multiplica especial - saúde
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+ Saúde para vocêTRANSCRIPT
PREFE ITURA MUNIC IPAL DEGOVERNADOR VALADARES
Especial Saúde
+
+ Novas unidades construídas e ampliadas+ Médicos oito horas por dia, inclusive na zona rural+ Arte que faz bem à saúde
SAÚDE PARA VOCÊ
Esta gestão tem um olhar especial para a saúde. Os avanços estão por toda parte e os maiores cuidados têm sido com as unidades de saúde, que são a porta de entrada para o SUS, chamadas de atenção básica. É nas unidades que as pessoas devem buscar o primeiro atendimento, quando não se tratar de urgência ou emergência. Por isso, a Prefeitura está trabalhando para que o atendimento seja o melhor, garantindo médicos em todas elas, reformando, ampliando e construindo novas unidades. E não é só a estrutura física. Todas recebem novos equipamentos e informatização, que permitem que as informações dos pacientes sejam armazenada e compartilhadas em rede.
Das 15 Unidades Básicas de Saúde (UBS) que estão sendo
reformadas, sete já foram entregues. É a concretização
de uma das prioridades do governo municipal, que é o
investimento na atenção básica.
Total de investimentos
R$ 6.347.943,34reforma + ampliação + novas UBSs
Foram investidos recursos
próprios da ordem de R$ 80
mil na reforma. A unidade
atende cerca de três mil
pessoas do bairro.
PlanaltoAntes
Com investimento superior a R$ 240
mil, a unidade que comporta duas
Estratégias Saúde da Família (ESFs) foi
totalmente reformada para oferecer mais
conforto e segurança aos usuários.
Mãe de Deus
Foram investidos R$ 297 mil nas ESFs
Turmalina II e III, que têm cerca de
6.500 pessoas cadastradas.
Turmalina II e III
Mais profissionais +estrutura física melhor =
Veja o resultadodeste trabalho
qualidade noatendimento
A unidade abriga duas ESFs e atende uma população de oito mil pessoas.Na obra foram investidos R$ 221.913,32 oriundos do governo federal.
Altinópolis I e II
Além das unidades reformadas,
quatro serão ampliadas. As obras
de expansão já começaram em
três delas.
As novas unidades dos bairros São
Pedro, São Raimundo e Esperança
já foram inauguradas e estão em
pleno funcionamento. Outras cinco
novas unidades serão construídas,
substituindo as casas alugadas por
sedes próprias.
Serão gastos
R$ 411.000,00nas obras de ampliação
Valor total deste investimento
R$ 3.853.000,00
O investimento foi de R$ 148 mil. A
unidade atende, em média, 3.500
pessoas da região.
+ Jardim Primavera+ Vila do Sol/Vila dos Montes+ Vila Isa
+ Distrito Sanitário do bairro Santa Rita + Santa Rita I+ Novo Horizonte+ Santos Dumont
+ Atalaia+ Carapina+ SIR+ Fraternidade + Jardim do Trevo
+ Altinópolis III e IV+ Caic I+ Santa Terezinha
+ Santa Rita II+ Santa Helena I e II
O investimento foi de R$ 148 mil. A
unidade atende, em média, 3.500
pessoas da região.
Toda nova, a UBS beneficia cerca de
12 mil moradores com três ESFs. O
investimento na construção da UBS foi
de R$ 490 mil.
A unidade foi ampliada e ganhou um
consultório odontológico com equipe
de dentista e auxiliar. A expectativa é
atender, em média, três mil pessoas.
Caic II (Vila Ozanã)
Unidades em obras
Conheça as unidades
Conheça as cinco novas unidades
Reformas a serem iniciadas
Jardim Pérola I e II
São PedroXonin de Baixo
A nova unidade é três vezes maior e
fica a 50 metros da antiga. É ampla e
atenderá, em média, 20 mil pessoas.
São Raimundo
A nova Unidade beneficia três mil
moradores, que não precisam se
deslocar para atendimentos médicos.
Foram investidos R$ 420 mil do
governo estadual, com contrapartida
de R$ 183 mil da Prefeitura.
