niya skn lbm 2

8/11/2019 Niya SKN LBM 2

1/22

Sistem Kesehatan Nasional12116451

STEP 7

Administrasi Kesehatan

1. Apa saja batasan dan ruang lingkup administrasi kesehatan?

Batasan

Administrasi berasal dari bahasa Latin, terdiri dari kata ad yang berarti intensif dan

ministrare yang berarti melayani secara intensif. Dalam artian luas dan umum,

administrasi dapat diartikan sebagai segala kegiatan untuk mencapai tujuan yang

telah ditentukan.

Menurut Luther Gulick dalam bukunya Paper of the Sciences of Administration

menyebutkan Administration has to do with getting things done, with the

accomplishment of defined objectives ( Adminsitrasi berkaitan dengan pelaksanaan

kerja untuk pencapaian tujuan yang telah ditentukan)

Upaya kesehatan adalah segala tindakan yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan

dan tuntutan guna mangatasi masalah kesehatan.

Administrasi kesehatan dapat diartikan sebagai pengadministrasian upaya kesehatan.

Pengadministrasian upaya kesehatan dapat diartikan sebagai mengetrapkan fungsi-

fungsi administrasi terhadap sumber daya yang tersedia secara efektif dan efisien,

untuk dapat menghasilkan palayanan kesehatan yang dibutuhkan atau dituntut,

untuk dapat mengatasi masalah kesehatan yang dihadapi

(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat, Budioro B)


2/22


3/22


tuntutan kesehatan yang dimiliki seseorang, dan ini kewajiban dari petugas

kesehatan untuk menyamakannya, meskipun tidak mudah

Ketiga unsur pokok administrasi kesehatan saling berhubungan dan salingmempengaruhi.

(buku Pengantar Administrasi Kesehatan ed.2 : Dr. Azrul Azwar, M.P.H.)

Manfaat :

a. Dapat dikelolanya sumber, tata cara dan kesanggupan yang dimiliki

secara efektif dan efisien

Sumber, tata cara dan kesanggupan yang tersedia pada dasarnya bersifat

terbatas dan karena itulah perlu dikelola dengan sebaik-baiknya, untuk itu

dengan administrasi kesehatan unsur itu dapat dikelola secara efektif dan

efisien.

b. Dapat dipenuhinya kebutuhan dan tuntutan akan kesehatan secara tepat

dan sesuai.

Dengan administrasi kesehatan dapat diketahui dan dipenuhinya kebutuhan

dan tuntutan kesehatan pada masyarakat.

c. Dapat disediakan dan diselenggarakan pelayanan kesehatan yang sebaik-

baiknya.

Karena administrasi kesehatan dapat mengatur pemanfaatan sumber, tata

cara dan kesanggupan yang dimiliki dengan baik, serta dapat menentukan

kebutuhan dan tuntutan dengan tepat, maka dapatlah diharapkan tersedia

dan terselenggaranya pelayanan kesehatan yang sebaik-bainya.

(buku Pengantar Administrasi Kesehatan ed.2 : Dr. Azrul Azwar, M.P.H.)

3. Apa saja Fungsi administrasi Kesehatan?

P1 fungsi perencanaan, yang pada hakekatnya mencakup unsur-unsur

fungsi administrasi lainnya yang melengkapi proses perencanaan yang

sebenarnya, seperti fungsi-fungsi pengambilan keputusan, pemahaman

masalah, penetapan prioritas, peramalan, penganggaran, dll.


4/22


P2 penggerakan pelaksanaan. Fungsi-fungsi lainnya dapat dimasukkan

dalam kelompok P2 antara lain pengorganisasian, staffing,

pengkoordinasian, panggajian, komunikasi, kepemimpinan, dll.

P3pengarahan, pengendalian, dan penilaian. Fungsi-fungsi lainnya dapat

dimasukkan dalam kelompok P3 antara lain pengawasan, pencatatan-

pelaporan, supervisi, dan mungkin ada beberapa hak lagi lainnya, yang

intinya bermaksud sebagai pemantauan pelaksanan upaya yang sedang

dikerjakan agar tidak menyimpang dari tujuan yang telah ditetapkan.

Pengantar Administrasi Kesehatan, Dr.Azrul Azwar M.P.H.)

