netwerk dementie/geriatrie oost-veluwe › sites › default › files... · 2018-11-13 · 4 1....
TRANSCRIPT
1
Netwerk Dementie/Geriatrie Oost-Veluwe
Mantelzorgondersteuning Respijtzorg
Jaarverslag 2015
Waar kan ik terecht met mijn vragen? Wie kan mij ondersteunen om dit traject zo goed mogelijk te volbrengen.
Vroegsignalering, scholing
en voorlichting
Deskundigheidsbevordering huisartsen Transmurale Richtlijn Diagnostiek bij dementie
Geheugensteunpunt Ondersteuningsgroepen
Casemanagement dementie
Wegwijzer dementie
O
DemenTalent
Mantelzorgondersteuning Respijtzorg
Ontspoorde zorg Ouderen in veilige handen
2
Inhoudsopgave Inleiding ............................................................................................................................................................ 3
1. Het Netwerk, de deelnemers en de organisatie .................................................................................. 4
2. Overzicht van onderwerpen en stand van zaken ............................................................................... 5
2.1. Samenwerken aan betere dementiezorg ..................................................................................... 5
2.2. De bestuurlijke samenwerking van de 3 netwerken dementie, geriatrie en palliatief.......... 5
2.3. Organisaties betrokken houden bij het Netwerk Oost-Veluwe ............................................... 5
2.4. Vroegsignalering, voorlichting en scholing* .............................................................................. 5
2.5. De Geheugensteunpunten............................................................................................................. 6
2.6. Het casemanagement ..................................................................................................................... 6
2.7. Uitkomstindicatoren ...................................................................................................................... 7
2.8. Jong-dementerenden en allochtonen ........................................................................................... 7
2.9. Observeren en signaleren .............................................................................................................. 7
2.10. Kwaliteitsbewaking ................................................................................................................... 8
2.11. Innovatie...................................................................................................................................... 8
2.12. Informele zorg en mantelzorgondersteuning ........................................................................ 8
2.13. Vervangende mantelzorg .......................................................................................................... 8
2.14. Geriatrische crisis-KDO en Respijtzorgbedden* .................................................................... 8
2.15. Projectgroep Innovatiesubsidie* .............................................................................................. 9
3. Financiële Paragraaf.............................................................................................................................. 10
4. Begroting 2016 ....................................................................................................................................... 12
5. Tot slot .................................................................................................................................................... 13
3
Inleiding
Het jaar 2015 stond in het teken van consolideren, observeren en opnieuw koers bepalen.
Consolideren in onderwerpen die goed gaan. Observeren op onderwerpen die aandacht nodig hebben
en koers bepalen naar aanleiding van de huidige ontwikkelingen die veroorzaakt worden door
veranderingen in wet- en regelgeving. Maar ook koers bepalen hoe het netwerk zich kan ontwikkelen.
Het jaar 2015 stond ook in het teken van de wisseling van voorzitterschap van het netwerk. Mw. N.
Vogel vertrok als voorzitter en zij werd m.i.v. juni 2015 opgevolgd door dhr. T. Lijten, bestuurder van
De Zorgmensen in Apeldoorn. Als laatste kan gesteld worden dat het jaar 2015 in het teken stond van
de weg naar samenvoeging van de netwerken: aansluiten bij de integrale behoefte van de mensen in de
regio Oost-Veluwe.
Het dagelijks bestuur en de stakeholders hebben besloten de ontwikkeling van de samengevoegde
netwerken voort te zetten.
Dit doen zij door de bestaande netwerken Dementie, Geriatrie en Palliatieve Zorg samen te voegen.
Dit levert op dat er enerzijds kortere lijnen ontstaan, zodat de mens met (zorg- en welzijn-)behoefte te
maken krijgt met dezelfde persoon. Anderzijds leren professionals van elkaar en kunnen ze
verbetertrajecten op lokaal niveau inzetten die elders reeds goed werken in de praktijk.
Het jaarplan 2015 is afgeleid van het Ketenplan 2015 met daarin opgenomen het actieplan 2015.
Daar waar onderwerpen zijn opgepakt die niet in het actieplan vermeld staan, zijn die toegevoegd met
een *.
4
1. Het Netwerk, de deelnemers en de organisatie In het Netwerk Dementie/Geriatrie Oost-Veluwe wordt samengewerkt aan optimale dementiezorg
voor de mensen (met een vermoeden van) dementie.
