new park culture august 2014 f

НПК НПК

1

события и мероприятия

НПК НПКсобытия и мероприятия

2 Парки, развлекательные центры, оборудование, люди

НПК НПК

3


ОТ РЕДАКЦИИЛето на дворе! Солнечное на-строение, море энергии, жажда приключений... Хочется путе-шествовать, пробовать новые аттракционы, посещать уни-кальные тематические парки, чтобы испытать незабываемые эмоции и получить заряд энер-гии на год вперед!

Для специалистов индустрии летний период по-своему «жар-кий». Расслабляться некогда: для эффективного функциони-рования на быстрорастущем российском рынке развлечений, нужно быть в курсе послед-них событий и держать руку на пульсе.

В континентальной Европе развитие тематических парков на-чалось еще в 60-70 годы. Знаний, полученных за этот период, бо-лее чем достаточно, и мы считаем, что эти знания можно смело использовать. И, правда, «Зачем изобретать велосипед?».

В летнем номере «НПК» известные специалисты со всего мира делятся опытом, полученным в процессе многолетней работы в сфере развлечений. Деннис Шпигель, управляющий «Интер-нейшенел Тим Парк Сервисэз» — компании, которая за 30 лет работы разработала более 500 проектов в 50 странах мира, рассказывает о 12 шагах, необходимых при создании темати-ческого парка. Рафаель Пенна, управляющий парка Wen’t Wild в Сан-Паулу делится секретами, как правильно организовать зоны питания в парке и как определить политику ценообра-зования. Специалисты TPG расскажут об опыте воплощения самых необычных идей, а на примере детского развлекатель-ного парка KidZania мы рассмотрим, как завоевать лояльность посетителей.

Мы надеемся, что этот номер станет глотком свежего воздуха, который навеет идеи для развития вашего парка, а также вдох-новит на новые свершения и открытия!

Куратор проекта:

ЖОРНЯК НАТАЛИЯ

[email protected]

Журнал Новая Парковая Культура№7 август 2014

Учредитель: ООО «СМайлС»

Главный редактор: Власов Олег Александрович

Тираж: 10 000 экз.

Цена: свободная

Верстка и дизайн: Дмитренко Татьяна

Переводчик: Козятинский Иван Рудник Антонина Корректор: Красноштан Таисия

Журналисты: Деньга Оксана Артеменко Тамара

Адрес редакции:141100, Московская область, г. Щелково,Пролетарский проспект, д. 10, офис 703-703/1

Адрес издателя:121087, г. Москва, ул. Барклая,д. 6, стр. 5, эт. 4, комн. 23к1.

Отпечатано в типографии:ООО «КМ-Принт»119180, г. Москва, Большая Якиманка, д.17/2, стр. 2, пом. 15А

Размещение рекламы:+7 (495) 212-11-28

Подписано в печать: 26.07.2014

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных техно-логий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ФС77-55772 от 28.10.13.

Все права защищены. Никакая часть данного журнала не может быть воспроизведена механическим способом, включая запись на магнитные носители. Использование и хранение информационного каталога в базах данных, информационно-поисковых системах без письменного разрешения компании запрещено.

Издатель не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. Полное или частичное копирование текстовых материалов или фотоизображений без письменного разрешения ООО «СМайлС» запрещено и влечет ответственность, предусмотренную законодательством РФ о защите авторских прав. ООО «СМайлС» не несет ответственности за содержание веб-сайтов, на которые даются гиперссылки. ©НПК 2014



06 ФАКТЫ И НОВОСТИ

16 12 ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ПРИ СОЗДАНИИ ТЕМАТИЧЕСКИХ ПАРКОВ12 FACTORS THAT SHOULD BE CONSIDERED WHEN CREATING THEME PARKS

08 ТАНДЕМ КРЕАТИВА И ТЕХНОЛОГИЙ В ФЕЕРИЧЕСКИХ ШОУ ОТ ECA2

22 КРУПНЫЕ ИГРОКИ В ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ: ЦИФРЫ И АНАЛИТИКА

читайте в номере

32

КАК ЗАНИМАТЬСЯ СЕРФИНГОМ, НЕ ПОКИДАЯ ПРЕДЕЛЫ РОССИИ?

28 ПИТАНИЕ В ПАРКАХ: ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА

46 ВИРТУАЛЬНЫЕ РАЗВЛЕЧЕНИЯ В РЕАЛЬНОМ МИРЕ

50 «УМНЫЙ» ВЕЛОСИПЕД —ЛИЧНЫЙ ТРАНСПОРТ БУДУЩЕГО

40 EURO ATTRACTIONS SHOW-2014: 20 ЧА-СОВ ВДОХНОВЕНИЯ И МОТИВАЦИИ ОТ ЛУЧШИХ СПИКЕ-РОВ ИНДУСТРИИTOP SPEAKERS TO PROVIDE 20 HOURS OF INSPIRATION

ЗВЕЗДНОЕ НЕБО КАК НА ЛАДОНИ: КАК СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИМЕНЯЮТ В ПЛАНЕТАРИЯХ?

36

12

ГИГАНТСКИЕ АКВАРИУМЫ, ОТ КОТОРЫХ ЗАХВАТЫВАЕТ ДУХ

НПК НПК

5


76 ВЕКТОР СОВРЕМЕННОГО БЛАГОУСТРОЙСТВА

80

ФЕСТИВАЛЬ «MAKE IT! SHOW»: СДЕЛАНО С ВДОХНОВЕНИЕМ

88 «РЕКОРДЫ НПК»

84 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОТОКОНКУРС «ВЕСНА В ПАРКАХ» ОТ ЖУРНАЛА «НОВАЯ ПАРКОВАЯ КУЛЬТУРА» СОСТОЯЛСЯ!

90 РЕКЛАМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

54 ДЕТСКИЙ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ПАРК KIDZANIA: КАК ЗАВОЕВАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ ПОСЕТИТЕЛЕЙ

62 ПРАВИЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ — КЛЮЧ К УСПЕХУ ЛЮБОГО ПРОЕКТА

66 ЧТОБЫ МЕЧТА СТАЛА РЕАЛЬНОСТЬЮ — ПРИГЛАСИТЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ!

58

ТЕЛЬ-АВИВ ГОТОВИТСЯ ВСТРЕТИТЬ «НЕБЕСНЫЙ» ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ БУДУЩЕГО

читайте в номере

72

ПРАЗДНИК ЦВЕТОВ И КРАСОТЫ — MOSCOW FLOWER SHOW-2014



LEGO АНОНСИРОВАЛА КОНCТРУКТОР ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИКомпания Lego представила новый ком-плект Lego Fusion, который позволяет пе-реносить реальные постройки из куби-ков в мобильную игру для Android и iOS.

Чтобы в полной мере оценить достоин-ства нового конструктора, играющим в

него детям предстоит собрать какой-ли-бо объект, а затем отсканировать его при помощи камеры смартфона или планше-та и специального приложения Lego. В результате, объект появится и в вирту-альном игровом мире, став его частью.

ГОРОД В ГОРОДЕ: В ДУБАЕ ПОСТОЯТ ТУРИСТИЧЕ-СКИЙ ЦЕНТР С СОБСТВЕННЫМ МИКРОКЛИМАТОМ

В ГОЛЛАНДИИ ПОСТРОЕН УНИКАЛЬНЫЙ 3D-ПЛАНЕТАРИЙВ голландском городе Гронинген по-явилось новое здание оригинальной округлой формы. Это уникальный 3D-планетарий Infoversum, который позволяет посетителям при помощи современных технологий по-новому взглянуть на глубины Вселенной. Визу-ально конструкция напоминает огром-ный белый шар, удерживаемый широ-кой железной лентой. Для достижения такой округлой формы здания, специ-алисты применили методы, используе-мые при строительстве судов.

Mall of the World — проект самого большого в мире торгово-развлекательного центра площадью почти 4,5 кв. км. Гигантский молл, который станет внутренним городом под стеклянным куполом, обещают построить в течение 10 лет. Самая впечатляющая его часть — гигантский раздвижной купол над городом, который будет контролировать климат. Кроме того, авторы проекта задумали воспроизвести внутри молла самые известные улицы со всего мира: Барселонскую Рамблу, Нью-Йоркский Бродвей и Лондонскую Оксфорд-стрит.

По версии TripAdvisor, парк развлечений «Дискавери Ков» в США (штат Флорида) назван лучшим в мире. Парк предлагает посети-телям плавание с дельфинами, наблюдение за животным миром, подводное плавание с маской и трубкой и многое другое.

Второе место в рейтинг занял «Европа-Парк» в Германии, ко-торый является традиционным парком аттракционов. Третье место в рейтинге заняли «Острова приключений» (Universal’s Islands of Adventure) в США (штат Флорида).

«ДИСКАВЕРИ КОВ» В США НАЗВАН ЛУЧШИМ ПАРКОМ РАЗВЛЕЧЕНИЙ В МИРЕ

НПК НПК

7


GOOGLE GLASS БУДЕТ ПРОВОДИТЬ ЭКСКУРСИИ ПО МУЗЕЯМ

Ответить на вопрос об архитектуре буду-щего, который мучает всех конструкторов мира, в Париже попытаются с помощью необычной башни.

Её строительство стартовало совсем не-давно. Башня HD обещает быть комфорт-ным, энергосберегающим и способным вместить максимальное количество наро-да зданием.

Архитектура строения максимально «вы-пячивает» внутренние помещения. Фак-тически, эта конструкция внешне будет похожа на словно возведенную из балко-нов. В планах строителей — закончить все работы к 2017 году.

Маттье Гобби и Жером Джьякономи вопло-тили чарующую атмосферу сказки-притчи «Маленький принц» в первом во Франции авиапарке. Здесь можно полетать на воз-душном шаре и насладиться живописными пейзажами Эльзаса. Авиационный парк, где

воссоздана атмосфера знаменитого «Ма-ленького принца», впервые в истории Фран-ции распахнул свои двери для посетителей. Увлекательные аттракционы позволяют с головой окунуться в мир героев известного рассказа Антуана де Сент-Экзюпери.

Объединенные Арабские Эмираты — это особый мир, полный невероятных вещей. Новый парк в Абу-Даби еще раз это под-тверждает. Архитекторы и дизайнеры по-старались на славу и превратили безжиз-ненную пустыню в прекрасный зеленый оазис. Под выжженной солнцем землёй скрывается освежающий парк, полный зеленых насаждений и водоемов.

Парк займет территорию в 400 тыс. кв. м. Высота парка составит 19,8 м. Концепция парка предусматривает организацию мест для отдыха людей на траве и пик-ников, а также площадок для концертов под открытым небом.

Некоторые музеи мира в скором времени смогут предложить посетителям вирту-альные туры для Google Glass.

Владельцы Google Glass, пришедшие в музей, смогут запускать приложение голосовой командой «начать тур». Про-грамма использует технологию распозна-вания объектов, так что очки всегда будут «знать», напротив какого предмета искус-ства находится человек, и выводить о нем информацию. В приложении можно будет открыть интерактивную карту помеще-ния, а аудиогид поможет лучше сориенти-роваться.

Тематический парк аттракционов Ferrari World расположенный на въезде в Абу-Даби, в часе езды от Дубая, объявил о планах по расширению.7 новых аттракционов, которые появят-ся в этом парке в течение ближайших трех лет, представляют собой 40%-е

расширение парка. В настоящее время в парке работают 20 аттракционов для по-сетителей разных возрастных групп. На территории парка находится самая бы-страя в мире пневматическая американ-ская горка Formula Rossa (скорость — до 240 км/ч).

БАШНИ HD НАЧАЛИ ВОЗВОДИТЬ В ПАРИЖЕ

ПАРК «МАЛЕНЬКОГО ПРИНЦА» ПОЯВИЛСЯ В ЭЛЬЗАСЕ

В ОАЭ ПОЯВИТСЯ ПОДЗЕМНЫЙ ПАРК

7 НОВЫХ АТТРАКЦИОНОВ ОТКРОЮТСЯ В ТЕМАТИЧЕСКОМ ПАРКЕ FERRARI WORLD

Недавно в Нижнем Уэльсе появился но-вый аттракцион под названием Bounce Below, который предлагает желающим попрыгать на огромных подземных батутах. Каждый из таких смельчаков получает защитный костюм и шлем, чтобы иметь возможность избежать по-

вреждений. Глубина пещеры равна 111 м. Внутри смельчаков ждет невероятное зрелище: три гигантских сети, которые надежно закреплены канатами и осве-щены разноцветными прожекторами на высоте от 5 до 54 м.

БАТУТ ПОД ЗЕМЛЕЙ ДЛЯ САМЫХ РИСКОВАННЫХ

НПК НПК


ТАНДЕМКРЕАТИВА И ТЕХНОЛОГИЙ В ФЕЕРИЧЕСКИХ ШОУ ОТ ECA2

Французская компания ECA2 — мировой лидер по созданию мультимедийных представлений.

За плечами компании — почти 30 лет опыта в создании уникальных международных представ-лений.

Первый успех к ECA2 пришел после звуковых и све-товых разработок для проекта Futuroscope. Се-годня компания трудится над самыми крупными заказами по всему миру: занимается организацией праздников и представлений в Нигерии, Саудов-ской Аравии и на острове Сентоза.

Гордостью ECA2 является работа над церемони-ей открытия и закрытия Паралимпиады в Афинах (2004 год) и легендарным шоу в выставочном цен-тре International Expo Yeosu (Южная Корея). Проек-ты получились грандиозными, и нет сомнения, что о них будут говорить еще долгое время.

О том, как специалисты ECA2 объединяют худо-жественные, цифровые и экологические идеи для инновационных технологических шоу, мы расска-зывали в «НПК» № 3 (август, 2013 года). Спустя год, мы поведаем о лучших проектах ECA2, которые им удалось реализовать за это время.

НПК НПК

9

НЕВЕРОЯТНЫЙ МЮЗИКЛ «КРЫ-ЛЬЯ ВРЕМЕНИ» НА ОСТРОВЕ СЕНТОЗА

17 июня 2014 года на острове Сен-тоза (Сингапур), популярном тури-стическом месте отдыха, стартовало новое феерическое шоу. Проектом занимается команда дизайнеров из ECA2, одни из немногих, кому под силу реализовать такую амбициоз-ную идею.

Это незабываемое ночное представ-ление называется «Крылья време-ни». Яркое шоу на морском берегу буквально очаровывает аудиторию: красивая музыка, сюжет, заворажи-вающие спецэффекты. И все это — на потрясающей сцене длиной 50 м.

Еще до начала мультимедийно-го спектакля, публику в течение 8 минут «разогревают» актеры под музыкальное сопровождение. Дальше следует основное дей-ствие длительностью 19 мин., в котором объединились техноло-гии с иммерсивным развлечени-ем.

«Крылья времени» — продолже-ние другого, очень популярного представления компании ECA2 — «Песни моря», которое зажигало свои огни в течение семи лет.

Для «Крыльев времени» специали-сты ECA2 разработали новый дизайн, оригинальный сценарий, и приго-товили потрясающие спецэффекты. Абстрактные треугольные декора-ции символизируют крылья птицы — главного персонажа постановки. Экраном служат фонтаны воды, без-умство красок и огня взрывает ноч-ное небо. Столбы света поднимаются до небес. Огненная феерия поражает воображение.

«Крылья времени» — история, ко-торая придётся по душе зрителям разных возрастных категорий. Это

НПК НПК

10

сказка о дружбе, отваге и приклю-чениях героя, который в поиске со-кровищ путешествует во времени. Инновационные технологии, ис-кусная хореография и качественная постановка переносят зрителей в необычайный мир, где царят велико-лепные водные, огненные и лазер-ные эффекты. Это — удивительное слияние музыки, водных струй и экранов, LED-освещения, гейзеров, 3D-панорамной индикации, пиротех-ники, цветных лазеров и тумана.

Чтобы создать действительно ка-чественный спектакль, ECA2 при-шлось решать совершенно новые технические задачи. Самой тяжелой оказалась установка водных насо-сов, мощность которых позволяет «выстреливать» воду на высоту до 25 м. Но, результат того стоит: те-перь одновременно 3 тыс. людей могут ощутить полное погружение в воображаемую среду, и на время перенестись в мир фантазий.

Организация шоу-программ на берегу моря — то еще испытание: морская соляная коррозия, вода и ветер могут негативно сказаться на функциони-ровании шоу, поэтому здесь важен бережный уход. ECA2 — одна из не-многих в мире компаний, которая умеет работать в сложных условиях и в любое время года. Они это доказа-ли в Южной Корее, когда в 2012 году занимались созданием «Биг О-шоу» и, конечно, при постановке «Песни моря».

НПК НПК

Еще одна достопримечательность появилась на одном из основных проспектов VIII округа в Париже — фасад компании Publicis украсили тысячами LED-фонариков.

На фасаде здания каждый вечер будет включаться яркий световой спектакль: различные изображе-ния из абстрактных и образных рисунков меняют друг друга и при-тягивают взгляды прохожих.

Чтобы реализовать проект, пона-добилось 22 месяца, в течение ко-торых создавался дизайн, а также велись исследования и разработки. 7 июля Publicis Group впервые пре-зентовала свой обновленный фасад, чтобы стать символом яркого, и в то же время утонченного, француз-ского стиля.

Сегодня Publicis Group — это пер-вый на европейском рынке, и чет-вертый в мире по величине реклам-но-коммуникационный холдинг.

В планах генерального директора компании Мориса Леви — вывести группу на первое место в отрасле-вой таблице.

Глава холдинга планирует достичь этого, в основном за счет развития в цифровом маркетинге.

Сотрудничество ECA2 c Publicis Group началось еще в 1999 году, когда владельцы компании решили превратить ее в символ перехода в новое тысячелетие. Архитектор Мишель Саио, объединив усилия со специалистами ECA2, установил 153 согнутые стеклянные пласти-ны на старом фасаде. Это прекрасно дополнило общий дизайн улицы, которой заканчиваются Елисейские Поля возле Триумфальной арки.

РАБОТА НАД ЦИФРОВЫМ СПЕКТАКЛЕМ Сотрудничество Мориса Леви и ECA2 продолжилось и в 2014 году. У них появилась новая цель — пре-вратить здание в невероятное ме-сто для вечерних прогулок на самой прекрасной улице мира.

Задача, которая была поставлена перед специалистами, была не про-стой, — установить технологиче-скую структуру на сложное архи-тектурное произведение.

Монтировкой 17 тыс. LED-лампочек снаружи стеклянного фасада пло-щадью 800 кв. м занимались 20 тех-ников-альпинистов.

Благодаря идеально расположен-ной структуре монтажа, вид полу-чился действительно необычным. Компания создала прототип, ана-логов которому в мире нет. Нужно было сохранить дух существую-щей структуры, стиль Елисейских Полей и Триумфальной арки, при этом, не причиняя неудобств лю-дям, работающим внутри здания. К тому же, проект потребляет очень мало электроэнергии: каждый пик-сель — 1 ватт в час, или 17 кВт на все здание.