4. Apa saja unsur pokok administrasi kesehatan?

Unsure :

a) Masukan

Yang dimaksud dengan masukan (input) dalam administrasi adalah segala

sesuatu yang dibutuhkan untuk dapat melaksanakan pekerjaan administrasi.

Masukan dan atau perangkat administrasi tersebut banyak macamnya.

Pembagian yang banyak dikenal di masyarakat ialah yang disebut 4 M, yakni

manusia (man), uang (money), sarana (material), metode (method), untuk

organisasi yang tidak mencari keuntungan, serta 6M yakni manusia (man), uang

(money), sarana (material), metode (method), pasar (market) serta mesin

(machinery) untuk organisasi yang mencari keuntungan.

b) Proses

Yang dimaksud dengan proses (process) dalam administrasi adalah langkah-

langkah yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

dikenal pla dengan nama fungsi administrasi. Pada umunya proses dan ataupun

fungsi administrasi ini merupakan tanggung jawab pimpinan.


5/22


Dalam praktek sehari-hari, untuk memudahkan pelaksanaannya, berbagai

fungsi administrasi disederhanakan menjadi 4 macam yakni :

perencanaan (planning) yang didalamnya termasuk penyusunan

anggaran belanja

pengorganisasian (organizing) yang didalamnya termasuk penyusunan

staff.

pelaksanaan (implementing) yang didalamnya termasuk pengarahan,

pengkoordinasiaan, bimbingan, penggerakan dan pengawasan.c) Keluaran

Yang dimaksud dengan keluaran (output) adalah hasil dari suatu pekerjaan

administrasi. Untuk administrasi kesehatan, keluaran tersebut dikenal dengan

nama pelayanan kesehatan (health service). Pada saat ini pelayanan kesehatan

tersebut banyak macamnya. Secara umum dapat dibedakan atas dua macam.

Pertama, pelayanan kedokteran (medical services). Kedua, pelayanan kesehatan

masyarakat (public health services).

d) Sasaran

Yang dimaksud dengan sasaran (target group) kepada siap keluaran yang

dihasilkan, yakni upaya kesehatan tersebut, ditujukkan. Untuk administrasi

kesehatan sasaran yang dimaksud disini dibedakan atas empat macam yakni

perseorangan, keluarga, kelompok dan masyarakat. Dapat bersifat langsung

(direct target group), ataupun bersifat tidak langsung (indirect target group).

e) Dampak


6/22


Yang dimaksud dengan dampak (impact) adalah akibat yang ditimbulkan oleh

keluaran. Untuk administrasi kesehatan, dampak yang diharapkan adalah makin

meningkatnya derajat kesehatan.


Manajemen Kesehatan

5. Apa saja ruang lingkup dari Manajemen Kesehatan ?

Istilah POAC Planning Organizing

- Planningdimuali dari rumusan masalahtindakantidak

terpenuhi harus memiliki alternatif

- Organizingmenghimpun sumber daya dari manusia,materi dan 6m

manfaatkan secara efisien untuk menyelesaikan masalah

- Actingberi bimbingan pada staf agar sesuai planning dan lihat kerja

- Controllingmengawasi personel dan adakan koreksi pada personel

agar tidak melenceng

6. Bagaimana system manajemen kesehatan pada Puskesmas?

Komponen Manajemen Puskesmas

a. Perencanaan Tingkat Puskesmas (PTP) yang dahulu dikenal juga dengan

Micro Planning. Daur kurun waktu perencanaan Micro Planning tadinya

ditetapkan 5 tahun, sedangkan untuk PTP setiap tahun.

b. Pergerakan dan pelaksanaannya melalui kegiatan Mini Lokakarya dalam

bentuk pertemuan dan rapat kerja berkala

c. Pemanauan melalui system pencatatan dan pelaporan terpadu puskesmas

atau disingkat SP2TPyang kemudian dirubah dan disederhanakan menjadi

Sistem Pencatatan dan Pelaporan Puskesmas atau disingkat menjadi SP3.


7/22


d. Startifikasi puskesmas, suatu upaya untuk melakukan penilaian prestasi

kerja puskesmas dengan mengelompokan menjadi 3 strata, yaitu yang baik

(strata I), yang sedang (strata II), Yang kurang (Strata III).