De regio Oost-Veluwe waar in totaal tot 2020 ca. 55001
inwoners geconfronteerd worden met enige vorm van
dementie. De netwerkpartners van het Netwerk
Dementie/Geriatrie Oost-Veluwe hebben sinds 2009
de handen ineengeslagen en via een
samenwerkingsovereenkomst met elkaar afgesproken
vraagstukken op gebied van dementie zo veel
mogelijk in samenhang en samenwerking met elkaar
op te pakken, waarbij gebruik gemaakt wordt van
elkaar kennis, kunde en professionaliteit.
Alzh. Ned. afd. Oost-Veluwe, patiënten belangenorganisatie Atlant Zorggroep, zorginstelling
Gemeente Apeldoorn 1. De Goede Zorg, zorginstelling
2. De Zorgmensen, zorginstelling 3. Gelre ziekenhuizen
GGNet, organisatie voor geestelijke gezondheidszorg Hanzeheerd, zorginstelling
Huisartsen Vereniging Apeldoorn e.o. RIWIS, zorg en welzijn
4. De Kap, mantelzorgondersteuningsorg. regio Oost-Veluwe Talma Borgh, woon- en zorgcentrum
Thuiszorg Beers, thuiszorginstelling Viattence, zorginstelling
5. Vérian, thuiszorgorganisatie Stimenz, maatschappelijke welzijnsorganisatie
6. Woonzorg Unie Veluwe, zorginstelling Zorggarant, thuiszorginstelling
Zorggroep Apeldoorn e.o., zorginstelling 7. Stichting Welzijn Brummen, welzijnsorganisatie
8. Stichting Nusantara, zorginstelling
Structuur
Niveau Huidige bezetting Eventueel Wie
Strategisch Stakeholders Alle deelnemende instellingen
binnen de regio Oost- Veluwe
-- Bestuurders
Strategisch Dagelijkse Bestuur Cliënt/patiënt en mantelzorgers
platform, Welzijn, Huisarts, VVT,
Gemeente, Ziekenhuis
Bestuurders
Tactisch Regioteam netwerk van
managers en
professionals
Cliënt/patiënt en mantelzorgers
platform, Welzijn, HA, VVT,
Gemeente, ZKH/professionals,
ouderenbonden VG, GGZ,
Welzijn, GGD, vrijwilligersorg.
Wooncorporatie Managers en Professionals
uit 0de, 1e en 2e cure en care,
evt. beleids-/kwaliteits-
medewerker
Tactisch Ad hoc tijdelijke
inhoudelijke
projectgroepen (werkend
t.b.v. tactisch/
operationeel of
tactisch/strategisch)
Ad hoc samengesteld uit de
kringen van cliënt/patiënt en
mantelzorgersplatform,
Vrijwilliger (informele zorg), HA,
VVT, gemeente, ZKH/ VG, GGZ,
welzijn, GGD, wooncorporatie
professionals
Professionals uit 0de, 1e en 2e
cure en care, evt. beleids-
/kwaliteits-medewerker
Operationeel Primair Proces ( lokaal
niveau)
Vertegenwoordiging uit de Cure
en Care
Afhankelijk van
het onderwerp
Inhoudsdeskundigen
(mensen in het veld)
1 Zie Hfst 3. Cijfers en feiten in het Ketenplan
5
2. Overzicht van onderwerpen en stand van zaken
2.1. Samenwerken aan betere dementiezorg
De transmurale werkafspraken Dementie en het proces casemanagement zijn in het voorjaar van 2015
opnieuw vastgesteld. Beide documenten zijn herzien en geschreven opdat dit uitgangspunt is vanaf
het moment van de diagnose. Beide documenten zijn terug te vinden op de website
www.netwerkdementie.nl.
2.2. De bestuurlijke samenwerking van de 3 netwerken dementie, geriatrie en
palliatief.
In 2015 is een traject onder de paraplu van “In voor Zorg” gelopen met dhr. B. Baanders. De opdracht
was om de drie netwerken onder te brengen onder één bestuur, waar het er nu nog drie zijn. Dit
traject is gestart in september 2014, middels interviews. Het resultaat van de interviews is besproken
met het Dagelijkse Bestuur en het vervolg is voorgesteld aan de stakeholders. In het vervolgtraject is,
via drie bijeenkomsten met stakeholders, het visiedocument is opgesteld. Bestuurlijk vallen de drie
netwerken nu onder één bestuur. Op tactisch niveau en operationeel niveau zal in 2016 nagedacht en
uitgewerkt worden hoe de structuur en werkwijze verder vorm gegeven kan worden. De bestuurlijke
samenwerking en de samenwerking tussen Dementie en Geriatrie zijn formeel vastgesteld op
18-05-2015. Het visiedocument2 geeft inzicht hoe de structuur en werkwijze vorm hebben gekregen.
