3abdblad no.1/2011

+agenda

Conferentie ‘Paradoxen en dilemma’s in veranderingen’

VERDER: BuREau aBD+ik pag. 9 Peter Heij recen-seert seminar Organisatieverandering TopTRansfER pag. 11 Top Consultant Anita Wouters: ‘Qua reuring is het behoorlijk afkicken’ opEnhaRTig pag. 13 Gerdine Keijzer-Baldé is ingesteld op problemen

WiE ZiT WaaR?Overzicht van de laatste benoemingen

4 afsChEiD Van Jan WiLLEMJan Willem Weck stapt over naar ABD TOP Consultants. Een portret.

8 fusiE- MinisTERiEsDrie SG’s en hun moeilijke opdracht

15onDERWEg‘In zo’n nacht krijg ik scherper op het netvlies wat er speelt.’ In de auto met adjunct-directeur Handhaving politie Haaglanden Cor Visser➡

➡10 +12blad№ 1maart 2011

2 abdblad no.1/2011 teksten Maters & Hermsen

KOFFERWat gaat er dit weekeinde mee in de pilotenkoffer aan werk -zaken? En hoeveel weegt ie?

Deze keer: de rugtas van Els van Schie, directeur Handhavingsbeleid en

Innovatie, tevens plv. inspecteur-generaal bij de Inspectie Verkeer en Waterstaat

slechts vier mapjes dit weekeinde?Ja, valt mee, geen hele stapels. Het rode mapje is mijn dagmap, met voorop de agenda en in de map de stukken voor die dag. Verder heb ik altijd het zwarte mapje in de tas, met ongelezen post, en beleidsstukken. En de grijze map

met een onderzoeksrapport, waarvan ik de hoofdstukken 6 en 7 moet lezen

dit weekend. Tot slot nog een rode map met achtergrondmateriaal over één on-derwerp. Ik schrijf hierover een stuk voor

de fusiebijeenkomst van de inspecties. Mijn secretaresse Ineke Lucas selecteert

dit allemaal voor me, ze is geweldig!

hoeveel centimeter papierwerk is dit?Dit stapeltje, en zo ziet mijn tas er meestal uit, is 5 centimeter hoog. Ik vind dit goed

te doen. Mijn baas, Jenny Thunnissen, zegt altijd: leeg die tas! Niet zo veel

meenemen, thuis ben je thuis. Ik heb een stelregel: stukken die ongelezen drie keer

heen en weer gaan, gaan uit de tas.

Verder sleep je mee…?Mijn schriftje voor de aantekeningen

van de dag. Ik merk dat ik steeds minder opschrijf, het zit vooral in m’n hoofd. Verder de onvermijdelijke Blackberry,

de manager is altijd bereikbaar. Het valt mee hoor, dat ik gebeld word.

inhoud: nog te lezen stukken (2,6 kg), blackberry (163 gr.), 4 parkers (48 gr.), abd-rollerball (11 gr.), volkskrant (163 gr.), piketboekje

(departementaal vertrouwelijk, 75 gr.), 2 wenskaarten (‘heb ik altijd bij me, gefeliciteerd

en een condoleancekaart, 40 gr.).

HET CIJFER 26,1 procent Ruim een kwart van de 633 ma-nagers in strategische functies bij de Rijksover heid is vrouw. Het ministerie van OCW scoort het beste met 36,2% vrouwe-lijke managers. bron: bureau abd, jaarverslag 2010

Ton Bestebreur (KP-manager/directeur Informatievoorziening bij Rijkswaterstaat): ‘Uit de onderwijzing van Benedictus aan Kellenaars, de financieel directeur van de kloosterorde. Ook druk -bezette leiders mogen de mensen met wie en voor wie ze werken niet over het hoofd zien. Makkelijk is dat niet, maar wie zei dat leiderschap eenvoudig is?’

26,1

Een vriendelijk woord is meer waard dan het beste geschenk

3,1 kg.

NIEuw! ABDBlADBezoekers van Bureau ABD prijzen de lichtinval van onze nieuwe locatie: het Van Bylandthuis. Het is dan ook een mooi bedrijfspand met grote ramen in weer een heel ander stuk Den Haag dan onze vorige locatie. En voor het eerst werkt het bureau vanuit één gebouw, voor zowel de Politietop als voor de Algemene Bestuursdienst. Dit is prettig werken. Nu het bureau niet meer midden tussen de verschillende departemen-ten ligt, zijn we ons eens te meer bewust van het belang van een goede relatie met de topmanagers van Rijk en Politie. De ABD Courant is niet meer, leve het ABD BLAD.

De redactie werkte hard om dit eerste nummer voor elkaar te krijgen. De managers die we spraken en over wie u leest, werkten enthousiast mee. Kortom: het maken was een genoegen. We zijn dan ook trots op het resultaat. Namens redactie en Bureau ABD, voor nu – en de vol-gende edities – veel lees- en kijkplezier!

André Westra, hoofdredacteur

3abdblad no.1/2011

in 05.130José Lazeroms, directeur-generaal Primair en Voortgezet Onderwijs bij OCW ‘Veel Liefgs, zo heet dit werk uit de serie ‘Lucy lures’ van kunstenaar Margriet Smulders uit Nijmegen. Ik vroeg de kunst-commissie om een magisch-realistisch werk en ze kwamen hiermee aan. Ik was er gelijk helemaal weg van, een ontdekking! De kunstenaar vult een bak water met allerlei bloemen en kleurige doeken, organisch ma-teriaal. Daar maakt ze een foto van met de cibachrome techniek, waardoor je intense kleuren krijgt. Margriet kwam persoonlijk langs op het ministerie om kennis te maken en te zien hoe haar kunstwerk erbij hing. Bleek dat ik het op z’n kop had gehangen.’

wERKwEEK van Caroline Bonekamp, districtschef Zuid (Almere en Zeewolde) Politiekorps Flevoland

maandag 7 maart 09.30 uur overleg met burgemeester Jorritsma, operationele zaken + aanpak wonin-ginbraken

dinsdag 8 maart 11.00 uurvergadering Korps -

managementt eam, met broodjes

woensdag 9 maart20.00 uur rapportbespreking op middelbare school van zonen Casper en Rutger

donderdag 10 maart12.30 uur bezoek aan wijkteam Stad Almere

vrijdag 11 maart09.30 uur afspraak met traject -begeleider landelijk MD-beleid politie

Leuk om het wijkteam Stad te bezoeken, ik ben pas drie

maanden hier in Almere. Belangrijk om het gebied

en de medewerkers waar ik mee werk te leren kennen.

fo

to Ju

rgen

Hui

skes

Portret Jan Willem Weck

‘Ik zou zijn memo ires graag lezen!’Jan Willem Weck is weg als DG en gaat verder als ABD TOP Consultant. In bijna tien jaar drukte hij een stempel op de ABD. Een portret van Jan Willem door de ogen van mensen die nauw met hem samenwerken en -leven.

abdblad no.1/2011tekst Pjotr van Lenteren foto’s Jurgen Huiskes, Hollandse Hoogte4

Jan Willem Weck komt geen lof tekort: ‘bruggenbouwer’, ‘een boegbeeld maar niet op een zeepkist, charmant dienend in de schaduw’, ‘een sensitieve

netwerker die iedereen kent’, ‘de ideale mix tussen organisatiekennis en men-senkennis’, ‘vleesgeworden zorgvuldig-heid’, ‘bij een glas wijn enorm geestig’, maar ook ‘overdag wel erg streng op zichzelf ’ en ‘zijn gedachten binnen houdt’. Wie is Jan Willem Weck echt?

