municipalidad de el chal, - munielchalpeten.gob.gt

MUNICIPALIDAD DE EL CHAL, DEPARTAMENTO DE PETÉN.

Plan Operativo Anual POA 2017 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL –PEI-

PLAN OPERATIVO MULTIANUAL –POM- 2017-2020

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, PLAN OPERATIVO MULTIANUAL 2017-2020 Y PLAN OPERATIVO ANUAL 2017

MUNICIPALIDAD DE EL CHAL, PETEN

2

SANTOS MARTINEZ MARTINEZ “Por la democracia, el desarrollo integral y la paz” ALCALDE MUNICIPAL 2016-2020

INDICE

I. Presentación

II. Certificación del Punto de Acta de Aprobación del PEI, POM 2017-2020 y POA 2017

III. Introducción

IV. Marco Estratégico

V. Análisis De La Situación Institucional

VI. Base Legal

VII. Marco Institucional

VIII. Principios Y Valores

IX. Alcance y Limitaciones

X. Matriz de Alcance y Limitaciones para la ejecución del POA 2015

XI. Matriz de Alcance y limitaciones para la ejecución del 1er. Cuatrimestre del POA 2016

XII. Matriz de Disponibilidad Financiera

XIII. Ejes Estratégicos

XIV. Plan Operativo Multianual (POA) 2017-2020

XV. Matriz POA 2017

XVI. Anexos



4


II. Certificación del Punto de Acta de Aprobación del PEI, POM 2017-2020 y POA 2017



5


III. INTRODUCCION:

La Municipalidad de El Chal Petén, por medio de la Dirección Municipal de Planificación –DMP- presenta el Plan Estratégico Institucional, El Plan Operativo Multianual 2017-2020 y

Plan Operativo Anual correspondiente al año 2017, según los lineamientos dados por la Secretaria de Planificación y Programación de las Presidencia SEGEPLAN conjuntamente

con el Ministerio de Finanzas Públicas MIFIN el cual constituye una herramienta de planificación estratégica y/o gestión de corto, mediano y largo plazo, que permite priorizar y

brindar un ordenamiento lógico a los planes, programas y proyectos que las diferentes unidades técnicas de la Municipalidad contemplan realizar durante del año 2017 al año 2020,

esto permitirá optimizar los recursos y orientar de mejor manera el cumplimiento de los resultados, así como también efectuar el seguimiento, control y evaluación de lo planificado

con relación al avance del presupuesto.

El Presente Documento contiene la Presentación, la introducción, la Base Legal en la que se incluyen los artículos de la legislación guatemalteca vigente que tiene relación con la

responsabilidad de las instituciones del sector público de elaborar y presentar los Planes Operativos Anuales –POA’S y los correspondientes Presupuestos. Se Presenta también el

Marco Institucional, el cual está constituido por la misión y visión así como la matriz del POM 2017-2020 y la matriz del POA del año 2017 elaborada de conformidad con los

lineamientos brindados por la SEGEPLAN.



6


IV. MARCO ESTRATEGICO:

El Municipio de El Chal fue creado el 04 de febrero de 2014, este pertenecía al Municipio de Dolores pero sus autoridades no atendían la problemática de las comunidades que

forman parte de lo que ahora es el municipio de El Chal, las cuales no se les dio el apoyo en proyectos para el su desarrollo por lo que sus necesidades son muchas, en el sector

salud, agua y saneamiento, educación, seguridad, ordenamiento territorial, por lo que las actuales autoridades Alcalde Municipal y Concejo le están dando prioridad y en base al

Plan Nacional de Desarrollo K’atun Nuestra Guatemala 2032, al Plan General de Gobierno 2016-2020 a desarrollar y ejecutar proyecto en beneficio de los habitantes del Municipio

de El Chal, basado en los Ejes Guatemala Urbana y Rural, Bienestar para la Gente, Riqueza para todos y todas, Recursos Naturales hoy y para el futuro y Estado garante de los

derechos humanos y conductor del desarrollo, se han proyectado realizar proyectos en el Mejoramiento, Ampliación y Construcción de Edificios Escolares en los Diferentes Niveles

Educativos. Una de las mayores problemáticas que se enfrenta es el acceso al agua potable, la mayoría de los caseríos, cooperativas y Parcelamiento del área rural del municipio no

tienen acceso al vital líquido por lo que se han enfocado en la Ampliación, Mejoramiento o Construcciones de sistemas de agua potable y así cumplir con una de los mandatos del

código municipal, así mismo está enfocado al sector salud debido a que solo se tiene tres puestos de salud y un Centro de Salud para atender a la población, el acceso a las

comunidades es un tema de prioridad para la corporación municipal esto debido a que no se les ha dado el mantenimiento a los caminos rurales de terracería, Caminos y Covial son

los entes encargados pero su maquinaria no se da abasto para atender a todo el departamento de Petén por lo que la municipalidad tiene que hacer los convenios con las

instituciones antes mencionadas y así poder darles el mantenimiento a la red vial del municipio. El apoyo a la niñez, juventud, adulto mayor y mujeres en los diferentes programas

basados en las prioridades del Gobierno Central y Municipal. La conservación y Protección del Medio Ambiente es prioridad para l actual administración municipal así también

como el apoyo para programas de ordenamiento territorial de Municipio, toda esta problemática no está en el Plan de Desarrollo Municipal ya que el municipio no cuenta con su

respectivo plan, todo esto está basado en la identificación de la problemática municipal con el apoyo de los COCODES, COMUDE y vecinos del municipio que han manifestado su

preocupación por el desarrollo del Municipio.



7


(1) EJE PND (2) Prioridades PND(3) Prioridades

PGG(4) Metas PND (5) Resultados PND

(6) Resultados

Estratrégicos de País

(7) Problema central (de País)

/ Indicador (línea base)

(8) Causas directas del problema central /

Indicador (línea base)

(9) Causas indirectas que puede atender la

municipalidad / Indicador (línea base)

(10) Problemas PDM

(de forma referencial)(11) Análisis del mandato o base legal de la municipalidad

(12) Productos competencias

propias

(13) Productos

competencias delegadas

(Referencial del ente

rector)

(14) Políticas Públicas

relacionadas (15) Orden de prioridad

Bienestar para la gente

Garantizar a la población

entre 0 y 18 años el acceso a

todos los niveles del sistema

educativo.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Universalizar la

educación inicial,

preprimaria, primaria,

media (ciclo básico y

ciclo diversificado) y

ampliar el acceso a la

educación superior,

reconociendo las

especificidades de

género y las

necesidades diferentes

de los territorios y las

poblaciones indígenas y

rurales.

En el año 2032 los

servicios educativos se

desarrollan con las

condiciones de

infraestructura,

equipamiento y

tecnología suficientes y

pertinentes, para

garantizar la cobertura

universal en todos los

niveles educativos.

Para el 2019, se ha

incrementado la

cobertura de educación

preprimaria en 12

puntos porcentuales

(de 47.3% en 2014 a

59.3% en 2019)

Problema central: Niños y

niñas de 5 y 6 años sin

atención en nivel pre primario

Indicador: Cobertura pre

primaria

-Déficit de Programas complementarios

Indicadores:

-Cobertura educación pre primaria

-Cobertura educación pre primaria bilingüe

-Programas de apoyo inexistentes

Indicador: Niños beneficiados con becas

Niños beneficiados con alimentación escolar

Niños beneficiados con útiles escolares

Recurso Humano

insuficiente para

impartir la docencia en

los diversos niveles

educativos

ARTICULO 70. Competencias delegadas al municipio, las

cuales se establecerán por medio de los convenios

interinstitucionales y la capacidad de gestión del gobierno

municipal de acuerdo con las prioridades de

descentralización, como lo indica el inciso "c) Gestión de

la educación pre-primaria y primaria, así como de los

programas de alfabetización y educación bilingüe"

Niños con cobertura de educación

preprimaria

Intervención del ente

rector (MINEDUC)

Creación y contratación de

nuevas plazas

Intervención de la

municipalidad:

Contratación de docentes

pre-primaria

Políticas educativas

Política de atención a

personas con discapacidad

6





educativo.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Universalizar la

educación inicial,






reconociendo las

especificidades de

género y las




rurales.

En el año 2032 los


desarrollan con las

condiciones de

infraestructura,

equipamiento y


pertinentes, para



niveles educativos.

Al 2019, se ha

incrementado la


primaria en 6 puntos

porcentuales (de 82.0%

en 2014 a 88.0% 2019)

Problema central: Descenso

de la cobertura escolar en el

nivel de educación primaria

Indicador: Cobetura en

educación primaria

-Baja contratación de docentes

Indicador: número de alumnos por docente

Número de docentes por centro educativo

-Insuficiente contratación de docentes

Indicadores

-Cobertura educación primaria

-Profesionalización docente

Recurso Humano

insuficiente para

impartir la docencia en

los diversos niveles

educativos








Niños con cobertura de educación

primaria


rector (MINEDUC)

Contratación de docentes

especializado

Intervención: Contratación

de docentes




7





educativo.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Universalizar la

educación inicial,






reconociendo las

especificidades de

género y las




rurales.

En el año 2032 la

población en edad

escolar (0 a 18 años) ha

completado con éxito

cada uno de los niveles

educativos que le

corresponde, de

acuerdo con su edad.

Para el 2019, se ha

incrementado la tasa

de finalización en

primaria en 7.1 puntos

porcentuales (de 71.7

en 2013 a 78.8% en

2019)

Baja tasa de finalización en el

nivel de educación primaria de

niños


de la tasa de finalización en el


Indicador: Tasa de finalización

en el nivel primaria

-Deserción de niños y niñas del nivel

primario

Indicadores:

-Deserción

-Cobertura

-promoción

-Bajo rendimiento

-Escasa o inexistente motivación e interés en

el aprendizaje

-Nivel de escolaridad de la madre

Indicadores

-Alfabetización de madres con niños en edad

escolar

Baja cobertura e

Recurso Humano para

programas de

alfabetización








personas beneficias con

programas de alfabetización


rector

Programa de

acompañamiento

(Mineduc)

Intervención de la

municipalidad:

Refacción escolar, becas, a

poyo a los programas de

Alfabetización




8

MATRIZ PRIORIZADA



8




(6) Resultados








(10) Problemas PDM



propias

(13) Productos



rector)




Atender de manera adecuada

a las madres, niños e infantes

para reducir la mortalidad

materna, infantil y de la niñez.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Para el año 2032,

reducir la tasa de

mortalidad en la niñez

en treinta puntos

Los servicios de calidad

que se prestan en el

sistema de salud, antes

y después del

nacimiento, garantizan

la salud de niños y niñas

entre 0 y 11 meses, así

como el control de la

salud hasta los 11 meses

de edad, con particular

atención durante los

primeros 28 días

después del

nacimiento.

Para el 2019, se ha

disminuido la

mortalidad en la niñez

en 10 puntos por cada

mil nacidos vivos (de 35

muertes por mil

nacidos vivos en 2015 a

25 muertes por mil

nacidos vivos en 2019)

Problema central: Mortalidad

de la niñez

Indicadores:

-Mortalidad infantil

-Mortalidad post-infantil

-Mortalidad en la niñez por

IRAs y EDAs

-Desnutrición

Indicadores:

-Mortalidad infantil

-Mortalidad post-infantil

-Mortalidad en la niñez por Enfermedades

Diarréicas Agudas (EDAs)

Prácticas de cuidado infantil

Indicador:

Madres de niños menores de 5 años

capacitadas en buenas prácticas de cuidado

infantil

Desnutrición en niños y

adolecentes

N/A

madres beneficiadas con

programas de atencion en salud y

asistencia social


rector (MSPAS)

Información, educación y

comunicación sobre las

practicas de cuidado infantil

Intervención de la

municipalidad:

Capacitación a madres de

niños menores de dos años,

sobre cuidado infantil

Seguridad alimentaria y

nutricional, salud integral

y educación de calidad.

4






Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Reducir la tasa de

mortalidad materna en

cinco puntos

porcentuales anuales,

iniciando en 2015.

El derecho a la salud y

el derecho a la calidad

de vida de las mujeres

en edad reproductiva

se encuentran

garantizados a partir de

las acciones del sistema

de salud que protegen

la maternidad y brindan

servicios de calidad

durante el embarazo,

parto y posparto.

Para el 2019, se ha

disminuido la razón de


20 puntos (de 113

muertes por cada cien

mil nacidos vivos en

2013 a 93 muertes por

cada cien mil nacidos

vivos en 2019)

Problema central: Morbilidad

y mortalidad materna y

neonatal

Indicador: Razón de

mortalidad materna (Línea

base: de 113 muertes por cada

cien mil nacidos vivos en 2013

a 93 muertes por cada cien mil


Complicaciones obstétricas y neonatal

Indicadores:

- Acceso a servicios de salud públicos o

privados que brinda atención adecuada

-Insuficiente acceso a servicios de

maternidad incluyendo emergencias

obstétricas y cuidados del neonato

Indicadores:

-Atención preventiva

-Atención prenatal

-Evento obstétrico

Insatisfacción de la

población por la calidad

del estado de las vías

públicas para

transporte vehícular

Artículo 70 del Código Municipal, establece como

competencia delegada al municipio: inciso a) Construcción

y mantenimiento de caminos de acceso dentro de la

circunscripción municipal.

personas beneficiadas con acceso

a las comunidades

Intervención ente rector

(MSPAS, MCIV)

Construcción de centros de

salud, carreteras,

adquisición de equipo

Intervención de la

municipalidad:

Construcción, ampliación o

mejoramiento de caminos

rurales

Política Nacional de

Desarrollo Rural Integral5



9




(6) Resultados







municipalidad / Indicador (línea base)(11) Análisis del mandato o base legal de la municipalidad


propias

(13) Productos



rector)








Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Reducir la tasa de


cinco puntos


iniciando en 2015.





se encuentran







parto y posparto.

Para el 2019, se ha



20 puntos (de 113





vivos en 2019)



neonatal








Indicadores:



-Limitado acceso agua y saneamiento e

inadecuado servicios básicos

Indicadores:

-familias con acceso a servicios de agua

potable

-familias con acceso a servicios de

saneamiento

Insatisfación de la

población por la

calidad del servicio de

agua para uso humanoCódigo Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como

competencia propia de la municipalidad, el

abasatecimiento domiciliario de agua potable

debidamente clorada, alcantarillado y la recolección,

tratamiento y disposición final de desechos y residuos

sólidos.

Familias con servicios de agua

apta para consumo humano N/A


Desarrollo Rural Integral

Política de Seguridad

Alimentaria y Nutricional

Políticas Educativas

Políticas de Educación

inclusiva para la Población

con necesidades

educativas especiales con

y sin discapacidad

1





educativo.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Universalizar la

educación inicial,






reconociendo las

especificidades de

género y las




rurales.

En el año 2032 los


desarrollan con las

condiciones de

infraestructura,

equipamiento y


pertinentes, para



niveles educativos.

Al 2019, se ha

incrementado la




en 2014 a 88.0% 2019)


de la cobertura escolar en el


Indicador: Cobetura en

educación primaria

-Inadecuada infraestructura

Indicador: Número de edificios escolares

-Edificios escolares inadecuados

Indicadores

-Cobertura educación primaria

-Infraestructura escolar

Deficit de la

Infraestructura

educativa








alumnos beneficiados con el

mejoramiento, ampliacion o

construcciónmo equipamiento de

sus centros educativos


rector (MINEDUC)

(pendiente de oficializar

por parte del Mineduc)

Intervención municipal:

construcción o ampliación

de centros educativos,

equipamiento




9



10




(6) Resultados







municipalidad / Indicador (línea base)(11) Análisis del mandato o base legal de la municipalidad


propias

(13) Productos



rector)




Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Para el año 2032,

reducir en no menos de

25 puntos porcentuales

la desnutrición crónica

en niños menores de

cinco años, con énfasis

en los niños y niñas de

los pueblos maya, xinka

y garífuna, y del área

rural.

El estado nutricional

de los niños y niñas

menores de cinco años

ha mejorado gracias al

aumento de la

cobertura y calidad del

agua y del saneamiento

ambiental; además, se

realizan acciones para

la desparasitación,

atendiendo las

particularidades de las

poblaciones

mayormente afectadas

por la desnutrición.

Para el 2019, se ha

disminuido la

prevalencia de

desnutrición crónica en

niños menores de dos

años, en 10 puntos


en 2015 a 31.7% en 2019)

Problema central:

Desnutrición crónica en niños

y niñas menores de 2 años

Indicador: Prevalencia de la

desnutrición crónica en niños

y niñas menores de 0 a 24

meses (Dato base: 41.7%

ENSMI 2014/2015)

Causa directa:

2) Alta prevalencia e incidencia de

enfermedades de la infancia

Causas indirectas donde puede intervenir la

municipalidad:

-Agua, saneamiento y servicios de salud

inadecuados

Indicador causa indirecta:

Proporción de la población con acceso a

fuentes mejoradas de abastecimiento de

agua potable (77.8% Encovi 2014)

Proporción de la población con acceso a

servicios de saneamiento mejorados (59.3%,

Encovi 2014)

Carencia de espacio

territorial. Para

implementación de

servicios públicos

Código Municipal Artículo 68, inciso a). Establece como

competencia propia de la municipalidad, el

abasatecimiento domiciliario de agua potable

debidamente clorada, alcantarillado y la recolección,

tratamiento y disposición final de desechos y residuos

sólidos.

Familias con servicios de

recolección, tratamiento y

disposición final de desechos y

residuos sólidos

N/A



Política Nacional de Agua

y Saneamiento



3


Garantizar la seguridad

alimentaria y nutricional de

los niños y niñas menores de

cinco años, con énfasis en

grupos en condiciones de

vulnerabilidad y en alto riesgo

nutricional.

Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Para el año 2032,

reducir en no menos de

25 puntos porcentuales

la desnutrición crónica

en niños menores de

cinco años, con énfasis

en los niños y niñas de

los pueblos maya, xinka

y garífuna, y del área

rural.

El Estado garantiza a la

población la

disponibilidad de

alimentos,

especialmente a los

niños y niñas menores

de cinco años de los

departamentos que

presentan mayores

tasas de desnutrición

crónica.

Para el 2019, se ha

disminuido la población

subalimentada en 1

punto porcentual (de

15.6% en 2015 a 14.6% en

2019)

Problema central: Prevalencia

de la subalimentación

lndicador: Prevalencia de

subalimentación (De15.6%-2015

a 14.6%-2019)

Indice global de producción

de alimentos

Nivel de suficiencia global

Indice de precios de alimentos

y bebidas no alcohólicas al

consumidos

Baja ingesta de alimentos nutritivos y

protéicos

Indicadores:

-Capacidad adquisitiva de alimentos

-Precio de alimentos

Conocimiento y cultura alimentaria

inadecuada

Indicadores:

-Número de beneficiarios (de programas

gubernamentales orientados al manejo y uso

adecuado de alimentos en el hogar)

-Cobertura de programas de protección

social

Inaccesibilidad a

tierras para la

agricultura

N/Apersonas beneficiadas con los

programas CADERES


rector (MAGA)

Agricultores de infra y

subsistencia con mejoras en

sus sistemas productivos

Intervención de la

municipalidad:

Establecimiento de huertos

familiares, semillas

mejoradas, capacitación,

sistemas de riego, en

coordinación con el ente

rector)

política Agropecuaria 2011-

2015





12



11




(6) Resultados








(10) Problemas PDM



propias

(13) Productos



rector)








Seguridad

alimentaria, salud

integral y

educación para

todas y todos.

Reducir la tasa de


cinco puntos


iniciando en 2015.





se encuentran







parto y posparto.

Para el 2019, se ha



20 puntos (de 113





vivos en 2019)



neonatal








Indicadores:



-Insuficiente acceso a servicios de

maternidad incluyendo emergencias

obstétricas y cuidados del neonato

Indicadores:

-Atención preventiva

-Atención prenatal

-Evento obstétrico

Desnutrición en niños y

adolecentes

Artículo 70 del código municipal como una competencia

delegada, según lo establecido en el inciso f) Ejecutar

programas y proyectos de salud preventiva.

personas beneficiadas con

cobertura de salud y asitencia

social

producto ente rector

(MSPAS) Madres con

niños/as menores de 5 años

y mujeres embajazadas con

Consejería:

Intervención de la

municipalidad : capacitación

en nutrición; preparación,

manipulación de alimentos

e higiene personal (OMM)



Políticas de Educación

inclusiva para la Población

con necesidades

educativas especiales con

y sin discapacidad

Politica de comadronas

2

Riqueza para todas y

todos

Institucionalizar e internalizar

el derecho a la protección

social

Fomento de las

Mipymes,

turismo, vivienda

y trabajo digno y

decente.

En 2032 se habrá

reducido en un 50% el

déficit habitacional

cuantitativo y

cualitativo,

beneficiando a la

población en

condiciones de pobreza

y pobreza extrema con

viviendas de interés

social.

La población

guatemalteca

beneficiada con los

programas de vivienda

vive en condiciones

dignas de habitabilidad.

Para el 2019, se ha

reducido el déficit

habitacional en 4.0%

(de 1.6 millones de

viviendas en 2015 a 1.5

millones de viviendas

en 2019)

Problema central: Déficit

habitacional

Indicador: Indice de déficit

habitacional

-Debilidad institucional para atender

diversos segmentos socioeconómicos de la

población

-Débil capacidad para institucionalizar el

ordenamiento territorial

Incumplimiento del

gobierno local en el

ordenamiento

territorial urbano y rual

El Código Municipal, plantea en su Art. 4 y 23 las Formas de

ordenamiento territorial.

En el Art. 35. establece que una de las atribuciones del

Concejo Municipal es el ordenamiento territorial y control

urbanístico de la circunscripción municipal. Este artículo se

complementa con el 142, donde indica que las

municipalidades están obligadas a formular y ejecutar

planes de ordenamiento territorial y de desarrollo integral

de sus municipios

El Art. 36. resalta la importancia de organizar comisiones,

entre ellas la de Servicios, infraestructura, ordenamiento

territorial, urbanismo y vivienda.

En el Art. 96. inciso c) se menciona que una de las

atribuciones de la Dirección Municipal de Planificación es

mantener actualizadas las estadísticas socioeconómicas del

municipio, incluyendo la información geográfica de

ordenamiento territorial y de recursos naturales

Sin producto

Intervención de la municipalidad:

acciones para la gestión territorial

(formulación de instrumentos,

fortalecimiento institucional)

Plan de desarrollo y

ordenamiento territorial, y su

reglamento, con base en el Plan

Nacional de Desarrollo

ordenamiento vial

Desarrollo de Base Inmobiliaria

Georeferenciada (BIG)

N/A




Vivienda y Asentamientos

Humanos

14



12




(6) Resultados








(10) Problemas PDM



propias

(13) Productos



rector)



Estado garante de los

derechos humanos y

conductor del

desarrollo

Seguridad y justicia con

equidad, pertinencia de

pueblos maya, xinka, garífuna,

social, sexual y etaria

Seguridad

ciudadana

En 2032, la impunidad

ha disminuido

sustancialmente, de

manera que el país se

sitúa en posiciones

intermedias de los

estándares mundiales

de medición de este

flagelo.

5.36.2.2 - En 2032, se ha

reducido la tasa de

homicidios a 10 por

cada 100,000

habitantes.

Para el 2019, se ha

disminuido la tasa de

homicidios en 6 puntos

(de 29.5 en 2015 a 23.5

en 2019)

Problema central:

Inseguridad de las personas y

sus bienes

Homicidio interpersonal

Indicador: Tasa de homicidios

-Arma de fuego

-Otras formas (estrangulamiento, arma

blanca, objeto contundente, linchamiento)

-Actividad criminal

Contexto social y cultural permisivo a la

violencia armanda

Alta circulación de armas de fuego legales e

ilegales (portación)

Emociones violentas

Proliferación de pandillas

prevalencia de delincuencia común

Bajo apoyo institucional

a la recreación cultural

y deportiva

N/A

Personas beneficiadas con el

alumbrado público, actividades

recreativas, deportivas y culturales


rector (MINGOB)

Intervenciones policiales en

zonas de mayor incidencia

de homicidios

Intervención de la

municipalidad: Alumbrado

público; cámaras de

vigilancia; espacios públicos

para actividades recreativas,

deportivas y culturales2

Política Nacional Criminal 10

Recursos naturales hoy

y para el futuro

Gestión sostenible de los

recursos hídricos para el logro

de objetivos sociales,

económicos y ambientales

Ambiente y

recursos

naturales.

Se ha reducido a cero

las pérdidas de vidas

humanas a causa de

inundaciones.

Para el 2019, se ha

incrementado en el

país la capacidad de

resiliencia y adaptación

al cambio climático

Problema central: Aumento

de la vulnerabilidad en la

población guatemalteca por

fenómenos hidro-

meteorológicos provocados

por el cambio climático

-Escasas medidas de resiliencia y adaptación

para disminuir la vulnerabilidad en el país

-Escaso conocimiento sobre la

implementación de medidas de resiliencia y

adaptación

Escasa educación

ambiental de los

habitantes de zonas

urbanas

N/Apersonas beneficiadas con la

conservacion del medio ambiente y

Intervención ente rector

(MARN)

Población de municipios

priorizados y/o vulnerables

que cuentan con

información, capacitación,

normativa e instrumentos

con estándares nacional e

internacionales de Gestión

de Riesgo y Reducción de

Desastres en cumplimiento

del marco legal. (SE-

CONRED)

Intervención de la

municipialidad: capacitación

y formación sobre medidas

de resiliencia y adaptación

al cambio climatico

Política Forestal de

Guatemala


Cambio Climático



Política Agrícola, Pecuaria,

Forestal e Hidrobiológica

13



13




(6) Resultados








(10) Problemas PDM



propias

(13) Productos



rector)



Recursos naturales hoy

y para el futuro

Conservación y uso sostenible

de los bosques y la

biodiversidad para la

adaptación y la mitigación del

cambio climático

Ambiente y

recursos

naturales.

En 2032, al menos un

29% del territorio del

país se encuentra

cubierto por bosques

naturales y se ha

incrementado en un 3%

la cobertura forestal

por medio de la

restauración ecológica

en tierras que tienen

capacidad de uso para

protección y

conservación de

bosques.

Se han consolidado

esfuerzos entre

gobiernos locales,

instituciones de

gobierno y

comunidades,

lográndose la

conservación,

protección y manejo

sostenible de los

bosques naturales en

tierras que tienen

capacidad para la

protección y

producción forestal, y

se han implementado

acciones de

restauración ecológica

en las tierras

desprovistas de

bosques con este

mismo tipo de

capacidad de uso.

Para el 2019, se ha

mantenido la cobertura

forestal del territorio

nacional en 33.7%

Problema central:

Deforestación dentro y fuera

de las áreas protegídas

Indicador: Cobertura forestal

(33.7% al 2012. Grupo

Interinstitucional de

Monitoreo de Bosques y Uso

de la Tierra-GIMBOT )

-Incendios forestales por actividad

antropogénica

Escasas iniciativas comunitarias, municipales

y privadas para el manejo, recuperación y

conservación del bosque

Baja cobertura de

bosque

Una de las competencias porpias de la municipalidad

establecida en el Código Municipal. Art. 68, k) es el

Desarrollo de viveros forestales municipales

permanentes, con el objeto

de reforestar las cuencas de los ríos, lagos, reservas

ecológicas y demás áreas de su circunscripción

territorial para proteger la vida, salud, biodiversidad,

recursos naturales, fuentes de agua y luchar contra el

calentamiento global.

Ley Forestal, artículo 8, delega a la municipalidad: a)

apoyar al INAB en el cumplimiento de sus actividades;

b) programas educativos forestales; c) portavoz en las

comunidades de los programas que diseñe el INAB.

