negociación metodologia preparaciòn
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NEGOCIACION COLECTIVA
SU IMPORTANCIA,
SU PREPARACIÓN Y
SU METODOLOGÍA
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ANTECEDENTES
Conquista de los trabajadores y trabajadoras desde la mitad del siglo XIX por la igualdad como principio de la justicia social.
OIT: 1919 Empieza a crear una legislación internacional del trabajo, introduce el concepto de “Libertad Sindical”
OIT 1948 Convenio 87, 98, 151 y 154 y otros instrumentos como declaraciones y recomendaciones
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DEFINICIÓN
Parte del Dialogo social: “todo tipo de negociaciones y consultas - e incluso el solo intercambio de información - entre representantes de los gobiernos, los empleadores/as y los trabajadores/as sobre temas de interés común relativos a las políticas económicas y sociales[1]. Bipartito
Tripartito Tripartito plus o dialogo social extendido
[1] http://www.ilo.org/public/spanish/dialogue/
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DEFINICIÓN
La negociación colectiva se concibe como la actividad o proceso encaminado a la conclusión de un contrato o acuerdo colectivo.
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DEFINICIÓN
En los instrumentos de la OIT: “todas las negociaciones que tienen lugar entre un empleador, un grupo de empleadores o una organización o grupo de organizaciones de empleadores, por una parte y una o varias organizaciones de trabajadores, por otra con el fin de:
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FINALIDAD a) Fijar las condiciones de trabajo y empleo,
o b) Regular las relaciones entre empleadores
y trabajadores y trabajadoras, o c) Regular relaciones entre empleadores y
sus organizaciones y una organización o varias organizaciones de trabajadores, o
d) Lograr todos los fines a la vez
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La negociación hay que entenderla como un proceso natural permanente que exige un proceso administrativo de planeación, organización, dirección y control, con una flexibilidad que le permita analizar los diferentes factores de tipo económico, legal y social que lleva a que el proceso de negociación nunca se envejezca.
Adelantar las negociaciones en tal forma que los empleadores entiendan la forma de negociar del sindicato, las razones que motivan sus solicitudes y necesidades, y el por qué de sus determinaciones.
Además
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SUJETOS DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
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Contrato Contrato ColectivoColectivo
“Todo acuerdo escrito relativo a las condiciones de trabajo y empleo, celebrado entre un empleador, un grupo de empleadores/as o una o varias organizaciones de empleadores/as por una parte, y por otra parte una o varias organizaciones representativas de trabajadores/as o en ausencia de tales organizaciones representantes de trabajadores interesados elegidos (Recomendación 91 de IOT)
C
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PROCESO PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA
NEGOCIACION COLECTIVA
PREPARACION NEGOCIACION EVALUACIÓN
DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONVENCION COLECTIVA
PROCESO PARTICIPATIVO ACTIVOPROCESO PARTICIPATIVO ACTIVO
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PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACION COLECTIVA
PREPARACION Y PREPARACION Y METODOLOGÍA DEL PLIEGO Y METODOLOGÍA DEL PLIEGO Y
LOS NEGOCIADORES (AS)LOS NEGOCIADORES (AS)
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PROCESO DE PREPARACIÓN
PROCESO PARTICIPATIVO ACTIVOPROCESO PARTICIPATIVO ACTIVO
INVESTIGATIVOINVESTIGATIVO
EDUCATIVOEDUCATIVO
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1.QUE ES LA PREPARACION?
Partimos de aceptar que la preparación es la secuencia, seguimiento, investigación, recopilación e interpretación de todos los FACTORES de hechos o de derecho que sirven de base a la negociación.
La preparación, por lo tanto, idealmente debe hacerse desde la firma del convenio.
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PUNTOS CLAVES DE LA PREPARACION
- Los trabajadores (as) buscan:
1. Mejoras económicas y normativas.
2. Mejores condiciones de trabajo: físicas, ambientales y psíquicas -Trabajo decente -
3. Condiciones que fortalezcan el derecho de asociación, de negociación y
representatividad
4. Mejores condiciones para negociar su fuerza de trabajo
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PREPARACIONPREPARACION
PlaneaciónInvestigaciónElaboración del pliego de
peticionesPreparación de la comisión
negociadora
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PLANEACIÓNPLANEACIÓN
Seis meses de anticipación iniciar la Planeación de todo el proceso:
Objetivos Resultados y productos que debe
entregar cada etapa del proceso Actividades necesarias Cronogramas claros y precisos Responsables Presupuesto
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PREPARACIONPREPARACION
PRIMERA ETAPA INVESTIGACION
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PREPARACIONPREPARACIONInvestigación
Momento de identificación de los problemas y necesidades a resolver, de las debilidades y fortalezas de la organización, de las tendencias y oportunidades o amenazas que tiene en el momento el proceso de negociación, etc.
