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Nuevo Curriculum en Agile Practitioner
certificado por el PMI y The George
Washington University
● ● ●
69 % de las empresas
están adoptando
metodología Agile en
sus proyectos! ¿Y la
tuya?
● ● ●
PREPARACIÓN EXAMEN
Preparación Certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
PRINCIPALES
Gestión de Proyectos Ágiles-El caso SCRUM
Desarrollo de requisitos Ágiles
Estimación y Planificación de Proyectos Ágiles
Desarrollo de Habilidades del Equipo Ágil para ser altamente productivo
Liderazgo y Comunicación en Proyectos
ELECTIVOS
Gestión del Portfolio de Proyectos con Metodología Ágil
Prácticas Ágiles para Propietarios de Productos
Ejecutivos y Líderes en Ágil:Estrategia, Liderazgo e Implantación
en su empresa
Además,
MASTER’S CERTIFICATE IN AGILE PRACTICES by The Geroge Washington University
Si desea más información puede visitar nuestra página web www.esi-sp.es o enviar un email a [email protected]. Tel 91 745 32 94
Formación especializada en implantación de métodos Ágiles en la Gestión de Proyectos
ESI International, gracias al partnership con la empresa americana Agile Transformation Inc, líder en transformación y desarrollo de equipos con metodologías ágiles, se complace en ofrecerle formación especializada en implantación de métodos ágiles en la gestión de proyectos.
Agile Practitioner
¿Qué pasaría si alguien le dijera que usted puede reducir el tiempo de comercialización de sus productos hasta en
un 30%, o reducir los costes hasta en un 30%, o incluso reducir los defectos del producto hasta un 65%? O, lo que
sería aún más grave, ¿y si sus competidores lo hacen y usted no?
Utilizando métodos ágiles en la gestión de proyectos se pueden mejorar considerablemente estas variables. Esta es
la razón por la cual el 69% de las empresas están adoptando un enfoque ágil en sus proyectos. Para ayudar a los
administradores y profesionales en su afán por incorporar en sus proyectos Agiles y cosechar los beneficios, ESI ha
lanzado un nuevo plan formativo centrado en el desarrollo de competencias y las habilidades necesarias para
adoptar prácticas ágiles.
“Si posees conocimiento tanto en prácticas tradicionales como en ágiles, confieres mayor valor a tu
empresa”
Credenciales Agile Practitioner
A través de nuestros programas de Agile Practicioner, los alumnos pueden conseguir la Certificación Associate y Master en Dirección de Proyectos IT de ESI International con la George Washington University School of Business.
9 CURSOS ESPECIALIZADOS PREPARACION A EXAMEN Curso Preparación Certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)…….Pág. 4 PRINCIPALES La gestión de proyectos ágiles. El caso SCRUM…………………………………………………Pág. 5 Desarrollo de requisitos ágiles…………………………………………………………………………Pág. 6 Estimación y planificación de proyectos ágiles …………………………………………………Pág. 7 Desarrollo de las habilidades del equipo ágil para ser altamente productivo……Pág. 8 Liderazgo y comunicación en gestión de proyectos ………………………………………….Pág. 8 ELECTIVOS Gestión de portfolio de proyectos con metodología ágil………………………………….Pág. 9 Prácticas ágiles para Propietarios de productos……………………………………………….Pág. 10 Agile Ejecutivos y Líderes en AGIL: Estrategia, Liderazgo e Implantación………….Pág. 11
Gartner predice que para finales de 2012 los métodos ágiles de desarrollo serán utilizados
en el 80% de todos los proyectos de desarrollo de software
Preparación del Examen de
Certificación PMI-ACP®– PMI
Agile Certified Practitioner
ESI International ha lanzado un
curso específico para prepararse
para esta nueva certificación, que
contiene todas las distintas
metodologías ágiles como SCRUM,
XP, Lean, Kanban. Esta nueva
certificación confiere más rigor en
comparación con las certificaciones
existentes.
¿Interesado en unirse a la revolución Ágil?
Contacte con nosotros: Tel 91 745 32 94 •Email: [email protected] www.esi-sp.com
IIntroducción
El PMI afirma: El uso de Ágil como una aproximación a la gestión de proyectos se ha incrementado dramáticamente en los últimos años. Los estudios del PMI han demostrado que el uso de la agilidad se ha triplicado entre diciembre de 2008 y mayo de 2011. Además, estos estudios demuestran el valor que puede tener la agilidad en la disminución de los defectos del producto, la mejora de la productividad del equipo y la entrega cada vez mayor de valor del negocio. La certificación PMI-ACP está en condiciones de reconocer y validar los conocimientos de este importante enfoque.
Llegará a dominar
Las 10 herramientas y técnicas y las 43 áreas de conocimiento necesarias para aprobar el examen.
Utilizar correctamente las técnicas ágiles del mundo real que utilizan equipos reales.