De structuur en werkwijze voor beide netwerken zijn in het najaar van 2015 verder uitgewerkt en
vastgesteld in het stakeholdersoverleg van 10-09-2015. In het najaar zijn structurele gesprekken
gestart met de coördinatoren van Dementie/Geriatrie en Palliatieve Zorg. De uitkomst van deze
gesprekken is de formulering van een gezamenlijke missie, visie en doelstellingen. Dit document zal
in de loop van 2016 incl. structuur worden gepresenteerd in de stakeholdersbijeenkomst.
2.3. Organisaties betrokken houden bij het Netwerk Oost-Veluwe
Door de samenvoeging van de netwerken waren er extra bijeenkomsten nodig. De belasting om deel
te nemen aan deze bijeenkomsten werd als intensiever ervaren dan in het voorgaande jaar. Steeds
waren alle afgevaardigden zo veel mogelijk aanwezig en konden om die reden ook besluiten worden
genomen. Met het uitbreiden naar een breder netwerk en de regionale samenwerkingen die ontstaan
naar aanleiding van de Geheugensteunpunten hebben zich nieuwe organisaties verbonden aan het
netwerk. De Kap mantelzorg ondersteuningsorganisatie regio Oost-Veluwe, Stichting Nusantara
locatie Rumah Saya, Stichting Welzijn Brummen en HOOG (Huisartsen organisatie Oost Gelderland)
hebben zich aangesloten in 2015.
2.4. Vroegsignalering, voorlichting en scholing*
Via een subsidieaanvraag WMO/Algemene voorzieningen zijn deze activiteiten aangevraagd bij de
gemeente Apeldoorn door Alzheimer Nederland afdeling Oost-Veluwe. Hierdoor kunnen burgers,
vrijwilligers en netwerkpartners groepsgewijze informatie, voorlichting en scholing ontvangen. Met
specifieke aandacht voor voorlichting en informatieverstrekking aan migrante ouderen. De aanvraag
is niet gehonoreerd door de gemeente Apeldoorn, maar ondergebracht bij de aanbesteding per
instelling die dagopvang heeft aangevraagd als algemene voorziening. Onder de noemer van
innovatiesubsidie heeft de gemeente Apeldoorn instellingen aangemoedigd deze activiteiten
gezamenlijk op te pakken en vorm te geven. Het resultaat hiervan zijn de informatiebijeenkomsten op
2 Zie document:
6
de verschillende ontmoetingsplekken. Uiteindelijk heeft de projectgroep een vorm gevonden naar
voorbeeld van de bijeenkomst in Talma Borgh op 03-02-2016. Afgesproken is dat nog drie soortgelijke
bijeenkomsten gehouden zullen worden in 2016.
Verantwoording is gedaan via een tussenrapportage en eindrapportage3.
2.5. De Geheugensteunpunten
Algemeen: De notitie Geheugensteunpunt versie 2.0 is vastgesteld en zal in 2016 worden
geïmplementeerd. Het Geheugensteunpunt is hét kenniscentrum voor dementie en
geheugenproblemen in de gemeente. Een steunpunt voor mensen met een (vermoeden van) dementie
of geheugenproblemen en zijn mantelzorger(s).
De startsubsidie voor de uitrol van het Geheugensteunpunt in Epe en Brummen zijn verdeeld naar
beide kassiers, te weten WZU voor Epe en Riwis voor Brummen. Met de opening van het
Geheugensteunpunt in Brummen en in relatie tot het tijdsbestek, waarin verantwoording van het
totale bedrag zou moeten plaatsvinden, is aan de provincie een verzoek gestuurd tot uitstel. Dit uitstel
is gehonoreerd en betekent dat de verantwoording van Epe en Brummen plaats zal vinden in Q4 2016.
