A hazai KKV szektor növekedési és versenyképességi kihívásai

valtozasmenedzserek.hu

VITKOVICS PÉTER

Hol tart a KKV szektor?

valtozasmenedzserek.hu

Több, mint 25 évetart a piacgazdaság, kialakult

egy stabil KKV réteg

A KKV szektor adjaa GDP 70-75%-átés a foglalkoztatás

felét

A vállalkozások jelentőstöbbségét még az 1. generáció

(alapító) irányítja

A családi vállalkozásoknakcsak 10%-a, ahol már

lezajlott, vagy 5 éven belülvárható generációváltás

A gazdasági életben felgyorsultaka változások: a mai ipar 30%-a 10

éven belül megy a kukába

VITKOVICS PÉTER

A KKV-k természetes fejlődése

valtozasmenedzserek.hu

delegálás

irányítás

kreativitás ciklus időtartam: 3-15 év

Megállapodottság. koordinálás, együttműködés

VITKOVICS PÉTER

A növekedés az új stratégia

valtozasmenedzserek.hu

VITKOVICS PÉTER

De mi van a vezetéssel?

valtozasmenedzserek.hu

I. FÁZISlétrejövés

II. FÁZISfennmaradás

III. FÁZISsiker

IV. FÁZISelrugaszkodás

V. FÁZISérettség

vezetés stílusa

Teljes figyelem - a tulajdonos irányít

mindent és mindenkit

A tulajdonos inkább adminisztrátori szerepet tölt be

Funkcionális DivizionálisFelső és

középvezetés

startégia fókusz

Megszületés –sokféle

értékjavaslat és üzleti modell

Erős koncentrálás a cash-flowra

A nyereségtermelőhelyzet fenntartása /

erőforrások megteremtése a növekedéshez

NövekedésBefektetés

megtérülése

folyamatok ésrendszerek

Minimális vagy nem létező – a legtöbb

folyamat (módszer) alkalmi és nem

ismétlődő

Minimális –módszerek és

folyamatok nagyban Excel függők

Alapok – ismétlődőfolyamatok

kezdenek formát ölteni, de nem bővíthetőek

Fejlődés – a módszerek

kifinomultabbak

Érettség – teljes ERP rendszerek

bevezetése

VITKOVICS PÉTER

Kihívások, amik a KKV-k előtt állnak

valtozasmenedzserek.hu

A világ összezsugorodott. Mindenki mindenkivel ésminden mindennel összevan kötve (Internet Of Things). Minden ésmindenki megtalálható A Föld erőforrásaival

takarékosan kell bánni. Minden olyantevékenység, amely eztnem veszi figyelembe10 éven belülvisszafejlődésre van ítélve (energia,víz, nyersanyagok)

A rendelkezésre álló adat-és információ-állománysokkal gyorsabban nő, mint az ember befogadóképessége.A megérzés, az intuíciófontos, de a jó csapat a döntő!

Többször kell váltani, mint korábban. Ehhezrugalmas szervezet, autonóm és lojálisvezetők kellenek. Megkell becsülni a kulcsembereket, különösen, akik többdologhoz értenek

Túl vagyunk egyvilágméretű pénzügyiválságon, de nem örökre. Megtanultuk, hogy mindiglegyenek finanszírozásitartalékok vagy alternatívforrások (tőkepiac, tőzsde)

VITKOVICS PÉTER

Hogyan tudunk megfelelni a kihívásoknak?

valtozasmenedzserek.hu

Félre az egóval!

Építsünk csapatot és hagyjuk dolgozni!

Tanulni, tanulni, tanulni!

Kontrolling és ERP rendszerek

Becsüljük meg és értékeljük az embert!

VITKOVICS PÉTER

From EGOsystem to ECOsystem

valtozasmenedzserek.hu

A régi világnézet Az új üzleti világ nézete

Trónkövetelők (új piaci belépők) Innovátorok

Szállítók Partnerek

Vevők Együttműködők

Versenytársak (riválisok) Szövetségesek

VITKOVICS PÉTER

valtozasmenedzserek.hu

Köszönöm a figyelmüket