Recorrerán el ciclo de vida completo de desarrollo ágil.
Técnicas para planificar, estimar y priorizar de un modo ágil.
Creación de equipos auto-organizados de alto rendimiento.
Involucrar a sus clientes de negocio y a deleitarles con entregas tempranas y frecuentes de valor.
La toma de requisitos con tormenta de ideas colaborativas, descompo-sición de épicas y definiendo pruebas de aceptación.
Crear informes de seguimientos sencillos, visibles y muy valiosos.
Consejos sobre aspectos avanzados como escalar Ágil a grandes proyectos, equipos distribuidos y gestión lean de cartera de proyectos.
y sobre todo, tendrán los fundamentos para superar con éxito el examen que permite obtener la Certificación PMI-ACP
Audiencia
Este curso va dirigido a Directores de proyecto, Propietarios de producto, Analistas de negocio, Desarrolladores, equipos de calidad, líderes de TI, participantes en proyectos y cualquier otro miembro del equipo o gestor interesado en obtener la certificación PMI-ACP.
Requisitos
El PMI exige al menos 1.500 horas de experiencia en proyectos ágiles en los últimos 3 años, además 2.000 horas de experiencia en equipos de proyecto en los últimos 5 años y 21 horas de formación en gestión ágil de proyectos.
Certificación
Después de este curso el alumno habrá adquirido todos los conocimientos necesarios para presentarse al examen de certificación PMI-ACP.No obstante, requerirá de estudio individual entre la finalización del curso y la realización del examen. Durante este período de tiempo contará con el apoyo del formador a través de un foro de acceso gratuito durante tiempo indefinido donde los alumnos podrán contactar con el profesor y con el resto de alumnos para realizar preguntas en relación al examen.
Programa
Fundamentos de Ágil 1. Valores y principios ágiles 2. Empírico vs. Definido 3. Los diversos métodos ágiles (Scrum,
XP, Lean, etc.) 4. Principios Lean 5. Construir con calidad El equipo ágil 1. Roles y auto-
organización 2. Generalizar a los
especialistas
3. Aumentar el rendimiento del equipo 4. Comunicación y toma de decisiones 5. Liderazgo de Servicio 6. Entrenamiento de equipos agiles 7. Confianza, resolución de conflictos y
trabajo en equipo 8. Creación de equipo 9. Equipos ágiles distribuidos Consideraciones antes del proyecto 1. Riesgos de Ágil y fallos 2. Contratos ágiles 3. Organización 4. Viabilidad del proyecto 5. Aproximaciones híbridas Inicio del proyecto 1. Acta de constitución del proyecto 2. ROI y justificación del valor de
negocio 3. Creación de la pila de producto
Contratos ágiles 4. Análisis de los interesados 5. Gestión del nivel de riesgo 6. Lanzamiento del equipo 7. Creación de una hoja de ruta Planificación versiones del proyecto 1. Reunión de lanzamiento del equipo 2. Priorización a nivel de usuario 3. Estimación de las historias 4. Estimación de la velocidad Configuración de las bases del proyecto 1. Identificar los “Debe tener” (Must
haves) de la iteración 1 2. Arquitectura, negocio y diseño del
interface de usuario 3. Hardware, Software, Formación 4. Pre planificación de la iteración 5. Mitigación de riesgos 6. Estrategia de pruebas Ejecución de la iteración 1. Planificación de la iteración 2. Descomposición de tareas 3. Compromiso del equipo 4. Excelencia técnica 5. Gestión de conflictos 6. Pre planificación y requisitos
detallados “Just in Time” 7. Reuniones diarias
Proporciona 21 PDUs válidos para las certificaciones PMI-PMP y PMI-ACP.
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Duración: 21 h
Precio: 1.699€+ IVA
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Este curso está disponible en formato Company en su empresa.
Solicite información: 91 745 32 94
Preparación Certificación PMI Agile Certified
Practitioner (PMI-ACP)
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Introducción
Los Jefes de Proyecto han oído hablar de
Ágil y de SCRUM. Conocen ahora las
teorías que hay detrás, y los pros y
contras usando este enfoque. Es fácil
entender por qué un equipo de proyecto
u organización elegirían un modo Ágil o
SCRUM para ejecutar sus proyectos,
Este curso va dirigido a cada uno de los
miembros del equipo de proyecto y está
diseñado para enseñar a implementar las
metodologías Ágil y SCRUM en tus
proyectos ahora. Aprenderán a utilizar
correctamente las técnicas ágiles del
mundo real, que han utilizado docenas
de equipos de organizaciones de todos
los tamaños. Cada paso del ciclo de vida
de un proyecto Ágil se cubre y adapta a
un proyecto ejemplo o a un proyecto
real. Sabemos que es Ágil y SCRUM,
¡ahora hay que usarlo! Aprende cómo
funciona a partir de ejemplos reales,
buenas prácticas, trucos sacados de la
implantación de Ágil y SCRUM en
proyectos de grandes compañías del
Fortune 500. Este es un curso interactivo,
con el que te llevarás contigo
conocimiento y técnicas para poner en
práctica estos métodos.