Áreas municipales reforestadas N/A

Política Forestal de

Guatemala


Cambio Climático



Política Agrícola, Pecuaria,

Forestal e Hidrobiológica

11



14


1) Población Total del municipio

3.1 Objetivo 3.2 Elegible 4.1 Hombres 4.2 Mujeres 5.1 Urbana 5.2 Rural

Niños con cobertura de educación preprimaria 100 60 29 31 36 24

Niños con cobertura de educación primaria 100 60 29 31 36 24

personas beneficias con programas de alfabetización 403 242 118 123 145 97

alumnos beneficiados con el mejoramiento, ampliacion o

construcciónmo equipamiento de sus centros educativos1,200 720 353 367 432 288

madres beneficiadas con programas de atencion en salud y

asistencia social500 300 147 153 180 120

personas beneficiadas con acceso a las comunidades 14,997 8,998 4,409 4,589 5,399 3,599

Familias con servicios de agua apta para consumo humano 10,690 6,414 3,143 3,271 3,848 2,566

Familias con servicios de recolección, tratamiento y

disposición final de desechos y residuos sólidos5,398 3,239 1,587 1,652 1,943 1,296

Personas beneficiadas con el alumbrado público,

actividades recreativas, deportivas y culturales14,997 8,998 4,409 4,589 5,399 3,599

personas beneficiadas con la conservacion del medio

ambiente y14,997 8,998 4,409 4,589 5,399 3,599

Áreas municipales reforestadas 14,997 8,998 4,409 4,589 5,399 3,599

personas beneficiadas con los programas CADERES 1,000 600 294 306 360 240

personas beneficiadas con cobertura de salud y asitencia

social6,475 3,885 1,904 1,981 2,331 1,554

Sin producto


acciones para la gestión territorial (formulación de

instrumentos, fortalecimiento institucional)

Plan de desarrollo y ordenamiento territorial, y su

reglamento, con base en el Plan Nacional de Desarrollo

ordenamiento vial

14,997 8,998 4,409 4,589 5,399 3,599

6) Observaciones (*)2) Productos (competencias propias)

3) Población

(número de personas*)

4) Desagregación por sexo de la población

elegible5) Desagregación por área

18801 habitantes



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2.1) Cantidad2.2) Unidad de

medida3.1) Urbana 3.2) Rural

Niños con cobertura de educación preprimaria 400 personas 100 300

Niños con cobertura de educación primaria 400 personas 400

personas beneficias con programas de alfabetización 1,612 personas 403 1,209

alumnos beneficiados con el mejoramiento, ampliacion o

construcciónmo equipamiento de sus centros educativos4,800 personas 1,200 3,600

madres beneficiadas con programas de atencion en salud y

asistencia social2,000 mujeres 1,000 1,000

personas beneficiadas con acceso a las comunidades 18,801 personas 6,767 12,034

Familias con servicios de agua apta para consumo humano 13,402 personas 6,767 6,635

Familias con servicios de recolección, tratamiento y

disposición final de desechos y residuos sólidos6,767 personas 6,757

Personas beneficiadas con el alumbrado público,

actividades recreativas, deportivas y culturales18,801 personas 6,767 12,034

personas beneficiadas con la conservacion del medio

ambiente y18,801 personas 6,767 12,034

Áreas municipales reforestadas 5 Hectárea 1 4

personas beneficiadas con los programas CADERES 4,000 personas 1,000 3,000

personas beneficiadas con cobertura de salud y asitencia

social8,118 personas 3,000 5,118

Sin producto


acciones para la gestión territorial (formulación de

instrumentos, fortalecimiento institucional)

Plan de desarrollo y ordenamiento territorial, y su

reglamento, con base en el Plan Nacional de Desarrollo

ordenamiento vial

Desarrollo de Base Inmobiliaria Georeferenciada (BIG)

18,801 personas 6,767 12,034

2) Meta para el período 2017-2020 3) Desagregación por área

1) Productos (competencias propias) 4) Observacciones



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V. ANALISIS DE LA SITUACION INSTITUCIONAL:

El desafío de la actual administración municipal es bastante grande debido al poco tiempo que se tiene de ser municipio, ya que las comunidades que pertenecen al ahora municipio

de El Chal pertenecían al Municipio de Dolores y sus autoridades por los pocos recursos asignados a la municipalidad, no podían atender todas las demandas de la población por lo

que se tienen muchas necesidades en los sectores de Educación, Salud, Infraestructura Básica, agua y saneamiento, medio ambiente, ordenamiento territorial, seguridad. Ante esto

las Autoridades según el código municipal la municipalidad tiene competencias propias las cuáles le facultan para atender los diferentes problemas de la población. Competencias

delegadas al municipio, las cuales se establecerán por medio de los convenios interinstitucionales y la capacidad de gestión del gobierno municipal de acuerdo con las prioridades

de descentralización, como lo indica el inciso "c) Gestión de la educación pre-primaria y primaria, así como de los programas de alfabetización y educación bilingüe",

establece como competencia delegada al municipio: inciso a) Construcción y mantenimiento de caminos de acceso dentro de la circunscripción municipal. Se Establece como

competencia propia de la municipalidad, el abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada, alcantarillado y la recolección, tratamiento y disposición final de

desechos y residuos sólidos. Otra competencia delegada, según lo establecido en el inciso f) Ejecutar programas y proyectos de salud preventiva. El Código Municipal, plantea en su

Art. 4 y 23 las Formas de ordenamiento territorial. En el Art. 35. Establece que una de las atribuciones del Concejo Municipal es el ordenamiento territorial y control urbanístico de

la circunscripción municipal. Este artículo se complementa con el 142, donde indica que las municipalidades están obligadas a formular y ejecutar planes de ordenamiento

territorial y de desarrollo integral de sus municipios El Art. 36. Resalta la importancia de organizar comisiones, entre ellas la de Servicios, infraestructura, ordenamiento territorial,

urbanismo y vivienda. En el Art. 96. Inciso c) se menciona que una de las atribuciones de la Dirección Municipal de Planificación es mantener actualizadas las estadísticas

socioeconómicas del municipio, incluyendo la información geográfica de ordenamiento territorial y de recursos naturales. Una de las competencias propias de la municipalidad

establecida en el Código Municipal. Art. 68, k) es el Desarrollo de viveros forestales municipales permanentes, con el objeto de reforestar las cuencas de los ríos, lagos, reservas

ecológicas y demás áreas de su circunscripción territorial para proteger la vida, salud, biodiversidad, recursos naturales, fuentes de agua y luchar contra el calentamiento global. Ley

Forestal, artículo 8, delega a la municipalidad: a) apoyar al INAB en el cumplimiento de sus actividades; b) programas educativos forestales; c) portavoz en las comunidades de los

programas que diseñe el INAB. Por lo que se tiene gestionar ante las instituciones el Apoyo para los Diferentes proyectos obra o actividad (hacer convenio) para poder realizar

actividades las cuáles no están dentro de sus competencias como Municipalidad según la Establece el Código Municipal. Ante la importancia del Desarrollo del Municipio se tiene

que buscar otros actores para apoyar la gestión municipal instituciones como el Instituto de Fomento Municipal INFOM, Ministerio de Educación MINEDUC, Ministerio de Salud

Pública y Asistencia Social MSPAS, Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación, Consejo Departamental de Desarrollo CODEDE, Ministerio de Desarrollo Social MIDES, Zona

vial de Caminos y Covial, Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia SEGEPLAN.



17


1) No. 2) Actor

nombre y descripción 3) Rol

4) Importancia

5) Poder 6) Recursos / acciones 7) Ubicación geográfica y área de

influencia

1 MINEDUC APOYO media baja Financieros, asistencia técnica Departamental

2 MSPAS Apoyo Alta Bajo Vigilancia de la calidad de agua Atención preventiva Coordinación interinstitucional

Departamental

3 CODEDE Coordinación Media media Financieros Seguimiento a la ejecución de proyectos

Departamental

4 INFOM APOYO media bajo Asistencia técnica Departamental

5 MAGA Cooperación

técnica Alta media Asistencia técnica Y Financiera Departamental

6 MIDES APOYO media bajo Asistencia Financiera, recurso humano

Departamental

7 ZONA VIAL DE

CAMINOS APOYO Alta media

Asistencia Técnica, Financiera, recurso humano

Departamental

8 COVIAL APOYO Alta baja Asistencia Técnica, Financiera, recurso humano

Departamental

9 SEGEPLAN Coordinación media baja Asistencia Técnica, recurso humano

Departamental



18


VI. BASE LEGAL:

Constitución Política de la República de Guatemala:

Según el mandato legal que se emana de La Constitución Política de la República de Guatemala, en sus artículos hace referencia al marco legal en relación a presupuesto:

Artículo 134. Descentralización y autonomía. El municipio y las entidades autónomas y descentralizadas, actúan por delegación del Estado. Se establecen como obligaciones mínimas del municipio y de toda entidad descentralizada y autónoma, entre otras las siguientes: a. Coordinar su política, con la política general del Estado y, en su caso, con la especial del Ramo a que correspondan; b. Mantener estrecha coordinación con el órgano de planificación del Estado.

Artículo 237: establece que los organismos, las entidades descentralizadas y autónomas deberán contar con un Presupuesto el cual deberá enviarse anualmente al organismo Ejecutivo y al Congreso de la República, para su conocimiento e integración al Presupuesto General y además estarán sujetos a controles y fiscalización de los organismos correspondientes del Estado.

Artículo 253: relacionado con la Autonomía Municipal reza que son funciones de los municipios elegir a sus autoridades, obtener y disponer de sus recursos y atender los servicios públicos locales, el ordenamiento territorial de su jurisdicción y el cumplimiento de sus fines propios.

Artículo 254: El gobierno municipal será ejercido por un Consejo, el cual se integra con el alcalde los síndicos y concejales, electos directamente por sufragio universal y secreto para un período de cuatro años, pudiendo ser reelectos. Artículo 255: indica que las Corporaciones Municipales deberán procurar el fortalecimiento económico de sus respectivos municipios a efecto de poder realizar las obras y prestar los servicios.

Artículo 257: Asignación para las municipalidades. El Organismo Ejecutivo incluirá anualmente en el Presupuesto General de Ingresos Ordinarios del Estado, un diez por ciento del mismo para las Municipalidades del país. Este porcentaje deberá ser distribuido en la forma que la ley determine, y destinado por lo menos en un noventa por ciento para programas y proyectos de educación, salud preventiva, obras de infraestructura y servicios públicos que mejore la calidad de vida de los habitantes. El diez por ciento restantes podrán utilizarlo para financiar gastos de funcionamiento.

LEY ORGÁNICA DEL PRESUPUESTO. Decreto Ley 101-97:

Artículo 2: Ámbito de aplicación. Están sujetos a las disposiciones de la presente ley:

a. Los Organismos del Estado;

b. Las entidades descentralizadas y autónomas;

Asimismo, también establece el fundamento de los Planes Operativos Anuales que realizarán las instituciones a quienes aplica la ley:



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Artículo 4: Rendición de Cuentas del Servidor Público. Todo servidor público que maneje fondos o valores del Estado, así como los que realicen funciones de Dirección Superior o Gerenciales, deben rendir cuentas de su gestión, por lo menos una vez al año, ante su jefe inmediato superior, por el cumplimiento de los objetivos a que se destinaron los recursos públicos que le fueron confiados, y por la forma y resultados de su aplicación.

Artículo 8: Vinculación plan - presupuesto. Los presupuestos públicos son la expresión anual de los planes del Estado, elaborados en el marco de la estrategia de desarrollo económico y social. Artículo 12: Presupuesto de Egresos. En los presupuestos de egresos se utilizará una estructura programática coherente con las políticas y planes de acción del Gobierno, que permita identificar la producción de bienes y servicios de los organismos y entes del sector público, así como la incidencia económica y financiera de la ejecución de los gastos y la vinculación con sus fuentes de financiamiento. Artículo 17: Control y Fiscalización de los Presupuestos. El control de los presupuestos del sector público corresponde al Organismo Ejecutivo a través del Ministerio de Finanzas Públicas, con excepción de las Municipalidades y la Universidad de San Carlos de Guatemala. La fiscalización de los presupuestos del sector público sin excepción, será ejercida por la Contraloría General de Cuentas o por la Superintendencia de Bancos, según sea el caso. Artículo 21: Presentación de Anteproyectos. Para los fines que establece esta ley, y con el objeto de integrar el presupuesto consolidado del sector público, los Organismos del Estado y sus instituciones descentralizadas y autónomas, deberán presentar al Ministerio de Finanzas Públicas, en la forma y en el plazo que se fije en el reglamento, sus anteproyectos de presupuesto, adjuntando sus respectivos planes operativos. Artículo 40: Presentación y Aprobación del Presupuesto. Las entidades descentralizadas presentarán su proyecto de presupuesto de ingresos y egresos al Organismo Ejecutivo, a través del Ministerio de Finanzas Públicas. El Organismo Ejecutivo los aprobará antes del quince de diciembre de cada año y ordenará publicar en el Diario Oficial el acuerdo gubernativo correspondiente. Si dichas entidades no presentaren su presupuesto en la fecha prevista, el Ministerio de Finanzas Públicas los elaborará de oficio y los someterá a la consideración y aprobación del Organismo Ejecutivo. Las entidades autónomas remitirán anualmente al Organismo Ejecutivo y al Congreso de la República sus presupuestos para su conocimiento e información. Del Régimen Presupuestario de las Municipalidades

Artículo 46: Metodología Presupuestaria. . Sin perjuicio de la autonomía que la Constitución Política de la República otorga a las municipalidades y en virtud a que éstas actúan

por delegación del Estado, su presupuesto anual de ingresos y egresos deberá adecuarse a la metodología presupuestaria que adopte el sector público. Para tal efecto, el Ministerio de Finanzas Públicas proporcionará la asistencia técnica correspondiente.

Artículo 47: Informes de la gestión presupuestaria. Para fines de consolidación de cuentas e información que debe efectuar el Organismo Ejecutivo, las municipalidades remitirán, al Ministerio de Finanzas Públicas, al Congreso de la República y a la Contraloría General de Cuentas, sus presupuestos de ingresos y egresos aprobados. Asimismo, la información de la ejecución física y financiera de su gestión presupuestaria, en la oportunidad y con el contenido que señale el reglamento. En cuanto a la inversión pública, se informará, además, a la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia de la República.



20


Artículo 51: Coordinación con Municipios. El Ministerio de Finanzas Públicas coordinará con los municipios la aplicación del sistema de información financiera que desarrolle, con el objeto de presentar información consolidada de todo el sector público. REGLAMENTO DE LA LEY ORGÁNICA DEL PRESUPUESTO. Acuerdo Gubernativo 240-98: Artículo 4. Competencias y Funciones de las Unidades de Planificación. Son competencias y funciones de las Unidades de Planificación, las siguientes:

a) Coordinar la elaboración de los Planes Operativos Anuales, Multianuales y los Estratégicos Institucionales. b) Coordinar la elaboración del plan de inversiones de acuerdo con el plan Estratégico Institucional. c) Participar conjuntamente con la Unidad de Administración Financiera, en la formulación del anteproyecto de presupuesto institucional anual, en los aspectos relacionados

con la aplicación del plan estratégico institucional y con la estructura programática del presupuesto, en el contexto de la planificación y presupuesto por resultados. d) Monitorear la ejecución de los programas y proyectos institucionales. e) Evaluar el impacto del plan estratégico institucional. f) Definir categorías y los centros de costos, dominio y clasificación de productos, resultados institucionales, productos y subproductos a incorporar al presupuesto de egresos

institucional; asimismo, asociar los productos a los centros de costo, e ingreso de insumos de acuerdo a la tipología. g) Diseñar y conducir un sistema de seguimiento y evaluación de costos, con base en la gestión por resultados y los lineamientos del Ministerio de Finanzas Públicas, como Ente

Rector del sistema presupuestario. h) Ser corresponsables, junto a la máxima autoridad institucional, de velar por el cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos que emitan los órganos rectores de

acuerdo a su competencia. i) Establecer de acuerdo a los objetivos estratégicos e institucionales, las unidades de medida y relaciones financieras que permitan definir técnicamente los indicadores de su

gestión.

Artículo 8. Metodología Presupuestaria Uniforme: Son principios presupuestarios los de anualidad, unidad, equilibrio, programación y publicidad, en virtud de lo cual, los presupuestos del Gobierno Central y de sus entidades descentralizadas y autónomas, deben:

a) Corresponder a un ejercicio fiscal; b) Contener agrupados y clasificados en un solo instrumento, todos los recursos y los gastos estimados para dicho ejercicio; c) Estructurarse en forma tal que exista correspondencia entre los recursos y los gastos y que éstos se conformen mediante una programación basada fundamentalmente en los

planes de gobierno; y,

d) Hacerse del conocimiento público.

Artículo 16. Fecha de Presentación de los Anteproyectos de Presupuesto: Los anteproyectos de presupuesto a que se refiere el artículo 21 de la Ley, deben presentarse al Ministerio de Finanzas Públicas, a más tardar el día 15 de junio de cada año, y se estructurarán conforme a las categorías programáticas y clasificaciones señaladas en el artículo 11 de este reglamento, según los formularios e instructivos que proporcione la Dirección Técnica del Presupuesto, debiéndose acompañar el respectivo Plan Operativo Anual elaborado conforme lineamientos que emita la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia."



21


Artículo 21. Concordancia de los Planes Operativos Institucionales. Los Organismos del Estado, empresas públicas, entidades descentralizadas y autónomas incluyendo las municipalidades, serán responsables que los planes operativos de los proyectos ejecutados con recursos externos reembolsables y no reembolsables estén en concordancia con sus planes institucionales. Artículo 48. Información Presupuestaria. Los presupuestos y los informes a que se refiere el Artículo 47 de la Ley, deberán ser presentados en la forma siguiente:

1. A más tardar el 31 de enero del ejercicio fiscal al que corresponda el presupuesto aprobado; y. 2. El informe de su gestión presupuestaria del ejercicio fiscal anterior, de conformidad con lo establecido en el Artículo 20 del presente reglamento.

Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural. Decreto 11-2002

Artículo 12. Funciones de los Consejos Municipales de Desarrollo. e) Garantizar que las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo del municipio sean formulados con base en las necesidades, problemas y soluciones priorizadas por

los Consejos Comunitarios de Desarrollo, y enviarlos a la Corporación Municipal para su incorporación en las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo del departamento.

f) Dar seguimiento a la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo municipal y comunitario, verificar su cumplimiento y, cuando sea oportuno, proponer medidas correctivas a la Corporación Municipal, al Consejo Departamental de Desarrollo o a las entidades responsables.

g) Evaluar la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos municipales de desarrollo y, cuando sea oportuno, proponer a la Corporación Municipal o al Consejo Departamental de Desarrollo las medidas correctivas para el logro de los objetivos y metas previstos en los mismos.

h) Proponer a la Corporación Municipal la asignación de recursos de pre inversión y de inversión pública, con base en las disponibilidades financieras y las necesidades, problemas y soluciones priorizados en los Consejos Comunitarios de Desarrollo del municipio.

i) Conocer e informar a los Consejos Comunitarios de Desarrollo sobre la ejecución presupuestaria de pre inversión e inversión pública del año fiscal anterior, financiada con fondos provenientes del presupuesto general del Estado.

j) Promover la obtención de financiamiento para la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo del municipio,

Reglamento de la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural. Acuerdo Gubernativo Número 461-2002

Modificaciones al Reglamento Acuerdos 229-2003 y 241-2003.

Artículo 44. Atribuciones.

b) Proponer a la corporación municipal las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo, elaborados tomando como base las propuestas de los consejos comunitarios de

desarrollo, y los consejos comunitarios de desarrollo de segundo nivel donde existan, para que sean incorporados en las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo del

municipio;

Artículo 45. Relaciones de la corporación municipal con el Consejo Municipal de Desarrollo.

d) Conocer y aprobar la propuesta de políticas, programas y proyectos de desarrollo presentados por el Consejo Municipal de Desarrollo. Una vez aprobados, presentarlos al

Consejo Departamental de Desarrollo por medio del Alcalde Municipal.



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CÓDIGO MUNICIPAL. Decretos No. 12-2002 y 22-2010:

Artículo 3: Autonomía Municipal. En ejercicio de la autonomía que la Constitución Política de la República garantiza al municipio, éste elige a sus autoridades y ejerce por medio

de ellas, el gobierno y la administración de sus intereses, obtiene y dispone de sus recursos patrimoniales, atiende los servicios públicos locales, el ordenamiento territorial de su

jurisdicción, su fortalecimiento económico y la emisión de sus ordenanzas y reglamentos. Para el cumplimiento de los fines que le son inherentes coordinará sus políticas con las

políticas generales del Estado y en su caso, con la política especial del ramo al que corresponda. Ninguna ley o disposición legal podrá contrariar, disminuir o tergiversar la

autonomía municipal establecida en la Constitución Política de la República.

Artículo 9. Del Concejo y Gobierno Municipal. El Concejo Municipal es el órgano colegiado superior de deliberación y de decisión de los asuntos municipales cuyos miembros son

solidaria y mancomunadamente responsables por la toma de decisiones y tiene su sede en la cabecera de la circunscripción municipal. El gobierno municipal corresponde al

Concejo Municipal, el cual es responsable de ejercer la autonomía del municipio. Se integra por el alcalde, los síndicos y los concejales, todos electos directa y popularmente en cada

municipio de conformidad con la ley de la materia.

El alcalde es el encargado de ejecutar y dar seguimiento a las políticas, planes, programas y proyectos autorizados por el Concejo Municipal.

Artículo10. Asociación de municipalidades. Las municipalidades podrán asociarse para la defensa de sus intereses y el cumplimiento de sus fines generales y los que garantiza la Constitución Política de la República, y en

consecuencia, celebrar acuerdos y convenios para el desarrollo común y el fortalecimiento institucional de las municipalidades. Las asociaciones formadas por municipalidades

tendrán personalidad jurídica propia y distinta de cada municipalidad integrante, y se constituirán para la defensa de sus intereses municipales, departamentales, regionales o

nacionales y para la formulación, ejecución y seguimiento de planes, programas, proyectos o la planificación, ejecución y evaluación en la ejecución de obras o la prestación de

servicios municipales.

Las Asociaciones de Municipalidades a nivel departamental, regional o nacional se regirán por las disposiciones del presente Código y los estatutos que se les aprueben, pero en

todo caso, las municipalidades que las integran estarán representadas por el alcalde o por quien haga sus veces.

Artículo 33. Gobierno del Municipio. Corresponde con exclusividad al Concejo Municipal el ejercicio del gobierno del municipio, velar por la integridad de su patrimonio,

garantizar sus intereses con base en los valores, cultura y necesidades planteadas por los vecinos, conforme a la disponibilidad de recursos.

Artículo 35. Atribuciones generales del Concejo Municipal. e) El establecimiento, planificación, reglamentación, programación, control y evaluación de los servicios públicos municipales, así como las decisiones sobre las modalidades

institucionales para su prestación, teniendo siempre en cuenta la preeminencia de los intereses públicos. Artículo 53. Atribuciones y obligaciones del alcalde.

d) Velar por el estricto cumplimiento de las políticas públicas municipales y de los planes, programas y proyectos de desarrollo del municipio.



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t) Presentar el presupuesto anual de la municipalidad, al Concejo Municipal para su conocimiento y aprobación. Artículo 67. Gestión de Intereses del Municipio. El municipio, para la gestión de sus intereses y en el ámbito de sus competencias puede promover toda clase de actividades

económicas, sociales, culturales, ambientales, y prestar cuantos servicios contribuyan a mejorar la calidad de vida, a satisfacer las necesidades y aspiraciones de la población del

municipio.

Artículo 68. Competencias propias del municipio. Las competencias propias deberán cumplirse por el municipio, por dos o más municipios bajo convenio, por mancomunidad de municipios, y son las siguientes:

a) Abastecimiento domiciliario de agua potable debidamente clorada; alcantarillado; alumbrado público; mercados; rastros; administración de cementerios y la autorización y control de los cementerios privados; limpieza y ornato; formular y coordinar políticas, planes y programas relativos a la recolección, tratamiento y disposición final de desechos y residuos sólidos hasta su disposición final.

b) Pavimentación de las vías públicas urbanas y mantenimiento de las mismas. c) Regulación del transporto de pasajeros y carga, y sus terminales locales. d) La autorización de megáfonos o equipos de sonido a exposición al público en la circunscripción del municipio. e) Administrar la biblioteca pública del municipio. f) Promoción y gestión de parques, jardines y lugares de recreación. g) Gestión y administración de farmacias municipales populares. h) La prestación del servicio de policía municipal. i) Cuando su condición financiera y técnica se los permita, generar la energía eléctrica necesaria para cubrir el consumo municipal y privado. j) Delimitar el área o áreas que dentro del perímetro de sus poblaciones puedan ser autorizadas para el funcionamiento de los siguientes establecimientos: expendio de

alimentos y bebidas, hospedaje, higiene o arreglo personal, recreación, cultura y otros que por su naturaleza estén abiertos al público. k) Desarrollo de viveros forestales municipales permanentes, con el objeto de reforestar las cuencas de los ríos, lagos, reservas ecológicas y demás áreas de su circunscripción

territorial para proteger la vida, salud, biodiversidad, recursos naturales, fuentes de agua y luchar contra el calentamiento global; y, l) Las que por mandato de ley, le sea trasladada la titularidad de la competencia en el proceso de descentralización del Organismo Ejecutivo.

Artículo 69. Obras y servicios a cargo del Gobierno Central. El Gobierno Central u otras dependencias públicas podrán, en coordinación con los planes, programas y proyectos de desarrollo municipal, prestar servicios locales cuando el municipio lo solicite. Artículo 96. Funciones de la Dirección Municipal de Planificación. La Dirección Municipal de Planificación tendrá las siguientes funciones:

a) Cumplir y ejecutar las decisiones del Concejo Municipal en lo correspondiente a su responsabilidad y atribuciones específicas; b) Elaborar los perfiles, estudios de pre inversión y factibilidad de los proyectos para el desarrollo del municipio, a partir de las necesidades sentidas y priorizadas; c) Mantener actualizadas las estadísticas socioeconómicas del municipio, incluyendo la información geográfica de ordenamiento territorial y de recursos naturales;



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d) Mantener actualizado el registro de necesidades identificadas y priorizadas, y de los planes, programas y proyectos en sus fases de perfil, factibilidad, negociación y ejecución; e) Mantener un inventario permanente de la infraestructura social y productiva con que cuenta cada centro poblado, así como de la cobertura de los servicios públicos de los que

gozan éstos; f) Asesorar al Concejo Municipal y al Alcalde en sus relaciones con las entidades de desarrollo públicas y privadas. g) Suministrar la información que le sea requerida por las autoridades municipales u otros interesados, con base a los registros existentes; y, h) Mantener actualizado el catastro municipal. Las municipalidades podrán contratar en forma asociativa los servicios de un coordinador de sus oficinas municipales de planificación.

Artículo 97. Administración Financiera Integrada Municipal. Para efectos de cumplir y hacer cumplir todo lo relativo al régimen jurídico financiero del municipio, la recaudación y administración de los ingresos municipales, la gestión de

financiamiento, la ejecución presupuestaria y control de los bienes comunales y patrimoniales del municipio, cada municipalidad deberá contar con la Administración Financiera

integrada Municipal, la que organizará acorde a la complejidad de su organización municipal. Dicha unidad deberá contar como mínimo con las áreas de tesorería, contabilidad y

presupuesto. Las funciones de cada una de dichas áreas serán normadas en el reglamento interno correspondiente.

Artículo 98. Competencia y funciones de la Dirección de Administración Financiera Integrada Municipal. La Dirección de Administración Financiera Integrada Municipal tendrá las atribuciones siguientes:

a) Proponer, en coordinación con la oficina municipal de planificación, al Alcalde Municipal, la política presupuestaria y las normas para su formulación, coordinando y consolidando la formulación del proyecto de presupuesto de ingresos y egresos del municipio, en lo que corresponde a las dependencias municipales.

c) Programar el flujo de ingresos y egresos con base a las prioridades y disponibilidades de la municipalidad, en concordancia con los requerimientos de sus dependencias municipales, responsables de la ejecución de programas y proyectos; así como efectuar los pagos que estén fundados en las asignaciones del presupuesto municipal, verificando previamente su legalidad.

d) Llevar el registro de lo ejecución presupuestaria y de la contabilidad de la municipalidad y preparar los informes analíticos correspondientes. e) Remitir a la Contraloría General de Cuentas, certificación del acta que documenta el corte de caja y arqueo de valores municipales, a más tardar cinco (5) días hábiles después

de efectuadas esas operaciones. f) Evaluar cuatrimestralmente la ejecución del presupuesto de ingresos y gastos del municipio y proponer las medidas que sean necesarias; i) Asesorar al Alcalde y al Concejo Municipal en materia de administración financiera. j) Mantener una adecuada coordinación con los entes rectores de los sistemas de administración financiera y aplicar las normas y procedimientos que emanen de éstos. k) Los provenientes de las empresas, fundaciones o cualquier ente desconcentrado del municipio. l) Los provenientes de las transferencias recurrentes de los distintos fondos nacionales. o) Los provenientes de las donaciones.



