nibr frokost 280514

37
De små skritts tid er forbi – hva må til nå? Klimaomstilling i byer NIBR Frokost 28. mai 2014 – program: 1. De små skritts tid er forbi – hva må til nå? Betingelser for omstilling i byer. Jan Erling Klausen 2. Hvordan planlegge for omstilling? Hege Hofstad 3. Klimatilpasning i norske byer: lapping og flikking? Marte Winsvold 4. Klimatilpasning når klimaendring ikke er på dagsorden: Erfaringer fra russiske byer. Martin Lund-Iversen 5. Systematisk endring i St. Louis og små skritt i Dar Es Salaam. Trond Vedeld

Upload: urbanregionalresearch

Post on 22-May-2015

271 views

Category:

Presentations & Public Speaking


0 download

DESCRIPTION

Presentasjoner fra frokostseminar ved NIBR 28. mai 2014: De små skritts tid er forbi – hva må til nå? Klimaomstilling i byer

TRANSCRIPT

Page 1: NIBR Frokost 280514

De små skritts tid er forbi – hva må til nå? Klimaomstilling i byer

NIBR Frokost 28. mai 2014 – program:

1. De små skritts tid er forbi – hva må til nå? Betingelser for omstilling i byer. Jan Erling Klausen

2. Hvordan planlegge for omstilling? Hege Hofstad 3. Klimatilpasning i norske byer: lapping og flikking?

Marte Winsvold 4. Klimatilpasning når klimaendring ikke er på dagsorden:

Erfaringer fra russiske byer. Martin Lund-Iversen 5. Systematisk endring i St. Louis og små skritt i

Dar Es Salaam. Trond Vedeld

Page 2: NIBR Frokost 280514

Hvordan planlegge for omstilling i by?

Hege Hofstad, NIBR

Page 3: NIBR Frokost 280514

Hva slags type usikkerhet er det snakk om?

• Kognitiv usikkerhet ingen sikker kilde til kunnskap, hvordan henger problemet sammen?

• Strategisk usikkerhet – ingen sikker kilde til løsning Demokratisering av kunnskap

• Institusjonell usikkerhet – ingen håndterer problemet alene Samstyring og samarbeid

Page 4: NIBR Frokost 280514

Planleggingens funksjon

• Håndtering av usikkerhet: mellom stabilt & ustabilt, sikkert & usikkert, kontroll & kaos, orden & uorden,

Hvordan kan planleggingen bidra til å

håndtere dette «usikkerhetslandskapet» på?

Page 5: NIBR Frokost 280514

Hva er planlegging?

• ”Forberedelse til handling” (Kleven 2010).

• ”Planning is intervention with an intention to alter

the existing course of events” (Campbell og Fainstein 2003:6).

Page 6: NIBR Frokost 280514

Planleggingens hybriditet

Planlegging som regelstyrt aktivitet Planlegging som markedsdrevet aktivitet

Planlegging som samstyring

Blanding av ulike styringslogikker

Page 7: NIBR Frokost 280514

Utfordring

Balansen mellom planlegging som regelstyrt, forutsigbar aktivitet på den ene siden, og som mer spontan markedsinitiert og nettverksbasert aktivitet på den andre

Plan Prosjekt

Page 8: NIBR Frokost 280514

Hvordan kan dette løses?

• Visjonsskaping • Skape rom for læring, eksperimentering,

meningsbrytning • Løsne på ekspertroller • Konflikter – ressurs eller barriere?

Page 9: NIBR Frokost 280514

Planstrategi

Kommune-planens

samfunnsdel

Kommune-planens arealdel

Område- og detalj-

reguleringer

Page 10: NIBR Frokost 280514

Handler om…

• Å skape en kultur for endring • Å mobilisere politikerne • Å klare å gå fra prosjekt til ordinær drift • Å gi tillit til de som driver utviklingsarbeid

(på alle sider av bordet…)

Page 11: NIBR Frokost 280514

Smakebiter fra konkrete by-case

Page 12: NIBR Frokost 280514

Klimatilpasning i norske byer: lapping og flikking?

