nici model magyar krisztián 2012.05.30

ni.com

ni.com | NI CONFIDENTIAL

NICI ModelMagyar Krisztián

2012.05.30.

3ni.com | NI CONFIDENTIAL

Lean jelentése

• Karcsúsítás• Vállalat menedzsment filozófia, gondolkodásmód• Vevő számára értéket teremtő folyamatok kialakítása

• Folyamatos értékáram biztosítása• Húzóelv alkalmazása• Folyamatos tökéletesítés veszteségcsökkentésen keresztül minden dolgozó bevonásával


magas

Irán

yok

meg

hatá

rozá

sa

IV. fázisIV. fázis

Fejlesztések megvalósítása

Dolg

ozók b

evon

ása

Irán

yok

meg

hatá

rozá

sa

III. fázisIII. fázis

V. fázisV. fázis

A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál

magas

magas

magasalacsony

2006Irányított Kaizenek

2007Irányított VSM, cellaépítés

2008Vezetés felfigyel,

további nagy kaizenek,cellaépítések

2009-10Lean modell,

Teljes bevonás

2011Lean túl a termelésen (NICI modell)

I. fázisI. fázis

II. fázisII. fázis


Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell


Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása



NICI Modell



Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Dolgozók bevonása



NICI Modell



Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Dolgozók bevonása



NICI Modell



Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés


Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása



NICI Modell


10


Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés


Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása



NICI Modell


11


Empowerment&

Engagement

Recognition&

Respect

Training&

Coaching

Tools&

Methods

Tracking&

Control

ChangeManagement

Strategy&

KPI

KnowledgeSharing

Ideas&

Issues

PeopleInvolvement

Making Change

CreateDirection

NICI

Leadership Philosophy

1,1 Long-term thinking

1,2 Planning, consensus & alignment

1,3 Urgency & emphasis on action

Customer & Process focus

3,1 Pull signal, Material control & kanban

3,2 One Piece Flow

3,3 Takt Time

Heijunka & Load smoothing

4,1 EPEI(Every Product Every Interval)

4,2 Heijunka scheduling

4,3 Order management

Visual Management

5,1 5S & 3F

5,2 Visual controls & Visibility boards

5,3 Performance Metrics

Built-in Quality

7,1 In-process checks & Next process is customer

7,2 Stop & Fix

7,3 Mistake proofing (pokayoke)

Problem Solving

8,1 "Go see"

8,2 PDCA & Scientific method

8,3 5 Why

Internal Logistics

11,1 Material Replenishment

11,2 Material Handling and Conveyance

11,3 Logistics Process Design

Quick Changeover &

Flexibility

12,1 Need for Quick Changeovers

12,2 SMED

12,3 Changeover Method

Equipment Management

13,1 Minimization of Monuments

13,2 Total Productive Maintenance (TPM)

13,3 Low Cost Intelligent Automation (LCIA)

New Product Development 14,1 Internal Customer Impact of Design

Accountability

6,1 Total Involvement

6,2 Lead by example & Go to gemba

6,3 Standard Work

Empowerment &

Respect for people

9,1 Safety first

9,2 Zone control

9,3 Teams

Leadership Philosophy

1,1 Long-term thinking

1,2 Planning, consensus & alignment

1,3 Urgency & emphasis on action

Education & Training

2,1 Job Instruction

2,2 Cross Training

2,3 Teaching, coaching & mentoring

Több, mint a Lean érettségi mátrix

12


Eszközökés

módszerek

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Nyomon-követés


Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása



NICI Modell


Stratégiaés

KPI-ok

13


Vállalati stratégiából lebontott célok

Üzleti célok a gyártásban

Vevői elégedettség javítása

Negyedéves árbevételi célok teljesítése

Gyártási költségek csökkentése

Új termékek sikeres bevezetése

Dolgozói elégedettség biztosítása

Jövőbeli alapok megteremtése (Lean és 3rd

site)

Alapozó Lean projektek (5S, Vizuális Menedzsment,

TPM)

Lean eszközök alkalmazása

14


Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés


Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása



NICI Modell


15


Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Nyomon-követés


Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása



NICI Modell


Eszközökés

módszerek

16


Lean programunk elemei

Stratégiai projektek

Mfg. Projects - DMAIC

Kis Kaizenek (A3) – PDCA, MAPDo

JUST DO IT

Alapozó Lean projektek(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.)

Lean Stratégia

Vezetői elkötelezettség

Lean szervezet

FELÜLRŐL

Alapozás

Folyamatos fejlesztésALULRÓL

17


Alapozó Lean projektek5S

TPM

Visual Mgmt.

Built in Quality

előtte utána Vizuális megjelenítés

Vizuális ellenőrzések

Karbantartási szabványokBlue tag és T kártya rendszerek a gépek

elérhetőségének a javításásra Hibabiztos megoldások

Card indicating board in the washer Fastener instead of screw

18


Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés


Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása



NICI Modell


19


Képzésés

coaching

Dolgozók bevonása

Elismerésés

tisztelet

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Nyomon-követés


Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák



NICI Modell


Eszközökés

módszerek

20


Felhatalmazás és bevonás

21


RÖVID TÁVÚ EREDMÉNYEK HOSSZÚ TÁVÚ EREDMÉNYEK

NINCS JÖVŐ KIRAKAT RENDSZER

Lean fejlettség

Eredmények (vevői elkötelezettség, gyártási

hatékonyság, stb.)

ALACSONY MAGAS

ALACSONY

MAGAS NI TREND

Folyamatos fejlesztések

Alapozó Lean projektek

Lean fejlettség és eredmények

22


1.1) NICI Mátrix értékelés – Irány meghatározása

23


1.2) NICI Mátrix értékelés – Dolgozók bevonása

24


1.3) NICI Mátrix értékelés – Fejlesztések megvalósítása

25


2) Probléma meghatározása a 9 elemnél

26


3) Választott 3 stratégiai terület

27


4) CI terv 1 (Stratégia és KPI)

28


4) CI terv 2 (Felhatalmazás és elkötelezettség)

29


Eredmények

2009 2010 2011 40917 40949 40978 41009 $-

$500,000

$1,000,000

$1,500,000

$2,000,000

$2,500,000

$3,000,000

NICNIHGlobal

Cél

30


Eredmények

$417,81

3

$270,89

2 $227,068

$191,56

3

$186,54

0

$150,382

Gyártási költségmegtakarítások 2012 - $1,44M (April 2012 YTD)

STOP Re-Cal projectNIC Kaizens and JDIs reducing opera-tional time and supplies consumptionNIH WIP Scrap ReductionSW&P Scrap SavingsNIH Kaizens and JDIs reducing opera-tional time and supplies consumptionGlobal Failure Reductions

31


Egyéb eredmények

• Elkötelezett dolgozók• Teljes bevonás• A zónák mindennapjainak része• Minden szinten élő PDCA• Összhang a vállalati kultúra elemeivel

32


Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés


Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása



NICI Modell

A siker titka

33


Köszönöm a figyelmet!

nici model magyar krisztián 2012.05.30

Documents