noções básicas de estratega empresarial

Noções básicas de estratega empresarial

Origem da estratégia empresarial

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Introdução

Neste presente trabalho vai-se abordar acerca de noçõesbásicas de estratégia empresarial, onde vai se debruçaracerca da origem, definição, elementos e noções daestratégia empresarial. E nesta ordem de ideia, éimportante afirmar que a estratégia empresarial é umaferamente indispensável no crescimento edesenvolvimento de negócios, pois faz estudo dosmercados, define os objectivos, traça os planos deimplementação busca as oportunidades, conquistandonovos mercados e defende as empresas das ameaçasprocurando analisar os pontos fortes e fracos daempresa.


Origem da estratégia empresarial

• Estratégia, Segundo (Mintzberg), trata-se de forma depensar no futuro, integrada no processo de tomada dedecisões para obter bons resultados de modo a atingiros objectivos traçados.

• A palavra estratégia é da origem grega, stratègós (destractos) que significa "exército", e ago, "liderança" ou"comando" que significa arte do general" e designavao comandante militar.

• As verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma,mostrar o caminho da vitória em todas as espécies deconflitos comerciais comuns e na luta diária pelasobrevivência, que todos enfrentamos


formulação de uma estratégia

• Segundo o Sun Tzu, a formulação de uma estratégiadeve respeitar quatro princípios fundamentais:

• Princípio da escolha do local de batalha: selecção dosmercados onde a empresa vai competir.

• Princípio da concentração das forças: organização dosrecursos da empresa.

• Princípio do ataque: implementação das acçõescompetitivas da empresa.

• Princípio das forças directas e indirectas: gestão dascontingências


Estratégia Empresarial

• É o conjunto de práticas e objectivos principais,capazes de guiar e orientar o comportamento daempresa quanto aos produtos, mercados, lucro,tamanho, inovações de modo a atingir os objectivostraçados num determinado espaço de tempo.

• Para o desenvolvimento estratégico, a empresa deveter em conta a missão, visão e objectivos, e dai podedefinir o caminho a seguir que que deve ter em conta 3fases a saber. Análise da estratégia, Formulação daEstratégia, Implementação da Estratégia.


Critério a seguir para traçar estratégia

• Sobrevivência a longo prazo: continuidade operacionalcom independência estratégica.

• Crescimento sustentado: evolução positiva das vendas,activos, capitais próprios e valor da empresa ao longodo tempo.

• Rentabilidade adequada: obtenção de um nível deretorno compatível com a realização os investimentos,a remuneração dos trabalhos e a retribuição aosaccionistas.

• Capacidade de inovação: adaptação flexível à evoluçãodos mercados e permanente geração de novosprocessos, produtos e serviços.


Para traçar uma boa estratégia deve se ter em conta as funções de gestão queconsiste em:Planejar - definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serãoalcançadas e quais são seus propósitos e seus objectivos, ferramenta que aspessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. Oplaneamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuroda organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que asmetas e propósitos sejam alcançados.Organizar - é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em umaestrutura que facilite a realização de objectivos. O processo organizacional temcomo resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todoem partes ordenadas.Liderar - envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objectivocomum, responsabilidades definidas, será preciso neste momento umacompetência essencial, a chave para tal, está na utilização da sua afectividade, nasua interacção com o meio ambiente que atua.Controlar - organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento dasactividades, a fim de se garantir a execução do planeado e a correcção de possíveisdesvios.


TIPOS DE ESTRATÉGIAS

• Estratégia de sobrevivência - Redução decustos, desinvestimento;

• Estratégia de manutenção - estabilidade,especialização, nicho;

• Estratégia de crescimento – inovação, jointventure, internacionalização, expansão;

• Estratégia de desenvolvimento - mercado,produto ou serviços, financeiro, capacidades,estabilidade, horizontal, vertical, concêntrica,conglomerada, interna e mista.


Resumo dos tipos de estratégia

Diagnostico

Interno

Predominância de pontos

Fracos

Predominância de pontos

Fortes

Externo

Predominância

De ameaças

Estratégia de sobrevivência Estratégia de manutenção

Redução de custos

Desinvestimentos

Liquidação de negócio

Estabilidade

Nicho

Especialização

Predominância De

oportunidades

Estratégia de crescimento Estratégia de desenvolvimento

Inovação

Internacionalização

Joint venture

Expansão

Desenvolvimento de Mercado

Produtos/serviços

Financeiro

Estabilidade

Capacidade

Diversificação – horizontal, vertical,

concêntrica, conglomerada, interna e

mista.