Marte Winsvold, NIBR

Page 13: NIBR Frokost 280514

Hva gjør norske byer for å tilpasse seg et endret klima, og hva skal vi kalle det som skjer? • Ingenting • Flikking og litt

mer • Planlegging! • Transformative

eksperimenter (?)

Page 14: NIBR Frokost 280514

Transformasjon på norsk

• Hva er transformasjon? • Stor endring • Innovativ endring (noe som er nytt) • … som endrer måten vi lever livene våre på

• Eksperimenter • Institusjonell eller organisatorisk innovasjon • Prosedural innovasjon • Målrettede begrensninger

Page 15: NIBR Frokost 280514

Hva kan få endringer til å skje… Endringsdrivere: • Katastrofer/

klimahendelser • Når det lønner seg

å gjøre noe… • … eller når det

koster å la være

• Tvang • Holdningsendring • Politisk fokus

Page 16: NIBR Frokost 280514

… og hvorfor skjer de ikke? Endringsbarrierer • Institusjonalisering

gir treghet

• Svakt forankret mainstreaming gir god samvittighet og lite handling

• Stiavhengighet

Page 17: NIBR Frokost 280514

Konklusjon – nok endring? • Norske byer er nokså godt nok forberedt

• Stor latent endringskapasitet

• Stor institusjonell kapasitet

• Ikke sikkert transformasjon må til for å tilpasse seg et nytt klima – kanskje det holder med lapping og flikking

• Holde tempo oppe når det gjelder utslippsreduksjon – her trengs det transformasjon!

Page 18: NIBR Frokost 280514

Klimatilpasning i Russland

Martin Lund-Iversen, NMBU

Page 19: NIBR Frokost 280514

Fokus på vann

• Grunnvannsnivåer • Elveflom • Havnivåstigning og stormflo • Kysterosjon og redusert sjøis

Page 20: NIBR Frokost 280514

St. Petersburg

• Forhold i Finskebukta er forverret –temperaturøkning – Redusert is med sterkere skader fra hvordan vann

og vinterstormer nå kan bearbeide kystlinjen kombinert med høyere flotopper utenfor barrieren er situasjonen for kystlinjen utenfor nå svært alvorlig

• Reaksjoner på klimaendringer forverrer konsekvensene av klimaendringene

Page 22: NIBR Frokost 280514
Page 23: NIBR Frokost 280514

Erkjennelse av klimaendringer? • Den russiske staten har erkjent og har

produsert en klimadoktrine • St. Petersburg – viser gjennomgående en

moderne forståelse • Arkhangelsk – gjennomgående avvisning av

at menneskeskapte klimaendringer finner sted • Uansett: tilpasning til allerede anerkjente

problemer med vann pågår

Page 24: NIBR Frokost 280514

St. Petersburg

• Statlig doktrine legges til grunn for bystrategi (under utvikling) som gir retningslinjer for byens arealbruksplan (som kommer) – Man sitter og venter på signalene ovenfra

• Det betyr ikke at planlegging eller arealkunnskap følges – Eksempler på hvordan man henter kunnskap om

elendige grunnforhold etter å ha vedtatt utbygginger gjennom autoritære prosesser

Page 25: NIBR Frokost 280514

Samstyring, flom og klimatilpasning i Dar es Salaam og Saint Louis, Senegal

Trond Vedeld, NIBR

Page 26: NIBR Frokost 280514

Forskningsfokus • Hvordan er klimatilpasning etablert som policy felt i de to byene –

forstått som flomhåndtering ? • Hva er drivere og barrierer for en

forankring av klimatilpasning og omstilling i styringssystemet?

• Multinivå «governance» analyse • Deltakelse i lokal planlegging

– integrasjon av flomrisiko • Finner vi samhandling/samarbeid? • «co-production» • Observerer vi små skritt

(prosjekter) eller radikal transformasjon?

