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Crisis hasta 2014

REVISTA 235 MARZO 2012_Maquetación 1 03/04/12 09:31 Página 1

Otra vez en en el laberinto

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A falta de confirmación estadística, que llegará a me-diados de abril, todo indica que estamos atrapados

de nuevo en el laberinto de la recesión. El regreso a es-te sombrío escenario proyecta grandes dudas sobre lacapacidad existente, a corto y medio plazo, para en-contrar la salida. Por imperativo de la consolidación fis-cal se han cerrado todos los caminos de reactivacióndesde la iniciativa pública. Los de la iniciativa privadaestán intransitables en tanto no se normalicen los in-termediarios financieros, que viven una nueva fase dereestructuración, ante la imposibilidad de licuar la in-mensa montaña de ladrillos que edificó la burbuja in-mobiliaria y sus efectos derivados sobre el resto de laactividad (de administraciones empresas y familias),que se han traducido en una escalada imparable de lamorosidad.

Nos queda la ayuda exterior, que tire de nosotros Euro-pa, sin embargo Europa vive también en la incertidum-bre de la credibilidad de España e Italia, y el temor aldesastre que supondría tener que ampliar la UCI dondeocupan cama Irlanda, Portugal y Grecia.

Nuestro léxico se ha poblado de apelaciones al rigor, alesfuerzo, al sacrificio… mientras se incrementan la de-sazón social, el miedo, la desafección y la contesta-ción. Vivimos días muy difíciles.

En casa, el mes ha estado protagonizado por dos noti-cias de importante transcendencia. El desenlace delproyecto Banca Cívica y las primeras concreciones delPlan Moderna. Caixabank se ha convertido en la esta-ción término de un proyecto ilusionante en su enun-

ciado, que impulsó en tiempos complejos la expansiónde Caja Navarra y la alianza con Caja Burgos y Caja deCanarias, que más tarde fue trastocado con el injertoobligatorio de CajaSol y el recurso al FROB, y terminócercenado tras el último decreto de reestructuraciónbancaria. Caixabank, con la absorción de Banca Cívica,se convierte en la entidad de referencia en Navarra, ad-quiere un importante liderazgo y la responsabilidad deheredar y asumir una participación clave en el impulsode nuestra comunidad.

Con las primeras noticias de proyectos empresarialesque acoge Moderna se abre un proceso tan esperanza-dor como crítico para ir entrelazando los mimbres conlos que queremos construir un nuevo modelo dedesarrollo para Navarra. Resulta esperanzador com-probar que, pese a las dificultades por las que transita-mos, haya empresarios con suficiente temple comopara materializar nuevas inquietudes. Necesitamosmás, muchos más, pero sería bueno, no sea que nosnuble la ansiedad, que no se relaje el cumplimiento es-tricto de los principios sobre los que descansa esta ini-ciativa.

Y dejo para el final las buenas noticias que nos llegande Volkswagen, que vienen a ratificar la voluntad depermanencia y consolidan su apuesta por los trabaja-dores de Landaben y su complicidad con nuestra tierra.


10Año XXI • Nº 235 • Marzo 2012

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación iLUNE

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Crecimientonegativo. BBVA Research prevéque este año el PIBde Navarra decrezcaun -0,1% 14 18

22 44 48

Exigencia dedialogo. ACP reclama alDepartamento deVivienda dialogo paramantener actividad yempleo

Estación término. Caixabank absorbeBanca Cívica por 977millones de euros

Mercedes ML 250. Con esta tercerageneración, el SUV dela estrella alcanza ungrado de perfecciónincomparable

Negocios en Navarra4

Camina Moderna. Los primerosproyectos acogidosal préstamo del BEIgenerarán 733nuevos empleos

Sí, a Navarra. El centro deformación y la nuevanave de pinturaratifican la voluntadde permanencia deVolkswagen enLandaben



PORTADA

“El panorama de cara a2012 es pesimista. Perotambién es verdad que sise hace lo que se tiene quehacer, y en buena medidase está haciendo, podemosver las cosas desde otraperspectiva en el futuro”

Josep Piqué, presidente de Vueling, fue invitado por Caja Navarra a una conferencia en Pamplona.

“Necesitamos tomar medicinas muyamargas, que de momento solo tienenconsecuencias negativas”Josep Piqué, ex ministro, presidente de Vueling y del Círculo de Economía

“L levamos ya mucho tiempo hablando dela crisis e incluso nos olvidamos del es-

cenario temporal de la misma. Empezó en ve-rano de 2007, se puso especialmente de ma-nifiesto en el año 2008, pero este verano queviene se van a cumplir nada menos que cincoaños de crisis económica”, afirma Josep Pi-qué, presidente de la compañía aérea Vueling,y del Círculo de Economía, que fue invitado porCaja Navarra para reflexionar con los miem-bros del consejo de administración y la comi-sión de control de la entidad acerca de los fu-turos escenarios que se dibujan tras la crisis.

“Vivimos una crisis muy larga, muy profunda”,enfatiza el ex ministro, “y de característicasdistintas a las surgidas en el pasado. Proba-blemente, desde hace más de 80 años, desdeel crack del 29, el mundo occidental no cono-

cía una crisis tan profunda como la que esta-mos viviendo. No estamos ante una crisis cí-clica al uso, propia del sistema capitalista, sinoque va mucho más allá”.

¿En qué sentido?En primer lugar por ser una crisis global, afectaal conjunto del planeta en un momento en elque se está produciendo un proceso de pérdi-da de la hegemonía de occidente, que ha per-durado durante cinco siglos, pero que ahora seestá modificando de forma vertiginosa. El cen-tro de gravedad está cada vez más lejos deaquí y eso nos tiene que hacer pensar que vi-vimos en una zona del mundo cada vez másperiférica, en términos estratégicos.

Eso desde una perspectiva geoestratégica,pero ¿qué está pasando con el sistema fi-nanciero?Esta crisis tiene, como nunca habíamos co-nocido, en buena medida un componente fi-nanciero, de pérdida de confianza en la ca-pacidad de nuestros sistemas financieros, a


Negocios en Navarra 7

PORTADA

“El gran reto desde el puntode vista de la gestión políti-ca, sobre todo del gobierno,pero en general de todos lospoderes públicos, es sabertransmitir que esos sacrifi-cios no van a ser en balde”

nivel internacional, para intermediar ade-cuadamente ahorro e inversión. Y, por lo tan-to, hay una pérdida de confianza en la saludde los balances de las entidades financierasy, consecuentemente, de su capacidad paraseguir otorgando el crédito que cualquiereconomía capitalista necesita.

Que en España se agudiza.Porque nuestro país, especialmente, tiene unacrisis inmobiliaria profundísima, una crisis decompetitividad, una crisis de déficit de nues-tras administraciones públicas y un problemade deuda del conjunto de la economía. Ade-más, hay una crisis específica en nuestro sis-tema bancario, asociada a la crisis inmobilia-ria, que está generando una escasez de crédi-to, que impacta definitivamente sobre nuestrocrecimiento económico y sobre nuestra capa-cidad de generar empleo.

DILEMA POLÍTICOUn panorama especialmente grave.La plasmación cuantitativa de todo lo queestamos diciendo nos la acaba de explicitarel propio gobierno en su cuadro macroeco-nómico que va a servir de base para lospresupuestos generales de este año 2012.Vamos a tener un crecimiento negativo delPIB de en torno al 1,7%, que es el resultadode dos fuerzas que se contraponen. Una re-ducción drástica de la demanda internacercana al 5% y una aportación positiva delsector exterior, porque se entiende que las

exportaciones van, de alguna manera, asalvar la situación, con su aportación de entorno el 3%.

Sin embargo, las primeras medidas de auxi-lio ¿no van a tener efecto a corto plazo?Para resolver todos estos problemas se estántomando una serie de medidas de carácter es-tructural y la gran paradoja de este momento esque todo lo que se está haciendo, que probable-mente coincide en buena medida con lo quehay que hacer, es contractivo a corto plazo. Di-cho de una manera un tanto coloquial, para re-solver nuestra enfermedad, que es una enfer-medad seria, tenemos que amputar órganos ytomar medicinas muy amargas, que de mo-mento solo tienen consecuencias negativas. Yel dilema de la política económica, probable-mente es ese, cómo poder compaginar lo quehay que hacer, que necesariamente es contrac-tivo a corto plazo, con aquellas otras medidas

que puedan permitir que se recupere el creci-miento económico y, por lo tanto, el empleo.

Luego, nos espera un año tremendo.El panorama de cara a 2012, en mi opinión, espesimista, este año va a ser muy malo, perotambién es verdad que si se hace lo que se tie-ne que hacer, y en buena medida se está ha-ciendo, podemos ver las cosas desde otraperspectiva en el futuro.

HORIZONTE 2014¿Y cómo será ese futuro?Se plantean diferentes escenarios. Habría unooptimista, que consistiría en que partiendo deque el 2012 va a ser negativo, a partir del añoque viene la economía se puede empezar re-cuperar, sobre todo, a partir del tirón del sectorexterior.

Habría un escenario intermedio, digamos rea-lista, que retrasaría la recuperación hasta eldefinitivo saneamiento de nuestro sistema fi-nanciero y, por lo tanto, hasta la recuperacióndel crédito, y esto nos situaría hacia el año2014.

Y habría un escenario pesimista, lo que podría-mos llamar un horizonte a la japonesa, queconsistiría en decir que vamos a salir de la re-cesión, pero vamos a enfrentarnos a un largoperiodo de estancamiento económico comoJapón viene sufriendo desde hace dos déca-das. Eso va muy ligado al proceso de desen-deudamiento de la economía española, que al-gunas entidades y analistas sitúan en el año2016, y va muy ligado a los efectos que pue-dan tener las medidas de política económicaque se tomen, y desde luego a algo que no de-pende de nosotros, de la recuperación de laeconomía mundial, que, históricamente, ha si-do una palanca de recuperación económicapara nuestro país.

¿Qué escenario de los tres le parece másprobable?El de en medio. Aunque es verdad que en tér-minos internacionales se empieza a ver, y lodicen instituciones como el FMI, el BM o la OC-DE, una cierta recuperación, EE.UU. se estácomportando mejor de lo que pensábamos, elconjunto va también algo mejor, la economía



PORTADA

china se está desacelerando algo más de loinicialmente previsto, el entorno internacionalpuede ayudar. Pero en el caso español, másallá de la palanca del sector exterior, mientrasno resolvamos la calidad de los balances delsistema financiero y se recupere el crédito vaa resultar difícil pensar en una recuperacióneconómica a corto plazo.

REFORMAS INDUDABLESHa hablado de amarga medicina, de la nece-sidad de que la ciudadanía entienda unos sa-crificios duros e importantes, y de la conve-niencia de paciencia social, pero a la vez vivi-mos un ambiente de gran desazón social.¿Hasta qué punto considera que estamosentendiendo estas exigencias de ajuste y sa-crificio tan fuerte?Después de cinco años de crisis, con másde cinco millones de desocupados, con laperspectiva de que el paro va a seguir cre-ciendo, la ciudadanía sabe, aunque estáasustada, que habrá que asumir sacrificios.El gran reto desde el punto de vista de lagestión política, sobre todo del gobierno, pe-ro en general de todos los poderes públicos,es saber transmitir que esos sacrificios novan a ser en balde. A corto plazo los ciudada-nos están dispuestos a aceptar esos sacrifi-cios, pero no están dispuestos a que losefectos positivos no se noten en un plazo ra-zonable de tiempo. Esa gestión política delos tiempos es clave, va a depender de la ha-bilidad de los gestores políticos.

¿Se está informando adecuadamente, trans-mitiendo mensajes suficientes para que seentiendan estas necesidades?Creo que sí, que el gobierno y particularmen-te su presidente nos está explicando que nohay soluciones mágicas, que este año va aser muy duro, que los efectos van a tardaren notarse, pero que se está haciendo lo quehay que hacer, recuperar la confianza de losmercados internacionales en la capacidadde la economía española para salir de su si-tuación y devolver la deuda. Y por lo tanto,de recuperar la percepción de que somos unpaís serio. Si me pidiera una significación untanto burda de cuál es el principal reto de lapolítica económica en estos momentos,más allá de lo que hay que hacer, sería que

nos vuelvan a ver como un país serio quecumple con sus compromisos.

A nivel general es compartido que el merca-do de trabajo español es uno de los que peorfunciona, se han impulsado una serie de re-formas que han sido contestadas con la con-vocatoria de una huelga general. ¿Un posibleéxito de esa movilización tendría efectos so-bre el proceso reformista?No me corresponde responder a mi esa pre-gunta, le corresponde al gobierno, pero entien-do que no. Con independencia de cuál sea elresultado de la huelga general, que habrá queleer correctamente, es imprescindible que en-tendamos todos, también los sindicatos, queel mantenimiento del status quo en nuestromarco de relaciones laborales nos ha llevado atener una tasa de paro que duplica o triplica elde nuestros vecinos, y no creo que esté ennuestro código genético, en el adn de los es-

pañoles, la obligación de tener muchísimomás paro que los demás, ni creo que estemossometidos a una maldición bíblica. Tiene quever más con el funcionamiento de nuestrasinstituciones laborales y por lo tanto, más alláde la lectura que se pueda hacer de la huelgageneral, que haya que reformar nuestro mer-cado de trabajo no me ofrece ninguna duda ycreo que no le debería plantear ninguna dudaa los casi seis millones de parados que vamosa tener este año, ni a la mitad de la juventudque está en paro. Tenemos que darles res-puestas, después serán más o menos acerta-das, pero tenemos que movernos, no tenemosotra salida.

¿Qué más reformas hace falta impulsar?Se han planteado reformas en distintos ámbi-tos sobre las que se puede discutir, sobre lasque habrá que profundizar, pero que creo vanen la buena dirección. Estamos hablando de la



PORTADA

“Ha habido un avance muyimportante que es que elgobierno de España se res-ponsabiliza por primeravez de una manera muyclara del déficit del con-junto de las administracio-nes públicas”

consolidación fiscal, del control del gasto y deldéficit del conjunto de las administracionespúblicas. Ha habido un avance muy importan-te en el hecho de que el gobierno de España seresponsabiliza por primera vez, de una mane-ra muy clara, del déficit del conjunto de las ad-ministraciones públicas. Y una prueba de elloes el plan para que las corporaciones localespuedan atender a sus proveedores, a los queno pagaban desde hace muchísimo tiempo. Laresponsabilidad de lo que hagan las adminis-traciones es de cada una, pero, de cara al exte-rior, la responsabilidad es del gobierno y portanto el problema de los demás también es unproblema del gobierno. Esto me parece que esfundamental.

Se han tomado los compromisos de reduc-ción del déficit que significan algo que meparece muy notable. Perdóneme que cite por-centajes que son abstrusos, pero hemos pa-sado de un escenario de previsión del creci-miento a otro de decrecimiento, y eso haceque el componente cíclico del déficit y elcomponente estructural sean distintos. Pordecirlo de una manera muy gráfica, la previ-sión de déficit del gobierno anterior para elaño 2011 era del 6% y del 4,4% para 2012.Ahora, dejo aparte otras consideraciones, laprevisión del déficit del año pasado no es del6 sino del 8,5 y en lugar de bajar al 4,4, loque se prevé, de acuerdo con la Comisión Eu-ropa, es bajar al 5,3%. El esfuerzo de reduc-ción del 8,5% al 5,3% en términos estructura-les es muchísimo mayor que el que hubieratenido que hacerse del bajar del 6 al 4,4%.

La reforma laboral, es bien conocida, ha gene-rado una convocatoria de huelga general, perodesde luego cambia sustancialmente los pa-rámetros de funcionamiento de nuestro siste-ma. Se ha abordado también la reforma delsistema financiero con cargo a los balancesde las entidades financieras por un importe de50.000 millones de euros. ¿Qué otras cosashacen falta?, seguramente, bastantes más.Creo que hay margen muy amplio para la ra-cionalización de nuestro sector público, mu-chas cosas que hacer en nuestro sistemaenergético y desde luego en muchísimosotros campos. Veo que la tarea de los poderespúblicos de las diferentes administraciones,

de los diferentes niveles de gobierno es muyamplia, muy ardua, pero también que la mag-nitud de la crisis exige que seamos conscien-tes de que hay que hacerlas.

RETO EUROPEOEn términos de confianza la marca Españaha sufrido durante estos últimos años,¿piensa que los inversores volverán a con-siderar que somos un país seguro donde in-vertir? ¿que sectores presentarán mayoratractivo?Para recuperar la confianza en nuestro país yel prestigio de la marca, repito, lo importantees que nos vean como un país serio, que cum-ple con sus compromisos y que por lo tanto escapaz de garantizar un retorno razonable delas inversiones que se puedan hacer. No escuestión de un día para otro, la prueba es quenuestro principal problema no es la magnitudabsoluta de nuestra deuda, que no es espe-

cialmente grande respecto a otros países, elprincipal problema es la desconfianza respec-to a la capacidad de devolver esa deuda. Y esono se recupera de un día para otro. Exige políti-cas serias y a partir de ahí no soy nada parti-dario de hablar de sectores específicos, por-que en cada sector hay empresas eficientes eineficientes, gente que lo hace bien y genteque lo hace mal. Podría ir al tópico y decir queeste país tiene que ir cada vez más hacia sec-tores que generen valor añadido, basado en lainnovación, si nos sentimos cómodos con eltópico, yo también, pero diría que, si se puedeinvertir en cualquier sector donde hay empre-sas que funcionan, nos vendrá bien.