- Geheugensteunpunt Apeldoorn: In 2015 heeft het Geheugensteunpunt in Apeldoorn een
duidelijke functie gekregen in het zorgpad ketenzorg dementie. De mensen met dementie die na
diagnose wachten op een casemanager, worden door de geriater en huisarts doorverwezen naar
informatiebijeenkomsten op het Geheugensteunpunt Apeldoorn. Tijdens de bijeenkomsten krijgt men
naast informatie ook individuele begeleiding. Mocht het nodig zijn, dan wordt gelijk een eerste
afspraak ingepland met de casemanager. Uit onderzoek blijkt dat van de 130 mensen die op de
wachtlijst staan, 25% géén directe behoefte heeft aan ondersteuning of informatie. Het blijkt dat 6
mensen met de diagnose gelijk ondersteuning nodig hebben van een casemanager dementie. Voor
verdere informatie zie jaarverslag 20154 . De financiële verantwoording is terug te vinden onder
Hfst. 3.
- Geheugensteunpunt Epe: De gemeente Epe heeft een subsidie gegeven van € 14.000,- voor
het jaar 2015. De ontwikkeling van het Geheugensteunpunt is in volle gang, met bij voorkeur een
uitbreiding naar andere kernen in de gemeente Epe. Het jaarverslag 2015 is gereed en verstuurd naar
de gemeente Epe5. De financiële verantwoording 2015 volgt in de totale verantwoording van de
provinciale subsidie. Deze zal gereed zijn in Q4 van 2016.
- Geheugensteunpunt Brummen; In een kort tijdsbestek van 6 maanden is het de werkgroep
gelukt het Geheugensteunpunt in de gemeente Brummen te openen. Het Geheugensteunpunt is
gevestigd in twee ruimten van SWB. In de kernen Brummen en Eerbeek worden mensen met (een
vermoeden van) dementie en hun mantelzorgers op dezelfde wijze geïnformeerd en ondersteund als
in Apeldoorn en Epe. Met de gemeente is de afspraak gemaakt dat men budget beschikbaar stelt na de
startsubsidie.
2.6. Het casemanagement
1. Op dit moment krijgen 714 mensen met dementie begeleiding van een casemanager dementie. Dit is
een groei van 14,4%. In vergelijking met het vorige jaar zijn er 341 nieuwe cliënten. Uitgestroomd in
het afgelopen jaar zijn er 211, veelal door opname in een verpleeghuis, verhuizing of overlijden. Per
3 Zie document: 4 Zie document: Jaarverslag geheugensteunpunt Apeldoorn 2015 5 Zie document: Jaarverslag geheugensteunpunt Epe 2015
7
gemeente is in beeld gebracht hoeveel mensen6 met dementie momenteel een casemanager dementie
hebben.
2. De inzet van casemanagers is van groot belang wanneer wij mensen met dementie en hun
mantelzorgers zo lang mogelijk zelfstandig thuis willen laten wonen. Ook uit de verschillende
onderzoeken blijken nut, noodzaak en meerwaarde. De cliëntevaluaties zijn hier ook zeer duidelijk in.
Onafhankelijk casemanagement dient behouden te worden. De zorgverzekeraar, gemeenten en
netwerkpartners zullen met elkaar oplossingen moeten vinden om deze functie voor mensen met
dementie en hun mantelzorgers te waarborgen. De casemanager is als een spin in het web en zal
daarom ook in een veranderende omgeving zoeken naar mogelijkheden en oplossingen. Een
mogelijke rol bij “keukentafelgesprekken of sociale wijkteams” behoort zeker tot de mogelijkheden.
De inzet van casemanager dementie is in het afgelopen jaar veelvuldig op de agenda gezet van
zowel DB als ook stakeholders. Het ging over de overproductie van 2014 die uiteindelijk niet vergoed
werd, als ook hoe er vorm gegeven moest worden aan de veranderde criteria van zorgverzekeraars.
Met ingang van januari 2015 moet er per cliënt per zorgverzekeraar gedeclareerd worden. Dit ging
voorheen via de kassier Vérian en bracht veel extra werk met zich mee. Dit betekende dat in juni 2015
er uiteindelijk volgens de nieuwe werkwijze declaratie gewerkt kon worden. Dit heeft ertoe geleid dat
we gedurende het jaar absoluut moesten voorkomen dat er weer overproductie geleverd zou worden.
Het resultaat is dat net netwerk binnen de vooraf gestelde uren van 5500 is gebleven.
De werkwijze inzet casemanager dementie 2016 werd in het najaar 2015 gestart, omdat er ook voor
2016 wederom andere spelregels gingen gelden. Pas in december 2015 is bekend geworden dat
Zilveren Kruis Achmea niet meer zou optreden als representant namens andere zorgverzekeraars, wat
als consequentie heeft dat weer een aanpassing van de werkwijze nodig is. Dementiezorg inkopen
zoals dit in het verleden gebeurde, gaat niet meer, waardoor er versnippering ontstaat. Hoe houden
we de rijen gesloten zodat de kennis en de kunde niet verloren gaan?
