NAP-publicatieIntegrated industrial sites in the NetherlandsIn het kader van het 50-jarig jubileum van NAP vond afgelopen septem-ber een contactbijeenkomst plaats. De bijeenkomst vond plaats in het Rotterdamse industriegebied op een rondvaartboot van Spido.

De Rotterdamse wethouder Haven, Verkeer en Regionale Economie, mevrouw Jeanette Baljeu, nam het eerste exemplaar van de publicatie ‘Integrated industrial sites in the Netherlands’ in ontvangst. Dit docu-ment is speciaal samengesteld om de meerwaarde van Nederland als vestigingsplaats voor de industrie te laten zien.

De drie beschreven integrated sites, Chemelot Geleen, Delfzijl Chemie Park en Rotterdam Port & Industrial Com-plex, bieden bedrijven integrale, vaak ongekende mogelijkheden om hun businessplannen in winstgevende resultaten om te zetten. Hoewel deze

geïntegreerde industriegebieden onderling op diverse terreinen sterk verschil-len, vallen ook de vele parallellen op. De meest aansprekende is die van voedingsbodem voor innovatie. Dit onderstreept dat Nederland op technolo-gisch gebied nog steeds een vooraanstaande positie inneemt in de wereld. Een situatie die door de eeuwen heen eigenlijk nooit anders is geweest.

NAP is een netwerk van bedrijven in de procesindustrie dat zich tot doel stelt de waardeketen, bestaande uit plant owners, ingenieursbureaus en toeleve-ranciers, te versterken.

Meer informatie en besteladres: www.napnetwerk.nl/publicaties

N A J A A R 2 0 1 0

1

COLOFON

SEC! is een halfjaarlijkse uitgave voor relaties van Motivation Office Support bv (MOS) om hen te informeren over ontwikkelingen en gebeurtenissen bij verschillende samenwerkingsverbanden en bij MOS zelf. Dit past in de filosofie van MOS om opdrachtgevers optimaal te laten genieten van synergievoordelen.

Postbus 1058, 3860 BB NijkerkAmbachtsstraat 15, 3861 RH NijkerkTel.: 033-247 34 00 • Fax: 033-246 04 70E-mail: mos@mos-net.nl • www.motivation.nlKvK Gooi-, Eem- en Flevoland 08024254

Ooa boekt baanbrekend resultaat

De Ooa zet zich al jaren in voor de verdere ontwikkeling van het mondiale instituut, de International Council of Management Counsulting Institutes (ICMCI), dat de orde in staat stelt organisatie-adviseurs te certificeren.

Voor het kunnen behalen van de mondia-le ambities van de ICMCI zijn volgens de Ooa stevige verbeteringen nodig in de organisatie voor beleidsvorming en uitvoering. Daar hangt ook een serieus budget aan. Drie jaar na het eerste initiatief voor een zogenaamde ‘Breakthrough Strategy’, wist de Ooa dit najaar van zo goed als alle landen (40 van de 47) de handen op elkaar te krijgen.

Het congres stemde in met ingrijpende maatregelen om de ICMCI nog beter te organiseren en het CMC-schap wereld-wijd sterker te positioneren en te profile-ren.

2

Uitdagingen en kansenTurkse minister-president spreekt projectmanagers toe

De regelmatige lezers van SEC! weten inmiddels dat MOS al acht jaar het secretariaat voert van International Project Management Association. Deze koepelvereni-ging telt wereldwijd 51 leden die samen meer dan 50.000 projectmanagers vertegenwoordigen. Van 1 – 3 november was het Hilton hotel in Istanbul het toneel van het 24ste IPMA World Congres. Het thema ‘Challen-ges and Opportunities’ is wereldwijd actueel. Er kwamen veel projectmanagers vanuit alle delen van de wereld op af.

De opening van het congres werd opgeluisterd met de aanwezigheid van de Turkse minister-president Recep Tayyip Erdogan en de Turkse minister van Transport en Communicatie, Binali Yildirim. Minister-president Erdogan is voormalig burgemeester van Istanbul en sinds maart 2003 minister-president. Hij is daarnaast voorzitter van de AK Partij die de meerderheid heeft in het Turkse parlement.

De Turkse minister-president toonde zich oprecht geïnte-resseerd in het vak ‘projectmanager’ en noemde verschil-lende bestaande infrastructurele en sociale projecten die op dit moment in Turkije mogelijk zijn dankzij IPMA’s MA (Member Association) TrPMA (Turkish Project Management Association).IPMA-voorzitter van de Council of Delegates, Miles Shep-herd, memoreerde dat de opening de eerste was in de geschiedenis van IPMA die werd bijgewoond door een zittend staatshoofd.

Minister Binali Yildirim, benadrukte het belang van project-management in het land. Gezien de ambities van Turkije wordt overal gewerkt aan (infrastructurele) projecten waaraan projectmanagers een waardevolle bijdrage leveren.

Met een galadiner in de beroemde Basilica Cisterna in Istanbul werd het evenement stijlvol afgesloten.

Voor meer informatie over het congres kunt u terecht op www.ipma.ch/resources/news/Pages/Istanbul_Congress.aspx

(Foto’s: Sven Ringmar)

Minister-president Recep Tayyip Erdogan

Galadiner in Cisternes

3

Als Noloc zijn we trots en blij dat we na keihard werken kunnen zeggen:

Professionalisering van het loopbaanadviesvak en de beroepsgroep; dát is de missie die de Noloc-ledenvergadering enkele jaren geleden aan het bestuur heeft meegegeven. Het bestuur is daarmee aan de slag gegaan. Inmiddels is er veel bereikt.

Een van de ontwikkelingen is de realisatie van een beroepsregister. Daarin worden alle Noloc-leden als deskundig loopbaanprofessional geregistreerd. Dit register vormt, in een vakgebied waarin iedereen zich loopbaanadviseur mag noemen, een waarborg voor kwaliteit. Een Noloc-lid biedt de zekerheid van een degelijke opleiding, voldoende ervaring en de juiste competenties. Daarmee wordt het Noloc-lidmaat-schap een merk waarop een opdrachtgever mag vertrouwen. Een Noloc-erkend loop baanprofessional verstaat het vak!

Het bestuur heeft alles voorbereid om deze registratie uit te voeren en de ledenraad heeft begin septem-ber het reglement daarvoor vastgesteld en een ‘Commissie van toelating en registratie’ benoemd. Nu kunnen we beginnen aan de feitelijke registratie. Deze wordt uitgevoerd door CRP.