7. Apa fungsi dari manajemen?


8/22


elearning.amikom.ac.id/index.../20120926_SIM%20for%20TI.pdf

Perencanaan

8. Apa saja macam2 perencanaan ?

a) Ditinjau dari jangka waktu berlakunya rencana

Perencanaan jangka penjang

Masa berlakunya rencana tersebut antara 12-20 tahun.

Perencanaan jangka menengah

Masa berlakunya rencana tersebut antara 5-7 tahun

Perencanaan jangka pendek


9/22


Masa berlakunya rencana tersebut hanya untuk jangka waktu 1 tahun saja

b) Ditinjau dari frekuensi penggunaan

Digunakan satu kali

Disebut penggunaan satu kali (single-use planning), apabila rencana

yang dihasilkan hanya dapat dipergunakan satu kali. Perencanaan

yang seperti ini dapat secara sengaja dilakukan, atau karena memang

telah tidak dapat digunakan lagi. Antara lain karena keadaan

lingkungan yang telah berubah.

Digunakan berulang kali

Disebut penggunaan berulang kali (repeat-use planning), apabila

rencana yang dihasilkan dapat dipergunakan lebih dari satu kali

c) Ditinjau dari tingkatan rencana

Perencanaan induk

Disebut perencanaan induk (master planning), apabila rencana yang

dihasilkan lebih menitikberatkann pada aspek kebijaka, mempunyai

ruang lingkup yang amat luas serta berlaku untuk jangka waktu

yang panjang

Perencanaan operasional

Disebut perencanaan operasional (operational planning), apabila

rencana yang dihasilkan lebih menitik beratkan pada aspek pedoman

pelaksanaan yang akan dipakai sebagai petunjuk pada waktu

melaksanakan kegiatan.

Perencanaan harian


10/22


0

Disebut sebagai perencanaan harian (day-to-day planning), apabila

rencana yang dihasilkan telah disusun secara rinci.

d) Ditinjau dari filosofi perencanaan

Perencanaan memuaskan

Disebut sebagai perencanaan memuaskan (satisfying planning),

apabila fiosofi yang dianut pada waktu melakukan perencanaan tidak

terlalu mementingkan keuntungan golongan, melainkan kepuasaan

semua pihak yang terlibat.

Perencanaan optimal

Disebut sebagai perencanaan optimal (optimizing planning), apabila

filosofi yang dianut pada waktu melakukan perencanaan sangat

mementingkan pencapaian tujuan.

Perencanaan adaptasi

Disebut sebagai perencanaan adaptasi (adaptivizer planning), apabila

filosofi yang dianut pada waktu melakukan perencanaan cenderung

berupaya untuk selalu menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi

yang dihadapi

e) Ditinjau dari orientasi waktu

Perencanaan berorientasi masa lalu kini

Perencanaan berorientasi masa depan

Perencanaan redistribusi


11/22


1

Pada perencanaan redistributif, sekalipun orientasinya adalah masa

depan, tetapi rencana yang disusun tidak atas kajian masa depan

yang terlalu mendalam

Perencanaan spekulatif

Pada perencanaan spekulatif, sifat spekulatif sangat dirasakan. Kajian

tentang masa depan, sekalipun mungkin dilakukan dengan

mempergunakan data, tetapi terlalu berani.

Perencanaan kebijakan

Adalah perencanaan yang sangat berorientasi pada masa depan, serta

disusun atas kajian yang seksama dan mendalam terhadap berbagai

data yang seksama dan mendalam terhadap berbagai data yang

tersedia

f) Ditinjau dari ruang lingkup

Perencanaan strategik

Disebut perencanaan strategik, apabila rencana yang dihasilkan

menguraikan dengan lengkap kebijakan jangka panjang yang ingin

diterapkan, tujuan jangka panjang yang ingin dicapai serta rangkaian

dan pentahapan kegiatan yang akan dilakukan. Perencanaan strategi

umumnya sulit diubah.

Perencanaan taktis

Disebut perencanaan taktis, apabila rencana yang dihasilkan hanya

mengandung uraian tentang kebijakan, tujuan serta kegiatan jangka


12/22


2

pendek saja. Perencanaan taktis mudah menyesuaikan diri dengan

perkembangan situasi dan kondisi.

