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  DIGITAL EXECUTIVE

Investieren Sie mit unserer zertifizierten Ausbildung in die Entwicklung Ihrer Digitalkompetenz und werden Sie zum Wegbereiter für Spitzenleistung in Ihrem Verantwortungsbereich. Der Digital Executive ist Treiber des Wandels und Garant für die nachhaltige Verankerung der Digitalisierungsstrategie in Ihrem Unternehmen. Er weist die strategische Richtung, schafft den Rahmen für die

optimale Zusammenarbeit in der Organisation, fördert Methoden- kompetenz und fordert die kontinuier- liche Fortentwicklung im digitalen Umfeld. Wir machen Sie als Führungs-kraft urteilsfähig auf dem Gebiet der DigitalenTransformation, damit Sie Know-how im Anschluss systematisch und wirksam über die verschiedenen Ebenen und Bereiche ausrollen können.

PARTNER Die St. Gallen Business School (SGBS) steht wie kaum eine zweite Institution für strategisches Management und General-Management-Qualifi-zierung auf Top-Niveau. Seit vielen Jahren werden jährlich bis zu 3.000 Führungspersönlichkeiten geschult – von der Nachwuchsführungskraft bis zum Konzernvorstand.

CREDITSBitte achten Sie auf den Seminarseiten auf das obige Icon:

„2 bzw. 4 Credits im Rahmen der Ausbildung zum Digital Executive”

AUFBAU Für die erfolgreiche Absolvierung dieser 3-stufigen Ausbildung sind insgesamt 8 Credits (entspricht 8 Ausbildungstagen) innerhalb von 18 Monaten zu erwerben.

Nach dem Abschluss wird Ihnen das Zertifikat DIGITAL EXECUTIVE verliehen.

AUSBILDUNGSPROGRAMM DIGITAL EXECUTIVE – DEN DIGITALEN WANDEL ERFOLGREICH GESTALTEN

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Ausbildung

GEBÜHRDie Kosten für die 8-tägige Ausbildung inkl. Zertifikat belaufen sich auf 6.250 EUR zzgl. MwSt. bei Gesamtbuchung aller 3 Stufen. Sie sparen im Vergleich zur Einzel- buchung dieser Seminare bis zu 480 EUR zzgl. MwSt.

JETZT ANMELDENstaufen-neonex.de/ digital-executive

Das AusbildungsprogrammIN DREI STUFEN ZUM DIGITAL EXECUTIVE

DIGITAL STRATEGY

PRAXISBEZOGENE DIGITALSTRATEGIEN FÜR PRODUZIERENDE UNTERNEHMENÞ S. 17

2 CREDITS / 2 TAGE

4 CREDITS / 4 TAGE

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LEADERSHIP

HOCHLEISTUNGS- ORGANISATION – WORLD CLASS COMPANY Þ S. 22

oder

CHANGE MANAGEMENT Þ S. 21

Zum Einstieg erfahren Sie, welche Szenarien sich bei der Digitalisierung der Wirtschaft herausbilden und wie diese langfristig auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche wirken.

Getreu dem Motto „No Change without Strategy“ wählen Sie eines aus zwei Seminaren bei unserem Partner, der St. Gallen Business School in der Schweiz. Welches Thema Ihnen mehr zusagt, entscheiden Sie.

Sie vertiefen Ihr Wissen im Bereich smarte Produktion. Dabei wählen Sie entweder das Seminar Wertstromanalyse und -design 4.0, Arbeitssysteme 4.0 in der praktischen Anwendung oder Daten-basierte Performancesteigerung durch Big Data.

2 CREDITS / 2 TAGE

DEEP DIVEWERTSTROMANALYSE UND -DESIGN 4.0Þ S. 27

oder

ARBEITSSYSTEME 4.0 IN DER PRAKTISCHEN ANWENDUNGÞ S. 26

DATENBASIERTE PERFORMANCESTEIGERUNG DURCH BIG DATAÞS. 30

Seminare

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JETZT ANMELDENstaufen-neonex.de/digitalstrategien

Praxisbezogene Digitalstrategien für produzierende UnternehmenVON DER VISION ZUM KONKRETEN EINSTIEG IN DIE DIGITALE TRANSFORMATION

WORUM ES GEHT:Für produzierende Unternehmen ergeben sich durch die Digitalisierung neue Möglich-keiten, die Positionierung des Unternehmens am Markt positiv zu beeinflussen. So lässt sich mit einer Smart Factory durch gesteigerte Transparenz und optimierte Prozesse die Kostenführerschaft ausbauen. Radikal verschlankte Auftragsabwicklungsprozesse oder neue Dienstleistungen im Afterr-Sales-Bereich verstärken die Nutzenführerschaft. Im Vertrieb können durch das Internet Kundenkontakte intensiviert und Zwischenhändler eliminiert werden, um die Marktführerschaft auszubauen. Der zentrale Erfolgsfaktor ist hierbei die Wahl des passenden Nordsterns und die Koordination der verschiedenen Bereiche und Abteilungen im Unternehmen.

