Año XIX. nº173. julio-septiembre 2011

MRW premiada por el Foro Justicia y Discapacidad Premio para el Seguimiento de Envíos en la “nube” de MRW

MERCO 2011En su 11ª edición, el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO 2011)

posiciona de nuevo a MRW entre las empresas más reputadas del país

Francisco Martín Villanueva,Director General del Grupo MRW

e llama Francisco Pastor García y es quien representa a MRW en Lorca. La mañana del 12de mayo contactamos con él para interesarnos por la dimensión de la catástrofe, transmi-tiéndonos que tanto él como su familia y sus empleados se encontraban en perfectas condi-ciones. Aunque no podían desarrollar su actividad con normalidad porque su oficina estabaafectada.

Agradecemos la disposición de Francisco, que fue determinante para obtener información deprimera mano acerca de la envergadura del desastre. Inmediatamente pusimos en marcha unacampaña solidaria, “MRW por Lorca”, que consistía en recepcionar mantas individuales (tan solohabía una por cada siete habitantes) y alimentos no perecederos en todas nuestras franquicias.Dicha acción, en la que también contamos con la colaboración de los medios de comunicaciónpara su difusión, ha hecho posible que hayamos podido llevar 31 toneladas de ayuda huma-nitaria a los damnificados de Lorca a través de Cáritas. Y eso solo ha sido posible gracias a lasolidaridad de nuestros clientes, de los que no son nuestros clientes, del personal de las Fran-quicias… de TODOS.

Desde estas líneas quiero que nos felicitemos por esta acción y esta unión por los que lo es-tán pasando mal en Lorca, aunque me gustaría que no tuviera que ser así y que ese terremotono hubiese tenido lugar nunca. El destino de todos es el que es y, en la medida en que seamoscapaces de advertir que estos hechos por remotos que parezcan pueden suceder, más dis-puestos y preparados estaremos para apoyarnos los unos a los otros, porque el día de mañanalas víctimas podemos ser nosotros.

En esta crisis económica y de valores, debemos volver a conectar con nuestras sensaciones, yver cómo, y de qué forma podemos contribuir al sistema del que formamos parte, pasando lomaterial a segundo plano dentro de nuestra escala de preferencias. Hacer de este mundo unmundo mejor requiere el compromiso de todos.

¡Ánimo, Lorca!

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S

editorial

Gracias a Francisco PastorGarcía, de Lorca

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P04 MRW HACE 10 AñoS

P05-15 NoTICIAS MRW:

PREMIo FoRo JUSTICIA Y DISCAPACIDAD,

INFoRME MERCo 2011, NUEVoS SERVICIoS

INTERNACIoNALES, CoNECTA TU NEGoCIo EN

BARCELoNA, NUEVo oRGANIGRAMA MRW,

PREMIo ITS, CAMPAñA SoLIDARIA “MRW PoR

LoRCA”, CAMPAñA “1 € SoLIDARIo”, MRW

RECoNoCIDA PoR LA FUNDACIÓN

CoRRESPoNSABLES,

EL CLUB DE EXCELENCIA PRESENTA EL ESTUDIo

SoBRE EL VoLUNTARIADo CoRPoRATIVo

P16-18 LA ENTREVISTA: IGNACIo BUQUERAS

P19-21 NoTICIAS MRW: MARKETING EN LA RED,

FILoSoFÍA MRW EN…, JoRNADAS

TRANSVERSALES EN MRW, REUNIÓN DEL

CoMITE DE ÉTICA ARBITRAJE Y

ASESoRAMIENTo DE MRW

P22-23 TECNoLoGÍA:

MRW PRUEBA VEHÍCULoS ELÉCTRICoS

P24-25 NUESTRoS CLIENTES:

BALAGUÉ CENTER

P26 CIENCIA

P27 NoTICIAS MRW: MRW EN LA FÓRMULA 1

P28-29 REPoRTAJE_ RS: FUNDACIÓN SERES

P30 SALUD

P31 LIBRoS

Nuevos servicios Internacionalesde MRW

Campaña Solidaria “MRW por Lorca”

MRW MAGAZINE

sumario

Publicación trimestral para los Clientes de MRW · Edita: MRW · Dirección Editorial, Producción: Nicolás Cordero ·Diseño y Maquetación: MRW · Fotografía: MRW · Colaboradores: Helena Sanz · Redacción: MRW, Polígono Ind. “GranVia Sud”, Gran Vía 149-151, C.P. 08908 Hospitalet de Llobregat (Barcelona) · Tel. 932 609 800 · Fax 932 609 802 ·www.mrw.es · www.mrw-magazine.es · mrwmagazine@mrw.es · Impresión: GIESA · Distribución: MRW · Tirada: 66.000ejemplares · Depósito Legal: B-11507-97

Los artículos de opinión son responsabilidad de sus autores y no son necesariamente compartidos por la Dirección.Todas las marcas comerciales pertenecen a los registros de sus respectivas compañías. Prohibida su reproducción totalo parcial sin autorización de la Dirección.

P09

MRW con la Fórmula 1 en el circuito deMontmeló

P27Reportaje_RS: Fundación SERES

La entrevista: Ignacio Buqueras, Presidente dela Comisión Nacional para la Racionalizaciónde los Horarios Españoles y de ARHOE

P13

P12

Impreso en papelreciclado 100%

Los 100.000 € de la Campaña “1 € solidario” ya hanllegado a su destino: Guinea Conakry

P28-29

P16-18

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MRW hace 10 años

La publicación corporativa de MRW explicaba en ese doble númeroveraniego que la empresa ampliaba su flota aérea con un “Embraer120” (imagen inferior-julio 2001). Un bimotor a turbohélice, de 20metros de envergadura y 6,5 metros de altura con una capacidad decarga de 4.050 Kg. La flota se completaba con dos Fairchild Metro IIIy las tres aeronaves cubrían la ruta entre Islas y Península. El númerobimensual también reflejaba el acto de reconocimiento que Aldeas In-fantiles SOS Catalunya hacía a MRW en agradecimiento a su solidari-dad. La publicación también recogía el éxito de la III edición del SalónInternacional de Logística en el que MRW participó. En lo que a Res-ponsabilidad Social se refiere, el nº 88 explicaba la gran respuesta ciu-dadana a la campaña de donación de material ortopédico para Bos-nia, organizada por la asociación Vida Sin Barreras, y la buenaaceptación de la campaña de recogida de material escolar para Gui-nea organizadas por la Asociación Ayuda y Amistad Internacional. Am-bas campañas contaron con el apoyo logístico de MRW. En lo que amotor se refiere, los pilotos Albert Castelló y Carles Palau, del equipoMRW que participaba en el Campeonato de España GT, ganaban lasdos pruebas que se celebraban en el circuito Ricardo Tormo de Cheste,en Valencia.

JULIO/AGOSTO DE 2001, Nº 88 SEPTIEMBRE DE 2001, Nº 89

La vuelta de vacaciones nos traía un nuevo plan social. El Plan Amigo,que permitía el traslado gratuito de perros guía, de rescate y detec-tores de estupefacientes. El nuevo Plan era consecuencia del éxito delServicio Mascotas que MRW creó en 1999. Otra noticia importante te-nía que ver con David Millán, el joven piloto turolense de biketrial quecon solo 12 años y patrocinado por MRW recibía el homenaje de la Di-putación Provincial de Teruel por sus logros deportivos en la máximacategoría. La edición también recogía la participación de la empresaen diferentes jornadas organizadas por las escuelas de negociosESADE e IESE, así como en el primer Dia de l’Emprenedor impulsado,entre otros, por el Ayuntamiento de Barcelona. En el Campeonato deEspaña GT, Albert Castelló y Carles Palau ganaban la prueba que se ce-lebró en el circuito de Estoril (Portugal).

LA IMAGEN DE JULIO DE 2001

LA IMAGEN DE SEPTIEMBRE DE 2001

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noticias mrw MRWMAGAZINEP05

Premios Foro Justicia y Discapacidad

MRW reconocida en los IV Premiosdel Foro Justicia y Discapacidad

a finalidad del Foro Justicia y Discapa-cidad, constituido por el Consejo Generaldel Poder Judicial en 2003 es doble. Por unlado favorecer el acceso de las personas condiscapacidad a la Justicia en condiciones deigualdad. Por otro fomentar todas aquellasactividades que favorezcan a las personasdiscapacitadas o resulten adecuadas parasensibilizar a la sociedad sobre sus derechos. A raíz de esta segunda iniciativa se crearon

hace cuatro años los Premios del Foro Justi-cia y Discapacidad, que año tras año reco-nocen la labor de particulares, administra-ciones y empresas que fomenten y protejanlos derechos de los discapacitados de la so-ciedad. MRW fue uno de los premiados enesta cuarta edición y su Presidente, Fran-cisco Martín Frías, recogió el galardón demanos de Juan José Martín-Casallo, TenienteFiscal del Tribunal Supremo.Los Premios del Foro Justicia y Discapaci-

dad se dirimen en un jurado en el que par-ticipan algunas de las organizaciones espa-ñolas ligadas a los discapacitados másimportantes como el Comité Español de Re-presentantes de Minusválidos (CERMI) o laONCE. Fue a Alberto Durán, Vicepresidenteprimero de la Fundación ONCE, quien reco-noció la apuesta de MRW en contratar agente con discapacidad e hizo un perfil delPresidente Francisco Martín Frías al que de-finió como “un hombre que disfruta traba-jando”. En 1997, MRW firmó el primer convenio In-

serta con Fundosa, comprometiéndose a in-corporar un mínimo de 100 personas condiscapacidad en su plantilla en un plazo detres años. Este acuerdo no solo se cumpliósino que desde entonces se ha renovado endos ocasiones. Hasta la fecha y fruto de este

convenio, MRW ha contratado a 282 perso-nas con alguna discapacidad, y actualmenteeste colectivo representa entre el 7 y el 8 %de su plantilla. Por otro lado, la empresaofrece a este colectivo una serie de planes deenvío gratuito a los que pueden acogerse. Además de MRW, los otros galardonados

en estos IV Premios del Foro Justicia y Dis-capacidad fueron el Secretario General de laONCE, Rafael de Lorenzo, premiado por sutrayectoria profesional; la Orden Hospitala-ria de San Juan de Dios, cuyo premio recogiósu gerente, Pascual Piles, y el productor de lapelícula María y yo, Luis Omedes.

L

El Secretario General de la ONCE, Rafael de Lorenzo; la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios,y la película María y yo, también premiados

Arriba: Juan José Martín-Casallo, Teniente Fiscal del Tribunal Supremo, entrega el galardón a FranciscoMartín Frías, Presidente de MRW.Abajo: momento del discurso de Francisco Martín Frías. En la mesa presidencial y de izq. a dcha; PíoAguirre, Vocal del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y Presidente del Foro Justicia y Discapacidad;Pascual Sala, Presidente del Tribunal Consitucional; Carlos Divar, Presidente del CGPJ; Juan José Martín-Casallo, Teniente Fiscal del Tribunal Supremo; Manuel Torres Vel, Vocal del CGPJ y Miembro Foro Justicia yDiscapacidad

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reportaje MRWMAGAZINEP06

or noveno año consecutivo MRW aparece como una de las em-presas españolas más reputadas según el Monitor Empresarial de Re-putación Corporativa, MERCO. MRW ha escalado cinco posicionesrespecto al ranking del año pasado, alcanzando el puesto número 38y es la única empresa de transporte de paquetería que logra aparecerentre las 100 enseñas con mayor reputación del país. MRW encabeza, a su vez, el ranking sectorial correspondiente a

Transporte de Mercancías, liderazgo que mantiene desde hace nueveaños y, además, ocupa el puesto número 18 en el ranking de las 50 em-presas más responsables de España, una novedad en esta ediciónMERCO 2011. Por su parte, el Presidente de MRW, Francisco MartínFrías, ha alcanzado en esta edición el puesto número 15, subiendo 8posiciones respecto a los resultados de 2010 y manteniéndose, así,como uno de los 100 líderes empresariales más reputados del mer-cado español. En lo que al resto de resultados se refiere, y pese a la pérdida de po-

siciones del sector financiero, Banco Santander es quien ocupa la 1ªposición del MERCO, seguido de Inditex y de Telefónica. En el apartadode líderes, el ranking lo encabeza Emilio Botín (Banco Santander), alque siguen Amancio Ortega (Inditex) y César Alierta (Telefónica). MERCO nació en el año 2000 como una herramienta para evaluar la

reputación de las empresas españolas en base a una serie de variables,como son los resultados económicos, la excelencia comercial, la in-novación, la calidad laboral o la responsabilidad corporativa entreotros. En estos 11 años ha conseguido convertirse en la herramientade referencia para la evaluación y gestión de los intangibles de lasgrandes compañías en nuestro país y MRW ha estado en dicha listadesde el primer día gracias a su acertada combinación de estas va-riables.Para realizar el ranking 2011, MERCO ha contado con la opinión y va-

loración de un total de 1.455 directivos empresariales; 150 analistas;107 representantes de ONG; 100 miembros de sindicatos; 93 miem-bros de asociaciones de consumidores; 81 periodistas; 50 líderes deopinión; 50 expertos en RSC; 5.275 empleados, 1.002 universitarios,357 alumnos de escuelas de negocios, 1.000 ciudadanos y 83 res-ponsables de RR.HH, entre otros.

