DIE ZUKUNFT GESTALTEN

Wir setzen auf Innovationen –

für mehr Lebensqualität,

mehr Umweltschutz

und Shareholder Value.

1 9 9 9 S U S T A I N A B I L T Y R E P O R TS U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9

N achhaltige Entwicklung oder Nachhaltigkeit richtetwirtschaftlichen Fortschritt, soziale Entwicklung und Um-

weltfragen an dem Ziel aus, nachfolgenden Generationen eineLebensqualität zu sichern, die mindestens so gut ist wie die heu-tige. Das Thema weckt zunehmend das Interesse der Öffentlich-keit und ist auch eine Chance für geschäftlichen Erfolg.

Im Einklang mit unseren neuen Geschäftsstrukturen imRahmen von „Organisation 2005“ werden die neuenglobalen Geschäftsbereiche (GBUs) eine führende Rolleübernehmen, wenn es darum geht, Nachhaltigkeit indie geschäftlichen Planungen einzubeziehen. Gleichzeitighaben wir unsere Gruppe für Umweltqualität neuformiert, um alle Aspekte der Nachhaltigkeit zu erfassenund uns richtungsweisend auf Aktivitäten zu konzen-trieren, die am besten auf Unternehmensebene getanwerden können.

George Carpenter wurde zum Director-Corporate SustainableDevelopment und damit zum Leiter dieser Gruppe ernannt. Mitder Umstrukturierung wird die Verantwortung für nachhaltigeEntwicklung auf unsere GBUs übergehen, um die Anstrengungenbesser an die neuen Unternehmensstrukturen anzupassen. DieseMaßnahmen dienen dazu, unser langfristiges Engagement für dieUmwelt weiter auszubauen und gleichzeitig einen ganzheitlichenÜberblick über die sozialen und wirtschaftlichen Belange unsererVerbraucher, Aktionäre und Standorte zu ermöglichen.

In den letzten Jahren haben Wissenschaftler, Regierungen undNicht-Regierungsorganisationen ihre Ansichten über Umwelt-qualität immer stärker in das umfassende, ganzheitliche Konzeptder nachhaltigen Entwicklung eingebettet. Einige vertreten zwardie Auffassung, dies führe unvermeidlich zu einer Einschränkungdes Konsums, ich sehe dies jedoch als eine Chance und einen Anreizzur Innovation und Verbesserung der Lebensqualität derVerbraucher, während wir gleichzeitig positive Beiträge zurUmweltqualität und für die Gesellschaft, vor allem in denEntwicklungsländern, leisten.

Wir haben auf diesem Gebiet bereits Fortschritte erzielt. Zum Bei-spiel hat das Problem der globalen Wasserknappheit den Geschäfts-bereich Textil- und Haushaltspflege veranlasst, neue Reinigungs-methoden zu entwickeln, bei denen weniger Wasser, kaltes Wasser,

Nicht-Trinkwasser und sogar Salzwasser verwendet wird. Dieseneuen Reinigungsmethoden tragen nicht nur dazu bei, den Nach-haltigkeitsbedarf von Entwicklungsländern zu decken, sondernkönnen darüber hinaus in den entwickelten Ländern völlig neu-artige Verhaltensweisen bewirken.

Im Geschäftsbereich Getränke und Nahrungsmittelführte die Notwendigkeit einer besseren Ernährung derwachsenden Weltbevölkerung zu der Entwicklung einesneuen nahrhaften Getränks, das in einer Studie inTansania klinisch erprobt wurde und sich positiv aufdas Wachstum und die Entwicklung von Kindern aus-wirkt. Diese Innovationen sind die Reaktion auf wichtigeVerbraucherbedürfnisse und bringen erhebliche Vorteilein Bezug auf Nachhaltigkeit.

Wir müssen noch weitere Fortschritte erzielen. Jede GBUmuss verstehen, wie sich Nachhaltigkeit auf ihre Geschäftstätigkeitauswirkt und erkennen, wie Innovation und geographische Ex-pansion dadurch beeinf lusst werden. In diesem Sinne habe ichdem Geschäftsbereich Textil- und Haushaltspflege die Aufgabegestellt, einen Nachhaltigkeitsplan für ihre GBU zu entwickeln,der für andere GBUs als Modell dienen kann. Paul Polman, Presi-dent-Global Fabric Care, wird dieses Projekt leiten. Er wird mitGeorge Carpenter zusammenarbeiten, um die für die Entwicklungdieser Pläne erforderlichen Ressourcen für die GBUs zu bestimmen.Nachhaltigkeit wird auch eines der Themen sein, die wir bei unse-ren anstehenden Strategiegesprächen behandeln werden.

George Carpenter und die neue Unternehmensgruppe für Nach-haltige Entwicklung werden sich darauf konzentrieren, die Gesamt-strategie des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit zu defi-nieren, auftretende Nachhaltigkeitsprobleme aufzugreifen, die Be-richterstattung im Unternehmen zu regeln und Beziehungen zuexternen Interessengruppen zu knüpfen. Georges Gruppe wirdaußerdem eng mit anderen internen Gruppen zusammenarbeiten,die sich mit dem Thema Nachhaltigkeit befassen.

Durk I. Jager

Auszug aus einem Schreiben vom 1. Juli 1999 von Durk I. Jager, President und Chief Executive, an den Global BusinessLeadership Council des Unternehmens und an die Mitarbeiter zum Thema „nachhaltige Entwicklung”.

Durk I. Jager,President andChief Executive

Erklärung des CEONachhaltigkeit – ein Überblick

Das Jahr 1999 setzt für P&G in Bezug auf Nachhaltigkeitzwei wichtige Meilensteine. Der erste ist die Gründung der

Abteilung Nachhaltige Entwicklung, die Durk Jager vorgestellthat. Der zweite besteht darin, dass wir anstelle des jährlichenUmweltberichtes nunmehr einen Sustainability-Bericht ver-öffentlichen und uns dabei an dem Pilotprojekt der Global Re-porting Initiative (GRI), einer standardisierten Berichterstattung,beteiligen.

Während der letzten beiden Jahre hat ein P&G-Teamweltweit analysiert, wie sich nachhaltige Entwicklung aufunser Unternehmen auswirken könnte und sollte. Wirhaben dabei festgestellt, dass P&G zum gegenwärtigenZeitpunkt als nachhaltiges Unternehmen bezeichnetwerden könnte. In den vergangenen 162 Jahren hat P&Gsich ständig verändert und erneuert. Heute sind wir einglobales Unternehmen mit einem Umsatz von $ 38 Mrd.,Niederlassungen in über 70 Ländern, Produkten, die inmehr als 140 Ländern verkauft werden und über110.000 Mitarbeitern. Aber die Herausforderung füruns als nachhaltiges Unternehmen besteht darin, wiewir uns in Zukunft verändern und entwickeln, um dieLebensqualität der Verbraucher in aller Welt zu verbessern: Davonwerden unsere Existenz und unser zukünftiger Erfolg abhängen.

Mit der Schaffung unserer Abteilung Nachhaltige Entwicklunghaben wir eine strategische Entscheidung getroffen, die unsereGeschäftstätigkeit stärker in das ganzheitliche Konzept derNachhaltigkeit einbindet und somit von dem breiterem „Dach“profitiert, das wirtschaftliche Entwicklung, soziale Gerechtigkeitund Umweltschutz umfasst.

Das Konzept der Nachhaltigkeit steht voll im Einklang mit unserenUnternehmensleitsätzen, die die Synergie beschreiben, die wir an-streben, um die Verbraucherbedürfnisse zu erfüllen, höhere Umsätzeund Erträge zu erzielen und zum wachsenden Wohlstand unsererMitarbeiter, Aktionäre und Standorte beizutragen. Das heißt nicht,dass wir Nachhaltigkeit mit „business as usual“ definieren. Im Gegen-teil, wir sehen Nachhaltigkeit als Chance, uns um bislang unerfüllteBedürfnisse zu kümmern. Bedürfnisse, die von sechs MilliardenMenschen auf diesem Planeten bestimmt werden, eine Zahl, dieim nächsten Jahrhundert auf acht bis zehn Milliarden anwachsenkönnte.

50% der Weltbevölkerung leidet unter Mangelernährung. Krank-heiten, die durch schlechte Wasserqualität verursacht werden, feh-lende sanitäre Anlagen, mangelnde Hygiene und gesundheitlicheVersorgung sowie andere Probleme betreffen die Bevölkerung inGebieten ohne ausreichende Infrastruktur. Für P&G bedeutet nach-

haltige Entwicklung, sich aufgrund seiner Innovationsfähigkeit be-sonders in den Bereichen Gesundheit, Hygiene, Umwelt, Ernährungund Erziehung einzusetzen, um einen positiven Beitrag zur Lebens-qualität der heutigen und künftigen Verbraucher zu leisten.

Die Entscheidung, anstelle eines jährlichen Umweltberichtes einenSustainability-Bericht zu veröffentlichen, ist natürlich eng mitunserer Entscheidung verbunden, das Konzept der Nachhaltigkeit

strategisch zu verfolgen. Wir haben seit 1993 einenjährlichen Umweltbericht veröffentlicht. Für jeden Berichthaben wir Instrumente der Marktforschung eingesetzt,um den Informationsbedarf unserer Leser zuberücksichtigen und den Inhalt aussagekräftig zu ge-stalten.

Als wir nochmals über die Leserschaft nachgedacht haben,die wir mit diesem Bericht erreichen wollen, haben wiruns für Meinungsführer, Nicht-Regierungsorganisationen,Wissenschaftler, sozial-ethisch orientierte Investoren undRegierungen entschieden. Damit ist der Kreis derer, diewir traditionell mit unserem Bericht zu erreichen ver-suchten, kleiner geworden.

Nachdem wir die Frage des Leserschaft geklärt hatten, mussten wirunseren Bericht so gestalten, dass er den Wünschen der Lesermöglichst weitgehend Rechnung trägt. Hier erwies sich die Teil-nahme am Pilotprojekt der GRI als zweckmäßig, da die GRI einemglobalen Querschnitt unserer Zielgruppe entspricht. Darüberhinaus konnten wir durch die Teilnahme am GRI-Pilotprojekt aufeinfache Weise eine Reaktion der Leserschaft auf den diesjährigenBericht erkunden und die Form des Berichtes entsprechend ge-stalten.

Der diesjährige Bericht setzt unseren Trend in Richtung papierloseBerichterstattung fort. Deshalb kann der diesjährige komplette Be-richt auf unserer Firmen-Website unter http://www.pg.com/99srabgerufen werden. Zusätzlich haben wir für diejenigen, die keinenZugang zum Internet haben, diese Kurzfassung erstellt, in der diewichtigsten Daten und Graphiken zur Nachhaltigkeit enthaltensind. Ich hoffe, dass dieser Versuch Ihre Erwartungen erfüllt. Soll-ten Sie Fragen oder Bemerkungen haben, zögern Sie bitte nicht,sich an uns zu wenden.

George D. CarpenterDirector, Corporate Sustainable Development

George D.Carpenter,Director ofCorporateSustainableDevelopment

Editor: Keith Zook, P&G, Cincinnati, Ohio, USA.Core Report Team: Margaret Gerber, P&G,

Cincinnati, Ohio, USA; Chris Smith, P&G, NewcastleUpon Tyne, UK; Robin Tollett, P&G, Cincinnati,Ohio, USA.

Text: John Swartzbaugh, EnvironmentalTechnologies and Communications, Inc., Cincinnati,Ohio, USA.

Design: Andy Ruttle, Ruttle Design Group, Inc., Cincinnati,Ohio, USA.

Das Berichts-Team möchte allen Mitarbeiterndanken, die durch Informationen, Beiträge undDaten zu diesem Bericht beigetragen haben.

0013-6462

Corporate Sustainable DevelopmentTwo P&G PlazaTN-02 MS-28

Cincinnati, Ohio 45202 USA

Fax: (513) 983-5226 E-Mail: sustainrep-im@pg.com

K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9 K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9

Unternehmensgrundsatz

Es ist das Ziel des Unternehmens, Produkte

von überlegener Qualität und hohem

Nutzwert anzubieten, die das Leben der

Verbraucher in aller Welt verbessern.

Wenn wir dies erreichen, werden uns die

Verbraucher mit Spitzenumsätzen und

wachsenden Erträgen belohnen – zum

Wohl unserer Mitarbeiter, unserer Aktio-

näre und der Gemeinden, in denen wir

leben und arbeiten.

Frontseite: In Zimbabwe verwenden Mitarbeiter desGesundheitsdienstes, die im Rahmen des Health VolunteersOverseas Programm ausgebildet wurden, Aufklärungs-material von Crest Zahncreme, um die Zahnhygiene inabgelegenen Dörfern zu verbessern.

Dies ist die Kurzfassung eines nach den Richtlinien derGlobal Reporting Initiative (GRI) erstellten Berichts

(Sustainability Reporting Guidelines: Exposure Draft forPublic Comment and Testing, März 1999). Aufgabe derGRI ist es, eine internationale Harmonisierung bei derVeröffentlichung relevanter und glaubwürdiger Informa-tionen über die Leistungen eines Unternehmens inwirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Hinsicht zufördern, um verantwortungsbewusste Entscheidungen zuermöglichen. GRI erfüllt diese Aufgabe durch einenoffenen Dialog mit zahlreichen Interessengruppen unddie Mitarbeit an der Gestaltung und Umsetzung allge-mein anwendbarer Richtlinien zur Meldung von Datenüber nachhaltige Entwicklung. GRI hat den Inhalt dieserKurzfassung nicht geprüft und nimmt auch nicht Stellungzu der Zuverlässigkeit der angegebenen Informationen.Weitere Informationen über GRI im Internet unterhttp://www.globalreporting.org.

DIE ZUKUNFT GESTALTEN

Grundwerte

MitarbeiterFührungsqualität Verantwortungs-bewusstsein

StrebennachErfolg

Integrität

Vertrauen

Kurzfassung

Dies ist die Kurzfassung des ersten Sustainability-Berichtes für alle P&G-Niederlassungen. Die ange-gebenen Daten beziehen sich auf den Zeitraumvom 1. Juli 1998 bis zum 30. Juni 1999.

Den vollständigen Bericht finden Sie im Internet aufder P&G-Website unter: http://www.pg.com/99sr.

Bitte besuchen Sie die P&G-Website unter:http://www.pg.com. Hier finden Sie aktuelle Nach-richten über das Unternehmen und beruflicheKarrieren bei P&G sowie Informationen für Aktionäre.

Übersetzung der „Executive Summary 1999 Sustainability Report”Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr. Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr.Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr.

GrundwerteWir respektieren jeden Einzelnen.

Die Interessen des Unternehmens und des Einzelnensind untrennbar miteinander verbunden.