Perencanaan menyeluruh

Disebut perencanaan menyeluruh, apabila rencan yang dihasilkan

mengandung uraian yang bersifat menyeluruh

Perencanaan terpadu

Disebut perencanaan terpadu, apabila rencan yang dihasilkan jelas

menggambarkan keterpaduan antar kegiatan yang akan dilakukan,

dan atau dengan kegiatan lain yang telah ada.

(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua, Dr. Azrul Azwar,

M.P.H., Binarupa Aksara)

9.

Apakah cirri-ciri dan batasan dari perencanaan ?

CIRI-CIRI

a. dalam arti umum, perencanaan adalah salah satu perilaku hidup sehari-hari yg

secara sadar atau tidak dari waktu ke waktu setiap orang, baik sendiri-sendiri atau

bersama akan melakukannya sebelum melaksanakan sesuatu untuk memenuhi

kebutuhan hidupnya

b. Perencaanaan umumnya menghadapi sumber daya yang terbatas dan bahkan

minim

c. Sebagai fungsi terpenting dalam administrasi, perencanaan akan mencakup dan

bahkan mendominasi juga fungsi-fungsi administrasi lainnya


13/22


3

d. Perencanaan harus selaly berorientasi ke masa depan, meskipun dalam awal

prosesnya mungkin harus melihat dulu ke belakang, yaitu melihat dulu sudah

sejauh mana apa yang sudah dilakukan dan dicapai sampai saat akan dimulainya

daur manajemen berikutnya

e. karena orientasinya ke masa depan maka kemampuan meramalkan apa yang akan

dihadapi di masa yang akan datang memegang peranan penting


BATASAN

f. Penganalisaan dan pemahaman sistemnya

g. Perumusan goal dan tujuan sistem serta kemampuannya

h. Menyusun alternatif tindakan untuk mecapai goal dan tujuan tersebut

i. Pemilihan rencana tindakan yang dinilai paling efektif dan efisien

j. Penggerakan tindakan pelaksanaan dan pemantauannya agar diperoleh

hubungan yang optimal antara rencana dan sistem tersebut


10.Bagaimana langkah2 perencanaan menejemen pelayanan kesehatan?

1. menetapkan prioritas masalah

i. melakukan pengumpulan data

ii. pengolahan data

iii.penyajian data

iv.pemilihan prioritas masalah

2 menetapkan prioritas jalan keluar

i. menyusun alternatif jalan keluar

ii.

memilih prioritas jalan keluar


14/22


4

iii. uji lapangan

iv. memperbaiki prioritas jalan keluar

v.

menyusun uraian rencana kerja

(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua, Dr. Azrul Azwar,

M.P.H., Binarupa Aksara)

Pengorganisasian

11.Bagaimana proses pengorganisasian dalam pelayanan kesehatan?

- Melakukan pelaksanaan yang diharapkan

- Membimbing, membina dan mengaswasi jalanya proses organisasi

- Membagikan anggotannya sesuai kemampuan

- Mengarahkan agar mencapai tujuan

- Member pengawasan dan penilaian terhadap jalannya kegiatan.

Penilaian

12.Bagaimana proses penilaian program kesehatan ?

Untuk dapat melaksanakan pekerjaanpenilaian,tentu diperlukan pedoman dalam

melaksanankanya.pedoman yang dimaksud pada dasarnya terdiri dari langkah-

langkahyang harus dilakukan pada waktu melaksanakan penilaian.Untuk ini ada beberapa

pendapat yang dikenal yaitu :

a.

Mac Mahon,terdiri dari 3 tahap:

Tahap menentukan macam dan ruang lingkup penilaian.