КРЕАТИВНЫЙ, НЕВЕРОЯТНЫЙ И УНИКАЛЬНЫЙ ЦИФРОВОЙ СПЕК-ТАКЛЬ НА ЕЛИСЕЙСКИХ ПОЛЯХ

11

события и мероприятияНПК НПК


ГИГАНТСКИЕАКВАРИУМЫ,ОТ КОТОРЫХ ЗАХВАТЫВАЕТ ДУХ

Как показывает практика, в каком бы помещение ни находился большой и красивый

аквариум, он непременно превращается в главную достопримечательность интерьера. Внимание гостей с первой минуты приковывается к нему, причем, в равной степени, как взрослых, так и детей. Аквариум — медитативный объект, символ незыблемости, респектабельности и стабильности. А наблюдать за большим аквариумом, размером с десяток, а то и сотню литров, можно целыми днями, не отрываясь для перерыва на обед.

Интересный факт: светилами медицины давно доказано, что аквариум не только украшает интерьер, но и благоприятно воздействует на людей. Наблюдая за размеренной жизнью в небольшом подводном царстве, у человека поднимается настроение, восстанавливаются силы и улучшается самочувствие. А в помещении, где расположен аквариум, нормализуется микроклимат. Разве это не прекрасный элемент декора для тематических парков, музеев и прочих развлекательных заведений?

В мире насчитывается большое количество огромных аквариумов, которые отличаются необычными решениями и инновациями. Проектировкой и изготовлением многих из них занималась компания Luxaqua Design — всемирно признанный эксперт в создании особо крупных аквариумов высшего класса.

Почти 10 лет компания создает аквариумы разных размеров и форм по индивидуальному заказу. Специалисты Luxaqua Design стремятся предоставлять клиентам совершенно новое решение, в котором каждая деталь имеет значение. Для них каждый аквариум — это новый вызов концепциям совершенства и элегантности. На сегодняшний день в послужном списке производителя такие именитые компании как Accor Group, Unibail-Rodamco и Degremont-Suez и др.

Мы же с удовольствием расскажем о самых интересных проектах, воплощенных силами Luxaqua Design.


EUROPEQUIPMENTS & ACCOR, ЛИОН (ФРАНЦИЯ)Большой аквариум, созданный по индивидуальному проекту для оте-ля Mercure в деловом районе Лиона Пар-Дье — это удивительный микс ярких оттенков и насыщенных цве-тов. Тона, которыми «играет» водо-ем, плавно переходят от бирюзово-синего до лимонно-желтого и даже ярко-оранжевого. В совокупности они создают удивительный и увле-кательный общий эффект — взрыв цвета, который прекрасно вписыва-ется в обстановку элегантного заве-дения. Посетителей отеля нередко волнует вопрос, морские ли рыбки обитают здесь? На самом деле, все жители аквариума прибыли из Ма-лави — огромного пресноводного озера в Африке.

13

EMIRATES HILLS, ДУБАЙ

Проектирование и строительство двух эксклюзивных аквариумов для Emirates Hills велось по спе-циально разработанным проек-там. Потребовался не один месяц интенсивных проектных работ, чтобы морские пейзажи органич-но вписались в интерьер виллы. Как результат, два аквариума объёмом 10 тыс. л и глубиной 2,3 м, в которых обитают рыбки из Красного моря и Индийского оке-ана, украсили центральную часть главного зала. Сегодня они не пре-кращают вызывать восхищение у каждого, кто хоть раз побывал в стенах виллы.



ЧАСТНАЯ УСАДЬБА, БОРМЕС-ЛЕС-МИМОЗАС (ФРАНЦИЯ)

Здесь, на берегу моря, в вино-градниках, затерялся старинный замок, украшением которого яв-ляется удивительный аквариум. Водоем из акрилового стекла раз-мером 2х5,5 м расположен при вхо-де в замок, и это местонахождение

представляет его в самом лучшем свете. Солнечные лучи попадают прямо на его стены, смешиваясь с эффектом ряби, который образует вода, и это создает потрясающее зрелище. Посетители замка могут наслаждаться яркими красками

солнца по утрам, а также меркну-щими лучами вечером. И не за-висимо от того, насколько высоко луна по ночам, поверхность воды в аквариуме всегда имеет красивый металлический блеск.

КОМПАНИЯ UNIBAIL RODAMCO, ЛИОН (ФРАНЦИЯ)

Сегодня компания обслуживает не-стандартный декоративный пруд, который является частью интерье-ра в торговом центре Confluence mall в Лионе. Пруд, созданный по

проекту дизайнера Алексис Трикуар, соче-тает в себе романтику и элегантность, вы-зывая восторг посетителей, которые могут наблюдать изысканных рыбок и удивитель-ных форм растения прямо у себя под ногами. Для создания декоративного пруда также ис-пользовались световые элементы, эффект от которых позволяет по-новому взглянуть на природные ресурсы.

НПК НПК

15


ТРАСТ АГА ХАНА ПО КУЛЬТУРЕ (АКТС), БАМАКО (МАЛИ)

В рамках проекта реконструкции национального парка Бамако в Мали, компании Luxaqua довери-ли разработку всего отдела «ак-вариология». В частности, был разработан зрительный образ для посетителей этой части парка, со-ставлен список видов животных и растений, разработан макет аква-риумов и связанных с ними тех-нических помещений. Также спе-циалисты компании разработали консультационные документы и работали с подрядчиками. В 2012 году этот аквариум-музей открыл для посетителей экспозицию местных видов из Нигера и вели-ких озер (Малави и Танганьика). С образовательной точки зрения, акцент делается на эволюции/адаптации видов в окружающих их условиях (засуха, текущая по-года и т.д.).



12 ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ПРИ СОЗДАНИИ ТЕМАТИЧЕСКИХ ПАРКОВ

12 FACTORS THAT SHOULD BE CONSIDERED WHEN CREATING THEME PARKS

Любой бизнес можно сравнить с домом, кото-рому необходим надежный фундамент, чтобы

крепко стоять и не провалиться. Тематический парк в этом случае — не исключение. В этой ин-дустрии приходится сталкиваться с различны-ми операционными задачами, которые требуют правильных действий. От них напрямую зависит, будет ли тематический парк успешным и при-быльным.

Такого мнения придерживается Деннис Шпигель, который является всемирно признанным лидером и экспертом в сфере тематических парков, инду-стрии отдыха. Читателям «НПК» он раскрывает секреты удачного создания развлекательного ком-плекса. В этой статье он делится руководством для тех, кто хочет сэкономить время и деньги на сооружении тематического парка. Деннис Шпигель рекомендует новичкам в отрасли привлечь опыт-ных консультантов, знания которых непременно пригодятся и помогут получить выгоду.

Any business can be compared with a house that needs a solid footing

to stand firm and not crush. In this case theme park is no exception. In this industry one has to face various operational tasks that require right actions. It hinges on it whether the theme park will be successful and profitable.

Dennis Spiegel, internationally recognized leader and expert in theme parks and recreation industry, shares this opinion. He reveals the secrets of creating successful entertainment complex. In this article he shares a guide for those who want to save time and money when constructing theme park. Dennis Spiegel recommends newcomers of the industry to attract experienced consultants whose knowledge will certainly come in handy and help get the benefit.

НПК НПК

17


«Для создания тематического парка — места отды-ха и развлечений, необходимо хорошо продуманное планирование. В большинстве стран мира темати-ческие парки строят относительно давно. Первый такой парк задумал и открыл Уолт Дисней в 1955 году в Анахайме (штат Калифорния, США). Именно Диснейленду по праву принадлежит звание первого современного тематического парка, творцы которо-го получили первый настоящий опыт создания по-добных развлекательных заведений.

В континентальной Европе тематические парки на-чали развиваться в 1960-х и 1970-х годах, а в 1990 году произошел большой скачек роста. Правда, Ев-ропа приблизительно на 15 лет отстает от США в разработке тематических парков, а вот другие гло-бальные рынки, такие как Китай, Россия и Ближний Восток все еще находятся на стадиях развития.

Имея более чем 60-летний опыт планирования и развития тематических парков, тем регионам, кото-рые сейчас только развивают индустрию тематичес-ких аттракционов, необходимо понять, что знаний и практики, полученных за эти годы, достаточно, и этим грех не воспользоваться. Аксиома: «нет основа-ний заново изобретать велосипед» для таких разви-вающихся рынков актуальна как никогда.

Со своей стороны компаниям, которые только начи-нают свою деятельность в данной сфере, рекомен-дую привлекать опытных специалистов, которые

To create a theme park or recreational facilities one shall have a well thought-out plan. In most countries of the world theme parks are built for relatively long time. The first such park was designed and opened by Walt Disney in 1955 in Anaheim (California, USA). The title of first modern theme park rightfully belongs to Disneyland$ its creators gained the first real experience of creating such entertainment facilities.

In continental Europe theme parks began to develop in the 1960s and 1970s, and in 1990 there was a big leap of growth. Although Europe is about 15 years behind the U.S. in development of theme parks, but other global markets such as China, Russia and the Middle East are still in development stages.

With over 60 years experience in planning and development of theme parks, the regions that are now only starting to develop themed attractions industry, shall understand that there is enough of knowledge and practices gained over the years, and sin not to use it. For such emerging markets axiom: «there is no reason to reinvent the wheel» is as relevant as ever.

For my part, I recommend companies that are just starting in this area to attract experienced professionals who can assist in feasibility studies, concept development, design and production management.

One shall understand that the principles of analysis and planning of Disneyland developed by Walt Disney and

Spiegel was chairman of several committees and headed special projects of IAAPA. Currently he is in the Board of Directors. He was also appointed as the chief adviser of China Association of Amusement Parks and Attractions (CAAPA). Today Dennis Spiegel heads International Theme Parks Services, company providing a variety of services for consulting and management. For 30 years International Theme Parks Services has developed more than 500 projects in 50 countries. The company is currently implementing a $300 million project for a theme park in Doha (Qatar).

Шпигель был председателем несколь-ких комитетов и возглавлял специ-альные проекты IAAPA. В настоящее время он входит в Совет директоров IAAPA. Также он был назначен главным советником Китайской Ассоциации Индустрии Развлечений и Парков Ат-тракционов (СААРА). Сегодня Деннис Шпигель управляет «Интернейшенел Тим Парк Сервисэз» (International Theme Parks Services), компанией, которая пре-доставляет многосторонние услуги по консультированию и управлению. За 30 лет работы «Интернейшенел Тим Парк Сервисэз» (International Theme Parks Services) разработала более 500 про-ектов в 50 странах мира. В настоящее время компания реализует проект для тематического парка в Дохе (Катар), стоимость которого — 300 млн. долл.

Деннис Шпигель (Dennis Spiegel)



могут помочь в технико-экономических расчетах, разработке концепции, дизайне и управлении про-изводством.

Нужно понять, что принципы анализа и планиро-вания Диснейленда Уолтом Диснеем и его первона-чальной командой активно используются и в 2014 году. Конечно, многие вещи изменились, но основа планирования тематического парка все еще акту-альна.

В течение 32 лет наша компания приняла участие в более чем 500 проектах в 50 странах мира, а также разработала 12-ступенчатый процесс развития те-матических парков.

ОН СОСТОИТ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ:1. Анализ технико-экономических расчетов.

Это так называемая «Дорожная карта» для проекта. В настоящем анализе рассматриваются территории проекта, предоставляются: обзор концепции, оценка конъюнктуры рынка, параметры расчетного дня, прогнозы посещаемости и доходов.

2. Подготовка плана комплексного развития. Разрабатываются и документируются цели и масштабы проекта. Формируется проектная команда и назначаются ее задачи. Формируется физическое размещение и масштаб проекта.

3. Предварительная концептуальная проработка. Определяется дизайн парка, сюжетные линии и архитектурные стили. Экономические и оперативные руководящие принципы также разрабатываются на данном этапе.

4. Заключительная концептуальная проработка. Этот этап охватывает все проектные

his original team are actively used in 2014. Of course, many things have changed, but the basis for theme park planning is still relevant.

For 32 years our company has participated in over 500 projects in 50 countries, and has also developed a 12-step process of theme parks development.

IT CONSISTS OF THE FOLLOWING STEPS:1. Feasibility analysis. This so-called «road map» for the

project. This analysis considers the project area, the following is provided: an overview of the concept, assessment of market conditions, the parameters of the settlement date, attendance and revenue projections.

2. Master plan programming. Purpose and scope of the project are developed and documented. Project team is formed, its objectives are set. Physical location and scale of the project are defined.

3. Preliminary concept design. Design of the park, storylines and architectural styles are defined. At this stage economic and operational guidelines are also being developed.

4. Final concept design. This phase covers all project areas (ie architectural and engineering). They are developed in detail sufficient to understand the scope of the project, its style and content. Budget and timeline are developed, and that will complete the main stage of project planning.

5. Schematic design. This phase determines the size, functions, appearance and basic requirements for the project. This is where assessment of costs starts.

6. Project development. At this stage the design at the level of detail starts, it accurately describes the

Анализ технико-экономических расчетов

Feasibility analysis

Подготовка плана комплексного развития

Master plan programming

Предварительная концептуальная проработка

Preliminary concept design

Заключительная концептуальная проработка

Final concept design

Схемотехни-ческое проектирование

Schematic design

Разработка проекта

Project development

1 2 3 4 5 6

НПК НПК

19


направления (т.е. архитектурно-инженерные). Они разработаны на уровне детализации, достаточном для понимания масштабов проекта, стиля и содержания. Разрабатываются бюджет и сроки, что и будет завершать главный этап планирования проекта.

5. Схемотехническое проектирование. Этот этап определяет размеры, функции, внешний вид и основные требования к проекту. С этого этапа начинается определение соответствующих затрат.

6. Разработка проекта. На этом этапе разрабатывается дизайн на уровне детализации, который точно описывает проект. Документы на этом этапе включают: детализированные поэтажные планы, чертеж экстерьера, секций, отделки и краткий перечень основных материалов и оборудования.

7. Проектно-техническая документация. На этом этапе разрабатывается вся проектно-техническая документация, необходимая консультантам, поставщикам и подрядчикам для реализации проекта.

8. Производство и строительство. На этом этапе происходят аукционы, переговоры, последующее производство и строительство всех элементов.

9. Монтаж и тестирование. Устанавливаются и проверяются все элементы, также происходит программирование всех горок и аттракционов. Проверяется демонстрационная система.

10. Подготовка объекта к открытию. Проводится инструктаж касательно эксплуатации, технического обслуживания и безопасности.

project. Documents at this stage include: detailed floor plans, exterior drawing, sections, decoration and a short list of major materials and equipment.

7. Production and construction documents. At this stage all project design documentation necessary for consultants, suppliers and contractors for project implementation is developed.

8. Production and construction. This stage includes auctions, negotiations, production and construction of all elements.

9. Installation and testing. All of the elements are installed and tested, all rides and attractions are being programmed. Demo system is verified.

10. Pre-opening operations. Instructions on operation, maintenance and security are conducted. Furniture and equipment is being bought, equipment is being completed.

Проектно-техническая документация

Production and construction documents

Производство и строительство

Production and construction

Монтаж и тестирование

Installation and testing

Подготовка объекта к открытию

Pre-opening operations

Официальное открытие

Grand opening

Восстановление/Расширение

Rehabilitation/Expansion

7 8 9 10 11 12



Приобретается мебель, принадлежности и оборудование, происходит комплектация инвентаря.

11. Официальное открытие. Кульминационная часть работы над проектом. Официальное открытие для широкой публики.

12. Восстановление/Расширение. На этом этапе зарождаются новые идеи, обновляются процессы или добавляются новые компоненты. Это — новый и отдельный шаг, поэтому для его реализации необходимо снова обращаться к 12-ти шагам».

— Г-н Шпигель, как вы оцениваете состояние рос-сийского рынка развлечений на данном этапе?

— На мой взгляд, сегодня в мире существуют три рынка для перспективного развития тематических парков: Китай, Ближний Восток и Россия. В Китае в настоящее время запланировано строительство более 60 парков, на Ближнем Востоке — приблизи-тельно 20 парков, а в России собираются открыть около десятка крытых и открытых парков.

В первую очередь на рынке России должны рассма-триваться крупные города с большим количеством населения (в частности, Москва и Санкт-Петербург), где можно было бы реализовать новые масштабные проекты. Такие города, как Новосибирск, Екатерин-бург и Нижний Новгород, подойдут для небольших

11. Grand opening. Culmination of work on the project. Official opening to the public.

12. Rehabilitation/Expansion. At this stage, new ideas are generated, processes are updated or new components are added. This is a new and separate step, so it is necessary to refer to 12-steps again.

Mr.Spiegel, how do you evaluate the state of the Russian entertainment market today?

«In my opinion, there are three markets for future development of theme parks in the world today - China, the Middle East and Russia. Currently construction of over 60 parks is planned in China, about 20 parks are planned to be built in the Middle East and in Russia they are going to open a dozen of indoor and outdoor parks.

Primarily one should consider major cities with large populations (eg, Moscow and St. Petersburg) on the Russian market, where they could implement new large-scale projects. Cities such as Novosibirsk, Yekaterinburg and Nizhny Novgorod are suitable for small indoor parks. Construction of parks is not limited to these cities, but it should be remembered that successful operation of the park requires a large number of local population, as well as developed tourism industry.

Large parks should be developed in such a way that they could attract both locals and city visitors. The largest companies of global significance can help park to succeed. Well-known brands in the entertainment

НПК НПК

21


industry, such as film production companies can also contribute to the success»

Which can develop a culture of entertainment and theme parks in our region and attract maximum number of visitors?

«To make development of Russia’s entertainment market successful, one should adhere to careful planning. This will provide the industry with opportunities to form a strong footing. Reconstruction and modernization of existing facilities is unlikely to be a good start. It is better to start with the construction of new parks that can be competitive in the market. Further development of the industry will depend on success of these facilities, and a quality product will be the main component of success.

Make sure that you did good planning, properly built and operate the park, and have chosen the right strategy for its positioning on the market. If these factors are properly taken into account,your success is a sure thing»

крытых парков. Строитель-ство парков не ограничива-ется только этими населен-ными пунктами, но следует помнить, что для успешного функционирования парка необходимо большое коли-чество местного населения, а также развитая туристиче-ская отрасль.

Крупные парки должны развиваться так, чтобы при-влекать и местных жителей, и гостей города. Добить-ся успеха парку могут помочь крупнейшие компании мирового значения. Известные бренды в индустрии развлечений, например кинокомпании, также могут способствовать успеху.

— Что позволит развить культуру развлечений и тематических парков в нашем регионе и при-влечь максимальное количество посетителей?

