FRE

E P

RE

SS Η

ΕΦ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΔΑ

ΠΟ

Υ Σ

Ε Τ

ΑΞ

ΙΔΕ

ΥΕ

Ι Κ

ΥΚ

ΛΟ

ΦΟ

ΡΕ

Ι Κ

ΑΘ

Ε Μ

ΗΝ

Α

100/IΟΥΝΙΟΣ.2014

Ελλάδα,

περιμένοντας21 εκατομμύρια τουρίστες

ΓΙΑΤΙ ΟΙ ΓΕΡΜΑΝΟΙ ΜΙΣΟΥΝ ΤΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ ΕΦΟΠΛΙΣΤΕΣ!

shipping

Γιώργος Σταθάκης, βουλευτής Χανίων του ΣΥΡΙΖΑ«Η εξυπηρέτηση του χρέους μπορεί να γίνει εφικτή μόνο μέσα από τη διαγραφή ενός πολύ σημαντικού μέρους του» Ποιος ειναι

ο 35χρονος βιομήχανος, Που

εξαγει 2 δις. καΠακια μΠιρας

2 new times

new times 3

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Η φωνή της Πάτρας

Το γκολ του Σωκράτη Παπασταθόπουλου στον αγώνα της Εθνικής μας με την Κόστα Ρίκα δεν προκάλεσε απλώς μια έκρηξη ενθουσιασμού. Αυτό που κατέγραψαν οι κάμερες και οι ραδιοφωνικοί σταθμοί – ειδικά στην Πάτρα –, μόλις ο Έλ-ληνας αμυντικός της Μπορούσια Ντόρτμουντ έφερε το ματς στα ίσα (1-1) στις καθυστερήσεις της κανονικής διάρκειας του αγώνα, δεν ήταν ένα απλό ξέσπασμα χαράς των Ελλήνων φιλάθλων, που παρακολουθούσαν με τρομακτική αγωνία τον αγώνα. Αντίθετα έμοιαζε με μια ιαχή που έβγαινε από τις πιο βαθιές πτυχές μιας κοινωνίας σε απόγνωση, μιας κοινω-νίας που συνθλίβεται στις ασύλληπτες μυλόπετρες και που βρήκε μια χαραμάδα αισιοδοξίας για να βγει στην επιφάνεια. Αν ακούσει κανείς ξανά και ξανά αυτή τη μαζική φωνή θα νιώσει ότι μια τρομερή δύναμη έχει συγκεντρωθεί μέσα στην ελληνική κοινωνία, η οποία, ενώ αιμορραγεί, διψά για ζωή, οξυγόνο, χαρά και δημιουργία. Είναι λοιπόν ένα ερώτημα αν «άκουσαν» αυτή τη φωνή εκείνοι που υποτίθεται ότι κυβερνούν αυτόν τον τόπο. Αν την άκουσαν, και κυρίως αν την αποκωδικοποίησαν, ίσως αντιληφθούν σε ποιες δυνάμεις πρέπει να στηριχθούν για να οδηγήσουν τη χώρα στην έξοδο από την κρίση.Περισσότεροι από 120.000 Έλληνες επιστήμονες και ειδικοί έχουν εγκαταλείψει την Ελλάδα, λέει στο Αθηναϊκό Πρακτο-ρείο Ειδήσεων ο Λόης Λαμπριανίδης, καθηγητής Οικονομικής Γεωγραφίας στο Πανεπιστήμιο της Θεσσαλονίκης, που πραγματοποίησε μια μεγάλη έρευνα με δείγμα 2.800 Ελλήνων επιστημόνων, εργαζομένων στο εξωτερικό.Τη στιγμή που ο πολιτικός κόσμος έχει σπάσει σε δέκα κομμάτια, μετρώντας και πάλι κουκιά και αδυνατώντας να συνεννοηθεί σε μια εθνική γραμμή εξόδου από την κρίση, η χώρα χάνει ό,τι πολυτιμότερο έχει: τα καλύτερα μυαλά της και τους πιο ενεργητικούς ανθρώπους της. Σύμφωνα λοιπόν με εκτιμήσεις, ήδη ένα μεγάλο κομμάτι του επιστημονι-κού δυναμικού της χώρας – περίπου 120.000 – βρίσκεται στο εξωτερικό. Οι επιστήμονες αυτοί έχουν πάει σε διάφορες χώρες, κυρίως στην Ευρώπη και στην Αμερική. Είναι άνθρωποι με πολύ καλές σπουδές, με διδακτορικά, γεγονός που σημαίνει ότι ποιοτικά η ζημιά είναι πολύ μαγαλύτερη. Καταλαβαίνετε τι σημαίνει αυτό; Αν αυτό το πολύτιμο επιστημονι-κό δυναμικό είναι εκτός χώρας, με ποιες δυνάμεις ο τόπος θα βαδίσει προς την ανάπτυξη; Υπάρχουν καθηγητές πανεπι-στημίου οι οποίοι, μη μπορώντας να τα βγάλουν πέρα, φεύγουν με άδεια άνευ αποδοχών για να πάνε σε πανεπιστήμια του εξωτερικού και να βγάλουν χρήματα για να συντηρήσουν την οικογένειά τους. Υπάρχουν μηχανικοί που αναζητούν εργασία σε ανεπτυγμένες χώρες εγκαταλείποντας τον τόπο τους, που βουλιάζει στο τέλμα των δυσβάστακτων χρεών. Έλληνες γιατροί, οδοντίατροι, καρδιολόγοι στελεχώνουν ήδη ορισμένα από τα καλύτερα νοσοκομεία των ευρωπαϊκών πρωτευουσών. Και ενώ οι κυβερνήσεις στην Ελλάδα μένουν απαθείς μπροστά σε αυτή την αιμορραγία, η γερμανική κυβέρνηση, η οποία ήδη καλπάζει οικονομικά, εκτός από τις δεκάδες χιλιάδες ρομπότ που εντάσσει στην παραγωγή της, ενέκρινε νόμο για τη διευκόλυνση της αναγνώρισης των τίτλων σπουδών από την αλλοδαπή. Με δυο λόγια, ο ανεπτυγμένος Βορ-ράς δεν κερδίζει μόνον από το ισχυρό ευρώ και την κρίση χρέους των χωρών του υπανάπτυκτου Νότου αλλά και από το πολύτιμο επιστημονικό δυναμικό του, η εκπαίδευση του οποίου κόστισε δυσθεώρητα ποσά στις χώρες αυτές.Την ίδια στιγμή στην Ελλάδα χιλιάδες Έλληνες επιστήμονες είναι έτοιμοι για μετανάστευση. Με την ανεργία περίπου στο 30% και την εργασία να υποβαθμίζεται συνεχώς ως περιεχόμενο, τα τελευταία χρόνια καταγράφεται ένας αριθ-μός 300.000 Ελλήνων, στην πλειονότητά τους ειδικευμένοι επιστήμονες, που έχουν συμπληρώσει βιογραφικά για να μεταναστεύσουν. Παρατηρείται φυγή ειδικά προς τη Γερμανία. Οι ίδιοι οι Γερμανοί λένε ότι τα τελευταία χρόνια πάνω από 40.000 Έλληνες ειδικευμένοι έχουν ήδη εγκατασταθεί και εργάζονται στη Γερμανία. Άλλες 10.000 προβλέπεται να φύγουν ως το τέλος του 2014.Το πιο ανησυχητικό όμως δεν είναι αυτό. Το πιο δυσάρεστο είναι ότι αυτοί που φεύγουν αποτελούν και το πιο «ανήσυχο» και δημιουργικό τμήμα της κοινωνίας. Επιπλέον γίνεται αντιληπτό ότι κανένας από αυτούς δεν πρόκειται να επιστρέψει σε 2-3 χρόνια. Οι περισσότεροι θα φτιάξουν τη ζωή τους στις νέες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες και, στην καλύτερη περί-πτωση, θα επιστρέψουν μετά από 5-10 χρόνια. Σε ποιους λοιπόν θα στηριχθεί η ανάπτυξη και τα fast track που εξαγγέλ-λουν οι κυβερνώντες; Οι τελευταίοι, αλλά και ολόκληρο το πολιτικό προσωπικό, πρέπει να καταλάβουν ότι ο χρόνος δεν είναι κάτι που μας περισσεύει και ότι κάθε μέρα που χάνεται η αιμορραγία αφαιρεί δυνάμεις από τη χώρα.

F/:traveltimesfreewww.newtimes.gr

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

4 newl times

shippingΓιατί οι Γερμανοί (και όχι μόνο) μισούν τους Έλληνες εφοπλιστέςΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ

new times 5

shippingΩς μία από τις αιτίες για την υψηλή ρευστό-τητα των Ελλήνων εφοπλιστών – μεσούσης της κρίσης στη διεθνή ναυσιπλοΐα – σημει-ώνεται το γεγονός ότι «οι Έλληνες εφοπλι-στές πληρώνουν ελάχιστους – σε σχέση με το εύρος της επιχειρηματικής τους δραστη-ριότητας – φόρους». Επικαλούμενο διεθνείς αναλύσεις, το Spiegel υποστηρίζει ότι από το 2002 ως σήμερα Έλληνες εφοπλιστές δεν έχουν φορολογηθεί για τουλάχιστον 140 δισ. ευρώ. Αλλά και πέραν αυτού, βάσει 58 ειδικών ρυθμίσεων, οι περίπου 800 ελληνι-κές οικογένειες του κλάδου δεν πληρώνουν σχεδόν καθόλου φόρους.

Ως εδώ καλά. Γιατί όμως αυτό το ενδιαφέρον του γερμανικού περιοδικού; Το ενδιαφέρον αυτό πηγάζει από την αγωνία των Γερμανών να νοικοκυρευτούν τα δημόσια οικονομικά της Ελ-λάδας; Η αλήθεια είναι ότι οι Γερμανοί ενοχλούνται σφόδρα από τις επιτυχίες της ελληνικής εφο-πλιστικής οικογένειας καθώς επίσης και από τις αποτυχίες των δικών τους επιχειρηματικών πρωτοβουλιών στον τομέα της ναυτιλίας. Είναι κοινό μυστικό ότι η προσπάθειά τους να δημι-ουργήσουν μια ναυτιλιακή δύναμη, επιστρα-τεύοντας κεφάλαια Γερμανών πολιτών – μετα-ξύ αυτών γιατρών, δικηγόρων, μικρομεσαίων επιχειρηματιών – που οι ίδιοι δεν είχαν καμία σχέση με τη ναυτιλία, δεν έπεσε απλά στο κενό αλλά δημιούργησε και σοβαρό πρόβλημα στο γερμανικό τραπεζικό σύστημα. Με δυο λόγια οι Γερμανοί προσπάθησαν να δημιουργήσουν μια ναυτιλιακή επιχείρηση η οποία αγόρασε πλοία την πιο ακατάλληλη στιγμή, όταν δηλαδή οι τιμές των πλοίων ήταν στα ύψη. Εκείνη την περίοδο οι Έλληνες πλοιοκτήτες «ξεφόρτωναν» τα πλοία τους, πουλώντας σε πολύ υψηλές τιμές και οι Γερμανοί αγόραζαν σε πολύ υψηλές τιμές. Αποτέλεσμα; Όταν έφτασε η κρίση οι Γερμανοί είχαν βρεθεί με πλοία που είχαν πολύ χαμηλές αξίες και το τραπεζικό τους σύστημα που είχε βάλει πλάτη είχε βρεθεί με τρομακτικές επι-σφάλειες. Αποκαλυπτικά είναι τα όσα εκμυστη-ρεύθηκε ο επικεφαλής της Εθνικής Τραπέζης κ. Αλέξανδρος Τουρκολιάς, σύμφωνα με τον οποίο οι επισφάλειες των δανείων των Ελλήνων πλοι-οκτητών προσεγγίζουν το 7% ενώ της συγκε-κριμένης γερμανικής εταιρείας είναι πάνω από 300%!!! Και ξέρετε γιατί συμβαίνει αυτό; Διότι απλά οι Έλληνες ξέρουν τη δουλειά ενώ οι Γερ-μανοί όχι. Και την ξέρουν διότι την κάνουν αιώ-νες. Είναι απλό λοιπόν: Οι Γερμανοί δεν χώνεψαν το πατατράκ και βάζουν το Spiegel να χτυπά τους Έλληνες πλοιοκτήτες. Το άσχημο όμως δεν είναι αυτό. Το άσχημο είναι ότι βρίσκονται πολιτικοί και δημοσιογράφοι στην Ελλάδα που υιοθετούν τα γερμανικά επιχειρήματα.

Με τον αιχμηρό τίτλο «Πλούτος και κρυψίνοια» το γερμανικό περιοδικό Spiegel επανήλθε στο θέμα των φορολογικών διευκολύνσεων «που απολαμβάνουν οι Έλληνες εφοπλιστές». Σύμφωνα με το γερμανικό περιοδικό, «οι Έλληνες

εφοπλιστές παραγγέλνουν πλοία σαν μην υπήρχε ποτέ κρίση στη ναυτιλία». Μάλιστα το σχετικό άρθρο ανέφερε ότι το2012 οι Έλληνες εφοπλιστές είχαν δώσει παραγγελίες για την κατασκευή 275 καινούργιων πλοίων αξίας 10 δισ. ευρώκαι άλλα τόσα για την ανακαίνιση του στόλου τους. Και συμπλήρωνε ότι μόνο τις πρώτες εβδομάδες του 2014 το κόστος

για παραγγελίες καινούργιων πλοίων και αγορές μεταχειρισμένων ανέρχεται στα 5 δισ. ευρώ.

shipping

Date Ships DW GTMarch 1988 2487 85,047,436 47,269,018

March 1989 2428 81,928,296 45,554,419

February 1990 2426 84,439,159 46,580,539

March 1991 2454 87,102,785 47,906,852

March 1992 2688 98,218,176 53,891,528

March 1993 2749 103,958,104 56,918,268

March 1994 3019 120,650,373 66,342,046

March 1995 3124 126,128,352 71,666,943

March 1996 3246 129,737,336 75,156,763

March 1997 3204 127,782,567 74,982,110

February 1998 3358 133,646,831 78,900,843

March 1999 3424 139,255,184 83,454,890

March 2000 3584 150,966,324 90,227,491

March 2001 3618 168,434,370 100,220,348

March 2002 3480 164,613,935 98,195,100

May 2003 3355 171,593,487 103,807,860

March 2004 3370 180,140,898 108,929,135

March 2005 3338 182,540,868 109,377,819

March 2006 3397 190,058,534 113,603,803

February 2007 3699 218,229,552 129,765,470

February 2008 4173 260,929,221 154,599,274

February 2009 4161 263,560,741 156,214,619

February 2010 3996 258,121,898 152,616,046

March 2011 3848 261,675,981 153,128,919

March 2012 3760 264,054,167 155,904,976

March 2013 3677 265,336,520 155,988,384

March 2014 3901 290,847,132 170,984,684

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΟΚΤΗΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΣΤΟΛΟΥ

ΠΗΓΗ: Lloyd’s Register of Shipping-Fairplay, Μάρτιος 2014

Οι Έλληνες εφοπλιστές κατακτούν την κορυφή και την περίοδο της κρίσης

Τα στοιχεία είναι αποκαλυπτικά: Το 16,25% του παγκόσμιου στόλου και το 46,7%  του κοινοτι-κού, σε ποσοστό χωρητικότητας dwt, ανήκουν σε ελληνική πλοιοκτησία. Τα υψηλά αυτά ποσο-στά, σε συνδυασμό με την ποιότητα του ελληνό-κτητου στόλου, η συντριπτική πλειονότητα του οποίου αποτελείται από πλοία νέας ηλικίας και υψηλής τεχνολογίας, και τη μακρόχρονη εμπει-ρία των Ελλήνων πλοιοκτητών στην προσφορά αξιόπιστων υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, ισχυ-ροποιούν τον πρωταγωνιστικό ρόλο της ελλη-νικής ναυτιλίας στη  θαλάσσια διακίνηση του παγκόσμιου εμπορίου.

Τα παραπάνω στοιχεία περιλαμβάνονται στην ετήσια έκθεση της Ένωσης για την περίοδο 2013-2014 και προσυπογράφονται από τον πρό-εδρο της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών (ΕΕΕ) κ. Θεόδωρο Ε. Βενιάμη, μία από τις 50 ισχυρότε-ρες προσωπικότητες της παγκόσμιας ναυτιλίας, σύμφωνα με τους Lloyd’s.

Ενδεικτικό της ισχύος των Ελλήνων εφοπλιστών είναι το γεγονός ότι τρεις από αυτούς, οι κκ. Γιάννης Αγγελικούσης, Αγγελική Φράγκου και Γιώργος Οικονόμου, συγκαταλέγονταν στους δέκα ισχυρότερους παραγόντες της διεθνούς ναυτιλίας για το 2013, σύμφωνα με τους Lloyd’s. Παράλληλα οι 40 ισχυρότεροι Έλληνες πλοιο-κτήτες υπολογίζεται ότι ελέγχουν περίπου το 10% της χωρητικότητας του διεθνούς εμπορι-κού στόλου.Οι ισχυρότατες διασυνδέσεις τους με το διεθνές τραπεζικό σύστημα, την παγκόσμια ναυπηγική βιομηχανία και το εμπόριο προκύπτουν από το γεγονός ότι το 1/5 των παραγγελιών για τη ναυπήγηση νέων πλοίων και το 1/3 των αγορα-πωλησιών γίνονται από εταιρείες συμφερόντων Ελλήνων εφοπλιστών.Το στοίχημα με το οποίο κλήθηκαν να αναμε-τρηθούν οι Έλληνες εφοπλιστές ήταν να δια-τηρήσουν την ηγετική θέση τους σε συνθήκες βαθιάς κρίσης της παγκόσμιας οικονομίας. Παρ’ όλα αυτά, οι Έλληνες εφοπλιστές κέρδισαν το στοίχημα καταφέρνοντας να βρεθούν και πάλι στην κορυφή της παγκόσμιας κατάταξης.

Το τέλος του 2013 βρήκε τους Έλληνες εφοπλι-στές να ελέγχουν 3.669 πλοία (άνω των 1.000 gt), μεταφορικής ικανότητας 261,63 εκατ. τόνων (dwt), τα οποία αντιπροσώπευαν το 16,16% της παγκόσμιας χωρητικότητας.Στο τέλος Δεκεμβρίου του 2013 οι παραγγελίες των Ελλήνων εφοπλιστών για νέες ναυπηγήσεις έφθαναν τα 371 πλοία, χωρητικότητας 32,6 εκατ. τόνων. Οι παραγγελίες αφορούσαν 149 δεξαμενόπλοια που αντιστοιχούν στο 18,32% της χωρητικότητας των υπό ναυπήγηση πλοίων παγκοσμίως.Σε αυτά περιλαμβάνονται 58 δεξαμενόπλοια LNG/LPG (αντιπροσωπεύουν το 25,94% της πα-γκόσμιας χωρητικότητας) και 51 τάνκερ μετα-φοράς προϊόντων πετρελαίου (14,24% της πα-γκόσμιας χωρητικότητας). Επιπλέον είχαν δοθεί παραγγελίες για 169 φορτηγά (15% της ναυπη-γούμενης χωρητικότητας), 48 πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων (7,08% της παγκόσμιας χωρητικότητας σε υπό ναυπήγηση πλοία) και 5 πλοία άλλων τύπων.Το 2013 τα έσοδα της Ελλάδας σε συνάλλαγμα από την παροχή  ναυτιλιακών υπηρεσιών από εταιρείες ελληνικών συμφερόντων έφθασαν τα 12.089,90 εκατ. ευρώ έναντι 13.287 εκατ. ευρώ το 2012. Η συνεισφορά της ναυτιλίας στην ελλη-νική οικονομία, σύμφωνα με μελέτη της Boston Consulting Group (Οκτώβριος 2013) ξεπερνού-σε το 7% το οικονομικό έτος 2012.Το ειδικό βάρος των Ελλήνων εφοπλιστών απο-τυπώνεται την ίδια στιγμή σε όλους τους κλά-δους αιχμής της ελληνικής οικονομίας, όπως ενέργεια, μεταφορές, τουρισμός, real estate, ενώ οι ίδιοι μετέχουν σχεδόν σε όλους τους δια-γωνισμούς ιδιωτικοποιήσεων που προκηρύσσει το ΤΑΙΠΕΔ.

Ο μεγαλύτερος στόλος !Σε περίοδο βαθιάς κρίσης της παγκόσμιας οικο-νομίας οι Έλληνες εφοπλιστές κατάφεραν σχε-δόν το απόλυτο: να διατηρήσουν την ηγετική τους θέση στη διεθνή ναυτιλία, να αντιμετωπί-σουν μνηστήρες όπως η Κίνα και η Ιαπωνία και να δημιουργήσουν τον μεγαλύτερο εμπορικό στόλο όλων των εποχών! Αυτό επιβεβαιώνεται από τα στοιχεία του Lloyd’s Register of Shipping-Fairplay. Σύμφωνα με αυτά, στις 26 Μαρτίου 2014 ο ελληνόκτητος εμπορικός στόλος αριθ-μούσε 3.901 πλοία, συνολικής χωρητικότητας 290,8 εκατ. τόνων. Αυξημένος κατά 224 πλοία, συνολικής χωρητικότητας 25,5 εκατ. τόνων σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2013.Η ελληνική σημαία, αν και με μειωμένη δύνα-μη, αποτελεί τη ναυαρχίδα του ελληνόκτητου εμπορικού στόλου αφού αντιπροσωπεύει το 22% των πλοίων. Ακολουθούν οι σημαίες της Λιβερίας (17%), των Νήσων Μάρσαλ (16%), της Μάλτας (15%), του Παναμά (10%), ενώ οι σημαί-ες της Κύπρου και των Νήσων Μπαχάμες αντι-προσωπεύουν η καθεμία στο 5% της δύναμης του στόλου.Η γαλανόλευκη κυμάτιζε τον Μάρτιο του 2014 σε 819 πλοία συνολικής χωρητικότητας 76,1 εκατ. τόνων. Ήταν ωστόσο η μεγάλη χαμένη της χρονιάς που πέρασε, καθώς η δύναμή της μει-ώθηκε κατά 10 πλοία συνολικής χωρητικότητας 2,65 εκατ. τόνων.Την ίδια στιγμή, όπως προκύπτει από τα στοι-

6 newtimes

χεία του Lloyd’s Register of Shipping-Fairplay, οι Έλληνες εφοπλιστές στράφηκαν μαζικά στο νηολόγιο των Νήσων Μάρσαλ, το οποίο πρό-σθεσε στη δύναμή του 123 πλοία ελληνικών συμφερόντων, χωρητικότητας 11,1 εκατ. τόνων. Έτσι η σημαία των Νήσων Μάρσαλ είναι σήμερα η τρίτη δημοφιλέστερη στις τάξεις των Ελλήνων εφοπλιστών καθώς κυματίζει σε 642 πλοία, χω-ρητικότητας 47,5 εκατ. τόνων.

shipping

ΚΥΡΙΕΣ ΣΗΜΑΙΕΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΟΚΤΗΤΟΥ ΣΤΟΛΟΥ

Ελλάδα 819 πλοίαΛιβερία 678 πλοίαΝήσοι Μάρσαλ 642 πλοίαΜάλτα 592 πλοίαΠαναμάς 393 πλοίαΚύπρος 242 πλοίαΜπαχάμες 231 πλοία

Η σημαία της Λιβερίας είναι η δεύτερη δημοφι-λέστερη μεταξύ των Ελλήνων εφοπλιστών με 678 πλοία (36 περισσότερα από πέρυσι), ενώ ακολουθούν της Μάλτας με 592 πλοία (+31 σε σύγκριση με πέρυσι), του Παναμά με 393 πλοία, της Κύπρου με 242 πλοία και των Νήσων Μπα-χάμες με 231 πλοία.

Οι Έλληνες πλοιοκτήτες ξέρουν τη δουλειά!

Δεν χωρεί αμφιβολία ότι οι Έλληνες πλοιοκτή-τες, έχοντας σωστή διαίσθηση, αντιλαμβάνο-νται τις ευκαιρίες προτού εκείνες γίνουν ακόμη σκέψη για τους άλλους.Η περίπτωση με τα πλοία μεταφοράς υγροποι-ημένου φυσικού αερίου είναι το πιο πρόσφατο παράδειγμα. Με το βλέμμα στις πιθανές προοπτικές για άνοιγμα νέων επιχειρηματικών πεδίων και συμ-φωνιών πολλών εκατομμυρίων από τη μετα-φορά LNG με πλοία, βρέθηκαν στο ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» 27 Έλληνες επιχειρηματίες και μάνατζερ, παρουσία του Αντώνη Σαμαρά, προκειμένου να συναντήσουν τον Αζέρο πρόε-

ΠΗΓΗ: Lloyd’s Register, Μάρτιος 2014

δρο, Ιρχάν Αλίγεφ. Μεταξύ αυτών και τρεις εφο-πλιστές από το χώρο της ναυτιλίας, οι Θανάσης Λασκαρίδης (Laskaridis Shipping), Γιάννος Λιβέ-ρης (Ocean Rig) και Γιώργος Προκοπίου (Dyna-com). Ο τελευταίος μάλιστα περιέγραψε και τις δυνατότητες που διανοίγονται στον συγκεκρι-μένο τομέα:«Τα ελληνικά πλοία μπορούν εύκολα να μεταφέ-ρουν σε χώρες της Ασίας το αζέρικο αέριο που θα φθάσει στην Ελλάδα μέσω του TAP. Αρκεί μόνο δημιουργηθεί επί ελληνικού εδάφους μια εγκατάσταση για τη μετατροπή του σε υγροποι-ημένο», φέρεται να είπε στην τοποθέτησή του ο κ. Προκοπίου.Οι Έλληνες εφοπλιστές έχουν συνειδητοποιήσει ότι ο ενεργειακός χάρτης αλλάζει σε παγκόσμιο επίπεδο και στο πλαίσιο αυτό ξεχωρίζει η αύξη-ση της ζήτησης για LNG, η οποία αναμένεται τα επόμενα 20 χρόνια να εκτοξευθεί. Στο πλαίσιο αυτό, ο ελληνικός εφοπλισμός όχι μόνο έχει δη-μιουργήσει στόλους με πλοία μεταφοράς LNG αλλά συνεχίζει να τους ενισχύει.Το 50% των υπό παραγγελία πλοίων αυτού του τύπου είναι ελληνικών συμφερόντων. Οι πα-ραγγελίες για ναυπηγήσεις αγγίζουν τα 8,5 δισ. δολάρια έναντι μόλις 4 δισ. την περίοδο 2008-2011.● Ο Γιάννης Αγγγελικούσης έχει τον ισχυρότε-ρο στόλο. Έχει συνολικά εννέα υπό παραγγελία πλοία στα ναυπηγεία της DSME και άλλα οκτώ υπό κατασκευή στα ναυπηγεία της Ηyundai Samho, τα οποία πρόκειται να παραλάβει ως το 2015.● Η GasLog του κ. Πήτερ Λιβανού, η οποία είναι εισηγμένη στην αμερικανική χρηματαγορά, έχει 12 πλοία και ναυπηγεί άλλα οκτώ. Επίσης δια-χειρίζεται για λογαριασμό τρίτων άλλα 12 LNG Carriers.● Η Dynagas του ομίλου Γιώργου Προκοπίου έχει στόλο που αποτελείται από τρία LNG carri-ers και άλλα επτά υπό ναυπήγηση. Μάλιστα το πλοίο «Ob River», ναυπήγησης 2007, της Dyna-gas έγινε το πρώτο LNG Carrier παγκοσμίως που διέσχισε το Βόρειο Πέρασμα (North Sea Route).● Η Cardif Μarine, η ιδιωτική εταιρεία του κ. Γιώργου Οικονόμου, έχει τέσσερα υπό ναυπήγη-ση πλοία LNG Carriers.● Η Thenamaris του κ. Ντίνου Μαρτίνου έχει υπό παραγγελία τρία πλοία μεταφοράς υγραερίου.● Η Alpha Tankers του Χρήστου Κανελλάκη έχει υπό ναυπήγηση δύο πλοία αυτού του τύπου.

newtimes 7

shipping● Ο όμιλος Τσάκου, με την εισηγμένη στο Χρη-ματιστήριο της Νέας Υόρκης ναυτιλιακή εται-ρεία ΤΕΝ, έχει ένα LNG, ενώ ναυπηγεί ένα ακόμη. Στόχο έχει να δημιουργήσει σε βάθος χρόνου στόλο ο οποίος θα αποτελείται από 10 LNG.● Ενδιαφέρον να επεκταθεί στον τομέα των LNG έχει εκφράσει και ο διευθύνων σύμβουλος της εισηγμένης Stealthgas κ. Χάρης Βαφειάς, η οποία ως τώρα κυριαρχεί στα LPG, όπου διαθέ-τει στόλο με 37 αυτού του τύπου πλοία.

Η χρυσή «δεκάδα»Ποιοι όμως είναι οι ισχυρότεροι Έλληνες εφο-πλιστές; Με βάση τη συνολική χωρητικότητα των πλοίων που διαθέτουν, οι δέκα ισχυρότεροι εφοπλιστές είναι: 1. Γιάννης Αγγελικούσης: Ο ισχυρότερος Έλληνας εφοπλιστής. Σύμφωνα με τον οίκο Clarkson’s, ελέγχει 114 πλοία συνολικής χωρη-τικότητας 20,5 εκατ. τόνων, μέσω των εταιρει-ών Kristen, Anangel, Maran Tankers και Maran Gas. Σύμφωνα με το Lloyd’s List, ήταν ο πέμπτος ισχυρότερος εφοπλιστής του πλανήτη το 2013.

2. Γιώργος Οικονόμου: Δεύτερος σε ισχύ Έλ-ληνας εφοπλιστής, σύμφωνα με τον οίκο Clark-son’s, και ένατος ισχυρότερος εφοπλιστής του κόσμου για το 2013, σύμφωνα με το Lloyd’s List. Μέσω των ναυτιλιακών ομίλων Cardiff και Dry-ships, ελέγχει στόλο 128 πλοίων, χωρητικότητας 16,4 εκατ. τόνων.

3. Γιώργος Προκοπίου: Στην τρίτη θέση, σύμ-φωνα με τους Clarkson’s, καθώς ελέγχει 95 πλοία χωρητικότητας 12,4 εκατ. τόνων μέσω του ομί-λου Dynacom. Στην 23η θέση του Lloyd’s List για το 2013.

4. Αγγελική Φράγκου: Η ισχυρότερη κυρία της παγκόσμιας ναυτιλίας. Στην 8η θέση μεταξύ των ισχυρότερων εφοπλιστών του κόσμου για το 2013, σύμφωνα με το Lloyd’s List, και τέταρτη μεταξύ των Ελλήνων, σύμφωνα με τους Clark-

son’s. Ελέγχει στόλο 117 πλοίων, χωρητικότητας 11,2 εκατ. τόνων, μέσω του ναυτιλιακού ομίλου Navios.Η Νavios Holdings ανακοίνωσε για το 2013 έσο-δα ύψους 512,27 εκατ. δολαρίων έναντι 616,49 εκατ. το 2012 και ζημιές ύψους 109 εκατ. έναντι κερδών 175,5 εκατ. το 2012. Η κυρία Αγγελική Φράγκου δήλωσε ότι μετά τη λήψη διαφόρων μέτρων μείωσης του κόστους λειτουργίας των πλοίων, το breakeven ανά πλοίο της Navios για το 2014 θα είναι 7.308 δολάρια ημερησίως.

5. Πέτρος Παππάς: Στην πέμπτη θέση μεταξύ των Ελλήνων εφοπλιστών, σύμφωνα με τους Clarkson’s, βρισκόταν στην 80ή του Top 100 του Lloyd’s List για το 2013. Μέσω των εταιρειών Ocean Bulk, Star Bulk και RST Tankers ελέγχει στόλο 83 πλοίων, χωρητικότητας 9,1 εκατ. τό-νων.

6. Νίκος Τσάκος: Εμβληματική μορφή της δι-εθνούς ναυτιλίας, κατετάγη στην 61η θέση το 2013 μεταξύ των ισχυρότερων εφοπλιστών του κόσμου, σύμφωνα με το Lloyd’s List. Ελέγχει στό-λο 62 πλοίων, χωρητικότητας 8 εκατ. τόνων.

7. Πίτερ Λιβανός: Έβδομος μεταξύ των Ελλή-νων εφοπλιστών, σύμφωνα με τους Clarkson’s (22ος στον κόσμο το 2013, σύμφωνα με το Lloyd’s List), ελέγχει 48 πλοία χωρητικότητας 8 εκατ. τόνων μέσω των εταιρειών GasLog και Eu-ronav.