Esperança
Unidades ampliadas
Trocando aluguel por sede própria
NO
VAN
OVA
NO
VA
“Para nós é essencial que se tenha esta
unidade de saúde aqui, principalmente
oferecendo tratamento dentário. Não tenho
condições de pagar pelo serviço, que é de
grande importância, mas também caro. Teria
que procurar atendimento em outro lugar ou
deixar de fazer o tratamento.”
Elizabeth Nunes da Silva, levou o sobrinho
Antônio Benício, de 6 anos, para tratamento
odontológico na UBS Esperança.
“Quando for concluída a reforma, as equipes
de saúde ganharão um lugar digno para
trabalhar e nós da comunidade um espaço
bonito e de prevenção e cuidados com a
saúde. Assim que for entregue, vai caber
a cada um de nós ajudar a zelar pelo local.
Estou muito feliz em ver o postinho ficando
lindo. Que assim permaneça!”
Maria Celi da Silva, moradora do Altinópolis
Mais médicos8 horaspor dia
E não é só a melhoria na estrutura
física. As unidades estão ganhando
mais profissionais e o atendimento do
Programa de Estratégia da Saúde da
Família (ESF) está chegando a um maior
número de pessoas com a ampliação
promovida pela Prefeitura. Assim, todas
as unidades de saúde, inclusive na
zona rural, terão médicos oito horas
por dia e o número de consultas vem
aumentando. Confira:
Cons
ulta
s em
201
4
Março Abril Junho
10.9
82
13.7
12
14.0
00
Crescimento de 40% no número de consultas em três meses.
Giovana da Silva Gouveia esteve na ESF Bela
Vista para levar o filho Cauã, de 2 anos, para uma
consulta de rotina. Esta foi a primeira vez que
ambos tiveram contato com o cubano Norland
Armando Salinas Núnez.
“Gostei demais do atendimento! Minhas colegas
também já consultaram com ele e elogiaram
bastante. Só tenho a dizer que ele foi um presente
de Deus para todos nós da comunidade.”
“Ela é a melhor médica com quem já me consultei
em toda a minha vida! Supercompetente, ótima,
gostei demais!”
Fellipe dos Santos, na UBS Esperança, sobre a
médica Yadira Mayre Cirera.
Mais 16 equipes
200935 ESFs120 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS44% da população
41 ESFs140 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS52% da população
53 ESFs175 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS69% da população
57 ESFs190 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS72% da população
2014(março)
2014(julho)
2014(setembro)
29 médicos
28 médicos
Programa Mais Médicos
Programa de Valorização do Profissional da Atenção Básica (Provab)
10 brasileiros e 19 cubanos
Estratégias Saúde da Família (ESF)
57 médicosTotal
No ano passado, das 35 equipes ESF de Valadares, 31 tiveram avaliação acima da média e apenas quatro não foram premiadas pelo Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica (PMAQ-AB), do Ministério da Saúde, que incentiva a adoção de processos que ampliem a capacidade de gestão para melhoria do serviço de acordo com a necessidade da população. Cada índice corresponde a um número de pontos e a premiação em dinheiro é proporcional, sendo calculada a partir da quantidade de pontos obitida pela equipe.
Avaliação de 2013:+ 5 equipes – 75% positivo+ 5 equipes – 70% positivo+ 9 equipes – 65% positivo+ 9 equipes – 60% positivo+ 4 equipes – 55% positivo
Ao todo, 420 funcionários foram contemplados. O diferencial de Valadares está na distribuição dos valores. Todos os integrantes das equipes, não importa o cargo – servidores da limpeza, agentes, atendentes, enfermeiros e médicos –, receberam o mesmo valor, que variou de R$ 1.000 a R$ 1.300, de acordo com a pontuação.
Itens avaliados: + Acolhimento+ Resolutividade+ Estrutura física+ Equipe completa+ Saúde bucal+ Saúde na escola+ Outros
Com o auxílio de linhas, tesouras, agulhas e cola quente, em minutos, retalhos coloridos ganham formas nas mãos dos
membros do grupo de Arte
e Terapia do Núcleo de Apoio à Saúde da Família IV (NASF), em parceria com a Associação das Artesãs Força e Vida do Turmalina (AAFOVIT) que fornece o material e comercializa os trabalhos, investindo o valor da venda na compra de novos materiais.
