7/24/2019 'Nous Roulerait-On Dans La Farine ''

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Comment ? Ça va mal ? 

Nous avons produit en 2015, 718 moteurs et avonslivré aux clients 645 moteurs. Pour 2016, laDirection nous annonce un plan de productionmoteurs neufs à 710 moteurs, soit seulement 8moteurs d'écart par rapport à 2015. La baisse dela charge prévisionnelle de réparation est, quant àelle, de 7%.

Par contre, le Chiffre d’Affaires 2015 lui, vaprogresser ainsi que le résultat opérationnel qui,selon nous, devrait être aux alentours des 200M€.

Pour les prochaines années, la Direction nousannonce tranquillement une augmentationexponentielle de la rentabilité financière pour

atteindre un objectif fixé par le groupe de… : 20%à l’horizon de 2019. TURBOMECA a reversé augroupe la bagatelle de 54M€ au groupe l’annéedernière.

Le groupe aussi va bien : les dividendes ont

«légèrement» augmenté de … 230% en 5 ans.

Mais alors, où est le boulot ? 

Ce qui influe sur notre activité, c’est surtout cettecourse effrénée vers la sous-traitance. Les achatsde Production sous-traités ont progressé de 144%ces dix dernières années. Aujourd’hui, seulementun tiers de la production est réalisé en interne.Loin d’exiger un retour de toutes les activitéssous-traitées, il nous semble urgent derééquilibrer notre production.

Il faut aussi prendre en compte que, cette année,

on veut vider les stocks qui permettent de faireface aux aléas.

Et la stratégie globale del’entreprise alors ? 

Nous sommes tous d’accord, nous devons nousmettre en position de relever les défis de demain.Mais pour pérenniser TURBOMECA sur le longterme, la Direction nous propose généreusement :

- le gel des embauches,

- une politique salariale minimaliste,

- l’augmentation de la mobilité

- la pluri-annualisation de nos modulations et RTT

… et surtout, eurêka ! les salariés vont devoirpointer le midi ; nul doute que cette mesurenous permettra enfin de résoudre au plus vitenos problèmes de «non qualité»… 

A l’opposé de la direction, la CGT pense que lapériode est propice à maintenir notre effort enR&D, à finaliser tous les chantiers dedéveloppement, à favoriser la formation et latransmission du savoir-faire. En diminuantsensiblement les dividendes versés, nouspourrions nous organiser pour relever les défisindustriels et énergétiques de demain. Il fautnous préparer aux transitions technologiques,développer des relais de croissance et la qualitéde nos produits.

Le tableau est volontairement noirci par la Direction pour nous faire « avalerdes couleuvres ». Les propositions qui nous sont faites ne sont pas

 justifiées par la situation réelle de l’entreprise, elles ne répondent pas auxbesoins et sont dangereuses industriellement. 

NAO 2016 

«Nous roulerait-on dans la farine ?…»  

Depuis plusieurs semaines, la Direct ion mobi l ise tous ses outi ls de communicat ion pou r nous

exposer une situation quasi alarmante qui justifierait d’exceptionnelles mesures d’adaptation. 

   c    g     t    t    u    r   b    o  .   4   0    @     w   a    n   a    d    o    o  .   f   r

7/24/2019 'Nous Roulerait-On Dans La Farine ''

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La CGT a in itiéfin d 'année 2015 et débu t 2016 u ne co ns ul tat io n d es s alar iés sur l'en sem bl e duGroupe. L'obj ec ti f étai t de port er l or s d es négoci ati ons «Grou pe » et s oc iétés vosrevendicat ions qu i, dison s-le de suite, ne sont p as au niveau des prop osit ions de la Direct ion:Vous avez fait resso rtir 4 thèmes p rinc ipaux d e revendic ations :

Maintien du pouvoir d'achat 

Les centaines de salariés TURBOMECA, qui ont répondu à la consultation, revendiquentlégitimement une Augmentation Générale pour tous à hauteur de 2,5% applicable au 01/01/2016et une enveloppe d’Augmentations individuelles de 1,5%. Les revendications des salariés ne sontni utopiques, ni déconnectées de la réalité. Pour preuve, l’application de ces 2 mesures couteraitenviron 15 millions d’euros, ce qui représente moins d’un tiers des 54 millions de dividendesreversés au Groupe l’année dernière. Ouf !

Le 14ème Mois est aussi une revendication plébiscitée par les salariés, comme la modernisation de

la politique d'ancienneté et la grille de classification unique de l'ouvrier à l'ingénieur.

  Maintien et développement de l'activité industrielle 

Les salariés sont attachés à leur entreprise. Ils ont conscience que la pérennité de TURBOMECApasse par une maitrise industrielle et le maintien de l'emploi et des compétences en interne. LaCGT propose que toute personne partant à la retraite se voit adjoindre, durant les six derniersmois minimum d’activité, son remplaçant pour une période de recouvrement.

Pour la CGT, TURBOMECA doit pouvoir offrir un avenir à notre jeunesse ; la CGT revendiquel’embauche de tous les alternants qui, une fois avoir achevé leur formation, ont une très bonneconnaissance du métier et de l’entreprise. 

Organisation du travail Les nouvelles organisations du travail sont un des facteurs de stress et de souffrance au travail. LaCGT propose le lancement d'une expertise de l'organisation de la société et ses effets sur

l’efficacité et la santé des salariés ainsi que la mise en place d’un accord sur la pénibilité (quiexiste déjà à TURBOMECA pour nos collègues du TTH). Les salariés aspirent également àl’ouverture de négociations sur un départ anticipé à la retraite prenant en compte la pénibilité.

Soyons clairs, la CGT s’opposera aux mobilités géographiques subies. 

  Equilibre vie privée vie professionnelle 

Les salariés de TURBOMECA veulent garder la mainmise sur leurs congés. Ils sont attachés au droità la déconnexion, au contrôle du temps de travail et à l’arrêt des écrêtages des heures. Il fautmettre un système de comptage des heures pour les cadres en forfait/jours comme le préconise lalégislation Européenne.

L’équation proposée par notre direction est simpliste : 

Stagnation des ventes = politique salariale minimaliste + régression sociale 

A résoudre au plus vite (avant la publication officielle des résultats Safran 2015). La

CGT pense que cette équation n’est pas la bonne pour répondre aux enjeux  de

compétitivité et de qualité dont notre entreprise a besoin . Nous 

serons donc moteur pour la mise en place d’une expertise devant permettre d’apprécier la situation réelle de l’entreprise et porterons vos revendications au cours

des réunions NAO à venir. 

   c    g      t     t    u    r    b    o  .

    4    0     @     w   a    n   a     d    o    o  .    f   r