nota usahawan

UNIT 6:

STRATEGI KEUSAHAWANAN

DEFINISI STRATEGI

TUJUAN DAN PENTINGNYA STRATEGI

KEADAAN PERSEKITARAN KEUSAHAWANAN

KHIDMAT SOKONGAN KEUSAHAWANAN

PENJANAAN IDEA KEUSAHAWANAN

PENGGEMBLENGAN SUMBER

Definisi StrategiDefinisi Strategi

rancangan teratur yang mengandungi kaedah untuk mencapai matlamat jangka panjang sesebuah perniagaan.

membolehkan perniagaan mengagih sumber keusahawanan yang terhad secara seimbang dan berdaya saing.

Unit 6- Strategi Keusahawanan

Jenis StrategiJenis Strategi

Strategi berasaskan sumber untuk memulakan

perniagaan

Strategi menembusi pasaran

Strategi perkembangan

Strategi pengekalan (bertahan)


Strategi berasaskan sumber

• Memulakan perniagaan ialah peringkat yang paling kritikal dalam hayat sesebuah perniagaan

• Keberkesanan dalam menggemblengkan sumber amat penting pada peringkat ini

• Sumber-sumber adalah seperti tanah, modal, sumber manusia, bahan mentah, teknologi dan maklumat


Strategi menembusi pasaran

• Digunakan untuk menembusi pasaran baru dan memperkenalkan perniagaan serta produk yang ditawarkan kepada pelanggan

• Strategi yang berkesan:* promosi yang menarik* tawaran harga menarik* kualiti produk yang lebih baik daripada

pesaing sedia ada* produk yang dihasilkan diagihkan

kepada pengguna akhir


Strategi perkembanganStrategi perkembanganMemperbaiki kualiti produk

- ciri, bentuk, dan fungsi produk berkenaan

Mengenal pasti dan mewujudkan kumpulan pelanggan baru

Menambahkan lagi cara produk diagihkan- menambah dan mewujudkan pemborong, pengedar, ejen/peruncit baru

Gunakan kaedah e-dagang untuk membuat pesanan dan pembayaran

Meningkatkan kecekapan perkhidmatan.


Strategi PengekalanStrategi Pengekalan

Perkara yang perlu dilakukan untuk mengekalkan permintaan:

Mencari pelanggan baru

Mencari pasaran baru

Merangsang pengguna sedia ada untuk meningkatkan penggunaan produk atau perkhidmatan yang ditawarkan

Mewujudkan kegunaan baru produk

Memperkenalkan ciri baru produk

Meningkatkan kualiti produk


Tujuan Dan Pentingnya Strategi

Mengurangkan risiko kegagalan

Menentukan arah perkembangan perniagaan

Menggembleng sumber secara berkesan

Merealisasikan idea dan wawasan


Keadaan Persekitaran Keusahawanan

Persekitaran Luaran Persekitaran Dalaman

Politik dan Perundangan

Ekonomi

Sosial

Teknologi

Pembeli

Pembekal

Persaingan

Sumber manusia

Struktur organisasi

Kewangan

Penyelidikan dan

pembangunan


Khidmat Sokongan Keusahawanan


1. Kemudahan pembiayaan kewangan

2. Khidmat pemasaran

3. Khidmat penyelidikan dan pembangunan dan pengkomersilan hasil penyelidikan

4. Khidmat latihan teknikal dan keusahawanan

5. Kemudahan infrastruktur

6. Khidmat jaringan perniagaan dan kebajikan keusahawanan

Kemudahan Pembiayaan Kewangan

Membantu usahawan mendapatkan sumber pembiayaan untuk memulakan projek perniagaan atau mengembangkan perniagaan pada tahap yang lebih besar

Agensi yang terlibat adalah:

Perbadanan Jaminan Kredit Malaysia (CGC).

Malaysian Industrial Development Fund (MIDF).

Bank Pembangunan dan Infrastruktur Malaysia (BPIMB).

Kementerian Pembangunan Luar Bandar

Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri Malaysia melalui SMIDEC dan MIDF.


Khidmat Pemasaran

FAMA memasarkan hasil pertanian daripada pekebun kecil

Guthrie Furniture Sdn.

Bhd.

memasarkan hasil-hasil keluaran industri perabot

Besta Distributor

memasarkan produk hasil keluaran industri yang berasaskan makanan

Karyaneka membangun dan memajukan pasaran produk kraftangan .


Khidmat Penyelidikan dan Pembangunan dan

Pengkormesilan Hasil Penyelidikan

SIRIMPenyelidikan dan pembangunan dalam bidang sains dan teknologi untuk industri kejuruteraan ringan

FRIM Penyelidikan dan pembangunan dalam industri berasaskan perkayuan

MARDI Penyelidikan dan pembangunan untuk IKS berasaskan makanan dan herba.