Wir setzen strategische Schwerpunkte bei unserer Arbeit.

Innovation ist der Grundstein für unseren Erfolg.

Wir orientieren uns nach außen.

Wir schätzen persönliche Kompetenz.

Wir wollen die Besten sein.

Wir unterstützen einander.

Deutsche Übersetzung:Procter & Gambler GmbHExternal RelationsSulzbacher Straße 40

D-65823 Schwalbach am Taunus

DIE ZUKUNFT GESTALTEN

Wir setzen auf Innovationen –

für mehr Lebensqualität,

mehr Umweltschutz

und Shareholder Value.

1 9 9 9 S U S T A I N A B I L T Y R E P O R TS U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9

N achhaltige Entwicklung oder Nachhaltigkeit richtetwirtschaftlichen Fortschritt, soziale Entwicklung und Um-

weltfragen an dem Ziel aus, nachfolgenden Generationen eineLebensqualität zu sichern, die mindestens so gut ist wie die heu-tige. Das Thema weckt zunehmend das Interesse der Öffentlich-keit und ist auch eine Chance für geschäftlichen Erfolg.

Im Einklang mit unseren neuen Geschäftsstrukturen imRahmen von „Organisation 2005“ werden die neuenglobalen Geschäftsbereiche (GBUs) eine führende Rolleübernehmen, wenn es darum geht, Nachhaltigkeit indie geschäftlichen Planungen einzubeziehen. Gleichzeitighaben wir unsere Gruppe für Umweltqualität neuformiert, um alle Aspekte der Nachhaltigkeit zu erfassenund uns richtungsweisend auf Aktivitäten zu konzen-trieren, die am besten auf Unternehmensebene getanwerden können.

George Carpenter wurde zum Director-Corporate SustainableDevelopment und damit zum Leiter dieser Gruppe ernannt. Mitder Umstrukturierung wird die Verantwortung für nachhaltigeEntwicklung auf unsere GBUs übergehen, um die Anstrengungenbesser an die neuen Unternehmensstrukturen anzupassen. DieseMaßnahmen dienen dazu, unser langfristiges Engagement für dieUmwelt weiter auszubauen und gleichzeitig einen ganzheitlichenÜberblick über die sozialen und wirtschaftlichen Belange unsererVerbraucher, Aktionäre und Standorte zu ermöglichen.

In den letzten Jahren haben Wissenschaftler, Regierungen undNicht-Regierungsorganisationen ihre Ansichten über Umwelt-qualität immer stärker in das umfassende, ganzheitliche Konzeptder nachhaltigen Entwicklung eingebettet. Einige vertreten zwardie Auffassung, dies führe unvermeidlich zu einer Einschränkungdes Konsums, ich sehe dies jedoch als eine Chance und einen Anreizzur Innovation und Verbesserung der Lebensqualität derVerbraucher, während wir gleichzeitig positive Beiträge zurUmweltqualität und für die Gesellschaft, vor allem in denEntwicklungsländern, leisten.

Wir haben auf diesem Gebiet bereits Fortschritte erzielt. Zum Bei-spiel hat das Problem der globalen Wasserknappheit den Geschäfts-bereich Textil- und Haushaltspflege veranlasst, neue Reinigungs-methoden zu entwickeln, bei denen weniger Wasser, kaltes Wasser,

Nicht-Trinkwasser und sogar Salzwasser verwendet wird. Dieseneuen Reinigungsmethoden tragen nicht nur dazu bei, den Nach-haltigkeitsbedarf von Entwicklungsländern zu decken, sondernkönnen darüber hinaus in den entwickelten Ländern völlig neu-artige Verhaltensweisen bewirken.

Im Geschäftsbereich Getränke und Nahrungsmittelführte die Notwendigkeit einer besseren Ernährung derwachsenden Weltbevölkerung zu der Entwicklung einesneuen nahrhaften Getränks, das in einer Studie inTansania klinisch erprobt wurde und sich positiv aufdas Wachstum und die Entwicklung von Kindern aus-wirkt. Diese Innovationen sind die Reaktion auf wichtigeVerbraucherbedürfnisse und bringen erhebliche Vorteilein Bezug auf Nachhaltigkeit.

Wir müssen noch weitere Fortschritte erzielen. Jede GBUmuss verstehen, wie sich Nachhaltigkeit auf ihre Geschäftstätigkeitauswirkt und erkennen, wie Innovation und geographische Ex-pansion dadurch beeinf lusst werden. In diesem Sinne habe ichdem Geschäftsbereich Textil- und Haushaltspflege die Aufgabegestellt, einen Nachhaltigkeitsplan für ihre GBU zu entwickeln,der für andere GBUs als Modell dienen kann. Paul Polman, Presi-dent-Global Fabric Care, wird dieses Projekt leiten. Er wird mitGeorge Carpenter zusammenarbeiten, um die für die Entwicklungdieser Pläne erforderlichen Ressourcen für die GBUs zu bestimmen.Nachhaltigkeit wird auch eines der Themen sein, die wir bei unse-ren anstehenden Strategiegesprächen behandeln werden.

George Carpenter und die neue Unternehmensgruppe für Nach-haltige Entwicklung werden sich darauf konzentrieren, die Gesamt-strategie des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit zu defi-nieren, auftretende Nachhaltigkeitsprobleme aufzugreifen, die Be-richterstattung im Unternehmen zu regeln und Beziehungen zuexternen Interessengruppen zu knüpfen. Georges Gruppe wirdaußerdem eng mit anderen internen Gruppen zusammenarbeiten,die sich mit dem Thema Nachhaltigkeit befassen.

Durk I. Jager

Auszug aus einem Schreiben vom 1. Juli 1999 von Durk I. Jager, President und Chief Executive, an den Global BusinessLeadership Council des Unternehmens und an die Mitarbeiter zum Thema „nachhaltige Entwicklung”.

Durk I. Jager,President andChief Executive

Erklärung des CEONachhaltigkeit – ein Überblick

Das Jahr 1999 setzt für P&G in Bezug auf Nachhaltigkeitzwei wichtige Meilensteine. Der erste ist die Gründung der

Abteilung Nachhaltige Entwicklung, die Durk Jager vorgestellthat. Der zweite besteht darin, dass wir anstelle des jährlichenUmweltberichtes nunmehr einen Sustainability-Bericht ver-öffentlichen und uns dabei an dem Pilotprojekt der Global Re-porting Initiative (GRI), einer standardisierten Berichterstattung,beteiligen.

Während der letzten beiden Jahre hat ein P&G-Teamweltweit analysiert, wie sich nachhaltige Entwicklung aufunser Unternehmen auswirken könnte und sollte. Wirhaben dabei festgestellt, dass P&G zum gegenwärtigenZeitpunkt als nachhaltiges Unternehmen bezeichnetwerden könnte. In den vergangenen 162 Jahren hat P&Gsich ständig verändert und erneuert. Heute sind wir einglobales Unternehmen mit einem Umsatz von $ 38 Mrd.,Niederlassungen in über 70 Ländern, Produkten, die inmehr als 140 Ländern verkauft werden und über110.000 Mitarbeitern. Aber die Herausforderung füruns als nachhaltiges Unternehmen besteht darin, wiewir uns in Zukunft verändern und entwickeln, um dieLebensqualität der Verbraucher in aller Welt zu verbessern: Davonwerden unsere Existenz und unser zukünftiger Erfolg abhängen.

Mit der Schaffung unserer Abteilung Nachhaltige Entwicklunghaben wir eine strategische Entscheidung getroffen, die unsereGeschäftstätigkeit stärker in das ganzheitliche Konzept derNachhaltigkeit einbindet und somit von dem breiterem „Dach“profitiert, das wirtschaftliche Entwicklung, soziale Gerechtigkeitund Umweltschutz umfasst.

Das Konzept der Nachhaltigkeit steht voll im Einklang mit unserenUnternehmensleitsätzen, die die Synergie beschreiben, die wir an-streben, um die Verbraucherbedürfnisse zu erfüllen, höhere Umsätzeund Erträge zu erzielen und zum wachsenden Wohlstand unsererMitarbeiter, Aktionäre und Standorte beizutragen. Das heißt nicht,dass wir Nachhaltigkeit mit „business as usual“ definieren. Im Gegen-teil, wir sehen Nachhaltigkeit als Chance, uns um bislang unerfüllteBedürfnisse zu kümmern. Bedürfnisse, die von sechs MilliardenMenschen auf diesem Planeten bestimmt werden, eine Zahl, dieim nächsten Jahrhundert auf acht bis zehn Milliarden anwachsenkönnte.

50% der Weltbevölkerung leidet unter Mangelernährung. Krank-heiten, die durch schlechte Wasserqualität verursacht werden, feh-lende sanitäre Anlagen, mangelnde Hygiene und gesundheitlicheVersorgung sowie andere Probleme betreffen die Bevölkerung inGebieten ohne ausreichende Infrastruktur. Für P&G bedeutet nach-

haltige Entwicklung, sich aufgrund seiner Innovationsfähigkeit be-sonders in den Bereichen Gesundheit, Hygiene, Umwelt, Ernährungund Erziehung einzusetzen, um einen positiven Beitrag zur Lebens-qualität der heutigen und künftigen Verbraucher zu leisten.

Die Entscheidung, anstelle eines jährlichen Umweltberichtes einenSustainability-Bericht zu veröffentlichen, ist natürlich eng mitunserer Entscheidung verbunden, das Konzept der Nachhaltigkeit

strategisch zu verfolgen. Wir haben seit 1993 einenjährlichen Umweltbericht veröffentlicht. Für jeden Berichthaben wir Instrumente der Marktforschung eingesetzt,um den Informationsbedarf unserer Leser zuberücksichtigen und den Inhalt aussagekräftig zu ge-stalten.

Als wir nochmals über die Leserschaft nachgedacht haben,die wir mit diesem Bericht erreichen wollen, haben wiruns für Meinungsführer, Nicht-Regierungsorganisationen,Wissenschaftler, sozial-ethisch orientierte Investoren undRegierungen entschieden. Damit ist der Kreis derer, diewir traditionell mit unserem Bericht zu erreichen ver-suchten, kleiner geworden.

Nachdem wir die Frage des Leserschaft geklärt hatten, mussten wirunseren Bericht so gestalten, dass er den Wünschen der Lesermöglichst weitgehend Rechnung trägt. Hier erwies sich die Teil-nahme am Pilotprojekt der GRI als zweckmäßig, da die GRI einemglobalen Querschnitt unserer Zielgruppe entspricht. Darüberhinaus konnten wir durch die Teilnahme am GRI-Pilotprojekt aufeinfache Weise eine Reaktion der Leserschaft auf den diesjährigenBericht erkunden und die Form des Berichtes entsprechend ge-stalten.

Der diesjährige Bericht setzt unseren Trend in Richtung papierloseBerichterstattung fort. Deshalb kann der diesjährige komplette Be-richt auf unserer Firmen-Website unter http://www.pg.com/99srabgerufen werden. Zusätzlich haben wir für diejenigen, die keinenZugang zum Internet haben, diese Kurzfassung erstellt, in der diewichtigsten Daten und Graphiken zur Nachhaltigkeit enthaltensind. Ich hoffe, dass dieser Versuch Ihre Erwartungen erfüllt. Soll-ten Sie Fragen oder Bemerkungen haben, zögern Sie bitte nicht,sich an uns zu wenden.

George D. CarpenterDirector, Corporate Sustainable Development

George D.Carpenter,Director ofCorporateSustainableDevelopment

Editor: Keith Zook, P&G, Cincinnati, Ohio, USA.Core Report Team: Margaret Gerber, P&G,

Cincinnati, Ohio, USA; Chris Smith, P&G, NewcastleUpon Tyne, UK; Robin Tollett, P&G, Cincinnati,Ohio, USA.

Text: John Swartzbaugh, EnvironmentalTechnologies and Communications, Inc., Cincinnati,Ohio, USA.

Design: Andy Ruttle, Ruttle Design Group, Inc., Cincinnati,Ohio, USA.

Das Berichts-Team möchte allen Mitarbeiterndanken, die durch Informationen, Beiträge undDaten zu diesem Bericht beigetragen haben.

0013-6462

Corporate Sustainable DevelopmentTwo P&G PlazaTN-02 MS-28

Cincinnati, Ohio 45202 USA

Fax: (513) 983-5226 E-Mail: sustainrep-im@pg.com

K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9 K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9

Unternehmensgrundsatz

Es ist das Ziel des Unternehmens, Produkte

von überlegener Qualität und hohem

Nutzwert anzubieten, die das Leben der

Verbraucher in aller Welt verbessern.

Wenn wir dies erreichen, werden uns die

Verbraucher mit Spitzenumsätzen und

wachsenden Erträgen belohnen – zum

Wohl unserer Mitarbeiter, unserer Aktio-

näre und der Gemeinden, in denen wir

leben und arbeiten.

Frontseite: In Zimbabwe verwenden Mitarbeiter desGesundheitsdienstes, die im Rahmen des Health VolunteersOverseas Programm ausgebildet wurden, Aufklärungs-material von Crest Zahncreme, um die Zahnhygiene inabgelegenen Dörfern zu verbessern.

Dies ist die Kurzfassung eines nach den Richtlinien derGlobal Reporting Initiative (GRI) erstellten Berichts

(Sustainability Reporting Guidelines: Exposure Draft forPublic Comment and Testing, März 1999). Aufgabe derGRI ist es, eine internationale Harmonisierung bei derVeröffentlichung relevanter und glaubwürdiger Informa-tionen über die Leistungen eines Unternehmens inwirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Hinsicht zufördern, um verantwortungsbewusste Entscheidungen zuermöglichen. GRI erfüllt diese Aufgabe durch einenoffenen Dialog mit zahlreichen Interessengruppen unddie Mitarbeit an der Gestaltung und Umsetzung allge-mein anwendbarer Richtlinien zur Meldung von Datenüber nachhaltige Entwicklung. GRI hat den Inhalt dieserKurzfassung nicht geprüft und nimmt auch nicht Stellungzu der Zuverlässigkeit der angegebenen Informationen.Weitere Informationen über GRI im Internet unterhttp://www.globalreporting.org.

DIE ZUKUNFT GESTALTEN

Grundwerte

MitarbeiterFührungsqualität Verantwortungs-bewusstsein

StrebennachErfolg

Integrität

Vertrauen

Kurzfassung

Dies ist die Kurzfassung des ersten Sustainability-Berichtes für alle P&G-Niederlassungen. Die ange-gebenen Daten beziehen sich auf den Zeitraumvom 1. Juli 1998 bis zum 30. Juni 1999.

Den vollständigen Bericht finden Sie im Internet aufder P&G-Website unter: http://www.pg.com/99sr.