Os Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF) do Município também ampliaram a área de cobertura e tempo de atendimento.
Percentual de equipes que tiveram avaliação acima da média pelo Ministério da Saúde, em 2013.
+ Psicólogo+ Assistente social+ Nutricionista
+ Educador físico+ Farmacêutico+ Fisioterapeuta
+ Hidroginástica+ Práticas corporais chinesas+ Auriculoterapia
NASF 1Santa Helena I e IICarapina I e IISanta Efigênia
NASF 2Altinópolis I, II, III e IVCaic I
NASF 3Vila dos MontesVila do SolNova JK I e IISanta Terezinha
89%
Programa incentivamelhoria no atendimento
NASF ampliou cobertura e
Arte que faz bem à saúde
oferece muito mais
Equipe multiprofissionaldos NASF
Áreas de abrangência dos Núcleos
Serviços oferecidosA
NTE
S 35 ESFs4 HORASSEMANAIS
41 ESFs8 HORASSEMANAISD
EPO
IS
NASF 4Turmalina I, II e IIIJardim do TrevoXonin
NASF 5Santa Rita I, II, III e IVNovo Horizonte
NASF 6FraternidadeVila OzananBela VistaMãe de Deus I e IISanta Paula
+ Grupos de geração de renda+ Assistência farmacêutica+ Orientação alimentar e nutricional
NASF 7SIR I e IISantos DumontSão PedroBaguari
NASF 8Vila Park IbiturunaJardim PrimaveraAtalaiaAztecaIpê
A primeira Unidade de Pronto Atendimento (UPA) da cidade é uma das maiores do país. A obra já está pronta, os equipamentos licitados e a equipe sendo escolhida por meio de processo seletivo. A UPA (ou mini-hospital) atenderá casos de urgência de baixa e média complexidades. Cerca de 30 mil pessoas serão beneficiadas em toda a região da Ibituruna, o que contribuirá para desafogar o atendimento no Hospital Municipal.
Manutenção da UPA: R$ 1 milhão/mês+ Município: R$ 250 mil/mês+ Governo do Estado: R$ 250 mil/mês+ Governo federal: R$ 500 mil/mês
UPA foi construída e será mantida com recursos do Município, do Estado e do governo federal
+ Educador físico+ Farmacêutico+ Fisioterapeuta
Quarta-feira, 8h
Instituto Nosso LarRua Mogno, 10 – Turmalina
Uma das maiores do país, construída em uma área de quase 1.200 m², anexa ao Hospital Bom Samaritano, no Vila Isa
“O objetivo é fazer com que as pessoas exercitem o cérebro, esqueçam os problemas, não fiquem deprimidas, liberem a criatividade, estimulem a parceria e compartilhem experiências, transformando o ato de fazer arte em um momento de terapia para depois começarem a lucrar com essa atividade.”Tatiana SantiagoPsicóloga do NASF IV
“Atividades como essas são muito importantes porque distraem a cabeça e a gente ainda faz amizades. Gosto das oficinas de artesanato, mas prefiro o grupo de convivência porque adoro conversar!”Adriana Almeida de Carvalho
No meio de 14 mulheres, Rob-son Martins se destaca. As mãos ágeis logo exibem, orgulhosas, o trabalho concluído com capricho e sucesso. “Quando criança, via minha mãe costurar e me metia a tentar ajudar. Digamos que está no sangue essa habilidade manu-al. Há dois meses faço parte do grupo e posso afirmar que tem me ajudado bastante: esqueço os problemas, a ansiedade, divi-do experiências com pessoas que estão passando pela mesma situ-ação e ainda estou vencendo a ti-midez. Nas primeiras vezes, fiquei meio constrangido porque sou o único homem do grupo. Mas, de-pois, deixei o preconceito de lado e curti”, contou.