¿No le parece que los europeos estamos de-masiado ensimismados en 27 realidades di-ferentes y no somos capaces de articularuna respuesta común ante la pérdida de lahegemonía occidental?Creo que una las principales conclusiones quepodemos sacar de esta situación de crisis esla necesidad que Europa tiene de recuperar loque está en la base de su futuro. Europa o esun proyecto político o no podrá ser. Pienso quela crisis del euro se deriva de una circunstan-cia muy clara: el euro forma parte de unaunión monetaria, somos 17 países que com-partimos moneda, pero no hemos hecho ho-nor al nombre del invento, el invento se llamaunión económica y monetaria y hemos hechola unión monetaria pero no hemos hecho launión económica. Hacer esto último significaponer en común elementos de política econó-mica, desde los impuestos a los presupues-tos, que implican ceder soberanía, por lo tantoestamos ante un proyecto político. El futuro deEuropa pasa por un horizonte federal, si no, notiene posibilidades de sobrevivir. Y el euro noes sólo un proyecto de unión monetaria, el eu-ro es un proyecto político y si Europa no lo en-tiende corre el riesgo de fracasar. De hecho es-tamos pensando en lo hace poco tiempo eraimpensable y si somos capaces de pensar loimpensable, por ejemplo, la ruptura del euro esporque empezamos a pensar que igual es po-sible que esto ocurra si no hacemos las cosasbien. Europa tiene un gran reto.



COYUNTURA

Advirtieron de la obliga-ción que tienen todas lasAdministraciones Públicasde cumplir el objetivo dedéficit, combinando laausteridad (no malgastaren aquello que no aporta),con la inversión

Juan Carlos Franquet (APD), Álvaro Miranda (Gobierno de Navarra) y José Antonio Sarría (CEN).

BBVA Research pronostica para Navarraun crecimiento negativo del -0,1% en 2012

N avarra registrará un retroceso del -0,1%en su Producto Interior Bruto, según las

previsiones que elabora BBVA Research, unacifra notablemente menos mala que la quese espera para el PIB de España (-1,3%). Elaño en curso, explicó Miguel Cardoso, res-ponsable de este centro de estudios paraEspaña, será intenso en riesgos y retos y re-gistrará crecimientos desiguales en el mun-do, en Europa y en España. Uno de estos re-tos será cómo evitar una intensa destruc-ción de empleo en el nuevo escenario de re-cesión en el que nos encontramos.

La recuperación de nuestro país, dijo MiguelCardoso en la jornada organizada por APD,CEN y Deloitte ‘Navarra en la salida de la cri-sis’, depende tanto de que Europa resuelva lacrisis de la deuda y la financiera, como de losajustes y reformas que se lleven a cabo. Yconsideró como avances positivos el nuevoTratado de Estabilidad, las medidas de liqui-dez del BCE y las reformas estructuralesaprobadas en Italia y España.

MALA SITUACIÓNCon anterioridad, José Antonio Sarría, presi-

dente de CEN, tampoco había podido dibujarun escenario menos pesimista: “En el mo-mento presente la situación de las empre-sas navarras es como en el resto de España:francamente mala. La caída de actividad enla mayoría de los sectores ha sido especta-cular como consecuencia del hundimientodel mercado interior, los resultados de lascompañías se han venido abajo, el desem-pleo se ha disparado y cada día aumenta elnúmero de las empresas que desaparecenvictimas de la crisis”.

Sarría advirtió ante la obligación que tienentodas las Administraciones Públicas decumplir el objetivo de déficit “que hay quetener especial cuidado en combinar la aus-teridad (no malgastar en aquello que noaporta), con la inversión. Si se usa la tijeraindiscriminadamente, se caerá en la anore-xia corporativa, ya que habremos eliminadola grasa, pero también el músculo de la orga-nización. Se trata de estar en forma, no deconvertirse en algo inútil que no gasta, o quegasta poco, pero que tampoco sirve para im-pulsar el desarrollo de la comunidad”.

Y señaló como principal reto empresarial latransformación inteligente de las empresas“que han de vivir en continua metamorfosis,y que han de aprender a gestionar bajo pa-rámetros siempre cambiantes, porque asíserá la sociedad del futuro, y por tanto debe-mos desarrollar la capacidad de nuestras or-ganizaciones empresariales, para compren-der las claves que darán forma a ese futurode la sociedad, el mercado y los clientes. Losnuevos líderes empresariales tienen que serconscientes de que es necesario atraer ta-lento a sus empresas, para gestionar la in-novación, generar visiones de largo alcance,y tener la capacidad para ejecutarlas de for-ma rentable”.

UNA PALMERA EN EL DESIERTOEn su intervención, Álvaro Miranda, vice-presidente y consejero de Economía y Ha-cienda del Gobierno de Navarra, comparóel comportamiento económico de nuestracomunidad durante la crisis como el deuna “palmera del desierto” subrayando losdatos que muestran la mejor evolución dela economía navarra, como el de que elcrecimiento del PIB fue del 1,5%, frente al0,7% nacional, la menor tasa de paro,13,82%, inferior en nueve puntos a la tasanacional (22,85%) o la aportación de lademanda externa.



COYUNTURA

El consejero habló de “cataclismo de la eco-nomía pública nacional” al referirse a lasnuevas noticias de la desviación déficit deEspaña desde el 6% previsto hasta el 8,5% yla imposibilidad de hacer frente al reto mar-cado de Europa de alcanzar el 4,4% al finali-zar este año.

Miranda habló de fracaso colectivo del país yaseguró que tendrá consecuencias,que to-dos vamos a pagar, lamentando que 2011se hubiera convertido en un año perdido pa-ra la convergencia. El esfuerzo necesario pa-ra llegar a 2013 con un déficit del 3% lo situóMiranda en 58.000 millones de euros. Y pa-ra valorar la magnitud del recorte recordóque las impopulares medidas que había to-mado Zapatero en mayo de 2010 (congela-ción de pensiones y recorte en los sueldosde los funcionarios, entre otras) supusierontan sólo 15.000 millones de euros. Una can-tidad que también es la que han supuestolas medidas del Gobierno de Rajoy hasta esafecha (entre otras, la subida de tipos en elIRPF).

Miranda insistió en el esfuerzo y la contribu-ción que Navarra había realizado en la re-ducción del déficit español a lo largo de2011, recordando que mientras en Españase había pasado del 9,33% al 8,51% (una re-ducción del 8,8%), en nuestra comunidadhabía sido del 3,11% al 1,89% (un descensodel 39%).

OPORTUNIDADES DE INVERSIÓNLa consejera de Desarrollo Rural, Industria,Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoe-chea, dibujó la posición preferente de Nava-rra en sectores como el agroalimentario, laautomoción, las energías renovables y elbio-farmacéutico, “sectores clave ligados aldesarrollo del conocimiento, a la investiga-ción y a las nuevas tecnologías y que, ensus diferentes vertientes, marcarán el futurode Navarra”. Goicoechea resaltó la especialcontribución que está haciendo en estosmomentos el sector agroalimentario y el cre-ciente peso que debe asumir en el futuroeconómico de Navarra ya que, “aparte de suvalor económico, contribuye a vertebrarnuestro territorio y lleva aparejado un menor

riesgo de deslocalización de empleo”. Estosámbitos de desarrollo son coincidentes conla estrategia diseñada por el Plan Moderna,que señala las líneas y los sectores estraté-gicos en los que debe avanzar la economíade Navarra. Un plan para “tratar de diversifi-car nuestro tejido empresarial y hacernosmás fuertes en lo que somos potentes”.

Lourdes Goicoechea explicó las herramien-tas que el Gobierno de Navarra ofrece paracanalizar los proyectos de inversión e infor-mó sobre las medidas recientemente adop-tadas para fomentar el empleo y que preten-den crear 4.600 puestos de trabajo.

día, lanzando un mensaje de confianza: "es-toy plenamente convencida de que sabre-mos salir fortalecidos de esta crisis porquemantenemos las bazas que permitieron alas anteriores generaciones convertir unaNavarra rural y emigrante en la pujante tie-rra industrializada y de acogida que es hoy".

Y se refirió a dos noticias positivas que seacababan de producir esa misma semanaque servirán para la creación de empleo: elinicio de la construcción de una nueva plan-ta de pintura en la factoría Volkswagen y lafirma del acuerdo que permitirá que sieteentidades de crédito trasladen a pequeñas y

Durante la clausura de esta jornada, la presi-denta Yolanda Barcina quiso romper la diná-mica de pesimismo que había dominado el

medianas empresas la financiación conce-dida por el Banco Europeo de Inversiones.

Yolanda Barcina concluyó señalando las po-líticas que su Gobierno considera relevantesen estos momentos: el esfuerzo por el con-trol del gasto y el control del déficit; laapuesta por la Investigación y el Desarrollo;la especificidad de las medidas fiscales deNavarra en consonancia con las del gobier-no central y las medidas propias de apoyo ala generación de empleo.

Asistentes a la jornada de APD ‘Navarra en la salida de la crisis’.

“El principal reto empresa-rial es la transformacióninteligente de las empresasque han de vivir en conti-nua metamorfosis”



EMPRESAS

La mitad de los proyectospresentados correspondena iniciativas de la econo-mía verde, es decir, a áreascomo el turismo sosteni-ble, la agroalimentación ola eficiencia energética

Los representantes de las 18 organizaciones navarras posan con la presidenta Yolanda Barcina y los consejeros Álvaro Miranda y Lourdes Goicoechea.

Proyectos Moderna de 18 empresasnavarras crearán 733 nuevos empleosReciben el Sello Moderna que les permite acceder a la financiación del BEI

L as primeras empresas con el Sello Mo-derna ya tienen nombre. 18 pymes na-

varras con proyectos centrados en la econo-mía verde, la salud y el talento han recibidoeste distintivo que les permitirá acceder alos fondos de financiación del Banco Euro-peo de Inversiones (BEI). Se calcula que es-tos nuevos proyectos, con una cuantía queva desde los 135.000 euros hasta los 21,8millones cada uno, generarán 733 nuevosempleos en los próximos meses.

En total, estas iniciativas recibirán una fi-nanciación de 27 millones de euros, lo quesupone algo más de una cuarta parte de lacantidad disponible en los fondos del BEI.Las pymes navarras tienen hasta final deaño para aprovechar el resto de este mon-tante presentando más proyectos que seenmarquen dentro del Plan Moderna, ya que

el objetivo del Ejecutivo Foral es agotar estaposibilidad para acceder al segundo tramodel préstamo, de 150 millones.

En concreto, estas iniciativas apoyan la cre-ación de nuevas empresas, la construcciónde nuevas instalaciones dentro de las orga-nizaciones, los proyectos de investigación y

la ampliación de líneas de producción y con-solidadas. Además, tienen en común que es-tán relacionados con los retos de educación,innovación, internacionalización y empleoestablecidos en el Plan Moderna.

La mitad de los proyectos presentados co-rresponden a iniciativas de la economía ver-de, es decir, a áreas como el turismo sosteni-ble, la agroalimentación o la eficiencia ener-gética. El resto se dividen entre la economíade la salud (28%), con desarrollos de medi-camentos o venta de tecnología y materialmédico, y la economía del talento (22%), conproyectos referidos a plataformas online deformación o de soluciones tecnológicas paraotros sectores, entre otros.

A pesar de que se han presentado más pro-yectos centrados en el área de economía



EMPRESAS

verde (nueve que suman 15,1 millones), lamayor inversión se va a realizar en salud,con cinco proyectos que suman 35,6 millo-nes de euros frente a los cuatro proyectoscon 9,3 millones de euros de la economíadel talento. El turismo y la sostenibilidad cre-arán en los próximos meses 442 empleos, alos que se unirán los 153 nuevos puestosde trabajo para llevar a cabo los desarrollosmédicos y los 138 contemplados en los pro-yectos enmarcados en el área del talento.

La presidenta del Gobierno de Navarra, Yo-landa Barcina, hizo entrega de los 18 prime-ros sellos Moderna en un acto oficial cele-brado en el Palacio de Navarra. Estuvoacompañada por el vicepresidente segundoy consejero de Economía y Hacienda, ÁlvaroMiranda, la consejera de Desarrollo Rural, In-dustria, Empleo y Medio Ambiente, LourdesGoicoechea, y miembros del patronato de laFundación Moderna.

Las primeras empresas en recibir el sello hansido 3P Biopharmaceuticals S.L., AnsabereSurgical S.L., Ceimsa S.L., Digna Biotech S.L.,Futura Acorp S.L., Gestión Energética NavarraS.L., Granja Escuela Gure Sustraiak S. Coop.de Iniciativa Social, Greenport Solutions S.L.,Gurelan Sociedad Cooperativa, Hotel DomeñoS.L., LEV-2050, LQTAI, Modulame, NapowerS.L., Playing for learning S.L., Tesicnor S.L.U.,Uscal S.L. y Verduras del Reyno S.L.

Todas ellas cumplen los objetivos exigidospor el BEI: son empresas con menos de 250trabajadores y la cuantía de cada proyectoestá entre los 20.000 y 25 millones de eu-ros. Además, y gracias a que poseen estesello, estas organizaciones pueden accederal modelo de financiación del Plan Moderna(becas Moderna, foro de inversores, líneasde financiación, fondos de co-inversión y elAval Moderna), además de obtener otrasventajas en materia de fiscalidad.

Para solicitar el sello Moderna, los interesa-dos deben presentar una Ficha de Proyectosy la Fundación Moderna valorará los requisi-tos y, en caso de concesión, emitirá un cer-tificado que puede presentarse a las sieteentidades financieras que firmaron el pasa-

do día 1 de febrero el convenio para canali-zar los fondos del BEI.

Durante el acto de entrega de estos sellos,Barcina destacó la “gran diversidad” de losproyectos y las empresas presentadas, loque demuestra, a su juicio, “que en Navarranecesitamos la aportación de todos los pro-yectos empresariales, grandes y pequeños,y que es posible innovar en distintos secto-

Convenios con siete bancos y cajasSodena firmó el 1 de marzo convenios con siete entidades financieras para la financia-ción de proyectos empresariales de inversión en el marco del Plan Moderna.

Los préstamos se dirigen de forma preferente (al menos el 70% del total) a pequeñas ymedianas empresas de menos de 250 trabajadores, aunque también podrán acceder al-gunos proyectos de entidades públicas.

Las entidades firmantes canalizarán los fondos del préstamo de 250 millones de eurosacordado entre el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y Sodena, que el pasado 2 de febrerofirmaron la puesta en marcha del primer tramo de este préstamo (100 millones de euros)con un tipo de interés del 3,287 % y un plazo de amortización de 12 años con 4 de carencia.

Para facilitar la financiación, los bancos y cajas realizarán un contrato con cada benefi-ciario final que tendrá por objeto otorgarle la financiación que se haya acordado para suproyecto, así como regular los términos y condiciones de la misma.

En el acto de la firma estuvieron presentes el vicepresidente y consejero de Economía yHacienda, Álvaro Miranda, la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Am-biente y presidenta de Sodena, Lourdes Goicoechea, y el director regional de Banco Popu-lar, Vicente Gálvez; el director regional de Banco Santander, Alfonso Sánchez González; elsubdirector general de Bankinter, Antonio Berdiel Bitriain; el delegado general de Aragón,Navarra y La Rioja de Caixa Bank, Raúl José Marqueta Bueno; el director del Área de Em-presas en Navarra de Caja Laboral, Mikel Aguirrezabal; el director del Área de Negocio deCaja Navarra – Banca Cívica, Joaquín Arbeloa; y el responsable del Área de Empresas deCaja Rural de Navarra, Juan Mari Ayechu.

res como los industriales, tecnológicos,agrarios, sociales y de servicios”.

“Otra buena noticia es saber que en Navarrahay muchos más proyectos de inversión co-mo éstos, que en un plazo reducido de tiem-po se han recibido muchas solicitudes y quevan a seguir llegando proyectos empresaria-les ambiciosos y estratégicos para nuestracomunidad”, aseguró.



EMPRESAS

“En 2012 no mejorarán las posibilidadesde financiación de las pymes”Miguel Iraburu, del Círculo de Empresarios, denuncia que la reposicióndel tejido empresarial perdido será “muy costosa”

El economista Miguel Iraburu.