Perry Filippini,Voorzitter Noloc

Nacht van het AdviesPassie en experiencesTer ere van hun jubilea organiseerde de Ooa en Roa op 18 november een bijzonder evenement. De Nacht van het Advies. Meer dan 450 enthou siaste adviseurs deelden met elkaar hun passie voor het vak op het prachtige stoomschip De Rotterdam.

De deelnemers konden zich laven aan meer dan twintig bijzondere experiences. Deze hadden onder meer de volgende uitdagingen in zich: ‘Kruip in de huid van een cabaretier’, ‘Ontdek in de darkroom wat het met jou als adviseur doet als je niet meer zichtbaar bent’, ‘Ga met elkaar in (Lagerhuis)debat over de toekomst van ons vak’, ‘Ga met kunstenaars en musici aan de slag en ontdek wat dit oplevert’, ‘Leer van professor Vrij hoe je leugenaars kunt betrappen’.

Ernst HijmanslezingTijdens de Nacht van het Advies werd ook de negende Ernst Hijmanslezing uitgesproken. Dit keer door schrijfster Désanne van Brederode. Het thema was de maatschappelijke verantwoordelijkheid van adviseurs. De schrijfster stond stil bij de rol van het geweten van de adviseur bij het uitvoeren van het dagelijks werk. Op de SS Rotterdam passeerden het nut van roddelen, Nietzsche, medelij-den, wetenschap en ethiek en de vraag hoe om te gaan met wetenschap en theorievorming.

De avond werd in stijl afgesloten met een netwerkevenement, omlijst met muziek en een drankje. Een afsluiting waarbij tot in de kleine uurtjes in een goede sfeer werd doorgepraat.

Op de website www.nachtvanhetadvies.nl vindt u een impressie van dit bijzon-dere evenement.

Het Noloc beroepsregister gaat van start!

Désanne van Brederode

Haal uw voordeel uit advertorialsOf het nu gaat om een bedrijf, instelling of vereniging, voor elke organisatie is het belangrijk om zich zo positief mogelijk te onderscheiden. Een gewone advertentie biedt hiertoe diverse mogelijkheden. Toch is de lezer vooral geïnteresseerd in de redactionele inhoud van een krant of magazine. En terecht.

Redactionele aandacht is erg in trek. Een doorsnee redactie krijgt behoorlijk wat persberichten te verwerken. Natuurlijk wil elke organisatie graag gratis positief in het nieuws verschijnen. Maar belangrijker is het motief een boodschap uit te kunnen dragen. Iedereen weet dat een redactioneel artikel beter wordt gelezen dan een advertentie. Een goede middenweg tussen free publicity en een advertentie is de advertorial. Een betaald, redactioneel artikel met een goede controle over de inhoud.

Vereniging en advertorialHoe kan een vereniging profijt trekken uit de inzet van advertorials? Dat kan op twee manieren. De vereniging kan zelf een advertorial plaatsen en kan advertorials aanbieden aan adverteerders in het eigen verenigingsmagazine. In het laatste geval biedt de vereniging haar adverteerders een aantrekkelijke extra mogelijkheid om onder de aandacht van de lezers te komen. En de vereniging verhoogt haar adver-tentieomzet.

Hoe?Een goede advertorial vergt de nodige professionaliteit en deskundigheid. De kunst is een redactioneel verhaal te schrijven waarin op niet al te commerciële wijze een bood-schap wordt uitdragen. Wordt de boodschap gekoppeld aan een nieuwsfeit, dan is het verhaal interessant om te lezen. Vooral als het artikel door een derde, een verslaggever, is geschreven. Met deze wetenschap in het achterhoofd kan een goede advertorial geschreven worden, voor de vereni-ging zelf of voor uw adverteerder.

Win-win-winEen advertorial biedt voordelen voor zowel de lezer, de klant als het verenigingsmagazine. De lezer krijgt belangwekkende informatie die hij/zij anders niet tot zich zou krijgen, ‘verpakt’ in een vertrouwenwekkende vorm. De klant kan zijn bood-schap op een goede wijze overbrengen, met controle over de inhoud. Wanneer het verhaal door een derde is geschre-ven komt het geloofwaardiger over dan wanneer de klant zelf de boodschap verkondigt. Door de ‘redactionele verpakking’ wordt de volle aandacht van de lezer getrokken. Zo haalt de klant maximaal profijt uit het advertentiebudget. Het verenigingsmagazine profiteert van een extra tool om meer omzet te genereren.

Wilt u meer informatie of advies over advertorials? Neemt u dan contact op met uw verenigingsmanager. Indien gewenst, kan MOS ook de productie van advertorials voor u verzor-gen.

NVAS start met PE-puntenNVAS, de vereniging van subsidieadviseurs, heeft in haar ALV van 12 oktober besloten het Permanente Educatie (PE) Puntensysteem in te gaan voeren. Permanente educatie heeft als doel de voor de beroepsbeoefening benodigde deskun-digheid op peil te houden en te verhogen. Zo wordt de expertise van de adviseur maatschappelijk herkenbaar en toetsbaar. Het systeem wordt met ingang van 1 januari 2011 van kracht.

Het doel van de invoering van het PE-puntensysteem is dat de beroepsgroep door middel van scholing en kennisverga-ring het kennisniveau op peil houdt. Het PE-systeem kan uiteindelijk leiden tot een vorm van registratie of zelfs certificering van de subsidieadviseur. Hiermee kunnen leden zich op de markt onderscheiden van niet-leden.

Tips voor een goede advertorial• Verpakuwcommerciëleboodschapzoredactio-

neel mogelijk.• Geefuwboodschapnieuwswaarde,koppeldeze

aan een actualiteit. • Laatdetekstdooreenderdeineeninterviewstijl

schrijven.• Plaatsgeenlogobijuw‘redactionele’artikel,

hiervoor gebruikt u een advertentie.• Sluitaanbijde‘lookenfeel’vanhetmedium.• Verplaatstuzichindelezerenzorgdatdebood-

schap interessant is voor de lezer. • Zorgervoordatdeinhoudjuistencontroleerbaar

is.

4

5

Nieuwe website GIN

De website van Geo Informatie Nederland (GIN) was aan een herzie-ning toe. De site was in navigatie, mogelijkheden en ontwerp erg gedateerd. In het afgelopen jaar is er hard gewerkt aan een nieuwe site, die onlangs live is gegaan.

De GIN-website is gebouwd in het content managementsysteem dat MOS in samenwerking met Kingsquare Information Services voor meerdere klanten inzet. Het ontwerp is rustig en transparant en geeft ruimte om de vele aanwezige foto’s in de site te gebruiken. Door gebruik te maken van zogenaamde ‘boxen’ kunnen specifieke boodschap-pen goed onder de aandacht worden gebracht.

