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München, 30.08.2010 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte
webbasiertes Projektmanagement und Teamarbeit
Sylvia Fertig Account Manager
Projectplace GmbH, Frankfurt
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Definitionen
Webbasiert:
auf dem World Wide Web beruhend, mit ihm arbeitend (www.duden.de)
Projektmanagement:
Projektmanagement wird als Managementaufgabe gegliedert in Projektdefinition, Projektdurchführung und Projektabschluss. Ziel ist, dass Projekte richtig geplant und gesteuert werden, dass die Risiken begrenzt, Chancen genutzt und Projektziele qualitativ, termingerecht und im Kostenrahmen erreicht werden (Gabler Wirtschaftlexikon)
Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, Können, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um Projektanforderungen zu erfüllen. (Ref. PMI)
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Teamarbeit:
• Eine Gruppe von gleichberechtigten Mitarbeitern. Ein Teamleiter hat v.a. moderierende Aufgaben, keine disziplinarischen
• Selbständigkeit bei den einzelnen Arbeitsabläufen sowie Entscheidungsfreiheit
• Gemeinsame Verantwortung für das Erreichen einer bestimmten Aufgabe
• Ergebnislieferung an Auftraggeber
• Gemeinschaftsgeist (Teamspirit)
• Eine Form davon sind : Projektgruppenwerden zeitlich befristet gebildet, um neue, komplexe Problemstellungen zu bearbeiten
(www.arbeitsratgeber.com)
Definitionen
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Zeiten ändern sich
Warum wird Projektmanagement und Teamarbeit immer wichtiger:
Ansprüche der Kunden werden höher Zunehmende Einzelfertigung, abnehmende Seriengröße Globalisierung Langsame Verschiebung von der Produktions- zur Informationsgesellschaft Kosten- und Rationalisierungsdruck Kurze Projektlaufzeiten
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Warum webbasiert?
Vorteile webbasierter Lösungen:
Verfügbarkeit rund um die Uhr an jedem beliebigen Ort Keinerlei Installation erforderlich, nur Internetzugang Sämtliche Projektmitglieder sind immer auf dem aktuellen Stand Keine überfüllten E-Mail Postfächer Rückfragen werden auf ein Minimum reduziert, weil sich jeder seine
benötigte Information aus dem System ziehen kann Zentrale Plattform für alle Projekte Simple Einbindung externer Nutzer
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Europäischer Marktführer von on-demand Anwendungen für Projektmanagement
Software as a Service (SaaS) Anbieter, d.h. lizenzunabhängig – Internetzugang ausreichend
Europaweite Office Locations Stockholm (HQ, Sweden), Oslo (NOR) London (UK), Amsterdam (NL), Frankfurt (GER)
540.000 Anwender, 40.000 Projekte, jede Woche 2.500 neue User, 7 Sprachen
Gegründet 1998, aktuell 120 Mitarbeiter
Projectplace stellt sich als webbasierte Lösung vor
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Referenzen
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Werkzeuge in Projectplace
Projektübersicht
Dokumentenmanagement
Meetingmanagement
Offene Punkte Management
Aufgabenmanagement
Personenmanagement
Portfolio Management
Projectplace Planner
Project Wall/Communication
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Warum hebt sich Projectplace von der Konkurrenz ab?
Vorteile Projectplace:
Intuitiv bedienbar
Man hört den Kunden zu, man entwickelt sich stets weiter
12 Jahre Erfahrung in Projektmanagement und Teamarbeit
Einsetzbar für sämtliche Bereiche und Projekte
Einfaches und faires Preismodell
Support/Online Schulungen/ Wartung/Updates im Preis inklusive
Unterstützt Videokonferenzen
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Nutzen Sie die Gelegenheit,Projectplace kennen zu lernen:
www.projectplace.de
Sylvia FertigAccount Manager
Projectplace GmbHWesthafenplatz 1
60327 Frankfurt