Bitte besuchen Sie die P&G-Website unter:http://www.pg.com. Hier finden Sie aktuelle Nach-richten über das Unternehmen und beruflicheKarrieren bei P&G sowie Informationen für Aktionäre.

Übersetzung der „Executive Summary 1999 Sustainability Report”Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr. Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr.Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr.

GrundwerteWir respektieren jeden Einzelnen.

Die Interessen des Unternehmens und des Einzelnensind untrennbar miteinander verbunden.

Wir setzen strategische Schwerpunkte bei unserer Arbeit.

Innovation ist der Grundstein für unseren Erfolg.

Wir orientieren uns nach außen.

Wir schätzen persönliche Kompetenz.

Wir wollen die Besten sein.

Wir unterstützen einander.

Deutsche Übersetzung:Procter & Gambler GmbHExternal RelationsSulzbacher Straße 40

D-65823 Schwalbach am Taunus

DIE ZUKUNFT GESTALTEN

Wir setzen auf Innovationen –

für mehr Lebensqualität,

mehr Umweltschutz

und Shareholder Value.

1 9 9 9 S U S T A I N A B I L T Y R E P O R TS U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9

N achhaltige Entwicklung oder Nachhaltigkeit richtetwirtschaftlichen Fortschritt, soziale Entwicklung und Um-

weltfragen an dem Ziel aus, nachfolgenden Generationen eineLebensqualität zu sichern, die mindestens so gut ist wie die heu-tige. Das Thema weckt zunehmend das Interesse der Öffentlich-keit und ist auch eine Chance für geschäftlichen Erfolg.

Im Einklang mit unseren neuen Geschäftsstrukturen imRahmen von „Organisation 2005“ werden die neuenglobalen Geschäftsbereiche (GBUs) eine führende Rolleübernehmen, wenn es darum geht, Nachhaltigkeit indie geschäftlichen Planungen einzubeziehen. Gleichzeitighaben wir unsere Gruppe für Umweltqualität neuformiert, um alle Aspekte der Nachhaltigkeit zu erfassenund uns richtungsweisend auf Aktivitäten zu konzen-trieren, die am besten auf Unternehmensebene getanwerden können.

George Carpenter wurde zum Director-Corporate SustainableDevelopment und damit zum Leiter dieser Gruppe ernannt. Mitder Umstrukturierung wird die Verantwortung für nachhaltigeEntwicklung auf unsere GBUs übergehen, um die Anstrengungenbesser an die neuen Unternehmensstrukturen anzupassen. DieseMaßnahmen dienen dazu, unser langfristiges Engagement für dieUmwelt weiter auszubauen und gleichzeitig einen ganzheitlichenÜberblick über die sozialen und wirtschaftlichen Belange unsererVerbraucher, Aktionäre und Standorte zu ermöglichen.

In den letzten Jahren haben Wissenschaftler, Regierungen undNicht-Regierungsorganisationen ihre Ansichten über Umwelt-qualität immer stärker in das umfassende, ganzheitliche Konzeptder nachhaltigen Entwicklung eingebettet. Einige vertreten zwardie Auffassung, dies führe unvermeidlich zu einer Einschränkungdes Konsums, ich sehe dies jedoch als eine Chance und einen Anreizzur Innovation und Verbesserung der Lebensqualität derVerbraucher, während wir gleichzeitig positive Beiträge zurUmweltqualität und für die Gesellschaft, vor allem in denEntwicklungsländern, leisten.

Wir haben auf diesem Gebiet bereits Fortschritte erzielt. Zum Bei-spiel hat das Problem der globalen Wasserknappheit den Geschäfts-bereich Textil- und Haushaltspflege veranlasst, neue Reinigungs-methoden zu entwickeln, bei denen weniger Wasser, kaltes Wasser,

Nicht-Trinkwasser und sogar Salzwasser verwendet wird. Dieseneuen Reinigungsmethoden tragen nicht nur dazu bei, den Nach-haltigkeitsbedarf von Entwicklungsländern zu decken, sondernkönnen darüber hinaus in den entwickelten Ländern völlig neu-artige Verhaltensweisen bewirken.

Im Geschäftsbereich Getränke und Nahrungsmittelführte die Notwendigkeit einer besseren Ernährung derwachsenden Weltbevölkerung zu der Entwicklung einesneuen nahrhaften Getränks, das in einer Studie inTansania klinisch erprobt wurde und sich positiv aufdas Wachstum und die Entwicklung von Kindern aus-wirkt. Diese Innovationen sind die Reaktion auf wichtigeVerbraucherbedürfnisse und bringen erhebliche Vorteilein Bezug auf Nachhaltigkeit.

Wir müssen noch weitere Fortschritte erzielen. Jede GBUmuss verstehen, wie sich Nachhaltigkeit auf ihre Geschäftstätigkeitauswirkt und erkennen, wie Innovation und geographische Ex-pansion dadurch beeinf lusst werden. In diesem Sinne habe ichdem Geschäftsbereich Textil- und Haushaltspflege die Aufgabegestellt, einen Nachhaltigkeitsplan für ihre GBU zu entwickeln,der für andere GBUs als Modell dienen kann. Paul Polman, Presi-dent-Global Fabric Care, wird dieses Projekt leiten. Er wird mitGeorge Carpenter zusammenarbeiten, um die für die Entwicklungdieser Pläne erforderlichen Ressourcen für die GBUs zu bestimmen.Nachhaltigkeit wird auch eines der Themen sein, die wir bei unse-ren anstehenden Strategiegesprächen behandeln werden.

George Carpenter und die neue Unternehmensgruppe für Nach-haltige Entwicklung werden sich darauf konzentrieren, die Gesamt-strategie des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit zu defi-nieren, auftretende Nachhaltigkeitsprobleme aufzugreifen, die Be-richterstattung im Unternehmen zu regeln und Beziehungen zuexternen Interessengruppen zu knüpfen. Georges Gruppe wirdaußerdem eng mit anderen internen Gruppen zusammenarbeiten,die sich mit dem Thema Nachhaltigkeit befassen.

Durk I. Jager

Auszug aus einem Schreiben vom 1. Juli 1999 von Durk I. Jager, President und Chief Executive, an den Global BusinessLeadership Council des Unternehmens und an die Mitarbeiter zum Thema „nachhaltige Entwicklung”.

Durk I. Jager,President andChief Executive

Erklärung des CEONachhaltigkeit – ein Überblick

Das Jahr 1999 setzt für P&G in Bezug auf Nachhaltigkeitzwei wichtige Meilensteine. Der erste ist die Gründung der

Abteilung Nachhaltige Entwicklung, die Durk Jager vorgestellthat. Der zweite besteht darin, dass wir anstelle des jährlichenUmweltberichtes nunmehr einen Sustainability-Bericht ver-öffentlichen und uns dabei an dem Pilotprojekt der Global Re-porting Initiative (GRI), einer standardisierten Berichterstattung,beteiligen.

Während der letzten beiden Jahre hat ein P&G-Teamweltweit analysiert, wie sich nachhaltige Entwicklung aufunser Unternehmen auswirken könnte und sollte. Wirhaben dabei festgestellt, dass P&G zum gegenwärtigenZeitpunkt als nachhaltiges Unternehmen bezeichnetwerden könnte. In den vergangenen 162 Jahren hat P&Gsich ständig verändert und erneuert. Heute sind wir einglobales Unternehmen mit einem Umsatz von $ 38 Mrd.,Niederlassungen in über 70 Ländern, Produkten, die inmehr als 140 Ländern verkauft werden und über110.000 Mitarbeitern. Aber die Herausforderung füruns als nachhaltiges Unternehmen besteht darin, wiewir uns in Zukunft verändern und entwickeln, um dieLebensqualität der Verbraucher in aller Welt zu verbessern: Davonwerden unsere Existenz und unser zukünftiger Erfolg abhängen.

Mit der Schaffung unserer Abteilung Nachhaltige Entwicklunghaben wir eine strategische Entscheidung getroffen, die unsereGeschäftstätigkeit stärker in das ganzheitliche Konzept derNachhaltigkeit einbindet und somit von dem breiterem „Dach“profitiert, das wirtschaftliche Entwicklung, soziale Gerechtigkeitund Umweltschutz umfasst.

Das Konzept der Nachhaltigkeit steht voll im Einklang mit unserenUnternehmensleitsätzen, die die Synergie beschreiben, die wir an-streben, um die Verbraucherbedürfnisse zu erfüllen, höhere Umsätzeund Erträge zu erzielen und zum wachsenden Wohlstand unsererMitarbeiter, Aktionäre und Standorte beizutragen. Das heißt nicht,dass wir Nachhaltigkeit mit „business as usual“ definieren. Im Gegen-teil, wir sehen Nachhaltigkeit als Chance, uns um bislang unerfüllteBedürfnisse zu kümmern. Bedürfnisse, die von sechs MilliardenMenschen auf diesem Planeten bestimmt werden, eine Zahl, dieim nächsten Jahrhundert auf acht bis zehn Milliarden anwachsenkönnte.

50% der Weltbevölkerung leidet unter Mangelernährung. Krank-heiten, die durch schlechte Wasserqualität verursacht werden, feh-lende sanitäre Anlagen, mangelnde Hygiene und gesundheitlicheVersorgung sowie andere Probleme betreffen die Bevölkerung inGebieten ohne ausreichende Infrastruktur. Für P&G bedeutet nach-

haltige Entwicklung, sich aufgrund seiner Innovationsfähigkeit be-sonders in den Bereichen Gesundheit, Hygiene, Umwelt, Ernährungund Erziehung einzusetzen, um einen positiven Beitrag zur Lebens-qualität der heutigen und künftigen Verbraucher zu leisten.

Die Entscheidung, anstelle eines jährlichen Umweltberichtes einenSustainability-Bericht zu veröffentlichen, ist natürlich eng mitunserer Entscheidung verbunden, das Konzept der Nachhaltigkeit

strategisch zu verfolgen. Wir haben seit 1993 einenjährlichen Umweltbericht veröffentlicht. Für jeden Berichthaben wir Instrumente der Marktforschung eingesetzt,um den Informationsbedarf unserer Leser zuberücksichtigen und den Inhalt aussagekräftig zu ge-stalten.

Als wir nochmals über die Leserschaft nachgedacht haben,die wir mit diesem Bericht erreichen wollen, haben wiruns für Meinungsführer, Nicht-Regierungsorganisationen,Wissenschaftler, sozial-ethisch orientierte Investoren undRegierungen entschieden. Damit ist der Kreis derer, diewir traditionell mit unserem Bericht zu erreichen ver-suchten, kleiner geworden.

Nachdem wir die Frage des Leserschaft geklärt hatten, mussten wirunseren Bericht so gestalten, dass er den Wünschen der Lesermöglichst weitgehend Rechnung trägt. Hier erwies sich die Teil-nahme am Pilotprojekt der GRI als zweckmäßig, da die GRI einemglobalen Querschnitt unserer Zielgruppe entspricht. Darüberhinaus konnten wir durch die Teilnahme am GRI-Pilotprojekt aufeinfache Weise eine Reaktion der Leserschaft auf den diesjährigenBericht erkunden und die Form des Berichtes entsprechend ge-stalten.

Der diesjährige Bericht setzt unseren Trend in Richtung papierloseBerichterstattung fort. Deshalb kann der diesjährige komplette Be-richt auf unserer Firmen-Website unter http://www.pg.com/99srabgerufen werden. Zusätzlich haben wir für diejenigen, die keinenZugang zum Internet haben, diese Kurzfassung erstellt, in der diewichtigsten Daten und Graphiken zur Nachhaltigkeit enthaltensind. Ich hoffe, dass dieser Versuch Ihre Erwartungen erfüllt. Soll-ten Sie Fragen oder Bemerkungen haben, zögern Sie bitte nicht,sich an uns zu wenden.

George D. CarpenterDirector, Corporate Sustainable Development

George D.Carpenter,Director ofCorporateSustainableDevelopment

Editor: Keith Zook, P&G, Cincinnati, Ohio, USA.Core Report Team: Margaret Gerber, P&G,

Cincinnati, Ohio, USA; Chris Smith, P&G, NewcastleUpon Tyne, UK; Robin Tollett, P&G, Cincinnati,Ohio, USA.

Text: John Swartzbaugh, EnvironmentalTechnologies and Communications, Inc., Cincinnati,Ohio, USA.

Design: Andy Ruttle, Ruttle Design Group, Inc., Cincinnati,Ohio, USA.

Das Berichts-Team möchte allen Mitarbeiterndanken, die durch Informationen, Beiträge undDaten zu diesem Bericht beigetragen haben.

0013-6462

Corporate Sustainable DevelopmentTwo P&G PlazaTN-02 MS-28

Cincinnati, Ohio 45202 USA

Fax: (513) 983-5226 E-Mail: sustainrep-im@pg.com

K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9 K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9

Unternehmensgrundsatz

Es ist das Ziel des Unternehmens, Produkte

von überlegener Qualität und hohem

Nutzwert anzubieten, die das Leben der

Verbraucher in aller Welt verbessern.

Wenn wir dies erreichen, werden uns die

Verbraucher mit Spitzenumsätzen und

wachsenden Erträgen belohnen – zum

Wohl unserer Mitarbeiter, unserer Aktio-

näre und der Gemeinden, in denen wir

leben und arbeiten.

Frontseite: In Zimbabwe verwenden Mitarbeiter desGesundheitsdienstes, die im Rahmen des Health VolunteersOverseas Programm ausgebildet wurden, Aufklärungs-material von Crest Zahncreme, um die Zahnhygiene inabgelegenen Dörfern zu verbessern.

Dies ist die Kurzfassung eines nach den Richtlinien derGlobal Reporting Initiative (GRI) erstellten Berichts

(Sustainability Reporting Guidelines: Exposure Draft forPublic Comment and Testing, März 1999). Aufgabe derGRI ist es, eine internationale Harmonisierung bei derVeröffentlichung relevanter und glaubwürdiger Informa-tionen über die Leistungen eines Unternehmens inwirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Hinsicht zufördern, um verantwortungsbewusste Entscheidungen zuermöglichen. GRI erfüllt diese Aufgabe durch einenoffenen Dialog mit zahlreichen Interessengruppen unddie Mitarbeit an der Gestaltung und Umsetzung allge-mein anwendbarer Richtlinien zur Meldung von Datenüber nachhaltige Entwicklung. GRI hat den Inhalt dieserKurzfassung nicht geprüft und nimmt auch nicht Stellungzu der Zuverlässigkeit der angegebenen Informationen.Weitere Informationen über GRI im Internet unterhttp://www.globalreporting.org.