WAS SIE ERWARTET: Vorträge, Fallstudien und interaktive Workshop-Elemente demonstrieren die verschiedenen Gestaltungselemente eines digital optimierten Wertschöpfungssys-tems anhand von Praxisbeispielen. Wie funktioniert und wirkt eine Smart Factory, um schneller, flexibler und kostengünstiger zu produzieren? Welche Möglichkeiten schafft die Digitalisierung, mit denen die Kundenschnittstelle und der Innovations-prozess effektiver gestaltet werden können? Und wie lässt sich der Umsatz durch intelligente Produkte und neue Geschäftsmodelle steigern? Nach einem Überblick über die Optionen betrachten wir auch den Prozess der Digitalen Transformation: Wie gelangt man von der Vision zu Durchbruchzielen, wie kann man daraus Initiati-ven ableiten und welche Rolle spielt das agile Projektmanagement? Lernen Sie er-probte Methoden und Werkzeuge kennen, um schnell und effektiv zu Ihrer eigenen Digitalstrategie für Ihr Unternehmen zu gelangen.

TRAINER Manuel Dudler, Lucas ZeuginSTAUFEN.INOVA, CH Dr. Jochen Schlick STAUFEN.DIGITAL NEONEX

TEILNEHMERKREISInhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte aus Produktion, IT, Entwicklung, Vertrieb/Service, produktionsnahen und adminis- trativen Unternehmensbereichen

2 CREDITS (Þ S. 32) im Rahmen der Ausbildung zum Digital Executive

TERMINE06.– 07.05 . / Stuttgart08.– 09.06 . / Großraum Zürich, CH28.–29.10. / Köln

ZEIT1. Tag: 8.45–17.00 Uhr 2. Tag: 8.45–16.00 Uhr

GEBÜHR1.490 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF (Anmeldung von 1 Teilnehmer)2.400 EUR zzgl. MwSt. / 2.450 CHF (Anmeldung von 2 Teilnehmern)

FOKUS STRATEGISCHE WETTBEWERBSVORTEILE

ZUKUNFTSSZENARIEN Wie die Digitalisierung unser Wirtschaftsgefüge verändert

DIE SMART FACTORY Was Digitalisierung für die eigene Wertschöpfung bedeutet

SCHLANKE AUFTRAGS- ABWICKLUNGMehr Kundennutzen durch Verkürzung des Wegs vom Kunden zum Kunden

AFTER-SALES-SERVICEMit neuen Dienstleistungen und Geschäftsmodellen zu neuen Umsätzen

DER PASSENDE EINSTIEG Methoden, Werkzeuge und Vorgehensweisen für einezielgerichtete und nachhaltigeDigitale Transformation

Seminare LE

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DER WORLD-CLASS- COMPANY-ANSATZ Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung

PERFORMANCEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG vs. schlankes Management als Wachstumsbremse?

METHODEN UND INSTRUMENTE zur Neugestaltung von Prozessen

DIE ROLLE DES MANAGEMENTS bei der Förderung des Humanpotenzials

ECHTE, SICH SELBST FÜHRENDE TEAMS und ihre Potenziale SCHLÜSSELFAKTOR SOZIALKOMPETENZ

TRAINER Dr. Lüder Tockenbürger St. Gallen Business School

TEILNEHMERKREISFührungskräfte des oberen Managements aus allen Unternehmensbereichen

4 CREDITS (Þ S. 32) im Rahmen der Ausbildung zum Digital Executive

TERMINE27.–30.04 .20 / St. Gallen, CH 06.– 09.07.20 / Luzern, CH08.–11 .12 .20 / Luzern, CH

ZEITErster Tag: 10.00–18.00 UhrFolgetage: 8.45–18.00 UhrLetzter Tag: 8.45–16.00 Uhr

GEBÜHR4.400 CHF zzgl. MwSt. 3.900 EUR zzgl. MwSt.

