mp 01-management pengendalian operasi

8/17/2019 MP 01-Management Pengendalian Operasi

1/23

Simple Inspiring PerformIing Phenomenal i

MATA PELAJARAN I

Managemen Pengendalian Operasi

TUJUAN PELAJARAN :

Setelah mengikuti pelajaran ini peserta memahami Managemen

Pengendalian Operasi, mampu mensupervisi pengoperasian

pembangkit dengan efisien dan memahami bisnis pembangkitan

sesuai perundang-undangan yang berlaku

DURASI : 6 JP

PENYUSUN :

1. SUHARNO

2. HERI PURNOMO


2/23

Simple Inspiring PerformIing Phenomenal ii

DAFTAR ISI

TUJUAN PELAJARAN ....................................................................................................................................... i

DAFTAR ISI ..................................................................................................................................................... ii

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................................................... iii

1. MANAGEMEN OPERASI ......................................................................................................................... 1

1.1 Proses Perencanaan Produksi ........................................................................................................... 2

1.2 Pengoperasian unit ............................................................................................................................ 3

1.3 Pengendalian dan Evaluasi Operasi ................................................................................................... 4

1.4 kegiatan penunjang ........................................................................................................................... 5

2. MANAGEMEN EFISIENSI ........................................................................................................................ 6

2.1 Performance Testing dan Monitoring ............................................................................................... 8

3. TATA NIAGA KELISTRIKAN ..................................................................................................................... 8

3.1 Power Purchase Agreement (PPA) .................................................................................................... 9

3.2 Status operasi pembangkit .............................................................................................................. 14

3.3 Indikator Kinerja Pembangkit .......................................................................................................... 17

3.4 Kebutuhan Pengaturan Sistem (Dispatch Requirement) ................................................................ 19


3/23

Simple Inspiring PerformIing Phenomenal iii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.Peta proses managemen operasi ................................................................................................. 1

Gambar 2. Sistem Tenaga Listrik ................................................................................................................... 6

Gambar 3. Management Effisiensi ................................................................................................................ 7

Gambar 4. Peta proses efficiency management ........................................................................................... 7

Gambar 5. Tata Niaga Kelistrikan .................................................................................................................. 9

Gambar 6. Status Operasi Pembangkit ....................................................................................................... 14


4/23

Simple Inspiring PerformIing Phenomenal iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Kondisi Outage Pembangkit........................................................................................................... 15

Tabel 2. Kondisi Derating Pembangkit ........................................................................................................ 16


5/23

Simple Inspiring PerformIing Phenomenal 1

MANAGEMEN PENGENDALIAN OPERASI

1. MANAGEMEN OPERASI

Manajemen operasi merupakan suatu kegiatan yang menjamin agar unit pembangkit

dapat beroperasi secara kontinyu sesuai dengan target dan kontrak yang telah disepakati.

Kegiatan tersebut meliputi proses perencanaan produksi, pengoperasian, penjadwalan

outage, mengendalikan, serta mengevaluasi agar pembangkit beroperasi secara aman,

andal, efisien, serta mentaati ketentuan lingkungan dan keselamatan sesuai dengan

regulasi yang berlaku. Peta proses operation management dapat dilihat pada gambar 1 :

Masukan

PenanggungJawab

Keluaran

Manajer Sektor

Asman

Pemeliharaan

Asman Enjinirng

Kantor Induk

RenDal Op

SPV Operasi

Pembangkit

Operator, Teknisi

AE Kimia &

Lingkungan

Asman Operasi

Kesiapan sesuai

kebutuhan pelanggan

Operasi dengan Aman, Andal dan

Efisiensi

Tujuan dan

Sasaran

Renc JP &

AnggaranInformasi ke P3B

Ren Thn & Anggaran

Hasil Performance & Uji Peralatan

Laporan Operasi

JP & Tahunan

Rencana Operasi

Kompetensi

Kewenangan

Pengujian

Perencanaan SDM

Training

Service

MemenuhiPemeliharaan

Persetujuan

Catatan Operasi

Rekomendasi

Pemberi Instruksi & Kewenangan

Start-up

ProcessMonitoring and

Control

Shutdown

Stand-by

P e m a n t a u a n K i n e r j a

S a m p l i n g

P e n g u j i a n

K o n d i s i T i d a k N o

r m a l O p e r a s i

I j i n K e r j a

Kondisi Normal Operasi

Operasi Harian

P e n g e m b a n

g a n & P e r b a i k a n P r o s e s

Komunikasi Operasional

S

i t u a s i D a r u r a t

LaporanGangguan

Catatan

Gangguan(MMS)

Usulan

Perbaikan

Keperluan Pemeliharaan & Pengujian

Persyaratan KLH

Work History and Pengalaman Sebelumnya

O&M Manuals, InstructionsGangguan

Kinerja Pembangkit & Peralatan

Produksi Bulanan

Asman Operasi

Laboratorium Operasi

Gambar 1.Peta proses managemen operasi

Sasaran-sasaran utama dari Proses Operasi adalah :

1. Ketersediaan tenaga listrik sesuai dengan :

Batas kemampuan teknis dari pembangkit.

Kebutuhan PLN.

Untuk meyakinkan keamanan dan kestabilan sistem, PLN P3B meminta

kepada pembangkit untuk menyesuaikan dan melakukan perubahan

berkelanjutan.


6/23


Peraturan pemerintah dan/atau PLN.