— Чтобы Российский рынок развлечений разви-вался успешно, необходимо придерживаться тща-тельного планирования. Это позволит индустрии сформировать крепкий фундамент. Реконструкция уже существующих объектов вряд ли станет хоро-шим стартом. Лучше начать со строительства новых парков развлечений, которые могут быть конкурен-тоспособными на рынке. Именно от их успеха будет зависеть дальнейшее развитие всей отрасли, а ос-новной составляющей успеха станет качественный продукт.

Убедитесь, что Вы хорошо спланировали, построили и правильно эксплуатируете парк, а также выбрали правильную стратегию позиционирования его на рынке. Если все эти пункты соблюдены — вам обе-спечен успех!



Тематические парки являются сравнительно молодой и динамично развивающейся отрас-

лью индустрии развлечений. И, если использовать грамотное и дальновидное планирование, мож-но рассчитывать на немалые доходы. Например, такие «киты» развлекательного бизнеса, как The Walt Disney Company, Universal Music Group, Merlin Entertainments, SeaWorld Entertainment приносят своим владельцам многомиллионную прибыль и известны далеко за пределами своей родины.

Но, какие показатели позволяют судить об успеш-ности того или иного бренда? Продвижение товар-ного знака требует анализа многих факторов, среди которых — особенности национальных культур, специфика ментальности будущих потребителей и многие другие. И можно ли судить об успешности компании только по уровню доходов? К написанию этой статьи нас подтолкнул вопрос: что, если вме-сто сравнения тематических парков по количеству посетителей, сравнивать их по доходам?

КРУПНЫЕИГРОКИ ВИНДУСТРИИРАЗВЛЕЧЕНИЙ:ЦИФРЫ ИАНАЛИТИКА

В конечном счете, всех в ин-дустрии — и строителей, и инвесторов, и операторов — интересуют именно до-ходы парка, а не количество его посетителей.

Tokyo Disnеyland

Вонвее Кимспециализируется на анализе стро-ительства как в Северной Америке, так и в Азии. Среди его клиентов — крупные международные раз-влекательные компании, такие как Paramount Studios, Universal Studios, и MBC (Munhwa Broadcasting Corp.)

«»

НПК НПК

23


Именно последний вопрос мы зада-ли Вонвее Киму, партнеру одной из крупных американских компаний — Pro Forma Advisors, LLC, которая предоставляет разработчикам и проектировщикам анализ их воз-можностей, ориентированный на рынок. Компания рассматривает эти условия на основе строгой ана-литики и описывает потребитель-ские и продуктивные характери-стики каждой возможности.

«Начнем с общих доходов крупней-ших тематических парков. Выше приведен график с данными о до-ходах ведущих мировых брендов индустрии развлечений. Число в кружке означает общее количество парков/заведений бренда. Круги одного цвета означают, что данные относятся к одному и тому же брен-ду, но к разным его подразделениям.

В индустрии тематических парков игроки делятся на:• The Walt Disney Company (один

из крупнейших финансовых кон-гломератов индустрии развлече-ний в мире);

• все остальные.



На The Walt Disney Company прихо-дится почти 14 млрд долл. доходов по всему миру. Бесспорно, Disney — крупнейшая звезда вселенной тема-тических парков. Доходы американ-ского медиахолдинга Universal Music Group составляют 3,5 млрд долл. и занимают второе место.

Европейская компания Merlin Entertainments имеет почти 100 заведений по всему миру, которые в общей сумме приносят своим владельцам 1,6 млрд долл. выруч-ки. Конкуренцию последней марке составляет американский бренд SeaWorld Entertainment, хотя количе-ство парков у него гораздо меньше.

Как это выглядит на уровне каждого отдельно взятого парка? • Пропасть между Disney и

Universal Studios, которая суще-ствует на уровне брендов, на уровне отдельно взятого парка оказывается значительно мень-ше. Но то, что эти две сети доми-нируют и властвуют на рынке, — очевидный факт. Они, словно две огромных планеты, вокруг кото-рых уже вращаются все осталь-ные.

• График выше показывает, что в давнем соревновании Ocean Park

и Hong Kong Disney есть множе-ство нюансов. Если сравнивать только по количеству посети-телей, то очевидно, что Ocean Park превзошел парки Disney. Но с точки зрения полученных до-ходов (как показано на графике слева) и рентабельности, Hong Kong Disney обогнал Ocean Park более чем в два раза!

• Что касается прибыли из расче-та на одного посетителя и общей суммы доходов, легко заметить, что оба парка приносят почти одинаковые суммы, но при этом имеют совершенно разные биз-нес-модели. Сравните: Universal Studios Singapore с 3 млн посети-телей и почти 80 долл. доходов с каждого посетителя, и Ocean Park с 8 млн посетителей и примерно такой же общей суммой доходов парка. Данные парки работают по двум совершенно разным биз-нес-моделям. Акцент часто дела-ется именно на посещаемости, но здесь мы видим, что доходы из расчета на одного посетителя не менее важны.

• Данные горизонтальной оси на этих графиках также очень важ-ны. Обратите внимание, что не-которые из региональных пар-ков (отмечены кругами красного цвета), с точки зрения доходов

Lotte World

НПК НПК

25


из расчета на одного посетителя, работают так же хорошо, как, к примеру, парижский Диснейленд или Universal Studios Singapore, хотя уровень их посещаемости намного ниже. На что следует сделать ставку? На посещае-мость? Или на показатель дохода на одного посетителя? Подроб-нее об этом дальше.

• Посещаемость основных азиат-ских региональных небрендо-вых парков очень высока, но при этом количество доходов из рас-чета на одного посетителя низ-кая (парки Everland, Lotte World, Ocean Park). Эти парки намерен-но работают именно по такой схеме, что связано с различными социальными и культурными аспектами, и поэтому не вполне корректно сравнивать их показа-тели с парками других типов, ко-торые представлены в графике справа.

Можно ли классифицировать парки по такому признаку? • Disney/Universal.

• Крупные тематические парки Азии. Характеризуются очень высоким уровнем посещаемо-сти (примерно уровня Disney/

Universal), но сумма доходов из расчета на одного посетителя значительно ниже. Социальная цель таких парков совершенно другая, и сравнивать их с парка-ми, которые работают, в первую очередь, для получения дохода, нельзя.

• Региональные/крупные регио-нальные парки. Большинство парков в мире — это региональ-ные. Количество посетителей

подобного парка колеблется в диапазоне 2-4 млн человек. Та-ких парков очень много, поэтому перечислять их мы не станем.

• Крупнейшие парки Китая. Мы ре-шили выделить эти парки в от-дельную категорию, поскольку посещаемость китайских парков обычно очень высока, но их до-ход (из расчета на одного посети-теля), как правило, очень и очень низкий.

Ocean Park, Hong Kong



Немного подробнее о региональных парках Доход региональных парков, как правило, колеблется в диапазоне от 50 до 100 млн долл. Некоторые до-полнительные сведения:

• с учетом цены акций и посеща-емости SeaWorld в последние годы, бренд получает очень высо-

кие доходы (из расчета на одного посетителя) — выше 60 долл.;

• парки Legoland можно назвать «сокровищами» компании Merlin, так как доходы (из расчета на од-ного посетителя) здесь намного больше, чем в других парках, уро-вень посещаемости которых го-раздо выше. Среди тематических парков Merlin, парки Legoland

приносят самые высокие доходы;

• по нашим данным, доход в Happy Valley Shanghai (из расчета на одного посетителя) делает этот парк самым прибыльным из всех парков Китая. В этом смысле, Happy Valley Shanghai стоит особ-няком. Крупнейшие парки Китая, в том числе Song Dynasty и Happy Valley Chengdu, демонстрируют высокие показатели как посеща-емости, так и затрат (из расчета на одного посетителя).

В заключение хотелось бы отме-тить, что доходы — это не только основной показатель при оценке рентабельности, но и мера глубины рынка тематических парков. Срав-нение парков по количеству дохо-дов на одного посетителя и по пока-зателям посещаемости, дает более полную картину и более широкие возможности для понимания отрас-ли, а также способствует развитию и стратегическому планированию.

Обратите внимание, что в этом ана-лизе сравниваются только доходы. Фактическая прибыль не учитыва-ется, и является скорее фактором, который следует рассматривать в рамках общего бюджета, равно как и способность менеджмента компа-нии правильно распределять произ-водственные затраты».

Hong KongDisnеyland

НПК НПК

27




Еще в древнем Риме поэт-сатирик Юве-нал заметил, что народ «…о двух лишь вещах беспокойно мечтает: хлеба и зре-лищ!». Учитывая этот факт, тема ор-ганизации зон общественного питания в тематических парках имеет особую важность. Люди ищут возможность от-дохнуть интересно, активно и «вкусно». О том, как правильно организовать зоны питания в тематических парках и о дру-гих важных вещах рассказывает Рафа-эль Пэнна.

Имя Рафаэля Пэнна знают не только на родине сумасшедшего карнавала в Рио-де-Жанейро. Этот молодой и оба-ятельный бразилец является ведущим оператором фуд- и снек-зон тематиче-ского парка, а также управляющим парка Wet’n’Wild в Сан-Паулу, который в поисках новых тенденций объездил различные парки в Латинской Америке, Европе и Со-единенных Штатах. Ему определенно из-вестно, насколько важны зоны питания в тематических парках, и что еще более важным является их правильная орга-низация. В статье он рассказывает о том, как наладить роботу ресторанных служб и мест общественного питания в развлекательных центрах и как пони-мать потребности посетителей. Также Рафаэль Пэнна поведал, в чем отличия между российскими и иностранными по-требителями и подсказал, что делать, если в регионе, где расположен парк, про-живает население с низкими доходами.

ПИТАНИЕ В ПАРКАХ: ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИИ ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКААвтор: Рафаэль Пенна

НПК НПК

29


ЕДА И НАПИТКИ: ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА Есть два способа определить ценовую политику: на основании затрат и на основании стоимости. Традиционный и наиболее используемый способ определения цен — анализ затрат, которые можно подсчитать форму-лой «стоимость продукта + желае-мая маржинальная прибыль = цена продажи». Второй способ — анализ стоимости, который становится все более популярным. При этом цена определяется тем, сколько потреби-тель готов платить. Здесь все просто: чем большее значение продукт имеет для потребителя, тем выше можно установить цену.

Чтобы принять решение о цене, ис-ходя из значения для потребителя, можно использовать простые под-сказки. Необходимо понимать, что для потребителя важнее: сэкономить время или деньги при покупке про-дукта, и какие преимущества есть у Вашего продукта. Также нужно пони-мать уникальность Вашего продукта, есть ли у Ваших конкурентов что-то подобное, и сколько денег они за это берут.

УНИКАЛЬНОСТЬ – НАШЕ ВСЕКлючевой для определения цены, в зависимости от значения, является уникальность. Эта стратегия широко применяется на рынке предметов роскоши. Если Ваш продукт уникален или имеет высокий статус, потре-битель будет платить нужную Вам цену. К примеру, много предметов роскоши, вроде брендовой одежды

или сумочек, очень дорого стоят. Даже если для их изготовления использовался дорогой матери-ал, цена за продукт в сотни раз превышает его себестоимость, но потребители будут платить эту цену за эксклюзивность и престижность бренда.

Но как применить это к це-новой политике в сегменте еды и напитков?

Сделать это можно доволь-но просто.

Мы понимаем, что создавать уни-кальные продукты не так уж и

легко. Мы можем вспомнить много примеров продуктов, которые счита-ются успешными, но разве их легко придумать? Отнюдь. Но мы можем использовать другие инструменты, чтобы создать уникальность. Если не получается создать уникальный продукт, почему бы не создать уни-кальный «момент»? Ваше заведе-ние — уникальное место в мире. Используйте это как преимущество — ценность моментов очень велика и влияет на чувства потребителей, ког-да они пользуются Вашим продуктом. Прекрасное место и замечательный сервис создадут запоминающиеся моменты, которые стоят больше, чем обычные ощущения.



БРЕНДИНГ — ЭТО ВАЖНОДругой важный инструмент, вли-яющий на повышение стоимости Вашего продукта — это то, как Вы используете брендинг и упаковы-ваете продукт.

Если вы организуете зону питания в тематическом парке, почему бы не сделать упаковку для еды в таком же стиле?!

“КАКАЯ КАРТИНКА БОЛЕЕ АППЕТИТНАЯ?”Внешний вид и упаковка — очень важ-ный аспект. Люди заплатят больше за продукт, который красиво пред-ставлен. Не забывайте про это, когда будете разрабатывать следующую идею.

“ЗА КАКОЙ БУРГЕР МОЖНО ЗАПРОСИТЬ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ?”Очень эффективной будет готовка на глазах у посетителей. Люди «едят гла-зами», но, в зависимости от продукта, можно сказать, что они также «едят носом». Раньше мы готовили шашлык на кухне, но когда мы перенесли про-цесс на улицу, продажи увеличились. Люди подходят к палатке сразу же, когда они заходят в парк, потому что чувствуют запах готовки мяса.

ФИНАЛЬНОЕ МЕНЮВыбор правильных продуктов, соз-дание цен на основе затрат или сто-имости — ключевые факторы для управления сегментом еды и напит-ков. Ваш успех также зависит от при-менения новых идей и готовности ри-сковать. Но, при этом, Вы не должны руководствоваться исключительно чутьем. Испытывая новые идеи нуж-но стараться понять, что именно не сработало и по какой причине. Как говорил один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века Питер Друкер: «Если Вы не можете что-либо проанализировать — Вы не сможете и управлять».


«Наркотики? Нет, спасибо, я — серфер»Массовое увлечение серфингом на-чалось еще в начале XX века в США. В середине века производство до-сок для покорения волн поставили на коммерческую основу и их стои-мость снизилась. Так, все молодые и энергичные люди получили воз-можность заниматься этим видом спорта. Тем более, что манящее калифорнийское солнце, необъят-ный океан и гигантские волны как

нельзя лучше способствовали этому. Вслед смельчаки в гидрокостюмах с огромными досками под мышкой пленили пляжи Франции и Брази-лии, Испании и Южной Африки, Ве-ликобритании и Австралии.

Чтобы испытать драйв и почувство-вать себя повелителем стихии, лю-бители экстрима во всем мире гото-вы были часами терпеливо лежать на воде в ожидании подходящей волны. И с тех пор мало что измени-лось.

Серфинг вдали от океана – это реально!В России тоже находится все больше ценителей моря, солнца, свободы и экстремальных видов спорта. Под-тверждают это переполненные мор-ские курорты, вейк-парки, лагеря, где обучают классическому серфин-гу, виндсерфингу и кайтсерфингу. И, хотя, в стране не так много мест, где можно покорить волну, для настоя-щих ценителей серфинга это не ста-новится преградой. Во Владивосток


КАКЗАНИМАТЬСЯ СЕРФИНГОМ, НЕ ПОКИДАЯ ПРЕДЕЛЫ РОССИИ?

Люди начали покорять волны еще в древние времена, а сегодня серфинг — это настоящее искусство, овладев которым, можно испытать настоящий драйв! Серфинг имеет собственную уникальную культуру, многомил-лионное производство оборудования, одежды и аксес-суаров, а также 70 млн. поклонников.


и на Камчатку, в Санкт-Петербург и Калининград — этот вид спорта ма-нит настоящих победителей, которые привыкли принимать вызов и не па-совать перед обстоятельствами.

Но, сегодня не обязательно мирить-ся с суровыми погодными условия-ми, которые делают малодоступные волны очень опасными. На Западе серферы уже давно не зависят от матушки-природы. В настоящее время активно строят крытые серф-парки, которые функционируют круглогодично. Цель серф-парков — обеспечить безопасное катание, квалифицированную подготовку спортсменов и организацию спор-тивных мероприятий на междуна-родном уровне. Также это отличное место, чтобы весело провести сво-бодное время, день рождения или корпоративные мероприятия.

«Правит бал» в этих парках Искус-ственная волна — аттракцион, ко-торый образует достаточно тонкий, но сильный напор воды. На Искус-ственной волне человек чувствует,

что находится на настоящих океани-ческих волнах. Оборудование может создавать как обычный поток воды, так и «волны» для профессионалов. В настоящее время подобная кон-струкция расположена в различных аквапарках и отелях. Идея создания аппарата принадлежит серферу из Техаса Тому Локтефелду, а развивать проект ему помогал Келли Слейтер

— 11-кратный чемпион мира по сер-фингу и Тони Хоук — легенда миро-вого скейтбординга. В настоящее время подобная конструкция есть во многих аквапарках и отелях.

В России услуги по проектированию, изготовлению и монтажу спортив-ного оборудования для имитации океанических волн предлагает ком-пания Worldex Sport. Это — един-ственный в России производитель, который предлагает подобные ус-луги, и это подтверждает ряд па-тентов. В компании спроектирова-ли симулятор океанической волны, который не только не уступает, но и превосходит по некоторым параме-трам западные аналоги.

Worldex Sport делает спортивный туризм доступнее: для занятий сер-фингом не нужно копить средства для поездок на побережье океана и то-миться в ожидании летнего отпуска.

Worldex Sport открывает новые возможности для проведения зре-лищных серф-мероприятий, кото-рые доступны для телевизионного освещения.

Комплекс Worldex Sport — универ-сальный и пространственный, а его услуги нравятся и профессиональ-ным спортсменам, и любителям.

33



При этом, не обязательно участво-вать в катании: наблюдать за про-цессом доставляет не меньшее удо-вольствие!

Оборудование Worldex Sport подхо-дит и новичкам, и продвинутым сер-ферам. Первые смогут обуздать вол-ну небольшого размера, а вторые — покорить двухметровую красави-цу. К тому же, обучение в безопасной обстановке позволит добиться бо-лее высоких результатов, чем в от-крытом океане, где нужно бороться с «капризами» природы.

Важно, что Worldex Sport предлага-ет и мобильную версию установки без выполнения капитальных работ. Оборудование от Worldex Sport, а также их монтаж и облуживание, от-личаются более низкой стоимостью, чем у зарубежных аналогов. При этом, компания предлагает гаран-тию на свою продукцию и услуги.

Worldex Sport — это:• интересная новинка

для любителей активного отдыха;

• место для проведения досуга жителям и гостям города;

• площадка для мероприятий международного уровня;

• приложение к концепции «города в городе»;

• уникальный и амбициозный проект.

НПК НПК

35


НПК НПК


Сегодня правительство Российской Федерации в своей программе со-циально-экономического развития страны уделяет все больше вни-мания музеям и планетариям. Они сохраняют наследие и позволяют найти нестандартные решения в области культурных практик, а зна-чит, им под силу стать фактором, который повлияет на рост доход-ности территорий, а также их ин-вестиционную привлекательность.

Тем не менее, отечественные за-ведения в развитии значительно отстают от подобных учреж-дений в Европе и США. За границей люди даже не подозревают, какие сокровища хранят музеи и плане-тарии российской провинции. А де-ятели культуры отмечают, что сами заведения сегодня находятся в аварийном состоянии, и даже не оснащены современными система-ми охраны.