VOOrziChtig VerLiefdJan Willem wordt geboren in 1947 als vierde zoon van een loodgieter in Den Bosch, met een installatiebureau dat al generaties in de familie is. De oudste gaat de zaak in, Jan Willem krijgt de kans om te studeren, wat hij helemaal niet erg vindt. Na zijn alfa-examen

aan het Stedelijk Gymnasium in Den Bosch kiest hij voor rechten

in Groningen, waar hij in een studentenhuis de hoogleraars-dochter Mieke Brinkman (1948) ontmoet. Na een paar weken volgt een eerste afspraak voor een galafeest op een kasteel

in Zuid-Limburg en ze worden voorzichtig verliefd, vertelt Mieke. Zij, opgegroeid met intellectuele

ouders die de bezetting van Arnhem meemaakten, valt voor zijn zonnige zuidelijke humeur en zijn grapjes en tegelijkertijd ook zijn melancholie en zijn serieusheid. Hij laat zich graag op sleeptouw nemen door de avontuur-lijke kunststudente, die behalve van cultuur erg van kamperen houdt, wat zijn familie volgens Mieke ‘wel even

wennen’ vindt. Van Brabants boshuis met zwembad in Vught naar noordelij-ke nuchterheid, Spartaanse fietsvakan-ties en tenten opvouwen in de regen.

rOde kruisJesZe trouwen in 1972. Het eerste jaar hebben ze een weekendhuwelijk, want Jan Willem vertrekt meteen na de voltrekking naar Den Haag. Daar wordt duidelijk dat zijn passie voor het open-baar bestuur, aangewakkerd door de jonge Laurens-Jan Brinkhorst, blijvend is. Hij kan direct aan de slag met zijn voor zijn scriptie over consumenten-recht opgedane kennis bij de Directie Consumentenbeleid van het ministerie van EZ, waar hij drie jaar later al wordt gevraagd om hoofd te worden van de afdeling Milieuhygiëne.De overheid voelt voor hem als een enorme snoepwinkel. Van elke kleur en smaak is er wel wat en overal vindt hij bevrediging voor zijn enorme nieuwsgierigheid. Hij staat graag

Mieke Weck-Brinkman

‘Hij hoeft ons niet vaak teleur te stellen’ Wim

Kuijken‘Een van de

zorgvuldigste mensen die ik ken’

‘Ik zou zijn memo ires graag lezen!’met zijn poten in de modder. Als hij bij de Rijksluchtvaartdienst zit, probeert hij zijn vliegbrevet te halen, wat hem alleen door tijdgebrek niet lukt. Maar het zijn ook drukke jaren, memo-reert Mieke. Ze kiezen bewust voor een huis op fietsafstand aan de Pansier-straat, tussen de Scheveningse haven en het Westbroekpark, zodat er weinig reistijd is. Maar ‘natuurlijk wordt hij geleefd door het werk. Dat was voor mij en de kinderen niet altijd makkelijk. Die hielden toen ze klein waren wel eens een lijstje bij in het keukenkastje, met rode kruisjes voor de dagen dat hij er niet was. Maar als hij thuis was, was hij thuis; hij kan goed plannen en hij hoeft ons niet vaak teleur te stellen. Met zijn jongste, Vera, ging hij regel-matig tennissen, wat zij heel bijzonder vond.’

internatiOnaaL VOOrbeeLdZijn carrière is druk maar gaat langs wegen van geleidelijkheid, zoals hij het zelf ook graag ziet. Alleen de Bijlmer -enquête is een donkere periode, daar draait hij niet omheen. Wim Kuijken, met wie Jan Willem vele jaren samen-werkt en die als SG BZK aan de wieg staat van de ABD: ‘Dat moet een van de zorgvuldigste mensen die ik ken diep geraakt hebben. Iets waar ik profes-sioneel overigens nooit iets van heb gemerkt. Of het moet zijn dat het hem sterker en wijzer heeft gemaakt. Zulke dingen gebeuren aan de top. Als hij spreekt over mensen objectief beoor-delen op wat ze kunnen, een belangrijk beleidspunt, dan méént hij dat ook.’In 2001 komt hij op de plek waar hij zijn rijke ervaring goed kwijt kan. Bureau ABD is de pioniersfase net ontgroeid en wordt onder zijn leiding uitgebouwd tot een internationaal voorbeeld, waar-over Jan Willem vaak presentaties geeft in het buitenland. De recente, geruis-

loze, samenvoeging van ministeries is volgens de oud-DG het ultieme bewijs van het ‘esprit de corps’ dat onder top-ambtenaren aan het ontstaan is.

PariJse krOegWim Kuijken: ‘De ABD is onder Jan Willem volwassen geworden. Ik zie zijn persoonlijke kwaliteiten vooral terug in door hem ontwikkelde programma’s, de compleetheid ervan, de afgewogen-heid. Ik weet dat hij heel trots is op zijn kandidatenprogramma. Hij werkt graag met jonge, talentvolle ambtenaren.’Jan Willem doet daarom veel advies-gesprekken zelf. Zijn secretaresse Margriet Everwijn: ‘Hij is voor erg veel mensen bereikbaar. Daar mopperen de MD-consultants wel eens over. Dan heeft er weer iemand de tip gekregen om met Jan Willem te gaan praten… en dat doet hij dan ook.’‘Jan Willem kent iedereen. Hij komt overal bekenden tegen, ook in kroegen in Parijs, Leuven of Groningen’, vertelt Manon Leijten, directeur FEZ bij SZW. Als een van de jongste deelnemers aan de Comenius Leergang leerde ze de ABD-baas kennen, die meedoet om te kijken of deze opleiding iets is voor managers bij de overheid. Daarna volgen nog vele ont-moetingen. ‘Hij is enorm belezen en weet overal wat van. Maar hij zal nooit zeggen: dat heb ik al eerder gezien.’ De op wetenschappe-lijke leest geschoeide internationale leider-schapsopleiding is net iets voor Jan Willem. In

1947 geboren in Den Bosch

1961-1967 Stedelijk Gymnasium Den Bosch

1967-1972 rechtenstudie in Groningen

1972 huwelijk met Mieke Brinkman, kinderen Jasper (1975), Jonna

(1977) en Vera (1983) en tijdelijk nicht Eva (1974)

1972 medewerker directie

Consumentenbeleid EZ

1975 hoofd afdeling Milieuhygiëne EZ

1979 plv directeur Elektriciteit en

Kernenergie EZ

1982 directeur Wetgeving en andere Juridische Aangelegenheden EZ

1984 plv secretaris-generaal EZ

1991 directeur-generaal Rijkslucht-

vaartdienst V&W

1999 directeur-generaal Telecommuni-

catie en Post V&W

2001 directeur-generaal Algemene

Bestuursdienst

2011 ABD TOP Consultant

Biografie

5abdblad no.1/2011

Margriet Everwijn‘Een familie-

man, dat merk je’

6 abdblad no.1/2011

elke universiteitsstad die ze aandoen, staat hij anderhalf uur eerder op dan de rest en bij het ontbijt heeft hij tips en foto’s van kerken en monumenten en de mensen die hij is tegengekomen. Iedereen krijgt de volgende bijeenkomst een cd met foto’s. Manon: ‘Ik vind zijn foto’s ontroerend, hij zet mensen prachtig neer, precies zoals ze zijn. Soms denk ik dat hij zijn persoonlijk-heid laat zien in zijn foto’s.’