Analise Swot

Análise SWOT, o termo SWOT é uma sigla inglesapara Forças ou Pontos Fortes (Strengths),Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses),Oportunidades (Opportunities) e Ameaças(Threats)], consiste num modelo de avaliação daposição competitiva de uma organização nomercado.


http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/organizacao.htm

http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/mercado.htm

Processo de implementação


A descrição dos factores positivas e negativas que podem ser:Factores positivas internos – situação económica financeiro,imagem, benefícios de escala de segmentação com grupoempresarial a que pertence, qualidade de recursos humanos eequipamentos e a certificação de qualidade.Factores positivos externos – retorno de investimentos público,flexibilidade da legislação laboral, intensificação de recursos aooutsourcing e o desenvolvimento do sector das energias renováveis.Autsourcing "Prática que permite a empresa abrir mão da

execução de um processo e transferir para um terceiro, portador deuma base de conhecimento mais especializada, com o objectivo deagregar maior valor ao produto final." (Leonardo Leocádio)Factores negativos internos – insuficiente cobertura geográfica,insuficiente diversidade de equipamento e insuficienteagressividade comercial.Factores negativos externos – previsíveis subidas das taxas dejuros, previsíveis restrições ambientais, eminência de um saltotecnológica.


Diagrama SWOT

Analise Swot: - FOFA – FFOA pontos que ajudam e que atrapalham numa organização

Pontos que ajudam Pontos que atrapalham

Ambiente Interno Forças Fraquezas

Ambiente Externo Oportunidades Ameaças

Analise swot

Ambiente Interno

Ambiente

Externo

Pontos Fracos Pontos Fortes

Ameaças Estratégia de Sobrevivência Estratégia de Manutenção

Oportunidades Estratégia de Crescimento Estratégia de Desenvolvimento


Analise swot

• Análise swot Ambiente interno

Pontos fortes Pontos fracos

Análise

Externo

Oportunidades

Tirar o máximo partido dos

pontos fortes para aproveitar

ao máximo as oportunidades

detectadas

Desenvolver estratégias

que minimizem os efeitos

negativos dos pontos fracos

e que em simultâneo

aproveitem as

oportunidades detectadas

Ameaças

Tirar o máximo partido dos

pontos fortes para minimizar os

efeitos das ameaças detectadas

As estratégias a adoptar

devem minimizar ou

ultrapassar os pontos

fracos e, tanto quanto

possível, fazer face às

ameaças


Factores estratégicos param o sucesso

• Habilidade de atrair e manter uma administração de qualidade;

• Desenvolvimento de futuros executivos, • Melhoria da estrutura organizacional, • Melhor programa de planeamento a longo prazo; • Obtenção de novos instrumentos técnico para

tomada de decisão,• Habilidades de usar a informática para manuseio

de operações e controle financeiro,• Habilidade de desinvestir nas empresas não

lucrativas.


Caso de Moçambique

• Moçambique é constituído por maior parte pelasempresas informais, dai que existe poucasoportunidades de pequenos empreendedoresdesenvolverem se em estratégias mais profundas emais adequadas. Os pequenos empreendedores aindausam estratégia tradicionais não muito importantepara o desenvolvimento sustentável do negócio.

• Precisa se de um espaço para formação e capacitaçãode empreendedores para poderem planearem as suaactividades dentro dos empreendimentos, dai que háum desafio para o governo e para as grandes empresasde compartilhar os conhecimento de gestãoestratégico de negócio.


Conclusão

• Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é umimportante instrumento utilizado para planeamentoestratégico que consiste em recolher dadosimportantes que caracterizam o ambiente interno(forças e fraquezas) e externo (oportunidades eameaças) da empresa. Assim, a análise SWOT, ou seja,a análise dos pontos fortes e fracos da empresa, dasoportunidades e das ameaças, é um instrumentoprecioso para qualquer organização, nãonecessariamente uma empresa. Permite-lhe fazer oponto da situação, com o grau de profundidade quepretende e construir uma grelha para as decisõesestratégicas a tomar, no presente e no futuro.


http://www.significados.com.br/planejamento-estrategico/

Bibliografia

• ANSOFF, H. Igor. A nova estratégiaempresarial. São Paulo: Atlas, 1990.

• GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenáriodos negócios: texto e casos.

• Porto Alegre: Bookman, 2000.

• ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nasempresas. São Paulo: Saraiva, 2000

• TAVARES: Mauro Calixta, Gestão estratégica,2ªed, altas, São Paulo, 2007


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