naj bo vaša uvedba erp uspešen poslovni projekt - askit · 4/10/2008 · ustanovitelj podjetja...
TRANSCRIPT
4/10/2008 © 2008 IBM Corporation
Naj bo vaša uvedba ERPuspešen poslovni projekt
Aleš Štempihar, univ.dipl.ing.rač., ekon ASKIT d.o.o.
© 2008 IBM Corporation2 Template Documentation 4/10/2008
Naj bo vaša uvedba ERP uspešen poslovni projekt
Agenda
0. predstavitev avtorja
1. izhodišče: ROI -> IOR
2. izhodišče: povezanost poslovanja in informatike
3. izhodišče: projektna in poslovna uspešnost
4 temeljna priporočila za poslovno uspešnost
5 ovir na poti do poslovne uspešnosti
Q&A (questions and actions)
© 2008 IBM Corporation3 Template Documentation 4/10/2008
Naj bo vaša uvedba ERP uspešen poslovni projekt
Predstavitev avtorja
� v poslovni informatiki od leta 1990; od l.97 zasebni raziskovalec na področju načrtovanja in izvedbe informacijskih sistemov, certificiran projektni vodja
� 60+ izpeljanih ERP in drugih projektov (Institut Jožef Stefan, Mlekarna Celeia, Hyb, Svea, Steklarna Hrastnik, Telekom Slovenije, Avtenta.si,…)
� 250+ udeležencev na izobraževanjih o IKT projektih
� 30+ strokovnih člankov v zadnjih treh letih (Sistem, Finance, Manager, Uporabna informatika)
� ustanovitelj podjetja ASKIT d.o.o.
© 2008 IBM Corporation4 Template Documentation 4/10/2008
Združevanje IT in poslovanja.
Zbliževanje naročnikov in izvajalcev.
Širjenje projektne kulture.
Biti dober človek in dober partner. Poštenost in zaupanje.Neodvisnost in svoboda izbire.
Skrb za uspešnost vseh s katerimisodelujemo.
Izkušnje
Metodologije
Informiranost
Partnerstva
Drucker
Porter
PMI, IPMAIIBA
Maslow
MaxwellKaplan, Norton
Violeta Bulc
POSLANSTVO
VREDNOTE
© 2008 IBM Corporation5 Template Documentation 4/10/2008
1. izhodišče: ROI -> IORNekaj klasičnih pojmov povezanih s poslovno uspešnostjo
� Business case & Feasibility Study(Poslovni primer in študija izvedljivosti)
� Cost Benefit Analysis (Analiza stroškov in koristi)
� Payback period (Doba povračila naložbe)
� TCO (Stroški lastništva)
� ROI - Return on Investment(Donosnost investicije)
© 2008 IBM Corporation6 Template Documentation 4/10/2008
� knjigovodska vrednost (book value),
� tržna vrednost (market value),
� likvidacijska vrednost,
� ekonomska vrednost
– bodoči prihodki od uporabe sredstev
– bodoči denarni izdatki od uporabe sredstev
– diskontna stopnja
1. izhodišče: ROI -> IOR
Vrste vrednosti
© 2008 IBM Corporation7 Template Documentation 4/10/2008
1. izhodišče: ROI -> IOR
Bilanca stanja
aktiva pasiva
IMETJE
(sredstva)
KAPITAL
OBVEZNOSTI
aktiva pasiva
IMETJE
(sredstva)
KAPITAL
OBVEZNOSTIERP
Projekt uvedbe ERP
do licenc
do uvedbedenar
znižanje
© 2008 IBM Corporation8 Template Documentation 4/10/2008
Usklajenost omogočajo poslovno informacijski projekti.
Knjižna vrednost
� Infrastruktura
� Licence
Tržna vrednost
� urejenost, inovativnost, informacijska, poslovna in projektna znanja
� informacije za poslovne priložnosti
� skladnost s poslovno strategijo
2. izhodišče: Povezanost poslovanja in informatike
Vrednost informatike
Po raziskavi Mit Sloan School dosegajo podjetja,kjer sta IT strategija in poslovna strategija usklajeni,
cca 20% večji dobiček, investitorji so za delnice pripravljeni dati 18-26% več.
© 2008 IBM Corporation9 Template Documentation 4/10/2008
Temu ustrezno bo potrebno prilagoditi tudi razumevanje uspešnosti IT projektov.
2. izhodišče: Povezanost poslovanja in informatike
Napoved Gartner 2008 - 2010
Osredotočenost informatike se bo v letih 2008 – 2010 preusmerila od obvladovanje stroškov in informacijske
varnosti k zagotavljanju čim višjega nivoja usklajenosti informatike s poslovanjem.
© 2008 IBM Corporation10 Template Documentation 4/10/2008
3. Projektna uspešnost
Čas Stroški(proračun)
Obseg
Poslovna uspešnost
Zadovoljstvo kupcevUporabnost
Poslovni učinki
&
/ Kvaliteta
+ 12 mesecev
© 2008 IBM Corporation11 Template Documentation 4/10/2008
� Procesna usmerjenost
� Zavezanost poslovnim izhodiščem
� Vzpostavitev in spremljanje merljivih ciljev
� Neprestano vzpodbujajte povezljivosti in integracije poslovnih področij
4 temeljna priporočila za poslovno uspešnost
© 2008 IBM Corporation12 Template Documentation 4/10/2008
� Nerazumevanje prave podpore vodstva
5 ovir na poti do poslovne uspešnosti
� Pomanjkanje časa za pripravo projekta zaradi predolgega postopka izbora izvajalca
� Pomanjkanje projektne usposobljenosti
� (Ne)razumevanja prave osredotočenosti izvajalca
� Nepripravljenost na spremembe v procesih in na spremembe v načinu dela kot posledice uvedbe ERP-ja