nouveaux défis démographiques
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La Fédération Nationale des Caisses d’Epargne (FNCE) publie un kit d’information sur les impacts de l’évolution démographique auprès des entreprises, associations et collectivités locales.TRANSCRIPT
Nouveaux défis démographiques : quels enjeux pour les acteurs locaux ?
> Vendredi 27 juin 2011
Quelques repères pour débuter…
En France,au 1er Janvier 2050
70 Millions d’habitants
2005, 20 % de + 60 ans,2050, 33% de + 60 ans
¼ français a connu unesituation de mobilitésur les 5 dernières
années
Une France qui bougeet vieillit inexorablement
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0 – Données de cadrage
L’impact sur les entreprises
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Des transmissions d’entreprises par dizaine de milliers
Quelques données de cadrage
•700 000 entreprises changeront de main d’ici 2020•70 % des départs sont dus au départ au à la retraite du dirigeant à une maladie ou à son décès•En 2011, 60 000 entreprises seront àtransmettre •Mais aujourd’hui, 60% des opérations ne se concrétisent pas
Une étape essentielle de la vieéconomique qui n’est pas entrée dans
les mœurs
•Une prise en considération trop tardive par le dirigeant•Une méconnaissance de chaque étape du processus de cession•Un faible recours à l’intermédiation •Une surestimation systématique de la valeur de la société
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1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans
Maintien de l’emploiAttractivité des territoiresConservation des filières et des compétences
Un enjeu primordial pour l’aménagement durabledu territoire et l’économie française
1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans
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Les territoires français ne sont pas tous égaux…
45 % du PIB, 3 régions les + dynamiquesen matière de transmission
3 Régions autant concernéesmais beaucoup moins
dynamiques
Pôles économiques majeurs,
proximité des cédants et des
repreneurs, moindre
vieillesse de la population …
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1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans
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…mais nous ressemblons à nos voisins européens
•En Italie, 40% des entreprises seront sur le marchéd’ici 10 ans•En Autriche 20%•En Suède, 50 000 entreprises d’ici 2020•En Allemagne 350 000 entreprises d’ici 2015
•Deux schémas parallèles où 95 % des entreprises sont familiales•Malgré tout, les Allemands sont beaucoup plus enclins à céder à « l’externe » : + d’un cas sur deux à ce jour•La cession est devenue un actecourant de gestionéconomique
1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans
La croissance de l’offre rend les cessions plus complexes
Un décalage se creuse entre offre et demande
Un enjeu économique de taille pour favoriser la croissance
Aujourd’hui, 105 000 emplois en PME de 10 à 50 salariés et 51 000 entre 50 et 250 salariés
Identifier des repreneurs et jauger leurs potentiels
Accompagner le cédant afin quela transmission soit réaliste et
correctement faite
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1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans
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2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques
Une transmission réussie, comment ça marche ?
Et pourtant tout ne se passe pas simplement
•En France, 700 000 entreprises vont changer de main d’ici 2010
vieillissement population papy boom…
1. Accompagnement du dauphin2. Anticipation 3. Juste valorisation
Comme souvent l’anticipation est la clé de tout
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2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques
S’entourer de plusieurs experts: expert-comptable,
commissaire aux comptes,avocat, spécialiste en droitsocial, notaire,conseil indépendant enpatrimoine, banquier
Bilan juridique et fiscal
Patrimoine personnel (faire le
point sur le régime matrimonialet la protection du conjoint…)
Patrimoine professionnel (analyser les actifs et les passifs, vérifier la structure de la société…
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Valorisation patrimoniale
Valorisation du rendement
Prise en compte d’un Goodwill
Valorisation financière
Un mix des 4
Évaluer l’entreprise à son juste prix constitue un pré requis
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2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques
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2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques
Trouver son repreneur est une démarche plurielle
1 Temps et méthode
2 Réflexion sur le périmètre deprospection
3Accompagnement du
repreneur
La Caisse d’Epargne, un acteur central de la cession / transmission
Banque de près de 10 % des entreprises en France
Son ancrage régional fait d’elle un acteur de premier rang
du capital investissement
Accompagne les chefs d’entreprise dans la durée et prend en
compte les paramètres professionnels et privés
3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça
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Un expert Caisse d’Épargne pour vous accompagner globalement
3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça
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Un expert Caisse d’Épargne au cœur de tous vos enjeux d’entrepreneurs
3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça
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L’impact sur les associations
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Les associations ont le vent en poupe
1 200 000 emplois dont 560 000
dans le secteur de la santéet de l’action sociale
70 000 créations par an
4/10 français sont adhérents 8/10 adhérents
sont en lien avec plusieursassociations
1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local
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1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local
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1 200 000 emplois dont 560 000
dans le secteur de la santéet de l’action sociale
70 000 créations par an
4/10 français sont adhérents 8/10 adhérents
sont en lien avec plusieursassociations
Malgré ce dynamisme plusieurs
milliers d'associations
périclitent chaque année :
difficultés financières,
mais également
un manque de sang neuf
Les associations ont le vent en poupe
Des rapprochements multiformes entre structures associatives
La coordination
L’union
Le collectif
La fédération
La coordination
L’union
Le collectif
La fédération
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1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local
Quelles ressources pour le développement associatif ?
Financementspublics
Financementsprivés
1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local
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2 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça
Un accompagnement actif au cœur du tissu associatif
Acteur majeur de la vie économique
régionale
Partenaire historique des associations
3 associations sur 4 sont clientes
depuis plus de 5 ans
+ de 20 000 projets
d’économie sociale depuis 20
ans
En France, 200 chargés d’affaires
spécialisés « Economie Sociale et Solidaire »
Une approche sur-mesure adaptée à chaque projet associatif
L’impact sur les collectivités
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12 millions de plus de 60 ans
2.3 millions de plus de 80 ans
1990, + 60 ans : 19.9%2004, + 60 ans : 21.8%
Aujourd’hui, +60 ans<-20ans1.7 millions de
+ de 85 ans2020, 17 millions
dont 4 millions d’octogénaires
et plusieurs dizaine de milliers
de centenaires
Le vieillissement de la population : une tendance qui se confirme et qui va s’accélérer
1- Population française et vieillissement
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1- Population française et vieillissement
Des conséquences fortes dans l’univers de l’économie sociale et solidaire
HAD : (+ 64,5 % entre 2005 et 2007)
204 entités aujourd’hui en maison de
retraite ou EHPA
Habitat
Infrastructures
Transports Aides et soinsà domicile
Services deproximité
Maintenir le lienentre les générations
Les Français ont-ils la bougeotte ?
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2- Les Français ont-ils la bougeotte
23 % sur les cinqdernières années
- de 35 ans : 40 %
44 % changent de régionvs 24 % de département
Près d’une fois sur 2le conjoint
déménage aussi
Adaptation desServices jeunes
enfants
Equipementsadéquats pour
la jeunesse
Accompagnementdes familles
Accueil desentreprises
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3 - Et la Caisse d’épargne dans tout ça
La caisse d’épargne, un partenaire financier qui pense et agit « territoire »
Banque des territoires
1ère banque de l’économie sociale
Une réelle expérience de l’intérêt général au quotidien
Merci de votre attention