los principales puntos en esta investigación son las personas que se

dedican a la agricultura, ya que manejan grandes cantidades de

empleados, por su experiencia en abonar saben que este producto es

bueno para ellos en reducción de tiempo y esfuerzo.

TIPO DE PRODUCTO

Nuestro producto consta de dos partes una fertilizadora y un motor

magnético

La fertilizadora está compuesta de lo primordial que es el tanque donde

se llenara el fertilizante, el cual estará hecho de un polímero y este


mismo llevara unas cintas ajustables para poder cargarlas sobre los

hombros después llevara adaptado el motor magnético el cual también

será de polímero y los imanes que llevara son de neodimio unos imanes

poderosos para poder dar el giro al esparcidor y este derrame el

fertilizante en diferentes direcciones, pensamos que los materiales

deben ser lo más ligeros posibles así que descartamos hacerlos de un

metal o bien podrían ser de un compuesto.

TAMAÑO DEL MERCADO

Bien nuestros puntos de investigación son los ejidos de las

comunidades, negocios y empresas, donde es muy recorrida su

utilización por ejemplo:

Los agricultores les sirve mucho para realizar sus labores que se llevan a

cabo en cada temporada, llegamos a ir a un cultivo a preguntar sobre

nuestro producto innovador donde es muy frecuente ese trabajo y más

si son terrenos muy grandes y ahí convivimos con los trabajadores ya

que son ellos los que están más frecuentemente en contactos con el

campo diciendo que si les gustaría el producto ya que les ayudaría

mucho porque para ellos es muy cansado hacer esa actividad ruda.

PERFIL DEL CLIENTE

Nuestro principal mercado son las personas dedicadas a la Agricultura

quienes laboran gran parte del año para fertilizar sus campos, en

especial de sexo masculino.

TEMPORADA DE MODA


Las 4 estaciones del año: primavera, verano, otoño e invierno,

dependiendo el tipo de cultivo.

La segmentación del mercado nos sirve como una de las principales herramientas estratégicas de la mercadotecnia, cuyo objetivo consiste en identificar y determinar aquellos grupos con ciertas características homogéneas (segmentos) hacia los cuales la empresa pueda dirigir sus esfuerzos y recursos (de mercadotecnia) para obtener resultados rentables. Nos beneficiara a una mejorar su imagen al mostrar congruencia con el concepto de mercadotecnia hasta ser más competitivos en el mercado meta diseñando e implementando una mezcla de mercadotecnia para todo el grupo, pero a un costo mucho menor y con resultados más satisfactorios que si lo hicieran para todo el mercado.

La Segmentación del mercado

Demanda potencial

El objetivo principal es para ayudarnos a pronosticar o determinar cuál será la demanda o nivel de ventas de nuestro negocio durante un cierto periodo de tiempo. Lo que influyen genéricamente en la demanda: el precio, la renta y sus preferencias además podemos conocer la evolución de la industria o mercado.

NOMBRE DEL SEGMENTO

CARACTERISTICAS CANTIDADAGRICULTORES

AGRICULTORES Agricultores de Celaya, Gto. con edad productiva a partir de 15 años de edad.

9688

TOTAL 9688


DEMANDANTES

POTENCIALES SEGMENTO

DEL MERCADO

CANTIDADAGRICULTORE

S

CONSUMO

DEMANDA POTENCIA

L

CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA

Agricultores 9688 2 19,376 La edad promedio de este sector es a partir de los 15 años de edad. Las hectáreas en la región son 19,937

TOTAL 19,376

.Cálculo del tamaño del mercado

PRODUCTO DEMANDA POTENCIAL

OFERTA ACTUAL

DÉFICIT ACTUAL TENDENCIA PARA EL FUTURO

Fertilizadora Motorizada

19,376 12,111,678 12092302 99%

MOTORIZED FERTILIZER tendrá la capacidad de adquirir un porcentaje de población del déficit de 2% en un periodo de 20años en lo que el producto se da a conocer


Demanda Potencial Oferta Actual Deficit actual0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

12000000

14000000

Nos ayuda a conocer cuánto mercado abarcaremos y cuanto hay por englobar, este nos ayudara a conocer el crecimiento que se dará en nuestras ventas.

ENCUESTA

1. ¿Qué proceso es el que utiliza para abonar?

a) Manual b) Fertilizadora manual c) Tractor

A47%

B37%

C17%


2.- ¿Cuánto tiempo tarda en abonar?

a) 1 hora a 3 horas b) 4 horas a 7 horas c) 8 horas a 10

horas

A22%

B27%

C52%

3.- ¿A través de qué medio de publicidad ubicó a sus proveedores?

a) Radio- Televisión b) Periódico- Revistas c) Pág. Internet


A43%

B33%

C23%

4.- ¿Qué opina acerca de llevar a cabo un proceso para abonar

por medio de un fertilizador motorizado?

a) Bueno b) Regular c) Malo

A17%

B57%

C27%

5.- ¿Estaría dispuesto a adquirir una fertilizadora motorizada? (si su

respuesta es NO, favor de no seguir contestando).

a) Si b) No c) Tal vez


A62%B

10%

C28%

6.- ¿Estaría dispuesto a pagar $5,000 por el producto?

a) Si b) No c) Tal vez

A74%

B9%

C17%

PLAN DE MERCADOTECNIA

Aplicación de las 5 p’s de la mercadotecnia

PRECIO: producto a $2,500

5


PLAZA: Residencia ubicada en Privada revolución # 112 Col. Emiliano

Zapata, Sarabia Municipio de Villagrán GTO.

PRODUCTO: Fertilizador motorizado que reduce el tiempo de regar

abono en los campos.

PROMOCIÓN: Dar a conocer la empresa mediante anuncios, folletos,

radio, periódico, etc.

POST-VENTA: Atención al cliente, haciendo llamadas para investigar si

le interesa el producto o bien si está satisfecho del mismo.

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

1.

Tirantes

2. Mochila

3. Motor

4. Dispersor

5. Palanca Reguladora

1

4

http://www.google.com.mx/imgres?q=palancas+de+fertilizadoras&um=1&hl=es-419&biw=1024&bih=453&tbm=isch&tbnid=PWaXpE1hB63hDM:&imgrefurl=http://www.agropartesdems.com.ar/prod_monodisco-fert-estandar.php&docid=roslNepevPvcGM&imgurl=http://www.agropartesdems.com.ar/productos/10082g.jpg&w=720&h=420&ei=9IlSUY3hD8nRiAKx4IDADw&zoom=1&ved=1t:3588,r:40,s:0,i:204&iact=rc&dur=1075&page=4&tbnh=171&tbnw=241&start=33&ndsp=14&tx=64&ty=115


INGENIERÍA DEL PROYECTO

Proceso de producción

Actividad/simbología

Compra de materia prima

como el motor el tanque tipo

mochila donde ira el

fertilizante.

Transporte de materia prima al

área de ensamble.

Proceso de identificación y

acomode de las piezas.

Proceso de ensamble del motor

y el contenedor fertilizante.

Transporte de producto

ensamblado a área de

empaque.

Proceso de empaque del

producto.

Transporte de producto a


almacén de producto

terminado

NUM. DE PROCESO

BLOQUES DE

PROCESO

DESCRIPCIÓN ESPECIFICACIONES

OBSERVACIONES TIEMPO

1 Compra de materia prima

Motor y/o el tanque tipo mochila donde ira el

fertilizante. Pedidos y Operación

Realizar los pedidos de la materia prima con un

margen de seguridad de 5 piezas

1 día

2 Transporte de materia prima.

Llevar materia prima al área de ensamble. Recepción y

Traslado

Devolución de materia prima si no cumple especificaciones.

1 hora

3 Proceso de identificación

Realizar acomode de las piezas. Organización

Acomodo de acuerdo al manual de procedimiento

por numeración20 min.

4 Proceso de ensamble

El motor y el contenedor fertilizante. Cortar y soldar

Verificar que estén en la medida correcta y bien

ensamblados2 horas

5 Transporte de producto ensamblado.

Ensamblar en el área de empaque. Traslado

Pasar por los procedimientos de calidad 10 min

6 Proceso de empaque.

Realizar el empaquetado del

productoManobra

Ensamblar cuidadosamente para evitar el maltrato al

empaque

30 min

7 Transporte de producto.

Llevar a almacén de producto terminado. Almacenaje

Realización del inventario10 min

Distribución de la planta


De acuerdo a las medidas del terreno se llevó a cabo la distribución de

áreas las cuales no son muy amplias debido a que la maquinaria no es muy

grande ni pesada y el proceso de producción es fácil y rápido.