GIN heeft ervoor gekozen het project gefaseerd uit te voeren. Eerst is een nieuwe site gebouwd in een nieuwe ‘look en feel’. Vervolgens is deze gekoppeld aan de ledenadministratie, zodat de leden hun gegevens zelf kunnen bijhouden. Wanneer ook de e-mailadressen van de leden bekend zijn, kan de GIN-nieuwsbrief eenvoudig naar de leden worden gestuurd als extra informatie medium naast het vakblad Geo-Info.

Kerstgedachte Doe een Wens Stichting

De voorbereidingen voor kerst en de jaarwisseling zijn in volle gang. Jaarlijks kiest MOS ervoor, in plaats van het verzenden van kerstkaarten, een goed doel blij te maken met een donatie. Want ook dit zien wij als samenwerken. Dit jaar heeft MOS gekozen voor ‘Doe een Wens Stichting Nederland’.

Deze stichting maakt zich sterk voor de wensvervulling van kinderen en jongeren met een levensbedreigende ziekte. Sinds de oprichting in 1989 kon de stichting de allerliefste wens van meer dan 3.300 kinderen in vervulling laten gaan. Het vervullen van zo’n wens heeft op elk kind een magisch effect, maar zeker op ernstig zieke kinderen. Het verwezenlijken van een droom kan voor hun toe-komst een wereld van verschil betekenen.

Het vervullen van een wens is maatwerk en vraagt veel inzet en creativiteit. Dit wordt mogelijk dankzij de inzet en betrokkenheid van vrijwilligers en donateurs. ‘Doe een Wens Stichting Nederland ontvangt geen overheidsbijdrage. MOS draagt deze stichting een warm hart toe en wil dit onderstrepen met een donatie.

Meer informatie over deze bijzondere stichting vindt u op: www.doeeenwens.nl

MOS wenst u een succesvol, gelukkig en gezond 2011.

Inzet sociale media met verrassend resultaat

Onlangs plaatste MOSelect een poll op LinkedIn. Daarin werd de vraag gesteld wat wordt gezien als de meest belangrijke eigenschap van een goede directie-secretaresse? Dit leverde een verrassende reactie op van een klant:

“Daar kom je pas achter wanneer je haar niet hebt... Kortom even bellen. 15 uur per week.“

Daarmee is bewezen dat inzet van sociale media vruchten afwerpt!

Wilt u de resultaten van de poll bekijken? Kijkt u dan op het LinkedIn-profiel van Goos Terschegget.

werving | s e l e c t i e | detachering | advies

6

CRP groeit gestaagCRP timmert gestaag aan de weg. Een belangrijk aan-dachtspunt is de ontwikkeling van een Permanent Educatie (PE)-systeem. CRP kan voor beroepsorganisaties het ontwerp en beheer van een PE-systeem aanbieden. Hieronder volgt een korte uitleg van de functionaliteit van een dergelijk systeem.

De beroepsgroep bepaalt de regels die van toepassing zijn en het systeem draagt zorg voor de uitvoering en bewaking van deze regels. Zelfs de verstrekking van een digitaal certificaat behoort tot de mogelijkheden. CRP zorgt voor maatwerk van de criteria en soorten PE-waardering. Daarbij behoort het integreren van deze registratie met de website van de organi-satie tot de mogelijkheden.

OverzichtDe beroepsorganisatie krijgt actuele managementinformatie vanuit het systeem. De professional heeft altijd en overal een actueel overzicht van zijn of haar PE-status en kan direct zien welke activiteiten volgens de regels nog worden verwacht. Direct aanmelden voor een cursus, een andere PE-activiteit invoeren; het systeem verwerkt dit automatisch en voegt dit toe aan het PE-overzicht. Daarnaast heeft de professional altijd een overzicht van geaccrediteerde cursussen en de mogelijk-heid om eenvoudig te zoeken naar geschikte cursussen.

AccreditatieEen opleider kan online cursussen aanbieden ter accreditatie. Na accreditatie verschijnen cursussen overzichtelijk en gecate-goriseerd in het PE-online portaal. Het cursusaanbod is na goedkeuring door de beroepsorganisatie direct inzichtelijk voor de professional. Andere professionaliseringsacties kunnen daarnaast gewaardeerd worden volgens een transparant schema. CRP is met diverse schema’s vertrouwd. De toepas-sing van dit systeem voor de eerste klant van CRP is in ontwik-keling. Het systeem is intussen onder de naam PE-online al door vele organisaties en duizenden professionals met succes beproefd.Ook het aantal andersoortige opdrachten aan CRP groeit gestaag. Zo heeft NOLOC (de beroepsvereniging voor loopbaanprofessionals) CRP gevraagd de eerste stap van het proces voor de basisregistratie van haar leden uit te voeren. Hiermee wordt de basis gelegd voor het NOLOC-beroepsre-gister. Tegelijkertijd heeft NOBCO (Stichting Nederlandse Orde van Beroepscoaches) aan MOS de opdracht gegeven om op basis van de criteria van de overgangsregeling een register samen te stellen en het logistieke proces rond het uitgeven van een specifiek certificaat uit te voeren. Dit betreffen degenen die de status van ‘foundation coach’ of ‘senior practitioner’ verkrijgen. Het proces wordt uitgevoerd door CRP.

Vernieuwde Ngi-website Veiliger en gebruikers-vriendelijker

Voor het Ngi, de grootste landelijke vereniging voor IT-professionals, is communiceren een belangrijk aandachtspunt. Niet alleen met de leden, maar ook met andere IT-ers wil het Ngi zoveel mogelijk kennis delen op het gebied van de Informatie Technologie in de breedste zin van het woord. De website vormt hierbij een belangrijk communicatiemiddel.

Wetenschap, Beheer, Architectuur, Informatiemanage-ment, Techniek en Educatie zijn enkele van de vele gebieden waarop het Ngi actief is en waarover veel te delen valt. Internet is hiertoe het vanzelfsprekende medium. Dit biedt steeds meer nieuwe mogelijkheden om kennis gemakkelijker te delen. Vandaar dat het Ngi investeert in haar website. Een commissie beoordeelt de wensen van leden, begeleidt de implementatie en bewaakt de structuur en de veiligheid.

Dit jaar is een project gestart om over te stappen op een ander platform (.NET). Dit om de beveiliging te verbeteren en om diverse functies gebruiksvriendelijker te maken. Ook verhoging van flexibiliteit met betrekking tot leden-werfacties en handigere functies rond kennis delen maken deel uit van het project. Verder is er een koppeling gemaakt tussen de ledenadministratie op de website en de ledenadministratie in CRS (het pakket dat MOS voor ledenadministraties gebruikt). Daardoor is de kwaliteit van ledengegevens nog beter gewaarborgd.