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PREPARACIONPREPARACIONInvestigación
Problemas y necesidades socioeconómicas, como se expresan, cuál puede ser su costo financiero, social y político, el impacto. Se base en estudios empíricos y analíticos, tales como:
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PREPARACIONPREPARACIONInvestigación
1. Caracterización y situación de los trabajadores y trabajadoras de la empresa: conocer las características socio-económicas (edad, sexo, domicilio, nivel académico, número de hijos o personas a cargo, vivienda, etc.)
ENCUESTA
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PREPARACIONPREPARACIONInvestigación
2. Evaluación de la convención colectiva vigente y de las relaciones laborales con la empresa
Análisis de problemas en la aplicación, el impacto sobre el bienestar de los trabajadores/as, seguimiento a la empresa y un estudio especial de los COSTOS de la actual convención colectiva
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PREPARACIONPREPARACIONInvestigación
3. Análisis comparativo de la Convención vigente con una muestra representativa nacional del sector, subsector o de empresas del mismo dueño tanto nacional e internacional.
4. Diagnostico de la negociación colectiva: nacional, regional y local como del sector y subsector. Recomendaciones o sugerencias de la central o junta nacional.
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PREPARACIONPREPARACIONInvestigación
5. Estudio de la coyuntura económica nacional.6. Estudio de la coyuntura política, jurídica y laboral del país.7. Estudio de la situación económica, financiera y de empleo de la empresa, sector y subsector o grupo.8. Análisis de algunos indicadores económicos para negociar salarios e ingresos.
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PREPARACIONPREPARACION
SEGUNDA ETAPA ELABORACIÓN DEL
PLIEGO DE PETICIONES
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PREPARACIONPREPARACIONELABORACIÓN DEL PLIEGO DE
PETICIONES
1. Socialización, evaluación y discusión de los resultados de los estudios y actividades de la primera etapa
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PREPARACIONPREPARACIONELABORACIÓN DEL PLIEGO DE
PETICIONES
2. Con este primer diagnostico determinar: expectativas, necesidades, oportunidades, fortalezas, dificultades, riesgos, debilidades, etc.
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PREPARACIONPREPARACIONELABORACIÓN DEL PLIEGO DE
PETICIONES3. Definir la acción: denuncia o prorroga del convenio colectivo•Denuncia – elaboración proyecto de pliego – costo incremental del pliego.• Prorroga – incidencias y beneficios.
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PREPARACIONPREPARACIONELABORACIÓN DEL PLIEGO DE
PETICIONES
4. Definir la acción: denuncia o prorroga del convenio colectivo
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Preparación de la comisión negociadora
Analizar: Situación organizativa y fuerza del sindicato.Condiciones financieras.Escenarios de actuación en caso de Posible huelga – tribunal – prorroga.Acuerdos con otras organizaciones que van a negociar en la misma época.
PREPARACIONPREPARACION
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Preparación de la comisión negociadora
Preparación y respaldo de las bases al pliego y la negociación.
Tácticas utilizadas y a utilizar. Formas y métodos de comunicación,
interlocución con los trabajadores, familias, organizaciones, medios informativos y otros.
PREPARACIONPREPARACION
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Preparación de la comisión negociadora
Realizar una dinámica de negociación de roles, o intercambios entre negociadores sobre simulacros de sustentaciones y manejo adecuado de la información.
Elaboración de fichas o guías temáticas.
PREPARACIONPREPARACION
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PROCESO DE NEGOCIACIÓN
ParticipativoComunicación y socializaciónBastante acompañamiento y
respaldo de las bases al pliego y la negociación.
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TERCERA ETAPA:
Evaluación del proceso de Negociación Colectiva
De todas la anteriores etapas, momentos y actividades
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• De la investigación y recolección de información.
• De la ejecución, aplicación y utilización de los insumos o herramientas.
• De la acción adoptada: denuncia-prorroga.
• Del diagnostico de la organización.• De la actuación durante el proceso
de negociación por las partes.
TERCERA ETAPA
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• Del resultado: Convención Colectiva – Laudo Arbitral – Otro.
• Igualmente los económicos, sociales y políticos.
• De la actuación del sindicato y los trabajadores/as
• Cuál fue la enseñanza?
TERCERA ETAPA
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• Administración del nuevo convenio colectivo
• Planeación y gestión organizacional. • Apoyos y seguimiento por
comisiones con responsabilidades del que hacer, como hacerlo y para que se hace, conformadas con directivos, delegados y bases.
CUARTA ETAPA