PROPIEDAD INTELECTUAL

Maquinaria y equipo

NOMBRE ESPECIFICACIÓN

PROVEEDOR

VALOR


Cortadora Makita

CORTADORA DE METAL Y ESMERILADORA Cortadora de metales: 2000 W. 3800 RPM. Miniesmeril 4 1/2": 570 W. 10000 RPM. Modelo DK1084.(501917)

The Home Depot

$2489

Cortadora Bocsh

CORTADORA DE METALES 14"16.5 Amps. 2000 W. 3500 1v/rpm. Garantía 1 año. Modelo 0601B170G0.(386330)

The Home Depot

$2285

Cortadora Milwaukee

CORTADORA DE METALES 14"15 Amps. 2000 w. 3900 rpm. Bancada de corte de 5". Base hierro fundido. Modelo 6176-20. Garantía 1 año.(474291)

The Home Depot

$2305

Soldadora Lincoln Electric

AC-225 GLMMáquina Soldadora de Corriente Alterna Peso:93 lbs. (42 kgs. )Dimensiones (in) H x W x D : 11 x 13,8 x 18,5Dimensiones (mm) L x An x Al:280 x 350 x 470

Lincoln Electric

$18700


RX 520 380 V3~/ 440 V3~ / 575 V3~ /50 HzMáquinas Soldadoras Trifásicas de Corriente Directa Peso:452 lbs. (205 kgs. )Dimensiones (in) H x W x D : 32,3 x 34,3 x 25,2Dimensiones (mm) L x An x Al:820 x 870 x 640

Lincoln Electric

$40934


RX-330 220 V2~ /380 V2~ /440 V2~ /50-60 HzMáquina Soldadora de Corriente Alterna y Corriente DirectaPeso:254 lbs. (115 kgs. )Dimensiones (in) H x W x D : 23,3 x 23,3 x 23,3Dimensiones (mm) L x An x Al:590 x 590 x 590

Lincoln Electric

$33785


COMPRESOR CAMPBELL HAUSFELD

COMPRESOR DE AIRE 20 GAL6.5 HP. 20 gal. 120 V/240. 125 PSI. Entrega de aire@40 psi: 6.4 CFM. Entrega de aire@90 psi: 5.3 CFM.(528507)

The Home Depot

$7199

Compresor Husky

COMPRESOR DE AIRE 30 GAL2 hp potencia máxima. 120 v. 125 psi. Cabezal de hierro colado.(584982)

The Home Depot

$7699

Master Hardware

COMPRESOR 3.5 HP3.5 HP. 125 PSI. 120 V. 13 Gal. Para el hogar. Talleres pequeños o refaccionarias.(415275)

The Home Depot

$2799


En la tabla anterior se muestra la maquinaria y servicios a utilizar en cada

departamento en el proceso y/o producción de la fertilizadora motorizada


Para determinar con mayor exactitud la localización de la planta

principalmente de manera macro se estudiaron algunos factores en los

municipios de Celaya y Sarabia cada uno con ciertas características tales

como; económicos, sociales, laborales, infraestructura, operacionales y

comerciales asignándoles cierta ponderación con un rango de 5.5 – 4.6

que resulta el más alto o bien indica que se encuentra en excelentes

condiciones y 2.5 – 1.6 es la ponderación que indica malas condiciones;

ya analizados los datos dio como resultado como mejor ubicación el

municipio de Sarabia.


LOCALIZACION GEOGRAFICA DE LA PLANTA METODO CUALITATIVO BASADO EN PUNTOS

SALAMANC

A

VILLAGRA

N

5.5 55.5 55 4.55 5.54 5.55 4

5.5 55.5 5.55.5 24 5.5

5.5 5.55.5 5.54 44 45 35 3

5.5 35 3

87% 78.5%

Valor Ponderación

5.5-4.6 Alto

4.5-3.6 Bueno

3.5-2.6 Regular

2.5-1.6 Malo


MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTORES RELEVANTES

Una Acta Constitutiva es aquel documento o constancia notarial en la cual se registrarán todos aquellos datos referentes y correspondientes a la formación de una sociedad o agrupación. Entre otras cuestiones, en la misma, se especificarán sus bases, fines, integrantes, las funciones específicas que les tocarán desempeñar a cada uno de estos, las firmas autentificadas de ellos que servirán para dar cuenta llegado el momento de tener que probar la identidad de alguno y toda aquella información de importancia y fundamental de la sociedad que se constituye.

ACTA CONSTITUTIVA DE SOCIEDAD ANONIMA DECAPITAL VARIABLEESCRITURA................VOLUMEN................FOJAS................EN LA CIUDADDE ...................................., a ....................(día, mes, año) YO El Licenciado..........................Notario Público.................., HAGO CONSTAR: ELCONTRATO DE SOCIEDAD MERCANTIL, en forma ANONIMA DE CAPITALVARIABLE, que otorgan los señores:................................................................................................... y que se sujetan a los estatutos que se contienen en las siguientes :CLAUSULASDENOMINACION, OBJETO, DURACION, DOMICILIO, NACIONALIDAD Y CLAUSULA DEADMISION DE EXTRANJEROS.-----PRIMERA.- La sociedad se denominará......................., nombre que irá seguido de las palabras “ SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE “, o de las siglas “ S.A. de C.V. “.-----SEGUNDA.- La sociedad tiene por objeto:-----a).- Armar y manufacturar.....................................-----b).- La distribución de ...........................................-----c).- Ejecutar toda clase de actos de comercio, pudiendo comprar, vender, importar, exportar y distribuir toda clase de artículos y mercancías.-----d).- Contratar activa o pasivamente, toda clase de prestaciones de servicios, celebrar contratos, convenios, así como adquirir por cualquier título patentes, marcas industriales, nombres comerciales, opciones y preferencias, derechos de propiedad literaria, industrial, artística o concesiones de alguna autoridad.-----e).- Formar parte de otras sociedades con el objeto similar de éste.-----f).- Emitir, girar, endosar, aceptar, avalar y descontar y suscribir toda clase de títulos de crédito, sin que se ubiquen en los supuestos del Artículo cuarto de la Ley del Mercado de valores.-----g).- Adquirir acciones, participaciones, parte de interés social, obligaciones de toda clase de empresas o saciedades, formar parte en ellas y entrar en comandita, sin que se ubiquen en los supuestos del Artículo cuarto de la Ley del Mercado de Valores.-----h).- Aceptar o conferir toda clase de comisiones mercantiles y mandatos, obrando en su propio nombre o en nombre del comitente o mandante.- - - - -y i ) . - Adqu i r i r o po r cua lqu i e r o t ro t í t u lo posee r y exp lo t a r t oda c l a se de b i enes muebles, derechos reales, así como los inmuebles que sean necesarios para su objeto.-----j).- Contratar al personal necesario para el cumplimiento de los fines sociales y delegar en una o varias personas el cumplimiento de mandatos, comisiones, servicios y demás


actividades propias de su objeto.-----k).- La sociedad podrá otorgar avales y obligarse solidariamente por cuenta propia, así como constituir garantía a favor de terceros.l).- Realizar y emitir toda clase de actos, operaciones, convenios, contratos y títulos, ya sean civiles mercantiles o de crédito relacionados con el objeto social.- - - - -TERCERA. - La du rac ión de l a soc i edad s e r á de NOVENTA Y NUEVE AÑOS, contados a partir de la fecha de firma de esta escritura.- - - - -CUARTA. - E l domic i l i o de l a soc i edad s e r á . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , s i n emba rgo pod rá establecer agencias o sucursales en cualquier parte de la República o del Extranjero, y someterse a los domicilios convencionales en los contratos que celebre. Los accionistas quedan some t idos en cuan to a su s r e l a c iones con l a soc i edad , a l a j u r i sd i cc ión de l o s tribunales y Autoridades del domicilio de la sociedad, con renuncia expresa del fuero de sus respectivos domicilios personales.-----QUINTA.- Los socios extranjeros actuales o futuros de la sociedad que se constituyese obligan formalmente con la Secretaria de Relaciones Exteriores, a considerarse como nacionales, respectos de las partes sociales que adquieran o de que sean titulares en esta sociedad, así como de los bienes, derechos, concesiones, participaciones o intereses de quesea titular la sociedad o bien de los derechos y obligaciones que deriven de los contratos en que ésta sea parte con autoridades mexicanas y a no invocar, por lo mismo la protección de su s Gob ie rnos , ba jo l a pena en ca so con t r a r i o de pe rde r en bene f i c i o de l a Nac ión l a s participaciones sociales que hubieren adquirido. CAPITAL SOCIAL, ACCIONES-----SEXTA.- Su capital es variable, el mínimo fijo es de..................PESOS MONEDA NACIONAL, representado por CIEN ACCIONES, con valor nominal de.....................PESOS MONEDA NACIONAL, cada una.-----SEPTIMA.- Cuando en esta sociedad participe la inversión extranjera se observarán las reglas siguientes: El capital social, estará integrado por acciones de la serie “A”, que sólo podrán ser suscritas por: -----a) Personas físicas de nacionalidad mexicana. b).- Inmigrados que no se encuentren v incu l ados con cen t ro s de dec i s i ón económica de l ex t e r i o r , y c ) . -Pe r sonas mora l e s mexicanas en las que participe total o mayoritariamente el capital mexicano, El porcentaje que deba s e r su sc r i t o po r mex i canos s e de t e rmina rá de acue rdo con l a c l a s i f i c ac ión mexicana de actividades y productos que señala el Reglamento de la Ley para promover la I nve r s ión Mex icana y Regu l a r l a I nve r s ión Ex t r an j e r a . E l po rcen t a j e r e s t an t e e s t a r á i n t eg rado po r a cc iones de l a s e r i e “B” y s e r á de su sc r i pc ión l i b r e . En t odo ca so y en cualquier circunstancia deberá respetarse el porcentaje de capital mínimo mexicano, en términos netos, y en caso de que la participación de la inversión extranjera en el capital social pretenda exceder el porcentaje fijado deberá cumplir con lo que establece el artículo quinto del Reglamento antes citado o solicitar autorización de la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras.2OCTAVA.- El capital social fijo será susceptible de aumentarse o disminuirse con las siguientes formalidades: En caso de aumento se requerirá de Asamblea General extraordinaria de Accionistas y éstos tendrán derecho preferente para suscribirlo en proporción al número de acciones de que sea titulares. Tal


