noções de direito trabalhista
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NOÇÕES DE DIREITO TRABALHISTA
EmpreendedorismoIniciativaLiderançaTrabalho em equipeFlexibilidadeIntegridade ResiliênciaSimpatiaCarismaAlta Capacidade de AprendizagemFoco em resultadosSuper-visão Nervos de Aço
Hoje, apenas um profissional não precisa se preocupar com sua empregabilidade...
A entrevista de
emprego, terror ou
prazer?Não há porque temer uma entrevista. Ao contrário, pense em que pode ser uma oportunidade de você mostrar para a pessoa que o está entrevistando quais são as suas qualidades e por quais motivos deveria recomendar a sua contratação.
PLANEJAMENTO
1. Quem você é.2. O que você já fez.3. O que o seu último empregador acha de você.4. Que resultados conseguiu nos últimos empregos.5. O que pode fazer para a empresa dele.6. O que pode conseguir fazendo o que faz para a empresa dele.
Ele irá revelar se está qualificado para
exercer o cargo em questão, mostrando a
qualidade de seu julgamento e profundidade
de seu engajamento no trabalho.
Currículo
Ao elaborar o seu currículo, lembre-se que a maneira de escrevê-lo é tão importante quanto o seu conteúdo;
Ao contrário do que todos pensam, a elaboração deste documento não é simplesmente um relato da trajetória profissional.
DICAS
Suas Realizações;
Empreendimentos;
Habilidades;
Atitudes Profissionais
Positivas;
Resultados;
Relacionamento
Interpessoal.
O que deve conter num currículo?
Podemos dizer que você é um produto
e, como todo produto, devemos
destacar os seguintes aspectos:
Especificar os objetivos de forma
clara;
Mostrar porque merece o cargo;
Salientar que contribuiu em todas as
ex-empresas;
Destacar que é organizado e que
possui um objetivo definido;
Mencionar somente os pontos
positivos;
Use frases curtas, de fácil leitura e
boa comunicação.
PRESTE ATENÇÃO PARA NÃO...• Falar em exagero;• Franzir a testa em demasia;• Discordar em excesso;• Ser dogmático;• Mostrar impaciência;• Ser emotivo;• Ignorar perguntas;• Mudar de assunto de repente;• Desviar o olhar do entrevistador por muito tempo;• Contar piadas.
DURANTE A ENTREVISTA
APARÊNCIA
Homens - Os respondentes preferem entrevistar candidatos que usem terno azul marinho (67,1%), sem barba e sem bigode (90%) e com cabelos curtos (99,8%).
Mulheres – A maneira formal é a preferida para os executivos do sexo feminino. O tailleur é a roupa considerada mais adequada para uma entrevista de emprego, com maquiagem leve e cabelos curtos.
A ENTREVISTA, SEGUNDO A PESQUISA DA CATHO
Objeção em relação a fumantes (76,8%), obesos (73,3%), mulheres com filhos pequenos (62,6%), profissionais que ficam menos de 2 anos no emprego (93,8%), profissionais que têm um negócio próprio paralelo (87,6%), profissionais que estudam à noite (31,6%), profissionais que estão deixando um negócio próprio (48,4%), consultores independentes (61,4%), desempregados há mais de seis meses (50,4%), profissionais que lecionam no período noturno (41,9%), profissionais na faixa etária entre 45 e 49 anos (41,7%), profissionais na faixa etária entre 50 e 55 anos (66,2%), entre 55 e 59 anos (82,2%), e acima de 60 anos (90,9%).
RESTRIÇÕES DOS ENTREVISTADORES
PROCESSOS SELETIVOS
Composição:1. Análise de Currículo
2. Testes
3. Dinâmicas de Grupo
4. Entrevista RH
5. Entrevista Gestor
Composição:Objetivos: a) Verificar se o candidato
preenche os pré-requisitos para o cargo (idade, formação, experiência).
b) Buscar incoerências e problemas graves (erros de português, lay-out ininteligível)
c) Formular perguntas para entrevista
Dicas:
Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado.Valorizar resultados.
Análise de Currículo
Objetivos:
Estabelecer Linha de Corte
Dicas:
Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado.Valorizar resultados.
Testes – Técnicos, QI, Raciocínio Lógico, Matemático e afins
Objetivos:
a) Verificar adequação à vaga
Exemplo: Introvertido para área de Vendas
Dicas:
Conhecer antecipadamente as características da vaga.Realizar testes gratuitos para conhecer as ferramentas (MBTI e Catho)
Testes – Avaliação de Perfil
Objetivos:
a) Checar informações do CV, e buscar contradições;
b) Reavaliar as competências;
a) Reavaliar perfil.
Dicas:
Agir o mais naturalmente possível.
Exercitar antecipadamente habilidades interpessoais: Apresentações em público, trabalho em equipe, liderança, canalizar a ansiedade.
Dinâmicas de Grupo
Objetivos:
a) Avaliação do Potencial do candidato
b) Avaliação do Perfil do candidato
Dicas:
Regras básicas de apresentação pessoal (vestuário, vocabulários e etiqueta).Refletir antecipadamente sobre as expectativas.Conhecer a empresa antecipadamente.Se possível, exercitar.
Entrevista
Objetivos: a) Checar informações
do CV, buscar incongruências
b) Reavaliar as competências
c) Reavaliar perfil
Dicas:
Idem.
Procurar conhecer as características da empresa e da vaga (interesse).
Entrevista Gestor