PersOOnLiJk sms-JeEen van de meest hectische periodes van Bureau ABD onder zijn leiding is de grote wisseling van de wacht in 2007 tijdens en na de vorming van het vierde kabinet Balkenende. Zijn secretaresse

herinnert zich ‘een komen en gaan

van SG’s en beoogde SG’s. En het moest zo zorgvuldig mogelijk, dus

eerst nog even bij die langs, dan nog even snel naar die.’ Jan Peter Balkenende werkte al die jaren met hem samen en leerde hem kennen als iemand die altijd overal aan dacht. ‘Ik heb natuurlijk veel vertrou-welijke gesprekken met hem gehad. Wat ik zo prettig vind is dat hij alles onthoudt en alert is op persoonlijke ontwikkelingen. Dan is er weer eens iets voorgevallen en krijg je een attent sms-je van Jan Willem. Dat kon ik altijd erg waarderen.’In die periode kan Jan Willem netwer-ken als nooit tevoren. ‘Er moest toeval-lig een behoorlijk aantal topfunctio-narissen van plek veranderen. Op deze schaal gebeurt dat niet vaak in ons land, waar geen politieke benoemingen bestaan. Je kunt dan niet zeggen: doen we even. Hij is daar buitengewoon prudent mee omgegaan. En dat werk gaat natuurlijk jaar in jaar uit door. De departementen veranderen mee met de politieke en maatschappelijke ontwikkelingen. Je moet op zijn plek de precieze opbouw van de departemen-ten kennen én scherp doorzien. En dat met een groot gevoel voor de mogelijk-heden van mensen. Jan Willem heeft die talenten allebei.’

zangerDaarnaast nog tijd hebben voor vrouw en kinderen is bijna ongeloof-

waardig, maar hij dóet het. Zijn secretaresse bezweert: ze is nooit voor cadeautjes op pad gestuurd en verjaardagen staan altijd maanden tevoren

in de agenda. Het overlijden van zijn oudere broer in de jaren negentig grijpt hem erg aan, de geboorte van zijn eerste kleinkind doet hem door de gangen van het ABD-kantoor zweven. ‘Hij is een familieman en dat merk je.’Het kan niet anders of Jan Willem heeft met moeite afscheid ge-nomen van de steeds

terugkerende rituelen die de ABD dankzij hem inmiddels ook heeft: de Bossche bollen voor nieuwe medewerkers die de eed komen afleggen en het openingslied van de jaarlijkse ‘MD aan zee’-bijeenkomst. Daar zingt de DG. Solo! Plaatsvervanger Judith Meulenbrug, die hem alleen de laatste anderhalf jaar meemaakt: ‘In die kouwelijke strandtent, zijn mooie zware stem, met Wouter Fellendans op de elektrische piano. Prachtig, kwetsbaar. Een kant die niet veel mensen op die manier van hem gezien hebben denk ik. Bovendien heeft hij een onderkoelde humor die niet iedereen waarneemt en die ook niet goed uit te leggen is. Hij heeft twee gezichten. Zeg maar: een calvinist uit Vught.’

Dat hij niet alles zegt, hoort bij de man én de functie, vol-gens Judith. ‘Wat Jan Willem siert is dat hij altijd op de bres springt voor directeu-

ren waar in zijn beleving zomaar wat over geroepen

wordt. Er zijn altijd dingen die je niet

weet, zegt hij. Hij grapt wel eens dat hij het jam-mer vindt dat hij heel oud moet worden voor hij zijn memoires mag schrijven. Die zou ik heel graag lezen!’

Manon Leijten

‘Zijn foto’s zijn ontroerend’

Jan Peter Balkenende

Et etur toritio

Judith Meulenbrug‘Op de bres voor

directeuren’

Jan Peter Balkenende

‘Hij onthoudt alles’

7abdblad no.1/2011

VoorafDe titel van het seminar trekt mij: organisatieverande-ring vanuit een individueel psychologisch perspectief. Persoonlijk, dichtbij. De Dienst Landelijk Gebied is onderwerp van discus-sie. Niet alleen omdat we vanwege bezuinigingen op natuur minder geld te beste-den hebben. Ook omdat de rijksbevoegdheden worden overgeheveld aan provin-cies. Zulke grote bewegingen hebben effect op je mede-werkers. Hoe ga je om met die onzekerheid? Ik ga graag naar intercollegiale bijeen-komsten om te sparren met andere leidinggevenden, ze inspireren me met hun ervaringsverhalen.

31 januariRob van Eijbergen treft me met een nog indringender vraag: hoe zit jij zelf in dat

de THEORIEManager reageert op managementtheorie. Dit keer: Wil van gemert, directeur Binnenlandse Veiligheid bij BZK, over Gung Ho! ‘In persoon-lijke gesprekken komt ‘mijn gans’ aan de orde.’

Recensie van een bezoek aan een ABD-bijeenkomst. Dit keer: seminar (31 januari 2011) ‘Organisatieverandering vanuit een individueel psychologisch perspectief’van Rob van Eijbergen. Deel-nemer Peter Heij, directeur Dienst Landelijk Gebied (EL&I) bericht.

Managementtheorie of boek?Het boek Gung Ho!, waarin aan de hand van drie dieren, eekhoorn, bever en gans, wordt uitgelegd hoe je succesvol kunt werken.

Waarom dit boek?Ik vind dit boek aardig, omdat het zeer leesbaar is en herkenbaar. Maar eigenlijk heb ik het niet zo op management-boeken. Ze reduceren leven en werken tot iets wat maakbaar is, als je maar de juiste theorie volgt.

Wat is bruikbaar?De dieren staan voor een bepaalde ma-nier van werken. De eekhoorn staat voor de behoefte aan een doel, de bever voor in control zijn om je doel te bereiken en de gans heeft de gave om mensen te inspireren. Daar herken ik wel wat in. Ik wil als leidinggevende de

doelen bepalen en mensen ‘in positie brengen’, zodat ze zelf hun verantwoor-delijkheid kunnen nemen. En door het vieren van successen worden mensen geïnspireerd. Ik herken me het meest in de bever als het gaat om stijl van leidinggeven. Hoewel ik merk dat in persoonlijke gesprekken mijn gans meer aan de orde komt.

nog andere theorieën?Er is een boek waar ik enthousiast over ben, maar ik heb de titel even niet paraat. Een boek met mooie schilderijen, met daarbij een beschrijving wat je alle-maal uit een schilderij kunt halen. Onze wereld wordt steeds visueler, je kunt een theorie opschrijven, maar je leert misschien wel meer door een verhaal te vertellen aan de hand van beelden.