derecho de preferencia deberá ejercitarse dentro de los quince días siguientes a la fecha de publicación en el Diario Oficial de la Federación o en uno de los periódicos de mayor circulación del domicilio social, del acuerdo de la Asamblea que haya decretado dicho aumento, pero si en la asamblea estuviera representada la totalidad del capital social, podrá hacerse el aumento en ese momento .En caso de disminución se requerirá la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas y no pod rá s e r i n f e r i o r a l au to r i z ado po r l a Ley Gene ra l de Soc i edades Mercan t i l e s ; l a disminución se efectuará por sorteo de las acciones o por retiro de aportaciones. El socio que desee separarse deberá notificarlo a la sociedad y no surtirá efectos tal petición sino hasta el fin del ejercicio anual en curso, si la notificación se hace antes del último trimestre o hasta el fin del siguiente ejercicio si se hiciere después. Al efecto se cumplirá con lo que establece el artículo noveno de la Ley General de Sociedades Mercantiles.-----NOVENA.- El capital máximo es ilimitado, no obstante la sociedad podrá establecer su capital fijo y su capital variable en las cantidades que la asamblea acuerde en cada caso. Las acciones representativas de la parte variable del capital social podrán ser emitidas por acuerdo de la Asamblea Ordinaria de Accionistas y podrán emitirse como resultado de apo r t ac iones en e f ec t i vo , en e spec i e , con mo t ivo de cap i t a l i z ac ión de p r imas sob re a c c i o n e s , c o n c a p i t a l i z a c i ó n d e u t i l i d a d e s r e t e n i d a s o d e r e s e r v a s d e v a l u a c i ó n y r e eva luac ión o de o t r a s apo r t ac iones p r ev i a s de l o s a cc ion i s t a s , s i n que e l l o imp l ique mod i f i c ac ión de l o s Es t a tu to s de l a Soc i edad , med i an t e l o s m i smos r equ i s i t o s pod rá disminuirse el capital de la sociedad dentro de la parte variable. Las a cc iones en su ca so emi t i da s y no su sc r i t a s a t i empo de aumen ta r e l c ap i t a l , s e r án gua rdadas en l a c a j a de l a soc i edad pa ra en t r ega r se a med ida que vaya r ea l i z ándose l a suscripción.-----DECIMA.- La sociedad llevará un registro de acciones nominativas con los datos que establece el artículo ciento veintiocho de la Ley General de Sociedades Mercantiles, y se considerará accionista al que aparezca como tal en dicho registro. A petición de cualquier accionista, la sociedad deberá inscribir en el libro de registro las transmisiones que se efectúen. Cada acc ión r ep re sen t a un vo to , con f i e r e i gua l e s de r echos y e s i nd iv i s i b l e , po r l o que cuando pertenezca a dos o más personas deberán designar un representante común. Los certificados provisionales o de títulos definitivos que representen las acciones, deberán llenar todos los requisitos establecidos en el artículo ciento veinticinco de la Ley General de Sociedades Mercantiles, podrán amparar una o más acciones y serán firmados por dos miembros del Consejo de Administración o por el Administrador.3ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS-----DECIMA PRIMERA.- La Asamblea General de Accionistas es el órgano supremo dela sociedad y legalmente instalada representa todas las acciones.-----DECIMA SEGUNDA.- La Asamblea se convocará en la forma establecida por los a r t í c u l o s d e l c i e n t o o c h e n t a y t r e s a l c i e n t o o c h e n t a y c i n c o d e l a L e y G e n e r a l d e Sociedades Mercantiles.-----DECIMA TERCERA.- La convocatoria contendrá el orden del día, será firmada por quien la haga y se


publicará una vez en el Diario Oficial de la Federación o en uno de los periódicos de mayor circulación, por lo menos cinco días antes de que se reúnan.-----DECIMA CUARTA.- La Asamblea será válida sin publicar la convocatoria, cuando estén representadas la totalidad de las acciones.-----DECIMA QUINTA.- Los accionistas depositarán sus acciones en caja de la sociedad o e n I n s t i t u c i ó n d e C r é d i t o , a n t e s d e q u e p r i n c i p i e l a A s a m b l e a y p o d r á n o m b r a r representante para asistir y votar en la misma mediante carta poder.- - - - -DECIMA SEXTA. - P re s id i r á l a s Asamblea s e l Admin i s t r ado r o en su ca so , e l Presidente del Consejo de Administración y si no asisten la Asamblea elegirá Presidente de Debates, el cuál designará un Secretario.-----DECIMA SEPTIMA.- El Presidente nombrará uno o más escrutadores de preferencia accionistas, para que certifiquen el número de acciones representadas.-----DECIMA OCTAVA.- Las Asambleas serán Ordinarias y Extraordinarias y ambas deberán reunirse en el domicilio social.-----DECIMA NOVENA.- La Asamblea General Ordinaria y Accionistas deberán reunirse por lo menos una vez al año, dentro de los cuatro meses que sigan a la clausura del ejercicio social y se ocupará- - - - -VIGESIMA. - La Asamblea Ord ina r i a en v i r t ud de p r ime ra convoca to r i a , queda rá legalmente instalada cuando esté representado el cincuenta por ciento del capital social, por lo menos las resoluciones sólo serán válidas cuando se tomen por mayoría de votos y si se r eúnen en v i r t ud de s egunda convoca to r i a , s e exp re sa r á e s t a c i r cuns t anc i a y en e l l a s e resolverá sobre los asuntos indicados en el orden del día cualquiera que sea el número de acciones representadas por mayoría de votos.- - - - -VIGESIMA PRIMERA. - Las Asamblea s Ex t r ao rd ina r i a s t r a t a r án a sun to s que s e enumeran en el artículo ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles; si se reúnen en virtud de primera convocatoria quedarán legalmente instaladas cuando haya representadas acciones para que apruebe las decisiones el sesenta y cinco por ciento del capital social y si se reúne en virtud de segunda convocatoria serán válidas las decisiones aprobadas para el cincuenta por ciento del capital social.-----VIGESIMA SEGUNDA.- Los accionistas que sean funcionarios se abstendrán de votar en los casos que previene la Ley.4-----VIGESIMA TERCERA.- El Secretario asentará acta de las Asambleas y agregará lista de asistencia suscrita por los concurrentes, firmaran las actas el Presidente, el Secretario, el Comisario si concurre y el o los Escrutadores. ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD-----VIGESIMA CUARTA.- Administrará la sociedad un Administrador o un Consejo de A d m i n i s t r a c i ó n d e d o s m i e m b r o s o m á s q u i e n e s p o d r á n o n o s e r a c c i o n i s t a s , y desempeñarán sus cargos por tiempo indefinido hasta que tomen posesión quienes los sustituyan.- - - - -VIGESIMA QUINTA. - La Asamblea Gene ra l de Acc ion i s t a s dec id i r á l a f o rma administrar la sociedad, elegirá los funcionarios por mayoría de votos y podrá designar suplente. La participación de la Inversión Extranjera en los órganos de administración de la sociedad no podrá exceder de su participación en el capital.-----VIGESIMA SEXTA.- El Administrador Único o el Consejo de Administración en su ca so , s e r á e l r ep re sen t an t e l ega l de l a Soc i edad y t end rá po r l o t an to , l a s s i gu i en t e s