MERCO 2011, MRW lidera un año másel ranking sectorial de Transporte Urgente

Es la única empresa del sector que aparecedestacada entre las 100 enseñas con mayorreputación del país; ocupa el puesto 18 del nuevoranking de Responsabilidad Social y su Presidente,Francisco Martín Frías, número 15 entre los 100líderes más reputados del mercado español

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SECTOR TRANSPORTE URGENTE2011 2010

MRW 1 1DHL 2 2FEDEX 3 5

Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO 2011)

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EMILIO BOTÍN, SANTANDER

AMANCIO ORTEGA, INDITEX

CÉSAR ALIERTA, TELEFÓNICA

JUAN ROIG, MERCADONA

ISIDRE FAINÉ, LA CAIXA

ANTONIO BRUFAU, REPSOL

IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN, IBERDROLA

ISIDORO ÁLVAREZ, EL CORTE INGLÉS

FLORENTINO PÉREZ, ACS

FRANCISCO GONZÁLEZ, BBVA

JOSÉ MANUEL ENTRECANALES, ACCIONA

PABLO ISLA, INDITEX

JOSÉ MANUEL MARTÍNEZ MARTÍNEZ, MAPFRE

ANTONIO VÁZQUEZ, IBERIA

FRANCISCO MARTÍN FRÍAS, MRW

ISAK ANDIC, MANGO

ANA PATRICIA BOTÍN, SANTANDER

RODRIGO RATO, CAJA MADRID

JAVIER RODRÍGUEZ ZAPATERO, GOOGLE

LUIS ATIENZA SERNA, REE

JUAN ANTONIO ZUFIRIA, IBM

RAFAEL DEL PINO CALVO SOTELO, FERROVIAL

DIEGO DEL ALCÁZAR, VOCENTO

ESTHER KOPLOWITZ, FCC

FERRAN ADRIÁ, EL BULLI

JOSEP SANTACREU, DKV SEGUROS

MARCOS DE QUINTO, COCA-COLA

JAVIER MONZÓN DE CÁCERES, INDRA

IGNACIO GARRALDA, MUTUA MADRILEÑA

ANTONIO GARRIGUES WALKER, GARRIGUES

MARIETA DEL RIVERO, NOKIA

CARLOS MAS, PWC

SALVADOR GABARRO, GAS NATURAL FENOSA

JORDI CANALS, IESE

JUAN MIGUEL VILLAR MIR, GRUPO VILLAR MIR

BALDOMERO FALCONES, FCC

FELIPE BENJUMEA, ABENGOA

CARMEN MUR, MANPOWER

MARÍA GARAÑA, MICROSOFT

VICENTE MORENO, ACCENTURE

FRANCISCO ROMÁN, VODAFONE

JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ SOUSA-FARO, ZELTIA

JOAN MARIA NIN, LA CAIXA

BORJA PRADO EULATE, ENDESA

LLUÍS BASSAT, BASSAT OGILVY

JORGE CALVET, GAMESA

JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA, GRUPO SIRO

TOMÁS PASCUAL, GRUPO LECHE PASCUAL

JESÚS ACEBILLO, NOVARTIS

MARÍA DOLORES DANCAUSA, BANKINTER

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FRANCISCO BELIL CREIXELL, SIEMENS

JOSÉ MANUEL LARA BOSCH, GRUPO PLANETA

AMPARO MORALEDA, IBERDROLA

SANTIAGO ÍÑIGUEZ, INSTITUTO DE EMPRESA

ANTONIO CATALÁN, AC HOTELS

ANTONIO GONZÁLEZ MARÍN, ADIF

JOSEP OLIU CREUS, BANCO SABADELL

EMILIO CUATRECASAS, CUATRECASAS

CARLOS LOSADA, ESADE

ALFREDO SÁENZ, SANTANDER

ENRIQUE SÁNCHEZ, ADECCO

PETER BETZEL, IKEA

SANTIAGO BERGARECHE, CEPSA

SALVADOR ALEMANY, ABERTIS

TEÓFILO SERRANO BELTRÁN, RENFE

FERNANDO RUIZ, DELOITTE

JOSEP PIQUÉ, VUELING

ÁNGEL CARLOS RON, BANCO POPULAR

JAVIER MURILLO, VIDACAIXA GRUPO

PEDRO GUERRERO, BANKINTER

JOSÉ ANTONIO PRIMO FERNÁNDEZ, LAFARGE

JOSÉ LUIS LÓPEZ DE SILANES, CLH

ADOLFO DOMÍNGUEZ, ADOLFO DOMÍNGUEZ

ANTONIO LLARDEN, ENAGÁS

FERNANDO FRANCÉS, EVERIS

VICENTE TARDÍO, ALLIANZ

IÑAKI EREÑO, SANITAS

BERNARD MEUNIER, NESTLÉ

GABRIELE BURGIO, EX NH HOTELES*

EUGENIA BIETO, ESADE

JOSÉ LONGÁS, BSH ELECTRODOMÉSTICOS

JAVIER DE AGUSTÍN, AXA SEGUROS

SIMÓN REYES MARTÍNEZ CÓRDOVA, ESIC

ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS, EBRO PULEVA

FERNANDO CONTE, ORIZONIA

JORDI SOLÉ CUATRECASAS, EAE BUSINESS SCHOOL

RAFAEL ARIAS-SALGADO, CARREFOUR

JUAN JOSÉ HIDALGO, GLOBALIA

GABRIEL ESCARRER, SOL MELIÁ

ARTUR CARULLA, AGROLIMEN

JUAN ANTONIO CASTELLANOS, APPLE

ROSA MARÍA GARCÍA, ex MICROSOFT*

MIGUEL ANTOÑANZAS, E.ON

MARÍA DEL MAR RAVENTÓS, CODORNÍU

ÁNGEL CANO FERNÁNDEZ, BBVA

PLÁCIDO ARANGO, GRUPO VIPS

CRISTÓBAL COLÓN, LA FAGEDA

JORDI MERCADER MIRÓ, VIDACAIXA GRUPO

JOSÉ MARÍA ALDECOA, CORP. MONDRAGON

PATRICIA ABRIL SÁNCHEZ, MCDONALD´S

LOS LÍDERES CON MEJOR REPUTACIÓN

NOMBRE, EMPRESA

LAS EMPRESAS MÁS RESPONSABLES

Posición2011-10 NOMBRE, EMPRESA

Posición2011-10

*Ejecutivos vinculados durante el ejercicio 2010 (periodo de evaluación) a la compañía

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LAS EMPRESAS CON MEJOR REPUTACIÓN

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noticias mrw_int

Servicios Internacionales

na de las apuestas constantes de MRW es la búsqueda de res-puestas a las necesidades del mercado y a los compromisos adquiri-dos con sus clientes. Para conseguir este objetivo la marca interpretalos retos propuestos por sus clientes asumiendo el impulso de me-jores y nuevas tecnologías, capacitación, planificación y gestión óp-tima de recursos.Todos estos factores deben multiplicarse cuando hablamos de

desplazamientos internacionales, donde MRW Internacional llega amás de doscientos países de todo el mundo. De nuevo el portfolio deServicios Internacionales de MRW se amplía con la introducción detres nuevos productos: Cargas Aéreas Express; Entregas Premiumpersonalizadas y Servicios Premium ad-hoc para entregas en ferias.Tal como señala Ángel Gausinet, Director General de la División In-

ternacional de MRW, “MRW Internacional continúa en su línea de am-pliación y diversificación de Servicios Urgentes internacionales respon-diendo a las necesidades del mercado, que exige tanto servicios de élitecomo opciones más económicas que den solución a las necesidadesmás personalizadas de nuestros clientes.”

Entre julio y septiembre de este año, MRWampliará su oferta de servicios internacionalescon tres nuevos productos: Cargas AéreasExpress, Entregas Premium personalizadas yServicios Premium ad-hoc para entrega en Ferias

CARGAS AÉREAS EXPRESSServicios de carga aérea precisos y fiables dotados además de completaflexibilidad para atender las necesidades indicadas por los clientes.Servicio Puerta a Aeropuerto; MRW transporta el envío hasta el aero-puerto de destino final. Después de la llegada, rápidamente la docu-mentación es entregada a sus destinatarios y/o agentes para su trami-tación aduanera.

Servicio Puerta a Puerta; MRW gestiona todo el transpor-te: recogida del envío, selección de la ruta más aconsejable, tramitaciónen aeropuerto de destino y entrega final al destinatario.

ENTREGAS PREMIUM PERSONALIZADASServicio Premium a medida de las necesidades críticas del cliente, paraque el envío reciba prioridad y atención preferente. Servicio con total fle-xibilidad en el que personal especializado de MRW proporciona todo lonecesario, en cuanto a horario de recogida y entregas.

SERVICIO PREMIUM PARA ENTREGAS EN FERIASNuestro portfolio de servicios personalizados Premium, asegura a losclientes más exigentes una perfecta exhibición ferial. MRW Internacionalofrece las diferentes modalidades de transporte que el cliente desee des-de España hacia el país donde tenga lugar la feria.

NUEVOS SERVICIOSINTERNACIONALES

Nuevos retos,nuevos servicios

¿Sabías que MRW poseela tasa de satisfacción9,5 sobre 10, más alta delmercado?

¿Sabías que MRW poseela tasa de satisfacción9,5 sobre 10, más alta delmercado?

Los tiempos de tránsito y compromisos de entrega pueden variar segúnel punto de origen y el de destino.Para más información, consulte con el sitio www.mrw.es, 902 300 403o póngase en contacto con su Franquicia más cercana.

NUEVO

U

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NUEVO ORGANIGRAMA EN EL GRUPOMRW PARA REFORZAR SUINTERNACIONALIZACIÓN El Grupo MRW ha llevado a cabo una reor-ganización estratégica de su organigramaen la que destacan los nombramientos deFrancisco Mohedano, como nuevo DirectorGeneral de MRW España, donde tambiénse han nombrado las direcciones de árealocales, y José Miguel Valenzuela, como Di-rector General Adjunto del Grupo MRW. Con el nuevo organigrama MRW pre-

tende organizarse para acometer con ga-rantías un proceso de internacionalizaciónprevisto para el periodo 2012–2014, perosin dejar de prestar atención a las realidadeslocales de los países en los que ya está pre-sente. Con el nuevo organigrama, FranciscoMohedano asciende a la Dirección de MRWEspaña, desde su anterior cargo de DirectorComercial Corporativo, y sustituye a Fran-cisco Martín Villanueva, que centra sus fun-ciones en la Dirección General de GrupoMRW a nivel mundial, dirigiendo la estrate-gia global de la Marca, orientada al creci-miento y consolidación de las actuales divi-siones y direcciones de cada país, yliderando también la internacionalizaciónde la compañía. José Miguel Valenzuela pasa a compagi-

nar su actual cargo de Director CorporativoFinanciero con el de Director General Ad-junto del Grupo. Se trata de un puesto denueva creación en dependencia directa delDirector General del Grupo MRW, FranciscoMartín Villanueva, y del que dependerántodas las Direcciones Corporativas. Valen-zuela se incorporó a MRW en 2009, tras unaconsolidada experiencia en áreas financie-ras de empresas líderes en su sector.

Francisco Mohedano, Director General MRWEspaña (izquierda) y José Miguel Valenzuela,Director Corporativo Financiero y Director

General Adjunto de MRW

n el área de Barcelona el 64,9% de las empresas que tienen entre 1 y 250 trabajadores yatienen página web pero, si tomamos como referencia todo Cataluña, solo el 18% de las em-presas con menos de diez empleados tiene web. Esta es una fractura con un coste económicodemasiado alto y para solventarlo se están impulsando iniciativas públicas y privadas.Una de estas es la campaña Conecta tu Negocio, impulsada por Google, Orange, CEPYME,

STRATO, Banco Santander y MRW que arrancó el pasado febrero y que nace con la intenciónde que miles de pymes, microempresas y profesionales liberales españoles tengan web pro-pia con la que darse a conocer y desarrollar y potenciar su negocio a través de la Red, conci-biéndolo como un canal más para el comercio. Para ello durante el pasado mayo, en Barcelona, se celebró una jornada en el Media-TIC del

distrito 22@Barcelona en la que se ofreció a las pymes talleres de creación web y de marke-ting online, stands informativos sobre las ofertas de los socios involucrados en el proyecto, ade-más de diversas mesas redondas sobre la importancia de la digitalización de las pequeñas ymedianas empresas.Paralelamente y durante diez días del mes de mayo, la Unidad Móvil de la campaña Conecta

tu Negocio estuvo estacionada al lado de la estación de Sants, en Barcelona, y por ella desfi-laron numerosos empresarios interesados en crear su propia web recibiendo la formación ne-cesaria e incluso creando, allí mismo, su propio sitio virtual. La campaña que se cerrará en fe-brero de 2012 visitará 17 capitales de provincia españolas.

De izquierda a derecha; Javier Rodríguez Zapatero, Director General Google España yPortugal; Jordi Hereu, ex Alcalde de Barcelona; Francisco Mohedano, Director General deMRW España; Pablo Cigüela Director Territorial en Catalunya de Banco Santander; Jordi

William Carnes, ex Teniente Alcalde del Ayuntamiento de Barcelona

Barcelona acoge Conecta tuNegocio, el proyecto para ladigitalización de la pyme española

noticias mrw

La unidad móvil de www.conectatunegocio.es estuvodurante diez días en Barcelona

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noticias mrw MRWMAGAZINEP11

l proyecto premiado surgió a raíz deldespliegue que MRW hizo en 2010 de dis-positivos móviles para automatizar las fun-ciones de entrega de los envíos que realizansus mensajeros. Con el control de estas nue-vas trazas, MRW pasó de coordinar 250.000posiciones diarias a tener que almacenartambién 2,7 millones de registros corres-pondientes a las terminales móviles quecada uno de los mensajeros transmitencada tres minutos. Tal como señaló LuisAzoy en la recogida del premio, “se tratabade información volátil, de una duración má-xima de 24 horas, datos no críticos, generadosy consumidos desde herramientas que traba-jan en entorno web y eso nos llevó a pensar enla “nube.”“Para ello MRW contactó con Microsoft

quien a través de la aplicación MicrosoftWindows Azure le suministró una soluciónque absorbía el elevado crecimiento de tra-zas asociadas sin que pusiese en riesgo elrendimiento de sus sistema transaccionalesy que les permitía además ahorrar costes di-rectos como almacenamiento, ancho debanda, soporte IT, etc. Una “solución ideal”,tal como señaló el Director Corporativo deTecnologías del Grupo MRW, al menos

desde tres puntos de vista. El primero tieneque ver con el control de costes, eliminandogastos de mantenimiento de sistemas im-portantes y los problemas de seguridad ydisponibilidad que conllevan. El segundo,con la flexibilidad, las soluciones en cloudcomputing permiten redimensionar los en-tornos IT a las necesidades de la demanda,lo que da agilidad y precisión a los depar-tamentos de sistemas de las organizacio-nes. Y una tercera ventaja es la seguridad ydisponibilidad mucho más efectiva en la

mayoría de proveedores de cloud que en laspropias empresas.La entidad que ha premiado el proyecto

de MRW, el Foro de Nuevas Tecnologías enel Transporte, ITS España, es una asociaciónsin ánimo de lucro fundada en 2002 con elobjetivo de aunar al sector público, privadoy académico relacionado con los SistemasInteligentes de Transporte, para hacer mássegura, sostenible y eficiente la movilidadde personas y mercancías a través de losdistintos modos de transporte.

