NAPOLEON BONAPARTELIDERAZGO ESTRATEGICO EN UN MUNDO CAMBIANTE

MADRID, 21 de febrero de 2012

Reflexión

“Probablemente no exista otra actividad donde las excelencias del liderazgo sean tan necesarias como la que tiene lugar en el campo de batalla.

No se trata simplemente de embarcarse en un proyecto común de carácter profesional, sino de seguir y ser seguidos hasta la muerte y la vida es un bien extremadamente valioso para cada hombre, como para confiárselo a cualquiera.”

Saturnino Suanzes, Capitán de Fragata, Armada española

Indice

• La Revolución Francesa. El cambio• Descubriendo al personaje• Niveles de conducción.• Napoleón en Campaña. Táctica y estrategia.• Principios napoleónicos aplicados.• Conclusiones

La Revolución Francesa

• 1779. Independencia EEUU.

1789. Gobierno revolucionario burgués

1792. Ejército revolucionario. Principio Divisionario

La Revolución Francesa

LAS GUERRAS DE LA REVOLUCIÓN

LA SOBERANIA RESIDE EN EL PUEBLO Y, POR TANTO ES EL PUEBLO Y NO EL SOBERANO EL QUE HACE LA GUERRA

TODAS LAS ENERGÍAS DE LA NACIÓN SE DEDICAN A UN FIN PRINCIPAL: GANAR LA GUERRA. NACE LA GUERRA TOTAL

DOS ELEMENTOS SE ADUEÑAN DEL CAMPO DE BATALLA : EL ENTUSIASMO Y LA MASA DE LOS EJÉRCITOS CIUDADANOS

Napoleón

•Producto de su tiempo

•Conductor militar más brillante de la historia.

•Heredero de la tradición militar de finales del siglo XVIII

•Aunque no aporta elementos nuevos, causa una enorme impresión en el arte militar occidental

•Mejor Estratega que Táctico. Supo entender como nadie el fenómeno de la Guerra.

Napoleón

Rasgos de Personalidad

Carisma, Voluntad e Inteligencia extraordinarias

Culto e inquieto. Visionario

Excesivamente acaparador. Individualista

Autoconfianza extrema. Ambición

Prolífico y polifacético. Hiperactivo

Rencoroso, rebelde, salvaje?.Sin escrúpulos

Napoleón

ANALISIS DE COMPETENCIAS

PERSONAS TAREAS ORGANIZACIÓN PROPIA PERSONA

COMUNICACIÓN ORIENTACION LOGRO

COMPROMISO AUTOCONFIANZA

MOTIVAR PENSAMIENTO ANALITICO

COMPRENSIÓN CAPACIDAD DE DECISION

CARISMA PENSAMIENTO CONCEPTUAL

TRABAJO EN EQUIPO

CAPACIDAD DE TRABAJO

EMPATÍA FLEXIBILIDAD OPTIMISMO

INT. EMOCIONAL INICIATIVA ESTILO DE VIDA

GESTION DE RECURSOS

Niveles de Conducción

POLITICO

ESTRATEGICO

OPERACIONAL

TACTICO

Estrategia

OFENSIVA

Buscar grueso enemigo destruirlo batalla decisiva

MARCHA POR UNIDADES SEPARADAS (DIV-CE)

Incremento vías comunicación

VIVIENDO SOBRE EL TERRENO

Mayores rendimientos agrícolas

Logística mínima

ELECCIÓN MOMENTO Y LUGAR BATALLA

Gran movilidad de su ejercito

CAMPAÑA RÁPIDA / BATALLA DECISIVA / ACUERDO DE PAZ

ACCION DIRECTA

Estrategia

“Puedo perder una batalla, lo que no puedo perder es un minuto” Bonaparte

1. HACIA LA RETAGUARDIA: LÍNEAS EXTERIORESLÍNEAS EXTERIORESEnemigo inferior en número.Enemigo inferior en número.

LC (linea de comunicaciones)

LC

MODELOS DE OPERACIONES

1. HACIA LA RETAGUARDIA: LÍNEAS EXTERIORESLÍNEAS EXTERIORESEnemigo inferior en número. Enemigo inferior en número.

LC

LCTodo se decide en una batalla

MODELOS DE OPERACIONES

2. POSICIÓN CENTRAL; LÍNEAS INTERIORESLÍNEAS INTERIORESEnemigo superior en número.Enemigo superior en número.

LC

LC

MODELOS DE OPERACIONES

2. POSICIÓN CENTRAL; LÍNEAS INTERIORESLÍNEAS INTERIORESEnemigo superior en número.Enemigo superior en número.

LC

LC

MODELOS DE OPERACIONES

2. POSICIÓN CENTRAL; LÍNEAS INTERIORESLÍNEAS INTERIORESEnemigo superior en número.Enemigo superior en número.

LC

LC

Se decide en dos tiempos

MODELOS DE OPERACIONES

Táctica

• BUSCABA EL CHOQUE. SUPERIORIDAD NUMERICA.

• IMPORTANCIA DE LA COLUMNA. REFUERZO DE ARTILLERIA.

• APERTURA DE BRECHA• APROVECHAMIENTO POR LA COLUMNA

• BAYONETA ANTES QUE FUEGO DE MOSQUETE.

•ESTADO MAYOR?

Principios napoleónicos

EXACTITUD

FLEXIBILIDAD

MORAL

VELOCIDAD

SIMPLICIDAD

CARACTER

Jerry Manas, Napoleon on project Management

Señales de advertencia

PODERSeparación Impaciencia Soberbia

ESCASEZ DE LIDERESGran complejidad Invertir en formación

EXCESIVO CELOIdeas grandiosas Obsesión Impulsividad

ESTILO DE VIDA DESEQUILIBRADOBurnout Problemas de salud

Jerry Manas, Napoleon on project Management

Conclusiones

Muchas cualidades del líder pero…

Historia como fuente de inspiración pero…

Velocidad y globalización…labor ingente. Incertidumbre. Líder carismático ya no es válido.

Liderazgo actual más cooperativo y cercano

No esperar. Formar.