Het eerste deel van het verbeterproject is sinds november operationeel. Naar verwachting zal het tweede deel in de eerste helft van 2011 worden ingevoerd. Het project wordt met veel enthousiasme in projectvorm uitgevoerd, door de leverancier van de website, door MOS (dat het secretariaat voert van de Ngi) en door vrijwilligers (Ngi-leden).

Het Ngi nodigt u van harte uit eens een kijkje te nemen op de vernieuwde website www.ngi.nl

Fons de BreetWebbeheerder Ngi

7

Op 18 november vond de NAP-jubileumbijeenkomst plaats in de sfeervolle locatie van het Spoorwegmuseum te Utrecht. De avond begon met een netwerkborrel, waarna alle gasten zich naar het theater begaven voor de uitreiking van de NAP-Jubileumprijs 2010. Serdag Erdag van Royal Hasko-ning werd gehuldigd als winnaar van deze prijs. Daarnaast werd het eindrapport van SIG Energy gepresenteerd door voorzitter Hans van Haarst.

Tijdens het aansluitende diner vond een debat plaats met de heren drs. Rob Frohn (lid Raad van Bestuur AkzoNobel) en ir. Nico Gerardu (lid Raad van Bestuur DSM). Onderwerp van het debat was de toekomst van de procesindustrie.

Aan het einde van de avond werd het NAP-jubileumboek ‘De kracht van de keten, NAP en de Nederlandse procesindustrie 1960-2010’ gepresenteerd. Het eerste exemplaar van het jubileumboek werd uitgereikt aan de voormalige voorzitters, de heren L.J. Boone, J.T. Kerkhoven en E.J. de Widt.

Terugblik jubileum bijeenkomst NAP

Perpetuum mobile Congres AKC - NVvA

Op 25 november organiseerden het Arbeidsdeskundig Kennis Centrum (AKC) en de Nederlandse Vereniging van Arbeidsdeskundigen (NVvA) het eerste wetenschappe-lijke congres voor arbeidsdeskundigen. Het thema ‘Kennis over duurzame inzetbaarheid, een perpetuum mobile?’ trok bijna 400 deelnemers naar Theater Orpheus te Apeldoorn.

AKC en NVvA presenteerden de resultaten van het onder-zoeksprogramma ‘Professionalisering Arbeidsdeskundig Handelen’. Deze onderzoeken dragen bij aan het vergroten van de kennis over duurzame inzetbaarheid. In twee rondes van interactieve workshops kwamen de onderzoeken aan bod. De workshops werden geleid door vooraanstaande wetenschappers die deze onderzoeken voor het AKC uitvoerden.

Met het starten van het onderzoekprogramma heeft het arbeidsdeskundig veld de wetenschap als partner omarmd

om de kennis van het werkveld verder te professionaliseren. Dit is een continue wisselwerking en beweging tussen wetenschap en werkveld. De een tikt de ander aan om in beweging te komen om vervolgens gezamenlijk nieuwe

oplossingen voor duurzame inzetbaar-heid in gang te zetten. Van werkveld naar wetenschap, van wetenschap naar werkveld, naar wetenschap naar werkveld… Een zichzelf voedende, continue stroom en wisselwerking, ofwel een perpetuum mobile?

Netwerkborrel in het Spoorwegmuseum

Theater

De genomineerden van de prijsvraag

Uitreiking van de eerste prijs

8

‘Bouwen zonder bloopers’

Op 9 september organiseerden de Nederlandse Vereni-ging voor Bouwkostendeskundigen (NVBK) en de Dutch Association of Cost Engineers (DACE) gezamenlijk een seminar onder de titel ‘Bouwen zonder bloopers’. Hieronder de publicatie, een dag later, in het Financieel Dagblad.

‘DE BETuWEROuTE WAS MAAR 4% DuuRDER’Door Jeroen Koot, Financieel Dagblad 10 september 2010

Grote bouwprojecten vallen veel te vaak duur uit, vinden bouwkostendeskundigen. Tijd dus voor een lesdag kosten beheren.

‘Wie kent een paar echte bouwbloopers?’ roept Hans de Jonge, hoogleraar vastgoed aan de TU Delft. Hij staat voor een zaal met kosteningenieurs, opdrachtnemers in de bouw en enkele medewerkers bij de overheid. Op zijn vraag noemen ze een flinke reeks projecten. ‘SS-Rotterdam’, roept iemand. ‘De tunnels van de A73’, zegt een ander. ‘Het ‘Rijksmuseum in Amsterdam’, klinkt daarna.

‘Dit soort bloopers zijn niet goed voor ons vak’, vervolgt De Jonge. ‘Bouwkostendeskundigen kunnen dit voorkomen. Dan is het wel belangrijk om te zorgen voor genoeg afstand tot het project. En dat de opdrachtgever je serieus neemt als blijkt dat er iets dreigt mis te gaan.’ Gisteren hielden de

vereniging voor bouwkostendeskundigen [Nvbk), en de stichting voor kosteningenieurs (Dace) speciaal een bijeen-komst over de fikse kostenoverschrijdingen in de bouw.

Op het seminar, onder de naam ‘Bouwen zonder bloopers’, waren ruim honderd geïnteresseerden gekomen om te horen hoe het komt dat het zo vaak misgaat bij grote projecten, en hoe zij dat kunnen voorkomen.

Als typisch voorbeeld vertelt Martijn Gesink, destijds hoofd kostenmanagement van de Betuweroute, zijn verhaal over dit project. Waar de spoorlijn bekend is als een toonbeeld van een duur uitgevallen bouwwerk, draait Gesink, nu kostenbe-heerder bij managementbureau PRC, de zaak precies om. ‘Heeft er iemand enig idee hoeveel duurder de Betuweroute is uitgevallen?’ zegt hij. ‘8o%’, roept iemand. ‘Het is eigenlijk maar 4%’, zegt Gesink. ‘Niet de kosten zijn uit de hand gelopen, maar het project werd steeds groter. De eisen werden strenger, er kwam een havenspoorlijn en een tunnel onder het Pannerdensch Kanaal bij. Dat heeft het project veel groter gemaakt.’

Het definitieve ontwerp viel volgens hem maar 4% hoger uit dan voor dit ontwerp was geraamd. De les is daarmee dat kostendeskundigen ook bij wijzigingen van het oorspronke-lijke plan aan de bel moeten trekken.

Om die reden laat René van der Plas, verantwoordelijk voor de realisatie van de Tweede Maasvlakte, ieder jaar opnieuw de kosten berekenen. ‘En we zijn gedegen begonnen’, zegt hij tijdens zijn voordracht in het seminar. ‘We hebben zesduizend pagina’s aan milieu-effectrapportages. We zijn hier bewust vroeg mee begonnen, want als je later iets moet wijzigen kost het veel meer geld.’