Premiado el seguimiento de envíosen la “nube” de MRW

Premios ITS (Sistemas Inteligentes de Transportes)

Durante la XI edición del Congreso Español sobre Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS),celebrado el pasado abril en Barcelona, se concedió un premio al proyecto tecnológico deMRW de Seguimiento de envíos en la “nube”, distinguiéndolo como uno de los trabajos másinnovadores aplicados a la informatización dentro del ámbito del Transporte y la Logística.El premio fue entregado a Luis Azoy, Director Corporativo de Tecnologías del Grupo MRW,por Julio García Ramón y Jaime Huerta Gómez de Merodio, Presidente y Secretario de ITS

Luis Azoy, Director Corporativo de Tecnologías Grupo MRW, recibe el premio de manos deJulio García Ramón y Jaime Huerta Gómez de Merodio, Presidente y Secretario de ITS

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Momento de entrega de una de las aportaciones que empresas del sector alimentarioefectuaron a la campaña “MRW por Lorca”. En la imagen y a la derecha, Carlos Pérez, Directorde Relaciones con la Red de una de las empresas que han colaborado, con Álex Caicedo,conductor del Servicio Permanente de la Plataforma de MRW en Madrid

noticias mrw

¿Papá cuándo volvemos a casa?…El padre miró a su niña con todo el amor del mundo. Acariciósu cara con las manos y dándole un beso en la frente la tran-quilizó… “Pronto, cariño, pronto”.En la tienda de campaña que les había facilitado el ejércitoespañol seguían esperando junto a su mujer y su hija noticiassobre la tragedia.Los “temblores” llegaron de improviso como siempre hacen.Primero fue una sacudida que cogió desprevenida a la pobla-ción, pero lo suficiente para asustarla y hacer que la mayoríade gente saliera a la calle para buscar un refugio… curiosopensaba, ”refugio fuera de casa…”La segunda más destructiva dejó un panorama desolador.Mientras abrazaba a su hija, repasaba mentalmente lo ocu-rrido los últimos días.Su vida en Lorca era sencillamente lo que había soñado. Comotantos otros inmigrantes buscaba su sitio en el mundo. Porfin había encontrado un trabajo, tenía su humilde pisito y jun-to con su mujer y su hija se dedicaba sencillamente a vivir.Vivir soñando en un futuro para su familia, recordando porsupuesto su Bolivia natal, pero encantado con la acogida quela gente de Lorca le había dispensado. Lorca era su nueva tie-rra.Pero la tierra tembló y lo hizo de forma tan violenta que ade-más de llevarse edificios, carreteras y vidas humanas, se lle-vó también los sueños a corto de miles de personas.“Hay que volver a empezar”,… se dijo. Hay que volver a soñar.Miraba desde el interior de la tienda a las personas que comoél estaban pasando por la misma tragedia. Las caras de tris-teza, los llantos y los abrazos se repetían por doquier. Perotambién veía a la gente que no paraba de animar. “Sí, es unatragedia, pero saldremos de esta seguro”, decía una señora.Unos se quejaban de cierta desorganización inicial, pero otrosdaban las gracias al apoyo y el cariño recibido desde diferen-tes puntos de España.El comentario más repetido versaba sobre el color de la mar-ca en las casas y edificios. El verde significaba que podríanvolver a casa. Otros no habían tenido tanta suerte y el ama-rillo les decía que tenían que esperar y el fatídico rojo que sucasa tendría que ser destruida.Cerró los ojos y habló con el destino. Le dijo que sabía que eraimpredecible, pero que él lucharía con todas sus fuerzas parasalir adelante. Retó al destino y le dijo que si no había tem-blado cuando alguien lo había increpado por la calle por tenerun color de piel diferente, que si había resistido, tanto en supaís como en este, a la especulación de unos pocos en per-juicio de muchos, que si había hecho todo tipo de trabajoscuando otros no querían hacerlos, ahora él no se arrugaría.De hecho las fuerzas necesarias para seguir adelante estabanallí con él, en la tienda de campaña… Eran su mujer y su hija.La pequeña lo abrazó por el cuello y dándole un besó le dijo“Te quiero, papi”… y entonces en ese momento le tembló elcorazón,… la segunda réplica fue para el alma.

TEMBLORES

Paco SosaResponsable Relaciones Externas de MRWSocial Media Manager

rel.externas@mrw.es

DESDEEL ALMA

ras el terremoto de Lorca, MRW inició la Campaña “MRW por Lorca” que durante las dossemanas de duración ha recepcionado y trasladado a su Plataforma de Murcia más de 30.000kg de ayuda. Cientos de ciudadanos han colaborado altruistamente con donaciones de ali-mentos no perecederos y mantas que, una vez depositadas en las diferentes franquicias deMRW, fueron trasladadas por las rutas operativas de la marca hasta su Plataforma de Murcia yde ahí a los almacenes de Cáritas en esta ciudad. Desde allí se realizó la entrega final del ma-terial entre los habitantes de Lorca. Cabe destacar las generosas aportaciones de alimentos quede forma totalmente anónima han realizado importantes empresas del sector como la dona-ción de 19.000 kg de caldo, 8.000 batidos, 6.000 bolsas de patatas chips o 1.000 kg de carnecongelada, que fue transportada en un furgón isotermo de MRW.

Más de 30.000 kilos dealimentos y mantas paralos damnificados delterremoto en Lorca

Campaña Solidaria “MRW por Lorca”

A través del Plan Campañas Solidarias, MRW pone sus Franquicias a disposición de las en-tidades, como puntos de recepción del material donado. MRW se encarga de centralizaresas donaciones en un único punto para facilitar la recogida por parte de la entidad or-ganizadora de la Campaña. Actualmente, las Campañas vigentes son:

Campaña SOS BEBÉRecepcionamos leche infantil y pañales para distribuirlos entre niñosnecesitados en España. Campaña organizada por Fundación RosaOriol y MRW, con la colaboración de la Orden de San Juan de Dios.

Plan Campañas Solidarias

Campaña de recogida de materialortopédico “Por y para la solidaridad”

Recepcionamos material ortopédico, sillas de ruedas, muletasy caminadores para destinarlo a personas de países en vías dedesarrollo. Campaña promovida por la Asociación de AmputadosSan Jordi, Colegio de Farmacéuticos de Barcelona y MRW.

T

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noticias mrw MRWMAGAZINEP13

l pasado mes de septiembre, MRW creósu primera campaña solidaria propia. La com-pañía había colaborado desde 1995 en másde cien campañas de terceros pero todavíano había impulsado un proyecto propio. Fueasí como por iniciativa de su Dirección Ge-neral de Responsabilidad Social, MRW creó lacampaña “1 € solidario”.

Cinco meses después y gracias a la colabo-ración de los usuarios de los servicios gratui-tos (Plan Sub-25, Plan 2000, Plan Mayor, PlanGran Familia y Plan Amigo) que han hechouna aportación de 1€ por cada envío solida-rio del que se han beneficiado, MRW entregóel pasado mes de abril un cheque de 100.000euros a la Acción Contra el Hambre (ACH)que desarrollará un proyecto en Guinea Co-nakry.

Dicha iniciativa está destinada a reducir lainseguridad alimentaria y económica de2.000 familias de esta ciudad africana, donde

muchos niños y niñas sufren desnutrición. Lacantidad permitirá mejorar la dieta y garan-tizar la salud alimentaria a unas 15.000 per-sonas; mejorar la insalubridad en la ciudad y,a través de talleres, sensibilizar a la pobla-ción sobre las consecuencias de los proble-mas que genera la falta de saneamiento e hi-giene.

En la entrega del cheque, que se realizó enla sede central de MRW en L’Hospitalet, Oli-vier Longué, Director General de Acción Con-tra el Hambre señaló que “Campañas como laimpulsada por MRW nos ayudan a seguir ade-lante. MRW ha conseguido hacer cómplices yconcienciar a todos sus clientes con lo que, ade-más del dinero, posiblemente hayamos ganadocompañeros en esta batalla contra el hambre”.El Presidente de MRW, Francisco Martín Frías,apuntó que “El éxito de la primera edición denuestra campaña 1€ Solidario nos dice que te-nemos que seguir por este camino. Hemos ido

un paso más allá y hemos conseguido algo in-novador y muy importante en el campo de laResponsabilidad Social de la empresa: hacerpartícipes de la acción social a nuestros clientes.Los hemos convertido en cómplices de nuestrasolidaridad, construyendo con ellos una cadenade ayuda. Creemos firmemente en la RS y, eneste sentido, iniciativas como “1€ solidario” sonpara MRW prioritarias y forman parte de la es-trategia de la compañía”.

Después del proyecto en Guinea Conakry,MRW ya está finalizando la segunda ediciónde la Campaña “1 € Solidario”. En esta ocasiónde financiar un proyecto de atención nutri-cional a la población infantil en Fond Pari-sien, Haití, que gestiona Mensajeros de la Paz,destinado a mejorar las condiciones de vida,la alimentación y el agua de 440 niños; el80% de ellos, menores de 14 años que vivenen una de las zonas rurales más devastadaspor el último terremoto.

Los 100.000 euros de la primera Campaña“1 € solidario” ya han llegado a su destino:Guinea Conakry

Campaña “1€ Solidario”

E

Esther Martín, Directora Corporativa de Responsabilidad Social del Grupo MRW, junto aFrancisco Martín Frías, Presidente de MRW quien hizo entrega del cheque a Olivier Longué,Director General de Acción Contra el Hambre (ACH)

La cantidad permitirámejorar la dieta y

garantizar la saludalimentaria a unas

15.000 personas

pag21 20/06/11 10:47 Página 1

La Responsabilidad Social es parte inherente del ADN empresarial de MRW, así lo demuestranlas campañas internas y externas que realiza la compañía ligadas a la conciliación, las solidari-dad y la ética empresarial. Muestra de ello es la firma, dentro de las XXI Jornadas Correspon-sables, del Manifiesto por la Corresponsabilidad: Hacia una Responsabilidad Social Compartida.

Dicho manifiesto compromete a la organización, de acuerdo con el objetivo de la FundaciónCorresponsables, a desarrollar una nueva cultura de Responsabilidad Social Compartida y a par-ticipar activamente en el “imprescindible e inexorable cambio social” que dicha Fundación pro-mueve. Dicho cambio se basa “en la construcción de un mundo más justo, sostenible y solida-rio, poniendo en valor conceptos como la responsabilidad, el esfuerzo o el beneficiocompartido”.

La Fundación Corresponsables es una organización sin ánimo de lucro, fundada por la edi-torial MediaResponsable, cuyo fin es extender la Responsabilidad Social, tanto a las organiza-ciones como al conjunto de la sociedad.

El Manifiesto ha sido suscrito ya por más de 600 empresas, entidades y particulares. Puedeconsultarse y está abierto a más adhesiones en www.fundacioncorresponsables.org

La Responsabilidad Socialde MRW, reconocida por laFundación CorresponsablesMRW fue una de las más de 60 organizaciones firmantes delManifiesto por la Corresponsabilidad: Hacia unaResponsabilidad Social Compartida, que tiene como objetivola divulgación de la “corresponsabilidad” en el conjunto de lasociedad y de las organizaciones

¿Sabías que MRW destinamás del 1,5% de su facturacióna acciones sociales?