8 newtimes

εκατ. δολαρίων έναντι αρνητικού αποτελέσμα-τος -193,8 εκατ. δολαρίων το 2012.Όπως ανακοινώσαμε προσφάτως, ολοκληρώ-σαμε επιτυχώς το σχέδιο χρηματοοικονομικής αναδιάρθρωσης, το οποίο οδήγησε στη δια-γραφή δανεισμού ύψους περίπου 346 εκατ. δολαρίων από την αρχή του 2012. Από το 2013 μέχρι και σήμερα το προσδοκώμενο συσσωρευ-μένο όφελος για τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας ανέρχεται σε περίπου 110,7 εκατ. δολάρια, εκ των οποίων τα 25,7 εκατ. έχουν αποτυπωθεί στα αποτελέσματα του 2013 και τα περίπου 85 εκατ. θα απεικονιστούν στα αποτελέσματα του πρώ-του τριμήνου του 2014.Η θετική πορεία της εταιρείας αποτυπώνεται και στο τέταρτο τρίμηνο του 2013 με την κερ-δοφορία της να ανέρχεται στα 7,5 εκατ. δολάρια έναντι ζημιών -117 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2012. Τα ίδια κεφάλαια στις 31 Δεκεμβρίου του 2013, αναπροσαρμοσμένα ως προς την εξά-λειψη των τραπεζικών και άλλων υποχρεώσεων, εκτιμώνται περίπου στα 3 εκατ. δολάρια έναντι αρνητικών ιδίων κεφαλαίων -101,6 εκατ. στις 31 Δεκεμβρίου 2012.Με την ολοκλήρωση του σχεδίου χρηματοοικο-νομικής αναδιάρθρωσης η Seanergy έχει πλέον καθαρή κεφαλαιακή διάρθρωση. Ως αποτέλε-σμα, η εταιρεία είναι σε θέση να εξετάσει διάφο-ρες στρατηγικές επιλογές, μεταξύ των οποίων και η άντληση κεφαλαίων μέσω του χρηματι-στηρίου NASDAQ, όπου διακινούνται οι μετοχές μας. Στόχος μας είναι οι επενδύσεις σε νέα πλοία που αναμένουμε να δημιουργήσουν σημαντικές αποδόσεις για τους επενδυτές μας.Όσον αφορά τα θεμελιώδη στοιχεία της ναυτι-λιακής αγοράς, το 2013 αποτέλεσε ένα σημείο αναστροφής των ισχνών συνθηκών της αγοράς φορτηγών πλοίων. Οι αυξημένες εισαγωγές σιδηρομεταλλεύματος από την Κίνα σε συνδυ-ασμό με την προσδοκώμενη επιβράδυνση των παραδόσεων νεότευκτων πλοίων συνέβαλαν καταλυτικά στην αύξηση των ναύλων κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2013.Ως απόρροια των βελτιωμένων συνθηκών, ο μέσος ισοδύναμος ημερήσιος ναύλος (TCE) της Seanergy βελτιώθηκε κατά 7% μέσα στο 2013, καθώς αυξήθηκε σε 8.006 δολάρια από 7.465 που ήταν το 2012. Ο καθαρός κύκλος εργασιών του 2013 μειώθηκε σε 23,1 εκατ. δολάρια λόγω της μείωσης του στόλου μας από 17,6 πλοία κατά μέσον όρο το 2012 σε 6,2 πλοία κατά μέ-σον όρο το 2013.Τέλος, κατά τη διάρκεια του 2014 μέχρι και σή-μερα παρατηρείται σημαντική ενίσχυση της ναυλαγοράς, καθώς η ζήτηση για θαλάσσιες μεταφορές ξηρού φορτίου παραμένουν καλύτε-ρες από το 2013».

Συν δύο δεξαμενόπλοια για την Thenamaris

Δύο ακόμη δεξαμενόπλοια πρόσθεσε στο στό-λο της η Thenamaris του Ντίνου Μαρτίνου. H εταιρεία απέκτησε το aframax Garden City River (106.448 dwt, 2005 Ιαπωνία) αντί 25 εκατ. δολα-ρίων και το Belaia (48.673 dwt, 2007 Ιαπωνία) αντί 22 εκατ. δολ. H Thenamaris έχει ένα στόλο από 64 πλοία εκ των οποίων 42 δεξαμενόπλοια, 16 bulk carriers, τρία containers και τρία LNG Carriezs.

shipping

8. Βίκτωρ Ρέστης: Όγδοος μεταξύ των Ελλήνων εφοπλιστών με 84 πλοία συνολικής χωρητικότη-τας 7,1 εκατ. τόνων.

9. Διαμαντής Διαμαντίδης: Μέσω του ναυτιλι-ακού ομίλου Marmaras Navigation ελέγχει στό-λο 52 πλοίων, χωρητικότητας 7 εκατ. τόνων.

10. Ανδρέας Μαρτίνος: Μέσω του ομίλου Minerva Marine ελέγχει στόλο 54 πλοίων, χωρη-τικότητας 6,4 εκατ. τόνων.

Eπενδύσεις 700 εκατ. δολαρίων από τον Όμιλο Λάτση

Τη δυναμική επαναφορά του Ομίλου Λάτση στον τομέα της ναυτιλίας σηματοδότησε πρό-σφατη εκδήλωση που έγινε από τη Latsco Ship-ping Ltd στο πλαίσιο των Ποσειδωνίων 2014.Οικοδεσπότης ο κ. Πάρις Κασιδόκωστας-Λάτσης, ο οποίος δήλωσε ότι η εκδήλωση «ση-ματοδοτεί τη δυναμική επαναφορά του Ομίλου Λάτση στον τομέα της ναυτιλίας. Το 1947 ο παπ-πούς μου, ο Γιάννης Λάτσης, απέκτησε το πρώτο του βαπόρι που απετέλεσε εφαλτήριο για την εξαιρετικά επιτυχημένη επιχειρηματική δρα-

στηριοποίησή του. Η βαθιά αγάπη του για τη θά-λασσα και τους ανθρώπους της τον συνόδευσαν σε όλη του τη ζωή και προσωπικά μεγάλωσα με αυτά τα βιώματα και τα ίδια συναισθήματα. Αι-σθάνομαι μεγάλο το βάρος της ευθύνης αλλά ταυτόχρονα είμαι ιδιαίτερα ευτυχής που έχω αναλάβει, εκ μέρους της οικογενείας μας, να συ-νεχίσω το έργο που ξεκίνησε ο Γιάννης Λάτσης στον τομέα της ναυτιλίας».Συμπλήρωσε μάλιστα ότι «με τις σημαντικές παραγγελίες 12 σύγχρονων νέων πλοίων που κάναμε την τελευταία περίοδο και την προσεκτι-κή εξέταση των επόμενων βημάτων μας, φιλο-δοξούμε να ανοίξουμε ένα νέο κεφάλαιο στην 70χρονη ναυτιλιακή ιστορία του Ομίλου μας».Ο κ. Γιώργος Μαργαρώνης, που ανέλαβε τη γε-νική διεύθυνση της Latsco Shipping Ltd στις αρ-χές του 2014, ανέφερε ότι «πρωταρχικός στόχος όλων των στελεχών και εργαζομένων της εται-ρείας μας είναι η διαφύλαξη του υψηλού κύρους και της μακράς παράδοσης που έχει διαμορφω-θεί ως σήμερα».Η προσπάθεια της Latsco Shipping Ltd επικε-ντρώνεται στη δημιουργία μιας δυναμικής και πρωτοπόρας εταιρείας που θα έχει υπό διαχείρι-ση ένα σύγχρονο στόλο υγραεριοφόρων πλοί-ων καθώς και πλοίων μεταφοράς προϊόντων πετρελαίου.

Συμφωνία 1 δισ. δολαρίων Oaktree - Πέτρου Παππά

Μια νέα εταιρεία πλοίων μεταφοράς ξηρού χύ-δην φορτίου δημιουργείται με τη σύμπραξη του επενδυτικού fund Oaktree και της εισηγμένης ναυτιλιακής εταιρείας Star Bulk Carriers, συμφε-ρόντων του κ. Πέτρου Παππά.Η Star Bulk θα απορροφήσει μια σειρά ναυτιλι-ακών εταιρειών στις οποίες μετέχει η ιδιωτική εταιρεία Oceanbulk του κ. Παππά και το επενδυ-τικό fund Oaktree. Η νέα Star Bulk θα έχει ένα στόλο από 69 bulk-ers, κεφαλαιοποίηση κοντά στο 1 δισ. δολ. και θα ελέγχεται κατά 61,3% από το επενδυτικό fund Oaktree. Ο Έλληνας εφοπλιστής κ. Παππάς θα ελέγχει το 12,5% και θα είναι διευθύνων σύμ-βουλος της εταιρείας. Ο νυν διευθύνων σύμβου-λος κ. Σπύρος Καπράλος θα καταλάβει τη θέση του μη εκτελεστικού προέδρου. Η συμφωνία αναμένεται να ολοκληρωθεί τις επόμενες 30 ημέρες.

Αύξηση εσόδων και στόλου για την Costamare

Σημαντική αύξηση εσόδων ανακοίνωσε για το πρώτο τρίμηνο του 2014 η Costamare της οι-κογένειας Κωνσταντακόπουλου. Τα έσοδα της εταιρείας ανήλθαν στα 114,9 εκατ. δολάρια έναντι 91,5 εκατ. το πρώτο τρίμηνο του 2013. Τα κέρδη μειώθηκαν στα 19,8 εκατ. έναντι 24,7 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2013. Η διαφο-ρά στα κέρδη οφείλεται κυρίως στις αυξημένες αποσβέσεις, στην επιβάρυνση από ένα swap και στα κέρδη από πωλήσεις πλοίων το 2013 που δεν επανελήφθησαν το πρώτο τρίμηνο του 2014.Η εταιρεία πρόσθεσε στον στόλο της τρία ακόμη πλοία το προηγούμενο διάστημα και συγκεκρι-μένα τα νεότευκτα MSC Ajaccio και MSC Amalfi, 9.403 TEU το καθένα, καθώς και το Neapolis, 1.645 TEU.Σήμερα ο στόλος της Costamare αποτελείται από 68 containerships, με συνολικό capacity 445.000 TEU, στα οποία περιλαμβάνονται εννέα νεότευκτα. Επίσης 12 από τα πλοία, μεταξύ των οποίων είναι και τα εννέα νεότευκτα, έχουν αποκτηθεί στο πλαίσιο του joint venture με το York Capi-tal Management. Στο joint venture η Costamare έχει μειοψηφική συμμετοχή.

Κέρδη 10,9 εκατ. δολάρια το 2013 για τη Seanergy

Βελτιωμένα εμφανίζονται τα οικονομικά αποτε-λέσματα για το 2013 της εισηγμένης στον Nas-daq ναυτιλιακής εταιρείας ελληνικών συμφε-ρόντων με έδρα την Αθήνα Seanergy Maritime Holdings Corp.Έτος 2013 - Καθαρός κύκλος εργασιών: 23,1 εκατ. δολάρια.- Κέρδη προ αποσβέσεων τόκων και φόρων (EBITDA): 20,5 εκατ. δολάρια. - Καθαρά έσοδα: 10,9 εκατ. δολάρια.Τέταρτο Τρίμηνο 2013 - Καθαρός κύκλος εργασιών: 6,3 εκατ. δολάρια. - Κέρδη προ αποσβέσεων τόκων και φόρων (EBITDA): 9,1 εκατ. δολάρια. - Καθαρά έσοδα: 7,5 εκατ. δολάρια.

Ο κ. Σταμάτης Τσαντάνης, πρόεδρος και διευ-θύνων σύμβουλος της εταιρείας, δήλωσε: «Είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω τα αποτε-λέσματα της χρήσης 2013, με κέρδη ύψους 10,9

newtimes 9

10 newtimes

Η εξυπηρέτηση του χρέους μπορεί να γίνει εφικτήμόνο μέσα από τη διαγραφή ενός πολύ σημαντικού μέρους του

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Γιώργος Σταθάκης

«Εξετάζουμε την επιβολή ενός λογικού φόρου επί του πλούτου» λέει ο κ. Γιώργος Σταθάκης, βουλευτής Χανίων του ΣΥΡΙΖΑ, σε συνέντευξή του στους NEW TIMES

Την επιβολή φόρου επί του πλούτου εξετάζειτο οικονομικό επιτελείο του ΣΥΡΙΖΑ.Αυτό αποκαλύπτει στους NEW TIMES

ο κ. Γιώργος Σταθάκης, βουλευτής Χανίων του ΣΥΡΙΖΑ και ένας από τους αρχιτέκτονες της πολιτικής του κόμματος της αξιωματικής

αντιπολίτευσης. Στην εξαιρετικά ενδιαφέρουσα συνομιλία που είχαμε μαζί του ο κ. Σταθάκης

υπογραμμίζει την ανάγκη διαγραφής ενός πολύ σημαντικού μέρους τους χρέους της Ελλάδας

και αποπληρωμής του υπολοίπουσε συνάρτηση με τον ρυθμό ανάπτυξης

της ελληνικής οικονομίας. Ας τον ακούσουμε:

Κύριε Σταθάκη, ποιες είναι οι σημαντικές απώλειες για την Ελλάδα και τους πολίτες της στη διάρκεια της διακυβέρνησης από τις μνημονιακές κυβερνήσεις;Η πρωτοφανής συρρίκνωση της ελληνικής οικονομίας είναι η εύκολη απά-ντηση σε αυτό σας το ερώτημα. Πίσω όμως από αυτή την απτή πραγματικό-τητα κρύβεται η εκρηκτική ανεργία και η συνακόλουθη ανθρωπιστική κρίση που αυτή συνεπάγεται. Η ανεργία συνεπάγεται και μια τεράστια απώλεια συσσωρευμένης γνώσης και τεχνογνωσίας σε όλο το φάσμα του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα. Και, τέλος, η αδυναμία μιας ολόκληρης γενιάς να δημιουργήσει στη χώρα έχει οδηγήσει σε ένα μαζικό κύμα μετανάστευσης του πλέον μορφωμένου τμήματος της ελληνικής νεολαίας.

Λέτε ότι η εξυπηρέτηση του χρέους είναι ανέφικτη υπό τις σημερινές συνθήκες, αποκλείοντας το ενδεχόμενο να συμμετάσχετε σε εθνική διαπραγμάτευση για το χρέος. Το πρώτο ερώτημα είναι πώς μπορεί να γίνει εφικτή η εξυπηρέτηση του χρέους και το δεύτερο είναι πώς μπορεί να γίνει αυτό αν η υπόθεση αυτή δεν είναι μια εθνική υπόθεση.Η εξυπηρέτηση του χρέους μπορεί να γίνει εφικτή μόνο μέσα από τη δια-γραφή ενός πολύ σημαντικού μέρους του και μέσα από τη συνάρτηση του ρυθμού της αποπληρωμής του υπολοίπου με τους ρυθμούς ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας στο μέλλον. Οι κυβερνήσεις του μνημονίου και τα κόμ-ματα του τέως δικομματισμού διαχειρίστηκαν την κρίση δημοσίου χρέους, αρνήθηκαν να διαπραγματευτούν όταν έπρεπε και σήμερα βρίσκονται ηθι-κά και πολιτικά πλήρως απονομιμοποιημένοι στην ελληνική κοινωνία.

Λέτε συχνά ότι η πολιτική που εφαρμόζεται από τις τε-λευταίες κυβερνήσεις δεν υπηρετεί τα συμφέροντα της χώρας αλλά των πιστωτών της. Το εύλογο ερώτημα που γεννάται είναι: Αυτοί που έχουν αναλάβει το συγκεκρι-μένο καθήκον κινούνται από φόβο, από μειωμένη αί-σθηση του εθνικού συμφέροντος ή από πρόθεση; Δεν μπορεί κανείς να κάνει γενικεύσεις. Το μεγαλύτερο μέρος του φθαρμένου πολιτικού προσωπικού του ΠΑΣΟΚ και της ΝΔ κινούνταν σίγουρα με ιδεολογικές αγκυλώσεις και παρωπίδες που δεν τους επέτρεπαν να διανοηθούν οποιοδήποτε άλλο πολιτικό σχέδιο ως εφικτό πέρα από αυτό της εμπέδωσης και της εμβάθυνσης του νεοφιλελευ-θερισμού στη χώρα με την αφορμή της κρίσης δημοσίου

χρέους. Ταυτόχρονα οι εμπεδωμένες σχέσεις εξάρτησης και διαπλοκής στένευαν τα περιθώρια πολιτικών ελιγμών και καθιστούσαν το πολιτικό προσωπικό της χώρας εξαιρε-τικά ευάλωτο στις πιέσεις των δανειστών. Δεν πρέπει να πα-ραγνωρίζεται όμως και η συμβολή εγχώριων οικονομικών παραγόντων που, ενόσω προωθούνταν μέτρα εσωτερικής υποτίμησης της ελληνικής οικονομίας, αναβάθμισαν τη θέση τους στο εσωτερικό της ελληνικής οικονομίας.

Ο συσχετισμός δυνάμεων στην Ευρώπη μετά τις τελευ-ταίες ευρωεκλογές γεννά προσδοκίες για επιτυχία της εθνικής επιδίωξης όσον αφορά την αντιμετώπιση του χρέους;

newtimes 11

Interview

Τα αποτελέσματα των ευρωεκλογών δυστυχώς επιβεβαίωσαν αυτό για το οποίο ο ΣΥΡΙΖΑ προ-ειδοποιεί εδώ και καιρό. Οι πολιτικές λιτότητας και το σχέδιο πανευρωπαϊκής επέκτασής τους θα ενέτειναν τις διαλυτικές τάσεις της Ευρωπα-ϊκής Ένωσης. Οι επιτυχίες δεξιών λαϊκιστικών αντιευρωπαϊκών δυνάμεων, όπως το κόμμα του κ. Φάρατζ, ή ακροδεξιών σχηματισμών, όπως της κυρίας Λεπέν, αποδεικνύουν ότι απουσία μηχανισμών οικονομικής και κοινωνικής αλ-ληλεγγύης μεταξύ των εθνών-κρατών της Ε.Ε., ενισχύουν τις διαλυτικές τάσεις με απρόβλεπτες συνέπειες. Νομίζω ότι όλα αυτά θα συνυπολογι-στούν από όποιες πλευρές, ανεύθυνα και εκ του πονηρού, παρουσίαζαν την έξοδο της Ελλάδας από την Ε.Ε. ως μία από τις πιθανές τιμωρίες της.

Είστε προετοιμασμένοι για ρήξεις με την κυρίαρχη πολιτική και οικονομική ελίτ της Ευρωπαϊκής Ένωσης; Ακούγοντας τον κ. Βενιζέλο να αναφέρεται στις πολιτικές σας επιλογές – κυρίως στη στάση σας απέναντι σε μνημόνιο και χρέος – είναι ιδιαίτερα απα-ξιωτικός σχετικά με τις πραγματικές δυνα-τότητες του ΣΥΡΙΖΑ να επιβάλει τις θέσεις του την επόμενη ημέρα στους ισχυρούς της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Μήπως, ανεξαρτήτως δικών σας προθέσεων, έχει δίκιο; Ο κ. Βενιζέλος έχει σοβαρούς λόγους να ισχυρί-ζεται ότι η στάση της μη διαπραγμάτευσης που κράτησε τόσα χρόνια ήταν και η μόνη συνετή. Αδυνατώ να ακολουθήσω τη λογική βάσει της οποίας για τη δική του ενδοτικότητα υπαίτιος είναι ο ΣΥΡΙΖΑ.

Σε συνέντευξη που μας παραχώρησε ο κ. Μα-νόλης Γλέζος επανέφερε το θέμα του χρέους των Γερμανών προς τη χώρα μας που απορ-ρέει από το κατοχικό δάνειο και τις πολεμικές αποζημιώσεις. Τι θα πράξετε ως κυβέρνηση για το θέμα αυτό; Ο Μανώλης Γλέζος εδώ και χρόνια ανακινεί το ζήτημα των κατοχικών δανείων με συνέπεια και πείσμα. Πέρα από τη νομική βάση πολλών από τα επιχειρήματά του, νομίζω ότι σήμερα η υπό-θεση έχει αποκτήσει και μια συμβολική-ηθική σημασία. Η Ε.Ε., ως κοινότητα αλληλεγγύης μεταξύ των ευρωπαϊκών λαών, είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τα δραματικά γεγονότα του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου. Δυστυχώς η σημερινή Ευρώπη έχει απομακρυνθεί από αυτό το ιδεώ-δες.

Στη δημοσιονομική λαίλαπα που σαρώνει τη χώρα έχουν ξεχαστεί έννοιες όπως η ανάπτυ-ξη. Ελάχιστα – για παράδειγμα – έχει αναδει-χθεί το γεγονός ότι τις τρεις τελευταίες δεκα-

ετίες η βιομηχανία της χώρας από 23% έπεσε περίπου στο 10% του ΑΕΠ. Ποια μέτρα μπο-ρούν να ληφθούν για την τόνωση της εγχώ-ριας παραγωγής και, αλήθεια, πόσο γρήγορα μπορούν να αποδώσουν αυτά; Η αποκατάσταση του χρηματοπιστωτικού συ-στήματος σε πιο υγιείς βάσεις και η δημιουργία ενός επενδυτικού ταμείου είναι κομβικά σημεία στη δική μας παρέμβαση. Αντιστοίχως χρειάζε-ται ένας νέος αναπτυξιακός νόμος που να εστι-άζει σε συγκεκριμένους κλάδους και κατευθύν-σεις, αντί για τη λογική των αναπτυξιακών των προηγούμενων ετών που επί της ουσίας επιδο-τούσαν τα πάντα, να μην παρέχει μόνο άμεσες ενισχύσεις και να έχει ανταποδοτική λογική σε ζητήματα απασχόλησης και περιβαλλοντικής προστασίας. Στην παραπάνω προσπάθεια δεν μπορούμε να παραιτηθούμε και από τη χρήση του Δημοσίου ως καταναλωτή με κομβικό ρόλο στην τόνωση της εγχώριας παραγωγής, εντός πάντοτε του πλαισίου των ευρωπαϊκών κανονι-σμών.

Μιλάτε για ανάγκη άμεσης επανεκκίνησης της οικονομίας. Ποιοι τομείς της θεωρείτε ότι μπορούν να στηρίξουν ένα υγιές αναπτυξια-κό μοντέλο;Η Ελλάδα έχει σήμερα ανεκμετάλλευτες δυνα-τότητες σε δεκάδες κλάδους. Στις νέες τεχνολο-γίες, στον πρωτογενή τομέα και στη μεταποίηση αγροτικών προϊόντων, στις ιχθυοκαλλιέργειες, σε έναν πολύ περισσότερο διαφοροποιημένο από ό,τι σήμερα τουριστικό τομέα, στην ενέρ-γεια και στην ανακύκλωση και στους μεταποι-ητικούς κλάδους γύρω από αυτούς, καθώς και σε όλο το πλέγμα των νέων τεχνολογιών που αναπτύσσεται καθώς κάνουμε τη μετάβαση σε μια οικονομία περισσότερο υπεύθυνη σε περι-βαλλοντικά ζητήματα. Η ανάπτυξή τους όμως προϋποθέτει να λυθούν ώριμα νευραλγικά προ-βλήματα της ελληνικής οικονομίας. Το κτημα-τολόγιο, ο χωροταξικός σχεδιασμός, η επίλυση ζητημάτων που σχετίζονται με το εργοστασιακό ρεύμα είναι μερικά μόνο από αυτά.

Ποιες είναι οι θέσεις σας για την αξιοποίηση των ενεργειακών πόρων της χώρας; Σε ποιες δυνάμεις – χώρες – μπορεί να στηριχθεί κα-νείς για την ανάπτυξη του ενεργειακού το-μέα;Ο σχεδιασμός μας στο ΣΥΡΙΖΑ είναι προσανα-τολισμένος προς την ανάπτυξη όλου του οικο-νομικού και τεχνολογικού πλέγματος γύρω από τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Η υλοποίηση ενός τέτοιου σχεδίου απαιτεί έναν οδικό χάρτη με σαφή και ασφαλή βήματα απεξάρτησης από την οικονομία των ορυκτών καυσίμων. Ταυ-

τόχρονα όμως απαιτεί και την εμπλοκή νέων κοινωνικών υποκειμένων στην παραγωγή ενέρ-γειας με σαφή σχεδιασμό, όπως η ικανότητα να συμμετέχουν οι ίδιοι οι καταναλωτές, η δημι-ουργία ενεργειακών συνεταιρισμών, η συμμετο-χή των ΟΤΑ και η συμμετοχή και των ίδιων των παραγωγικών επιχειρήσεων με υψηλές ενερ-γειακές απαιτήσεις στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας.

Η τουριστική οικονομία δημιουργεί το 16% του ΑΕΠ συμβάλλοντας ιδιαίτερα στην περι-φερειακή ανάπτυξη της χώρας. Ποιες είναι οι σκέψεις σας για τον κρίσιμο αυτόν τομέα της οικονομίας;Η τουριστική οικονομία νομίζω ότι έχει ανάγκη από παρεμβάσεις στην εντελώς αντίθετη κατεύ-θυνση από αυτές που υλοποιούνται από την πα-ρούσα κυβέρνηση. Σήμερα βιώνουμε μια άνευ προηγουμένου απόσυρση του κράτους από την επιτήρηση της τουριστικής αγοράς και μια απαράδεκτη υποβάθμιση του φυσικού και δο-μημένου περιβάλλοντος, είτε μέσα από το νόμο για τις παραλίες είτε μέσα από την εκποίηση με-γάλου τμήματος της δημόσιας περιουσίας μέσω του ΤΑΙΠΕΔ. Η λογική του ΣΥΡΙΖΑ κινείται στον αντίποδα αυτών των επιλογών. Προστασία του περιβάλλοντος και αναβάθμιση του δομημένου δημόσιου χώρου, που έχουν κεντρική θέση στη διαχείριση κάθε τουριστικού προορισμού. Επι-μήκυνση της τουριστικής περιόδου μέσα από έμφαση στον πολιτισμό και στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Και, τέλος, προσπάθεια δι-ασύνδεσης του τουρισμού με τους υπόλοιπους κλάδους της ελληνικής οικονομίας ώστε να είναι αισθητά τα πολλαπλασιαστικά της αποτελέσμα-τα σε όλη την οικονομία.

Ποια είναι η λογική της φορολογικής πολιτι-κής που θα ακολουθήσετε; Οι βασικές αρχές της φορολογικής πολιτικής του ΣΥΡΙΖΑ μπορούν να κωδικοποιηθούν στις εξής βασικές αρχές: Δημιουργία ενός νέου απλοποι-ημένου φορολογικού συστήματος. Αναδιανομή των φορολογικών βαρών εις βάρος των ανώτε-ρων εισοδηματικών τάξεων. Χρήση νέων εργα-λείων, όπως το περιουσιολόγιο, και ουσιαστική ενίσχυση του εποπτικού μηχανισμού. Φορολό-γηση του παραγόμενου εισοδήματος και όχι, όπως σήμερα, αδιακρίτως της μικρομεσαίας κατοχής περιουσιακών στοιχείων, ανεξάρτητα από το αν παράγεται ή όχι εισόδημα. Τέλος, εξε-τάζουμε και την επιβολή ενός λογικού φόρου επί του πλούτου στα πρότυπα των σχετικών ευ-ρωπαϊκών πρακτικών.

Η άνοδος των δεξιών αντιευρωπαϊκών δυνάμεων πρέπει να ληφθεί υπόψη από εκείνους που ανεύθυνα και εκ του πονηρού παρουσίαζαν την έξοδο της Ελλάδας από την Ε.Ε. ως μία από τις πιθανές τιμωρίες της

Στην Αρχαία Ολυμπία εκπαιδεύουμε τουςκαλύτερους ξένους πρεσβευτές της Ελλάδας

12 newtimes

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Ισίδωρος Κούβελος

Κύριε Κούβελε, δώστε μας μια εικόνα για την 54η διεθνή συ-νάντηση των νέων μετεχόντων της Διεθνούς Ολυμπιακής Ακαδημίας. Κατ’ αρχήν θα ήθελα να σας ευχαριστήσω θερμά για το ενδιαφέ-ρον σας για τη Διεθνή Ολυμπιακή Ακαδημία (ΔΟΑ), ένα κέντρο πο-λιτισμού και παιδείας, μοναδικό στον κόσμο. Πρόκειται για έναν τόπο που εμπνεύστηκε ο βαρόνος Πιέρ ντε Κουμπερτέν και ξεκί-νησε να λειτουργεί το 1960 στην Αρχαία Ολυμπία και είναι το πα-γκόσμιο κέντρο ολυμπιακού κινήματος για την παιδεία και τον πο-λιτισμό. Ξέρετε, πολύς κόσμος δεν το γνωρίζει αλλά ο ολυμπισμός, σύμφωνα με τις αρχές του ιδρυτή του, στηρίζεται σε δύο ισάξιους πυλώνες. Ο ένας πυλώνας είναι η άθληση και ο άλλος είναι η παι-δεία και ο πολιτισμός. Διότι χωρίς παιδεία και πολιτισμό δεν υπάρ-χει ολυμπισμός, δεν υπάρχει ολυμπιακό κίνημα, δεν υπάρχουν ολυμπιακές αξίες και δεν υπάρχουν τα νοήματα που πρεσβεύει ο ολυμπισμός και τα οποία, μέσω της νεολαίας, προσπαθεί να περά-σει σε όλον τον κόσμο. Το κέντρο λοιπόν του ολυμπιακού κινήματος για την παιδεία και τον πολιτισμό είναι η Διεθνής Ολυμπιακή Ακαδημία. Είναι στην Ελλάδα, στην Αρχαία Ολυμπία, όπου υπάρχει το ωραιότερο camp στον κόσμο, περίπου 1.000 στρεμμάτων. Σε αυτό φιλοξενούνται νέοι από όλον τον κόσμο καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Έχουμε συνεχή εκπαιδευτικά προγράμματα. Μάλιστα ένα εξ αυτών είναι το μοναδικό παγκοσμίως μεταπτυχιακό πρόγραμμα Master De-gree σε ολυμπιακές σπουδές. Ξεκίνησε το 2009 και αφορά ολυμπι-ακές σπουδές, ολυμπιακή ιστορία και οργάνωση μεγάλων ολυμπι-ακών γεγονότων, marketing, management ολυμπιακών αγώνων κτλ. Εκεί σπουδάζουν νέοι από όλον τον κόσμο, όπου μαθαίνουν την ελληνική ιστορία, τον αρχαίο ελληνικό πολιτισμό, την ιστορία των ολυμπιακών αγώνων, μαθαίνουν πώς θα οργανώσουν και θα διαχειριστούν αγώνες μεγάλης σημασίας, όπως είναι οι Ολυμπια-κοί Αγώνες τα Παγκόσμια Κύπελλα. Τα παιδιά αυτά γίνονται στε-λέχη των διεθνών φορέων, του ολυμπιακού κινήματος και αποτε-λούν τους καλύτερους πρεσβευτές της χώρας μας.

Σε μια περίοδο δηλαδή που η Ελλάδα είναι γονατισμένη, εσείς διευρύνετε τις ζωντανές διασυνδέσεις της χώρας με το εξω-τερικό;Κοιτάξτε, η ακαδημία είναι πολύ γνωστή στο εξωτερικό, γεγονός που δεν συμβαίνει με την Ελλάδα. Είναι κάποια πράγματα που σε λυπούν διότι η ΔΟΑ για μένα είναι ίσως ο πιο φωτεινός φάρος της χώρας μας. Διότι ο πολισμός και η ιστορία της χώρας ξεκίνησαν από εκεί. Από την Αρχαία Ολυμπία. Από εκεί μας ξέρει ο κόσμος. H Ελλάδα δίδαξε τις ολυμπιακές αξίες, την αξία της φιλίας, της ει-ρήνης, της συναδέλφωσης των λαών, του σεβασμού, της αλληλο-κατανόησης. Αυτές είναι οι αξίες που επιχειρεί να προωθήσει και ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών.Θέλω επίσης να προσθέσω ότι η ΔΟΑ είναι συντονίστρια των εθνι-κών ακαδημιών που υπάρχουν σε όλον τον κόσμο. Η κάθε χώρα έχει μία Εθνική Ολυμπιακή Ακαδημία για να περνά συγκεκριμένα

Η Διεθνής Ολυμπιακή Ακαδημία κινδύνευσε να μεταφέρει την έδρα της από την Αθήνα στη Λωζάνη εξαιτίας της αδυναμίας της ελληνικής κυβέρνησης να στηρίξει οικονομικά τη δραστηριότητά της. Ο κίνδυνος αυτός αποσοβήθηκε χάρη στη συστηματική

προσπάθεια της διοίκησης της ΔΟΑ, η οποία εξασφάλισε τους αναγκαίους πόρους από την κυβέρνηση του Αζερμπαϊτζάν, από τον όμιλο επιχειρήσεων μαρινάκη και από τη ΔΟΕ. Την αποκάλυψη αυτή έκανε μιλώντας στους NEW tIMES ο κ. ισίδωρος

Κούβελος, πρόεδρος της Διεθνούς Ολυμπιακής Ακαδημίας. Σύμφωνα με πληροφορίες μας, καθοριστικό ρόλο στην όλη αυτή προσπάθεια έπαιξε η κυρία Ντόρα μπακογιάννη, η οποία έπεισε ισχυρούς παράγοντες να στηρίξουν τη ΔΟΑ.