2. Operasi yang aman, andal dan efisien, dengan dampak lingkungan yang minimum

Seperti yang telah dijelaskan diatas bahwa kegiatan utama dalam managemen operasidibagi menjadi empat bagian utama yaitu :

1.1 Proses Perencanaan Produksi

Perencanaan produksi berarti merencanakan pengoperasian unit pembangkit

berdasarkan kebutuhan sistem dan kesiapan unit. Kegiatan-kegiatan operasi dalam

proses ini diantaranya:

a. Membuat rencana operasi jangka panjang untuk periode lima tahunan dan

tahunan yang perencanaannya mengacu pada histori kejadian kritis masa lalu,rencana produksi, aturan PLN, estimasi unjuk kerja pembangkit, kebutuhan

investasi serta jadwal pemeliharaan (preventive / outage).

Rencana operasi jangka panjang dilaksanakan berdasarkan perencanaan kebutuhan

produksi jangka panjang (5 tahun). Rencana Jangka Panjang dan Anggaran akan

direview dalam periode satu tahun, meliputi:

Tinjauan ulang kejadian kritis yang telah lalu.

Tindakan yang diperlukan untuk suatu operasi yang aman, andal, efisien dan

ramah lingkungan.

Perubahan rencana produksi. Rencana Operasi Tahunan.

Perubahan di dalam aturan yang diwajibkan PLN.

Perubahan unjuk kerja pembangkit dan peralatan.

Kebutuhan tindakan dan/atau koreksi kedepan.

Kebutuhan investasi.

Target operasi pembangkit dan syarat pemeliharaan preventif dan planned outages

direncanakan tahunan. Perencanaan sasaran operasional pembangkit sudah

mempertimbangkan persyaratan pemeliharaan preventif dan rencana planned

outages.

b. Rencana operasi tahunan disusun berdasarkan rencana produksi tahunan yang

tercantum dalam RJP&A yang dituangkan dalam RKAP. Perencanaan sasaran

operasional pembangkit sudah mempertimbangkan persyaratan pemeliharaan

preventif dan plannedoutages.

c. Rencana operasi tahunan juga meliputi identifikasi sumber daya dan biaya-biaya

yang diperlukan, termasuk kebutuhan pelatihan.

d. Membuat rencana daya mampu mingguan dan bulanan yang disesuaikan dengan

kondisi unit (stock batubara, rencana perbaikan, histori peralatan dan lain - lain).


7/23


e. Merencanakan kesesuaian tugas yang diperlukan untuk mengidentifikasi sumber

daya dan biaya-biaya, meliputi :

Perencanaan kebutuhan sumber daya manusia.

Pengembangan dan pelatihan SDM untuk mencapai kemampuan yang

diperlukan.

Pengujian kompetensi SDM.

f. Memastikan setiap personel / operator memiliki sertifikat yang sah dan masih berlaku

seperti :

Semua operator wajib mempunyai sertifikat kompetensi yang dikeluarkan oleh

lembaga yang berwenang

Semua analis kimia laboratorium wajib mempunyai sertifikat kima

laboratiorium

Semua operator alat berat dan angkat angkut wajib mempunyai sertifikat

operator alat angkat dan angkut

1.2 Pengoperasian unit

Mengoperasikan unit pembangkit untuk kondisi normal, seperti tertuang dalam dokumen

prosedur operasi normal untuk start-up unit, shutdown unit, start-stop peralatan,

pengaturan beban unit dan pembangkit stand-by.

Dokumen operasi harian menjelaskan tindakan pengoperasian harian pembangkit padakondisi normal. Tindakan ini merupakan implementasi rencana produksi jangka pendek,

yang terdiri atas :

i. Koordinasi dengan P3B

ii. Komunikasi dengan pihak internal dan eksternal

iii. Pengaturan daftar tugas shift

iv. Persetujuan ijin kerja

v. Pengumpulan dan Penyimpanan Data Operasi

vi. Membantu investigasi kecelakaan kerjavii. Pengecekan peralatan dan pelaksanaan kebersihan dilakukan bersama Bidang

Pemeliharaan

viii. Pembuatan Laporan Operasi

Mengoperasikan unit saat keadaan tidak normal, seperti tertuang pada prosedur situasi

tidak normal operasi, yang disebabkan adanya gangguan jaringan transmisi, gangguan

pada kualitas bahan bakar / air / bahan kimia, tingkat polusi melebihi ambang batas,

pembatasan sistem pembangkit serta adanya gangguan/ kerusakan peralatan.


8/23


Mengoperasikan unit saat kondisi darurat, seperti adanya bencana alam, huru hara,

kebakaran/ ledakan, pencemaran bahan berbahaya, bocoran uap dan air serta black-out.

Tindakan yang dilakukan adalah:

Melaksanakan prosedur tanggap darurat

Melakukan komunikasi dan koordinasi

Menghubungi pihak keamanan dan terkait lainnya

Melakukan tindakan pencegahan dan perbaikan

Melakukan first line maintenance

Melakukan patrol check dan house keeping operasi minimal 3 kali per shift.

Melakukan tindakan first line maintenance (menambah oli / minyak,

pengencangan baut - baut, pembersihan filter, pembersihan peralatan dan lain

lain) Melakukan pengamanan dan penanganan awal jika terjadi gangguan sesuai

dengan prosedur penanganan gangguan.

Melaporkan, memonitor dan mengendalikan gangguan.

1.3 Pengendalian dan Evaluasi Operasi

Pengoperasian, pengujian dan pengaturan jam kerja operasi peralatan.