Rapportcijfer: 7

BuREAuABD + ikveranderingsproces, wat doet het met je? Soms heb ik het gevoel te worden ge-stuurd door veranderingen van buitenaf. “Realiseer je, dat jouw overtuigingen de slagingskans van een veran-dering grotendeels bepalen”, benadrukt hij. Dat treft me. Met mijn houding bepaal ik de koers van de rest. Bottom-line wist ik dat natuurlijk, maar de nadruk die dit krijgt tijdens de bijeenkomst, is goed.We doen een oefening: wat zijn belemmerende, en wat zijn bevorderende overtui-gingen als jij je organisatie -verandering indachtig neemt? Over het algemeen zijn leidinggevenden goed in het benoemen van mitsen en maren op besluitvorming. Dat blijkt ook nu maar weer eens. Kritisch denken is goed, maar kan ook onzeker-heid in de hand werken.

Ik realiseer me des te meer hoe belang-rijk mijn voortrek-kersrol is in de organisatie die ik bestuur.

beperk je!Voorafgaand aan de bijeen-komst had iedere deelnemer aan het seminar de Kleurentest voor Veranderaars ingevuld, een test ontworpen door sociaal psy-choloog Léon de Caluwé. De test geeft inzicht in je voorkeurs-stijl van veranderen. Leuke binnenkomer, maar helaas komt op de dag zelf de uitkomst niet meer aan bod. Dat vind ik jammer. Rob van Eijbergen spreekt met veel ervaring, maar biedt in zijn

programma wel erg veel tegelijk aan. Ga wat dieper in op de belemmerende en stimulerende overtuigingen, zou ik adviseren. Beperk je, spits toe, dan halen deel-nemers nog meer uit zo’n bijeenkomst.

teks

t He

idi R

ipm

eeste

r

Sparren met andere leidinggevenden

tekst Saskia Klaassen illustratie Leonie Bos abdblad no.1/20118

SimultaanspelOntvlechten, ontdubbelen, integreren én bezuinigen. Het is geen eenvoudige opdracht die de drie SG’s van de nieuwe fusieministeries uitvoeren. Zelf vergelijken ze het veranderingstraject met schaken op verschillende borden tegelijkertijd.

Drie SG’s over de samenvoegingen van ministeries

De bladeren ritselden al een tijdje in Den Haag over een mogelijk fusie-ministerie van Economische Zaken en Landbouw, Natuur en Voedsel-kwaliteit. Maar toen het ministerie

van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie in het conceptregeerakkoord werd aangekondigd, stond Chris Buijink toch even te kijken. ‘Er wordt al jaren over gesproken, maar dit kabinet deed het echt.’ Toen de toenmalige secretaris-generaal van Economische Zaken werd gepolst voor de functie van ambtelijk hoofd van het nieuwe fusieministe-rie, was het antwoord ja, vooral uit inhoudelijke betrokkenheid met de beide ministeries. Maar ook vanwege de uitdaging. ‘Hoe vaak krijg je de kans om een nieuwe organisatie te bouwen en tegelijker-tijd te zorgen dat het departement prestaties blijft leveren voor de samenleving? Want dat mogen we ondanks alle fusieperikelen niet vergeten: dat we aan het werk blijven met zijn allen.’

herindeLing Tijdens het gesprek over zijn eerste vijf maanden aan het hoofd van een superministerie gebruikt Chris Buijink een treffend beeld om zijn opdracht te omschrijven: gelijktijdig schaken op verschil-lende borden. Ook zijn collega Siebe Riedstra (Infrastructuur en Milieu) heeft het over simultaan schaken. De overeenkomstige beeldspraak is niet zo verwonderlijk, want de SG’s praten bijna dage-lijks met elkaar. ‘Het komt niet vaak voor dat er tegelijkertijd twee nieuwe departementen worden gevormd. We kunnen veel van elkaar leren.’ ‘We hebben veel plezier over wat we als SG meemaken’, vult Siebe Riedstra aan, ‘Voor ons is het spannend hoe je een topstructuur bouwt, processen inricht en slecht-nieuwsgesprekken voert.’ Ook SG Roos

van Erp-Bruinsma (Binnenlandse Zaken) spreekt haar collega-SG’s van IenM en EL&I regelmatig. De uitgangspositie van het nieuwe BZK is volgens haar anders dan de andere fusieministeries. ‘Wij heb-ben onderdelen overgedragen aan Veiligheid en Justitie en kregen delen van VROM en Justitie erbij. Maar we zijn nog steeds het ministerie van BZK, dat is een belangrijk verschil.’Toch stonden de drie SG’s voor dezelfde opgave toen ze begin oktober een telefoontje kregen over de nieuw te vormen ministeries. ‘We wisten dat de departementale herindeling eraan kwam’, vertelt Roos van Erp-Bruinsma. ‘Daarom hadden we in het SG-Overleg vooraf besproken wat geregeld moest zijn voordat de bewindspersonen aantraden.’ En dus had de SG een dag later al gesprekken met de vertrekkende en inkomende DG’s. Zes dagen later, bij het aantreden van de nieuwe bewindsperso-nen, waren op de belangrijkste functies rond de minister mensen geregeld: eerste woordvoerder, secretariaat, kamerbewaarder, chauffeur.

guurDat vormde het begin van een ingrijpende ontvlechtings- en ontdubbelingsoperatie. Siebe Riedstra: ‘IenM gaat van vier bewindspersonen naar twee. In alle staven en centrale diensten zijn dus

Chris Buijink‘We hebben

de ambitie om van dit EL&I

iets nieuws te maken’

abdblad no.1/2011 9

meer mensen op een functie. Vaak moeten we van vier naar twee, soms zelfs naar één functie.’ Maar daar blijft het niet bij. Alle departementen ronden in 2011 nog de oude taakstelling van Balkenende IV af. Daarnaast zijn er de bezuinigingen uit het regeerakkoord, zoals de decentralisatie van landschaps- en natuurbeheer bij EL&I. En dan is er nog de taakstelling op de rijksoverheid van het kabinet Rutte van een kleine 2 miljard euro. Voor BZK betekent dit een bezuiniging van ruim honderd miljoen. ‘Ik denk niet in problemen’, zegt Roos van Erp-Bruinsma, ‘maar dit is wel een punt van zorg voor mij. Hoe gaan we deze taakstelling uitvoeren? Met andere woorden: wat gaan we niet meer doen?’ Ongeveer veertig procent van de bezuinigingen kunnen worden ingeboekt door het programma Compacte Rijksdienst. Maar zestig procent moet “uit eigen huis” komen. ‘Dat zal niet lukken zonder taken af te stoten, over te dragen of te stoppen.’De meest urgente vraag van Siebe Riedstra sluit hierop aan: hoe behoud je bij een nieuwe taak stelling kwaliteit en zorg je er toch voor dat

voldoende mensen vertrekken? IenM moet de komende vier jaar 19 procent bezuinigen, EL&I levert zelfs 22 procent in. Ander punt van

zorg is het formuleren van een doorleefde, gemeenschappelijke visie. Riedstra: ‘Ik hoop dat mensen in 2015 zeggen: het was ingewikkeld, we hadden tegenslagen, soms was het zelfs guur. Maar ik heb me altijd verbonden gevoeld met het veranderings -proces, ik ben serieus genomen en de collega’s die weg moesten zijn goed

terechtgekomen.’