Ας παρακολουθήσουμε την ενδιαφέρουσα συνομιλία μας με τον κ. Κούβελο:

Ισίδωρος Κούβελος, πρόεδρος Διεθνούς Ολυμπιακής Ακαδημίας

newtimes 13

Interview

μηνύματα και αξίες στη νεολαία της, στους πο-λίτες της, στους δημοσιογράφους κ.ά. Υπάρ-χουν 146 εθνικές ακαδημίες σε όλον τον κό-σμο, οι οποίες παίρνουν τις κατευθύνσεις από εμάς, από τη Διεθνή Ολυμπιακή Ακαδημία.

Όλοι αυτοί συναντώνται στην Ελλάδα;Συναντώνται μία φορά τον χρόνο – τον Μάιο – στην Ελλάδα. Και αυτή είναι μία από τις συ-νόδους που έχει η ΔΟΑ, όπου κάθε εθνική ολυ-μπιακή ακαδημία καταθέτει τις απόψεις της, δείχνει τη δική της δραστηριότητα και ανταλ-λάσσει κάποιες ιδέες με τους εκπροσώπους των άλλων ολυμπιακών ακαδημιών, για να τις εφαρμόσει και αυτή στον τόπο της.Μία από τις πολύ σημαντικές συνόδους που διοργανώνει κάθε δύο χρόνια η Ακαδημία εί-ναι η Σύνοδος των Δημοσιογράφων. Πέρυσι λόγω οικονομικών δυσκολιών δεν καταφέρα-με να την οργανώσουμε. Και αυτό είναι κάτι που με στενοχωρεί: πριν από τρία χρόνια, στην τελευταία σύνοδο των δημοσιογράφων, είχαμε συμμετέχοντες από την Παπούα και τη Νέα Ζηλανδία και δεν είχαμε από την Ελλάδα. Αυτό δεν είναι ιδιαίτερα ευχάριστο, διότι εμείς οι Έλληνες λέμε ότι τα ξέρουμε όλα και όταν βγεις στα περίπτερα και δεις τους τίτλους των αθλητικών εφημερίδων έρχεσαι κατά μέτωπο μια πραγματικά πολύ λυπηρή κατάσταση. Η αλήθεια είναι ότι δεν ξέρουμε πραγματικά τι σημαίνει ευ αγωνίζεσθαι. Δεν ξέρουμε τι ση-μαίνει σεβασμός. Όλα αυτά τα μηνύματα πώς θα περάσουν στη νεολαία; Πώς θα αλλάξει η νοοτροπία; Πάντως, και θέλω να το τονίσω αυτό, εφέτος για πρώτη φορά διοργανώνουμε Σύνοδο για Έλληνες Δημοσιογράφους με πρω-τοβουλία του ΠΣΑΤ, γεγονός που είναι ιδιαίτε-ρα ενθαρρυντικό.Λέμε ότι στην Ελλάδα υπάρχει βία και ότι πρέ-πει να την πολεμήσουμε. Βγαίνει λοιπόν ο ένας υπουργός και λέει: θα εκδώσουμε ηλεκτρονι-κά εισιτήρια τα οποία σε «φωτογραφίζουν». Εντάξει, μπορεί αυτό να είναι ένα κατασταλτι-κό μέσο σε μια δεδομένη στιγμή. Για να μπο-ρέσεις όμως να καταπολεμήσεις τη βία και να φέρεις ένα καλύτερο επίπεδο, για να μπορέ-σει να έρθει η νεολαία της χώρας κοντά στον αθλητισμό, αυτό μπορείς να το πετύχεις μέσω μιας μακροχρόνιας προσπάθειας μέσω της παιδείας και της εκπαίδευσης, που ξεκινά από το νηπιαγωγείο. Αυτές ακριβώς τις αξίες επιχει-ρεί να εκπροσωπήσει και η Εθνική Ακαδημία.

Θα ήθελα να επιμείνουμε στο θέμα των δι-εθνών διασυνδέσεων της ΔΟΑ. Δώστε μας

μια εικόνα γι’ αυτές τις σχέσεις και ιδιαίτερα για τις σχέσεις με τα ξένα πανεπιστημιακά ιδρύματα.Κοιτάξτε, παλιά η Ακαδημία ήταν ένα κλειστό club. Διοργάνωνε κάποιες τακτικές συνόδους, όπως σας είπα προηγουμένως, κυρίως τη σύ-νοδο των νέων, των διευθυντών ακαδημιών και το μεταπτυχιακό ολυμπιακό σεμινάριο. Σή-μερα όμως η Ακαδημία έχει ανοίξει τις πόρτες της. Έχει ειδικό μεταπτυχιακό πρόγραμμα Ολυ-μπιακών σπουδών τα τελευταία πέντε χρόνια, έχει τις συνόδους του Harvard, του Yale, του George Town, σημαντικών πανεπιστημίων της Αμερικής και της Ελλάδας, τα οποία επιθυμούν να πραγματοποιήσουν τις συνόδους τους στην Αρχαία Ολυμπία. Αυτοί θεωρούν ότι το καταλληλότερο μέρος για σπουδές που έχουν σχέση με την ειρήνη, τη διεθνή πολιτική και τα ανθρώπινα δικαιώματα είναι εδώ, στην αρχαία Ολυμπία!

Όλα αυτά γίνονται απρόσκοπτα; Μιλάω για τα θέματα του κόστους;Είναι γεγονός ότι η Ακαδημία βρέθηκε σε πάρα πολύ δυσχερή οικονομική θέση. Η ελλη-νική κυβέρνηση αδυνατεί να την υποστηρίξει, τουλάχιστον στο επίπεδο που το έκανε παλαι-ότερα. Έτσι αναγκαστήκαμε να προστρέξουμε στο διεθνή παράγοντα. Στις επαφές που είχαμε στο εξωτερικό υπογραμμίσαμε τον κίνδυνο να κλείσει η Ακαδημία, διότι όπως σας είπα μιλά-με για έναν τεράστιο χώρο, χιλίων στρεμμά-των, και έναν ετήσιο προϋπολογισμό της τάξης του 1,4 εκατ. ευρώ.

Βρήκατε ανταπόκριση;Βεβαίως. Ανταποκρίθηκαν και είναι πάρα πολ-λοί φορείς. Η ΔΟΕ ανταποκρίθηκε σε τεράστιο βαθμό, συνεισφέροντας ένα ποσό της τάξεως των 600.000 ευρώ το χρόνο. Σημαντική επί-σης ήταν η συνεισφορά της κυβέρνησης του Αζερμπαϊτζάν, η οποία ανταποκρίθηκε στο κάλεσμά μας. Επίσης διάφοροι χορηγοί ή ορ-θότερα δωρητές.

Ποια ήταν η ανταπόκριση του ελληνικού επιχειρηματικού κόσμου στο κάλεσμα αυτό; Κοιτάξτε, συνήθως οι εκπρόσωποι των εται-ρειών, όταν στηρίζουν μια δραστηριότητα, θέλουν να έχουν κάποια ανταποδοτικά οφέλη. Και αυτό είναι λογικό. Η ΔΟΑ όμως δεν μπορεί να προσφέρει ανταποδοτικά οφέλη. Η χορηγία προς τη ΔΟΑ είναι μια χορηγία κύρους, όπως αυτή που προσέφερε το Ίδρυμα Λάτση, το

οποίο στήριξε το μεταπτυχιακό μας πρόγραμ-μα για τα πέντε πρώτα χρόνια με ένα τεράστιο ποσό. Αυτή την περίοδο το μεταπτυχιακό μας πρόγραμμα στηρίζεται οικονομικά για τα επό-μενα τρία χρόνια από τον όμιλο επιχειρήσεων του κ. Μαρινάκη.

Μπροστά σας έχετε τη Σύνοδο της 16ης Ιουνίου. Φαντάζομαι ότι περιμένετε εκλε-κτούς καλεσμένους.Πράγματι, περιμένουμε εκλεκτούς καλεσμέ-νους. Θα τιμήσουμε την πρώτη κυρία του Αζερμπαϊτζάν για τη βοήθεια που μας έδωσε. Ξέρετε, η ίδια δραστηριοποιείται στον τομέα του αθλητισμού, αφού είναι πρόεδρος της Γυμναστικής Ομοσπονδίας και πρόεδρος των Ολυμπιακών Αγώνων που θα γίνουν στο Μπα-κού το 2015. Οι Αζέροι συγκινήθηκαν όταν έμαθαν τη δύ-σκολη συγκυρία που αντιμετωπίζει η ΔΟΑ και το οικονομικό πρόβλημα στο οποίο έπρεπε άμεσα να δώσουμε μια λύση. Έτσι προχώρη-σαν σε μια γενναιόδωρη προσφορά, στηρί-ζοντας αποτελεσματικά την Ακαδημία. Εμείς από την πλευρά μας, ως ελάχιστη ανταμοιβή, αποφασίσαμε να τιμήσουμε στον Λόφο της Πνύκας, που είναι το πιο ιστορικό σημείο της Αθήνας, την πρώτη κυρία του Αζερμπαϊτζάν. Ανάμεσα στους άλλους εκλεκτούς καλεσμέ-νους είναι και ο νέος πρόεδρος της ΔΟΕ, ο dr Thomas Bach, ο γενικός εισαγγελέας του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου και ο Σεΐχης του Κατάρ. Πιστεύω ότι ο τελευταίος θα είναι με-ταξύ εκείνων που θα στηρίξουν τη δράση της Ακαδημίας λόγω του ενδιαφέροντός του για τα τεκταινόμενα στο ολυμπιακό τοπίο.

Με τον τρόπο σας λοιπόν στρέφετε τους προβολείς στην Ελλάδα; Ακριβώς, και στρέφουμε τους προβολείς πάνω από το φάρο πολιτισμού και παιδείας που λέ-γεται ΔΟΑ. Η Ελλάδα έχει την τύχη να την φι-λοξενεί. Οφείλω στο σημείο αυτό να σας πω ότι τα χρόνια που πέρασαν κινδύνευσε η Ακα-δημία να φύγει από την Ελλάδα. Με δεδομένη την αδυναμία της ελληνικής κυβέρνησης να στηρίξει την προσπάθειά μας, αν δεν βρίσκα-με εμείς τον τρόπο – μέσω φίλων και διεθνών φορέων – να το κάνουμε, θα μπορούσε άνετα να μεταφερθεί στη Λωζάνη. Κατορθώσαμε να αποτρέψουμε μια τέτοια εξέλιξη, μένοντας πι-στοί στο όραμα του Κουμπερτέν και των άλ-λων ιδεολόγων του Ολυμπισμού να παραμείνει στην Ελλάδα και είναι στην Ελλάδα. Αυτά όλα πρέπει να τα διαφυλάξουμε και στο μέλλον.

Για τη χορηγία της εταιρείας ΠαπουτσάνηςΗ εταιρεία Παπουτσάνης είναι ένας από τους φίλους της Ακαδημίας. Δεν θα ήθελα να την χαρακτηρίσω χορηγό ή οτιδήποτε. Είναι πραγματικός φίλος της Ακαδημίας και στηρίζει με τα προϊόντα της τη δράση της Ακαδημίας, γεγονός που πραγματικά έχει συγκινήσει τους αν-θρώπους που έρχονται στην Ακαδημία. Έχουμε ήδη ξεκινήσει, έχουμε συνόδους, δουλεύει το μεταπτυχιακό, ξεκίνησε και το πρόγραμμα των διευθυντών ακαδημιών. Ο όμιλος Παπουτσάνη είναι εκεί με τα προϊόντα του και πραγματικά δείχνουν τι είναι η Ελλάδα και τι μπορεί να δώσει η Ελλάδα σε προϊόντα. Η ελιά είναι ασφαλώς το σύμβολο, ένα ελληνι-κό σύμβολο, ένα σύμβολο Ολυμπιακών Αγώνων, ένα σύμβολο ειρήνης - φιλίας. Και μέσα από την ελιά, μέσα από τα προϊόντα της εταιρείας Παπουτσάνη, πραγματικά δίνει μια καινούργια νότα σε όλο αυτό που πρεσβεύει η Ακαδη-μία, σε όλο αυτό που κάνει η Ακαδημία. Θέλουμε, εγώ προσωπικά σαν πρόεδρος, να τους ευχαριστήσω από καρδιάς γιατί πλέον είναι μέσα στην ομάδα μας. Είναι κομμάτι δικό μας.

14 newtimes

Tησ γεωργιασ-ευαγγελιασ γεροπουλου

Όλοι μας λατρεύουμε τις νύχτες με φεγγάρι! Νύχτα καλοκαιρινή, νύχτα γλυκιά, μαγευτική… και εσύ ταξιδεύεις με τα φτερά του ονείρου σου κοιτάζοντας το άγρυπνο φεγγάρι. Κοιτάς το φεγγάρι και ριγάς και νοσταλγείς και κλαις… Νιώθεις ευγνωμοσύνη για τη νύχτα, όπου οι μυρωδιές του νυχτολούλουδου και του γιασεμιού σε ταξιδεύουν και σου χαρίζουν τέτοιες συγκινήσεις.Η βραδινή δροσιά, το αεράκι, ο ουρανός που δεν συνηθίζουμε να κοιτάζουμε πια, η «απόδραση» μέσα στο αστικό τοπίο, κάτω από τη λάμψη του φεγγαριού, συνθέτουν ένα εκπληκτικό σκηνικό για την προβολή της κάθε ταινίας στα θερινά σινεμά της πόλης.

ΘΕΡΙΝΑ

ΣΙΝΕΜΑ

newtimes 15

16 newtimes

Κινηματογράφοι

ΑΝΕΣΙΣ

Με μια νέα πρόταση για τα θερινά σινεμά της πόλης, ξεκίνησε και πάλι τη λειτουργία του ο θερινός κινηματογράφος Άνεσις.Με άνετες ξύλινες καρέκλες σκηνοθέτη, αναπαυτικές σεζ λονγκ, διθέσιους καναπέδες και πολλά σκαμπό bar σε προ-νομιακή θέση, η θερινή Άνεσις προσφέρει μια μεγάλη γκάμα επιλογών για την «άνετη» παρακολούθηση της ταινίας σε 210 επισκέπτες, σε μεγάλη οθόνη με εντυπωσιακά ποιοτικό ήχο Dolby SR DTS, εφάμιλλο των πιο σύγχρονων αιθουσών των πολυσινεμά.Το ξύλινο ντεκ σε όλον το χώρο είναι χωρισμένο σε επίπεδα για να διευκολύνει την ανεμπόδιστη θέαση της οθόνης από όλα τα σημεία της πλατείας, ενώ η συνολική εικόνα που δημιουργεί ο minimal διάκοσμος δίνει ην εντύπωση ότι «ταξιδεύεις» στο ντεκ ενός πολυτελούς πλοίου. Το πολύ προσεγμένο μπαρ του σινεμά προσφέρει χορταστικά snacks, δροσιστικά cocktail αλλά και μεγάλη ποικιλία από μπίρες και κρασιά.Η Άνεσις βρίσκεται λίγα μόλις μέτρα από το μετρό των Αμπελο-κήπων. Για όσους μετακινούνται με το αυτοκίνητο, στην περι-οχή λειτουργούν δύο parking ως αργά το βράδυ. Η πρόσβαση στο σινεμά είναι φιλική για άτομα με κινητικές δυσκολίες και γίνεται ακόμη ευκολότερη για όλους με τον σύγχρονο ανελκυ-στήρα οκτώ ατόμων, που έχει εγκατασταθεί στο κτίριο.

TIP: Πηγαίνετε λίγο νωρίτερα από την προβολή της ταινίας, για να πιάσετε θέση στους καναπέδες.Λεωφόρος Κηφισιάς 14 - Αμπελόκηποι, Τηλ. 210 778.8778

Το cine Θησείον είναι το πιο παλιό θερινό σινεμά της Αθήνας, φτιαγμένο το 1935. Λειτουργεί από τότε μέχρι και σήμερα κάθε άνοιξη και καλοκαίρι, με μια αναγκαστική διακοπή κατά τη διάρ-κεια της Κατοχής. Το 1980 περνά στην οικογένεια Μανιάκη.Με θέα τη φωτισμένη Ακρόπολη, ένα πιατάκι σπιτικό γλυκό βύσσινο, αλλά και χειροποίητο ποτό (λικέρ) βύσσινο και μια παγωμένη βυσσινάδα, η έννοια «θερινό σινεμά» απογειώνεται. Αν πάλι δεν θέλετε κάτι γλυκό, προτιμήστε την τυρόπιτα που ψήνουν οι ίδιοι ή το hot dog, που μπορείτε να συνοδεύσετε με χωριάτικο τσίπουρο από το Αγρίνιο και αβγοτάραχο Μεσολογγίου.Το αναψυκτήριο του κινηματογράφου προσφέρει ό,τι τραβά η όρεξή σας.Απ. Παύλου 7 - Θησείο. Τηλ. 210 342.0864, 210 347.0980

ΘΗΣΕΙΟΝ

«Η αρχόντισσα της Κηφισιάς» γράφει η φωτεινή μαρκίζα της. Όχι τυ-χαία. Η Μπομπονιέρα μπορεί να καυχιέται πως είναι ο δεύτερος –μετά την Αίγλη του Ζαππείου – παλαιότερος θερινός κινηματογράφος της Αθήνας, ότι άντεξε δύο πυρκαγιές και άλλες δύο απειλές κατεδάφισης, αλλά, παρά τα… χρονάκια του, έχει διατηρήσει ατόφια την κηφισιώτικη αρχοντιά, την παραδοσιακή αίγλη και την ατμόσφαιρά του.Δύσκολα θα βρείτε σήμερα Κηφισιώτη – διάσημο, άσημο, 80χρονο ή 8χρονο – που να μην έχει βρεθεί στην Μπομπονιέρα. Ο εξώστης της έχει ανακηρυχθεί ιδανικό spot για τα πρώτα ραντεβού ολόκληρων γενεών σινεφίλ εφήβων. Και αν κάποτε στο αναψυκτήριο του βάθους μπορούσατε να βρείτε… σάμαλι και κοκ, σήμερα σας περιμένουν hot dogs, nachos, πίτσες, παγωμένες μπίρες και ποτά.Παπαδιαμάντη 12 - Κηφισιά. Τηλ. 210 801.9687

ΜΠΟΜΠΟΝΙΕΡΑ

newtimes 17

18 newtimes

Κινηματογράφοι

ΦΛΟΙΣΒΟΣ

Cine ΨυχΙΚΟ Classique

Από τις 29 Μαΐου 2014, ο Δημοτικός Θερινός Κινηματογράφος Περι-στερίου Σινέ Πέραν έγινε ψηφιακός!Είναι ο πρώτος δημοτικός θερινός κινηματογράφος της Δυτικής Αθή-νας και ένας από τους πρώτους στην υπόλοιπη Αττική που έχει την τελευταία λέξη της τεχνολογίας στην οθόνη του, προσφέροντάς μας μαγικές κινηματογραφικές βραδιές. Ο καταπράσινος κήπος του Σινέ Πέραν είναι γνωστός στους κατοί-κους του Περιστερίου καθώς και σημείο αναφοράς για όλα τα δυτικά προάστια, αλλά και για την Αθήνα, δεδομένου ότι ο κινηματογράφος απέχει μόλις 100 μέτρα από το σταθμό «Περιστέρι» του μετρό.Έτσι δόθηκε εφέτος έμφαση στον τεχνολογικό εξοπλισμό και στο πρόγραμμα με ταινίες Α’ προβολής, που σε συνδυασμό με τον καταπράσινο κήπο και το πλούσιο μπαρ θα ικανοποιούν και τον πιο απαιτητικό θεατή!Όλα αυτά βέβαια θα πραγματοποιηθούν διατηρώντας την τιμολο-γιακή πολιτική εισιτηρίων στο χαμηλότερο επίπεδο της αγοράς για κινηματογράφους Α’ προβολής.Η γενική είσοδος είναι 6 ευρώ και το μειωμένο 4,50 (αφορά φοιτητές, παιδιά ως 12 ετών, ανέργους, ένστολους και τους άνω των 65 ετών).Αυτό το καλοκαίρι λοιπόν έχουμε έναν επιπλέον λόγο να απολαύσου-με τις ταινίες στο αγαπημένο Σινέ Πέραν.Κ. Βάρναλη 32 & Μ. Αλεξάνδρου - Περιστέρι. Τηλ. 210 578.0892-3

ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΘΕΡΙΝΟΣ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΣΣΙΝΕ ΠΕΡΑΝ

Ένας πανέμορφος καταπράσινος χώρος που βρίσκεται μόλις λίγα μέ-τρα μακριά από τη θάλασσα, ακριβώς δίπλα στη μαρίνα, σάς κάνει να νιώθετε πως βρίσκεστε σε διακοπές! Ο θερινός κινηματογράφος των νοτίων προαστίων είναι το μόνο θερινό στην Αθήνα που υποστηρίζει 3D.Αποτελεί ιδανική επιλογή για οικογένειες, αφού τους μικρούς φίλους τούς περιμένει μια ευρύχωρη παιδική χαρά για να απολαύσουν το παιχνίδι τους, αλλά και μια πιο… ενήλικη με καρέκλες και μεγάλη οθό-νη, για αθλητικές μεταδόσεις, δίνουν πολλούς λόγους για να έρθεις, ακόμη και αν η ταινία δεν είναι η προτεραιότητά σου.Η πρόσβαση για ΑΜΕΑ είναι εύκολη. Διατίθεται άνετο parking.

TIP: Σουβλάκια must στο Φλοίσβο. Μην πάτε φαγωμένοι! Στο κυλι-κείο του Σινέ Φλοίσβος πολλοί είναι αυτοί που έρχονται «μιλημένοι» για τα σουβλάκια του. Η φήμη τους προηγείται! Όχι ότι τα παγωτά και οι μελωμένοι λουκουμάδες πάνε πίσω. Προλάβετε τις ξαπλώστρες στην πρώτη σειρά (9 μέτρα μόλις από τη θάλασσα), για να απολαύσετε την προβολή ακούγοντας κυριολεκτικά το κύμα.

To Cine Ψυχικό Classique προσφέρει μοναδικές αναβαθμι-σμένες παροχές στους θεατές του, όπως ο ιδιαίτερος prive χώρος στην ταράτσα, ιδανικός για μεγάλες συντροφιές που θέλουν να παρακολουθήσουν την αγαπημένη τους ταινία σε συνθήκες σαλονιού, έχοντας τη δυνατότητα να απολαύσουν το φαγητό και το ποτό τους στον δικό τους αποκλειστικά χώρο.Ιδιαίτερη φροντίδα έχει δοθεί για άλλη μια φορά στο bar που προσφέρει μεγάλη ποικιλία από φαγητό και ποτά, καλύ-πτοντας και τις πιο ιδιαίτερες απαιτήσεις.Το café του Cine Ψυχικό Classique προσφέρεται όχι μόνο τις βραδινές ώρες αλλά και τις πρωινές, αποτελώντας ένα ελκυστικό meeting point για καφέ στο δροσερό καταπρά-σινο κήπο του, με δωρεάν παροχή Internet. Μια ιδιαίτερα ελκυστική πρόταση για break στο κέντρο της πολυσύχνα-στης αγοράς του Ψυχικού.Λ. Κηφισιάς 290 & Ν. Παρίτση 2 - Φάρος Ψυχικού. Τηλ. 210 677.7330-1

newtimes 19

Κινηματογράφοι

Cine aleX

Συμπληρώνοντας 46 χρόνια επιτυχημένης λειτουργίας, ένας από τους πρώτους θερινούς κινηματογράφους της Θεσσαλο-νίκης, το Cine Alex ανοίγει και εφέτος την αυλαία του και σας περιμένει σε ένα κατάφυτο και ανανεωμένο περιβάλλον, που αποτελεί όαση για τις ζεστές νύχτες του καλοκαιριού!Το Cine Alex, εγχείρημα του παππού Χαράλαμπου το 1968, συ-νεχίζει να σας ταξιδεύει στη μαγεία του κινηματογράφου υπό τη διεύθυνση της μικρότερης κόρης του γεννήτορά του.Η καρέκλα σκηνοθέτη, το στρογγυλό σιδερένιο τραπεζάκι, η παγωμένη μπίρα και το λαχταριστό hot dog ανά χείρας φέρνουν στους μεγαλύτερους μνήμες από τα παλιά και στους νεότερους εικόνες μιας κάποιας ασπρόμαυρης ταινίας.Με γενική είσοδο 7 ευρώ και μειωμένο εισιτήριο στα 5 ευρώ, το Cine Alex αποτελεί μια αναζωογονητική καλοκαιρινή απόδρα-ση για όσους βρίσκονται καθηλωμένοι στην πόλη…Αγ. Σοφίας και Ολύμπου γωνία - Κέντρο Θεσσαλονίκης. Τηλ. 2310 269.403, 2310 265.884

Σε ένα κτίσμα που έχει χαρακτηριστεί διατηρητέο πρότυπου θερι-νό σινεμά, με χωρητικότητα 700 θεατών, το Cine Ναταλί φιλοξενεί νέες ταινίες αλλά και ταινίες με ευρωπαϊκό αέρα.Κατά τους καλοκαιρινούς μήνες το γνωστό και ως Ναταλί Pepsi εί-ναι αγαπημένος προορισμός των Θεσσαλονικέων και προτιμάται μεταξύ άλλων για το χαλίκι στο έδαφος που θυμίζει παραλία.Μ. Αλεξάνδρου 3 - Φάληρο. Τηλ. 2310 829.457

Cine ΝΑΤΑΛΙ

Το cine Πανόραμα Θεσσαλονίκης επιστρέφει και περνά στη νέα εποχή της κινηματογραφικής προβολής, με τα νέα ψηφιακά μηχανήματα προβολής και ήχου που προμηθεύτηκε.Ο θερινός κινηματογράφος του Δήμου Πανοράματος κατασκευάστη-κε και λειτουργεί από το 1999. Από το 2011 υπάγεται στον νέο Δήμο Πυλαίας-Χορτιάτη. Διαθέτει 230 θέσεις, ειδική τέντα που ανοίγει σε περίπτωση βροχής και άνετο ιδιόκτητο parking.Κάθε καλοκαίρι, με ταινίες Α’ προβολής αλλά και τις καλύτερες της χει-μερινής σεζόν, προσφέρει ποιοτική ψυχαγωγία και πολιτιστική διέξοδο σε χιλιάδες κινηματογραφόφιλους του Πανοράματος και των γύρων περιοχών. Εξάλλου η εύκολη πρόσβαση και η μαγευτική τοποθεσία του προσελκύουν και πολλούς επισκέπτες από την πόλη της Θεσσαλονίκης.1ο χλμ. οδού Πανοράματος - Θέρμης. Τηλ. 2310 346.720

Cine ΠΑΝΟΡΑΜΑ

Κάτω από τον ουρανό της ξελογιάστρας Θεσσαλονίκης…

20 newtimes

Περιμένοντας 21 εκατομμύρια ξένους τουρίστες

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Αλέξανδρος Λαμνίδης

Είναι ίσως η πρώτη χρονιά που η Ελλάδα αναμένει 21 εκατομμύρια ξένους τουρίστες. Εν αναμονή αυτής της εκπληκτικής επίδοσης συνομιλήσαμε με τον κ. Αλέξανδρο Λαμνίδη, γενικό διευθυντή του Συνδέσμου Ελληνικών

Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), σύμφωνα με τον οποίο η χώρα μας μπορεί υπό συγκεκρι-μένες προϋποθέσεις να αντλήσει από τον τουρι-

σμό έσοδα της τάξεως των 18 δισ. ευρώ πριν από το 2018 έναντι 13 δισ. ευρώ φέτος!

Ας παρακολουθήσουμε την αποκαλυπτική συ-νομιλία μαζί του:

Κύριε Λαμνίδη, είναι πράγματι τόσο θετικές οι προσδοκίες που υπάρ-χουν στο έδαφος του ελληνικού τουρισμού; Πράγματι, είναι όντως έτσι. Έχουμε μια δεύτερη χρονιά-ρεκόρ μετά την πε-ρυσινή. Το 2014 αναμένονται τουλάχιστον 19 εκατομμύρια τουρίστες. Και σε αυτούς τους υπολογισμούς δεν συμπεριλαμβάνονται οι τουρίστες της κρουαζιέρας. Με την κρουαζιέρα θεωρούμε ότι θα πλησιάσουμε τα 21 εκα-τομμύρια επισκέπτες. Σε ό,τι αφορά τα τουριστικά έσοδα, αυτά αναμένεται να φθάσουν τα 13 δισ. ευρώ.

Είναι γεγονός ότι ο τουρισμός αποτελεί ένα από τα πιο δυνατά όπλα της ελληνικής οικονομίας, που δίνουν έναν ισχυρό τόνο αισιοδοξίας μέσα στην κρίση. Δείτε, ένας στους πέντε Έλληνες απασχολείται στον τουρισμό. Αυτή η δρα-στηριότητα αντιπροσωπεύει περίπου το 16%-18% του ΑΕΠ. Η τάση μάλιστα είναι αυξητική, με την έννοια ότι το ποσοστό αυτό θα αυξηθεί. Αυτό σημαίνει ότι ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, ως κοινωνικός εταί-ρος, έχει πολύ μεγάλη ευθύνη τόσο σε σχέση με τον κλάδο όσο και σε σχέ-ση με την ελληνική κοινωνία. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, η συνολική ζήτηση που ο τουρισμός δημιουργεί στην ελληνική οικονομία υπολογίζεται σε 34 δισ. ευρώ ενώ καλύπτει το 51,2% του ελλείματος του εμπορικού ισο-ζυγίου της χώρας.

Ξέρετε, εδώ στο στούντιο του timetv συχνά φιλοξενούμε επιχειρηματί-ες και εκπροσώπους της ελληνικής βιομηχανίας. Στην πραγματικότητα οι περισσότεροι εξ αυτών στρέφουν τα βλέμματά τους στις επιδόσεις του ελληνικού τουρισμού, αφού η χώρα μας φιλοξενεί κάθε χρόνο κα-ταναλωτές άλλων δύο Ελλάδων.Θα το έλεγα με απλά οικονομικά: συγκριτικό πλεονέκτημα. Ως Έλληνες έχουμε ένα συγκεκριμένο συγκριτικό αβαντάζ, αφού διαθέτουμε μια χώρα εξαιρετικού φυσικού κάλλους. Βεβαίως χρειάζεται να κάνουμε κάποια πράγ-ματα. Επίσης να προωθήσεις αυτό που έχεις και να το προωθήσεις με μια σωστή σχέση τιμής - αξίας. Ταυτοχρόνως να έχεις τις κατάλληλες υποδομές και κυρίως – πράγμα πολύ σημαντικό – να έχεις μια σταθερότητα. Ποτέ δεν μπορείς να έχεις υψηλές επιδόσεις στον τουρισμό αν δεν έχεις πολιτική στα-θερότητα. Άρα αυτό είναι κάτι που αφορά την πολιτική γενικά. Πρέπει να βρούμε τρόπους να προχωρήσουμε στην κατεύθυνση της ανάπτυξης του

Αλέξανδρος Λαμνίδης, γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων

ελληνικού τουρισμού χωρίς σκαμπανεβάσματα. Όσον δε αφορά τις υποδομές μας, είναι πλέον κοινή παραδοχή ότι οφείλουμε να βελτιώσουμε συγκεκριμένες υποδομές, δρό-μους, αεροδρόμια, λιμάνια.