atribuciones:- - - - - - a ) . - Admin i s t r a r l o s negoc io s y b i enes de l a soc i edad con pode r gene ra l , en l o s términos del artículo dos mil quinientos cincuenta y cuatro párrafo segundo del Código Civil para el Distrito Federal.------ b).- Representar a la sociedad con poder general para pleitos y cobranzas, con todas las facultades generales y las especiales que requieran cláusula especial conforme a la Ley, sin limitación alguna en los términos de los artículos dos mil quinientos cincuenta y cuatro pá r r a fo p r ime ro y dos mi l qu in i en to s ochen t a y s i e t e de l Cód igo C iv i l pa r a e l D i s t r i t o Federal estando Facultando inclusive para promover el juicio de amparo, seguirlo en todos sus trámites y desistirse de él.- - - - - - - c ) . - Rep re sen t a r a l a soc i edad , con pode r gene ra l pa r a a c to s de domin io en l o s términos del artículo dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Código Civil para el Distrito Federal.- - - - - - - d ) . - Rep re sen t a r a l a soc i edad con pode r gene3 ra l pa r a a c to s de admin i s t r a c ión laboral, en los términos de los artículos once y seiscientos noventa y dos de la Ley Federal del Trabajo, ante las Juntas Locales y Federales de Conciliación y Arbitraje.-------- e).- Celebrar convenio con el Gobierno Federal en los términos de las fracciones primera y cuarta del artículo veintisiete Constitucional, su Ley Orgánica y los Reglamentos de éste.-------- f).- Formular y presentar querellas, denuncias o acusaciones y coadyuvar con el Ministerio Público en procesos penales, pudiendo constituir a la sociedad como parte civil en dichos procesos y otorgar perdones cuando, a juicio, el caso lo amerite.------ g).- Adquirir participaciones en el capital de otras sociedad.------ h).- Otorgar y suscribir títulos de crédito a nombre de la sociedad.------ I).- Abrir y cancelar cuentas bancarias a nombre de la sociedad, con facultades dedesignar y autorizar personas que giren a cargo de las mismas.------ j).- Conferir poderes generales o especiales con facultades de sustitución o sin ellas y revocarlos.------ k).- Nombrar y remover a los Gerentes, Sugerentes, Apoderados, agentes y empleados de la sociedad determinando sus atribuciones, condiciones de trabajo y remuneraciones.------ l).- Celebrar contratos individuales y colectivos de trabajo e intervenir en la formación de los Reglamentos Interiores de Trabajo.5m) . - De l ega r su s f a cu l t ade s en uno o va r i o s conse j e ro s en ca sos de t e rminados , señalándose sus atribuciones para que las ejerciten en los términos correspondientes.-------n ).- Convocar a Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias de Accionistas, e j e cu t a r su s a cue rdos , y en gene ra l l l eva r a c abo l o s a c to s y ope rac iones que fue r en necesarios o convenientes para los fines de la sociedad, con excepción de los expresamente reservados por la Ley o por estos Estatutos a la asamblea.------VIGESIMA SEPTIMA.- Cuando la Asamblea elija Consejo regirán las estipulaciones siguientes: a).- Los accionistas minoritarios que representen veinticinco por ciento del capital total como mínimo, tendrán derecho a elegir uno de los Consejeros Propietarios, este nombramiento únicamente podrá anularse o revocarse con los de la mayoría. Este porcentaje será del diez por ciento cuando las acciones de la sociedad inscriban en la Bolsa de Valores. b ) . - E l C o n s e j o s e r e u n i r á e n s e c c i ó n o r d i n a r i a p o r l o m e n o s u n a v e z a l a ñ o y e n extraordinaria cuando lo citen el Presidente, la mayoría de los Consejeros o el Comisario .c).- Integrarán quórum para las reuniones la mayoría de los Consejeros. d).- Los acuerdos se


aprobarán por mayoría de votos y en caso de empate el Presidente tendrá voto de calidad. e).- De cada sesión se levantará acta que firmarán los consejeros que asistan.------VIGESIMA OCTAVA.- La administración directa de la sociedad podrá estar a cargo de gerentes quienes podrán ser o no accionistas.------VIGESIMA NOVENA.- La asamblea General de Accionistas, el Administrador o Conse jo de Admin i s t r a c ión , de s igna rán a l o s Ge ren t e s , s eña l a r án e l t i empo que deban ejercer sus cargos sus facultades y obligaciones. VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD-----TRIGESIMA.- La vigilancia de la Sociedad estará a cargo de uno o varios Comisarios, quienes podrán ser o no accionistas serán elegidos por la Asamblea General de Accionistas por mayoría de votos y ésta podrá designar los suplentes y desempeñarán sus cargos por tiempo indefinido hasta que tomen posesión quienes lo sustituyan.-----TRIGESIMA SEGUNDA.- Los Ejercicios sociales se inician el primero de enero y t e rminan e l t r e i n t a y uno de d i c i embre de cada año , excep to e l p r ime r e j e r c i c io que s e iniciará con las actividades de la sociedad y terminará el treinta y uno de diciembre del siguiente.-----TRIGESIMA TERCERA.- Dentro de los cuatro meses siguientes a la clausura del ejercicio social, el Administrador o el Consejo de Administración, formarán balance con los documentos justificativos lo pasarán al Comisario para que emita dictamen en diez días.- - - - -TRIGESIMA CUARTA. - P rac t i c ado ba l ance , s e convoca rá Asamblea Gene ra l de Accionistas y el balance junto con los documentos y el informe a que se refiere el artículo c i e n t o s e t e n t a y d o s d e l a L e y G e n e r a l d e S o c i e d a d e s M e r c a n t i l e s , q u e d a r a n e n l a administración o en la Secretaría a disposición de los accionistas, por lo menos quince días antes de que se reúna la Asamblea.------TRIGESIMA QUINTA.- Las utilidades se distribuirán:-------a).- Se apartará el cinco por ciento para formar o reconstruir el fondo de reserva que alcanzará la quinta parte del capital Social.-------b).- El remanente se distribuirá entre las acciones por partes iguales.------TRIGESIMA SEXTA.- Cuando haya pérdida serán soportadas por las reservas y agotadas éstas por acciones por partes iguales hasta su valor nominal.6TRIGESIMA SEPTIMA.- Los fundadores no se reservan participación adicional a las utilidades. DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓNTRIGESIMA OCTAVA.- La sociedad se disolverá en los casos previstos por el artículo doscientos veintinueve de la Ley General de Sociedades Mercantiles.TRIGESIMA NOVENA.- La Asamblea que acuerde la disolución nombrará uno o más liquidadores, fijará sus emolumentos facultades, obligaciones y el plazo de liquidación.-----CUADRAGESIMA.- La liquidación se sujetará a las bases consignadas por el artículo doscientos cuarenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles. CLAUSULAS TRANSITORIAS----PRIMERA.- Los otorgantes hacen constar:a ) . - Q u e l o s a c c i o n i s t a s s u s c r i b e n í n t e g r a m e n t e e l c a p i t a l s o c i a l m í n i m o f i j o e n l a proporción siguiente:ACCIONISTASACCIONES