“Las pymes necesitanfinanciación extrabanca-ria: préstamos participati-vos, capital riesgo, elMercado AlternativoBursátil y las sociedadesde garantía recíproca”

E l presidente del comité de pymes delCírculo de Empresarios y miembro de la

comisión consultiva de Institución Futuro,Miguel Iraburu, aseguró en Pamplona queeste año no van a mejorar las posibilidadesde financiación de las pequeñas y media-nas empresas. Este economista, que partici-pó en una conferencia organizada por Insti-tución Futuro, aseguró que “la reposición deeste tejido empresarial va a ser muy costo-sa” y defendió que para salir de la crisis sedeberían crear en los próximos años al me-nos 500.000 empresas.

Durante su ponencia, basada en el docu-mento publicado por el Círculo de Empresa-rios con el título ‘Las pymes: clave para re-cuperar el crecimiento y el empleo’, este ex-perto denunció que desde el inicio de la cri-sis han desaparecido casi 200.000 pymesy 300.000 autónomos, debido, en gran par-te, a que carecían de “capacidad financiera”.Con el objetivo de que las pymes ganen“músculo financiero”, y ante un auditoriocompuesto por un centenar de representan-tes de instituciones y de empresarios nava-rros, hizo hincapié en la importancia de con-templar posibilidades de financiación extra-bancarias para las pymes.

Entre ellas, mencionó los préstamos partici-pativos, “que dan un balón de oxígeno a lasempresas”, el capital riesgo, el Mercado Al-ternativo Bursátil (MAB) y las sociedadesde garantía recíproca. Además, aseguró quehay que “ordenar las ayudas” que prestaninstituciones como el ICO, COFIDES o el ICEX.“Es difícilmente entendible que, con las posi-bilidades que hay, las empresas más peque-ñas no conozcan los programas existentes.Una reordenación de estas instituciones y

dar un mayor énfasis en llegar al problemareal puede mejorar la situación económicade las pymes”, afirmó.

En este sentido, apuntó también a una ex-cesiva regulación en las comunidades autó-nomas que provoca “inestabilidad regulato-ria”, algo que hace que España se vea como“un país problemático para emprender unnegocio y para hacer contacto con otros”. Eleconomista navarro, actualmente miembrodel consejo de administración de CLH y de

los consejos asesores de Ernst & Young oSogecam, entre otros, defendió una serie demedidas beneficiosas para estas organiza-ciones, como la instauración de “mecanis-mos de compensación automática de obli-gaciones tributarias para ayudar a laspymes cuando una comunidad autónomano puede pagar las deudas en un tiempoadecuado” o que “el pago del IVA se haga concriterio de caja y no de devengo”. Además,respaldó la exención del pago del Impuestode Sociedades en el caso de que “los benefi-cios de las pymes se reinviertan en la propiaempresa”.

Tal y como explicó en este encuentro, las 3,3millones de pymes españolas suponen ya el99% del tejido empresarial total, un porcen-taje muy superior al de otros países. Estaspymes generan el 68% del PIB y soportan el78% del total del empleo y, según afirmó, un81% de ellas cuentan con menos de tres tra-bajadores. Explicó que estas organizacionesse enfrentan a problemas de ventas, de co-bros, de liquidez y de rentabilidad, sobre to-do “debido a su baja capitalización, ya quenecesitan financiar su circulante”, lo que seha complicado, en su opinión, por “la nuevapolítica de riesgos de las entidades financie-ras”. Por este motivo, reivindicó la “urgentenecesidad de que se culmine la reforma fi-nanciera”.

UNIRSE PARA EXPORTAREn su opinión, las empresas “deben buscaruna salida a través de la exportación”, y paraello explicó que las pymes, por su tamaño,deben ser “expertas en alianzas, clusters,fusiones y joint ventures”. Respaldó estaopinión asegurando que las firmas que es-tán exportando en la actualidad son las



EMPRESAS

Javier Troyas, Miguel Iraburu y Belén Goñi.

“Las pymes deben buscaruna salida a través de laexportación, y para ellotienen que ser expertas enalianzas, clusters, fusionesy joint ventures”

grandes compañías, lo que se demuestra enque en el IBEX 35, “donde 6 de cada 10 eu-ros de facturación vienen de fuera de Espa-ña”. En este sentido, afirmó que las pymesque quieran exportar pueden hacerlo a tra-vés de multinacionales a las que proveen,como ocurre con Volkswagen. Además, reco-mendó que la internacionalización se haga“de país en país” y pidió que el papel de lasembajadas cambie, pasando a tener un per-fil más comercial.

En otro orden de cosas, el economista, quedenunció que “hay demasiados negocios ypocas empresas”, subrayó durante su inter-vención la importancia de recortar la planti-lla en la Administración Pública. “Tenemos8.000 ayuntamientos en España, es un ré-cord en Europa”, aseguró. Desde su puntode vista, “no hace falta recortar servicios”,

ya que la clave está en “ser más eficientes”.Además, denunció que hay “subvencionesdifíciles de justificar” y se mostró en contrade que organizaciones como las empresa-riales, los partidos políticos o los sindicatosreciban este tipo de ayudas.

Iraburu, que fue presidente del consejo de ad-ministración de Azkoyen, vicepresidente deAmbers & Co y miembro del consejo de admi-nistración de Telecinco, defendió que la refor-ma laboral “va por el buen camino” e indicóque es necesario que el convenio de empresasea superior a los sectoriales y geográficos.“El convenio de empresa puede ser fuente decompetitividad y empleo”, especificó, desta-cando la importancia de “preservar la emplea-bilidad por encima del puesto de trabajo”. Ira-buru se mostró contrario a la reducción de laultraactividad en dos años, -“tiene poco senti-

do en este momento, debería haberse queda-do en cero”,- y manifestó que el contrato úni-co era más válido porque “en las pymes nohay una estructura capaz de escoger entrediferentes contratos”.

Por otro lado, Iraburu hizo hincapié en quesufriremos a lo largo de este año los ajustesmás severos, porque “hemos perdido untiempo valioso”. Pronosticó que el futuro se-rá “complicado” para las pymes y aseguróque viviremos una primera parte del año“muy dura”, al menos hasta los meses deseptiembre y octubre, “con datos negativos”.No obstante, aseguró que las reformas pues-tas en marcha por el Gobierno central “van acambiar la percepción del país en el exterior”.“La reactivación depende más de crear uncontexto competitivo que de estimular la de-manda con más gasto público”, explicó.



EMPRESAS

Volkswagen Navarra pone los cimientosde la fábrica del futuroLa presidenta Barcina inaugura el centro de formación Volkswagen Academy

Patrick Danau, Francisco García Sanz, Yolanda Barcina, Hubert Waltl y José Luis Manías.

“V olkswagen es la pieza más importantedel principal motor de Navarra, que es

el sector industrial. De lo que ocurre en estaplanta depende, de forma directa o indirecta, el4,5% de la riqueza que se genera en nuestracomunidad cada año”, manifestó la presidentadel Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, du-rante la inauguración del Centro de Formaciónde la empresa automovilística, celebrada enlas instalaciones de Landaben el 16 de marzo.

La implicación de Navarra y Volkswagen iríatodavía más allá, en opinión de Yolanda Barci-na: “Todos sabemos que vuestros coches sonsinónimo de calidad, fiabilidad, ecología y re-sistencia. Valores con los que cualquier socie-dad estaría orgullosa de ser identificada y que,creo sinceramente, forman parte del espíritude los navarros”.

En tanto que sobre el centro de formación,'Volkswagen Academy' señaló que funcionará“como una verdadera planta de ensamblajedentro de esta fábrica. Hasta aquí van a llegarlas piezas en forma de conocimiento, se van aconectar con vuestra experiencia como em-pleados y van a dar fruto a los trabajadoresmejor preparados de la historia de VolkswagenNavarra”.

En el transcurso del acto Yolanda Barcina yHubert Waltl, Presidente del Consejo de Admi-nistración de VW Navarra, firmaron un conve-nio de colaboración entre la empresa y el Ser-vicio Navarro de Empleo, que será responsa-ble de la preselección de candidatos para di-versos puestos de trabajo con titulación de In-geniería Superior y otros trabajadores con titu-lación superior, según sus necesidades queplantee el fabricante alemán. En concreto, du-rante el presente ejercicio de 2012, Volkswa-gen Navarra tiene intención de proceder a laformación-contratación de alrededor de 15personas, al amparo de este acuerdo.

Asistieron a la inauguración de las nuevas ins-talaciones el vicepresidente segundo y conse-jero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda,y los consejeros de Desarrollo Rural, Industria,Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoe-chea, y de Educación, José Iribas, el presiden-te del Parlamento de Navarra, Alberto Catalán;la delegada del Gobierno en la Comunidad Fo-ral, Carmen Alba; diversos representantes delas universidades navarras, el presidente deANFAC, Francisco García Sanz y Patrick Danau,director general de la factoría.

LA FÁBRICA DEL FUTUROEl presidente de Volkswagen Navarra, HubertWaltl, se refirió en su intervención a los mo-mentos difíciles que vienen para el sector de laautomoción y la creciente complejidad que es-tá adquiriendo la fabricación de automóviles.En este sentido, señaló que solo con trabaja-dores altamente cualificados se puede sercompetitivo, destacando la importancia quejugará el Centro de Formación en la fábrica delfuturo.

Por su parte, Patrick Danau, director general deVW Navarra, explicó las características y fun-cionalidades del Centro de Formación, quecuenta con aulas y un taller de 1.600 metroscuadrados con las últimas tecnologías de fa-bricación: una verdadera minifábrica para laalta cualificación.

Con este centro comienza en Volkswagen Na-varra una nueva etapa, porque se da un pasomás en el aseguramiento del futuro a travésde la capacitación profesional de los recursoshumanos. La formación, incidió Danau, es un

Volkswagen Navarra y elSNE firman un conveniopara la formación y con-tratación de trabajadoressegún las necesidades delfabricante alemán



EMPRESAS

El 15 de marzo salió de la línea de montaje de Landaben el Vw Polo seis millones. El fabricante alemán comenzó a ensamblar el modelo Polo en Pamplona en 1984, tras adquirir las ins-talaciones a Seat. El Polo, que ha cumplido 37 años desde su lanzamiento, se fabrica también en las plantas de Volkswagen en Rusia, Sudáfrica, Chia e India.

factor estratégico y diferenciador, y estas ins-talaciones darán “un impulso a la formaciónque permitirá a Volkswagen Navarra alcanzarsus objetivos estratégicos de ser la mejor fá-brica del consorcio VW y el empleador másatractivo de nuestra región”.

Los estudiantes de FP de grado superior quecursen el programa de especialización de VWlo realizarán vinculados a la empresa y obten-drán la correspondiente acreditación como

valor tecnológico, correspondiente a las exi-gencias de calidad necesarias para la fabrica-ción de vehículos.

Además de las opciones ofrecidas a la plantillainterna, Volkswagen Academy Navarra tam-bién brindará programas de formación paraempresas externas, así como un programa deformación para estudiantes de FP, con las mis-mas opciones que las ofrecidas a la plantillainterna. Este programa para aprendices se ini-

Junto al taller de formación técnica, que consti-tuye una parte importante de la oferta formativa,el edificio consta también de 11 aulas dotadascon las últimas tecnologías para la actividad lec-tiva, y podrán proporcionar hasta 240.000 ho-ras anuales de formación, que se sumarían a las200.000 de capacidad que tiene el taller. El obje-tivo de Volkswagen Navarra será alcanzar a cor-to plazo las 30 horas de formación por empleadoal año, lo que supondría mejorar en un 50% losratios formativos actuales.

expertos, con lo que estarán perfectamentecualificados para asumir desde el primer díatareas de alto nivel en su puesto de trabajo.

VOLKSWAGEN ACADEMY NAVARRAEl centro, que pasa a denominarse Volkswa-gen Academy Navarra ofrecerá programas for-mativos para estudiantes de FP, para la planti-lla de la fábrica, y para empresas externas.

El edificio, que ha supuesto una inversión de4,7 millones de euros, tiene una superficie útilde 3.500 m2, y con sus dos plantas de alturaha modificado la fisonomía de la entrada a lafactoría. En su interior, capaz de atender a 264alumnos de forma simultanea, tendrán cabidatanto los diversos oficios vinculados a la auto-moción (chapista, pintor, mecánico y electri-cista del automóvil), como las distintas espe-cialidades de mantenimiento necesarias (ro-bótica, autómatas, electrónica y mecánica in-dustrial o matricería). Los principales provee-dores de herramientas e instalaciones deVolkswagen Navarra han contribuido a la dota-ción de las instalaciones con material de alto

ciará en abril de 2012, y formarán parte delmismo en torno a 25 jóvenes cada año, que,receptores de un programa de formación demás de 1300 horas de duración, les ofrecerála posibilidad de obtener la titulación oficialalemana de Formación Profesional, gracias ala colaboración con la AHK (Cámara de Comer-cio Alemana).

El centro albergará a partir de 2013 un progra-ma master en Gestión de la Producción dirigi-do a universitarios y profesionales, y diseñadoen colaboración con la Universidad de Navarra,en el marco de la Cátedra de Empresa.

NUEVA NAVE DE PINTURAVolkswagen ha iniciado las obras de la nuevanave de TTS-KTL que sustituirá al taller de pin-tura de los años 80. Las nueva construcciónalbergará las instalaciones para el tratamientode las primeras etapas del proceso de prepa-ración y protección de carrocerías, mediantelos procesos de fosfatación (TTS) y caforesis(KTL). Según ha informado la empresa, la in-versión en la construcción de la nave alcanzalos 7 millones de euros, a lo que hay que su-mar el coste de los equipos internos. El con-junto del proyecto supone una inversión de 65millones de euros. Las previsiones de Volks-wagen es que la nueva planta esté en funcio-namiento en el segundo semestre de 2013.

El Centro de Formacióncuenta con aulas y un tallerde 1.600 metros cuadradoscon las últimas tecnologíasde fabricación: una verdade-ra minifábrica para la altacualificación



INTERNACIONALIZACIÓN

Chile, una plataforma para los mercadossudamericano y asiático

Manuel Valencia, Josetxo Zugaldía, Sergio Romero, Alberto Munárriz, Guillermo Oliver, Luis Jordán y Tomás Pablo.

El país andino tiene 21 tra-tados de libre comerciocon 58 países e importan-tes lazos comerciales connaciones como Japón,China o Tailandia

A demás de contar con un mercado inter-no de 17 millones de habitantes que de-

mandan mejoras en infraestructuras y bien-estar público, Chile se presenta como un pa-ís competitivo desde el que abordar el mer-cado latinoamericano en su conjunto o co-mo plataforma para saltar al mercado asiáti-co, lo que significa un acceso directo a cercadel 60% del comercio mundial y al 90% delPIB mundial. Tal y como defendió el embaja-dor del país andino, Sergio Romero, duranteuna visita a Navarra, este país es el que tie-ne más tratados de libre comercio del mun-do (21 con 58 países) e históricos e impor-tantes lazos comerciales con naciones co-mo Japón, China o Tailandia.

Romero participó, junto con los representan-tes de Corfo (Corporación de Fomento de laProducción), Tomás Pablo, y de ProChile, Ma-nuel Valencia, en una visita promovida porAIN para apoyar e impulsar los procesos de

internacionalización en las organizaciones.En este foro invitó a los empresarios nava-rros a generar actividad en este país, el sép-timo con mayor libertad económica delmundo (por encima de Estados Unidos) y elmás transparente de Sudamérica, así comouno de los de mayor estabilidad política. Per-tenece a la OCDE desde 2010 y tiene el privi-legio de estar entre los diez países con me-nor riesgo país.

Chile lleva 30 años creciendo a una mediadel 5,4% y el año pasado lo hizo al 6,3%. Sutasa de desempleo se encuentra en el 6,6%,lo que equivale al pleno empleo. Además,sus aranceles para la importación de mer-cancías son del 6% y ha conseguido reducirlos tiempos y la burocracia necesaria parapermitir la instalación de empresas extran-jeras. “Somos un país confiable, que cumpley serio. Incluso basta con la palabra para ha-cer un negocio”, resaltó también el repre-

sentante de Prochile, la entidad de promo-ción de exportaciones dependiente del go-bierno.

Geográficamente, los chilenos alardean deser un país tricontinental, ya que cuenta conla Antártida y con la Isla de Pascua, en Ocea-nía. Sus 4.500 kilómetros de costas equiva-len a la distancia medida en línea recta des-de Madrid a Moscú y su superficie, 746.000km2, a la de la península ibérica y el sur deFrancia juntos. Su situación y tamaño ha fa-vorecido que este país estableciera relacio-nes comerciales continuadas con los paísesde Asia y el Pacífico, una zona que Romerocalificó como “el nuevo Mare Nostrum” ydonde poseen una importante red de con-tactos. No en vano, Chile fue el primer paísiberoamericano que firmó un tratado de librecomercio con China.