Helaas voor de organiserende partijen zijn er alleen weinig ambtenaren op het seminar afgekomen. Het beperkt zich tot enkele medewerkers van spoorbeheerder ProRail, de Rijksgebouwendienst, en netbeheerder Tennet. ‘Dat is jammer’, zegt Arno Rol, voorzitter Dace. ‘Soms gaat het ook mis omdat bijvoorbeeld wethouders de documenten niet goed lezen’, zegt hij. ‘Dan staat er een bedrag in een rapport, maar zitten er ook grote onzekerheden aan dat bedrag. Als je die niet meeneemt, dan gaat het al fout.’

9

Geo-informatie in Apeldoorn ‘buitengezet’

Op 10 november 2010 vond in Orpheus te Apeldoorn het symposium ‘De Geo-informatie buiten zetten’ plaats. Dit werd georganiseerd door bureau Sense voor de vereni-ging Geo Informatie Nederland (GIN). Het symposium riep op om geo-informatie te delen, vanuit de geo-infor-matiesector contacten aan te gaan en in samenwerking met anderen toepassingen te initiëren.

De belangstelling was overweldigend. Met ruim 400 deelne-mers, 28 exposanten, 3 plenaire en 29 (geplande) parallel-lezingen was de dag bij voorbaat meer dan geslaagd.

Baarda-lezingProf. dr. Hans Oerlemans (Universiteit Utrecht, Instituut voor Marien en Atmosferisch onderzoek) hield de vierde Baarda-lezing sinds 2004. De titel was: ‘Global warming: het verhaal van de gletsjers’. Het kleiner worden van gletsjers wordt vaak genoemd als een bewijs voor de opwarming van de aarde. Gegevens over de lengte van gletsjers gaan ver terug in de tijd en bevatten informatie over het klimaat sinds de Middel-eeuwen. Duidelijk werd dat de komende eeuw maar liefst de helft van de ijsmassa zal verdwijnen. Dit betekent een rijzing van de zeespiegel met 15-20 cm.

Andere titel…‘Wat is geografisch gezien de toestand van Nederland?’. Deze titel kreeg prof. dr. ir. Martien Molenaar (ITC Universiteit Twente) voor zijn lezing. “Niets is nog nationaal. Men móet deel zijn van een internationale gemeenschap. Isoleren kan niet”, zo benadrukte hij. Martien Molenaar veranderde de titel van zijn lezing dan ook in ‘Van lokale veranderingen tot global change’. “Het gaat niet langer over ‘wat is waar?’ maar over ‘wat gebeurt waar?’. Meerschaligheid is daarbij onont-beerlijk, maar ook 3D, wat over 15 jaar gemeengoed zal zijn.”

Tienstraprijs Halverwege het ochtendprogramma werd de Prof. J.M. Tienstra Onderzoeksprijs uitgereikt. Onder toeziend oog van prof. dr. ir. Martien Molenaar maakte dr. ir. Menno Tienstra de winnaar van deze naar zijn vader vernoemde prijs bekend. Dit jaar viel Ir. Bastiaan van Loenen de eer te beurt. Hij ontving de prijs voor zijn relevant bestuurlijk-juridisch onderzoek op het gebied van de geo-informatie.

FictieDrs. Dorine Burmanje van het Kadaster sprak over ‘Free data, feit of fictie?’. Zij concludeerde dat het geen politieke fictie, maar een maatschappelijk feit is. “Het gras is over de grens niet altijd groener”, zo reageerde ze op de herhaalde verwijzingen naar vrijheden elders.

ParallelsessiesVoor de parallelsessies waren vijf thema’s bepaald. Van het thema ‘Verbetering van de Geo-infrastructuur’, onderstaand een korte impressie.

Dr. Jantien Stoter (TU Delft) sprak enthousiast over ‘Samen-werken voor een 3D-standaard in Nederland’. Een Call to Participate voor dat project kreeg veel reacties en resulteer-de in vier werkgroepen en internationale belangstelling. Ir. Hein Corstens sprak over het Bouwwerk Informatie Model (BIM) als productmodel met eenmalig opgeslagen samen-hangende informatie. Omgevingsinformatie leek hem daarin nog onderbelicht. Martin Peersmann van de Grootschalige Basiskaart Nederland (GBKN) vroeg aandacht voor de domeingrenzen van de bronhouders. Dit na constatering dat op één plek drie verschillende ingenieursbureaus dezelfde GBKN stonden te meten. “Dat is zonde van onze belasting-centen”, zo benadrukte hij. Uit het betoog van prof. dr. Hans Mol (Fryske Akademy) bleek dat hun historische HISGIS (1832 digitaal) het noorden overstijgt. Ook Overijssel en Utrecht zijn er bijna in beschikbaar. Het verkrijgen van kadastrale medewerking viel tegen. Volgens de bijzonder hoogleraar Geschiedenis aan de Leidse Universiteit heeft dit te maken met de heersende misvatting dat de informatie slechts geschiedenis en daarom van weinig nut zou zijn. In zake het georefereren van oude manuscriptkaarten had sessievoorzit-ter Harry van der Werf als uitsmijter: “Je schrikt ook als je niéuwe kadastrale en topografische kaarten over elkaar heen legt”.

Adri den Boer, redacteur

Foto’s Jelle ter Veen - Sense BV

Menno Tienstra reikt de prof. J.M. Tienstra Onder-zoeksprijs uit aan Bastiaan van Loenen

Aandacht voor Ruud van Rossem van IenM

10

Nieuwe NVRR-voorzitter maakt kennis met MOS

Op 9 september is de heer drs. L. (Leo) Markensteyn door de leden van de NVRR, op voordracht van het bestuur, gekozen als voorzitter van de NVRR. Hij is tevens (sinds 2005) voorzit-ter van de Zuidelijke Rekenkamer. Drs. Markensteyn volgt hiermee de heer dr. V.L. (Victor) Eiff op als NVRR-voorzitter.

Kort na zijn verkiezing maakte de nieuwe voorzitter kennis met de directie van MOS. Na een algemene presentatie werden de inhoud van zijn portefeuille besproken alsmede de taken van het secretariaat en de wijze waarop beide partijen met elkaar omgaan. De communicatielijnen tussen het secretariaat en de verenigingsmanager met het bestuur zijn kort en direct. Leo Markensteyn gaf aan dat deze wijze van samenwerken ook zijn voorkeur heeft en dat hij deze wil voortzetten.

