nyt syn på arbejdslivet - finansforbundet finans 08 2008.pdf · finansforbundets magasin nr. 8,...

Finansforbundets magasin nr. 8, 2008

Nyt syN på arbejdslivetFinansforbundet har med en formulering af otte livs-faser lagt op til en grund-læggende nytænkning i synet på medarbejdernelæs side 20

7440_FSP_Finans_230x297_Ægteskab.indd 1 21/08/08 16:18:41

Finansseptember2008 3

Deterenmenneskeretatkunneytresigfrit,menikkeallefinansansatteføler,deharrettilatsigederesmening

32-39

tema:ytriNgsfrihed

NyhederFinanskrisenharkostet2.500mia.

leder Katastrofalbankledelse

Krisen der ikke ville klinge af Denamerikanskesubprime-kriseharrundetetår

mennesker er langt mere end deres alderFinansforbundetlancerernylivsfasepolitik

familieånden i frøs Enlillejysksparekassehævdersigblandtlandetsbedstearbejdspladser

globalt Uetiskeinvesteringerifødevarer

bliver medarbejderne set, hørt og forstået JyskeBankharendyberemeningmedatrose

Kulturarven er i fare Pengeinstitutterneerfordårligetilatbevareinteriører

ægtepar føler sig dårligt rådgivet FikmedholdiklageovermangelfuldrådgivningiFTF-A

spørgehjørnet Reglerforopsigelseiprøvetiden

medlemsservice AttraktiverabatterhosFolkeFerie

medlemsservice NytfraIT-klubben

medlemsservice ArrangementerforLedige&Seniorer

finansjob DrømmejobiSydfrankrig

dramaet om daNKortet

For25årsidenindførtesdankortetefterenlængerediskussionforogimod

til fitNess med hjerNeN

Hjernetræningkanværemedtilatfore-byggestress

24-27

indhold

47

Finans,FinansforbundetsMagasin•MedlemafDanskFagpresseforening.ISSN0907-0192•Nr.8,september2008,17.årgang•Næstenummer3.oktober2008•Udgiver: Finansforbundet,ApplebysPlads5,Postboks1960,1411Kbh.K,telefon32964600,telefax32961225.www.finansforbundet.dk•Redaktion:CarstenJørgensen(ansv,redaktør),[email protected]•CarstenRasmussen(DJ),[email protected]•ElisabethTeisen(DJ),[email protected]•BeritVilladsen(DJ),[email protected]•ChristianKjæ[email protected]•MadsAnker(DJ),[email protected]: DGMedia,Gammeltorv18,1457KøbenhavnK,telefon33707647,fax70271156•www.dgmedia.dkLæserindlæg:Senestonsdagden17.september.SynspunkteribladetafspejlerikkenødvendigvisFinansforbundetsholdning•Oplag: 54.000•Design og tryk:Datagraf•Forsidefoto: Territotium

0407142028394248505254555658

NyhederFoto:Scanpix

4 Finansseptember2008

KoKaiN på peNgesedler94procentafdespanskeeurosedler

indeholdersporafkokain. Igennem-

sniterder155mikrogramperpen-

geseddel, oplyser kemikere fra

Valencias Universitet. Tyske

eurosedlerindeholderkun

en femtedel af den

mængde kokain, der

i gennemsnit er på

spanske eurosedler.

Der foreligger ikke nogen

talfordanskepengesedler.

ØKoNomispil til bØrNDanske Bank lancerer deres første håndgribelige del af bankens pro-

gram for finansiel forståelse, undervisningsspillet pengeby.dk, som

henvendersigtilbørnialderen5-7år.Undervisningsspilletgårudpåat

tjenepengevedat sorterepakkerpåposthusetogsamleæbler i en

plantageogbrugepengenepåforeksempelatkøbetøjoglegetøjeller

sparedemoptiltidsrejser.PådenmådehåberDanskeBank,atbørnene

læreratstyrederesegenøkonomi.