Josep Guardiola, entrenador del FC Barcelona, en su me-jor momento, determinó no renovar por un largo pe-riodo de tiempo (como cualquier otro sí habría hecho a

cambio de una cuantiosísima cantidad de dinero) y sí hacerloaño a año. Es importante, decía, “año a año, sentirse bien y se-guro para decidir que es ahí donde quiero continuar estando.” Pilar, una amiga empresaria, tiene en sus políticas de ges-

tión de personas asumida la siguiente práctica: cuando llegafin de año, independientemente de que las personas tenganaños de experiencia en la empresa o independientemente deque tengan contrato indefinido, firman mutuamente un docu-mento de “renovación de la confianza”. ¿Qué significa reno-vación de la confianza? Algo así como en un matrimonio:decirse el sí quiero de forma consciente y por escrito cada año.¿Qué valientes, no? Valiente él, desde la perspectiva de emple-ado. Valiente ella, desde la perspectiva de empresa. Valientesy maduros. Resulta incluso tabú para nuestra cultura un plan-teamiento de este tipo. La inercia (el trabajo para toda la vida,el “yo ya estoy bien para qué me voy a ir”, el “dónde voy a ircon la que está cayendo”, …) parece marquen la tónica denuestra fuerza laboral. No obstante, es sabido que muchaspersonas no son felices en sus puestos de trabajo, no se sien-ten encajadas, realizadas, comprendidas, escuchadas…porel motivo que sea, no están bien y se nota y generan en surealidad y en su entorno un estado de hostilidad o de insa-tisfacción. El pararse, escucharse y detectar “qué es lo que quiero hacercon mi vida”, “dónde y cómo quiero estar” es determinantepara una correcta realización. La empresa debe esforzarse endotar de estabilidad, bienestar, proyecto, de posibilidad dedesarrollo personal y profesional. No obstante, aquel que porun momento u otro crea que no es su sitio tiene la obligaciónmoral de analizarlo, hablarlo y si su sitio puede estar en otrolugar, explorarlo. Vida no hay más que una. Que estemos bienen el trabajo determinará que estemos bien en la vida y entodo y con todos los que nos rodean. Resignarse a ir contranatura, contra el sentimiento de no sentirse bien ni realiza-do, es tirar por la borda energía y posibilidad de autorreali-zación. Lo anterior requiere madurez y valentía. Personas muy cons-cientes y seguras, lo tienen muy claro. Personas menos cons-cientes, temerosas del qué pasará o abducidas por el qué dirán,ni se lo plantean.Las personas se merecen ser felices con su trabajo.Las empresas se merecen tener personas felices y realizadascon los trabajos que realizan.Cualquier no sintonía con lo anterior debe gestionarse y resol-verse. Es bueno para todos.¿Y tú,… qué opinas?

Silvia VílchezDirectora Corporativa de Personas Grupo MRW

personas@mrw.es

HABLAMOSDE PERSONAS

RENOVÁNDONOS LA CONFIANZA

¿Sabías que MRW destinamás del 1,5% de su facturacióna acciones sociales?

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l pasado 4 de abril, el Presidente de MRW, Francisco Martín Frías, junto con otros máximos responsables de im-portantes empresas españolas, presentaron ante el Príncipe de Asturias el Estudio sobre el Estado del VoluntariadoCorporativo. Dicho estudio, elaborado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad y por la Fundación Adecco, tienecomo objetivo dar a conocer cómo las empresas han incorporado el voluntariado corporativo como un elementoclave dentro de su Responsabilidad Corporativa, y servir como herramienta de intercambio de experiencias y apren-dizaje mutuo. MRW y sus planes gratuitos aplicados a determinados colectivos sociales, a organizaciones y gruposde interés social, aparecen en dicho estudio como ejemplo a seguir.Algunas de las conclusiones del estudio son la profesionalización y la generalización de la actividad responsa-

ble dentro de las compañías como parte de la estrategia empresarial; que la iniciativa de llevar a cabo actividadesde voluntariado surge de una área corporativa o de la propia Dirección en un 58% de las empresas y, por último,que los dos principales factores aceleradores de la participación de los empleados en este tipo de actividades sontanto la segmentación y la personalización de la oferta de actividades como la comunicación que se hace de ella.

MRW, entre las empresas que presentaron alPríncipe de Asturias el Estudio sobre elEstado del Voluntariado CorporativoEn este trabajo, elaborado por el Club de Excelencia enSostenibilidad, se citan como ejemplo de voluntariadocorporativo los planes gratuitos que MRW aplica a determinadoscolectivos, organizaciones y grupos de interés social. El estudioseñala una mayor generalización y profesionalización de laactividad responsable dentro de las empresas

noticias mrw MRWMAGAZINEP15

MIEMBROS DEL CLUB DE EXCELENCIA ENSOSTENIBILIDAD ASISTENTES A LAPRESENTACIÓN DEL ESTUDIO SOBRE EL ESTADODEL VOLUNTARIADO CORPORATIVOCarlos Marcos, Consejero Delegado de ABB España; LuisAtienza, Presidente de Red Eléctrica de España; EduardoMontes Pérez, Presidente de UNESA; SAR el Príncipe deAsturias; José Longás, Presidente de BSH Electrodomésticosy Presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad; JoséMaría Aldecoa, Presidente de MONDRAGON; EmilioZurutuza, Presidente de la Fundación ADECCO; Juan IgnacioLema Devesa, Presidente de AENA; Baldomero Falcones,Presidente de FCC; Jacobo de Saavedra, Director deRelaciones Institucionales de ISS; Carmen Recio, Directorade la Fundación Iberdrola; Javier López Galiacho, DirectorResponsabilidad Corporativa de FCC; Ángel Ibisate, Directordel  Departamento de Calidad y Normativa de Red Eléctricade España; Joaquín Estrada, Consejero Director General deCEMEX España; Fernando Ballestero, Secretario General deORANGE; Enrique Sánchez, Presidente de ADECCO España;Juan Alfaro, Secretario General del Club de Excelencia enSostenibilidad; Manuel Soriano, Director de DesarrolloSostenible de HOLCIM; Francisco Martín Frías, Presidente deMRW; José Manuel Sedes, Director de ResponsabilidadCorporativa de VODAFONE; Leopoldo González-Echenique,Secretario General de NH HOTELES; Enrique Fontecha,Director General de PORTAVENTURA; Francisco Mesonero,Director General de la Fundación ADECCO; Isabel Castillo,Directora de Proyectos del Club de Excelencia enSostenibilidad; Jesús Guijarro, Director ResponsabilidadCorporativa de ORANGE; Rosario Fernández, Directora deOperaciones del Club de Excelencia en Sostenibilidad

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FOTO: BORJA FOTOGRÁFOS

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la entrevista MRWMAGAZINEP16

Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalizaciónde los Horarios Españoles y de ARHOE

“Para ser más competitivos debemospasar de la cultura de la presencia ala de la eficiencia”

La Comisión Nacional para laRacionalización de los HorariosEspañoles surgió en 2003.Su objetivo es lograr una mejorcalidad de vida, la conciliaciónde la vida personal, familiar ylaboral, y una mejorproductividad. Para ello espreciso que los españoleshagamos un mejor uso deltiempo y adoptemos horariosmás racionales y hábitos máseuropeos. En 2006, la Comisióncreó un órgano jurídico queactúa como brazo ejecutor de laComisión Nacional: laAsociación para laRacionalización de los HorariosEspañoles (ARHOE). IgnacioBuqueras es el máximoresponsable de ambasorganizaciones.MRW fue, en 2006, la primeraempresa a la que la ComisiónNacional distinguió con elPremio para Racionalizar losHorarios Españoles

Para Ignacio Buqueras y Bach, Presidente de la Comisión Nacional para la Racionaliza-ción de los Horarios Españoles, “poder compatibilizar trabajo y vida personal y fami-liar repercute en una mayor motivación, rendimiento y satisfacción de los empleados”

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¿Qué relación tienen con las empresas yorganizaciones, y cómo colaboran conellas? Estamos a disposición de empresas y orga-nizaciones para colaborar con ellas en elnecesario cambio hacia unos horarios másracionales. Las medidas que proponemosson las que harán posible ese cambio: flexi-bilidad en la entrada y la salida, jornada in-tensiva durante todo el año, semana com-primida para librar un día a la semana,política de apagar las luces o los ordenado-res a partir de determinada hora, teletra-bajo... Por suerte son cada vez más nume-rosas las empresas que, en todos lossectores, sintonizan con nuestras propues-tas. Se están dando cuenta de que la conci-liación no es un regalo para los trabajadores,sino un verdadero beneficio para las com-pañías, porque los empleados rinden más siganan tiempo para su vida privada.

Usted se ha referido alguna vez alefecto perverso del horario español.¿Qué lo hace así?Es perverso porque lo que algunos quierenver como un atractivo de nuestro país, esasingularidad de horarios que nos hace serdiferentes al resto, constituye en realidadun problema de primer orden que debe-mos atajar cuanto antes.

¿Por qué cree que dicho horario mermala competitividad, la conciliación e in-cluso fomenta el fracaso escolar?Perjudica a la competitividad por diversasrazones: desajuste entre nuestros horarios ylos de otros países debido a la diferentepausa del almuerzo –más tardía y prolon-gada en España–; pérdida de talento en las

empresas al aumentar la rotación de los me-jores empleados; aumento del absentismolaboral; mayor coste sanitario en salud (es-trés) y en tareas de cuidado (menores y ter-cera edad en manos de otros)… Asimismo,afecta a la conciliación y al fracaso escolarporque el padre y la madre no disponendel tiempo necesario para convivir entreellos y atender a sus hijos; y cuando están encasa se encuentran al límite de sus fuerzas.Falta tiempo para el ocio, el descanso, elsueño, la formación, los amigos, ¡y la familia! 

¿Se puede ser igual de productivo tra-bajando menos de ocho horas al día orealizar dichas horas de forma seguida,sin recurrir a los horarios partidos?La jornada continua hace que los trabaja-dores se concentren mejor en su tarea y rin-dan más, porque saben que les quedan me-nos horas por delante; a su vez, les permitedisponer de tiempo para ellos mismos y susfamilias, con lo cual al día siguiente llegandescansados al trabajo. Echar más horas,como tradicionalmente sucede en España,

resulta contraproducente, ya que esas horasde más no son realmente útiles. Cuando al-guien sabe que le quedan diez o doce horashasta llegar a casa, se relaja, mientras que sitiene una jornada intensiva rinde al 100%desde el principio. Las personas, a Dios gra-cias, no somos ni máquinas ni robots. A par-tir de un determinado número de horas elrendimiento es decreciente.

¿Por qué España es el país donde se tra-bajan más horas, pero se es menos pro-ductivo?Porque las horas de presencia no aseguranla eficiencia, sino todo lo contrario. Contarcon unos trabajadores que procurarán ir amínimos, esperando que avance el reloj, yque se dedicarán a “sobrevivir”, no ayudaprecisamente a la productividad.

¿Por qué España dejó de tener unos ho-rarios más ligados a los del resto delcontinente? ¿Qué ocurrió con sus husoshorarios?El cambio se produjo tras la guerra civil, y sehan dado diversas explicaciones. Se diceque fue la creciente industrialización; o elritmo de vida de las clases altas, que a las fa-milias más modestas les dio por imitar; o elpluriempleo, que motivó que los españolesprolongaran sus jornadas de trabajo… Aello se le une que en marzo de 1940 se ade-lantó en 60 minutos el horario de verano, sinrecuperarlo al final de la estación, agraván-dose la situación en mayo de 1942 con eladelanto de otra hora. Debido a este errorhistórico, España se rige hoy por el husohorario de Berlín –el de Europa Central– yno por el de Londres, que es el de Canariasy el que debería tener todo el territorio na-cional. Si pasáramos a tener la hora de Lon-dres, volveríamos a comer entre las doce yla una y a cenar entre las siete y las ocho

Helena Sanz

“Hay que dedicar ochohoras al trabajo, ochoal descanso y las ocho

restantes a laformación,

entretenimiento,relaciones familiares y

sociales”

En enero de 2008 S.M. el Rey recibió al Comité Ejecutivo de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españolesen la que su Presidente, Ignacio Buqueras y Bach, pronunció unas palabras

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como se hizo en nuestro país hasta los años30 del siglo pasado. Irse a casa a las seis o in-cluso a las cinco, y tener una velada digna,no solo sería posible, sino además fácil deconseguir.

¿En qué consiste la prescripción de lostres ochos?En dedicar ocho horas al trabajo, otras ochoal descanso y las ocho restantes a las demásactividades (formación, entretenimiento, re-laciones familiares y sociales...). Comprendoque es difícil de cumplir, pero es el ideal alque debemos tender. Muchos españoles sealejan demasiado de esta fórmula, porquesufren unas jornadas laborales prolonga-das, y eso no puede ser bueno.

¿Qué le parecen las medidas de conci-liación de MRW?Un ejemplo a seguir. De hecho, MRW fue, en2006, la primera empresa a la que la Comi-sión Nacional distinguió con el Premio paraRacionalizar los Horarios Españoles. Sus me-didas de flexibilidad horaria, de jornada in-tensiva, de trabajo a tiempo parcial o con re-ducción de jornada, la concesión de mediajornada festiva el día del cumpleaños, lasfórmulas de teletrabajo, la puesta a disposi-ción de los empleados de biblioteca, sala deocio, gimnasio, sillones relax de masaje au-tomático… merecen nuestra más entusiastafelicitación.

¿Qué debe hacer una empresa paraaplicar medidas de racionalización ho-raria entre sus empleados?Darse cuenta de que esas medidas reper-cuten en una mayor motivación y satisfac-ción de sus empleados, al poder compati-

bilizar su carrera profesional con su vidapersonal y familiar; de esta manera rendiránmejor. Por el contrario, si los empresariosno permiten que los empleados desarro-llen todas las facetas de su vida, estarán másestresados y se reducirá la productividad yla calidad de su trabajo.

Todavía existe la cultura de “irse a casadespués del jefe”. ¿Por qué? ¿Cómo po-demos erradicarla?Lamentablemente, ese hábito está muyarraigado en España. También el de que-darse a ver quién se va primero, aunque nose esté haciendo nada útil. Se cree que así sehacen méritos; en otros países, por el con-trario, alargar la jornada laboral es un indi-cador de que el empleado es ineficaz, no re-aliza correctamente sus tareas y por eso setiene que quedar más tiempo. Por supuesto,es posible erradicar esos hábitos, pero loscambios de mentalidad no son fáciles. De-bemos pasar de la cultura de la presencia ala cultura de la eficiencia; y yo diría más, dela excelencia, si queremos ser competitivosen este mundo tan globalizado. Sin olvi-darnos de la necesidad de reducir gastos,

entre ellos los energéticos. Cuantas más ho-ras, más gasto en calefacción, aire acondi-cionado, luz, pluses, etc., etc.