Llegará a
Descubrir la diferencia entre roles y
responsabilidades entre el modo tradicional y el modo Ágil y SCRUM
Planificar las entregas y Backlog
Identificar y escribir buenas Historias de Usuario (User Stories)
Priorizar y dimensionar User Stories
Planificar, implementar, y ejecutar un Sprint, estimar tareas, revisión de Sprint y retrospectivas
Explicar porque se adoptan Ágil y SCRUM, y cómo pueden fallar.
Audiencia
Programa
Introducción a Ágil
1. El proceso Tradicional
2. Por qué Ágil
3. Métodos Ágiles
4. Beneficios de Ágil
5. Fundamentos de Ágil
El equipo Ágil
1. Características del equipo Ágil
2. Equipos auto-organizados
3. Roles y responsabilidades
4. Rol de la gestión
5. Expectativas
El entorno de trabajo ágil
1. Planificación Ágil
2. 6 niveles de Planificación
3. Ciclo de vida de entrega Ágil
4. La visión del Producto
Entendiendo al Cliente
1. Pensando como el usuario
2. Papeles de usuario
3. Clientes como personas
Hoja de Ruta del producto
1. Temas de Producto de Grupo
2. Diagramas de Casos de Uso
3. Hojas de Ruta
4. Ejercicio de focalización
Creando el Baklog de Producto
1. User Stories
2. Modelo U-INVEST
3. Historias NO-Funcionales
4. Criterios de Aceptación
5. Tamaño y contenido
6. Técnicas escritura User Stories
Descomponiendo User Stories (EPICS)
1. User Stories: Complejas vs
Compuestas
2. Como descomponer Grandes
User Stories
3. Qué NO son User
Stories
Dimensionando User Stories
1. Estimación Actual
versus Relativa
2. Story points
3. Poker Planning
4. Complexity Buckets
Planificación de Entregas
1. Qué es planificación de
entregas
2. Usando Velocidad
3. Sprint 0
4. Pre-entregas de Sprint
5. Comunicación
Elaboración de User Stories
1. Obteniendo detalles
2. Sesiones de pre-planificación
3. Tests de aceptación
4. Ejemplos Ágiles
Planificación de Sprints
1. Preparación de planificación de
Sprints
2. Planificación de Capacidad
3. Descomposición de tareas
4. Definición de “hecho”
5. Compromisos realistas
Ejecución de Sprints
1. Daily Scrum
2. Task boards
3. Burn-down, Burn-up y otras
métricas
4. Escalado Ágil
Cerrando el Sprint
1. Revisión de Sprints
2. Retrospectivas
3. Demos
Adoptando Métodos Ágiles
1. Trucos para empezar
2. Estrategias de implementación
3. Puntos débiles en Ágil
4. Venciendo resistencias
5. Ejemplo de Calendario Ágil
Jefes de proyecto, analistas de negocio y desarrolladores que deseen introducirse en las nuevas metodologías de gestión para el desarrollo ágil.
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Duración: 22,5 h/PDUs
Precio: 1.699€+ IVA
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Este curso está disponible en formato Company en su empresa.
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La Gestión de Proyectos Ágiles- El caso SCRUM
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Intoducción
Una de las principales causas de fallos en
los proyectos es el trabajar con requisitos
indefinidos o poco claros. Es necesario
para cualquiera que esté relacionado con
proyectos, entender cómo se obtienen
los requisitos para asegurar el éxito de los
mismos.
Este curso se focaliza en el proceso de
obtención de requisitos en un entorno
Ágil, así como en facilitar herramientas y
técnicas para recoger, registrar, y
organizar información crítica. Se revisará
el modelado visual y trucos para
comprometer a los interesados.
Entenderá cómo diferenciar los niveles de
requisitos y como obtener lo correcto en
el momento adecuado. Este curso está
diseñado para ser interactivo. Los
participantes practicarán el cómo
entender realmente lo que están
diciendo los interesados, de manera que
no hay requisitos que se pasan por alto.
Requisitos muy extensos o demasiados
requisitos pueden también afectar al
proyecto. Aprenderá a romper requisitos
y priorizar lo esencial de manera que no
se pierden requisitos.
Un proyecto no puede tener éxito sin
tener correctamente definidos y
priorizados los requisitos. Hay que estar
seguro de saber cómo se obtiene y
gestiona esta parte vital de la gestión de
proyectos.