Tahap pemahaman program yang akan dinilai

Tahap pelaksanaan penilaian dan menarik kesimpulan

b. Audie knutson, membedakan langkah-langkah menjadi 3 macam :

Tahap pemahaman program yang akan dinilai


15/22


5

Tahap megembangka rencana penilaianan dan melaksanakan penilaian

Tahap menarik kesimpulan

c. Levey dan Loomba, membedakan langkah penilaian ata 6 jenis :

tahap menetapkan tujuan penilaian

tahap melengkapkan tujuan dengan tolak ukur tertentu

tahap mengembagkan model, rencana dan program penilaian

tahap melaksanakan penilaian

tahap menjelaskan derajat keberhasilan yang dicapai

tahap menyusun saran-saran

d. WHO,membedakan ada 9 langkah :

Tahap penentuan hal yang akan dinilai

Tahap melengkapkan keterangan yang dibutuhkan

tahap memeriksa hubungan antara keterangan dengan tujuan penilaian

Tahap menialai kecukpan keterangan

Tahap menetapkan kemajuan program

Tahap menetapkan efektivitas program

Tahap menetapkan efisiensi program

Tahap menetapkan dampak program

Tahap menarik kesimpulan dan menyusun saran

(Ilmu Kesehatan Masyarakat, Prinsip-Prinsip Dasar, soekidjo Notoatmojo)

13.Apakah Cakupan dari hasil Komponen umpan balik?


16/22


6

Ada tiga komponen umumnya dikenal dalam sistem umpan balik, yaitu data,

evaluasi data tersebut, dan beberapa tindakan berdasarkan evaluasi tersebut.

-Data adalah informasi faktual mengenai perilaku yang diamati dan konsekuensinya.

Sistem umpan balik mungkin dinilai mengenai akurasinya, kelengkapannya, dan

ketepatan dari data-data yang telah didapatkan. Kebanyakan data merupakan fakta

yang melaporkan apa yang terjadi, seperti Charlie memecahkan sebuah photon

atau Mary bicara dengan kasar kepada seorang teknisi. Sebagai contoh, ketika

Mary berbicara dengan kasar kepada teknisi, hla ini bisa merupakan contoh dari

hubungan antar manusia yang buruk, menggambarkan kurangnya sensitivitas.

Akan tetapi, hal ini mungkin juga merupakan tindakan yang tepat dan diperlukan.

Seseorang akan membantu untuk menilai makna dan nilai data tersebut, mana

merupakan evaluasi.

- Evaluasi merupakan cara dari sistem umpan balik bereaksi kepada fakta-fakta yang

ada, dan ini membutuhkan standar kinerja. Para evaluator, tentu saja akan

mendapatkan kesimpulan yang berbeda-beda terhadap suatu kinerja yang sama

dengan menggunakan standar yang berbeda. Manajemen mungkin akan

mengevaluasi informasi faktkual yang sama secara berbeda dibandingkan evaluasipara konsumen (sebagai contoh, yang berkaitan dengan pertukaran barang

dagangan, atau keputusan kredit) atau evaluasi dari rekan kerja. Evaluasi dapat

dikerjakan oleh orang yang menyediakan data, oleh atasan, atau oleh kelompok.

- Agar umpan balik dapat menyebabkan perubahan, beberapa keputusan harus

dibuat berkaitan dengan tindakan yang mengikutinya. Sebuah sistem dimana data

dan evaluasi tidak mempengaruhi tindakan, tidak akan menjadi sistem umpan balik.

Dalam sistem penilaian yang tradisional, seorang manajer membuat beberapa saranyang spesifik mengenai tindakan yang mungkin diambil oleh karyawan di masa

mendatang. Dalam umpan balik 3600, orang-orang dari mana informasi tersebut

didapatkan mungkin juga menyarankan beberapa tindakan yang mungkin perlu

dipertimbangkan oleh si individu berkaitan dengan keputusan yang sudah diambil

(seperti, penugasan pekerjaan), tetapi tidak dalam hal lainnya (seperti kenaikan gaji)

yang tergantung pada kondisinya.

ayurai.dosen.narotama.ac.id/.../BAB-VII-UMPAN-BALIK-PENILAIAN....


17/22


7

14.Hasil keluaran ?

Komponen output :

1. Mau dicapai berdasarkan apa? MDGs ???

2. Pelayanan kesehatan : pel.kedokteran atau pel.kesehatan masy

15.Apakah perbedaan adms.kesehatan dan manajemen kesehatan?