Другое дело — планетарий Фиске в г. Боулдер, штат Ко-лорадо (США). Теперь здесь красуется куполообразный те-атр, обладающий лучшими техническими характеристи-ками в США. Мы решили узнать у директора планетария Дугласа Дункана, какие возможности открывает купол с разрешением 8 тыс. пикселей.

ЗВЕЗДНОЕ НЕБО КАК НА ЛАДОНИ: КАК СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИМЕНЯЮТ В ПЛАНЕТАРИЯХ?

Дуглас Дункан,директор планетария «Фиске», штат Колорадо, США

НПК НПК

37

— Г-н Дуглас, сколько длились ра-боты над обновленным театром?

— Сам процесс не занял много време-ни — в общей сложности нам потре-бовалось всего восемь месяцев. Но, чтобы изучить рынок, мы потратили пять лет, посещая планетарии по все-му миру, в том числе такие места, как Королевская обсерватория в Грин-виче (Лондон), а также купольные театры в Германии, Китае и США. Мы открылись в октябре 2013 года и до сих пор работаем на пределе своих возможностей.

— Вы довольны результатами?

— Чрезвычайно. Технология по-стройки купольных театров развива-лась очень медленно, и мне кажется, что лишь недавно мы подготовили почву для появления такого типа театра, который можем видеть сей-час. Наш 8k театр является театром именно такого нового типа. Это та точка, за которой технология ото-бражения информации становится настолько искусной и реальной, что уже невозможно отличить отдель-ные пиксели, а, экран насколько при-

тягивает внимание зрителей, что они полностью забывают, что про-исходит вокруг них в реальном мире.

Сегодня в мире существует более 100 купольных театров, но 8k театры можно посчитать на пальцах одной руки.

— Какие характеристики вашего нового купола?

— В США мы работали с компанией Sky-Skan. Стоимость таких техноло-гий стала доступней только в про-шлом году. В переоборудование пла-нетария мы вложили около $3 млн. (2,2 млн евро), и, на сегодняшний день в театре — шесть проекторов, каждый из которых управляется че-тырьмя компьютерами. Это равно-сильно одновременной работе 40 Blu-Ray-плееров.

НПК НПК


Размер купола составляет 8000* 8000 пикселей; для демонстрации используется купол диаметром 20 м; зал рассчитан на 200 зрителей. Экран также рассчитан на разреше-ние Imax, хотя Imax — это кинемато-графическая система, а не цифровая.

У нас также есть специализирован-ное оборудование высотой 9 м про-изводства Mega (новая компания из Японии). Оно расположено в центре зала и внешне выглядит как робот R2-D2. Такая техника позволяет нам проецировать на купол 20 млн звезд — то есть, чтобы увидеть все эти звезды, придется воспользоваться биноклем, даже находясь в театре.

Кроме того, американская компания AstroTec проделала громадную рабо-ту по построению куполов. Это та же компания, которая построила пер-вый купол планетария Фиске, кото-

рый верой и правдой прослужил нам в течение 40 лет.

— С какими проблемами вы стол-кнулись?

— Демонстрируя посетителям дан-ные по астрономии, мы заметили тот факт, что небо слишком темное.

Чтобы решить эту проблему, мы ис-пользовали новый продукт компа-нии Sky-Skan. По сути, это фильтр, который размещается над проекто-рами и дает возможность улучшить контрастность.

Таким образом, зрители видят все в контрастных тонах — в очень темном и очень белом цвете. При переходе в режим полного цвета, на-пример, при проецировании изобра-жения Гранд-Каньона, есть опция переключения режима для усиления

и других цветов, а не только черного и белого.

— А как насчет вашего контента?

— В университете Боулдер (штат Ко-лорадо, США) находится одна из ве-дущих в мире кафедр по изучению астрономии. Мы принимаем участие в миссиях NASA и миссиях на Марсе, поэтому, потенциально, у нас много хорошего контента, который станет основой для дальнейшей работы и развития.

Кроме того, в университете есть своя киношкола, поэтому у нас есть возможность привлечь к работе та-лантливых студентов. Они работают над созданием уникального контен-та для нашего планетария.

— Увеличилось ли количество по-сетителей планетария?

НПК НПК

39

— В Колорадо постоянно проживает 100 тыс. человек. Старый планета-рий посещало примерно 25-30 тыс. человек в год. Через четыре месяца после открытия оказалось, что наши доходы, по сравнению с аналогич-ным периодом прошлого года, вы-росли почти в два раза. Это не зна-чит, что у нас удвоилось количество посетителей, так как мы подняли стоимость входного билета на несколько долларов (взрослый билет теперь стоит $10 (7 евро), а детский — $7 (5 евро)). Но это значит, что в среднем посе-щаемость выросла. В субботу и воскресенье наши двери также отрыты для посетителей — мы демонстрируем по 4 шоу в день.

— А как вы рекламировали новый купол и привлекали посетителей?

— Сделать так, чтобы о нас загово-рили — это действительно была та еще задача. Но, количество посетите-лей росло в основном за счет «сара-фанного радио». Люди приходили на наши шоу, им нравилось то, что они видели, и потом они рассказывали об этом всем своим друзьям и знако-мым.

Мы также добились большого успе-ха, сотрудничая с такими скидочны-ми сервисами как Groupon и Living Social. К примеру, мы предлагали нашим посетителям купить 2 биле-та по цене одного. В рамках нашего последнего предложения на Groupon мы продали месячное количество би-летов всего за один день.

Мне кажется, что брендинг планета-риев — это вообще нелегкая задача. Если ваш большой зал с полноку-польным экраном называется плане-тарий, а не цифровой кинотеатр, то у большинства людей он ассоциирует-ся только со звездами и планетами, хотя там можно демонстрировать шоу о чем угодно — от вулканов до подводных исследований.

— Каковы ваши планы на буду-щее?

— Нам очень хотелось бы сконцен-трироваться на создании нашего собственного цифрового контента, который в дальнейшем можно будет распространить по всему миру. У нас есть не только очень хорошие про-фильные специалисты, но и кинош-кола.

Полнокупольные театры в таких городах, как Нью–Йорк, могут по-зволить себе производить контент, приглашая для озвучивания киноз-везд, таких как Том Хэнкс. Получить разрешение на демонстрацию та-кого фильма обойдется примерно в $30 тыс. (21,8 тыс. евро) в год. Мы уверены, что мы сами можем созда-вать уникальный контент высокого

качества, который будет нам стоить гораздо меньше.

Мы связаны с эксклюзивными и за-хватывающими событиями, в том числе миссией на Марсе и с работой космического телескопа Хаббла — и тем, и другим проектом руководит Университет Колорадо. Университет занимается ведущими мировыми

проектами, поэтому в том, что мы делаем, мы просто обязаны быть лучшими в мире.

— Каковы тенденции для пол-нокупольных театров?

— Я сейчас сделаю довольно смелое предсказание. Я думаю, что через 10 лет, или как толь-ко передача данных достигнет

достаточно высокого уровня, люди будут иметь возможность сидеть в театре и вживую смотреть, как ве-дущий археолог (с камерой Google с эффектом «рыбий глаз») разгули-вает по Помпеям или прогуливает-ся в Большом Каньоне. При этом он читает лекцию, которая передается в полнокупольный театр, который расположен за тысячи миль от него. Все это даст возможность сделать контент поистине захватывающим.

В будущем ученые должны выйти из лабораторий и приложить все уси-лия, чтобы лучше представить миру свои открытия, используя все до-ступные технологические и техниче-ские возможности.

Через 10 лет люди будут иметь возможность сидеть в театре и вживую смотреть, как ведущий археолог разгули-вает по Помпеям или прогули-вается в Большом Каньоне.

«»



TOP SPEAKERS TO PROVIDE 20 HOURS OF INSPIRATION

20 ЧАСОВ ВДОХНОВЕНИЯ И МОТИВАЦИИ ОТ ЛУЧШИХ СПИКЕРОВ ИНДУСТРИИ

EURO ATTRACTIONS SHOW-2014:

В этом году Европейская выставка аттракционов и раз-влекательного оборудования Euro Attractions Show (EAS)

пройдет в Амстердаме — столице Нидерландов и одном из крупнейших исторических городов Европы.

Амстердам — безумно притягательный город, который манит своим романтизмом и большим разнообразием достопримечательностей. Буквально в пару шагах от центра города и на удобной транспортной развязке с аэропортом Схипхол находится выставочный центр RAI, в котором во второй раз пройдет EAS-2014.

Euro Attractions Show (EAS) состоится с 23 по 25 сентября 2014 года. EAS продемонстрирует участникам не только самую большую выставочную площадь за всю историю су-ществования мероприятия, но и познакомит с обширной образовательной программой. Признанные специалисты поделятся знаниями о проблемах, с которыми сегодня сталкиваются все участники индустрии, а также о тен-денциях и достижениях, влияющих на сферу развлечений. В общей сложности гостей ожидают более 20 часов се-минаров и презентаций. Также можно будет принять уча-стие в турах по местным голландским развлекательным паркам и заведениям.

This year Euro Attractions Show (EAS) will be held in Amsterdam - capital of the Netherlands

and one of the largest historic cities in Europe.

Amsterdam is incredibly attractive city that beckons with its romanticism and a great variety of attractions. Just a few of steps away from the city center and convenient transport junction close to Schiphol airport you will find exhibition center RAI, where EAS 2014 will be held for the second time.

The Euro Attractions Show (EAS), which will take place 23 to 25 Sept. 2014, boasts the largest exhibition floor in the history of the event, and an extensive educational program. Prominent speakers from the sector will share their vast knowledge about current issues, trends, and advances affecting the attractions industry. In total, attendees can take advantage of more than 20 hours of workshops and presentations at the RAI Exhibition and Convention Centre and behind-the-scenes tours at a number of local Dutch attractions.

НПК НПК

41


В дополнение к стендам более чем 400 компаний, которые представят свою продукцию и услуги, на протяжении трех дней посетители EAS-2014 также смогут принять участие в образовательных меропри-ятиях и семинарах.

Менеджеры известных парков развлечений и других крупных развлекательных заведений будут обсуж-дать различные актуальные темы, что поспособству-ет дальнейшему развитию отрасли. Мероприятие начнется 21 сентября. В этот день пройдет ряд семи-наров IAAPA Institute for Attractions Managers, которые ориентированы на топ-менеджеров ин-дустрии развлечений. Семинары будут продолжаться на протяжении несколь-ких дней, вплоть до открытия выста-вочного зала, где будут представлены новейшие технологии и продукты.

IAAPA Institute for Attractions Managers — это трехдневный образовательный курс, предназначенный для обучения и моти-вации менеджеров индустрии. Участни-ки рассмотрят различные аспекты рабо-ты индустрии развлечений, прослушают семинары по финансам, маркетингу, ли-дерству, безопасности и особенностям управления развлекательными заведе-ниями, а также по генерации доходов. По окончанию курса участникам будет вручено свидетельство об окончании образовательного курса IAAPA, количе-ство слушателей которых ограничено. Общая образовательная программа начнется 23 сентября, и состоять она будет из занятий по различным темам. Выступающие узнают, как с помощью смартфонов можно улучшить впечатле-ние гостей и сотрудников, а также рас-скажут о том, как события вроде Хэл-лоуина, дают возможность увеличить посещаемость и доходность развлека-тельного центра. Представители ком-паний BRC Imaginations, Dreamworks, и Port Aventura обсудят преимущества и недостатки использования известных телевизионных персонажей, а также их историй в развлекательных парках. В рамках специ-альной программы CEO Talk четыре руководителя европейских парков развлечений Liseberg, Walibi Holland, Duinrell и Vialand ответят на вопросы о себе, своих парках, расскажут о своем стиле управления, видении индустрии, а также о проблемах и вызовах, с которыми столкнется отрасль в будущем.

В начале второго дня пройдет завтрак лидеров, на котором выступит директор Plopsa Parks Стив Ван ден Керкхоф. Он расскажет о секретах успешной ра-боты компании Studio 100. На образовательных семи-нарах, которые будут проходить в течение дня, слу-шатели узнают о методах урегулирования кризисов,

In addition to the more than 400 businesses displaying their products and services on the exhibition floor, EAS 2014 offers three-days of education seminars.

Managers from renowned amusement parks and other major public venues will discuss a variety of current topics that will contribute to the further development of the sector. The education program will begin 21 Sept. with an IAAPA Institute for Attractions Managers and continue in the days leading up to the exhibition hall opening with a showcase of the latest technologies and products being presented.

The IAAPA Institute for Attraction Managers is a three-day course designed for up-and-coming managers. Participants will gain considerable insight into the various aspects of attractions work, including workshops on finance, marketing, leadership, safety and operations, and revenue operations. IAAPA certificates of completion are provided at the conclusion of the program. The general education program, which begins 23 Sept., will offer sessions on a variety of topics. Speakers will address the ways smartphones can improve both the guest and employee experience, and how events, such as Halloween can increase attendance and revenue. Representatives from BRC Imaginations, Dreamworks, and Port Aventura, will present a session on the advantages and disadvantages of incorporating well-known TV characters and stories in a park. Four directors from the European amusement parks Liseberg, Walibi Holland, Duinrell and Vialand will answer questions about themselves, their parks, their management style, their view of the sector and its challenges for the future during the popular session, CEO Talk.

The second day kicks off with the Leadership Breakfast and keynote speaker

Director of the Plopsa Parks, Steve Van den Kerkhof, who will provide a glimpse into the successful of Studio 100 subsidiary. Education seminars to follow during the day will focus on crisis management, upgrading existing attractions, dealing with review sites such as TripAdvisor, and recruiting and training talented employees.

In addition to the education seminars offered at RAI, there will be a number of specialised topics discussed at three area locations. On Monday at Beurs van Berlage attendees can learn about safety of attractions and ride accessibility. On Wednesday, the fifth annual Water Park Forum will take place at Center Parcs ‘de Eemhof’ and later that evening the ‘Young Professionals’ will gather at the Heineken Experience to network and discuss their experiences working in the attraction sector. The FEC-Day will take place on Thursday and it will focus on developments within the family entertainment centre (FEC) industry

Karen Staley,Vice President, IAAPA Europe

Карэн Стейли,Вице-Президент организации IAAPA в Европе



способах модернизации существующих ат-тракционов и развлекательных заведений, особенностях работы с сайтами и отзывами, такими как TripAdvisor, а также о рекрутин-ге и обучении талантливых сотрудников.

В дополнение к образовательным семи-нарам, которые пройдут в выставочном центре RAI, на трех отдельных площадках будут обсуждать ряд специализирован-ных тем. В понедельник в историческом здании фондовой биржи Beurs van Berlage слушатели узнают, как соблюдать безопас-ность на аттракционах и в развлекатель-ных заведениях, а также о доступности аттракционов. В среду в отеле Center Parcs ‘de Eemhof’ пройдет пятый ежегодный Ак-вапарк-Форум. В тот же вечер участники семинара «Молодые специалисты» собе-рутся в музее-пивоварне Heineken, чтобы пообщаться и рассказать о своем опыте ра-боты в индустрии развлечений. В четверг пройдет день «Семейных развлекательных центров», основной темой которого станут аспекты работы таких центров и центров отдыха (это детские площадки, картинг-центр, боулинг, залы с альпинистскими стенками и т.д.). Лучшие специалисты от-расли из Европы и Америки расскажут о последних тенденциях и поделятся сове-тами, которые представители бизнеса смо-гут использовать в своей работе.

Туры по паркам познакомят участников с голландскими аттракционами и дадут воз-можность поделиться своими знаниями и опытом с коллегами. Первый тур пройдет до выставки, его участники смогут посетить парки Efteling, Walibi Holland и Dolfinarium.

А пока идет активная подготовка к этому грандиозному событию, мы решили узнать у Вице-Президента организации IAAPA в Европе Карэн Стейли, что она думает о российском рынке развлечений и насколько активно отечественные компании участвуют в Euro Attractions Show.

— Как вы оцениваете сегодняшнее состояние ин-дустрии развлечений в России? Можно ли считать российский рынок развлечений перспективным?

— Россия — это развивающийся рынок, который готов к новым тенденциям в индустрии развлечений, таким как крупные тематические парки и семейные развле-кательные центры. Традиционные парки развлечений действуют по принципу оплаты за каждый отдельный аттракцион, в то время как для тематических парков в большей мере характерна одноразовая плата при вхо-де. Для России переход на эту новую бизнес-модель — новый и интересный этап.

and day recreation. FECs include playgrounds, go-kart facilities, bowling alleys, and climbing halls, etc. Industry veterans from Europe and America will examine the latest trends and share tips that businesses can easily apply at their own sites.

The tours being offered throughout the conference will allow attendees to become acquainted with Dutch attractions and share their knowledge and experience with colleagues. The pre-tour will take place at Efteling, Walibi Holland, and Dolfinarium.

And while preparations for this grand show are underway, we decided to ask Karen Staley, vice President, IAAPA Europe, what she thinks of the Russian market of entertainment and how domestic companies participate in Euro Attractions Show.

НПК НПК

43


Индустрия развлечений России всегда была очень перспективной, и сегодня она известна своим творче-ским подходом и креативностью. Это легко заметить в российских цирковых представлениях, лайв-шоу, теа-тральных и оперных постановках. Все очень красиво, активно применяется сторителлинг, а тематизация просто невероятная.

Сегодня в России есть целый ряд перспективных про-ектов, которые пока еще на стадии создания, напри-мер, недавно открывшийся «Сочи Парк». Мы также очень рады, что российская индустрия развлечений активно сотрудничает с представителями индустрии из Европы, в том числе по вопросам безопасности.

— Изменился ли рынок развлечений в России за последнее время?

— В России открывается все больше семейных раз-влекательных центров — крытых парков и детских площадок, которые зачастую расположены в торговых центрах и других местах большого скопления людей. В таких центрах могут быть скалодромы, мягкие игро-вые площадки, аркады, творческие аттракционы, рас-считанные на детей. Кроме того, в подобных заведе-ниях большой популярностью пользуется проведение дней рождения и образовательных мероприятий.

— Насколько активно российские компании пред-ставляют стенды на ваших выставках в Европе, Азии и США? Много ли обычно посетителей из Рос-сии?

— What’s your impression of the current entertainment industry in Russia? Can Russian entertainment market be recognized as a promising one?

— Russia is an emerging market and is receptive to new amusement concepts such as theme parks and FEC’s. The traditional amusement parks employ the pay-as-you-go principal, where theme parks are characterized as pay-one-price. The transition from business model is an interesting new development in Russia.

The Russian entertainment industry has always been promising and is known for its creativity; which can be seen at Russian circuses, live-shows, stage plays and operas. It is beautiful and full of storytelling and incredible theming.

There are a number of promising projects under development in Russia including the recently opened Sochi Park. We are happy to see the Russian attractions industry collaborating with the European attractions community including issues related to safety.

— Were there any changes lately on the Russian entertainment market?

