nts lønnsstrategi
DESCRIPTION
Lønnsstrategi for Norsk TollerforbundTRANSCRIPT
- et naturlig valg
...og for øvrig......og for øvrig......lønna skal opp!...lønna skal opp!
Norsk Tollerforbunds lønnsstrategi
Norsk Tollerforbunds lønnsstrategi
www.norsktollerforbund.no2
Fredrik Støtvigforbundsleder
...og for øvrig...lønna skal opp!
[email protected]#NTlønn 3
Lønn er hovedfokus for Norsk Tollerforbund (NT) frem mot
landsmøtet 2015. NTs lønnstrategi skal være styrende for tillitsvalgte og medlemmer i det arbeidet de utfører for å gi medlemmene økt lønn.
Lønnsstrategien omhandler tiltak og virke-midler opp mot myndighetene og treparts-samarbeidet, samfunnet og spesielt forhold innad i etaten.
Ansatte i tollvesenet utfører en meget viktig rolle som samfunnsbeskyttere og innkrevere av de pengene staten trenger til å drive velferdsstaten Norge. Lønnen må gjenspeile det ansvaret som følger med å arbeide i tollvesenet.
For å rekruttere og beholde de gode tjeneste-mennene er det viktig at lønnen er på et minst like høyt nivå som sammenlignbare grupper. Det er en klar sammenheng mellom lønnsnivå og karrierevalg.
Tollvesenet trenger de best kvalifiserte og rette søkerne til å arbeide i etaten. Lønn er et av virkemidlene for å være attraktive for disse søkerne. Mangel på kvalifisert personell kan få alvorlige konsekvenser for etatens oppgaveløsning.
Alderssammensetningen i etaten vil føre til stort behov for en aktiv rekrutterings-politikk for å erstatte de som går av med alderspensjon.
Norsk Tollerforbunds lønnsstrategi
www.norsktollerforbund.no4
NåsituasjonTjenestemenn i tollvesenet har over flere år hatt en dokumentert mindre lønns-vekst enn sammenlignbare grupper, som politi, skatteetat og delvis i kriminal-omsorgen. I tillegg tjener ansatte i tollvesenet generelt for lite i forhold til andre grupper i samfunnet.
NT ser at ca 40% av lønnsveksten i offentlig sektor skjer lokalt. Dette er betydelig mer enn den lokale lønnsveksten i tollvesenet.
Mål
Lukke lønnsgapet til sammenlign-bare stillinger i offentlig sektor
Redusere lønnsgapet til privat sektor
HvordanNT har funnet frem til åtte satsingsområder som skal prioriteres gjennom hele perioden. Virkemidler for å nå målene vil være situasjonsavhengig, og medlemsmassen må stå samlet i kampen om økt lønn.
...og for øvrig...lønna skal opp!
[email protected]#NTlønn 5
Virkemidler
Krav og forhandlingNT vil arbeide for å beholde den tredelte forhandlingssmodellen i lønnsoppgjøret,
med et generellt tillegg, sentrale justeringsfor-handlinger og lokale forhandlinger - selv om de sentrale justeringene er under press skal det ar-beides for at disse beholdes, og øve press for å avsette egen pott til tollvesenet.Innenfor de rammer gitt av lov- og avtaleverk skal det forhandles frem en rekke avtaler mellom arbeidsgiver og arbeidstakerorganisasjonene. NT skal alltid vurdere om det kan stilles økonomiske krav ved inngåelse av ulike avtaler.
AllianserNT må bygge videre på de alliansene de har i dag, med likesinnede forbund og innenfor YS
og YS-Stat. Samtidig må man vurdere nye partnere for å sikre de mål som ligger i lønnsstrategien. Der det er mulig skal NT søke å finne en felles plattform sammen med arbeidsgiver.
MerkevarebyggingNT skal ha et prioritert lønnspolitisk fokus, og det er viktig at NT samhandler sentralt
og lokalt. Det må være en sterk og lojal kobling mellom medlemmene og politikken som vedtas sentralt og lokalt i NT.NT skal arbeide med å synliggjøre den verdi medlemmenes kompetanse og kvalitet har for samfunnet og den betydning dette har for samfunnssikkerheten og velferdsstaten.NT skal vurdere en eller flere kampanjer, markeringer eller aksjoner for å markedsføre NTs lønnsstrategi.
Politisk påvirkningNorsk Tollerforbund må fortsatt vektlegge politisk påvirkning, og gjennom slikt arbeid
bygge allianser og relasjoner til departementer og politiske partier. Det å identifisere motkrefter og mulige samarbeidspartnere er vesentlig for å lykkes.
Norsk Tollerforbunds lønnsstrategi
www.norsktollerforbund.no6
Norsk Tollerforbunds lønnsstrategi
htthtthtthtthttp:/p:/p:/p:/pppp /ww/ww/ww/www fw.fw.fw.fw.faceaceaceacebooboobooboobook ck.ck.ck.ck.com/om/om/o /nornornoro sktsktsktsktsktollollollollollerferferferferforborborborborbunununununnnnnnnddddddddddun
Postadresse: Besøksadresse: Telefon: E-post: Org.nr: Postboks 8122, Dep. Schweigaardsgt. 15 22 86 03 00 [email protected] 974 235 3070032 Oslo 6. etasje
…og før øvrig…lønna skal opp
@@@@no kkkkkkrsk lllt lt lt ltollbllbllbllbllbllbllbl ddddddad
@@@@no kkkkkrsk lllt lt ltolllllllerfffffforbbbbbbundddddd
wwwwwwwwwwwwwwwww nono.no kkkrskrskrsk llt ltoltoltolllllerlerlerfffforforforbbbbunbunbundddd nd nd.nooo
nnnnnnornornor kktsktsktskt llllollolloll fferferferf bborborborb ddundundund@t@to@to@to@@ llllllllll.noooooonono