mOOie COCktaiLOp korte termijn speelt de integratie van de

ministeries een belangrijke rol. Daarbij laat Chris Buijink zich assisteren door ABD TOP Consultant Koos van der Steenhoven, als projectdirecteur Integratie. ‘Meteen bij de start kon ik aankon-digen dat iemand met gezag van buiten de twee departementen de integratie ging begeleiden. Dat onderstreept dat dit een fusie is en geen overname.’ Buijink denkt dat de combinatie van ‘inhoudelijke betrokkenheid’ bij het oude LNV en de ‘economische denkkracht’ van voormalig EZ kan zorgen voor ‘een mooie cocktail’. Voorwaarde voor een succesvolle integratie is volgens hem ‘open en transparant’ communiceren met medewerkers. ‘Ik ben zo snel mogelijk begonnen met kennismaken met het oude LNV. Ook om duidelijk te maken dat we de ambitie hebben om van dit departement iets nieuws te maken.’Ook het nieuwe IenM heeft te maken met twee culturen. Verkeer en Waterstaat is traditioneel van de projecten en resultaten, VROM draait meer om ontwerpen en processen. Siebe Riedstra doet het hele fusieproces met zijn eigen DG’s. Externen van buiten de overheid zijn uit den boze. ‘Wij moeten geen kunstjes leren van iemand van buiten. Het is onze cultuurverandering en die moeten we zelf vormgeven.’ Ook wil hij geen partij zijn in het reorganisatieproces. Alle direct sturende taken die hij als SG bij Verkeer en Waterstaat had, stootte hij bij zijn aantreden als nieuwe SG IenM af. ‘Dat zorgt voor hygiëne in het proces.’ Want de VROM’ers voelden de fusie met het twee keer zo grote Verkeer en Waterstaat als een overname. ‘Als dat zo gevoeld wordt, is het waar’, stelt Siebe nuchter. ‘Toch willen we het beste van twee werelden behouden.’ Dat is ook de inzet van Roos van Erp-Bruinsma bij de vorming van het nieuwe ministerie van Binnen-landse Zaken. ‘We hebben afgesproken dat wij deze klus met elkaar doen. Dat betekent dat geen ministerie een stempel mag drukken op het nieuwe BZK.’

Roos van Erp-Bruinsma ‘We hebben afgesproken dat we deze

klus met elkaar doen’

Siebe Riedstra‘Wij moeten

geen kunstjes leren van

iemand van buiten’

foto

The

o Bos

foto

The

o Bos

10 abdblad no.1/2011

wie wat waar?

➡

➡ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelatiesmartiJn WOLthuisfunctie: directeur Bestuursondersteuningper: 1 december 2010was: hoofd programmabureau Vernieu-wing Rijksdienst, tevens waarnemend directeur Bestuursondersteuning

ministerie van binnen-landse zaken en konink-rijksrelatiesLOes muLderfunctie: waarnemend directeur-generaal Vreemdelingenzakenper: 1 januari 2011was: directeur Migratiebeleid

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelatiesgert VersLuisfunctie: programmadirecteur Identiteitsmanagement & Integratie bij Vreemdelingenzaken per: 1 januari 2011was: plaatsvervangend hoofddirecteur IND

ministerie van buitenlandse zakeniVar niJhuisfunctie: directeur Communicatie per: 1 januari 2011was: directeur Communicatie bij het ministerie van EL&I

ministerie van volksgezond-heid, welzijn en sportmarianne dOnkerfunctie: directeur Publieke Gezondheidper: 1 maart 2011was: chief science officer bij de gemeente Rotterdam

ministerie van sociale zaken en werkgelegenheidmarLeen hOuPtfunctie: directeur Wetgeving Bestuurlijke en Juridische Aangelegenhedenper: 1 maart 2011was: directeur Bestuurlijke en Juridische Zaken bij het voormalige ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelatiesJudith meuLenbrugfunctie: waarnemend directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst per: 1 maart 2011was: plv. directeur-generaal, tevens directeur MDC bij Bureau ABD

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelatiesharke heidafunctie: directeur Migratiebeleidper: 1 maart 2011was: directeur Constitutionele zaken en Wetgeving

autoriteit financiële marktenrOnaLd gerritsefunctie: bestuursvoorzitterper: 1 mei 2011was: secretaris-generaal van het ministe-rie van Financiën

ministerie van volksgezond-heid, welzijn en sportkees Van der burgfunctie: directeur Langdurige Zorgper: 1 juni 2011was: directeur Maatschappelijke ondersteuning

raad voor cultuurJerOen barteLsefunctie: algemeen secretaris per: 1 juli 2011was: directeur van de interdeparte-mentale programmadirectie Kennis en Innovatie

indCarOLine POstmafunctie: plaatsvervangend hoofddirecteurper: 1 januari 2011was: lid van de hoofddirectie IND

Actuele benoemingen van Bureau ABD, ABD TOP Consultants, ABD Politietop en ABD Interim.

ministerie van veiligheid en justitiemargreet meiJerfunctie: programmamanager pro-gramma Goed georganiseerdper: 1 januari 2011uitgeleend door: V&J

ministerie van volksgezond-heid, welzijn en sportkatJa VerhuLstfunctie: projectleider bundeling inkoopfunctieper: 1 januari 2011uitgeleend door: OCW

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelatiesLeOn brOuWerfunctie: projectmanager Strategie en draagvlak software off the shelfper: 1 januari 2011 uitgeleend door: SZW

gemeente leidenOnnO beLJaarsfunctie: directeur Bedrijfsvoeringper: 1 januari 2011 uitgeleend door: gemeente Rotterdam

ministerie van volksgezond-heid, welzijn en sportgerard Van egmOndfunctie: interim-manager De Lindenhorstper: 15 januari 2011 uitgeleend door: V&J

ictukees LebOnfunctie: onderzoeker toekomstperspec-tief ICTUper: 1 januari 2011 uitgeleend door: Bureau ABD

ministerie van economische zaken, landbouw & innovatiegerrit Veenstrafunctie: directeur Bedrijfsvoering/Finan-ciën, ICT en bestuurlijke informatie-voorzieningper: 1 december 2010 uitgeleend door: BZK

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelatiesmarianne kuiPersfunctie: programmamanager Vastgoedper: 15 februari 2011uitgeleend door: EL&I

interim

11abdblad no.1/2011

Wat doet een aBD Top Consultant? ‘We zijn nog in het begin van ons bestaan. Als ik op

een verjaardag die vraag krijg, zeg ik: ik ben consultant bij het Rijk. We krijgen adviesopdrachten, doen aan

interim management, zijn waar nodig dwarskijkers – een ministerieoverschrijdende visie is een vereiste. Alle opdrachten zijn op tijdelijke basis. De opzet is dat een

consultant met meerdere klussen tegelijk bezig is.’