Αναφερθήκατε προηγουμένως στο θέμα τιμής - ποιότη-τας υπηρεσιών. Η αλήθεια είναι ότι σε αυτό το επίπεδο

είχαμε κάποια παρατράγουδα το τελευταίο διάστημα. Με το που εμφανίστηκαν κάποια σημεία εξόδου από την κρίση είχαμε μια απότομη – όχι πανελλαδική – αύ-ξηση τιμών των τουριστικών υπηρεσιών. Είναι έτσι; Θα διαφωνήσω μαζί σας. Γενικά, δεν είναι έτσι. Σε ορισμέ-νες ειδικές περιπτώσεις μπορεί να υπήρξαν τέτοιες συμπε-ριφορές. Αλλά πρόκειται για μεμονωμένες περιπτώσεις.

newtimes 21

Interview

Επίσης αυτό που θέλω να πω είναι ότι σε κάθε περίπτωση παίζει ρόλο και το συγκεκριμένο προϊόν. Αν είναι ένα μοναδικό προϊόν, σε ένα μοναδικό νησί, στις αρχές του Ιουλίου του 2014 και κάποιος θέλει να βρεθεί σε αυτό το συγκε-κριμένο σημείο, σε αυτό το συγκεκριμένο νησί και να απολαμβάνει αυτές τις συγκεκριμένες υπηρεσίες, πιθανόν να πρέπει να πληρώσει μια υψηλότερη τιμή. Αν με ρωτήσετε, θα σας έλεγα γιατί δεν πηγαίνετε τον Οκτώβριο; Είναι πάρα πολύ ωραίος ο καιρός και θα έχετε μια πολύ χαμηλότερη τιμή. Είναι σαφές ότι η ζήτηση κα-θορίζει κάποια πράγματα. Υπάρχουν περιοχές οι οποίες έχουν εξαιρετικά ανταγωνιστικό προϊόν και μπορεί κάποιος να μη χρειάζεται να πάρει τη χείριστη και την πιο δύσκολη των περιπτώσεων για να αποδείξει κάτι.

Επιτρέψτε μου να έλθω σε ένα θέμα που αφο-ρά τον ίδιο τον ΣΕΤΕ. Ο Σύνδεσμος, με έναν πολύ συστηματικό τρόπο, κατόρθωσε τα τε-λευταία χρόνια όχι απλώς να γίνει κοινωνικός εταίρος αλλά και να πείσει την πολιτική ηγε-σία για την αξία της τουριστικής οικονομίας. Ποιες είναι οι βασικές σας επιδιώξεις αυτή την περίοδο, πάντα σε ό,τι αφορά το κράτος; Κοιτάξτε, ο ΣΕΤΕ είναι ένας εταίρος ο οποίος έχει πολύ συγκεκριμένη και σαφή στρατηγική. Η στρατηγική μας αυτή έχει αποτυπωθεί στη μελέτη της Mackenzie. Σύμφωνα με αυτή, με ορίζοντα το 2021, στη χώρα μας αναμένουμε 22-24 εκατομμύρια τουρίστες και τουριστικά έσοδα 18 δισ. ευρώ. Είναι δε χαρακτηριστικό ότι αυτή τη στιγμή τρέχουμε πολύ πιο γρήγορα σε σχέση με το πλάνο μας. Δηλαδή είμαστε πολύ πιο μπροστά από το στόχο μας: είμαστε περί-που στα 2017, σε σχέση με το στόχο. Και αυτό χωρίς να έχουν γίνει οι απαραίτητες επενδύσεις που απαιτούνται για να πετύχουμε το στόχο μας και να πάμε πιο πέρα. Άρα, όπως θα έλεγαν και οι αρχαίοι Έλληνες, «συν Αθηνά και χείρα κίνει».

Εδώ λοιπόν ερχόμαστε στα ζητήματα υποδο-μών…Κοιτάξτε, ορισμένες από τις υποδομές μας έχουν φθάσει στα όριά τους. Έτσι, με αυτή τη συ-γκεκριμένη λογική τουριστικής εκμετάλλευσης δεν θα μπορέσουμε να πάμε πολύ πιο μακριά. Για παράδειγμα, το αεροδρόμιο του Ηρακλεί-ου είναι γνωστό ότι έχει ξεπεράσει τα όριά του. Συζητούνται μεν οι λύσεις του Καστελίου και οι αλλαγές που πρέπει να γίνουν, οι οποίες βέβαια θα πάρουν κάποιο σημαντικό χρόνο. Ταυτοχρό-νως όμως η τουριστική κίνηση «τρέχει», τα προ-βλήματα αυξάνονται και προφανώς φθάνουμε σε ένα όριο πέρα από το οποίο δεν μπορούμε να πάμε, διότι είναι συγκεκριμένες οι κλίνες που

έχουμε, είναι συγκεκριμένοι οι δρόμοι που έχου-με και είναι και συγκεκριμένα τα αεροδρόμια και το πόσο κόσμο μπορούν να δεχθούν μέσα σε συγκεκριμένες ημερομηνίες. Άρα, αν θέλουμε να διαφοροποιήσουμε αυτό το προϊόν και να ελαφρύνουμε τις υποδομές μας, πρέπει να πάμε σε επιμήκυνση. Δηλαδή πρέπει να προσπαθή-σουμε να επιμηκύνουμε τους χρόνους της του-ριστικής περιόδου προς Μάρτιο και Απρίλιο από τη μία πλευρά και προς Οκτώβριο και Νοέμβριο από την άλλη. Αυτό απαιτεί μια συγκεκριμένη στρατηγική, ούτως ώστε να ελαφρύνουμε τις υποδομές τις οποίες έχουμε ώσπου να δημιουρ-γήσουμε κάποιες καινούργιες.

Το πρώτο ζητούμενο δηλαδή είναι ο κρατι-κός μηχανισμός να τρέξει πιο γρήγορα; Θα έλεγα ότι οι διαδικασίες εκσυγχρονισμού και επέκτασης των υποδομών θα έπρεπε να έχουν ξεκινήσει από χθες. Επίσης, σε ό,τι αφορά την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, το θέμα έχει να κάνει με τη μελέτη προώθησης της χώ-ρας σε εναλλακτικές ημερομηνίες και ταυτόχρο-να με τη δυνατότητα να προσελκύσουμε κόσμο σε αυτές τις συγκεκριμένες ημερομηνίες. Διότι στο μυαλό του καταναλωτή η Ελλάδα είναι ένας προορισμός μεταξύ δύο και έξι μηνών. Το θέμα είναι πώς βάζεις στο μυαλό του ξένου επισκέπτη την Ελλάδα να είναι ο νούμερο ένα προορισμός που θέλει να επισκεφθεί. Αυτό είναι το ζητούμε-νο και γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο έχουμε επενδύ-σει ως ΣΕΤΕ και στη Marketing Greece. Έχουμε επενδύσει στο discovergreece.com, που είναι η ιστοσελίδα της Μarketing Greece, η οποία προ-ωθεί το ελληνικό προϊόν. Μέσα από ένα τέτοιο εργαλείο μπορούμε να στοχοθετήσουμε και συγκεκριμένες πολιτικές για να ανοίξουμε την τουριστική περίοδο.

Αν μου επιτρέπετε, θα επιμείνω λίγο στο θέμα που αφορά τις σχέσεις του ελληνικού τουρισμού με το κράτος. Έχω την αίσθηση ότι το ξένο ενδιαφέρον για τις ελληνικές ξε-νοδοχειακές επιχειρήσεις μοιάζει με ελατή-ριο το οποίο πιέζεται αφόρητα και το οποίο δεν εκρήγνυται λόγω του γεγονότος ότι το ξένο κεφάλαιο δεν νιώθει ακόμη σίγουρο για την πολιτικοοικονομική κατάσταση στη χώρα. Ποια είναι η δική σας εκτίμηση; Ο ΣΕΤΕ έχει εκφραστεί πάνω στο θέμα. Πιστεύ-ουμε ότι όντως υπάρχει πολύ μεγάλη ανάγκη νέων επενδύσεων. Θέλουμε και συζητάμε με την κυβέρνηση οι επενδύσεις αυτές να γίνονται σε συγκεκριμένο επίπεδο θα έλεγα αστεριών, δη-λαδή τεσσάρων και πέντε, ούτως ώστε να μπο-ρέσουμε σιγά σιγά να αυξήσουμε όχι μόνο το ρεύμα των τουριστών αλλά και το επίπεδο των

τουριστών που έρχονται, εννοώ το βιοτικό τους επίπεδο. Και με αυτόν τον τρόπο θα πετύχουμε, αν θέλετε, και την επιμήκυνση και την αύξηση της κατά κεφαλήν τουριστικής δαπάνης των τουριστών που έρχονται. Πέρα όμως από αυτό, οι όποιες επενδύσεις, για να έλθουν στην Ελλά-δα, απαιτούν μια σταθερότητα καθεστώτος. Και όταν λέω σταθερότητα καθεστώτος, δεν εννοώ μόνο πολιτικά αλλά και οικονομικά. Αν μια επέν-δυση θέλει να έρθει στη Ελλάδα, πρέπει οι όροι τους οποίους βρίσκει σήμερα για τη δημιουργία ενός ξενοδοχείου ή την αγορά ενός ξενοδοχεί-ου να παραμένουν σταθεροί. Άρα δεν μπορείς να έλθεις μετά και να πεις ότι η αιγιαλίτιδα ζώνη έχει αλλάξει, δεν μπορείς να έρθεις μετά και να πεις ότι το φορολογικό καθεστώς αλλάζει και να πηγαίνεις συνεχώς σε ένα πίσω - μπρος. Αυτό δεν βοηθά στην προσέλκυση ξένων επενδύσε-ων. Άρα για εμάς είναι ουσία να υπάρξει συνταγ-ματική κατοχύρωση των όρων των επενδύσεων ώστε να μην μπορούν να αλλάξουν.

Ωστόσο νιώθετε να υπάρχει αυτό το έντονο ενδιαφέρον προς τη χώρα μας;Βεβαίως και υπάρχει. Υπάρχει πολύ έντονο ενδι-αφέρον. Υπάρχουν πολλά funds αυτή τη στιγμή, τα οποία ενδιαφέρονται να αναπτυχθούν στην Ελλάδα. Βλέπουμε ότι αυτό το πράγμα θα συμ-βεί αργά ή γρήγορα. Αυτό όμως που ζητούν όλοι αυτοί οι άνθρωποι είναι να μια σταθερότητα του καθεστώτος.

Ποια είναι τα αποτελέσματα από τη λειτουρ-γία της Marketing Greece; Κοιτάξτε, επί χρόνια η Ελλάδα προωθείτο στο εξωτερικό ουσιαστικά σε μια γλώσσα. Και αυτή ήταν η αγγλική. Θεωρούμε ότι το τουριστικό προϊόν είναι πολύ πιο σύνθετο. Πλέον ούτε και η αγγλική είναι η μοναδική γλώσσα μέσω της οποίας μπορείς να επικοινωνήσεις για να φέρεις κόσμο. Η Marketing Greece, που ξεκίνησε την προ-σπάθεια της συγκεκριμένης ιστοσελίδας του descoveringreece.com, την ξεκίνησε έχοντας στο μυαλό της ότι πρέπει να διευρύνει αυτή την γκάμα. Άρα το νούμερο ένα θέμα είναι ότι η συγκεκριμένη ιστοσελίδα υπάρχει όχι μόνο στα ελληνικά και στα αγγλικά, αλλά επίσης και στα γαλλικά και στα γερμανικά και στα ρωσικά. Συζητάμε δε και για τα κινέζικα. Αυτό σημαίνει ότι ο δυνητικός τουρίστας, ο οποίος κοιτάει ανά τον κόσμο πού θα πάει, μπορεί να βρει στη γλώσσα του στοιχεία πέρα από τις εικόνες, πέρα από την ιστορία, πέρα από την εμπειρία. Προ-σπαθούμε να του περάσουμε ότι μπορεί να ζή-σει στην Ελλάδα, να δει στη γλώσσα του τι είναι αυτό ακριβώς το προϊόν που πάει να πάρει. Και

στο descoveringreece.com όχι μόνο μπορεί να το δει αλλά μπορεί και να το κλείσει και να το αγοράσει.

Ποια είναι τα επόμενα βήματα σε αυτή την κατεύθυνση; Ο σχεδιασμός μας είναι πολυδιάστατος. Ένα πράγμα που έχουμε υπόψη μας είναι η καλλιέρ-γεια και το μεγάλωμα της αγοράς της ευρωπαϊ-κής ενδοχώρας, όπως άλλωστε αντιλαμβανόμα-στε την υπόλοιπη Ευρώπη, της οποίας είμαστε αναπόσπαστο μέλος. Άρα για εμάς δεν είναι ο Γάλλος ή ο Γερμανός ή ο Σκανδιναβός τουρί-στας, δεν είναι μόνον ο άνθρωπος ο οποίος θα έρθει εδώ για μία ή δύο εβδομάδες το χρόνο. Θα θέλαμε ιδανικά να υπάρχει και η δυνατότητα να αγοράσει ένα ακίνητο σε αστική ή μη αστική ή και εξοχική περιοχή. Θα θέλαμε μέσα από αυτή τη διαδικασία να έχουν τη δυνατότητα να έρ-χονται στην Ελλάδα πολύ περισσότεροι εκ του οικογενειακού τους περιβάλλοντος. Να έχουμε ταυτόχρονα τη δυνατότητα να έχουμε πολλούς φίλους τους, οι οποίοι θα τον επισκέπτονται στην Ελλάδα και οι οποίοι με αυτό τον τρόπο θα γνωρίζουν αυτή τη χώρα.

Με σκοπό να δημιουργηθούν μόνιμοι δε-σμοί…Ακριβώς. Πέρα όμως από αυτό, υπάρχουν και συγκεκριμένες χώρες που είναι εκτός Ευρωπαϊ-κής Ένωσης, οι οποίες είναι πάρα πολύ σημαντι-κές για εμάς έτσι; Μεταξύ αυτών είναι η Ρωσία, οι Ηνωμένες Πολιτείες, ο Καναδάς και χώρες της Μέσης Ανατολής. Είναι πολύ σημαντικές αγορές για εμάς όλες αυτές.

Πάντως το παρήγορο, κύριε Λαμνίδη, εί-ναι ότι βλέπουμε πως η Ελλάδα ξαναγίνεται μόδα. «Αστέρια» του Χόλιγουντ επιλέγουν Ελλάδα, ξένες ταινίες γυρίζονται στη χώρα μας. Όλα δείχνουν ότι η Ελλάδα μπαίνει ξανά στο παιχνίδι.Ναι. Συμφωνώ μαζί σας, αλλά θα έλεγα ότι δεν θέλουμε να είμαστε μόνο μόδα, με την έννοια ότι η μόδα έρχεται και παρέρχεται. Αυτό που θα ήθελε κάποιος είναι να αποτελέσει ένα κλασι-κό άρωμα σαν τη Channel, που θα υπάρχει διά μέσου των ετών και των δεκαετιών. Αυτό επιθυ-μούμε να κάνουμε για τη χώρα μας.

Κύριε Λαμνίδη, σας ευχαριστώ θερμά και ελπίζω ότι σύντομα με το τελείωμα του καλο-καιριού θα μπορέσουμε να κάνουμε και έναν απολογισμό της σεζόν. Και εγώ σας ευχαριστώ. Αυτό θα το κάνουμε στο συνέδριό μας τον Οκτώβριο, όπου και είστε ευ-πρόσδεκτος.

22 newtimes

Alkyon Resort Hotel & Spa

Η τελετή απονομής πιστοποιητικών προσβασιμότητας πραγματο-ποιήθηκε στο πλαίσιο της επίσημης παρουσίασης του ACCESSIBILITY PASS, παρουσία της υπουργού Τουρισμού κυρίας Όλγας Κεφαλογιάν-νη, εκπροσώπων φορέων των ατόμων με αναπηρία, τρίτης ηλικίας και του ξενοδοχειακού χώρου. Το Πιστοποιητικό Προσβασιμότητας του Alkyon Resort Hotel & Spa παρέδωσε ο κ. Βύρων Νικολαΐδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβου-λος PEOPLECERT, στην κυρία Ευαγγελία Πολίτη, Managing Director του πολυτελούς ξενοδοχειακού συγκροτήματος.Το 5 αστέρων ξενοδοχείο, με 165 δωμάτια και σουίτες, προσφέρει προσβάσιμες εγκαταστάσεις και ειδικά εκπαιδευμένο προσωπικό με σκοπό την παροχή υψηλών υπηρεσιών εξυπηρέτησης για ηλικιωμέ-νους και άτομα με αναπηρία όρασης και νόησης.Οι πιστοποιήσεις του Alkyon Resort Hotel & Spa και του ανθρώπινου δυναμικού του πραγματοποιήθηκαν από τον φορέα πιστοποίησης PEOPLECERT.Το ACCESSIBILITY PASS είναι ένα διεθνές πρότυπο πιστοποίησης, που κατατάσσει την προσβασιμότητα των ξενοδοχείων λαμβάνοντας υπόψη τις υποδομές, τις υπηρεσίες που προσφέρουν και τις δεξιότη-τες του προσωπικού.

Απονομή πιστοποιητικού ACCESSIBILITY PASS στο Alkyon Resort Hotel & Spa

Μελαγχολία στα όρια της κατάθλιψης στη σκέψη και μόνο ότι η προοπτική της Ελλάδας είναι η εναλλαγή στην εξουσία των Αργύρη Ντινόπου-λου και Σοφίας Βούλτεψη με τον Νίκο Παππά και τον Παναή Σκουρλέτη. Πώς μας έχουν έτσι φτυσμένους οι 12 θεοί του Ολύμπου;Αν η μοίρα μας είναι από τις δαγκάνες των Βενιζέ-λου - Σαμαρά να πέσουμε σε εκείνες των Τσίπρα - Λαφαζάνη, ο χορός του Ζαλόγγου για τους ταλαίπωρους πολίτες μοιάζει μονόδρομος.Σε αυτήν εδώ λοιπόν την Κολομβία των Βαλκα-νίων, αν και όπως όλα δείχνουν αποτελεί πλέον δυσφήμηση η σύγκρισή της με την πραγματική Κολομβία, οι ξοφλημένοι πολίτες χρωστάνε στο κράτος 64 δισ. χαράτσια. Τόσα τους ζητάει η ατιμασμένη εφορία και ο ΣΔΟΕ του μπάρμπα Στασινόπουλου, ο οποίος αφήνει τα χοντρά ψά-ρια να σκίζουν τα δίχτυα του και κοιτάζει πώς να λιανίσει τη μαρίδα, τους αδύναμους. Σε αυτήν εδώ την Κολομβία των Βαλκανίων οι παράγκες εντός της Δικαιοσύνης διατηρούν στο απυρόβλητο παλαιές και νεόκοπες συμμορίες νταβατζήδων. Σε αυτήν εδώ την Κολομβία των Βαλκανίων, που οι χρεοκοπημένοι μιντιάρχες ταΐζουν συστημα-τικά το λαό με σκουπίδια αντί για ενημέρωση, οι νέοι άνθρωποι επιλέγουν το δρόμο της ξενιτιάς. Και όμως σε αυτό το σχεδόν ναρκοθετημένο περιβάλλον, εξαιτίας του ανήθικου πολιτικού προσωπικού και του εκμαυλισμού μεγάλου μέ-ρους του πληθυσμού, δύο οικογένειες επιμένουν να επενδύουν συνεχίζοντας μια παράδοση δεκα-ετιών. Οι οικογένειες Λάτση και Νιάρχου έχουν αποδυθεί σε έναν αγώνα επιχειρηματικής άμιλλας με φόντο το παραλιακό μέτωπο της Αθήνας. Το Πολιτιστικό Κέντρο του Ιδρύματος Νιάρχου στο Νέο Φάληρο και η επένδυση της Lamda Development στο Ελληνικό είναι οι μοναδικές ανάσες αισιοδοξίας σε ένα κολασμένο φόντο. Ακόμη και αν το αχρείο πολιτικό προσωπικό μάς οδηγήσει άρον άρον στην απαξίωση της υποτι-μημένης δραχμής, οι επενδύσεις των Λάτσηδων και των Νιάρχων θα παραπέμπουν στην Ελλάδα του ‘60 και του ’70. Τότε που ο ανταγωνισμός του καπετάν Γιάννη Λάτση και του Σταύρου Νιάρχου έβγαζαν από τον ασφυκτικό επαρχιωτισμό του αυτό εδώ το άρρωστο κράτος των Βαλκανίων, που ψυχορραγεί στα χέρια διεφθαρμένων πολιτι-κών της κεντρικής πολιτικής σκηνής αλλά και της τοπικής αυτοδιοίκησης, ξεπουλημένων συνδικα-λιστών, πάσης φύσεως χαφιέδων και διαπλεκόμε-νων νταραβεριτζήδων. Ακόμη και με τις τρύπιες δεκάρες (υποδιαίρεση της δραχμής) του κοντινού μέλλοντος για να αγοράζουμε πανάκριβα τα μάλμπορο (μαζί με τη χτένα στην κωλότσεπη), η υπερπαραγωγή του

Ελληνικού θα εμπνέει μια αχτίδα ελπίδας ότι όλα δεν έχουν ξοφλήσει. Για μια πουτάνα ελπίδα ζούμε γενιές και γενιές τώρα, καθώς ο μαλάκας συναισθηματικός λαός – κακομούτσουνος σαν τον Καραγκούνη και τον Κατσουράνη – εμπιστεύεται με μαζοχιστική ακρίβεια τη διακυβέρνησή του στον πολιτικό υπόκοσμο που τα παντελονιάζει διαχρονικά από τις μίζες των εξοπλιστικών, από τις κατασκευ-αστικές από τα πάσης φύσεως νταλαβέρια του κράτους. Αυτός ο ιός της διαφθοράς έχει εξαπλωθεί δεκαετίες τώρα και στην τοπική αυτοδιοίκηση και παρατηρείται το φαινόμενο βλαχοδημάρχων να ξεσηκώνονται για να σαμποτάρουν μια επένδυση μόνο και μόνο για να τα κονομήσουν. Το ίδιο συμ-βαίνει και με τους εκπορνευμένους δημόσιους οργανισμούς, όπως οι Πολεοδομίες, τα Δασαρ-χεία κτλ., που εμπλέκονται στις εκδόσεις αδειών όταν πρόκειται για κάποιο μεγάλο έργο που θα μας βγάλει από τον επαρχιωτισμό μας. «Εγώ, παιδί μου, δεν έκανα την Costa Navarino για δουλειά, γιατί δουλειά είχα και έχω, και δόξα τω Θεώ στρωμένη. Ήταν ένα όραμά μου από νέος. Σε φασαρίες και κόπο μπήκα, αλλά έτσι είναι τα όνειρα…», θα δηλώσει το καλοκαίρι του 2010, μετά από χρόνια επίμονης προσπάθειας για το μεγαλύτερο αναπτυξιακό έργο της Πελοποννή-σου – το Costa Navarino –, ο καπετάν Βασίλης Κωνσταντακόπουλος. Το ίδιο ισχύει για τους Λάτσηδες και τους Νιάρχους. Υπάρχουν στον πλανήτη γη πολλές φιλόξενες Κόστα Ρίκες για να φιλοξενήσουν το επενδυτικό όραμα οικογενειών όπως οι οικογέ-νειες Λάτση και Νιάρχου. Και όμως εκείνοι, για ένα «για την Ελλάδα ρε γαμώτο», επιλέγουν να μπλεχτούν με το ανυπό-ληπτο, ασυνεπές και ως το μεδούλι διεφθαρμένο ελληνικό κράτος και τους δημόσιους οργανι-σμούς του, πληρώνοντας ένα ακριβό οικονομικό και ψυχικό αντίτιμο (ο καπετάν Βασίλης ίσα που πρόλαβε να δει ολοκληρωμένο το δημιούργημά του), με μοναδικό αντάλλαγμα το χτίσιμο ενός αιώνιου μύθου που θα μεταφέρεται στα φτωχό-σπιτα και στα καφενεία της Ελλάδας από γενιά σε γενιά. Ο μύθος των Λάτσηδων, των Νιάρχων, των Ωνάσηδων... Είναι αυτό που λέμε from here to eternity. Πάντως, μια και συζητάμε για οικογένειες μύθους, καλούμε τον Πάρι Λάτση να σκεφθεί σοβαρά το ενδεχόμενο να ασχοληθεί με την πολιτική. Πιστεύουμε πως είναι πιο εύκολο να κυβερνήσει την Ελλάδα ως πρωθυπουργός παρά να ολοκλη-ρώσει την επένδυση στο Ελληνικό έχοντας να αντιπαλέψει με ένα στρατό από κρατικοδίαιτα λαμόγια...

ΛΑΤΣΗΔΕΣ ΚΑΙ ΝΙΑΡΧΟΙ ΜΟΝΑΔΙΚΕΣ ΑΝΑΣΕΣ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑΣ ΣΕ ΕΝΑ ΚΟΛΑΣΜΕΝΟ ΦΟΝΤΟ

kourdistoportocali.comOnline Opinion Magazine

Του Βασίλη Μπονίου

Ο κ. Βύρων Νικολαΐδης παραδίδει το Πιστοποιητικό Προσβασιμότητας στην κυρία Ευαγγελία Πολίτη.

Πιο εύκολα ο Πάρις θα γινόταν πρωθυπουργός της Ελλάδας από το να κάνει το Ελληνικό

newtimes 23

24 newtimes

Δεν είναι πολλές οι βιομηχανίες που μέσα στην κρίση αυξάνουν το προσωπικό τους. Είναι λίγες αυτές που αυξάνουν μισθούς και παροχές προς τους εργαζομένους. Ελάχιστες είναι οι επιχειρή-σεις που επενδύουν στην καινοτομία και σε πρω-τοποριακά ερευνητικά προγράμματα. Αυτός είναι λόγος που προκαλεί ιδιαίτερη αίσθηση η περίπτωση της φαρμακοβιομηχανίας ΕΛΠΕΝ, η οποία προσφάτως έλαβε τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy 2014 σε εκδήλωση που διοργάνωσε η Active Business Publishing. Ας ακούσουμε όμως τι είπε ο κ. Θεόδωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος της ΕΛΠΕΝ, κατά την παραλαβή της διάκρισης δίνοντας ένα στίγμα αισιοδοξίας για τη διέξοδο που πρέπει να ακο-λουθήσουμε με στόχο την ανάπτυξη της ελλη-νικής οικονομίας.«Ευχαριστώ πολύ την επιτροπή για τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy 2014. Ειδικά αυτή την περίοδο νομίζω ότι είναι υποχρέωσή μας να αποδεχόμαστε αυτές τις διακρίσεις, κάτι το οποίο δεν γινόταν τόσο έντονα στο παρελθόν καθώς κρατούσαμε σχετικά χαμηλό προφίλ. Νο-μίζω ότι ειπώθηκε και την προηγούμενη φορά κατά τη βράβευση της εταιρείας μας. Είναι ξε-κάθαρο ότι για να δώσουμε μια προοπτική στη χώρα μας να βαδίσει μπροστά πρέπει να αναδεί-ξουμε όλοι μαζί τα συγκριτικά μας πλεονεκτή-ματα καθώς επίσης και πολύ συγκεκριμένες δε-ξιότητες που έχουμε και οι οποίες μας βοηθούν να πάμε μπροστά. Πράγματι και η δική μας εταιρεία, συνολικά θα έλεγα ο όμιλος ΕΛΠΕΝ, μπόρεσε να αντεπε-ξέλθει στις συνέπειες της κρίσης, και όχι μόνο. Ξέρετε, για πολλά χρόνια ήμουν πρόεδρος και σήμερα αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένω-σης Φαρμακοβιομηχανίας. Και η ΕΛΠΕΝ αλλά και οι υπόλοιπες φαρμακοβιομηχανίες κληθή-καμε – πέραν των συνεπειών της κρίσης – να αντιμετωπίσουμε έναν πόλεμο, που δυστυχώς η ελληνική βιομηχανία δέχτηκε μέσα στον ίδιο της τον τόπο. Έναν πόλεμο ανεξήγητο, διότι

έχουμε καταφέρει να δώσουμε πολύ σημαντι-κά οφέλη στην απασχόληση, την έρευνα και σημαντικά έσοδα από τις τεράστιες εξαγωγές που κάνουμε σε δεκάδες χώρες του πλανήτη. Έχουμε αναρωτηθεί τι οφέλη προκύπτουν από τα εισαγόμενα φάρμακα; Για να μην παρεξηγη-θώ: οι πολυεθνικές κάνουν πολύ καλή δουλειά στην έρευνα και στα νέα φάρμακα, ελέγχοντας παγκοσμίως μερίδιο αγοράς που υπολογίζεται στο 65%. Αυτό όμως που θέλω να επισημάνω είναι ότι στη χώρα μας έχουμε παραδώσει αμα-χητί σημαντικό έδαφος στις ξένες επιχειρήσεις. Και όταν λέω αμαχητί εννοώ χωρίς η κυβέρνη-ση να διαπραγματευθεί αντίστοιχα αντισταθ-μιστικά οφέλη για την εγχώρια παραγωγή, την έρευνα και τη φορολόγηση μέσα στη χώρα μας. Έχουμε δώσει ένα μερίδιο αγοράς της τάξης του 85% στα εισαγόμενα φάρμακα, όταν οι ελληνι-κές βιομηχανίες έχουν αποδείξει ότι μπορούν με επιτυχία να ανταγωνιστούν και να κερδίσουν τις μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις στο ευρωπαϊ-κό έδαφος και σε πολλές χώρες. Παρά λοιπόν τις αποδεδειγμένες δεξιότητες της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, είναι γεγο-νός ότι αν καταθέσει η ΕΛΠΕΝ ή η ΦΑΡΜΑΤΕΝ ή ο ΔΕΜΟΣ ή η ΒΙΑΝΕΞ ή ο ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ ή η ΓΑ-ΛΕΝΙΚΑ μια αίτηση για έγκριση από τον ΕΟΦ ενός εθνικού φαρμάκου μπορεί να κάνει ως και τέσσερα χρόνια να λάβει το οκέι και τη σχετική άδεια κυκλοφορίας του. Αντιθέτως, το εισαγόμε-νο φάρμακο παίρνει αυτή την ίδια άδεια μέσα σε ένα χρόνο! Βλέπουμε λοιπόν ότι δεν είναι μόνο τα προβλήματα οικονομικής δυσπραγίας αλλά και το βασικό πρόβλημα ότι δεν βρέθηκε ποτέ μια πολιτική ηγεσία να κάνει “μπαϊπάς” σε έναν άρρωστο οργανισμό όπως ο ΕΟΦ και να φτιά-ξει ένα ανεξάρτητο σύστημα ώστε τα ελληνικά φάρμακα να αδειοδοτούνται στη χώρα τους και μέσω αυτού να αδειοδοτούνται και στο εξωτε-ρικό. Δεν θέλω να μακρηγορήσω, όμως υπάρχουν πολλά ανάλογα παραδείγματα. Εν πάση περι-

πτώσει, κόντρα σε όλα αυτά τα εμπόδια, η ελλη-νική βιομηχανία παρά το μικρό τζίρο της άντεξε. Έτσι, αυτή τη στιγμή υπάρχουν οι εταιρείες που ανέφερα προηγουμένως αλλά και κάποιες άλ-λες – υπάρχουν 15 ελληνικά εργοστάσια – που προσπαθούν να διεκδικήσουν μερίδιο αγοράς πάνω από το 15% μέσα στη χώρα μας και θα τα καταφέρουμε!