Pendapat yg membedakan manajeman dan administrasi

a. Yang menyatakan adminsitrasi lebih rendah dari meneajemen

(Samuel Levey dan Paul Lomba)yang menyebutkan pekerjaan

administrasi hanya melaksnankan kebijakan yg telah

ditetapkan,sedngkan pekerjaan manjaemen adalh merumuskan

pekerjaan tersebut.

b. Yang menyatakan admisnitrasi lebih tinggi dari manajemen (Herman

Finer) yang menyebutkan administrasi adalah seni manajemen

sedang manajeman hanyalah mengelola hal yg berhubungan dengan

sumber saja merupakan bagian dari pekerjaan administrasi.

Pendapat yg tidak membedakan manajeman dengan administrasi .pada pendapat yg

terakhir ini administrasi disamakan dg manajemen .kedua istilah ini sering dipakai

secara berganitian untuk macam kegiatan yg sama.

16.Bagaimana contoh cakupan dari masalah imunisasi campak?

17.Batasan unsure perencanaan ?

a. Penganalisaan dan pemahaman sistemnya

b. Perumusan goal dan tujuan sistem serta kemampuannya

c. Menyusun alternatif tindakan untuk mecapai goal dan tujuan tersebut

d.

Pemilihan rencana tindakan yang dinilai paling efektif dan efisien


18/22


8

e. Penggerakan tindakan pelaksanaan dan pemantauannya agar diperoleh hubungan

yang optimal antara rencana dan sistem tersebut


18.Apa yang dimaksud dg pengorganisasian meliputi batasan, unsure , macamdan

langkah,prinsip

UNSUR

a. Hal yang diorganisasikan

i. Kegiatan

Pengorganisasian kegiatan yg dimaksudkan di sini ialah pengaturan berbagai

kegiatan yg ada dalam rencana sedemikian rupa sehingga terbentuk satu kesatuan

yang terpadu yg secara keseluruhan diarahkan untuk mencapai tujuan yg telah

ditetapkan

ii. Tenaga pelaksana

Pengorganisasian tenaga pelaksana yg dimaksudkan mencakup pengaturan struktur

organisasi, susunan personalia serta hak dan wewenang dari setiap tenaga

pelaksana, sedemikian rupa sehingga setiap kegiatan ada penanggung jawabnya.

b. Proses pengorganisasian

Karena di dalam pengertian pengorganisasian terkandung kegiatan

pengaturan maka pekerjaan pengorganisasian pada dasarnya merupakan suatu

proses. Proses yg dimaksudkan disini adalah yg menyangkut pelaksanaan langkah2

yg harus dilakukan sedemikian rupa sehingga semua kegiatan yang akan

dilaksanakan serta tenaga pelaksana yg dibutuhkan , mendapatkan pengaturanyang sebaik2nya, serta setiap kegiatan yang akan dilaksanakan tersebut memiliki

penanggungjawab pelaksanaannya.

c. Hasil pengorganisasian

Hasil dari pekerjaan pengorganisasian adalah terbentuklah suatu wadah

(entity), yg pd dasarnya merupakan perpaduan antara kegiatan yg akan

dilaksanakan serta tenaga pelaksana yg dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan

tersebut. Wadah yg terbentuk ini dikenal dgn nama organisasi (organization)


19/22


9

(Ilmu Kesehatan Masyarakat, Prinsip-Prinsip Dasar, soekidjo Notoatmojo)

LANGKAH

Memahami Tujuan

Langkah pertama yang dilakukan pada pekerjaan organisasi ialah memahami

tujuan yang ingin dicapai dari didirikannya organisasi tersebut.

Memahami Kegiatan

Kegiatan yang dimaksudkan bersifat pokok. Lakukan pembahasan sebaik-baiknya,

sehingga setiap kegiatan jelas arah dan saasarnnya. Mengelompokkan kegiatan

Dalam pengelompokan kegiatan ada beberapa prinsip yang harus ditempuh, yaitu:

Jenis kegiatan

Jenis kegiatan yang dikelompokkan harus sama dalam arti, tidak bertentangan satu

sama lain.

Jumlah kegiatan

Jumlah kegiatan yang dikelompokkan jangna terlalu banyak karena akan

mmeberatkan pelaksanaannya, tetapi jangan terlalu sedikit. Karena tidak efisien

serta karena adanya kemungkinan tergabungnya kegiatan yang sebenarnya

berbeda sehingga dapat menyulitkan organisasi.