PARTNER

Hochleistungsorganisation – World Class CompanyPERFORMANCEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND GANZHEITLICHE ORGANISATIONSSTEUERUNG

WORUM ES GEHT:Auslöser leistungsorientierter Unternehmensführung sind oftmals verschärfte Wett- bewerbssituationen. Im Mittelpunkt des World-Class-Company-Ansatzes steht ein systematisches Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unternehmens oder Geschäftes. Ziel ist es, konkrete Handlungsoptionen und Maßnahmen zur Ausrichtung auf „World-Class-Niveau“ zu diskutieren und auf den Prüfstand zu stellen. Im Fokus stehen dabei nicht nur die richtigen Methoden und Instrumente zur Neugestaltung von Prozessen im Wettstreit der internen Kompetenzen, auch die Rolle des Managements bei der Förderung des Humanpotenzials ist ein Schlüsselfaktor.

WAS SIE ERWARTET: Zahlreiche Vergleiche mit erfolgreichen Unternehmen zeigen, welche Konzepte und Vorgehensweisen sich bei führenden Unternehmen bewährt haben. Sie erlernen, wie Qualitätsmanagement eingeführt und weiterentwickelt wird und Innovationspotenziale konsequent erschlossen werden, um die Produktentwicklung dem Zeitwettbewerb anzupassen. Reflektieren Sie, welche Hemmnisse zu beseitigen sind, um das volle Leistungspotenzial zu erreichen, und welche Hürden auf dem Weg zu einer neuen Organisation zu bewältigen sind.

JETZT ANMELDENstaufen-neonex.de/ hochleistungsorganisation

www.sgbs.ch

Seminare

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WORUM ES GEHT:Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist in Zeiten großer Umbrüche von zentraler Bedeutung. Mit bloßer Kommunikation von Veränderungsnotwendigkeiten ist es längst nicht mehr getan. Konzentrationsprozesse, Kostendruck, Wachstums- und Innovationszwang infolge des disruptiven Technologieschubs erzeugen eine unglaub- liche Dynamik. Dies erfordert schnellstens einen Mindchange sowie gezielte Eingriffe in Organisation, in Wertschöpfungsketten und Kultur. Die Steuerung eines solchenProzesses gehört zu den schwierigsten Managementaufgaben überhaupt. Weg von Zuckerbrot und Peitsche, hin zur Begeisterung für gemeinsame Ziele. Systemisches Change Management erzielt spürbar mehr Umsetzungserfolge!

WAS SIE ERWARTET: Wir geben Ihnen das notwendige Wissen und Werkzeug an die Hand, damit Sie selbstständig Veränderungen planen und gezielt umsetzen können. Sie erlernen hilfreiche Analyseinstrumente, um frühzeitig Umsetzungsaspekte zu integrieren, und werden sensibilisiert, welches Führungsverhalten in Change-Prozessen garan-tiert zum Erfolg führt. Lernen Sie, wie Veränderungen erfolgreich kommuniziert werden und wie es gelingt, Change – trotz Widerstands – in den Köpfen der Mit- arbeiter nachhaltig zu verankern.

TRAINER Prof. Dr. Robert NeumannSt. Gallen Business School

TEILNEHMERKREISFührungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

4 CREDITS (Þ S. 32) im Rahmen der Ausbildung zum Digital Executive

TERMINE30.03 .– 01 .04 . / Luzern, CH23.–25 .11 / Stuttgart

ZEIT1 . Tag: 10.00–18.00 Uhr2 . Tag: 8.45–18.00 Uhr3. Tag: 8.45–16.00 Uhr

GEBÜHR3.600 EUR zzgl. MwSt. /3.900 CHF zzgl. MwSt.

PARTNER

DER GELUNGENE START Analysemethoden und Tools zur Erfassung des Handlungsbedarfs

RICHTIGE (FÜHRUNGS-) VORAUSSETZUNGEN Erfolgreiche Kommunikation von Veränderungen

EVOLUTION VS. REVOLUTION Umsetzung strategischer Veränderun-gen, eine neue Denk haltung und gezielte Eingriffe in Wertschöpfungs-ketten

MASTERPLAN Key Performance Indicators und hilfreiche Analyseinstrumente

DAS JIU-JITSU-PRINZIP Erfolgreicher Umgang mit internem Widerstand

Change ManagementDEN UNTERNEHMENSWANDEL NACHHALTIG MANAGEN

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www.sgbs.ch

Seminare

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TRAINER Lukas HartmannPTW, TU Darmstadt

Dr. Jochen SchlickSTAUFEN.DIGITAL NEONEX

+ TEILNEHMERKREISFachkräfte, Führungskräfte aus den unteren und mittleren Führungsebenen Produktion, produktionsnahen und adminis- trativen Unternehmensbereichen

2 CREDITS (Þ S.32) im Rahmen der Ausbildung zum Digital Executive

TERMINE24.–25 .06 . / Darmstadt

ZEIT8.45–17.00 Uhr

GEBÜHR1.340 EUR zzgl. MwSt.