— We see an increasing number of Family Entertainment Centers (FEC’s) open up in Russia. FEC’s are indoor parks and playgrounds that are often located in shopping malls or other high public



— Поскольку российский рынок развлечений бы-стро развивается, на наших выставках растет коли-чество посетителей из России и увеличивается коли-чество российских компаний, которые принимают участие в мероприятиях IAAPA. Каждый год европей-скую международную выставку паркового и развле-кательного оборудования EAS посещает несколько сотен россиян. Они постоянно стремятся узнавать что-то новое, а их визиты часто заканчиваются за-ключением договоров и новыми партнерскими свя-зями.

В следующем году EAS пройдет в Гетеборге (Шве-ция), куда из России очень легко добраться. Прямо через дорогу от конференц-центра, в котором прой-дет выставка в следующем году, расположен один из старейших парков развлечений Европы — Лисеберг.

В этом году на EAS будут также представлены Рос-сийская Ассоциация Парков и Производителей Ат-тракционов, PAX Company Ltd., тематический журнал KIR, а также Союз ассоциаций и партнеров инду-стрии развлечений (САПИР).

— На ваш взгляд, что следует делать, чтобы рос-сийский рынок развлечений начал быстрее ра-сти, и на нем возникла здоровая конкуренция? Какие действия помогут повысить спрос на услу-ги этой индустрии?

— Мы считаем, что уже сегодня индустрия темати-ческих парков и развлечений России стремительно меняется — строятся большие парки, появляется много парков в закрытом помещении, и, конечно, российский рынок аттракционов начал активнее со-трудничать с европейскими профессионалами сфе-ры тематических парков и развлечений.

areas. The FEC’s can include climbing walls, soft play areas, arcades, small attractions and other creative concepts that focus on children. In addition, birthday parties and educational aspects seem to be very popular.

— How active are Russian companies with booths at your exhibitions in Europe, Asia and USA? Are there usually a lot of Russian visitors?

— Since Russia is developing fast we can also see an increase in Russian visitors to the trade show and more Russian attractions companies joining as IAAPA members. At the EAS we welcome every year more than a few hundred Russian visitors. The Russian visitors are very eager to learn and their visit often results in new relations and partnerships.

Next year the EAS will take place in Gothenburg, Sweden, which is very easy to reach for the Russian market. One of the oldest amusement parks from Europe is Liseberg, and is located right across from the convention center.

This year you will find RAAPA, PAX Company Ltd., KIR and Sapir at the EAS.

— In your opinion, where do we start transforming Russian entertainment industry for its rapid growth and healthy competition, as well as high demand for services?

— We believe that the Russian attractions industry is already in a strong transformational stage with large parks in the planning and opening, more indoor parks being developed and the of course the greater collaboration of the Russian attractions market with other European attractions professionals and manufacturers and suppliers.

Возьмите курс на успешный бизнес.

Присоединяйтесь.Действуйте.Объединяйтесь.

www.IAAPA.org/EAS

Присоединяйтесь более чем к 80 экспонентам, узнайте обо всех новинках индустрии развлечений и знакомьтесь более чем с 8 000 коллегами со всего мира. EAS 2014 расскажет все о тенденциях индустрии, аттракционах, последних технологиях, профессиональных сообществах и познакомит с коллегами. Хотите узнать больше? Пожалуйста, посетите

СеминарыФорумыВоркшопы

Организации МероприятияОбмен опытом

Товары ТурыПрезентации

IAAPAB001MAA_ADV-2-RU_210x275.indd 1 26-06-14 16:28

НПК НПК

45


Возьмите курс на успешный бизнес.

Присоединяйтесь.Действуйте.Объединяйтесь.

www.IAAPA.org/EAS

Присоединяйтесь более чем к 80 экспонентам, узнайте обо всех новинках индустрии развлечений и знакомьтесь более чем с 8 000 коллегами со всего мира. EAS 2014 расскажет все о тенденциях индустрии, аттракционах, последних технологиях, профессиональных сообществах и познакомит с коллегами. Хотите узнать больше? Пожалуйста, посетите

СеминарыФорумыВоркшопы

Организации МероприятияОбмен опытом

Товары ТурыПрезентации

IAAPAB001MAA_ADV-2-RU_210x275.indd 1 26-06-14 16:28



— Расскажите, как появилась компания MMSCO Interactive Technologies? С чего все начина-лось? Каких успехов удалось до-стичь на сегодня? Какие цели ком-пания ставит перед собой?

— Компания появилась в 2011 году как разработчик мобильных при-ложений. Но вскоре мы вернулись к event-индустрии, в которой име-ли огромный опыт работы. Сейчас MMSCO — это студия интерактив-ных технологий, которая, используя современные цифровые решения, создает уникальные продукты для развлечения, обучения и облегче-ния жизни людей.

ВИРТУАЛЬНЫЕ

РАЗВЛЕЧЕНИЯВ РЕАЛЬНОМ МИРЕ

За последние десять лет технологии изменили односторон-нюю коммуникацию с пользователем на двустороннюю, в ко-

торой пользователь принимает активное участие. В большей степени это затронуло рекламу и сферу развлечений. Но одно дело быть наблюдателем, а другое дело — быть непосред-ственным участником происходящего. Для современных ком-паний эта ситуация предлагает не только богатство новых возможностей, но и требует совершенно нового подхода к ве-дению бизнеса.

Мы поговорили с руководителем проектов в MMSCO Interactive Technologies Владимиром Зуевым, и узнали о различных инте-рактивных технологиях, которые по праву можно назвать на-стоящими развлечениями.

География реализованных проектов компании доказывает вос-требованность и высокий потенциал интеграции современных цифровых технологий.

Владимир Зуев

НПК НПК

47


— В каких сферах применяются разработки Вашей компании?

— Мы активно работаем с PR- и Event-агентствами, застройщиками и интеграторами. Наши проекты ориентированы, так или иначе, на продвижение товаров или услуг. Для этого мы разрабатываем инте-рактивные презентации, занимаем-ся техническим оснащением стен-дов на выставках, разного уровня мероприятиях, проводим реклам-ные кампании.

— Как появилась идея задейство-вать цифровые технологии в сфе-ре развлечений?

— Диджитализации, я бы так выра-зился, подверглись все сферы жизни людей. И, естественно, индустрия развлечений не стала исключением. Столь успешная интеграция объяс-няется тем, что цифровые техноло-гии с легкостью решают основные задачи сферы развлечений — уди-вить, развлечь и привлечь.

— Приведите примеры удачного применения цифровых проектов в индустрии развлечений? Какие из них, по Вашему мнению, позво-лят привлечь максимальное ко-личество потребителей?

— В первую очередь, это проекты на основе технологии дополненной ре-альности, которая выводит развле-чения на совершенно иной уровень. Дополненная реальность усиливает наше восприятие действительно-сти с помощью компьютерных тех-нологий путем иллюзорного ввода в окружающий мир графики, видео, звуков. Отображение маршрутов и полезной информации о новом месте прямо перед глазами, пере-вод иностранных надписей, игры, превращающие окружающий мир в декорации — все это возможности технологии.

Другим примером является iBeacon — технология передачи инфор-

мации на расстоянии от 3 до 50м. iBeacon иллюстрирует фанта-стическую идею, каким образом окружающее пространство можно оцифровать и превратить магазин, ресторан, офис и пр. в аттракцион. Товар на полке сам объяснит, поче-му он пригодится именно вам, меню в кафе предупредит, что подходит для вашей диеты, а машина скажет, в каком месте вы оставили ее на парковке. Пока датчикам iBeacon требуется посредник — телефон. Но завтра его могут заменить умные линзы или чип, встроенный в тело человека.

— Сегодня MMSCO Interactive Technologies применяет целый ряд разнообразных цифровых технологий. Расскажите вкратце о каждой из них?

— Можно смело сказать, что мы — диджитал гики, которые на по-стоянной основе проводят экспери-менты с новыми гаджетами и техно-логиями.

На данный момент в нашем арсена-ле 5 технологий. Во-первых, это до-полненная реальность, некий сим-биоз реального и цифрового миров.

Александр Мамонов, исполнительный директор MMSCO Interactive Technologies:

«Так как мы являемся большими фа-натами новых технологий и сами их создаем и развиваем — мы стараемся участвовать во многих программах для разработчиков, получая одними из первых продукты для тестирова-ния, разработки и применения».



Во-вторых, это системы виртуаль-ной реальности, которые, напро-тив, полностью погружают чело-века в созданный мир с помощью специальных очков или шлема. Для систем регистрации и автори-зации участников мы используем технологии RFID. Это — бескон-тактная технология автоматиче-ской идентификации с помощью специального оборудования: ме-ток, считывателей, чипов, карт. И последнее, что мы предлагаем — это различные системы управле-ния контентом: тачскрин дисплеи, камеры с системой распознавания лиц, устройства управления же-стами, оборудование для съемки видео 360 (сферическое видео) и другие.

— В феврале этого года ком-пания MMSCO Interactive Technologies разработала ряд интерактивных зон с примене-нием последних технологий на стенде Дальневосточного Фе-дерального Округа на Олимпи-аде в Сочи. Расскажите, как это было?

— С точки зрения используемых технологий, стенд для ДВФО, ко-торый был представлен в Олим-пийском парке в Сочи, оказался одним из самых масштабных про-ектов. Благодаря нашим партне-рам, PR-агентству «Полилог», уда-лось реализовать самые смелые

планы, несмотря на сжатые сроки. На нескольких метрах экспозиции мы смогли разместить сенсорные экраны, проекции, видео- и фото-будки, лазерный тир, трехмерные игры и горнолыжный симулятор со шлемом виртуальной реально-сти Oculus Rift и отснятым на Саха-лине видео 360. Шлем оказался са-мым захватывающим, благодаря своей реалистичности. Надеваешь его — и попадаешь на горнолыж-ную трассу. Начинаешь двигаться, поворачиваешь голову вправо-влево — и скатываешься с горы с реальной скоростью, успевая при этом полюбоваться настоящим окружающим пейзажем.

— Мы знаем, что география Ва-ших проектов вышла за преде-лы России. Расскажите, в каких еще странах Вам удалось реа-лизовать свои проекты и как их там встречали?

— Нам удалось реализовать ряд проектов за рубежом. Например, в Турции, на спортивном меропри-ятии, мы использовали систему RFID-регистрации и контроля до-ступа посетителей, в Испании — разработали мобильное приложе-ние для агентства недвижимости, во Франции и Великобритании — отвечали за организацию ин-терактивной зоны на междуна-родных выставках. Наши путеше-ствия на этом не заканчиваются.

— Поделитесь секретом, каким проектом Вы лично увлечены больше всего? Какой, по Ваше-му мнению, будет пользоваться наибольшей популярностью в будущем?

— На данный момент наиболее интересной является технология виртуальной реальности и очки Oculus Rift. Мы уверены в перспек-тивности ее применения во мно-гих сферах жизни, поэтому актив-но работаем в этом направлении.

Александр Милохов, генеральный директор MMSCO Interactive Technologies:

«Идея задействовать цифровые тех-нологии в разных сферах жизни, в том числе и в сфере развлечений, не нова, не мы её начали продвигать, но мы исправно и успешно выполняем мис-сию по популяризации применения цифровых технологий в событийной сфере».

НПК НПК

49




ЧТО ТАКОЕ «УМНЫЙ» ВЕЛОСИПЕД?Носимые гаджеты и девайсы с GPS нельзя назвать новинкой, в том числе и для велосипедистов. На транспортное средство их крепят с помощью специальных подставок и держателей, а также различных прихваток. Авторы «умных» вело-сипедов решили пойти дальше и представили на суд общественно-сти конструкции, в которые встрое-ны все эти функции.

Поначалу было не совсем понятно, нужна ли цифровая составляющая раме с двумя колесами, но специ-алисты, знающие толк в технике, начали утверждать обратное. «Ум-ный» велосипед действительно может стать личным транспортом будущего.

На современном рынке уже при-сутствуют «двухколесные друзья» с аккумулятором, позволяющим на ходу заряжать телефон, конструк-ции с GPS-навигацией для опре-деления местонахождения вело-сипеда. А в самых смелых планах

— выпуск байков с противоугонной системой, которую можно будет контролировать через смартфон. Также изобретены технологии, с помощью которых велосипед рису-ет дорожку перед собой, используя лазеры, или самостоятельно вклю-чает подсветку, когда темно.

Больше всего внимания инженеры уделяют безопасности, которая так необходима на дорогах. Одной их последних разработок, наглядно демонстрирующей это, является «умный» велосипед от канадского производителя Vanhawks — Valour .

«УМНЫЙ» ВЕЛОСИПЕД — ЛИЧНЫЙ ТРАНСПОРТ БУДУЩЕГО

Казалось бы, с этим видом транспорта все понятно, но все равно находятся те, кто в прямом значении слова продолжают «изобретать велосипед». И сегодня главная задача в этом деле — оснастить транспортное средство искусственным интеллектом. Сейчас сплошь и рядом мы узнаем об изобретении тех или иных «умных» устройств: автомобилей, бытовой техники, спортивного снаряжения. Но что подразумевает собой смарт-велосипед и какие перспективы он открывает?

НПК НПК

51


VALOUR — НЕ ТОЛЬКО СТИЛЬНЫЙ И СОВРЕМЕННЫЙ, НО И ВЫСОКО-ТЕХНОЛОГИЧНЫЙ ВЕЛОСИПЕД

Для загрузки всех данных о поездках, необходимо установить приложения (доступны для iOS и Android). Они же помогут определить местонахожде-ние велосипеда в случае его угона. В перспективе создатели планируют, что пользователи смогут принимать активное участие в разработке про-граммного обеспечения, для чего разработчикам предлагают предо-ставить интерфейс программирова-ния приложений (API).

Уже озвучена стоимость «умного» велосипеда — 1049 долл. Для ре-ализации проекта собрали необхо-димую сумму. Планируется, что но-винку можно будет приобрести уже в октябре этого года.

«НАЧИНКА» VALOUR ТАКАЯ:• две LED-лампы, которые включаются, чтобы

предупредить о повороте;

• bluetooth-соединение, с помощью которого можно синхронизироваться со смартфоном и получить необходимую информацию о дороге;

• когда сенсоры заднего колеса ощущают, что приближаются другие транспортные средства, то включаются вибромоторы, расположенные на ручках.



В РОССИИ ГОТО-ВЯТСЯ ВСТРЕТИТЬ ТРАНСПОРТ БУДУ-ЩЕГО?Естественно, поначалу такие вело-сипеды появятся лишь в США, но там и до России — рукой подать. И, складывается впечатление, что пра-вительство страны понимает: это-му средству перемещения суждено стать транспортом будущего.

Весной правительство скорректи-ровало правила движения, добавив в них определения понятий «вело-сипедная дорожка», «велосипедная полоса движения» и «велопешеход-ная дорожка». Также новые правила подразумевают появление не толь-ко велосипедных дорожек, которые, к слову, уже есть в Москве, но и от-дельных полос для движения на ве-лосипедах.

Для обозначения этих зон будут ис-пользоваться отдельные знаки и горизонтальная разметка. Вдоба-вок, планируется появление вело-пешеходных дорожек. Также, прави-тельство России обязует водителей автомобилей уступать дорогу, если ее пересекает велосипедист. Но, пра-вила описывают не только дополни-

тельные вольности для велосипеди-стов, но и некоторые ограничения. В частности, двигаться по тротуарам и пешеходным дорожкам можно бу-дет лишь в крайнем случае (если нет специальных зон для них), а по обо-чине — будет запрещено.

«Умный» велосипед — еще одно под-тверждение тому, что в ближайшее время человек не сможет существо-вать отдельно от мира данных. Он, как и прочие носимые гаджеты, дает нам возможность контролировать происходящее, вплоть до таких ме-лочей, как уровень влажности воз-духа.

Узнать практически всё о носимых технологиях, увидеть огромное ко-личество нательных гаджетов, сфо-тографировать и даже примерить их на себе Вы сможете уже 23-24 сентября 2014 года. В эти дни в Мо-скве пройдет уникальное мероприя-тие — Wearable Tech Conference and Expo, в рамках которого, на Wearable Tech Fashion Show, лучшие модели на подиуме будут демонстрировать новинки в мире носимых техноло-гий. Приходите и убедитесь сами, насколько интересен и разнообра-зен мир нательных устройств. До встречи на Wearable Tech Conference and Expo!

НПК НПК

53




Программы лояльности — один из са-мых эффективных способов улучшить впечатления посетителей в развлека-тельных зонах. В успешных програм-мах гармонично соеденены преиму-щества как для посетителей, так и для развлекательных центров: они пред-лагают гостям более персонализиро-ванный подход, собирая важную ин-формацию и маркетинговые данные.

В тематических парках они дей-ствуют как стимулятор впечатле-ний, ведь так важно, чтобы в парке с миллионами посетителей люди не теряли свою индивидуальность. Примером служит MyMagic+ от компании Disney, в котором инфор-мация о Вас в текущем времени, проплаты и доступ к номеру отеля собраны в одном наручном брас-

лете с радиочастотной идентифи-кацией (RFID) и мобильном при-ложении. Для музеев, программы лояльности — это тактика успеха в условиях непостоянных посети-телей, которым нужна мультиплат-форменная активность. Программы помогут Вам улучшить впечатле-ния посетителей и получить боль-ше постоянных клиентов.

ДЕТСКИЙ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ПАРК KIDZANIA:

КАК ЗАВОЕВАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ ПОСЕТИТЕЛЕЙ

Программы лояльности обычно со-бирают данные через RFID-чип или онлайн-подписку, чтобы использо-вать их для распознания человека и его предпочтений, и создания «ка-стомизированных» впечатлений. Лучшие из них обычно совмещены с онлайн-платформами, на которых посетители получают больше ин-формации и преимуществ. Все это хорошо для заведения, но как насчет посетителя? Какую персональную информацию Вы готовы предоста-

вить, чтобы поход в музей/те-матический парк стал как мож-но интереснее?

В этой статье на примере му-зея и тематического парка мы рассмотрим, как можно реали-зовать программы лояльно-сти, не получая слишком много персональной информации, но улучшая при этом впечатления пользователей.

НПК НПК

55


Музей технических инноваций открылся в 1997 году как тради-ционный научный центр и место презентаций передовых и лучших технологий Силиконовой долины. В течение последних двух лет Вице-Президент Лас Карлсон занимался разработкой концепции интерак-тивных экспонатов, чтобы посе-тители могли все трогать руками и изобретать новое, а не только смотреть на уже представлен-ное. К примеру, экспонат «Со-циальные роботы» позволяет самому строить робота со специфическим предна-значением.

Программа лояльности The Tech Tag работает там уже 10 лет. Все нача-лось с RFID-чипа: сегодня использу-ются штрих-коды на билетах, а поз-

же, в этом году, будет введена другая RFID-технология. The Tech Tag от-слеживает языковые предпочтения, результаты игровой активности и лабораторных экспериментов. Го-сти могут использовать The Tech Tag для активации экспонатов, которые

подстраиваются под индивидуаль-ные результаты и предпочтения.