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Artículo 103. Inversiones con fondos del gobierno central. Cuando se hagan inversiones con fondos del gobierno central en la planificación, programación y ejecución de proyectos tendentes a establecer o mejorar servicios en el municipio, la municipalidad no está obligada a reintegrarlos, a menos que exista un convenio preestablecido, aprobado por el Concejo Municipal. Las entidades del gobierno central, descentralizadas y autónomas, deberán celebrar convenios de ejecución de obras civiles con las municipalidades del país y mancomunidades de municipalidades.

Artículo 107. Libre Administración. La municipalidad tiene la administración de sus bienes y valores sin más limitaciones que las establecidas por las leyes. Las Municipalidades,

por efecto de su autonomía, pueden constituir sus depósitos en las entidades bancarias y financieras autorizadas por la Superintendencia de Bancos.

Esta decisión debe ser acordada por lo menos con el voto favorable de las dos terceras (2/3) partes del total de miembros que integran el Concejo, conforme los criterios de

oportunidad, eficiencia, solidez y rentabilidad. Los depósitos que se realicen en las entidades bancarias o financieras deberán contratarse con una tasa de interés que esté por arriba

del promedio de tasa pasiva que reporte el Banco de Guatemala al momento de realizar la operación.

Artículo 111. Ámbito de aplicación. El ámbito de aplicación del presente Capitulo será para todas las municipalidades, empresas, entidades u otras figuras jurídicas municipales de carácter descentralizado que tienen presupuestos independientes, pero dependen financieramente de aportes del Gobierno Central, del Instituto de Fomento Municipal o de alguna municipalidad. Los préstamos que sean contratados y no cumplan con los requisitos establecidos en este capítulo, lo establecido en el artículo 15 de la Ley Orgánica del Presupuesto y su Reglamento, o les contravengan, serán nulos de pleno derecho, siendo civil, penal y administrativamente responsables por su contratación, conforme a la ley, el Concejo o autoridad municipal que lo acuerde y el representante legal de la entidad financiera o personal individual que lo autorice. Artículo 113. Otros requisitos y condiciones de los préstamos internos y externos. En la contratación de préstamos internos y externos es necesario además, que:

1. El producto se destine exclusivamente a financiar la planificación, programación y ejecución de obras o servicios públicos municipales, o a la ampliación, mejoramiento y mantenimiento de los existentes.

2. Sea acordada con el voto favorable de las dos terceras (2/3) partes del total de miembros que integran el Concejo Municipal, previa consideración y discusión de las conclusiones y recomendaciones de los estudios técnicos de factibilidad que para el efecto haya realizado la Oficina Municipal de Planificación.

3. Los préstamos externos deberán ser canalizados por el Ministerio de Finanzas Públicas y estar sujetos a la política de endeudamiento establecida por el Estado para el sector público. En el caso de los préstamos internos, deberán sujetarse a la política de endeudamiento establecida por el Estado para el sector público.

4. La emisión, negociación y colocación de títulos-valores, tendrá que contar con una calificación de riesgo conforme a la Ley del Mercado de Valores y Mercancías, Decreto Número 34-96 del Congreso de la República. Posterior a la colocación, se deberá informar al Ministerio de Finanzas Públicas, para efectos del registro del endeudamiento público.

5. La tasa de interés que se contrate para los préstamos, en ningún caso puede exceder la tasa activa promedio de interés del Sistema Financiero Nacional reportada por el Banco de Guatemala.

6. Los préstamos internos solamente podrán ser contratados con los bancos del sistema financiero nacional; cualquier préstamo realizado con personas individuales o jurídicas



26


que no sean supervisadas por la Superintendencia de Bancos será nulo de pleno derecho y el alcalde o Concejo Municipal que lo haya autorizado serán responsables conforme a la ley.

Artículo 121. Información municipal para el cálculo de la distribución de la asignación constitucional. A más tardar el treinta y uno de marzo de cada año, los Concejos Municipales deben haber presentado la información sobre su ejecución de gastos e ingresos del año anterior, a

través del Sistema Integrado de Administración Financiera -SIAF-, en cualquiera de sus modalidades, según lo manda la [Ley Orgánica del Presupuesto y el Código Municipal. Para

aquel municipio que no cumpla con presentar la información a través del SIAF, se considerarán como ingresos propios los reportados en el SIAF en el año anterior. En caso que no

reporte el siguiente año, se considerará que no tuvo ingresos propios, para efectos del cálculo.

Artículo 125. Ejercicio fiscal. El ejercicio fiscal del presupuesto y la contabilidad municipal principian el uno (1) de enero y termina el treinta y uno (31) de diciembre de cada año. Artículo 126. Unidad presupuestaria. El presupuesto municipal es uno, y en él deben figurar todos los ingresos estimados y los gastos autorizados para el ejercicio fiscal correspondiente. Las empresas municipales

tendrán su propio presupuesto de ingresos y egresos que será aprobado por el Concejo Municipal. El Concejo Municipal podrá acordar subsidios provenientes del presupuesto

municipal para el sostenimiento de sus empresas. En el caso de las empresas municipales, los ingresos generados por éstas se incluirán en la estimación de ingresos del presupuesto

municipal.

Artículo 127. Determinación del monto de egresos. En ningún caso el monto fijado por concepto de egresos podrá ser superior al de los ingresos previstos, más la suma disponible en caja por economía o superávit de ejercicios anteriores. El presupuesto de ingresos y egresos podrá ser ampliado durante el ejercicio por motivos de ingresos derivados de saldos de caja, ingresos extraordinarios, préstamos, empréstitos, donaciones, nuevos arbitrios, o por modificación de los mismos, tasas, rentas y otras contribuciones locales. Al ampliarse el presupuesto con el saldo de caja o cualquier otro ingreso estacional o eventual, estos no deben aplicarse al aumento de sueldos o salarios, la creación de plazas o gastos corrientes permanentes. Artículo 128. Sujeción del presupuesto. La elaboración del presupuesto se sujetará a la realidad financiera del municipio, con base en las estimaciones y resultados de los últimos cinco (5) años. Artículo 129. Estructura del presupuesto. El presupuesto municipal tendrá su estructurará de acuerdo a la técnica del presupuesto, por programas, atendiendo a las siguientes categorías programáticas:

a) Programa; b) Subprograma; c) Proyecto; y, d) Actividad u obra.

Para la conformación del presupuesto de ingresos se utilizará el clasificador de recursos por rubro, y en lo que respecto a los egresos se utilizarán las clasificaciones siguientes:



27


a) Institucional; b) Objeto del gasto; c) Tipo de gasto; d) Económica; e) Finalidades y funciones: f) Fuentes de financiamiento; y, g) Localización geográfica.

Artículo 131: Formulación y aprobación del presupuesto. El Alcalde Municipal, asesorado por las comisiones de finanzas y probidad y funcionarios municipales, con sujeción a

las normas presupuestarias contenidas en la Constitución Política de la República de Guatemala, este Código y la Ley Orgánica del Presupuesto, formulará el proyecto de

presupuesto en coordinación con las políticas públicas vigentes, y en la primera semana del mes de octubre de cada año, lo someterá a consideración del concejo Municipal que, al

aprobarlo podrá hacerle las modificaciones.

Artículo 135: (Reformado por el Artículo 44 del Decreto Numero 22-2010 del Congreso de la República). Información sobre la ejecución del Presupuesto. El alcalde

deberá informar trimestralmente al Concejo Municipal sobre la ejecución del presupuesto, enviando copia de tales informes a la Contraloría General de Cuentas de la Nación, para

su control, fiscalización, registro y asesoría.

Con base en tales informes, el Concejo Municipal decidirá los cambios y ajustes que sean pertinentes a fin de alcanzar los objetivos y metas propuestas en sus planes de trabajo.

Igualmente, con fines de consolidación presupuestaria del sector público, a la finalización del ejercicio fiscal, la municipalidad presentará a la Secretaría de Planificación y

Programación de la Presidencia de la República y al Ministerio de Finanzas Públicas, un informe de los resultados físicos y financieros de la ejecución de su presupuesto.

Para satisfacer el principio de unidad en la fiscalización de los ingresos y egresos del Estado, la municipalidad presentará al Congreso de la República la liquidación de su

presupuesto, para lo cual deberá observarse lo preceptuado en el artículo 241 de la Constitución Política de la República.

Para hacer posible la auditoria social, el Concejo Municipal compartirá cada tres meses con el Concejo Municipal de desarrollo, la información sobre el estado de ingresos y egresos

del presupuesto municipal. La misma información deberá estar a disposición de las comunidades a través de los alcaldes comunitarios o alcaldes auxiliares y a la población en

general, utilizando los medios a su alcance.

Artículo 142. Formulación y ejecución de planes. La municipalidad está obligada a formular y ejecutar planes de ordenamiento territorial y de desarrollo integral de su

municipio en los términos establecidos por las leyes. Las lotificaciones, parcelamientos, urbanizaciones y cualesquiera otra forma de desarrollo urbano o rural que pretendan

realizar o realicen el Estado o sus entidades o instituciones autónomas y descentralizadas, así como las personas individuales o jurídicas que sean calificadas para ello, deberán

contar con la aprobación y autorización de la municipalidad en cuya circunscripción se localicen. Tales formas de desarrollo, además de cumplir con las leyes que las regulan,

deberán comprender y garantizar como mínimo, y sin excepción alguna, el establecimiento, funcionamiento y administración de los servicios públicos siguientes, sin afectar los

servicios que ya se prestan a otros habitantes del municipio:

a) Vías, calles, avenidas, camellones y aceras de las dimensiones, seguridades y calidades adecuadas, según su naturaleza.

b) Agua potable y sus correspondientes instalaciones, equipos y red de distribución.



28


c) Energía eléctrica, alumbrado público y domiciliar.

d) Alcantarillado y drenajes generales y conexiones domiciliares.

e) Áreas recreativas y deportivas, escuelas, mercados, terminales de transporte y de pasajeros, y centros de salud.

La municipalidad será responsable del cumplimiento de todos estos requisitos.

ACUERDO No. A-37-06 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE CUENTAS.

Artículo 2: Plazos, períodos y contenidos de la información: Todas las municipalidades y sus empresas, deberán presentar la información en los formatos electrónicos definidos por el Ministerio de Finanzas Públicas, la Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) y la Contraloría General de Cuentas, conforme a las siguientes disposiciones: I. En la primera quincena del mes de enero de cada año: a) Copia del Plan Operativo Anual (POA), del ejercicio fiscal vigente, debidamente aprobado por el Concejo Municipal." Artículo 6: Responsabilidad Administrativa: La rendición de cuentas es responsabilidad del Consejo Municipal y Alcalde y Juntas Directivas de las empresas municipales; para el efecto se apoyarán en los informes de todos los funcionarios y empleados municipales, en los diferentes niveles de competencia y jurisdicciones.



29


VII. MARCO INSTITUCIONAL FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS El marco institucional, está constituido por la misión, visión, valores institucionales y la estructura organizacional de la Municipalidad de El Chal.

MISION MUNICIPAL Hacer de El Chal un municipio próspero, modelo de desarrollo integral y modernidad, promoviendo el progreso y bienestar que coadyuven a mejorar el nivel de vida

de la población; a través de la ejecución de políticas, planes y acciones estratégicas en los ámbitos: educativo, cultural, socioeconómico, ambiental, de salud e

infraestructura básica; brindando servicios de calidad, con recurso humano capacitado, con vocación de servicio, con eficiencia y eficacia en su desempeño y

comprometido con la práctica de valores humanos, éticos, sociales, cívicos y culturales.

VISION MUNICIPAL Somos una entidad con autonomía municipal, organizada responsable y sistemáticamente, que propicia la participación ciudadana de manera democrática e

incluyente; administrando y proveyendo servicios públicos de calidad, a través de la planificación y ejecución eficiente de proyectos de desarrollo comunitario, en

beneficio de la población de esta jurisdicción municipal. Garantizando para ello, el buen funcionamiento de la administración municipal, por medio de la emisión de

normas y regulaciones que rijan el buen manejo de los recursos municipales, tomando en cuenta las características multiétnicas, pluriculturales y multilingües de los

habitantes del municipio.



30


VIII. PRINCIPIOS Y VALORES: La Corporación Municipal 2016-2020 ha definido los principios y valores que son los pilares en los que se fundamenta el actuar de los funcionarios públicos de la Municipalidad de El Chal.

a. DISCIPLINA: Todo trabajador de la Municipalidad debe mostrar iniciativa e interés en el desempeño de sus funciones y desarrollarlas con orden y cumpliendo con las normas establecidas.

b. RESPONSABILIDAD: Todo trabajador de la Municipalidad debe asumir las consecuencias de sus actos, conducirse consciente y responsablemente, haciendo uso de la libre voluntad que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar el resultados de sus acciones.

c. HONRADEZ: Todo trabajador debe conducirse con integridad, comprometerse, expresarse y actuar con coherencia y autenticidad de acuerdo con los valores de verdad y justicia ante la sociedad.

d. CONFIDENCIALIDAD: Todo trabajador de la Municipalidad está obligado a observar con ética el manejo de la información y asunto de carácter reservado que por su naturaleza e implicaciones no pueden ser discutidos o divulgados a terceros.

e. TRANSPARECIA: Todo trabajador de la Municipalidad debe estar comprometido con el manejo responsable y transparente de los bienes que en el ejercicio de sus funciones le sean asignados, teniendo la disposición de rendir cuentas cuando le sea requerido.

f. RESPETO: Todo trabajador de Oficina está obligado a guardar el debido respeto entre sí, a los usuarios, a las autoridades de la Municipalidad y a los subalternos.

g. EQUIDAD: Todo trabajador de la Municipalidad debe de dar un trato justo a todos los usuarios, gestionando los asuntos sometidos a su competencia con equidad e imparcialidad sin discriminación alguna.

h. SOLIDARIDAD: Todo trabajador de la Municipalidad debe prestar colaboración y apoyo entre sí, a los habitantes del Municipio, para lograr los objetivos y materializar los principios de la Municipalidad de El Chal.

i. EFICIENCIA y EFICACIA: Todo trabajador de la Municipalidad en el desempeño de sus atribuciones debe buscar el logro de los objetivos trazados, utilizando adecuadamente y de manera responsable el tiempo y los recursos asignados



31


RESULTADOS DEFINIDOS PARA EL PERIODO DE GOBIERNO LOCAL. Estos resultados se encuentran en acuerdo con las políticas de gobierno y contribuyen a un resultado de Nación. El Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo Multianual 2017-2020 y el Plan Operativo anual 2017, está enfocado y relacionado con las unidades operativas encargadas de producir bienes y servicios que se encuentran relacionadas con las políticas del gobierno central y el gobierno municipal, en donde se incluyen acciones o proyectos encaminados a satisfacer las necesidades de la población. Se han definido una serie de programas y proyectos que contribuirán a cumplir con los Ejes de Gobierno central basado en el Plan Nacional de Desarrollo K’atun Nuestra Guatemala 2032 y el Plan General de Gobierno 2016-2020 y con las políticas públicas municipales, encaminadas a desarrollar programas y proyectos en las áreas de educación, agua y saneamiento, salud y asistencia social que se encuentran en relación con los Resultados Estratégicos de País. Dentro de la política del pacto por el desarrollo económico, contempla el incremento de la competitividad por medio de algunos factores o variables que contribuyen a que un país incremente su competitividad y de igual manera se aplica en los municipios, por lo tanto se incluyen, la inversión que se realice en las vías de acceso vehicular en el área rural y urbana.

IX. ALCANCES Y LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DEL POA ALCANCES: Para efecto del presente análisis se realizó una revisión de la ejecución del POA 2015 y el Primer cuatrimestre del 2016 y una actividad de identificación de problemas para poder identificar los proyectos que contribuyan en la resolución de la problemática priorizadas por el gobierno municipal y se contribuyó en la resolución de las problemáticas priorizadas por el gobierno local. Para la elaboración del POA 2017 se tomó en cuenta el análisis de identificación de problemas y se verificó que los proyectos del año 2015 y 2106 que no se hayan sido ejecutados este año se incorporarán y se les asigne el presupuesto necesario. Es decir si los proyectos o acciones se encontraban pendientes de ejecutar en los periodos anteriores, han sido incorporados en la matriz del anteproyecto del POA 2017. Luego de realizar la priorización de los proyectos a ejecutar durante el año 2017, se tiene un escenario de la disponibilidad financiera de la municipalidad, esto con la finalidad que las acciones que se planifiquen en el Anteproyecto del POA 2017continúen realizando una contribución a disminuir la problemática sentida en la población, identificada y priorizada en la Identificación de Proyectos del Gobiernos Municipal. En tal sentido, esto se constituye en el alcance principal del POA y del Presupuesto. LIMITACIONES Y PROPUESTAS DE SOLUCIÓN Para efecto del presente análisis fue necesario realizar una revisión de la ejecución del POA 2015 y del Primer Cuatrimestre del 2016, para determinar si apuntaló a contribuir en la

resolución de las problemáticas priorizadas por el gobierno local

Luego de realizar la priorización de los proyectos a ejecutar durante el año 2017, se tiene un escenario de la disponibilidad financiera de la municipalidad, esto con la finalidad que

las acciones que se planifiquen en el POA 2017, continúen realizando una contribución a disminuir la problemática sentida en la población, identificada y priorizada en el Plan de



32


Gobierno Local. Esto se constituye en el alcance principal del POA y del presupuesto.

Se presenta la matriz de alcances y limitaciones del año 2015 en el cual se describen cada uno del proyectos contemplados dentro del Plan Operativo Anual y se puede observar que

durante el año 2015 existen un total de 10 proyectos de inversión social (Proyectos Actividad sin Obra) y 7 proyectos obras con obra con fondos propios, del Consejo

Departamental de Desarrollo CODEDE con fondos Ordinarios 4 Proyectos y con fondos FONPETROL 11 para ser ejecutadas, de las cuales el 71.87 fue finalizado al 100% en su

avance físico, un 9.38 de los proyectos con un alto margen de avance físico y el 9.38 por iniciar los proyectos y el 9.37 no se ejecutaron.

Luego del análisis de limitaciones encontradas se puede mencionar de forma breve las siguientes:

1) Identificación de Problemas, 2) Identificación de proyectos, 3) Programación de Proyectos que únicamente cuentan con el perfil o anteproyecto, lo que ocasiona retraso en la

elaboración de la planificación completa, por el tiempo que se llevan en realizar los estudios.

Como se puede observar en la matriz existen proyectos que se trasladan de arrastre ya que únicamente están pendientes de pago y liquidación y que por plazos y modificaciones

elaboradas durante la ejecución se hace necesario modificar.

La Municipalidad de El Chal, Petén, consciente de los problemas que estas situaciones ocasionan, ha establecido iniciar las planificaciones de los proyectos durante los meses de

enero a mayo del año anterior, para contar con los perfiles de los proyectos y planificación completa Planos y Presupuestos para establecer su banco de proyectos priorizados y

sensibilizados con los vecinos.



33


(5) Solicitado

Año 2015

(6) Asignado

Año 2015

(7) Desembolsado

Año 2015

(8) Ejecutado

Año 2015 0 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en

adelanteTotal 0 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en

adelanteTotal Urbana Rural Indígena

No

Indígena

M EJORAR LAS

CONDICIONES DE SALUD

DE LOS HABITANTES A

TRAVES DE ACCIONES

QUE M EJOREN LOS

SERVICIOS PRESTADOS A

LA COM UNIDAD

CONSERVACION

(M ANTENIM IENTO)

SISTEM A DE AGUA

POTABLE CABECERA

M UNICIPAL

CONSERVACION

SISTEMA DE AGUA

POTABLE CABECERA

MUNICIPAL EL CHAL,

PETEN

1,399,044.70Q 1,399,044.70Q 1,285,747.31Q 1,097,637.38Q 1,097,637.38Q 86.71% 100.00% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 X X X FINALIZADOEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

CONTRIBUIR A LA

CREACIÓN DE

CONDICIONES

ADECUADAS PARA

BRINDAR UN SERVICIO DE

CALIDAD EN LAS

COM UNIDADES DEL

M UNICIPIO DE EL CHAL EN

LA ATENCION Y

COBERTURA DE

SERVICIOS DE SALUD Y

ASISTENCIA SOCIAL POR

M EDIO DEL

FORTALECIM IENTO DEL

RECURSO HUM ANO EN

LSO EDIFICIOS PUBLICOS

DONDE SE PRESTA EL

SERVICIO A LA

POBLACION.

FORTALECER EL SERVICIO

PUBLICO DE SALUD QUE EL

M SPAS BRINDA EN EL

M UNICIPIO POR M EDIO DE

LA CONTRATACION DE

PERSONAL TECNICO EN

SALUD POR LA

M UNICIPALIDAD DE EL

CHAL.

SUBSIDIO A LA SALUD

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN

273,359.42Q 273,359.42Q 283,254.29Q 243,312.79Q 243,312.79Q 85.90% 100.00% 637 1590 121 2348 1530 1527 116 3173 X X X X FINALIZADOEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL/MSPAS

CONTRIBUIR A LA

CREACION DE

CONDICIONES

ADECUADAS PARA EL

DESARROLLO

EDUCACIONAL POR

M EDIO DE LA

PRESTACION DE

SERVICIOS

PROFESIONALES PARA

ATENDER LA DEM ANDA

ESTUDIANTIL EN

ESTABLECIM IENTOS

EDUCATIVOS PUBLICOS

DEL M UNICIPIO DE EL

CHAL LOGRANDO TENER

UNA M EJOR COBERTURA

Y ATENCION EN EL

SERVICIO EDUCATIVO



M SPAS BRINDA EN EL


LA CONTRATACION DE

PERSONAL TECNICO EN

SALUD POR LA


CHAL.

SUBSIDIO A LA

EDUCACION

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN

579,930.60Q 579,930.60Q 805,362.41Q 668,692.00Q 668,962.00 83.06% 100.00% 214 214 206 206 X X X X FINALIZADOEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

Hombres Mujeres (11)

% Ejecución

Fisica

Procedencia étnica

(12) Beneficiarios directos(4) Financiamiento (14) Observaciones

(Anotar los alcances o

limitaciones en la

ejecución)

(13) Estado

del Proyecto

PROYECTOS ACTIVIDAD

(10)

% Ejecución

Financiera

(1) Resultado

Municipal (según POA

2015)

(9) Presupuesto

Ejecutado Año

2015

(2) Productos (15) Institución

Responsable

Área(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras

X. Matriz de Alcance y Limitaciones para la ejecución del POA 2015



34


(5) Solicitado

Año 2015

(6) Asignado

Año 2015

(7) Desembolsado

Año 2015

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

IndígenaPROM OVER EL

DESARROLLO DE LAS

COM UNIDADES CON EL

M ANTENIM IENTO DE

CALLES, AVENIDAS Y

CARRETERAS PARA

TENER M EJOR

ACCESIBILIDAD A LAS

M ISM AS.

M EJORAR EL ORNATO DE

LAS COM UNIDADES A

TRAVES DEL

M ANTENIM IENTO Y

LIM PIEZA DE CALLES Y

AREAS PUBLICAS

CONSERVACION Y

LIMPIEZA DEL

ORNATO EN EL

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN

1,454,580.82Q 1,454,580.82Q 2,527,314.46Q 2,483,890.24Q 2,483,890.24Q 98.28% 100.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 X X X X FINALIZADOEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

FORTALECER LAS

ACTIVIDADES DE LA

M UNICIPALIOAD DE EL

CHAL, PETEN, CON LA

CREACION

PRESUPUESTARIA

DENTRO DEL PLAN

OPERATIVO ANUAL

COADYUVANDO A

FORTALECER LAS AREAS

ADM INISTRATIVA,

FINANCIERA Y TECNICA.

INVOLUCRAR A LAS

AUTORIDADES DE TURNO

PARA FORTALECER LAS

ACTIVIDADES PARA QUE

LA M ISM A REALICE LA

COORDINACION ENTRE LA

M UNICIPALIDAD Y LAS

COM UNIDADES, PARA QUE

TENGAN INCIDENCIA Y

PARTICIPACION EN LAS

POLITICAS DE

DESARROLLO DEL

M UNICIPIO

LEVANTAMIENTO DE

DATOS DEL

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN

708,477.19Q 708,477.19Q 822,577.81Q 649,510.70Q 649,510.70 78.96% 100.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 X X X X FINALIZADOEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

CONSERVACION DE LOS

SERVICIOS DE

ALUM BRADO PUBLICO

DURANTE EL AÑO 2014 EN

EL M UNICIPIO DE EL CHAL

Y CONTRIBUIR CON EL

M EJORAM IENTO DE LA

CALIDAD DE VIDA DE LA

POBLACION AL REDUDIR

LOS ACCIDENTES,

CRIM INALIDAD Y

M EJORAR EL ORNATO.

REPOSICION Y

M ANTENIM IENTO DEL

ALUM BRADO PUBLICO EN

EL M UNICIPIO DE EL CHAL,

LO CAUL CONTRIBUIRA A

M EJORAR EL ORNATO Y

SEGURIDAD DE LA

POBLACION

CONSERVACION RED

DE ALUMBRADO

PUBLICO MUNICIPIO

DE EL CHAL, PETEN

448,400.00Q 448,400.00Q 153,920.00Q 147,020.00Q 147,020.00 95.52% 100.00% 1327 1326 100 2753 1275 1273 97 2645 X X X X FINALIZADOEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(9) Presupuesto

Ejecutado Año

2015

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica

(12) Beneficiarios directos

(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

Hombres Mujeres Área Procedencia étnica (15) Institución

Responsable

(1) Resultado


2015)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras

(4) Financiamiento



35


(5) Solicitado

Año 2015

(6) Asignado

Año 2015

(7) Desembolsado

Año 2015

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

FORTALECER A LA

OFICINA M UNICIPAL DE LA

M UJER DE LA


CHAL CON LA CREACION

PRESUPUESTARIA

DENTRO DEL PLAN

OPERATIVO ANUAL COM O

LO DECRETA EL CODIGO

M UNICIPAL

INVOLUCRAR A LAS

AUTORIDADES

M UNICIPALES DE TURNO

PARA FORTALECER A LA

OM M , PARA QUE LA

M ISM A ORGANICE A LAS

M UJERES Y PROM UEVA LA


M UNICIPALIDAD Y LAS

COM UNIDADES PARA QUE

TENFA INCIDENCIA Y


POLITICAS DE

DESARROLLO DE LAS

M UJERES EN EL M UNICIPIO

MANEJO OFICINA

MUNICIPAL DE LA

MUJER EL CHAL,

PETEN

600,066.03Q 600,066.03Q 565,447.46Q 423,436.90Q 423,436.90Q 75% 100.00% 0 2777 2771 210 5758 X X X X FINALIZADOEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

CONTRIBUIR A LA

CREACION DE

CONDICIONES

ADECUADAS PARA

BRINDAR UN SERVICIO DE

CALIDAD EN LAS

COM UNIDADES DEL

M UNICIPIO DE EL CHAL EN

LA ATENCION Y

COBERTURA DE

ASISTENCIA SOCIAL POR

M EDIO DEL

FORTALECIM IENTO DEL

RECURSO HUM ANO EN

APOYO A LAS

INSTITUCIONES DONDE SE


PUBLICO DE ASITENCIA

SOCIAL QUE EL M IDES, RIC

Y M AGA BRINDAN EN EL


LA CONTRATACION DE

PERSONAL TECNICO POR

LA M UNICIPALIDAD DE EL

CHAL.

