mpo 1-2
DESCRIPTION
Manajemen Produksi dan OperasiTRANSCRIPT
![Page 1: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Konsep dasar operasi dan produktivitas 2. Strategi Operasi 3. Perencanaan operasi, Perencanaan dan
pengendalianpersediaan 4. Perencanaan Kebutuhan Bahan (MRP) 5. MRP yang dikomputerisasikan 6. Perencanaan Agregat 7. Penjadwalan Operasi 8. Proses Produksi 9. Review Materi
![Page 3: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/3.jpg)
Chase, Jacob,Aquilano, 2004, Operation Management for Competitive Advantage, McGraw - Hill
Buffa, E.S. dan Sarin, R.K. 1999, Manajemen Operasi & Produksi Modern. Jilid 1 dan Jilid 2, Edisi Kedelapan. Jakarta: Binarupa Aksara.
Heizer, Jay, dan Render, Barry, 2005 Manajemen Operasi Buku 1 dan Buku 2, Edisi Ketujuh, Jakarta:Salemba Empat.
Haming, M. dan Nurnajamuddin, M. 2005, Manajemen Produksi Modern, Operasi Manufaktur dan Jasa. Buku 1. Jakarta: Bumi Aksara.
![Page 4: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/4.jpg)
Chase, R.B, Aquilano, N.J., and Jacobs F.RE. 1998. Production and Operations Management, Manufacturing and Services, Eight Edition, Irwin/McGraw-Hill.
Adam, E.E., and Ronald J.E. 1992, Production and Operations Management. Concept, Models and Behavior, Fifth Edition New Jersey: Prentice-Hall International Editions.
![Page 5: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/5.jpg)
Bedworth, D.D. and Bailey J.E. 1986. Integrated Production Control Systems. New York: John Wiley & Sons, Inc.
Buffa, E.S. 1980. Modern Production/Operations
Management. Sixth Edition. New York: John Wiley & Sons, Inc..
ANJURAN
![Page 6: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/6.jpg)
Operation Management is defined as the design, operation, and improvement of the system that create and deliver the firm’s primary products and services.
![Page 7: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/7.jpg)
Manajemen operasional bertanggung jawab untuk memproduksi
barang dan jasa dalam organisasi. Manajemen operasional adalah studi tentang pengambilan
keputusan dalam fungsi operasi.
Pada definisi diatas, ada tiga hal yang perlu diperhatikan : Fungsi, Manajer operasi bertanggung jawab untuk mengelola
departemen atau fungsi dalam organisasi yang memproduksi barang dan jasa
Sistem, Mengacu pada sistem transformasi yang memproduksi barang atau jasa. Termasuk didalamnya adalah membuat rancangan dan analisis operasi
Keputusan, Menyatakan pengambilan keputusan sebagai unsur penting dalam manajemen opersional.
![Page 8: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/9.jpg)
1. Fungsi Pemasaran
2. Fungsi Produksi
3. Fungsi Keuangan
4. Fungsi SDM
5. Dll.
1.1.1 Fungsi – Fungsi Dalam Perusahaan
![Page 10: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/10.jpg)
Masukan :
- Bahan
-Tenaga Kerja
- Modal
- Keahlian
- Informasi
Proses
Keluaran :
-Barang
-Jasa
-Informasi
Umpan Balik
(Informasi Produksi)
Model umum fungsi produksi
![Page 11: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/11.jpg)
Fungsi (sistem) operasi adalah bagian dari organisasi yang ada terutama untuk membuat dan menghasilkan produk perusahaan, barang maupun jasa.
