núcleo de política e gestão tecnológica u niversidade de s Ão p aulo
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Núcleo de Política e Gestão Tecnológica U NIVERSIDADE DE S ÃO P AULO. Vice-Presidente da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores A NPROTEC Diretor da Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras A NPEI - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
GUILHERME ARY PLONSKI
Núcleo dePolítica e Gestão Tecnológica
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
Vice-Presidente da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos InovadoresANPROTEC
Diretor da Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas InovadorasANPEI
Membro do Conselho de Orientação (fundador e primeiro presidente)PMI-SP
GUILHERME ARY PLONSKI
o desafio da
gestão de
novos empreendimentos
saneamento básico e desenvolvimento: desafios para este século
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Uma organização bem gerida...
precisa desenvolver competências em
gestão de operaçõesoperações [manter]
gestão de projetosprojetos [mudar]
Mas por vezes...
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Gestão de projetos é tratada como
compulsóriacompulsória,
para atender às
fontes de financiamento
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Buscou-se Incorporar à administração públicaadministração pública...
Decreto Federal no. 2.829/982.829/98
Todas as ações organizadas em programas
Cada programa com um gerente
Indicadores de resultado para cada programa
Avaliação dos programas
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Mas...Av. Eusébio Matoso (jan 2005)
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Em conseqüênciaconseqüência do que...
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Indica nível incipienteincipiente de gestão de projetos
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Diagnóstico Proposições
Debilidade: capaci-dade de implementarimplementar estratégias
Causas típicastípicas:– mentalidade normativa– trabalho “de formiga”– visão limitada dos
métodos– outras...
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As competênciascompetências em Gestão de Projetos evoluem...
1960s: Novas ferramentas (métodos caminho crítico)
1970s: Novos formatos (estrutura matricial)
1980s: Novos comportamento (equipes)
1990s: Novas relações (partes interessadas)
~2000: Novas infra-estruturas (TIC)
2000s: Nova visão (sistemas complexos)
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Evolução é cumulativacumulativa(ex.: caixa de ferramentas)
Cronograma e rede de precedências
Plano gerencial
Estruturas analíticas (WBS)
Matriz alocação responsabilidades
Análise de valor (EVA, EVM)
Simulação
Gestão de Contratos
Ferramentas da qualidade
Escritório de projetos
Curvas de maturidade
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Evolução da Gestão de ProjetosGestão de Projetos
1960s: Novas ferramentas (métodos caminho crítico)
1970s: Novos formatos (estrutura matricial)
1980s: Novos comportamento (equipes)
1990s: Novas relações (partes interessadas)
~2000: Novas infra-estruturas (TIC)
2000s: Nova visão (sistemas complexos)
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Papel estratégiestratégicoco da Gestão de Projetos
é instrumento
para transformar
sonhos => resultadosresultados
Quais são os sonhos de uma sociedade cada vez mais mundializadamundializada?
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OS 15 DESAFIOS GLOBAIS
Desenvolvimento sustentável
Água
População e recursos
Democratização
Perspectivas globais de longo prazo
A globalização da tecnologia da informação
A distância entre
ricos e pobres
Doenças
Tomada de decisão
Paz e conflito
Mulher
Crime transnacional
Energia
Ciência e Tecnologia
Ética global
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um novo olharum novo olhar
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Gestão da Inovação Gestão do ConhecimentoGestão do Conhecimento
Gestão de Projetos
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É a capacidade para a ação efetivaação efetiva
(Peter Senge - MIT)
O que é o conhecimentoconhecimento?
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GestãoGestão do conhecimento?
Objeto Processo
(Ver Artigo “Autopoietic Societies: A Hermeneutic Approach to Socio-Cognitive Engineering”)
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Transferência e compartilhamento
EstratégiaEstratégia do Conhecimento
Foco no conteúdo
Foco nas práticas
Foco no conhecimento existente
Foco na criação do conhecimento
Mud
ança
cultu
ral,
Form
ação
,
Coletiv
izaçã
o
Cartografia e armazenamento
Mini
miza
ção
de ri
sco
Baseado em: Nonaka, Takeuchi, Krogh e Ichijo
Interesses
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Se a minha empresa soubesse o que a minha empresa sabe...