¿Cree que la plena incorporación de lamujer a la vida laboral, así como la lle-gada de nuevas generaciones, van aservir para racionalizar los horarios?Así lo espero. Las mujeres son, junto conlos niños, las más perjudicadas por nues-tros irracionales horarios, que obstaculizansobremanera su justo deseo de realizarse enlo personal, lo familiar y lo profesional. Poreso son ellas, especialmente, las que debendecir “¡basta!” a esta situación. Mientras sub-sista la creencia de que estar más horas enel puesto de trabajo supone trabajar más,todo va a ser más difícil para ellas. Tambiénpara él, pero lo cierto es que con frecuenciala mujer tiene que hacer frente al trabajofuera del hogar y ocuparse, además, de ma-nera preferente de las tareas domésticas.Los hombres y las mujeres deben tener me-jores horarios en el trabajo remunerado, ylos primeros en implicarse más en el no re-munerado, compartiendo con su pareja lasobligaciones del hogar. La mujer ha salidode casa, pero el hombre aún no ha entradoen ella. En cuanto a las nuevas generacio-nes, observo que al incorporarse a unpuesto de trabajo valoran no solo cuántovan a ganar, sino también el tiempo que lesqueda para su vida privada. Es un cambiopositivo.

“La mujer ha salido decasa para trabajar,

pero el hombre aúnno ha entrado en ella,en lo que a las tareasdomésticas se refiere”

Acto de Clausura del V Congreso Nacional para Racionalizar de los Horarios Españoles,celebrado en Valladolid en octubre del año pasado donde se entregaron los galardonesdel V Premio para Racionalizar los Horarios Españoles

¿Cuál es el último envío de mensajería que harecibido? Fundación Dintel¿Y el último envío realizado? Fundación EVERIS¿Qué cualidad le exige a un amigo? La confianza¿Qué detesta del ser humano? La mentira¿Cuál es su número de la suerte?…¿En la vida elige suerte o talento? Talento ¿Con que animal se identifica?…Un libro. Jesús de Nazaret de Benedicto XVI-el último que he leído-.Una canción. Yesterday, de los BeatlesUna máxima que compartas. “Que nunca te falteun sueño por el que luchar, un proyecto que realizar,algo que aprender, un lugar donde ir, y alguien aquien querer.”Un consejo que acostumbras a dar a quienatraviesa un mal momento. Visualizar el pasadocon gratitud, vivir el presente con pasión, y ver elfuturo con esperanza.

CUESTIONARIO SMS

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noticias MRW

MARKETING EN LA RED

MARC COMAMRW Patrocinador

Aún en competición elMundial de Raids, donde MarcComa ha obtenido dospodiums; Emiratos ÁrabesUnidos y Cerdeña. En la foto,foto del podium de Cerdeña

FranquiciaLA VALL D’UIXO(CASTELLÓ)FECAP-FECOP 2011Del 29 de abril al 2 de mayoEn la foto; Raquel Esteban,Enrique Mery, Mar Félix, JuliánBonache (Franquiciado) yCristian

LADIES OPEN 2011MRW PatrocinadorBarcelona, del 23 al 30 de abril

CIRCUITO GOLF CLASS2011Competición amateur conlicencia federativa en vigor yhandicap oficial enmodalidad Medal PlayIndividual en 18 hoyos.De marzo a julio

FranquiciaSUECA (VALENCIA)ARRIMAT AL COMERÇ DESUECADel 8 al 10 de abrilEn la foto, a la izquierda;Ignacio Giner (responsableComercial zona Levante)atendiendo una visita yAndreu Martínez (Gerente dela Franquicia)

Distribución de la GuíaPráctica del ServicioMascotas de MRW (a travésde Affinity-ADVANCE) a 4500tiendas especializadas yveterinarios

FranquiciaAZUAGA (BADAJOZ)FECSUR XXX26 al 29 de mayoEn la foto, FernandoPaniagua (Franquiciado) yDaniela Emilia Ghioaca

100X100 MASCOTAFeria del animal de compañíaEn la foto, Alberto González(veterinario Mascotas-Madrid), Patricia Hernández(Responsable veterinaria deMascotas-Madrid) y SaraResponsable de MRWMascotas.Madrid del 20 al 22 de mayo

VII LIBRO SOLIDARIO“Héroes del Deporte”MRW Patrocinador

La recaudación serádestinada para la AsociaciónSanfilippo de Barcelona.Andrés Iniesta, en lapresentación el pasado 20 demarzo.

MRWMAGAZINEP19

PUBLIFESTIVAL SOCIALMRW miembro jurado.V Gala del FestivalInternacional de PublicidadSocial a bordo del buqueSplendida de la naviera MSCCruceros. En la foto, AuroraMorilla (izqda), DirectoraCorporativa de Marketing yComunicación de MRW con elresto de miembros del Jurado.Barcelona, 6 de mayo

másfotos enwww.mrw-magazine.es

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FILOSOFÍA MRW EN… PONENTES MRWFRANCISCO MARTÍN FRÍASMadrid, 29 de marzoConferencia sobre la experiencia como empresario ycaso MRW, dentro de Indoforum 2011, invitado por laEscuela Técnica Superior de Ingenieros de Madrid.Barcelona, 16 de junioIntervención del Presidente de MRW sobre: “por quéuna compañía como MRW ha elegido este sello paracertificar la sostenibilidad de su nueva sede corpora-tiva  (en construcción)” en la rueda de prensa- pre-sentación sobre La Certificación Líder Mundial enEdificación Sostenible en España, organizada por BRE-EAM ES.La Seu d´Urgell (Lleida), 17 de junioParticipación de MRW en una mesa redonda bajo elnombre de “Reptes i estratègies empresarials pel s. XXI”,dentro de la XXII Trobada Empresarial al Pirineu, or-ganizada una año más por la Associació Trobada al Pi-rineu.

PACO MARTÍN VILLANUEVAMadrid, 10 de junioParticipación en una mesa redonda sobre: “La si-guiente generación: retos y responsabilidades en la em-presa familiar”, dentro del “IX Encuentro Forum Familiar.Cambio Generacional: claves y retos”, organizado porADEFAM (Asociación para el desarrollo de la empresafamiliar.

FRANCISCO MOHEDANOMadrid, 7 de junioOrganizado por la AEC (Asociación Española para la Ca-lidad), tuvo lugar en Madrid la Cumbre de Gestión Sos-tenible 2011, donde MRW participó en una mesa re-donda bajo el título de “Enredados por la Sostenibili-dad”.

PACO SOSAMadrid, 25 de marzoSegunda y tercera clase, sobre Habilidades de Comu-nicación y Social Media, durante el Programa Superiorde Responsabilidad Corporativa, realizado por el Ins-tituto de Empresa de Madrid.L´Hospitalet de Llobregat (Barcelona),29 de marzoVisita y conferencia corporativa por la Central deMRW en l´Hospitalet de Llobregat a un grupo de alum-nos de Gestión Comercial y Marqueting, de la Escolade Viticultura i Enologia Mercè Rossell i Domènech.Sevilla, 6 de abrilOrganizado por CCOO Andalucía, y durante las “JornadaseSindicalismo: el sindicato en el universo sindical”, MRWparticipó con una conferencia sobre Tener éxito en lasredes sociales.Madrid, 8 de abrilCuarta y quinta clase, sobre Habilidades de Comuni-cación y Social Media, durante el Programa Superiorde Responsabilidad Corporativa, realizado por el Ins-tituto de Empresa de Madrid.Palma de Mallorca, 15 de abrilParticipación como ponente, con la Comunicación Res-ponsable de MRW, durante la jornada sobre Comuni-cación Responsable, organizada por la Universitat deles Illes Balears, Facultat d´Economía i Empresa.Madrid, 27 de abrilConferencia sobre la Crucialidad e impacto en la acti-vidad económica de la RS, durante una jornada bajoel nombre de La Responsabilidad Social en las Pymes,herramienta de gestión, organizado por Fundación ALA-RES y Mekit.Madrid, 25 de mayoParticipación de MRW con una conferencia sobre la Ex-periencia MRW en redes sociales, durante una jorna-da organizada por AEF (Asociación Española de Fran-

quiciadores), bajo el nombre: Las Redes Sociales, unaoportunidad para las franquicias.Valladolid, 26 de mayoConferencia sobre la Experiencia MRW en la inserciónde personas con discapacidad, durante una jornada or-ganizada por Fundación SERES e IESE, y bajo el nom-bre de “La gestión estratégica de la Acción Social: ex-periencias para compartir y aprender”.L´Hospitalet de Llobregat (Barcelona),31 de mayoVisita y conferencia corporativa por la Central deMRW en l´Hospitalet de Llobregat a un grupo de alum-nos del Micro y Macroeconomía, del Liceo Francés deBarcelona.Andorra, 31 de mayoOrganizado por la Fundación + Familia, y Banca Pri-vada de Andorra, tuvo lugar una jornada bajo elnombre de La Conciliación y la Igualdad, factores cla-ve de la estrategia empresarial, MRW participó con unaconferencia sobre el caso y experiencia MRW.L´Hospitalet de Llobregat (Barcelona),7 de junioVisita y conferencia corporativa por la Central deMRW en l´Hospitalet de Llobregat a un grupo de alum-nos de Gerencia y Administración de Empresas de Puer-to Rico, dentro de un programa de intercambio con EADABarcelona.Sant Quirze del Vallès (Barcelona),9 de junioParticipación de MRW, en una mesa redonda sobre Elnegocio digital, la nueva cima del Outdoor, dentro deBMC I OUTDOOR WEEK, organizado por Barcelona ModaCentre.

SARA TISCARMadrid, 22 de marzoOrganizado por Idel, Innovación y Desarrollo Local, tuvolugar la jornada por nombre Logística para tu e-commerce, MRW participó con una conferencia soreProcesos de E-commerce para pymes.

FRANCISCO GONZÁLEZMadrid, 16 de mayoIntervención de MRW para explicar la Campaña 1 € So-lidario, durante el acto de entrega de Premios de losPremios Cibermax, organizado por Fundación Ciber-voluntarios.Barcelona, 9 de junioDurante la Feria de SIL 2011, ponencia de MRW sobrelas Principales claves y retos de futuro en la Logísticae-commerce.

SARA PONSBarcelona, 6 de mayoPresentación de la RSE de MRW, durante la jornada decierre del curso de Ética Empresarial 2010-2011, or-ganizado por la Escola Universitaria Salesiana de Sa-rrià. ESADE- Universitat Ramón Llull.

SARA PONS y SONIA YANGUASBarcelona, 27 de abrilConferencia sobre el Caso MRW centrándose en RS yGestión de Personas, durante el Full Time MBA- Ma-naging People, de ESADE en Barcelona.

ELENA DÍAZ DE ZUGAZUAMadrid, 30 de marzoMRW fue invitada a participar en una conferencia so-bre el retorno de la inversión en políticas de RSC, du-rante la “III Semana de la Responsabilidad SocialCorporativa, deja tu huella”, organizada por EAE BusinessSchool.

SILVIA VILCHEZMadrid, 24 de marzoOrganizado por Feria Personal España, tuvo lugar enMadrid la Feria Personal España 2011, en una de lasconferencias participó MRW con una conferencia so-bre “Cómo ganar competitividad y calidad de vida conempresas flexibles”.Barcelona, 11 de mayoConferencia sobre la Experiencia de MRW en Igualdad,en una jornada bajo el nombre: “Dones, Homes, Em-presa: capa a la inclusivitat en les organitzacions”, or-ganizado por ESADE- Universitat Ramón Llull.Barcelona, 12 de mayoOrganizado por ESERP Barcelona, y durante el 8ºCongreso Internacional de los RRHH, MRW participócon una conferencia contando la Experiencia MRW.Barcelona, 24 de mayoConferencia sobre el caso MRW, durante la “Jornada so-bre los planes de Compensación flexible y eficiencia re-tributiva. ¿Oportunidad o necesidad?”, organizadopor WILLIS.

SONIA YANGUASBarcelona, 20 de mayoOrganizado por MC Mutual, tuvo lugar el acto bajo elnombre Recorriendo el camino de la intervención psi-cosocial, en la que MRW participó con una conferen-cia sobre Riesgos Psicosociales en MRW.Gavá (Barcelona), 31 de mayoMRW participó como ponente, con una conferencia so-bre Gestión del Tiempo, organizada por Proyecto“tempsxtemps”- Generalitat de Catalunya, durante unajornada bajo el nombre de Gestión del tiempo de tra-bajo, a la gestión ética del trabajo.

LUIS AZOYZaragoza, 5 de mayoConferencia sobre el Seguimiento de envíos de MRWa través de la nube, durante una jornada sobre Diálo-go CIO 5, y organizado por Econique.

JOSÉ MIGUEL TORRESVilanova i la Geltrú (Barcelona), 4 de mayoOrganizado por la Escola Politécnica Superior d´En-ginyeria de Vilanova i la Geltrú, y durante “GenMob. TheSmartphone Day”, participación en una mesa redon-da sobre Windows Phone 7 en panorama actual.Barcelona, 24 de mayoConferencia sobre las Nuevas Herramientas de desarrollopara Windows Phone 7.1, durante el MIX Legacy, or-ganizado Netalia y Microsoft Ibérica.Barcelona, 24 de mayoConferencia sobre Windows Azure Refresh, durante elMIX Legacy, organizado Netalia y Microsoft Ibérica.Barcelona, 9 de junioConferencia sobre la Introducción a la arquitectura dis-tribuida y a los principio SOLID, durante el ArchitectureDay, organizado por BCNDEV.ORG, en las oficinas de Mi-crosoft Ibérica en Barcelona.

JORDI GIMÉNEZBarcelona, 30 de marzoOrganizado por ODGERS, tuvo lugar una jornada paraexplicar el Modelo Comercial de MRW.