Melakukan change over peralatan sesuai jadwal.

Melakukan routine test peralatan sesuai jadwal (mingguan, 2 mingguan dan

bulanan).

Melakukan pengujian / performance test setelah perbaikan / overhaul.

Melakukan optimasi dan evaluasi kinerja operasi.

Melakukan pengukuran / metering, pencatatan dan pelaporan energi listrik

untuk memantau kinerja pembangkit dan pembuatan neraca energi listrik

bulanan.

Membandingkan dan mengevaluasi kesiapan unit yang telah dicapai (waktu dan

produksi listrik netto) dengan target yang telah disepakati.

Membandingkan dan mengevaluasi konsumsi spesifik unit pembangkit aktual

(uap panas bumi , bahan kimia, auxiliary) dengan target yang telah disetujui.

Melakukan review / update Standard Operating Procedure (SOP) dan

mengeluarkan rekomendasi untuk menjaga keandalan dan efisiensi,

berdasarkan kondisi terakhir unit pembangkit (kajian evaluasi gangguan, histori

peralatan, rencana pemeliharaan, rencana produksi, kondisi energi primer dan

lain lain).


9/23


1.4 kegiatan penunjang

Untuk managemen operasi di bagi dua penyelia antara lain : penyelia operasi dan

penyelia Perencanaan dan Pengendalian Operasi dan Niaga, tugas penyelia operasional

antara lain:

Mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan pengoperasian PLTP sesuai

prosedur dan standar kerja (IK), mencatat dan melaporkan kepada atasan

Mengkoordinasikan kesiapan peralatan serta pelaksanaan start/stop Unit

Pembangkit

Mengendalikan pengoperasian peralatan operasi pembangkit sesuai Rencana

Operasi Harian (ROH) yang telah ditetapkan dan Mengendalikan Pemakaian

Sendiri (PS) unit pembangkit sesuai kewenangannya Menyelia kegiatan pengoperasian pembangkit sesuai SOP termasuk instalasi

Penunjang

Mengidentifikasi dan mengatasi gangguan sebatas kewenangan operasional

Mengusulkan kebutuhan material operasi untuk masing-masing unit

pembangkit

Menyelia penerapan TPM / first line maintenance pada satuan kerjanya

Mematuhi dan melaksanakan seluruh program perusahaan yang meliputi,namun

tidak terbatas pada manajemen risiko, Lingkungan dan K3 (LK3),Pengamanan,

5S, Sistem Manajemen Terpadu (SMT), dan Coaching-Mentoring-Counseling

(CMC) sesuai dengan kewenangannya di unit kerja masing-masing.

Tugas penyelia Perencanaan dan Pengendalian Operasi dan Niaga antara lain:

Membuat berita acara transaksi energi antara unit pembangkit dengan Pihak

pemasok uap dan Pusat Pengatur Beban sert.

Mengusulkan RKA operasi untuk menjamin keandalan, kesiapan, dan efisiensi

unit pembangkit

Mengusulkan target kinerja unit pembangkit meliputi: Kinerja keandalan

(EAF,SFF), Kinerja pelayanan (SOF, UCE, EFOR), Kinerja Efisensi (PS, efisiensi

Thermal, heat rate) dan evaluasi realisasinya

Menganalisis rencana / perhitungan biaya dan pendapatan operasi

sesuaidengan kontrak niaga dan memberikan rekomendasi

Menganalisis data specific fuel consumption (SFC) dan Pemakaian Sendiri(PS)

seluruh unit pembangkit

Menghitung proyeksi pemakaian energi primer dalam bentuk energi listrik


10/23


Menganalisis efisiensi, keandalan dan kinerja pembangkit dan memberikan

rekomendasi berupa rencana kerja optimalisasi efisiensi dan

keandalanpembangkit

Menganalisa pola operasi dan pembebanan Unit Pembangkit dan menyusun

rekomendasi pola pengoperasian dan pembebanan unit pembangkit yang paling

efisien

Mematuhi dan melaksanakan seluruh program perusahaan yang meliputi,

namun tidak terbatas pada manajemen risiko, Lingkungan dan K3 (LK3),

5S,Sistem Manajemen Terpadu (SMT), sesuai dengan kewenangannya di unit

kerja masing-masing.

Gambar 2. Sistem Tenaga Listrik

2. MANAGEMEN EFISIENSI

Efficiency Management Program merupakan kegiatan untuk mengelola unit pembangkit

dengan melakukan perencanaan, implementasi program dan evaluasi secara

berkesinambungan sehingga dicapai efisiensi unit yang optimal. Untuk menjamin unit

beroperasi secara efisien dibutuhkan identifikasi setiap peralatan, analisa, simulasi dan

optimasi peralatan peralatan agar bekerja pada titik optimumnya.


11/23


Gambar 3. Management Effisiensi

Dalam BMS Manajemen Efisiensi adalah serangkaian proses yang meliputi kegiatanPersiapan dan Identifikasi, Performance Monitoring &Testing, dan Efficiency

Improvement. Peta proses efficiency management dapat dilihat pada gambar 4.

Sasaran utama proses ini adalah:

Mempertahankan efisiensi Operasi Pembangkit setara dengan heat rate pada saat

komisioning.

Biaya bahan bakar yang efisien.

Pengoperasian pembangkit yang ramah lingkungan (Emission Reduction).

MencapaiBest Practice Efficiency diukur dengan Key Performance Indicator dan

Business Process Maturity.

