networks and economic life - eu e carla

7/30/2019 Networks and Economic Life - Eu e Carla

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Universidade Nova de Lisboa

Faculdade de Cincias Sociais e Humanas

Mestrado em Sociologia

Seminrio de Mercados e Instituies Econmicas

Exposio baseada em:

POWELL, Walter W., e SMITH-DOERR Laurel (1994), Networks andEconomic Life, The Handbook of Economic Sociology, pp.368-402.

Carla Sofia dos Santos MeloDina Maria Serrano Santos Coelho

Alunas n. 6735 e 21989

20/12/2007


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Redes e a Vida Econmica

sociologia econmica

redes sociais, encastramento e capitalsocial

laos fracos / laos fortes


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Organizao

Introduo

Duas abordagens ao estudo das Redes

Pontos de convergncia: Temas comuns, Fraquezas paralelas?

Redes em aco

Problemticas: Entender os processos das Redes


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Redes e a Vida Econmica

A ateno s redes de associao surge nos anos 70 dando textura

e dinamismo aos retratos da vida social

Preocupao em compreender como os indivduos se ligam e como essas

ligaes providenciam ordem e significado vida social

As Redes permitem margem para aco humana, dando nfase estrutura e aos

constrangimentos

As Redes como componentes crticas das empresas - Granovetter


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Duas abordagens ao estudo das Redes

Baseada na Sociologia e naTeoria das Organizaes

Evoluiu da descrio dos padres dos laos

informais internos da organizao, para um

modelo de construo do ambienteorganizacional, e finalmente para uma

ferramenta formal de anlise do poder e da

autonomia

Mais multidisciplinar e normativa

As Redes como modelos de governao

como uma cola social que liga os indivduo

num sistema coerente

As Redes de relaes entre indivduos emdiferentes organizaes e entre organizaes

so crticas para explicar como as

organizaes adoptam estruturas similares e

perseguem estratgias comuns

Redes como ferramenta analtica Redes como modelos de governao

As estruturas de governao caracterizam a

Redes de interdependncia encontradas na

zonas industriais

Tipificadas como contratos relacionai

produo colaborante ou alianas entr

empresas


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Repensar os argumentos sobre a natureza das empresas e o

desenvolvimento econmico, de onde se conclui:

-H ligaes essenciais entre as prticas econmicas e organizacionais e as

infra-estruturas institucionais de uma regio ou de uma sociedade

-O desenvolvimento industrial no necessita de envolver uma integraovertical ou estandardizada de produo massiva, pode confiar em Redes

horizontais de produo

-A confiana, tolerncia mtua e reputao podem complementar ou

substituir os mecanismos de preo ou do plano administrativo

Redes como modelos de governao


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3 pontos de convergncia das 2 abordagens:


-A base conceptual encastramento, conectividade e reciprocidade

-As Redes so encaradas como estruturas de oportunidade e fontes de

constrangimento

-Ambas empregam um mtodo analtico que liga as Redes a contextos

sociais mais alargados

Benefcios fundamentais das Redes: Acesso; Timing; Referncias

Contactos nas Redes: Orientados pela confiana mtua

As relaes pr-existentes reforam a confianaVerbos descritivos das Redes: Ligado a; Confiar em; Obrigado a; Dependente de;


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A importncia de pesquisar o contedo dos laos, e no meramente a

estrutura por eles formada

precisa saber o que fli atravs

dos laos, quem decide esses fluxo luz do que importante, queaces colectivas flem daorganizao dos laos, por forma aextrair sentido das relaes

intercorporativas

Anlise dos laos

Como que os laos so criados;

porque se mantm; que recursosflem atravs destas ligaes e

com que consequncias


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Redes em Aco

Anlise de 4 reas de pesquisa das Redes

-Lado mais informal das redes o papel dos laos

-Abordagem mais formal das Redes e o Poder

-A regresso das empresas centralizadas e verticalmente integradas

-A pesquisa sobre Redes de Produo

Focus: Pesquisas que ilustram o papel crtico das Redes na

vida econmica


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Redes de Acesso e Oportunidade

A estrutura das relaes sociais molda o fluxo de informao eoportunidades no local de trabalho

Emprego:

A procura de emprego um processo de emparelhamento entre os indivduos que

procuram emprego e os empregadores;

Muitos recrutamentos ocorrem atravs da fora dos laos fracos (Granovetter);

Os conhecimentos so pontes para novos contactos;

As redes fazem o valioso trabalho de encontrar a procura e a oferta;

As redes so recursos e tal como outros recursos no esto distribudas equitativamente

na sociedade;