Llegará a
Identificar los retos en la gestión de
requisitos
Analizar los”stakeholders” y de lo
que son propietarios
Definir la “Visión del Producto” y las
“Condiciones de Satisfacción” de los
clientes
Usar técnicas de obtención de
requisitos
Usar el proceso de 4 pasos para
obtener requisitos
Usar Diagramas de Caso de Uso de
alto nivel
Identificar requisitos técnicos y no-
funcionales
Describir cuando algo está
“Terminado”
Explicar el Test de Aceptación de
Usuarios y el Modelado de Procesos
Efectivo
Usar de puntos de valor de negocio y
su dependencia para la priorización
y mitigación de riesgos
Realizar Brainstorming para la
consolidación de características de
requisitos y descomposición de
requisitos en elementos de menor
tamaño
Audiencia
Jefes de proyecto, analistas de negocio y desarrolladores que deseen introducirse en las nuevas metodologías de gestión para el desarrollo ágil.
Programa
Introducción
1. Herramientas de la organización
2. Sobre TI!
3. Planificación de requisitos
4. Retos comunes con requisitos
5. Identificando los retos
6. Principios para el éxito
7. Hola y niveles de requisitos
Planificación de la toma de Requisitos
1. Necesidad de habilidad de BA
2. El tomador de decisiones
3. Líderes del negocio
4. Hoja de diseño del proceso
de toma de requisitos
5. El problema del dominio
6. Diseñando tus requisitos
7. Validación de requisitos
Visualización de los Requisitos
1. Definiendo “Condiciones de
satisfacción”
2. Diagrama de Casos de Uso de alto
nivel
3. Modelando procesos
4. Flujo de interfaces de usuario (UI)
5. Ejemplos de Flujo de interfaces de
usuario (UI)
6. Hoja de ruta de la priorización y
niveles
7. Niveles de priorización
8. Hoja de ruta del producto
9. Priorización de producto usando
Value Buckets
Descomposición de Requisitos
1. Workshop de escritura de
características
2. Descomponiendo EPICs
3. Métodos del mundo real para la
descomposición de características
4. Descomposición basada en procesos
5. CRUD – Descomposición basada en
Funciones
6. Priorización de entrega
7. Priorización de dependencias
Profundización en los Requisitos
1. Identificando test de aceptación
2. Ejemplo de casos de test de
aceptación
3. Prototipos de ejemplos de interfaces
de usuario
4. La cuestión de la trazabilidad
Pruebas de Requisitos y Gestión del
Cambio
1. El papel del tester
2. Cómo manejar el inevitable CAMBIO
3. Trucos para manejar la gestión del
cambio
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Duración: 22,5 h/PDUs
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Solicite fechas:
91 700 48 70
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Desarrollo de Requisitos Ágiles
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Introducción
Profundización de planificación y
estimación Ágil a niveles operativos y de
gestión. Este curso está diseñado para
facilitar a los estudiantes un
entendimiento más complejo de los
elementos de planificación y estimación
Ágiles que son normalmente fuente de
conflicto y frustración dentro de los
equipos de proyecto.
Concretamente, este curso identifica lo
que constituye lo “Suficiente” cuando nos
enfrentamos a requisitos,
dimensionamiento, diseño y
planificación. Incorporando enfoques y
ejemplos del mundo real en el curso, los
estudiantes son capaces de pensar de
forma práctica acerca de estos asuntos.
Los asistentes aprenderán los seis niveles
de planificación que incluyen: Estrategia,
Portfolio. Hoja de Ruta, Entrega, Iteración
y Diaria
Para asistir a este curso se debe tener
experiencia y conocimiento previo, no es
un curso para principiantes.
Llegará a
Identificar retos en la planificación y
estimación frente a la tradicional
Definir qué es Ágil y por qué se usa
Implementar principios Ágiles de
estimación y planificación
Implementar los 6 niveles de
planificación
Diagrama de ciclo de vida Ágil
Historias y descomponer EPICs
Implementar métodos de
dimensionamiento Ágil y saber
cuándo usarlo
Implementar Dimensionamiento por
Afinidad, Poker Planning, Complexity
Buckets e Ideal days
Explicar velocidad y capacidad y
estimar la velocidad inicial
Implementar la planificación y
entrega
Planificación alcance y fechas fijas
Planificación de entrega de
programas de equipos múltiples
Reestimación y calibración de EPICs
Implementar planificación de
entregas para equipos distribuidos
Describir métricas Ágiles
Audiencia
Jefes de proyecto, analistas de negocio y desarrolladores que deseen introducirse en las nuevas metodologías de gestión para el desarrollo ágil.