“Voor de toekomst van de rekenkamers is het belangrijk dat er met de beperkte budgetten het maximale resultaat wordt behaald. De NVRR kan en moet daarbij het platform zijn waar kennis en kunde worden uitgewisseld, zodat rekenka-mers en rekenkamercommissies van elkaar kunnen profiteren en elkaar sterker kunnen maken”, aldus de nieuwe voorzitter.

Wij wensen Leo veel succes in zijn nieuwe functie.

Met de Noord-Zuidlijn te Amsterdam als decor, vond in november het NVSM-najaarscongres plaats. Het congres bood een veelzijdig programma. Het onderwerp ‘e-assessment’ kreeg veel belangstelling. Dit assessment geeft de servicemanager een goed beeld van de beleving van zijn medewerkers met betrekking tot zijn/haar kunnen. Is de servicemanager wel zo communicatief als hij/zij denkt? En hoe wordt gedacht over de samenwerking?

Ook het betoog van Sander Lieftink van TMC, over de andere wijze van ‘detachering’ die het bedrijf hanteert, kreeg veel aandacht. Bart van Luijk, van DOOR Training en Coaching, maakte op humoristische wijze duidelijk dat managen om een

topsportmentaliteit vraagt. NVSM-voorzitter Jos Witte sloot het officiële deel af met de uitreiking van Servicecase 2010. De winnaar werd Loading Systems. Adrie Gouweleeuw nam de prijs blij verrast in ontvangst.

Loading Systems winnaar ServicecaseNajaarscongres NVSM

11

Arbeidsdeskundig Kennis Centrum op stoom

Het Arbeidsdeskundig Kennis Centrum (AKC) wordt inmiddels anderhalf jaar ondersteund door MOS en heeft in die tijd een aantal belangrijke stappen gezet. Een overzicht van de ontwikkelingen tot op heden.

Het AKC houdt zich onder meer bezig met het wetenschap-pelijk onderzoeksprogramma ‘Professionalisering Arbeids-deskundig Handelen’. Daar waar nog geen of beperkte kennis aanwezig is, laat het AKC deze ontwikkelen door middel van onderzoek. Het AKC heeft een wetenschappelijke programmaraad, die gevraagd en ongevraagd advies uitbrengt over de kennisagenda en het onderzoeksprogram-ma. De programmaraad vertaalt de kennisvragen naar een onderzoeksagenda en adviseert over de onderzoeksthema’s. De programmaraad werkt deze uit tot onderzoeksvragen en aanbestedingsteksten. Ook adviseert de raad over de kwaliteit van de offertes en adviseert het bestuur over de aanbesteding van de onderzoeken.

Tjeerd Hulsman

LeidradenNaast onderzoek hecht AKC veel waarde aan het opsporen van de best practices die arbeidsdeskundigen nu al hante-ren. Hiertoe worden leidraden ontwikkeld waarmee eenheid van beroepsuitoefening is geborgd en het beroep wordt geprofessionaliseerd.

Scholing en ontwikkelingOp dit moment bestaat er nog geen basisopleiding voor arbeidsdeskundigen. Het AKC onderzoekt wat de voor- en nadelen zijn van het laten ontwikkelen van een basisoplei-ding. Scholing en kennisontwikkeling worden gezien als belangrijke onderdelen in de verdere professionalisering van de arbeidsdeskundige beroepsgroep.

OnderzoekplatformJaarlijks wordt een bijeenkomst georganiseerd waarin de onderzoekers die betrokken zijn bij de lopende onderzoeken hun resultaten presenteren. Op deze wijze bouwt het AKC aan een netwerk van onderzoekers rond de arbeidsdeskun-dige discipline.

Cursus Evidence Informed Practice De Cursus Evidence Informed Practice verschaft arbeidsdes-kundigen basisvaardigheden voor een meer wetenschappe-lijk en op evidence gebaseerde aanpak van het vak. Het AKC koopt dit jaar bij de NSPOH voor ongeveer 50 personen de EIP-cursus in en biedt deze in de periode van december 2010 - juni 2011 op vier tot vijf locaties in het land aan.

Wetenschappelijk congres Jaarlijks organiseren de NVvA en het AKC een podium om de nieuwe onderzoeksresultaten en de producten van het AKC te promoten. Dit wordt organisatorisch ondersteund door Mos Events.

KennisbankEen beter beschikbare gemeenschappelijke ‘body of knowledge’ is randvoorwaardelijk voor verbetering van de kwaliteit, effectiviteit en efficiency van het arbeidsdeskundig handelen. Het AKC heeft hiernaar vooronderzoek laten doen en heeft voorstellen ontwikkeld om een gemeenschappelijk Arbeidsdeskundige Kennisbank(AD-Kennisbank) op te zetten, in samenwerking met UWV, SZW en private partijen.

Tjeerd HulsmanProgramma directeur AKC

Het Arbeidsdeskundig Kennis Centrum (AKC) is een virtuele organisatie van, voor en door arbeidsdeskundi-gen. Het AKC wordt gedragen door een netwerk van enthousiaste arbeidsdeskundigen en onderzoekers en wordt ondersteund door MOS. Het centrum heeft de opdracht om de kennisontwikkeling van de beroeps-groep aan te jagen en handvatten te bieden om het eigen handelen verder te professionaliseren. Deze opdracht wordt ingevuld door samen met de wetenschap gevalideerde methoden, praktische leidraden/richtlijnen, handboeken, beroepscompetenties, trainingen en opleidingen te ontwikkelen.

Arend Landman, spreker – enterbrainer – mentalist, hield tijdens het VASMO-jubileumcongres op 24 september in het Jungle Restaurant in Ouwehands Dierenpark te Rhenen een boeiende presentatie. Hij ging in op con-structieve medezeggenschap in het heden. Op zijn website schreef hij een verslag over deze dag. Hieronder leest u een korte samenvatting.

“Het fenomeen ondernemingsraad is niet meer van deze tijd. In de vorige eeuw was het een goed middel om betrok-kenen in een organisatie invloed te laten uitoefenen op het te voeren beleid. Vergeleken met de daarvoor gebruikelijke autocratie is de democratische werkwijze van onderne-mingsraden een stap vooruit. Ik zie dat echter als een tussenstap, omdat er een veel betere manier is om mede-zeggenschap te organiseren.”