DIE ZUKUNFT GESTALTEN

Grundwerte

MitarbeiterFührungsqualität Verantwortungs-bewusstsein

StrebennachErfolg

Integrität

Vertrauen

Kurzfassung

Dies ist die Kurzfassung des ersten Sustainability-Berichtes für alle P&G-Niederlassungen. Die ange-gebenen Daten beziehen sich auf den Zeitraumvom 1. Juli 1998 bis zum 30. Juni 1999.

Den vollständigen Bericht finden Sie im Internet aufder P&G-Website unter: http://www.pg.com/99sr.

Bitte besuchen Sie die P&G-Website unter:http://www.pg.com. Hier finden Sie aktuelle Nach-richten über das Unternehmen und beruflicheKarrieren bei P&G sowie Informationen für Aktionäre.

Übersetzung der „Executive Summary 1999 Sustainability Report”Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr. Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr.Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr.

GrundwerteWir respektieren jeden Einzelnen.

Die Interessen des Unternehmens und des Einzelnensind untrennbar miteinander verbunden.

Wir setzen strategische Schwerpunkte bei unserer Arbeit.

Innovation ist der Grundstein für unseren Erfolg.

Wir orientieren uns nach außen.

Wir schätzen persönliche Kompetenz.

Wir wollen die Besten sein.

Wir unterstützen einander.

Deutsche Übersetzung:Procter & Gambler GmbHExternal RelationsSulzbacher Straße 40

D-65823 Schwalbach am Taunus

1998/99 nach Region

NordAmerika

Europa,Nah. Osten,

Afrika1996/971997/98

Gesamt

ProduktionAuslief. fertiger ProdukteRohstoff aus recycelten MaterialienVerbrauchte VerpackungenVerpackungsmaterial aus recycelten Materialien

AbfallErzeugter AbfallRecyc./wiederverw. Abfall

Entsorgter AbfallFester Abfall — ungefährlichFester Abfall — gefährlichAbläufe (ohne Wasser)Luftemissionen

AndereEnergieverbrauch (105 GJ)Freisetzung gem. SARA*

Asien

14.019n/a

1.330480

73067%

17573421

8531,6

LateinAmerika

14.436400

1.367455

89556%

324123720

9471,9

1998/99

14.644380

1.375490

86456%

271273120

9671,6

1.03884

10124

6758%

18511

58n/a

5.040n/a

440171

20970%

361942

219n/a

1.280296

10552

14614%

115231

57n/a

7.286n/a

729243

44364%

10222316

6331,6

* Freisetzungen gem. Definition nach dem U.S. Superfund Amendments and Reauthorization Act der amerikanischen Umweltbehörde.

K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9 K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9DIE ZUKUNFT GESTALTEN

vertreibt rund 300 Marken von Verbraucherproduktenfür nahezu 5 Milliarden Verbraucher in über 140 Ländern. Zudiesen Produkten gehören Waschmittel, Zahncremes, Shampoos,Damenhygieneprodukte, Arzneimittel, Snacks, Windeln, Kosme-tika und Erkältungsmittel. Diese Produkte sind unter ihren Mar-kennamen bekannt: Tide, Ariel, Crest, Pantene Pro-V, Always,Whisper, Didronel, Pringles, Pampers, Oil of Olaz und Wick.

Die P&G-Hauptverwaltung hat ihren Sitz in Cincinnati, Ohio,USA. Das Unternehmen betreibt Niederlassungen in über 70Ländern und beschäftigt weltweit mehr als 110.000 Mitarbeiter.

P&G ist eine Aktiengesellschaft. Seine Aktien werden an folgendenBörsen notiert und gehandelt: New York, Cincinnati, Amsterdam,Paris, Basel, Genf, Lausanne, Zürich, Frankfurt, Brüssel und Tokio.

Zum 23. Juli 1999 waren einschließlich der Teilnehmer am Aktien-Kaufplan für die Mitarbeiter 278.245 Eigner von Stammaktieneingetragen. Die Zahl der genehmigten Stammaktien beträgt fünfMilliarden. Zum 30. Juni 1999 befanden sich ca. 1,32 MilliardenAktien in Umlauf.

Im September 1998 kündigte P&G zur Beschleunigung des Wachs-tums weit reichende Veränderungen in seiner Struktur, den Arbeits-prozessen und der Unternehmenskultur an. Im Juni1999 berichtete das Unternehmen über Fort-schritte seiner Initiative „Organisation 2005“.Die neue Unternehmensstruktur trat am1. Juli 1999 in Kraft. Sie umfasst dieUmgestaltung der vier geographischenGeschäftsbereiche in sieben globale, aufProduktlinien basierende Geschäfts-einheiten (GBU). Die GBUs sind füralle Aktivitäten in den Bereichen Stra-tegien, Fertigung und Einkauf verant-wortlich. Von jeder neuen GBU wird erwartet,dass sie Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsplanungeinbezieht. Die Verantwortung für nachhaltigeEntwicklung liegt bei den GBUs.

Das P&G-Profil

Die wichtigsten Interessengruppen• Verbraucher • Mitarbeiter• Kommunen • Aktionäre

Die wichtigsten Auswirkungender Produktewirtschaftlich• Shareholder Value• Beschäftigung• Steuern, Gebühren und Beiträge

sozial• Gesundheit• Hygiene• Erziehung

Umwelt• Einsatz von Ressourcen (Rohstoffe und Energie)• Wasser• Abfall und Emissionen

Hauptindikatoren

Kernbereiche für NachhaltigkeitP&G beabsichtigt, sich auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit auf die BereicheWasserqualität sowie Gesundheit und Hygiene zu konzentrieren. Das betrifftdie GBUs und die ineinander greifenden Parameter für Nachhaltigkeit, nämlichwirtschaftliche Entwicklung, soziale Gerechtigkeit und Umweltschutz. Das Un-ternehmen will seinen Wert für die Aktionäre erhöhen und gleichzeitig einenBeitrag zur Lösung der anstehenden Probleme leisten und dabei die Bedürfnisseund Bedenken der Menschen in diesen beiden Bereichen berücksichtigen.P&G beabsichtigt, sich stärker auf die Bereiche Wasserqualität sowie Gesundheitund Hygiene zu konzentrieren. Das Unternehmen wird seine lange Traditionfortsetzen, nämlich• das Richtige für die Verbraucher, Mitarbeiter, Aktionäre und Standorte zu

tun.• Umsatz und Ertrag durch verantwortungsbewusstes, soziales und umwelt-

verträgliches Handeln zu steigern.• die Unterschiedlichkeit (Diversity) in der Belegschaft zu erhöhen.• zu einer besser ausgebildeten Bevölkerung beizutragen.• an den hohen Standards für Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz für

seine Produkte und Betriebe in aller Welt festzuhalten.

Produktions-, Abfall- und Energiedaten (in 1000 t)

Gesundheitsschutz durch WaschmittelIn den USA schützt Tide with Bleach die Wäsche,indem mindestens 99,9% der Bakterien ab-getötet werden. Das Produkt ist bei der Um-weltbehörde registriert.

Schutz vor WindelausschlagPampers Rash Guard ist die erste Win-del, die gegen Windelausschlag ent-wickelt wurde.

Shampoo weltweit in gleicher VerpackungEine neuentwickelte Flasche ersetzt die von vielenführenden P&G-Shampoo-Marken verwendetenalten Verpackungen. Durch geringeren Material-verbrauch und verbesserte Handhabung werdenmit der neuen Kunststofff lasche 2000 t Kunst-stoff eingespart, genug, um jedes Jahr einen Swim-mingpool mit Olympia-Ausmaßen zu füllen.

Dawn rettet wieder einmal den Tag!Fettige Essensreste sind für dasGeschirrspülmittel Dawn keinProblem. Dawn löst nicht nur dasFett vom Geschirr, die Autobahn-meisterei nutzte Dawn auch fürdas Entfernen zweier Fettspurenim letzten Jahr auf den Autobahnen bei Cincinnati, Ohio.Ob tierische Fette oder Brandteig - dank Dawn wurde dasFett gelöst und die Autobahn in Rekordzeit wieder frei.

P&G fördert das Selbstbewusstseinjunger Mexikanerinnen

Studien in Lateinamerika habengezeigt, dass viele Frauen nur eingeringes Selbstbewusstsein haben.Deshalb wurde mit Always, demDamenhygieneprodukt von P&G,ein Programm gestartet, um dasSelbstbewusstsein der Frauen zusteigern. Sie werden auf die Mög-lichkeiten eines erfüllteren Lebensdurch bessere Ausbildung, persön-liche Hygiene und die Bestätigung

familiärer Werte hingewiesen. Das Ausbildungsprogramm wen-det sich an junge Mädchen und stützt sich auf eine Vortrags-reihe in den Schulen sowie eine unterhaltsame Zeitschrift.

Verbesserte Zahnhygienedurch Crest SchulprogrammSeit dreißig Jahren leistet P&G mitdem Crest Schulprogramm einen Bei-trag zur Zahngesundheits-Erziehungamerikanischer Grundschüler. Heutehaben Kinder in aller Welt die Mög-lichkeit, mit Hilfe der von Crest undblend-a-med Zahncreme gesponsor-ten globalen Schulprogramme mehrüber die richtige Zahnhygiene zu lernen.

Strahlendes Lächeln in Zimbabwedurch Erziehung zur ZahnpflegeP&G ist förderndes Mitglied der Gruppe Health VolunteersOverseas, die sich zum Ziel gesetzt hat, die Gesundheitspflegein Entwicklungsländern durch Schulung und Erziehung zu ver-bessern. In Zimbabwe verwenden Mitarbeiter des Gesundheits-dienstes, die im Rahmen des Programms ausgebildet wurden,Aufklärungsmaterial von Crest Zahncreme, um die Zahnhygienein entlegenen Dörfern zu verbessern.

Verbessertes Geschirrspülmittel reinigt ambesten bei niedrigen Temperaturen

Fairy Tab-in-Tab, das neue Maschi-nen-Geschirrspülmittel, reinigt dasGeschirr bei niedrigen Temperaturen.Durch den innovativen Einsatz vonEnzymen wird die zwei- bis dreifacheReinigungskraft erzeugt und gleich-zeitig Wasser und Strom gespart.

Anteil der flüchtigen organischen Verbindungen(VOCs) in Haarsprays reduziertP&G hat durch einen innovativen Ansatz die VOCs in Haar-sprays reduziert. Durch eine konzentrierte Rezeptur und eineneue Verpackung wird dasHaarspray effizienter do-siert, wobei 25% wenigerVerpackung gebraucht wirdund niedrigere VOC-Emis-sionen anfallen als bei her-kömmlichen Haarsprays.Verbraucher in Kalifornienwerden als Erste diesesneue Haarspray testen.

Neue Produkte

Wir gestalten die ZukunftFirmengründerWilliam Procter &James Gamble,Kerzen- undSeifengeschäft

$1 MillionNettoumsatz

1859Märkte

NördlicheUSA

1837 1850 1860 1870

Gewinn-beteiligung

1887

P&GWerbung

1882

1880 1890 1900 1910

Umwandlungin Aktien-

gesellschaft1890

Einführung eines rein

pflanzlichenBackfetts

P&GRegulie-

rungs-CodeKanadische

Märkte

Start vonForschung

undEntwicklung

1930 1950

Start einesSicherheits-programms

Philippi-nische undGB-Märkte

Übersee-Division

1948

Einstiegins Baby-windel-geschäft

ErsteFluorid

Zahncreme1955

$1 MilliardeUmsatz

SynthetischeWaschmittel

Einführungvon Tide

1946

1920 1970 1980 1990 2000

Geb.-frei.Verbraucher

Telefon

AuszeichnungChancen

20001994

Zukunfts-Aktien1998

Organisation2005$10 Milliarden

Umsatz

Fruchtsaft undDamen-

hygieneprod.

Unter-nehmens-leitsätze

1987

Globale-Umwelt-

Auszeichnung1992

1960

Umwelt-Audit-

Programm

1940

Mundpflege-Produkte

Wirtschafts- und SozialdatenDie wichtigsten Finanzdaten (in Mio. $ mit Ausnahme der Beträge je Aktie)

1998/99 1997/98 1996/97Nettoumsatz $38.125 $37.154 $35.764Nettoertrag $ 3.763 $ 3.780 $ 3.415Nettoertrag je Stammaktie $ 2,75 $ 2,74 $ 2,43Summe Aktiva $32.113 $30.966 $27.544Langfristige Verbindlichkeiten $ 6.231 $ 5.765 $ 4.143Eigenkapital $12.058 $12.236 $12.046Einkommensteuern $ 2.075 $ 1.928 $ 1.834Ausgaben Marketing, Forschung und Verwaltung $10.666 $10.035 $ 9.766

Zusammenfassung von Verstößen undInterventionenIm Folgenden werden die Daten über Verstöße gegen Um-welt- und Transportvorschriften sowie gegen Arbeits-schutz-Verordnungen und daraus resultierende Verfahrenaus den letzten drei Jahren angegeben:

Vielfalt in der Zusammensetzung der Belegschaft in den USAP&G erwartet für die Zukunft noch mehr Vielfalt bei der Zusammensetzung seiner Belegschaft. Weltweit geltende Richt-linien und Programme sollen zu einer Verbesserung in allen Regionen führen. Der Anteil der Beschäftigten, die einerMinderheit angehören sowie der Anteil der weiblichen Mitarbeiter in den USA wird in der nachfolgenden Tabelle dargestellt:

% Minderheiten % Frauen1998/99 1997/98 1996/97 1998/99 1997/98 1996/97

Management 15,0 15,6 15,5 38,4 38,0 37,5Tarifangestellte 18,1 18,6 18,6 41,7 41,1 40,8 Gesamt 16,9 17,4 17,4 40,4 39,9 39,5

Philantrophische Beiträge von P&G weltweit1998/99 1997/98 1996/97

Gesamt $73.245.604 $66.859.204 $60.616.378

Die wichtigsten Marken

Textil- und Haushaltspflege

ACE BLEACHARIELBOUNCECASCADECHEERDAWNDOWNYFAIRYJOYLENORMR. CLEANTIDE

Damenhygiene

ALWAYSALWAYS ALLDAYSLINES FEM PROTAMPAXWHISPER

GesundheitspflegeACTONELASACOLBLEND-A-MEDCRESTDIDRONELMACROBIDMETAMUCILNYQUIL/DAYQUILPEPTO-BISMOLSCOPEWICK FORMEL 44WICK VAPORUB

Nahrungsmittel + Getränke

CRISCOFOLGERSJIFMILLSTONEOLEANPRINGLESPUNICASUNNY DELIGHT

Schönheitspflege

CLEARASILCOVER GIRLHEAD & SHOULDERSIVORYMAX FACTOROIL OF OLAYOLD SPICEPANTENE PRO-VPERT PLUSREJOICESAFEGUARDSECRETSK-IIVIDAL SASSOONZEST

Hygienepapier

BOUNTYCHARMINPUFFSTEMPO

Babypflege

BABYSANLUVSPAMPERSPAMPERS WIPES

®

1998/99 1997/98 1996/97Anzahl 46 54 56Geldbußen $33.250 $73.100 $14.900

Daten zum ArbeitsschutzDaten der letzten drei Jahre zu zwei Hauptfaktoren im Be-reich Gesundheit und Sicherheit:

Gesamtunfallquote, Fehlzeiten(Verletzungen und Erkrankungen je 100 Beschäftigte)

1998/99 1997/98 1996/970,7 0,8 0,9

Gesamtquote der ausgefallenen Arbeitstage(ausgefallene und eingeschränkte Arbeitstage je100 Beschäftigte)

1998/99 1997/98 1996/970,3 0,4 0,4

1998/99 nach Region

NordAmerika

Europa,Nah. Osten,

Afrika1996/971997/98

Gesamt

ProduktionAuslief. fertiger ProdukteRohstoff aus recycelten MaterialienVerbrauchte VerpackungenVerpackungsmaterial aus recycelten Materialien

AbfallErzeugter AbfallRecyc./wiederverw. Abfall

Entsorgter AbfallFester Abfall — ungefährlichFester Abfall — gefährlichAbläufe (ohne Wasser)Luftemissionen

AndereEnergieverbrauch (105 GJ)Freisetzung gem. SARA*

Asien

14.019n/a

1.330480

73067%

17573421

8531,6

LateinAmerika

14.436400

1.367455

89556%

324123720

9471,9

1998/99

14.644380

1.375490

86456%

271273120

9671,6

1.03884

10124

6758%

18511

58n/a

5.040n/a

440171

20970%

361942

219n/a

1.280296

10552

14614%

115231

57n/a

7.286n/a

729243

44364%

10222316

6331,6

* Freisetzungen gem. Definition nach dem U.S. Superfund Amendments and Reauthorization Act der amerikanischen Umweltbehörde.