PARTNER

VERKNÜPFUNG VON LEAN UND SMART Information als Produktions- ressource erkennen und einplanen

EINFLUSS VON 4.0-FAKTOREN AUF DIE VIER LEAN MERKMALEStörungsfreiheit, Fluss, Rhythmus und Sog unter Einbeziehung des Informati-onsflusses

SHOPFLOOR-ÜBUNGEN Digitale Verschwendung am Beispiel erkennen und eliminieren

GOOD PRACTICE LIVEEine Anleitung für Unternehmerund Macher

JETZT ANMELDENstaufen-neonex.de/ wertstromanalyse

Wertstromanalyse und -design 4.0PERFORMANCE-PUSH DURCH ERFOLGREICHE VERKNÜPFUNG VON I4.0 UND LEAN PRODUCTION

WORUM ES GEHT:Die Wertstromanalyse gilt als bewährte Methode des Lean Baukastens, die auf eine deutliche Verbesserung der Wertstromleistung abzielt. Sie überzeugt durch ihre Einfach-heit. Auf nachvollziehbare Weise verdeutlicht sie Zusammenhänge von Material- und Informationsfluss und gibt somit eine stabile Grundlage zur Analyse und Optimierung der Wertschöpfung. Aufeinander abgestimmte Prozessverbesserungen statt lokaler Techno- logie-Aufrüstung sind das Ergebnis. Die Digitalisierung in Produktionsbereichen bietet eine Reihe neuer Möglichkeiten, die zu einer weiteren Verschlankung der Wertschöpfung führen. Insbesondere für Unternehmen, die ihre bestehende Produktionsumgebung digital aufrüsten wollen, wird hier ein neuer Ansatz aufgezeigt: Die Wert stromanalyse 4.0 setzt auf die bewährten Methoden schlanker Produktion auf und bildet zugleich Digi-talisierungsmöglichkeiten systematisch ab. Eine ganzheitliche Prozess verbesserung auf der Basis eines methodischen Ansatzes verspricht die Erschließung neuer Potenziale.

WAS SIE ERWARTET: Lernen Sie, eine Brownfield-Produktionsumgebung systematisch auf digitale Potenziale zu untersuchen. Sie erarbeiten Umsetzungsmaßnahmen für ein Soll-Konzept, das mithilfe definierter Kennzahlen Verschwendungsfreiheit in Ihrem eigenen Unternehmen zum Ziel hat. Das Aufspüren digitaler Verschwendung auf dem Shopfloor steht ebenso im Fokus wie Übungen und handfeste Good-Practice-Lösungen für Industrie 4.0.

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SMARTE TECHNOLOGIENSinnvoller Einsatz von AutoID, intelligenten Werkstückträgern, Mensch-Maschine-Kollaboration, autonomen Transportfahrzeugen und anderen Technologien MENSCH-MASCHINE- KOLLABORATIONErprobung, operativer Einsatz undWeiterentwicklung ergonomischerMontage- und Logistikkonzepte

NEUE KONZEPTE,ETABLIERTE METHODEN Ansätze und Herangehensweisen zur Planung und Gestaltung von intelligenten Montage- und Logistiksystemen

TRAINER Marc Wiedmann Jens Kohlhaas SEW-EURODRIVE Dr. Jochen Schlick STAUFEN.DIGITAL NEONEX

+ TEILNEHMERKREISFach- und Führungskräfte aus Produktion, Industrial Engineering

2 CREDITS (Þ S. 32) im Rahmen der Ausbildung zum Digital Executive

TERMINE11 .–12 .02 . / Graben-Neudorf29.–30.09. / Graben-Neudorf

ZEIT1. Tag: 8.45–17.00 Uhr2. Tag: 8.45–16.30 Uhr

GEBÜHR1.490 EUR zzgl. MwSt.

PARTNER

JETZT ANMELDENstaufen-neonex.de/ arbeitssysteme

Arbeitssysteme 4.0 in der praktischen AnwendungMENSCH-MASCHINE-KOLLABORATION IN DER PRODUKTION

WORUM ES GEHT:Die Arbeitswelt der Zukunft ist geprägt von zunehmend anspruchsvolleren Heraus-forderungen: Volatile Märkte und gesellschaftliche sowie technologische Treiber erfordern neuartige (Denk-)Ansätze. Erleben Sie am Beispiel der SEW-Schaufenster- fabrik, wie die bestmögliche Kombination aus Menschen, Technik und IT zu smarten Montagekonzepten führt. In einer einzigartigen Kombination aus Alt und Neu verfolgen Sie die Entwicklung von starr verketteten Systemen über cyber-physische Montage- linien bis hin zur Matrixproduktion und erkennen so die Potenziale intelligenter Arbeitssysteme. Begleiten Sie echte, individualisierte Kundenaufträge unter Einsatz moderner I4.0-Lösungen durch die Produktion und profitieren Sie von Vorreiter- Know-how.