NOMBREPORCENTAJECANTIDADB).- Los accionistas pagan el Capital Social en efectivo Moneda Nacional, y los depositan en la caja de la Sociedad; y en consecuencia, EL ADMINISTRADOR UNICO, les otorga recibo.- - - - -SEGUNDA. - Los o to rgan t e s cons t i t u idos en Asamblea Gene ra l de Acc ion i s t a s , acuerdan: a).- Administrará la Sociedad: UN ADINISTRADOR UNICO.B).- Eligen ADMINISTRADOR UNICO, al señor .......c).- Eligen COMISARIO al señor.......d ) . - L o s a c c i o n i s t a s a c u e r d a n o t o r g a r P O D E R G E N E R A L P A R A P L E I T O S Y COBRANZAS al señor.....e ) . - Hacen cons t a r que l o s func iona r io s e l e c to s a cep t an su s c a rgos , y p ro t e s t an su f i e l desempeño. GENERALES----- Los comerciantes declaran ser: Mexicanos por nacimiento.----- El señor........................., es originario de......................., donde nació el día........... (Estado civil)..................................., ocupación................................................ domicilio (por cada uno de los accionistas). CERTIFICACIONES YO, EL NOTARIO, CERTIFICO: ------ I.- Que los comparecientes me exhiben el permiso que la Secretaría de Relaciones Exteriores el día......................................para la Constitución de esta sociedad, al cual c o r r e s p o n d i ó e l n ú m e r o . . . . . . . y f o l i o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . y expediente ..................................., el que agrego al apéndice de esta escritura con la letra “A “, y anexaré el testimonio que expida.7II.- Que lo relacionado e inserto concuerda fielmente con sus originales que tengo ala vista.------ III.- Respecto a los comparecientes: a).- Que los conozco y a mi juicio tienen capacidad legal. b).- Que les hice conocer el contenido del Artículo dos mil quinientos cincuenta y cuatro d e l C ó d i g o C i v i l d e l D i s t r i t o F e d e r a l , y s u s c o r r e l a t i v o s e n l a s d e m á s e n t i d a d e s Federativas., que dice:----- “En todos los poderes generales para PLEITOS y COBRANZAS, bastará que se diga que se otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieran cláusula especial conforme a la Ley, para que se entiendan conferidos sin limitación alguna.- - - - - - En l o s pode re s gene ra l e s , pa r a ACTOS DE DOMINIO, ba s t a r á que s e dan e se carácter para que el apoderado tenga todas las facultades de dueño, tanto en el relativo a los bienes como hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos.------- Cuando se quisieren limitar en los tres casos antes mencionados, las facultades de los apoderados, se consignarán las limitaciones a los poderes serán especial.------- Los notarios insertarán este Artículo en los testimonios de los poderes que otorguen”. c).- que les advirtió que de acuerdo con el Artículo VEINTISIETE del Código Fiscal de la Federación, en el plazo de treinta días a partir de su firma, deben inscribir esta sociedad en el Registro Federal del Contribuyente y justificarlo así al suscrito Notario de otra forma se hará la denuncia a que se refiere dicho precepto. Y d).- Que les leí en voz alta esta escritura, explique su valor y consecuencias legales, y habiendo manifestado su conformidad la firman el día..................... y acto continuo la AUTORIZO DEFINITIVAMENTE,


en.................... (Ciudad)FIRMAS ---------------------- RUBRICAS ------------------- SELLOS AUTORIZADO------------------ (INCRIPCIÓN EN EL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD YDEL COMERCIO)

Se tomara en cuenta el código de comercio pues nos encargaremos de la

comercialización de nuestro producto.

Código de Comercio

Artículo 1o.- Los actos comerciales sólo se regirán por lo dispuesto en este Código y las demás leyes mercantiles aplicables.Artículo 2o.- A falta de disposiciones de este ordenamiento y las demás leyes mercantiles, serán aplicables a los actos de comercio las del derecho común contenidas en el Código Civil aplicable en materia federal.Artículo 3o.- Se reputan en derecho comerciantes:I.- Las personas que teniendo capacidad legal para ejercer el comercio, hacen de él su ocupación ordinaria;II.- Las sociedades constituidas con arreglo a las leyes mercantiles;III.- Las sociedades extranjeras o las agencias y sucursales de éstas, que dentro del territorio nacional ejerzan actos de comercio.Artículo 4o.- Las personas que accidentalmente, con o sin establecimiento fijo, hagan alguna operación de comercio, aunque no son en derecho comerciantes, quedan sin embargo, sujetas por ella a las leyes mercantiles. Por tanto, los labradores y fabricantes, y en general todos los que tienen planteados almacén o tienda en alguna población para el expendio de los frutos de su finca, o de los productos ya elaborados de su industria, o trabajo, sin hacerles alteración al expenderlos, serán considerados comerciantes en cuanto concierne a sus almacenes o tiendas.

1 .Carta de intención dirigida a PROINDUSTRIA indicando:

Nombre de la Empresa

Presidente o representante legal

Tipo de producto a fabricar

Espacio físico requerido en P²

Zona Franca requerida

Tiempo estimado inicio operaciones

Proyección estimada de empleos a generar


Inversión estimada

2. Entrevista con la Gerente de Negocios de PROINDUSTRIA. (Hacer cita

al tel. 530-0010 ext. 276)

3. Contrato de arrendamiento o carta de autorización de PROINDUSTRIA.

4. Presentar el formulario de permiso de instalación, debidamente lleno,

(este permiso se obtiene en la oficina del Consejo Nacional de Zonas

Francas de Exportación) tel. 686-8077.

5. Documentos constitutivos (definitivos o preliminares) de la Empresa

indicando:

Relación de accionista, nacionalidad y aportes

Muestra del producto a fabricar

Carta de solvencia o algún documento que identifique al inversionista.

Se tomara en cuenta la patente para registrar nuestro producto ya que

es un proyecto innovador y requerimos de exclusividad de la producción

y comercialización

PATENTES EN MEXICO.

El derecho exclusivo de explotación sobre una solución a un problema de la técnica se obtiene con su registro ante el INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL (IMPI), autoridad administrativa competente en México. Si se pretende tener derechos exclusivos de explotación sobre una invención que le confiera ventajas competitivas sobre la competencia colocando productos novedosos en el mercado se debe proceder con su registro. El IMPI una vez examinada la solicitud de registro le conferirá una patente sobre el invento en cuestión por un plazo de veinte años.

PROCEDIMIENTO PARA REGISTRAR UNA PATENTE EN MÉXICO:

1. PRESENTACIÓN DE LA SOLICITUD DE REGISTRO DE PATENTE ANTE EL INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL (IMPI) Y PAGO DE LA TASA DE MANTENIMIENTO DE LA PRIMERA ANUALIDAD: Mediante este paso se inicia el proceso del registro, la documentación que se debe


presentar consiste en el petitorio donde debe aparecer reflejado el título de la invención, la identificación del solicitante y el inventor y la identificación del representante o apoderado. Se debe presentar una descripción, el resumen, las reivindicaciones, los planos dibujos, copia de la solicitud de la patente si esta fue presentada en el exterior, y el comprobante de pago de la tasa de presentación así como de la primera anualidad.

2. PUBLICACION DE LA SOLCITUD DE REGISTRO DE PATENTE EN MÉXICO: Una vez que el INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL (IMPI) realiza el examen de forma a la solicitud de registro y comprueba que la misma cumple con los requisitos exigidos por la ley ordena su publicación.

3. EXAMEN DE FONDO A LA PATENTE EN MÉXICO: Una vez vencido el plazo para la presentación de oposiciones el INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL (IMPI) realiza el examen de los requisitos positivos de patentabilidad: novedad mundial, actividad inventiva y aplicabilidad industrial.

4. OBTENCIÓN DEL TITULO DE PATENTE EN MÉXICO: Una vez efectuado el examen de fondo a la solicitud el INSTITUTO MEXICANO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL (IMPI), emite el respectivo título de propiedad sobre la invención, por 20 años contado a partir de la fecha de solicitud.

5. PAGOS DE LA TASAS DE MANTENIMIENTOS DE DERECHO: Durante los 20 años de vigencia de la patente el titular deberá efectuar pagos periódicos para el mantenimiento de la vigencia de sus derechos, en caso contrario se declara la caducidad de la patente y se pierden los derechos sobre la misma.

DOCUMENTOS QUE SE NECESITAN PARA EL REGISTRO DE PATENTE EN MÉXICO: 1. Descripción, reivindicaciones, resumen, dibujos y descripción de los dibujos. 2. Poder firmado ante dos testigos. 3. Copia certificada de la solicitud presentada en el país de origen de la patente cuya prioridad se reivindica.


4. Carta de cesión de los derechos de los inventores a favor del solicitante legalizada ante el Consulado de MÉXICO. DOCUMENTOS QUE SE NECESITAN PARA EL DEPÓSITO DE UNA PATENTE PCT EN MÉXICO: 1. Copia de la solicitud internacional (que contenga: descripción, reivindicaciones, resumen, dibujos y descripción de los dibujos).2. Copia de la publicación internacional.3. Copia del reporte de búsqueda.4. Copia del Reporte de Examen Preliminar.5. Poder firmado ante dos testigos.Los documentos deberán estar debidamente traducidos al español y los textos deben ser enviados vía e-mail en formato Word y los dibujos en formato JPG.

El límite para presentar las solicitudes PCT en MÉXICO es de 30 meses.

RESPONSABILIDAD SOCIAL “MOTORIZED FERTILIZER”

Objetivos básicos de la responsabilidad social

• Tener un entorno socialmente responsable• Incrementar el nivel de bienestar socioeconómico de las comunidades de las que formamos parte.

• Implementar programas viables y autosuficientes para asegurar permanencia en el tiempo.

• Comunicar y difundir para promover la responsabilidad y cohesión social.

