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Valoriser le travail des professionnels du patrimoine
notre mission
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● Être le leader français dans le domaine des logiciels pour le patrimoine culturel
● Être présent sur 3 continents (Europe, Afrique et Amérique)
● Apporter aux Naonédiens les conditions d’un développement personnel et collectif
notre ambition
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chiffres clés
● 1,6M€ de chiffre d’affaires
● Croissance continue et profitabilité depuis notre création en 2007
● 27 Naonédiens
● 110 clients
● 400 utilisateurs de nos logiciels
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nos valeurs
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Tout seul on va plus vite,ensemble on va plus loin
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Tout change, apparaît et disparaît
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Ne réinventons pas la roue
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La créativitéau service de l’innovation utile
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Chez Naoned,comment recrute-t-on ?
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le recrutement les 5/6 premières années
● Pas de stratégie, ni de process formalisé
● Des recrutements facilités par :○ Une image de start-up attractive○ Une bonne image de marque sur notre marché
● Nos meilleurs recrutements : candidatures spontanées et réseau
● Difficultés sur les profils tech○ peu de choix○ des besoins à couvrir rapidement○ des technologies spécifiques
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le recrutement actuellement
● Processus de recrutement en cours de finalisation avec implication de plusieurs acteurs○ Définition précise des rôles entre manager, futurs collègues,
RH, dirigeant○ Grilles formelles pour la comparaison des candidats○ Mises en situation
● Une phase clé pour garantir une bonne intégration et la sélection de talents○ Analyse des candidats et décision finale issues d’un
processus formel qui met des garde-fous○ Analyse de l’alignement entre le savoir-être des candidats et
nos valeurs d’entreprise○ Phase de pré-intégration dans l’entreprise
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Chez Naoned,comment fidélise-t-on ?
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Prendre en compte les attentes de nos collaborateurs pour fidéliser… et performer !
● Donner du sens… et faire sens○ Les 1ères années grande empathie à la mission de
Naoned○ Depuis quelques années nécessité de travailler sur le
management par les valeurs (équipe plus large et multi-culturelle, une mission qui ne parle pas à tous,...)
● Laisser une part à l’amélioration continue○ NaoMix : 3 jours par mois dédiés à l’engagement individuel
pour le collectif dans l’esprit hackathon○ Revues et rétrospectives dans le cadre de nos méthodes
agiles
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● Prime collective : l’exemple de notre cagnotte○ Enveloppe de 1% de la commande de tous les contrats en
cours○ Une fois un déploiement complet assuré chez notre client on
récupère la note de satisfaction (de 1 à 5) émise par le client○ Cette note permet de pondérer l’enveloppe :
■ si la note est supérieure ou égal à 4, on augmente de 50% l’enveloppe
■ si la note est inférieure à 4, on baisse de 50% l’enveloppe○ La somme pondérée va dans la cagnotte○ 60% va à la prime d’intéressement, 40% alimente le budget
du prochain séminaire d’entreprise (Back To School)
La rémunération variable pour fidéliser… et performer !
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● Plan de performance pour l’intégration au capital de 2 managers○ Pas d’atteinte des résultats donc arrêt du plan à la fin de la
1ère année○ Attention aux effets managériaux d’un non-succès du plan de
performance
● Réflexion en cours sur la généralisation du salaire variable
La rémunération variable pour fidéliser… et performer !
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