Programa
Estimación y Planificación Ágil
1. Estimación y Planificación Ágil
2. Herramientas de la organización
Problemas con la Planificación y
Estimación
1. Los problemas con planificación y
estimación
2. Principales retos con la planificación
y estimación
3. El problema que estamos intentando
resolver
4. No es de extrañar que …
5. Uso de funcionalidades
6. Ratios de fallo de proyectos
7. Comparando factores de éxito por
método
8. Estrategias discutibles aplicadas a
proyectos de TI para estar “sin
problemas”
9. Por qué fallan el 37% de los
proyectos
Planificación Ágil y Principios Ágil y
Principios de Estimación
1. El manifiesto Ágil 2001
2. Principios y Planificación Ágil
3. El cono de la incertidumbre
4. Rango de estimación
5. El ciclo de vida Ágil
Historias de Usuario y Descomposición
de EPICS
1. Niveles de requisitos Ágiles
2. Descomposición de requisitos
3. Historias NO de usuarios
4. Talleres de escritura de Historias
5. Técnicas para trocear Historias
Métodos de Estimación y
Dimensionamiento
1. El “método correcto” para el
“momento justo”
2. Técnicas de estimación Ágil
3. Métodos de estimación
4. Story Points – escala de Fibonaci
5. Planning Poker El método de
Complexity Bucket
Entendiendo Velocidad y Capacidad
1. Entendiendo velocidad
2. ¿Qué es velocidad?
3. Velocidad y Puntos
4. Midiendo velocidad
5. Punto ejemplo y diagrama de coste
Burn Up
6. EVM-value coste Burn-up
7. Estimando la velocidad inicial
8. Planificación de capacidad
9. Mapa de Capacidad de Iteración
Construyendo un Plan de Entrega
1. Iteración simple y plan de entrega
2. Planificación de un alcance fijo
3. Planificando métodos de Buffer
4. Re-estimación y Calibración
Planificación de Programas Multiequipo
1. Planificación multiequipo
2. Hoja de ruta de producto
3. Planificación multiequipo
4. Trucos para la planificación
Estimación y Planificación de Proyectos Ágiles
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Introducción
Los equipos ágiles funcionan de distinta manera que los equipos normales y es imprescindible que dicho equipo posea unas habilidades clave, que permitan gestionar los proyectos de manera ágil y conseguir una rápida ejecución. Capacidad de asumir sus responsabilidades, estar comprometido y con espíritu de colaboración, tomar iniciativa, así como la capacidad de adaptación, van a ser clave en este tipo de equipos. En estos contextos, las habilidades como la gestión de la diversidad, gestión del tiempo, la diplomacia y el liderazgo son esenciales. ESI International le presenta un programa para desarrollar las habilidades imprescindibles para conseguir un equipo muy productivo, capaz de trabajar eficazmente en proyectos ágiles.
Cursos Clave:
Ágil Coach: Liderazgo y comunicación para equipos de Alto Desempeño
La transformación de equipos buenos a equipos grandes
Gestión del cambio: Hacia una organización ágil e innovadora
Fomentando agentes del cambio para la mejora continua y la re-invención
Gestión del tiempo 2.0
Hiperproductividad con GTD (Getting things done)
Herramientas de colaboración para reuniones ágiles
El valor real de la colaboración para reuniones ágiles
Intención positiva Ágil
Gestión positiva de conflictos
Habilidades de equipo: El Valor de la Auto-Organización
De la Cooperación a la zona de la colaboración
Estimación y Planificación de Proyectos Ágiles Desarrollo de las Habilidades del Equipo Ágil
para ser altamente productivo
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Introducción
“Después de la batalla todos somos
estrategas”. Aunque no hay forma de
predecir el futuro y saber con certeza
que pasará, ¿no debería usted y su
organización echar un vistazo al
panorama general? Cuando estamos
organizando proyectos es pertinente
conocer información básica de la
empresa para evitar un exceso de uso de
los recursos, incluidos los empleados, y
perder de vista los componentes críticos
de su proyecto. Este curso está dirigido a
gestores de portafolio con experiencia,
promotores de negocio y todas las
personas responsables de gestionar el
portafolio, y está diseñado para enseñar
cómo aplicar Ágil, Lean y Kanban para
planificar y gestionar su portafolio.
Vamos a armarle con nuevos métodos
para planificación, priorización,
dimensionamiento y gestión de su
portafolio. Debatirá sobre nuevas formas
de ver la planificación de la capacidad de
su empresa, haciendo un plan de
equipos, midiendo la velocidad y
estableciendo un método pull a partir
del bakclog de su portafolio. Aprenda de
ejemplos del mundo real y salga con
confianza y conocimiento sobre cómo
gestionar su Portafolio Ágil.