”Børnene bliver stillet over for nogle valg, hvor de skal prioritere

brugen af deres penge. Det giver dem en basal finansiel forståelse,

hvor de lærer, at penge skal tjenes, før de kan bruges“, siger Henrik

Normann,dererdirektørforDanskeBankDK.

Han henviser i øvrigt til, at halvdelen af børnene i alderen fem til

syvåridagfårlommepenge,ogat90procentafdemselvbestemmer,

hvad pengene skal bruges til. Og det er i det lys, vigtigheden af en

finansiel forståelse hos poderne skal ses. Pengeby.dk er blevet til i

samarbejde med en række organisationer og institutioner som for

eksempelRedBarnetogDanmarksMatematiklærerforening./MDA

fiNaNsKriseN har Kostet 2.500 mia.Etårefterfinanskrisensstartrunderregningennu500milliarderdol-

larsvarendetilover2.500milliarderkroner.Ifølgedetinternationale

nyhedsbureau Bloomberg har mere end 100 banker og finanshuse

været direkte involveret i krisen med store nedskrivninger til følge.

Ogdereringengarantimod,atregningenbliverendnustørre.

”Detfortsættermedatspredesigfradenenetildenanden,sådet

ervanskeligtatvide,hvornårdissenedskrivningerstopper“,sigeren

analytikeriLondontilnyhedsbureauet.

Finanssektorens krise har dog ikke efterladt et tilsvarende stort

tomrumipengekassen.Detersåledeslykkedesatrejse353milliarder

dollarifriskkapital,svarendetil,atdermangler”merebeskedne“148

milliarderdollar idetsamlederegnestykke.Pengeneerblandtandet

kommetfrarigeinvestorerogfondeiMellemøsten,derharinvesteret

massivtidenglobalebanksektor.Destørstetaberepåfinanskrisener

ifølgeBloombergCitigroup,MerrillLynchogUBS,dersamletharsat

over150milliarderdollartil.


nyheder

MichaelBudolfsen

Nyheden om, at Nationalbanken og Det Private

BeredskabtilAfviklingafNødlidendeBanker,Spare-

kasser og Andelskasser overtager Roskilde Bank,

somkonsekvensafatder ikkevarfundet interes-

seredekøberetilbanken,blevmodtagetmegetfor-

skelligt af de 650 medarbejdere mandag den 25.

august.

IfølgefællestillidsmandLindaLarsenvarderbåde

eksempler på den begejstrede medarbejder, der

synes,atdererkommetengodløsningpåbankens

problemer,ogpåden,dersynessituationenerflov.

”Derernoglemedarbejdere,derharsværtved

at identificere sig med en bank, der ikke har haft

styrpåforretningen”,forklarerhun.

Pået informationsmødeforbankensmedarbej-

dereiRoskildehallernevarstemningendogpræget

afkampgejstogsammenhold.

”Formåletmedmødetvaratfortællemedarbej-

derne,atviernødsagettilatståsammen.Situatio-

nengørdetnødvendigt.Viskalfåstyrpåbutikken”,

sigerRoskildeBanksadministrerendedirektørSøren

Kaare-Andersen, som igennem salgsprocessen har

været i daglig kontakt med Nationalbanken, som

iværksatteredningsplanenforbanken.

IfølgeredningsplanenvildennuværendeRoskilde

Banktrædeibetalingsstandsning,ogaktiviteternei

banken overdrages til den nyetablerede bank med

detmidlertidigenavn”DenNyeBank”.Dennyetab-

lerede bank forventes at ændre navn til Roskilde

BankA/Soghartilformålatdrivebankvirksomhed

ogfortsættesomhidtilmeddenoverdragnevirk-

somhed.SamtligemedarbejdereovergårtilDenNye

Bank

Linda Larsen har opskriften klar for, hvordan

medarbejderne kommer videre efter udmeldinger

om lemfældig kreditpolitik og griskhed i Roskilde

Bank:

”Vi får nu nogle helt nye og klare procedurer,

viskalarbejdeefter.Deharikkeværetderfør,men

nu skal de bruges og dermed får medarbejderne

mulighedenforatgørederigtigetingrigtigt”.