SUBSIDIO

INSTITUCIONAL EN EL

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN

415,622.28Q 415,622.28Q 333,329.59Q 249,347.05Q 249,347.05Q 75% 100.00% 208 292 20 520 235 247 18 500 X X X X FINALIZADOEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

INCREM ENTAR LAS

PLANIFICACIONES PARA

LOGRAR UN DESARROLLO

EN EL M UNCIPIO DE EL

CHAL, INCREM ENTADO EL

BANCO DE PROYECTOS

PARA PODER

INGRESARLOS A LAS

DIFERENTES

INTITUCIONES PUBLICAS Y

PRIVADAS Y ASI PODER

EJECUTAR PROYECTOS

EN BENEFICIO DE LOS

HABITANTES.

FORTALECER EN UN 100%

EL SERVICIO DE

PLANIFICACION Y

SUPERVISION QUE

COADYUVE A QUE LA DM P

SE FORTALEZCA POR

M EDIO DE LA

CONTRATACION DE

PERSONAL TECNICO Y

PROFESIONAL POR LA

M UNCICIPALIDAD DE EL

CHAL

MANEJO Y SERVICIO

DE PLANIFICACION Y

SUPERVISION DE

PROYECTOS EN EL

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN

303,183.58Q 303,183.58Q 360,202.20Q 237,711.60Q 237,711.60Q 66% 100.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 X X X X FINALIZADOEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución

Responsable Hombres Mujeres Área Procedencia étnica

(1) Resultado


2015)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras

(4) Financiamiento (9) Presupuesto

Ejecutado Año

2015

(10)

% Ejecución

Financiera



36


(5) Solicitado

Año 2015

(6) Asignado

Año 2015

(7) Desembolsado

Año 2015

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

CONTRUCCION DE

GARITAS PARA COBRO

DE IM PUESTOS PARA

M EJORAR LOS INGRESOS

PROPIOS EN LAS ARCAS

M UNICIPALES PARA EL

DESARROLLO URBANO Y

RURAL DEL M UNICIPIO DE

EL CHAL, PETEN

CONTRIBUIR AL AUM ENTO

DE LOS INGRESOS

PROPIOS QUE FOM ENTE

EL DESARROLLO DEL

M UNICIPIO DE EL CHAL,

PETEN

CONSTRUCCION

EDIFICIO (S) GARITA

MUNICIPAL CASERIO

SAN JUAN Y CASERIO

LA ORIENTAL, EL CHAL,

PETEN

75,713.10Q 75,713.10Q 75,713.10Q 75,713.10Q 75,713.10Q 100% 100.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 X X X FINALIZADOEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

M EJORAR AL 100% EL

SERVICIO DE ATENCION

M EDIANTE EL

RESGUARDO ADECUADO

DE M ATERIALES Y

DOCUM ENTOS POR

PARTE DE LA

M UNICIPALIDADE DE EL

CHAL, PETEN

ATENDER A LAS

DEPENDENCIAS

M UNICIPALES

RESGUARDANDO LA

DOCUM ENTACION DE 14997

PERSONAS PRIORIZADAS

AL 2015

AMPLIACION SALON

COMUNAL CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

355,538.47Q 355,538.47Q -Q -Q -Q 0.00% 0.00% 1327 1326 100 2753 1275 1273 97 2645 X X X X

PROGRAMAD

O CON

FONDOS

MUNICIPALES

NO

EJECUTADO

POR

TRASLADO DE

FONDOS

NO EJECUTADOMUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

M EJORAR EN UN 50% A

LAS FAM ILIAS CON

ACCESO A LA

INFRAESTRUCTURA VIAL,

A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES (PASOS DE AGUA)

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL

TRANSITO VEHICULAR Y

DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

M EJORAR EL ACCESO VIAL

A 306 FAM ILIAS DE LA

CABECERA M UNICIPAL

PARA EL AÑO 2015

MEJORAMIENTO

CALLE PASOS DE

AGUA CARRETERA

PRINCIPAL

CABECEERA

MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN.

81,820.24Q 81,820.24Q -Q -Q -Q 0.00% 0.00% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 X X X X

PROGRAMAD

O CON

FONDOS

MUNICIPALES

NO

EJECUTADO

POR

TRASLADO A

FONDOS

FONPETROL


EL CHAL

(15) Institución

Responsable

Hombres Mujeres Área Procedencia étnica(9) Presupuesto

Ejecutado Año

2015

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

PROYECTOS OBRA

(1) Resultado


2015)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras

(4) Financiamiento



37


(5) Solicitado

Año 2015

(6) Asignado

Año 2015

(7) Desembolsado

Año 2015

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

HABILITAR Y M EJORAR EL

SERVICIO DE AGUA

POTABLE EN UN 100% A

LAS FAM ILIAS DEL

CASERIO LA LUCHA, EL

CHAL, PETEN

M EJORAR EN UN 100% EL

SERVICIO DEL SISTEM A DE

AGUA POTABLE POR

M EDIO DE LA

HABILITACION Y

M EJORAM IENTO DEL

SISTEM A

MEJORAMIENTO

SISTEMA DE AGUA

POTABLE CASERIO LA

LUCHA, EL CHAL,

PETEN

296,912.63Q 296,912.63Q -Q -Q -Q 0.00% 0.00% 66 86 14 166 70 79 10 159 X X X

PROGRAMADO

CON FONDOS

MUNICIPALES

NO EJECUTADO

POR TRASLADO

A FONDOS

FONPETROL

SEGN ACTA

No.5-2016


EL CHAL

DESARROLLAR UNA

M EJOR CALIDAD DE VIDA

DE LOS HABITANTES DEL

AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO CAM INO

RURAL DE TERRACERIA

DEL CASERIO COLPETEN

A CASERIO SANTA

ROSITA, OPTIM IZANDO

LAS CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO

M EJORAR EN UN 100% LA

CIRCULACION VEHICULAR

Y PEATONAL DEL CASERIO

COLPETEN A CASERIO

SANTA ROSITA, EL CHAL,

PETEN

MEJORAMIENTO

CAMINO RURAL DE

TERRACERIA DEL

CASERIO COLPETEN A

CASERIO SANTA

ROSITA, EL CHAL,

PETEN

799,255.10Q 799,255.10Q 799,255.10Q 799,255.10Q 799,255.10Q 100% 100.00% 115 112 57 284 165 160 17 342 X X X FINALIZADO

EJECUTADO CON

FONDOS PRESTAMO

INFOM

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

M EJORAR AL 100% EL

SERVICIO DE ATENCION



PETEN

ATENDER A LAS

DEPENDENCIAS

M UNICIPALES PARA QUE

TENGAN UN ESPACIO

FISICO ADECUADO PARA

M EJORAR LA ATENCIO DE

LAS 14,997 HABITANTES

PRIORIZADOS AL 2015

AMPLIAICION

EDIFICIO MUNICIPAL,

EL CHAL, PETEN

378,732.87Q 378,732.87Q 272,190.47Q 144,884.50Q 144,884.50Q 38% 38.25% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 X X X

PROGRAMAD

O CON

FONDOS

FONPETROL

EJECUTADO

FONDOS

PROPIOS POR

TRASLADO

SEGN ACTA No.

5-2015

EN EJECUCION CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución

Responsable

Hombres Mujeres Área Procedencia étnica(1) Resultado


2015)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

2015



38


(5) Solicitado

Año 2015

(6) Asignado

Año 2015

(7) Desembolsado

Año 2015

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO CAM INO

RURAL DE TERRACERIA

DEL CASERIO LAS

M OJARRAS II AL CASERIO

SAN JORGE LA M ACHACA

III, OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO


CIRCULACION VEHICULAR Y

PEATONAL DEL CASERIO

LAS M OJARRAS II AL

ACASERIO SAN JORGE LA

M ACHACA III, EL CHAL,

PETEN

MEJORAMIENTO

CAMINO RURAL DE

TERRACERIA DEL

CASERIO LAS

MOJARRAS II AL

CASERIO SAN JORGE

LA MACHACA III, EL

CHAL, PETEN

399,722.00Q 399,722.00Q 399,722.00Q 399,062.00Q 399,062.00Q 99.83% 100.00% 49 40 6 95 29 34 7 70 X X X FINALIZADO

EJECUTADO CON

FONDOS PRESTAMO

INFOM

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

FACILICAR EL SERVICIO DE

CAPACITACION A 4200

M UJERES DEL M UNICIPIO

PRIORIZADAS AL 2015

AUM ENTAR EN UN 25% LA

INFRAESTRUCTURA PARA

AREAS DE CAPACITACIÓN

EN LA CABECERA

M UNICIPAL

CONSTRUCCION

SALON CENTRO DE

CAPACITACION DE

CORTE Y

CONFECCION GRUPO

DE MUJERES

ORGANIZADAS, EL

CHAL, PETEN

400,000.00Q 399,500.00Q 79,900.00Q 79,900.00Q 79,900.00Q 0.00% 64.47% 4000 200 4200 X X X EN EJECUCIONFONDOS ORDINARIOS

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

CONTAR CON

INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA Y SERVICIOS

EDUCATIVOS PARA 142

ALUM NOS DEL BARRIO

SAN JOSE A PARTIR DEL

2015

FACILITAR EL ACCESO DE

INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIOS EDUCATIVOS

DEL NIVEL PRIM ARIO A 142

ALUM NOS DEL BARRIO SAN

JOSE DE LA CABECERA

M UNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

CONSTRUCCION

ESCUELA PRIMARIA

BARRIO SAN JOSE,

CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

887,731.00Q 886,792.11Q -Q -Q -Q 0.00% 0.00% 63 63 79 79 X X X POR INICIARFONDOS ORDINARIOS

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

M EJORAR EN 100% LAS

CONDICICONES DE

TRABAJO Y LA

PRESTACION DE LOS

SERVICOS EN SALUD SEAN

M AS EFICIENTES Y

EFICACES

M EJORAR LAS

CONDICIONES DE TRABAJO

Y ATENCION DE LOS

SERVICIOS DE SALUD A

14997 HABITANTES DEL


PETEN

MEJORAMIENTO

CENTRO DE SALUD, EL

CHAL, PETEN

468,730.00Q 468,700.00Q -Q -Q -Q 0.00% 0.00% 1282 1141 611 3034 1140 1138 86 2364 X X X X POR INICIARFONDOS ORDINARIOS

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

AUM ENTAR EN UN 50% EL

SERVICIO DE AGUA

POTABLE A INM UEBLE

CON CONEXIÓN DE LA

CABECERA M UNICIPAL

PARA EL 2015

SUM INISTRAR EL SERVICIO

DE AGUA POTABLE PARA

CONSUM O HUM ANO A 5,398

HABITANTES DE LA

CABECERA M UNICIPAL

MEJORAMIENTO

SISTEMA DE AGUA

POTABLE CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

900,000.00Q 899,594.00Q -Q -Q -Q 0.00% 0.00% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 X X X POR INICIARFONDOS ORDINARIOS

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución

Responsable

Hombres Mujeres Procedencia étnica

PROYECTOS OBRA FONDOS ORDINARIOS CODEDE

(13) Estado

del Proyecto

Área(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(1) Resultado


2015)

(9) Presupuesto

Ejecutado Año

2015

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras

(4) Financiamiento



39


(5) Solicitado

Año 2015

(6) Asignado

Año 2015

(7) Desembolsado

Año 2015

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

CONSTRUCCION PUESTO

DE SALUD CASERIO

SANTA AM ELIA, EL CHAL,

PETEN, PRESTANDO

ATENCIÓN INTEGRAL DE

SALUD M EDIANTE

ACCIONES EFICIENTES,

EFICACES, EQUITATIVAS Y

PARTICIPATIVA A LA

POBLACION DE SU

RESPONSABILIDAD.


DE SALUD CON LA

CONTRUCCION DEL

CENTRO DE SALUD,

M EJORANDO LAS

CONDICIONES DE

ATENCION A LA

POBLACION DEL AREA DE

INFLUENCIA

CONSTRUCCION

PUESTO DE SALUD

CASERIO SANTA

AMELIA, EL CHAL,

PETEN

93,600.00Q 93,600.00Q 93,600.00Q 93,600.00Q 93,600.00Q 100.00% 100.00% 647 665 108 1420 558 698 140 1396 X X X FINALIZADOFONDOS FONPETREOL

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

M EJORAR LAS

CONDICIONES EN QUE SE

IM PARTEN CLASES EN LA

ESCUELA DE EDUCACION

PRIM ARIA CASERIO EL

QUETZAL M EJORANDO LA

INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA Y

M EJORAM IENTO EN LA

CALIDAD EDUCATIVA

PARA AM PLIAR SU

OPORTUNIDAD DE

DESARROLLO SOCIAL Y

ECONOM ICO

DISM INUIR LOS

ACCIDENTES DENTRO DEL

AREA EDUCATIVA, QUE

PODRIAN SER

OCACIONADOS POR LAS

INSTALACIONES EN M AL

ESTADO Y FORTALECER EL

NIVEL ALCANZADO EN LA

EDUCACIÓN PRIM ARIA

MEJORAMIENTO

ESCUELA PRIMARIA

CASERIO EL QUETZAL,

EL CHAL, PETEN

54,095.67Q 54,095.67Q 54,095.67Q 54,095.67Q 54,095.67Q 100.00% 100.00% 57 57 50 50 X X X FINALIZADOFONDOS FONPETREOL

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO

M EJORAR LA CIRCULACION

VEHICULAR Y PEATONAL

DEL BARRIO SAN CARLOS,

EL CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO

CALLE Y AVENIDAS DE

TERRACERIA

URBANIZADAS DEL

BARRIO SAN CARLOS,

EL CHAL, PETEN


CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL,

RAPIDO Y SEGURO

M EJORAR LA CIRCULACION

VEHICULAR Y PEATONAL

DEL BARRIO EL M ILAGRO,

EL CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO

CALLE Y AVENIDAS DE

TERRACERIA

URBANIZADAS DEL

BARRIO EL MILAGRO,

EL CHAL, PETEN


CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

GESTIONAR POLITICAS

QUE GENEREN EL

FORTELIM IENTO A NIVEL

M UNICIPAL DE

INFRAESTRUCTURA VIAL

FORTALECER LA

INFRAESTRUCTUA VIAL

M UNICIPAL POR M EDIO DE

LA CONSTRUCCION DEL

PUENTE TIPO BADEN EN EL

CASERIO SAN JUAN, EL

CHAL, PETEN

CONSTRUCCION

PUENTE VEHICULAR

TIPO BADEN CASERIO

SAN JUAN, EL CHAL,

PETEN


CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

PROYECTOS OBRA FONDOS FONPETROL CODEDE

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución


(1) Resultado


2015)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

2015

(10)

% Ejecución

Financiera



40


(5) Solicitado

Año 2015

(6) Asignado

Año 2015

(7) Desembolsado

Año 2015

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

IndígenaM EJORAR LA SEGURIDAD

A TRAVES DE LA

ILUM INACION ELECTRICA

DE LAS COM UNIDADES EL

EDEN Y NUEVAS DELICIAS

CON EL ALUM BRADO

PUBLICO Y DOM ICILIAR,

DISM INUYENDO ROBOS Y

M EJORANDO LA

ECONOM IA FAM ILIAR

OFRECER A LOS VECINOS



OPORTUNIDADES DE

DASAROLLO Y M EJORAR

LA CALIDAD DE VIDA

AMPLIACION REDES Y

LINEAS ELECTRICAS DE

DISTRIBUCION DEL

CASERIO EL EDEN AL

CASERIO NUEVAS

DELICIAS, EL CHAL,

PETEN


CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



PEATONAL EN LA

COOPERATIVA LAS

FLORES, EL CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO

CALLE Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA

COOPERATIVA LAS

FLORES, EL CHAL,

PETEN


CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



PEATONAL EN LA

COOPERATIVA LA

AM ISTAD, EL CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO

CALLE Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA

COOPERATIVA LA

AMISTAD, EL CHAL,

PETEN


CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



PEATONAL EN EL

CASAERIO COLPETEN, EL

CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO

CALLE Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIACASERIO

COLPETEN, EL CHAL,

PETEN


CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución


(1) Resultado


2015)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

2015

(10)

% Ejecución

Financiera

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto



41


(5) Solicitado

Año 2015

(6) Asignado

Año 2015

(7) Desembolsado

Año 2015

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

IndígenaDESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



PEATONAL EN EL BARRIO

SAN JOSE, EL CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO

CALLE Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA BARRIO

SAN JOSE, EL CHAL,

PETEN

721,814.79Q 72,181.48Q 72,181.48Q 72,181.48Q 72,181.48Q 10.00% 100.00% 152 130 80 362 148 185 37 370 X X EN EJECUCIONFONDOS FONPETREOL

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

AUM ENTAR EN UN 100%LA


SERVICIOS CULTURALES,

RECREATIVOS Y

DEPORTIVOS EN EL

CASERIO AGRICULTORES

UNIDOS

FACILITAR EL ACCESO A

INFRAESTRUCTURA

CULTURAL, DEPORTIVA Y

RECREATIVA A 616

HABITANTES PRIORIZADOS

CONSTRUCIION

SALON COMUNAL

CASERIO

AGRICULTORES

UNIDOS, EL CHAL,

PETEN

1,798,616.70Q 71,944.67Q 71,944.67Q 71,944.67Q 71,944.67Q 4.00% 20.00% 148 137 67 352 105 132 27 264 X X X EN EJECUCIONFONDOS FONPETREOL

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(11)

% Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución


(1) Resultado


2015)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

2015

(10)

% Ejecución

Financiera



42


(5) Solicitado

Año 2016

(6) Asignado

Año 2016

(7) Desembolsado

Año 2016

(8) Ejecutado

Año 20160 a 15 años

15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

MEJORAR EL ORNATO

DE LAS COMUNIDADES

A TRAVES DEL

MANTENIMIENTO Y

LIMPIEZA DE CALLES Y

AREAS PUBLICAS

BENEFICIANDO A 14997

HABITANTES

MANTENIMIENTO Y

LIMPIEZA DE CALLE,

AVENIDAS Y AREAS

PUBLICAS MUNICIPIO

DE EL CHAL, PETEN

CONSERVACION Y

LIMPIEZA DEL

ORNATO EN EL

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN,

2016

Q 1,517,040.85 Q 1,517,040.85 1,548,004.59Q 762,870.23Q Q0.00 49.28% 67.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 X X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

FORTALECER A LA

MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL CON

INFORMACION

GEOGRÁFICA,

ESTADISTICA Y DE

INFRAESTRUCTURA

PARA EL DESARROLLO

DE CADA UNO DE LOS

LUGARES POBLADOS

DEL MUNICIPIO


HABITANTES

DATOS ESTADISTICOS

DEL MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN

LEVANTAMIENTO

DE DATOS DEL

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN,

2016

Q 436,164.24 Q 436,164.24 670,524.23Q 300,301.83Q 0.00 44.79% 67.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 X X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

FORTALECER A LA

MUNICIPALIDAD EN LOS

PROCESOS DE

PLANIFICACION,

SUPERVISION,

ORDENAMIENTO Y

DESARROLLO DEL

TERRITORIO


HABITANTES

PLANIFICACION Y

SUPERVISION DE

PROYECTOS

MANEJO Y

SERVICIO DE

PLANIFICACION Y

SUPERVISION DE

PROYECTOS EN

EL MUNICIPIO DE

EL CHAL, PETEN,

2016

Q 790,348.24 Q 790,348.24 790,348.24Q 409,806.13Q 0.00 51.85% 67.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 X X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

PROYECTOS ACTIVIDAD

(13) Estado

del Proyecto

(1) Resultado


2016)

(2) Productos

(4) Financiamiento (11) %

Ejecución

Fisica

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras

(9) Presupuesto

Ejecutado Año

Anterior

(15) Institución

Responsable

(10) %

Ejecución

Financiera Hombres Mujeres Área Procedencia étnica


XI. Matriz de Alcance y limitaciones para la ejecución del 1er. Cuatrimestre del POA 2016



43


(5) Solicitado

Año 2016

(6) Asignado

Año 2016

(7) Desembolsado

Año 2016

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

APOYAR A LA

EDUCACION A TRAVES

DE LA CONTRATACION

DE PERSONAL PARA

APOYAR AL SISTEMA

EDUCATIVO EN EL

MUNICIPIO DE EL CHAL,

PETEN BENEFIANDO A

350 ALUMNOS

FORTALECIMEINTO A

LA EDCACION

NIVELES PRE-

PRIMARIA, PRIMARIA Y

BASICO EN EL

MUNCIPIO DE EL

CHAL, PETEN

SUBSIDIO A LA

EDUCACION DEL

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN,

2016

Q 317,285.40 Q 317,285.40 614,495.40Q Q 342,163.00 0.00 55.68% 67.00% 170 170 180 180 X X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

FORTALECER EL

SERVICIO PUBLICO DE

SALUD QUE EL MSPAS

BRINDA EN EL MUNICIPIO

POR MEDIO DE LA

CONTRATACION DE

PERSONAL TECNICO EN

SALUD POR LA

MUNICIPALIDAD DE EL

CHAL, BENEFICIANDO A

2815 HABITANTES

PERSONAL TECNICO

DE SALUD PARA EL

PUESTO DE SALUD

CASERIO SANTA

AMELIA, EL CHAL,

PETEN

SUBSIDIO A LA

SALUD DEL

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN,

2106

Q 113,201.00 Q 113,201.00 242,187.49Q Q 99,269.00 0.00 40.99% 67.00% 665 664 50 1379 693 691 52 1436 X X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

FORTALECER EN UN

50% EL SERVICIO

PUBLICO DE ASITENCIA

SOCIAL QUE LAS

INSTITUCIONES

GUBERNAMENTALES

BRINDAN EN EL

MUNICIPIO POR MEDIO DE

LA CONTRATACION DE

PERSONAL TECNICO

POR LA MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL.,

BENEFICIANDO A 1020

HABITANTES

INSTITUCIONES

FORTALECIDAS QUE

PRESTAN EL

SERVICIO DE

ASISTENCIA DE

PROGRAMAS

SOCIALES EN EL

MUNCIPIO DE EL

CHAL, PETEN

SUBSIDIO

INSTITUCIONAL EN

EL MUNICIPIO DE

EL CHAL, PETEN,

2106


FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución

Responsable

Hombres Mujeres Área Procedencia étnica(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

Anterior

(10) %

Ejecución

Financiera

(11) %

Ejecución

Fisica


(1) Resultado


2016)

(2) Productos



44


(5) Solicitado

Año 2016

(6) Asignado

Año 2016

(7) Desembolsado

Año 2016

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

MEJORAR LAS

CONDICIONES DE SALUD

DE LOS HABITANTES A

TRAVES DE ACCIONES

QUE MEJOREN LOS

SERVICIOS BASICOS

PRESTADOS A LA

COMUNIDAD,

BENEFICIANDO A 5398

HABITANTES

SISTEMA DE AGUA

POTABLE MEJORADO

CONSERVACION

SISTEMA DE

AGUA POTABLE

CABECERA

MUNICIPAL EL

CHAL, PETEN,

2016

1,115,445.92Q 1,115,445.92Q 1,115,445.92Q Q 354,741.64 0.00 31.80% 67.00% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

REPOSICION Y

MANTENIMIENTO DEL

ALUMBRADO PUBLICO

EN EL MUNICIPIO DE EL

CHAL, LO CAUL

CONTRIBUIRA A

MEJORAR EL ORNATO Y

SEGURIDAD DE LA

POBLACION, BENEFICIAR

A 9999 HABITANTES

REPARACION Y

MANTENIEMIENTO

RED DEE

ALUMBRADO

PUBLICO MUNCIPIO

DE EL CHAL, PETEN

CONSERVACION

RED DE

ALUMBRADO

PUBLICO

MUNICIPIO DE EL

CHAL, PETEN,

2016


FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

NVOLUCRAR A LAS

AUTORIDADES

MUNICIPALES PARA

FORTALECER A LA

OMM, PARA QUE LA

MISMA ORGANICE A

LAS MUJERES Y

PROMUEVA LA

COORDINACION ENTRE

LA MUNICIPALIDAD Y

LAS COMUNIDADES

PARA QUE TENGA

INCIDENCIA Y


POLITICAS DE

DESARROLLO DE LAS

MUJERES EN EL

MUNICIPIO

BENEFICIANDO A 5758

MUJERES

OFICINA MUNICIPAL

DE LA MUJER OMM

MANEJO OFICINA

MUNICIPAL DE LA

MUJER EL CHAL,

PETEN, 2016

Q 631,843.04 Q 631,843.04 723,967.38Q Q 281,930.40 0.00 38.94% 67.00% 2777 2771 210 5758 X X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

(11) %

Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución

Responsable



2016)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

Anterior

(10) %

Ejecución

Financiera



45


(5) Solicitado

Año 2016

(6) Asignado

Año 2016

(7) Desembolsado

Año 2016

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

ATENDER A LAS

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES PARA QUE

TENGAN UN ESPACIO

FISICO ADECUADO

PARA MEJORAR LA

ATENCIO DE LAS 14,997

HABITANTES

PRIORIZADOS AL 2016

AMPLIACION

MUNICIPALIDAD

AMPLIACION

EDIFICIO

MUNICIPAL, EL

CHAL, PETEN

Q 127,305.97 Q 127,305.97 127,305.97Q Q 105,284.33 144,884.50Q 82.70% 95.00% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 X X X EN EJECUCIONEJECUTADO CON

FONDOS MUNICIPALES

MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

ATENDER A LAS

DEPENDENCIAS

MUNICIPALES

RESGUARDANDO LA

DOCUMENTACION Y

SUMINISTRAR

SERVICIOS BASICOS A

LA POBLACION QUE

REALICE TRAMITES EN

AMPLIACION SALON

COMUNAL

AMPLIACION

SALON COMUNAL

CABECERA

MUNICIPAL, EL

CHAL, PETEN

Q 213,621.16 Q 213,621.16 -Q Q - -Q 0.00% 0.00% 3059 3973 616 7648 3544 3537 268 7349 X X X

SERA

REPROGRMADO

PARA EL

EJERCICIO FISCAL

2017, LOS

FONDOS

ASIGNADOS PARA

EL AÑO 2016

SERAN

FONDOS MUNICIPALESMUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

MEJORAR EL SERVICIO

DEL ALUMBRADO

PUBLICO EN LA

CABECERA MUNICIPAL

BENEFICIANDO A 5398

HABITANTES

MEJORAMIENTO DEL

ALUMBRADO

PUBLICO

MEJORAMIENTO

DEL ALUMBRADO

PUBLICO

CABECERA

MUNICIPAL, EL

CHAL, PETEN

Q 374,946.00 Q 374,946.00 Q - Q - -Q 0.00% 0.00% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 X X X

PROYECTO

INGRESADO AL

MINISTERIO DE

AMBIENTE PARA

SU RESOLUCION


DE EL CHAL

(11) %

Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución

Responsable



2016)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

Anterior

(10) %

Ejecución

Financiera

PROYECTOS OBRA FONDOS MUNICIPALES



46


(5) Solicitado

Año 2016

(6) Asignado

Año 2016

(7) Desembolsado

Año 2016

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

FACILITAR EL ACCESO

DE INFRAESTRUCTURA

Y SERVICIOS

EDUCATIVOS DEL NIVEL

BASICO A 58

HABITANTES DE EDAD

ESCOLAR DEL CASERIO

NUEVAS DELICIAS

PRIORIZADOS PARA EL

2016

CONSTRUCCION

INSTITUTO BASICO

CONSTRUCCION

INSTITUTO BASICO

CASERIO NUEVAS

DELICIAS, EL

CHAL, PETEN

Q 770,797.83 Q 770,797.83 Q - Q - -Q 0.00% 0.00% 28 28 30 30 X X X

EL PROYECTO DE

BASES DE

ENCUENTRA EN

EL PORTAL DE

GUATECOMPRAS

PARA

OBSERVACIONES


DE EL CHAL

MEJORAR LAS

CONDICIONES DE

TRABAJO Y ATENCION

DE LOS SERVICIOS DE

SALUD A LOS

HABITANTES DEL

MUNICIPIO DE EL CHAL,

PETEN

MEJORAMIENTO

PUESTO DE SALUD

MEJORAMIENTO

PUESTO DE

SALUD

COOPERATIVA

LAS FLORES, EL

CHAL, PETEN

Q - 88,437.36Q 88,437.36Q 30,068.70Q -Q 34.00% 34.00% 85 118 11 214 89 122 11 222 X X X EN EJECUCION FONDOS MUNICIPALESMUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