El embajador defendió la necesidad de esta-blecer una alianza entre Chile y España. “So-mos los socios ideales”, aseguró, y aclaróque le interesa la presencia de las empresasnavarras para establecer “relaciones tecno-lógicas en sectores como las energías reno-vables o la biotecnología”, sacando partidodel conocimiento y la experiencia de las or-ganizaciones navarras en estos campos.

Este país se enfrenta a los retos de mejorarsus infraestructuras y comunicaciones, ade-más de la educación y la salud de sus habi-



INTERNACIONALIZACIÓN

Sergio Romero, embajador de Chile en España.

tantes, haciendo frente a la vez a los requeri-mientos de una demanda eléctrica que seduplica cada década. Por ello, presenta im-portantes oportunidades para los sectoresde las energías renovables, la agroindustria,la construcción y la obra pública y la mineríay pesca, entre otros. Según aseguró el em-bajador, las oportunidades de inversión paralas empresas entre 2012 y 2018 suman110.000 millones de euros. A grandes ras-gos, España es el segundo país que ha reali-zado mayores inversiones en Chile, con un18,7% del total y por detrás de Estados Uni-dos (25,9%).

En 2011, Chile exportó bienes y serviciospor valor de 80.765 millones de dólaresamericanos e importó 66.207 millones. Asiarepresenta el 48% de las exportaciones noconvencionales, dejando de lado la venta decobre y el litio, su principal fuente de ingre-sos. En concreto, el cobre que supuso másde la mitad de los productos que España im-portó del país andino, entre los que se en-cuentran también alimentos como la trucha,los arándanos o las ciruelas.

En la actualidad, se han establecido en el pa-ís andino 1.300 firmas españolas, de lasque unas 30 son empresas navarras, aun-que Romero manifestó su deseo de que se

instalen el doble. Dos de estas firmas son laconstructora Grupo Obras Especiales y lamaderera Villafranca Oliver. El presidente ydirector general de la primera, Luis Jordán, yel gerente de la segunda, Guillermo Oliver, re-flexionaron ante un centenar de empresa-rios sobre las posibilidades que presenta es-te país.

Grupo Obras Especiales se implantó en elpaís sudamericano en 2007 y dos añosmás tarde ya tenía varias obras adjudica-das. Su filial en Chile (Chile Obras Especia-les) da trabajo a 253 personas y en 2011obtuvo una cifra de negocio de 11 millonesde dólares, una cantidad que se podría tripli-car al término del actual ejercicio, llegando alos 36,5 millones. La empresa forestal Villa-franca Oliver se dedica a la comercializaciónde chapa desenrollada y tablero contracha-pado de pino y haya. En 2007 establecióplantaciones y una fábrica en Chile, a 10 kmde la ciudad de Los Ángeles, desde la queproduce y exporta sus productos de maderapor toda Europa, principalmente a España, yTurquía.


CONSTRUCCIÓN


“Reclamamos diálogo con el departamentode Vivienda para mantener la actividad yel empleo del sector” Luis Martínez Oroquieta, presidente de ACP (Asociación de Constructoresy Promotores de Navarra)

El presidente de ACP, Luis Martínez Oroquieta, defiende la creación de empleo del sector.

A lo largo del año pasado se iniciaron4.893 viviendas, una cifra que refleja la

recuperación que está viviendo el sector dela construcción en Navarra después de tocarfondo en 2009. Una mejoría que se susten-ta, en gran parte, en la vivienda protegida. Elpresidente de ACP, la Asociación de Cos-ntructores y Promotores de Navarra, LuisMartínez Oroquieta, explica que, de esta ma-nera, la oferta y demanda de vivienda másaccesible se ha equilibrado, logrando “man-tener la actividad y el empleo del sector”.

¿Cómo han recibido en ACP la medida de laadjudicación directa de la VPO, VPT y VPP? No estamos de acuerdo en lo que permite la

enmienda de la Ley de Presupuestos, que esvender de forma directa las VPT y VPP a per-sonas que no cumplen todos los requeri-mientos de la protección oficial. Nosotrossolicitamos una cosa distinta a la que hapuesto en marcha el Gobierno: que promo-ciones con calificación definitiva que lleva-sen varios meses sin vender pudieran ha-cerlo directamente sin esos condicionantes.Pero no hablábamos de nuevas promocio-nes con calificación provisional o de vivien-das que todavía no se han empezado aconstruir. Nos referíamos a viviendas termi-nadas, porque como asociación entende-mos que no puede haber un volumen de vi-vienda de protección oficial sin vender.

Ustedes se han mostrado en desacuerdocon el funcionamiento del baremo único.Desde que empezó a gestionarse la viviendaprotegida a través del censo hemos dicho queno era el momento de hacerlo así. El censo es-tá pensado para momentos en los que la de-manda excede a la oferta y no para el caso ac-tual. Ahora no tiene sentido. Estamos a favordel censo porque da información válida sobreel adquiriente y sirve para puntuar, pero des-pués creemos que cada persona debería ir ala promoción que quiere y tener la posibilidadde elegir libremente. Así se evitarían muchasde las renuncias que se producen y no perde-ríamos tiempo entre la campaña del censo yla adjudicación definitiva de la vivienda.



CONSTRUCCIÓN

“Tenemos que llegar almercado de los años 90,tanto en la forma de ventacomo en el volumen deactuación y ejecución deviviendas”

Ahora mismo se está dando una situaciónexcepcional con la VPO: hay más oferta quedemanda y los interesados pueden elegir.El problema sigue siendo la financiación.Como asociación, reivindicamos la financia-ción de la vivienda de protección oficial entodas sus fases: en la correspondiente alsuelo, la urbanización de los terrenos, la eje-cución de la obra y la hipoteca. En Navarrahemos tenido la suerte de contar con dosentidades locales que están funcionando,Banca Cívica y Caja Rural de Navarra, y gra-cias a ello el mercado está repuntando. En2009 tocamos suelo con el inicio de 2.510viviendas de nueva construcción, en 2010subimos a 3.000, y el año pasado a 4.870.Lo más importante en estos momentos esque haya financiación, aunque ésta sea ca-ra. Pedimos que se clarifiquen las condicio-nes de funcionamiento en todos los senti-dos, porque las entidades nos exigen un por-centaje de preventas importante. Esta agili-dad favorecería también la creación de em-pleo. Hay que destacar que somos el únicosector que hemos reducido el desempleo en2010 y 2011.

En este tiempo se ha construido sobre todovivienda protegida. ¿Se va a seguir con es-te ritmo?El mercado admite la vivienda protegida y elsector se ha centrado en ofrecerla. Esto hahecho que estemos construyendo en todoslos suelos de vivienda protegida disponibles.Queda poco suelo urbanizado donde se pue-da promocionar vivienda de este tipo en lospróximos años, hemos consumido práctica-mente todo. Así que, si queremos continuarla actividad del sector, tenemos que ir a nue-vos planeamientos. No tenemos más reme-dio que urbanizar nuevos espacios, comoMugartea o Donapea, por ejemplo. Hemospasado de un exceso de demanda de vivien-da protegida a un equilibrio real, ya que estavivienda se está cubriendo al 80 o 90% a tra-vés del censo en VPO y al 50% en VPT. Enten-demos que tenemos que llegar, en todos lossentidos, al mercado de los años 90, tantoen la forma de venta como en el volumen deactuación y ejecución de viviendas. En aquelmomento no se cubría una promoción de vi-vienda el primer día y es así como debe ocu-

rrir. Porque si esto pasa, algo falla. Hay quediferenciar el producto y buscar que el clien-te te elija.

Se han mostrado contrarios a que Nasuvin-sa promueva VPO en compraventa porquelo consideran competencia desleal. ¿Hanrecibido respuesta del Gobierno de Navarraen este sentido?Entendemos que Nasuvinsa tiene que pro-veer un fin social complementario al de laactividad privada, como la creación de unparque público social de vivienda en alquiler.La iniciativa privada está presente en estemercado, pero pensamos que la públicatambién debe estarlo de forma complemen-taria. En el caso de compraventa, no com-

prendemos que, en este momento de sobre-oferta, se metan más viviendas en el merca-do de la compraventa por parte de una em-presa pública y con un fin lucrativo. Ahora loque hay que hacer es mantener el sector ysus 20.000 empleos. Nos hemos dirigido atodos los interlocutores del Gobierno de Na-varra en todos los foros posibles, porque conesto solo se va a conseguir la eliminación deempresas y de puestos de trabajo.

Han expresado también su malestar ante laderogación de las ayudas de alquiler a lospromotores, una medida que vuelve a per-judicar al sector...El sector conoció la derogación de las ayu-das a la promoción de vivienda en alquilerpor el BON, sin poder hacer comentarios oaportación alguna al mismo. Puede que seanecesario recortar las ayudas por tema pre-supuestario, pero esta medida elimina dehecho la promoción privada de vivienda pro-tegida en alquiler en unos momentos en quesu demanda ha crecido notablemente. Sepodían haber estudiado otras posibilidades,como la subsidiación de los tipos de interéso el reparto de la subvención durante el pe-riodo de vigencia de las viviendas en alqui-ler, pero no se ha hecho. Esperamos que enlas próximas actuaciones del Departamento



CONSTRUCCIÓN

“Navarra es la única auto-nomía que mantiene lassubvenciones a la vivienday en la que el sector estácreciendo y conservandoel empleo”

se nos tenga en cuenta, por el bien del sec-tor y del empleo. Reclamamos diálogo con eldepartamento de Vivienda para mantener laactividad y el empleo del sector.

También les hacen la competencia ahoramismo las entidades financieras, que ofer-tan vivienda a bajo precio y acompañadade hipotecas más ventajosas. En Navarra, al menos en Pamplona y Comar-ca, no hay vivienda terminada sin vender,así que las entidades financieras tienen po-cos inmuebles de nueva construcción ensus manos. La competencia se ve en el mer-cado de segunda mano, del que estamos almargen. Si una entidad financiera se quedauna vivienda, entendemos que debe darlesalida, bien vendiéndola o poniéndola en al-quiler. No hay que desdeñar esta segundaopción: ahora mismo en el censo hay cuatropersonas apuntadas para alquiler por unapersona para compraventa.

Con respecto al precio de la vivienda, el mi-nistro Luis de Guindos ha asegurado queha caído un 35% desde el inicio de la crisis.¿Han visto que sucediera lo mismo en Na-varra?La Ley de Medidas Urgentes de 2009, queha funcionado muy bien, creó la tipología devivienda libre de precio limitado (VLL) conun precio de 2.310 euros por m2 útil, encomparación a los 3.500 euros por m2 delmercado, en aquel momento. Esto supusouna rebaja superior al 35%. En Navarra se hi-zo así, de golpe, no de forma gradual con re-ducciones anuales. De esta manera se con-siguieron 800 contratos y eliminar la vivien-da que quedaba por vender. Esto en lo referi-do a la vivienda libre de precio medio, por-que sigue habiendo casos especiales deprecios superiores según el lugar donde seubiquen. En lo que respecta a la viviendaprotegida se funciona con una fórmula deactualización que contempla costos, no ex-pectativas ni especulaciones. En los últimosaños, se mueve 0,8 puntos por encima delIPC, recogiendo las subidas de los precios delos materiales y la mano de obra. Es un pre-cio por módulo muy estable. La vivienda pro-tegida tiene un mercado real. Aquí en Nava-rra ha funcionado muy bien desde los años

70, con un nivel de cobertura de entre el 40y el 70%, dependiendo de las circunstanciaseconómicas de la comunidad. De hecho,prácticamente el 94% de los demandantesde vivienda en Navarra puede optar a una vi-vienda protegida. En el resto del Estado noha funcionado de esta manera y solo ha te-nido importancia relativa en los momentosde crisis.

¿Cómo prevén que se comportará el preciode la vivienda en los próximos meses?En el mercado de la vivienda de segundamano, que tiene otro funcionamiento, pue-den producirse bajadas de precio puntuales

debido a que hay un exceso de oferta. En loque respecta a la vivienda de protección ofi-cial, seguirá la fórmula marcada. Entende-mos que en los próximos dos años el preciode la protegida tendrá fluctuaciones muycortas, variaciones mínimas en función delprecio del módulo. En cuanto a la vivienda li-bre, el mercado se va a ir reduciendo nota-blemente. Por este motivo, el precio de cadavivienda va a depender mucho de dónde es-té situada. El centro de la ciudad siempretendrá un precio diferente al de otras zonas.No obstante, en lo que es nueva construc-ción, el precio se mantendrá en general.

¿Creen que se mantendrá el IVA superredu-cido para la vivienda y las subvencionespara vivienda protegida el año que viene?Este año se mantiene el IVA superreducidodel 4% y mucho nos tememos que vuelva aponerse en el 8% el próximo año debido a losajustes presupuestarios. Ahora es un buenmomento para comprar, porque hay una di-ferencia muy notable entre pagar el 4 o el 8%del IVA de una vivienda. Estamos hablandode una diferencia de 6.000 euros en unaprotegida. Además, en la actualidad hay tan-ta oferta que se puede elegir, y se mantie-nen las ventajas fiscales. Respecto a lassubvenciones, creemos que se conserva-rán, aunque es posible que se reduzcan enfunción del presupuesto. Estas subvencio-nes son un acicate para la compra. Navarraes ahora mismo la única autonomía quemantiene las subvenciones, en la que estácreciendo en número de vivienda protegidade nueva construcción y en la que el sectorestá manteniendo el empleo.

¿Cómo les está afectando las malas pers-pectivas del sector de la obra pública, aho-ra que la mayor parte de los proyectos sevan a paralizar, a excepción del TAV?El sector residencial está funcionando, peroel de obra pública está parado, mientras quehace unos años la situación era la contraria.Está ocurriendo que empresas dedicadas aeste sector se han pasado al residencial, al-gunas en promoción y otras también enconstrucción. Esto restringe aún más la tar-ta, y eso que la actividad ya se ha reducido ala mitad.



CONSTRUCCIÓN

La vivienda de protección oficial impulsala construcción en NavarraLa actividad del sector se concentrada en Lezkairu, Artiberri II, Entremutilvasy Erripagaña, donde la mayor parte de lo que se levanta es VPO y VPT

En Artiberri II se ha paralizado la construcción de vivienda libre.

El borrador de un nuevodecreto foral rebaja losprecios de venta y alquilerde las viviendas protegidasy modifica las ayudas parala compra de este tipo devivienda

L as grúas siguen trabajando en la Comarcade Pamplona, pero movidas sobre todo por

la vivienda de protección oficial. La actividadprincipal del sector está concentrada en cier-tas zonas, como Lezkairu, Artiberri II, Entremu-tilvas y Erripagaña, donde la mayor parte de to-do lo que se está levantando es VPO y VPT.

REBAJA DE ÚLTIMA HORAUna vivienda protegida que, según el borra-dor de un nuevo decreto foral presentado alcierre de este número, podría ser más acce-sible, gracias a que se rebajan los precios deventa y alquiler de las viviendas protegidasy se modifican las ayudas para la compra deeste tipo de vivienda. Este documento, quepodrían entrar en vigor en julio, recoge lamodificación del coeficiente del módulo quese aplica para fijar el precio de la vivienda.

En concreto, el precio de venta y alquiler delas viviendas de protección oficial (VPO) y

de las viviendas de precio tasado (VPT) serebajaría un 7,7 y un 10%, respectivamente.También se recupera la vivienda libre de pre-cio limitado (VLL) y la posibilidad de quesus compradores puedan acceder a los prés-tamos cualificados en las condiciones pre-vistas para los adjudicatarios de viviendaprotegida. Por otro lado, se ajustan las ayu-das a los compradores de VPO, dejándolas

entre el 6,10 y 12% sobre el precio de ventade la vivienda, en función de los niveles derenta según el IPREM.

Respecto a la vivienda libre, este mercado sereduce, en la actualidad, a ubicaciones seña-ladas en el centro de Pamplona y al caso pe-culiar de Lezkairu, donde hay varias promo-ciones atractivas por la situación céntrica deeste nuevo barrio pamplonés. “El mercado dela vivienda libre es ahora mismo muy reduci-do y está concentrado sobre todo en Lezkai-ru, donde las promotoras tienen un nivel deventas interesante y de cobertura importan-te”, asegura Luis Martínez Oroquieta, presi-dente de ACP, la Asociación de Constructoresy Promotores de Navarra. También se estáconstruyendo libre en Erripagaña y Entremu-tilvas, aunque en estas zonas prima la so-metida a algún régimen de protección.

Lo ocurrido en Artiberri II es muy ilustrativosobre cómo se ha comportado el mercado dela vivienda durante la crisis. Si en esta zonade 206.000 m2 estaban proyectadas 1.032viviendas, la mitad de ellas libres y la otramitad protegidas, tan solo se han construido64 libres (una promoción) y el resto ha que-dado paralizado.