2.7. Uitkomstindicatoren
In 2015 is besloten dat door de casemanagers dementie de vragenlijsten niet worden afgenomen i.v.m.
de hoge caseload. Dit is jammer, want hiermee missen we als Netwerk Oost-Veluwe belangrijke
informatie over met name de beleving over de inzet van de casemanager dementie. Achmea is hiervan
op de hoogte gesteld en zodra de werkwijze ertoe leidt dat de caseload afneemt, pakken de
casemanagers dementie dit weer op.
2.8. Jong-dementerenden en allochtonen
De projectgroep allochtonen onder regie van Alzheimer Nederland afdeling Oost-Veluwe heeft een
subsidieaanvraag ingediend bij de provincie. Deze is helaas afgewezen. Afdeling Oost-Veluwe heeft
de activiteiten voor de doelgroep verder opgepakt.
Het aantal jong-dementerenden wordt gevolgd door de casemanagers.
2.9. Observeren en signaleren
Het netwerk is een goed platform om de effecten van alle huidige ontwikkelingen te observeren. Het
signaleren gebeurt door het verzamelen van casus-materiaal zowel binnen het netwerk als uit de 1e
lijn. Een voorbeeld van dit onderwerp is de samenvoeging van beide netwerken. Op een gezamenlijk
overleg in september zijn de onderwerpen geformuleerd, waarvan men vindt dat deze voor
verbetering vatbaar zijn. Een voorbeeld van zo’n onderwerp is de geriatrische crisisbedden. In de
6 Zie factsheet cliënten in zorg 2015 – www.netwerkdementie.nl
8
regioteamvergadering van 27-11-2015 is afgesproken dit onderwerp projectmatig7 uit te werken en
met een voorstel en aanbevelingen te komen voor de regio.
2.10. Kwaliteitsbewaking
Het netwerk legt kerncriteria vast. Doel is om deze vast te leggen in een zorgprogramma. De nieuwe
samenwerkingsovereenkomst biedt handvatten om elkaar als netwerkpartners hierop aan te spreken
2.11. Innovatie
Door samenwerken en het bundelen van krachten blijvend zoeken naar nieuwe mogelijkheden op het
gebied van dementiezorg. Voorbeeld hiervan is de innovatiesubsidie die beschikbaar is gesteld door
de gemeente Apeldoorn. Zie punt Voorlichting, Advies en scholing
2.12. Informele zorg en mantelzorgondersteuning
De informele zorg heeft altijd al een grote rol gespeeld binnen het netwerk. Vanaf het begin hebben
welzijn- en mantelzorgorganisaties geparticipeerd in ons netwerk. Eigen kracht van de burgers,
gebruik maken van enthousiaste vrijwilligers en mantelzorgondersteuning zijn voor het netwerk
terugkerende aandachtspunten, waardoor deze meer en meer vanzelfsprekend worden. Een
voorbeeld van waar dit goed tot uiting komt is het Geheugensteunpunt. Vooral bij verwijzing van
mensen met de diagnose dementie is het resultaat dat in specifieke gevallen na de
informatiebijeenkomst behoefte is aan informele zorg en mantelzorgondersteuning. De lijnen zijn erg
kort.
2.13. Vervangende mantelzorg
Wij willen ons inzetten voor continuering van de bestaande kamers. De praktijk wijst uit dat
respijtkamers de mantelzorg verlichten en dat door tijdige respijtzorg overbelasting van de
mantelzorger te voorkomen is. Belangrijk hierbij is dat ingezet wordt op:
- het ( tijdig) geven van informatie over de mogelijkheden
- het verlagen van de drempel om gebruik te maken van de mogelijkheden die er zijn
- het wijkgericht aanbieden van respijtmogelijkheden
Het is van belang dat zowel de financiering van de respijtkamers wordt gedekt, als ook de
financiering voor de doorontwikkeling van het concept respijtkamers, o.a. door pr voor respijtzorg,
maar ook door de voorlichting aan werkers in Zorg en Welzijn over het belang van tijdige
respijtopvang. Het Netwerk Dementie kan daar een goede rol in spelen.