Os recurso disponveis atravs dos contactos variam, e as vantagens e o n de contactos

aumenta com a educao;

As redes tm um papel importante na emigrao e na deciso de emigrar;

Os empregadores so compelidos pela motivao de no admitir indivduos quelhe sejam absolutos estranhos, mas que venham referenciados por algum


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Mobilizao:

Dois pontos centrais na habilidade individual para mobilizar recursos:

-Laos diversificados fornecem informao rpida sobre oportunidades e ameaas;

-Igualmente importante o acesso a pessoas em localizaes estratgicas, que servem

como corretores;

Os corretores criam pontes entre Redes, possibilitando novas combinaes de recursos -

juntando Redes que teriam limitadas oportunidades de contacto;

Economistas Viso sobre porqu a participao em redes informais de troca deinformao beneficia a performance econmica das empresas;

Deciso de trocar informao influenciada pelo valor da informao para a empresa;

Os laos profissionais estendem-se alm do actual emprego e so mais do que meras

fontes de informao;

Os laos profissionais externos podem ser crticos para o sucesso e a carreira interna;

A perspectiva de carreira interna moldada pela densidade e qualidade dos seus laos

externos;


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Difuso:

As redes de comunicaes desempenham um papel crtico na divulgao de prticas e

estruturas de negcio3 vias de divulgao:

-Boa parte do conhecimento fli atravs de redes de profissionais ou de negcios;

(universidades, centros de formao, imprensa especializada em negcios)

-Atravs do padro de relaes inter-organizacionais nos quais a organizao est

envolvida;

-Os laos das Redes cultivam a difuso de polticas e prticas entre os membros de um

dado campo de actividade (ex: hospitais, bancos, escolas, emp. de advogados)

2 aspectos merecem especial ateno:

-Podem ser obtidos ganhos bvios pela adopo de prticas standard aceites;

-Mas os procedimentos comuns podem produzir imobilidade futura;

Se por um lado as Redes facilitam a difuso de novas ideias, uma vez adoptadas e

desenvolvidas, pode ser muito mais difcil implementar novas mudanas devido

interdependncia dos membros da rede.


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Redes de Poder e Influncia

O conceito de poder escorregadio

O poder inerentemente situacional, dinmico e potencialmente instvel3 definies de poder:

-Autoridade formal legitimidade de emitir ordens produz obedincia;

-Influncia informal transmite informao altera aces;

-Dominao - a fora controla comportamentos, mediante benefcios ou punio;

Quer o poder advenha de qualquer uma destas 3 formas, ele assenta na posio ocupada

na estrutura. A base de um sistema de poder no so os indivduos por si, mas o status

que ocupam e as suas relaes e ligaes.

As Redes de poder so compostas por um conjunto de relaes ou laos entre actores,

que tm contedo (tipo de relao) e forma (fora da relao).

Qualquer tipo de relao social pode ser visto como um lao.

A posio ocupada numa rede pode ser analisada em funo da centralidade ou da

proeminncia.


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Duas perspectivas de anlise das redes interorganizacionais:

As organizaes so os actoresprincipais e os indivduos so

agentes dessas organizaes.

Redes de laos apertados de

lderes de empresas, corpos

legislativos e grupos de elite,promovem a dominncia dos

interesses de classe alta.


Dependncia dos Recursos Classes Sociais

As organizaes operam num ambienteimprevisvel; crtico reduzir a

incerteza, com esse objectivo asempresas procuram manter fluxosestveis de informao de outrasorganizaes.

Os indivduos so os actoresprincipais e as organizaes so as

suas ferramentas.


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Centralidade e Poder das Redes

Existe uma correlao entre centralidade e poder dentro das redes inter-

organizacionais;A centralidade das organizaes nas redes est fortemente correlacionada com a

sua reputao para influenciar as comunidades e os assuntos externos;

Mais importante que os bens que uma organizao detm, so os recursos que

ela consegue mobilizar atravs das redes de relacionamentos sociais onde se

insere, que determinam a sua influncia;

A proeminncia de uma empresa nas redes de comunicao inter-organizacional

permite prever quanta influncia ela pode exercer, junto dos corpos legislativos.