En total, se han construido ya 490 viviendasprotegidas (entre VPO y VPT), mientras quelas promotoras que había adquirido el suelopara levantar vivienda libre y que habían so-licitado las licencias en 2007 paralizaron lasobras uno o dos años después. Muchas deestas empresas quebraron, y una muestrade ello es el esqueleto de un edificio que haquedado a medio construir. En estos casos,el Ayuntamiento de Berriozar puede actuarsi considera que, después de cuatro años, laparcela no cumple con la obligación socialexigida, pudiendo llegar a la expropiación.



CONSTRUCCIÓN

En Lezkairu solo una de cada cuatro viviendas es protegida.

Erripagaña posee la mayor reserva de suelo para vivienda protegida.

El mercado de la viviendalibre se reduce a ubicacio-nes señaladas en el centrode Pamplona y al caso pecu-liar de Lezkairu, por lasituación céntrica de estenuevo barrio

Para dar salida a ese suelo, en 2010 se in-trodujo una modificación en el planeamientoinicial, por el que se podía reconvertir esa vi-vienda libre en protegida. Las promotoras in-teresadas han solicitado ya la licencia y al-gunas de ellas han iniciado la construcción.En total, se levantarán algo más de 130nuevas viviendas.

AVANZA LEZKAIRULezkairu es un caso especial. Debido a suemplazamiento, en este nuevo barrio única-mente una de cada cuatro viviendas proyec-tadas cuentan con algún tipo de protección.En total, se ha previsto la construcción de5.800 viviendas, además de 1.500 en Arro-sadía. Actualmente, hay 1.743 licenciasconcedidas o en fase de tramitación, de lasque 381 son libres; 557 de precio pactado;145 VPT y 660 VPO. Según asegura el presi-dente de ACP, Luis Martínez Oroquieta, la ma-yor parte de la vivienda protegida en esta zo-na ya está en fase de construcción o a pun-to de iniciarse, a la espera de que Nasuinsasaque su promoción de 266 VPO en esta zo-na y en Arrosadía.

El barrio ha sido completamente urbanizadoy este mismo mes ha entrado en funciona-miento el ascensor que une la calle Monjar-dín del II Ensanche con la calle Valle deEgüés y el futuro parque Norte de Lezkairu,que actualmente se encuentra en fase deproyecto y que contará con 77.400 m2 dezonas verdes. Este espacio contará con unestanque, parque infantil, zona deportiva yzonas de paseo.

Lezkairu tendrá otro parque más en la partecentral de 37.552 m2, entre las zonas norte

y sur. En total, sumará 115.000 m2 de zonasverdes y plazas, como la de la Igualdad, quetiene frontis y gradas y 14.500 metros line-ales de viales. El proyecto engloba también6.700 metros de galerías subterráneas ‘insitu’ para servicios, de las que 2.100 son mi-nigalerías para acometidas a las parcelasedificables. Excavadas entre 4 y 6 metros deprofundidad y realizadas en hormigón, aco-gen canalizaciones de recogida neumáticade basuras, saneamiento, abastecimiento,electricidad y telecomunicaciones.

OTRAS ACTUACIONESPor otro lado, Erripagaña es una de las zonascon más reserva de suelo destinado a vivien-

da protegida y donde se ha visto una mayoractividad constructiva en los últimos años.Este nuevo barrio, que pertenece a los Ayun-tamientos de Pamplona, Burlada y Huarte,cuenta con unas 5.410 viviendas, un 55% deellas protegidas: 3.070 (1.730 VPO y 1.340VPT). La Ley de Medidas Urgentes de 2009permitió un incremento de edificabilidad deun 30% en esta zona, lo que dio luz verde a laconstrucción de 1.280 viviendas más(1.080 protegidas y 200 libres), además delas 4.130 previstas inicialmente.

En la actualidad se ha finalizado la cons-trucción (o se ha iniciado) de vivienda en lazona más próxima a Beloso (y a Pamplona)



CONSTRUCCIÓN

En Entremutilvas queda por levantar el 42% de la vivienda proyectada.

2.800 inmuebles ofertadosen el portal BanclicLas entidades financieras han puesto en marcha, desde hace va-rios meses, portales web desde los que presentan una oferta inmo-biliaria que, en su mayoría, se vende a un precio más reducido queel del mercado. El portal inmobiliario de Caja Navarra-Banca Cívica,Banclic, oferta 2.800 inmuebles (entre viviendas, naves industria-les, locales y oficinas) de esta entidad y otros promotores con pre-cios rebajados hasta un 70%. Según los datos de esta entidad ban-caria, la página web (www.banclic.es) ha recibido en sus dos pri-meros meses de funcionamiento una media de 4.000 visitas dia-rias. En total, 230.334 en este periodo, según los datos de la enti-dad financiera.

Las personas interesadas en ojear esta oferta inmobiliaria han visi-tado esta página desde 137 ciudades de toda España. Los madrile-ños han sido, en primer lugar, quienes han realizado un mayor nú-mero de consultas, seguidos por los sevillanos. Desde Navarra sehan realizado 20.817 visitas, la mayor parte de ellas desde Pam-plona (19.979) La herramienta informática permite, además, reali-zar al instante el cálculo real de la hipoteca con Banca Cívica.

Según informan desde esta entidad financiera, el piso más visitadodel portal durante las primeras semanas fue uno ubicado en el ba-rrio de la Rochapea, de 115 metros y a un precio de 170.000 euros.El segundo inmueble más visitado fue una vivienda en Chiclana dela Frontera con un descuento del 38% desde su precio inicial.

y la zona junto a la rotonda de Sarriguren ya los lados de la avenida de Erripagaña. Laparte trasera de este nuevo barrio, la zonamás próxima al polígono de Areta, está ur-banizada pero todavía no hay actividad. Lazona cuenta con un parque de un tamañosimilar al de Yamaguchi de Pamplona(77.400 m2) al norte con pequeñas plazasarboladas, y una amplia explanada verde deforma circular.

También en la zona de Entremutilvas la vi-vienda protegida ha sido la primera en cons-truirse. Queda aún por levantar un 42% de lavivienda proyectada inicialmente. En la ac-tualidad están en construcción (con licencia

de obra concedida) 400 viviendas, de lasque 200 son de VPO y VPT.

En este terreno situado entre Mutilva y la ur-banización de Lezkairu se proyectaron enorigen 1.649 viviendas, 824 libres y 825protegidas, aunque una modificación poste-

rior amplió el número de viviendas en un25%. No obstante, según aseguran desde elAyuntamiento del valle de Aranguren, no seestá haciendo uso de ese aumento. De estevolumen de vivienda, 562 están terminadasya, en su mayoría la protegida (544).

En Mugartea, situado entre Mutilva y Mendillo-rri y limitando con Lezkairu se construirán ensus 250.000 m2 838 viviendas, 536 en régi-men de VPO y 297 libres, además de otras 70en régimen de alquiler. En la actualidad se es-tá urbanizando el terreno, unos trabajos que fi-nalizarán antes de que acabe el año. Casi lamitad de este espacio (118.312 m2) se dedi-cará a zonas verdes y espacios libres.

En Donapea, situada en los términos de Cor-dovilla (Galar) y Pamplona, está previstoque se levanten 4.105 viviendas, de las queun 50% serán viviendas protegidas de régi-men general, un 35% de precio tasado y otro15% libres y promovidas por la Agrupaciónde propietarios de Cordovilla. Si no hay mo-dificaciones, el área de intervención tieneuna superficie de 1,2 millones de m2. El en-torno cuenta con dos áreas de reserva pai-sajística comarcal, además de un parquetecnológico, 300.000 m2 de espacios librespúblicos y alrededor de 90.000 m2 paraequipamientos públicos comunitarios (sa-lud, educación, deporte, cultura, religioso).

La Ley de MedidasUrgentes permitió unaumento de la edificabili-dad en diferentes zonas



CONSTRUCCIÓN

“Estoy convencido de que se edificaránmuchas viviendas Acorde en el mundo”Javier Osés, presidente de ACR Grupo

El presidente y fundador de ACR Grupo habla sobre la evolución de esta compañía.

“Nos afecta la crisis, perosabemos afrontarla. En elejercicio anterior, las ven-tas consolidadas de ACRGrupo ascendieron a 145millones de euros”

L a actividad que desarrollaba ACR Grupoal inicio de la crisis poco tiene que ver

con la que lleva a cabo ahora. La construc-ción de vivienda y obra dotacional y la pro-moción siguen siendo las áreas de negocioprincipales del grupo empresarial presididopor Javier Osés, aunque otras más innova-doras van ganando peso, como GIR Eco In-novación, Acorde Espacios Adaptables o Ilu-minación Inteligente Luix, que suponen ya el20% de la inversión en capital del grupo. Saliral exterior y diversificarse han sido clavespara que ACR Grupo, con 250 trabajadores,facturara en el anterior ejercicio 145 millo-nes de euros, 50 más que en 2010.

¿Cómo ha marchado el área de construc-ción y promoción en el último año?En 2011 hemos entregado 350 Viviendas

de Protección Oficial con un índice de co-mercialización del 97%. Esto supone queaquellos proyectos que acometimos es-tuvieron basados en supuestos que secumplieron. Además, hemos entregadoobras importantes como la Ciudad de laMúsica, el Pabellón C del Hospital de Na-varra o la reforma y ampliación de Ubar-min. En este primer trimestre hemos in-corporado a nuestra cartera un volumende 48 millones de euros en obra dotacio-nal, vivienda protegida y en alquiler. Con-tinuamos también con actividad de cons-trucción y promoción en la ComunidadAutónoma Vasca, Cataluña, Aragón y Cas-tilla y León.

Acaban de abrir una nueva sede en Madrid,lo que les sitúa mejor en el mercado nacio-

nal, aunque en el internacional tambiénson fuertes. En Madrid tenemos varias obras contratadas,pero el desarrollo internacional también estáocupando nuestros esfuerzos. Estamos enColombia desde hace un año y en Franciadesde hace unos meses. En el país sudameri-cano hemos creado la empresa ACR Construc-tora para desarrollar vivienda y obra dotacio-nal con una inversión de 2,5 millones de eu-ros. Salir fuera es un proceso lento y que re-quiere la asignación de muchos recursos.Desde que fundé ACR Grupo estamos contri-buyendo a las arcas forales año tras año conresultados positivos. Nos afecta la crisis, perosabemos afrontarla. En el ejercicio anterior,las ventas consolidadas de ACR Grupo ascen-dieron a 145 millones de euros. Para alcanzaresta cifra, la contribución exterior (de fuera deNavarra) ha sido significativa, llegando al50%. La falta de licitación en España nos estáafectando, como a todo el sector, pero lo esta-mos solventando con esta diversificación denuevas empresas y saliendo al exterior.

¿Tienen previsto salir a otro país?Tenemos la previsión de estar presentes enotros países, y de hecho estamos contem-plando varias posibilidades, pero no queremosdispersar demasiado nuestros esfuerzos.Queremos consolidarnos primero. Pero iremosa otro país, y no tan lejano como Colombia.



CONSTRUCCIÓN

“Hemos proyectado un edi-ficio en Zizur de 10 vivien-das de protección oficialcon el sistema patentadoAcorde, que podría estarterminado este año”

¿Sigue impulsándose dentro el grupo, favo-recido por las circunstancias, la actividadde Sadar Reformas y Mantenimiento?Nuestra sociedad Sadar Reformas y Mante-nimiento está asentada en Navarra y estácreciendo muy bien en la Comunidad Autó-noma Vasca. La rehabilitación era una activi-dad que teníamos poco desarrollada, peroque quisimos potenciar valiéndonos de unaplantilla consolidada y recursos técnicos va-liosos. Ahora estamos iniciando una línea demantenimiento a la industria donde nuestracapacidad de servicio da una respuesta asus necesidades.

El innovador proyecto Acorde de viviendaflexible es su estandarte. ¿En qué fase seencuentra?El responsable del desarrollo de nuestra so-ciedad Acorde está estos días en Turquía enuna misión comercial promovida por la Em-bajada de España en Ankara presentando elproyecto, que también hemos expuesto enel congreso de ‘Architecture in the fourth di-mension’ celebrado en Boston. Estamospresentando nuestra patente por todo elmundo y es una iniciativa que no tiene de-tractor alguno. Tengo todo mi convenci-miento de que se edificarán muchas vivien-das Acorde en el mundo. Se trata de un pro-yecto muy exportable a aquellos países queestán en la etapa de necesidad de viviendaque vivió España en los años ochenta. He-mos proyectado un edificio de 10 viviendasde protección oficial con este sistema (delas que venderemos 7 y dejaremos libresotras 3 para mostrarlas) en Zizur, que po-dría estar terminado este año. Ahora esta-mos pasando por el proceso tedioso de con-seguir licencias para construirlo. Cuandolas tengamos, comenzaremos las obras yplanificaremos las fechas en las que poda-mos comprometernos a que lo visiten técni-cos y políticos extranjeros. Para ello, es fun-damental que tengamos unas administra-ciones mucho más ágiles.

Además de esto, ¿qué más están haciendoen I+D+i?La innovación es para nosotros muy impor-tante y forma parte de nuestra genética. Eldepartamento de I+D+i del Grupo ha partici-

pado en un proyecto Euroinnova orientadohacia la eficiencia energética. Además, tene-mos convenios de colaboración de forma-ción con la Universidad de Navarra y Univer-sidad de Granada y con el ISA BTP ‘InstitutSupérieur Aquitain du Bâtiment et des Tra-vaux Publics’. Estamos en Francia en el Clus-ter Eskal Eureka, así como en el RehabitaS-ystem que está apoyado desde París comouno de los clusters más avanzados del sec-tor en Francia. También trabajamos en va-rios foros sobre las smart cities. Por otro la-do, nuestra firma GIR Eco Innovación tieneun fuerte componente de I+D+i. Se enfocahacia la consultoría ambiental más allá de lamera ISO 14000, especializándose en la in-

novación de temas ecológicos, en la Res-ponsabilidad Social Empresarial, la huella decarbono, la eficiencia energética y la gestióny valoración de residuos industriales o urba-nos. Además, es la única empresa de la zonanorte que puede hacer diagnósticos deamianto.

¿Cómo ha cambiado la crisis el negocio deACR Grupo en todas sus unidades?Nos continúa interesando desarrollar otrosnegocios, queremos ser creativos. La maqui-naria del grupo está en constante evolución.Desde el comienzo de la crisis hasta hoy he-mos cambiado nuestro ámbito territorial sa-liendo al extranjero y nuestra actividad: es-tábamos dedicados únicamente al ladrillo yahora trabajamos en otros desarrollos com-plementarios que queremos que crezcan.Nuestra estrategia es que la construcciónpierda peso, pero no porque se reduzca laactividad en esa área, sino porque crezca elvolumen de las nuevas actividades. La em-presa se ha adaptado a las necesidades delos ciudadanos y los mercados y esto nos hasupuesto realizar un gran esfuerzo, porqueha requerido un cambio cultural dentro denuestra organización.

¿Qué inversiones han realizado en estasnuevas áreas?El proyecto Acorde supone de 2010 a 2012una inversión de 1,6 millones de euros.Además, tenemos previsto invertir desde2010 hasta el próximo ejercicio (2013) dosmillones de euros en nuestra sociedad deeficiencia energética Luix, un proyecto ges-tado desde nuestra I+D+i, que ha sido reco-nocido con el premio Toribio Echeverría a laempresa Tecnológica en 2011, y que ha ob-tenido una subvención en el Programa INN-PACTO 2011. Las instalaciones de ilumina-ción inteligente de municipios completosson ya una realidad, como se ha visto enIsaba y Salinas, con ahorros superiores al80 y 75%, respectivamente. Hemos realiza-do otras instalaciones en Gabiria, Tolosa,San Sebastián, Ustárroz, Zaldibia, Añarbe,etc. La fase de desarrollo del producto se haculminado y ahora estamos en la comercia-lización e instalación en vías públicas, in-dustrias, polígonos, etc.



CONSTRUCCIÓN

La vivienda en el centro de Pamplona:entre la rehabilitación y la polémicaArranca la construcción del edificio de la calle Leyre mientras se debatesobre el solar de Salesianos y continúa paralizado el de Iturrama Nuevo

La construcción del edificio de la calle Leyre se inició hace unas semanas.

E l paisaje urbano de la capital navarra es-tá colmado de edificios sobre los que

cuelgan carteles que muestran que estánsiendo rehabilitados. En el centro de Pam-plona, muy pocas localizaciones contaráncon vivienda de nueva construcción, perolas hay. Una de ellas es el edificio de la calleLeyre. Las máquinas excavadoras han co-menzado a trabajar en los cimientos del queserá uno de los edificios más lujosos delcentro de Pamplona. La ubicación de estamanzana de viviendas ha favorecido que es-te proyecto salga adelante a pesar de losobstáculos existentes para la venta de vi-vienda libre en la actualidad. De hecho, se-gún fuentes de la Inmobiliaria Espacio, quegestiona la venta de las 104 viviendas pro-yectadas, se han vendido ya 25 de diferen-tes tipologías sobre plano.