Waarom deze overstap? ‘Ik heb behoefte aan verdere verbreding, wil me

verdiepen in meerdere domeinen binnen het Rijk. Bij ABD TOP Consultants krijg ik die kans. Ik vind het erg

spannend om mee te bouwen aan deze groep. Het sluit mooi aan bij mijn behoefte aan een meer strategisch

reflectieve rol. Dat geeft ruimte’

saai? ‘Oké, qua reuring is het behoorlijk afkicken, dat heeft

alles met het minder direct politieke van deze functie te maken. Als directeur-generaal komt een aantal zaken

standaard op je bordje. Hier is het nog zoeken. Ik noem het een ontdekkingsreis, met een mooie groep mensen.’

Je eerste consultantklus? ‘Twee opdrachten uit de Compacte Rijksdienst.

De eerste is te onderzoeken hoe de verschillende inspecties, die toezicht houden op de veiligheid van bedrijven, in de toekomst kunnen samenwerken. De

andere opdracht gaat over clustering van de backoffice-subsidies aan bedrijven en instellingen.’

Een eenzaam bestaan, zo zonder directe collega’s? ‘Haha, nee zo voelt het niet. Mijn collega’s zijn de andere consultants. We werken in duo’s voor de

groepsbinding en hebben iedere dinsdag teamoverleg met de andere consultants, waarin we alle opdrachten

bespreken en met elkaar sparren op inhoud.’

Top? ‘Zeker top! Omdat ik echt in de top van het Rijk aan iets nieuws ben begonnen. “Waarom geef je je positie op” kreeg ik te horen. Omdat ik het heel belangrijk vind dat interne consultancy gaat slagen binnen de rijksdienst

en ik geloof waarachtig dat het gaat lukken.’

tekst Caroline Togni foto Ilya van Marle

TOPTransferEen interessante carrièremove/overstap

uit ‘wie, wat, waar’ uitgelicht. Deze keer: Anita Wouters. Zij was directeur-

generaal bij LNV en maakte 1 januari de overstap naar ABD TOP Consultants.

abdblad no.1/201112

wie wat waar?

(deel 2)

bureau algemene bestuursdienstannie de Veerfunctie: waarnemend directeur MDCper: 1 februari 2011 uitgeleend door: EL&I

gemeente tilburgniCO LaagLandfunctie: programmadirecteur aanpak georganiseerde criminaliteitper: 1 februari 2011 uitgeleend door: SZW

ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijksrelatiesPeter muLderfunctie: adviseur ontwikkeling inkoop-functie Rijksoverheidper: 1 februari 2011 uitgeleend door: SZW

ministerie van veiligheid en justitieaLma Van bersfunctie: kwartiermaker Continuïteit van Zorgper: 15 februari 2011uitgeleend door: Bureau ABD

interim

politietop

raad voor de rechtspraakherma de WiLdefunctie: verandermanager herziening gerechtelijke kaartper: 1 februari 2011 uitgeleend door: EL&I

politiekorps twentePatriCia Van der VaLk-Van ginnekenfunctie: plaatsvervangend korpschefper: 1 december 2010was: afdelingshoofd afdeling Maatwerkzaken en waarnemend plaatsvervangend hoofdofficier van Justitie in het arrondissement Almelo

➡

➡politiekorps twenteCarOLine bOnekamPfunctie: districtschef Zuid per: 1 december 2010was: districtschef Lekstroom bij het politiekorps Utrecht.

politiekorps brabant-zuid-oostsimOne steendiJkfunctie: korpschefper: 1 januari 2011 was: waarnemend korpschef

politiekorps haaglandenhans nieuWstratenfunctie: directeur HRM/Bedrijfsvoeringper: 1januari 2011was: adjunct-directeur Handhaving

politiekorps haaglandensimOne smitfunctie: adjunct-directeur Handhaving per: 1 januari 2011was: bureauchef Laak in Haaglanden

politiekorps haaglandenCOr Visserfunctie: adjunct-directeur Handhavingper: 1januari 2011was: waarnemend adjunct-directeur Handhaving

* waarVeiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond – een organisatie met 2200 medewerkers waarin brandweer, am -bulance, geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen, gemeenschap-pelijke meldkamer en experts op het gebied van risico- en crisisbeheersing samen -werken aan veiligheid en zorg in de regio.

*ambitieDe organisatie bestaat pas sinds kort en moet zich nog verder ontwikkelen om het uitgangspunt ‘experts in veiligheid en zorg’ blijvend inhoud te geven. Er is ruimte en tijd nodig om de orga-

nisatie aan te passen en de medewerkers hierin mee te nemen. Om deze ambities te kunnen realiseren zoeken directie, middenmanage-ment en de 2200 experts in zorg en veiligheid een algemeen directeur.

*profielDe algemeen directeur:• heeft een uitstekend gevoel

voor politiek bestuurlijke processen;

• weet waar burgers, onder-nemers en ketenpartners behoefte aan hebben;

• is besluitvaardig;• heeft overtuigingskracht

en lef;• is niet alleen speler op het

veiligheidsveld, maar wil het spel ook mede bepalen;

• heeft ervaring met crisis -management en het aan-sturen van een complexe organisatie;

• kan de organisatie laten groeien door te innoveren en te excelleren.

*schrijfBelangstelling? Schrijf naar: het dagelijks bestuur van de VRR, mevrouw C.J. van Leeuwen, MD adviseur bestuursdienst gemeente Rotterdam, antwoord -nummer 5575, 3000 VB Rotterdam. Voor inhoude-lijke vragen over de functie: de heer G.A.J.M. van Strien, waarnemend algemeen directeur, 010-4468906.

zie: www.algemenebestuursdienst.nl/vacatures voor meer vacatures

top klus

functie: algemeen directeur Veiligheids-

regio Rotterdam- Rijnmond

Reageren: uiterlijk woensdag 23 maart

1Wat is je huidige gemoedstoestand?‘Goed, vrolijk. Ben ik meestal wel. Maar zeker nu ik na acht maanden bij BPR merk dat ik het werk in de vingers krijg. Voor een vernieuwingsprogramma zijn er net een paar goede mensen binnen-gehaald. Er zijn ook dagen dat ik denk ‘tsjonge’. Er is hier veel achterstallig onderhoud, terwijl ik van BPR een ser-vicegerichte organisatie wil maken.’

2Van welk bedrijf zou jij de baas kunnen zijn?‘Ik zou goed kunnen werken bij Nutricia. Dat is een mooi, sterk merk. Nederlandse zuivel is een kwaliteits -product, en chocomel is écht lekker. Ze zijn internationaal, niet bang voor traditie, consequent. Van BPR zou ik zo’n sterk merk willen maken.’