Mengubah kelompok kegiatan ke dalam bentuk jabatan

Analisis tugas

Tujuannya dalah untuk memperjelas tugas tiap kelompok kegiatan. Susun berbagi

tugas menurut kelompok dan urutannya.

Uraian tugasSetelah dianalisa, dilakukan uraian tugas. Tujuannnya adalah lebih menjelaskan

tugas2 yang disusun. Setiap tugas telah dilengkapi dengan berbagai keterangan

yang dibutuhkan.

Penilaian tugas

Setelah uraian tugas dilakukan, dilakukan penilaian tugas. Tujuannya adalah

mengkaji ulang setiap tugas yang telah diperinci adakah yang berlebihan atau

kekurangan. Lakukanlah penyempurnaan seperlunya.


20/22


0

Melakukan pengelompokan jabatan

Jabatan yang dihasilkan dari klasifikasi dapat terlalu berlebihan, namun keadaan

ini mengungkan. Untuk itu selanjutnya dilakukan pengelompokan jabatan.

Mengubah kepompok jabatan ke dalam bentuk satuan organisasi

Beberapa cara membentuk satuan organisasi yang penting adalah:

Atas dasar kesamaan fungsi dari jabatan

Atas dasar kesamaan proses atau cara kerja dari jabatan

Atas dasar kesamaan hasil (produksi) dari jabatan

Atas dasar kesamaan kelompok masyarakat yang memanfaatkan.

Atas dasar kesamaan lokasi jabatan

Kombinasi dari berbagai cara di atas.

Membentuk struktur organisasi

(Dr.dr.Azrul Azwar, M.P.H.1996.Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi

Ketiga.Jakarta:Binarupa Aksara)

PRINSIP

mempunyai pendukung (follower, member)

mempunyai tujuan baik umum (goal) atau khusus (objectives)

mempunyai kegiatan yang jelas dan terarah mempunyai pembagian tugas antar job description disebut prinsip bagi habis

tugas

mempunyai perangkat organisasi dengan sebutan satuan organisasi

(departemens sub ordinates)

mempunyai pembagian dan pedelegasian wewenang (delegation of authority)

disebut prinsip pengecualian

mempunyai kesinambungan kegiatan, kesatuan perintah (unity of common) dan

arah (direction) bersifat continue, flexible, sederhana. Prinsipnya scalarprinciple.

Ilmu Kesehatan Masyarakat, Prinsip-Prinsip Dasar, soekidjo Notoatmojo)

19.Contoh dari cakupan imunisasi campak

20.Apa yg dimasud pelaksanaan program kesehatan, batasan , manfaat dan proses

Pengertian


21/22


1

kumpulan dari proyek-proyek di bidang kesehatan baik yang berjangka pendek

maupun jangka panjang.

21.Penilaian meliputi batasan, ruang lingkup, langkah , jenis teknik, contoh dr cakupan

imunisasi campak tsb

22.Apa yang dimaksud dengan umpan balik? Meliputi batasan , manfaat, jenis contoh

dlm cakupan imunisasi campak

23.Sebutkan metode yang dapat digunakan untuk meningkatkan cakupan imunisasi

campak/

24.Sebutkan tujuan akhir program imunisasi sesuai dengan komitmen internasional

melalui GPVI?

Program imunisasi melalui PPI ini memiliki tujuan akhir (ultimate goal) sesuai dengan

komitmen internasional melalui Global Programme for Vaccines and

Immunization(GPVI), yaitu :

Eradikasi Polio (ERAPO)

Eliminasi Tetanus Maternal dan Neonatal (Maternal and Neonatal Tetanus

Elimination/MNTE)

Reduksi Campak (RECAM)

Peningkatan mutu pelayanan imunisasi

Penetapan standar pemberian suntikan yang aman (safe injection practices)

Keamanan pengelolaan limbah tajam (safe waste disposal management)

repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/21499/5/Chapter%20I.pdf


22/22


2

STEP 4

Administrasi Kesehatan

Perencananaan

Pengorganisasian

Pengarahan

Pengawasan

Program Kesehatan

masukan Proses keluaran dampak

Penilaian program kesehaatan

Umpan Balik

Manajemen Kesehatan

niya skn lbm 2

Documents