La actividad de esta obra contrasta con elsolar vacío de Iturrama Nuevo, en Pío XII ydetrás de la Vuelta del Castillo, que se estáusando como aparcamiento gratuito provi-sional. En este espacio se había previsto le-vantar unas viviendas de unos 6.000 eurospor m2 distribuidas en dos edificios, uno de

ellos con siete alturas con pisos y áticos dedos y tres dormitorios. La promotora Pam-plonesa de Viviendas paralizó el proyectocon el inicio de la crisis y la zona ha quedadosin urbanizar.

Otro solar que continúa envuelto en la polé-mica es el de Salesianos. El atractivo espa-cio que ocupa el centro de Formación Profe-sional de Salesianos, entre el I y II Ensanchede Pamplona, cuenta con 58.842 m2 edifica-bles, de los que 3.000 se destinarán a uncentro cívico. El resto de la superficie, entrelas calles Aralar, San Fermín, Media Luna yLeire, está siendo cuestionado después deque Nasuvinsa propusiera construir una to-rre de 30 alturas.

El Ayuntamiento de Pamplona plantea propo-ner un concurso público de ideas para definirla futura ordenación urbanística de esta man-zana. Los técnicos municipales que estudianel proyecto han afirmado que entienden quela desaparición de este centro educativo esuna oportunidad para conseguir una ordena-ción diferente, “que aspire a la creación de unespacio urbano de interés”. Aseguran que setrata de “un espacio público de relevancia” ypor ello contemplan incluso “tipologías y altu-ras de la edificación que no se correspondan,exactamente, con las habituales del II Ensan-che”. A pesar de esto, el alcalde de Pamplona,Enrique Maya, aseguró que una torre de esaaltura no era lo más apropiado.

No obstante, el proyecto más real es ahoramismo el de la calle Leyre. La construcciónde este inmueble finalizará, previsiblemen-te, en dos años. Este edificio cuenta con uncentenar de viviendas de 1 a 3 dormitorios,entre los 40 y 180 m2, aunque el grueso delas viviendas, el 85%, cuentan con dos y tresdormitorios. Los precios oscilan entre los240.000 euros y los 700.000 euros de lospisos del ático. Se han proyectado viviendascon baño en suite y cuentan con sistemasde gestión con las tecnologías más avanza-das en lo referido al control de las instalacio-nes y la seguridad (como un sistema de cá-maras de vigilancia centralizado en porte-ría) y con sistemas de eficiencia energéticapasivos y activos.

Además, en el interior de la manzana se haproyectado una zona deportiva con una pistade pádel y una amplia zona ajardinada, todoello en una ubicación inigualable, en plenocentro de Pamplona. El edificio tendrá tresplantas de aparcamiento, dos de ellas paravecinos, con trasteros y zonas climatizadaspreparadas para ser usadas como bodegas.

Aparcamiento de Iturrama Nuevo.



COLABORACIÓN

Principales novedades del V conveniocolectivo del sector de la construcción

E l pasado 20 de enero la Confederación Nacional de la Construc-ción, FECOMA-CC.OO y MCA-UGT firmaron el V Convenio Colectivo

del Sector de la Construcción (CCSC).

Su articulo 12.b) reserva de forma exclusiva para el convenio (nopodrán ser negociadas en ámbitos inferiores) las materias relativasa la información y formación en seguridad y salud, así como las dis-posiciones mínimas de seguridad y salud en el trabajo, recogidasambas en el libro segundo del convenio “aspectos relativos a la se-guridad y salud en el sector de la construcción”. La regulación ho-mogénea de ambas materias para el ámbito nacional, junto al ca-rácter obligacional de lo convenido, son considerados por los fir-mantes como elementos beneficiosos en el desarrollo de la relacio-nes laborales.

Por otro lado, destacan en este convenio otros aspectos relevantesen materia preventiva en relación al anterior documento:

1. SOBRE LA VIGILANCIA DE LA SALUD: ARTÍCULO 20 En el apartado 3, respetando la libre aceptación por el trabajador delos reconocimientos periódicos posteriores al de su admisión en laempresa, se establecen como obligatorios los reconocimientos mé-dicos en los siguientes supuestos:

- La empresa podrá establecer el carácter de obligatorio del recono-cimiento medico en los supuestos en que sea imprescindible pa-ra evaluar los efectos de las condiciones de trabajo sobre la saludde los trabajadores, o para verificar si el estado de la salud del tra-bajador puede constituir un peligro para el mismo, para los de-más trabajadores o para personas relacionadas con la empresa.Para ello (obligatoriedad), es preceptivo el informe previo de la re-presentación de los trabajadores.

- La vigilancia de la salud será obligatoria en todos aquellos trabajosde construcción en que existan riesgos por exposición al amian-to, en los términos previstos en el Real Decreto 396/2006

2. SOBRE LA FORMACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD: ARTÍCULO DEL138 AL 179En materia de ciclos, cursos, horas lectivas, modalidades de impar-tición y entidades homologadas, se mantiene lo estipulado en elconvenio anterior. Como novedad, los cursos de segundo ciclo(puesto de trabajo o de oficio) llevan incorporada la formación ini-cial del primer ciclo. (Ciclos de formación de la FLC: articulo 138). Elsegundo ciclo deberá transmitir, además de la formación inicial, co-

nocimientos y normas específicas en relación con el puesto de tra-bajo o el oficio.

En relación a los cursos de oficios y a la Tarjeta Profesional de laConstrucción (TPC), el V CCSC viene a determinar que:

A) Cursos de oficios (artículo 163) Los trabajadores que realicenactividades correspondientes a los oficios indicados en los artí-culos 145 al 162, deberán cursar la formación que le correspon-da en función del oficio que desarrollen. Este mandato acordadopor las partes (deber de cursar) es una novedad en relación alconvenio anterior, donde no se contemplaba implícitamente di-cha obligación. Por ello, además del carácter obligacional del con-venio para las empresas que se encuentran dentro de su ámbitopersonal, conviene recordar a las empresas que:



COLABORACIÓN

- Según el artículo 1 de la Ley de PRL, el V CCSC constituye normati-va legal en materia de prevención de riesgos laborales.

- Según el artículo 9.2. del R.D. 39/1997, la formación preventivadebe integrarse en la planificación de la actividad preventiva.

- Según el artículo 163, no se establece una fecha concreta de cum-plimiento para el deber que establece, por lo que su obligación seinicia con la entrada en vigor del mencionado convenio.

B) La TPC y la acreditación de la formación. El artículo 168 define ala TPC como una forma de acreditación de la formación en pre-vención de riesgos laborales por el trabajador y que queda a sudisposición.

En consecuencia, el quinto convenio elimina la disposición transito-ria cuarta del anterior, relativa a la implantación progresiva de la TPCy su exigencia por parte de las empresas. Por lo tanto, la TPC quedacomo elemento acreditativo de la formación preventiva que promo-cionan las partes firmantes del Convenio.

3. SOBRE LAS DISPOSICIONES MÍNIMAS DE SEGURIDAD Y SALUDAPLICABLES EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Y LOS EQUIPOS DETRABAJO Y MAQUINARIA DE OBRA.- Los andamios tubulares deberán estar certificados por una enti-

dad reconocida de certificación (anteriormente bastaba con queestuvieran certificados por el fabricante).

- Lo determinado en el convenio anterior sobre el empleo de anda-mios de borriquetas de hasta tres metros de altura se condicionaen el actual convenio con la obligación de disponer de barandillas

u otros sistemas de protección colectiva, cuando el riesgo de caí-da sea mayor de dos metros.

- Desaparece la obligatoriedad de homologación del andamio y elapartado 3 del articulo 202.

- Para trabajos sobre dichas plataformas, se incorpora como medidade protección el cinturón de retención. Se condicionan las medi-das de prevención en función de las características del puesto detrabajo.

- Se incorpora como preceptivo el uso del arnés anticaída por partede los trabajadores.

- Respecto a las medidas de protección, junto al sistema anticaídascontemplado en el convenio anterior, se incorpora otra medida op-cional, siendo el cinturón de retención anclado a punto fijo y re-sistente.

- Se añade que las medidas de protección a adoptar serán en fun-ción de las características del puesto de trabajo, por lo que, enconsecuencia, deberán ser determinadas en la evaluación deriesgos.

Muskilda García Ventura

Directora de CFP Navarra



SALUD LABORAL

Los trabajadores con problemas con el alcohol,en el sector primario hostelería y construcción

José Antonio Sarría (CEN), Fernando Echávarri (Mutua Navarra), Alberto Margallo (INSL) y Gorka Moreno (Proyecto Hombre).

L a mayor parte de los trabajadores nava-rros que tienen problemas con el consu-

mo del alcohol y de otras drogas pertene-cen a los sectores primarios (agricultura,pesca, ganadería y minería), hostelería yconstrucción. Según el estudio ‘Alcohol yotras drogas en el ámbito laboral’ realizadopor Mutua Navarra en colaboración con laCEN y Fundación Proyecto Hombre de Nava-rra, una gran parte de los adultos adictos aestas sustancias, en concreto tres cuartaspartes, trabajan.

El estudio de Mutua Navarra alerta de que es-tos comportamientos afectan muy negativa-mente a la seguridad profesional y la produc-tividad, “produciendo un fuerte impacto quese extiende a la familia y compañeros de tra-bajo” por lo que afecta al consumidor, al am-biente laboral y a la eficacia de la empresa.Según explica Rafael Mayorga, responsablede Promoción de la Salud en el Trabajo de Mu-tua Navarra, “aunque ninguna empresa niactividad está exenta, existen sectores deactividad más sensibles”, como la actividadprimaria, hostelería y construcción, sobre to-

do en lo referido al alcohol. En el caso de loshipnosedantes, el grupo de riesgo son lasmujeres que trabajan en actividades prima-rias. No obstante, el consumo es considera-ble también en el transporte y el comercio.

A nivel general, y según este estudio, las sus-tancias más consumidas son el alcohol, elcannabis y la cocaína en polvo, en este orden.Además, se considera que un 5% de los hom-bres y un 4,9% de las mujeres son bebedoresde alto riesgo. También según estas conclu-siones, los trabajadores que declaran que be-ben más son los que ejecutan tareas peligro-sas o desarrollan su labor en condiciones másduras por las temperaturas, las posturas o losolores. En cuanto a la categoría ocupacional,se consume más alcohol entre los directivos ylos profesionales que en el resto de ocupacio-nes, siendo, además, más evidente en el casode los hombres. Entre las mujeres se consu-me más alcohol en categorías de personal ad-ministrativo y técnicos intermedios.

Según aclara Mayorga, a pesar de la grave-dad de este problema “hay un escaso núme-

ro de empresas que tienen implantado unprotocolo de actuación”. Por este motivo, eldocumento elaborado por Mutua Navarra sir-ve como guía a las organizaciones, a travésde un “enfoque más orientado a la gestiónde personas”, que está basado en conversa-ciones y entrevistas con empresarios, traba-jadores, sindicatos y expertos en tratamien-tos de dependencias.

“Recurrir al despido como forma de evasióndel problema no es la solución. Se puedeayudar a salir de la drogodependencia, aun-que no es fácil. Pero el apoyo y el refuerzoque puede suponer preservar el puesto detrabajo y las ayudas de tipo económico y deflexibilidad, por ejemplo, incrementan sus-tancialmente las posibilidades de éxito dela recuperación y favorecen el retorno al tra-bajo”, afirma este responsable y coautor delestudio. En este caso, la guía defiende quelos tratamientos de ayuda pueden llevarsea cabo de forma compatible con la vida la-boral, ya que es lo más recomendable. Ade-más, se propone que después del trata-miento, y una vez que el trabajador tenga elalta médica, se planifique su reincorpora-ción laboral, “previniendo situaciones deabandono de los tratamientos y recaídas acorto plazo”.

PREMIO AZULPor otro lado, Mutua Navarra ha presentadola nueva edición del Premio Azul para la Pro-moción de la Salud en el Trabajo, que en2011 reconoció la aplicación de diez empre-sas en el fomento de esta práctica. Este ga-lardón premia a las empresas ubicadas enNavarra, con sede en la Comunidad Foral ono, que presenten sus candidaturas para lascategorías ‘Premio a la Mejor Práctica’, y ‘Se-llo Empresa Saludable’. En la primera catego-ría se reconoce con 3.000 euros la ejecu-ción y el diseño de una acción de promo-ción, y en la segunda, la implantación deuna cultura de hábitos saludables dentro deuna organización.



BREVES

RÍOS Renovables Group construye en Valladolid unade las mayores plantas fotovoltaicas en cubiertaLa empresa navarra Ríos Renovables Group, dedicada a la construcción, gestión y mante-nimiento de parques de energía fotovoltaica, va a promocionar y construir una planta fo-tovoltaica en cubierta con una potencia de 1,97 MW en una nave de 42.000 m2 en el po-lígono industrial Jalón (Valladolid).

Se llevará a cabo bajo la modalidad de contrato de llave en mano (EPC) y el proyectorondará los 5 millones de euros. La instalación en tejado, una de las más grandes de Es-paña gracias a sus casi 2 MW, estará conectada antes del próximo 20 de noviembre conuna tarifa de 0,203 eur/kWh. Así, la producción anual estimada para la planta es de2.720 MWh.

Para la puesta en marcha del proyecto se ha articulado una sociedad vehículo que será fi-nanciada por entidades bancarias de primer nivel. Posteriormente, el proyecto podrá servendido a una sociedad de inversión, ofreciendo todas la garantías necesarias que re-quiere un proyecto de dicha magnitud. Ríos Renovables Group realizará la operación ymantenimiento (O&M) de la planta fotovoltaica de Valladolid durante la vida útil de la ins-talación, proveyendo un servicio de reconocido prestigio a nivel internacional.

A lo largo de este año, Ríos Renovables Group prevé promocionar 5 MW de potencia enEspaña y 20 MW en Italia mediante la modalidad de proyectos fotovoltaicos en cubierta.Esto se suma a las instalaciones con una potencia de más de 120 MW, 80 MW en Españay 40 MW en Italia, que la empresa navarra ha construido y gestionado desde su creaciónen 1990.

Un proyecto TIC para elvehículo eléctrico recibeayudas europeas El Ayuntamiento de Pamplona ha recibidouna ayuda europea de 72.118 euros para eldesarrollo del proyecto europeo ICT 4 EVEU‘Servicios TIC para vehículo eléctrico: mejo-rar la experiencia del usuario’. En el proyectoparticipan más de 15 organizaciones públi-cas y privadas de cuatro países europeos(España, Reino Unido, Eslovenia y Austria).Pamplona comparte este proyecto en Espa-ña con Vitoria, Capital Verde Europea 2012.

El proyecto pretende lograr la completa inte-gración del vehículo eléctrico en la movilidadeuropea y reducir las emisiones de CO2 so-bre todo en las zonas urbanas. Además, en-tre sus finalidades se encuentra la contribu-ción al desarrollo de un sistema de transpor-te limpio basado en la electromovilidad y lamejora de los servicios ofrecidos a los usua-rios del vehículo eléctrico, tanto públicos co-mo de particulares, mediante el desplieguede servicios TIC que supongan la integraciónde los distintos sistemas de gestión queoperan en las infraestructuras: puntos decarga, centros de control y vehículos.

El Ayuntamiento de Pamplona se sumó comosocio a este proyecto coordinado por el Gobier-no de Navarra y el CEIN (Centro Europeo deEmpresas e Innovación de Navarra) en mayo.La tecnología aplicada a este proyecto permiti-rá monitorizar la posición y el nivel de uso depuntos de recarga vía web, la reserva anticipa-da de puntos de recarga, la creación de unared interconectada de puntos de recarga o eldesarrollo de nuevos productos integrando loselementos necesarios para soportar los servi-cios deseados, entre otras acciones.

El 17 y 18 de abril se celebraráen Pamplona la feria de vinoecológico FIVEEl Hotel Puerta del Camino de Pamplona aco-gerá el 17 y 18 de abril la tercera edición dela Feria Internacional del Vino Ecológico FI-VE, que contará con la presencia de 50 bo-degas de 11 regiones españolas, portugue-

sas y del sudeste francés, 28 de ellas de De-nominación de Origen.

Este encuentro, organizada por AEN, la Aso-ciación de Empresas de Agricultura Ecológi-ca de Navarra, se enmarca dentro de la Se-mana Ecológica de Navarra que tendrá lugaresos días y cumple su octava edición. Del16 al 22 de abril se celebrarán más de 30actividades entre degustaciones de alimen-taos ecológicos, paseos, visitas guiadas,

charlas y talleres dirigidos a personas de to-das las edades.

Contará también con la presencia de 20 paísesimportadores: Alemania, Austria, Bélgica, Cana-dá, China, Corea, Estados Unidos, Finlandia, Ho-landa, Japón, Noruega, Polonia, Reino Unido,República Checa, Rusia, Suecia, Suiza y Fran-cia. La pasada edición atrajo a cerca de 50 im-portadores de 20 países y se pudieron conocermás de 600 referencias de vino ecológico.