2.14. Geriatrische crisis-KDO en Respijtzorgbedden*
De projectgroep krijgt de opdracht een aanbeveling te schrijven aan het DB en de stakeholders van het
Netwerk Dementie/Geriatrie aangaande het onderwerp geriatrische crisis-, KDO- en
respijtzorgbedden. Deze aanbeveling omvat de coördinatie van eerdergenoemde bedden op regionaal
niveau, waardoor in één overzicht duidelijk is waar realtime de bedden beschikbaar zijn. De
aanbeveling ligt in de lijn met de al bestaande infrastructuur en/of bestaande afspraken. De
aanbeveling wordt opgesteld binnen de geldende wet- en regelgeving en bestaande financiële kaders.
De aanbeveling welke gedaan wordt aan het DB en stakeholders is opgesteld in het perspectief van de
cliënt die ervan uit mag gaan dat de oplossing die door de projectgroep uitgewerkt wordt passend is
binnen context van de vraag.
De aanbeveling zal in 1e instantie die van de crisisbedden zijn en er zal onderzocht worden of de
KDO-, en respijtzorgbedden passen binnen dezelfde oplossing afhankelijk of hier door de gebruikers
7 Projectdocument is te vinden op de website: www.netwerkdementie.nl
9
ook behoefte voor bestaat. Het is duidelijk dat de oplossing die uitgewerkt wordt voor de
crisisbedden een verbetering zal zijn voor de huisartsen zij maken immers het meeste gebruik van de
crisisbedden. Vervolgens zal ook onderzocht worden of de KDO- en Respijtzorg bedden eveneens
opgenomen kunnen worden. Deze bedden worden name door het ziekenhuis, gemeente en eveneens
huisartsen. Het is duidelijk dat de oplossing die gevonden wordt voor de geriatrische crisisbedden
24/7 realtime beschikbaar zijn. Voor de bedden KOD en Respijtzorg is dit niet noodzakelijk. Bij de
geriatrische crisis bedden zal nog wel duidelijk gedefinieerd worden of het om crisis danwel spoed
gaat. De definitie omvat een tijdslimiet waarbinnen de cliënt een plek aangeboden en opgenomen
dient te zijn. De projectgroep is gestart in januari 2016.
2.15. Projectgroep Innovatiesubsidie*
De projectgroep innovatie subsidie is gestart in het voorjaar van 2015. Deze subsidie is afgegeven door
de gemeente aan de instellingen die de subsidie algemene voorziening dagopvang hadden
aangevraagd. De gemeente Apeldoorn nodigden de instellingen uit met een concept plan te komen
waarin de doelgroep mensen met een vermoeden van dementie de informatie krijgen aangeboden via
de verschillende ontmoetingsplekken die er in de gemeente zijn. De projectgroep heeft in
1e instantie informatiebijeenkomsten met verschillende themas georganiseerd. Na evaluatie en matig
bezocht te zijn is het concept gewijzigd naar één middag waarbij er verschillende onderwerpen
werden toeglicht .Onderwerpen zijn gerelateerd aan dementie. Dit concept sloeg goed aan want er
waren 65 mensen die hebben deelgenomen. Zij hadden van de informatiebijeenkomst gehoord via de
krant, maar ook door de flyers die breed waren verspreid en sommigen hadden de uitnodiging via de
post ontvangen. Er waren mantelzorgers, vrijwilligers en mensen met geheugenproblemen. De
deelnemers kwamen uit de wijken Woudhuis, Osseveld , Welgelegen, maar ook uit andere wijken van
Apeldoorn. Het programma dat geboden werd ging over de thema’s Dementie en vergeetachtigheid,
Bewegen, Geheugensteunpunt, DemenTalent, Muziek, Omgangstips, Ergotherapie; Hulpmiddelen en
Ondersteuningsgroepen. De organisatie was in handen van 5 zorgaanbieders namens het Netwerk
Dementie/Geriatrie: Zorggroep Apeldoorn e.o., De Goede Zorg, De Zorgmensen, Atlant Zorggroep
en Talma Borgh. De middag werd gehouden op de locatie van Talma Borgh. Afgesproken is dat dit
concept op andere ontmoetingsplekken georganiseerd zal worden in 2016. Voor de Pr en
communicatie rond de informatiebijeenkomsten is per deelnemende instelling een bedrag van