Aims and

Targets

Inputs

Responsibility

Outputs

Efisiensi Operasi

Pembangkit setara

dengan

Komissioning

Manajer Operasi

Kalkulasi dan Analisa :· Unjuk Kerja (Performance)· (Heatrates, SFC, Eff

System, dll)· Biaya dan Keuntungan

(CBA)

Efficiency Report

Ramah

Lingkungan

(Emision

Reduction)

Best Practice

Effisiensi

Biaya Bahan Bakar

Data Komissioning Pembangkit

Kontrak Kinerja Tahunan

Standard Performance Calculation

Jadwal Pengujian

Plant Performance

Keperluan Pengujian Operasi dan Har

Peta Kesehatan Peralatan

O & M Manual

Kelainan Peralatan

Plant History

Efficiency RecordsRekomendasi Effisiesi· Maintenance

Planning· Operation Planning

Instruksi Operasi

Service Request & ECP

Kantor

IndukManajer Unit/

General

Manager

Manager

Pemeliharaan

Manager

Enjiniring

Manajer

Operasi

Persiapan danIdentifikasi· Perencanaan

Sumber Daya· Penentuan

standard/ acuan· Pemodelan System· Data Collection dan

verifikasi parameter · Simulasi Model· Perhitungan dan

analisa

Performance Testing &Monitoring :· Terjadwal· Terus menerus dan Konsisten· Melihat kecenderungan (Trending

base)

· Sesuai dengan Standardyang ada

· Identifikasi kelainanparameter Operasi

· Kondisi ideal & SteadyState

Effieciency Improvement

Peningkatan Pola Operasi danRekomendasi EffisiensiImprovement

Engineering Change Management(ECM)

Gambar 4. Peta proses efficiency management

Selain dari performa peralatan pembangkit yang sangat mempengaruhi efficiency

pemabangkit adalah energi primernya berupa uap panas bumi, baku mutu yang


12/23


ditetapkan dalam kontrak jual beli energi primer disesuaikan dengan kondisi / operation

manual peralatan pembangkit dari pabrikan, kesepakatan antara penjual energi primer

dengan pembeli (pihak pembangkit) untuk mengetahui kwalitas uap yang dikirim telah

diatur dalam SOP bersama.

Pembangkit yang energi primernya dipasok dari pihak lain di atur dalam kontrak berupa

take or pay (TOP), pencapaian TOP berkisar dari 80%- 96 % pertahun/perbulan, titik

perhitungan TOP diambil dari banyaknya energi listrik yang dibangkitkan oleh sisi

pembangkit dikurangi pemakaian sendiri (PS), dengan melihat titik transaksi jual beli

(TOP), maka untuk efficiency thermal, heat rate dan SSC kurang diperhatikan, kecuali

apabila pembangkit menemui derated dan sisi kwalitas uap terpenuhi baru dilakukan

analisa perhitungan efficiency.

2.1 Performance Testing dan Monitoring

Sebagai tindak lanjut dari SOP bersama pengoperasian unit pembangkit dengan pihak

pemasok uap, dilakukan monitoring kwalitas uap secara periodik dengan tool dan titik

pengambilan sumpling uap yang disepakati bersama, apabila ditemukan salah satu

unsur kwaltas uap yang sangat dominan terhadap derated pembangkit melebihi baku

mutu dan kondisi peralatan pembangkit tidak ada kelainan, maka pihak pembangkit bisa

melakukan komplen terhadap si pemasok uap dengan dikuranginya penagihan uap

bulanan.

Performance unit pembangkit dilakukan dari hasil monitoring dengan tool yang sudahdisepakati, maka perlu dilakukan secara konsisten dan terjadwal untuk mengetahui

perkembangan dalam kurun waktu tertentu. Prinsip monitoring dapat berjalan dengan

baik bilamana proses ini dilakukan dengan konsisten, terjadwal (termasuk sebelum dan

sesudah overhaul ) dan dalam kondisi yang sama. Sehingga dapat diketahui kelainan-

kelainan yang terjadi pada beberapa parameter operasi pembangkit.

3. TATA NIAGA KELISTRIKAN

Secara umum proses bisnis dalam ketenagallistrikan di Indonesia dapat dijelaskan

sesuai diagram berikut:


13/23


Gambar 5. Tata Niaga Kelistrikan

3.1 Power Purchase Agreement (PPA)

Transaksi pembangkitan adalah transaksi tenaga listrik langsung dengan pembangkitan.

Transaksi ini dituangkan dalam PJBTL (Power Purchase Agreement, PPA) yang

merupakan kesepakatan jual beli tenaga listrik antara penjual dengan pembeli dimana

mengatur hak dan kewajiban antara penjual dan pembeli berkaitan dengan kesepakatan

tersebut. Dalam kaitan ini yang bertindak sebagai pembeli adalah Single Buyer.

Pedoman Transaksi Tenaga Listrik sisi Pembangkitan

Kesepakatan/perjanjian/aturan/code/SOP yang menjadi pedoman transaksi tenaga listrik

sisi Pembangkitan:

Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (Power Purchase Agreement; PPA) antara

Perusahaan Pembangkit dan PT PLN (Persero): memuat aspek teknis, legal,

operasional dan komersial jual beli.