K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9 K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9DIE ZUKUNFT GESTALTEN

vertreibt rund 300 Marken von Verbraucherproduktenfür nahezu 5 Milliarden Verbraucher in über 140 Ländern. Zudiesen Produkten gehören Waschmittel, Zahncremes, Shampoos,Damenhygieneprodukte, Arzneimittel, Snacks, Windeln, Kosme-tika und Erkältungsmittel. Diese Produkte sind unter ihren Mar-kennamen bekannt: Tide, Ariel, Crest, Pantene Pro-V, Always,Whisper, Didronel, Pringles, Pampers, Oil of Olaz und Wick.

Die P&G-Hauptverwaltung hat ihren Sitz in Cincinnati, Ohio,USA. Das Unternehmen betreibt Niederlassungen in über 70Ländern und beschäftigt weltweit mehr als 110.000 Mitarbeiter.

P&G ist eine Aktiengesellschaft. Seine Aktien werden an folgendenBörsen notiert und gehandelt: New York, Cincinnati, Amsterdam,Paris, Basel, Genf, Lausanne, Zürich, Frankfurt, Brüssel und Tokio.

Zum 23. Juli 1999 waren einschließlich der Teilnehmer am Aktien-Kaufplan für die Mitarbeiter 278.245 Eigner von Stammaktieneingetragen. Die Zahl der genehmigten Stammaktien beträgt fünfMilliarden. Zum 30. Juni 1999 befanden sich ca. 1,32 MilliardenAktien in Umlauf.

Im September 1998 kündigte P&G zur Beschleunigung des Wachs-tums weit reichende Veränderungen in seiner Struktur, den Arbeits-prozessen und der Unternehmenskultur an. Im Juni1999 berichtete das Unternehmen über Fort-schritte seiner Initiative „Organisation 2005“.Die neue Unternehmensstruktur trat am1. Juli 1999 in Kraft. Sie umfasst dieUmgestaltung der vier geographischenGeschäftsbereiche in sieben globale, aufProduktlinien basierende Geschäfts-einheiten (GBU). Die GBUs sind füralle Aktivitäten in den Bereichen Stra-tegien, Fertigung und Einkauf verant-wortlich. Von jeder neuen GBU wird erwartet,dass sie Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsplanungeinbezieht. Die Verantwortung für nachhaltigeEntwicklung liegt bei den GBUs.

Das P&G-Profil

Die wichtigsten Interessengruppen• Verbraucher • Mitarbeiter• Kommunen • Aktionäre

Die wichtigsten Auswirkungender Produktewirtschaftlich• Shareholder Value• Beschäftigung• Steuern, Gebühren und Beiträge

sozial• Gesundheit• Hygiene• Erziehung

Umwelt• Einsatz von Ressourcen (Rohstoffe und Energie)• Wasser• Abfall und Emissionen

Hauptindikatoren

Kernbereiche für NachhaltigkeitP&G beabsichtigt, sich auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit auf die BereicheWasserqualität sowie Gesundheit und Hygiene zu konzentrieren. Das betrifftdie GBUs und die ineinander greifenden Parameter für Nachhaltigkeit, nämlichwirtschaftliche Entwicklung, soziale Gerechtigkeit und Umweltschutz. Das Un-ternehmen will seinen Wert für die Aktionäre erhöhen und gleichzeitig einenBeitrag zur Lösung der anstehenden Probleme leisten und dabei die Bedürfnisseund Bedenken der Menschen in diesen beiden Bereichen berücksichtigen.P&G beabsichtigt, sich stärker auf die Bereiche Wasserqualität sowie Gesundheitund Hygiene zu konzentrieren. Das Unternehmen wird seine lange Traditionfortsetzen, nämlich• das Richtige für die Verbraucher, Mitarbeiter, Aktionäre und Standorte zu

tun.• Umsatz und Ertrag durch verantwortungsbewusstes, soziales und umwelt-

verträgliches Handeln zu steigern.• die Unterschiedlichkeit (Diversity) in der Belegschaft zu erhöhen.• zu einer besser ausgebildeten Bevölkerung beizutragen.• an den hohen Standards für Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz für

seine Produkte und Betriebe in aller Welt festzuhalten.

Produktions-, Abfall- und Energiedaten (in 1000 t)

Gesundheitsschutz durch WaschmittelIn den USA schützt Tide with Bleach die Wäsche,indem mindestens 99,9% der Bakterien ab-getötet werden. Das Produkt ist bei der Um-weltbehörde registriert.

Schutz vor WindelausschlagPampers Rash Guard ist die erste Win-del, die gegen Windelausschlag ent-wickelt wurde.

Shampoo weltweit in gleicher VerpackungEine neuentwickelte Flasche ersetzt die von vielenführenden P&G-Shampoo-Marken verwendetenalten Verpackungen. Durch geringeren Material-verbrauch und verbesserte Handhabung werdenmit der neuen Kunststofff lasche 2000 t Kunst-stoff eingespart, genug, um jedes Jahr einen Swim-mingpool mit Olympia-Ausmaßen zu füllen.

Dawn rettet wieder einmal den Tag!Fettige Essensreste sind für dasGeschirrspülmittel Dawn keinProblem. Dawn löst nicht nur dasFett vom Geschirr, die Autobahn-meisterei nutzte Dawn auch fürdas Entfernen zweier Fettspurenim letzten Jahr auf den Autobahnen bei Cincinnati, Ohio.Ob tierische Fette oder Brandteig - dank Dawn wurde dasFett gelöst und die Autobahn in Rekordzeit wieder frei.

P&G fördert das Selbstbewusstseinjunger Mexikanerinnen

Studien in Lateinamerika habengezeigt, dass viele Frauen nur eingeringes Selbstbewusstsein haben.Deshalb wurde mit Always, demDamenhygieneprodukt von P&G,ein Programm gestartet, um dasSelbstbewusstsein der Frauen zusteigern. Sie werden auf die Mög-lichkeiten eines erfüllteren Lebensdurch bessere Ausbildung, persön-liche Hygiene und die Bestätigung

familiärer Werte hingewiesen. Das Ausbildungsprogramm wen-det sich an junge Mädchen und stützt sich auf eine Vortrags-reihe in den Schulen sowie eine unterhaltsame Zeitschrift.

Verbesserte Zahnhygienedurch Crest SchulprogrammSeit dreißig Jahren leistet P&G mitdem Crest Schulprogramm einen Bei-trag zur Zahngesundheits-Erziehungamerikanischer Grundschüler. Heutehaben Kinder in aller Welt die Mög-lichkeit, mit Hilfe der von Crest undblend-a-med Zahncreme gesponsor-ten globalen Schulprogramme mehrüber die richtige Zahnhygiene zu lernen.

Strahlendes Lächeln in Zimbabwedurch Erziehung zur ZahnpflegeP&G ist förderndes Mitglied der Gruppe Health VolunteersOverseas, die sich zum Ziel gesetzt hat, die Gesundheitspflegein Entwicklungsländern durch Schulung und Erziehung zu ver-bessern. In Zimbabwe verwenden Mitarbeiter des Gesundheits-dienstes, die im Rahmen des Programms ausgebildet wurden,Aufklärungsmaterial von Crest Zahncreme, um die Zahnhygienein entlegenen Dörfern zu verbessern.

Verbessertes Geschirrspülmittel reinigt ambesten bei niedrigen Temperaturen

Fairy Tab-in-Tab, das neue Maschi-nen-Geschirrspülmittel, reinigt dasGeschirr bei niedrigen Temperaturen.Durch den innovativen Einsatz vonEnzymen wird die zwei- bis dreifacheReinigungskraft erzeugt und gleich-zeitig Wasser und Strom gespart.

Anteil der flüchtigen organischen Verbindungen(VOCs) in Haarsprays reduziertP&G hat durch einen innovativen Ansatz die VOCs in Haar-sprays reduziert. Durch eine konzentrierte Rezeptur und eineneue Verpackung wird dasHaarspray effizienter do-siert, wobei 25% wenigerVerpackung gebraucht wirdund niedrigere VOC-Emis-sionen anfallen als bei her-kömmlichen Haarsprays.Verbraucher in Kalifornienwerden als Erste diesesneue Haarspray testen.

Neue Produkte

Wir gestalten die ZukunftFirmengründerWilliam Procter &James Gamble,Kerzen- undSeifengeschäft

$1 MillionNettoumsatz

1859Märkte

NördlicheUSA

1837 1850 1860 1870

Gewinn-beteiligung

1887

P&GWerbung

1882

1880 1890 1900 1910

Umwandlungin Aktien-

gesellschaft1890

Einführung eines rein

pflanzlichenBackfetts

P&GRegulie-

rungs-CodeKanadische

Märkte

Start vonForschung

undEntwicklung

1930 1950

Start einesSicherheits-programms

Philippi-nische undGB-Märkte

Übersee-Division

1948

Einstiegins Baby-windel-geschäft

ErsteFluorid

Zahncreme1955

$1 MilliardeUmsatz

SynthetischeWaschmittel

Einführungvon Tide

1946

1920 1970 1980 1990 2000

Geb.-frei.Verbraucher

Telefon

AuszeichnungChancen

20001994

Zukunfts-Aktien1998

Organisation2005$10 Milliarden

Umsatz

Fruchtsaft undDamen-

hygieneprod.

Unter-nehmens-leitsätze

1987

Globale-Umwelt-

Auszeichnung1992

1960

Umwelt-Audit-

Programm

1940

Mundpflege-Produkte

Wirtschafts- und SozialdatenDie wichtigsten Finanzdaten (in Mio. $ mit Ausnahme der Beträge je Aktie)

1998/99 1997/98 1996/97Nettoumsatz $38.125 $37.154 $35.764Nettoertrag $ 3.763 $ 3.780 $ 3.415Nettoertrag je Stammaktie $ 2,75 $ 2,74 $ 2,43Summe Aktiva $32.113 $30.966 $27.544Langfristige Verbindlichkeiten $ 6.231 $ 5.765 $ 4.143Eigenkapital $12.058 $12.236 $12.046Einkommensteuern $ 2.075 $ 1.928 $ 1.834Ausgaben Marketing, Forschung und Verwaltung $10.666 $10.035 $ 9.766

Zusammenfassung von Verstößen undInterventionenIm Folgenden werden die Daten über Verstöße gegen Um-welt- und Transportvorschriften sowie gegen Arbeits-schutz-Verordnungen und daraus resultierende Verfahrenaus den letzten drei Jahren angegeben:

Vielfalt in der Zusammensetzung der Belegschaft in den USAP&G erwartet für die Zukunft noch mehr Vielfalt bei der Zusammensetzung seiner Belegschaft. Weltweit geltende Richt-linien und Programme sollen zu einer Verbesserung in allen Regionen führen. Der Anteil der Beschäftigten, die einerMinderheit angehören sowie der Anteil der weiblichen Mitarbeiter in den USA wird in der nachfolgenden Tabelle dargestellt:

% Minderheiten % Frauen1998/99 1997/98 1996/97 1998/99 1997/98 1996/97

Management 15,0 15,6 15,5 38,4 38,0 37,5Tarifangestellte 18,1 18,6 18,6 41,7 41,1 40,8 Gesamt 16,9 17,4 17,4 40,4 39,9 39,5

Philantrophische Beiträge von P&G weltweit1998/99 1997/98 1996/97

Gesamt $73.245.604 $66.859.204 $60.616.378

Die wichtigsten Marken

Textil- und Haushaltspflege

ACE BLEACHARIELBOUNCECASCADECHEERDAWNDOWNYFAIRYJOYLENORMR. CLEANTIDE

Damenhygiene

ALWAYSALWAYS ALLDAYSLINES FEM PROTAMPAXWHISPER

GesundheitspflegeACTONELASACOLBLEND-A-MEDCRESTDIDRONELMACROBIDMETAMUCILNYQUIL/DAYQUILPEPTO-BISMOLSCOPEWICK FORMEL 44WICK VAPORUB

Nahrungsmittel + Getränke

CRISCOFOLGERSJIFMILLSTONEOLEANPRINGLESPUNICASUNNY DELIGHT

Schönheitspflege

CLEARASILCOVER GIRLHEAD & SHOULDERSIVORYMAX FACTOROIL OF OLAYOLD SPICEPANTENE PRO-VPERT PLUSREJOICESAFEGUARDSECRETSK-IIVIDAL SASSOONZEST

Hygienepapier

BOUNTYCHARMINPUFFSTEMPO

Babypflege

BABYSANLUVSPAMPERSPAMPERS WIPES

®

1998/99 1997/98 1996/97Anzahl 46 54 56Geldbußen $33.250 $73.100 $14.900

Daten zum ArbeitsschutzDaten der letzten drei Jahre zu zwei Hauptfaktoren im Be-reich Gesundheit und Sicherheit:

Gesamtunfallquote, Fehlzeiten(Verletzungen und Erkrankungen je 100 Beschäftigte)

1998/99 1997/98 1996/970,7 0,8 0,9

Gesamtquote der ausgefallenen Arbeitstage(ausgefallene und eingeschränkte Arbeitstage je100 Beschäftigte)

1998/99 1997/98 1996/970,3 0,4 0,4

1998/99 nach Region

NordAmerika

Europa,Nah. Osten,

Afrika1996/971997/98

Gesamt

ProduktionAuslief. fertiger ProdukteRohstoff aus recycelten MaterialienVerbrauchte VerpackungenVerpackungsmaterial aus recycelten Materialien

AbfallErzeugter AbfallRecyc./wiederverw. Abfall

Entsorgter AbfallFester Abfall — ungefährlichFester Abfall — gefährlichAbläufe (ohne Wasser)Luftemissionen

AndereEnergieverbrauch (105 GJ)Freisetzung gem. SARA*

Asien

14.019n/a

1.330480

73067%

17573421

8531,6

LateinAmerika

14.436400

1.367455

89556%

324123720

9471,9

1998/99

14.644380

1.375490

86456%

271273120

9671,6

1.03884

10124

6758%

18511

58n/a

5.040n/a

440171

20970%

361942

219n/a

1.280296

10552

14614%

115231

57n/a

7.286n/a

729243

44364%

10222316

6331,6

* Freisetzungen gem. Definition nach dem U.S. Superfund Amendments and Reauthorization Act der amerikanischen Umweltbehörde.