Pilares de la responsabilidad social:

• Ética • Calidad de vida de la empresa • Vinculación con la comunidad• Medio ambiente

Vinculación con la comunidad


Se da a través de la actuación ante las necesidades de nuestro medio ambiente y nuestras comunidades, asimismo, la mejor manera de apoyar el desarrollo de las comunidades es a través de proyectos autosustentables que ayuden a que los miembros de una comunidad salgan adelante por sí mismos.

Inculcar la cultura del buen vecino, trabajando en equipo mediante consejos vecinales para convertir las expectativas sociales en parte de nuestras prioridades y así mejorar las condiciones de vida de las comunidades a las que pertenecemos.

Comunicación: Mejorar los canales de comunicación con nuestros vecinos, lograr beneficios para la empresa, como que se nos reconozca como una empresa abierta a la comunidad, mediante un plan de acción que incluye visitas a la unidad de negocio, Boletín Mensual, Participación de eventos (graduaciones, festejos).

Voluntariado

• Involucrar a los empleados y voluntarios comunitarios en la participación de las actividades de apoyo a las comunidades.• Sensibilizar a los empleados de la importancia de la Responsabilidad Social y atención al entorno.

OBJETIVO

Desarrollar una fertilizadora que opere mediante un motor ayudando a

reducir tiempo, costo y esfuerzo del agricultor, haciendo más rápido el

proceso de fertilización en un periodo de cuatro meses.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1.- Llevar a cabo encuestas que determinen el tiempo máximo de

fertilización y así poder acelerar el proceso con ayuda del motor.

2.- Hacer el producto ligero y práctico para el agricultor


3.- Identificar proveedores que ofrezcan mejores precios; es decir,

económicos y con calidad en los materiales a utilizar

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

El método seleccionado para poder llegar a vender nuestro producto es

por la economía, la ayuda al cliente reduciendo el desgaste físico y

ecológico ya que no utilizaremos ninguna fuente de energía artificial, el

uso, forma, y satisfacción del cliente

CRONOGRAMA

Actividades 1

Seman

a

Seman

a

Seman

a

Seman

a

Seman

a Semana

2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

1 12 13

Creación de equipo

Definición del producto

Introducción

Descripción del

producto

Justificación del

producto

Imagen corporativa

Estudio del mercado

Objetivo

Metodología de la

investigación

Puntos de Investigación

Tipo de producto

Tamaño del mercado

Demanda


Oferta

Determinación del

precio

Comercialización

Estudio Técnico

Localización de la planta

Especificaciones de la

maquina

Ingeniería del proyecto

Distribución de la planta

Organización de recursos

humanos y organigrama

Marco Legal

Objetivo de finanzas

Presupuesto de inversión

Presupuesto de ventas

Punto de equilibrio

Estado de costos

Estados financieras

preforma

Análisis de razones

financieras

Patente

Régimen Legal


Oferta

COMPETIDORES

INDIRECTOS

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UBICACIÓN VENTAS PARTICIPACIÓN EN EL

MERCADO

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$4, 115, 907 34%

*Experiencia en motores y tecnología.*Índice de eficiencia.*Contención estructural del consumo de combustible.

-No es competidor directo debido a que no cuenta con el producto de la fertilizadora motorizada.*Precios elevados.*Es más rentable su competencia

TOTAL $12,111,678 100%

La oferta señala el comportamiento de los productores. La relación que existe entre el precio de un bien y las cantidades que un empresario desearía ofrecer de ese bien por unidad de tiempo .La oferta representa, para unos precios determinados, las cantidades que los productores estarían dispuestos a ofrecer.


CADENA DE COMERCIALIZACIÓN

TRANSPORTE: Se realizará el envío del producto a través de una

camioneta Pick up debido a que la Fertilizadora no es muy grande y se

manejará por pedido.

EMPAQUETADO: Será cubierto por una caja de cartón, por lo ligera y

práctica. Todo esto según las necesidades del cliente

Cadena de comercialización


CANALES PARA PRODUCTO DE CONSUMO

El canal para producto de consumo es de fabricante a consumidor

debido a que nosotros producimos el producto y la venta se realizará

directo al consumidor final sin intermediarios.

PROCESO DE COMPRA (DIAGRAMA DE COMPRA)

FABRICANTE CONSUMIDOR

INICIO

Proceso de compra

IDENTIFICAR NECESIDADES

BUSCAR PROVEEDORES

COTIZACIONES


SOLICITAR PEDIDO

EL PROVEEDOR MUESTRA EL PRODUCTO

COMPRA DEL PRODUCTO

SELECCIÓN DE ROVEEDORES

FIN


LISTA DE PROVEEDORES

Proveedores de motores

*INGIS es una empresa que se encuentra en Silao, México.

* Empresa italiana la cual distribuye en América latina incluyendo

México " CADOPPI"

Maquiladoras de inyección de plásticos:

*Plásticos especializados en Tijuana

* ECOPLASTIC en león:

Alfredo Vázquez

Tel. 611 66 38

Proveedores de acero en general:

*Ferrebaztan en Celaya:

Carr. Panamericana KM 284 C.P. 38060

Tel. (461) 611 0256

611 03 02

Para componentes de tornillos:

"TORNILLOS GUERRERO" en Celaya:

Blvd. Adolfo López Mateos

C.P. 38060, Celaya, Gto.

Tel. 01 (461) 615 55 46


01 (461) 615 52 04

El precio del plástico utilizado para el contenedor es de 10 pesos por kg.

Los tornillos tienen un precio estimado de 2.00 a 3.00 con tuercas incluidas.

La placa que utilizaremos tiene un costo aproximado de$ 7.73

POLÍTICAS DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

1.- Los proveedores se evaluarán y seleccionarán en función de su

capacidad para suministrar productos.

2.- Para la elección del proveedor se considerarán los siguientes

criterios:

i. Calidad.

ii. Precio.

iii. Tiempo de Entrega.

iv. Capacidad de respuesta inmediata.

v. Garantía de Recursos Técnicos, Financieros y demás aplicables.

vi. Giro del Negocio acorde (Objeto Social).

vii. Que sus actividades comerciales o profesionales estén relacionadas

con los bienes o servicios objeto del contrato o pedido a celebrarse.

3.- Queda prohibido que los proveedores, sus representantes o

empleados ofrezcan sobornos, favores, gratificaciones, actividades

sociales o cualquier objeto de valor a los empleados con el fin de

obtener un trato favorable.

4.- Ningún proveedor entablará relaciones financieras ni de otra índole

con un empleado. Que cree un conflicto de interés. Habrá un conflicto de

interés cuando los intereses personales sustanciales del empleado que


sean incompatibles con las responsabilidades de su cargo en la

empresa.

5.- La relación comercial con Proveedores debe siempre ser formal y los

acuerdos deben estar por escrito estableciendo lineamientos además de

poner una sanción si el contrato no se cumple tanto para los

proveedores como para la empresa.

POLÍTICAS DE ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA

1.- Proporcionarán el producto que cumpla en todos sus aspectos con los

requisitos estipulados en los contratos celebrados. Analizando la

muestra de producto y verificar que cumpla con las especificaciones al

no ser así no se recibe y se regresan las piezas.

2.-Realiza la planeación de producción y el sistema calcula las necesidades

de materia prima para pedir el producto en tiempo y forma evitando contingencia.

3.- Mantener un margen de seguridad de 10 piezas por producto.

4.-Seguir el procedimiento de seguridad para la recepción de materia

prima:

I.- Seguridad en entrada, Solicitando la identificación

II.- Se comunican a recepción para la admisión de la entrada

III.- Se le registra y se le da el gafete de visitante

IV.- Se le indica la zona de descarga

V.- Se hace recepción de mercancía


VI.- Se entrega documento de recepción a encargado

VII.- Se hace una revisión contable de la adquisición mensualmente

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre del cargo: Gerente General Nivel de confianza: 1

Nombre de la persona en el cargo: Ing. Israel Guadalupe Valadez

Quintana

Función General: Planificar, dirigir y coordinar las diversas áreas.

Asegurase de que las operaciones se ejecuten sin problemas y de

acuerdo a las políticas de la empresa.

Funciones específicas:

Toma de decisiones

Autorización de los presupuesto

Autorización de la compra de materia prima

Determinar los precios de venta de los productos

Buscar nuevos proveedores

Realizar planes estratégicos para el crecimiento de la empresa

Determinar la cantidad de inversión y en qué área

Realizar evaluaciones correspondientes

Supervisar la contabilidad general de la empresa

Autorizar los pagos a los proveedores

Nombre del cargo: Gerente de producción

Nombre de la persona en el cargo: Ing. Juan Luis Pérez Carreño

Función objetivo: Supervisar y garantizar el cumplimiento de los

objetivos de las diferentes áreas a su cargo, controlando los procesos a

través del monitoreo de indicadores clave del desempeño, estableciendo


métodos de análisis para acciones preventivas y correctivas en el

proceso productivo.