Ifølge Linda Larsen er medarbejderne klar til at

arbejdehårdtforatfågjortRoskildeBankklartilet

salg i fremtiden. Både for deres faglige stoltheds

skyld,menogsåforatjagehåbetom,atderesegne

medarbejderaktier en dag skal blive penge værd

igen.

Søren Kaare-Andersen, som fortsætter som

direktøriDenNyeBank,bebuderenkulturændring.

"Hvisviformåratgribemomentet,kanviændre

kulturenhurtigt.Deterklart,derikkeskerenkul-

turændring over night. Men der er skabt grobund

foratskabeden”,understregerSørenKaare-Ander-

sen.

For at rette kursen op er banken blevet tilført

seks kreditmedarbejdere udefra. Nordea, Danske

Bank og Nykredit har hver stillet to medarbejdere

tilrådighedioprydningenafRoskildeBanksdårlige

forretningsengagementer. Det sker blandt andet

for,atderesterendemedarbejderekankoncentrere

sigomdesundekunder,somerbankenshovedkun-

degrundlag.

I Finansforbundet følger man løbende udviklin-

geniRoskildeBank.

”Vi stiller hele vores apparatur til rådighed. Det

kanværeuddannelsesrådgivning,karriererådgivning

ellersocialrådgivning.Vieritætdialogmeddetil-

lidsvalgteogLindahernede,ogvistilleropmedalt

det, som de har behov for. Vi er indstillet på tæt

dialogmedvirksomhedeniforholdtil,atdetvilvære

bedstforalleparter,ataktiviteterneskerietgodt

samarbejde”, understreger næstformand Michael

Budolfsen./MDV + BV

Læs også Lederen side 7

MedarbejdernevilarbejdehårdtforatfågjortRoskildeBankklartiletsalgifremtiden,sigerfællestillidsmandLindaLarsen

aNsatte står sammeN

Foto:ChristofferRegild

FællestillidsmandLindaLarsen.

eN cyKel til alle baNKaNsatte

Motionogsundhedstårhøjtpådagsordeneni

mange finansvirksomheder, og i den norske

bankSparebank1Midt-Norgeharmanvalgtat

sætte direkte handling bag ordene. Samtlige

1.100 ansatte har fået foræret en cykel af

banken, som de opfordres til at bruge flittigt.

SåledesharSparebank1Midt-Norgearrange-

retsinegencykelruteoverfjeldetvedOppdal.

Bankenbrugerknapfemmillionerkronerpåini-

tiativet,skriverFinansfokus,derudgivesafdet

norskefinansforbund.

1,1 KreditKort pr. daNsKer

Antalletafkreditkorterøgetkraftigt idese-

nereår,ogifølgeenopgørelsefrajunierdernu

5,8millionerkreditkortiomløbblandtdansker-

ne.Deternæsten400.000flereend i2007,

og2,5millionerflereendi2000.Detrerisær

MastercardogVisaDankort,derudstedesflere

af i bankerne. Det traditionelle Dankort uden

krediterderimodpåretur.Siden2000erder

blevet næsten en halv million færre traditio-

nelledankort.

NedsKrivNiNger Øget med 6.890 proceNt

RoyalBankofScotland–dennæststørstebank

pådebritiskeøer–øgedesinenedskrivninger

medikkefærreend6.890procentfra86milli-

onerpundiførstehalvår2007tilintetmindre

end 5.925 millioner pund i første halvår af

2008.Detresulteredesamtidigidetførsteun-

derskudibankeni40år–etminuspå761mil-

lioner pund, skriver Nyhedsbureauet Direkt.