Επίσης κάνουμε πολλά πράγματα στο εξωτε-ρικό. Η δική μας εταιρεία, για παράδειγμα, ο όμιλος ΕΛΠΕΝ, αυτή τη στιγμή έχει 860 εργα-ζομένους, έναν κύκλο εργασιών γύρω στα 200 εκατ. ευρώ, έχουμε εξαγωγές σε πάνω 60 χώρες, έχουμε πατέντα σε πάνω από 100 χώρες ειδικά για το αναπνευστικό αλλά και για κάποια αντι-βίωση, για κάποια φάρμακα αντιβιοτικά. Πριν από ενάμιση χρόνο ήμασταν η πρώτη ελληνική βιομηχανία που δημιουργήσαμε θυγατρική στη Γερμανία και μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι τα εμπόδια για να διεισδύσουμε στη Γερμανία ήταν λιγότερα από τα αντίστοιχα που αντιμετωπίζου-με στην Ελλάδα, και μάλιστα στη διάρκεια μιας κακής συγκυρίας για την Ελλάδα. Είναι πραγμα-

τικά ενδιαφέρον να βλέπει κανείς Γερμανό ιατρι-κό επισκέπτη να εκπροσωπεί ελληνική εταιρεία και να πείθει τον Γερμανό γιατρό. Έχουμε επίσης θυγατρική στη Σουηδία. Από εκεί και πέρα του-λάχιστον 8% επενδύεται σε έρευνα και ανάπτυ-ξη στο ερευνητικό μας εργαστήρι στο Πικέρμι. Αυτά είναι κάποια δεδομένα καινούργια τα οποία παρουσιάζουμε προς τα έξω. Θέλουμε να πιστεύουμε ότι η ελληνική φαρ-μακοβιομηχανία έχει πάρα πολλά να δώσει και εμείς αυτόν τον αγώνα κάνουμε σήμερα. Βασι-ζόμενοι ο καθένας στα δικά του δεδομένα και στα μεγέθη της επιχείρησης του, προσπαθούμε μέσω συνεργασιών να εκμεταλλευθούμε και τα ευρωπαϊκά προγράμματα. Επιχειρούμε να απο-δείξουμε ότι η ελληνική βιομηχανία μπορεί και θα πάει μπροστά. Να σας ευχαριστήσω, φέροντας και εγώ ένα αισιόδοξο μήνυμα ότι μέσα από την κρίση μπορούμε, κρατάμε, αντιστεκόμαστε, αντιμε-τωπίζουμε με ορθές πολιτικές και κυρίως πα-ράγοντας ποιοτικό φάρμακο, χρήσιμο για τον Ευρωπαίο ασθενή και τον ασθενή σε όλον τον κόσμο. Ευχαριστώ πολύ και καλή συνέχεια».

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Θεόδωρος Τρύφων, αντιπρόεδρος της ΕΛΠΕΝ

Ο Έλληνας φαρμακοβιομήχανος,ο οποίος μέσα στην κρί-ση κάνει προσλήψεις!

newtimes 25

wwww.timetv.gr

//////

Ο Θεσσαλονικιός, που κοιτάζει στα μάτιατις πολυεθνικές ηλεκτρικών συσκευών

26 newtimes

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Κωνσταντίνος Αμοιρίδης

Κύριε Αμοιρίδη, ποια είναι η θέση της εταιρείας στον κλάδο; Η εταιρεία μας δραστηριοποιείται εδώ και μια 20ετία στο χώρο των ηλεκτρικών συσκευών. Αυτό που προσπαθούμε να κάνουμε και είναι βασική αρχή μας είναι να σεβόμαστε τα λεφτά του καταναλωτή.

Ιδιαίτερα αυτή την περίοδο που αυτά είναι λίγα…Ακριβώς. Πολλές φορές λέω ότι πρέπει να δίνουμε στον καταναλωτή το δίκιο του και να του λέμε όλη την αλήθεια. Πρέπει να χτίσουμε μια σχέση εμπιστοσύνης και σεβασμού με τον καταναλωτή, με ό,τι αυτό συνεπάγεται. Για εμάς πάντως συνεπάγεται μια πολύ μεγάλη προσπά-θεια, γιατί ως ελληνική εταιρεία – δυστυχώς ή ευτυχώς – δεν έχουμε να ανταγωνιστούμε άλλους Έλληνες επιχειρηματίες, έχουμε διεθνείς κολοσσούς, όπως η Samsung, η LG και η Sony. Άρα έχουμε απέναντί μας εταιρείες με χρήματα, τεχνογνωσία, όνομα, know how. Από την πλευρά μας το μόνο όπλο μας είναι το μεράκι, η δουλειά μας, η αγωνία μας, το ξενύχτι μας και ο σεβασμός προς τον πελάτη μας.

Ποιες είναι οι επιδόσεις της εταιρείας σας το 2014;Κοιτάξτε, η εταιρεία μας πουλάει περίπου 800.000-900.000 συσκευ-ές το χρόνο. Αυτές είναι τηλεοράσεις, λευκές συσκευές (πλυντήρια - ψυγεία), μικροσυσκευές (καφετιέρες, βραστήρες, σκούπες) και dvd. Τώρα έχουμε μπει και στην αγορά των tablets, με προοπτική να μπού-με και στο χώρο των smartphones. Είναι μια αγορά αναπτυσσόμενη και έχουμε το know how και την υποδομή για να υποστηρίξουμε μια τέτοια απόφαση. Εδώ θα ήθελα να πω ότι διαθέτουμε έναν ολοκαί-νουργιο ιδιόκτητο χώρο 16.000 μέτρων στη Θεσσαλονίκη, όπου και γίνεται όλη η διακίνηση των συσκευών.

Πρόκειται για μια νέα επένδυση;Η επένδυση είναι της τελευταίας πενταετίας και αφορά κεντρικά γρα-φεία, αποθήκες και service. Στο άμεσο μέλλον υπάρχει η προοπτική, η οποία είναι υπό μελέτη, να προχωρήσουμε και σε συναρμολόγηση

O καλεσμένος μας από τη Θεσσαλονίκη ελέγχει μία εταιρεία ηλεκτρικών συσκευών η οποία κοιτάζει στα μάτια τις αντίστοιχες πολυεθνικές. Πρόκειται για τον κ. Κωνσταντίνο Αμοιρίδη, που έχει βάλει τη σφραγίδα του σε μια ιδιαίτερα αναγωνιστική αγορά,

δημιουργώντας μια εταιρεία «διαμάντι». Πώς όμως έχει κατορθώσει να αποσπάσει κομμάτι από την «πίτα» που ελέγχεται από πολυεθνικούς κολοσσούς όπως η Samsung και η LG και ποιο είναι το μυστικό του συγκεκριμένου επιχειρηματία που έγινε

αποδεκτός όχι μόνον από τις αλυσίδες καταστημάτων αλλά και από το ευρύ καταναλωτικό κοινό;

Κωνσταντίνος Αμοιρίδης, ιδιοκτήτης της φερώνυμης εταιρείας ηλεκτρικών συσκευών

τηλεοράσεων στην Ελλάδα. Αν το πετύχουμε θα είμαστε η μο-ναδική εταιρεία που θα κάνει συναρμολόγηση τηλεοράσεων στην Ελλάδα. Ο σκοπός μας βέβαια είναι να πουλάμε και στην Ελλάδα και στην υπόλοιπη Ευρώπη. Πρόκειται για μια μεγάλη επένδυση, η μελέτη της οποίας είναι σε πολύ καλό σημείο.

Γιατί ένας απλός καταναλωτής να επιλέξει μια δική σας συ-σκευή και όχι ένα προϊόν κάποιου πολυεθνικού κολοσσού; Ποιο είναι, για παράδειγμα, το ανταγωνιστικό πλεονέκτη-μα που έχει το F&U; Θα σας απαντήσω. Και στην F&U και στη Morris και στις υπό-

λοιπες μπράντες μας, η διαφορά που κάνουμε είναι η εξής: σε πολλά προϊόντα είμαστε εφάμιλλοι, αν όμως μια πολυεθνική, λέω θεωρητικά, έχει μια διαφορά ποιότητος από ένα προϊόν μας, αν δηλαδή κάποιο προϊόν της έχει ένα προβάδισμα τεχνο-λογικό ή ποιότητος 10%, η αντίστοιχη διαφορά της στην τιμή είναι 50%. Άρα η σχέση ποιότητας – τιμής είναι πολύ καλύτερη υπέρ του δικού μας προϊόντος. Θεωρητικά θα έπρεπε αυτός που έχει μια διαφορά στην ποιότητα 10%, να έχει και μια δι-αφορά στην τιμή 10%. Όταν η διαφορά στην τιμή είναι 50%, ο καταναλωτής το καταλαβαίνει, το νιώθει. Σήμερα δηλαδή εγώ λέω το εξής: όποιος θεωρεί πως μπορεί να ξεγελάσει τον

newtimes 27

Interview

καταναλωτή είναι γελασμένος. Δεν πρέπει να το έχει ούτε σαν φιλοσοφία, αλλά ούτε να το προ-σπαθήσει.

Σε επίπεδο ποιότητας πού στέκεται η εται-ρεία σας; Θα σας πω κάτι. Δείτε, για παράδειγμα, τις τηλεο-ράσεις: είμαστε η μοναδική εταιρεία που δίνου-με τρία χρόνια εγγύηση. Έχουμε ένα χώρο 2.000 τ.μ. με 100.000 κωδικούς και εξουσιοδοτημένο service. Ειδικά στο service έχουμε επενδύσει πολύ σημαντικά κεφάλαια και αυτό αποδεικνύ-εται από τα 3 χρόνια εγγύησης που δίνουμε στις τηλεοράσεις. Από πλευράς ποιότητος λοιπόν, θα έλεγα ότι είμαστε στα ίδια επίπεδα με τις μεγά-λες πολυεθνικές.

Τα brands Morris και F&U ανήκουν δηλαδή σε σας, μια ελληνική εταιρεία; Ακριβώς. Και, όπως σας είπα, ευελπιστούμε να κάνουμε και τηλεοράσεις στην Ελλάδα και να εξάγουμε και στην Ευρώπη.

Την τελευταία πενταετία η αγορά ηλεκτρι-κών συσκευών έπεσε πάνω από 45%.Έτσι ακριβώς.

Οι δικές σας επιδόσεις πώς εμφανίζονται;Οι δικές μας επιδόσεις σε επίπεδο τζίρου είναι σταθερές. Ο τζίρος μας είναι γύρω στα 30-35 εκατ. το χρόνο. Η επιχείρηση είναι κερδοφόρα. Ο τζίρος όμως δεν είναι πανάκεια. Δηλαδή τα 30-35 εκατ. θα μπορούσα να τα κάνω 60 εκατ. ευρώ. Σήμερα το θέμα δεν είναι να πουλάς, το θέμα είναι να παίρνεις και τα χρήματά σου. Η πιστοληπτική ικανότητα στην Ελλάδα είναι πολύ χαμηλή. Και στις επιχειρήσεις, και στο κράτος, και στις τράπεζες. Άρα το ζητούμενο δεν είναι μόνο να πουλήσεις αλλά και να πάρεις τα χρή-ματά σου.

Λέτε λοιπόν ότι σε έναν πολύ μεγάλο βαθμό είναι επιλογή σας να κρατάτε χαμηλά τον τζί-ρο σας για να αποφεύγετε κάποιες επισφά-λειες;Δεν θα έλεγα ότι ο τζίρος μας είναι χαμηλά. Θα έλεγα ότι είναι σε σταθερά επίπεδα. Θεωρητικά, αν ακολουθούσα την πτώση του τζίρου της αγο-ράς και το 2008 έκανα 35 εκατ. ευρώ τζίρο, τώρα θα έπρεπε να κάνω 15 εκατ. Εγώ όμως εξακο-λουθώ να κάνω 35 εκατ., γεγονός που σημαίνει ότι το μερίδιό μου είναι διπλάσιο. Θα μπορούσε να είναι και τριπλάσιο, όμως καλύτερα να είναι κανείς προσεκτικός.

Η κρίση δηλαδή δεν είχε μόνον αρνητικές πλευρές; Κοιτάξτε, πολλές επιχειρήσεις, και στη χονδρική και στη λιανική, έκλεισαν, κάποιοι άλλοι έγιναν μικρότεροι και κάποιοι πέρασαν σε ζημιογόνες χρήσεις, με άμεσο κίνδυνο να οδηγηθούν στο κλείσιμο. Εμείς κατορθώσαμε, αντί να μείνουμε μισοί, να κρατήσουμε τον τζίρο μας, διπλασιά-ζοντας τα μερίδιά μας στην αγορά. Πετύχαμε να είμαστε εδώ και όλη η αγορά – όλα τα μεγάλα δίκτυα – να έρχεται σε εμάς. Είμαστε η πρώτη τους επιλογή για να αγοράσουν.

Αυτό γιατί συμβαίνει; Αυτό συμβαίνει διότι έχουμε τη χρηματοοικονο-μική υγεία να φέρνουμε εμπορεύματα ενώ δια-θέτουμε και υπερσύγχρονους αποθηκευτικούς χώρους. Άρα ο πελάτης μπορεί ανά πάσα στιγμή

να έχει εμπόρευμα στα μαγαζιά του.

Δεν είναι αυτονόητο αυτό, αφού οι περισ-σότεροι στο εξωτερικό ζητούν μετρητά από τις ελληνικές εταιρείες προκειμένου να τους προμηθεύσουν προϊόντα.Όχι, δεν μιλάμε για μετρητά. Μιλάμε για προ-πληρωμή. Έχουμε δηλαδή φθάσει στο σημείο να στέλνουμε τα χρήματα με το που βάζουμε την παραγγελία. Όχι με το που παίρνουμε τα εμπορεύματα. Ή με το που φορτώνει.

Δηλαδή για πόσο χρονικό διάστημα μιλάμε;Αν είναι από Ασία, δηλαδή Ιαπωνία, Κορέα, Κίνα, σημαίνει 80 ημέρες. Δηλαδή βάζουμε τα χρή-ματα τώρα και παίρνουμε εμπορεύματα σε 80 ημέρες!

Οπότε λειτουργείτε και λίγο σαν τράπεζα. Διότι πιστώνετε για 80 μέρες τους προμηθευ-τές σας. Έτσι είναι. Απαιτούνται τεράστια κεφάλαια, τα οποία έχουμε τη χρηματοοικονομική υγεία να καλύψουμε. Το βασικότερο στοιχείο λοιπόν σήμερα είναι κανείς να έχει το εμπόρευμα. Γιατί αν δεν έχει εμπόρευμα τα μαγαζιά θα μείνουν άδεια.

Θεωρείστε δηλαδή αξιόπιστος συνομιλητής των αλυσίδων;Νιώθω την αγορά να με στηρίζει και να στηρί-ζεται σε μένα. Βλέπω ότι όλοι οι μεγάλοι προμη-θευτές έρχονται σε εμένα και ζητούν πλέον τη συνεργασία μου. Έτσι σε μια περίοδο κρίσης, που δεν υπάρχει αγορά, ακούω διαρκώς το τη-λέφωνό μου να χτυπάει και να μου ζητούν προϊ-όντα. Βασίζονται σε εμένα και μου λένε: «Θέλου-με να κάνουμε μαζί δουλειά. Θα τη βρούμε την τιμή».

Αν αυτή είναι η στάση των αλυσίδων, ποια εί-ναι η συμπεριφορά των καταναλωτών;Ανάλογη είναι και η στάση των καταναλωτών. Ένας σημαντικός λόγος που και ο καταναλωτής και οι αλυσίδες έρχονται σε εμάς είναι γιατί σή-μερα όταν παίρνεις μια συσκευή, ένα πλυντή-ριο, γνωρίζεις ότι θα το χρησιμοποιήσεις για τα επόμενα 15 χρόνια. Άρα λοιπόν θέλεις να έχεις ανταλλακτικά και οργανωμένο service για να το υποστηρίξει. Με δυο λόγια η επιχείρηση να υπάρχει, διότι αν δεν υπάρχει τι θα κάνεις όταν παρουσιαστεί το πρόβλημα; Η συσκευή θα σου είναι άχρηστη. Ο καταναλωτής λοιπόν που έχει αυτή την αγωνία νιώθει ότι πρέπει να επιλέξει έναν αξιόπιστο συνεργάτη, ο οποίος είναι οι-κονομικά υγιής και θα υπάρχει και αύριο για να υποστηρίξει ό,τι προϊόν έχει πουλήσει.

Πάντως το κορυφαίο θέμα είναι η τιμή. Και πολλές φορές το φθηνότερο είναι ακριβότε-ρο. Ισχύει στην περίπτωσή σας;Θα σας πω. Όσον αφορά τα Morris, δεν είμαστε φθηνοί. Δηλαδή το επίπεδό μας είναι ανάλογο των Samsung και LG. Τα προϊόντα μας είναι κο-ρεάτικα και αντίστοιχης τεχνολογίας. Άρα δεν είμαστε οι φθηνοί. Είμαστε στο μεσαίο ράφι. Αυτή είναι η μία πλευρά. Η δεύτερη είναι ότι ο πελάτης έχει άποψη. Το βλέπει το προϊόν μπρο-στά του. Ο πωλητής που το πουλάει, και αυτός έχει άποψη. Να ξέρετε ότι, αν ο πωλητής δεν πι-στέψει ένα προϊόν, δεν θα το πουλήσει, δεν θα το προτείνει στον πελάτη. Γιατί το πρόβλημα θα γυρίσει σε αυτόν.

Εμείς λοιπόν, από τη στιγμή που τα προϊόντα μας είναι πάρα πολύ ποιοτικά και τεχνολογικά υψηλά, έχουμε κερδίσει την εμπιστοσύνη και του πωλητή που το διαθέτει και του πελάτη που εμπιστεύεται τα προϊόντα Αμοιρίδης-Σαββίδης για 15 χρόνια. Και ξέρετε, ο Έλληνας καταναλω-τής, έχοντας 2-3 συσκευές στο σπίτι του, πλέον μας ξέρει. Έχει άποψη. Κανένας δεν λέει ότι δεν είναι καλός. Όλοι καλοί λέμε ότι είμαστε. Αλλά στη δική μας περίπτωση επικαλούμαστε την άποψη του ίδιου του καταναλωτή.

Καμιά φορά οι καταναλωτές δεν γνωρίζουν ότι είναι πελάτες σας, όπως για παράδειγμα στην περίπτωση των αποκωδικοποιητών.Κοιτάξτε, στους αποκωδικοποιητές έχουμε 60% μερίδιο αγοράς. Πουλήσαμε 2 εκατ. τεμάχια. Άρα γι’ αυτό λέω ότι η αγορά μάς ωθεί προς τα εμπρός. Ο πελάτης ξέρει τι είναι Αμοιρίδης-Σαββίδης, ξέρει τι είναι η Morris, το ξέρει! Το έχει καθημερινά μέσα στο σπίτι του, το ζει. Ζει και τη στιγμή που θα παρουσιαστεί ένα πρόβλημα. Ξέ-ρει ποια είναι η αντίδραση της δικής μας εταιρεί-ας και ποια είναι η αντίδραση άλλων εταιρειών, των ανταγωνιστών μας.

Κύριε Αμοιρίδη, ένα τελευταίο ερώτημα. Ποια είναι τα σχέδιά σας για το άμεσο μέλλον;Όσον αφορά τα προϊόντα μας, θεωρώ ότι τα με-ρίδιά μας και η δυναμική μας έχουν πιάσει την κορυφή. Δηλαδή όταν διαθέτουμε προϊόντα με μερίδιο αγοράς 20%, αυτό είναι μια τεράστια επιτυχία αν λάβεις υπόψη σου ότι δραστηρι-οποιείσαι σε μια αγορά με τόσες πολυεθνικές και τόσο ισχυρό ανταγωνισμό. Άρα το επόμενο βήμα, που θα μπορούσαμε να κάνουμε, είναι να αναπτυχθούμε σε νέες αγορές. Μεταξύ αυτών είναι τα smartphones, οι λάμπες φωτισμού led, που ήδη έχουν δημιουργήσει μια μεγάλη αγορά στην οποία ήδη δραστηριοποιούμαστε, φέρο-ντας λάμπες για οικιακή χρήση.

Να φανταστώ ότι ψάχνετε ιδιαίτερα τις μεγά-λες αγορές της Ασίας;Πράγματι, έχουμε γραφείο στην Κίνα που ψά-χνει, βρίσκει και ελέγχει τα προϊόντα προτού ει-σαχθούν στην Ελλάδα. Με δυο λόγια είμαστε μια ελληνική επιχείρηση με υποδομές πολυεθνικής. Το γραφείο στην Κίνα απασχολεί πέντε ανθρώ-πους και η δουλειά τους είναι, όταν θα βρούμε ένα προϊόν, πρώτον να δουν το εργοστάσιο, τι εργοστάσιο είναι, για ποιους κάνει προϊόντα, γιατί θα πρέπει να ξέρετε ότι η Κίνα κάνει προϊό-ντα και για τα ebrands. Πάμε στα εργοστάσια και βλέπουμε πάρα πολύ επώνυμες εταιρείες. Άρα το πρώτο είναι να δούμε τι εργοστάσιο είναι.

Μα είναι το εργοστάσιο του πλανήτη η Κίνα. Εκεί δημιουργούνται τα πάντα.Άρα, έχοντας το γραφείο στην Κίνα, το πρώτο βήμα που κάνουμε είναι να δούμε τα εργοστά-σια, ποιος είναι πίσω από αυτά, είναι μια βιοτε-χνία, είναι ένα μεσαίο εργοστάσιο ή είναι ένα υπερσύγχρονο εργοστάσιο που προμηθεύει με προϊόντα ebrands ολόκληρο τον πλανήτη; Η δεύτερη δουλειά μας είναι να πάρουμε τα προ-ϊόντα και να τα ελέγξουμε. Η τρίτη είναι προτού φύγουν τα προϊόντα να τα ελέγξουμε. Ο σκοπός μας είναι να τσεκάρουμε ότι η ποιότητά μας εί-ναι αυτή που συμφωνήσαμε. Για το σκοπό αυτόν έχουμε υπογράψει πρόσθετη συμφωνία με εξει-δικευμένο γραφείο στη Σουηδία, το οποίο ελέγ-χει τα έγγραφα. Και αυτό διότι το κάθε έγγραφο,

η κάθε συσκευή, πρέπει να τηρεί κάποιες προ-ϋποθέσεις. Το γραφείο αυτό στη Σουηδία, το οποίο πληρώνουμε 5.000 ευρώ το μήνα, ελέγχει ότι τα έγγραφα που συνοδεύουν το προϊόν είναι κατάλληλα και σύννομα με τους κανονισμούς της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αυτό μας δίνει μια τε-ράστια ασφάλεια.Η επόμενη δουλειά μας, όταν το προϊόν έλθει πια στη χώρα μας, είναι να τακτοποιηθεί πλή-ρως αυτοματοποιημένα σε ένα χώρο 2.000 τ.μ. με 100.000 κωδικούς. Εδώ τηρούνται όλες οι διαδικασίες, με barcodes κτλ. Έχουμε ένα call center με 5 άτομα, το οποίο συγκεντρώνει τα όποια προβλήματα, από όλη την Ελλάδα, τα καταγράφει, τα περνάει στο σύστημα και μετά στέλνει τους τεχνικούς να τα λύσουν. Οι τεχνικοί πρέπει να μας ενημερώσουν ποια προβλήματα λύθηκαν και ποια όχι. Η δική μου εντολή είναι αυστηρότατη: εντός 10 ημερών, όποια συσκευή δεν διορθώθηκε πρέπει να έλθει στο δικό μου γραφείο για να δω το λόγο. Αν δεν μπορούμε να το κάνουμε, δίνουμε νέα συσκευή. Και αυτό δεν είναι διαπραγματεύσιμο. Κάθε επικοινωνία και θέμα που αφορά τον πελάτη και τη συσκευή του καταγράφεται με αναλυτικό τρόπο και δίνε-ται λύση. Όλες αυτές οι διαδικασίες σημαίνουν φυσικά μια σφιχτή υποδομή, πλήρως ελεγχό-μενη και όσο μπορούμε πιο ελαφριά. Γιατί εδώ πρέπει να φροντίσουμε, να δώσουμε παροχές στον πελάτη με πολύ χαμηλό κόστος. Αυτή είναι η δουλειά μας. Διότι, όπως καταλαβαίνετε, αν φορτώσουμε το προϊόν με έξοδα, στο τέλος ο καταναλωτής θα τα πληρώσει.

Κύριε Αμοιρίδη, σας ευχαριστώ θερμά γι’ αυτή τη συζήτηση.Και εγώ σας ευχαριστώ. Να σας συγχαρώ για τη δουλειά που κάνετε, για την εκδήλωση που κάνατε για τα «Διαμάντια των Ελληνικών Επιχει-ρήσεων» και για τη διάκριση που μας δώσατε. Σας εύχομαι να συνεχίσετε έτσι, γιατί σας χρεια-ζόμαστε κιόλας.

Σας ευχαριστώ θερμά. Και εγώ.

28 newtimes

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Στέλιος Βυτόγιαννης

Κύριε Βυτόγιαννη, δώστε μας μια εικόνα από την πορεία της επιχείρησής σας στο εξωτερι-κό.Κοιτάξτε, προσπαθούμε να είμαστε όσο ελληνι-κοί τόσο εξωστρεφείς. Είμαστε μια 100% αμιγώς ελληνική επιχείρηση, η οποία τα τελευταία χρό-νια έχει καταφέρει να δημιουργήσει ένα ολο-κληρωμένο δίκτυο πωλήσεων και αντιπροσώ-

πευσης στο εξωτερικό. Φτάσαμε η εξωστρέφειά μας να αγγίζει σήμερα το 95% της συνολικής παραγωγής μας. Εξάγουμε σε 45 χώρες σε όλες τις ηπείρους.

O προσανατολισμός σας στο εξωτερικό ενι-σχύθηκε τα τελευταία χρόνια.Πράγματι. Έχουμε μάλιστα θέσει ως στόχο κάθε

χρόνο να προσθέτουμε 2-3 ξένες αγορές στο πε-λατολόγιό μας. Ουσιαστικά η μεγάλη ανατροπή του σκηνικού έγινε στα τέλη του 2009 όταν ξε-κινήσαμε να ανοίγουμε τις αγορές της Βόρειας Αμερικής, τον Καναδά και τις ΗΠΑ.

Αυτό ήταν και το προσωπικό σας στοίχημα, με το που αναλάβατε το τιμόνι της εταιρείας;

Ακριβώς. Εκείνη την εποχή βεβαίως το εγχείρη-μα αυτό ακουγόταν αστείο, πεζό και πολύ δύ-σκολο. Νομίζω ότι κανείς δεν το είχε πιστέψει, κανείς δεν είχε αντιληφθεί το μέγεθός του. Εν ολίγοις ούτε και εγώ, διότι ήμουν πολύ νέος και δεν είχα ιδέα και γνώση της αγοράς. Ίσως στα-θήκαμε και λίγο τυχεροί. Το βέβαιον πάντως εί-ναι ότι ήμασταν πιο καλοί από ό,τι νομίζουμε και

Δύο δισεκατομμύρια καπάκια μπίρας σε 45 χώρες!Είναι 35 ετών. Από τη στιγμή που πήρε στα χέρια του τα ηνία της οικογενειακής επιχείρησης – πριν από 7 χρόνια – αυτή εισήλθε σε ανοδική τροχιά. Το διάστημα αυτό δεν κατόρθωσε απλώς να αναστρέψει την αρνητική πορεία της αλλά και να βάλει πόδι στις

πιο απαιτητικές αγορές του εξωτερικού, κερδίζοντας μάχες με πολυεθνικούς κολοσσούς, πολλές φορές και μέσα στο γήπεδό τους. Ο λόγος για τον κ. Στέλιο Βυτόγιαννη, διευθύνοντα σύμβουλο της φερώνυμης επιχείρησης, που παράγει δύο

(2) δισεκατομμύρια καπάκια μπίρας το χρόνο και η οποία εξάγει το 95% της παραγωγής της σε 45 χώρες!Ας παρακολουθήσουμε τη συνομιλία μαζί του, μια συνομιλία που έγινε μετά τη βράβευσή του από την Active Business

με τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy 2014.

Στέλιος Βυτόγιαννης, διευθύνων σύμβουλος της φερώνυμης βιομηχανίας

newtimes 29

Interview

αυτό μας βοήθησε σε αυτή μας την προσπάθεια.

Προσπαθώντας να ανοίξετε τις ξένες αγορές, γνωρίζατε τον ανταγωνισμό; Όχι. Γενικά όμως φανταζόμουν τι με περιμένει. Έχοντας μεγάλη εμπειρία τόσο στην παρα-γωγή όσοι και στις πωλήσεις – εργάστηκα για τρία χρόνια στο εμπορικό τμήμα και ειδικά στις αγορές της Ευρώπης, όπου οι συνθήκες είναι πραγματικά αντίξοες και δύσκολες –, ήξερα ποια προβλήματα θα συναντούσα και πώς να τα διαχειριστώ. Ξέρετε, είσαι σε ένα αεροπλάνο, επισκέπτεσαι για μια - δύο μέρες μία πόλη και μετά άλλη και άλλη. Αν χρειαστεί να ανοίξεις μια αγορά μπορεί να χρειαστεί να επιμείνεις μία ή και δύο εβδομάδες. Γυρνάς, βλέπεις πελάτες, χαρτογραφείς ανάγκες και εν συνεχεία ξεκινάς να τοποθετείς πινέζες πάνω στο χάρτη. Αφού το κάνεις, αρχίζεις να σχεδιάζεις τις επόμενες κινή-σεις σου σε νέες αγορές.

Πώς αντιμετώπισαν μια ελληνική εταιρεία, η οποία δεν ήταν καν στο παιχνίδι και φιλοδο-ξούσε να πάρει μια θέση;Η αλήθεια είναι ότι δεν μας βοηθούσε ούτε καν το όνομά μας. Ποιος ήξερε το όνομα «Στέλιος», το όνομα «Βυτόγιαννης». Ειδικά όμως εκείνη την εποχή – 2009, 2010 – αντιμετωπίζαμε ένα ακόμη σοβαρό πρόβλημα. Η Ελλάδα ήταν μέσα στην κρίση και οι ξένες εταιρείες δεν ήθελαν ούτε καν να ακούσουν ελληνικά ονόματα. Αυτό το ξεπε-ράσαμε, ανοίγοντας γραφείο στο Μόντρεαλ του Καναδά. Έτσι δημιουργήσαμε μια βάση με ντό-πιους ανθρώπους τόσο σε τεχνικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο πωλήσεων. Ξεκινήσαμε λοιπόν με αργά αλλά σταθερά βήματα, πλησιάζοντας το αρχικά μικρό πελατολόγιό μας.

Σήμερα συνεργάζεστε με μεγάλα ονόματα στην Αμερική.Κοιτάξτε, συνεργαζόμαστε με σημαντικές ζυθο-ποιίες, όπως η Dogfish. Πρόκειται για εταιρείες οι οποίες είναι μεσαίου αλλά και μεγάλου μεγέ-θους για τα ευρωπαϊκά δεδομένα, αλλά τεραστί-ου μεγέθους για τα ελληνικά δεδομένα.

Στην ελληνική αγορά ποια είναι η θέση σας; Κοιτάξτε, η εγχώρια αγορά έχει περάσει τα τε-λευταία χρόνια μια μεγάλη καμπή. Αυτό οφείλε-ται αφενός στην οικονομική κρίση και αφετέρου στο ότι το μεταλλικό καπάκι έχει αντικατασταθεί από παρεμφερή υλικά συσκευασίας, όπως εί-ναι τα πλαστικά μπουκάλια και τα αλουμινένια κουτάκια, κάτι που σιγά σιγά δείχνει να γερνά-ει… Υπάρχει ευκαιρία ανάπτυξης στην ελληνική αγορά, η οποία έχει συρρικνωθεί για το δικό μας κομμάτι την τελευταία πενταετία - δεκαετία σχε-

δόν στο μισό. Δηλαδή κάποτε είχαμε παραγωγή 1 δισ. καπάκια για την ελληνική αγορά. Σήμερα η ελληνική αγορά, όλοι οι πελάτες μαζί δεν ξε-περνούν το μισό δισ. καπάκια. Πρακτικά λοιπόν το δικό μας κομμάτι έχει μειωθεί ακριβώς στο 50%.

Αυτό δεν αντιστοιχεί σε μείωση της κατανά-λωσης μπίρας; Φαντάζομαι ότι καταγράφε-ται και κάποια αντικατάσταση ποτών. Πράγματι, αντικαταστάθηκε η μπίρα και τα αναψυκτικά από άλλα ροφήματα, όπως ο κα-φές, freddo, τα οποία μπήκαν στη ζωή των κα-ταναλωτών. Σίγουρα μειώθηκε η κατανάλωση με την οικονομική κρίση, ειδικά σε εστιατόρια, ξενοδοχεία κτλ. Αυτό γυρνάει τώρα με την αύ-ξηση του τουρισμού. Οι εταιρείες περνάνε το μήνυμα: «Πάμε για μπίρα!». Ενισχύονται λοιπόν οι ελπίδες μας ότι τα επόμενα χρόνια θα πάμε καλύτερα. Διότι η ετήσια κατά κεφαλήν κατανά-λωση μπίρας – περίπου 35 λίτρα το χρόνο – πα-ραμένει σε χαμηλά επίπεδα. Ας σημειώσουμε ότι στην Ευρώπη η αντίστοιχη κατανάλωση αγγίζει τα 90 λίτρα. Στη Γερμανία δε ξεπερνάει τα 110 λίτρα ενώ στην Τσεχία, που είναι και πρωτοπό-ρος στον κλάδο, ξεπερνάει τα 140 λίτρα. Άρα θα έχει σίγουρα κάποια άνοδο τις επόμενες χρο-νιές. Επίσης περιμένουμε άνοδο στην εγχώρια ζήτηση, γιατί και οι ελληνικές εταιρείες γίνονται εξωστρεφείς. Εταιρείες όπως είναι η Αθηναϊ-κή Ζυθοποιία, η Fix, ο Μύθος, αλλά και όλες οι άλλες που ακολουθούν, η ΕΖΑ, η Μακεδονίας-Θράκης, εφαρμόζουν μια εξωστρεφή πολιτική, με αποτέλεσμα να παράγουν περισσότερα προ-ϊόντα, γεγονός που, όπως καταλαβαίνετε, ευνοεί και εμάς.