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Novos conhecimentos
Transferência e compartilhamento
EstratégiaEstratégia do Conhecimento
Foco no conteúdo
Foco nas práticas
Foco no conhecimento existente
Foco na criação do conhecimento
Mud
ança
cultu
ral,
Form
ação
,
Coletiv
izaçã
o
Inov
ação
Cartografia e armazenamento
Mini
miza
ção
de ri
sco
Baseado em: Nonaka, Takeuchi, Krogh e Ichijo
Interesses
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Gestão da InovaçãoGestão da Inovação Gestão do Conhecimento
Gestão de Projetos
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Inovação é criatividadecriatividade
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Inovação é conhecimentoconhecimento
CiênciaConjunto de respostas a perguntas de tipo por que?
Fazer ciência requer métodoGera descobertas
TecnologiaConjunto de soluções a questões de tipo como?
Fazer tecnologia usa muitos conhecimentos- explícitos e tácitosGera invenções
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Inovação é empreendedorismoempreendedorismo
Desafio Transformar conhecimentos em
Riqueza (apropriação?)
Bem estar (conceito abrangente)
Poder (!)
InovaçãoNova idéia implementada
Produzindo efeitos significativos (econômicos, sociais, ambientais, higidez, militares. ...)
Efeitos múltiplos (tecnologias duais)
Significância relativa (métrica)
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A inovação tem vários gênerosgêneros
Inovações revolucionárias, que “mudam as regras do jogo”
NANOTECNOLOGIAS
revolução que está na nossa cara:
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A inovação tem vários gênerosgêneros
Inovações radicais, direcionadas pelo avanço científico science-driven
Inovações incrementais, direcionadas pelo mercado, cumulativas market-driven
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Inovação incremental é fundamentalfundamental
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Hora da verdadeHora da verdade da inovação
Projeto (design)
É onde você fica com um pé em dois mundos – o mundo da tecnologia e o mundo das pessoas e propósitos humanos – e você tenta juntá-los
(Mitchell Kapor)
Qualidade
Adequação ao uso
Acessibilidade
Segmentação
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Inovação tem mesmo gêneros
• “O mero fato de andar de bicicleta não é pecaminoso; se for o único meio de ir à missa dominical, por exemplo, pode ser desculpado”
• 1885
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Conhecimento para Inovação
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•Identificação prévia da área de aplicação do projeto.
•Identificação das expectativas do coordenador com relação a empresa.
•Preenchimento de questões de múltiplas escolhas, facilitando o cadastro.
•Questionário validado pelos próprios parceiros
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Portal Inovação MCTPortal Inovação MCT
Buscas Especializadas
Oferta ConhecimentoEmpresa
Currículos
GruposCurrículos
Ofertas deTecnologia
Sistema CVLattes
SistemaGrupoLattes
Sistema Empresa
As empresas poderão conhecer com precisão especialistas, grupos de pesquisa e outras empresas que ofertam conhecimento ou atividade técnico-científica de seu interesse.
Para isso, as bases Lattes e a base de Ofertas das Empresas são indexadas e apresentadas de forma especializada para os interesses de representantes de empresas.
SistemaGrupoOferta
Infra-estrutura
Grupos
500 mil 20 mil 2 mil
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Gestão da Inovação Gestão do Conhecimento
Gestão de Projetos
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Novos desafios são cada vez mais complexoscomplexos
GUILHERME ARY PLONSKI
Requerem boa resposta do modelo de gestãogestão
1990Limiar da revolução da gestão integrada pela qualidade
2000Limiar da revolução que integra na gestão inovação, conhecimento e projetos