Supervisar la producción y coordinarla

Supervisar las entregas de los proveedores de la materia prima

Supervisar la calidad de los materiales

Solicitar los pedidos en tiempo adecuado

Evaluar el producto que se les entregara a los clientes

Llevar el control del número de personas que trabajan

Cuidar la limpieza y que los empleados cuenten con el equipo de

seguridad correspondiente

Nombre del cargo: Gerente administrativo y finanzas

Nivel de confianza: 2

Nombre de la persona en el cargo: Lic. Karen Vianeth Carapia

Guillen

Función General: Preparar planes, presupuestos y previsiones de

ventas, establecer metas y objetivos. Determinar el tamaño y la

estructura de la fuerza de ventas. Crear planes de compensación,

motivar


Definir los sistemas, procesos, registros y estados contables para

el análisis e interpretación de la situación financiera y contable, así

como la elaboración de informes y reportes correspondientes

Dirigir y controlar la aplicación de la normatividad y políticas de

Administración de Recursos Humanos, Financieros, y Materiales

que regulan el funcionamiento


Apoyar al Director General con la elaboración de los programas y

presupuestos anuales de ingresos y egresos del Organismo, en

coordinación con las Unidades Administrativas

Manejar y controlar los recursos financieros

Resguardar los comprobantes de gastos, recibos y otros

documentos relevantes

Realizar los presupuestos anuales

Control de cobranza por venta

Pagar los servicios

Elaborar los reportes periódicos de los ingresos y egresos

Realizar los documentos de trabajo necesarios para la integración

de los estados financieros

Efectuar el pago de impuestos

Nombre del cargo: Subgerente de Recursos Humanos


Nombre de la persona en el cargo: Lic. Yesenia Colín Flores

Función General: Seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a

los colaboradores de la organización. Alinear el área con la estrategia de

la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a

través de las personas.


Elaborar la nómina de los empleados

Llevar a cabo el proceso de reclutamiento

Programar capacitaciones según las necesidades del personal

Programar y llevar acabo conferencias de motivación

Mantener la plantilla del personal

Manejo de personal

Manejo de conflictos y/o situaciones


Supervisar el cumplimiento de las obligaciones laborales pactadas

en los Convenios y Leyes Laborales.

Supervisar la prestación de los servicios médicos con base a los

lineamientos y políticas establecidas en el Reglamento

Supervisar para acreditar el importe neto de nómina en las

cuentas individuales de los empleados y transmitir al banco

electrónicamente para efectuar el pago oportuno.

Practicar en coordinación con la Unidad Jurídica y en su caso con la

Unidad de Contraloría Interna actas administrativas a los

trabajadores con motivo de actos de indisciplina laboral que

pudieran ser objeto de sanción disciplinaria o cese de funciones.

Nombre del cargo: Subgerente de procesos


Nombre de la persona en el cargo: Ing. Omar Vázquez Almaraz

Función General: Generar los productos y servicios diseñados para

satisfacer y exceder las necesidades de los clientes se produzcan en

condiciones de eficiencia y eficacia


Debe tener un entendimiento claro de las necesidades de los

departamentos de Materiales y de los requerimientos de la

industria

Manejar la solución de problemas aplicando técnicas de

administración de proyectos.

Asistir en el establecimiento del desarrollo de objetivos para cada

servicio que se provee.

Reunirse regularmente con el staff para revisar el desarrollo y

cumplimiento de cada cliente.


Cumplir con la meta de producción

Contar con su equipo de seguridad

Seguir las actividades del diagrama de operaciones

Mantener limpia el área de trabajo

Nombre del cargo: Subgerente de calidad


Nombre de la persona en el cargo: Lic. Arlet Rodríguez Sánchez

Función General: Centrar sus objetivos a fin de que se cumplan las

especificaciones de ingeniería y para que los clientes queden satisfechos

con el nivel de calidad del producto y la confiabilidad del mismo.


Conocimiento en sistemas de calidad ISO.

Reunirse regularmente con el staff para revisar el desarrollo y

cumplimiento de cada cliente.

Asistir en el establecimiento y mantenimiento de los

requerimientos de ISO.

Usar el portal de calidad QP (portal de calidad) para archivar las

observaciones, retroalimentación, acciones correctivas y acciones

preventivas e ideas de mejoras

Asignar los folios de calidad a las personas correspondientes para

el seguimiento de las acciones.

Revisará los métricos mensuales de cada uno de los

departamentos, para medir los procesos de los departamentos

claves y los objetivos de calidad.

Controlar toda la documentación de calidad, creando nuevos

documentos y haciendo las revisiones como sean necesarios.

Asegurar que toda la documentación del sistema de calidad QMS

(procedimientos, instrucciones de trabajo, formatos, archivos) se


mantengan actualizados. Agregar nuevos documentos como se

requieran.

Revisar Periódicamente el documento principal de calidad y el

archivo maestro de calidad para su veracidad.

Analizar todas las observaciones del QP (Portal de calidad) para

observar las tendencias de las oportunidades de mejoras.

Entender las políticas pertinentes de ISO, procedimientos,

instrucciones de trabajo y formatos.

Contribuir al uso de mejoras en el sistema de calidad de ILS.

Nombre del cargo: Subgerente de compras y ventas


Nombre de la persona en el cargo: Lic. Brianda Elena Patzán

Martínez

Función General: Seleccionar y coordinar las estrategias de venta,

calcular la demanda y pronosticar las ventas. Compra de Mercancías,

Control y Actualización del almacén con que cuenta la empresa, y el

correcto registró en la Contabilidad de los Ingresos.


Selección y evaluación de proveedores y materiales

Coordinar y evaluar las actividades

Priorizar las compras

Supervisar las ventas y llevarlas acabo

Toma de pedidos de los clientes

Pasar la información de los pedidos a producción

Motivar a los empleados a las ventas continuas

Buscar clientes y mantenerlos

Tratar de expandir el mercado


Dar un reporte de resultados mensual

Elaborar notas de entrada de mercancía al almacén por devolución

Realizar el proceso de posventa

Nombre del cargo: Subgerente de Mercadotecnia


Nombre de la persona en el cargo: Lic. Verónica B. González

Mancera

Función General: Seguimiento de la evolución del mercado, producto,

precio y competencia para sacar conclusiones y optimizar el desarrollo

de negocio. Crear todas las herramientas de marketing que faciliten el

incremento de ventas y la rentabilidad.


Diseñar e implementar estrategias y planes de Marketing

Implementar las campañas de Marketing y de Difusión Realizando

los anuncios, comerciales o propaganda para la difusión del

producto

Supervisar y coordinar las estrategias comunicacionales

Realizar el ciclo de vida de los productos

Nombre del cargo: Encargado de operaciones y mantenimiento


Nombre de la persona en el cargo: Ing. Alejandro Cruz Cruz

Función General: Solicitud de las materias primas, mantenimiento y

programación de la maquinaria, control de las líneas de producción.

Establecer normas y procedimientos de gestión y control de las

funciones operativa.



Programas los chequeos continuos de la maquinaria

Encargarse del inventario de su departamento

Supervisar el uso y mantenimiento de las unidades de transporte

asignadas al almacén

Tener en buen estado las instalaciones según sus requerimientos

Nombre del cargo: Encargado de almacén


Nombre de la persona en el cargo: Lic. José Daniel Mancera Arreaga

Función General: Atención a Proveedores y cotización de los productos

adquiridos. Control del almacén de materias primas y producto

terminado.


Llevar el control de inventarios de materiales.

Revisar entradas y salidas del material y equipo al almacén.

Evaluar y aprobar máximos y mínimos de almacén.

Coordinar el inventario mensual y semestral del almacén general

Evaluar el sistema visual matriz

Supervisar la entrega de materiales y herramientas a las cuadrillas

de trabajo en situaciones especiales.

Autoriza la salida de materiales y equipos del almacén.