Fluktuasi Acak Diperlukan Monitor
Penyesuaian Keluaran
Umpan Balik
Masukan
• Tanah
• T.Kerja
• Modal
• Manajemen
PROSES
KONVERSI
Keluaran
• Barang
• Jasa
Perbandingan
Kenyataan
Vs
Rencana
![Page 12: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/12.jpg)
+/-
Masukan
• Tanah
• Petani
• Traktor
• Bangunan
• Manajerial
Skill
Fluktuasi Acak
• Cuaca
• Inflasi
• Campur tangan Pemerintah
• Kerusakan Peralatan
Umpan Balik
• Kondisi Tanah
• Panenan
• Harga
Keluaran
• Padi
• Daging
• Susu
• Jagung, dll
Proses
Konversi
![Page 13: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/13.jpg)
+/-
Masukan
• Tanah
• T. Kerja
• Bangunan dan
peralatan
• Brg Dagangan
• Manajer toko
Fluktuasi Acak
• Keterlambatan penyerahan
• Resesi
• Pertukaran tenaga kerja
Umpan Balik
• Tingkat persediaan
• Efisiensi T. Kerja
• Volume Penjualan
Keluaran
Pelanggan yang
telah dilayani
dengan barang
yang diinginkan
Proses
Konversi
![Page 14: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/14.jpg)
Proses konversi berbeda-beda dari industri yang satu dengan industri lainnya, tetapi hal ini merupakan kejadian ekonomi yang terdapat dalam setiap industri
Transformasi sumber daya menjadi barang maupun jasa dikenal dengan proses produksi
Tujuan umum dari semua sistem operasi adalah untuk menciptakan added value, sehingga keluarannya lebih berharga bagi konsumen
Proses konversi dapat menciptakan manfaat yang berbeda :
• Manfaat dasar (primary utility)
• Manfaat bentuk (form utility)
• Manfaat waktu (time utility)
• Manfaat tempat (place utility)
• Manfaat milik (ownership utility)
![Page 15: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/15.jpg)
Ditetapkan sebagai kriteria pengukuran prestasi :
• Biaya, yang meliputi biaya tenaga kerja, biaya modal dan biaya opersi tahunan
• Kualitas, sebagai sasaran maka kualitas produk atau jasa harus dijaga untuk kepuasan pelanggan
• Penyerahan, mengacu pada kemampuan operasi untuk memenuhi permintaan penyerahan produk atau jasa kepada pelanggan secara konsisten
• Fleksibilitas, dalam operasi produksi adalah reaksi yang cepat terhadap perubahan volume dan memperkenalkan produk baru
Biaya Penyerahan Fleksibilitas Kualitas
![Page 16: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/16.jpg)
Bauran
Masukan Proses
Keluaran
Alat
Penerus
Informasi
Alat Sensor
Alat
Pembandin
g
Memori
Standar
Sistem produksi dan alat pengolah umpan balik
![Page 17: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/17.jpg)
Produktivitas
Efisiensi
Efektivitas
1.2. Pengukuran Kinerja Produksi
![Page 18: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/18.jpg)
Rasio Output terhadap Input proses Output / Input
Bertujuan untuk menilai kinerja proses produksi
dilihat dari sisi keluaran (output) proses , yaitu
berapa unit output yang dapat dihasilkan oleh
setiap unit masukan (input)
1.2.1.Produktivitas
![Page 19: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/19.jpg)
Rasio Input terhadap Output
Input / Output (= 1/Produktivitas)
Bertujuan untuk menilai kinerja proses produksi
dilihat dari sisi Input proses, yaitu berapa unit Input
yang dipergunakan untuk menghasilkan satu unit
Ouput
1.2.2. Efisiensi
![Page 20: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/20.jpg)
Ukuran kinerja yang menunjukkan
hubungan antara tujuan ( target )
dengan Output yang direalisir .
1.2.3 Efektivitas
Kinerja Operasi yang menyatakan tingkat keberhasilan merealisir target yang telah ditetapkan .