The Tech Tag подсоединяется к онлайн-платформе, на которой

можно просматривать фото и видео, а также делиться ими в

соцсетях. На онлайн-портале есть образовательные ма-

териалы и ресурсы.

В будущем Карлсон надеется ещё больше улучшить кастомизацию. А позже, в этом году, в музее появит-ся новый экспонат, который дополнит программу и акцентирует внимание на здоровье и самочувствии: будут измеряться настроение, пульс и другие пока-затели, а информация создаст детальную визуализа-цию поведения и здоровья. В дальнейшем The Tech Tag будет только улучшать впечатления посетите-лей музея.

Указанные примеры гарантируют гостям отлич-ные впечатления и, в то же время, удовлетворяют информационные и маркетинговые потребности заведений. И, хотя эти программы лояльности со-бирают персональные данные, о конфиденциаль-ности волноваться не стоит. В KidZania личные дан-ные остаются исключительно в рамках программы B-KidZanian, а база музея технических инноваций вообще включает очень мало персональной инфор-мации.

МУЗЕЙ ТЕХНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ (САН-ХОСЕ) — ПРОГРАММА THE TECH TAG



ПРОГРАММА B-KIDZANIANKidZania — развлекательный роле-вой парк для детей, который постро-ен как город в детских масштабах, со зданиями, асфальтированными ули-цами, транспортом, своей экономи-кой и спонсорскими заведениями. Эти брендовые заведения предла-гают детям играть роль работников (пожарного, полицейского, продав-ца и т.д.), зарабатывая деньги на по-купки в магазине или развлечения.

В KidZania все дети должны носить RFID-браслеты, в первую очередь, для безопасности. Эти браслеты фиксируют статистику, опреде-ляя самые интересные для детей места. Но они сохраняют только данные об общей активности, а не индивидуальные предпочтения. Программа лояльности B-KidZanian действует по желанию и предлагает детям стать гражданином KidZania. Для этого дети получают паспорт KidZania с согласия родителей, пре-доставляя ту же информацию, кото-рая нужна для настоящего паспорта. По мере исполнения «гражданами» заданий разных профессий, они со-бирают значки достижений в сво-их паспортах, которые указывают на их навыки и результаты. Новые граждане получают больше кид-зосов (валюта страны KidZania) на развлечения, а «выдающиеся» и

«почетные» граждане с определен-ным уровнем карьерного опыта по-лучают доступ к эксклюзивным за-нятиям и специальные привилегии.

Программа B-KidZanian была за-пущена чуть более 2-х лет назад в Мексике, и за этот период «гражда-нами KidZania» стали стали более 300 тыс. детей. Родители получают адресную рассылку с приглашением посетить гоородок. Сара Марш, ми-нистр KidZania, сообщила, что один гражданин посетил парк более 80 раз за год!

B-KidZanian позволяет анализиро-вать активность посетителей, не создавая неудобств и поводов для беспокойства. Дети-граждане лю-бят собирать печати в паспорт и следить за прогрессом, прямо как в видео-игре. B-KidZanian — хоро-ший маркетинговый инструмент, благодаря которому можно понять желания клиентов и создать новые предложения.

После посещения парка, дети про-должают быть вовлеченными в его жизнь через онлайн-портал, на ко-тором можно посмотреть список за-вершенных достижений и личный баланс кидзосов на счету. Со време-нем, программа будет развиваться, а полноценная онлайн-платформа позволит применять навыки и ин-тересы в реальном мире.

НПК НПК

57


А ЧТО В МОСКВЕ?Вдохновившись примером западных кол-лег, было принято решение открыть тема-тический парк KidZania в Москве, строи-тельство которого запланировано на 2015 год. Заниматься проектом будет компания «Иннова», которая уже получила эксклю-зивные права на развитие сети в России. Специалисты компании видят большое бу-дущее такого парка, предполагая, что в год его будут посещать свыше 1 млн. человек.

KidZania в Москве будет мини-городом с домами, улицами и транспортом, на тер-ритории которого будет действовать соб-ственная валюта и государственные орга-ны.

Стоит также отметить, что в России с 2012 года успешно строится проект, подобный KidZania. Группа «Эспро», которая занима-ется складской недвижимостью, ведется строительство крытого детского темати-ческого парка «Мастерславль» на терри-тории «Москвы-сити». Он должен стать мини-городом, в котором дети до 14-ти лет смогут познакомиться с множеством профессий.

Остается только надеяться, что создате-ли этих парков смогут уделить должное внимание программам лояльности и при-влечения клиентов. Ведь сегодня даже браслеты для пропускных систем в России используются не слишком активно. А ведь это может стать одним из методов изуче-ния предпочтений посетителей и улучше-ния качества предоставляемых услуг.



ТЕЛЬ-АВИВГОТОВИТСЯ ВСТРЕТИТЬ «НЕБЕСНЫЙ» ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ БУДУЩЕГО

Транспортная система мегаполиса — одна из

важнейших подсистем со-циальной инфраструктуры, которая во многом опре-деляет уровень развития города. Но, как показыва-ет практика, современные транспортные системы мегаполисов мира не в со-стоянии удовлетворить потребности населения в передвижениях.

Конечно, главы государств видят проблему и ищут пути ее решения: строят новые магистрали и систе-мы развязок, реконструи-

руют и расширяют уже существующие линии. К сожалению, это не всегда дает позитивные резуль-таты: возникают огром-ные пробки и многочислен-ные аварии.

Специалисты компании SkyTran предлагают исполь-зовать «небесный» транс-порт — высокоскоростные магнитные транспортные средства, которые опера-тивно и безопасно достав-ляют людей точно к пункту назначения, не оказывая при этом негативного влияния на окружающую среду.

Что из этого получится, можно будет увидеть уже в следующем году: в столи-це Израиля появится «небес-ный» общественный транс-порт будущего от SkyTran.

НПК НПК

59


Что такое SkyTran? Калифорнийская компания заклю-чила соглашение о сотрудничестве с Israel Aerospace Industries (IAI) для создания принципиально ново-го вида общественного транспорта SkyTran.

Он представляет собой скоростную транспортную систему, в которой в нескольких метрах над землей будет проложена специальная монорельса. По ней, используя принцип магнит-ной левитации, будут передвигаться компактные кабинки, каждая из ко-торых рассчитана на двух пассажи-ров. По словам создателей, в рамках тестового запуска максимальная ско-рость таких кабинок не будет превы-шать 70 км в час, но если дело дойдет до коммерции, эти капсулы смогут разгоняться до 240 км в час.

Почему именно Тель-Авив?Генеральный директор SkyTran Джерри Сандерс рассказал, что про-тяженность тестовой линии соста-вит 400-500 м. Ее сконструируют в корпоративном корпусе IAI Израиля, и, если эксперимент окажется успеш-ным, жители Тель-Авива станут пер-выми, кто перейдет на «небесное такси». Они, как никто другие, оце-нят такое нововведение, поскольку в городе отсутствует метро, из-за чего мегаполис называют «транспорт-ным пеклом для автомобилистов».

Джерри Сандерс также назвал другие причины, почему именно столица Из-раиля была выбрана в качестве пло-щадки для эксперимента:

«Тель-Авив — это город мира. Сюда съезжаются люди с разных угол-ков планеты, так как это — центр



торговли. А еще израильтяне любят технологии, и у нас нет сомнений, что здесь не возникнет проблем с исполь-зованием данной системы. Именно поэтому мы считаем, что Тель-Авив — идеальная площадка, с которой можно начать внедрение SkyTran в повседневную жизнь».

Какие перспективы нового транспорта?Транспорт начнут собирать в штаб-квартире SkyTran и в исследователь-ском центре NASA в Калифорнии, а части линии построят локально. За-пустить систему планируют в конце 2015 г.

Примерно в то же время компания надеется завершить подготовку к созданию первой пригородной ли-нии, протяженность которой на пер-вом этапе будет составлять около 7 км. Ожидается, что на линии будет три станции, а стоимость ее строи-тельства составит около $50 млн.

Линия будет полностью автоматизи-рована. Заказать капсулу пассажиры смогут с помощью смартфона, после чего «такси» заберет их в указанном месте и отвезет прямо к месту назна-чения. Создатели уверяют, что время, которое потребуется для преодоле-ния пути, будет значительно меньше, чем при езде на обычном автомобиле. Вдобавок, стоимость поездки будет ниже, чем в обычном кэбе.

«За час одна такая ветка линии смо-жет обслужить 12 тыс. человек, и с каждой дополнительной веткой это количество будет расти, — уверяет Сандерс. — SkyTran сможет обслу-живать больше пассажиров, чем ско-ростной трамвай, а ее пропускная способность равна пропускной спо-собности трех полос шоссе».

Если пилотный проект в Израиле ока-жется удачным, планируется созда-ние ряда проектов SkyTran по всему миру. Следующими на очереди будут Индия и США, а там глядишь, и весь мир будет добираться на работу на необычном «небесном» транспорте.

НПК НПК

61




ПРАВИЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕИ УПРАВЛЕНИЕ —

КЛЮЧ К УСПЕХУ ЛЮБОГО ПРОЕКТА

Клайв Стивенс занимает должность исполнитель-

ного директора компании The View from The Shard в Лондоне — речь идет о самом высоком здании в Западной Европе. По-мимо этого, Стивенс являет-ся директором и владельцем CSPW Consulting, WeTrack ™ — компании, которая разра-ботала инновационное про-граммное обеспечение для управления любым мероприя-тием, бизнесом или проектом.

Последние 30 лет Клайв Стивенс работал в инду-стрии отдыха и спорта. Он открывал новые парки и ру-ководил проектами по созда-нию тематических парков на Ближнем Востоке и на Мав-рикии. Мы попросили Клайва поделиться с нами секрета-ми успешной деятельности в данной отрасли, а так-же рассказать подробнее о WeTrack.

Клив Стивенс,главный управляющий проекта «Шард» ( The Shard), Лондон

НПК НПК

63


— Клайв, расскажите о трех самых важных вещах, о которых вы узна-ли за вашу карьеру?

— Во-первых, прежде чем заняться бизнесом, нужно четко определить-ся, в каком направлении вы хотите развивать свой новый проект или ме-роприятие. Поощряйте креативный подход к разработке этого видения у своей команды, разработайте четкий перечень стратегических целей ва-шей компании, а также тактики и ме-тоды, на которые ваша команда будет опираться в своей работе.

Во-вторых, необходимо определить и соблюдать оптимальный баланс меж-ду стоимостью разработки продукта и его стоимостью для клиента. Это позволит определить стандартную рыночную цену, что в свою очередь даст возможность привлечь нужных клиентов в нужном количестве и получать чистую прибыль. Если вы добьетесь этого, ваши клиенты будут довольны, команда — мотивирована и удовлетворена, а владельцы акций компании — просто счастливы. Когда все оказываются в выигрыше — это беспроигрышный вариант.

И в-третьих, независимо от того, за-нимаетесь ли вы мероприятием гло-бального масштаба или националь-ного, или работаете в бизнес-среде — все это можно рассматривать как выполнение проектов. Поэтому, для управления ими, необходимо иметь качественное, всеобъемлющее, но при этом легкое в использовании web-приложение. Поскольку я не смог найти ничего подобного — я создал WeTrack.

— Расскажите подробнее о WeTrack.

— У Лондонского Организацион-ного комитета Олимпийских и Па-ралимпийских игр (LOCOG) был большой и хорошо финансируемый отдел руководства проектами. Но были некоторые участки работ, на которых мы могли бы работать го-раздо эффективней. Однажды Пи-тер Уорд, который сейчас является моим бизнес-партнером, сказал: «Я могу создать систему управле-ния проектами, которая сочетает принципы, используемые нами здесь. При этом, я сделаю ее настолько

простой в применении, что опера-торы на местах смогут вносить в нее изменения сами. Заинтересует ли Вас такая идея?».

Я ответил утвердительно, и с тех пор четко определил наш подход к работе. А именно — создать прило-жение с простым в использовании интерфейсом и превосходной функ-циональностью. Мы провели много времени проектируя и тестируя We Trac и, наконец, достигли нужного результата.

Панель мониторинга WeTrack, показывающая несколько мероприятий в верхней части, а также информацию о рисках и проблемах — в нижней. С левой стороны на-ходится управление интерфейсом, с помощью которого пользователь получает доступ к основным модулям си-стемы. Совершенно новый взгляд на использование диа-граммы Ганта!



— Как интересно! Расскажите нам о некоторых основных функциях это-го ПО?

— Нашей целью было создать систему управления проектами в ивент-инду-стрии, которая была бы разработана с учетом всех нюансов этой отрасли.

По своей сути, WeTrack — это веб-приложение, в котором пользователь видит показатели и степень выпол-нения поставленных задач/целей. Создавать такие задачи легко, и эта информация становится основой,

на которой потом работает WeTrack. Каждый пользователь может быть назначен на одно или несколько со-бытий/проектов и состоять в одной или нескольких отделах/командах. С помощью клика пользователи могут фильтровать поставленные задачи по конкретному отделу, проекту, рейтин-гу, приоритету или по другим показа-телям. Показатели составляются та-ким образом, чтобы вы могли увидеть прогресс на всех уровнях выполнения задачи — от самой конечной цели до каждой отдельной задачи.

О важности рисков и проблем«Любой менеджер проекта скажет вам, что отслеживание целей в си-стеме, равно как и мониторинг ри-сков и проблем — это ключ к успеху проекта. С WeTrack вы получаете возможность создать задачу или во-прос, автоматически определить его приоритет, а затем следить за задачей, пока в этом будет необхо-димость».

Обмен информацией «Управление проектами — тради-ционно нелегкая задача! Мы хотим изменить эту ситуацию. Для этого мы стремимся:

а) создать простой в использовании интерфейс;

б) убедиться, что у пользователей есть целый ряд возможностей для эффективной работы;

в) предоставить полный набор от-четов, которые могут автоматиче-ски отправляться на Ваш почтовый ящик.

У нас также есть система уведом-лений, внутренний обмен сообще-ниями и возможность добавления неограниченного количества доку-ментов, чтобы можно было хранить все в одном надежном месте».

Отчетность «Мы горды нашими отчетами. Мы знаем, что компании могут потра-тить огромное количество времени на сбор данных, создание отчетов, проверку этих отчетов, а затем их отправку. В нашем ПО — более 20 видов отчетов, каждый из которых имеет сотни вариаций в зависимо-сти от используемых фильтров, и все они могут быть созданы одним кликом».

Цели — главная страница. Здесь вы можете создавать список целей, в том числе подцели, если они есть, а так-же их текущий уровень исполнения.

НПК НПК

65


— Есть ли у вас клиенты?

Сегодня WeTrack используется на Куб-ке Райдера-2014 — турнире, который транслируется по всему миру и соби-рает 250 тыс. зрителей. В настоящее время продукт проходит тестирование в ряде других спортивных и развлека-тельных компаний как национально-го, так и международного уровней, и мы надеемся, что в ближайшее время список наших клиентов пополнится этими компаниями.

— Какие ваши планы относительно WeTrack?

— Наша цель — упростить управление проектами в ивент-индустрии… Так-же мы считаем, что WeTrack поможет снизить риски при создании темати-ческих парков, проведении крупных развлекательных или спортивных ме-роприятий.

Этот отчет дает объективную оценку каждого меро-приятия. Данные можно изучить более подробно, просто кликнув на любой из цветных сегментов, также можно добавлять и изменять фильтры.



ЧТОБЫ МЕЧТА

СТАЛА РЕАЛЬНОСТЬЮ —

ПРИГЛАСИТЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ!

Слева направо: Алан Штайн, HOK; Линн Лин, Renaissance Entertainment; Лиза Енос-Смит, Renaissance Entertainment; Эдвард Маркс, TPG; Лиза Цанг, Chime-Long Ocean Kingdom; Джон Бинковски, Renaissance Entertainment; Стивен ДеВуди, Renaissance Entertainment; Джоанна Лау, Chime-Long Ocean Kingdom.

Фото предоставлено компанией TPG.

Три года назад Боб Чемберс и Эд-вард Маркс официально откры-

ли компанию The Producers Group LLC (TPG), поставив перед собой сложную задачу — найти свою нишу в произ-водстве. Они позиционировали себя как «специалистов в сфере развития и технического обслуживания проек-тов международной индустрии раз-влечений». Сегодня Боб и Эд успешно помогают воплощать в жизнь самые грандиозные задумки креативных ди-зайнеров при создании феерических световых шоу, сложных и замысло-ватых аттракционов и других пред-ставлений.

Универсальная поддержка для креа-тивных дизайнеров, по словам Маркса — это «песок между скалами», кото-рый необходим для работы на быстро растущем азиатском рынке, где взгля-ды, опыт и стратегии развития новых крупных игроков очень сильно отлича-ются от классических западных опера-торов.

Дизайнерские компании, с которыми сотрудничали или в настоящее время сотрудничают TPG, включают таких гигантов, как Renaissance Entertainment LLC, RHETROACTIVE, RGH, Rethink и Nextep. По какому принципу работают Боб Чемберс и Эдвард Маркс, и каких успехов это позволило им достичь?

НПК НПК

67


МОДЕЛЬ КОМАНДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВАПо словам содиректора TPG, Боба Чемберса, эффективный тимбил-динг — это ключ к успеху любой компании в сфере развлечений. «Для создания уникального про-екта, необходим комплексный под-ход при формировании правильной команды. Такая модель отлично функционирует в киноиндустрии: группы формируются на основе про-ектов, а сотрудники подбираются в зависимости от необходимых видов работ», — комментирует Джон Бин-ковски, генеральный/креативный директор компании Renaissance Entertainment. Его компания недав-но сотрудничала с TPG над создани-ем четырех аттракционов для ново-го парка развлечений Chime-Long Ocean Kingdom.

«В 1990-е годы в индустрии темати-ческих развлечений было огромное количество компаний со штатом от 25 до 100 человек, которые предо-ставляли все виды услуг, — объяс-няет Бинковски. Такой была и наша компания. Но жесткие экономиче-ские условия не позволяют содер-жать много сотрудников. Вот по-чему эта модель была изменена. На самом деле это — целесообразный и

эффективный способ функциониро-вания компании, поэтому он являет-ся определяющим при реализации проектов в нашей отрасли. Но, ког-да появляются задачи, с которыми сложно справиться в одиночку, мы полагаемся на квалифицированных партнеров, таких как The Producers Group. Как показали несколько по-следних лет, это очень эффектив-ный способ работы».

ПРОФЕССИОНАЛЬ-НАЯ КОМАНДА — ЗАЛОГ УСПЕХА«Окружите себя людьми, которым доверяете и которых хотели бы ви-деть каждый день, и сформируете сильную, успешную команду, — го-ворит Лиза Смит, президент ком-пании Renaissance Entertainment. — При необходимости мы подклю-чаем в работу квалифицированных специалистов извне, сохраняя при этом основной штат компании не большим. Это позволяет нам быть очень требовательными к проек-там, над которыми мы работаем и лично участвовать в каждом из них, придерживаясь своих высоких стан-дартов. The Producers Group — ква-лифицированная команда, которая выполняет задачи, которые не под силу другим».