PILAR CABRERIZOBarcelona, 9 de junoOrganizado por la consultora MANUM, tuvo lugarun evento bajo el título: Optimización del desarrollodirectivo en las organizaciones, donde MRWparticipó en una mesa redonda en la que se trataba“El nuevo reto que se nos plantea en el área deRRHH con el entorno económico actual”.

FRANCISCO MARTÍNVILLANUEVA, DirectorGeneral Grupo MRW

PACO SOSA,Responsable Dpto.de Relaciones Externas

JOSÉ MIGUEL TORRES,Responsable de I+D+i

LUIS AZOY, DirectorCorporativo deTecnologías Grupo MRW

FRANCISCO GONZÁLEZ,Director Comercial deLogística Avanzada

FRANCISCO MARTÍNFRÍAS, Presidente

SARA TISCAR,Dpto. ComercialLogística Avanzada

SARA PONS, Directorade ResponsabilidadSocial España

SONIA YANGUAS,Directora de PersonasEspaña

SILVIA VÍLCHEZ,Directora Corporativa dePersonas Grupo MRW

ELENA DÍAZ DEZUGAZUA, DirectoraOrganización y Procesosde Logística Avanzada

JORDI GIMENEZ,Director Comercial

FRANCISCO MOHEDANO,Director General MRWEspaña

PILAR CABRERIZO,Responsablre Dpto.Desarrollo Personas

pag20 21/06/11 13:49 Página 1

Reunión del Comité de Ética, Arbitraje y Asesoramiento celebrado el pasado 29 demarzo en las oficinas Centrales de MRW en L´Hospitalet del Llobregat (Barcelona).Fila inferior (de izq. a dcha.); Carles Moix, Franquiciado de Esparraguera (Barcelona);Pedro Manuel Fernández, Franquiciado de Castellón C.P. 12004; Francisco Mohedano,Director General de MRW España; Francisco Martin Villanueva, Director General GrupoMRW; Carlos Miguel Gil, Franquiciado de L’Hospitalet del Llobregat C.P. 08904(Barcelona); Jordi Giménez, Director Área Comercial España. Fila central; Rocio Llamas,Responsable Secretaría Comité; Cristina Benítez, Franquiciada de Bilbao C.P. 48008;Andreu Martínez, Franquiciado de Sueca (València); Susana Muntaner, Directora ÁreaFranquicias España; Miguel A. Hernández, Franquiciado de Torelló (Barcelona). Filasuperior; Enrique Sánchez, Director General de Logística Avanzada; Óscar Álvarez,Director Corporativo de Operaciones Grupo MRW; Salvador Rodriguez, Franquiciado dePlaya del Inglés (Las Palmas); Mónica Flores, Franquiciada de Barcelona C.P. 08028 y08034; Vicente Herrera, Director Corporativo de Franquicias Grupo MRW; RicardoHerrero, Franquiciado de Sitges (Barcelona); Verónica Llorca, Franquiciada de AlicanteC.P. 03001; Daniel García, Franquiciada de Villajoyosa (Alicante).

MRW EN EL SALÓN INTERNACIONAL DE LOGÍSTICA (SIL)Durante los días 7 al 10 de junio, Barcelona acogió la XIII edición del Sa-lón Internacional de la Logística y Manutención (SIL), donde tambiénse celebró el 9º Forum Mediterráneo de Logística y Transporte. MRW es-tuvo presente con un original e innovador stand donde presentó susdistintos servicios e-Commerce. Tras doce ediciones, el SIL se ha con-vertido en el gran certamen ferial de la logística y del transporte en Es-paña, segundo de toda Europa. En esta edición participaron más de 600empresas, un 45% de ellas internacionales y se generó una cifra de ne-gocio superior a los 2.000 millones de euros. El encuentro tambiéncontó con un amplio programa de conferencias con la presencia de lí-deres mundiales expertos en toda la cadena logística donde tambiénparticiparon diferentes responsables de MRW.

JORNADAS TRANSVERSALES

REUNIÓN DEL COMITÉ DE ÉTICA, ARBITRAJE Y ASESORAMIENTO DE MRW

MARKETING EN LA RED

OLIVER LONGUÉ · ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE

MYRTHA CASANOVA · FUNDACIÓN DIVERSIDADEl pasado junio se celebró el cuarto foro transversal de 2011 titulado “ElValor de la Diferencia”. La ponente fue Myrtha Casanova, Presidenta dela Fundación para la Diversidad, una organización que impulsa el Char-ter de la Diversidad en España. Este Charter es un código que firmancon carácter voluntario empresas e instituciones, independientementede su tamaño, para fomentar su compromiso con los principios fun-damentales de igualdad; respeto al derecho de la inclusión de todas laspersonas; reconocimiento de los beneficios que brinda la inclusión dela diversidad cultural; implementación de políticas concretas para fa-vorecer un entorno laboral libre de prejuicios en materia de empleo; for-mación y promoción y fomento de programas de no-discriminación ha-cia grupos desfavorecidos. La jornada versó sobre el amplio conceptode la diversidad y su impacto en todos los ámbitos empresariales y so-ciales del siglo XXI. En abril, el tercer foro transversal sirvió para cerrar la primera edición dela Campaña 1€ Solidario. En dicho acto, presidido por Francisco MartínFrías, Presidente de MRW, contamos con la presencia de Olivier Longué,Director General de Acción contra el Hambre, quien presentó las acti-vidades de su ONG y en particular la problemática de la inseguridad ali-mentaria y la realidad del proyecto llevado a cabo en Guinea Conakrycon la colaboración de MRW. También participó Manuel Tomey, CónsulHonorífico de la República de Guinea Conakry y Luis González, Coor-dinador de las Delegaciones Regionales de Acción Contra el Hambre.

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pag21 22/06/11 11:58 Página 1

tecnología

CASCO CUENTACUENTOSLego es mucho más que una marca de estructuras montables. Su propia editorial ha enseñado a leer a muchos niños, uno de ellos fue eldiseñador inglés Jonathan Robson quien de pequeño, suscrito al Lego Club, recibía en su casa las revistas, puzles, concursos y tebeos. Comotributo, Robson ha diseñado un casco con un visor dorado que sirve como dispositivo para escuchar los audiocomics de Lego. La propuestade Robson es que el niño, al recibir la revista y mediante un código de descarga, bajará parte del contenido del audiocomic. Después solotendrá que insertar el “ladrillo” USB en la parte trasera del casco y podrá disfrutar de la historieta de forma completa.

MRW PRUEBA VEHÍCULOS ELÉCTRICOS La apuesta decidida por el medio ambiente y la búsquedade combustibles poco contaminantes es parte de la filoso-fía de la marca. Por ello, MRW está probando tres vehículoseléctricos que no emiten CO2. Se trata de una motocicletascooter, un trike y un coche. La scooter tiene un cofre inte-grado en la carrocería que la diferencia del resto de moto-cicletas. El trike es una bicicleta eléctrica de tres ruedas, dosdelante y una detrás, con una caja delantera lo suficiente-mente grande para llevar una buena cantidad de envíos yal estar permitida su circulación por aceras anchas y zonaspeatonales es extremadamente ágil y práctica para repar-tir. Por último el coche, totalmente ecológico, cuenta conunas dimensiones reducidas lo que permite aparcarlo en lafranquicia para su recarga.

jonathanrobson.co.uk/design/audio-comic/

ROLL:ICE, LA REVOLUCIÓN DEL HIELOLa aplicación de hielo en muchos casos es “engorrosa” por la necesidad de envolver los cu-bitos, reemplazarlos cuando se deshacen, sentir frío en las manos al aplicarlo, etc. ROLL:ICEes un novedoso sistema de aplicación de hielo imprescindible en cualquier hogar. Solo in-troduciendo hielo en su interior, y gracias a su diseño ergonómico, ROLL:ICE te permite ali-viar el dolor producido por contusiones, inflamaciones, recuperaciones post-operatoriasy en tratamientos de fisioterapia. ROLL:ICE, creada por The Smile Products, es capaz detransmitir la misma temperatura del hielo en sus extremos, aislando este efecto en su partecentral, debidamente cubierta con piel, evitando el enfriamiento de las manos al aplicarlo.Esta solución, que también funciona con calor introduciendo agua templada, es cómoday fácil de aplicar, no necesita congelación previa y puede utilizarse tantas veces como sedesee. Además no necesita batería, ni pilas, ¡solo cubitos de hielo!

www.thesmileproducts.com

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pag22-23 16/06/11 13:48 Página 1

tips & tricksLuís Azoy

Director Corporativo detecnologías Grupo MRW

... o cómo ahorrar dinero usando fantásticas aplicaciones que pue-des descargarte gratis de Internet y que no tienen nada que envi-diar a sus homónimas de pago.

Mi top tenDropbox: encabeza la lista esta aplicación que facilita compar-tir y sincronizar tus documentos entre todos tus ordenadores (tra-bajo y casa) así como en otros dispositivos como iPad o Android.Disponible en versión web o escritorio. Un auténtico tesoro paratener tus ficheros actualizados en todo momento.Microsoft Security essentials: el único acto altruista de laempresa de Redmond. Un magnífico antivirus, antisyware, cor-tafuegos, etc ... hecho y actualizado por la empresa que más pre-ocupada está por la vulnerabilidad de sus propios sistemas. Ya erahora que alguien nos proteja gratis.VLC: el reproductor de vídeo por excelencia. Mucho mejor quecualquiera de pago por su capacidad de visionar películas en cual-quier formato, además de copiar desde DVD y otras prestacionesque no disponen reproductores muy costosos. Disponible paracasi cualquier dispositivo. No salgas sin él.Freemake video downloader: es un fantástico capturador devídeo que permite guardar la mayoría de los vídeos online en eldisco duro para visionarlos cuando y donde quieras. Este rippersoporta Facebook, Youtube, Hulu y muchos otros sitios y forma-tos.Vuze: antes conocido como Azureus, este sapo azul es el mejorcliente de BitTorrent que existe. Permite buscar y descargar archi-vos “Piratas” de la mayoría de servidores existentes. Películas,música, aplicaciones ... no suelo fomentar la piratería, pero si quie-res ponerte un parche en el ojo, no lo dudes y descárgate Vuze.nomee.com: permite agrupar hasta 120 redes sociales en unamisma interfaz manejable para que puedas estar en todas sinperder la cabeza saltando de una a otra. Todas tus cuentas Facebook,Twitter,LinkedIn , etc., de un solo vistazo.onLine-Convert.com: es una aplicación puramente web perote permitirá de un modo muy simple transformar formatos. VídeoMOV en formato WMV, Presentaciones PowerPoint en ficherosFlash, o un documento word en un libro ePub para leer en tueReader favorito. Infinitas combinaciones.GiMp 2: ¿quién quiere Photoshop cuando puede hacer casi lomismo con Gimp pero de forma gratuita? De una sencillez insul-tante frente a sus competidores, te permitirá convertirte en undiseñador gráfico con resultados excelentes y no perderte en lainmensidad de opciones de Photoshop.openoffice.org: es una excelente alternativa a Microsoft Officepero sin pagar el coste de licencia. Procesador de textos, hoja decálculo, presentaciones, etc. y todo ello con compatibilidad Office;pero si tienes cuenta de Google, no dejes de probar Google Docsque, aunque en modo online, también es una solución excelen-te.Google: hablando del rey no puedo dejar de mencionar algunasde sus aplicaciones gratuitas que merecen usarse. Gmail (correo),Google translator (el mejor traductor de páginas web y texto),Google talk (chat), Google Sites (crear páginas web sin progra-mación), Blogger (crea un fantástico blog de la mano de Google).

APLICACIONES GRATUITAS

¿CUBIERTOS O PALILLOS?Para el sushi… palillos, para lapasta… tenedor… ¿por qué es-coger solo un cubierto si puedestenerlos todos en uno? Lékuéha ideado para ti el nuevo TwinOne, un práctico e innovadorutensilio que fusiona oriente yoccidente en un único pro-ducto. Diseñado por DesignWright, el nuevo Twin One deLékué está elaborado con nylony grip antideslizante en caucho;se puede lavar fácilmente en ellavavajillas; está disponibles encolores verde, rojo y marrón yresiste temperaturas de entre+90ºC y -40ºC. Ligero y práctico,el Twin One de Lékué destacapor su ligereza y practicidad loque le permite ser utilizado encualquier lugar.

www.lekue.es

PARECE UNSMARTPHONE,PERO ES UNACALCULADORALa Casio fx-CG20 esla primera de unanueva generación decalculadoras gráficas.Su pantalla LCD en co-lor de alta resoluciónofrece una visualiza-ción completa enforma de libro de textoy dispone de la mejor re-solución de píxeles hastala fecha. Además disponede la primera función detrazado sobre imágenesreales, lo que permite a losusuarios trazar gráficos apartir de curvas y otras for-mas frecuentes de la vidareal, lo que está llamado arevolucionar la enseñanza delas matemáticas.

www.electronicaflamagas.com

COMPARTE DISPOSITIVOSA TRAVÉS DE LA RED… ELÉCTRICAEl Devolo dLAN 200 AV USB Extender es un equipo que in-cluye un puerto USB para que además de compartir la co-nexión a Internet mediante la red eléctrica podamos ha-cer lo propio con un disco duro o una impresora queconectemos a dicho puerto. Una ventaja de esta disposi-ción es que no necesitamos tener el ordenador conectadoa los dispositivos para compartir la impresora o el discoduro. Solo lo debemos conectar al dLAN 200 AV USB y esteal enchufe. Con los correspondientes drivers en el orde-nador de destino podemos usar a distancia y sin cables es-tos equipos de red. La velocidad de funcionamiento de es-tos adaptadores es de 200 Mbps, suficiente para lamayoría de hogares, y se incluye como es habitual unbotón de encriptación y tecnología Dynamic PowerSavepara ahorrar energía cuando el dispositivo no se está uti-lizando.

www.devolo.com

pag22-23 16/06/11 13:50 Página 2

nuestros Clientes MRWMAGAZINEP24

Manel Arribas, Director de Compras y Logística Balagué Center

“MRW es un partner imprescindiblepor su adaptación a cada nuevademanda de análisis clínicos”

En 1989, el Dr. AntonioBalagué, reputado analistamédico, fundó estelaboratorio de referencia deTécnicas Especiales. Con lasede central en L’Hospitalety delegaciones en todaEspaña, así como Brasil ynorte de África, su equipoestá formado por cerca de500 profesionales. Solo elaño pasado analizaron másde 2,5 millones de pruebasy realizaron 80.000 envíos.Manel Arribas, ingenieroindustrial y MBA, es sumáximo responsablelogístico y nos explica cómotrabajan con MRW

“El protocolo de desplazamiento de muestras se basa en tres criterios fundamentales:temperatura, integridad y aislamiento.”, señala Manel Arribas

¿A qué se refiere cuando habla de Técni-cas Especiales?Son aquellas pruebas analíticas no rutina-rias, las más punteras y que requieren unacapacitación técnica, tecnológica y profe-sional muy elevada que otros laboratorios yhospitales públicos y privados no puedenrealizar. Son todas aquellas pruebas analíti-cas relacionadas, entre otras, con la gené-

tica, malformaciones de fetos, enfermeda-des congénitas, biología molecular o las li-gadas a estudios de diversa índole comolos de prevención laboral, etc.