Page 27: NIBR Frokost 280514

Co-production

Multinivå governance

(stat)

Kommunal styring

Lokal -samfunn/

bydel

Privat sektor

Klima- drivere

Politiske faktorer

Sosio-tekniske faktorer

Page 28: NIBR Frokost 280514

Sammenlikning mellom byene • Relativt like styringssystemer – sentralisert og hierarkisk

og ekstrem finansiell knapphet (100 kr versus 40 000) – Tidligere hovedsteder; regionale sentra; rike caser – Men også flere forskjeller

• Stor og liten by • Kystbyer – utsatt for ulike typer klima- og

flomproblemer • Begge nylig opplevd flere store flommer – og ulike tiltak

er igangsatt (lokalt, by, sentralt) • Ulike politiske faktorer • Ulike sosio-teknologiske og økologiske faktorer

Page 29: NIBR Frokost 280514

Case I: Dar es Salaam

• Store sosiale utfordringer • 4 millioner – 4,4 % vekst – ekstrem • 80 % i uformelle områder; stor mangel på

infrastruktur og tjenester • Spesielle områder utsatt for flom (20 settlements) • Flom økende problem – tap av liv i 2012 • Klimaendring: ingen store økninger i nedbør, men

pga. sosiale endringer vil flom bli et økende problem

Page 31: NIBR Frokost 280514

Dar es Salaam – små skritt • Store infrastruktur utfordringer – drenering/kloakk • Lav politisk prioritet til klimaendring – enkelte små

tiltak • Sentralisert og kompleks styringsstruktur – 6 nivåer • Manglende desentralising/institusjonalisering av

klima/flom • Liten lokal involvering i byplanlegging – stor avstand • Svakt sivilsamfunn; fattigdom • Folk må håndtere flom selv – bortsett fra i

nødssituasjoner – lite forebygging (preventive tiltak)

Page 32: NIBR Frokost 280514

Case II: Saint Louis, Senegal

Lavtliggende øyer, flom og deltaområder, våtmarker

Kyst og elvedelta

Page 33: NIBR Frokost 280514

Saint Louis – relativt sterk lokal kapasitet

• 200 000 innbyggere – liten skala • Urbanisering; 2,4 % vekst gir utfordringer • 30 % i uformelle og uplanlagte områder • 6–8 spesielt utsatte områder • Flere nylige flommer fra Senegal floden (før 2003)

og nedbørbaserte flommer

Page 34: NIBR Frokost 280514

Endringer i styringssystemet i Saint Louis

• Politisk vilje til å ta flom og klima på alvor – ordfører – Klimaendring: vil gi mer nedbør og flom

• Få styringsnivåer – liten skala på byen • Desentraliseringsreform i 1995 – nytt byplankontor • Sterkt lokalt sivilsamfunn inkludert i styringsstruktur –

nasjonal modell for styring og planlegging • Aktiv lokal deltakelse – lokal kultur for

flomhåndtering • Tette bånd og tillit (relativ) mellom aktører

Page 35: NIBR Frokost 280514

Noen tiltak i Saint Louis

• Lokalt: – Lokal befolkning mobiliserer før regntida – Lokal opplæring (privat organisasjon) – Lokal kartlegging av flomrisikosoner – Lokal flomtilpasningsplan

• Bymyndigheter: – Myndighetene akseptert nytt kloakksystem – Bygger diker og flomgrøfter rundt byen – Aktiv flomberedskap – om ikke

tilstrekkelig – Flom inkludert i strategisk byplan – 2030

Page 36: NIBR Frokost 280514

Transformativt tiltak som gikk galt

• Flom i 2003 på Senegal floden • Truet hele byen (etterfulgte storflom i 1999) • Demninger oppstrøms ikke tilstrekkelige • Beslutning om å åpne nytt elveutløp – tatt av

guvernør + Presidenten – rask avgjørelse • Transformativt i relasjon til flom (?), men økologisk

katastrofe

Page 37: NIBR Frokost 280514

Læring fra afrikanske byer

• Ekstreme finansielle problemer ingen absolutt hindring for små tiltak

• Politiske faktorer og ressurser viktige for større transisjoner og transformasjon f.eks. governance reform

• Politiske faktorer kan overvinnes – ildsjeler har handlingsrom • Svake politisk styringssystemer kan gi feiltilpasning eller

ingen tiltak • Mellomstore byer best i tilpasning? F.eks. 20 000–200 000

– enkel styringsstruktur og tett kopling/tillit mellom aktører • Samhandling/tillit/dialog sentralt for god transformasjon

(«co-production»)