Llegará a
Describir los principales retos de la
gestión del portafolio
Explicar el problema de multitarea
Definir el pensamiento Lean
Explicar cómo limitar el trabajo en
curso (Work In Progress - WIP)
Explicar el Portafolio Lean/Ágil
Describir el concepto pull /push
Explicar por qué disponer de
equipos completos estables
Apoyo a comunidades de práctica
Nuevas métricas para la medición
Explicar el nuevo rol de PMO Ágil
planificación de Portafolio Lean/Ágil
Definir los 6 niveles de planificación
Explicar cómo construir su backlog
de iniciativas presentes y futuras
Desarrollar filtros de cualificación
Asignar puntos de valor de negocio
Ordenar el backlog
Diseñar Equipos Estables Completos
Definir el plan de capacidad
Crear un equipo “aseado” de
portafolio de empresa
Establecer los Tracking Kanban
Walls de su portafolio
Programa
Gestión del Portafolio Ágil
1. Propuesta de Valor Ágil
2. Beneficios por la adopción de Ágil
3. Las piezas del puzle
La planificación de Portafolio Ágil
1. Gestión Lean del portafolio
2. El nuevo juego de la multitarea
3. Proyectos más allá de la capacidad
4. Gestión de portafolio Lean/Ágil
5. Backlog del equipo de programa
6. Los 6 niveles de la planificación ágil
Visión estratégica
1. Planificación estratégica
2. Muestra de objetivos estratégicos:
Construyendo su backlog de empresa
1. Construir el WIP
2. Tratar con elementos no-
alineados
3. Desglosar proyectos en temas
4. Niveles de requisitos Ágil
Viabilidad de ideas con Kanban
1. Planning Kanban Wall
2. El juego ágil: Product Vision Box
3. Muestra del Proyecto CSO
4. Business Value Buckets
5. Medir valor posterior a la entrega
Lista de comprobación de cualificación
1. Planning Kanban Wall
2. Expectativas no funcionales
3. Análisis de soluciones alternativas
4. Dimensionamiento de alto nivel
Priorización mapa de ruta de portafolio
1. Ranking de portafolio:
2. Muestra de BBB
3. El mapa de ruta del portafolio
Planificando y presupuestando la
capacidad
1. Ciclo de vida del Portafolio Ágil
2. Equipo estable transversal
3. Planificación de la capacidad por
medio del portafolio
4. Presupuestos por equipo y
portafolio por iteración
Gestión continua del portafolio
1. Ejecución del Kanban Wall Gestión
Metrics Worth Tracking
2. Point and Cost Burn UP
3. Gráfico Burn UP de EVM Ágil
4. Adiciones al backlog de empresa
Entendiendo Velocidad y Capacidad
1. Diagrama de coste Burn Up
2. EVM-value coste Burn-up
Construyendo un Plan de Entrega
1. Planificando métodos de Buffer
2. Re-estimación y Calibración
Planificación de Programas Multiequipo
1. Planificación multiequipo
Gestión de Portfolio de Proyectos con
Metodología Ágil
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Introducción
¿Se considera a sí mismo un interesado
clave cuando hay que entregar proyectos
Ágiles? ¿Se le requiere con frecuencia
que proporcione la visión de qué hay
que crear o construir? Si está asintiendo
con la cabeza, entonces representa
perfectamente el rol de propietario del
producto en los proyectos Ágil. Suena
bien lo de Ágil, pero Ud. tiene preguntas
sobre cómo funcionara para usted y su
equipo de proyecto o su organización.
Hay que afrontar temas técnicos y
generales al respecto, y para ello está
diseñado este curso.
Debatirá sobre el valor de negocio
usando Ágil y por qué Ud. tendrá que
colaborar con TI. El curso también
aborda qué es un propietario de
producto, cómo se efectivo en ese rol y
qué implica, así como qué expectativas
habrá. Aprenderá qué son las historias
de usuario y cómo escribirlas. El curso
toca el rol de los usuarios y los SMEs, y
los test de aceptación, cómo
identificarlos y cuándo usarlos.
Este curso le proporcionará mejores
prácticas del mundo real y le ofrecerá
consejos sobre cómo usarlas para
motivar a su equipo. También es
objetivo de este curso prepararle para su
papel de liderazgo en este proceso de
proyecto Ágil.
Llegará a
Explicar el desarrollo en cascada
Explicar la propuesta de Ágil
Describir valores y principios de Ágil
Explicar Scrum y los roles y procesos
El rol de propietario de producto
Describir la gestión del tiempo para
el propietario del proyecto
Explicar sus expectativas respecto
del equipo
Describir los roles de los usuarios de
negocio y SMEs
Visión y condiciones de satisfacción
Cómo construir una story backlog
Explicar las mejores prácticas para
identificar y escribir historias
Escribir un test de aceptación
Describir cómo ser un líder y
establecer objetivos
Motivar a los equipos de alto
rendimiento
Programa
Ágil para propietarios de producto
1. Organización de las herramientas
Panorama de Ágil
1. ‘En cascada’ frente a Ágil
2. El Manifiesto Ágil – 2001
3. Principios de Ágil
4. El proceso iterativo
5. Requisitos: incompletos
El equipo Ágil
1. El triángulo del liderazgo
2. Roles Ágil
3. Mejores prácticas de equipo Ágil
Rol del propietario del producto
1. Equipos auto-organizados
2. Cambiando a un liderazgo servicial
3. Identificar sus interesados/usuarios
Gestión del Portafolio Lean
1. Programas multi-equipo
2. Visión del portafolio
3. Ideas de portafolio al backlog
Iniciación de proyectos
4. 6 pasos para la medición del valor
El proceso de entrega Ágil
1. 6 niveles en la planificación Ágil
2. Niveles de requisitos Ágil
Visión de proyecto
1. Vision Box
2. Muestra: Front of the Box
3. Muestra: Back of the Box
4. Muestra de criterios de
‘Hecho’
5. Usuarios ‘Persona’
1. Roles de usuario
2. Organizando roles
3. Refinando roles
4. Usuarios ‘Persona’
5. Muestra: ‘Persona’
Historias de usuarios
1. Historias de usuarios:
I.N.V.E.S.T.