¿Para quién trabaja Balagué Center?Recibimos muestras de cerca de 1.000 clien-tes. Son hospitales públicos y privados, fun-daciones, laboratorios más pequeños queno realizan Técnica Especiales. Un 90% delas muestras llegan de España y Portugal, in-cluidas Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla. El

resto proviene de Brasil donde tenemosotro laboratorio y también del norte deÁfrica, así como Egipto y Libia.

Viendo su estructura parece que el sec-tor va hacia una concentración…El concepto clave es la especialización. Lamedicina esta avanzando de forma espec-tacular y ha hecho de la analítica un soportefundamental, basado fundamentalmenteen la prevención. Hay una nueva demandaque exige más Técnicas Especiales y mayor

Helena Sanz

pag24-25 21/06/11 13:35 Página 1

fiabilidad de servicio y rapidez en la res-puesta. Esta repuesta solo pueden darla la-boratorios grandes, especializados, con in-versiones potentes en logística y entecnología, y sobre todo en profesionalesque son básicos en cualquier empresa. Loslaboratorios deben tener la operatividad deuna fábrica o un centro de producción. Ytodo ello sin mezclarlo con otros temascomo la crisis, la reducción de partidas enlos presupuestos dedicados a la sanidad o laguerra de precios de las mutuas, etc.

¿Cuándo empezaron a trabajar conMRW, qué servicios les ofrecen?Trabajamos con MRW desde hace más de 15años. Su cometido es ayudarnos en la prea-nalítica y la postanalítica. Con ellos realiza-mos unos 50.000 envíos anuales de mues-tras que llegan a 80.000 si incluimosdocumentación y material fungible (tubos,tapones, embalajes homologados, nievecarbónica) que hacemos llegar a nuestrosclientes para realizar las analíticas.

¿Cómo deben viajar las muestras, quéle piden a MRW?No hace falta que le diga de la importanciaque tiene el material que transportamos,son pruebas que afectan directamente a lavida de las personas. Desde pruebas a unaembarazada a otras a un enfermo terminal.Además la realización puede haber sido do-lorosa para el paciente, sin dejar de tener encuenta que alguna de esas pruebas pue-den llegar a costar más de mil euros. Encada muestra MRW “transporta” a una partede la persona que se ha sometido a laprueba y debe ser consciente de ello. El pro-tocolo de desplazamiento de muestras sebasa en tres criterios fundamentales: tem-peratura, integridad y aislamiento.

¿Cómo cumplen estos tres criterios?El control de temperatura, mediante unassondas. Nuestras muestras, dependiendode cada una, viajan a temperatura am-biente, refrigeradas o congeladas. Las son-das nos avisan mediante unos gráficos si hahabido alguna incidencia. Para la integri-dad y el aislamiento, desde Balagué Cen-ter, hemos diseñado y desarrollado un sis-tema propio de embalaje homologado porApplus (TeamBox) ante las soluciones pocoprácticas y muy caras que había en el mer-cado. Permite, según criterios de la OMS,transportar muestras biológicas de catego-ría A, infecciosas y con riesgo para la inte-gridad humana y las de categoría B, queson el resto. Es un embalaje acreditado porcertificadores profesionales y organismosoficiales.

¿Cómo llegan las muestras a su labora-torio de L’Hospitalet para ser analiza-das? ¿Cómo participa MRW?La colaboración es diversa, por un ladoMRW acude a las sedes del cliente y recogelas muestras a primera hora de la tarde ynosotros las recibimos a primera hora deldía siguiente. En otro método, el más co-mún, participan nuestras 15 delegaciones ypuntos de recogida distribuidos en toda Es-paña. Nuestro delegado o recogedor sehace con las muestras y es MRW quien pasaa última hora de la tarde por dichas sedes deBalagué Center y nos las trae al día si-guiente. Una tercera forma es cuando unrecogedor nuestro lleva determinadasmuestras a las franquicias de MRW. Una vezrecogidas, al día siguiente, entre las 6 y las 8de la mañana llegan las muestras a nuestracentral de L’Hospitalet. La primera son las deCataluña, Madrid, Valencia, y las últimas lasde Canarias y Melilla. Se trata de un pro-

ceso programado en un 80%.

¿Ustedes también tienen un serviciopropio dedicado?Contamos con un implant en el almacénque dedica unas horas de su día a BalaguéCenter; pero además contamos con un ser-vicio directo dedicado con la plataforma deEl Prat que a las 6 de la mañana ya nos traemuestras. Este es un servicio especial quefunciona desde 2005 y del que estamosmuy satisfechos.

Por tanto, ¿cuál es su valoración del ser-vicio que les da MRW?Independientemente de las incidencias quepuedan darse en 80.000 envíos y que esnormal que sucedan de MRW destacamossu profesionalidad, su experiencia y su ca-pacidad de adaptarse a cada nueva situa-ción, son proactivos. Conocen que este esun mercado cambiante, también lo son lasnecesidades y dan repuestas. Nosotros so-mos innovadores y ellos también, aportanbuen servicio, la presencia constante de uninterlocutor, imaginación e ideas de mejora.Para nosotros MRW es un partner impres-cindible por su adaptación a cada nuevademanda de análisis clínicos. Todo estounido a fiabilidad, puntualidad, mínimaspérdidas, capilaridad, etc.

“MRW recoge cadatarde las muestras en

las 33 delegacionesespañolas de Balagué

Center ”

Manel Arribas junto a los embalajes homologados diseñados por Balagué Center yacreditados por certificadores profesionales y organismos oficiales

pag24-25 22/06/11 12:00 Página 2

EL RÍO TINTO SIRVE DE CAMPO DE PRUEBAS PARA LOS VIAJES A MARTEEl pasado mayo, el cauce del río Tinto (Huelva) acogió una jornada de ensayos del vehículo Eu-robot de la Agencia Espacial Europea (ESA) y del traje espacial Aouda.X, ambos pensados paracuando el hombre pise Marte. Eurobot es un rover equipado con cuatro ruedas, diseñado paradesplazarse y trabajar en otro planeta, tanto de forma independiente como apoyando la laborde los astronautas. Cuenta con sus propios ojos, un conjunto de sensores y un par de brazosen los que se pueden instalar herramientas intercambiables. Es capaz de transportar a un as-tronauta, que lo puede manejar mediante comandos de voz o utilizando una pequeña palancade control. El traje Aouda.X cuenta con una pantalla integrada en el visor, un sistema de circulación de

aire y de eliminación de dióxido de carbono, un equipo de monitorización médica y un sistemade comunicación. Sus guantes y juntas están diseñados para simular la rigidez que tendríanen una atmósfera extraterrestre. Su chaleco interior es la última versión del Sistema de Moni-torización Médica a Largo Plazo de la ESA (LTMS, por sus siglas en inglés), un dispositivo capazde medir en todo momento las constantes vitales y varios parámetros fisiológicos del astro-nauta. Fuente SYNC

ciencia EL ÚLTIMO ‘ENDEAVOUR’ TRANSPORTÓTECNOLOGÍA ESPAÑOLAEn su última misión, el transbordador espacial Endeavourtransportó a bordo el Espectrómetro Magnético Alpha(AMS-02), un instrumento de investigación que se instalóen la Estación Espacial Internacional (ISS) para desarrollarel mayor proyecto científico con rayos cósmicos de la his-toria. El AMS-02 es el primer gran instrumento científicodesarrollado con participación española que viaja a la ISS.Su principal objetivo será determinar si quedan restos dela antimateria primaria que, de acuerdo con la teoría delBig Bang, debió de existir en el universo primigenio. Lamisión representa el proyecto científico de mayor en-vergadura en la búsqueda de antimateria y materia os-cura en el universo. Este instrumento medirá la compo-sición y los flujos de rayos cósmicos que, tras viajar através del Universo durante millones de años, penetranen la atmósfera de la Tierra, con una frecuencia de unasmil partículas por segundo y por metro cuadrado. Lacontribución de España en este avanzado espectrómetro,coordinado por Centro de Investigaciones Energéticas,Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), ronda los11,4 millones de euros, aproximadamente el 4 % del to-tal de los costes materiales de la construcción del ins-trumento, en el que participan 16 países. Fuente SYNC

FOTO: NASA

FOTO: ESA/ÖWF/P. Santek

EL SONIDO DEL TERREMOTO DEJAPÓN Y SUS RÉPLICAS A TRAVÉS DEINTERNET (LISTENTOTHEDEEP.COM)El Laboratorio de Aplicaciones Bioacústicas(LAB) de la Universidad Politécnica de Cata-luña (UPC), dirigido por Michel André, de-tectó el sonido del seísmo que sacudió Ja-pón el viernes 11 de marzo. La grabación serealizó desde una red de observatorios sub-marinos de la Agencia Japonesa de Cienciay Tecnología Marítimo-Terrestre (JAMSTEC),ubicada a ambos lados del epicentro del te-rremoto, en el fondo marino y cerca de la lo-calidad nipona de Hatsushima. FuenteSYNC

pag26 21/06/11 13:51 Página 1

onceptos como fiabilidad, exigencia, trabajo en equipo, competitividad,  apuesta por tecnología punta,  vocación de liderazgo, y un con-tinuo afán de mejora y de superación se aplican tanto en las carrera de Fórmula 1 como en el día a día de los profesionales de la marca. Por ello,tal como se hizo el año pasado, MRW reservó un Piso Box en una ubicación privilegiada donde realizó una serie de acciones de marketing di-recto para prescriptores y clientes. El Piso Box estaba situado delante de la línea de salida y desde allí los invitados pudieron seguir la carrera desdeun lugar privilegiado. Justo debajo se encontraba la zona de Paddock y los boxes privados de los equipos, donde conviven y trabajan mecáni-cos y pilotos.

Tal como ocurrió el año pasado MRW, quiso explicar a algunos de sus prescriptores y clientesque la Fórmula 1 y la mensajería urgente tienen muchas cosas en común. Para ello reservó unespacio privilegiado en el circuito de Montmeló durante la celebración del Gran Premio deCatalunya de Fórmula 1 celebrado entre el 20 y el 22 de mayo

C

másfotos enwww.mrw-magazine.es

MRW, presente en el pasode la Fórmula 1 por Montmeló

noticias mrw

MRW, presente en el pasode la Fórmula 1 por Montmeló

pag27 22/06/11 12:02 Página 1

reportaje_RS MRWMAGAZINEP28

SERES acompaña a las empresas en la puesta en práctica de Responsabilidad Social paracontribuir a reducir la brecha social existente

Creada en noviembre de 2009, la FundaciónSociedad y Empresa Responsable (SERES) tiene

como objetivo que la Acción Social forme parte dela estrategia empresarial de las compañías. La

Fundación y las empresas adheridas a su proyectotrabajan para mitigar el grado de necesidad delos más desfavorecidos, unos colectivos que seincrementan especialmente en situaciones de

crisis. A día de hoy, 83 empresas colaboran conesta fundación, presidida por Juan Arena, y que

premió el año pasado a MRW dentro de la Iedición de los Premios SERES a la Innovación y

Compromiso Social de la Empresa

ERES impulsa la experiencia empresa-rial adquirida individualmente y facilita elaprendizaje y el intercambio de conoci-miento de los socios con proyectos que res-pondan a necesidades concretas, recogidasen sus respectivos planes estratégicos. Todoello para permitir la interacción continua yel trabajo en red entre las empresas y las dis-tintas entidades y agentes sociales, gene-rando valor añadido a la empresa y a la so-ciedad.

Para Ana Sainz, su Directora General, “As-piramos a liderar el debate de la Acción Socialcomo generadora de valor para la sociedad ypara la empresa y contribuir a reducir la bre-cha que todavía se mantiene. Estamos con-vencidos que esto solo se puede lograr conactuaciones sociales integradas en la estrate-gia empresarial y con la implicación de la AltaDirección en las mismas.”

SERES quiere ser el vehículo para que lasempresas puedan realizar mejor su AcciónSocial estratégica. Tal como señala AnaSainz, “Somos un punto de encuentro dondelas mejores prácticas se ponen a disposiciónde los colectivos desfavorecidos de este país.Apostamos por situar la Acción Social empre-sarial en el centro de la actividad estratégicaempresarial.” En la fundación tienen cabidatodas las empresas, con independencia desu sector, ubicación y tamaño, que trabajenpor que su impacto social cree valor para lasociedad y para la propia organización.