Aturan Jaringan Sistem Tenaga Listrik Jamali (Grid Code): memuat tata carapemrosesan data transaksi, penagihan dan pembayaran serta penyelesaian

perselisihan

Aturan Transaksi Pembangkitan Sistem Tenaga Listrik Jamali yang berlaku di

internal PLN: memuat tata cara pemrosesan data transaksi, penagihan dan

pembayaran serta penyelesaian perselisihan transaksi di pembangkitan

Prosedur Tetap (Protap) Transaksi Tenaga Listrik antara PT IP, PT PJB, PLN

Pembangkitan dan PLN P3B: memuat prosedur pengambilan dan pemrosesan data

transaksi, prosedur perhitungan dan pembuatan Berita Acara Transaksi (Jumlah

Tagihan Final).


14/23


Prosedur Tetap (Protap) Deklarasi Kondisi Pembangkit & Indeks Kinerja

Pembangkit untuk Jawa Bali: memuat prosedur deklarasi kondisi pembangkit dan

perhitungan indeks kinerja pembangkit.

Proses Transaksi Pembangkitan Sistem Tenaga Listrik Jawa Bali

1. Rencana Kesiapan Pembangkit

Pembangkit menyampaikan rencana kesiapan pembangkit bulanan periode tahun

kontrak berjalan ke PLN P3B JB

2. Penjadwalan Operasi Pembangkit

PLN P3B JB menyampaikan rencana pembebanan (dispatch) pembangkit bulanan /

mingguan / harian ke Pembangkit

3. Operasi Real Time Pembangkit

PLN P3B JB men-dispatch pembangkit sesuai rencana dan menyampaikan revisi

pembebanan (redispatch) pembangkit harian/jam-an ke pembangkit (bila ada)

4. Pengumpulan Data Meter Transaksi dan Data Operasi Pembangkit

PLN P3B JB dan Pembangkit setiap bulan melaksanakan:

· Download data meter transaksi pada Meter Utama (Main Meter) dan Meter

Pembanding (Check Meter) dicacah per ½ jam-an

· Pengumpulan data operasi pembangkit (Dispatch, Redispatch, Gangguan

Pembangkit dll) utk perhitungan kesiapan aktual pembangkit (AFa)

pendukung setelmen transaksi

5. Pemeriksaan & validasi data meter

PLN P3B JB dan Pembangkit melaksanakan pemeriksaan dan validasi data meter

transaksi (Meter Utama dan Meter Pembanding), seperti kelengkapan data per ½

jam-an, deviasi Meter Utama thd Meter Pembanding (pada Protap disyaratkan

sebesar +/- 0,4 %).

6. Pembuatan Berita Acara Pembacaan Meter / Pengiriman Energi dari Pembangkit ke

PLN P3B JB

PLN P3B JB dan Pembangkit membuat Berita Acara Pembacaan Meter / Pengiriman

Energi dari Pembangkit ke PLN P3B JB bila Data Meter sudah dinyatakan benar dan

valid.

7. Data siap untuk proses setelmen

PLN P3B JB dan Pembangkit menyiapkan data meter, data operasi dan data

indicator ekonomi (kurs, harga bahan bakar dll) untuk proses setelmen.

8. Proses Setelmen (Perhitungan Pembayaran)

PLN P3B JB dan Pembangkit masing-masing melakukan proses setelmen

(perhitungan pembayaran) sesuai struktur pembayaran pada Kontrak/PPA.

9. Pembuatan Draft Berita Acara Jumlah Tagihan Sementara (JTS)

PLN P3B JB dan Pembangkit masing-masing menuangkan hasil perhitungan

pembayaran ke dalam draft Berita Acara Jumlah Tagihan Sementara (JTS) Transaksi

Tenaga Listrik.


15/23


10. Verifikasi Draft BA JTS Transaksi

PLN P3B JB dan Pembangkit saling berdiskusi dan melakukan verikasi atas hasil

perhitungan JTS masing-masing.

11. Pembuatan Berita Acara Jumlah Tagihan Final (JTF) oleh Pembangkit

Bila draft BA JTS sudah disepakati PLN P3B JB dan Pembangkit, maka Pembangkit

membuat Berita Acara Jumlah Tagihan Final (JTF) dan disampaikan ke PLN P3B JB

untuk ditandatangani.

12. Invoicing / Tagihan Pembangkit ke PLN Pusat

Pembangkit menyampaikan Invoice/Tagihan ke PLN Pusat berpedoman pada Berita

Acara Transaksi Tenaga Listrik (BA JTF)

13. Proses Pembayaran

PLN Pusat melaksanakan pembayaran tagihan dari Pembangkit sesuai ketentuan

Kontrak/PPA.

Parameter yang diukur / diperhitungkan dalam transaksi pembangkitan

Jumlah energi/daya (aktif dan reaktif) yang diterima dari pembangkit (sesuai Berita

Acara Transaksi kWh, kVARh)

Kinerja pembangkit, khususnya Faktor Kesiapan Ekivalen Pembangkit (EAF=

Equivalent Availability Factor )

Besaran tarif komponen pembangkitan yang terkait struktur biaya pembangkitan

Harga bahan bakar, heat content bahan bakar, heat rate mesin, dan volume bahan

bakar (untuk pembangkit dual fire/mix)

Layanan Tambahan (ancillary services) pembangkit untuk keandalan dan kualitas

suplai tenaga listrik, seperti: start up, voltage control, black start, keluaran darurat.

Layanan yang dibayar sesuai Kontrak Jual Beli (PPA).