Πρακτικά είστε ο μόνος παίκτης;Ακριβώς. Στην Ελλάδα προμηθεύουμε σχεδόν το 100% της ζήτησης σε καπάκια. Ξέρετε, προ-σπαθούμε και εμείς με τον τρόπο μας να ενι-σχύουμε τον κλάδο της εμφιάλωσης στη χώρα. Άλλωστε είναι κλάδος με τον οποίο είμαστε συν-δεδεμένοι εκπρόσωποι τριών γενιών της επιχεί-ρησής μας.

Σε επίπεδο τεχνολογίας επενδύσατε νέα κε-φάλαια; Επενδύσεις κάναμε όταν νιώσαμε ότι η εταιρεία έχει δημιουργήσει μια σταθερή βάση. Πέρυσι εγκαταστήσαμε μια καινούργια γραμμή παρα-γωγής, αυξάνοντας πρακτικά κατά 20% τη δυ-ναμικότητα του εργοστασίου. Η επένδυση αυτή έφθασε το 1,5 εκατ. ευρώ, το οποίο καλύφθηκε από ίδια κεφάλαια, χωρίς επιπλέον δανεισμό.

Σε ανθρώπινο δυναμικό;

Και σε ανθρώπινο δυναμικό. Μόνο στην Ελλάδα απασχολούμε 50 εργαζομένους.

Έχετε δημιουργήσει εργοστάσια και στο εξω-τερικό;Ναι, άλλα δύο εργοστάσια: στην Αίγυπτο και στον Καναδά. Είναι όμως μικρότερης παρα-γωγής. Οι κεντρικές εγκαταστάσεις μας όμως, τα γραφεία, η κεντρική μονάδα παραγωγής, η καρδιά της εταιρείας παραμένει στην Αθήνα. Είναι σαφές ότι η εταιρεία έχει εξαιρετική υγεία. Ξέρετε, πέραν των προσλήψεων και των νέων θέσεων εργασίας, δεν έχουμε κάνει καμία μείω-ση ούτε στις αποδοχές ούτε στα προνόμια των εργαζομένων. Οφείλω δε να πω ότι όσα πετύχα-με τα οφείλουμε πριν από όλα στους ίδιους τους εργαζομένους, οι οποίοι έχουν στηρίξει την επι-χείρηση και τη διοίκησή της.

Κύριε Βυτόγιαννη, πόσο ήρεμος νιώθετε στην άσκηση της επιχειρηματικής σας δρα-στηριότητας από αυτό που συμβαίνει στον πολιτικό στίβο; Πρακτικά, θα έλεγα ότι αισθάνομαι ανεπαρκής να μιλήσω για τον πολιτικό στίβο, διότι δεν εί-μαι μέσα σε αυτό, απέχω πάρα πολύ. Αλλά ως εταιρεία, ως βιομηχανία, η στήριξη που απο-λαμβάνουμε πρακτικά είναι από ανύπαρκτη ως μηδενική. Δηλαδή έχουμε εγκατασταθεί σε ένα βιομηχανικό πάρκο, στον Αυλώνα, 30 χλμ. έξω από την Αθήνα, που είναι χαρακτηρισμένο ως βιομηχανικό πάρκο από το 1970. Αν τύχει δύο φορτηγά να συμπέσουν μεταξύ τους, κολλάνε στο δρόμο. Δεν υπάρχει καμία μέριμνα.

Αναφέρεστε στα θέματα υποδομών;Οι υποδομές, μετά από 10 χρόνια επίμονης προ-σπάθειας, τηλεφωνημάτων, επιστολών σε όλους τους φορείς που εμπλέκονται με τη βιομηχανία, καταφέραμε να φέρουμε φυσικό αέριο στην επι-χείρησή μας, η οποία είναι ενεργοβόρα.

Το επίπεδο ενεργειακού κόστους αποτελεί και για εσάς εμπόδιο;Το επίπεδο του ενεργειακού κόστους κινείται σε απαγορευτικά επίπεδα την τελευταία τετραετία. Πραγματικά απορώ πώς καταφέρνουν οι εται-ρείες να αντεπεξέρχονται σε ένα τόσο υψηλό ενεργειακό κόστος. Πρακτικά αυτό έχει αυξηθεί κατά 100%.

Σε σχέση με τους ανταγωνιστές σας αυτό εί-ναι ένα σοβαρό μειονέκτημα.Έτσι είναι. Οι ανταγωνιστές μας από τις ανεπτυγ-μένες αλλά και τις αναπτυσσόμενες χώρες, από την Ιταλία, τη Γερμανία αλλά και την Τουρκία, δεν καλούνται να καλύψουν τόσο υψηλό ενερ-

γειακό κόστος. Εκεί το κόστος ενέργειας είναι πολύ χαμηλότερο.Ήδη αντιμετωπίζουμε – χωρίς τη διαφορά του ενεργειακού κόστους που είναι εναντίον μας – έναν οξύτατο ανταγωνισμό από χώρες με παρα-δοσιακή βιομηχανική παρουσία, όπως η Γερμα-νία, η Ιταλία, η Πολωνία και η Ισπανία αλλά και από χώρες όπως η Τουρκία, η Βουλγαρία και η Ρουμανία. Όλες αυτές οι χώρες θεωρούνται πα-ραδοσιακοί κατασκευαστές καπακιών.

Αν είχατε απέναντί σας τα αρμόδια κυβερνη-τικά στελέχη, τι θα θεωρούσατε αναγκαίο να τους πείτε σχετικά με την τόνωση της παρα-γωγικής δραστηριότητας;Σίγουρα να δώσουν κάποιες ανάσες στις εται-ρείες σε κάποιους τομείς. Για παράδειγμα, για μια επιχείρηση η οποία έχει βιωσιμότητα και κερδοφορία να βρεθούν τρόποι όλη αυτή η κερ-δοφορία να μην πηγαίνει σε έναν κουβά χωρίς πάτο…

Μιλάτε γα τη φορολογία...Ακριβώς. Έχουμε 26% φορολογία, συν 80% προ-καταβολή φόρου, μη επιστροφές ΦΠΑ, μη κατα-βολή των επιδοτήσεων από προγράμματα που έχουν εγκριθεί και πολλά ακόμη. Μιλάμε, εκτός των άλλων, για όλον αυτόν τον γραφειοκρατικό λαβύρινθο που αντιμετωπίζει κάθε επιχειρημα-τίας καθώς επίσης και κάθε ελεύθερος επαγγελ-ματίας. Ουσιαστικά, αυτό το οποίο ζητούν οι επιχειρη-ματίες είναι η αποφορολόγηση, όταν αυτή αφο-ρά επενδύσεις. Είμαστε σαφέστατα υπέρ τού να πληρώνουμε φόρους στη χώρα που ζούμε, αυτή όμως να λειτουργεί αναπτυξιακά και όχι να τσακίζει τις προσπάθειες διεύρυνσης της παρα-γωγικής υποδομής της χώρας. Αλλιώς θα απο-δεκατίσουμε και το μικρό παραγωγικό κομμάτι που έχει απομείνει στη χώρα. Είμαστε από τις λίγες εταιρείες που έχουν μεί-νει και έχουν αναπτυχθεί την περίοδο της κρί-σης. Ίσως μας βοήθησε το γεγονός ότι εμείς τη νιώθαμε προτού έρθει. Η εταιρεία είχε περάσει δύσκολα πολύ πριν από την οικονομική κρίση, οπότε είχαμε μάθει και στα δύσκολα και ίσως γι’ αυτό τα καταφέραμε σαν βετεράνοι.

Κύριε Βυτόγιαννη, σας ευχαριστώ θερμά και ελπίζω ότι την επόμενη φορά θα έχουμε τη χαρά να τα πούμε και στο εργοστάσιό σας, το οποίο είναι από τις πιο σύγχρονες παραγωγι-κές μονάδες. Εγώ σας ευχαριστώ πολύ. Με ιδιαίτερη χαρά να σας δεχτούμε και στις εγκαταστάσεις μας. Να είστε καλά.

30 newtimes

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Μελέτης Καραμπίνης, διευθυντής του Συνδέσμου Κατασκευαστών Ετοίμων Ενδυμάτων και Υποδημάτων

Κύριε Καραμπίνη, στα πέντε χρόνια της κρί-σης ποιες απώλειες μετρά ο κλάδος, στον αριθμό επιχειρήσεων, εργαζομένων και στη συνολική κατανάλωση; Κοιτάξτε, από το 2008 ως σήμερα η συνολική κατανάλωση έχει μια πτώση της τάξης του 60%. Είναι γεγονός ότι αυτή η πτώση «μεταφράστη-κε» σε σημαντικές απώλειες σε μεγάλο μέρος επιχειρήσεων στην Αττική και στη Θεσσαλονί-κη, όπου άλλωστε βρίσκεται και το μεγαλύτερο μέρος του κλάδου. Στις περιοχές αυτές είχαμε απώλειες της τάξεως του 40% σε αριθμό επιχει-ρήσεων και απασχολουμένων.

Πόσους εργαζομένους απασχολεί σήμερα ο κλάδος;Γύρω στις 26.000 άτομα.

Η ραγδαία μείωση του διαθέσιμου εισοδήμα-τος αντανακλάται ασφαλώς και στο ένδυμα. Βλέπετε να υπάρχουν κάποιοι διέξοδοι για

τις επιχειρήσεις του κλάδου; Με δυο λόγια, πώς αντιμετώπισε ο κόσμος των επιχειρήσε-ων τη ραγδαία αυτή μείωση;Κοιτάξτε, ο κλάδος του ενδύματος – ένας πα-ραδοσιακά εξωστρεφής κλάδος – έστρεψε ένα πολύ σημαντικό μέρος του τζίρου του στις εξαγωγές. Αυτός είναι και ο λόγος που ο κλά-δος και οι επιχειρήσεις του εμφάνισαν ισχυρές αντιστάσεις στην κρίση. Μπορέσαμε και κρατή-σαμε σημαντικό μέρος των επιχειρήσεών μας και του δικτύου μας χάρη στις εξαγωγές. Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτές εμφάνισαν μια περίοδο κάμψης – κυρίως το 2009 –, όμως στη συνέχεια, μετά το 2012 και πολύ περισσότερο το 2013, άρ-χισαν και πάλι να εμφανίζουν ανοδικές τάσεις. Έτσι είχαμε αύξηση των εξαγωγών ετοίμων εν-δυμάτων. Το γεγονός αυτό κράτησε τις επιχειρή-σεις και συνολικά τον κλάδο.

Αλήθεια, ποιες είναι οι χώρες που ζητούν πε-ρισσότερο το ελληνικό ρούχο;

Οι χώρες της Δυτικής Ευρώπης και κυρίως οι χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι οι σημαντι-κότεροι πελάτες μας. Αυτές που απορροφούν το μεγαλύτερο μέρος των εξαγωγών μας είναι η Γερμανία, η Ιταλία, η Ολλανδία και η Βρετανία.

Άρα μιλάμε για αγορές με υψηλές καταναλω-τικές προδιαγραφές;Ακριβώς. Τώρα τελευταία όμως η κρίση μάς οδήγησε και σε τρίτες αγορές, πολύ σημαντικές, όπως η Ρωσία. Οι εταιρείες μας μετέχουν σε εκ-θέσεις και έχουν αρχίσει να δημιουργούν δίκτυα. Επίσης οι βαλκανικές χώρες, όπως η Βουλγαρία και η Ρουμανία, καθώς επίσης και ορισμένες χώ-ρες της Κεντρικής Ευρώπης είναι οι αγορές όπου οι ελληνικές επιχειρήσεις διεισδύουν ξανά.

Εξάγουμε επώνυμο ελληνικό ένδυμα ή δου-λεύουμε με τη μορφή της υπεργολαβίας;Κοιτάξτε, η μορφή της υπεργολαβίας με την κλασική έννοια του όρου – αυτή που υπήρχε τη

δεκαετία του ’70 και του ’80 – δεν υπάρχει πλέον. Οι ελληνικές επιχειρήσεις εξάγουν ένα 30%-35% της παραγωγής τους, είναι επώνυμες, είναι μάρ-κες (brands), που κατακτούν υψηλά σημεία πω-λήσεων και οργανώνουν ή μετέχουν σε δίκτυα πωλήσεων στο εξωτερικό. Ένα άλλο σημαντικό μέρος των ελληνικών επιχειρήσεων δραστηριοποιείται σε αυτό που ονομάζουμε private label. Οι εταιρείες αυτές εμπορεύονται προϊόντα στην Ευρώπη προ-σφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις συλλογών, προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτή η δραστηριό-τητα αντιπροσωπεύει περίπου το 50%-60% των ελληνικών εξαγωγών: είναι ένα είδος «υπερ-φασόν» – θα το χαρακτηρίζαμε μεταφορικά –, δηλαδή πολύ προωθημένο, το οποίο εμπεριέχει πολύ σημαντικές υπηρεσίες και βεβαίως την υπηρεσία της ευελιξίας. Σήμερα η αγορά – ειδι-κά η ευρωπαϊκή – διέρχεται και αυτή κρίση στον τομέα της κατανάλωσης, έχει στασιμότητα ή και μείωση της κατανάλωσης σε καταναλωτικά

Το come back του Ελληνικού ρούχουΟ Έλληνας – μετά από 15 χρόνια περιπλάνησης στα κινεζικά προϊόντα αλλά και σε αυτά των μεγάλων δυτικών αλυσίδων – επι-

στρέφει στο ελληνικό ρούχο και παπούτσι. Τη διαπίστωση αυτή κάνει ο κ. μελέτης Καραμπίνης, διευθυντής του Συνδέσμου Κατασκευαστών Ετοίμων Ενδυμάτων και Υποδημάτων, ο οποίος αποκαλύπτει το μυστικό της επιτυχίας των ελληνικών

επιχειρήσεων στο εξωτερικό. Ας τον παρακολουθήσουμε:

newtimes 31

Interview

προϊόντα, μεταξύ των οποίων και τα ενδύματα. Αναζητεί λοιπόν μεγαλύτερη ευελιξία και από τους προμηθευτές της.

Δηλαδή;Αναζητεί μικρές ποσότητες και γρήγορους χρό-νους εξυπηρέτησης έτσι ώστε να μειώνει το ρί-σκο της μόδας.

Και λέτε ότι αυτό μπορεί να το προσφέρει η ελληνική παραγωγή;Ακριβώς, αυτό απαιτεί μια τεχνογνωσία. Το να μπορεί δηλαδή κάποιος να παράγει σε μικρό χρονικό διάστημα τα συγκεκριμένα είδη και να παραδίδει διαφοροποιημένα προϊόντα σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα. Πρόκειται για μια τεχνογνωσία την οποία δεν διαθέτουν τα μεγάλα παραγωγικά γκρουπ της Ασίας. Ακόμη και επιχειρήσεις που έχουν μεγάλες παραγωγές δεν έχουν αυτή την ευελιξία, που βεβαίως δια-θέτουν οι ελληνικές επιχειρήσεις.

Πιστεύετε ότι οι ελληνικές εταιρείες έχουν ανεκμετάλλευτες δυνατότητες στον τομέα της εξωστρέφειας;Βεβαίως. Κοιτάξτε, πλέον διαθέτουμε εταιρείες οι οποίες έχουν τις υπηρεσίες που σας ανέφε-ρα προηγουμένως αλλά έχουν και πολύ ισχυρά brands σε διάφορους τομείς του ρούχου: στα παιδικά, στα γυναικεία ρούχα κτλ. Υπάρχει ένα τεράστιο ανεκμετάλλευτο πεδίο κυρίως στις νέες αγορές. Πέρυσι, για παράδειγμα, επισκε-φθήκαμε αγορές της κεντρικής Ασίας που είναι ανερχόμενες. Διαπιστώσαμε ότι υπάρχουν τε-ράστιες δυνατότητες αύξησης των εξαγωγών μας σε αυτές τις χώρες, όπως επίσης και στις αγορές της Νότιας Αμερικής.

Ο κλάδος εμφανίζεται ενιαία στο εξωτερικό ή η κάθε επιχείρηση κινείται μεμονωμένα;Κοιτάξτε, ενιαία πολιτική δεν υπάρχει. Ο Οργανι-σμός Προώθησης Εξαγωγών, που υποτίθεται ότι ήταν ένας οργανισμός ο οποίος είχε αναλάβει αυτή την οριζόντια δραστηριότητα στην προ-ώθηση εξαγωγών, δεν έχει κάνει κινήσεις. Για τους κλάδους της μόδας τουλάχιστον δεν έχει αναπτυχθεί καμία απολύτως δραστηριότητα τα τελευταία 15 χρόνια.

Οι φορείς, όπως ο δικός σας;Εμείς, ως Σύνδεσμος Κατασκευαστών Ετοίμων Ενδυμάτων αλλά και ως Σύνδεσμος Επιχειρήσε-ων Ετοίμων Ενδυμάτων Θεσσαλονίκης, έχουμε αναλάβει πρωτοβουλίες προώθησης των ελλη-νικών προϊόντων στο εξωτερικό. Οργανώνουμε αποστολές και δειγματισμούς σε ξένες αγορές.

Όπως καταλαβαίνετε όμως, δεν έχουμε τις οι-κονομικές δυνατότητες να «τρέξουμε» ανάλο-γες δραστηριότητες σε μεγάλη κλίμακα. Αξίζει πάντως να υπογραμίσουμε ότι σε πολλές χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης τη δουλειά αυτή της μαζικής προώθησης των εξαγωγών, της οργά-νωσης της παρουσίας σε μεγάλες εκθέσεις, τους δειγματισμούς σε μεγάλες αγορές, την οργάνω-ση της προβολής την αναλαμβάνουν οι εθνικές κλαδικές οργανώσεις.

Με τι κονδύλια;Τα κονδύλια που αξιοποιούν προέρχονται από κρατικούς πόρους. Θέλοντας να ανοίξουν μια ξένη αγορά, χρηματοδοτούν ένα πρόγραμμα για 2-3 χρόνια ώστε, για παράδειγμα, να μπορέ-σουν να εγκατασταθούν στις χώρες της Κεντρι-κής Ασίας ή στη Ρωσία. Στο πρόγραμμα αυτό περιλαμβάνονται αποστολές, εκδόσεις, διαφή-μιση, συμμετοχή σε εκθέσεις κ.ά., έρευνες αγο-ράς, προσκλήσεις πελατών. Όλα αυτά υλοποιού-νται από τις κλαδικές οργανώσεις και έτσι σιγά σιγά, όταν ολοκληρώνεται ο κύκλος και επιτυγ-χάνονται κάποιοι στόχοι, μετατίθεται το θέμα σε άλλες γεωγραφικές περιοχές του κόσμου. Έτσι λειτουργούν στις περισσότερες χώρες τις Ευρώ-πης. Εμείς είχαμε την έννοια να κάνουμε αυτές τις κινήσεις αλλά δυστυχώς δεν μας βοήθησε η κεντρική εξουσία.

Ωστόσο σε άλλους τομείς της ελληνικής επι-χειρηματικής ζωής, όπως για παράδειγμα στο ελαιόλαδο και στο κρασί, εκμεταλλεύ-θηκαν κοινοτικά κονδύλια και προγράμματα προωθώντας από κοινού την εξωστρέφεια.Αναφέρατε δύο προϊόντα που είναι αγροτικά. Γι’ αυτά υπάρχουν μηχανισμοί μέσα από τις δι-επαγγελματικές οργανώσεις του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης που προσφέρουν τη δυ-νατότητα να διατεθούν κάποια κονδύλια που προέρχονται από τις επιδοτήσεις και αφορούν κοινές ενέργειες προώθησης των προϊόντων. Τα δικά μας προϊόντα είναι καθαρά βιομηχανικά προϊόντα. Δεν έχουμε τέτοια δυνατότητα αξιο-ποίησης ευρωπαϊκών κονδυλίων για προώθηση των εξαγωγών. Τώρα για το μέλλον αυτό το οποίο υπάρχει και προτείναμε με τον σχεδιασμό του καινούργιου ΕΣΠΑ είναι ακριβώς να διατεθούν πόροι μέσω κλαδικών οργανώσεων και όχι μόνο στον δικό μας τον κλάδο αλλά και στον κλάδο του υπο-δήματος των δερμάτινων ειδών και στον κλάδο του κοσμήματος. Με δυο λόγια σε όλους τους δημιουργικούς κλάδους. Εκεί που το επιθυμούν και μπορούν οι κλαδικές οργανώσεις να αναλά-βουν αυτό τον ρόλο, με τον έλεγχο πάντα του

κράτους, νομίζουμε ότι πρέπει να χρηματοδο-τηθούν κοινές ενέργειες.

Έχετε υποβάλει αντίστοιχο αίτημα;Βεβαίως, και έχει γίνει αποδεκτό. Η λογική που έχει υιοθετηθεί είναι να υπάρξει μια συμφω-νία μεταξύ των κλαδικών οργανώσεων και του κράτους για τη διάθεση κονδυλίων που θα αξι-οποιηθούν σε συγκεκριμένες ενέργειες στο εξω-τερικό: οργάνωση αποστολών, έρευνες αγοράς, προσκλήσεις πελατών, συμμετοχή σε εκθέσεις. Όλα αυτά θα υλοποιηθούν από τις αρμόδιες κλαδικές οργανώσεις.

Δώστε όμως μια εικόνα για την ελληνική αγο-ρά. Πώς εξελίχθηκε το θέμα των εισαγόμε-νων προϊόντων στον τομέα της ένδυσης;Κοιτάξτε, έχουμε τρεις σημαντικές ημερομηνίες που αφορούν τον χώρο της ένδυσης. Η πρώτη ημερομηνία είναι το έτος 2000, όταν η Κίνα μπή-κε στον Διεθνή Οργανισμό Εμπορίου. Τότε είχα-με μια επιθετική στάση της Κίνας, όχι μόνο προς την Ελλάδα αλλά προς ολόκληρη την Ευρώπη, την οποία κατέκλυσε με προϊόντα. Η δεύτερη ημερονηνία ήταν το 2004, οπότε και καταργή-θηκαν πλήρως οι ποσοστώσεις στις εξαγωγές κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων. Έτσι από την 1η Ιανουαρίου 2005 είχαμε το δεύτερο κύμα εξαγωγών τρίτων χωρών προς την Ε.Ε., που ανά-γκασε την Κοινότητα να λάβει περιοριστικά μέ-τρα για 10 κατηγορίες προϊόντων προελεύσεως Κίνας για δύο χρόνια. Και η τρίτη σημαντικότερη περίοδος ήταν μετά το 2009 και ως 2012. Αυτά τα χρόνια είχαμε μια δραματική μείωση της εσωτερικής ζήτησης στην Ελλάδα, που όπως σας είπα ήταν της τάξεως του 50%-60%.

Στην πραγματικότητα την τελευταία δεκαπε-νταετία ο κλάδος ζει τους ρυθμούς της κρί-σης και πρακτικά.Ακριβώς.

Πώς λοιπόν αντέχει η εγχώρια παραγωγή;Κοιτάξτε, είχαμε πολύ σημαντικές απώλειες. Στα τέλη της δεκαετίας του ’90 απασχολούσαμε 60.000 άτομα και τώρα απασχολούμε 26.000. Δεν είναι μικρή αυτή η απώλεια. Είναι τεράστια. Δεν οφείλεται όλη αυτή η απώλεια στην κρίση. Οφείλεται και στο γεγονός ότι ορισμένες παρα-γωγικές δραστηριότητες μετακινήθηκαν στο εξωτερικό.Αξίζει όμως να πούμε ότι τους τελευταίους 12 μήνες έχουμε μια αντιστροφή ορισμένων δε-

δομένων. Κορυφαίο παράδειγμα η σταθεροποί-ηση αλλά και αύξηση των εξαγωγών. Επίσης οι πωλήσεις στην εσωτερική αγορά, οι οποίες από τον Σεπτέμβριο του 2013 και μετά κινούνται με θετικό πρόσημο. Βεβαίως αυτό δεν αποτελεί μια σταθερή συμπεριφορά, το τελευταίο τρίμηνο όμως έχουμε αύξηση πωλήσεων που προσεγγί-ζει το 20%.

Βλέπετε μεταστροφή του καταναλωτικού κοινού; Είναι αλήθεια ότι οι Έλληνες απο-μακρύνονται από τα προϊόντα χαμηλού κό-στους;Κοιτάξτε, αυτό είναι σίγουρο. Περάσαμε μια αρκετά μεγάλη περίοδο 6-7 ετών, όπου κατα-κλύστηκε η αγορά από πολύ φθηνά προϊόντα. Οι καταναλωτές είχαν στραφεί προς αυτά τα προϊόντα και για λόγους οικονομικής κρίσης. Σήμερα όμως διαπιστώνουν ότι τα προϊόντα αυτά έχουν πολλά προβλήματα. Τα σημαντικό-τερα έχουν σχέση με την υγιεινή και την ασφά-λειά τους, αφού αυτά δεν ελέγχονται και δεν τηρούν κάποιες προδιαγραφές. Πολλά από αυτά τα προϊόντα περιέχουν επικίνδυνα χημικά, περι-έχουν καρκινογόνα χημικά, τα οποία μακροπρό-θεσμα αλλά και μεσοπρόθεσμα μερικές φορές δημιουργούν προβλήματα στους καταναλωτές, όχι μόνο αλλεργίες αλλά και άλλες πιο σοβαρές καταστάσεις. Επίσης αυτά τα προϊόντα δεν μπο-ρούν να αντέξουν στην πολλή χρήση. Μετά από 2-3 φορές που θα πλυθούν, θα σιδερωθούν ή θα υποστούν κάποιες επεξεργασίες είναι ακατάλ-ληλα.

Το φθηνό είναι τελικώς ακριβό...Ακριβώς. Οι ελληνικές εταιρείες, επειδή, όπως ανέφερα πριν, ένα μεγάλο μέρος της παραγω-γής τους εξάγεται σε πολύ καλούς πελάτες και σε χώρες της Ε.Ε., έχουν περάσει πάρα πολλά κύματα ποιοτικού ελέγχου, διαθέτουν υψη-λές προδιαγραφές και σε επίπεδο υγιεινής και ασφάλειας αλλά και σε επίπεδο ποιότητας. Οι εταιρείες έχουν ωριμάσει, η προσφορά προς τον καταναλωτή, η πρόταση προς τον καταναλωτή είναι μια πρόταση καθαρή από απόψεως προδι-αγραφών, έχει χαρακτηριστικά υψηλής σχεδιά-σεως και είναι μια κανονική και έντιμη πρόταση προς τους καταναλωτές. Αυτό ο καταναλωτής το αντιλαμβάνεται σε βάθος χρόνου και επιστρέφει σιγά σιγά στα προϊόντα.

Κύριε Καραμπίνη, σας ευχαριστώ θερμά.Και εγώ ευχαριστώ.

32 new times

Του ΚώσΤα ΘανουAutoStop

Εντυπωσιακά διαφορετικό, το νέο Chevrolet Orlando είναι ένα ξεχωριστό αυτοκίνητο που για διαφορετικούς λόγους θα τραβήξει όλα τα βλέμματα πάνω του. Το νέο Chevrolet Orlando είναι διαθέσιμο σε πολλά ελκυστικά χρώματα, από το Smokey Grey ως το Velvet Red. Οι ζάντες αλουμινίου έρχο-νται στάνταρ στις εκδόσεις LT και LTZ.Το Chevrolet Orlando είναι ένα οικογενειακό αυτοκίνητο τόσο ευέλικτο στο εσωτερικό του όσο και εντυπωσιακό στην εξωτερική του εμφάνιση. Μπορεί με άνεση να μεταφέρει επτά επιβάτες ή αναδιπλώνοντας τα καθίσματα μπο-ρεί να μεταφέρει ακόμη και τα έπιπλά σας. Με 16 διαφορετικούς συνδυα-σμούς καθισμάτων, το νέο Chevrolet Orlando είναι ένα εξαιρετικά πρακτικό αυτοκίνητο.Οι τεράστιοι εσωτερικοί χώροι αποτελούν το μεγαλύτερο ατού του Orlando. Τα καθίσματα της δεύτερης και τρίτης σειράς έχουν τη δυνατότητα αναδί-πλωσης στο πάτωμα, ανάλογα με τις απαιτήσεις των επιβατών, αυξάνοντας έτσι το χώρο του πορτμπαγκάζ στα 1.487 λίτρα. Οι αποθηκευτικοί χώροι περιλαμβάνουν θήκες στις πόρτες, ανάμεσα στα καθίσματα, ντουλαπάκια παντού, ακόμη και πίσω από τα χειριστήρια του ηχοσυστήματος. Η ποιότητα των υλικών κυμαίνεται σε υψηλά επίπεδα, με

Το νέο επταθέσιο Chevrolet Orlando

Όταν η άνεση συνάντησετη μοντέρνα σχεδίαση

Τεχνικά χαρακτηριστικά Chevroler Orlando 1.4 T

Κυβισμός (cc) 1.362 κ. εκ.

Ισχύς κινητήρα (ιπποδύναμη/σ.α.λ.) 140/6.000

Ροπή (Nm/σ.α.λ.) 200/1.850

Επιτάχυνση (0-100 χλμ./ώρα) 11,4

Τελική ταχύτητα (χλμ./ώρα) 200

Μέση κατανάλωση (λτ./100 χλμ.) 6,2

Εκπομπές ρύπων CO2 144 γρ./χλμ

Τέλη κυκλοφορίας 142,2 ευρώ

Μήκος (μέτρα) 4,652

Πλάτος (μέτρα) 1,836

Ύψος (μέτρα) 1,633

Βάρος (κιλά) 1.539

Χώρος αποσκευών (λίτρα) 454

Τιμή (από…)* 17.940 ευρώ * Συμπεριλαμβανομένης της απόσυρσης

τον οδηγό να έχει άνετη ορατότητα προς κάθε κατεύθυνση.

Στο δρόμο, παρά τον τεράστιο όγκο του, δίνει μια αίσθηση ασφάλειας και σιγουριάς, έχοντας πολύ καλή πρόσφυση. Στην εθνική οδό κινείται με σταθερότητα, με τις αναρ-τήσεις να είναι σωστά ρυθμισμένες και τον κινητήρα να συνδυάζεται ιδανικά με το εξατάχυτο κιβώτιο ταχυτήτων. Στις στρο-φές εμπνέει απεριόριστη εμπιστοσύνη ενώ χωρίς το σύστημα ευστάθειας είναι πάντα προβλέψιμο.Εν κατακλείδι ο turbo κινητήρας των 1.362 κ. εκ. είναι αυτός που κάνει τη διαφορά, μιας και είναι αθόρυβος, προσφέροντας παράλ-ληλα πολύ καλές επιδόσεις καθώς και τελική ταχύτητα. Επιπλέον καταναλώνει λίγο καύσι-μο, έχει χαμηλή φορολόγηση και μικρά τέλη κυκλοφορίας (142 ευρώ το χρόνο), επιπλέον βοηθά σημαντικά και στην οδική συμπερι-φορά του αυτοκινήτου.

new times 33

34 newtimes

Είδε στο μέλι και στα αρωματικά φυτάμια νέα φλέβα χρυσού!