K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9 K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9DIE ZUKUNFT GESTALTEN

vertreibt rund 300 Marken von Verbraucherproduktenfür nahezu 5 Milliarden Verbraucher in über 140 Ländern. Zudiesen Produkten gehören Waschmittel, Zahncremes, Shampoos,Damenhygieneprodukte, Arzneimittel, Snacks, Windeln, Kosme-tika und Erkältungsmittel. Diese Produkte sind unter ihren Mar-kennamen bekannt: Tide, Ariel, Crest, Pantene Pro-V, Always,Whisper, Didronel, Pringles, Pampers, Oil of Olaz und Wick.

Die P&G-Hauptverwaltung hat ihren Sitz in Cincinnati, Ohio,USA. Das Unternehmen betreibt Niederlassungen in über 70Ländern und beschäftigt weltweit mehr als 110.000 Mitarbeiter.

P&G ist eine Aktiengesellschaft. Seine Aktien werden an folgendenBörsen notiert und gehandelt: New York, Cincinnati, Amsterdam,Paris, Basel, Genf, Lausanne, Zürich, Frankfurt, Brüssel und Tokio.

Zum 23. Juli 1999 waren einschließlich der Teilnehmer am Aktien-Kaufplan für die Mitarbeiter 278.245 Eigner von Stammaktieneingetragen. Die Zahl der genehmigten Stammaktien beträgt fünfMilliarden. Zum 30. Juni 1999 befanden sich ca. 1,32 MilliardenAktien in Umlauf.

Im September 1998 kündigte P&G zur Beschleunigung des Wachs-tums weit reichende Veränderungen in seiner Struktur, den Arbeits-prozessen und der Unternehmenskultur an. Im Juni1999 berichtete das Unternehmen über Fort-schritte seiner Initiative „Organisation 2005“.Die neue Unternehmensstruktur trat am1. Juli 1999 in Kraft. Sie umfasst dieUmgestaltung der vier geographischenGeschäftsbereiche in sieben globale, aufProduktlinien basierende Geschäfts-einheiten (GBU). Die GBUs sind füralle Aktivitäten in den Bereichen Stra-tegien, Fertigung und Einkauf verant-wortlich. Von jeder neuen GBU wird erwartet,dass sie Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsplanungeinbezieht. Die Verantwortung für nachhaltigeEntwicklung liegt bei den GBUs.

Das P&G-Profil

Die wichtigsten Interessengruppen• Verbraucher • Mitarbeiter• Kommunen • Aktionäre

Die wichtigsten Auswirkungender Produktewirtschaftlich• Shareholder Value• Beschäftigung• Steuern, Gebühren und Beiträge

sozial• Gesundheit• Hygiene• Erziehung

Umwelt• Einsatz von Ressourcen (Rohstoffe und Energie)• Wasser• Abfall und Emissionen

Hauptindikatoren

Kernbereiche für NachhaltigkeitP&G beabsichtigt, sich auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit auf die BereicheWasserqualität sowie Gesundheit und Hygiene zu konzentrieren. Das betrifftdie GBUs und die ineinander greifenden Parameter für Nachhaltigkeit, nämlichwirtschaftliche Entwicklung, soziale Gerechtigkeit und Umweltschutz. Das Un-ternehmen will seinen Wert für die Aktionäre erhöhen und gleichzeitig einenBeitrag zur Lösung der anstehenden Probleme leisten und dabei die Bedürfnisseund Bedenken der Menschen in diesen beiden Bereichen berücksichtigen.P&G beabsichtigt, sich stärker auf die Bereiche Wasserqualität sowie Gesundheitund Hygiene zu konzentrieren. Das Unternehmen wird seine lange Traditionfortsetzen, nämlich• das Richtige für die Verbraucher, Mitarbeiter, Aktionäre und Standorte zu

tun.• Umsatz und Ertrag durch verantwortungsbewusstes, soziales und umwelt-

verträgliches Handeln zu steigern.• die Unterschiedlichkeit (Diversity) in der Belegschaft zu erhöhen.• zu einer besser ausgebildeten Bevölkerung beizutragen.• an den hohen Standards für Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz für

seine Produkte und Betriebe in aller Welt festzuhalten.

Produktions-, Abfall- und Energiedaten (in 1000 t)

Gesundheitsschutz durch WaschmittelIn den USA schützt Tide with Bleach die Wäsche,indem mindestens 99,9% der Bakterien ab-getötet werden. Das Produkt ist bei der Um-weltbehörde registriert.

Schutz vor WindelausschlagPampers Rash Guard ist die erste Win-del, die gegen Windelausschlag ent-wickelt wurde.

Shampoo weltweit in gleicher VerpackungEine neuentwickelte Flasche ersetzt die von vielenführenden P&G-Shampoo-Marken verwendetenalten Verpackungen. Durch geringeren Material-verbrauch und verbesserte Handhabung werdenmit der neuen Kunststofff lasche 2000 t Kunst-stoff eingespart, genug, um jedes Jahr einen Swim-mingpool mit Olympia-Ausmaßen zu füllen.

Dawn rettet wieder einmal den Tag!Fettige Essensreste sind für dasGeschirrspülmittel Dawn keinProblem. Dawn löst nicht nur dasFett vom Geschirr, die Autobahn-meisterei nutzte Dawn auch fürdas Entfernen zweier Fettspurenim letzten Jahr auf den Autobahnen bei Cincinnati, Ohio.Ob tierische Fette oder Brandteig - dank Dawn wurde dasFett gelöst und die Autobahn in Rekordzeit wieder frei.

P&G fördert das Selbstbewusstseinjunger Mexikanerinnen

Studien in Lateinamerika habengezeigt, dass viele Frauen nur eingeringes Selbstbewusstsein haben.Deshalb wurde mit Always, demDamenhygieneprodukt von P&G,ein Programm gestartet, um dasSelbstbewusstsein der Frauen zusteigern. Sie werden auf die Mög-lichkeiten eines erfüllteren Lebensdurch bessere Ausbildung, persön-liche Hygiene und die Bestätigung

familiärer Werte hingewiesen. Das Ausbildungsprogramm wen-det sich an junge Mädchen und stützt sich auf eine Vortrags-reihe in den Schulen sowie eine unterhaltsame Zeitschrift.

Verbesserte Zahnhygienedurch Crest SchulprogrammSeit dreißig Jahren leistet P&G mitdem Crest Schulprogramm einen Bei-trag zur Zahngesundheits-Erziehungamerikanischer Grundschüler. Heutehaben Kinder in aller Welt die Mög-lichkeit, mit Hilfe der von Crest undblend-a-med Zahncreme gesponsor-ten globalen Schulprogramme mehrüber die richtige Zahnhygiene zu lernen.

Strahlendes Lächeln in Zimbabwedurch Erziehung zur ZahnpflegeP&G ist förderndes Mitglied der Gruppe Health VolunteersOverseas, die sich zum Ziel gesetzt hat, die Gesundheitspflegein Entwicklungsländern durch Schulung und Erziehung zu ver-bessern. In Zimbabwe verwenden Mitarbeiter des Gesundheits-dienstes, die im Rahmen des Programms ausgebildet wurden,Aufklärungsmaterial von Crest Zahncreme, um die Zahnhygienein entlegenen Dörfern zu verbessern.

Verbessertes Geschirrspülmittel reinigt ambesten bei niedrigen Temperaturen

Fairy Tab-in-Tab, das neue Maschi-nen-Geschirrspülmittel, reinigt dasGeschirr bei niedrigen Temperaturen.Durch den innovativen Einsatz vonEnzymen wird die zwei- bis dreifacheReinigungskraft erzeugt und gleich-zeitig Wasser und Strom gespart.

Anteil der flüchtigen organischen Verbindungen(VOCs) in Haarsprays reduziertP&G hat durch einen innovativen Ansatz die VOCs in Haar-sprays reduziert. Durch eine konzentrierte Rezeptur und eineneue Verpackung wird dasHaarspray effizienter do-siert, wobei 25% wenigerVerpackung gebraucht wirdund niedrigere VOC-Emis-sionen anfallen als bei her-kömmlichen Haarsprays.Verbraucher in Kalifornienwerden als Erste diesesneue Haarspray testen.

Neue Produkte

Wir gestalten die ZukunftFirmengründerWilliam Procter &James Gamble,Kerzen- undSeifengeschäft

$1 MillionNettoumsatz

1859Märkte

NördlicheUSA

1837 1850 1860 1870

Gewinn-beteiligung

1887

P&GWerbung

1882

1880 1890 1900 1910

Umwandlungin Aktien-

gesellschaft1890

Einführung eines rein

pflanzlichenBackfetts

P&GRegulie-

rungs-CodeKanadische

Märkte

Start vonForschung

undEntwicklung

1930 1950

Start einesSicherheits-programms

Philippi-nische undGB-Märkte

Übersee-Division

1948

Einstiegins Baby-windel-geschäft

ErsteFluorid

Zahncreme1955

$1 MilliardeUmsatz

SynthetischeWaschmittel

Einführungvon Tide

1946

1920 1970 1980 1990 2000

Geb.-frei.Verbraucher

Telefon

AuszeichnungChancen

20001994

Zukunfts-Aktien1998

Organisation2005$10 Milliarden

Umsatz

Fruchtsaft undDamen-

hygieneprod.

Unter-nehmens-leitsätze

1987

Globale-Umwelt-

Auszeichnung1992

1960

Umwelt-Audit-

Programm

1940

Mundpflege-Produkte

Wirtschafts- und SozialdatenDie wichtigsten Finanzdaten (in Mio. $ mit Ausnahme der Beträge je Aktie)

1998/99 1997/98 1996/97Nettoumsatz $38.125 $37.154 $35.764Nettoertrag $ 3.763 $ 3.780 $ 3.415Nettoertrag je Stammaktie $ 2,75 $ 2,74 $ 2,43Summe Aktiva $32.113 $30.966 $27.544Langfristige Verbindlichkeiten $ 6.231 $ 5.765 $ 4.143Eigenkapital $12.058 $12.236 $12.046Einkommensteuern $ 2.075 $ 1.928 $ 1.834Ausgaben Marketing, Forschung und Verwaltung $10.666 $10.035 $ 9.766

Zusammenfassung von Verstößen undInterventionenIm Folgenden werden die Daten über Verstöße gegen Um-welt- und Transportvorschriften sowie gegen Arbeits-schutz-Verordnungen und daraus resultierende Verfahrenaus den letzten drei Jahren angegeben:

Vielfalt in der Zusammensetzung der Belegschaft in den USAP&G erwartet für die Zukunft noch mehr Vielfalt bei der Zusammensetzung seiner Belegschaft. Weltweit geltende Richt-linien und Programme sollen zu einer Verbesserung in allen Regionen führen. Der Anteil der Beschäftigten, die einerMinderheit angehören sowie der Anteil der weiblichen Mitarbeiter in den USA wird in der nachfolgenden Tabelle dargestellt:

% Minderheiten % Frauen1998/99 1997/98 1996/97 1998/99 1997/98 1996/97

Management 15,0 15,6 15,5 38,4 38,0 37,5Tarifangestellte 18,1 18,6 18,6 41,7 41,1 40,8 Gesamt 16,9 17,4 17,4 40,4 39,9 39,5

Philantrophische Beiträge von P&G weltweit1998/99 1997/98 1996/97

Gesamt $73.245.604 $66.859.204 $60.616.378

Die wichtigsten Marken

Textil- und Haushaltspflege

ACE BLEACHARIELBOUNCECASCADECHEERDAWNDOWNYFAIRYJOYLENORMR. CLEANTIDE

Damenhygiene

ALWAYSALWAYS ALLDAYSLINES FEM PROTAMPAXWHISPER

GesundheitspflegeACTONELASACOLBLEND-A-MEDCRESTDIDRONELMACROBIDMETAMUCILNYQUIL/DAYQUILPEPTO-BISMOLSCOPEWICK FORMEL 44WICK VAPORUB

Nahrungsmittel + Getränke

CRISCOFOLGERSJIFMILLSTONEOLEANPRINGLESPUNICASUNNY DELIGHT

Schönheitspflege

CLEARASILCOVER GIRLHEAD & SHOULDERSIVORYMAX FACTOROIL OF OLAYOLD SPICEPANTENE PRO-VPERT PLUSREJOICESAFEGUARDSECRETSK-IIVIDAL SASSOONZEST

Hygienepapier

BOUNTYCHARMINPUFFSTEMPO

Babypflege

BABYSANLUVSPAMPERSPAMPERS WIPES

®

1998/99 1997/98 1996/97Anzahl 46 54 56Geldbußen $33.250 $73.100 $14.900

Daten zum ArbeitsschutzDaten der letzten drei Jahre zu zwei Hauptfaktoren im Be-reich Gesundheit und Sicherheit:

Gesamtunfallquote, Fehlzeiten(Verletzungen und Erkrankungen je 100 Beschäftigte)

1998/99 1997/98 1996/970,7 0,8 0,9

Gesamtquote der ausgefallenen Arbeitstage(ausgefallene und eingeschränkte Arbeitstage je100 Beschäftigte)

1998/99 1997/98 1996/970,3 0,4 0,4

1998/99 nach Region

NordAmerika

Europa,Nah. Osten,

Afrika1996/971997/98

Gesamt

ProduktionAuslief. fertiger ProdukteRohstoff aus recycelten MaterialienVerbrauchte VerpackungenVerpackungsmaterial aus recycelten Materialien

AbfallErzeugter AbfallRecyc./wiederverw. Abfall

Entsorgter AbfallFester Abfall — ungefährlichFester Abfall — gefährlichAbläufe (ohne Wasser)Luftemissionen

AndereEnergieverbrauch (105 GJ)Freisetzung gem. SARA*

Asien

14.019n/a

1.330480

73067%

17573421

8531,6

LateinAmerika

14.436400

1.367455

89556%

324123720

9471,9

1998/99

14.644380

1.375490

86456%

271273120

9671,6

1.03884

10124

6758%

18511

58n/a

5.040n/a

440171

20970%

361942

219n/a

1.280296

10552

14614%

115231

57n/a

7.286n/a

729243

44364%

10222316

6331,6

* Freisetzungen gem. Definition nach dem U.S. Superfund Amendments and Reauthorization Act der amerikanischen Umweltbehörde.

