naturaleza de la administración estratégica - cuestionario

8/16/2019 Naturaleza de La Administración Estratégica - Cuestionario

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Alta Dirección I Administración 2012 I

1. ¿Cuál es la defnición de administración estratégica?

Se defne como el arte y la Ciencia de ormular, implementar y evaluardecisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus

objetivos.

2. ¿Cuáles son las etapas de la administración estratégica?

El proceso de administración estratégica consta de 3 etapas ormulación,implementación y evaluación de estrategias.

3. ara tomar !uenas decisiones en una empresa ¿"ué en#o$ue sede!e tener en cuenta% el intuiti&o o el anal'tico?

!os acelerados cambios actuales est"n generando un mundo de negocios enel que los #"bitos administrativos de las empresas resultan cada ve$ m"s

inadecuados. !a e%periencia era la &nica gu'a adecuada cuando los cambioseran paulatinos. Sin embargo, las floso'as de administración intuitivas ybasadas en la e%periencia resultan totalmente inadecuadas cuando lasdecisiones son estratégicas y conllevan a consecuencias importantes eirreversibles. (or lo que los gerentes deben aportar su intuición y su juicio alos an"lisis de la administración estratégica para tomar buenas decisiones.Entonces, el enoque intuitivo y anal'tico se complementa entre s'.

(. ¿Cómo logran las empresas adaptarse efca)mente al cam!io?

)oy m"s que nunca en el entorno empresarial la &nica constante es elcambio. !as empresas e%itosas sortean los cambios con gran eectividad,

para ello, adaptan continuamente sus burocracias, estrategias, sistemas,productos y cultura con el fn de sobrevivir a los impactos y prosperar en lasmismas uer$as que destruyen a la competencia.

*. ¿"ué es la &enta+a competiti&a , $ué de!e -acer una empresapara $ue sea una &enta+a competiti&a sostenida?

Se defne como *cualquier cosa que una empresa #aga especialmente bienen comparación con las empresas rivales+. Cuando una empresa puede#acer algo que las empresas rivales no pueden, o tienen algo que susrivales desean, eso representa una ventaja competitiva.

Es com&n que una empresa pueda conservar su ventaja sólo durante pocotiempo, ya que las empresas rivales imitaran y minaran esa misma ventaja.(or lo tanto no sólo basta con alcan$arla. na empresa debe esor$arse porobtener una ventaja competitiva sostenida mediante - su adaptacióncontinua a los cambios y tendencias y acontecimientos e%ternos, y en lascapacidades, competencias y recursos e%ternos/ 0 la eectividad en laormulación, implementación y evaluación de estrategias que capitalicenestos actores.

. ¿Defna la declaración de &isión , misión/ ,/ las oportunidades ,amena)as eternas1


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!a declaración de visión responde a la pregunta 2En qué nos queremosconvertir1, es el primer paso en la planeación estratégica, precede a ladeclaración de la misión/ puede constar de una sola rase.

!a declaración de la misión, es una afrmación perdurable acerca delpropósito que distingue a una empresa de otras similares. dentifca elalcance de las operaciones de una empresa en términos de producto ymercado. 4esponde a la pregunta 2Cu"l es nuestro negocio1 5ra$a a grandesrasgos el rumbo uturo de una empresa.

!as oportunidades y amena$as e%ternas se referen a las tendencias yacontecimientos económicos, sociales, culturales, demogr"fcos,ambientales, pol'ticos, legales, gubernamentales, tecnológicos ycompetitivos que podr'an benefciar o perjudicar de modo signifcativo a unaorgani$ación en el uturo/ est"n uera del control de la empresa.

. ¿"ué se entiende por #ortale)as , de!ilidades internas% , por$ue

es tan importante $ue sean identifcadas , e&aluadas?

!as ortale$as y debilidades internas son las actividades que unaorgani$ación puede controlar y cuyo desempe6o es muy bueno o muy malo.dentifcar y evaluar las ortale$as y debilidades organi$aciones constituyenuna tarea undamental en la administración estratégica porque nos permiteencontrar estrategias que capitalicen las ortale$as internas y eliminen lasdebilidades internas.

. ¿Cuál es la importancia de los o!+eti&os anuales , a largo pla)o?

!os objetivos son esenciales para el é%ito de una empresa porque se6alan la

dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan las prioridades,se centran en la coordinación y establecen una base para las actividades deplaneación, organi$ación, dirección y control. !os objetivos anuales sonespecialmente importantes en la implementación de estrategias, en tantoque los objetivos a largo pla$o son importantes para la ormulación deestrategias. 7dem"s los objetivos anuales son la base para la asignación derecursos.

. ¿or $ué se dice $ue el proceso de la administración estratégicaes dinámico , continuo?

Es din"mico y continuo porque un cambio en cualquiera de los componentes

principales del modelo que se utili$a para reali$ar un mejor estudio delproceso produce un cambio en alguno o en todos los dem"s componentes.El macro y micro entorno in8uyen muc#o en la situación actual de unaempresa, y ello puede obligar a reali$ar un cambio en los objetivos yestrategias de la empresa. (or lo tanto, las actividades de ormulación,implementación y evaluación de estrategias deben llevarse a cabo demanera continua. El proceso de la administración estratégica nuncatermina.

10. ¿Cómo es el proceso de la administración estratégica en lapráctica?

El modelo integral del proceso de administración estratégica no se sigue alpie de la letra, ya que las divisiones de la empresa no siempre ser"n


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e%actas a como lo sugiere el modelo. !o que se reali$a es unaretroalimentación de los representantes o jer"rquicos de la organi$ación através de reuniones llamadas *retiros+, donde anali$an la situación del aempresa, y se lleva a cabo uera de las instalaciones de esta para estimularla creatividad y apertura de los participantes.

11. ¿or $ué se dice $ue la comunicación es la cla&e para unaadministración estratégica eitosa?

(or qué a través de la participación en el proceso, es decir a través deldialogo y la participación, tanto los gerentes como los empleados secomprometen a apoyar a la organi$ación.

12. ¿Cuáles son los !enefcios no fnancieros para una empresa

$ue aplica la administración estratégica?9 :ayor conciencia sobre las amena$as e%ternas9 :ejor comprensión de las estrategias de los competidores9 7umento de la productividad de los empleados9 :enor resistencia al cambio9 Comprensión m"s clara de las relaciones entre el desempe6o y las

recompensas

13. 4encione alguno de los errores $ue se comete en laplaneación estratégica

9 Se utili$a la planeación estratégica para obtener el control de lasdecisiones y los recursos.

9 ;o comunicar el plan a los empleados y dejar que contin&entrabajando sin saber nada.

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9 tanto las organi$aciones militares como las empresas debenadaptarse al cambio y mejorar constantemente para sere%itosas.

Integrantes5

• 7ntón Cadenillas :elissa

• 7rroyo Segundo

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