![Page 21: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/21.jpg)
PERSYARATAN
MINIMUM YANG
DIPERLUKAN
PROCESS INPUTS OUTPUTS
Efektivitas
Efisiensi Produktivitas
TUJUAN
Produktivitas, efisiensi dan efektivitas produksi
![Page 22: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/22.jpg)
Produktivitas Total = Keluaran Total / Masukan Total Produktivitas Parsial = Keluaran Total / Masukan Tertentu (Produktivitas Tenaga Kerja = Keluaran Total / Masukan SDM; Produktivitas Modal = Keluaran Total / Masukan Modal; dll)
![Page 23: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/23.jpg)
Dimensi Daya Saing yang dapat dimiliki oleh suatu perusahaan digambarkan oleh dimensi dari Manajemen Operasional yaitu : Kualitas ( Quality ) Biaya ( Cost ) Kecepatan Menyerahkan (Speed of Delivery ) Keandalan Penyerahan (Reliability of Delivery)
1.3 . Daya Saing
![Page 24: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/24.jpg)
Membuat produk yang sebaik mungkin
sesuai dengan kebutuhan konsumen
1.3.1. Dimensi Kualitas (Quality Orientation)
Kualitas Produk (Product Quality)
Kualitas Proses (Process Quality)
![Page 25: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/25.jpg)
Mengidentify pelanggan sasaran
Persyaratan mutu pelanggan sasaran
Bahan yang diolah
Teknologi yang digunakan
Kompetensi SDM
Alat-alat produksi
1.3.1.1 Kualitas Produk ( Product Quality )
1.3.1.2 Kualitas Proses( Process Quality )
![Page 26: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/26.jpg)
Membuat produk tertentu dengan harga yang murah , tidak mengurangi kualitas produk
Material / Bahan (Raw, Consumable, Tools)
Tenaga (Tetap, Outsourcing)
Biaya Overhead
1.3.2. Dimensi Biaya (Cost Minimization
Orientation)
Komponen Biaya Produksi :
![Page 27: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/27.jpg)
Kemampuan perusahaan untuk menyerahkan produk atau jasa dengan lebih cepat dari pada perusahaan saingan.
1.3.3. Kecepatan Menyerahkan (Speed of
Delivery )
![Page 28: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/28.jpg)
Kemampuan perusahaan untuk menyerahkan produk atau jasa tepat sesuai atau lebih cepat dari pada waktu yang dijanjikan
1.3.4. Keandalan Penyerahan (Reliability
of Delivery )
![Page 29: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/29.jpg)
• Proses manajemen berkaitan dengan sejumlah
aktivitas yang perlu diambil dalam usaha
menentukan kelangsungan jalannya organisasi
baik organisasi bisnis maupun nirlaba .
Perilaku organisasi dimotivasi oleh usaha untuk
memuaskan & keinginan konsumen atau pengguna
keluaran
Untuk menjawab kebutuhan & keinginan
konsumen perlu didef .Misi Pokok Organisasi,
Tujuan dan Target dari organisasi produksi
1.4. Strategi Operasi
1.4.1. Proses Manajemen
![Page 30: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/30.jpg)
Memproduksi atau menyediakan produk
atau jasa yang dibutuhkan oleh pengguna
yang menjadi pelanggan dengan
memuaskan.
Bisa juga kepada pihak yang
berkepentingan (Stakeholder ).
Menunjukkan alasan-alasan pendirian
atau pembentukan suatu organisasi;
misalnya :
1.4.2. Misi Organisasi atau Perusahaan
![Page 31: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/31.jpg)
Pemilik Perusahaan (Shareholder)
Manajemen & Karyawan
Pelanggan perusahaan (Customer)
Masyarakat
Pemerintah
Lembaga Keuangan (penyedia modal)
![Page 32: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/32.jpg)
Perlu merumuskan tujuan yang hendak dicapai dalam menjalankan misinya.
Mis. Return of Invesment , pertumbuhan, kelangsungan hidup, reputasi, pelanggan yang loyal, peningkatan pangsa pasar ( perusahaan swasta )
Misal Output yang berkualitas (siap pakai), dunia kerja setelah lulus maksimal satu tahun ( lembaga pendidikan ).
![Page 33: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/33.jpg)
Target ( sasaran ) ditentukan berdasarkan tujuan , dinyatakan dalam satuan yang terukur dan dalam jangka waktu tertentu
Contoh Tujuan : peningkatan pangsa pasar
(market share) menjadi rata- rata 20% dlm. kurun waktu 5 tahun.
Target : di breakdown per tahun mis. 18%
, 20% , 20% , 21% , 21%
![Page 34: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/34.jpg)
Sebagai perkembangan dari Manajemen Pabrik (Manufacturing Management) dan Manajemen Produksi (Production Management)
Manajemen Pabrik ditekankan pada usaha menghasilkan produk secara efisien , beorientasi pada keunggulan bersaing pada Biaya (Cost Oriented), sd 1930 – an.
Manajemen Produksi, mengkaji tata produksi barang dan belum menaruh perhatian pada produksi jasa.