Sem preconceito
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Unidade de Pronto Atendimento Pública:100% SUS
A UPA oferece:
+ Pronto atendimento 24 horas + 18 leitos para urgência e emergência+ 6 médicos 12h/dia e 3 médicos 12h/noite+ Laboratório para realização de exames+ Salas de raios-X+ Pequenos procedimentos ambulatoriais como sutura, medicação, nebulização e outros
Custos/investimentos/obras e equipamentos
R$ 5 milhões e 650 mil
Entre a unidade básica e o hospital
Centro de Saúde Dr. Ruy Pimenta Filho faz mais de 3 mil atendimentos por mês
São dez médicos (e pediatras), dois enfermeiros, dois auxiliares em higienização, cinco técnicos em enfermagem e um farmacêutico. O atendimento das 7 às 19h garante ao Ruy Pimenta, como é chamado o Centro, um atendimento de qualidade.
Não tenho do que reclamar porque o atendimento é ótimo, rápido, melhor do que muito plano de saúde que tem por aí. O serviço que antes era nota dez, de uns tempos pra cá, virou nota mil”,Dulce Pereira, quando acompanhava o pai idoso em consula no Ruy Pimenta
“
Já trouxe minha filha de cinco anos para ser atendida aqui também e ela ficou internada, foi medicada e hoje está bem. Não sei dizer do tratamento dado aos adultos porque nunca precisei vir aqui, mas o atendimento que dão às crianças é de qualidade. Elas entram passando mal e saem saudáveis.”,Bruna de Castro levou o filho de um ano e dois e meses ao Centro de Saúde Dr. Ruy Pimenta
“Quem já foi lá garante: Além da equipe diferenciada, há dois anos o Centro também passou por uma reestruturação física. Ganhou pintura nova, restauração da parte elétrica, bebedouros, banheiros e cadeiras mais confortáveis. O espaço foi otimizado e, além dos três consultórios, conta agora com: + Salas para nebulização, infusão e medicação venosa+ Salas para pacientes em observação e repouso multidisciplinar+ Farmácia + Dois consultórios pra pediatria
Atendimentos:+ 200 atendimentos/dia+ 16 mil procedimentos/mês (consultas e outros)+ 200 mil procedimentos/ano
Quem é atendido?No Centro são atendidos casos urgentes, pouco urgentes e não urgentes vindos de demanda es-pontânea ou encaminhados pelo Hospital Muni-cipal. Como em qualquer pronto atendimento, os pacientes passam pela triagem, de acordo com o Protocolo de Manchester: casos urgentes (cor amarela), pouco urgentes (cor verde) e não urgen-tes (cor azul). Isso determina a gravidade e o tem-po de atendimento.
Neste mês de julho, o ambulatório que funcionava na UBS Centro foi transferido para o local e trata de lesões de pequeno, médio ou grande porte. Com entrada individual e horário diferenciado, (das 7 às 17 horas), o novo ambulatório atende uma média de 20 pessoas por dia.
“Há quase dois anos venho tentando tratar desse machucado na perna e só depois que fui encaminhado para este setor que estou vendo os resultados. Tenho fé em Deus que esta ferida vai sarar, ainda mais agora que caí em boas mãos, que fui enviado para o lugar certo para tratar com as pessoas certas.” Gleidson Mota, que há três anos sofreu um acidente de moto no qual teve fratura exposta.
Orientação durante a esperaEnquanto aguardam, os pacientes recebem orientações dos agentes de endemias da Secretaria Municipal de Saúde de Valadares sobre como combater a dengue. Além de assistirem a um vídeo, eles ainda ouvem as instruções e podem fazer perguntas.
“Acho muito válido passarem instruções sobre saúde enquanto a gente espera pelo atendimento. Todos os serviços de saúde deveriam aderir à ideia porque, assim, fariam um trabalho de prevenção a várias doenças. Estão todos de parabéns pela iniciativa!” Bruno Teixeira acompanhou uma palestra enquanto aguardava atendimento.
Tratamento de lesões: uma novidade no Centro
Segunda a Sexta, 7 às 19h
Rua Teófilo Otoni, 288 – Esplanada
(33) 3277.9993
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Gestão:
Desde abril, na Secretaria Municipal de Saúde as
decisões são tomadas por um grupo gestor, num
novo modelo de gestão compartilhada que conta
com a participação de servidores, coordenadores
e diretores de departamento. “Nosso objetivo prin-
cipal é melhorar os serviços prestados na atenção
primária e secundária e também no hospital. Buscar
resultados positivos, aumentando o número de be-
neficiados, além de melhorar a qualidade dos aten-
dimentos em todos os níveis”, explicou a secretária
de saúde Katia Barbalho.