MEJORAR LAS

CONDICIONES DE LOS

HABITANTES DE LAS

VIVIENDAS AFECTADAS

DE LA COOPERATIVA

LAS FLORES

SUBSISIDO A FAMILIAS

DAMNIFICADAS

SUBSIDIO A

FAMILIAS

DAMNIFICADAS

POR DESASTRE

NATURAL,

COOPERATIVA

LAS FLORES, EL

CHAL, PETEN,

2016

Q - 32,736.00Q 32,736.00Q 32,736.00Q -Q 100.00% 100.00% 21 29 3 53 22 30 3 55 X X X FINALIZADO FONDOS MUNICIPALESMUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

(11) %

Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución

Responsable



2016)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

Anterior

(10) %

Ejecución

Financiera



47


(5) Solicitado

Año 2016

(6) Asignado

Año 2016

(7) Desembolsado

Año 2016

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

FACILICAR EL SERVICIO DE

CAPACITACION A 4200

M UJERES DEL M UNICIPIO

PRIORIZADAS AL 2015

AUM ENTAR EN UN 25% LA


AREAS DE CAPACITACIÓN

EN LA CABECERA

M UNICIPAL

CONSTRUCCION

SALON CENTRO DE

CAPACITACION DE

CORTE Y

CONFECCION GRUPO

DE MUJERES

ORGANIZADAS, EL

CHAL, PETEN

400,000.00Q 399,500.00Q 79,900.00Q 79,900.00Q 79,900.00Q 0.00% 64.47% 4000 200 4200 X X X EN EJECUCIONFONDOS ORDINARIOS

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

CONTAR CON

INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA Y SERVICIOS

EDUCATIVOS PARA 142

ALUM NOS DEL BARRIO

SAN JOSE A PARTIR DEL

2015


INFRAESTRUCTURA Y


DEL NIVEL PRIM ARIO A 142

ALUM NOS DEL BARRIO SAN

JOSE DE LA CABECERA

M UNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

CONSTRUCCION

ESCUELA PRIMARIA

BARRIO SAN JOSE,

CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

887,731.00Q 886,792.11Q 824,716.64Q 824,716.64Q -Q 97.00% 100.00% 63 63 79 79 X X X EN EJECUCIONFONDOS ORDINARIOS

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

M EJORAR EN 100% LAS

CONDICICONES DE

TRABAJO Y LA

PRESTACION DE LOS

SERVICOS EN SALUD SEAN

M AS EFICIENTES Y

EFICACES

M EJORAR LAS

CONDICIONES DE TRABAJO

Y ATENCION DE LOS

SERVICIOS DE SALUD A

14997 HABITANTES DEL


PETEN

MEJORAMIENTO

CENTRO DE SALUD, EL

CHAL, PETEN

468,730.00Q 468,700.00Q 201,541.00Q 201,541.00Q -Q 43.00% 90.00% 1282 1141 611 3034 1140 1138 86 2364 X X X X EN EJECUCIONFONDOS ORDINARIOS

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

AUM ENTAR EN UN 50% EL

SERVICIO DE AGUA

POTABLE A INM UEBLE

CON CONEXIÓN DE LA

CABECERA M UNICIPAL

PARA EL 2015

SUM INISTRAR EL SERVICIO

DE AGUA POTABLE PARA

CONSUM O HUM ANO A 5,398

HABITANTES DE LA

CABECERA M UNICIPAL

MEJORAMIENTO

SISTEMA DE AGUA

POTABLE CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL,

PETEN

900,000.00Q 899,594.00Q 251,886.32Q 251,886.32Q -Q 28.00% 28.00% 1282 1141 611 3034 962 856 546 2364 X X X EN EJECUCIONFONDOS ORDINARIOS

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución

Responsable

Hombres Mujeres Área Procedencia étnica

PROYECTOS OBRA FONDOS ORDINARIOS CODEDE

(1) Resultado


2016)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

Anterior

(10) %

Ejecución

Financiera

(11) %

Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto



48


(5) Solicitado

Año 2016

(6) Asignado

Año 2016

(7) Desembolsado

Año 2016

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

Indígena

M EJORAR LA SEGURIDAD

A TRAVES DE LA

ILUM INACION ELECTRICA



CON EL ALUM BRADO

PUBLICO Y DOM ICILIAR,

DISM INUYENDO ROBOS Y

M EJORANDO LA

ECONOM IA FAM ILIAR

OFRECER A LOS VECINOS



OPORTUNIDADES DE

DASAROLLO Y M EJORAR

LA CALIDAD DE VIDA

AMPLIACION REDES Y

LINEAS ELECTRICAS DE

DISTRIBUCION DEL

CASERIO EL EDEN AL

CASERIO NUEVAS

DELICIAS, EL CHAL,

PETEN

701,952.58Q 701,952.58Q -Q -Q 197,986.62Q 22.00% 100.00% 229 152 128 509 166 208 42 416 X X X FINALIZADO

EL PROYECT O FUE FINALIZADO Y

RECEPCIONADO SOLO SE EST AN

DANDO PAGOS FINANCIEROS

PARA PAGAR EL T OT AL DEL

CONT RAT O SEGÚN APORT ES DE

FONPET ROL A LA MUNICIPALIDAD

DE EL CHAL

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



PEATONAL EN LA

COOPERATIVA LAS

FLORES, EL CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO

CALLE Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA

COOPERATIVA LAS

FLORES, EL CHAL,

PETEN








DE EL CHAL

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



PEATONAL EN LA

COOPERATIVA LA

AM ISTAD, EL CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO

CALLE Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA

COOPERATIVA LA

AMISTAD, EL CHAL,

PETEN








DE EL CHAL

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

DESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



PEATONAL EN EL

CASAERIO COLPETEN, EL

CHAL, PETEN

MEJORAMIENTO

CALLE Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIACASERIO

COLPETEN, EL CHAL,

PETEN

815,935.65Q 815,935.65Q 53,797.95Q 53,797.95Q 80,696.93Q 15.00% 100.00% 101 152 41 294 107 133 27 267 X X FINALIZADO







DE EL CHAL

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

PROYECTOS OBRA FONDOS FONPETROL CODEDE

(11) %

Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución


(1) Resultado


2016)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

Anterior

(10) %

Ejecución

Financiera



49


(5) Solicitado

Año 2016

(6) Asignado

Año 2016

(7) Desembolsado

Año 2016

(8) Ejecutado


15 a 49

años

de 50 en


15 a 49

años

de 50 en


No

IndígenaDESARROLLAR UNA



AREA, A TRAVES DEL

M EJORAM IENTO DE

CALLES Y AVENIDAS,

OPTIM IZANDO LAS

CONDICIONES DEL


DE PERSONAS QUE

DESPLAZAN POR EL

LUGAR, GARANTIZANDO

UN ACCESO FACIL ,

RAPIDO Y SEGURO



PEATONAL EN EL BARRIO


MEJORAMIENTO

CALLE Y AVENIDAS

URBANIZADAS DE

TERRACERIA BARRIO

SAN JOSE, EL CHAL,

PETEN

649,633.31Q 649,633.31Q 72,181.48Q 72,181.48Q 72,181.48Q 20.00% 100.00% 152 130 80 362 148 185 37 370 X X EN EJECUCIONFONDOS FONPETREOL

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

AUM ENTAR EN UN 100%LA


SERVICIOS CULTURALES,

RECREATIVOS Y

DEPORTIVOS EN EL


UNIDOS


INFRAESTRUCTURA

CULTURAL, DEPORTIVA Y

RECREATIVA A 616

HABITANTES PRIORIZADOS

CONSTRUCIION

SALON COMUNAL

CASERIO

AGRICULTORES

UNIDOS, EL CHAL,

PETEN

1,726,672.03Q 1,726,672.03Q 341,737.17Q 341,737.17Q 71,944.67Q 19.00% 40.00% 148 137 67 352 105 132 27 264 X X X EN EJECUCIONFONDOS FONPETREOL

CODEDE

MUNICIPALIDAD DE

EL CHAL

(14) Observaciones


limitaciones en la

ejecución)

(15) Institución


(1) Resultado


2016)

(2) Productos

(3) Acciones /

proyectos,

actividades u obras


Ejecutado Año

Anterior

(10) %

Ejecución

Financiera

(11) %

Ejecución

Fisica


(13) Estado

del Proyecto



50


XII. MATRIZ DE DISPONIBILIDAD FINANCIERA

1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2017 2) Disponibilidad financiera para el

año 2017 Q.

3) Monto destinado a Inversión

Q. 4) % de Inversión

5) Monto destinado a funcionamiento o

Q.

6) % de funcionamiento

Situado constitucional Q 5,498,507.81 Q 4,948,657.12 90% Q 549,850.69 10%

IVA-PAZ Q 5,119,804.32 Q 3,839,853.24 75% Q 1,279,951.08 25%

Fonpetrol Q - Q - 100% Q - 0%

Recursos de CODEDE Q 4,076,661.00 Q 4,076,661.00 100% Q - 0%

Ingresos propios Q 1,606,659.32 Q - Q 1,606,659.32 100%

Impuesto a circulación de vehículos terrestres Q 471,843.96 Q 460,047.84 97.5% Q 11,796.12 2.5%

Impuesto Único sobre inmuebles Q 108,000.00 Q. 75,600.00 70% Q 32,400.00 30%

Distribución de Petróleo y sus Derivados Q 197,956.44 Q 197,956.44 100% Q 0%

7) Total financiamiento para el año fiscal 2017 Q 17,079,432.85 Q 13,598,775.64 Q 3,480,657.21

8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2017 Monto comprometido

Deuda (monto a pagar en el año) Q 1,070,288.48 Q -

Otros (Especificar) Q 630,365.00 Q 630,365.00

9) Total comprometido Q 1,700,653.48 Q 630,365.00

10) Total Disponible para el año fiscal 2017 Q 15,378,779.37 Q 12,968,410.64



51


1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2017

"2) Disponibilidad financiera para el año 2017 Q."

"3) Monto destinado a proyectos que forman

capital fijo Q."

4) % de proyectos que

forman capital fijo

"5) Monto destinado a funcionamiento y Proyectos que no forman capital fijo

Q."

6) % de funcionamiento y proyectos que no forman capital fijo

Situado constitucional Q 5,498,507.81 Q 697,063.48 13% Q 4,801,444.33 87%

IVA-PAZ Q 5,119,804.32 Q 1,164,491.30 23% Q 3,955,313.02 77%

Fonpetrol Q - Q - 100% Q - 0%

Recursos de CODEDE Q 4,076,661.00 Q 4,076,661.00 100% Q - 0%

Ingresos propios Q 1,606,659.32 Q -

Q 1,606,659.32 100%

Impuesto a circulación de vehículos terrestres Q 471,843.96 Q - 0.0% Q 460,047.84 100.0%

Impuesto Único sobre inmuebles Q 108,000.00 Q - 0% Q 108,000.00 100%

Distribución de Petróleo y sus Derivados Q 197,956.44 Q - 0% Q 197,956.44 100%

7) Total financiamiento para el año fiscal 2017 Q 17,079,432.85 Q 5,938,215.78

Q 11,129,420.95

8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2017 Monto comprometido

Proyectos de Arrastre Q 1,070,288.48 Q -

Planta, Mobiliario y Equipo Q 630,365.00 Q 630,365.00

9) Total comprometido Q 1,700,653.48 Q 630,365.00

10) Total Disponible para el año fiscal 2017 Q 15,378,779.37 Q 5,307,850.78



52


PROYECTOS ACTIVIDAD FONDOS PROPIOS

NOMBRE MONTO

SUBSIDIO A LA EDUCACION PREPRIMARIA 2017 EL CHAL PETEN Q 60,000.00

SUBSIDIO A LA EDUCACION PRIMARIA 2017 EL CHAL PETEN Q 60,000.00

SUBSIDIO A LA EDUCACION DIVERSIFICADA 2017 EL CHAL PETEN Q 90,000.00

SUBSIDIO A LA EDUCACION BASICA 2017 EL CHAL PETEN Q 189,000.00

MANEJO SISTEMA DE AGUA ENTUBADA MUNICIPAL 2017 EL CHAL PETEN Q 900,602.28 SUBSIDIO A ESTUDIANTES DE EDUCACION UNIVERSITARIA 2017 EL CHAL PETEN

Q 60,000.00

ALFABETIZACION Y OTROS SERVICIOS EDUCATIVOS 2017 EL CHAL PETEN Q 66,000.00

SUBSIDIO PARA MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS Y SERVICIOS DIVERSOS DE LA EDUCACION 2017 EL CHAL PETEN

Q 151,852.80

SUBSIDIO A LA SALUD DEL MUNICIPIO 2017 EL CHAL PETEN Q 331,124.95

CONSERVACION RED VIAL DEL MUNICIPIO 2017 EL CHAL PETEN Q 1,874,883.38

CONSERVACION DE AREAS PUBLICAS DISPOSICION FINAL DE DESECHOS SOLIDOS Y ORNATOS EL CHAL PETEN

Q 665,779.41

MANEJO DIRECCION MUNICIPAL DE LA MUJER 2017 EL CHAL PETEN Q 483,815.96

MANEJO UNIDAD DE GESTION AMBIENTAL 2017 EL CHAL PETEN Q 185,848.52

MANEJO SECCION DE AGRICULTURA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 2017 EL CHAL PETEN

Q 264,272.77

MANEJO DIRECCION MUNICIPAL DE PLANIFICACION 2017 EL CHAL PETEN Q 993,726.27 MANEJO REGISTRO INFORMACION CATASTRAL MUNICIPAL 2017 EL CHAL PETEN

Q 302,214.20

MANEJO OFICINA MUNICIPAL DE LA JUVENTUD EL CHAL PETEN Q 120,144.60

CONSERVACION RED DE ALUMBRADO PUBLICO MUNICIPAL 2017 EL CHAL PETEN

Q 47,060.00

ELABORACION ACTIVIDADES CULTURALES DEPORTIVAS RELIGIOSAS Y DE BENEFICIENCIA EL CHAL PETEN

Q 186,675.40

SUB TOTAL Q 7,033,000.54



53


PROYECTOS OBRA FONDOS PROPIOS

NOMBRE MONTO

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE CON PERFORACION DE POZO CABECERA MUNICIPAL EL CHAL PETEN

Q 791,266.30

CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO CASERIO NUEVAS DELICIAS, EL CHAL, PETEN

Q 635,992.55

MEJORAMIENTO RED DE ALUMBRADO PUBLICO CABECERA MUNICIPAL, EL CHAL, PETEN

Q 373,225.00

MEJORAMIENTO RED DE ALUMBRADO PUBLICO CARRETERA PRINCIPAL CA-13 CABECERA MUNICIPAL, EL CHAL, PETEN

Q 61,070.93

SUB TOTAL Q 1,861,554.78

TOTAL Q 8,894,555.32



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XIII. EJES ESTRATÉGICOS POLÍTICAS DE GOBIERNO CENTRAL El gobierno central, ha establecido cinco matrices de planificación que se enmarcada en El Plan Nacional de Desarrollo K´tun, Nuestra Guatemala 2032: 1) Guatemala urbana y rural, 2) Bienestar para la Gente, 3) Riqueza para todas y todos, 4) Recursos naturales hoy y para el futuro, 5) Estado garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo.

El Plan Nacional de Desarrollo K’tun, Nuestra Guatemala 2032 la noción de equidad seguirá siendo el principio rector del desarrollo que oriente las acciones para erradicar la pobreza, la exclusión la discriminación y la desigualdad entre mujeres, hombres de todas las edades y condiciones socioeconómicas. Está noción también será aplicable a los diversos pueblos que conformar el territorio nacional Son una propuesta sistematizada y organizada que contribuyen a articular esfuerzos políticos, sociales y financieros que permitirán implementar dinámicas para la mejora de la calidad de vida de los guatemaltecos satisfaciendo sus demandas, necesidades e intereses A continuación forma breve se describe cada una de las matrices de planificación y la forma en que encajan El Plan Nacional de Desarrollo K’tun, Nuestra Guatemala 2032 de gobierno central con los gobiernos municipales. GUATEMALA URBANA Y RURAL: Establecer un modelo de gestión territorial que articula, en términos socioculturales, económicos, políticos y ambientales, la acción pública, la sostenibilidad de las áreas rurales y el sistema urbano nacional. Esto de Manera equilibrada y ordenada, como la base espacial para el desarrollo del conjunto de prioridades nacionales estipuladas en el Plan Nacional de Desarrollo. Esta matriz de planificación incluye las siguientes prioridades: Desarrollo rural integral, Desarrollo urbano sostenible, Desarrollo Territorial Local y Desarrollo territorial resiliente y sostenible. La Municipalidad no realiza contribución directa a este resultado, derivado de que las competencias delegadas solo establecen la gestión de la educación, salud y la creación de instrumentos de regularización y gestión territorial urbana y rural (Planes de desarrollo territorial, ordenamiento territorial urbano y rural, reglamento de construcción, catastro y gestión del iusi).En este sentido, para el POA 2016, se tomará lo que en materia de prevención aporta la Municipalidad, a través de la inversión que realice en infraestructura para garantizar la conectividad permanente entre las áreas urbanas y las rurales mediante el mantenimiento y ampliación de la red vial primaria, secundaria y terciaria. BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos, habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de política pública universales pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.



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Esta matriz de planificación contempla las siguientes Prioridades: Institucionalizar e internalizar el derecho a la protección social, Garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de los niños y niñas menores de cinco años, con énfasis en grupos en condiciones de vulnerabilidad y en alto riesgo nutricional, Atender de manera adecuada las madres, niños e infantes para reducir la mortalidad materna, infantil y de la niñez, Impulsar la transformación del modelo de atención en salud para reducir la morbi-mortalidad de la población en general, Lograr la universalización de la salud sexual y reproductiva de la población en edad fértil, haciendo énfasis en la educación sexual para adolescentes y jóvenes, Detener la epidemia del VIH y realizar un tratamiento de calidad a la población que convive con el virus, Garantizar a la población entre 0 y 18 años el acceso a todos los niveles del sistema educativo, Promover los procesos de alfabetización que permitan incorporar a la totalidad de jóvenes comprendidos entre los 15 y los 30 años de edad a la cultura de la lecto-escritura, Promover la ciencia y la tecnología articulada con las prioridades nacionales del desarrollo y Promover la cultura como elemento fundamental para la revitalización del tejido social y la construcción de la identidad nacional. Por lo tanto en este apartado se incluye, la inversión que se realice en la educación y salud (Instalar mejores servicios educativos en los territorios con los mayores rezagos de cobertura educativa. salud, Planificación familiar), el apoyo a la Oficina Municipal de la Mujer OMM (Fortalecer la vigilancia de la salud, atención a factores de riesgo, (nutrición, hábitos higiénicos, uso del tiempo libre, deporte y actividad física) y planes de emergencia, desde la familia y la comunidad. Elaborar planes de educación en salud, tomando en cuenta las características de los adolescentes) RIQUEZA PARA TODOS Y TODAS: Establecer las condiciones que dinamicen las actividades económicas productivas actuales y potenciales para generar acceso a fuentes de empleo y autoempleo digno e ingresos que permitan la cobertura de las necesidades de la persona y familia. Además, generar mecanismos de competitividad que reduzcan la pobreza y la desigualdad, aumenten la capacidad de resiliencia e incorporen a más grupos de población a la dinámica económica y a los frutos del desarrollo. Esta matriz de planificación contempla las siguientes Prioridades: Aceleración del crecimiento económico con transformación productiva, Estabilidad macroeconómica en un marco amplio de desarrollo, Infraestructura para el desarrollo, Generación de empleo decente y de calidad, Democratización del crédito, Papel más activo del Estado en la consecución del crecimiento y la inclusión social, Política Fiscal como motor de la estabilidad y el crecimiento económico inclusivo y Promover mecanismos que permitan asegurar una mejor gobernanza internacional. Se incluirán acciones o proyectos de mejoramiento de caminos rurales o calles, agua potable, mejoramiento o ampliación de energía eléctrica, deportes y recreación, (Extender la cobertura en las áreas rurales, fortaleciendo los vínculos urbano-rurales por medio de la disposición de infraestructura que incremente la productividad del área rural mediante la facilitación de silos, riego, comercialización, caminos rurales, agua y saneamiento ambiental, energía eléctrica, entre otros. Además, generar la infraestructura urbana necesaria para asegurar la conectividad y la movilización en las ciudades globales, regionales y estratégicas del país y Asegurar la disposición de los servicios básicos para el buen desenvolvimiento de los trabajadores, las personas con discapacidad y el bienestar de las y los guatemaltecos.) RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO: Proteger y potenciar los recursos naturales en equilibrio con el desarrollo social, cultural y económico y territorial, para que permitan satisfacer las demandas actuales y futuras de la población en condiciones de sostenibilidad y resiliencia, ante el impacto de los fenómenos que la naturaleza presente.



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Esta matriz de planificación contempla las siguientes Prioridades: Adaptación y mitigación frente al cambio climático, Conservación y uso sostenible de los bosques y la biodiversidad para la adaptación y la mitigación del cambio climático, Gestión sostenible de los recursos hídricos para el logro de objetivos sociales económicos y ambientales, Tecnificación agrícola y agricultura familiar para la seguridad alimentaria con pertinencia de pueblos maya, xinka, garífuna, etaria y de género, Ordenamiento territorial para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la producción agropecuaria y la adaptación al cambio climático y mitigación de sus efectos, Producción agropecuaria para la seguridad alimentaria, Manejo integral y participativo de los desechos sólidos, Gestión sostenible de los sistemas marino costeros, sitios Ramsar y sistemas lacustres y fluviales, considerando la pertinencia de género de pueblos maya, xinka, garífuna y etaria, Acceso a energía de calidad y con cobertura nacional y por último el Incremento de la participación de la energía renovable en la matriz energética considerando la participación ciudadana y con pertinencia de los pueblos maya, xinka, garífuna y etaria. Se incluirán acciones o proyectos de conservación y uso sostenible de los bosques, saneamiento ambiental drenajes pluviales y residuales, plantas de tratamientos, conservación del ornato aseo urbano y rural, proyectos de ordenamiento territorial, proyectos de ampliación o mejoramiento de cobertura de energía eléctrica, proyectos hidroeléctricos. ESTADO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO: Generar las capacidades políticas, legales, técnicas, administrativas y financieras de la institucionalidad pública, para poner al estado en condiciones de conducir un proceso de desarrollo sostenible con un enfoque de derechos en el marco de la gobernabilidad democrática. Esta matriz de planificación contempla las siguientes Prioridades: Fortalecimiento de las capacidades del Estado para responder a los desafíos del desarrollo, Gobernabilidad democrática y por último Seguridad y justicia con equidad, pertinencia de pueblos maya, xinka, garífuna, social, sexual y etaria. La Municipalidad no realiza contribución directa a este resultado, derivado de que las competencias delegadas, se incluirán acciones o proyectos prioritariamente de inversión social para el desarrollo, proyectos para el mejoramiento de la recaudación de los ingresos propios.



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PLAN OPERATIVO ANUAL 2017

1. SUBSIDIO A LA EDUCACION PREPRIMARIA 2017 EL CHAL PETEN

EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios

básicos, habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de política

pública universales pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.

OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1 CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL POR MEDIO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA ATENDER LA DEMANDA ESTUDIANTIL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO DE EL CHAL, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN EN EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 1.1.1 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE CABECERA MUNICIPAL EL CHAL, PETÉN

ACCIONES 1.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL PREPRIMARIO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR.

METAS 1.1.1 a) SE CUENTE CON LA PRESTACIÓN DE 4 PERSONAS PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 100 ESTUDIANTES DEL NIVEL PREPRIMARIO DURANTE 10 MESES

2. SUBSIDIO A LA EDUCACION PRIMARIA 2017 EL CHAL PETEN




OBJETIVO ESTRATEGICO 2.1. CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL POR MEDIO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA ATENDER LA DEMANDA ESTUDIANTIL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO DE EL CHAL, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN EN EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 2.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL PRIMARIO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR.

ACCIONES 2.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL PRIMARIO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR.

METAS 2.1.2. a) SE CUENTE CON LA CONTRATACIÓN DE 4 PERSONAS PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL ATENDIENDO A 100 ESTUDIANTES DEL NIVEL PRIMARIO DURANTE 10 MESES



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3. SUBSIDIO A LA EDUCACION DIVERSIFICADA 2017 EL CHAL PETEN




OBJETIVO ESTRATEGICO 3.1. CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL POR MEDIO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA ATENDER LA DEMANDA ESTUDIANTIL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO DE EL CHAL, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN E N EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 3.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL DIVERSIFICADO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO

ESCOLAR.

ACCIONES 3.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL DIVERSIFICADO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL

CICLO ESCOLAR

METAS 3.1.1. a) SE CUENTE CON LA CONTRATACIÓN DE 6 PERSONAS PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL DIVERSIFICADO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL ATENDIENDO A 150 ESTUDIANTES DURANTE 10

4. SUBSIDIO A LA EDUCACION BASICA 2017 EL CHAL PETEN




OBJETIVO ESTRATEGICO 4.1. CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL POR MEDIO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA ATENDER LA DEMANDA ESTUDIANTIL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO DE EL CHAL, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN E N EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 4.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL BASICO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR.

ACCIONES 4.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL BASICO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA CONTRATACIÓN DE DOCENTES, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO

ESCOLAR

METAS 4.1.1. a) SE CUENTE CON LA CONTRATACIÓN DE 12 PERSONAS PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL DIVERSIFICADO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL ATENDIENDO A 300 ESTUDIANTES DURANTE 11



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5. SUBSIDIO PARA MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS Y SERVICIOS DIVERSOS DE LA EDUCACION 2017 EL CHAL PETEN

6. SUBSIDIO A ESTUDIANTES DE EDUCACION UNIVERSITARIA 2017 EL CHAL PETEN




OBJETIVO ESTRATEGICO 6.1. CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL POR MEDIO DE BECAS PARA ESTUDIANTES DE EDUCACION UNIVERSITARIA PARA ATENDER

FORTALECER EL AREA PROFESIONAL EN EL MUNICIPIO, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN EN EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 6.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL UNIVERSITARIO POR MEDIO DE BECAS A ESTUDIANTES DE EDUCACION UNIVERSITARIA EN EL MUNICIPIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR , PARA BRINDA APOYO A FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS.

ACCIONES 6.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL UNIVERSITARIO EN EL MUNICIPIO POR MEDIO DE LA DONACION DE BECAS A ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS, PARA RECIBIR UNA CALIDAD DE

ESTUDIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR

METAS 6.1.1. a) SE CUENTE CON DONACION DE 10 BECAS A 10 ESTUDIANTES DE NIVEL UNIVERSITARIO PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL UNIVERSITARIO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL DURANTE 10 MESES

EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos,

habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de política pública

universales pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.

OBJETIVO ESTRATEGICO 5.1. CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL POR MEDIO DEL MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVO EN EL

MUNICIPIO DE EL CHAL PARA ATENDER LA DEMANDA ESTUDIANTIL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO DE EL CHAL, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN EN EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 5.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL POR MEDIO DEL MANTENIMEINTO Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR.

ACCIONES 5.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL MUNICIPIO POR MEDIO DEL MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, PARA BRINDAR UNA CALIDAD DE SERVICIO

DURANTE EL CICLO ESCOLAR

METAS 5.1.1. a) SE CUENTE CON EL MANMTENIIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS ESCOLARES PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL DIVERSIFICADO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL

BENEFICIANDO A 1200 ESTUDIANTES DURANTE 12 MESES



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7. ALFABETIZACION Y OTROS SERVICIOS EDUCATIVOS 2017 EL CHAL PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios

básicos, habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de

política pública universales pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.