BREVES

Los hogares navarros pueden ahorrar 21 millones enla factura eléctrica

Los hogares navarros podrían redu-cir su factura eléctrica con medidasde ahorro y eficiencia en torno a20.85 millones de euros, según es-tima el Indice de Eficiencia Energé-tica que elabora anualmente GasNatural Fenosa.

La energía susceptible de ser aho-rrada, 19.000 de toneladas equiva-lentes de petróleo, es similar a laque consumen casi 603.500 televi-sores encendidos durante un año

su inconsumo evitaría la emisión a la atmósfera de 50.835 toneladas de dióxido de car-bono (CO2), una cantidad equivalente a la que neutralizan 4 millones de árboles en unazona tropical o a la que emitiría un avión en casi 11 vueltas al mundo.

El Índice de Eficiencia marcó en 2011 en Navarra una puntuación de 6,53, cifra que pre-senta un ligero avance respecto de 2010 (6,46). En relación con el primer estudio de2004 (6,09), el Índice ha experimentado una mejoría en Navarra del 7,2%. Los hogaresnavarros son algo menos eficientes que el conjunto de los hogares españoles. De hecho,su índice global, 6,53, le sitúa en el puesto número 12 de las comunidades autónomas.No obstante, sus índices energéticos se sitúan en torno a la media de España, aunquesuperándola en control energético y equipamiento.

En esta edición, el estudio ha analizado el impacto de las medidas que adopta la Admi-nistración para mejorar la eficiencia energética de los ciudadanos. La conclusión obteni-da es que las medidas normativas son “más rápidas y eficaces” que las ayudas econó-micas directas.

El SPE ha impulsado lacreación de 142 empresas encinco añosEl Servicio de Promoción Empresarial (SPE)del Ayuntamiento de Pamplona ha impulsa-do la creación de 142 empresas durante suscinco años de existencia. En la actualidad,este recurso municipal cuenta con 1.990socios, la mayoría de ellos emprendedores.Tanto a ellos como al resto de personas inte-resadas en los temas empresariales ofrececuatro tipos de servicios: información yorientación, apoyo a la creación y consolida-ción de empresas, impulso al desarrollo em-presarial a través de la formación y del ser-vicio de transmisión de negocios, y un servi-cio de investigación y análisis para el sector.

En concreto, el SPE ha llevado a cabo charlasinformativas de asesoramiento sobre los pa-sos a dar para poner en marcha una empresay sobre el plan de empresa, en las que hanparticipado 1.354 personas y ha asesoradoen 1.112 proyectos, lo que ha implicado larealización de 184 planes de viabilidad.

En 2007, el Servicio de Promoción Empresa-rial ofreció asesoramiento personalizado a198 proyectos, cifra que ha ido incrementán-dose cada año hasta los 233 alcanzados en2011. Los planes de viabilidad elaboradostambién han aumentado desde los 27 de2007 a los 57 de 2011, con 34 en 2008, 16en 2009 y 50 en 2010. El número de empre-sas creadas ha oscilado entre las 33 de 2007,las 32 de 2008, las 16 de 2009, las 24 de

2010 y las 37 de 2011. Por último, en 2007asistieron 357 personas a los cursos organi-zados para dar los primeros pasos en la crea-ción de una empresa y sobre el plan de viabili-dad. En 2011, fueron 230 los asistentes.

Cámara Navarra firma unacuerdo con unamultinacional para buscarproveedores navarros El presidente de la Cámara Navarra, Javier Ta-berna y el vicepresidente de Andritz Hydro,Alexander Schwab, en presencia del embaja-dor de Austria en España, Rudolf Lennkh, hanfirmado un acuerdo para localizar proveedoresnavarros para la multinacional Andritz Hydro,que le puedan suponer una mejora en su com-petitividad y permita a las empresas navarrasla posibilidad de entrar en contacto y hacer ne-gocios con un líder mundial en el mercado delas energías limpias. Más de 40 empresas na-varras se han presentado ya a la empresaaustriaca como potenciales proveedores.

En concreto, el objeto de este acuerdo se cen-tra en detectar y promover empresas navarrasque puedan proveer de servicios, suministrosy aprovisionamientos de la más alta calidad ycompetitividad a Andritz Hydro, y descubrir po-sibles complementariedades y sinergias quepuedan redundar en una mayor competitivi-dad de Andritz y de las empresas proveedoras.

La compañía Andritz, con sede en Graz (Aus-tria) cuenta con más de 180 centros de pro-ducción y oficinas a nivel mundial y tiene16.700 empleados en todo el mundo. En elaño 2011, el grupo alcanzó unas ventas de4.596 millones de euros (un 29,3% más queen 2010). Tiene cinco divisiones de negociodedicadas al equipamiento de centrales hi-droeléctricas, producción de todo tipo de ma-teria fibrosa, papel, cartón, papel pañuelos,servilletas, placas de fibras, producción y pro-cesamiento de acero inoxidable y al carbono,sistemas, fábricas y servicios para la separa-ción dura-líquida producción de alimentos pa-ra animales y pastillas de madera.



FINANZAS

Caja Rural de Navarra implanta el pagosin contacto en PamplonaEsta iniciativa pionera supone un paso previo al pago por teléfono móvilen comercios y empresas

María Caballero, concejala de Empleo, Comercio y Turismo del Ayuntamiento de Pamplona y Javier Bragado del Barrio,director de Medios de Pago de Caja Rural de Navarra, prueban el nuevo sistema.

C aja Rural de Navarra ha instalado en másde 1.000 comercios de Pamplona los pri-

meros terminales con la nueva tecnologíaque permite el pago con tarjeta sin contacto.Esta novedad hace que el pago sea más rápi-do y supone, además, un paso previo a la im-plantación del pago a través de los smart-phones, una tecnología que está por llegar.

La entidad financiera navarra ha enviado du-rante esta primera fase de implantación10.500 tarjetas de crédito y débito Visa SIN-contacto para titulares de la Tarjeta Comercio(que pueden ser o no clientes de esta enti-dad) y de la Tarjeta Joven IN, “un segmentofamiliarizado con las nuevas tecnologías ypreparado para dar el salto al pago por móvil”,según explicó Javier Bragado del Barrio, direc-tor de Medios de Pago de Caja Rural de Nava-rra. En una segunda fase, este tipo de pagosse extenderán a otros comercios de la capitaly al resto de la Comunidad Foral. Las tarjetasy comercios que permitan el uso de esta tec-nología estarán identificados con el icono“Wave” para facilitar su reconocimiento.

Entre sus ventajas destacan la rapidez deuso y la comodidad que ello supone, ya que,para pagar una compra, los consumidoressimplemente tienen que acercar su tarjetaVisa sin contacto a cinco centímetros delterminal y la transacción se realiza en me-nos de un segundo. Se ha diferenciado entrelos pagos menores de 20 euros, en los queno es necesario autentificar al titular con elcódigo PIN, y los pagos mayores de esa can-tidad, en los que sí se requiere hacerlo.

El sistema está pensado para comercios queregistran un gran número de transaccionesde bajo importe, como quioscos, panaderías,restaurantes de comida rápida, cafeterías...Es decir, evita la necesidad de llevar dineroen efectivo y reduce colas y tiempos de es-pera en los establecimientos. Además, CajaRural de Navarra está trabajando con la firmanavarra Jofemar para implantar esta tecnolo-gía también en sus máquinas de Vending.

La tecnología de pagos sin contacto Visa seestá usando únicamente en Baleares, y a par-

tir de ahora se implantará también en Navarray Canarias. Se utiliza una tecnología de comu-nicación inalámbrica de corto alcance, conoci-da como NFC (Near Field Communication oTransacciones de Corto Alcance). Las instruc-ciones de pago se intercambian de forma se-gura entre una tarjeta sin contacto Visa conchip y un terminal de lectura estándar en elTPV equipado con un lector sin contacto. Se-gún aseguró el director general de Visa Europepara España y Portugal, Luis García Cristóbal,durante la presentación del sistema, la tecno-logía de la banda está casi obsoleta y la trans-acción mediante chip se realiza en 30 segun-dos, mientras que de esta manera es inmedia-ta. Esta empresa ha emitido en Europa más de30 millones de tarjetas de este tipo.

Lo interesante de esta tecnología es que lainfraestructura de lectores NFC en comer-cios está diseñada para adaptarse a todoslos posibles soportes de pago sin contactoque vayan apareciendo. Es decir, no se limi-ta a las tarjetas, sino que incluirán teléfonos,tablets u otros dispositivos móviles. Tal y co-mo explicó Javier Bragado del Barrio, estesistema sirve también para “acostumbrar alos consumidores a una nueva modalidad depago que puede ir directamente al móviltambién”. El director de Medios de Pago deCaja Rural de Navarra aseguró que los nue-vos smartphones incorporarán esta tecnolo-gía y que “pronto se convertirá en una reali-dad”, como en otros países europeos, aun-que especificaron que la tarjeta “no llegará adesaparecer”.

Con respecto a su seguridad, Bragado delBarrio explicó que, en caso de fraude, la enti-dad financiera garantizará el 100% de lospagos y que están contemplando un siste-ma de control por número de transaccioneso por importe gastado para actuar frente alos robos.


El farolillo rojoJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

21.03.12

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

ARCELOR MITTAL 1.420 14,075 19.986,50 15,470 21.967,40 €DURO FELGUERA 3.952 5,060 19.997,12 5,010 19.799,52 €REPSOL 842 23,735 19.984,87 20,100 16.924,20 €TÉCNICAS REUNIDAS 720 27,765 19.990,80 32,220 23.198,40 €TELEFÓNICA 1.494 13,385 19.997,19 12,910 19.287,54 €

Liquidez + Dividendos 43,52 € 1.787,57 €Total 100.000,00 € 102.964,63 €Resultado 2.964,63 € 2,96% [*]

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €A punto de finalizar el primer trimestre de2012, la evolución de nuestro querido Ibex

35 no ha podido ser más decepcionante. Lejosde contagiarse de los buenos resultados cose-chados por el resto de las plazas mundiales,nuestro selectivo apenas consigue, a duras pe-nas, igualar el mismo nivel de comienzos deaño (8.556). Aunque es comprensible que lasbolsas de las economías más sanas suban co-mo la espuma (Dax +20%, Dinamarca +17%,S&P500 +12%, Bovespa +19%...), llama mu-cho la atención que mercados como el griego(+15%) o italiano (+12%) nos ganen por golea-da. Así las cosas, da miedo pensar qué sucede-rá en nuestro mercado cuando el resto descan-se y corrija los excesos cometidos en tan breveperiodo de tiempo. A este respecto, creo que nohay que temer. A medio plazo, las bolsas seigualan y seguro que, a lo largo del año, iremosa revalorizaciones más cercanas y acordescon el resto de las plazas mundiales.

Actualmente estamos asistiendo a una autén-tica anormalidad que el tiempo se encargaráde corregir. Desde el punto de vista del gestorinternacional, lo que toca ahora es “vender Es-paña”, sin importar precio ni calidad de los va-lores. Por unos u otros motivos, joyas de la bol-sa española como Repsol, Telefónica, Santan-der, etc. sufren una presión bajista, difícil de

justificar desde el punto de vista fundamental.Creo que, ya en el precio de la mayoría de los tí-tulos españoles, está descontado el duro añoeconómico que nos espera, de tal manera que,al mínimo síntoma de mejoría, la bolsa lo va ainterpretar cual corcho de una botella de cham-pán disparándose al alza. Tal vez peque de op-timismo, pero si analizamos fríamente la situa-ción, podemos comprobar que llevamos másde seis meses de acontecimientos y noticiasnefastos y, sin embargo, los mercados no solohan aguantado sino que han subido fuerte-mente. Que las alzas se produzcan dentro deun mes o de seis lógicamente es muy difícil sa-berlo, pero está claro que los bajos precios ac-tuales, fruto del injusto castigo padecido porparte de los inversores foráneos, son una exce-lente oportunidad para ir haciendo, poco a po-co, una cartera a medio y largo plazo. Por su-puesto que el riesgo está ahí, pero no creo que,en el peor de los casos, perforemos los míni-mos del año pasado (7500).

Por otra parte, con la que está cayendo conotras inversiones supuestamente “seguras”(preferentes, depósitos convertibles, subordi-

nadas, etc.) me parece más seguro, líquido yrentable invertir en activos “reales” como pue-den ser las acciones de buenas compañías.Pensar que Telefónica o el Santander van adesaparecer es sacar las cosas de quicio. Divi-dendos actuales, por encima del 10%, hacenmás que atractivo el hecho de invertir en rentavariable. Si queremos proteger el valor adquisi-tivo de nuestro patrimonio y ganar a la infla-ción, no queda otro remedio que arriesgar unpoco. Hay que recordar que la última subastade letras del tesoro a un año se ha saldado contipos del 1,44%, es decir, no cubrimos ni la infla-ción; de ahí la necesidad de buscar activos quenos renten más, aunque asumamos ciertoriesgo. En resumidas cuentas, a pesar del flojocomportamiento de nuestro mercado y preci-samente por ello, creo que se están dandounas oportunidades de inversión en renta va-riable que, a largo plazo, compensarán con cre-ces a aquel que haya confiado en bolsa espa-ñola. Además, el día menos pensado, rotará eldinero desde aquellos mercados que han subi-do mucho hacia aquellos, como el nuestro, queapenas se haya movido. El nivel del 9500 de-beríamos verlo antes de San Fermín.



FINANZAS

CaixaBank integra Banca Cívica por 977millones de euros

Isidro Fainé, presidente de “la Caixa” y Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica.

L os consejos de administración de la Cajade Ahorros y Pensiones de Barcelona, “la

Caixa”, y de CaixaBank acordaron el 26 demarzo la suscripción de un acuerdo de inte-gración de Banca Cívica en CaixaBank, me-diante la fusión por absorción de Banca Cívi-ca, que se realizará mediante la oferta a losactuales accionistas de Banca Cívica de uncanje de 5 acciones de CaixaBank por cada8 acciones de Banca Cívica.

Esta operación será aprobada por las juntasgenerales de Caixabank y Banca Cívica antesdel 30 de junio, previa aprobación de la inte-gración por las asambleas generales de LaCaixa, Caja Navarrra, Caja de Burgos, Caja Ca-narias y Cajasol. Conformará la entidad líderdel mercado español, con unos activos de342.000 millones de euros, una capitaliza-ción bursátil superior a los 16.000 millonesde euros, más de 14 millones de clientes yuna cuota de mercado media en España endepósitos del 14,0%, en crédito a la clienteladel 13,4% y del 10,5% en total de activos.

El canje de acciones propuesto por Caixa-Bank, que supone valorar la entidad en 977millones de euros -a valor de mercado de

23 de marzo- (1,97 euros por acción, un27% inferior al precio de salida a Bolsa deBanca Cívica en julio de 2011), ha sidoacordado por los consejos de administra-ción de las cuatro cajas accionistas deBanca Cívica (Cajasol, con un 16,1%; CajaNavarra, 16,1%; CajaCanarias, 11,8%; y Cajade Burgos, 11,3%), y estará sujeto a laaprobación de sus respectivas asambleas

y también a la aprobación de la AsambleaGeneral de “la Caixa” y de las Juntas Gene-rales de Accionistas de ambas entidades.Además, se crearán cuatro Consejos Ase-sores Territoriales de carácter consultivoen las zonas de origen de las cajas accio-nistas de Banca Cívica.

La fusión por absorción se formalizará traslas aprobaciones de los órganos regulado-res relevantes y está previsto que el proce-so de integración finalice el tercer trimestrede este año.

SIN AYUDAS PÚBLICAS La integración de Banca Cívica no requeriráde ayudas públicas ni tendrá ningún costepara el resto del sector financiero gracias alas fortalezas financieras de CaixaBank y a laadecuada cobertura de los riesgos de BancaCívica a consecuencia del ejercicio de provi-siones extraordinarias al que se someterácon anterioridad a la fusión con CaixaBank.Además, está previsto devolver los 977 mi-llones de financiación preferente previamen-te recibidos por Banca Cívica del FROB en los12 meses siguientes al cierre de la fusión.

Esta operación contribuye a consolidar lareestructuración del mapa financiero espa-ñol, creando la entidad líder del sistema fi-nanciero en España con una amplia im-plantación territorial, que ayudará a contri-buir al desarrollo económico del país. AZCapital y Deloitte han actuado como aseso-res financieros de CaixaBank, y el banco deinversión UBS ha realizado la valoración dela operación.

LIDERAZGO CaixaBank será, con esta integración, líderen el mercado financiero en cinco comuni-dades (Cataluña, Andalucía, Navarra, Balea-res y Canarias) y segundo en otras cinco(Madrid, Castilla León, Castilla La Mancha,Comunidad Valenciana y País Vasco). Entre


FINANZAS


ambas entidades se produce una importan-te complementariedad de redes, especial-mente en Canarias, Navarra, Burgos, Sevilla,Huelva, Cádiz, y Guadalajara, donde se refor-zará la posición de la entidad resultante enzonas industriales clave y de fuertedesarrollo económico.