O Hospital Municipal, sob nova direção desde o iní-
cio de julho, também adotou o modelo de gestão
compartilhada. “As decisões são tomadas coletiva-
mente visando à melhoria dos atendimentos e fluxo
de paciente, bem como a decisão de aplicação de
recursos em novos equipamentos e manutenção de
outros”, informou a diretora Marla Souza Guimarães.
Começou o processo de implantação do prontuário
eletrônico no Hospital Municipal que, por enquanto,
está sendo utilizado nas UTIs. O novo sistema traz
vantagens tanto para os servidores como para os
usuários porque agiliza o acesso aos dados dos
pacientes e aumenta a eficiência.
decidir junto, fazer melhor
Prontuário eletrônico garante mais rapidezno Hospital Municipal
Levar às comunidades informações sobre te-
mas importantes como dengue, leishmanio-
se, hanseníase e tuberculose, por meio de
oficinas. Este é o objetivo maior do programa
Saúde é Movimento.
Oficina Saúde é Movimento no SIR
O trabalho é multidisciplinar, com calendário definido. Dessa maneira, estamos próximos das comunidades para mobilizar a participação, orientar, fortalecer os conselhos de saúde e esclarecer as pessoas sobre suas responsabilidades como cidadãos”,Secretária de saúde Kátia Barbalho
“
O Hospital Municipal (HM) ganhou novo labora-
tório de análises clínicas, que agora funciona no
3° andar, em espaço ampliado e climatizado. Os
novos equipamentos vão possibilitar a realiza-
ção de exames que até então não eram feitos
no HM. O laboratório funciona 24 horas por dia
e dá suporte no diagnóstico dos pacientes de
urgência/emergência internados do hospital e
atendidos no ambulatório Ruy Pimenta. O novo
laboratório, maior e mais bem equipado, vai agi-
lizar os resultados dos exames, o que melhora o
fluxo de pacientes, diminuindo o tempo de per-
manência nos atendimentos ambulatoriais.
Novo laboratório do HMagiliza os exames
O Centro Viva Vida de Referência Secun-
dária (CVVRS) foi destaque entre os pro-
gramas que tratam e previnem o câncer
de mama no Estado de Minas Gerais,
com o fim da fila de espera para a reali-
zação de mamografias na Rede SUS de
Valadares, o que fez aumentar o núme-
ro de cirurgias e diminuir o número de
mastectomias. Por meio da mamografia,
as mulheres, muitas vezes, não precisam
passar por cirurgias, mutilações e trata-
mentos tão agressivos, já que, se o cân-
cer for descoberto no início, há chance
de cura e de maior sobrevida.
Hospital escola ele já é. Falta apenas a certificação do Ministério
da Saúde. Esta é a primeira etapa do processo que transformará
o Hospital Municipal em Hospital Universitário, como é, por
exemplo, o Hospital das Clínicas de Belo Horizonte, ligado à
Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).
O nosso HM será ligado à Universidade Federal de Juiz de Fora
(UFJF), cujo curso de medicina já tem alunos que começam a
exercer a prática médica orientados pelos médicos-professores.
A segunda etapa é a doação do Hospital à UFJF que já está em
andamento.
Com isso, sobrarão mais recursos do Município para
investimento em saúde tanto na atenção básica, como na
secundária; são mais investimentos nos programas, centros de
referência e especialidades, que significam mais especialistas,
mais consultas, mais exames.
Além disso, sobrarão recursos, inclusive, para ajudar no
custeio do novo Hospital Regional, que está em construção
e será mantido por um consórcio de saúde entre municípios,
Estado e governo federal.
Destaque naprevenção
Ensino e saúde andarão juntos
Em quatro anos, o número de mamografias feitas pelo SUS subiu em 400%
Hospital Municipalcaminha para serHospital Universitário
Mamografias realizadasem GV pelo SUS:2010: 3.4952011: 6.5712012: 10.8992013: 13.314
Cirurgias de mama:2010: 1372011: 1142012: 1542013: 201
Mastectomias:2010: 18,90%2011: 14%2012: 10,30 %2013: 8,90%