3Lig je wel eens wakker van je werk?‘Zelden. Ik slaap makkelijk in. Dat heb ik van mijn vader. Mijn moeder klaagde wel eens dat ze wakker lag, en dan zei mijn vader: je ogen dicht doen en ner-gens meer aan denken. Ik ben gewoon geen zorgelijk type. Het hélpt ook niet, om te liggen piekeren. Dat klinkt ratio-neel en dat is het ook.’

4Wat is je devies?‘Gedoe komt er toch. Ik merk aan colle -ga’s terughoudendheid om problemen

aan te kaarten. Soms is het dan te laat tegen de tijd dat ik erachter kom. Dat vind ik vervelend. Mensen lossen proble-men graag zelf op, maar niet iedereen kan dat. Ik zeg vaak: ik ben ingesteld op problemen, ik kijk er niet van op. Laat me meedenken, daar ben ik voor.’

5Wanneer ga je fluitend naar kantoor?‘Ik heb altijd wel zin in mijn werk. Zeker als dingen meezitten, zoals nu ik goede mensen heb kunnen aannemen. Ach, werken hoort voor mij bij het leven. Een werkdag is een werkdag, ik kijk niet op tegen maandagochtend. Ik moet na vakantie wel iets overwinnen om weer naar kantoor te gaan. Het overschakelen van een lege naar een volle agenda, daar zie ik even tegenop. Ik weet inmiddels uit ervaring dat die weerstand weer snel verdwijnt.’

6zijn er dagen dat je niet aan werk denkt?‘Nee. Juist tijdens de vakanties vallen bij mij de kwartjes. Dan krijg ik invallen. Vooral over mensen: wie kan mij waar-mee helpen, wie wil ik om me heen hebben. Ik bel tijdens vakanties één keer per week met mijn directiesecreta-ris. En ja, dan wil ik ook de problemen horen.’

7Wie is je leermeester?‘Dat is Peter Draaisma. Hij was directeur bij LNV toen ik daar werkte. Hij heeft me geleerd mijn schroom af te werpen. Lef heb ik van nature, maar na jaren overheid ging ik toch sociaal aangepast gedrag vertonen. Peter leerde me dat het goed is om je uit te spreken, en ook voorstellen te doen als ze nog niet rijp zijn. Soms is het niet meteen goed, nou en. Ik hoor mezelf vaak zeggen wat Peter ooit tegen mij zei.’

8hoeveel procent van je werk is niet leuk?‘Ik zou zeggen dertig procent. Dat is corvee: klusjes die erbij horen, maar niet leuk zijn. Het is net als moeder zijn: fantastisch, maar je hebt altijd veel was.

9Wat kreeg je van huis uit mee?‘Mijn moeder werkte, niet gebruikelijk in die tijd. Daardoor heb ik zelf ook sterk het gevoel dat werk erbij hoort. Ook in de combinatie van werk en zorg geldt: gedoe komt er toch. Als je er vanuit gaat dat het niet makkelijk is, houd je het vol. Mijn zoontje is geboren met een beperkte weerstand. Ik heb zware dagen gehad, maar kan ook goed loslaten. Je voelt wel wanneer je er echt moet zijn.’

openhartigevragen gerdine

keijzer-baldé (44)Directeur van het agentschap Basisadministratie Persoons-gegevens en Reisdocumenten

(BPR), ministerie van BZK

9tekst Marieke van Gils foto Merlijn Doomernik

‘Ik ben gewoon geen zorgelijk type’

teksten Maters & Hermsen foto Jurgen Huiskes14 abdblad no.1/2011

kort maart/ april/ mei

ABD BLAD is het relatiemagazine van Bureau ABD, onderdeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijks-relaties. Het verschijnt zes keer per jaar. De inhoud van ABD BLAD weerspiegelt niet noodzakelijkerwijs de mening van Bureau Algemene Bestuursdienst

BLADCONCEPT Maters & Hermsen Journalistiek, LeidenhOOfDrEDACTEur André Westra (Bureau ABD) EINDrEDACTIE Renee Simonis (Bureau ABD), Caroline Togni (Maters & Hermsen)

AAN DIT NuMMEr WErKTEN MEE Maters & Hermsen (Galiëne Gerritsen, Marieke van Gils, Saskia Klaassen, Pjotr van Lenteren, Heidi Ripmeester)fOTOGrAfIE Theo Bos, Merlijn Doomernik, Jurgen Huiskes,

Serge Ligtenberg, Ilya van Marle, Timo Sorber (cover), Hollandse HoogteILLuSTrATIE Leonie Bos VOrMGEVING Maters & Hermsen Vormgeving, LeidenDruK Ando, Den Haag

AGENDA21 april

SeminarBijeenkomst ABD Interim-managers

‘Leiderschap en veran-dering: over verborgen

dynamieken in groepen en organisaties'.

Spreker: prof. dr. Erik van der Loo (INSEAD)

Locatie: Buitenpaviljoen, Den Haag

Aanmelding: uitnodiging volgt binnenkort.

19 mei Conferentie

‘Paradoxen en dilemma’s in veranderingen’,

georganiseerd door ABD Intercollegiale consultatie. Locatie:

Van Bylandthuis Den Haag

Volop opdrachten voor de nieuwe ABD TOP Consul-tants, die sinds december 2010 operationeel zijn. De groep telt vijf consultants – Koos van der Steenhoven, Anita Wouters, Rob Kuipers, Harry Paul en Hans van der Vlist – en vanaf 1 april sluit ook Jan Willem Weck zich aan.Een flink deel van de opdrachten komt voort uit het uitvoeringsprogramma Compacte Rijksdienst. Zo is ABD TOP Consultants

ParadoxenABD Intercollegiale consultatie organiseert op 19 mei een conferentie met als thema ‘Paradoxen en dilemma’s in veranderingen’. Tijdens de conferentie wordt op verschillende manieren naar de paradoxen bij veranderin-gen gekeken. De bijeenkomst geeft deel -nemers een nieuwe kijk op de dynamiek van diversiteit en verandering.Cultureel antropoloog Jitske Kramer is de spreker tijdens het eerste deel van de confe-rentie. Zij is als facilitator/coach gespeciali-seerd in het werken in een cultureel diverse omgeving en het begeleiden van cultuur-veranderingen. Meer diversiteit op het werk vraagt specifieke aandacht en sturing, meent Kramer. ‘Werken in een multicultureel team, fusies met internationale bedrijven, samen-werkingsverbanden met wereldwijde netwer-ken, het aansturen van internationale teams, het veranderen van de bedrijfscultuur… stuk voor stuk situaties waarin bestaande routines ter discussie staan en emoties hoog op kunnen lopen.’ Deelnemers aan ABD-ICC en oud-deelnemers ontvangen een persoonlijke uitnodiging voor de conferentie.