2. Muestra de backlog
3. Identificando Prestaciones/Historias
4. Historia de usuario: qué vigilar
5. Escalando el backlog de producto
Criterios de aceptación
1. Criterios de aceptación: Ejemplo
Desglosando EPICS
1. Técnicas de filetear historias
2. Desglose basado en proceso
3. Desglose basado en
Priorizanción del backlog
1. Estimando: valor de negocio
2. Business Value Buckets
3. Análisis y Modelado Kano
Estimando y Dimensionando
1. Usando Story Points
2. Escala de Fibonacci
3. Planning Poker
Construyendo un plan de entrega
1. Velocidad de equipo
2. Point and Cost Burn Up
3. Planificando la entrega
4. Muestra del Plan de Entrega Ágil
Pre-Plan
1. Métodos: Model Storming
Iteraciones de planificación
1. La definición de ‘Hecho’ del equipo
2. Tareas
Iteraciones de ejecución
1. Muestra de Calendario Ágil
2. El “Daily Standup” de Scrum
3. Taskboard
4. Taskboard visual
Cerrando la iteración
1. Revisión de iteración
2. Retrospectivas
Prácticas Ágil para Propietarios de Producto
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om
pan
y
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Estos cursos están disponible e en formato Company para su empresa.
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Introducción
Si Ud.es un ejecutivo o líder interesado
en Ágil, no debería perderse este curso.
Este curso enfocado a ejecutivos y
líderes, habla de sus funciones y
responsabilidades, especialmente en lo
relacionado con la implantación de Ágil.
Este curso le proporcionará una visión
panorámica de los principales conceptos
vinculados a Ágil, Lean y Scrum en la
capacidad de liderazgo y le facilitará una
visión estratégica sobre cómo conseguir
alto rendimiento en su organización.
El principal propósito del curso es
comprender el impacto organizativo que
Ágil puede tener en diversos aspectos de
sus actuales procesos de negocio,
incluido:
Roles
Estilos de liderazgo
Dinámicas de equipo
Procesos existentes
Cultura organizativa
Los participantes se sumergirán en los
elementos tácticos y estratégicos de la
implantación de Ágil y Lean en su
organización. Aprenderá los pasos
esenciales como construir equipos de
servicio/prestación transversales (Cross-
Functional Service/Feature Teams),
Planificación del Portafolio Ágil/Lean,
evaluaciones y recompensas de
rendimiento Ágil, gestión Ágil de
contratos y proveedores, el role de una
PMO Ágil y el despliegue Ágil para
ayudarle en el proceso de aplicar e
integrar Ágil en su organización.
Llegará a
Explicar Ágil y por qué está siendo
adoptado
Definir los roles, procesos y ciclo de
vida de Ágil
Describir al líder servicial y la
transformación que empodera
Explicar el impacto que tendrá Ágil
en las actuales reglas organizativas
Practicar la gestión de recursos en
un mundo Ágil
Practicar la colaboración entre el
negocio y las TI como un solo
equipo
Explicar cómo crear equipos de
servicio transversales (cross-
functional)
Explicar la gestión del Portafolio
Ágil/Lean
Describir las revisiones de
rendimiento de Ágil
Describir la gestión Ágil de
contratistas y proveedores
Explicar qué puede hacer fracasar a
Ágil
Revisar casos y mejores prácticas
para conseguir el éxito
Planificar cómo desarrollar su plan
de transformación plurianual de
alto rendimiento
Programa
Panorama Ágil/Lean para ejecutivos
1. Organización de las herramientas
Fuentes comunes de desperdicio (BIG
Waste)
1. De los silos a la colaboración
2. Las piezas del puzle
3. Panorama Ágil
La vía tradicional
1. La vía tradicional/ágil
2. Ágil está orientada al valor
Principios de Ágil
1. Desarrollo Lean de software
2. Los métodos paraguas
3. De las ideas de portafolio al
backlog de equipo
4. Los procesos iterativos
¿Por qué Ágil?