€ 1000,- per ontmoetingsplek beschikbaar gesteld.( zie Hfst 3 van dit jaarverslag)
10
3. Financiële Paragraaf/Boekjaar 2015 / verantwoording GHSP Apeldoorn
Begroting vs. Realisatie 2015
BOEKJAAR 2015 Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie
2015 2015 2015 2015
Inkomsten
Saldo 2014-2015 85.294 85.294
Bijdragen Deelnemers:
St. Verian 3.000 4.000
St. Atlant Zorggroep 3.000 4.000
St. GGNet 3.000 4.000
Talma Borgh 3.000
St. Viattence 3.000 4.000
Zorggroep Apeldoorn 3.000 4.000
St. Riwis 3.000 4.000
St. De Goede Zorg 3.000
St. De Zorgmensen (Woonmensen) 3.000 4.000
Thuiszorg Beers 3.000
Stimenz (St. Wisselwerk) 3.000 4.000
Gelre Ziekenhuizen 3.000 4.000
Prot. Chr. Woonzorg Unie 3.000
Senior Assist Care (Zorggarant) 3.000
St. Hanzeheerd 3.000 4.000
St. De Kap 0 4.000
St. Nusantra Beheer 0 4.000
Totaal Bijdragen Deelnemers 45.000 48.000
Opbrengst PR & Communicatie:
Ontmoetingscentra Zorgmensen 0 3.000
Ontmoetingscentra Talma Borgh 0 1.000
Ontmoetingscentra De Goede Zorg 0 2.000
Ontmoetingscentra Zorggroep Apeldoorn 0 0
Ontmoetingscentra Atlant Zorggroep 0 3.000
Totaal opbrengst PR & Communicatie 0 9.000
Overige Opbrengsten 0 4.000
Totaal Inkomsten 130.294 146.294
Uitgaven
Personeelskosten
Salaris projectleider incl. reiskosten 38.750 33.611
Overige personeelskosten 1.500 0
Secretariaat 17.500 21.209
Deskundigheidsbevordering 1.500 206
Totaal Personeelskosten 59.250 55.025
Organisatiekosten
Telefoonkosten 250 0
Portokosten 250 0
Kantoormaterialen 250 0
PR & Communicatie 2.500 1.791
Representatie 500 100
Bankkosten -25 65
Digitalisatie wachtlijsten 0 533
Overige kosten 150 0
Totaal Organisatiekosten 3.875 2.490
Kosten Regioteam
Gespreksleiders groepen, incl. subsidie 0 0
Activiteiten
Dementiemarkt/Werkconferentie 4.000 2.662
Onvoorzien 0 0
Totaal Activiteiten 4.000 2.662
Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie
2015 2015 30-11-2015 30-11-2015
Subsidies
Overhev. subs. Steunpunt Brummen 27.500 27.713
Overhev. subs. Steunpunt Epe 35.000 24.661
Totaal subsidies 62.500 52.373
Totaal Uitgaven 129.625 112.550
Resultaat 669 33.743
11
Verantwoording Geheugensteunpunt Apeldoorn
Verantwoording GHSP Epe en Brummen Volgt einde van het jaar ivm verantwoording naar Provincie.
Wanneer de verantwoording naar de provincie goed beoordeeld wordt komt er nog een bedrag vrij
van € 15.000,- omdat destijds 80 % als voorschot is uitgekeerd.
Realisatie
2015
Begroting
2015
Realisatie
2014
€ € €
Het Geheugensteunpunt
Doorberekende directe salariskosten 33.648 36.000 28.806
Vrijwilligerskosten 15.697 12.000 7.033
Huisvestingskosten 1.545 8.000 1.353
Kantoorkosten 2.950 2.850 -
Algemene kosten - 2.150 -
Overige kosten/Kosten activiteiten - - 3.206
Inkomsten deelnemers 2.963- 3.000- 1.302-
50.877 58.000 39.096
Subsidie Geheugensteunpunt 58.000 58.000 42.115
Projectresultaat 7.123 - 3.019
12
4. Begroting 2016
Begroting vs. Realisatie 2015 en begroting 2016
Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie Detailbegroting Begroting
2015 2015 2015 2015 2016 2016
Inkomsten
Saldo 2014-2015 85.294 85.294 33.743
Correctie overheveling subsidie naar GHSP EPE 10.339
Correctie contributie 2015 20.000
Correctie inleg innovatie 850
subtotaal 44.254
Bijdragen Deelnemers:
St. Verian 3.000 4.000 4.000
St. Atlant Zorggroep 3.000 4.000 4.000
St. GGNet 3.000 4.000 4.000
Talma Borgh 3.000 4.000
St. Viattence 3.000 4.000 4.000
Zorggroep Apeldoorn 3.000 4.000 4.000
St. Riwis 3.000 4.000 4.000
St. De Goede Zorg 3.000 4.000
St. De Zorgmensen (Woonmensen) 3.000 4.000 4.000
Thuiszorg Beers 3.000 4.000
Stimenz (St. Wisselwerk) 3.000 4.000 4.000
Gelre Ziekenhuizen 3.000 4.000 4.000
Prot. Chr. Woonzorg Unie 3.000 4.000
Senior Assist Care (Zorggarant) 3.000 4.000
St. Hanzeheerd 3.000 4.000 4.000
St. De Kap - 4.000 4.000
St. Nusantra Beheer - 4.000 4.000
Buurtzorg - ?
