Nachhaltigkeit als Entwicklungsparadigma

Eröffnungsvortrag, 22. April 2009, Universität zu Köln

oikos Ringvorlesung SS 2009: "Entwicklung nachhaltig gestalten - staatliche und unternehmerische Ansätze"

Martin Herrndorf oikos PhD Fellow, Universität St.Gallen, Schweiz martin.herrndorf@student.unisg.ch

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3

Agenda

1.  „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung

2.  „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung

3.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke

4.  Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer

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Menschliche Entwicklung

“Human development is about enlarging people’s choices, allowing them to develop their full potential and to lead productive, creative lives in dignity and in accordance with their needs and interests. ”

“Brundtland Definition” from WCED 1987: Our common future

5

Der Stand der menschlichen Entwicklung

5

UNDP. 2008. Human Development Report 2007/2008: Fighting Climate Change: Human Solidarity in a Divided World. United Nations Development Programme (UNDP).

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Der Stand der menschlichen Entwicklung

6

UNDP. 2008. Human Development Indices: A Statistical Update 2008. United Nations Development Programme (UNDP).

7

Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

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Prahalad, C. K. and Allen L. Hammond. 2002. What Works: Serving the Poor, Profitably. Harvard Business Review 4-11.

The poor do not have access to adequate products and services at acceptable prices

Business can innovate more adequate products and services

cost in poor quarter

cost in rich quarter

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Agenda

1.  „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung

2.  „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung

3.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke

4.  Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer

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Nachhaltige Entwicklung – gesellschaftlich.

“Sustainable development is development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.”

“Brundtland Definition” from WCED 1987: Our common future

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Nachhaltige Entwicklung – unternehmerisch.

“A business approach to create long-term shareholder value by embracing opportunities and managing risks deriving from economic, environmental and social developments.”

Dow Jones Sustainability Group Index

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Nachhaltige Entwicklung – Theorien & Ansätze

A bridge between organization and ecological theory?

A corporate definition

Jennings and Zandbergen 1995

Definition of sustainability Role of organizations

Organisation theory

Organization-specific (e.g. effectiveness)

Brundtland Definition

Technical innovations

Specific practices Strategies

Organizational culture

Ecological theory

Brundtland Definition

Simple feedback models

Complex-dynamic models

Diversity

Grass-root innovation Regional Networks

Accountability / Feedback

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Was ist Nachhaltigkeit?

Words that oikos uses in its vision,

mission and activity

statement (made with Wordle)

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Was ist Nachhaltigkeit?

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Bevölkerung und ökologischer Fussabdruck

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WWF Living Planet Report 2008

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Bevölkerung und ökologischer Fussabdruck

15

WWF Living Planet Report 2008

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Human Development vs. Footprint

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Ecological Footprint Human Development Index

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Umweltkosten als Entwicklungshemmnis

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Expenditures including merchandise

4%

1%

26%

42%

10%

10%

7%

36%

PremisesMachinery maintenanceMaterialsMerchandise for saleSalaryWater, ElectricityOther

Source: Herrndorf (2006): Greening SMEs in Developing Countries

Cost structure of micro-enterprises

in Mexico: Costs for material and energy 3.6 as high as salaries

paid.

Environmental, social and economic synergies!

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GDP

Ecological Footprint

Philippines

10% 20%

Relative decoupling

India Korea

30% 40%

China

20%

60%

100%

140%

No relative decoupling

Resource efficiency as...

– competitive advantage?

– development opportunity?

‚De-coupling‘ in several Asian countries?

Ecological footprint grows slower than GDP in key Asia countries

Relatives Entkoppeln ist möglich

Absolute Decouling

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Agenda

1.  „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung

2.  „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung

3.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke

4.  Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer

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Agenda

1.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke

Der Staat

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Was will Entwicklungshilfe?

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Was will Entwicklungshilfe?

Monterrey-Konsensus (2002)

Mehr Geld!

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Von wem kommt die Entwicklungshilfe?

IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development Assistance Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM).

24

Von wem kommt die Entwicklungshilfe?

Roodman, David. 2008. The 2008 Commitment to Development Index: Components and Results. Center for Global Development.

25

Was will Entwicklungshilfe?

Paris-Deklaration (2005)

Besser Verteilen!

26

Was will Entwicklungshilfe?

Paris-Deklaration:

• Ownership • Alignment • Harmonisation • Results • Mutual Accountability

27

Für was gibt es Entwicklungshilfe?

IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development Assistance Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM).

28

Wen erreicht die Entwicklungshilfe?