Sociocratie“Ik zie een ontwikkeling van autocratie, naar democratie, naar sociocratie. De gelijkwaardigheid komt in sociocratie niet tot uiting in het one-man-one-vote van de democratie maar in het principe dat een besluit alleen genomen kan worden wanneer alle aanwezigen geen overwegend beargu-menteerd bezwaar hebben tegen het nemen van dat besluit. Dit principe wordt het consentbeginsel genoemd. Omdat sociocratie het individu in feite meer beslissingsbevoegd-heid geeft dan democratie, wordt het wel gezien als de volgende stap na democratie”.“De kredietcrisis is een gevolg van een gebrek aan integri-teit en vertrouwen. Ik ben van mening dat integriteit en

vertrouwen meetbare kritische succesfactoren zijn in de nieuwe economie. Zolang er nog ondernemingsraden zijn, zullen deze, naarmate er in de hele organisatie meer integriteit en vertrouwen is, beter functio-neren en bijdragen aan de doelstellingen. Weinig vertrou-wen kan het gevolg zijn van onethisch gedrag of ethisch maar incompetent gedrag. Gering vertrouwen vertraagt alles: ieder besluit, ieder contact en iedere relatie.”

VertrouwenStephen M.R. Covey heeft daar een mooi boek over ge-schreven: ‘The Speed of Trust‘. Covey onderscheidt vijf cirkels van vertrouwen: vertrouwen in jezelf, relatievertrou-wen, organisatievertrouwen, marktvertrouwen en maat-schappelijk vertrouwen. De auteur hanteert een originele definitie van leiderschap: resultaten behalen op een manier die vertrouwen wekt.

“Wantrouwen heeft een hoge prijs. Het vermogen om bij alle belanghebbenden vertrouwen te winnen, te bevorderen, te vergroten en te herstellen is de cruciale leiderschapsvaar-digheid voor de nieuwe mondiale economie. Als er binnen organisaties bewust wordt gewerkt aan het opbouwen van vertrouwen bij alle betrokkenen kunnen er mooie dingen ontstaan”.

Bron: www.arendlandman.nl

Medezeggenschap, historie of toekomst? VASMO-jubileumcongres

12

13

De European Mentoring & Coaching Council (EMCC) heeft in nauw overleg met de NOBCO en andere Euro-pese beroepsorganisaties het European Individual Accreditation (EIA) voor coaches ontwikkeld. Dit is het nieuwe Europese accreditatiesysteem voor beroeps-coaches.

Het nieuwe Europese accreditatiesysteem bestaat uit vier niveaus: Foundation, Practitioner, Senior Practitioner en Master Practitioner. De EIA zal in alle landen op een unifor-me, onafhankelijke wijze worden ingevoerd. Daardoor zal de EIA uit het ene land vergelijkbaar zijn met en dezelfde waarde hebben als in een ander land.Eind 2010 gaat de NOBCO over op dit accreditatiesysteem. Hierna zal het eigen NOBCO Registratie Beoordelings Systeem (RBS) komen te vervallen. Een groot verschil met het RBS is dat in de EIA ook degenen die een klein aspect van hun functie aan coaching besteden een accreditatie kunnen verkrijgen. Een coach met een EIA-erkenning onderscheidt zich aantoonbaar als een professionele coach, met funda-mentele en grondige kennis en voldoet aan veeleisende en nauwgezette normen.

Voordelen EIAEIA-erkenning biedt een aantal belangrijke voordelen. Afnemers van coachingdiensten hebben meer zekerheid over de deskundigheid en bekwaamheid van de coach. Door de duidelijkheid in verschillende niveaus kan eenvoudiger worden gekozen voor een coach met het ervarings- en bekwaamheidsniveau dat past bij de coachingbehoefte. Omdat de coach werkt volgens de ethische NOBCO-EMCC beroepscode en gebonden is aan de klachtenregeling, is er meer transparantie.

EQANOBCO komt begin 2011, samen met de EMCC, bovendien met het Europese keurmerk voor coachingopleidingen; the European Quality Award (EQA). De EQA is een onafhanke-lijke kwaliteitserkenning die wordt toegekend aan coach-opleidingen. De opleidingen zijn getoetst met behulp van erkende professionele standaarden. Dit is een integrale en essentiële stap om van coaching een professioneel en geloofwaardig vak te maken. De EMCC heeft hiertoe een toetsingsprocedure (assessment) ontwikkeld, gebaseerd op het zogeheten competentieraamwerk (Competence Frame-work). Dit raamwerk is het resultaat van het meest uitgebrei-de en diepgaande competentieonderzoek op het gebied van coaching tot nu toe. De kwaliteitserkenning richt zich vooral op het verhogen van professionele normen terwijl tegelijker-tijd recht wordt gedaan aan reeds gerealiseerde kwaliteit.

De EQA biedt de markt een veelgevraagd kader voor duidelijkheid en professionalisering. Aanbieders van oplei-dingen kunnen programma’s ontwikkelen waarvan de kwaliteit officieel wordt erkend. Wie een opleiding tot coach wil volgen kan gemakkelijker een programma kiezen dat kwaliteit biedt en erkend wordt door de markt. Personeels-managers en opleidingsdeskundigen kunnen op basis van relevante standaarden hun eigen programma’s ontwikkelen, waarvoor accreditatie aangevraagd kan worden. Zij kunnen de meest geschikte programma’s kiezen waarmee hun eigen managers en coaches hun coachingsvaardigheden (verder) kunnen ontwikkelen. Afnemers en inkopers van coaching wor-den inzicht geboden in de kwaliteit, waardoor keuzes beter afgestemd kunnen worden op behoeften. Met deze stappen werkt NOBCO voortvarend aan verder-gaande professionalisering en onderscheidend vermogen van haar leden in de markt.

NOBCO professionaliseert verder

20 jaar MOS!

In 2011 viert MOS haar 20-jarig jubileum. Op 1 december 1991 startte Edith Terschegget, vanaf een zolderkamer, haar eenmansbedrijf met een brede dienstverlening. Twintig jaar later is MOS uitgegroeid tot een middelgrote, professionele organisatie met meer dan veertig medewer-kers, circa 30 klanten en een tweekoppige directie. MOS verwierf zich een positie als gerenommeerde speler in de markt van verenigingsmanagement en secretariaatsvoe-ring.

De eerste MOS-brochure

Natuurlijk wil MOS het jubileumjaar niet ongemerkt voorbij laten gaan. Samen met onze klanten staan we graag stil bij de ontwikkelingen in de afgelopen jaren en de ontwikkelingen van de toekomst. In 2011 zal alles in het teken staan van het MOS-jubileum. Zo ook de synergiebijeenkomst.

SynergiebijeenkomstSinds de oprichting van MOS, kan de jaarlijkse synergiebijeen-komst rekenen op veel belangstelling. In 2011 zal de synergie-bijeenkomst, anders dan u gewend bent, niet in het voorjaar plaatsvinden, maar op de oprichtingsdatum 1 december. Noteert u deze datum alvast in de agenda! Wij zorgen voor een verrassende locatie en dito programma. Wij kijken ernaar uit om samen met u ons jubileum te vieren!