OBJETIVO ESTRATEGICO 7.1 CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA EL DESARROLLO EDUCACIONAL DE PEERSONAS JOVENES Y ADULTOS POR MEDIO DE LA ALFABETIZACION PARA ATENDER

FORTALECER EL DESARROLLO HUMANO EN EL MUNICIPIO, LOGRANDO TENER UNA MEJOR COBERTURA Y ATENCIÓN EN EL SERVICIO EDUCATIVO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 7.1.1 FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO POR MEDIO DE LA ALFABETIZACION DE JOVENES Y ADULTOS EN EL MUNICIPIO DURANTE EL CICLO ESCOLAR 2017, PARA BRINDA APOYO A FAMILIAS DE

ESCASOS RECURSOS.

ACCIONES 7.1.1. a) FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO POR MEDIO DE LA ALFABETIZACION DE JOVENES Y ADULTOS EN EL MUNICIPIO, PARA RECIBIR UNA CALIDAD DE ESTUDIO DURANTE EL CICLO

ESCOLAR 2017

METAS 7.1.1. a) SE CUENTE CON DONACION DE 10 BECAS A 10 ESTUDIANTES DE NIVEL UNIVERSITARIO PARA FORTALECER EL SISTEMA EDUCATIVO DEL NIVEL UNIVERSITARIO DEL MUNICIPIO DE EL CHAL DURANTE 10 MESES

8. SUBSIDIO A LA SALUD DEL MUNICIPIO 2017 EL CHAL PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos,



OBJETIVO ESTRATEGICO 8.1 CONTRIBUIR A LA CREACIÓN DE CONDICIONES ADECUADAS PARA BRINDAR UN SERVICIO DE CALIDAD EN LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE EL CHAL EN LA ATENCIÓN Y COBERTURA DE SERVICIOS DE SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL POR MEDIO DEL FORTALECIMIENTO DEL RECURSO HUMANO EN LOS EDIFICIOS PÚBLICOS DONDE SE PRESTA EL SE RVICIO A LA POBLACIÓN.

OBJETIVOS OPERATIVOS 8.1.1 CONTRIBUIR AL AUMENTO DE PERSONAL QUE FOMENTEN LA SALUD EN LOS DIFERENTES CENTROS, PUESTOS O UNIDADES MÍNIMAS DE SALUD.

ACCIONES 8.1.1. a SE CUENTE CON LA PRESTACIÓN DE 1 TÉCNICOS EN SALUD PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANO Y ASISTENCIA SOCIAL PARA MEJORAR Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO DE SALUD EN

LOS ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS LOS CUALES ESTARÁN ATENDIENDO APROXIMADAMENTE EN EL AÑO 2016 A 6,475 USUARIOS.

METAS 8.1.1. a. CONTRATACIÓN DE 8 PERSONAL TÉCNICO PARA EL CENTRO DE SALUD CABECERA MUNICIPAL, PUESTO DE SALUD COOPERATIVA LAS FLORES Y PUESTO DE SALUD DEL CASERÍO SANTA AMELIA



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9. MANEJO DIRECCION MUNICIPAL DE LA MUJER 2017 EL CHAL PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos,



OBJETIVO ESTRATEGICO 9.1 FORTALECER A LA OFICINA MUNICIPAL DE LA MUJER DE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CON LA CREACIÓN PRESUPUESTARIA DENTRO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL COMO LO DECRETA EL CÓDIGO

MUNICIPAL

OBJETIVOS OPERATIVOS 9.1.1 INVOLUCRAR A LAS AUTORIDADES MUNICIPALES DE TURNO PARA FORTALECER A LA OMM, PARA QUE LA MISMA ORGANICE A LAS MUJERES Y PROMUEVA LA COORDINACIÓN ENTRE LA MUNICIPALIDAD Y LAS COMUNIDADES, PARA QUE TENGAN INCIDENCIA Y PARTICIPACIÓN EN LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO DE LAS MUJERES EN EL MUNICIPIO.

ACCIONES 9.1.1 a. QUE LOS EJES O LÍNEAS DE TRABAJO DE LA OMM DEBEN DE ESTABLECER EN FUNCIÓN DE LA CONDICIÓN, NECESIDADES E INTERESES DE LAS MUJERES DEL MUNICIPIO, CUMPLIENDO CON LOS

DERECHOS ECONÓMICOS, SOCIALES Y CULTURALES, DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE, LOGRANDO UN DESARROLLO INTEGRAL A TRAVÉS DEL DESARROLLO LOCAL.

METAS 9.1.1 a. CONTRATACIÓN DE 5 PERSONAS PARA LABORAR EN LA OFICINA MUNICIPAL DE LA MUJER DE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL; PETÉN, DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DE 2017

10. MANEJO SISTEMA DE AGUA ENTUBADA MUNICIPAL 2017 EL CHAL PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos,



OBJETIVO ESTRATEGICO 10.1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE SALUD DE LOS HABITANTES A TRAVÉS DE ACCIONES QUE MEJOREN LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA COMUNIDAD.

OBJETIVOS OPERATIVOS 10.1.1 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE MUNICIPIO DE EL CHAL, PETÉN

ACCIONES 10.1.1. a) QUE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CONTRIBUYA CON LA PRESTACIÓN DE UN BUEN SERVICIO EN LA ATENCIÓN DE LOS HABITANTES QUE UTILI ZAN LOS SERVICIOS PÚBLICOS

METAS 10.1.1 A) SE CUENTE CON LA PRESTACIÓN DE 9 PERSONAS DE CAMPO PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANO EN EL MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 10,690 HABITANTES EN EL MUNICIPIO, DURANTE 12 MESES



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11. CONSERVACION RED VIAL DEL MUNICIPIO 2017 EL CHAL PETEN 12. CONSERVACION DE AREAS PUBLICAS, DISPOSICION FINAL DESECHOS SOLIDOS Y ORNATO EL CHAL PETEN




OBJETIVO ESTRATEGICO 12.1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS CALLES, AVENIDAS CON LA LIMPIEZA DE LAS MISMAS QUE MEJOREN EL ORNATO DEL MUNICIPIO A TRAVÉS DE ACCIONES QUE MEJOREN LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA COMUNIDAD.

OBJETIVOS OPERATIVOS 12.1.1 CONSERVACION DE AREAS PUBLICAS, DISPOSICION FINAL DESECHOS SOLIDOS Y ORNATO EL CHAL PETEN

ACCIONES 12.1.1. a) QUE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CONTRIBUYA CON LA PRESTACIÓN DE UN BUEN SERVICIO EN LA ATENCIÓN DE LOS HABITANTES QUE UTILIZAN LAS CALLES, AVENIDAS, AREAS PUBLICAS CON LA

LIMPIEZA Y DISPOSICON FINAL DE LOS DESECHOS SOLIDOS

METAS 12.1.1 A) SE CUENTE CON LA CONTRATACION DE 13 PEROSNAS PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANOD VIAL Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 14,997 HABITANTES EN EL MUNICIPIO, DURANTE 12 MESES




OBJETIVO ESTRATEGICO 11.

11.1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS CALLES, AVENIDAS Y CAMINOS RURALES DE TERRACERIA DE LA RED VIAL DEL MUNICIPIO QUE MEJOREN LOS ACCESOS A LAS COMUNIDADES A TRAVÉS DE ACCIONES QUE MEJOREN LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA COMUNIDAD.

OBJETIVOS OPERATIVOS 11

11.1 11.1.1 CONSERVACION DE LA RED VIAL DEL MUNICIPIO 2017 EL CHAL, PETÉN

ACCIONES 11.1.1. a) QUE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CONTRIBUYA CON LA PRESTACIÓN DE UN BUEN SERVICIO EN LA ATENCIÓN DE LOS HABITANTES QUE UTILIZAN LAS CALLES, AVENIDAS Y CAMINOS RURALES DE LA RED VIAL DEL MUNICIPIO

METAS 11.1.1 A) SE CUENTE CON LA CONTRATACION DE MAQUINARIA PARA EL MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA RED VIAL DEL MUNICIPIOE Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 14,997 HABITANTES EN EL MUNICIPIO, DURANTE 12 MESES



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13. MANEJO SECCION DE AGRICULTURA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 2017 EL CHAL PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios básicos,

habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de política pública universales

pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.

OBJETIVO ESTRATEGICO 13.1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE LOS HABITANTES A TRAVES DE LAS ACCIONES PARA FORTALECER LA PRODUCION ALIMENTARIA Y EL AMNEJO DE LA TIERRA A TRAVES DE LA FORMACION DE GRUPOS

CAPACITANDOLOS Y DANDOLE INSUMOS PARA UN MEJOR DESARROLLO HUMANO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 13.1.1 MANEJO SECCION DE AGRIUCLTURA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 2017 EL CHAL PETEN

ACCIONES 12.1.1. a) QUE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CONTRIBUYA CON LA PRESTACIÓN DE UN BUEN SERVICIO EN LA ATENCIÓN DE LOS HABITANTES PARA FORTALECER EL DESARROLLO DE LOS MISMO A TRAVES DE UN MEJOR MANEJO DE LA TIERRA Y POR ENDE DE LA PRODUCCION ALIMENTARIO

METAS 13.1.1 A) SE CUENTE CON LA CONTRATACION DE 6 PEROSNAS PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANOD Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 1000 HABITANTES EN EL MUNICIPIO, DURANTE 12 MESES

14. CONSERVACION RED DE ALUMBRADO PUBLICO MUNICIPAL 2017, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO: fortalecimiento de las capacidades estatales para la identificación de los

problemas nacionales que deben ser abordados como asuntos públicos, sus niveles de priorización y programación. Así también, lo relativo a procesos de

seguimiento y evaluación en los que confluyan los acuerdos alcanzados con la ciudadanía, con un marco institucional articulado, sólido, ágil, moderno, incluyente,

con liderazgo reconocido y que cuenta con la confianza ciudadana para conducir el desarrollo nacional.

OBJETIVO ESTRATEGICO 14.1 MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ALUMBRADO PÚBLICO DURANTE EL AÑO 2017, EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL, Y CONTRIBUIR CON EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN AL REDUCIR LOS ACCIDENTES, CRIMINALIDAD, Y MEJORAR EL ORNATO.

OBJETIVOS OPERATIVOS 14.1.1 REPOSICIÓN Y MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO, EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL, LO CUAL CONTRIBUIRÁ A MEJORAR EL ORNATO Y SEGURIDAD DE LA POBLACIÓN.

ACCIONES 14.1.1 a. REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL, PETÉN.

METAS 6.1.1 a. MEJORAR LA SEGURIDAD DE LAS 14,997 HABITANTES DEL MUNICIPIO DE EL CHAL Y DE MÁS PERSONAS QUE TRANSITAN POR LA CALLES PRIORIZADAS AL 2017, DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2017



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15. ELABORACION ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS, RELIGIOSAS Y DE BENEFICENCIA EL CHAL PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO: fortalecimiento de las capacidades estatales para la identificación de los




OBJETIVO ESTRATEGICO 15.1 FORTALECIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN DURANTE EL AÑO EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL EN LOS TEMAS CULTURALES, DEPORTI VOS, RELIGIOSOS Y DE BENEFICENCIA PARA

PRESERVAR LAS COSTUMBRES DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE EL CHAL CONTRIBUYENDO A PRESERVAR LA PAZ Y LA ARMONÍA ENTRE LOS MISMOS

OBJETIVOS OPERATIVOS 15.1.1 FORTALECER LAS ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS, RELIGIOSAS Y DE BENEFICENCIA CONTRIBUYENDO A PRESERVAR LAS COSTUMBRES DE LAS PERSONAS DEL MUNICIPIO DE EL CHAL,

PETÉN

ACCIONES 15.1.1 a. CELEBRACIÓN DE ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS, RELIGIOSAS Y DE BENEFICENCIA EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL, PETÉN

METAS 15.1.1 a. CONTRATACIÓN DE RECURSO HUMANO, CONJUNTOS MUSICALES, EQUIPO DE SONIDO, MATERIAL Y ALIMENTOS PARA LAS ACTIVIDADES DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2017

16. MANEJO OFICINA MUNICIPAL DE LA JUVENTUD EL CHAL PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO: fortalecimiento de las capacidades estatales para la identificación de los




OBJETIVO ESTRATEGICO 16.1 FORTALECIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DIRIGIDAS A JÓVENES EN EL MUNICIPIO DE EL CHAL, CAPACITÁNDOLOS E INTUYÉNDOLOS PARA UN MEJOR DESARROLLO HUMANO QUE SER ÚTILES A LA SOCIEDAD AL SU MUNICIPIO, DEPARTAMENTO Y PAÍS

OBJETIVOS OPERATIVOS 16.1.1 FORTALECIMIENTO DE ACTIVIDADES DIRIGIDAS A JÓVENES (CAPACITACIONES, CHARLAS, ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CULTURALES)

ACCIONES 16.1.1 a. CAPACITACIONES, CHARLAS, ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL NIÑO Y LA JUVENTUD

METAS 16.1.1 a. MEJORAR EL FORTALECIMIENTO DE 5998 JÓVENES DEL MUNICIPIO DE EL CHAL CON A CONTRATACIÓN DE 2 PERSONAS PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANO, DURANTE 12 MESES DE

ENERO A DICIEMBRE DEL 2017



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17. MANEJO UNIDAD DE GESTION AMBIENTAL 2017 EL CHAL PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO: Proteger y potenciar los recursos naturales en equilibrio con el desarrollo social, cultural y económico y

territorial, para que permitan satisfacer las demandas actuales y futuras de la población en condiciones de sostenibilidad y resiliencia, ante el impacto de los

fenómenos que la naturaleza presente.

OBJETIVO ESTRATEGICO 17.1. PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE MEDIANTE ACCIONES QUE PROTEJAN EL AMBIENTE

OBJETIVOS OPERATIVOS 17.1 MEJORAR EL ORNATO DE LAS COMUNIDADES A TRAVÉS DEL MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE CALLES Y ÁREA PÚBLICAS.

ACCIONES 17.1.1 a. INGRESO DE EXPEDIENTES AL MINISTERIO DE AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES MARN

17.1.2 b. DESARROLLAR ACTIVIDADES PARA LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE CHARLAS EDUCATIVAS, TREN DE LIMPIEZA, ACTIVIDADES DE RECICLAJE

METAS 17.1.1 a. SE CUENTE CON LA PRESTACIÓN DE 2 PERSONAS PARA FORTALECER EL RECURSO HUMANO EN LA UNIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA MEJORAR Y TENER MÁS COBERTURA DE L SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 14,997 HABITANTES, DURANTE 12 MESES

18. MANEJO DIRECCION MUNICIPAL DE PLANIFICACION 2017 EL CHAL PETEN

EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL RIQUEZA PARA TODOS Y TODAS: Establecer las condiciones que dinamicen las actividades económicas productivas actuales y potenc iales para generar acceso a

fuentes de empleo y autoempleo digno e ingresos que permitan la cobertura de las necesidades de la persona y familia. Además, generar mecanismos de

competitividad que reduzcan la pobreza y la desigualdad, aumenten la capacidad de resiliencia e incorporen a más grupos de población a la dinámica económica y a

los frutos del desarrollo

OBJETIVO ESTRATEGICO 18.1 Incrementar las planificaciones para lograr un desarrollo en el municipio de El Chal, incrementando el banco de proyectos para poder ingresarlos a las diferentes instituciones Públicas y

Privadas y así poder ejecutar proyectos en beneficio de los habitantes.

OBJETIVOS OPERATIVOS 18.1.1 Fortalecer el servicio de Planificación y Supervisión que coadyuve a que la Municipalidad se fortalezca por medio de la contratación de personal técnico y Profesional por la Municipalidad de El Chal.

ACCIONES 18.1.1 a. Que el recurso humano técnicos contratados por la Municipalidad para prestar sus servicios en la Dirección Municipal de Planificación DMP cumplan con sus funciones asignadas por las instituciones.

METAS 18.1.1 a. Contratación de 6 personas para laborar DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DE 2017



66


19. MANEJO REGISTRO INFORMACION CATASTRAL MUNICIPAL 2017 EL CHAL PETEN

EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL RIQUEZA PARA TODOS Y TODAS: Establecer las condiciones que dinamicen las actividades económicas productivas actuales y potenciales para generar acceso a

fuentes de empleo y autoempleo digno e ingresos que permitan la cobertura de las necesidades de la persona y familia. Además, generar mecanismos de

competitividad que reduzcan la pobreza y la desigualdad, aumenten la capacidad de resiliencia e incorporen a más grupos de población a la dinámica económica y a los

frutos del desarrollo

OBJETIVO ESTRATEGICO 19.1 INTERVENCIÓN DE LA MUNICIPALIDAD: ACCIONES PARA LA GESTIÓN TERRITORIAL PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL, Y SU REGLAMENTO, CON BASE EN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ORDENAMIENTO VIAL DESARROLLO DE BASE INMOBILIARIA GEOREFERENCIADA (BIG)

OBJETIVOS OPERATIVOS 19.1.1 Fortalecer el servicio que coadyuve a que la Municipalidad se fortalezca en acciones para la gestión territorial y plan de ordenamiento por medio de la contratación de personal técnico y Profesional por la Municipalidad de El Chal.

ACCIONES 19.1.1 a. Que el recurso humano técnicos contratados por la Municipalidad para prestar sus servicios en la Oficina de Información Catastral cumplan con sus funciones asignadas por las instituciones.

METAS 19.1.1 a. Contratación de 5 personas para laborar DURANTE 12 MESES DE ENERO A DICIEMBRE DE 2017

20. AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE CON PERFORACION DE POZO CABECERA MUNICIPAL EL CHAL PETEN


básicos, habitabilidad segura, acceso a alimentos y capacidad de resiliencia para asegurar la sostenibilidad de sus medios de vida mediante intervenciones de

política pública universales pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales.

OBJETIVO ESTRATEGICO 20.1 MEJORAR LAS CONDICIONES DE SALUD DE LOS HABITANTES A TRAVÉS DE ACCIONES QUE MEJOREN LOS SERVICIOS DE AGUA PRESTADOS A LA COMUNIDAD.

OBJETIVOS OPERATIVOS 20.1.1 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE MUNICIPIO DE EL CHAL, PETEN

ACCIONES 20.1.1. a) QUE LA MUNICIPALIDAD DE EL CHAL CONTRIBUYA CON LA PRESTACIÓN DE UN BUEN SERVICIO EN LA ATENCIÓN DE LOS HABITANTES QUE UTILI ZAN LOS SERVICIOS PÚBLICOS

METAS 20.1.1 A) SE CUENTE CON LA PERFORACIÓN DE UN POZO MECANICO DE 213 METROS DE PROFUNDIDAD, CASETA DE BOMBEO Y TANQUE ELEVADO DE METAL PARA FORTALECER EL SERIVIO DE AGUA EN LA

CABECERA MUNICIPAL Y TENER MÁS COBERTURA DEL SERVICIO ATENDIENDO APROXIMADAMENTE A 5398 HABITANTES DE LA CABECERA MUNICIPAL



67


21. CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO CASERIO NUEVAS DELICIAS, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL BIENESTAR PARA LA GENTE: Garantizar a las personas el acceso a la protección social universal, servicios integrales de calidad en salud y educación, servicios


pública universales pero no estandarizadas, que reconocen las brechas de inequidad y las especificidades étnico culturales. OBJETIVO ESTRATEGICO

21.1 EN EL AÑO 2032 LA POBLACIÓN EN EDAD ESCOLAR (0 A 18 AÑOS) HA COMPLETADO CON ÉXITO CADA UNO DE LOS NIVELES EDUCATIVOS QUE LE CORRESPONDE, DE ACUERDO CON SU EDAD.

OBJETIVOS OPERATIVOS 21.1. FACILITAR EL ACCESO DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL BASICO A 69 HABITANTES DE EDAD ESCOLAR DEL CASERIO NUEVAS DELICIAS PRIORIZADOS PARA EL 2016

ACCIONES 21.1.1. a. CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO CASERIO NUEVAS DELICIAS, EL CHAL, PETEN

METAS 21.1.1 a. CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO 324.90 METROS CUADRADOS DE CONSTRUCCION

22. MEJORAMIENTO RED DEL ALUMBRADO PUBLICO CABECERA MUNICIPAL, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO: fortalecimiento de las capacidades estatales para la identificación de los

problemas nacionales que deben ser abordados como asuntos públicos, sus niveles de priorización y programación. Así también, lo relativo a procesos de seguimiento

y evaluación en los que confluyan los acuerdos alcanzados con la ciudadanía, con un marco institucional articulado, sólido, ágil, moderno, incluyente, con liderazgo

reconocido y que cuenta con la confianza ciudadana para conducir el desarrollo nacional.

OBJETIVO ESTRATEGICO 22.1 LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN RURAL CON EL ACCESO A LOS SERVICIOS QUE FACILITA LA ENERGÍA ELÉCTRICA, TALES COMO LUZ RESIDENCIAL, TECNOLÓGICAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Y FACILIDADES DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y SALUD.

OBJETIVOS OPERATIVOS 22.1. MEJORAR EL SERVICIO DEL ALUMBRADO PUBLICO EN LA CABECERA MUNICIPAL BENEFICIANDO A 5398 HABITANTES

ACCIONES 22.1.1. a. MEJORAMIENTO RED DE ALUMBRADO PÚBLICO CABECERA MUNICIPAL

METAS 22.1.1 a. Mejoramiento de 209 LÁMPARAD DEL ALUMBRDO PÚBLICO DE LA CABECERA MUNICIPAL DE MERCURIO A TECNOLOGIA LED



68


23. MEJORAMIENTO RED DEL ALUMBRADO PUBLICO CARRETER PRINCIPAL CA-13 CABECERA MUNICIPAL, EL CHAL, PETEN EJE ESTRATEGICO/POLITICA DE GOBIERNO CENTRAL ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO: fortalecimiento de las capacidades estatales para la identificación de los

problemas nacionales que deben ser abordados como asuntos públicos, sus niveles de priorización y programación. Así también, lo relativo a procesos de seguimiento

y evaluación en los que confluyan los acuerdos alcanzados con la ciudadanía, con un marco institucional articulado, sólido, ágil, moderno, incluyente, con liderazgo

reconocido y que cuenta con la confianza ciudadana para conducir el desarrollo nacional.

OBJETIVO ESTRATEGICO 23.1 LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN RURAL CON EL ACCESO A LOS SERVICIOS QUE FACILITA LA ENERGÍA ELÉCTRICA, TALES COMO LUZ RESIDENCIAL, TECNOLÓGICAS DE INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN Y FACILIDADES DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y SALUD.

OBJETIVOS OPERATIVOS 23.1. MEJORAR EL SERVICIO DEL ALUMBRADO PUBLICO EN LACARRETERA PRINCIPAL CA-13 CABECERA MUNICIPAL BENEFICIANDO A 5398 HABITANTES

ACCIONES 23.1.1. a. MEJORAMIENTO RED DE ALUMBRADO PÚBLICO DE LA CARRETERA PRINCIPAL CA-13 CABECERA MUNICIPAL

METAS 23.1.1 a. Mejoramiento de 31 LÁMPARAD DEL ALUMBRDO PÚBLICO DE LA CARRETERA PRINCIPAL CA-13 CABECERA MUNICIPAL DE MERCURIO A TECNOLOGIA LED



69


XIV. Plan Operativo Multianual (POA) 2017-2020

La Municipalidad de El Chal, para lograr la identificación y delimitación de la problemática que enfrenta la población, en relación al acceso a Educación, Salud,

Infraestructura, Agua y Saneamiento, Seguridad, Cultura y Recreación, consideró a los habitantes del Municipio como beneficiario principal. Con esta base se planteó

y elaboró el “Árbol de Problemas” que muestra los componentes básicos, identificados como puntos clave a resolver, que respondan a la insatisfacción de los

habitantes en relación a la demandas de servicios públicos.

Este documento contiene las acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo, con la intención de vincularse al “Plan Katún Nuestra Guatemala 2032” y de

alcanzar los objetivos estratégicos trazados dentro de la “Política General de Gobierno 2016-2020” y los Resultados Estratégicos de País, cuyo objetivo es “Contribuir

al desarrollo sostenible del país, con equidad social.

El cumplimiento de los objetivos planteados se podrán vislumbrar en la medida que se cuente con el apoyo de la sociedad civil, comunidades, empresa privada,

instituciones de Gobierno, inclusive poder ejecutivo y judicial, los cuales con una visión de desarrollo de país, deberán ejercer un papel protagónico para el desarrollo

de los Municipios.



70


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020

1

Incrementar, en razón de 3

puntos porcentuales anuales,

la cobertura de educación

preprimaria, para alcanzar en

el 2019 un total de 60%.

Estudiantes de nivel

preprimario atendidos en

el s i s tema escolar .

Contratación de Nuevas

Plazas docentes

preprimaria

400 a lumnos 12 meses Q 60,000.00 12 meses Q 60,000.00 12 meses Q 60,000.00 12 meses Q 60,000.00 SUBSIDIO A LA EDUCACION

PREPRIMARIA EL CHAL PETEN400 a lumnos Q240,000.00 12 12 12 12

2

Al 2019, se ha incrementado la



porcentuales (de 82.0% en

2014 a 88.0% 2019)


primario atendidozs en el

s i s tema escolar .


Plazas docentes primaria


PRIMARIA EL CHAL PETEN400 a lumnos Q240,000.00 12 12 12 12

3


Divers i ficado atendidozs

en el s i s tema escolar .


Plazas docentes nivel

divers i ficado

600 a lumnos 12 meses Q 90,000.00 12 meses Q 90,000.00 12 meses Q 90,000.00 12 meses Q 90,000.00

SUBSIDIO A LA EDUCACION

DIVERSIFICADA EL CHAL

PETEN

600 a lumnos Q360,000.00 12 12 12 12

4


Bás ico atendidozs en el




Bás ico


BASICA EL CHAL PETEN1200 a lumnos Q756,000.00 12 12 12 12

5

En 2019 la brecha entre los

grupos de población

urbano/rural (0.087)

disminuyó a la mitad en el

índice de desarrollo humano

(Contar con un sistema

nacional de atención a la

infraestructura escolar.)

Población estudianti l

beneficiada con el

mantenimiento y

mejoramiento de centros

educativos 1200

estudiantes beneficiados

4800 a lumnos 12 meses Q 151,852.80 12 meses Q 151,852.80 12 meses Q 151,852.80 12 meses Q 151,852.80

SUBSIDIO PARA

MANTENIMIENTO DE

EDIFICIOS Y SERVICIOS

DIVERSOS DE LA EDUCACION

EL CHAL PETEN

4800 a lumnos Q607,411.20 12 12 12 12

Municipal idadEn 2019 la brecha entre los





MINEDUC

7) Corresponsable

del cumplimiento

de la meta

delproducto

8) Intervenciones (proyectos,

actividades)

9) Meta para el período 10) Año de intervención

Eje del PND: BIENESTAR PARA LA GENTE

1) No. 2) Resultado Estatégico de

País (REP)3) Productos

4) Meta

Municipal del

Producto,

período

5) Programación de productos

6) Responsable de

cumplimiento de

meta del producto

PRODUCTO INTERVENCIÓN



71


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020

6


beneficiada con becas de

estudio univers i tario 10

becas

40

estudiantes

becados

12 meses Q 60,000.00 12 meses Q 60,000.00 12 meses Q 60,000.00 12 meses Q 60,000.00 MUNICIPALIDAD

SUBSIDIO A ESTUDIANTES DE

EDUCACION UNIVERSITARIA

EL CHAL PETEN

48 meses Q240,000.00 12 12 12 12

7

Promoción de la

a l fabetización de jóvenes y

adultos , como un derecho

humano ina l ienable de la

población y un elemento

fundamental parara el

desarrol lo de las y los

habitantes del pa ís y sus

respectivas cul turas .