Colofon

TOP Consultants in actie

Judith Meulenbrug waarnemend DGABDIn verband met het vertrek van Jan Willem Weck is Judith Meulenbrug sinds 1 maart tijdelijk aangesteld als waarnemend directeur-generaal ABD. Zij is sinds 2009 directeur Management Development Consul-tancy (MDC) bij de ABD en is tevens plaatsvervan-gend directeur-generaal voor dit onderdeel. Annie de Veer neemt tijdelijk waar als directeur MDC.

betrokken bij vijf grote projecten die als doel heb-ben de uitvoering van beleid efficiënter te maken. Kunnen uitvoeringsorganisaties beter samenwerken? Zijn er zaken die dubbel gebeuren? Kan het gemakkelijker?Rob Kuipers kijkt, in samen-werking met Henk Barink van ABD Interim, naar alle uitvoeringsorganisaties die inkomensoverdrachten aan burgers doen. Anita Wouters houdt zich bezig met de uitvoeringsorganisaties die

subsidie verlenen aan be-drijven. Ook gaat zij advies geven over het clusteren van inspectiediensten op het terrein van fysieke veiligheid in bedrijven. Hans van der

Vlist brengt het cluster vast-goed in beeld en doet een verkenning naar de toezicht-houders van niet-financiële markten.

abdblad no.1/2011tekst Caroline Togni foto Serge Ligtenberg

ABD BLAD spreekt de manager onderweg naar een afspraak in den lande.

Op de voorbank naast: Cor Visser (54), adjunct-directeur Handhaving

politie Haaglanden.

is de adjunct-directeur handhaving veel onderweg?‘Met grote regelmaat, meestal voor korte ritten. Ik ben verantwoordelijk voor zes wijkbureaus in het centrum van Den Haag, Scheveningen en Haagse Hout, en daarnaast voor het bureau Conflict- en Crisisbeheersing. Eén keer per drie weken kom ik op alle wijkbureaus voor een afspraak met de wijkbureauchef.’

Vandaag naar bureau scheveningen…‘Een regulier overleg met de chef daar. Het strandseizoen nadert, de strand -exploitanten zijn bezig met de opbouw. Maanden geleden startten we samen met onze partners de voorbereidingen voor het nieuwe strandseizoen. Over een maand zijn we volop in uitvoering.’

Zoals?‘Behalve de dagjesmensen krijg je op het strand steeds meer feesten. Strandtenteigenaren organiseren grote feesten van vaak meer dan 1000 personen en sinds vorig jaar kent Scheveningen het Royal Beach Festival waar duizenden mensen op af komen. Je begrijpt dat dit voor de politie-inzet ook consequenties heeft. Het kan erg druk zijn, midden in de nacht, met zo veel mensen op de been. Met bijkomende zaken, dronken types, de nodige vechtpartijen…’

hoe is het voor een voormalig politieman van de straat om bezig te zijn met statistie-ken en analyses van criminaliteitscijfers?‘De straat, da’s lang geleden. Alleen mijn eerste zeven jaar bij de politie werkte ik veel op straat als agent. Daarna doorliep ik de politieacademie en begon drie jaar later in Den Haag

VAN: Hoofdbureau politie Haag -landen, Burgemeester Patijnlaan,

Den Haag NAAr: wijkbureau Scheveningen, Nieuwe Parklaan,

Den Haag MET: de auto, Opel Insig-nia AfSTAND: 3,8 km GELEZEN: niet

(moet sturen) TELEfOONTJES: 1 (met Hessel, projectleider multi -

disciplinair informatiemanagement) MuZIEK: radio (100% NL)

15

ONDERwEg

als bureauchef. Ach, het gaat zo successievelijk. Ik deed de Strategische Leergang Leidinggeven, dat stimuleert om weer een volgende stap te zetten. Zo ben ik steeds meer beleidsmatig met politiewerk bezig.’

Leuk? of toch saai?‘Zeker leuk! Zolang er verbinding is met de operatie, bijvoorbeeld in de veiligheidsregio, waarin we samen-werken met brandweer, gemeente en GGD, ben ik ook als adjunct-directeur met de uitvoering bezig. En af en toe, het afgelopen jaar twee keer – tijdens Veteranendag en de jaarwisseling – ben ik algemeen commandant op het regionaal commandocentrum. Natuurlijk is dat anders leidinggeven, als je appèl houdt, echt voor die groep commandanten staat. Of zoals een maand geleden, toen ik een nacht

meedraaide op bureau Jan Hendrikstraat hartje centrum. Het blijft belangrijk je op de werkvloer te begeven. In zo’n nacht, met alle horecaproblemen die spelen, krijg ik scherper op het netvlies wat er speelt. Mijn credo is: samen sterk. Binnen de politieorganisatie, maar ook daarbuiten, met de partners en de individuele burger. Haaglanden loopt voorop met burgerparticipatie in de wijken, iets om trots op te zijn.’

14:28 uur

2 abdblad no.1/2011teksten Maters Hermsen illustratie Shootmedia

Blik in de woonkeuken van ABD-manager Edward John Kitselaar in zijn herenhuis in de Amsterdamse Watergraafsmeer. Edward John bakt pannen-koeken voor vriendin Karlien, zoon Ramses, en dochters Luna en Madelief.THuIs Edward John Kitselaar (42),

directeur a.i. Raad voor de Kinderbescherming

karlien (41) links met zoon Ramses (2, ‘ik heb de liefste papa van de hele wereld’)‘Deze zomer zijn we zeven jaar samen. Hij is spontaan, een positief mens. Soms heeft hij moeite met nee-zeggen, maar ik verwacht dat er als manager niet met hem te sollen valt. Edward John is iemand van grote lijnen, hij kijkt vooruit. Het is best pittig, nu hij het ABD Kandidaten-programma volgt. Hij is met regelmaat enkele dagen weg. En dat in het jaar dat ik mijn vierde kind krijg… We managen echt samen het gezin, hij is een leuke vader, die graag dingen samen met de kinderen doet. Hij geeft veel echte aandacht.’

Luna (12) midden‘Ik noem Edward John mijn tweede papa, mijn ouders zijn gescheiden. Hij is superlief en ik vind het grappig zoals hij van structuur houdt: hij legt ’s avonds zijn spullen klaar, het klokje en de sleutel-bos ernaast. Dan hoeft hij ’s ochtends niet meer te zoeken. Wij zijn altijd alles kwijt. Fijn is dat Edward John heel goed kan uitleggen. Als ik iets niet snap, ga ik naar hem. Hij weet veel en vertelt nog meer. Hij kookt best vaak, net als mama trouwens. We doen samen leuke dingen, bedachten een keer een droommachine. Helaas hebben we ’m nooit afgemaakt.’

Madelief (9) helemaal rechts‘Hij moet zich altijd omkleden als ie thuis komt van het werk, dan trekt hij snel zijn pak en stropdas uit. Hij kon eerst geen stropdas maken: iemand deed het voor hem en als hij ’m dan afdeed liet ie hem zo liggen dat ie netjes bleef. Edward John is sportief. Voor zijn verjaardag kreeg hij van mama een sportschoolkaart. Soms vind ik het wel lang duren als hij iets vertelt. Dat durf ik dan niet te zeggen, maar ik luister eigenlijk niet meer. Als het op school over de kinderbescherming gaat, ben ik heel trots. Dan zeg ik dat mijn vader daar de directeur is.’

teks

t Ca

rolin

e Tog

ni f

oto

Ilya

van M

arle