Isidro Fainé, presidente de CaixaBank, des-tacó que “tanto el modelo de negocio comola implantación geográfica, la calidad de laplantilla, el perfil de clientes y el compromi-so social de Banca Cívica resultan comple-mentarios con los de CaixaBank”. “Confío -señaló el presidente de CaixaBank- en quecon esta operación mejore aún más la exce-lencia en la calidad del servicio a nuestroscasi 14 millones de clientes”.

Fainé añadió que “esta operación crea valorpara los accionistas de ambas entidades,que se integran en un banco con un sólidopotencial de crecimiento, y fortalece el futu-ro de CaixaBank en un entorno de mercadoespecialmente difícil y ofrece seguridad alos beneficiarios de la Obra Social de Caixa-Bank y Banca Cívica”.

Juan María Nin, vicepresidente y consejerodelegado de CaixaBank, explicó que estaoperación “permitirá cumplir con el Plan Es-tratégico de CaixaBank al adelantar variosaños el crecimiento orgánico previsto, lograrsinergias importantes a medio plazo, fortale-cer el balance, incrementar el volumen denegocio, mejorar el beneficio por acción ymantener la política de dividendos”.

Juan María Nin subrayó que “gracias a labuena posición de capital de CaixaBank, elimpacto de la integración es asumible, yaque se mantendrán los ratios por encima delcapital exigido por Basilea II y III y por la Au-toridad Bancaria Europea”.

Antonio Pulido, copresidente de Banca Cívi-ca, se refirió a la “vocación de liderazgo conla que se afrontó esta operación desde elprincipio”. “Compartimos una misma filoso-fía en lo que se refiere a potenciar la obra so-cial”, continuó Pulido, “lo que se verá refleja-do en los diferentes territorios de origen de

las cajas que dieron lugar a Banca Cívica, enlo que significa un inequívoco signo de com-promiso con nuestras raíces e historia, inte-grándonos ahora en el primer banco del pa-ís”, concluyó.

Por su parte, Enrique Goñi, copresidente deBanca Cívica, quiso poner en valor “la im-portancia que para los miles de accionistasde la entidad tiene integrarse en una enti-dad con el tamaño, solvencia y fortaleza

necesarios para seguir manteniendo un re-corrido al alza en su inversión”. Para Goñi,“la entrada de las cajas fundadoras de Ban-ca Cívica en el IBEX 35 -a través de Caixa-Bank- era un hito impensable hace sólo dosaños”. El copresidente de Banca Cívica afir-mó que con esta integración “Banca Cívica,sus trabajadores, clientes y accionistas ad-quieren la seguridad de un banco líder, enun momento de importantes turbulenciasfinancieras”.



FINANZAS

SINERGIAS A PARTIR DE 2014 Desde el primer momento, la integración deCaixaBank y Banca Cívica permitirá la obten-ción de sinergias, que alcanzarán un volu-men de 540 millones tras el tercer año de laintegración. Asimismo, los costes de la rees-tructuración se estiman en 1.100 millonesde euros netos de impuestos.

En el momento de la integración se realiza-rá un ajuste del valor de los activos de Ban-ca Cívica por un importe cercano a 3.400millones de euros que, neto de impuestos,se registrará contra reservas, por lo que noimpactará en los resultados y permitirácumplir muy ampliamente las necesidadesde provisiones de Banca Cívica estableci-das por el Real Decreto Ley 2/2012 por suactual exposición inmobiliaria y por otrosriesgos identificados durante el proceso dedue diligence.

Según los términos de la oferta, el Core Capi-tal Basilea II de la entidad integrada “profor-ma” a diciembre de 2011 sería del 10,4%; endiciembre de 2012 se cumplirá con BasileaIII sin acogerse al periodo transitorio, y noafectará al cumplimiento, por parte del Gru-po “la Caixa”, de los requerimientos de la EBApara superar el 9% de Core Tier 1 en junio de2012, incluyendo el buffer por riesgo sobe-rano establecido en septiembre de 2011.

El ratio de morosidad proforma de Caixa-Bank tras la operación se situará en el 5,5%,por debajo del 7,62% de la media del sector ycon un nivel de cobertura del 82%, frente a lamedia del 58,2% del sector en España, se-gún los datos de 31 de diciembre de 2011.La liquidez de la nueva entidad resultantetras el proceso de fusión (24.000 millonesde euros) permitirá afrontar los vencimien-tos de deuda mayorista en los próximos tresaños, que no se verán afectados negativa-mente por la incorporación de los venci-mientos de Banca Cívica a la estructura definanciación de CaixaBank.

Por otro lado, CaixaBank ha confirmado suintención de mantener el dividendo en0,231 euros por acción para el año 2012.Asimismo, CaixaBank mantendrá su políticatrimestral de remuneración al accionista enlos meses de marzo, junio, septiembre y di-ciembre, combinando el pago de dividendosen efectivo con el sistema del Programa Divi-dendo/Acción.

CONTROL DE “LA CAIXA” Tras la operación, la participación de Cajade Ahorros y Pensiones de Barcelona-“laCaixa”, teniendo en cuenta la conversión deobligaciones subordinadas necesariamen-te convertibles ya emitidas, así como la re-compra prevista de las participaciones pre-

ferentes de Banca Cívica, se reducirá al61%, y seguirá contando con un ampliocontrol de CaixaBank.

El acuerdo de integración también incluyeel nombramiento de dos consejeros domi-nicales en representación de las cajas deBanca Cívica.

Tras la conversión de todas las obligacionesconvertibles ya emitidas y la recompra delas participaciones preferentes de Banca Cí-vica, el volumen de acciones en bolsa se in-crementará hasta el 35,6% y las cajas deahorros que actualmente participan en elcapital de Banca Cívica se convertirán en ac-cionistas de CaixaBank ya que tendrán un3,4% del capital (Caja Navarra (1,0%), Caja-sol (1,0%), CajaCanarias (0,7%) y Caja deBurgos (0,7%).

OBRA SOCIAL“La integración de Banca Cívica y CaixaBankencaja perfectamente en el compromiso deambos grupos de mantener y potenciar laObra Social; no hay otra entidad financieraen el mercado español que comparta y ase-gure de forma tan firme el compromiso deBanca Cívica con la inversión social”, ha afir-mado Isidro Fainé, presidente de CaixaBank.

Con un banco más fuerte, y con mayor po-tencial de crecimiento y de obtención de re-sultados, la capacidad de llevar a cabo pro-yectos sociales se verá incrementada y sereforzará en las zonas de influencia de lascajas de ahorro que conforman Banca Cívi-ca. En este sentido, la Obra Social se reforza-rá mediante pactos y convenios para cola-borar en el desarrollo de la Obra Social en losterritorios naturales de las cajas accionistasde Banca Cívica.

Actualmente, la Obra Social de “la Caixa”mantiene una dotación presupuestaria para2012 de 500 millones de euros.



en Berichitos (o donde sea) no viviremosotra. Uno de tantos es tomar como referentelo que pasaba en el mundo del automóvil enla época de entreguerras cuando en medio deuna crisis descomunal, la de 1929, con millo-nes de personas hambrientas repartidas porel orbe, nacieron los coches y las marcas másopulentas que jamás hayan existido. Fue co-mo una huida hacia delante, hacia ningunaparte, como vinieron se fueron la mayoría,porque a los que podían permitírselo ni se lesocurría comprar algo así, era como circularprovocando, y el grueso del mundo tenía sufi-ciente con pensar en cómo comer todos losdías.

COMPARANDOPienso esto mientras contemplo a qué gradode sofisticación hemos llegado, como nuncaantes en el tiempo seguramente. Pero no sevende, especialmente en el occidente satura-do, y lo que sale bien son coches como éste

...está el hoy contradictorio.//Rechazo el ayer,construyo//el mañana; el hoy es otro//ayerluchando hacia el mañana.//Esto es todo//loque puedo decir hoy://tiempo contradictorio”.Hoy. Blas de Otero (1916-1979).

Tiempos duros estos los que nos ha tocado vi-vir. No sé, además, si nos podemos quejarpues aspiramos a ser las primeras generacio-nes de europeos occidentales que no han co-nocido una guerra en su solar durante periodotan largo de tiempo, todo un hito. No se co-menta mucho pero hay razones para pensarque, en otros tiempos, ya hubiera estalladouna hace meses. Es como si, de cuando encuando, hiciera falta algo así para dirimir nues-tras afrentas, nuestros excesos de población,de temperamento, de pensamiento.

No soy muy optimista y los actos que la pre-ceden, si nos atenemos al pasado, son evi-dentes como para pensar que antes de caer

TIPO:SUV todo-camino 5 puertas, 5 plazas, motordelantero y tracción trasera.

MOTOR:Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel Turbocommon rail 16 v. Cilindrada: 2143 cc. Potencia:204 cv/4200 rpm. Par Nm/rpm: 500 Nm/1600-1800 rpm.

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PVP: Desde 59.150 euros.

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Entre el ayer y el mañana...

Características Técnicas

Nuevo Mercedes Clase ML 250 BlueTEC 4MATIC

“El nuevo todo camino de Mercedes mejora loque parecía inmejorable. Su aspecto es rotundo,bello y sólido, tiene más espacio, su carácter es

más polivalente y sus mecánicas asombran por losobrio, lo limpio y lo enérgico”


pienso si no viviría mejor en este coche queen mi propia casa. Hay de todo y todo funcio-na de primera, desde el equipo multimediahasta la climatización.

Encima, cuando arrancamos, cautos porquenos han dicho que el motor es un cuatro cilin-dros diesel, se instala el placer absoluto. Seoye sólo lo justo para sentirlo y eso siemprees agradable, muy agradable. Tiene la energíade cualquier seis cilindros, unos bajos impre-sionantes y toda la potencia perfectamenteestructurada por una soberbia caja automáti-ca de 7 relaciones que agota todos los adjeti-vos elogiosos. Es increíble como se puede ca-muflar que la escalada de potencia termine a4500 vueltas pareciendo estar por las 6000.

MULTIUSOEl coche se adapta a cualquier trazado. Vaigual de bien en autopista que en carreterasecundaria, en largas líneas rectas que encurvas cerradas y, cuando te metes en terre-nos polvorientos, tampoco desmerece. Tienebuena motricidad y ángulos favorables, aun-que no abusamos porque buscar una pista “li-bre” se ha convertido en quimera y porquecon tal lujuria da “cosa” estropearlo con “bas-teces”.

El resto de componentes dinámicos siguen,aplicados, el tono incisivo. La nueva direcciónes muy precisa, frena estupendamente y lasuspensión ofrece un perfecto compromisoentre comodidad y agarre. Pero lo que asom-bra de verdad es lo poco que gasta circulandoen torno a los límites establecidos, como unutilitario de hace no mucho. Con tanto comoda, cualquier comparación resulta odiosa y elresultado final es atractivo donde los haya tegusten o no este tipo de coches viriles que,paradójicamente, tanto apetecen al compra-dor de género femenino.

cuyo mercado global es ilimitado, porque po-bres hay muchos pero ricos en potencia hayotros tantos.

Circulo con un “haiga” de estirpe muy noble,dotado de unos artilugios técnicos imposi-bles de resumir en estas dos páginas, en me-dio de un ambiente de calidad y lujo difícilesde explicar sin caer en la frialdad inexpresivay, como siempre desde hace meses, me asal-ta la duda de cuando enloqueció más el hom-bre en si 1929 o en el 2010.

La verdad es que éste es un Mercedes con-vincente. Es de esos coches a los que cuestaponerle una falta. Todo está muy mejoradocon respecto a sus antecedentes, hay másespacio, más lujo y más sofisticación. Tieneuna apariencia inmejorable sólo turbada, ennuestra versión, porque los pasos de ruedaestán pensados para albergar mucho más ylas pequeñas llantas, esas que lo conviertenen un auténtico prodigio de eficacia energéti-ca, no son las más indicadas para exaltar sumuchísima belleza. Cosas que pasan.

El interior es de las cosas más bonitas y agra-dables que me han ocurrido en los últimostiempos. La calidad es inmensa, la combina-ción de materiales nobles de un buen gustodescomunal y como hay espacio suficientecomo para instalarle unos butacones regiossin menguar otros parámetros, cuando bajo

Y van 60

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Qué difícil resulta no buscar un hito, un logrohumano en donde Mercedes no haya estadoinvolucrada. Pensando como andaba engrandes berlinas de postín y deportivos deensueño, “tiraba la toalla” buscando porotros derroteros cuando me encuentro conla noticia de que el Unimog acaba de cumplir60 primaveras en plenitud de facultades.Hablar de todo terreno es hablar de Jeep, deRange Rover y de Unimog. Existen otros pre-cedentes, sí, pero sobre estos tres pilares seasienta la historia de los vehículos de trac-ción integral, aquellos que eliminaron com-pletamente al animal de los campos de la-branza y de batalla. No he recabado muchos datos pero no esdescabellado pensar que el Unimog de Mer-cedes nació como fruto del esfuerzo de gue-rra aplicado a una postguerra miserable don-de, llegada la paz, hacía falta todo y este ge-nial vehículo entre coche, camión y tractorpodía hacerlo. Fue pensado como útil sobre todo agrícola,pero era tal su polivalencia que pronto se lepudo ver por todo el mundo haciendo las co-sas más inverosímiles, desde arar un cam-po, quitar la nieve o arrastrar vagones detren a modo de locomotora que también¡Asombroso!Para mí es como una obsesión desde pe-queño. Colecciono y guardo todo lo que caeen mis manos sobre él. Me parece, en surusticidad, un objeto tremendamente bello ysugerente al que acoplar cientos de utensi-lios y cuyo volante se desplaza de derecha aizquierda según sean las necesidades.Así es el prototipo de la foto que, conmemo-rando el evento, trata de influir, diamante enbruto, en una marca donde todo es tenden-cia. Maravilloso.


Siguiendo la huella abierta por el X-type,Jaguar presenta un familiar de clasesuperior que aúna todas las cualidadesdinámicas de gran felino con el espíritueminentemente práctico y funcional deeste tipo de formato. Aparentemente elobjetivo se cumple con creces, muchacapacidad y prestaciones garantizadasen base al trabajo efectuado especial-mente en el eje trasero. Las mecánicas,diesel y gasolina, son las mismas nota-bles de su hermano.

Reproducir todo lo bueno de sus her-manos mayores en formato utilitarioes el objetivo que tiene por delante lanueva Clase A. Completamente diferen-te de la conocida, posee un diseño muyatractivo y dinámico que antecede, se-gún parece, a toda una familia de carro-cerías. Está dotado a la última en todoslos capítulos. Su calidad es excepcio-nal, su comportamiento dinámico pro-mete las “mil maravillas” y sus motoresson sobrios y limpios, vamos “la pera”.

Volvo parece haber encontrado la esta-bilidad financiera que le ha faltado enlos últimos años y cada día saca nove-dades, técnicas o modelos, acada vezmás convincentes. El último es esteprecioso V40 que va dirigido a la líneade flotación de sus rivales germanoscon una panoplia de logros dignos deelogio. Y además de tener “fundamen-to”, encima es bonito y práctico, estámuy bien motorizado y promete mu-chas cosas. Magnífico en su tradición.

ASTON MARTIN V12 ZAGATO

JAGUAR XF SPORTBREAK

Novedades

MERCEDES CLASE A VOLVO V40

BENTLEY EXP 9F FERRARI F12 BERLINETTA


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La mítica marca británica de los de-portivos más elitistas se consolida,poco a poco, en el pelotón de cabezade su segmento. La prueba palpablees esta novedad que va a ser fabrica-da en tan sólo 150 ejemplares. El co-che sigue la estela de otro modelo mí-tico de los años 60 y agota todo lo ca-lificable. Bellísima carrocería, bellísi-ma mecánica y bellísimas prestacio-nes para un producto único que ya tie-ne asegurado un puesto en la historiaantes de fabricarse.

En la carrera por el cetro del “summun”el grupo Volkswagen-Audi cobra ventajasobre los Rolls de BMW al presentar elprototipo del primer todo-camino quemora por estos pagos. Un bombazo quepuede crear tendencia por ser único ysituarse en un terreno al alza. El proto-tipo lo tiene todo, audacia, comporta-miento dinámico y estilo deportivo.Mantiene el carácter artesanal “old bri-tish” y en la parte germánica el motorW12 “twin turbo” arrasa.

Anunciado desde hace unos meses, elF12 llega para cubrir el hueco de losque quieren un Ferrari, el mejor, y ade-más necesitan que sea práctico, elmás capaz y el más funcional de la his-toria de Maranello. El diseño es bellísi-mo, con forma de coupé de caza, cuen-ta con motor V12 de prestaciones subli-mes, discos cerámicos, cambio se-cuencial de doble embrague… y, ade-más, consigue disminuir notablementesus consumos y sus emisiones noci-vas. Genial.


negocios 235

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