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Αναγνώστης (Τάσος) Τσουκαλάς

«Η ελληνική φύση είναι τόσο πλούσια ώστε μπορεί να προμηθεύσει 8 Apivita». Τα λόγια αυτά είχε χρησιμοποιήσει ένας από τους πλέον δημιουργικούς Έλληνες επιχειρηματίες, ο κ. Νίκος Κουτσιανάς, στη διάρκεια των εγκαινίων του νέου εργοστασίου

της Apivita. Θέλησε με τον τρόπο αυτόν να υποκλιθεί για μία ακόμη φορά στον πλούτο της ελληνικής φύσης, ψήγματα τουοποίου συναντά κανείς στα προϊόντα της εξωστρεφούς αυτής ελληνικής επιχείρησης. Η ιδέα είναι απλή: το μέλι, τα αρωματικά

φυτά, το ελαιόλαδο αποτελούν τη νέα φλέβα χρυσού της εγχώριας μεταποίησης και ταυτόχρονα μία ακόμη σημαία προβολής της χώρας στο εξωτερικό. Την ίδια αυτή ιδέα προβάλλει ο κ. Αναγνώστης (Τάσος) Τσουκαλάς, διευθυντής Ανάπτυξης της Apivita,

στη διάρκεια της συνέντευξης που παραχώρησε στο timetv. Ας τον ακούσουμε:

Κύριε Τσουκαλά, η χώρα μας έχει δείξει μια κλασική ανικανότητα στο να εκμεταλλευθεί τον φυσικό της πλούτο, υποκλινόμενη πολλές φορές σε προϊόντα τρίτων χωρών. Ποια είναι η γνώμη σας; Θεωρώ ότι δεν είναι ακριβώς ανικανότητα. Ενδεχομένως είναι αδράνεια ή εφησυχασμός. Γιατί έχουμε επαναπαυθεί στην κληρονομιά που έχουμε εδώ και 2.500 χρόνια από τους αρχαίους προγόνους μας. Αλλά από εκεί και πέρα θεωρώ ότι η χώρα μας – είναι πλέον κοινό μυστικό – διαθέτει την πλουσι-ότερη βιοποικιλότητα στην Ευρώπη: έχει πάνω από 1.400 μοναδικά φυτά. Στην Ελλάδα διαθέτουμε ισχυρή μελισσοκομία, τεράστιο μελισσοκομικό κε-φάλαιο που συνάδει και με τη βιοποικιλότητα που έχουμε και το κλίμα. Και η αλήθεια είναι ότι η φυσική ομορφιά της χώρας μαζί με αυτά τα χαρακτη-ριστικά είναι πάρα πολύ ελκυστικά όχι μόνο για τους τουρίστες αλλά και για επιχειρηματίες του εξωτερικού που πλέον ποθούν τα ελληνικά προϊόντα, να τα φέρουν στην χώρα τους και να τα πουλήσουν ως ποιοτικά αναβαθμισμέ-να διατροφικά – και όχι μόνο – προϊόντα.

Ξέρετε, όση ώρα σας ακούω μου έρχεται στο μυαλό ένα συγκεκριμένο προϊόν. Μιλάω για το πολύ γνωστό σε όλους μας τσάι του βουνού. Είναι δυνατόν στην Ελλάδα, που έχουμε αυτό το μοναδικό κεφάλαιο, το 93% της αγοράς να καλύπτεται από μια πολυεθνική εταιρεία, η οποία πουλά-ει τα προϊόντα της στην εγχώρια αγορά;Αυτό συμβαίνει παραδοσιακά στη χώρα μας. Να σας δώσω ένα ωραίο παρά-δειγμα. Είχαμε πάει πριν από περίπου έξι μήνες με τον κύριο και την κυρία Κουτσιανά να δούμε μία από τις φυτείες μας στον Όλυμπο. Ήταν μια φυτεία ενός έτους με τσάι του βουνού. Ενώ περιηγούμασταν τα κτήματα, η κυρία Κουτσιανά αποφάσισε να πιει ένα τσάι στο χωριό Καρυές. Προς έκπληξή μας, όταν ζητήσαμε τσάι τής σέρβιραν το προϊόν μιας πολυεθνικής που έχει τσάι του βουνού... Ο τόπος γεμάτος τσάι του βουνού και εμείς πίνουμε τσάι πολυ-εθνικών εταιρειών. Από αυτό το περιστατικό μπορούμε να οδηγηθούμε σε ένα συμπέρασμα: ή εμείς αδρανούμε και δεν αξιοποιούμε τον φυσικό πλού-το της χώρας ή οι πολυεθνικές κάνουν πάρα πολύ καλά τη δουλειά τους.

Σωστά. Εσείς ωστόσο κάνατε την κίνησή σας.Την κάναμε. Η Apivita έτσι και αλλιώς τα τελευταία 35 χρόνια – εφέτος έχου-με τα γενέθλιά μας – δραστηριοποιούμαστε στο χώρο των αρωματικών - φαρμακευτικών φυτών και εστιάζουμε πάρα πολύ στα μοναδικά ελληνικά φυτά. Συνεχίζοντας την έρευνά μας, προσφάτως βρήκαμε πολύ ενδιαφέρο-ντα στοιχεία γύρω από το τσάι του βουνού, και όχι μόνο σε ένα είδος. Ερευ-νήσαμε πάνω από 4 διαφορετικά είδη. Κάθε βουνό έχει το δικό του είδος. Καταλήξαμε λοιπόν ότι ακόμη και στα καλλυντικά υπάρχει η δυνατότητα αξι-οποίησης των αντιοξειδωτικών ιδιοτήτων του τσαγιού του βουνού. Αυτό και κάναμε, λανσάροντας μια καινούργια σειρά ενυδατικών κρεμών, που βασικό και δραστικό βότανο είναι το τσάι του βουνού. Αυτό είναι πολύ σημαντικό για εμάς, γιατί μας διαφοροποιεί. Έχουμε ένα φυτό το οποίο χαρακτηρίζει την ελληνική χλωρίδα, ήμασταν οι πρώτοι που το αξιοποιήσαμε σε καλλυ-

Αναγνώστης (Τάσος) Τσουκαλάς, διευθυντής Ανάπτυξης της Apivita

ντικά και θεωρούμε ότι σιγά σιγά θα αξιοποιηθεί και σε άλλους τομείς.

Άκουσα τον κ. Κουτσιανά στα εγκαίνια του νέου σας εργοστασίου να λέει ότι «η ελληνική φύση είναι τόσο πλούσια ώστε μπορεί να προμηθεύσει 8 Apivita». Έχει πράγματι η βιοποικιλότητα στον τόπο μας τέτοια δυνα-μική; Βεβαίως. Θα μπορούσαμε να έχουμε πολλές Apivita αφού, όπως σας είπα, έχουμε 1.400 μοναδικά φυτά. Που σημαίνει 1.400 μοναδικές ευκαιρίες να αναπτύξουμε ανταγωνιστικό

πλεονέκτημα. Απλά αυτό θέλει μεθόδευση, συνεργασία και έρευνα. Πρέπει να συνεργαστούν τα πανεπιστήμια, οι εται-ρείες, το κράτος.

Εσείς έχετε χτίσει κανάλια επικοινωνίας με τα πανεπι-στήμια;Κοιτάξτε να δείτε, ένας πολύ καλός φίλος μού είπε κάποτε ότι η καινοτομία προϋποθέτει δύο πράγματα. Για να δη-μιουργηθεί ρεύμα καινοτομίας πρέπει να ανοίξουν και οι πόρτες των πανεπιστημίων και οι πόρτες των επιχειρήσε-ων. Και σε αυτή τη διαδικασία πρέπει να βοηθήσει και το

newtimes 35

Interview

κράτος. Έτσι θα μπορέσουμε να γεφυρώσουμε τις υγιείς δυνάμεις αυτού του τόπου και να δημι-ουργηθεί ένα τεράστιο ρεύμα καινοτομίας ώστε να μπορέσουμε επιτέλους να αξιοποιήσουμε αυτό που απλόχερα μας έχει χαρίσει ο Θεός σε αυτή τη χώρα και να πάμε μπροστά.

Μιλήστε μας για την εργασία που κάνατε στην Apivita για το μέλι.Κοιτάξτε το μέλι και η μέλισσα δεν είναι απλώς μία εργασία είναι η βασική έμπνευση των ιδρυ-τών της Apivita, της κυρίας Νίκης και του κ. Νίκου Κουτσιανά και των συνεργατών τους. Οι πυλώνες της όλης δραστηριότητάς μας είναι η κοινωνία της μέλισσας, η ελληνική χλωρίδα και η ιπποκρατική σοφία. Με βάση αυτά, έχουμε κά-νει μεγάλη πρόοδο στα 35 χρόνια. Κάνουμε τα δικά μας εκχυλίσματα, αναπτύσσουμε τα δικά μας φυτικά λάδια, αιθέρια έλαια. Από εκεί και πέρα, στο κομμάτι της μελισσοκομίας, έχουμε επενδύσει πάρα πολύ, ιδρύοντας μια θυγατρική που ασχολείται με τεχνογνωσία γύρω από το κομμάτι της μελισσοκομίας και της βελτιστο-ποίησης των παραγωγικών διαδικασιών. Αυτό γίνεται με στόχο την ποιότητα αλλά και την πο-σότητα στο κομμάτι της παραγωγής.

Με δυο λόγια διατηρείτε τις σχέσεις σας με τους μελισσοκόμους, αλλά αναπτύσσετε και τη δική σας τεχνογνωσία. Ακριβώς. Και αυτό το κάνουμε προκειμένου να έχουμε όλο και πιο ποιοτικά, όλο και πιο βελτιω-μένα προϊόντα πρωτογενούς παραγωγής. Η Ελ-λάδα αυτή τη στιγμή, και μόνο με βάση το κλίμα και την πλούσια βιοποικιλότητά της, θα μπορού-σε να δει τη μελισσοκομία ως έναν εκ των στρα-τηγικών πυλώνων ανάπτυξης της πρωτογενούς παραγωγής.

Θα μπορούσε ενδεχομένως να έχει και εντο-νότερη εξαγωγική δραστηριότητα στον συ-γκεκριμένο τομέα;Ασφαλώς. Σε πρόσφατο ταξίδι μας με τον κ. Κουτσιανά στην Ιαπωνία, με αφορμή λανσάρι-σμα προϊόντος της Apivita, διαπιστώσαμε ότι υπάρχει τεράστια ζήτηση γύρω από ποιοτικά προϊόντα της ελληνικής γης. Το ελαιόλαδο, το κρασί, το μέλι. Ειδικά το μέλι, που τους είναι και λίγο άγνωστο, παρ’ ότι εισάγουν 48.000 τόνους.

Από αυτές τις 48.000 τόνους ποιο μερίδιο αναλογεί στην Ελλάδα;Δυστυχώς, δεν πρέπει να εξάγουμε πάνω από

50 τόνους... Μπορεί να είμαι και αισιόδοξος. Συνολικά και σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, εξάγουμε περίπου 700 τόνους. Οπότε πόσο να πηγαίνει στην Ιαπωνία, που δεν είναι και μια εύ-κολη αγορά;

Είναι θέμα κόστους; Είναι θέμα χαμηλού επι-χειρηματικού ενδιαφέροντος από την πλευ-ρά των Ελλήνων;Κοιτάξτε, το να βρεις κανάλια διανομής και αξιό-πιστους συνεργάτες δεν είναι εύκολο. Αλλά από την άλλη πρέπει να είμαστε και εμείς πιο σοβα-ροί, πιο μεθοδικοί και πιο σταθεροί σε αυτές τις συνεργασίες και να τις χτίσουμε σιγά σιγά. Θε-ωρώ ότι αγορές υπάρχουν, κανάλια διανομής υπάρχουν, ζήτηση υπάρχει, δυναμική υπάρχει, αυτό λοιπόν που χρειάζεται είναι μια σοβαρή αντιμετώπιση σε όλα τα επίπεδα και μια ολοκλη-ρωμένη στρατηγική.

Πάντως τα βήματα στην κατεύθυνση της εξω-στρέφειας είναι πολύ μικρά στην περίπτωση του μελιού σε σχέση με άλλα προϊόντα, όπως το ελαιόλαδο. Εννοείται. Ναι, είναι αρκετά πιο χαμηλά, όπως σας είπα δεν εξάγουμε πάνω από 700 τόνους. Ευελπιστώ ωστόσο ότι οι νέοι άνθρωποι θα το αλλάξουν αυτό, διότι υπάρχει μεγάλη κινητι-κότητα. Σιγά σιγά τυποποιούν τα προϊόντα της μέλισσας και τολμούν να εξάγουν ποιοτικά ανα-βαθμισμένα μελισσοκομικά προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Πιστεύω ότι αν συντα-χθούμε όλοι μαζί στην ίδια κατεύθυνση μπο-ρούμε να πετύχουμε πολλά. Πριν από όλα πρέ-πει να κάνουμε γνωστά τα προϊόντα μας στους τουρίστες που μας επισκέπτονται. Αυτό είναι μια καλή αρχή. Οι ξένοι επισκέπτες της χώρας μας είναι έτοιμοι και έχουν όλη τη διάθεση να δοκι-μάσουν ελληνικά προϊόντα, να μας γνωρίσουν, να περάσουν καλά. Έρχονται εδώ από επιλογή και νομίζω ότι η εξωστρέφειά μας πρέπει να ξε-κινήσει από αυτούς.

Ξέρετε, όση ώρα σας ακούω σκέφτομαι ότι για να μπορέσει κανείς να απευθυνθεί σε 20 εκατομμύρια καταναλωτές στη χώρα τους – όσοι και οι ξένοι επισκέπτες της Ελλάδας – πρέπει να ξοδέψει ασύλληπτα κονδύλια προ-βολής. Όλοι αυτοί λοιπόν έρχονται μέσα στη χώρα μας.Ακριβώς. Κοιτάξτε να δείτε, το θέμα δεν είναι να βρεις καταναλωτές, είναι να βρεις πιστούς πελά-τες. Ο πιστός πελάτης θέλει σχέση, θέλει ποιό-

τητα, θέλει εμπειρία, θέλει άλλα πράγματα να του προσφέρεις για να γίνει πελάτης σου. Ένας καταναλωτής αλλάζει περιστασιακά τη χρήση προϊόντων. Ο πελάτης θέλει σχέση. Και θέλει να του προσφέρεις την εμπειρία, την ποιότητα και τη γνώση.

Αλήθεια, μιλώντας για εξωστρέφεια, πώς εμφανίζεται η πορεία των οικονομικών απο-τελεσμάτων και των εξαγωγικών επιδόσεων της Apivita; Ένα ενδεικτικό στοιχείο είναι ότι στο τέλος του 2013 είχαμε περίπου 37% από τη διεθνή δρα-στηριότητα επί συνολικού τζίρου 32,5 εκατ. ευρώ. Το 2014 θα έχουμε αύξηση τζίρου, ο οποί-ος αναμένεται να κλείσει στα 39 εκατ. ευρώ. Το ποσοστό που θα αναλογεί στις εξαγωγές θεω-ρούμε ότι ενδεχομένως θα ξεπεράσει το 45%. Άρα θα έχουμε αύξηση τζίρου και αύξηση της διεθνούς δραστηριότητας.

Ποιες είναι οι αγορές που έχουν τη μεγαλύτε-ρη σημασία για εσάς;Στην Ισπανία έχουμε θυγατρική, που πάει πάρα πολύ καλά. Είμαστε χρόνια εκεί. Πλέον έχουμε μια πολύ καλή σχέση με την ισπανική αγορά, η οποία μοιάζει αρκετά με την ελληνική. Για εμάς έχει ενδιαφέρον γιατί έχουμε επενδύσει εκεί, και πάει καλά. Από εκεί και πέρα η τεράστια δυναμι-κή είναι στην Ασία, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι η Αμερική και κάποιες χώρες της Ευρώπης δεν έχουν δυνατότητες. Η Ασία όμως είναι μια χώρα που μας ταιριάζει.

Αν δεν κάνω λάθος έχετε αναπτύξει και σχέ-σεις με τους Κινέζους μέσω των Κήπων του Ιπποκράτη στην Κω.Πράγματι, κάναμε μια εκδήλωση η οποία είχε ως στόχο να «γεφυρώσει» τον Έλληνα και τον Κινέζο Ιπποκράτη. Η αλήθεια είναι ότι οι δύο λαοί έχουν αρκετά κοινά χαρακτηριστικά, πλού-σιο πολιτισμό και ιστορία. Μας ενώνουν αρκετά στοιχεία όσον αφορά την ποιότητα και τον φυσι-κό τρόπο ζωής. Οι σύγχρονοι Κινέζοι διψάνε γι’ αυτά. Ξέρετε, τα τρία τελευταία χρόνια όλες οι ασιατικές χώρες έχουν κάνει μια τρομερή στρο-φή σε πιο φυσικά ποιοτικά προϊόντα. Και πλέον είναι πολύ πιο δεκτικές σε τέτοιου είδους προϊό-ντα που αναζητούν αγωνιωδώς.

Το γεγονός ότι η Ελλάδα και ο Πειραιάς έχουν επιλεγεί από τους Κινέζους ως η πύλη τους προς την Ευρώπη, δίνει πρόσθετες δυνατό-τητες για αύξηση των εμπορικών συναλλα-γών με κατεύθυνση και προς την Κίνα;Σίγουρα ανοίγουν πόρτες και νέες δυνατότη-τες. Το θέμα είναι πώς εμείς εστιάζουμε σε αυτό που μας κάνει ανταγωνιστικούς και μοναδικούς. Έχουμε μια αυθεντικότητα ως χώρα, έχουμε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, φυσική ομορ-φιά, βιοποικιλότητα, μελισσοκομικά, πρωτο-γενή παραγωγή, καταπληκτικούς ανθρώπους, είμαστε τρομερά δυνατοί στη ναυτιλία, έχουμε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Θέλει όμως να εστιάσουμε και να επικεντρωθούμε σε αυτά.

Αυτό πάντως που κάνει εντύπωση είναι ότι το εγχείρημα της Apivita συνδυάζει το κέφι και την άποψη με ένα σωστό επιχειρηματικό σχήμα. Κοιτάξτε, για όλα τα πράγματα απαραίτητη προϋπόθεση είναι να αγαπάς αυτό που κάνεις και να είσαι παθιασμένος με αυτό που κάνεις. Η

οικογένεια Κουτσιανά έχει δείξει διαχρονικά ότι δεν πιστεύει απλά σε αυτό, ούτε απλά ότι είναι δεσμευμένη. Κυρίως το κάνει πράξη, συνεχίζο-ντας να βελτιώνεται. Εγώ είμαι βιολόγος περι-βάλλοντος. Από επιλογή μου είμαι σε αυτή την εταιρεία, έχω κάνει το πάθος μου δημιουργία και το εύχομαι σε όλους να έχουν αυτή τη δυνατό-τητα. Προσωπικά καμία ημέρα της ζωής μου δεν αισθάνομαι ότι δουλεύω. Νιώθω ότι δημιουργώ και ότι προσφέρω.

Τι μπορούμε να περιμένουμε από την Apivita το επόμενο διάστημα;Κοιτάξτε, έχουμε επενδύσει πάρα πολύ στην έρευνα νέων προϊόντων. Αυτό το διάστημα συμμετέχουμε σε συγκεκριμένα ευρωπαϊκά προγράμματα, αναζητώντας θησαυρούς στα φύκια και αλλού. Το ίδιο κάνουμε και στα μελισ-σοκομικά προϊόντα με στόχο τη διαφοροποίησή τους. Θεωρούμε ότι στα επόμενα 2-3 χρόνια θα έχουμε δημιουργήσει πάρα πολύ όμορφα, νέα προϊόντα αλλά και νέες κατηγορίες προϊόντων. Επιτρέψτε μου όμως να σας πω ότι το βασικό για εμάς είναι να ενισχυθεί το brand name Ελλά-δα. Ένα brand name που θα βοηθήσει όλες τις επιχειρήσεις, γιατί, ας μην γελιόμαστε, το brand name Ελλάδα είναι πάρα πολύ δυνατό και μπο-ρεί να παίξει καθοριστικό ρόλο για όλα τα προ-ϊόντα.

Είναι αλήθεια ότι Ιάπωνες τουρίστες, που επι-σκέπτονται τη χώρα μας, ψάχνουν προϊόντα Apivita γιατί είναι φθηνότερα σε σχέση με τη χώρα τους; Εντάξει αυτό συμβαίνει παντού. Τώρα αυτό είναι σχετικό. Η αλήθεια είναι ότι αγαπούν πάρα πολύ τα προϊόντα μας. Ο λόγος που τα αγαπούν είναι διότι είναι αυθεντικά, ποιοτικά και προσφέρουν αυτά που υπόσχονται. Είναι φυσικά, αποτελε-σματικά και ολιστικά. Και αυτό αγγίζει την κουλ-τούρα τους.

Σας ευχαριστώ θερμά και ελπίζω ότι θα έχου-με την ευκαιρία να τα πούμε και στο εργοστά-σιο κάποια στιγμή. Είστε πάντα καλεσμένος. Πράγματι το εργοστά-σιο είναι ένα κόσμημα που πρέπει να το δουν όλοι. Αρκεί να σας πω ότι το πρώτο εξάμηνο του 2014 ήλθαν 6.000 μαθητές. Θέλουμε να γίνει ένας πυρήνας οικολογικής και συναισθηματικής νοημοσύνης και σιγά σιγά να επενδύσουμε όλοι στη γνώση γιατί χωρίς γνώση και κουλτούρα δεν πρόκειται να πάμε μπροστά.

Και είναι σημαντικό το γεγονός ότι η νέα γε-νιά βλέπει ένα τέτοιο απτό παράδειγμα. Σας ευχαριστώ θερμά.Εγώ σας ευχαριστώ.

36 newtimes

Υγεία & Ομορφιά ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΤιμΕ tv

Θεόδωρος Γιαρμενίτης

900 εκατομμύρια ευρώ για καλλυντικά

Από 1,5 δισ. ευρώ η εγχώρια αγορά καλλυντικών έπεσε στα 900 εκατ. ευρώ το χρόνο. Αυτό αναφέρει σε συνέντευξή του στο timetv o κ. Θεόδωρος Γιαρμενίτης, πρόεδρος του Πανελλήνιου Συνδέσμου Βιομηχανίας Αρωμάτων και Καλλυντικών, σύμφωνα

με τον οποίο, παρά την κρίση, η Ελλάδα στον τομέα των καλλυντικών κατέχει τη 15η θέση μεταξύ 27 χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ας τον ακούσουμε:

Θεόδωρος Γιαρμενίτης, πρόεδρος του Πανελληνίου Συνδέσμου Βιομηχανιών Αρωμάτων και Καλλυντικών

Κύριε Γιαρμενίτη, πόσα χρήματα ξοδεύονται στην Ελλάδα για καλλυ-ντικά;Κοιτάξτε, η αγορά των καλλυντικών ήταν ένας ισχυρός τομέας, ο οποίος άρχισε να πέφτει από το 2009 και μετά. Σήμερα δείχνει να έχει σταθερο-ποιηθεί. Από το 1,5 δισ. ευρώ η εγχώρια αγορά καλλυντικών έπεσε στα 900 εκατομμύρια το χρόνο. Δεν φαίνεται να πάει άλλο παρακάτω, διότι οι «παίκτες» του λιανεμπορίου είναι δυναμικότατοι και κατόρθωσαν να κρα-τήσουν την αγορά των καλλυντικών. Αξίζει να σας πω ότι στα παραπάνω ποσά δεν συμπεριλαμβάνονται οι εξα-γωγές μας, οι οποίες είναι σε ιδιαίτερα ανοδική τροχιά. Έχει όμως και εκεί αρχίσει μια σταθεροποίηση, αν όχι μια κόπωση. Και αυτό διότι οι εξαγωγές στην Ελλάδα έχουν αρχίσει να μην πηγαίνουν καλά. Αυτό οφείλεται στα δημοσιονομικά μέτρα, στη μη επιστροφή του ΦΠΑ καθώς επίσης και στο γεγονός ότι δεν υπάρχει τραπεζικός δανεισμός.

Ποια είναι η αντίστοιχη εικόνα σε ευρωπαϊκό επίπεδο; Η ευρωπαϊκή αγορά είναι μια πολύ δυναμική αγορά που κινείται γύρω στα 72 δισ. ευρώ. H ευρωπαϊκή αγορά αντέχει και αυτό έχει άμεση σχέση με τον πολιτισμό. Η Ελλάδα κατέχει τη 15η θέση μεταξύ 27 χωρών. Δεν εί-ναι κακή επίδοση αλλά ούτε θα μπορούσε να τη χαρακτηρίσει κανείς και καλή. Απλώς αντέχουμε.

Τι αντιπροσωπεύουν οι μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις και τι η ελ-ληνική βιομηχανία στην εγχώρια αγορά;Κοιτάξτε, ευτυχώς που έχουμε τις μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες, τις οποί-ες παρεμπιπτόντως δεν πρέπει να απαξιώνουμε, διότι σε αυτές οφείλουμε το ότι οι καταναλωτές διεύρυναν τις σχέσεις τους με το καλλυντικό. Στη συνέχεια ήλθαν οι ελληνικές εταιρείες, οι οποίες αξιοποίησαν τα φυσικά φυτικά προϊόντα, στοιχείο που αποτελεί και το know how της ελληνι-κής αγοράς. Είναι γεγονός ότι τα φυσικά φυτικά προϊόντα ακολουθούν μια έντονα ανδοική πορεία σε όλα τα δίκτυα της αγοράς και κυρίως στο φαρμακείο και στα καταναλωτικά μαγαζιά. Είναι αλήθεια ότι το ελληνικό προϊόν δεν υστερεί σε τίποτα σε σχέση με τα αντίστοιχα προϊόντα των πο-λυεθνικών εταιρειών. Το δυσάρεστο είναι ότι η κρίση στην ελληνική οικο-νομία έχει δημιουργήσει περισσότερες συνέπειες στις ελληνικές εταιρείες.

Ποια είναι τα σημαντικότερα εμπόδια που αντιμετωπίζει η ελληνική βιομηχανία;Το εμπόδιο είναι η κρίση και ό,τι αυτή συνεπάγεται. Αφού το γνωρίζετε: εδώ έχουμε τεκτονικές αλλαγές. Η ελληνική οικονομία και η αγορά βιώνει πρωτόγνωρες καταστάσεις. Δεν μπορεί να αναπτυχθεί διότι δεν υπάρ-χει ρευστότητα, γεγονός που δημιουργεί τρομακτική αναστάτωση στην αγορά. Βεβαίως οι ελληνικές επιχειρήσεις διαθέτουν ένα ισχυρό όπλο: την ποιότητα, γεγονός ιδιαίτερα σημαντικό στην εξωστρεφή προσπάθεια της ελληνικής βιομηχανίας. Όταν πάμε έξω και μιλάμε για τα ελληνικά προϊ-όντα αμέσως νιώθουμε ότι οι ξένοι γνωρίζουν την ελληνική χλωρίδα, τα πλούσια και ποιοτικά φυτικά καλλυντικά.

Προσφάτως άκουσα ένα ενδιαφέρον γεγονός: Ιάπωνες τουρίστες επι-σκεπτόμενοι την Ελλάδα αναζητούν στα φαρμακεία προϊόντα ελληνι-κών βιομηχανιών. Είναι γεγονός;Βεβαίως. Τόσο η Apivita όσο και ο Κορρές έχουν κάνει μεγάλη προσπά-θεια στην Ιαπωνία. Παρακολουθώ τις ελληνικές επιχειρήσεις, εκπροσώ-πους των οποίων συναντώ συχνά στις μεγάλες εκθέσεις του εξωτερικού στην Ασία και τώρα και στην Τουρκία. Ειδικά η τελευταία είναι μια μεγάλη αγορά. Στην Κωνσταντινούπολη έχουμε δύο μεγάλες εκθέσεις, οι οποίες γίνονται φθινόπωρο και άνοιξη και οι οποίες αντιγράφουν την Cosmoprof της Ιταλίας. Η έκθεση αυτή, που είναι μία από τις μεγαλύτερες εκθέσεις παγκοσμίως, έχει δημιουργήσει και την Cosmoprof Asia. Θα ήθελα στο

newtimes 37

Υγεία & Ομορφιά

σημείο αυτό να σας πω ότι εμείς υστερούμε στον τομέα προβολής των προϊόντων μας: εκτός από τα καταστήματα, τα φαρμακεία, τα ξενοδοχεία, τα spa, που είναι και ο καθρέφτης μας, δεν έχουμε σημαντικές εκθέσεις καλλυ-ντικών. Η παρουσία τους θα είχε πολύ θετι-κές συνέπειες στη λειτουργία των εταιρειών.

Δώστε μας μια εικόνα για τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Βιομηχανιών Αρωμάτων Καλλυ-ντικών (ΠΣΒΑΚ).Είμαστε 60 εταιρείες. Σε αυτές συμπεριλαμβάνο-νται και οι εταιρείες που προμηθεύουν πρώτες ύλες στους Έλληνες παραγωγούς. Ο ΠΣΒΑΚ εκ-προσωπεί έναν μεγάλο τομέα επιχειρηματικής δραστηριότητας στον οποίο απασχολούνται χιλιάδες εργαζόμενοι. Έχουμε 30.000 εργαζο-μένους που απασχολούνται άμεσα και έμμεσα στον κλάδο. Ο ΠΣΒΑΚ είναι ο επίσημος φορέας της βιομη-χανίας ομορφιάς, ο οποίος εκτός των άλλων συναλλάσσεται και με το κράτος. Εμείς υπογρά-φουμε και τις συλλογικές συμβάσεις με τις αι-σθητικούς και θα ήθελα με την ευκαιρία αυτή να σας πω ότι έχουμε άψογη συνεργασία και σχέση με τους υπαλλήλους. Αξίζει να σημειωθεί ωστόσο ότι στη βιομηχανία

ομορφιάς δεν απασχολούνται μόνο οι αισθητι-κοί. Απασχολούνται επίσης οι χημικοί που είναι στην παραγωγή, οι τεχνοκράτες που είναι στις εταιρείες. Με δυο λόγια είναι ένας ολόκληρος κόσμος ο οποίος πρέπει να διατηρηθεί στις θέ-σεις του. Η αλήθεια είναι ότι στον κλάδο μας δεν έχουμε τόσο μεγάλη ανεργία. Βεβαίως έχουν μειωθεί οι θέσεις εργασίας, αλλά η κατάσταση στον τομέα της απασχόλησης έχει σταθεροποι-ηθεί σε ένα ικανοποιητικό επίπεδο.

Κύριε Γιαρμενίτη, πόσο υγιή και ασφαλή εί-ναι τα προϊόντα των καλλυντικών και του τομέα ομορφιάς που κυκλοφορούν στην Ελ-λάδα; Τηρούνται οι κανόνες ασφαλείας στο συγκεκριμένο παιχνίδι, ώστε ο απλός κατα-ναλωτής να νιώθει ασφαλής;Αυτό που έχω να πω είναι ότι οι κανόνες ασφα-λείας που ισχύουν στην αγορά είναι ιδιαίτερα αυστηροί και μάλιστα μπορώ να σας πω ότι εί-ναι πιο αυστηροί και από τη νομοθεσία της Αμε-ρικής. Αυτό προκύπτει από τη συμμετοχή μας στην Eurocosmetics, όπου συμμετέχουμε ως μέλη και η οποία μας δίνει τα επίσημα στοιχεία. Ξέρετε, η λειτουργία των εταιρειών καλλυντι-κών διέπεται από ένα νέο κανονισμό ο οποίος ψηφίστηκε στην Ευρώπη από το 2009 και ρυθ-

μίζει τη λειτουργία της αγοράς από το 2013. Από την πλευρά μας έχουμε επικοινωνήσει με τον ΕΟΦ – ας σημειωθεί ότι βρίσκουμε πολύ καλή ανταπόκριση –, με τον οποίο συζητούμε μια νέα υπουργική απόφαση την οποία και αναμένουμε σύντομα. Έχουμε δώσει τα αναγκαία στοιχεία ώστε να βγει η νέα υπουργική απόφαση και οι εγκύκλιοι που θα την συνοδεύουν. Ο κλάδος μας συνεισφέρει στο κράτος πάρα πολλά λεφτά, αφού σε κάθε τιμολόγιο που κόβεται το 1% πη-γαίνει στον ΕΟΦ. Επίσης υπάρχουν πολλά παρά-βολα σε κάθε τιμολόγιο. Τα καλλυντικά, μπορώ να πω, φθάνουν να συντηρούν τον ΕΟΦ ισάξια με το φάρμακο.

Υπάρχουν ωστόσο θέματα που ο καταναλω-τής πρέπει να προσέχει; Κοιτάξτε, ο καταναλωτής πρέπει πάντα να προ-τιμά να αγοράζει προϊόντα επώνυμων εταιρειών – είτε ελληνικών είτε ξένων. Πρέπει να αποφεύ-γει αγνώστου προελεύσεως προϊόντα. Αυτό το λέω διότι η ετικέτα λέει τα πάντα. Ο ΕΟΦ είναι ο οργανισμός ο οποίος επιτηρεί την αγορά – βε-βαίως δεν έχει πάρα πολλούς υπαλλήλους αλλά την επιτηρεί – και με τη νέα υπουργική απόφα-ση και τις εγκυκλίους θα προστατευθεί ακόμη περισσότερο ο καταναλωτής και τα προϊόντα

που κυκλοφορούν.