1. Las principales
orientaciones al valor de
Ágil
2. Beneficios de Ágil
3. Adoptando métodos de Ágil
El equipo Ágil
1. El triángulo del liderazgo
2. Roles Ágil: Propietario del producto
3. Roles Ágil: Scrum Master
4. Roles Ágil: Solution Lead
5. Roles Ágil: el equipo
6. Roles Ágil: Promotor e interesados
7. Roles Ágil: Dirección
Retrospectivas
1. Gestión del Portafolio Lean
2. El juego de la multitarea
3. Asignación de proyectos más allá de
la capacidad
4. Programas multi-equipo
5. Equipo de portafolio
6. Gestión del Portafolio Lean
Comparación Ágil-‘En cascada’
1. Panorama Ágil frente a Waterfall
2. Pros y Contras de la comparación
Ágil / Waterfall
Planificación de proyectos y productos
1. Requisitos de producto
2. Definición de alcance
3. Calidad y entrega de producto
4. Adoptando prácticas Ágil
¿Cuándo usar Ágil?
1. ¿Cuándo usar Ágil?
2. (Process Tailoring)
Principales mitos sobre Ágil
1. Modos de fracaso y alternativas
2. ¿Fracaso de proyecto Ágil?
Superando la resistencia
1. Los 5 factores de éxito para la
transformación Ágil
2. Implantación de estrategias
3. Enfoque Ágil: Barreras
4. Cómo evitar el fracaso de Ágil
Ejecutivos y Líderes en Ágil. Estrategia,
Liderazgo e Implantación en su Empresa
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Certificaciones de La George Washington University
Master's Certificate en Gestión de Proyectos orientado a IT
Centrándose en los aspectos específicos de la gestión de proyectos orientados a IT, esta certificación requiere que los participantes completen 7 cursos en 4 años. Igualmente es un medio ideal para prepararse para la Certificación PMP® del PMI.
Cada uno de los programas formativos en gestión de proyectos de ESI, le enseña todas las herramientas y técnicas necesarias, que podrá aplicar directamente en su trabajo y que le mostrará mejoras inmediatas en eficiencia y productividad en sus proyectos. Le proporcionan un profundo conocimiento en la excelencia en la gestión de proyectos. Son un medio excelente para prepararse hacia la certificación PMP®.
Le ofrece un impulso en su carrera profesional para poder afrontar nuevos retos y oportunidades gestionando proyectos .
El programa mejora su seguridad en la entrega de proyectos mediante la utilización de métodos comunes, herramientas y una terminología basada en la guía PMBOK®
Cómo conseguir el Master's Certificate
en Gestión de Proyectos a IT
Puede empezar con...
Gestión de Proyectos IT
Continúe con estos 4 cursos ...
Gestión de Requisitos para Proyectos
Gestión de Riesgos en Proyectos IT
Liderazgo y Comunicación para Proyectos
Planificación de Plazos y Control de Costes
Complete su formación hacia la obtención del Master's Certificate con 2 de los
siguientes cursos
Negociación para Project Managers
Cursos Electivos/ Avanzados para Project Managers
Cursos de AGIL
Curso Preparación para el Examen PMP®
Curso de Preparación de la Certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Reciba Su Certificado
Una vez completados satisfactoriamente los siete cursos requeridos en el plazo máximo de cuatro años, usted recibirá el Master's
Certificate en Gestión de Proyectos IT avalado por ESI y The George Washington
University
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Master's Certificate in Agile Practices Centrándose en los aspectos específicos de la gestión de proyectos con metodologías ágiles esta certificación requiere que los participantes completen 7 cursos en 4 años. Igualmente es un medio ideal para prepararse para la Certificación PMI Agile Certified Practicioner -PMI-ACP®.
Cada uno de los programas formativos en gestión de proyectos de ESI, le enseña todas las herramientas y técnicas necesarias, que podrá aplicar directamente en su trabajo y que le mostrará mejoras inmediatas en eficiencia y productividad en sus proyectos.
Le proporcionan un profundo conocimiento en la excelencia en la gestión de proyectos. Son un medio excelente para prepararse hacia la certificación PMI ACP®.
Le ofrece un impulso en su carrera profesional para poder afrontar nuevos retos y oportunidades gestionando proyectos. El programa mejora su seguridad en la entrega de proyectos mediante la utilización de métodos comunes, herramientas y una terminología basada en la guía PMBOK®
Cómo conseguir el Master's Certificate in Agile Practices
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Gestión de proyectos con metodologías agiles:
claves para iniciarse
La gestión de proyectos ágiles. El caso SCRUM
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Desarrollo de requisitos ágiles
Estimación y planificación de proyectos ágiles
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Cursos Principales para Project Managers
Cursos IT para Project Managers
Cursos Avanzados para Project Managers
Curso de Business Analysis
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años, usted recibirá el Master's Certificate in Agile Practices avalado por ESI y The George
Washington University