Проект The Fortune DiamondDiamond reflect



Парк развлечений Chime-Long Ocean Kingdom был грандиозно открыт в марте на острове Хенцинь в Гуанч-жоу, Китай. Компания Renaissance Entertainment работала над концеп-цией и дизайном, а субподрядчик TPG занимался техническим проек-тированием, управлением проекта и спецэффектами трех шоу с мор-скими млекопитающими: «Тропиче-ская жара» (с участием дельфинов), «Морские львы против пиратов» и «Под полярной луной» (с участием белух). Также специалисты TPG отве-чали за мультимедийное представ-ление вокруг озера с искусственны-ми вулканами, метеорами, водным и декоративным освещением.

«Мы руководили проектом и за-нимались технической стороной до начала монтажных работ, — го-ворит содиректор TPG, Эдвард Маркс. — В распоряжении компании Renaissance Entertainment не было достаточного количества людей, чтобы приступить к монтажу, со-гласно необходимой технической документации. В итоге мы стали их персоналом, взяв на себя ответ-ственность за бюджет, процессы, графику, управление, организацион-ную структуру, структуру проекта и его реализацию, а также за все мель-чайшие детали».

Креативные дизайнеры, которые постоянно создают что-то новое в сфере развлечений, не могут обой-тись без таких специалистов, как компания TPG. Разработка и реали-зация проекта — очень сложный процесс, в котором много техниче-ских моментов, поэтому сотрудни-чество с TPG зачастую увеличивает шансы креативной команды «полу-чить» проект.

Команда креативных дизайнеров хорошо знает, как воздействовать на все 5 чувств человека, но здесь нуж-но четко понимать, как реализовать проект с технической точки зрения. Именно технические дизайнеры и консультанты из TPG берутся за во-площение неимоверных творческих идей, которыми никто не занимался раньше.

Подтверждением того служат гран-диозные проекты, реализованные при участии The Producers Group.

«ТАНЦУЮЩИЕ КРАНЫ» (ОТЕЛЬ RESORTS WORLD SENTOSA) Это многомиллионная инстал-ляция «искусства в движении», представляющая собой микс ин-новационных аудио- и визуальных технологий с удивительными све-товыми и водными эффектами. В настоящее время рассматривается вопрос о том, чтобы внести данную установку в Книгу рекордов Гинне-са как «Крупнейшую аниматронику в мире». Наблюдать это механиче-ское чудо можно каждую ночь на острове Сентоза в Сингапуре.

Над проектом работали: компания Entertainment Design в сотрудни-честве с компанией The Producers Group.

«Танцующие краны» (отель Resorts World Sentosa)

НПК НПК

69


ИСТОРИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ФИЛАДЕЛЬ-ФИИНовый центр «Независимость» на-ходится в историческом районе Фи-ладельфии. На нем расположены огромные, потрясающие стеновые панели, демонстрирующие более 500 местных достопримечательно-стей, сгруппированных по темам: исторические места, парки и места для отдыха, музеи и архивы, ис-полнительское искусство и развле-чения, архитектура и искусство в городской среде, а также жизнь Фи-ладельфии.

Компания The Producers Group соз-дала и предоставила весь материал, который демонстрируется на свето-диодном экране.

МОРСКИЕ ШОУ И ПРЕДСТАВЛЕНИЯ (ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПАРК CHIME-LONG OCEAN KINGDOM)Компания The Producers Group руково-дила технической стороной проектов, связанных со световыми, аудио-, ви-део- и спецэффектами. Также в обязан-ности TPG входила интеграция системы управления трех площадок для морских млекопитающих и представлений в Chime-Long Ocean Kingdom — новом те-матическом парке, стоимостью $5 млрд, расположенном на острове Хенгкуин в Китае.

Тематический парк Chime-Long Ocean Kingdom

Новый центр «Независимость» в Филадельфии



«СВЕТЯЩЕЕСЯ» ШОУ (ПАРКИ КОМ-ПАНИИ SIX FLAGS) «Светящееся» шоу — это захва-тывающее ночное представление с оригинальными персонажами, современной визуализацией, энергичными исполнителями, дополненное качественным му-зыкальным сопровождением. Шоу было показано в шести пар-ках компании Six Flags: в Мексике, Нью-Джерси, штате Техас, Сент-Луисе, Чикаго и в Новой Англии.

Разработал программу Гэри Год-дард, руководитель компании Gary Goddard Entertainment, а к реализации задумки привлек-ли специалистов The Producers Group.

ПАРК UNIVERSAL STUDIOS (ОСТРОВ СЕНТОЗА, СИНГАПУР)Парк Universal Studios расположен на 49 акрах земли и входит в состав тер-ритории отеля Resorts World Sentosa на острове Сентоза в Сингапуре. Ко-манда The Producers Group гордится своим вкладом в разработку этого проекта, который состоит из 7 частей и 24 аттракционов.

«Светящееся» шоу в парках Six Flags

НПК НПК

71




ПРАЗДНИКЦВЕТОВ ИКРАСОТЫ —MOSCOW FLOWER SHOW-2014

Китайская народная мудрость гласит: «Напейся — и ты будешь счастлив несколько часов; женись — и ты будешь счастлив несколько лет; посади сад — и ты будешь счастлив всю жизнь».

И с этим, безусловно, согласятся все, кто посетил III Московский Международный Фестиваль Садов и Цветов Moscow Flower Show-2014, который состоялся 6-13 июля 2014 года в рамках Недели высокой моды садово-паркового искусства.

НПК НПК

73


Moscow Flower Show-2014 — это настоящая феерия искусства, цветов и красоты, которая продолжалась в течение восьми дней в Парке Культуры и Отдыха им. Горького. За это время состоялось множество профессиональных, об-разовательных мероприятий с участием луч-ших специалистов из стран России и Европы. Главным событием фестиваля стал Междуна-родный конкурс ландшафтного дизайна и са-дово-паркового искусства, который определил победителей в таких номинациях:

— «Сады Наследия»;

— «Сады России»;

— «Детский сад»;

— «Городская вертикаль»;

— «Шоу-сад»;

— «Ленд-арт»;

— «Искусство в саду».

Для участия в конкурсе было представлено 30 работ, над созданием которых трудились веду-щие российские и европейские ландшафтные архитекторы.

Итак, пора назвать лучших в 2014 году, кото-рых определило компетентное жюри.

Победителями стали такие сады:— «Севастопольский дух». Авторы проекта —

Александр и Екатерина Жуковы, ООО «Жу-ков дизайн» (Россия, Москва).

— «Рай в шалаше», созданный коллективом студии «Архитектура живой формы», при участии Удо Дагенбаха (Россия, Москва).

— «Лаборатория жизни» от Ильи Мейты-са, Полины Гуськовой из Архитектурного бюро «Архкон» (Россия, Москва).

Гости фестиваля высоко оценили новый соци-ально-культурный проект «Сады России». Он позволил присутствующим познакомиться

ЛУЧШИЙ САД Moscow Flower Show-2014

Севастопольский дух

Авторы проекта:Александр и Екатерина Жуковы, ООО «Жуков дизайн» (Россия, Москва).

ЛУЧШИЙ Малый сад Moscow Flower Show-2014

«Рай в шалаше»

Авторы проекта:Коллектив студии «Архитектура живой формы», при участии Удо Дагенбаха (Россия, Москва).

ЛУЧШИЙ ‘Детский’ сад Moscow Flower Show-2014

«Лаборатория жизни»

Авторы проекта:Илья Мейтыс, Полина Гуськова, Архитектурное бюро «Архкон», ИП Лучкина И.Г. (ландшафтная мастерская «Эдельвейс») (Россия, Москва).



с историей, культурой, разнообразием и кра-сотой родного края, а также других регионов страны. Проект начался с Воронежской обла-сти.

Украшением всего фестиваля стал День Розы, который ознаменовался Торжественной Це-ремонией презентации розы «Олимпийская». Это событие случилось в честь XXII Олимпий-ских зимних игр, которые прошли в Сочи. Це-ремония была организована известным фран-

Золотая медальMoscow Flower Show-2014

«Магическое Воплоще-ние парка Рамонь» Авторы проекта:Оливье Дамэ, ООО «МЕГАПАРК» (Россия, Воронеж; Франция).


«Воспоминание о будущемили лестница в небо» Авторы проекта:Диана Сабирова, компания «Зеленый мир» (Россия, Москва).


«Ямская слобода»Авторы проекта:Виктория Рудик, Интерьер студия «Декора», Департамент природных ресурсов и экологии Воронежской области (Россия, Москва, Воронеж).

НПК НПК

75


цузским домом «Мейян». Елена Исинбаева, российская спортсменка, двукратная олимпий-ская чемпионка и обладательница 28 мировых рекордов, стала «крестной мамой» цветка.

Своими выступлениями церемонию украсили:• Мадам Яэль Блик-Рипер, супруга Чрезвы-

чайного и Полномочного Посла Франции в Российской Федерации;

• Филипп Манги, который представил Дом «Мейян»;

• княгиня Марисоль де ля Тур д’Овернь, Ви-це-Президент Фонда парков и садов Фран-ции;

• Юлия Басова, Председатель Попечитель-ского Совета Морозовской больницы и Председатель Попечительских Советов России;

• Карина Лазарева, Президент Фестиваля;

• Игорь Колтунов, главный врач Морозов-ской больницы.

Еще одним интересным событием стал аукци-он «Олимпийских роз», на котором 40 человек стали счастливыми владельцами первых пре-красных цветов, вырученные деньги за кото-рые были переданы в Фонд Елены Исинбаевой.

Событие получилось по-настоящему грандиоз-ным: на нем собрались более 70 тыс. посети-телей, приняли участие более 200 человек, продемонстрировали более 50 мастер-классов, озвучили более 30 докладов.

Директор Парка Культуры и Отдыха им. Горько-го Ольга Захарова отметила, что организаторам приятно осознавать, что Парк Горького в оче-редной раз превратился в площадку для одно-го из крупнейших международных фестивалей ландшафтного дизайна Moscow Flower Show .


Дерево Жизни Авторы проекта:Наталья Пудова, компания ARTgroup.land (Россия, Москва).


«Сад Мозаика для незрячих»

Авторы проекта:Наталья Вишницкая, компания «ЕВРОПАРК» (Россия, Москва).



ВЕКТОР СОВРЕМЕННОГО БЛАГОУСТРОЙСТВА

«Европарк» — российская команда, занимающаяся наружным благо-устройством (Outdoor). По их мне-нию, в понятие «благоустройство» входит всё, что делает жизнь лю-дей более комфортной, удобной, эр-гономичной. То есть в основе всего — подход как к градостроительным общественным объектам, так и к ландшафтному дизайну частных территорий. Шестнадцать лет работы на российском рынке сдела-ли компанию «Европарк» известной среди тех, кто имеет отношение к обустройству внешней среды.

Так что такое современное благо-устройство в России? Об этом наш разговор с генеральным директо-ром «Европарка» Мариной Жила и руководителем архитектурного бюро компании Натальей Вишниц-кой.

Наталья Вишницкая, руководитель архитектурного бюро компании «Европарк»

Жилой комплекс «Сетунь»

Марина Жила, генеральный директор «Европарка»

Международная школа управления Сколково

НПК НПК

77


М.Ж.: Прежде, чем говорить о со-временном подходе к благоустрой-ству, стоит сказать о том, что было до него, и от чего мы, создавая ком-панию, отталкивались почти два де-сятка лет назад. В России ландшафт-ная архитектура была в зачаточном состоянии. Владельцы маленьких садов только начинали отвыкать от огородов, массово выезжать за гра-ницу. Люди обеспеченные — получа-ли возможность покупать усадьбы, и оказалось, что ландшафтной инду-стрии, как таковой, в нашей стране практически нет. Нужно либо выпи-сывать архитектора, строительный и посадочный материал из Европы, либо искать местных умельцев и до-вольствоваться альпинариями.

Н.В.: В градостроительстве, кста-ти, эта ситуация складывалась не-много иначе. В России были такие профессионалы, как Елена Алексан-дровна Семёнова-Прозоровская, и

параллельно работало множество проектных организаций, в которых комфорт человека был на одном из последних мест. Главное — соблюде-ние бюджетных рамок и советских нормативов. Это были своего рода фабрики по производству типовых планировочных решений. У неизба-лованных россиян не возникало во-просов: почему мой двор так уныл? Почему парк по соседству не радует? Есть крыша над головой, есть лавка и качели, много деревьев — значит жить можно. А дальше случился всплеск городского и коттеджного строительства, и после перенасыще-ния рынка жильём, девелоперы ста-ли задумываться: как сделать свой объект более привлекательным, чем соседний? Появился спрос — начало развиваться предложение.

М.Ж.: Я бы сказала, что качествен-ное предложение в нашей отрасли и сегодня не слишком часто встреча-

ется. Но у меня глубокое убеждение: сегодня найти работу можно только благодаря своей репутации. Рекла-ма практически не работает: её так много, что люди научились её от-фильтровывать. Поэтому время по-казало, что отлично работают связи, отзывы.

Н.П.К.: Ваша организация обхо-дится без рекламы?

М.Ж.: Мы не даём рекламных объ-явлений, не устанавливаем на трас-сах рекламных щитов, зато участву-ем в интересующих нас выставках, конкурсах, тендерах. Можно ли на-звать это рекламой? Безусловно. Мы выходим на тендер с впечатляющим портфолио, со своими наработками и расценками, и всё это — доволь-но конкурентно. Есть отработанная схема мобилизации подразделений, в случае поступления заказа, и кли-енты, возвращающиеся с новыми за-дачами. Этого достаточно.

Частный сад

Марина Жила, генеральный директор «Европарка»



Н.П.К.: Чем интересуется компа-ния сейчас? В каких мероприяти-ях участвуете?

Н.В.: Только что мы отработали Мо-сковский фестиваль цветов и садов. Помимо того, что «Европарк» обе-спечил участников растениями, мы создали экспозицию «Сад-мозаика для незрячих» (Mosaic garden for the Blind), получившую золотую медаль и диплом Президента фестиваля. Было интересно.

Н.П.К.: Это был конкурсный сад?

Н.В.: Отчасти. Глава фестиваля, Карина Лазарева, при подготовке к мероприятию сказала, что давно мечтает о саде для слепых. Мы не планировали участвовать в конкур-се, но подумали — почему бы и нет?

Н.П.К.: Она оказалась вашей Му-зой.

Н.В.: Да, первый импульс придала нам она, а дальше мы стали думать о

сценарии. Любое благоустройство — частное ли, городское — это, в пер-вую очередь, сценарий. Он включает в себя действующих лиц, сюжет со структурой, декорации и так далее. Сюжет в нашем случае заключался в том, что зрячие посетители могли ненадолго почувствовать, каково это: жить вслепую, со всеми осталь-ными органами чувств, но без зре-ния. Мы сильно смягчили условия этого существования: на 100 кв. м сада расположились деревянные мо-дули цвета крафт-бумаги с различ-ными садовыми объектами, человек при желании получал светонепро-ницаемые очки и мог пройти сквозь всю экспозицию.

Н.П.К.: То есть сад не столько для слепых, сколько для нас, зрячих?

Н.В.: В том числе и для нас. Ярки-ми пятнами растений мы привлека-ли посетителей, предлагая участие в сенсорном путешествии. Можно было нюхать ароматные травы и

цветы, трогать листву с различной фактурой, опустить руки на про-хладный шар-фонтан или посидеть на лавочке в тени под расслабляю-щую музыку. Через всю экспозицию вёл «путеводный» канат, везде были пандусы, так что задача и впрямь была не слишком сложной. Тем не менее, немногие смельчаки, решив-шиеся надеть очки, говорили о том, что им страшно. Их ощущения из-менились, появилась растерянность, дезориентация и практически пол-ная беспомощность. Им хотелось скорее снять очки и снова обрести зрение. Некоторые говорили, что у них что-то повернулось в голове и они благодарны за это изменение. Собственно, этот поворот в головах соотечественников и являлся куль-минацией нашего «сценария», тем, ради чего всё и затевалось.

Н.П.К.: Социальная тема вам близка?

М.Ж.: Безусловно. В наших горо-

Трехмерная визуализация парка в САО

НПК НПК

79


дах катастрофически не развита инфраструктура для людей более беспомощных, чем мы. Этим надо за-ниматься.

Н.В.: Признак уважительного от-ношения к людям — внимание к их жизни, продуманность различных «сценариев» их функционирования, эргономичность того, что мы им предлагаем. Наличие инфраструкту-ры. Вот когда не только в Парке Горь-кого, но хотя бы в каждом втором парке будут в достаточном количе-

стве чистые туалеты, лавочки, тене-вые навесы, питьевые фонтанчики — это будет означать, что мы, про-ектировщики и строители, поверну-лись к людям лицом.

Н.П.К.: А чиновники как же? На какие средства благоустраивать парки?

М.Ж.: Чиновники тоже меняются. Сейчас мы работаем в Северном окру-ге Москвы, делаем из свалки парк для местных жителей. Деньги на

разработку проекта и строительство выделены Правительством Москвы в рамках программы освоения про-мышленных территорий. И хотя на некоторые интересные задумки бюд-жета не хватило, но хватило на чист-ку от мусора, создание прогулочных зон, спортивных площадок, мест для шашлыков. Думаю, этот парк будет прекрасной зелёной точкой на карте и отдушиной для людей, живущих по соседству. Главное - есть тенденция развития отношений между городом и его жителями и она радует!

Сад для слепых(фото с сайта gardener.ru)



— Что такое Make it! Show и чем уникален этот фестиваль?

— Всем. Абсолютно!

Это новый формат для Москвы, для России в целом. Сейчас мы пере-живаем новый культурный виток, когда сходить на выходных в парк развлечений или галерею — уже недостаточно. Нет ощущения празд-ника, новизны. Всем подавай фести-

вали, концерты. И они есть, что несо-мненно радует. Но и этого мало. Для молодой семьи, которая живёт в век технологий, интересны технологич-ные развлечения. И мы создали про-ект, который соединил в себе эле-менты выставки новинок техники, мастер-классы и шоу-программу. В самом названии фестиваля — Make it! Show — заложен его смысл и по-сыл: make it — сделай, создай это и show — действо, шоу. И 30 и 31 авгу-

В последние выходные этого лета Москва встречает новый фестиваль.

Наука и изобретения, инновации, креатив и «всё, что можно сделать самому».

О Первом в России фестивале-шоу Make it! Show формата Do-it-yourself («Сделай сам») из первых уст в эксклюзивном интервью для «НПК» расскажет Инна Калинина, руководитель фестиваля Make it! Show.