Πώς είδατε τη στάση των μεγάλων πολυε-θνικών εταιρειών την περίοδο της κρίσης σε σχέση με την εγχώρια αγορά; Έδωσαν ψήφο εμπιστοσύνης στην εγχώρια αγορά ή υπήρ-ξαν και απώλειες; Είχαμε αποχωρήσεις εται-ρειών;Νομίζω ότι δεν έχουν αποχωρήσει εταιρείες. Εί-ναι αυτό που σας είπα και προηγουμένως, ότι η αγορά διατηρείται σε μια σταθερή κατάσταση. Και αυτό οφείλεται στον Έλληνα καταναλωτή που αγαπάει τα καλλυντικά και την περιποίηση. Είναι τα γυναικεία καλλυντικά, τα ανδρικά, το μα-κιγιάζ, τα προϊόντα υγείας, οι οδοντόπαστες, τα σαπούνια, με δυο λόγια μια μεγάλη γκάμα προϊ-όντων που έχουν διατηρήσει τις εταιρείες. Τώρα αν υπάρχει κάποια μικρή επιχείρηση, κάποια μι-κρή βιοτεχνία που έχει βάλει λουκέτο, σίγουρα θα υπάρχει. Το σύνολο όμως των επιχειρήσεων έδωσε ψήφο εμπιστοσύνης στην ελληνική αγο-ρά. Και αν βελτιωθεί η κατάσταση και ληφθούν από τον κρατικό μηχανισμό τα αναγκαία μέτρα, τα πράγματα θα βελτιωθούν αισθητά.

Κύριε Γιαρμενίτη, σας ευχαριστώ θερμά. Και εγώ σας ευχαριστώ. Να είστε καλά.

38 new times

Λ. Δωδώνης 33Ιωάννινα, 45332Τ: 26510 90550Φ: 26510 90557

Ε. info@mitsis-grandserai.comwww.mitsishotels.com

GRANDSERAI

Το Deluxe GRAND SERAI CONGRESS & SPA HOTEL, που βρίσκεται στην καρδιά της πόλης των Ιωαννίνων, είναι χτισμένο σε μια έκταση 13 στρεμμάτων και έρχεται να προ-σφέρει στους επισκέπτες του μια νέα αντίλη-ψη στην έννοια της φιλοξενίας.Τα 216 υπέροχα διακοσμημένα δωμάτια, παραδοσιακά χαγιάτια και πολυτελείς σου-ίτες καθώς και οι υψηλού επιπέδου ανέσεις είναι σε θέση να ικανοποιήσουν και τον πιο απαιτητικό επισκέπτη.Οι εννέα πολυλειτουργικές αίθουσες υψηλής αισθητικής, ο άρτιος τεχνολογικός εξοπλι-σμός καθώς και το έμπειρο προσωπικό μας εγγυώνται ότι κάθε συνέδριο, επαγγελματι-κή διοργάνωση ή κοινωνική εκδήλωση θα αποτελέσει ένα πραγματικά επιτυχημένο γεγονός.Στο νέο GRAND SERAI SPA απολαύστε έναν ολοκληρωμένο κόσμο φροντίδας, περιποίη-σης και χαλάρωσης.

GRAND SERAI CONGRESS & SPA HOTEL

Εκεί που η Ιστορία συνάντησε την πολυτελή φιλοξενία

new times 39

Σε απόσταση αναπνοής από την Αθήνα, χτισμένο στα Καμένα Βούρλων, το ξενοδοχείο Galini λειτουργεί από το 1957 και έχει φιλοξενήσει προσωπικότητες από όλον τον κόσμο.Συνδυάζοντας αρμονικά τις ευεργετικές ιδιότητες του βουνού «Κνημίς», που στέκει προστατευτικά πάνω από την πόλη, τη φρεσκάδα της θάλασσας που χαϊδεύει τον κήπο του ξενοδοχείου καθώς και την εξαιρετική αρχιτεκτονική του κτιρίου και με τις παρεμ-βάσεις στον περιβάλλοντα χώρο και την εμπνευσμένη διακόσμηση, ο όμιλος Mitsis Hotels έχει δημιουργή-σει στον χώρο του παλαιού ξενοδοχείου Γαλήνη ένα πλήρως ανακαινισμένο ξενοδοχειακό συγκρότημα, το οποίο σε προκαλεί να το γνωρίσεις.Στο πλαίσιο της ανακαίνισης δημιουργήθηκε ένας ολοκληρωμένος κόσμος φροντίδας, περιποίησης και χαλάρωσης, το Galini Wellness SPA. Χαρίστε λοιπόν στον εαυτό σας την ευεξία και τη θετική διάθεση που του οφείλετε, με τις μοναδικές περιποιήσεις: θαλασ-σοθεραπεία, ντους ψιλής βροχής, χαμάμ και σάουνα, ρασούλ, μπάνιο με φύκια, άλατα και αιθέρια έλαια, περιποιήσεις σώματος για τόνωση, αποτοξίνωση και σύσφιξη, θεραπείες ιαματικού νερού, διάφορα είδη μασάζ και shiatsu, πίλινγκ σώματος, θεραπεία ματιών, μάσκες και καθαρισμό προσώπου, γυμναστήριο ομα-δικό ή private, κομμωτήριο, μανικιούρ – πεντικιούρ, μακιγιάζ.Το Galini Wellness SPA & Resort, λειτουργώντας 12 μήνες τον χρόνο, έρχεται να καλύψει τις ανάγκες όλων εκείνων που έχουν ένα λόγο για απόδραση!

GALINIWELLNESSSPA

Γερ. Βασιλειάδη 5Καμένα Βούρλα, 35008

Τ: 22350 80501 – 6Φ: 22350 22307

Ε. info@mitsis-galinihotel.comwww.mitsishotels.com

GRAND SERAI CONGRESS & SPA HOTEL GALINI WELLNESS SPA

Ολοκληρωμένος κόσμος φροντίδας, περιποίησης και χαλάρωσης

40 new times

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★

Βραχάτι Κορινθίαςτηλ. 27410 52010, 210 6425393

S: www.alkyonhotel.grΕ: resa@alkyonhotel.gr

AlkyonResortHotel&

Spa!

Πάμε διακοπές στο Alkyon Resort Hotel & Spa!

Χαρίστε σε σας και στους αγαπημένους σας αξέχαστες καλοκαιρινές διακοπές. Απολαύστε πολυτελή διαμονή στα όμορφα δωμάτια και στις σουίτες του πεντάστερου Alkyon Resort Ηοtel & Spa και ταξιδέψτε τις αισθήσεις σας στις πανέμορφες εξωτερικές πισίνες και στο Jacuzzi. Αποκτήστε μοναδικές γευστικές εμπειρίες στο Sky Βar Restaurant και τα βράδια διασκεδάστε στο κοσμοπολίτικο G.P. Bar. Στο βραβευμένο Spa Center αναζωογονηθείτε με εξειδικευμένες θεραπείες ευεξίας και αναδείξτε το μαύρισμά σας με τα πιο hot summer spa packages.

Λίγα λόγια για το Alkyon Hotel Resort & Spa:Το ξενοδοχειακό συγκρότημα Alkyon Resort Hotel & Spa βρίσκεται στο Βραχάτι Κορινθίας. Χτισμένο σε μια έκταση 23.000 τ.μ. μέσα σε κατάφυτους κήπους, αποτελεί μια όαση γαλήνης και πολυτέλειας για τους επισκέπτες του, προσφέρο-ντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες πολυτελούς διαμονής, υγείας

Καλοκαιρινή προσφορά:● Πλήρης διατροφή (πρωινό, γεύμα & δείπνο σε μπουφέ)● Ποτά κατά τη διάρκεια των γευμά-των (κρασί, νερό και αναψυκτικά)● Μουσικές βραδιές (Eως 29 Αυγούστου)

Spa Center: ● Δωρεάν χρήση του γυμναστηρίου και της εσωτερικής πισίνας (ενήλικοι)

Ενημερωθείτε για τις τιμές της καλοκαιρινής προσφοράς στο www.alkyonhotel.gr

Summer Kids:● Παιδικά προγράμματα δημιουργικής απασχόλησης (καθημερινά έως 14 Σεπτεμβρίου)● Καραγκιόζης, Θεατρικό παιχνίδι● Πρωινά βαρκάκια, μπασκετάκια, κουλούρες στην πισίνα (από 20 Ιουλίου έως 20 Αυγούστου)● Παιδότοπος● Καταπράσινο πάρκο με παιδική χαρά● Παιδική πισίνα 55 τμ.● Ποδήλατα● Ηλεκτρονικά παιχνίδια ● Πινγκ - πονγκ και ποδοσφαιράκι ● ΔΩΡΕΑΝ ένα παιδί έως 12 ετών (μαζί με τους γονείς σε standard/superior/executive/Junior Suite)● ΔΩΡΕΑΝ 2o παιδί έως 4 ετών (μαζί με τους γονείς σε superior)*Η καλοκαιρινή προσφορά ισχύει έως 30 Σεπτεμβρίου 2014.

και ευεξίας, εστίασης, οργάνωσης εκδηλώσεων και συνεδρίων.Το βραβευμένο κέντρο υγείας και ευεξίας Spa Center προσφέρει μια ολοκληρωμένη πρόταση σε όσους επιθυμούν υψηλές υπη-ρεσίες χαλάρωσης, ομορφιάς, αντιγήρανσης, αναζωογόνησης και ευεξίας. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις του περιλαμβάνουν: •Εσωτερική θερμαινόμενη πισίνα •Θερμαινόμενο Jacuzzi 6 θέσεων •Turkish bath •Hamam •2 Saunas •Spa jet •Γυμναστήριο •Κομμωτήριο •Τμήμα αντιγήρανσης •5 ατομικές καμπίνες θεραπειών •Spa Suite •Αρωματικό λουτρό υδρομασάζ •Spa Boutique.Το Alkyon Resort Hotel & Spa διαθέτει μοναδικούς χώρους συνεδρίων, παρουσιά-σεων, εταιρικών συναντήσεων, σεμιναρίων, πολιτιστικών εκδηλώσεων και δεξιώσεων. Οι κομψές αίθουσες μπορούν να φιλοξενήσουν από μια μικρή συνάντηση μέχρι μια εκδήλωση 1.100 ατόμων. Οι σύγχρονες εγκαταστάσεις, οι άριστες υπηρεσίες υποστήριξης και το έμπειρο προσωπικό διασφαλίζουν με φροντίδα την επιτυχία κάθε εκδήλωσης. Η προνομιακή θέση του Alkyon Resort Hotel & Spa, σε απόσταση μόλις μιας ώρας από την Αθήνα και 80 μέτρων από τη θάλασσα του Κορινθιακού κόλπου, το καθιστά πρώτο στην προτίμηση των επισκεπτών για τις μικρές ή τις μεγάλες αποδράσεις τους, όλες τις εποχές του χρόνου.

new times 41

PROTEL: Εφαρμογή μηχανογράφησης που χρησιμοποι-είται διεθνώς και προσφέρει υψηλής ποιότητας υποστή-ριξη στο σύνολο των δραστηριοτήτων σας. Υποστηρίζει όλες τις πτυχές της ολοκληρωμένης διαχείρισης μιας ξενοδοχειακής μονάδας και επιτρέπει τη διαχείριση των check in, των παραμενόντων και των check out.

PROTEL FOR Ipad: Συμπληρωματική εφαρμογή της protel για iPad που κάνει τη διαχείριση του ξενοδοχείου προσβάσιμη από οπουδήποτε και αν είστε, οποτεδήποτε εσείς το θελήσετε.

ERMIS8: Η νέα παραθυρική έκδοση του πιο διαδεδομέ-νου προγράμματος μηχανογράφησης ξενοδοχειακών μονάδων και καταλυμάτων στη χώρα, µε πάνω από 1.100 εγκατεστημένες βάσεις ανά την ελληνική επικράτεια και παρουσία δύο δεκαετιών στον χώρο της φιλοξενίας. Φιλικότερο περιβάλλον εργασίας.

e-HITPOS: Όλη η μηχανογράφηση χώρων εστίασης σε διαδικτυακή έκδοση, βασισμένη στη νέα τεχνολογία Cloud Computing. Ιδανική λύση για τις εποχικές επι-χειρήσεις. Η εφαρμογή έχει τη μορφή συνδρομητικής υπηρεσίας SaaS (Software as a Service). Μέρος της Σουίτας Hotel on Line WEB SUITE®.

e-ESTIA: Διαχείριση του λογιστηρίου και των αποθηκών F&B σε περιβάλλον Web, με αυτόματες ενημερώσεις και προσαρμογές στις διατάξεις του ΚΦΑΣ (Κώδικα Φορολο-γικής Απεικόνισης) μέσω Internet. Προηγμένη δυνατότη-τα συντονισμού, online ενημέρωση μεταξύ των υποσυ-στημάτων τής κάθε μονάδας και του Back Office από τα συστήματα e-RMiS Web PMS και e-HiTPOS Web Point of Sales, χωρίς γέφυρες. Μέρος της Σουίτας Hotel on Line WEB SUITE®.

e-KRATISIS: Μηχανή ηλεκτρονικών κρατήσεων που επιτρέπει στον ξενοδόχο να μειώσει το συνολικό κόστος των online κρατήσεων, αφού τις διαχειρίζεται ο ίδιος από το επίσημο site του ξενοδοχείου, σε αμφίδρομη, real-time επικοινωνία με το Front Office. Μέρος της Σουίτας Hotel on Line WEB SUITE®.

15 χρόνια στο λογισμικό των ξενοδοχείωνH HIT Hospitality Integrated Technologies Α.Ε. δραστηριοποιείται με επιτυχία και διαφάνεια τα 15 τελευταία χρόνια στους χώρους της φιλοξενίας και της μαζικής εστίασης. Με 1.100 εγκαταστάσεις ξενοδοχείων λογισμικού και 4.000 POS outlets στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, θεωρείται ο μεγαλύτερος Hospitality Integrator στη χώρα.H πιστοποίηση του έργου, η on demand ολοκληρωμένη λύση και η συνολική ευθύνη για την καλή λειτουργία του αποτελούν βασικούς όρους του Total Solution που η εταιρεία πρεσβεύει. Με γνώμονα την αγάπη προς την έρευνα και την τεχνολογία, υποστηρίζουμε νέους επιστήμονες και μηχανικούς, ενθαρρύνοντας την ανάπτυξη καινοτόμων ιδεών και αναλαμβάνουμε το ρίσκο της χρηματοδότησης πρωτοποριακών project. Καθ’ όλη τη μακρά πορεία της εταιρείας μας στον χώρο της πληροφορικής, κύριος στόχος παραμένει η πρωτοτυπία και η αυθεντικότητα των λύσεων που σας προσφέρουμε, στοχεύ-οντας στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής τουριστικής αγοράς, αλλά και στην εμπέδωση των νέων τεχνολογιών στη χώρα μας. Γι’ αυτό και αναδείχθηκε ως μία από τις υγιέστερες οικονομικά αναπτυσσόμενες ελληνικές επιχειρήσεις τη χρονιά που πέρασε. Ευχαριστούμε που είστε δίπλα μας!

Γιάννης Μυτιληναίος, ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΗΙΤ

e-CHANNEL: Η 2ways real-time διασύνδεση με τον Channel Manager της PARiTY Rate® iDS/GDS Channel Manager, που η HiT S.A. φέρνει στην Ελλάδα, συγχρο-νίζει με ένα κλικ όλα τα συνδεδεμένα iDS και GDS κα-νάλια οποιαδήποτε στιγμή. Η σύνδεση στην εφαρμογή – προσβάσιμη για τον ξενοδόχο είκοσι τέσσερις ώρες το εικοσιτετράωρο, εφτά ημέρες την εβδομάδα (24h/7d), με real time στοιχεία τιμών – γίνεται με ένα απλό Login.Μέρος της Σουίτας Hotel on Line WEB SUITE®.

Ifeedback: Με δύο διαφορετικούς τρόπους λειτουργίας και ένα εκπληκτικό εύρος διαγραμμάτων στο back office, το iFeedback® δεν είναι απλά ένα ηλεκτρονικό ερωτημα-τολόγιο, αλλά ο ζωντανός συνδετικός κρίκος μεταξύ του επισκέπτη και κάθε χώρου φιλοξενίας ή εστίασης.

FAST CKECK-IN: Νέo module για κάθε PMS (real-time interface) που κάνει δυνατό το check-in από οπουδήποτε μέσα στη μονάδα. Η εφαρμογή «περνάει» τα στοιχεία του επισκέπτη κατευθείαν στο PMS, χωρίς να είναι απαραίτη-τη η πληκτρολόγησή τους από τη ρεσεψιόν.

e-CONSIERGE: Android Application για tablet, που ψηφιοποιεί τη σχέση της ρεσεψιόν με τους διαμένοντες επισκέπτες του ξενοδοχείου. Περιλαμβάνει λειτουργίες: View Bill / Room Service / εύκολη πρόσβαση στις τρέχου-σες προσφορές / απευθείας κράτηση σε κάθε επισιτιστι-κό χώρο του ξενοδοχείου ή στο SPA.

MY HOTEL: Mobile Application που μεταφέρει το ξενο-δοχείο στο smartphone κάθε επισκέπτη. Παρέχει υπηρε-σίες πριν, κατά και μετά τη διαμονή του πελάτη.

e-MENU: Android/Windows Application σε WiFi tablet για wireless tablet ordering. Περιλαμβάνει μεταξύ άλλων και: ΜΕΝΟΥ / COMBOs - ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ / DISCOUNTS - LOYALTY / MEMBERS’ CLUB - ΣΠΕΣΙΑΛΙΤΕ / ΠΙΑΤΟ ΗΜΕΡΑΣ

Οι εφαρμογές της HIT

42 newtimes

Φυσικό Αέριο

Μικροί μεγάλοι εν δράσειΦυσικό αέριο:

Ενώ το κάθε καύσιμο δείχνει να έχει το «κοινό του», η περίπτωση χρήσης φυσικού αερίου στην αυτοκίνηση δείχνει να αποτελεί την εξαίρεση. Η καινοτομία δεν προσελκύει μόνο τις νεότερες γενιές αλλά κερδίζει εξίσου την εμπιστοσύνη και των οδηγών μεγαλύτερης ηλικίας. Αυτό αποδεικνύει και έρευνα που διεξήχθη από το Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας για τις τεχνολογίες στις μεταφορές, σύμφωνα με την οποία οι χρήστες οχημάτων (ιδιωτικών και επαγγελματικών) που κινούνται με CNG είναι ηλικίας 30-60 ετών. Τα κίνητρα των οδηγών που επιλέγουν την αεριοκίνηση είναι πρωτίστως οικονομικά αλλά σχετίζονται και με την επαγγελματική τους δραστηριότητα και τον τρόπο ζωής τους.

newtimes 43

Η σχετική έρευνα για το φυσικό αέριο στην αυτοκίνηση αναφέρεται και στα κίνητρα που ωθούν τους οδηγούς να χρησιμοποιήσουν οχήματα CNG: η εξοικονόμηση ενέργειας και η οικονομία κόστους αποτελούν βασικούς παράγοντες αλλά όπως σημειώνουν οι καταναλωτές, η αγορά χρήζει επιπλέον πρωτοβουλιών που θα λειτουργούσαν ενισχυτικά στην απόφαση αγοράς αυτοκινήτου φυσικού αερίου ή μετατροπής του συμβατικού σε διπλής καύσης. Τέτοιες πρωτοβουλίες είναι οι φοροαπαλλαγές στην αγορά αυτοκινήτων που καίνε CNG, ειδικές ρυθμίσεις οδικής κυκλοφορίας (για παράδειγμα στην Καλιφόρνια η παραχώρηση δικαιώματος κυκλοφορίας οχημάτων CNG σε λωρίδες ταχείας κυκλοφορίας με έναν μόνο επιβάτη, ενώ στα συμβατικά αμάξια απαιτούνται τουλάχιστον 2 επιβάτες, αποτέλεσε βασικό λόγο επιλογής αυτοκινήτων CNG από τους οδηγούς) και η διατήρηση της τιμής του φυσικού σε χαμηλότερα επίπεδα από τα υπόλοιπα καύσιμα (κάτι που ήδη ισχύει).

Σύμφωνα με τις απόψεις των χρηστών CNG, ανασταλτικά στην απρόσκοπτη χρήση του λειτουργεί η ελλιπής ενημέρωση του καταναλωτικού κοινού μέσα από καμπάνιες, ενημερωτικές εκδηλώσεις και εκπαιδευτικά σεμινάρια σε όλα τα ηλικιακά φάσματα.Ακόμη, οι καταναλωτές δείχνουν να έχουν μεγαλύτερες προσδοκίες στην γκάμα των μοντέλων που προσφέρουν οι εταιρείες ενώ θεωρούν ότι ο σημαντικότερος ανασταλτικός παράγοντας είναι η έλλειψη ικανού αριθμού πρατηρίων ανεφοδιασμού σε μία λογική ακτίνα από την περιοχή δραστηρι-ότητάς τους.

Στην χώρα μας, η συγκεκριμένη πρωτοβουλία ανήκει στην ΔΕΠΑ η οποία όλα τα τελευταία χρόνια αναπτύσσει σειρά δράσεων προκειμένου να ανοίξει τον δρόμο της αεριοκίνησης εφαρμόζοντας δέσμη μέτρων και πρωτοβου-λίες προς αυτή την κατεύθυνση. Ο όμιλος σε συνεργασία με φορείς του κλάδου της αυτοκίνησης συνδιοργανώνει εκδηλώσεις ενημέρωσης των επαγγελματιών και ιδιωτών οδηγών για τη χρήση του φυσικού αερίου όπως είναι για παράδειγμα η πρόσφατη ημερίδα «Φυσικό Αέριο Κίνησης και Επαγγελματικές Ευκαιρίες» που συνδιοργάνωσε με το Ινστιτούτο Διαρκούς Επιμόρφωση Επιχειρήσεων Αυτοκινήτου, ΙΔΕΕΑ.

Τι ζητούν οι οδηγοί

44 newtimes

Φυσικό Αέριο

Όσον αφορά στο θέμα του ανεφοδιασμού των οχημάτων, αξίζει να ανα-φερθεί η συντονισμένη προσπάθεια που συντελείται στον τομέα αυτό μετα πρατήρια  FISIKON να λειτουργούν ήδη σε Αθήνα και  Θεσσαλονίκη.Η εταιρεία λειτουργεί δύο ιδιόκτητα πρατήρια FISIKON στην Ανθούσα (1ο χλμ Λεωφόρου Ανθούσας, τηλ. 210 6668370), σταθμός ο οποίος εξυπη-ρετεί όλα τα οχήματα, δημόσιας και ιδιωτικής χρήσεως σε 24ωρη βάση και στα Άνω Λιόσια, σταθμός ο οποίος εξυπηρετεί λεωφορεία και απορριμ-ματοφόρα.

Επιπλέον, η  ΔΕΠΑ σε συνεργασία με τα ΕΛ.ΠΕ. διαθέτει ήδη τρεις ακόμη σταθμούς ανεφοδιασμού, στη Ν. Φιλαδέλφεια με 24ωρη λειτουργία (8ο χλμ Εθνικής Αθηνών Θεσσαλονίκης – ρεύμα προς Λαμία, τηλ. 210 2514334), στην Κηφισιά (Λεωφόρος Κηφισίας 264, τηλ. 210 8016506) και στην Πυλαία Θεσσαλονίκης (Λεωφόρος Γεωργικής Σχολής 128, τηλ. 2310 365010). Σχε-τικά με την δημιουργία νέων σταθμών ανεφοδιασμού, όπως είναι γνωστό, στο επόμενο χρονικό διάστημα αναμένεται η περαιτέρω ανάπτυξη δικτύου ανεφοδιασμού FISIKON στον Βόλο και την Λάρισα.

newtimes 45

Το CNG κερδίζει την εμπιστοσύνη των οδηγών σε Ευρώπη,Βαλκάνια, Ασία και Αμερική

Η πρόσφατη υπογραφή της σχετικής υπουργικής απόφασης για την μετατροπή συμβατικών ΙΧ σε διπλής καύσης ολοκληρώνει και στην Ελλάδα, με κάποια καθυστέρηση, το θεσμικό πλαίσιο για την χρήση CNG στην αυτοκίνηση και «κάνει χώρο» στους ελληνικούς δρόμους και για τα συμβατικά αυτοκίνητα που κινούνται με CNG (ήδη κινούνται εκατοντάδες εργοστασιακά κατασκευασμένα μοντέλα των πιο γνωστών αυτοκινητοβιομηχανιών). Πιο συγκεκριμένα, η απόφαση (Αρ.10852/715/14), καθορίζει τις τεχνικές προδιαγραφές του ειδικού εξοπλισμού με τον οποίο καθίσταται δυνατή η χρησιμοποίηση CNG και αναφέρει τις προϋποθέσεις ελέγχου ασφαλούς κυκλοφορίας. Με τον τρόπο αυτό, και δεδομένου ότι το CNG είναι το πιο οικονομικό καύσιμο, αναμένεται να αυξηθεί και άλλο η κυκλοφορία οχημάτων με CNG στους ελληνικούς δρόμους, κάτι που θα οδηγήσει σε μείωση του κόστους μετατροπής.

Βαρόμετρο της στροφής που σημειώνουν οι καταναλωτές στην χρήση φυ-σικού αερίου στην αυτοκίνηση είναι ο αυξανόμενος αριθμός των οχημάτων που κινούνται με CNG σε ολόκληρο τον κόσμο.

Στις μεσογειακές χώρες όπως είναι για παράδειγμα η Ιταλία, ο αριθμός οχη-μάτων φθάνει τα 846.523 ενώ ανοδική τάση παρατηρείται και στα Βαλκάνια

με την Βουλγαρία να έχει ήδη 61.270 οχήματα. O συνολικός αριθμός των οχημάτων που κινούνται με φυσικό αέριο ανέρχε-ται σε 17.730.433 παγκοσμίως ενώ οι στατιστικές μετρήσεις του οργανισμού NGVA Europe, σχετικά με την ανάπτυξη της χρήσης και της αγοράς φυσικού αερίου στις μεταφορές, καταδεικνύουν την αυξανόμενη διείσδυση του CNG στην αγορά (5% μέχρι το 2020 και 9% μέχρι το 2030).

46 new times

New Times spots all over Greece

ΑΘΗΝΑ

DA VINCI Αγίου Ιωάννου 23,Αγία Παρασκευή

ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα

Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα

BARTESSERA Κολοκοτρώνη 25, Αθήνα

ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα

CIRCUS Ναυαρίνου 11, Αθήνα

ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Ασκληπιού 39 & Διδότου, Αθήνα

PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα

ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα

Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57 , Αθήνα

FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα

Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα

Sabor Περικλέους 17, Αθήνα

Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα

Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα

Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα

HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα

OINOSCENT Βουλής 45,Αθήνα

Mikel, Λεωφόρο Αθηνών 84, Αθήνα

BY THE GLASS Γεωργίου Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα

Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα

Dacapo Τσακάλωφ 1, Αθήνα

Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα

Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα

Mikel Λεωφόρος Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα

Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα

Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα

Mikel Λεωφ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα

Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα

WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα

Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω

WINE GALLERY Λ. Αλίμου 109, Άλιμος

Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη

Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα

Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη

Moorings Café Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη

Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι

Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι

My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι

Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι

Βαρούλκο Πειραιώς 80, Γκάζι

Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι

Funky Gourmet Ηρακελιδών 19, Γκάζι

ΝΙΧΟΝ Αγησιλάου 61Β, Γκάζι

BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα

LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα

LA CAFFETTIERA Γούναρη 137Α, Γλυφάδα

ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα

Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα

Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα

Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα

Ya Café Λεωφόρος Κανελοπούλου 4, Γουδί

BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια

Philleas Fogg Λεωφόρος Παπάγου 106, Ζωγράφου

Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου

Dolce Γρηγορίου Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου

Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη

Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο

Avanti Café Λ. Εθνικής Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

Just Coffe Λεωφόρος Συγγρού 338, Καλλιθέα

Escobar Lounge, Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά

BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά

BARSOL Πλατεία Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια

CAFE ROYAL Λεωφόρος Δεκελείας 59, Νέα Φιλαδέλφεια

Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια

FLOCAFE Προύσης 2 ,Νέα Φιλαδέλφεια

ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Δεκελείας 118,Νέα Φιλαδέλφεια

FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό

Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό

Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό

OMBRA Ολυμπιονικών 220 & Λυκούργου,Νέο Ψυχικό

Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι

Σπονδή Πύρρωνος 5, Παγκράτι

Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι

Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο

L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο

BAJA Λεωφόρος Ποσεδώνος 41,Παλαιό Φάληρο

Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

Prappas Sweet Λεωφόρος Ποσειδώνος 58

Starbucks Ατλαντος 1 & Ποσειδώνος, Παλαιό Φάληρο

Piu Verde, Στρ.Αλ.Παπαγου & Πεντέλης, Παπάγου

Bonco, Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι

IGODO Μ. Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι

45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι

ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι

BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι

CHOCOLAT Αγ. Παρασκευής 70-72, Περιστέρι

DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι

ENZZO DE CUBA Αγ. Παρασκευής 70-72, Περιστέρι

FREDDO Παρασκευοπούλου 51, Περιστέρι

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι

KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

MOSSA Αιμ. Βεάκη 9, Περιστέρι

RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι

Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη

Appolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

Μπρικι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη

Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη

Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη

Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι

ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι

CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι

ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρώων Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι

Mandaloun Λεωφόρος Κηφισίας 226, Χαλάνδρι

EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι

ΜΑΙΜΟΥ Θουκυδίδου 7Α, Χαλάνδρι

MIKEL Λεωφόρος Πεντέλης 5, Χαλάνδρι

CHEAPART, Στρατάρχη Παπάγου 13, Χαλάνδρι

FLOCAFE Λεωφόρος Πεντέλης 4, Χαλάνδρι

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς

BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς

EVEREST, Αγιού Ελευθερίου 24 Πειραιάς

CASTELLO Βασ. Παύλου 70, Πειραιάς

GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

ΟΣΤΡΙΑ Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς

STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς

ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ, Πειραιάς

ΔΟΝ ΚΙΧΩΤΗΣ Βασ. Παύλου, Πειραιάς

Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς

Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς

Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς

FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς

Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5 , Πειραιάς

Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Amicale Παύλου Μελά 22

Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3

BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15

DE FACTO Παύλου Μελά 19

Estrella Παύλου Μελά 48

Flipside Προξένου Κορομηλά 11

Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19

Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17

Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6

Oval Φιλικής Εταιρίας 1

ΗΡΑΚΛΕΙΟ

Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ

Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76

Best Cafe Bistro Περδικάρι 5

Crop Αρετουσας 4

K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9

Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53

Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος

Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13

Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου

Au Bar Λ. Δωδώνης 10

Marche Χαριλάου Τρικούπη

Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39

Hoxton Πλατεία Πάργης 3

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8

Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως

Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8

Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 &Πατριάρχου Ιωακείμ

Stretto Καρόλου Ντηλ 18

Urban Ζεύξιδος 7

Zucca Λεωφόρος Νίκης 35

Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37

Δωμάτιο με Θέα Πλατεία Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον

Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14

ΛΑΡΙΣΑ

Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19α

Portego Παπακυριαζή 38

Arco Φαρσάλων 31

My café Ασκληπιού 26

Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12

ΠΑΤΡΑ

Talks Υψηλών Αλωνιών 24

Queen Υψηλών Αλωνιών 20

Banana Moon Γερμανού 18

PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54

Majestic Ρήγα Φεραίου 93

Café Αρούσα Μαιζώνος 131

Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11

Place Nationale Αντωνοπούλου 13

Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16

The Blue Note Αριστομένους 34-36

ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά

La Gabinoteca, Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά

Kioskys , Κηφισιά Κεφαλάρι

ΑΙΓΛΗ Δηληγιάννη 56, Κηφισιά

Άλσος Κηφισιάς , Κηφισιά

Zonar´s Βουκουρεστίου & Πανεπιστημίου, Κολωνάκι

Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι

Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι

Showroom Μιλιώνη 12, Κολωνάκι

Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,

Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι

Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι

Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι

Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι

PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι

Sports Café Λεωφόρος Συγγρού Ανδρέα 178, Καλλιθέα

Manzo Λεωφόρος Συγγρού 138, Αθήνα

Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι

Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου Μοναστηράκι

Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι

ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Πλατεία Αγίας Ειρήνης

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,

A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι

Flocafe Λεωφόρος Συγγρού 143, Νέα Σμύρνη

BARSOL Ελευθερίου Βενιζέλου 4,Νέα Φιλαδέλφεια

AROMA Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια

wwww.timetv.gr

travel times 47 travel times 47

New Times spots all over Greece

48 new times