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Posio na Rede e Estrutura Organizacional e Estratgia

A posio na rede est ligada a grandes mudanas na estrutura organizacional;Empresas detidas por coligaes familiares ou bancos menos provvel quetenham estruturas multidivisionais do que as detidas pela gesto;

As firmas adoptam mais facilmente estruturas multidivisionais quando tm laos

com outras que tm este tipo de estrutura;


Posio na Rede e Actividades No-EconmicasA posio de uma empresa na rede urbana local tem efeitos significativos na sua

atitude para com as organizaes no lucrativas e no valor dos seus donativos

para grupos de caridade;Emerge de 2 dcadas de pesquisa um Modelo Abstracto de Poder, generalizvel e

amplamente aplicvel;

A metodologia rigorosa de estudo das redes de poder criou uma base slidapara outros estudos sobre a dinmica do poder noutros tipos de relaes

econmicas


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Ateno focalizada na estrutura formal da autoridade, os sistemas de incentivos, e

as carreiras profissionais;H uma actividade considervel fora dos canais de autoridade;

H poucas teorias que nos ajudem a entender a organizao informal;

As Empresas como Redes de Protocolos/Convenes

Organizao Informal

Existem canais formais e informais nas organizaes;Todas as organizaes so constitudas de redes de relaes sociais;

Os sistemas burocrticas dependem muito mais da colaborao informal, da

cooperao inter-departamental e do fechar os olhos s regras;

A organizao formal e a informal esto inseparavelmente ligadas;As organizaes hierrquicas esto fortemente ligadas a redes mais vastas; as

redes informais movem-se e interpenetram as fronteiras das estruturas

hierrquicas.


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O achatamento das hierarquias empresariais

As empresas esto a passar por um de 2 tipos de processos de mudana:

descentralizao de quase todos os

processos de produo;

encolhimento de organizaes de

grande escala;

Dispersa as actividades centrais por

variados actores;

Transforma as grandes empresas

por dentro

Ambos configuram desagregao vertical e estreitamento hierrquico, e oalargamento das associaes horizontais ou a expanso das ligaes de rede


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O achatamento das hierarquias empresariais

As empresas esto a passar a responsabilidade das hierarquias para equipas deprojecto, interdisciplinares, que podem ultrapassar as fronteiras da prpria empresa.

H uma tendncia geral para as empresas formarem ou serem integradas em Redes

de produo descentralizada.

As empresas verticalmente integradas tm maior sucesso em mercados estveis e

de lenta evoluo tecnolgica, todavia a sua dimenso e peso hierrquico tornam-

nas mais resistentes mudana. Perdendo capacidade de inovao e de resposta

face s redes de produo descentralizada.

Sem dvida, as Redes como forma de organizao esto a suplantar as

hierarquias de integrao vertical


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Lgicas mltiplas de Redes

representam uma forma de

governao mais suave e

multilateral do que os

mercados ou as hierarquias.

envolvem uma complexa

combinao de cooperao,

competio e poder.

proporcionam uma maior

interaco cooperativa nos

domnios da inovao e da

aprendizagem pela feitura.

Empresas como Redes de Protocolo as relaes entrelaadas motivama aprendizagem atravs de um vasto leque de parceiros, promovem a

experimentao e em simultneo reduzem os custos de

desenvolvimentos tecnolgicos caros

Em mercados em que a necessidade de actualizao de conhecimentos muito forte,

em que o desenvolvimento tecnolgico muito intensivo e em que os produtos tm

curtos ciclos de vida, as redes colaboracionais so vitais, permitindo a partilha do risco.

Redes


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Rivalidade entre hierarquias e redes

As organizaes esto inseridas num mundo em que as fronteiras so muito mais

tnues e em que no existem linhas rgidas entre o interior e o exterior.

A cooperao, a competio e o poder contribuem, de formas diferentes, para a

expanso das redes de produo.

2 ideias-chave na evoluo da competio e cooperao:-A colaborao formal evolui, muitas vezes, de relaes informais pr-existentes;

-A produo em colaborao tornou-se muito mais que a soma das relaes bilaterais;

A reputao de cooperao com sucesso tornou-se um bem valorizado

A competio j no ocorre na disputa empresa a empresa, mas entre alianas rivais,

em constante mutao, competindo projecto a projecto.


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Redes de Produo

A confiana e outras formas de capital social so recursos morais. Mas a confiana

aumenta com o uso, contrariamente ao capital financeiro.

A cooperao pode expor as empresas a situaes de vulnerabilidade.

Para combater esse risco as empresas adoptam estruturas de governao que

permitem monitorizao e consulta.

Em certas circunstncias at os inimigos aprendem a cooperar.

A expectativa de cooperao reduz drasticamente a complexidade cognitiva e aincerteza associadas a qualquer negcio.