Easterly, William, and Tobias Pfutze. 2008. “Where Does the Money Go? Best and Worst Practices in Foreign Aid”. Journal of Economic Perspectives 22

29

Was will Entwicklungshilfe?

Doha-Deklaration (2008)

Nicht weniger Geld!

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Agenda

1.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke

Die Wirtschaft

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Base of the Pyramid – Ein neues Paradigma.

Poor / extreme poor Base of the Pyramid = 4 billion customers

Traditional business focus

Neglected markets

Middle class

High income

Go for inclusive consumption?

Anwara Begum, a Grameen 'telephone lady' (Credit: Nurjahan Chaklader)

Based on Prahalad, C. K., and Allen L. Hammond. 2002. “What Works: Serving the Poor, Profitably”. Harvard Business Review 4-11.

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Zugang zu Finanzdienstleistungen

32

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Marktgrössen – eine Abschätzung

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Hammond, A. L., W. J. Kramer, R. S. Katz, J. T. Tran and C. Walker. 2007.

The Next 4 Billion – Market Size and Business Strategy At the Base of the Pyramid.

Washington, DC: International Finance Corporate, World Resources Institute.

34

Partnermodelle am Base of the Pyramid

34

Seelos, Christian and Johanna Mair. 2007. Profitable Business Models and Market Creation in the Context of Deep Poverty: A Strategic View. Academy of Management Perspectives 21

35

Innovationen für Nachhaltigen Konsum am BoP

35

Herrndorf, Martin and Burcu Tunçer. forthcoming. Consume More, Use Less: Business Strategies for Sustainable Consumption in Base-of-the-Pyramid Markets. CSCP, SEI, Swedish Ministry of Environment.

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Was können Unternehmen leisten?

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Agenda

1.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke

Die Anderen

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Weltbank

IWF

Staatliche Organisationen der EZ

Unternehmen

Konsumenten

Einzelhandel

Finanzinstitutionen Global Compact

Poverty Reduction Strategies

Johannesburg Plan

Fair Trade

Sustainable Consumption

Sustainable Production

Partizipation

Equator Principles

Armutsbekämpfung

Mikro- finanzen

Nationale/Lokale Regierungen

Public Private

Transparenz

NGOs

Medien

Capacity- Building

‚Die Anderen‘ Akteure für Entwicklung

Sozial- Unternehmer

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Schrittweise Entwicklung von Geschäftsmodellen

Source : http://www.symbiotics.ch/en/microfinance-institutions.asp Darius Capital Partners

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Public Private Partnerships

•  Promise: More efficient service delivery, reduced budget stress...

•  Reality: Complex contracts, risk sharing, off-sheet debts...

•  Success cases like Manila Water •  Non-coincidence of goals!

‘Service Delivery Contracts’ ‘Strategic Alliances’

Cross-Sector-Partnerships

Public-Private-Partnerships

•  Can be set up for a broad variety of goals and legal forms (even informal)

•  Promotion of economic development as key example

•  Partly coincidence of goals!

‘Ventures’ ‘Partnerships’ •  Short-term, create

immediate mutual benefits

•  Long-term, work of strategic issues

BOT BOO ...

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Agenda

1.  „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung

2.  „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung

3.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke

4.  Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer

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Kenne Dein Feld 1 (Begriffe und Komplexitäten)

IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development Assistance Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM).

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Kenne Dein Feld 1 (Begriffe und Komplexitäten)

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Was ist gute Forschung?

‚Relevance‘ high 10 % 1 %

low 59 % 30 % low high

‚Rigor‘

(private Schätzung eines ungenannten Dozenten)

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Was kann man in einer Seminararbeit leisten?

  Überblick und Bewertung von bestehenden Forschungsergebnissen

  Darstellung einer bestehenden Theorie

  Kohärente Anwendung von Theorien auf konkrete Fragestellung

  Identifizierung von weitergehenden Forschungsfragen

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Wie finde ich ein Thema für meine Arbeit?

  (Vor-)Wissen: Mit was für Themen, Ländern, Phänomenen habe ich mich beschäftigt?

  Fähigkeiten: Welche Form wissenschaftlichen Arbeitens liegt mir?

  Dynamik: Welches Thema könnte über die folgenden Jahre wichtiger werden?

  Leidenschaft: Welches Thema finde ich wirklich interessant?

  Zukunft: In welchen Feld will ich arbeiten, mich engagieren?

47

Ein Prozess

Forschungsfrage definiteren

Literaturübersicht erstellen

Schreiben

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Ein Prozess

Neugier & Ausdauer.

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Danke. Fragen?

Martin Herrndorf

oikos PhD Fellow, Universität St.Gallen, Schweiz

martin.herrndorf@student.unisg.ch