Komponen biaya dalam transaksi pembangkitan dibagi menjadi dua :

1. Komponen Biaya Tetap

Komponen Biaya Tetap adalah biaya yang diperlukan untuk memenuhi kewajibankepada Pemilik Modal yang menyertakan ekuitasnya dan kewajiban kepada

Lender/Investor sedemikian sehingga Pusat Pembangkit tetap dapat tumbuh dan

bekembang.

Komponen Biaya tetap terdiri atas:

Komponen A adalah Biaya Kapital atau Capital Cost Recovery (CCR):

CCR = f (Investment Cost, Interest Rate, Payback Periods, Rate of Return)

Investment Cost = f (plant type)


16/23


Komponen B adalah Biaya Operasi dan Pemeliharaan Tetap:

Pemeliharaan Pembangkit yang merupakan f (Operating hours, Loading mode, Plant

availability)Biaya Pegawai, Administrasi dan Asuransi

2. Komponen Biaya Variabel

Komponen Biaya Variabel adalah biaya yang dikeluarkan agar pembangkit tetap dapat

beroperasi dan menghasilkan energi listrik secara kontinyu melalui penyediaan pasokan

energi primer yang berkesinambungan.

Komponen Biaya Variabel terdiri atas:

Komponen C adalah Biaya Bahan Bakar:

Biaya Bahan Bakar = f (Plant Heat Rate, Fuel Price)

Plant Heat Rate = f (plant type, loading)

Komponen D adalah Biaya Operasi dan Pemeliharaan Variabel:

Biaya bahan pelumas, air, bahan kimia dan bahan bantu lainnya

Komponen Tambahan (additional charge) adalah biaya yang dikeluarkan pembangkit

untuk penyediaan layanan tambahan (ancillary services) untuk keandalan dan

kualitas suplai tenaga listrik, seperti start up, keluaran darurat, pengaturan frekuensi,cadangan operasi, voltage control, black start dll

Metode transaksi pembangkitan

Secara umum metode transaksi pembangkitan dibedakan atas dua metode seperti

dituangkan dalam diagram dibawah ini :


17/23


1. Transaksi Pembangkitan Berbasis Kapasitas & Energi

Pembangkit yang menggunakan struktur pembayaran berbasis kapasitas dan energy

total pembayarannya adalah

Total Pembayaran = Komp. A+ Komp. B + Komp. C + Komp D + Komp. Tambahan

Dimana :

Komponen A.Pembayaran Komponen A untuk Pengembalian Biaya Investasi

Komp. A = DMN x Hkap x EAF

Komponen B.

Pembayaran Komponen B untuk Pengembalian Biaya Tetap O & M

Komp. B = DMN x (Hfix x I) x EAF

Komponen C.

Pembayaran Komponen C untuk Pengembalian Biaya Bahan Bakar

Komp. C = Ea x ECRm

Komponen D

Pembayaran Komponen D untuk Pengembalian Biaya Variabel O&M

Komp. D = Ea x (Hvar x I)

2. Transaksi Pembangkitan Berbasis Energi

Pembayaran dinyatakan dengan harga satuan energi:

T

S

T

T

R

A

Setelmen pembayaran berdasarkan kapasitas

yang dapat disediakan dan produksi enegi

Penetapan Tarif per Komponen Pembayaran:Komp A, B, C , D dan Pembayaran Tambahan Dibedakan atas Pembayaran Biaya Tetap (A&B)

Setelmen pembayaran berdasarkan besarnya energi yang dikirim (delivered)

Semua komponen biaya dinyatakan dengan tarif

curah dan single tarif (Rp/kWh atau US$/kWh)

Biasanya terdapat klausul Take or Pay (TOP)


18/23


Total Pembayaran = Ea x P x I

Dimana:

Ea = Energi (kWh) yang dikirim (delivered) atau Energy Take or Pay (TOP)

P = Harga energi untuk pengembalian seluruh biaya pembangkit (Rp/kWh atau

US$/kWh)

I = Indeks Inflasi terkait kurs serta Indeks Harga Konsumen (IHK) dalam dan luar

Negeri

3.2 Status operasi pembangkit

TIDAK AKTIF

RetiredMothballedInactive Reserve

AKTIF

Available (Zero to Full Load)

Reserve *)

Unavailable (No Load)

In Service **) Planned Outage Unplanned O.

PlannedDeratings

ForcedMaintenance

UnplannedDeratings

Planned P. Extension

Ext. M.

SFU3U2U1ScheduledD3D2D1

Forced

Scheduled

Maintenance(D4)

Ext.M.

No Deratings

*) Not connected, **) Connected

TIDAK AKTIF

RetiredMothballedInactive Reserve

AKTIF

Available (Zero to Full Load)

Reserve *)

Unavailable (No Load)

In Service **) Planned Outage Unplanned O.

PlannedDeratings

ForcedMaintenance

UnplannedDeratings

Planned P. Extension

Ext. M.

SFU3U2U1ScheduledD3D2D1

Forced

Scheduled

Maintenance(D4)

Ext.M.

No Deratings

*) Not connected, **) Connected

Gambar 6. Status Operasi Pembangkit

· Outage

Outage terjadi apabila suatu unit tidak sinkron ke jaringan dan bukan dalam status

Reserve Shutdown.