Reducción s igni ficativa del

Anal fabetismo.

beneficiando a 403

personas

1612

personas12 meses Q 66,000.00 12 meses Q 66,000.00 12 meses Q 66,000.00 12 meses Q 66,000.00 CONALFA

ALFABETIZACION Y OTROS

SERVICIOS EDUCATIVOS EL

CHAL PETEN

48 meses Q264,000.00 12 12 12 12

8 Para 2019, la mortalidad en la

niñez disminuyó 10 puntos por

cada mil nacidos vivos.

Forta lecer el servicio

Públ ico de Sa lud que el

Minis terio de Sa lud

Públ ica y As is tencia Socia l

brinda en el Municipio

25900

personas12 meses Q 331,124.95 12 meses Q 331,124.95 12 meses Q 331,124.95 12 meses Q 331,124.95 MSPAS

SUBSIDIO A LA SALUD DLEL

MUNICIPIO EL CHAL PETEN48 meses Q1,324,499.80 12 12 12 12

9

En 2019, la mortalidad

materna se redujo en 20

puntos, con prioridad en

mujeres indígenas y

de áreas rurales.

INVOLUCRAR A LAS

AUTORIDADES MUNICIPALES


OMM, PARA QUE LA MISMA

ORGANICE A LAS MUJERES Y

PROMUEVA LA


MUNICIPALIDAD Y LAS

COMUNIDADES PARA QUE

TENGA INCIDENCIA Y


POLITICAS DE DESARROLLO

DE LAS MUJERES EN EL

MUNICIPIO

2000 mujeres 12 meses Q 483,815.96 12 meses Q 483,815.96 12 meses Q 483,815.96 12 meses Q 483,815.96 MUNICIPALIDAD

MANEJO DIRECCION

MUNICIPAL DE LA MUJER EL

CHAL PETEN

48 meses Q1,935,263.84 12 12 12 12

10

Para el 2019, se ha disminuido

la prevalencia de desnutrición

crónica en niños menores de

dos años, en 10 puntos


2015 a 31.7% en 2019)

MEJORAR LAS CONDICIONES

DE SALUD DE LOS

HABITANTES A TRAVES DE

ACCIONES QUE MEJOREN

LOS SERVICIOS BASICOS

PRESTADOS A LA

COMUNIDAD

42760

personas12 meses Q 900,602.27 12 meses Q 900,602.27 12 meses Q 900,602.27 12 meses Q 900,602.27 MUNICIPALIDAD

MANEJO SISTEMA DE AGUA

ENTUBADA MUNICIPAL EL

CHAL PETEN

48 meses Q3,602,409.08 12 12 12 12

11





índice de desarrollo humano.

Fami l ias con un mejor

acceso a sus comunidades

59988

personas12 meses Q 1,874,883.38 12 meses Q 1,874,883.38 12 meses Q 1,874,883.38 12 meses Q 1,874,883.38

MUNICIPALIDAD/

CAMINOS/COVIAL

CONSERVACION RED VIAL

DEL MUNICIPIO EL CHAL

PETEN

48 meses Q7,499,533.52 12 12 12 12

12Para 2019, la mortalidad en la




ornato ca l les , areas

comunales y municipa les

l impias , evi tando

enfermedad a la población

en la cabecera municipa l

21592

personas12 meses Q 665,779.41 12 meses Q 665,779.41 12 meses Q 665,779.41 12 meses Q 665,779.41 MUNICIPALIDAD

CONSERVACION DE AREAS

PUBLICAS, DISPOSICIÓN

FINAL DESECHOS SOLIDOS Y

ORNATO EL CHAL PETEN

48 meses Q2,663,117.64 12 12 12 12

13Para 2019, disminuyó en un

punto porcentual la población

subalimentada.

fami l ias con una mejor

preparación para la

producción de a l imentos y

manejo de la tierra

4000

personas12 meses Q 264,272.77 12 meses Q 264,272.77 12 meses Q 264,272.77 12 meses Q 264,272.77 MAGA

MANEJO SECCION DE

AGRICULTURA RECURSOS

NATURALES Y MEDIO

AMBIENTE EL CHAL PETEN

48 meses Q1,057,091.08 12 12 12 12

Municipa l idad









4) Meta

Municipal del

Producto,

período


6) Responsable de

cumplimiento de

meta del producto

7) Corresponsable

del cumplimiento

de la meta

delproducto


actividades)




72


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020

14

Repos ición y

mantenimiento del

a lumbrado públ ico en el

municipio de El Chal , lo

cuál contribuirá a mejorar

el ornato y seguridad de la

población

39,996

hanitantes12 meses Q 47,060.00 12 meses Q 47,060.00 12 meses Q 47,060.00 12 meses Q 47,060.00 ENERGUATE

CONSERVACION RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

MUNICIPAL 2017 EL CHAL

PETEN

48 meses Q188,240.00 12 12 12 12

15

forta lecimiento de las

actividades deportivas ,

cul tura les , regi l iosas y de

beneficiencia manteniento

la identidad cul tura l y

previniendo el del i to

59,988

habitantes12 meses Q 186,675.40 12 meses Q 186,675.40 12 meses Q 186,675.40 12 meses Q 186,675.40

MINISTERIO DE

CULTURA Y

DEPORTES

ELABORACION ACTIVIDADES

CULTURALES, DEPORTIVAS,

RELIGIOSAS Y DE

BENEFICENCIA, EL CHAL,

PETEN

48 meses Q746,701.60 12 12 12 12

16

jóvenes con mayor apoyo y

capaci tación para su mejor

desarrol lo humano dentro

de la sociedad del

municipio de El Chal

23,992

habitantes12 meses Q 120,144.60 12 meses Q 120,144.60 12 meses Q 120,144.60 12 meses Q 120,144.60 CONJUVE

MANEJO OFICINA MUNICIPAL

DE LA JUVENTUD EL CHAL

PETEN

48 meses Q480,578.40 12 12 12 12

17

Para el 2019 se ha

incrementado en el pa ís la

capacidad de res i lencia y

adaptación a l cambio

cl imático

FORTALECER EN UN 50% LAS

ACCIONES PARA LA

CONSERVACION DEL MEDIO

AMBIENTE EN BIENESTAR DE

LOS HABITANTES DEL

MUNICIPIO DE EL CHAL

59,998

habitantes12 meses Q 185,848.52 12 meses Q 185,848.52 12 meses Q 185,848.52 12 meses Q 185,848.52 Municipa l idad MUNICIPALIDAD

MANEJO UNIDAD DE

GESTION AMBIENTAL EL

CHAL PETEN

48 meses Q743,394.08 12 12 12 12

18

Para elL 2019, se ha

reducido el defici t

habitacional en 4.0% (DE

1.6 MILLONES DE VIVIENDAS

EN 2015 A 1.5 MILLONES DE

VIVIENDAS EN 2019)

Forta lecer a la

Municipa l idad en los

procesos de Plani ficación,

supervis ión, ordenamiento

y desarrol lo del terri torio

beneficiendo a 14997

habitantes

59,998

habitantes12 meses Q 993,726.27 12 meses Q 993,726.27 12 meses Q 993,726.27 12 meses Q 993,726.27 MUNICIPALIDAD

MANEJO DIRECCION

MUNICIPAL DE

PLANIFICACION EL CHAL

PETEN

48 meses Q3,974,905.08 12 12 12 12

19

Al año 2019 se ha reducido

el défici t habitacional

cual i tativo en 8% como

resultado de la

implementación de los

instrumentos de

ordenamiento terri toria l y

regulaciones que aseguren

la ca l idad de la vivienda y

su sostenibi l idad.

INTERVENCIÓN DE LA

MUNICIPALIDAD: ACCIONES

PARA LA GESTIÓN

TERRITORIAL PLAN DE

DESARROLLO Y

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL, Y SU

REGLAMENTO

59,998

habitantes12 meses Q 302,214.20 12 meses Q 302,214.20 12 meses Q 302,214.20 12 meses Q 302,214.20 RIC/FONTIERRA

MANEJO REGISTRO

INFORMACION CATASTRAL

MUNICIPAL EL CHAL PETEN

48 meses Q1,208,856.80 12 12 12 12

Q7,033,000.53 Q7,033,000.53 Q7,033,000.53 Q7,033,000.53

Municipa l idad

Eje del PND: RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO

Eje del PND: RIQUEZA PARA TODAS Y TODOS

Municipa l idad

6) Responsable de

cumplimiento de

meta del producto

7) Corresponsable

del cumplimiento

de la meta del

producto


actividades)


Aumentar la efectividad de la

gobernanza, llevándola de 25

en el año 2014 hasta situarla

en 50 en el 2019.

Eje del PND: ESTADO COMO GARANTE DE LOS DERECHOS HUMANOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO




4) Meta

Municipal del

Producto,

período




73


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020

1MEJORAMIENTO ESCUELA

PRIMARIA CASERIO COLPETEN351.66 mts2 Q200,000.00 Q200,000.00


PRIMARIA PROF. EMILIO

GODOY MENDEZ

703.32 mts2 Q459,106.00 Q459,106.00

3AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO LA LUCHA351.66 mts2 Q757,889.00 Q757,889.00

4CONSTRUCCIONESCUELA

PRIMARIA CASERIO NUEVO

SAN LUIS

272.75 mts2 Q419,066.00 Q419,066.00


PRIMARIA CASERIO

AGRICULTORES UNIDOS

351.66 mts2 Q87,140.00 Q87,140.00

6CONSTRUCCION INSTITUTO

BASICO NUFED CASERIO LA

ORIENTAL

351.66 mts2 Q675,000.00 Q675,000.00

7AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO LAS

ROSAS

351.66 mts2 Q625,000.00 Q625,000.00

Matriz de Programación Operativa Multianual (POM) 2017-2020

Resultado 1.1.En el año 2032

la población en edad escolar (0

a 18 años) ha completado con

éxito cada uno de los niveles

educativos que le corresponde,

de acuerdo con su edad.


INFRAESTRUCTURA Y


DEL NIVEL PRIMARIO Y

BASICO

2677

habitantesMunicipa l idad MINEDUC

PRODUCTO


2) Resultado Estatégico de

País (REP)

6) Responsable de

cumplimiento de

meta del producto

3) Productos



actividades)

2677

4) Meta

Municipal del

Producto,

período

7) Corresponsable del

cumplimiento de la

meta delproducto

1) No.

10) Año de intervención9) Meta para el período

INTERVENCIÓN

Q3,223,201.00



74


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020


PRIMARIA CASERIO LA

PUENTE

272.75 mts2 Q150,000.00 Q150,000.00

9AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA BARRIO SAN JOSE351.66 mts2 Q600,000.00 Q600,000.00

10CONSTRUCCION ESCUELA PRE-

PRIMARTIA BARRIO EL

MILAGRO

3 AULAS, BODEGA Y

DIRECCION MAS

SERVICIOS SANITARIOS

Q875,000.00 Q875,000.00


PRIMARIA CASERIO

AGRICULTORES UNIDOS

272.75 mts2 Q200,000.00 Q200,000.00

12AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO SANTA

ROSITA

351.66 mts2 Q550,000.00 Q550,000.00

13CONSTRUCCION ESCUELA

PRIMARIA NUEVO PARAISO

LA MACHACA II

351.66 mts2 Q750,000.00 Q750,000.00



MOJARRAS I

351.66 mts2 Q550,000.00 Q550,000.00

6) Responsable de

cumplimiento de

meta del producto


cumplimiento de la

meta delproducto


actividades)









INFRAESTRUCTURA Y


DEL NIVEL PREPRIMARIO,

PRIMARIO

3106

HABITANTESMunicipal idad MINEDUC

PRODUCTO


País (REP)

INTERVENCIÓN

Q3,675,000.003106

1) No. 3) Productos

4) Meta

Municipal del

Producto,

período




75


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020


PRIMAIRA CASERIO SANTA

CRUZ

351.66 mts2 Q600,000.00 Q600,000.00

16AMPLAICION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO NUEVAS

DELICIAS

351.66 mts2 Q550,000.00 Q550,000.00

17CONSTRUCCION ESCUELA DE

PARVULAS CASERIO EL EDEN272.75 mts2 Q350,000.00 Q350,000.00


PRIMARIA CASERIO SESALTUL452.62 mts2 Q875,000.00 Q875,000.00


PRIMARIA CASERIO SAN

JORGE LA MACHACA III

351.66 mts2 Q875,000.00 Q875,000.00

10) Año de intervención

INTERVENCIÓN



4) Meta

Municipal del

Producto,

período

5) Programación de productos6) Responsable de

cumplimiento de

meta del producto


cumplimiento de la

meta delproducto


actividades)

9) Meta para el período








INFRAESTRUCTURA Y



PRIMARIO

1156

HABITANTESMunicipal idad MINEDUC

PRODUCTO

1156 Q3,250,000.00



76


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020



VEGAS

272.75 mts2 Q350,000.00 Q350,000.00


PRIMARIA CASERIO POXTE 1373.71 mts2 Q749,000.00 Q749,000.00


PRIMARIA COOPERATIVA LAS

FLORES

351.66 mts2 Q550,000.00 Q550,000.00


PRIMARIA CASERIO SANTA

AMELIA

373.71 mts2 Q500,000.00 Q500,000.00



MOJARRAS I

351.66 mts2 Q875,000.00 Q875,000.00


actividades)









INFRAESTRUCTURA Y



PRIMARIO

Municipal idad MINEDUC1783

HABITANTES




4) Meta

Municipal del

Producto,

período


cumplimiento de

meta del producto


cumplimiento de la

meta delproducto

Q3,024,000.001783



77


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020

25PERFORACION DE POZO

CASERIO EL QUETZALITO600 PIES Q600,000.00 Q600,000.00


CASERIO LA GUADALUPE600 PIES Q600,000.00 Q600,000.00


CABECERA MUNICIPAL600 PIES Q775,000.00 Q775,000.00

28

MEJORAMIENTO SISTEMA DE

TRATAMIENTO DE AGUA

POTABLE CABECERA

MUNICIPAL

DESINFECCION Q25,000.00 Q25,000.00

29MEJORAMIENTO SISTEMA DE

TRATAMIENTO DE AGUA

POTABLE CASERIO EL QUETZAL



TRATAMIENTO DE AGUA

POTABLE CASERIO SAN JUAN

DESINFECCION Q150,000.00 Q150,000.00


Resultado 3.1 Las Condiciones

socioambientales han

mejorado y los servicios de

salud se desarrollan con

pertinencia de pueblos maya,

xinca y garífuna, para

garantizar la salud de los niños

y niñas de 12 a 59 meses

MEJORAR LAS CONDICIONES DE

SALUD DE LOS HABITANTES A

TRAVES DE ACCIONES QUE

MEJOREN LOS SERVICIOS BASICOS

PRESTADOS A LA COMUNIDAD

7735

habitantesMUNICIPALIDAD MSPAS/INFOM




4) Meta

Municipal del

Producto,

período


cumplimiento de

meta del producto


cumplimiento de la

meta delproducto


actividades)

7735 Q2,160,000.00



78


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020


AGUA CASERIO EL QUETZAL600 PIES Q525,000.00 Q525,000.00


TRATAMEINTO DE AGUA

POTABLE CASERIO COLPETEN


33


TRATAMEINTO DE AGUA

POTABLE CASERIO SANTA

ROSITA



TRATAMEINTO DE AGUA

POTABLE CASERIO LA PUENTE


35MEJORAMIENTO PASOS DE

AGUA (DRENAJE PLUVIAL)

CABECERA MUNICIPAL

PASO DE AGUA Q612,040.00 Q612,040.00





4) Meta

Municipal del

Producto,

período


cumplimiento de

meta del producto


cumplimiento de la

meta delproducto


actividades)














7312

HABITANTESMunicipal idad MSPAS/INFOM7312 Q1,152,040.00



79


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020

36PERFORACION POZO

MECANICO CASERIO SAN

JUAN

PERFORACION,

EQUIPAMIENTO Q600,000.00 Q600,000.00

37MEJORAMIENTO PASOS DE

AGUA CASERIO COLPETENPASOS DE AGUA Q75,000.00 Q75,000.00

38MEJORAMIENTO TANQUE DE

DISTRIBUCION BARRIO SAN

JOSE CABECERA MUNICIPAL

1 TANQUE Q436,800.00 Q436,800.00

39CONSTRUCCION RED DE

DISTRIBUCION MOJARRAS II

TANQUE Y RED DE

DISTRIBUCIONQ575,000.00 Q575,000.00

40CONSTRUCCION RED DE

DISTRIBUCION MOJARRAS I

TANQUE Y RED DE

DISTRIBUCIONQ600,000.00 Q600,000.00

41MEJORAMIENTO RED DE

DRENAJE PLUVIALPASOS DE AGUA Q550,000.00 Q550,000.00

42 Municipal idad MSPAS

CONSTRUCCION UNIDAD

MINIMA DE SALUD CASERIO

LA VERDE

70 mts2 Q125,000.00 Q125,000.00

43 Municipal idad MSPAS

CONSTRUCCION UNIDAD

MINIMA DE SALUD CASERIO

SAN JORGE LA MACHACA III

79 mts2 Q125,000.00 Q125,000.00

MSPAS/INFOM


cumplimiento de la

meta delproducto


actividades)















12,655 Municipal idad




4) Meta

Municipal del

Producto,

período


6) Responsable de

cumplimiento de

meta del producto

Resultado 1.1. La población

guatemalteca goza de salud,

las enfermedades infecciosas,

parasitarias y las crónico-

degenerativas han disminuido

y son tratadas eficientemente



MSPAS BRINDA EN EL

MUNICIPIO

333

Habitantes333 Q250,000.00

6856

5799

Q1,111,800.00

Q1,725,000.00



80


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020

44MEJORAR EL ACCESO VIAL A

FAMILIAS DEL BARRIO EL

PARAISO

MEJORAMIENTO CALLE Y

AVENIDAS BARRIO EL

PARAISO

6198.80 M Q300,000.00 Q300,000.00

45


INFRAESTRUCTURA

RECREATIVA DEPORTIVA Y

CULTURAL

CONSTRUCCION PARQUE

DEPORTIVO Y RECREATIVO

CABECERA MUNICIPAL, EL

CHAL, PETEN

900.00 mts2 Q150,000.00 Q150,000.00

46MEJORAR EL ACCESO VIAL A

FAMILIAS DEL BARRIO EL

PARAISO

CONSTRUCCION PUENTE

BADEN CASERIO EL ESFUERZO99.00 mts2 Q550,000.00 Q550,000.00

47


INFRAESTRUCTURA

RECREATIVA, DEPORTIVA Y

CULTURAL

CONSTRUCCION CIRCUITO

ECOTURISTICO CABECERA

MUNICIPAL

400.00 mts2 Q200,000.00 Q200,000.00

48

CONSTRUCCION CALLE Y

AVENIDAS DE TERRACERIA

URBANIZADAS CASERIO LA

PUENTE

3500 M Q450,000.00 Q450,000.00

49MEJORAMIENTO CALLE Y

AVENIDAS CASERIO SANTA

AMELIA

6000 M Q875,000.00 Q875,000.00


AVENIDAS CASERIO LA

GUADALUPE

4000 M Q555,000.00 Q555,000.00


AVENIDAS CAERIO SAN

JORGE LA MACHACA III

2000 M Q370,000.00 Q370,000.00




4) Meta

Municipal del

Producto,

período

5) Programación de productos 10) Año de intervención7) Corresponsable del

cumplimiento de la

meta delproducto


actividades)

9) Meta para el período

Q925,000.00555

13435

Habitantes

MEJORAR EL ACCESO VIAL A

FAMILIAS DEL MUNICIPIO DE

EL CHAL

Resultado 1.1. El desarrollo

urbano nacional y sus

dinámicas sociales,

económicas y naturales se

orientan de acuerdo con las

funciones y relaciones entre

lugares poblados urbanos y

área rurales y con ello se ha

reducido las disparidades,

sentando las bases para un

desarrollo territorial

equilibrado

CAMINOS/COVIALMunicipa l idad

Q1,325,000.00979

Q750,000.005500

Q450,000.006401

Eje del PND: GUATEMALA URBANA Y RURAL

6) Responsable de

cumplimiento de

meta del producto



81


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020

52

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

CASERIO EL QUETZAL, EL

CHAL, PETEN

59 unidades Q 110,860.00 Q110,860.00

53

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

CASERIO SAN JUAN, EL CHAL,

PETEN

70 unidades Q 119,200.00 Q119,200.00

54

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

CASERIO COLPETEN, EL CHAL,

PETEN

44 unidades Q 89,700.00 Q89,700.00

55

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

CASERIO LA PUENTE, EL CHAL,

PETEN

42 unidades Q 58,700.00 Q58,700.00

56

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO


UNIDOS, EL CHAL, PETEN

71 unidades Q 128,900.00 Q128,900.00

57MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO KM 13,

EL CHAL, PETEN

7 unidades Q 12,120.00 Q12,120.00

58

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

COOPERATIVA LA AMISTAD,

EL CHAL, PETEN

25 unidades Q 40,000.00 Q40,000.00

59

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

COOPERATIVA LAS FLORES, EL

CHAL, PETEN

77 unidades Q 19,320.00 Q19,320.00

60

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

CASERIO EL QUETZALITO, EL

CHAL, PETEN

40 unidades Q 72,620.00 Q72,620.00




4) Meta

Municipal del

Producto,

período


cumplimiento de

meta del producto


cumplimiento de la

meta delproducto


actividades)


Resultado 1.1. Las condiciones

de vida de la población rural

con el accesos a los servicios

que facilita la energía

eléctrica, tales como luz

residencial, tecnológicas de

información y comunicación y

facilidades de educación,

formación y salud.

MEJORAR EL SERVICIO DEL

ALUMBRADO PUBLICO EN EL


3917

habitantesMunicipa l idad ENERGUATE

Q272,960.001557

Q378,460.002360



82


5.1) Física

(2017)

5.2) Financiera

(2017)

5.3) Física

(2018)

5.4) Financiera

(2018)

5.5) Física

(2019)

5.6) Financiera

(2019)

5.7) Física

(2020)

5.8) Financiera

(2020)9.1) Física

9.2) Financiera

(monto estimado

Q.)

2017 2018 2019 2020

61

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

CASERIO EBEN EZER, EL CHAL,

PETEN

14 unidades Q 10,100.00 Q10,100.00

62

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

CASERIO POXTE I, EL CHAL,

PETEN

4 unidades Q 10,000.00 Q10,000.00

63

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

CASERIO SANTA ROSITA, EL

CHAL, PETEN

37 unidades Q 18,000.00 Q18,000.00

64 427 Q326,000.00

MEJORAMIENTO

ALUMBRADO PUBLICO

CANCHA Y PARQUE

RECREATIVO COOPERATIVA

LA AMISTAD

1600 mts2 Q 326,000.00 Q326,000.00




4) Meta

Municipal del

Producto,

período


cumplimiento de

meta del producto


cumplimiento de la

meta delproducto


actividades)


Resultado 1.1. Las condiciones

de vida de la población rural

con el accesos a los servicios

que facilita la energía

eléctrica, tales como luz

residencial, tecnológicas de

información y comunicación y

facilidades de educación,

formación y salud.

Municipal idad ENERGUATE1227

HABITANTES

MEJORAR EL SERVICIO DEL

ALUMBRADO PUBLICO EN EL


Q38,100.00800



83


XV. MATRIZ POA 2017

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN OPERATIVA ANUAL 2017

MATRIZ ESTRATEGICA

A continuación se muestra la matriz de Planificación Operativa correspondiente al año 2017

MATRIZ DE PLANIFICACION OPERATIVA

NOMBRE DE LA INSTITUCION MUNICIPALIDAD DE EL CHAL PETEN 337

Base Legal CONSTITUCION DE LA REPUBLICA Art. 134 Descentralización y Autonomía. LEY ORGANICA DEL PRESUPUESTO DECRETO LEY 101-97. REGLAMENTO DE LA LEY ORGANICA DEL PRESUPUESTO Acuerdo Gubernativo 240-98 Art. 8 Metodología Presupuestaria. ACUERDO No. A-37-06 DE LA CONTRALORIA GENERAL DE CUENTAS. LEY DE LOS CONSEJOS DE DESARROLLO URBANO Y RURAL. Decreto 11-2002. REGLAMENTO DE LA LEY DE

LOS CONSEJOS DE DESARROLLO URBANO Y RURAL. Acuerdo Gubernativo Número 461-2002. Modificaciones al Reglamento Acuerdos 229-2003 y 241-2003. CODIGO MUNICIPAL Decretos No. 12-2002 y 22-2010:

Visión

Somos una entidad con autonomía municipal, organizada responsable y sistemáticamente, que propicia la participación ciudadana de manera democrática e incluyente; administrando y

proveyendo servicios públicos de calidad, a través de la planificación y ejecución eficiente de proyectos de desarrollo comunitario, en beneficio de la población de esta jurisdicción municipal.

Garantizando para ello, el buen funcionamiento de la administración municipal, por medio de la emisión de normas y regulaciones que rijan el buen manejo de los recursos municipales,

tomando en cuenta las características multiétnicas, pluriculturales y multilingües de los habitantes del municipio.

Misión

Hacer de El Chal un municipio próspero, modelo de desarrollo integral y modernidad, promoviendo el progreso y bienestar que coadyuven a mejorar el nivel de vida de la población; a través

de la ejecución de políticas, planes y acciones estratégicas en los ámbitos: educativo, cultural, socioeconómico, ambiental, de salud e infraestructura básica; brindando servicios de calidad,

con recurso humano capacitado, con vocación de servicio, con eficiencia y eficacia en su desempeño y comprometido con la práctica de valores humanos, éticos, sociales, cívicos y

culturales.



84


1

Incrementar, en razón de 3

puntos porcentuales anuales,

la cobertura de educación

preprimaria, para alcanzar en

el 2019 un total de 60%.


preprimario atendidos en

el s i s tema escolar .


Plazas docentes

preprimaria

100 estudiantes100

estudiantesQ60,000.00 MINEDUC


PREPRIMARIA 2017 EL CHAL

PETEN

10 meses Q60,000.00 Municipal idad/MINEDUC Contratación de recurso humano 4 Q24,000.00 4 Q24,000.00 2 Q12,000.00

2





2014 a 88.0% 2019)


primario atendidozs en el



Plazas docentes primaria

100 estudiantes100



PRIMARIA 2017 EL CHAL PETEN10 meses Q60,000.00 Municipal idad/MINEDUC Contratación de recurso humano 4 Q24,000.00 4 Q24,000.00 2 Q12,000.00

3


Divers i ficado atendidozs

en el s i s tema escolar .



divers i ficado

150 estudiantes150



DIVERSIFICADA 2017 EL CHAL

PETEN

10 meses Q90,000.00 Municipal idad/MINEDUC Contratación de recurso humano 4 Q36,000.00 4 Q36,000.00 2 Q18,000.00

4


Bás ico atendidozs en el




Bás ico

300 estudiantes300



BASICA 2017 EL CHAL PETEN11 meses Q189,000.00 Municipal idad/MINEDUC Contratación de recurso humano 4 Q72,000.00 4 Q72,000.00 3 Q45,000.00






Primer

cuatrimestre

(7)

Segundo

cuatrimestre

(8)

Tercer

cuatrimestre

(9)

PROYECTOS ACTIVIDAD


6) Monto Q. del

producto (año

2017)

7) Responsable de

cumplimiento de meta

del producto

(Municipalidad o ente

rector)

8) Intervenciones

(proyectos, actividades)

9) Meta de la

intervención1) No.