K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9 K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9DIE ZUKUNFT GESTALTEN

vertreibt rund 300 Marken von Verbraucherproduktenfür nahezu 5 Milliarden Verbraucher in über 140 Ländern. Zudiesen Produkten gehören Waschmittel, Zahncremes, Shampoos,Damenhygieneprodukte, Arzneimittel, Snacks, Windeln, Kosme-tika und Erkältungsmittel. Diese Produkte sind unter ihren Mar-kennamen bekannt: Tide, Ariel, Crest, Pantene Pro-V, Always,Whisper, Didronel, Pringles, Pampers, Oil of Olaz und Wick.

Die P&G-Hauptverwaltung hat ihren Sitz in Cincinnati, Ohio,USA. Das Unternehmen betreibt Niederlassungen in über 70Ländern und beschäftigt weltweit mehr als 110.000 Mitarbeiter.

P&G ist eine Aktiengesellschaft. Seine Aktien werden an folgendenBörsen notiert und gehandelt: New York, Cincinnati, Amsterdam,Paris, Basel, Genf, Lausanne, Zürich, Frankfurt, Brüssel und Tokio.

Zum 23. Juli 1999 waren einschließlich der Teilnehmer am Aktien-Kaufplan für die Mitarbeiter 278.245 Eigner von Stammaktieneingetragen. Die Zahl der genehmigten Stammaktien beträgt fünfMilliarden. Zum 30. Juni 1999 befanden sich ca. 1,32 MilliardenAktien in Umlauf.

Im September 1998 kündigte P&G zur Beschleunigung des Wachs-tums weit reichende Veränderungen in seiner Struktur, den Arbeits-prozessen und der Unternehmenskultur an. Im Juni1999 berichtete das Unternehmen über Fort-schritte seiner Initiative „Organisation 2005“.Die neue Unternehmensstruktur trat am1. Juli 1999 in Kraft. Sie umfasst dieUmgestaltung der vier geographischenGeschäftsbereiche in sieben globale, aufProduktlinien basierende Geschäfts-einheiten (GBU). Die GBUs sind füralle Aktivitäten in den Bereichen Stra-tegien, Fertigung und Einkauf verant-wortlich. Von jeder neuen GBU wird erwartet,dass sie Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsplanungeinbezieht. Die Verantwortung für nachhaltigeEntwicklung liegt bei den GBUs.

Das P&G-Profil

Die wichtigsten Interessengruppen• Verbraucher • Mitarbeiter• Kommunen • Aktionäre

Die wichtigsten Auswirkungender Produktewirtschaftlich• Shareholder Value• Beschäftigung• Steuern, Gebühren und Beiträge

sozial• Gesundheit• Hygiene• Erziehung

Umwelt• Einsatz von Ressourcen (Rohstoffe und Energie)• Wasser• Abfall und Emissionen

Hauptindikatoren

Kernbereiche für NachhaltigkeitP&G beabsichtigt, sich auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit auf die BereicheWasserqualität sowie Gesundheit und Hygiene zu konzentrieren. Das betrifftdie GBUs und die ineinander greifenden Parameter für Nachhaltigkeit, nämlichwirtschaftliche Entwicklung, soziale Gerechtigkeit und Umweltschutz. Das Un-ternehmen will seinen Wert für die Aktionäre erhöhen und gleichzeitig einenBeitrag zur Lösung der anstehenden Probleme leisten und dabei die Bedürfnisseund Bedenken der Menschen in diesen beiden Bereichen berücksichtigen.P&G beabsichtigt, sich stärker auf die Bereiche Wasserqualität sowie Gesundheitund Hygiene zu konzentrieren. Das Unternehmen wird seine lange Traditionfortsetzen, nämlich• das Richtige für die Verbraucher, Mitarbeiter, Aktionäre und Standorte zu

tun.• Umsatz und Ertrag durch verantwortungsbewusstes, soziales und umwelt-

verträgliches Handeln zu steigern.• die Unterschiedlichkeit (Diversity) in der Belegschaft zu erhöhen.• zu einer besser ausgebildeten Bevölkerung beizutragen.• an den hohen Standards für Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz für

seine Produkte und Betriebe in aller Welt festzuhalten.

Produktions-, Abfall- und Energiedaten (in 1000 t)

Gesundheitsschutz durch WaschmittelIn den USA schützt Tide with Bleach die Wäsche,indem mindestens 99,9% der Bakterien ab-getötet werden. Das Produkt ist bei der Um-weltbehörde registriert.

Schutz vor WindelausschlagPampers Rash Guard ist die erste Win-del, die gegen Windelausschlag ent-wickelt wurde.

Shampoo weltweit in gleicher VerpackungEine neuentwickelte Flasche ersetzt die von vielenführenden P&G-Shampoo-Marken verwendetenalten Verpackungen. Durch geringeren Material-verbrauch und verbesserte Handhabung werdenmit der neuen Kunststofff lasche 2000 t Kunst-stoff eingespart, genug, um jedes Jahr einen Swim-mingpool mit Olympia-Ausmaßen zu füllen.

Dawn rettet wieder einmal den Tag!Fettige Essensreste sind für dasGeschirrspülmittel Dawn keinProblem. Dawn löst nicht nur dasFett vom Geschirr, die Autobahn-meisterei nutzte Dawn auch fürdas Entfernen zweier Fettspurenim letzten Jahr auf den Autobahnen bei Cincinnati, Ohio.Ob tierische Fette oder Brandteig - dank Dawn wurde dasFett gelöst und die Autobahn in Rekordzeit wieder frei.

P&G fördert das Selbstbewusstseinjunger Mexikanerinnen

Studien in Lateinamerika habengezeigt, dass viele Frauen nur eingeringes Selbstbewusstsein haben.Deshalb wurde mit Always, demDamenhygieneprodukt von P&G,ein Programm gestartet, um dasSelbstbewusstsein der Frauen zusteigern. Sie werden auf die Mög-lichkeiten eines erfüllteren Lebensdurch bessere Ausbildung, persön-liche Hygiene und die Bestätigung

familiärer Werte hingewiesen. Das Ausbildungsprogramm wen-det sich an junge Mädchen und stützt sich auf eine Vortrags-reihe in den Schulen sowie eine unterhaltsame Zeitschrift.

Verbesserte Zahnhygienedurch Crest SchulprogrammSeit dreißig Jahren leistet P&G mitdem Crest Schulprogramm einen Bei-trag zur Zahngesundheits-Erziehungamerikanischer Grundschüler. Heutehaben Kinder in aller Welt die Mög-lichkeit, mit Hilfe der von Crest undblend-a-med Zahncreme gesponsor-ten globalen Schulprogramme mehrüber die richtige Zahnhygiene zu lernen.

Strahlendes Lächeln in Zimbabwedurch Erziehung zur ZahnpflegeP&G ist förderndes Mitglied der Gruppe Health VolunteersOverseas, die sich zum Ziel gesetzt hat, die Gesundheitspflegein Entwicklungsländern durch Schulung und Erziehung zu ver-bessern. In Zimbabwe verwenden Mitarbeiter des Gesundheits-dienstes, die im Rahmen des Programms ausgebildet wurden,Aufklärungsmaterial von Crest Zahncreme, um die Zahnhygienein entlegenen Dörfern zu verbessern.

Verbessertes Geschirrspülmittel reinigt ambesten bei niedrigen Temperaturen

Fairy Tab-in-Tab, das neue Maschi-nen-Geschirrspülmittel, reinigt dasGeschirr bei niedrigen Temperaturen.Durch den innovativen Einsatz vonEnzymen wird die zwei- bis dreifacheReinigungskraft erzeugt und gleich-zeitig Wasser und Strom gespart.

Anteil der flüchtigen organischen Verbindungen(VOCs) in Haarsprays reduziertP&G hat durch einen innovativen Ansatz die VOCs in Haar-sprays reduziert. Durch eine konzentrierte Rezeptur und eineneue Verpackung wird dasHaarspray effizienter do-siert, wobei 25% wenigerVerpackung gebraucht wirdund niedrigere VOC-Emis-sionen anfallen als bei her-kömmlichen Haarsprays.Verbraucher in Kalifornienwerden als Erste diesesneue Haarspray testen.

Neue Produkte

Wir gestalten die ZukunftFirmengründerWilliam Procter &James Gamble,Kerzen- undSeifengeschäft

$1 MillionNettoumsatz

1859Märkte

NördlicheUSA

1837 1850 1860 1870

Gewinn-beteiligung

1887

P&GWerbung

1882

1880 1890 1900 1910

Umwandlungin Aktien-

gesellschaft1890

Einführung eines rein

pflanzlichenBackfetts

P&GRegulie-

rungs-CodeKanadische

Märkte

Start vonForschung

undEntwicklung

1930 1950

Start einesSicherheits-programms

Philippi-nische undGB-Märkte

Übersee-Division

1948

Einstiegins Baby-windel-geschäft

ErsteFluorid

Zahncreme1955

$1 MilliardeUmsatz

SynthetischeWaschmittel

Einführungvon Tide

1946

1920 1970 1980 1990 2000

Geb.-frei.Verbraucher

Telefon

AuszeichnungChancen

20001994

Zukunfts-Aktien1998

Organisation2005$10 Milliarden

Umsatz

Fruchtsaft undDamen-

hygieneprod.

Unter-nehmens-leitsätze

1987

Globale-Umwelt-

Auszeichnung1992

1960

Umwelt-Audit-

Programm

1940

Mundpflege-Produkte

Wirtschafts- und SozialdatenDie wichtigsten Finanzdaten (in Mio. $ mit Ausnahme der Beträge je Aktie)

1998/99 1997/98 1996/97Nettoumsatz $38.125 $37.154 $35.764Nettoertrag $ 3.763 $ 3.780 $ 3.415Nettoertrag je Stammaktie $ 2,75 $ 2,74 $ 2,43Summe Aktiva $32.113 $30.966 $27.544Langfristige Verbindlichkeiten $ 6.231 $ 5.765 $ 4.143Eigenkapital $12.058 $12.236 $12.046Einkommensteuern $ 2.075 $ 1.928 $ 1.834Ausgaben Marketing, Forschung und Verwaltung $10.666 $10.035 $ 9.766

Zusammenfassung von Verstößen undInterventionenIm Folgenden werden die Daten über Verstöße gegen Um-welt- und Transportvorschriften sowie gegen Arbeits-schutz-Verordnungen und daraus resultierende Verfahrenaus den letzten drei Jahren angegeben:

Vielfalt in der Zusammensetzung der Belegschaft in den USAP&G erwartet für die Zukunft noch mehr Vielfalt bei der Zusammensetzung seiner Belegschaft. Weltweit geltende Richt-linien und Programme sollen zu einer Verbesserung in allen Regionen führen. Der Anteil der Beschäftigten, die einerMinderheit angehören sowie der Anteil der weiblichen Mitarbeiter in den USA wird in der nachfolgenden Tabelle dargestellt:

% Minderheiten % Frauen1998/99 1997/98 1996/97 1998/99 1997/98 1996/97

Management 15,0 15,6 15,5 38,4 38,0 37,5Tarifangestellte 18,1 18,6 18,6 41,7 41,1 40,8 Gesamt 16,9 17,4 17,4 40,4 39,9 39,5

Philantrophische Beiträge von P&G weltweit1998/99 1997/98 1996/97

Gesamt $73.245.604 $66.859.204 $60.616.378

Die wichtigsten Marken

Textil- und Haushaltspflege

ACE BLEACHARIELBOUNCECASCADECHEERDAWNDOWNYFAIRYJOYLENORMR. CLEANTIDE

Damenhygiene

ALWAYSALWAYS ALLDAYSLINES FEM PROTAMPAXWHISPER

GesundheitspflegeACTONELASACOLBLEND-A-MEDCRESTDIDRONELMACROBIDMETAMUCILNYQUIL/DAYQUILPEPTO-BISMOLSCOPEWICK FORMEL 44WICK VAPORUB

Nahrungsmittel + Getränke

CRISCOFOLGERSJIFMILLSTONEOLEANPRINGLESPUNICASUNNY DELIGHT

Schönheitspflege

CLEARASILCOVER GIRLHEAD & SHOULDERSIVORYMAX FACTOROIL OF OLAYOLD SPICEPANTENE PRO-VPERT PLUSREJOICESAFEGUARDSECRETSK-IIVIDAL SASSOONZEST

Hygienepapier

BOUNTYCHARMINPUFFSTEMPO

Babypflege

BABYSANLUVSPAMPERSPAMPERS WIPES

®

1998/99 1997/98 1996/97Anzahl 46 54 56Geldbußen $33.250 $73.100 $14.900

Daten zum ArbeitsschutzDaten der letzten drei Jahre zu zwei Hauptfaktoren im Be-reich Gesundheit und Sicherheit:

Gesamtunfallquote, Fehlzeiten(Verletzungen und Erkrankungen je 100 Beschäftigte)

1998/99 1997/98 1996/970,7 0,8 0,9

Gesamtquote der ausgefallenen Arbeitstage(ausgefallene und eingeschränkte Arbeitstage je100 Beschäftigte)

1998/99 1997/98 1996/970,3 0,4 0,4

DIE ZUKUNFT GESTALTEN

Wir setzen auf Innovationen –

für mehr Lebensqualität,

mehr Umweltschutz

und Shareholder Value.

1 9 9 9 S U S T A I N A B I L T Y R E P O R TS U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9

N achhaltige Entwicklung oder Nachhaltigkeit richtetwirtschaftlichen Fortschritt, soziale Entwicklung und Um-

weltfragen an dem Ziel aus, nachfolgenden Generationen eineLebensqualität zu sichern, die mindestens so gut ist wie die heu-tige. Das Thema weckt zunehmend das Interesse der Öffentlich-keit und ist auch eine Chance für geschäftlichen Erfolg.