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Redes de Local: Zonas Industriais

3 tipologias de zonas industriais:

empresas concentradas

por rea de actividade

Itlia

Redes de Produo

Alemanha Silicon Valley USA

empresas suportadas por

servios (escolas, bancos,

programas de pesquisa)

empresas de alta tecnologia,

muito competitivas, mas que

promovem aprendizagem

conjunta

Subcontratam outras

empresas para produzir,

mantendo-se pequenas

Emprego - famlia

Fomentam as relaes

cooperativas para

atenuar a competio

Forte mobilidade de emprego

especializado e bem pago

proporciona a difuso do

conhecimento


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Redes de Pesquisa e Desenvolvimento

Nos meios intelectuais, cientficos e tecnolgicos existe uma noo de pertena a

uma comunidade profissional mais ampla que as prprias empresas.

Esta noo de pertena fomenta a cooperao profissional, e a alta mobilidade de

emprego fomenta a disseminao do conhecimento.

A pesquisa interna e a feita no exterior complementam-se. A pesquisa em colaborao

crtica para explorar conhecimentos que esto a desenvolver-se no exterior.

A dinmica de cooperao endgena na rea da alta tecnologia,onde os avanos tecnolgicos alimentam novas capacidades, que

por sua vez requerem novas formas de colaborao.

Redes de Produo

As redes de pesquisa e desenvolvimento conseguem assegurar o suporte normativo

necessrio transposio de novas ideias em novas tecnologias.


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Grupos de Negcios

So redes de produo baseadas na afiliao ou associao de negcios diversificados,

que colaboram regularmente durante um longo perodo de tempo.

Exemplo japons, 3 caractersticas da rede:

-Mais descentralizada que no Ocidente;

-Boa parte da produo contratada a redes de fornecedores especializados;

-Identidade da empresa muito ligada identidade do grupo a que pertence;

Redes de Produo

A economia do Japo dominada por 2 tipologias de Redes:

Holdings constitudas por empresas dos

vrios sectores de actividade, criadas a

partir de redes de parentesco Redes de produo complementar,nas quais apenas 1 vende o produto

final pode tb ser uma holdingDetm um banco que tem um papel

crtico na coeso da rede


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Grupos de Negcios

Os princpios de obrigao e da reciprocidade esto incorporados nas prticas de

negcio japonesas. Transpostos para estratgias de negcios demonstraram sermuito produtivas e inovativas.

As redes de relaes so hierarquizadas em 2 aspectos-chave:

-A empresa maior detm uma participao financeira significativa na fornecedora ou

associada;

-E ela que inicia o processo produtivo;

Redes de Produo

A empresa principal oferece contratos de longa durao, partilhar empregados, apoio

tcnico, investimentos para financiar novos equipamentos.

O sistema japons de grupos de negcios provou ser competitivo em qualidade

e rapidez, apesar de ter os seus handicaps.

Enquanto a competio global exibir capacidade de resposta rpida aproduo organizada em redes ser vantajosa.

Redes de Produo


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Alianas estratgicas e produo colaborativa

As alianas estratgicas no se baseiam na confiana, assentam em acordos contratuais.

A monitorizao da evoluo e metas com relatrios est formalmente estruturada.

A insegurana da partilha de informao tem de ser superada, mas uma vez feita

uma primeira aliana com sucesso, as alianas consequentes so facilitadas;

Redes de Produo

As alianas so formadas com base na necessidade de recursos. Empresas com recursos

complementares superam mais facilmente a insegurana na colaborao.

As parcerias e joint ventures moldam a estrutura da competio, abrindojanelas de oportunidade para uns e fechando-as para outros.

As grandes empresas esperam das sub-contratadas mais rapidez, design de produto

e qualidade, em troca atribuem-lhes mais confiana e contratos de longa durao ;

Ambas dependem da venda do produto final, partilhando um interesse comum;

Produo colaborativa

As Redes so mais complexas que estes 4 Modelos-Tipo que no

cobrem toda a realidade


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Morfologia e demografia

Para alm dos modelos citados, ainda muito h a estudar no que respeita s redes

de relaes, sua demografia e forma;

Problemticas: Entender os processos das Redes

Dinmica das redes

- Uma rede densa de laos e a capacidade de os utilizar eficientemente pode ser

uma alternativa integrao vertical;

-O uso com sucesso dos laos fracos pode levar a uma redefinio da identidade;

-Os laos de rede promovem a difuso de compreenso e princpios, facilitando

intercmbios futuros;

O fracasso das redes

A diversidade e os laos fracos so crticos para a viabilidade de uma rede;

A capacitao vai depender do reconhecimento de que a posio dentro da rede o

mais importante;

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