Berikut status pembangkit yang tergolong pada kondisi outage :


19/23


Tabel 1. Kondisi Outage Pembangkit

NO STATUS ARTI SINGKATAN STATUS

1 FO Keluarnya pembangkit akibat adanya kondisi emergensi pada pembangkit atauadanya gangguan yg tdk diantisipasi sebelumnya serta yg tdk digolongkan ked

lm MO atau PO

2 FO1 FORCED OUTAGE1=Outage yang tidak direncanakan.

(Kurang dari 1 jam ex. Trip tanpa tunda

3 FO2 FORCED OUTAGE2=Outage yang tidak direncanakan

(Kurang dari 6 jam)

4 FO3 FORCED OUTAGE3=Outage yang tidak direncanakan

(kurang dari 1 hari)

5 PO Plan Outage

(Outage yang sudah direncanakan dalam bulanan atau tahunan) sesuai

rekomendasi pabrikan

6 PE Perpanjangan dari PO

7 MO MAINTENANCE OUTAGE=Keluarnya pembangkit yang sudah direncanakan

dalam mingguan

Keluarnya pembangkit untuk keperluan pengujian, pemeliharaan preventif,

pemeliharaan korektif, perbaikan atau penggantian suku cadang atau pekerjaan

lainnya pada pembangkit yg dianggap perlu dilakukan, yg tidak dapat ditunda

pelaksanaannya hingga jadwal PO berikutnya dan telah dijadwalkan dlm

ROB/ROM berikutnya

8 ME MAINTENANCE EXTENTION=Perpanjangan dari MO dan waktu ME belum

ditentukan

· Derated

Derating terjadi apabila daya keluaran (MW) unit kurang dari DMN-nya. Derating

digolongkan menjadi beberapa kategori yang berbeda. Derating mulai ketika unit tidak

mampu untuk mencapai 98% DMN dan lebih lama dari 30 (tiga puluh) menit. Derating

berakhir ketika peralatan yang menyebabkan derating tersebut kembali normal dan dapat


20/23


memenuhi perintah dispatch. Kapasitas yang tersedia didasarkan pada keluaran unit dan

bukan pada instruksi dispacth.

Semua derating lebih besar dari 2% DMN meskipun kurang dari 30 menit atau lebih kecildari 2% tetapi lebih dari 30 menit harus dilaporkan ke P3B JB. Sebagai contoh, suatu

derate 10% dari DMN tetapi berlangsung 10 menit harus dilaporkan ke P3B JB; suatu

derate 1% dari DMN tetapi berlangsung 6 (enam) jam harus dilaporkan ke P3B JB.

Derating jenis ini tidak diperhitungkan dalam transaksi tenaga listrik, tetapi akan

digunakan sebagai data operasional.

Berikut status pembangkit yang tergolong kondisi derated :

Tabel 2. Kondisi Derating Pembangkit

NO STATUS ARTI SINGKATAN STATUS

1 FD FORCED DERATING=Derating tanpa pemberitahuan / direncanakan sebelumnya

2 FD1 Derating yang membutuhkan penurunan kapasitas segera

(tidak dapat ditunda)

3 FD2 Derating yang tidak membutuhkan suatu penurunan kapasitas segera

(memerlukan penurunan dalam waktu 6 jam)

4 FD3 Derating yang tidak dapat ditunda

(lebih dari 6 jam)

5 SF Startup Failure : outage yg terjadi ketika unit tdk mampu sinkron dlm waktu

start up yg ditentukan setelah dari status outage atau RS.

(Gagal Start)

6 PD Plan Derating

(Derating yang sudah direncanakan dalam bulanan atau tahunan)

7 PDE Perpanjangan dari PD

8 MD MAINTENANCE DERATING=Derating yang sudah direncanakan dalam mingguan

· Reserve Shutdown (RS) dan Non Curtailing (NC)

RS – Reserve Shutdown: adalah suatu kondisi apabila unit siap operasi namun tidak

disinkronkan ke sistem karena beban yang rendah. Kondisi ini dikenal juga sebagai

economy outage atau economy shutdown. Jika suatu unit keluar karena adanya

permasalahan peralatan, baik unit diperlukan atau tidak diperlukan oleh sistem, maka


21/23


kondisi ini dianggap sebagai sebagai FO, MO, atau PO, bukan sebagai reserve

shutdown (RS).

Pada saat unit sedang dalam status RS, seringkali pekerjaan pemeliharaan yangdilakukan menyebabkan unit outage atau derating seandainya diminta operasi dan

sinkron ke sistem. Jika pekerjaan pemeliharaan tidak dapat dihentikan atau diselesaikan,

maka status RS berubah menjadi outage atau derating.

NC – Kondisi Noncurtailing: adalah kondisi yang dapat terjadi kapan saja dimana

peralatan atau komponen utama tidak dioperasikan untuk keperluan pemeliharaan,

pengujian, atau tujuan lain yang tidak mengakibatkan unit outage atau derating.

NC juga dapat terjadi ketika unit pembangkit sedang beroperasi dengan beban kurang

dari kapasitas penuh yang terkait dengan kebutuhan pengaturan sistem. Selama periode

ini, peralatan dapat dilakukan pekerjaan, pemeliharaan, pengujian, atau alas an lain dan

dilaporkan sebagai suatu NC jika kedua kondisi yang berikut dijumpai:

a) Kemampuan unit tidak berkurang sampai di bawah kebutuhan sistem; dan,

b) Pekerjaan dapat dihentikan atau diselesaikan dan tidak mengurangi kemampuan

DMN serta waktu ramp-up dalam jangkauan normal nya, jika dan ketika unit telah

diperlukan oleh sistem. Jika kondisi-kondisi tersebut tidak bisa dipenuhi, laporkan

kejadian tersebut sebagai peristiwa outage atau derating , bukan NC.