MAKE IT! SHOW: СДЕЛАНО С ВДОХНОВЕНИЕМ

НПК НПК

81


ста в «Сокольниках» мы продемон-стрируем это.

— То есть, Make it! Show — это ин-новационный фестиваль-шоу для семьи?

— Да, я считаю, что прививать «фе-стивальную культуру» нужно с дет-ства. Мы ориентированы не только на молодежь или взрослую публику, а на все поколения. Вы посмотрите с каким упоением отцы выбирают в магазинах игрушек радиоуправляе-мые машинки и вертолеты, которые в итоге получат их дети! А ведь все мы — взрослые дети. Мы с коллега-ми получаем неимоверное удоволь-ствие, составляя программу Make it!: на одной площадке демонстрация квадрокоптеров, а на другой — бои роботов. Даже не знаю, кто из детей или взрослых устоит, чтобы не про-тестировать новинки от Google Glass или Oculus, а также напечатать свою 3D-фигурку из полимерного пласти-ка. К участию в фестивале мы при-влекли не только бренды, а и изо-бретателей. Так что будем удивлять!

— И как обстоят дела с изобрета-тельством в России? Есть спрос и предложение?

— И спрос есть, и новаторских про-ектов хватает. Но, знаете, мне кажет-ся, что наши светлые умы слишком скромны.

Возможно, именно эта излишняя скромность не позволяет изобретате-лям заявить о себе во всеуслышание. А нужно быть зубастым стартапером, который пробивает себе дорогу к звездам!

— Так ведь существуют проекты, краудфандинговые платформы, которые поддерживают наших ку-либиных?!

— Несомненно! И сообщества типа «Русские на Kickstarter» учат наших гениев, как реализовать проект от концепта до финансово успешного

бизнеса. Но пока мы разделяем поня-тия «кулибин», «ученый», «самодель-щик», кто-то продает себя где-то там, за границей. И таланты уплывают. А их нужно скрупулезно собирать вме-сте и поддерживать.

Наш конкурс креативных проектов Let’s make it! — это наша копилка самодельщиков России и ближнего зарубежья. Лучшие проекты-конкур-санты представят на уровне с компа-ниями в выставочной зоне фестива-ля. Наши участники нас вдохновляют.



Чего только стоят экзоскелеты Дми-трия Смирнова и Антона Голова-ченко, робот-марсоход от школы из Твери, а самодельные 3D-принтеры — это вообще другой мир!

— А какие еще тематики будут представлены на Make it! Show кроме 3D-печати и роботов?

— Площадки Make it! ROBO и Make it! 3D у нас самые большие, что вызва-но повышенным спросом аудитории к этим направлениям.

На фестивале будет 16 тематических площадок, на любой вкус и инте-рес. Сторонникам здорового образа жизни, эко-направлений по душе придутся площадки Make it! GREEN (биология, экология, флористика, альтернативная энергия) и JUST Make it! (спортивные игры и шоу, сигвеи, байки, мини-гольф и другое); увлеченные искусством натуры оце-нят нашу арт-зону, где будут пред-ставлены лучшие и модные скуль-птуры, футуристичные картины. Изюминкой этой площадки будет клуб рисовальщиков, где все смогут оценить мастерство художников в реальном времени: от скетчей до создания картин. Отдельного вни-мания заслуживают площадки Make it! LAB и Make it! EASY. Мы организо-вываем первую в России зону откры-тых шоу-лабораторий для детей и взрослых: химические и физические опыты, мастер-классы, представле-ния и презентации от лучших инно-

вационных парков, детских центров и фаблабов. А еще, огромная развле-кательная площадка Make it! FUN — от картонного городка до класси-ческих настольных ролевых игр. И множество других уникальных раз-влечений!

— Действительно много вариан-тов для проявления творческого потенциала!

— Make it! Show — сделано с вдох-новением! И мы его преумножаем: посещаем тематические выставки, форумы, интересуемся новостями науки, технологии, а также инду-стрии развлечений. Ведь сегодня быть умным — модно, и эта тенден-ция набирает обороты.

— Охотно верю. Насколько же лег-ко создавать такой разноплано-вый проект в Москве, где доволь-но много мероприятий? Каковы тенденции?

— При создании Make it! Show мы вдохновлялись лучшими мировыми фестивалями науки и творчества. Около десяти лет в США, а теперь и в Европе, с успехом проходит Maker Faire, который несет в массы идео-логию maker’a (рукодельщика, са-модельщика), Фестиваль науки в Эдинбурге собирает не только луч-шие умы Британии и Шотландии, а и приглашает гостей со всего мира. Фестивали со смыслом «Сделай это!» существуют в Южной Африке, ОАЕ,

НПК НПК

83


Индии, Канаде, Китае и технологич-ных Корее и Японии. Это — мировой интерес, глобальный. В России в этой сфере есть фестивали технологий — Фестиваль науки, Geek Picnic, вы-ставки инноваций и изобретений. Но они направлены на научный интерес посетителя, на взрослых, на гиков.

Make it! Show — фестиваль для всех! Мы вместе с вами вспомним то, что забыли на уроках химии, и научим-ся вместе молекулярной кухне, соз-дадим своего робота-приятеля или сумоиста. Позиционируя фестиваль как открытую площадку для самых сумасшедших и ярких идей, мы гото-вы к креативу со стороны посетите-ля, более того — мы ему рады.

Наши партнеры поддерживают се-мейные ценности фестиваля. Про-вести последние летние выходные этого года нужно с пользой, с интере-сом, с родными и друзьями, научив-шись чему-то новому. С таким на-строением мы готовим Make it! Show не в формате привычной выставки, а как вызов себе: научить людей от-дыхать качественно, научно и при этом весело, занимательно. Наша за-дача максимум — заявить в Москве лучший фестиваль-шоу формата Do-it-yourself и провести его в будущем в других городах России и СНГ.

— Масштабно. Видимо, в таком на-строении создавался и персонаж фестиваля?

— О, StarMaker — наш любимчик. Из-за него фестиваль и прозвали «звёзд-ным». Это — супергерой фестиваля Make it! Show, он любит все яркое, технологичное, увлекается коптера-ми и 3D-принтерами, любит спорт и вообще — Супермен!

Персонаж StarMaker — визуализа-ция молодого горожанина из того будущего, к которому мы стремимся

и которое продемонстрируем на фе-стивале.

Make it! Show — настоящий праздник для города. И в честь открытия фе-стиваля 30 августа в парке «Соколь-ники», мы проведем большой ве-черний концерт для всех москвичей и гостей города. Наполнение шоу-программы столь же обширно, как и самого фестиваля: выступления известных и молодых музыкальных групп, dj-шоу, танцевальные номера, Tesla-шоу.

Это будет действительно ярко!



С 20 марта по 24 мая 2014 года журнал «Новая Парковая Куль-

тура» проводили интересный и оригинальный фотоконкурс — «Весна в парке». Пришла пора под-вести итоги, что мы и делаем с большим удовольствием! Очень приятно, что откликнулось столько активных и спортивных людей, ко-торые любят проводить досуг энер-гично и весело!

Благодарим всех, кто принял уча-стие в нашем конкурсе!

За время проведения фотоконкурса мы получили более 1 тыс. креатив-ных и невероятно позитивных сним-ков. Оценивая их, мы учитывали творческий подход, оригинальность оставленного комментария к фото и его качество.

Победители и призеры различных номинаций получили ценные призы и приятные сюрпризы от органи-заторов и спонсоров фотоконкурса «Весна в парке». Символично, что розыгрыш призов состоялся в канун Европейского дня парков — 24 мая.

ЧЕМ ПОРАДОВАЛИ ПОБЕДИТЕЛЕЙ?Призы от организаторов:Итак, автором самой лучшей фото-графии, по мнению компетентного жюри организаторов конкурса и, соответственно, победителем, стал Корюков Илья (г. Екатеринбург, Рос-сия). В качестве приза он получил сертификат на поход всей семьей (4 человека) в парк аттракционов и годовую подписку на журнал «Новая Парковая Культура».

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОТОКОНКУРС

«ВЕСНА В ПАРКАХ»

ОТ ЖУРНАЛА «НОВАЯ ПАРКОВАЯ КУЛЬТУРА» СОСТОЯЛСЯ!

НПК НПК

85


Серебро досталось Сердюк Ольге (г. Черкассы, Украина), которая получи-ла возможность посетить аквапарк в компании своих близких (4 чело-века), а также годовую подписку на журнал «Новая Парковая Культура».

Третье место заняла Харитонова Светлана (г. Мурманск, Россия), ко-торая стала счастливой обладатель-ницей 4 билетов для похода в кино-театр и годовой подписки на журнал «Новая Парковая Культура».

Призы от спонсоров:Обладателями двух современных спортивных велосипедов от компа-нии «Твой Велик» стали Щадрина Алена (г. Самара, Россия) и Сулимова Мария (г. Мелитополь, Украина).

Компания «Новые Горизонты» на-градила Корюкову Татьяну (Россия, г. Екатеринбург) веломобилем для

детей от 3-х до 8-ми лет.

Призы от сети веревочных парков «ПандаПарк» в виде подарочных сер-тификатов на бесплатное посещение одного из парков сети, на 2 персоны каждый, получили Мустафин Эдуард (г. Сибай, Россия), Бранд Анастасия (г. Таганрог, Россия) и Турков Артем (г. Москва, Россия).

Призы от Первого в России фести-валь-шоу Make it! Show формата D.I.Y. («Сделай сам») — VIP-билеты и се-мейные билеты на посещение ме-роприятия, достались Богомоловой Екатерине, Афониной Сайде и Ипато-вой Янине.

Призы от детского научного центра открытий «ИнноПарк»:За 1-е место Подвальный Константин получил «Бесплатный день в «Инно-

Парке»», что включает входной би-лет, экскурсию, билет в планетарий и мастер-класс.

2-е место досталось Шалота Татьяне, которая стала обладательницей бес-платного мастер-класса.

Колпашникова Марина заняла 3-е ме-сто и выиграла бесплатный билет на экскурсию и в планетарий для взрос-лого и ребенка.

Хотим сказать отдельное «спасибо» спонсорам конкурса — компаниям: «Новые Горизонты», «Твой Велик», веревочному парку «ПандаПарк», детскому центру научных открытий «ИнноПарк» и фестивалю-шоу Make it! Show формата D.I.Y.

Мы планируем сделать конкурс хоро-шей традицией! Оставайтесь с нами — будет еще много приятных сюр-призов!

ОТЗЫВЫ ПОБЕДИТЕЛЕЙ:

«С удовольствием делюсь фото со дня

своего посещения «ПандаПарка» по сер-

тификату, который выиграл в конкурсе

«Весна в парке». В выходные мы всей

семьей провели прекрасный солнечный

день в парке «Фили» на увлекательных

маршрутах «ПандаПарка»! Было очень

весело и интересно! После прохождения

семейного маршрута мы получили от-

личный заряд бодрости и хорошего на-

строения на весь день!»Артем Турков (г. Москва, Россия).



«Хотим выразить огромную благодарность всем, кто организо-

вал такой интересный конкурс. Еще в марте я узнала о нем из

интернета и решила: конкурс как раз для нас, т.к. мы — семья

активная и любим спорт. Но, подумала, что, скорее всего, нам

не удастся поучаствовать из-за снежных сугробов, а позеленеет

у нас, в лучшем случае, в начале мая (с начала конкурс продол-

жался лишь до конца апреля). Однако, мы не теряли надежды!

В конце апреля я узнала, что прием заявок продлен до 15 мая и,

конечно, безумно обрадовалась. И тут нас ждала еще одна пре-

града: старшая дочь заболела ветрянкой. Видимо, не судьба…

Но ветрянка у дочери стала проходить, и мы отправились в парк

на прогулку. Здесь мы случайно встретили знакомого, который

нас и сфотографировал. На календаре было 15 мая, знакомый в

этот же день выслал нам фотографии, и за полчаса до окончания

конкурса, я успела их отправить. И удача нам улыбнулась, наша

спортивная семья одержала победу.

Еще раз говорим «спасибо» организаторам конкурса и спонсо-

рам за такой нужный и полезный подарок! Наша семья на месте

сидеть не умеет, мы постоянно в движении, и для нас выиграть

велосипед — огромное счастье».Щадрина Алена (г. Самара, Россия).

«Получили свой приз в номинации «Кре-ативное фото»! Огромное «спасибо» спонсору «Новые Горизонты» за чудо-технику, сынок у нас немного подрастет, и поедем с ним покорять просторы на-шего центрального парка! Большая бла-годарность журналу «Новая Парковая Культура» за прекрасный и красочный конкурс. Всех победителей поздравляю! Мечты сбываются!!!»

Корюкова Татьяна (г. Екатеринбург, Россия).

НПК НПК

87




РЕКОРДЫ НПК1. СУМАСШЕДШИЕ ЕДУТ В КАНЗАС-СИТИ.

САМАЯ ВЫСОКАЯ В МИРЕ ВОДНАЯ ГОРКА

2. АТТРАКЦИОН SKYPLEX БУДЕТ ПРЕДСТАВ-ЛЯТЬ СОБОЙ 173-МЕТРОВУЮ БАШНЮ

В американском Канзас-Сити 9 июля открылась самая высокая во-дная горка в мире — Verrückt («Безумный»). Между прочим, название себя оправдывает. Только сумасшедший экстремал в погоне за остры-ми ощущениями рискнет прокатиться с высоты 17-этажного здания со скоростью более 100 км/час.

Высота водной горки — 51,38 м адреналина. Это выше, чем Ниагар-ский водопад и Статуя Свободы. Неудивительно, что дата открытия аттракциона переносилась трижды из-за необходимости тщательно-го тестирования.

Но, прежде чем испытать острые ощущения, смельчакам предстоит подняться по 264 ступенькам до вершины горки, что уже является для многих экстримом. Спуск проходит на трехместных плотах.

Аттракцион «Безумный» благодаря своей высоте уже внесен в книгу рекордов Гиннесса.

Поклонники американских горок по-стоянно ищут новый способ пощеко-тать себе нервы. Для таких сорвиголов в 2016 году в городе Орландо, штат Флорида (США), откроется новый ат-тракцион Skyplex, в котором будут рас-положены самые высокие американ-ские горки в мире, представляющие 173-метровую башню, обвитую желез-ными путями.

Polercoaster будет являться частью огромного комплекса площадью 495 тыс. кв. м. В этом комплексе будут рас-полагаться рестораны, магазины и другие развлекательные аттракцио-

ны. Но самым главным в нем, конечно же, станут сами американские горки, скорость вагонеток на которых будет достигать почти 105 км в час. Посети-телей ожидает трехминутная поездка по треку общей длиной в 1584 м.

Аттракцион будет чем-то напоминать «Стратосферу» — высочайшую баш-ню, установленную в Лас-Вегасе. Одна-ко Polercoaster будет не только подни-мать посетителей на большую высоту, чтобы те смогли осмотреть окрестно-сти Орландо, но и с невероятной ско-ростью будет спускать их вниз.

НПК НПК

89


4. ДУША В ПЯТКИ: В ДАНИИ ОТКРЫЛСЯ САМЫЙ СТРАШНЫЙ АТТРАКЦИОН

5. В СОЧИ ОТКРЫЛИ САМЫЙ ДЛИННЫЙ ПОДВЕСНОЙ ПЕШЕХОДНЫЙ МОСТ В МИРЕ

3. СИНГАПУР ПОСТАВИЛ РЕКОРД: В ЭТОМ ГОРОДЕ БЫЛ ПОСТРОЕН САМЫЙ ВЫСОКИЙ ВЕРТИКАЛЬНЫЙ САД В МИРЕ

С недавнего времени в Tivoli Friheden открылся новый не-обычный аттракцион — Sky Tower, на котором можно по-пробовать, что на самом деле чувствует человек в свободном падении. Смельчаки поднимаются на 30-метровую башню и прыгают с нее на специальную страховочную сетку, натяну-тую у земли. При этом на человеке минимум защитной экипи-ровки: альпинистская обвязка и шлем. После срабатывания отцепного механизма человек устремляется к земле, дости-гая максимальной скорости 24 м/с. Этот аттракцион по-праву можно назвать захватывающим и леденящим душу.

Центральное место здесь занимает сайбридж — самый длинный в мире пешеходный подвесной мост, протя-нувшийся на высоте около 207 м. Об-щая длина моста — 520 м, длина под-весной части — 418 м. Также в парке заработал фристайл-банджи Bungy 69

м, то есть аттракцион для прыжка в свободном стиле. Еще в парке есть ве-ревочный парк «Маугли» и интерак-тивный музей банджи-джампинга. А осенью появится скалодром площа-дью 1200 кв. м на открытом воздухе и амфитеатр на краю ущелья.

Долгое время вертикальные сады на фа-садах домов оставались уделом футуро-логов. А вот власти Сингапура и крупней-шая в стране строительная компания City Developments Limited решили рискнуть и вложили средства в строительство верти-кального сада Tree House. Высота его соста-вила 24 этажа, в итоге получилась зелёная стена от первого до последнего этажа. Руку к проекту строительства сада приложили

и дизайнеры — он выглядит современно и сильно выделяется.

Строительная компания утверждает, что сэкономить удастся жильцам. По подсчётам экономистов, ежемесячно на обслуживание дома с вертикальным садом будет уходить на 60 тыс. сингапурских долларов меньше, чем на оплату обслуживания дома такого же типа, только без вертикального сада.



Модульная реклама

РЕКЛАМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

НПК НПК

91


Рубрика «Гость номера»Представление спикера и компании + интервью с представителем компании + ½ полосы для размещения рекламного модуляСтоимость: 35 000 рублей

Упоминание внутри статьиДо 4 упоминаний компании внутри аналитических и обзорных статей, размещение справки о компании (до 500 знаков), размещение логотипа внутри статьиСтоимость: 15 000 рублей

Спонсорство рубрикиСправка о компании + комментарии представителей компании + приоритетное размещение рекламного модуля(½ полосы) + размещение баннера на сайте www.НоваяПарковаяКультура.рфСтоимость: 20 000 рублей

Дополнительные возможностиВклейка в журналСтоимость: 15 000 рублей (без учета печати)

Дизайн-макет рекламного модуляСтоимость: 4 500 рублей за полосу

Написание статей журналистами редакцииСтоимость: 2 000 рублеи за ½ полосы

Размещение баннера на сайте www.НоваяПарковаяКультура.рфСтоимость: 5 000 рублей в месяц

Варианты сотрудничествас медиа-партнерами обсуждаются в индивидуальном порядке

Хотите получать журнал Новая Парковая Культура почтой?

Оформить подписку на печатный журнал Вы можете на сайте newparkculture.ruнажав на кнопку Получить журнал первым

PR-ВОЗМОЖНОСТИ

e-mail: [email protected]Тел.: +7 (495) 212-11-28www.newparkculture.ru

КОНТАКТЫСкидки:5% за 3 номера10% за 6 номеров%