HOOG - 4.000
SWB - 4.000
Domus Magnus - ?
Totaal Bijdragen Deelnemers 45.000 48.000 76.000
Opbrengst PR & Communicatie:
Ontmoetingscentra Zorgmensen - 3.000 -
Ontmoetingscentra Talma Borgh - 1.000 -
Ontmoetingscentra De Goede Zorg - 2.000 -
Ontmoetingscentra Zorggroep Apeldoorn - - -
Ontmoetingscentra Atlant Zorggroep - 3.000 -
Totaal opbrengst PR & Communicatie - 9.000 -
Inkomsten uit GHSP 3.500
Overige Opbrengsten - 4.000 3.500
Totaal Inkomsten 130.294 146.294 123.754
Uitgaven
Personeelskosten
Salaris projectleider incl. reiskosten incl. uren GHSP/2015 38.750 33.611 69.000
Overige personeelskosten 1.500 - -
Secretariaat 17.500 21.209 17.500
Deskundigheidsbevordering 1.500 206 -
Totaal Personeelskosten 59.250 55.025 86.500
Organisatiekosten
Telefoonkosten 250 - 250
Portokosten 250 - 250
Kantoormaterialen 250 - 250
PR & Communicatie innovatie 6.338
PR & Communicatie 2.500 1.791 2.000
Representatie 500 100 250
Bankkosten -25 65 65
Digitalisatie wachtlijsten - 533 4.500
Registratiesysteem GGnet 13.500
Overige kosten 150 - 150
Totaal Organisatiekosten 3.875 2.490 27.553
Kosten Regioteam
Gespreksleiders groepen, incl. subsidie - -
Activiteiten
Dementiemarkt/Werkconferentie 4.000 2.662 2.000
Onvoorzien - - -
Totaal Activiteiten 4.000 2.662 2.000
Detailbegroting Begroting Detailrealisatie Realisatie
2015 2015 31-12-2015 31-12-2015
Subsidies
Overhev. subs. Steunpunt Brummen 27.500 27.713 -
Overhev. subs. Steunpunt Epe 35.000 24.661 -
Totaal subsidies 62.500 52.373 -
Totaal Uitgaven 129.625 112.550 116.053
Resultaat 669 33.743 7.701
13
5. Tot slot 2015 was een dynamisch jaar voor het netwerk Dementie en Geriatrie. Het kenmerkte zich als een jaar
met vele veranderingen zoals: De transitie van zorg naar de gemeenten, het verplaatsing van het
budget van AWBZ naar Zvw, samenvoeging van de drie netwerken, personele wisselingen,
praktische aanpassingen van werkprocessen.
In 2016 zal de ingeslagen weg worden vervolgd. De samenvoeging van het netwerk
Dementie/Geriatrie en Palliatief maakt dat te bepreken onderwerpen een bredere context krijgen, toch
heeft elke doelgroep daarin zijn eigen unieke positie. Het netwerk zal hierin het juiste evenwicht
dienen te vinden zodat alle doelgroepen evenredig zijn vertegenwoordigt zijn in de structuur van het
netwerk. Tevens zal 2016 het jaar zijn dat het netwerk gaat werken met een jaarplan8 waarin vooraf de
onderwerpen genoemd staan. Het jaarplan waarin de onderwerpen buttom-op geformuleerd staan.
2016 zal gebruikt worden de bestuurlijke samenvoeging van dementie, geriatrie en palliatief vorm te
geven door een gezamenlijke missie, visie en doelstellingen te formuleren. Gezien de overeenkomsten
en uitgangspunten die de netwerken hanteren komt dit goed.
8 Jaarplan 2016 is terug te vinden op www.netwerkdementie.nl