3.3 Indikator Kinerja Pembangkit

Availability Factor (AF): adalah rasio antara jumlah jam unit pembangkit siap

beroperasi terhadap jumlah jam dalam satu periode tertentu. Besaran ini

menunjukkan prosentase kesiapan unit pembangkit untuk dioperasikan pada satu

periode tertentu.

Equivalent Availability Factor (EAF): adalah ekivalen Availability Factor yang

telah memperhitungkan dampak dari derating pembangkit.

Service Factor (SF): adalah rasio dari jumlah jam unit pembangkit beroperasi

terhadap jumlah jam dalam satu periode tertentu. Besaran ini menunjukkan

prosentase jumlah jam unit pembangkit beroperasi pada satu periode tertentu.

Planned Outage Factor (POF): adalah rasio jumlah jam unit pembangkit keluar

terencana (planned outage) terhadap jumlah jam dalam satu periode. Besaran ini

menunjukkan prosentase kondisi unit pembangkit akibat pelaksanaan

pemeliharaan, inspeksi dan overhoul pada suatu periode tertentu.

Maintenace Outage Factor (MOF): adalah rasio dari jumlah jam unit pembangkit

keluar terencana (Maintenace outage) terhadap jumlah jam dalam satu periode.

Besaran ini menunjukkan prosentase kondisi unit pembangkit akibat pelaksanaan

perbaikan, pada suatu periode tertentu.


22/23


Scheduled Outage Factor (SOF): adalah rasio dari jumlah jam unit pembangkit

keluar terencana (planned outage dan maintenance outage) terhadap jumlah jam

dalam satu periode. Besaran ini menunjukkan prosentase kondisi unit pembangkit

akibat pelaksanaan pemeliharaan, inspeksi dan overhoul pada suatu periode

tertentu.

Unit Derating Factor (UDF): adalah rasio dari jumlah jam ekivalen unit pembangkit

mengalami derating terhadap jumlah jam dalam satu periode. Besaran ini

menunjukkan prosentase kondisi unit pembangkit akibat derating, pada suatu

periode tertentu.

Reserve Shutdown Factor (RSF): adalah rasio dari jumlah jam unit pembangkit

keluar reserve shutdown (RSH) terhadap jumlah jam dalam satu periode. Besaran

ini menunjukkan prosentase unit pembangkit reserve shutdown, pada suatu periode

tertentu.

Forced Outage Factor (FOF): adalah rasio dari jumlah jam unit pembangkit keluar

paksa (FOH) terhadap jumlah jam dalam satu periode. Besaran ini menunjukkan

prosentase kondisi unit pembangkit akibat FO, pada suatu periode tertentu.

Forced Outage Rate (FOR): adalah jumlah jam unit pembangkit dikeluarkan dari

system (keluar paksa) dibagi jumlah jam unit pembangkit dikeluarkan dari sistem

ditambah jumlah jam unit pembangkit beroperasi, yang dinyatakan dalam prosen.

Forced Outage Rate demand (FORd): adalah (f x FOH) dibagi [(f x FOH)+SH].

Besaran ini menunjukkan tingkat gangguan outage tiap periode operasi yang

diharapkan.

Equivalent Forced Outage Rate (EFOR): adalah Forced Outage Rate yang telah

memperhitungkan dampak dari derating pembangkit.

Equivalent Forced Outage Rate demand (EFORd): adalah [(fxFOH)+(fpxEFDH)]

dibagi [(f x FOH) + SH]. Besaran ini menunjukkan tingkat gangguan outage dan

derating tiap periode operasi yang diharapkan.

Net Capacity Factor (NCF): adalah rasio antara total produksi netto dengan daya

mampu netto unit pembangkit dikali dengan jam periode tertentu (umumnya periode

1 tahun, 8760 atau 8784 jam).

Net Output Factor (NOF): adalah rasio antara total produksi netto dengan daya

mampu netto unit pembangkit dikali dengan jumlah jam unit pembangkit beroperasi.

Plant Factor (PF): adalah rasio antara total produksi netto dengan perkalian antara

DMN dan jumlah jam unit pembangkit siap dikurangi jumlah jam ekivalen unit

pembangkit derating akibat forced derating, maintenance derating, planned

derating, dan derating karena cuaca/musim.

Sudden Outage Frequency (Sdof) : adalah rata – rata jumlah gangguan

mendadak unit pembangkit per periode tinjauan


23/23


3.4 Kebutuhan Pengaturan Sistem (Dispatch Requirement)

Unit pembangkit yang beroperasi dibawah DMN karena pengaturan sistem dikenal

sebagai "load following", baik unit Pembangkit yang diatur secara manual, governor free,maupun oleh LFC (Load frequency control) tidak dilaporkan ke P3B sebagai derating,

dengan syarat:

Daya mampu pembangkit dapat mencapai perintah dispatch LFC (untuk

pembangkit yang bisa LFC dan diaktifkan);

Daya mampu pembangkit dapat mencapai + 2,5% dari DMN dibandingkan dengan

perintah dispatch (untuk pembangkit yang Governor Free nya diaktifkan)

Daya mampu pembangkit dapat mencapai perintah dispatch (untuk pembangkit

yang tidak bisa Governor Free/LFC).

Walaupun Load following tidak dilaporkan ke P3B sebagai derating, setiap pemeliharaan,

pengujian, dan lain lain yang dilakukan sepanjang periode load following harus

dilaporkan sebagai suatu peristiwa noncurtailing (NC).

mp 01-management pengendalian operasi

Documents