NASIL BİR CFO ?NASIL BİR CFO ?

LÜTFULLAH KUTLU

26 TEMMUZ 2013

MALİ İŞLERİN YÖNETİMİ FONKSİYONU

Bütüncül olmalıdır

Şirketin tüm faaliyet alanları ve disiplinleri ile irtibatlıdır

BİR BAKIŞTA CFO

Genelde CFO’ ya direkt bağlı fonksiyonlar : muhasebe, finansman, bütçe-planlama-raporlama, insan kaynakları, bilgi sistemleri, satınalma, idari

işler

Genellikle CFO’ lar aynı zamanda Yönetim Kurulu üyeleri olarak, asgaride de İcra Kurulu mensupları

olarak hizmet verirler

Şirketin tüm fonksiyonları hakkındaki detaylı ve derin bilgi, yasal sorumlulukları açısından da hayati

ve vazgeçilmezdir

İDEAL BİR CFO

CEO’ luk pozisyonunun en güçlü yedeği ve adayıdır, tüm formasyonunu hemen CEO olarak göreve başlayacak şekilde kurgulamalı ve güncel

tutmalıdır

Sadece kitabi bilgilerle yetinmez, günlük problemlere de kreatif çözümler üretebilecek şekilde

açık fikirli ve esnektir, şirketi yasal problemlerle karşı karşıya bırakmayacak çözümleri üretip, riski

asgariye indirebilme yetkinliğindedir

Tüm mesaisini kapalı kapısının ardında, fildişi kulesinde geçirmez

Herşeyi bildiğini iddia etmez, öğrenmeye sonuna kadar açıktır, kendi limitlerini ve

kimlerden tavsiyeler alması gerektiğini çok iyi bilir

Muhasebeyi çok iyi bildiği için kendisine CFO denilmediğinin farkındadır, o bir kontrolör değil

bir stratejisttir

İşinin sadece rakamlarla değil, aslında olaylar ve insanlarla olduğunun farkındadır

Projelerini üst yönetime kabul ettirme yeteneği kadar; ekibine anlatma, kabul ettirme ve

uygulatma niteliğine sahip olması gerektiğinin farkındadır

Zor soruları CEO’ da dahil herkese sorabilecek, cevaplarını eninde sonunda

alabilecek medeni cesarete sahiptir

Liderdir ama takım oyununun olmazsa olmaz olduğunun da bilincindedir

İyi bir eğitmen ve öğretmendir, öğrencileri sadece kendi ekibi değil, şirketin tüm üst düzey

yöneticileridir

Gerekiyorsa kolları sıvayarak işin nasıl yapılması gerektiği konusunda örnek teşkil eder

Şirkette en çok şey bilen adam olmalıdır

Organizasyondaki diğer C-seviyesi yöneticilerin sahip olmadıkları bir imtiyaza

sahiptir; veri ve enformasyon, bu CFO’ ya yeni stratejiler üretebilmek, yeni fırsatları görebilmek gücünü verir; CFO bu gücü iyi kullanmalı, diğer

yöneticiler için de bir tetikleyici olmalıdır

Üçüncü partileri ihmal etmez, tedarikçiler ve müşteriler onun vazgeçilmez iş ortaklarıdır

Organizasyon içerisinde odaklanmayı sağlar; masraf ve gelir kalemlerine, tasarruf

tedbirlerine, yatırım fırsatlarına

Ekonomik büyüme veya küçülme zamanlarında öncelik sıralamasını iyi belirler

Patronu yönetme sanatını, imkanlar dahilinde, en iyi şekilde icra etmek zorundadır

Naktin kıymetini bilir, bilmeyenlere öğretir, finansal tabloları tüm C-seviyesi yöneticilerin

anlayabileceği şekilde yorumlar, gerekli analizleri yapar ve maceraya izin vermez,

özellikle bilanço, gelir tablosu, nakit akış tablosu arasındaki bağlantıları yorumlar, tabir caizse

gözleri açar

Şirketi temsil eder, sadece bu yetkiye değil bu yetkinliğe de her anlamda sahip olmalıdır,

kendisini her konuda geliştirir

TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...

http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/

http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/