Im Einklang mit unseren neuen Geschäftsstrukturen imRahmen von „Organisation 2005“ werden die neuenglobalen Geschäftsbereiche (GBUs) eine führende Rolleübernehmen, wenn es darum geht, Nachhaltigkeit indie geschäftlichen Planungen einzubeziehen. Gleichzeitighaben wir unsere Gruppe für Umweltqualität neuformiert, um alle Aspekte der Nachhaltigkeit zu erfassenund uns richtungsweisend auf Aktivitäten zu konzen-trieren, die am besten auf Unternehmensebene getanwerden können.

George Carpenter wurde zum Director-Corporate SustainableDevelopment und damit zum Leiter dieser Gruppe ernannt. Mitder Umstrukturierung wird die Verantwortung für nachhaltigeEntwicklung auf unsere GBUs übergehen, um die Anstrengungenbesser an die neuen Unternehmensstrukturen anzupassen. DieseMaßnahmen dienen dazu, unser langfristiges Engagement für dieUmwelt weiter auszubauen und gleichzeitig einen ganzheitlichenÜberblick über die sozialen und wirtschaftlichen Belange unsererVerbraucher, Aktionäre und Standorte zu ermöglichen.

In den letzten Jahren haben Wissenschaftler, Regierungen undNicht-Regierungsorganisationen ihre Ansichten über Umwelt-qualität immer stärker in das umfassende, ganzheitliche Konzeptder nachhaltigen Entwicklung eingebettet. Einige vertreten zwardie Auffassung, dies führe unvermeidlich zu einer Einschränkungdes Konsums, ich sehe dies jedoch als eine Chance und einen Anreizzur Innovation und Verbesserung der Lebensqualität derVerbraucher, während wir gleichzeitig positive Beiträge zurUmweltqualität und für die Gesellschaft, vor allem in denEntwicklungsländern, leisten.

Wir haben auf diesem Gebiet bereits Fortschritte erzielt. Zum Bei-spiel hat das Problem der globalen Wasserknappheit den Geschäfts-bereich Textil- und Haushaltspflege veranlasst, neue Reinigungs-methoden zu entwickeln, bei denen weniger Wasser, kaltes Wasser,

Nicht-Trinkwasser und sogar Salzwasser verwendet wird. Dieseneuen Reinigungsmethoden tragen nicht nur dazu bei, den Nach-haltigkeitsbedarf von Entwicklungsländern zu decken, sondernkönnen darüber hinaus in den entwickelten Ländern völlig neu-artige Verhaltensweisen bewirken.

Im Geschäftsbereich Getränke und Nahrungsmittelführte die Notwendigkeit einer besseren Ernährung derwachsenden Weltbevölkerung zu der Entwicklung einesneuen nahrhaften Getränks, das in einer Studie inTansania klinisch erprobt wurde und sich positiv aufdas Wachstum und die Entwicklung von Kindern aus-wirkt. Diese Innovationen sind die Reaktion auf wichtigeVerbraucherbedürfnisse und bringen erhebliche Vorteilein Bezug auf Nachhaltigkeit.

Wir müssen noch weitere Fortschritte erzielen. Jede GBUmuss verstehen, wie sich Nachhaltigkeit auf ihre Geschäftstätigkeitauswirkt und erkennen, wie Innovation und geographische Ex-pansion dadurch beeinf lusst werden. In diesem Sinne habe ichdem Geschäftsbereich Textil- und Haushaltspflege die Aufgabegestellt, einen Nachhaltigkeitsplan für ihre GBU zu entwickeln,der für andere GBUs als Modell dienen kann. Paul Polman, Presi-dent-Global Fabric Care, wird dieses Projekt leiten. Er wird mitGeorge Carpenter zusammenarbeiten, um die für die Entwicklungdieser Pläne erforderlichen Ressourcen für die GBUs zu bestimmen.Nachhaltigkeit wird auch eines der Themen sein, die wir bei unse-ren anstehenden Strategiegesprächen behandeln werden.

George Carpenter und die neue Unternehmensgruppe für Nach-haltige Entwicklung werden sich darauf konzentrieren, die Gesamt-strategie des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit zu defi-nieren, auftretende Nachhaltigkeitsprobleme aufzugreifen, die Be-richterstattung im Unternehmen zu regeln und Beziehungen zuexternen Interessengruppen zu knüpfen. Georges Gruppe wirdaußerdem eng mit anderen internen Gruppen zusammenarbeiten,die sich mit dem Thema Nachhaltigkeit befassen.

Durk I. Jager

Auszug aus einem Schreiben vom 1. Juli 1999 von Durk I. Jager, President und Chief Executive, an den Global BusinessLeadership Council des Unternehmens und an die Mitarbeiter zum Thema „nachhaltige Entwicklung”.

Durk I. Jager,President andChief Executive

Erklärung des CEONachhaltigkeit – ein Überblick

Das Jahr 1999 setzt für P&G in Bezug auf Nachhaltigkeitzwei wichtige Meilensteine. Der erste ist die Gründung der

Abteilung Nachhaltige Entwicklung, die Durk Jager vorgestellthat. Der zweite besteht darin, dass wir anstelle des jährlichenUmweltberichtes nunmehr einen Sustainability-Bericht ver-öffentlichen und uns dabei an dem Pilotprojekt der Global Re-porting Initiative (GRI), einer standardisierten Berichterstattung,beteiligen.

Während der letzten beiden Jahre hat ein P&G-Teamweltweit analysiert, wie sich nachhaltige Entwicklung aufunser Unternehmen auswirken könnte und sollte. Wirhaben dabei festgestellt, dass P&G zum gegenwärtigenZeitpunkt als nachhaltiges Unternehmen bezeichnetwerden könnte. In den vergangenen 162 Jahren hat P&Gsich ständig verändert und erneuert. Heute sind wir einglobales Unternehmen mit einem Umsatz von $ 38 Mrd.,Niederlassungen in über 70 Ländern, Produkten, die inmehr als 140 Ländern verkauft werden und über110.000 Mitarbeitern. Aber die Herausforderung füruns als nachhaltiges Unternehmen besteht darin, wiewir uns in Zukunft verändern und entwickeln, um dieLebensqualität der Verbraucher in aller Welt zu verbessern: Davonwerden unsere Existenz und unser zukünftiger Erfolg abhängen.

Mit der Schaffung unserer Abteilung Nachhaltige Entwicklunghaben wir eine strategische Entscheidung getroffen, die unsereGeschäftstätigkeit stärker in das ganzheitliche Konzept derNachhaltigkeit einbindet und somit von dem breiterem „Dach“profitiert, das wirtschaftliche Entwicklung, soziale Gerechtigkeitund Umweltschutz umfasst.

Das Konzept der Nachhaltigkeit steht voll im Einklang mit unserenUnternehmensleitsätzen, die die Synergie beschreiben, die wir an-streben, um die Verbraucherbedürfnisse zu erfüllen, höhere Umsätzeund Erträge zu erzielen und zum wachsenden Wohlstand unsererMitarbeiter, Aktionäre und Standorte beizutragen. Das heißt nicht,dass wir Nachhaltigkeit mit „business as usual“ definieren. Im Gegen-teil, wir sehen Nachhaltigkeit als Chance, uns um bislang unerfüllteBedürfnisse zu kümmern. Bedürfnisse, die von sechs MilliardenMenschen auf diesem Planeten bestimmt werden, eine Zahl, dieim nächsten Jahrhundert auf acht bis zehn Milliarden anwachsenkönnte.

50% der Weltbevölkerung leidet unter Mangelernährung. Krank-heiten, die durch schlechte Wasserqualität verursacht werden, feh-lende sanitäre Anlagen, mangelnde Hygiene und gesundheitlicheVersorgung sowie andere Probleme betreffen die Bevölkerung inGebieten ohne ausreichende Infrastruktur. Für P&G bedeutet nach-

haltige Entwicklung, sich aufgrund seiner Innovationsfähigkeit be-sonders in den Bereichen Gesundheit, Hygiene, Umwelt, Ernährungund Erziehung einzusetzen, um einen positiven Beitrag zur Lebens-qualität der heutigen und künftigen Verbraucher zu leisten.

Die Entscheidung, anstelle eines jährlichen Umweltberichtes einenSustainability-Bericht zu veröffentlichen, ist natürlich eng mitunserer Entscheidung verbunden, das Konzept der Nachhaltigkeit

strategisch zu verfolgen. Wir haben seit 1993 einenjährlichen Umweltbericht veröffentlicht. Für jeden Berichthaben wir Instrumente der Marktforschung eingesetzt,um den Informationsbedarf unserer Leser zuberücksichtigen und den Inhalt aussagekräftig zu ge-stalten.

Als wir nochmals über die Leserschaft nachgedacht haben,die wir mit diesem Bericht erreichen wollen, haben wiruns für Meinungsführer, Nicht-Regierungsorganisationen,Wissenschaftler, sozial-ethisch orientierte Investoren undRegierungen entschieden. Damit ist der Kreis derer, diewir traditionell mit unserem Bericht zu erreichen ver-suchten, kleiner geworden.

Nachdem wir die Frage des Leserschaft geklärt hatten, mussten wirunseren Bericht so gestalten, dass er den Wünschen der Lesermöglichst weitgehend Rechnung trägt. Hier erwies sich die Teil-nahme am Pilotprojekt der GRI als zweckmäßig, da die GRI einemglobalen Querschnitt unserer Zielgruppe entspricht. Darüberhinaus konnten wir durch die Teilnahme am GRI-Pilotprojekt aufeinfache Weise eine Reaktion der Leserschaft auf den diesjährigenBericht erkunden und die Form des Berichtes entsprechend ge-stalten.

Der diesjährige Bericht setzt unseren Trend in Richtung papierloseBerichterstattung fort. Deshalb kann der diesjährige komplette Be-richt auf unserer Firmen-Website unter http://www.pg.com/99srabgerufen werden. Zusätzlich haben wir für diejenigen, die keinenZugang zum Internet haben, diese Kurzfassung erstellt, in der diewichtigsten Daten und Graphiken zur Nachhaltigkeit enthaltensind. Ich hoffe, dass dieser Versuch Ihre Erwartungen erfüllt. Soll-ten Sie Fragen oder Bemerkungen haben, zögern Sie bitte nicht,sich an uns zu wenden.

George D. CarpenterDirector, Corporate Sustainable Development

George D.Carpenter,Director ofCorporateSustainableDevelopment

Editor: Keith Zook, P&G, Cincinnati, Ohio, USA.Core Report Team: Margaret Gerber, P&G,

Cincinnati, Ohio, USA; Chris Smith, P&G, NewcastleUpon Tyne, UK; Robin Tollett, P&G, Cincinnati,Ohio, USA.

Text: John Swartzbaugh, EnvironmentalTechnologies and Communications, Inc., Cincinnati,Ohio, USA.

Design: Andy Ruttle, Ruttle Design Group, Inc., Cincinnati,Ohio, USA.

Das Berichts-Team möchte allen Mitarbeiterndanken, die durch Informationen, Beiträge undDaten zu diesem Bericht beigetragen haben.

0013-6462

Corporate Sustainable DevelopmentTwo P&G PlazaTN-02 MS-28

Cincinnati, Ohio 45202 USA

Fax: (513) 983-5226 E-Mail: sustainrep-im@pg.com

K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9 K U R Z F A S S U N G • S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T 1 9 9 9

Unternehmensgrundsatz

Es ist das Ziel des Unternehmens, Produkte

von überlegener Qualität und hohem

Nutzwert anzubieten, die das Leben der

Verbraucher in aller Welt verbessern.

Wenn wir dies erreichen, werden uns die

Verbraucher mit Spitzenumsätzen und

wachsenden Erträgen belohnen – zum

Wohl unserer Mitarbeiter, unserer Aktio-

näre und der Gemeinden, in denen wir

leben und arbeiten.

Frontseite: In Zimbabwe verwenden Mitarbeiter desGesundheitsdienstes, die im Rahmen des Health VolunteersOverseas Programm ausgebildet wurden, Aufklärungs-material von Crest Zahncreme, um die Zahnhygiene inabgelegenen Dörfern zu verbessern.

Dies ist die Kurzfassung eines nach den Richtlinien derGlobal Reporting Initiative (GRI) erstellten Berichts

(Sustainability Reporting Guidelines: Exposure Draft forPublic Comment and Testing, März 1999). Aufgabe derGRI ist es, eine internationale Harmonisierung bei derVeröffentlichung relevanter und glaubwürdiger Informa-tionen über die Leistungen eines Unternehmens inwirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Hinsicht zufördern, um verantwortungsbewusste Entscheidungen zuermöglichen. GRI erfüllt diese Aufgabe durch einenoffenen Dialog mit zahlreichen Interessengruppen unddie Mitarbeit an der Gestaltung und Umsetzung allge-mein anwendbarer Richtlinien zur Meldung von Datenüber nachhaltige Entwicklung. GRI hat den Inhalt dieserKurzfassung nicht geprüft und nimmt auch nicht Stellungzu der Zuverlässigkeit der angegebenen Informationen.Weitere Informationen über GRI im Internet unterhttp://www.globalreporting.org.

DIE ZUKUNFT GESTALTEN

Grundwerte

MitarbeiterFührungsqualität Verantwortungs-bewusstsein

StrebennachErfolg

Integrität

Vertrauen

Kurzfassung

Dies ist die Kurzfassung des ersten Sustainability-Berichtes für alle P&G-Niederlassungen. Die ange-gebenen Daten beziehen sich auf den Zeitraumvom 1. Juli 1998 bis zum 30. Juni 1999.

Den vollständigen Bericht finden Sie im Internet aufder P&G-Website unter: http://www.pg.com/99sr.

Bitte besuchen Sie die P&G-Website unter:http://www.pg.com. Hier finden Sie aktuelle Nach-richten über das Unternehmen und beruflicheKarrieren bei P&G sowie Informationen für Aktionäre.

Übersetzung der „Executive Summary 1999 Sustainability Report”Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr. Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr.Den vollständigen Bericht finden Sie in englischer Sprache unter http://www.pg.com/99sr.

GrundwerteWir respektieren jeden Einzelnen.

Die Interessen des Unternehmens und des Einzelnensind untrennbar miteinander verbunden.

Wir setzen strategische Schwerpunkte bei unserer Arbeit.

Innovation ist der Grundstein für unseren Erfolg.

Wir orientieren uns nach außen.

Wir schätzen persönliche Kompetenz.

Wir wollen die Besten sein.

Wir unterstützen einander.

Deutsche Übersetzung:Procter & Gambler GmbHExternal RelationsSulzbacher Straße 40

D-65823 Schwalbach am Taunus