Definir políticas para la entrega de los materiales y equipos al

personal del organismo

Nivel Puesto Días a

laboral

Horario

I Gerente General Lunes a

Viernes

9:oo am -

18:00

II Gerente de producción Lunes a

Viernes

9:oo am -

18:00


II Gerente de administración y

finanzas

Lunes a

Viernes

9:oo am -

18:00

III Subgerente de calidad Lunes a

Viernes

9:oo am -

18:00

III Subgerente de ventas Lunes a

Viernes

9:oo am -

18:00

III Subgerente de compras Lunes a

Viernes

9:oo am -

18:00

III Subgerente de procesos Lunes a

Viernes

9:oo am -

18:00

III Subgerente de recursos humanos Lunes a

Viernes

9:oo am -

18:00

IV Encargado de operaciones y

mantenimiento

Lunes a

Viernes

9:oo am -

18:00

IV Encargado de almacén Lunes a

Viernes

9:oo am -

18:00

Horario Laboral

Con una hora y media de comida todos los administrativo

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

La fuente de reclutamiento que necesitaremos para contratar personal

será:

Fuente de reclutamiento externa por qué necesitaremos personal para

que nos ayude al proceso de producción de la fertilizadora de abono y

así mismo para contar con personal capacitado en el área de

manufactura y en otros conocimientos que serán necesarios para la

fabricación de dicho producto.


Fuentes de reclutamiento externas serán:

*carteles

*volantes

*anuncios publicitarios

*periódico

*internet

*radio

PROCESO DE CONTRATACIÓN

Requerimiento de personal

Cada unidad que requiera contratar personal para cubrir los puestos

vacantes y los nuevos puestos creados deberá solicitarle al responsable

de la función de Recursos Humanos que inicie las actividades

respectivas para contratar a la persona que cumpla los requerimientos

del puesto.

Lanzamiento de convocatoria

El responsable de la función de Recursos Humanos de forma directa o

con el apoyo de personas de su departamento prepara la

documentación en el cual se detalla la información necesaria para que

los interesados puedan contar con dicha información y participar en la

selección.

Interna

La notificación se envía al personal de la empresa para determinar si

existen interesados en aplicar.

Externa


Se utilizara páginas de internet como: portal del empleo y Compu-

trabajo

Anuncios en el periódico

Selección de personal

Mediante la Solicitud o Curriculum se checara si cumple con las

características requeridas si es así pasara a la entrevista, pruebas de

conocimiento, pruebas psicométricas. En cualquier caso, para la

evaluación de los candidatos se deberá considerar como factores a

evaluar: Preparación académica, evaluación de competencias, prueba de

conocimientos, evaluación de la experiencia laboral. Para los candidatos

de fuente externa, se investigarán las referencias laborales.

Contratación

El responsable de Recursos Humanos, convoca al candidato

seleccionado para acordar las condiciones de la contratación.

CAPACITACIÓN

Detectar las necesidades de la empresa: Identifica habilidades y

necesidades de los conocimientos y desempeño.

Analizar las necesidades. Se tienen que clasificar y ordenar para

decidir cuáles son las más urgentes, o más importantes, o cuáles

requieren atención inmediata y cuáles se tienen que programar a

largo plazo.

Definir los objetivos de capacitación : Es decir, motivos de

llevar adelante el programa. Estos objetivos tienen que formularse

de manera clara, precisa y medible para más adelante, después

de aplicar el programa, poder evaluar los resultados

Diseñar la forma de enseñanza : Se elabora el contenido del

programa, folletos, libros o actividades.


Validación: Se eliminan los defectos del programa y se hace una

presentación restringida a un grupo pequeño de personas.

Aplicación: Se dicta el programa de capacitación.

Evaluación : Se determina el éxito o fracaso del programa.

Tabla de sueldos:

Nivel PuestoSueldo Básico Diario

I Gerente General $ 600.00II Gerente de producción $ 530.00 II Gerente de administración y finanzas $ 530.00III Subgerente de calidad $ 400.00 III Subgerente de ventas $ 400.00 III Subgerente de compras $ 400.00 III Subgerente de procesos $ 400.00 III Subgerente de recursos humanos $ 400.00IV Encargado de operaciones y mantenimiento $ 250.00 IV Encargado de almacén $ 250.00

FACTORES DE ÉXITO

1.- Tener iniciativa2.- Mantener interés en las personas3.-Creatividad e ingenio4.-Alta energía5.-Perseverancia6.-Determinacion7.- Confianza en sí mismo


8.-Prevision9.- Disposición10.- Experiencia


POSITIVAS NEGATIVAS

Oportunidades Amenazas

Buena ubicación

Uso de buena publicidad

Creación de nuevos productos

Los clientes lo consideren

valioso

Demanda de oportunidades

Crecer el número de clientes

Implementar nuevos productos

Hacer crecer el negocio.

Ser conocido por posibles

compradores

Competencia y nuevos competidores

Mala ubicación

Mal ambiente laboral

Barrera de ingreso al mercado

La inestabilidad económica del país

Elevados costos y gastos

Mercado saturado

No tener suficiente producto

Perder clientes

Querer ampliar el negocio sin bases

sólidas lo cual podría llevar al fracaso.

FORTALEZAS DEBILIDADES

Servicio al cliente

Capacitación constante

Uso de tecnología

Aportación de conocimientos

nuevos

Habilidades personales del

personal

Innovación de producto y

diseño

Dar más barato y un mejor

trato a los consumidores

Falta de experiencia

Mala administración

Falta de recursos económicos

No ser reconocidos en el mercado

Falta de servicio a domicilio

Poca publicidad

Nuestros proveedores son escasos

No contar con una buena

administración

No estar totalmente especializado en

el conocimiento de fertilizadoras


Único negocio que cuenta con

fertilizadoras motorizadas


PROMOCION

PRESUPUESTOMedio de Producción

Ventajas Arranque Costo anual Objetivos de alcanceFijos % Ventas

Publicidad

Diseño de página de internet

Gratis. La información sobre la empresa, productos y servicios está disponible para cualquier visitante, a cualquier hora del día y puede ser accedida desde cualquier parte.

Gratis Gratis 15% Difusión nacional

Periódico Sol de Bajío

Los periódicos que se publican diariamente alcanzan una audiencia diversa y amplia.La audiencia se concentra en regiones del bajío.

100 3,100 25% Difusión Regional

Tarjetas de presentación

Para que nos puedan contactar clientes específicos además de potenciales rápidamente.

150 900 Localización Presentación

Radio La Pachanga 940 AM y 103.7 (Radio Lobo)

El mensaje de la radio puede llegar sin que su oyente esté conscientemente de buscarlo.

2,000 8,000 60% Difusión regional


ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PRODUCTO

MATERIAL UNIDAD DE

MEDIDA

PRECIO REQUERIMIEN

TO ANUAL

(UNIDADES)

REQUERIMIENTO

ANUAL

($)

DESCRIPCIÓN DISPONIBILIDAD ABASTECIMIENTO FACTORES IMPORTANTES

QUE AFECTAN EL ABASTO

LUZ Watts 3.33 730 $2430.9

Energía para el

uso de la

maquinaria

Sarabia Inmediat

o

Ninguno

AGUA litros $.80 220 $176

Para la realización

del producto Sarabia Inmediat

o

Ninguno

MOTOR Pieza 1000 105 $105000

Utilizado para que

arranque el

fertilizador

Silao Inmediat

o

Ninguno

MOCHILA Pieza 700 105 $73500

Utilizado para

colgarse la

mochila y sea más

cómodo.

Celaya Inmediat

o

Ninguno

TIRANTES Pieza 300 105 $31500

Es para que se

pueda cargar el Celaya Inmediat ninguno


fertilizador o


Los medios que se determinaron para la promoción del producto es

solamente para darlo a conocer y va dirigido a los agricultores, se

eligieron periódicos porque la gente mayor que se dedica a las

actividades de agricultura leen el periódico, las estaciones de radio son

escuchados por el tipo de mercado al que va dirigido el producto; los

costos que se buscaron son anuales.

PRESUPUESTO DE INGRESOS

PRODUCTO UNIDAD DE

MEDIDA

AÑO 0

PRECIO VENTA INGRESO

FERTILIZADOR

MOTORIZADO

PIEZA $5000 100 $500,000

Estas tablas nos indican los ingresos esperados por nuestra

empresa en función de la cantidad de motores fertilizadores que se

venderán de acuerdo con la oferta, demanda, precio, y canales de

comercialización determinados en el "Estudio de Mercado".

Conclusión:

EL proyecto será rentable pues es de fácil realización y bajo costo, el

proceso estará controlado además se involucrara el personal en la

AÑO 1


$5250 105 $551,250

AÑO 2


$5512.5 110 $606375

AÑO 3


$5788.12 115 $665633.

8

AÑO 4


$6077.52 121 $735379.9

2

AÑO 5


$6381.39 126 $804055.1

4


producción y administración arduamente para llevar a delante toda la

empresa contando en colaboración con un contador para llevar a cabo

en orden la reglamentación fiscal, se tratara llevar acabo innovaciones

continuas al producto ya que será nuestra base fundamental.

motorized fertilizer.docx

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