WAS SIE ERWARTET: Erfahren Sie, wie Sie vernetzte und intelligente Systeme in einem Arbeitssystem sinnvoll einsetzen, um die steigende Komplexität eines wachsenden Variantenspektrums wirt-schaftlich abzubilden. Anhand von Beobachtungen in einer realen Produktion und der Vermittlung von theoretischen Hintergründen lernen Sie die Methoden und Werkzeuge kennen, um einzelne Herstellungsschritte und Ressourcen zu einem intelligenten Gesamtprozess vernetzen zu können und so Ihr Arbeitssystem 4.0 zu planen und aus-zulegen. Dieses ist flexibler an Kundenanforderungen ausgerichtet und unterstützt den Menschen durch Technik sowie Informationen optimal in seinem Handeln.

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KÜNSTLICHE INTELLIGENZ UND MACHINE LEARNINGAnwendung zur Produktivitäts- steigerung in der Produktion BASICS DER ALGORITHMENGrundlegende Prinzipien des Machine Learnings: Was kann man wie aus Daten lernen? Was steckt hinter den grundlegenden Algorithmen, wofür sind sie anwendbar und wofür nicht?

PERFORMANCESTEIGERUNG AUTOMATISIERTER ANLAGENDemonstration einer Kombination der grundlegenden Algorithmen

DATENQUALITÄTWelche Anforderungen stellen die Algorithmen an die Qualität der Daten, welche Daten sind geeignet, welche eher nicht, wie beurteilt man Daten- qualität? MÖGLICHKEITEN UND GRENZENWo stecken die typischen Anwendun-gen in der Produktion und wie kann man sie angehen?

TRAINER Felix MüllerThomas HilzbrichPlus10 GmbH Dr. Jochen SchlickChristian SchmittSTAUFEN.DIGITAL NEONEX

+ TEILNEHMERKREISFachkräfte, Führungskräfte der mittleren Führungsebene, Geschäftsführer aus den BereichenProduktion, IT

2 CREDITS (Þ S. 32) im Rahmen der Ausbildung zum Digital Executive

TERMIN17.–18 .03 . / Stuttgart

ZEIT9.00–17.00 Uhr

GEBÜHR1.340 EUR zzgl. MwSt.

PARTNER

JETZT ANMELDENstaufen-neonex.de/ daten-performance

Datenbasierte Performance- steigerung von Produktionsanlagen

WORUM ES GEHT:Künstliche Intelligenz und Machine Learning sind Technologien, die sich im Privat- leben mehr und mehr ausbreiten. Studien zufolge fehlt es den meisten Unternehmen jedoch an der Vorstellungskraft, diese Algorithmen auch im täglichen Geschäfts-umfeld einzusetzen. Eine sehr gut geeignete Anwendung der Technologien ist die Performancesteigerung von automatisierten und teilautomatisierten Anlagen in der Produktion. Algorithmen können z. B. Abläufe beobachten, sie segmentieren und korrelieren. Doch wie erfasst man diese Informationen? Welche Datenbestände aus dem Produktionsumfeld sind für eine Big-Data-Auswertung geeignet, und was sind exemplarische Fragestellungen, die sich durch KI und ML beantworten lassen? Wo hört der Algorithmus auf und wo fängt der durch Menschen getriebene Prozess an?

WAS SIE ERWARTET: In diesem zweitägigen Seminar vermitteln wir Ihnen am Beispiel der Produktivitäts- steigerung bei automatisierten Anlagen, wie Machine Learning sinnvoll angewendet werden kann. Grundlegende Lern-Algorithmen und Verfahren wie Klassifikation, Regression, Clustering und Reinforcement Learning werden vorgestellt und an indus- triellen Fallbeispielen illustriert. Die Kombination dieser Verfahren führt dann zum Beispiel der Produktivitätssteigerung. Die Vorgehensweise und die Anwendung dieses Tools werden demonstriert und erläutert. In einem Ausblick werden die Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Machine-Learning-Algorithmen im Produktions- kontext erörtert und aktuelle Herausforderungen, wie z. B. die Auswirkungen von schlechter Datenqualität, verdeutlicht.