Órganos de Gobierno y empresasEl Patronato es el máximo órgano de deci-sión de la fundación. Está formado por losmáximos ejecutivos de las empresas socias.Además, SERES cuenta con otros dos órga-nos que colaboran en la correcta y eficazgestión diaria de la fundación: el Comité

S

Fundación SERES, creación de valorpara la sociedad y la empresa

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Ejecutivo y el Comité Operativo. Sus com-ponentes tienen carácter rotatorio con lafinalidad de dar la posibilidad de participa-ción a todas las empresas socias.En lo que a empresas se refiere, el Pro-

yecto SERES aglutina a julio de 2011, 83 em-presas que dirigen su Acción Social estraté-gica a las personas desfavorecidas, ensituación de exclusión. Las empresas perte-necen a distintos sectores de actividad: fi-nanciero, abogacía, servicios profesionales,enseñanza, comunicación, consultoría, hos-telería, servicios profesionales, publicidad,etc. Una multiplicidad que enriquece y for-talece el proyecto común de la fundación.Su directora general, Ana Sainz está “con-vencida de que las actuaciones sociales de lasempresas pueden contribuir a mejorar la si-tuación de los colectivos desfavorecidos y dis-minuir la brecha social.” Desde la realidaddel contexto social en el que actúan lascompañías, la fundación vela porque susrecomendaciones e iniciativas se incluyan y,en su caso, fortalezcan el planteamiento es-tratégico y global de las mismas.

Trabajo en red y premiosSERES aspira a convertirse en fuente de pro-puestas concretas innovadoras, en plata-forma de conocimiento y en facilitadora derelaciones y contactos acertados que forta-lezcan la Acción Social de cada empresa so-cia y de todas ellas entre sí, en colabora-ción con el resto de agentes sociales. Paraello pone a disposición de la sociedad unapágina web (www.fundacionseres.org) queen la actualidad recoge las iniciativas de lasempresas socias y que en un futuro inme-diato dispondrá de un Mapa del Conoci-miento. Su finalidad es fomentar la interac-ción y alianzas entre empresas interesadasen desarrollar y mejorar la RS; anticipar ten-dencias y convertirse en catalizador de nue-vas oportunidades e iniciativas sociales.Paralelamente, la Fundación ha impul-

sado los Premios SERES a la Innovación yCompromiso Social de la Empresa que re-

conocen y actúan como altavoz de las me-jores actuaciones sociales estratégicas e in-novadoras que generan valor para la socie-dad y para la empresa. En la edición anteriorse reconoció la Integración Laboral de co-lectivos desfavorecidos de la empresa MRWy su Presidente, Francisco Martín Frías, re-cogió el premio de manos de los Príncipesde Asturias. Tal como señala la directora ge-neral de SERES, “La finalidad de los PremiosSERES es contribuir a que el mensaje de la Ac-ción Social cale en la sociedad, de maneraque se entienda que las empresas trabajanen paralelo con los cambios. Queremos quenuestros premios sirvan para “contagiar” ypara servir de ejemplo a otras empresas, quesirvan para desterrar definitivamente el con-cepto que convierte a la Acción Social en purafilantropía.”

UN PATRONATO DEPRIMER NIVELLas empresas que a día de hoy formanel Patronato de la Fundación SERES son:Accenture, Bankinter, BBVA, Caja Na-varra, DKV Seguros, El Corte Inglés,Endesa, Estudio de Comunicación,Europa Press, Everis Spain, Ford, Fun-dación Iberdrola, Fundación Repsol,Garrigues, Gómez Acebo & Pombo,Grupo Fundosa, Grupo HospitalarioQuirón, Grupo Konecta, Grupo Siro,Grupo Vips, Iberia, Inditex, Manpo-wer, Mckinsey&Co, Microsfot Ibérica,MRW, Once, Philip Morris Spain, Pri-cewaterhouseCoopers, Sanitas, San-tander, Sol Meliá, Telefónica, TheBoston Consulting Group, UnidadEditorial, Uría Menéndez, Vodafoney Yell Publicidad-Páginas Amarillas.

La Fundación SERES ha creado los PremiosSERES a la Innovación y Compromiso Social de

la Empresa. En su primera edición, celebrada en2010, MRW fue reconocida por su Integración

Laboral de Colectivos Desfavorecidos. En lafoto superior, el Presidente de MRW, FranciscoMartín Frías (primero por la izqda.), junto a los

Príncipes de Asturias y otros premiados

“SERES quiere ser elvehículo para que las

empresas puedan realizarmejor su Acción Social

estratégica”

Ana Sainz, Directora Generalde la Fundación SERES

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NUTRICIÓNBILLIE LOU SASTRÉ, Nutricionista

EL VERANO YA ESTÁ AQUÍ

verano

y más...

El verano ya está aquí, la ropa es más ligera, sacamos lostrajes de baño, y comenzamos las famosas “operacionesbikini”. Empiezo a escuchar entre amigos y compañeroslos tipos de dieta que están haciendo para perder peso yme pregunto si realmente han examinado con deteni-miento las recomendaciones que están siguiendo.

Las dietas milagrosas, que prometen resultados rápida-mente no funcionan. En la mayoría de los casos son des-equilibradas, monótonas y no son personalizadas. Está demoda el abuso de las proteínas para perder peso, peroeste tipo de regímenes no se pueden mantener en eltiempo y tienen efectos secundarios.

Entonces, ¿por qué la gente está tan contenta? Porquepierden peso rápidamente, pero cuidado porque la pér-dida no es grasa sino masa muscular, agua y calcio. Ade-más está comprobado que el 80% de las personas que si-guen este tipo de dietas recuperan el peso perdido yhasta un poco más al cabo de unos años (efecto rebote).

¿Lo más recomendable? Ponte en manos de un dietistaprofesional que analice tu historia clínica, tus hábitos ali-menticios y tu actividad física. Perder 1kg a la semana eslo recomendado por la Asociación Española de DietistasNutricionistas.

“En todos los asuntos humanos hay esfuerzos, y hay resultados, yla fortaleza del esfuerzo es la medida del resultado.”

James Allen

EL ACEITE DE OLIVA PALÍA EL ENVEJECIMIENTOUn grupo de biólogos de la Universidad de Córdoba ha presentadoun estudio en el que señalan que el aceite de oliva protege contra lainflamación, el estrés oxidativo y el riesgo cardiovascular propio delenvejecimiento. Los investigadores cordobeses hicieron pruebas es-tudiando cómo el aceite de oliva afectaba a las proteínas plasmáticasde ratas jóvenes y adultas, alimentadas a lo largo de su vida con undieta que contenía como fuente de grasa bien aceite de oliva o bienaceite de girasol. Para hacerlo, emplearon un análisis proteómicobasado en la separación de proteínas, muy utilizada en medicinamolecular, y una posterior identificación mediante espectrometría demasas. La investigación demostró que, en comparación con la dietaque contenía aceite de girasol, la dieta enriquecida en aceite de olivavirgen disminuía lo niveles plasmáticos de las proteínas de faseaguda, justo lo contrario de lo que ocurre en los procesos inflamato-rios, así  como proteínas habituales en situaciones de estrés oxidativo,y las relacionadas con la coagulación sanguínea, el riesgo cardiovas-cular y con el metabolismo y el transporte de lípidos.

EL CEREBRO SE REBELA AUTOMÁTICAMENTE ANTE LASINJUSTICIASUna investigación del Instituto Karolinska de Estocolmo, y publicadaen la revista PLoS Biology, revela que las reacciones humanas ante si-tuaciones injustas se producen de manera automática debido a unaumento de actividad de la amígdala cerebral. Los investigadores sue-cos probaron este sentido de la justicia en 35 jugadores a los que mi-dieron la actividad cerebral con una resonancia magnética. El juegoconsistía en que un jugador proponía a otro una suma fija de dineropara compartir entre los dos. Si la suma por repartir era igual entre am-bos, todos aceptaban porque se consideraba justo y no se detectabaactividad en la amígdala cerebral. Sin embargo, si un jugador pro-ponía a otro un reparto desigual a su favor, la otra persona lo consi-deraba injusto y este desarrollaba una tendencia a reaccionar deforma agresiva aumentando la actividad de la amígdala. Gracias a unaresonancia magnética funcional, los expertos han descubierto que elárea del cerebro encargada de controlar las decisiones financieras seencuentra en la amígdala y no en la corteza prefontal o en la ínsula.Esta región cerebral regula los sentimientos de ira y de miedo y tam-bién reacciona frente a las injusticias. Además, otra conclusión del es-tudio es que los hombres responden de forma más agresiva que lasmujeres ante situaciones injustas.

salud

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libros MRWMAGAZINEP31

LA BÚSQUEDA DE CARLOMAGNOSteve BerryEditorial: PlanetaNº de páginas: 464Una civilización desconocida enterrada bajoel hielo de la Antártida esconde un misterioque Carlomagno dejó escrito. Un secreto re-velador y de una gran importancia para lahumanidad está a punto de ser descubierto.Cotton Malone intenta descubrir la verdadsobre su padre, que murió en un submarinoque se perdió en el Antártida en los años 70.Pronto aparecen otros involucrados en labúsqueda, pero cada uno de ellos tiene suspropios motivos… Una novela trepidante,una búsqueda épica que llevará al lectordesde Alemania hasta Francia, EE.UU. y laAntártida.

XXIFrancisco Miguel EspinosaEditorial: Ediciones BNº de páginas: 216La temática invita a catalogar XXI como cien-cia ficción; sin embargo, los elementos fan-tásticos dentro de la novela son escasos y elApocalipsis mundial es empleado por el au-tor como una excusa para hablar sobre la so-ciedad actual desde una perspectiva obje-tiva, como si nuestro tiempo ya hubierapasado. XXI es una novela de género fantás-tico cuya trama, ambientada en una realidadpostapocalíptica, entronca con libros actua-les como La carretera, de Cormac McCarthy,o El año de la plaga, de Marc Pastor.

NO CONFÍES EN NADIES.J. WatsonEditorial: GrijalboNº de páginas: 400Christine sufre las secuelas de un terrible acci-dente: solo logra retener recuerdos duranteun día. Vive atrapada en una existencia en laque se despierta cada mañana creyendo quees joven y con el futuro por delante, para des-cubrir después que es una mujer de cincuentaaños, casada y con una vida más que hecha. Este es el angustioso mapa de los intentos deChristine por lograr que todo lo que la rodeacobre sentido. Poco a poco va dándose cuentade que algo en la imagen que va formandode su vida no termina de cuadrar, hay algoque no encaja en el rompecabezas.

BLADE RUNNER. LO QUE DECKARD NOSABÍAJesús Alonso BurgosEditorial: AkalNº de páginas: 112Bajo el colorista artificio de los efectos espe-ciales y el sofisticado ropaje del diseño, seocultaba una de las mayores reflexiones so-bre la condición humana que se hayan he-cho nunca en el cine. En este ensayo se ana-lizan las diferentes versiones de “BladeRunner” y se abordan, con un estilo ágil ygran rigor analítico, las reflexiones antropo-lógicas y morales que propone la película.¿Qué era lo que Deckard no sabía?

EL ÁGUILA DE LA NOVENA LEGIÓNRosemary SutcliffEditorial: Plataforma EditorialNº de páginas: 300Marco Flavio Aquila llega a Britania almando de una cohorte de auxiliares galospara estacionarse en Isca Dumnoniorum. Suprimer mando transcurre plácidamentehasta que aparece en la región un druidaque provoca el levantamiento de la pobla-ción britana. Su pericia consigue salvar a sushombres y el fuerte fronterizo, pero resultagravemente herido y debe abandonar el ser-vicio. Retirado en casa de su tío Aquila, se lepresenta la oportunidad de correr la mayoraventura de su vida porque al norte del Murode Adriano corre el rumor de que ha reapa-recido un poderoso amuleto de guerra: elÁguila de una legión romana.

RESET & RELOAD. Cambias o te cambianJavier RoviraEditorial: ESIC EditorialNº de páginas: 280Reset & Reload cuestiona los paradigmas em-presariales actuales; desde la métrica hastalas relaciones empresa-trabajador pasandopor elementos estratégicos como la diferen-ciación, la determinación de precios, la distri-bución y venta o la mitificación del mundoon-line entre otros aspectos para despuésproponer alternativas prácticas que nos per-mitan abordar un futuro más competitivo ydefinitivamente diferente al pasado que aca-bamos de dejar atrás.

50 EJERCICIOS PARA CAMBIAR DE VIDAPhilippe Auriol y Marie Odile VervischEditorial: NavonaNº de páginas: 128Tanto si te planteas sosegadamente lo mal obien fundadas que están tus decisiones,como si por el contrario te entran unas ganasenormes de enviarlo todo a paseo, este libropodrá ayudarte.Te proponemos que consideres de un modoconstructivo lo que quieres y puedes cam-biar en tu vida.Los libros de la salud natural, la autoayuda yel humor es un programa editorial dedicadoa la salud y a las medicinas naturales a tra-vés de colecciones de libros de divulgacióncon un soporte científico de primera magni-tud.

LA MUJER DE LAS NUEVE LUNASCarmen Torres RipaEditorial: Plaza & JanésNº de páginas: 496Samuel Beyhe, un joven sacerdote experto enmística en plena crisis de fe, recibe un encargode sus superiores vaticanos: investigar la vida yobra de Hildegard de Bingen, una abadesa dela Edad Media, teóloga, profetisa y visionaria,que revolucionó la jerarquía eclesiástica de suépoca.Lo que empieza siendo una investigaciónpronto se convierte en una vertiginosa carrerapor descifrar una profecía que afectará irreme-diablemente al papel de la mujer dentro de laIglesia Católica…

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TACA

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Eva F. Herrero, Área Franquicias Gestión de MRW

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