De eerste SEC!

Nieuw bij MOS The European Council of Construction Economists

Sinds augustus verzorgt MOS het secretariaat van The European Council of Construction Economists (CEEC). De CEEC is 30 jaar geleden opgericht door enkele nationale instituten die de bouwkostendeskundigen representeren.

De CEEC heeft als doel de beroepsgroep en het vak van kostendeskundigen op Europees gebied te promoten. Ook het bevorderen van opleidingen en erkenning van professionals in de diverse landen staan hoog op de agenda. Daarnaast is de CEEC ook de link van de beroeps-groep naar EU-organisaties.

In mei werd tijdens de jaarvergadering in Helsinki Peter van der Pijl als President van de CEEC gekozen. Peter van der Pijl is al vele jaren lid van de Board van de CEEC. Daarnaast is hij bestuurslid van de NVBK (Nederlandse Verenging van Bouwkostendeskundigen) en als Bouwkostenadviseur werkzaam bij Brink Groep.

MOS zal voor de CEEC twee keer per jaar het volledige secretariaat voor de General Assembly organiseren. Daarnaast wordt de Board ondersteund in diverse secreta-riële werkzaamheden.

14

CEEC

Conseil Européen des Economistes de la Construction

The European Council of Construction Economists

Secretariat: ceec@mos-net.nl

Peter van der PijlPresident

E: peter@vdpijl.comM: + 31 62 2991 548T: + 31 10 2021 214W: www.ceecorg.eu

Stichting Klankbord - TipTopje Eten

Stichting Klankbord, voor patiënten met hoofdhalskanker, heeft een brochure gemaakt met praktische informatie over eten. Dit naar aanleiding van opmerkingen en tips die patiënten/lotgenoten tijdens bijeenkomsten met elkaar delen. Het aspect eten, in het bijzonder wat daarbij als moeilijk en/of vervelend wordt ervaren, is een veelbespro-ken onderwerp tussen lotgenoten. De Stichting Klankbord heeft tips verzameld over de bereiding van eten; wat is wel en wat is niet goed te eten na een operatie of bestraling in verband met mond- keel- en halskanker? De tips zijn gebaseerd op de praktijk van lotgenoten en hebben niets te maken met gezondheids-aspecten of wetenschap. TipTopje verschijnt onregelmatig, uitsluitend wanneer daar een goede aanleiding voor is.

In de afgelopen periode werd MOS regelmatig geconfron-teerd met verwarring rondom de gewijzigde wetgeving met betrekking tot het opzeggen van abonnementen. Verenigingsleden waren in de veronderstelling dat, als gevolg van die wetswijziging, het verenigingslidmaatschap per direct kon worden opgezegd. Echter, de wetswijziging heeft vooral invloed op de opzegging van abonnementen op tijdschriften, telefoonabonnementen, etc.

Voor de beëindiging van lidmaatschappen van verenigingen wijzigt er nauwelijks iets met de nieuwe wetgeving. Nieuw is

de toevoeging van het zesde lid aan artikel 2:35BW. Dit artikel behelst de verplichting toegankelijk en helder te maken op welke wijze een lidmaatschap opgezegd kan worden. Dit houdt concreet in dat op de website van elke vereniging duidelijk verwoord moet zijn hoe en wanneer een lid kan opzeggen.

De volledige tekst van het door de Eerste Kamer aangeno-men wetsvoorstel is te downloaden via de website van MOS (www.motivation.nl).

Verwarring rond gewijzigde wetgeving opzegging abonnementen

Hester bedankt!

Hester heeft sinds 2003 gewerkt voor NAP en DACE. In die periode heeft zij heel wat bestuursleden zien komen en gaan, heeft ze een directeurswissel meegemaakt en was zij een betrokken getuige van allerlei ontwikkelingen in de beide organisaties.

Tijdens de NAP-jubileumbijeenkomst op 18 november kreeg zij een daverend applaus van de 140 aanwezigen en datzelf-de overkwam haar tijdens de drukbezochte DACE-contactbij-eenkomst op 25 november. Dat applaus was zeer verdiend.

Hester heeft al die jaren consciëntieus, vriendelijk en klantgericht haar werk voor NAP en DACE gedaan.

Voor velen was zij het gezicht en de stem van beide organisaties.

Persoonlijk prijs ik mij zeer gelukkig om met haar te hebben mogen samenwerken. Hester bedankt!

Jaap de KleijnDirecteur NAP en Dace

15

Tijdens de NAP-jubileumbijeenkomst op 18 november bedankt voorzitter J.W.J. van Haarst, Hester voor haar inzet.

16

Agenda nieuwjaarsrecepties

11 januari 2011 – NGI – Café Restaurant Dauphine, Amsterdam – 16.30 uur

12 januari 2011 – BHN – Salentein, Nijkerk – 17.00 uur

13 januari 2011 – NVBK – Oud London, Zeist – 17.00 uur

13 januari 2011 – NVSM – Utrecht – 17.00 uur

17 januari 2011 – NOBCO – Groot Kievitsdal, Baarn – 15.30 uur

17 januari 2011 – Ooa – Mariënhof, Amersfoort – 15.30 uur

25 januari 2011 – Vide – Nieuwspoort, Den Haag – 16.30 uur

Restyling IB Magazine

Tijdens een vruchtbare bijeenkomst bij drukkerij Van de Ridder in Nijkerk heeft de redactie van het IB Magazine de eerste stappen gezet op weg naar een restyling van deze uitgave. Met het bekijken van vele voorbeel-den, veel voelen aan materia-len en het ad hoc maken van nieuwe voorstellen heeft Van de Ridder de redactie aan de hand genomen op weg naar de nieuwe uitstraling

van IB Magazine. Aan het eind van de bijeenkomst kon weloverwogen gekozen worden voor een nieuwe lay-out, een nieuw lettertype en nieuwe kleuren die in overeenstemming zijn met de huisstijl. Vanaf 2011 is IB Magazine voorzien van de nieuwe lay-out. Wilt u een exemplaar ontvangen? Neemt u dan contact op met het secretariaat. Telefoonnummer: 033 247 34 92.

IN MARKETING’S SHOES

HET ASPECT CONSISTENTIE

IDENTITEITEN IN DE NEDERLANDSE CLOUD

EEN IPAD VAN DE ZAAK

CRAMM EN BEVEILIGEN IN AFGHANISTAN

INFORMATIEBEVEILIGING

Vakblad van het Platvorm van InformatieBeveiliging Nummer 12 - 2010

Voorstel 8 PiVB.indd 1 02-12-10 11:31