Sudah memperhatikan kualitas disamping pada tekanan biaya . Berorientasi pada Biaya dan Kualitas (Quality and Cost Oriented atau QC Oriented), 1930 – 1970 - an
1.4.5. Manajemen Operasional (Perkembangan)
![Page 35: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/35.jpg)
Manajemen Operasional , Sasarannya adalah mewujudkan Efisiensi Biaya (Cost Minimization) dalam proses produksi baik barang maupun jasa , Kualitas yang tinggi (High Quality) , penyerahan tepat waktu / cepat (Speed of Delivery) dan peralatan produksi dapat segera dialihkan untuk mengerjakan produk lain (Flexibility).
Dikenal dengan QCDF Oriented , 1970-an sd sekarang .
![Page 36: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/36.jpg)
Keputusan atau kebijakan Desain (desain produk, lokasi dan tata letak pabrik, kegiatan pengadaan masukan, desain organisasi perusahaan dll) , termasuk kebijakan Jangka Panjang.
Keputusan atau kebijakan Proses Transformasi (Operations), termasuk didalamnya adalah Jadwal Produksi, Shift karyawan, Anggaran Produksi, Jadwal atau Schedule dll, termasuk kebijakan Jangka Pendek.
Keputusan atau kebijakan Perbaikan Terus Menerus dari sistem operasi mencakup Mutu Keluaran, Keefisienan Sistem, Kompetensi Karyawan, Perawatan Sarana Kerja, Metode Kerja dll, termasuk kebijakan bersifat rutin .
1.4.6.Manajemen Operasional (Ruang Lingkup)
3 kategori keputusan atau kebijakan utama yang
tercakup dalam Manajemen Operasi :
![Page 37: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/37.jpg)
Design Decision
and Activities
Value
Added
Order
Winner
Operations
Management Eficiency
Transformation
Decision and
Activities
Continuous Improvement
Activities
Diagram Improvement Activities
![Page 38: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/38.jpg)
Perpaduan antara Aktivitas Desain & Tranformasi, akan menciptakan Nilai Tambah yaitu manfaat yang lebih besar untuk perusahaan.
Perpaduan antara Tranformasi & Perbaikan Sistem, akan meningkatkan Efisiensi Proses sehingga nilai tambah yang lebih besar dapat tercapai.
Perpaduan antara Desain & Perbaikan terus menerus dapat menghasilkan keluaran yang semakin baik, diterima pasar dan mampu berdaya saing (menjadi Order Winner).
![Page 39: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/39.jpg)
Mengarahkan organisasi atau perusahaan untuk dapat : menghasilkan output sesuai yang diharapkan
pasar menghasilkan output secara efisien menghasilkan nilai tambah yang semakin besar
secara efisien sebagai pemenang dalam kegiatan persaingan menghasilkan output yang semakin digemari
pelanggan
![Page 40: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/40.jpg)
Bagian dari strategi perusahaan Acuan dalam kegiatan produksi dan pelayanan
kepada pelanggan guna mewujudkan tujuan perusahaan dan menciptakan kepuasan pelanggan
![Page 41: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/41.jpg)
Strategi
Operasi
Production & Customer Service
Tujuan Perusahaan dan
Kepuasan Pelanggan
Strategi Perusahaan
1. Strategi Pemasaran, 2. Strategi Operasi, 3. Strategi Keuangan, 4. Strategi Administrasi &
Sumber Daya Manusia
Didukung pelaksanaannya oleh :
1. Sumber daya manusia perusahaan
2. Peralatan produktif
3. Bahan dan komponen produk
4. Metode pengolahan dan teknologi
5. Organisasi dan manajemen
Hubungan strategi operasi, 5P manajemen operasional, dan
tujuan perusahaan
i
![Page 42: Mpo 1-2](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081401/558cffc1d8b42a4d4b8b4755/html5/thumbnails/42.jpg)
Alat untuk mewujudkan visi & misi perusahaan
melalui kegiatan operasi-produksi .
Merupakan perumusan keputusan tentang :
Desain Proses : teknologi produksi, penentuan
skala produksi,perencanaan dan pengendalian
persediaan, pemilihan lokasi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Penjaminan dan pengendalian mutu
Sistem kompensasi
Penataan organisasi fungsi produksi
Dan lain-lain