RRIM Industri berasaskan getah dan produk daripada getah asli


Khidmat Latihan Teknikal dan Keusahawanan

MARDI Teknologi makanan dan pertanian

SIRIM Kejuruteraan ringan seperti kimpalan, membuat acuan, sadur letrik dan lain-lain

JKR Kerja-kerja pemborong binaan

Jabatan Perkhidmatan

Haiwan.

Teknik menternak dan pembiakan ternakan

LKIMTeknik menternak ikan dan penangkapan ikan di laut dalam


Kemudahan Latihan Keusahawanan dan

Pengurusan

MARAKursus kesedaran keusahawanan, kursus pembangunan usahawan, dan kursus peningkatan keusahawanan

Perbadanan Produktiviti

Negara (PPN)

Kursus untuk industri kejuruteraan, jualan dan pemasaran, pengurusan hotel dan pelancongan, pengurusan kewangan, dan kawalan mutu

Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia

(MEDEC)

Kursus pembangunan usahawan, kursus peningkatan pengurusan perniagaan, dan perakaunan berkomputer


Kemudahan Infrastruktur

MARARumah kedai, bazar, arked, kompleks pejabat dan membeli belah serta bengkel untuk perusahaan kecil

Bank Pembangunan dan Infrastruktur Malaysia Berhad

(BPIMB)

Tapak kilang bimbingan terutama sekali kepada usahawan yang membuat pinjaman melalui BPIMB

Malaysian Industrial Estate Berhad

(MIEL)

Penyediaan tapak dan banguan kilang untuk IKS di kawasan perusahaan IKS


Khidmat Jaringan Perniagaan dan Kebajikan Usahawan

Sumbangan daripada persatuan perniagaan seperti:* Dewan Perniagaan Melayu Malaysia* Persatuan Pemborong Binaan* Persatuan Penjaja dan Peniaga Kecil* Persekutuan Pekilang-pekilang Malaysia

Tujuan - menjaga kepentingan dan kebajikan ahli persatuan menghadapi tekanan dan masalah dalam perniagaan




Proses MenjanaIdea

MendapatkanSumber Idea

Kaedah Menjana

IdeaMenilai

Idea

MelaksanakanIdea


Proses Menjana Idea Keusahwanan

Keperluan dan Kehendak

Penyelesaian Masalah Keperluan dan Kehendak Secara Kreatif

Wujudkan beberapa Alternatif Idea Peluang Perniagaan

Penilaian Idea berdasarkan modal, kemahiran, masa, bekalan bahan dan peralatan serta

keuntungan

Pilih Idea Yang Berpotensi


Mendapatkan Sumber Idea

Keperluan dan Kehendak Pengguna

Pembangunan Ekonomi dan Kejuruteraan

Maklumat Eksport dan

Import

Hasil Penyelidikan

Trend dan Citarasa

Sumber Semulajadi

Teknologi Baru


Kaedah Menjana Idea

Percambahan fikiran

Perbincangan kumpulan

Berdamping dengan orang

ramai

Membuat peninjauan

sendiriMembaca laporan akhbar dan

majalah

Melalui internet


Menilai Idea

Penilaian mestilah berdasarkan perkara berikut:

Keperluan modal dan sumber kewangan untuk membiayai pelaksanaan idea perniagaan.

Kemahiran yang diperlukan dan cara kemahiran diperolehi.

Undang-undang dan peraturan terhadap idea perniagaan yang ingin dilaksanakan.

Tempoh masa untuk melaksanakan idea.

Kemudahan untuk mendapatkan sumber bahan dan peralatan.

Keuntungan yang diramalkan.


Melaksanakan Idea

Menubuhkan perniagaan.

Mendapatkan modal untuk memulakan perniagaan

Mendapatkan lokasi dan ruang niaga.

Membeli mesin dan kelengkapan yang diperlukan.

Mendapatkan sumber lain untuk memulakan perniagaan.

Memulakan operasi atau proses pengeluaran.

Menjalankan aktiviti pemasaran

Menubuhkan perniagaan.

Mendapatkan modal untuk memulakan perniagaan

Mendapatkan lokasi dan ruang niaga.

Membeli mesin dan kelengkapan yang diperlukan.

Mendapatkan sumber lain untuk memulakan perniagaan.

Memulakan operasi atau proses pengeluaran.

Menjalankan aktiviti pemasaran


Penggemblengan Sumber

Memahami konsep sumber

Kenal pasti sumber

Mendapatkan sumber

Menggembleng sumber


JUMPA LAGI TAHUN HADAPAN…

Disemak dan dikemas kini semula oleh Jawatankuasa Pembina Bahan

Bantu Mengajar Pengajian Keusahawanan

2003


nota usahawan

Documents