País (REP)3) Productos 12) Actividad/Insumos

4) Meta

Municipal del

Producto, período

5) Meta del

producto

(año 2017)

10) Monto Q. de la

intervención

11) Responsable del

cumplimiento de la

intervención relacionada al

producto

PRODUCTO INTERVENCIONES / INSUMOS PROGAMACIÓN CUATRIMESTRAL

Plan Operativo Anual (POA) 2017



85


5






(Contar con un sistema

nacional de atención a la

infraestructura escolar.)


beneficiada con el

mantenimiento y

mejoramiento de centros

educativos 1200

estudiantes beneficiados

1200 estudiantes1200

estudiantesQ151,852.80

MUNICIPALIDAD/MINEDU

C

SUBSIDIO PARA

MANTENIMIENTO DE

EDIFICIOS Y SERVICIOS

DIVERSOS DE LA EDUCACION

2017 EL CHAL PETEN

12 meses Q151,852.80 Municipal idad/MINEDUCMantenimiento y Mejoramiento de Infraestructura

Educativa, Giras Educativas4 Q91,528.90 4 Q53,983.90 4 Q6,340.00

6


beneficiada con becas de

estudio univers i tario 10

becas

10 estudiantes10

estudiantesQ60,000.00 MUNICIPALIDAD

SUBSIDIO A ESTUDIANTES DE

EDUCACION UNIVERSITARIA

2017 EL CHAL PETEN

10 meses Q60,000.00 Municipal idad Al imentación, Renta de vivienda, transporte 3 Q9,000.00 3 Q19,000.00 4 Q32,000.00

7

Promoción de la

a l fabetización de jóvenes y

adultos , como un derecho

humano ina l ienable de la

población y un elemento

fundamental parara el

desarrol lo de las y los

habitantes del pa ís y sus

respectivas culturas .

Reducción s igni ficativa del

Anal fabetismo.

beneficiando a 403

personas

403 personas 403 personas Q66,000.00 MUNICIPALIDAD/CONALFA

ALFABETIZACION Y OTROS

SERVICIOS EDUCATIVOS 2017

EL CHAL PETEN

12 meses Q66,000.00 Municipal idad/Conal faRECURSO HUMANO E INSUMOS PARA LA PLANIFICACION DE LA

ALFABETIZACION4 Q22,500.00 4 Q22,500.00 4 Q21,000.00

8

Para 2019, la mortalidad en la



Forta lecer el servicio

Públ ico de Sa lud que el

Minis terio de Sa lud

Públ ica y As is tencia Socia l

brinda en el Municipio

6475 personas6475

personasQ331,124.96 MUNICIPALIDAD/MSPAS

SUBSIDIO A LA SALUD DLEL

MUNICIPIO 2017, EL CHAL,

PETEN

12 meses Q331,124.96 Municipal idad/MSPAS

Contratación de recurso humanos , donación de

combustible, compra de repuestos y accesorios , donación

de medicinas

4 Q118,011.72 4 Q106,556.62 4 Q106,556.62

PROYECTOS ACTIVIDAD







Primer

cuatrimestre

(7)

Segundo

cuatrimestre

(8)

Tercer

cuatrimestre

(9)

7) Responsable de

cumplimiento de meta

del producto

(Municipalidad o ente

rector)

8) Intervenciones


9) Meta de la

intervención

10) Monto Q. de la

intervención

11) Responsable del

cumplimiento de la


producto

12) Actividad/Insumos1) No. 2) Resultado Estatégico de


4) Meta

Municipal del

Producto, período

5) Meta del

producto

(año 2017)

6) Monto Q. del

producto (año

2017)



86


9

En 2019, la mortalidad

materna se redujo en 20

puntos, con prioridad en

mujeres indígenas y

de áreas rurales.

INVOLUCRAR A LAS

AUTORIDADES MUNICIPALES


OMM, PARA QUE LA MISMA

ORGANICE A LAS MUJERES Y

PROMUEVA LA


MUNICIPALIDAD Y LAS

COMUNIDADES PARA QUE

TENGA INCIDENCIA Y


POLITICAS DE DESARROLLO

DE LAS MUJERES EN EL

MUNICIPIO

500 mujeres 500 mujeres Q483,815.96 MUNICIPALIDAD

MANEJO DIRECCION

MUNICIPAL DE LA MUJER 2017

EL CHAL PETEN

12 meses Q483,815.96 Municipal idadContratación de recurso humano, capacitaciones a grupos

de mujeres organizadas4 Q182,053.86 4 Q171,085.55 4 Q130,676.55

10






2015 a 31.7% en 2019)

MEJORAR LAS CONDICIONES

DE SALUD DE LOS

HABITANTES A TRAVES DE

ACCIONES QUE MEJOREN LOS

SERVICIOS BASICOS

PRESTADOS A LA

COMUNIDAD

10,690 habitantes10,690

habitantesQ900,602.28 MUNICIPALIDAD

MANEJO SISTEMA DE AGUA

ENTUBADA MUNICIPAL 2017

EL CHAL PETEN

12 meses Q900,602.28 Municipal idad

Contratación de recurso humano, matenimiento de l ineas

de dis tribución, redes de dis tribución, tanques de

dis tribución, pozo mecánico, generador y bomba, compra de

combustible diesel , repuestos y accesorios

4 Q440,064.08 4 Q239,854.10 4 Q220,684.10

11



urbano/rural (0.087) disminuyó

a la mitad en el índice de

desarrollo humano.


acceso a sus comunidades14,997 Habitantes

14,997

habitantesQ1,874,883.38

MUNICIPALIDAD/CAMINOS/CO

VIAL

CONSERVACION RED VIAL DEL

MUNICIPIO 2017 EL CHAL

PETEN

12 meses Q1,874,883.38MUNICIPALIDAD/CAMINOS/

COVIAL

Mantenimiento de ca l les , avenidas y caminos rura les de

teraceria (contratación de maquinaria , combustible,

lubricantes y repuestos)

4 Q873,047.31 4 Q550,656.07 4 Q451,180.00

12

Para 2019, la mortalidad en la









5398 habitantes5398

habitantesQ665,779.41 MUNICIPALIDAD

CONSERVACION DE AREAS

PUBLICAS, DISPOSICIÓN FINAL

DESECHOS SOLIDOS Y ORNATO

EL CHAL PETEN


Recurso humano e insumos para el Mantenimiento de

ca l les , avenidas , cunetas , áreas municipa les , comunales ,

edi ficios públ icos

4 Q212,903.77 4 Q239,960.46 4 Q212,915.18


Segundo

cuatrimestre

(8)

Tercer

cuatrimestre

(9)

PROYECTOS ACTIVIDAD

8) Intervenciones


9) Meta de la

intervención

10) Monto Q. de la

intervención 1) No.



4) Meta Municipal

del Producto,

período

5) Meta del

producto

(año 2017)

6) Monto Q. del

producto (año

2017)

7) Responsable de

cumplimiento de meta del

producto (Municipalidad o

ente rector)

11) Responsable del

cumplimiento de la


producto

12) Actividad/Insumos

Primer

cuatrimestre

(7)



87


13

Para 2019, disminuyó en un

punto porcentual la población

subalimentada.

fami l ias con una mejor

preparación para la

producción de a l imentos y

manejo de la tierra

1000 personas1000

personasQ264,272.77 MUNICIPALIDAD

MANEJO SECCION DE

AGRICULTURA RECURSOS

NATURALES Y MEDIO

AMBIENTE 2017 EL CHAL

PETEN

12 meses Q264,272.77 Municipal idad/SARNMA

Recurso Humano e insumos para apoyo a programas

socia les para garantizar la seguridad a l imentaria y el

aprovechamiento de los recursos naturlaes

4 Q88,178.50 4 Q91,251.72 4 Q84,842.55

14

Repos ición y

mantenimiento del

a lumbrado públ ico en el

municipio de El Chal , lo

cuál contribuirá a mejorar

el ornato y seguridad de la

población

9999 hanitantes9999

habitantesQ47,060.00

MUNICIPALIDAD/ENERGUAT

E

CONSERVACION RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

MUNICIPAL 2017, EL CHAL,

PETEN

12 meses Q47,060.00 Municipal idad/ENERGUATEContratación de recurso humano, mantenimeinto del

a lumbrado publ ico, compra de lámparas y accesorios4 Q15,670.00 4 Q15,720.00 4 Q15,670.00

15

forta lecimiento de las

actividades deportivas ,

cul tura les , regi l iosas y de

beneficiencia manteniento

la identidad cultura l y

previniendo el del i to

14997 habitantes14997

habitantesQ186,675.40 Municipal idad

ELABORACION ACTIVIDADES

CULTURALES, DEPORTIVAS,

RELIGIOSAS Y DE

BENEFICENCIA, EL CHAL, PETEN


Contratación de recurso humano, equipo, materia l

conjuntos mus ica les , e insumos para las actividades

cultura les , deportivas , rel igosas y de beneficiencia .

4 Q186,675.40 4 Q0.00 4 Q0.00

16

jóvenes con mayor apoyo y

capacitación para su mejor

desarrol lo humano dentro

de la sociedad del

municipio de El Chal

5998 habitantes5998

habitantesQ120,144.60 Municipal idad/CONJUVE

MANEJO OFICINA MUNICIPAL

DE LA JUVENTUD, EL CHAL,

PETEN

12 meses Q120,144.60Municipal idad/oficina de

la Juventud/CONJUVE

Contratación de recurso humano, renta de vehículos (bus)

materia l y equipo e insumos para actividades varias4 Q49,624.53 4 Q38,737.03 4 Q31,765.03

PROYECTOS ACTIVIDAD


PROYECTOS ACTIVIDAD





en 50 en el 2019.

Primer

cuatrimestre

(7)

Segundo

cuatrimestre

(8)

Tercer

cuatrimestre

(9)

7) Responsable de



ente rector)

8) Intervenciones


9) Meta de la

intervención

10) Monto Q. de la

intervención

11) Responsable del

cumplimiento de la


producto

12) Actividad/Insumos1) No. 2) Resultado Estatégico de


4) Meta

Municipal del

Producto, período

5) Meta del

producto

(año 2017)

6) Monto Q. del

producto (año

2017)



88


17

Para el 2019 se ha

incrementado en el pa ís la

capacidad de res i lencia y

adaptación a l cambio

cl imático

FORTALECER EN UN 50% LAS

ACCIONES PARA LA

CONSERVACION DEL MEDIO

AMBIENTE EN BIENESTAR DE

LOS HABITANTES DEL




MANEJO UNIDAD DE GESTION

AMBIENTAL 2017 EL CHAL

PETEN

12 meses Q185,848.52 Municipal idad/ UGAMContratación de recurso humano, materia l , equipo e

insumos para forta lecimiento de la UGAM4 Q65,343.94 4 Q76,606.64 4 Q43,897.94

18

Para elL 2019, se ha

reducido el defici t

habitacional en 4.0% (DE

1.6 MILLONES DE VIVIENDAS

EN 2015 A 1.5 MILLONES DE

VIVIENDAS EN 2019)

Forta lecer a la

Municipa l idad en los

procesos de Plani ficación,

supervis ión, ordenamiento

y desarrol lo del terri torio

beneficiendo a 14997

habitantes



MANEJO DIRECCION

MUNICIPAL DE

PLANIFICACION 2017 EL CHAL

PETEN

12 meses Q993,726.27 Municipal idad/ DMPRecurso Humanos e insumos para la plani ficación de los

Proyectos u obras4 Q314,454.40 4 Q351,755.40 4 Q327,516.47

19

Al año 2019 se ha reducido

el défici t habitacional

cual i tativo en 8% como

resultado de la

implementación de los

instrumentos de

ordenamiento terri toria l y

regulaciones que aseguren

la ca l idad de la vivienda y

su sostenibi l idad.

INTERVENCIÓN DE LA

MUNICIPALIDAD: ACCIONES

PARA LA GESTIÓN

TERRITORIAL PLAN DE

DESARROLLO Y

ORDENAMIENTO

TERRITORIAL, Y SU

REGLAMENTO, CON BASE EN

EL PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO

ORDENAMIENTO VIAL

DESARROLLO DE BASE

INMOBILIARIA

GEOREFERENCIADA (BIG)



Municipal ida/RIC/FONTIER

RA

MANEJO REGISTRO

INFORMACION CATASTRAL

MUNICIPAL 2017 EL CHAL

PETEN

12 meses Q302,214.20Municipal idad/RIC/FONTIERR

A

Contratación de Recurso Humano, materia les e insumos

para el forta lecimiento y ordenamiento terri toria l4 Q85,501.16 4 Q118,193.88 4 Q98,519.16

PROYECTOS ACTIVIDAD

Eje del PND: RECURSOS NATURALES HOY Y PARA EL FUTURO

Eje del PND: RIQUEZA PARA TODAS Y TODOS


Primer

cuatrimestre

(7)

Segundo

cuatrimestre

(8)

Tercer

cuatrimestre

(9)

6) Monto Q. del

producto (año

2017)

7) Responsable de



ente rector)

8) Intervenciones


9) Meta de la

intervención

10) Monto Q. de la

intervención

11) Responsable del

cumplimiento de la


producto

No. 2) Resultado Estatégico de


4) Meta

Municipal del

Producto, período

5) Meta del

producto

(año 2017)



89


20






2015 a 31.7% en 2019)

5398 habitantes5398


AMPLIACION SISTEMA DE

AGUA POTABLE CON

PERFORACION DE POZO


CHAL, PETEN

213 metros Q791,266.30 Municipal idadPeroforación de pozo, equipamiento y tanque elevado de

metal2 Q791,266.30 0 Q0.00 0 Q0.00

21






Construccion de 3 aulas 69 estudiantes69

estudiantesQ635,992.55 Municipal idad/MINEDUC

CONSTRUCCION INSTITUTO

BASICO CASERIO NUEVAS

DELICIAS, EL CHAL, PETEN

324.90 metros

cuadradosQ635,992.55 Municipal idad/MINEDUC

Construccion 3 aulas , Dirección, Bodega y letrinas dando un

área de 324.90 metros cuadrados4 Q635,992.55 0 Q0.00 0 Q0.00

22

Mejorar el servicio de

a lumbrado publ ico en la

cabecera municipa l

beneficiendoa los

habitantes que uti l i zan

este servicio con la

reducción de la tari fa del

a lumbrado públ ico

5398 habitantes5398



E

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO


CHAL, PETEN

209 unidades Q373,225.00 Municipal idad/ENERGUATE Cambio de Lámpara de Mercurio a tecnología LED 4 Q373,225.00 0 Q0.00 0 Q0.00

23

Mejorar el servicio de

a lumbrado publ ico en la

cabecera municipa l

beneficiendoa los

habitantes que uti l i zan

este servicio con la

reducción de la tari fa del

a lumbrado públ ico

5398 habitantes5398



E

MEJORAMIENTO RED DE

ALUMBRADO PUBLICO

CARRETERA PRINCIPAL CA-13


CHAL, PETEN

31 unidades Q61,070.93 Municipal idad/ENERGUATE Cambio de Lámpara de Mercurio a tecnología LED 4 Q61,070.93 0 Q0.00 0 Q0.00





en 50 en el 2019.

PROYECTOS OBRA




4) Meta

Municipal del

Producto, período

5) Meta del

producto

(año 2017)

6) Monto Q. del

producto (año

2017)

7) Responsable de



ente rector)

8) Intervenciones


9) Meta de la

intervención

10) Monto Q. de la

intervención

11) Responsable del

cumplimiento de la


producto


Primer

cuatrimestre

(7)

Segundo

cuatrimestre

(8)

Tercer

cuatrimestre

(9)



90


1


primario atendidos en el

s i s tema escolar. Con

laconstruccion de 3 aulas ,

di rección, bodega y

servicios sanitarios de la

escuela primaria

121 a lumnos 121 a lumnos Q62,075.47 MUNICIPALIDAD/MINEDUC

CONSTRUCCION ESCUELA

PRIMARIA BARRIO SAN JOSE,


CHAL, PETEN

447.00 metros


Construccion 3 aulas , Dirección, Bodega y servicios

sanitarios1 Q62,075.47

2



s i s tema escolar. Con la

ampl iación de 4 aulas de

la escuela primaria


AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO SAN

RAFAEL AMATITLAN EL CHAL,

PETEN

395.71 metros

cuadradosQ734,993.50 Municipal idad/MINEDUC Ampl iación 4 aulas , di rección, dobega y letrinas 4 Q734,993.50

3




ampl iación de 3 aulas ,

di rección y bodega de la

escuela primaria


AMPLIACION ESCUELA


ROSAS EL CHAL, PETEN

328.02 metros

cuadradosQ625,000.00 Municipal idad/MINEDUC Ampl iación 2 aulas , di rección, dobega y letrinas 4 Q500,000.00 1 Q125,000.00

4




ampl iación de 3 aulas ,

di rección, bodega y

servicios sanitarios de la

escuela primaria


AMPLIACION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO LA LUCHA,

EL CHAL, PETEN

369.29 metros

cuadradosQ698,489.00 Municipal idad/MINEDUC Ampl iación 3 aulas , di rección, dobega y servicios sanitarios 2 Q349,244.50 2 Q349,244.50





2014 a 88.0% 2019)

Segundo

cuatrimestre

(8)

Tercer

cuatrimestre

(9)

PROYECTOS OBRA FONDOS ORDINARIOS


9) Meta de la

intervención

10) Monto Q. de la

intervención

11) Responsable del

cumplimiento de la


producto


Primer

cuatrimestre

(7)



4) Meta

Municipal del

Producto, período

5) Meta del

producto

(año 2017)

6) Monto Q. del

producto (año

2017)

7) Responsable de



ente rector)

8) Intervenciones


PROYECTOS FONDOS CONSEJO DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO CODEDE FONDOS ORDINARIOS



91


5




construccion de 2 aulas de

la escuela primaria


CONSTRUCCION ESCUELA

PRIMARIA CASERIO NUEVO

SAN LUIS, EL CHAL, PETEN

176.12 metros

cuadradosQ419,066.00 Municipal idad/MINEDUC Construcción de 2 aulas 3 Q335,525.80 1 Q83,813.20

6



s i s tema escolar. Con el

mejoramiento de la

escuela primaria


MEJORAMIENTO ESCUELA

PRIMARIA PROFESOR EMILIO

GODOY MENDEZ, CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL, PETEN

726.83 metros


Cambio de Cubierta de 10 aulas lámina acanalada

a luminizada ca l ibre 28 un área de 694.41 metros

cuadrados , Mejoramiento de Puertas y Ventanas tipo

balcón 170.92 metros cuadrados .Pintura 1106.46 metros

cuadrados . Insta lación Eléctrica 43 aparato eléctrico

(interruptores más luminarias ).Piso de concreto a l i sado

488.97 metros cuadrados , Cambio de Cubierta en baños

21.60 metros cuadrados , Fundición de losa de 10.82 metros

cuadrados , Mejoramiento Insta lación Hidrául ica (tubería ,

retretes y urina l ).

1 Q91,821.20 4 Q367,285.00

7







bas ico atendidos en el


construccion del INEB

telesecundario en el

caserio La Oriental


CONSTRUCCION INSTITUTO

BASICO NACIONAL DE

EDUCACION DE

TELESECUNDARIA CASERIO LA

ORIENTAL, EL CHAL, PETEN

328.02 metros

cuadradosQ675,000.00 Municipal idad/MINEDUC Construccion de 3 aulas , di rección, bodega mas letrinas 4 Q607,500.00 1 Q67,500.00

8

Aumentar en un 50% el

servicio de agua potable a

inmuebles con conexión


para 2017

5398 habitantes5398



AGUA POTABLE CABECERA

MUNICIPAL, EL CHAL, PETEN.

4275.11 metros

l inealesQ647,707.68 Municipal idad Linea de conducción y Linea de Dis tribución 4 Q647,707.68

9

Mejorar en u 75% el



en el caserío El Quetza l

667 habitantes667



AGUA POTABLE CASERIO EL

QUETZAL, EL CHAL, PETEN

7209.40 metros

l inealesQ329,380.55 Municipal idad

Cambio de tubería en la l ínea de dis tribución y red de

dis tribución, cambio de vá lvulas4 Q329,380.55







2014 a 88.0% 2019)






2015 a 31.7% en 2019)


Primer

cuatrimestre

(7)

Segundo

cuatrimestre

(8)

Tercer

cuatrimestre

(9)

6) Monto Q. del

producto (año

2017)

7) Responsable de



ente rector)

8) Intervenciones


9) Meta de la

intervención

10) Monto Q. de la

intervención

11) Responsable del

cumplimiento de la


producto



4) Meta

Municipal del

Producto, período

5) Meta del

producto

(año 2017)



92


10

Mejorar en u 75% el



en el caserío La Guadalupe

450 habitantes450


CONSTRUCCION POZO (S)

MECANICO CASERIO LA

GUADALUPE, EL CHAL, PETEN

590 pies Q600,000.00 Municipal idad perforación de pozo 1 Q120,000.00 2 Q480,000.00

11

Tener una fuente de

abastecimeinto para poder

desarrol lar una red de

dis tribución con

conexiones domici l iares

para abastecer a los

habitantes del caserio El

Quetza l i to

510 habitantes510


CONSTRUCCION POZO (S)

MECANICO CASERIO EL

QUETZALITO, EL CHAL, PETEN

490 pies Q600,000.00 Municipal idad perforacion de pozo mecánico y caseta de bombeo 3 Q540,000.00 1 Q60,000.00

12 Para 2019, la mortalidad en la



Mejorar en un 100% las

condiciones de trabajo y la

prestación de los servicios

de sa lud sean mas

eficientes y eficaces

5398 habitantes5398

habitantesQ267,159.00 MUNICIPALIDAD/MSPAS

MEORAMIENTO CENTRO DE

SALUD, EL CHAL, PETEN490 metros cuadrados Q267,159.00 Municipal idad/MSPAS

Cambio de cubierta, cielo fa lso, mejoramiento energía

eléctrica , i luminacion y fuerza, mejoramiento puertas y

ventanas

4 Q267,159.00

13




en 50 en el 2019.

aumentar en un 25% la

infraestructura para área

de capacitación de

mujeres organizadas en a l

cabecera municipa l

4200 mujeres 4200 mujeres Q223,720.00 Municipal idad

CONSTRUCCION SALON

CENTRO DE CAPACITACION DE

CORTE Y CONFECCION GRUPO

DE MUJERES ORGANIZADAS,

EL CHAL, PETEN

200 metros cuadrados Q223,720.00 Municipal idadConstruccion de sa lón para grupo de mujeres organizada

de corte y confecciónQ4.00 Q223,720.00








2015 a 31.7% en 2019)



Primer

cuatrimestre

(7)

Segundo

cuatrimestre

(8)

Tercer

cuatrimestre

(9)

6) Monto Q. del

producto (año

2017)

7) Responsable de



ente rector)

8) Intervenciones


9) Meta de la

intervención

10) Monto Q. de la

intervención

11) Responsable del

cumplimiento de la


producto



4) Meta

Municipal del

Producto, período

5) Meta del

producto

(año 2017)



93


1





índice de desarrollo humano.







722 habitantes722


MEJORAMIENTO CALLE Y

AVENIDAS DE TERRACERIA

URBANIZADAS BARRIO EL


3584.85 metros

l inealesQ577,451.83 Municipal idad Mejoramiento de ca l les y avenidas , pasos de agua 4 Q192,483.94 4 Q192,483.94 4 Q192,483.85

2




en 50 en el 2019.

Aumentar en un 100% la

infraestructura para

actividades cultura les ,

deportivas y recreativas en

el Caserío Agricultores

Unidos

616 habitantes616

habitantesQ1,456,879.57 Municipal idad

CONSTRUCCION SALON

COMUNAL CASERIO

AGRICULTORES UNIDOS, EL

CHAL, PETEN

774.46 metros

cuadradosQ1,456,879.57 Municipal idad Construcción Sa lón Comunal 4 Q485,626.52 4 Q485,626.52 4 Q485,626.53

Primer

cuatrimestre

(7)

Segundo

cuatrimestre

(8)

Tercer

cuatrimestre

(9)

7) Responsable de



ente rector)

8) Intervenciones


9) Meta de la

intervención

10) Monto Q. de la

intervención

11) Responsable del

cumplimiento de la


producto

12) Actividad/Insumos No. 2) Resultado Estatégico de


4) Meta

Municipal del

Producto, período

5) Meta del

producto

(año 2017)

6) Monto Q. del

producto (año

2017)

PROYECTOS OBRA FONDOS FONPETROL



PROYECTOS FONDOS CONSEJO DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO CODEDE FONDOS DE FONPETROL



94


SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

La evaluación es un proceso de medición continua de los resultados obtenidos en un plan, programa, y proyecto, para la comparación de estos resultados con los objetivos

previamente definidos, en ese sentido para la evaluación del avance del Plan Operativo Anual 2017, se tiene contemplado efectuar una medición del avance tanto físico como

financiero de forma mensual y efectuar la presentación ante el Concejo Municipal para su conocimiento y aprobación.

Para la verificación de la ejecución de los diferentes programas y proyectos establecidos en las matrices de planificación operativa, es necesario que cada una de las direcciones a

cargo de estos programas y proyectos elabore y presenten el informe de avance físico y financiero, conforme a los formatos diseñados para tal fin.

Esta herramienta permitirá efectuar el monitoreo y evaluación de los resultados tanto físicos como financieros y establecer si se han alcanzado los objetivos propuestos.

METODOLOGIA Según el artículo 95 del Código Municipal, la Dirección Municipal de planificación -DMP-, es la responsable de coordinar, consolidar los diagnósticos, planes, programas y proyectos

de desarrollo del municipio, en ese sentido será la dependencia encargada de consolidar el Plan Operativo Anual y rendir los informes correspondientes sobre el avance y ejecución

del mismo.

El Director Municipal de Planificación como responsable directo en la elaboración, formulación y seguimiento del POA diseñara y definirá los formatos que se usaran para la

presentación de los informes de avances y remitirlo a las direcciones responsables, para que los mismos sean entregados en el plazo correspondiente.

La verificación de la ejecución física y financiera de los diferentes programas y proyectos establecidos en las matrices de planificación operativa, será necesario que cada una de las

direcciones a cargo elabore y presenten a la Dirección Municipal de Planificación -DMP- el informe de avance físico y financiero, conforme a los formatos diseñados para tal fin.

EVALUACION CUATRIMESTRAL

El Plan Operativo Anual, es un instrumento de planificación que deberá ser monitoreado mensualmente con el objetivo de conocer los avances en cada uno de los proyectos y

actividades en ejecución, se deberán registrar, documentar y presentar los avances ante el Concejo Municipal con la finalidad de llevar el debido control y poder tomar decisiones

para lograr el cumplimiento de los objetivo trazados.

Por ser la DMP, la responsable de efectuar el monitoreo deberá presentar ante el Concejo Municipal lo siguiente:

Presentación mensual de resultados (avance físico) de los diferentes proyectos y actividades, planes o programas plasmados en el Plan Operativo Anual.

Modificaciones al Plan Operativo Anual, efectuadas por instrucción del Concejo Municipal, contando para el efecto con el acuerdo correspondiente.

La Dirección Administrativa Financiera Municipal DAFIM presentara mensualmente los resultados del avance financiero de los diferentes proyectos y actividades, planes o

programas plasmados en el Plan Operativo Anual y las modificaciones realizadas por instrucción del Consejo Municipal contando para el efecto con el acuerdo correspondiente.



95


APROBACION Para dar cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgánica del Presupuesto y su reglamento, Código Municipal y Acuerdo No. A-37-06 de la Contraloría General de Cuentas, se

somete a consideración del Honorable Concejo Municipal de El Chal, Petén el POA INSTITUCIONAL, para su consideración y respectiva aprobación, solicitando de manera atenta

que:

a) El Honorable Concejo Municipal estudie y analice el presente proyecto de Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo Multianual 2017-2020 y l Planificación Operativa Anual

POA, correspondiente al año2017

b) Que apruebe la Planificación Operativa Anual correspondiente al ejercicio fiscal 2017.

MODIFICACIONES

De conformidad con lo establecido en el Art. 253 de la Constitución Política de la República de Guatemala, en lo referente a que los municipios son instituciones autónomas, y les

corresponde obtener y disponer de sus recursos, Código Municipal, Ley Orgánica de Presupuesto y su Reglamento y con base en las diferentes acuerdos de concejo Municipal, por

medio de los cuales instruirá y autorizara a la Dirección Municipal de Planificación - DMP-, a efectuar los ajustes y/o modificaciones al Plan Operativo Anual, por lo que

mensualmente se efectuaran las presentaciones correspondientes en las que se muestren las modificaciones que previamente han sido autorizadas para su conocimiento y

aprobación respectiva.

El Chal, Petén, Diciembre de 2016



96


XVI. ANEXOS



97




98




99




100




101




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108




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124


municipalidad de el chal, - munielchalpeten.gob.gt

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