Royal Bank of Scotland købte sidste år ABN

Amrosinvesteringsenhedogasiatiskeaktivite-

terfor22milliarderdollar.

nyheder

Antallet af bankrøverier er steget eksplosivt

henoversommeren.SidenFinansijuniskrev,at

antalletafbankrøverierstagnerede–medhen-

visning til 23 begåede røverier i årets første

kvartal – har en bølge af røverier skyllet hen

over danske pengeinstitutter. Pr. 30. juni var

der ifølgeFinansrådetbegået58røverier,ogi

perioden 1. juli til 15. august er der begået

yderligere19bankrøverier,visermagasinetFi-

nans’optælling.

Dermederderalleredebegåetflerebankrøve-

rier iårendi2007og2006,hvortallenevar

henholdsvis71og69.NordeaogDanskeBank,

somerblandtdehårdestramtebanker,bebu-

dernu,atmanvilfjernekontanterfrafilialerog

gøredemtilrenerådgivningsbanker.

Finansforbundetharfornyliglanceretenny

hjemmeside,somerfyldtmedgoderådtilde

røveriramte,derespårørendeogkolleger,samt

tiltillids-ogsikkerhedsrepræsentanter.

Påsidenkanmaneksempelvisfåanvisningertil,

hvordanmansomkollegatilenrøveriramtkan

ydepsykiskførstehjælp iminutterneefterrø-

veriet. Der er vejledning til, hvordan man an-

melderrøverisomansat,ogskalmanvidneien

røverisag, kan man læse mere om, hvad der

krævesafdig,oghvordanenretssagforløber.

Du kan klikke dig ind på Finansforbundets

røverihjemmesidepåfinansforbundet.dk/røveri

/CJO

Iåretsførsteottemånedererderbegåetnæsten80røveriermodpengeinstitutter,hvilketermarkantflereendedetoforegåendeheleår.Nyhjemmesidegivergoderådtilrøveriramte

et baNKrØveri hver tredje dag

6 Finansseptember2008 Finansseptember2008 7

Foto:LarsBahl

andag den 25. august kom meddelelsen

om,atNationalbankenogDetPrivateBe-

redskabtilAfviklingafNødlidendeBanker

var trådt til med en omfattende redningsaktion af Roskilde

Bank.Situationenvar langtværreenddenchokerendemel-

dingfrajuliomforventedetabinærhedenafenmilliardkroner

på udlån til fejlslagne byggeprojekter. Efter en omfattende

revisionsgennemgangkunnebankensledelsenukonstatere,at

bankensbøgervarsåbelastede,atderkunnelæggesmindst

endnuenmilliardtiltabene,ogatingenpotentiellekøberevil

rørebankenmedenildtang.

IRoskildeslåsmannuforatreddestumperne,såbankenpåsigtkansælges.Hvorlangtiddetviltage,ogomdetvillykkes,erder

ingen,dervedmedsikkerhed.MenatdriftenafbankennuernationaliseretogihændernepåNationalbankenerikkesetiDanmark

sidenLandmandsbankenskraki1920’erne.

Deteriallerhøjestegradenproblematisksituation,derikkekanundgåatpåvirkeheledenfinansiellesektor.Ikkemindstpåomdøm-

met.Derforerdetvigtigtatslåfast:SagenomRoskildeBankhandlerikkeomensektorikrise,menomvoldsomthasarderetog

fejlslagenvirksomhedsdrift.Nårmangamblerhøjt,kanmanogsåtabestort.Detgælderoveraltierhvervslivet,ogderforerRoskilde

Bankikkeetsymptompåenfinansielsektorigenerelkrise.

Derharværetsagtogskrevetenheldelomledelsensrolleisagen,mennårderskalgøresstatus,erderingenandrestederatpla-

cereansvaret.RoskildeBankblevkørtafsporetsomfølgeafdårligbankledelse,dertilskyndededen”lemfældigekreditkultur”,som

nationalbankdirektørNilsBernsteinbemærkede.Ijagtenpåhurtigegevinster,derkunnepresseaktiekursenivejret,varingenrisici

tilsyneladendeforstore.Ogmedensåvoldsomeksponeringoverforbyggeprojekter,dervarnærmereventurekapitalendalminde-

ligbankforretning,styrtdykkedekreditkvalitetensammenmedejendomsmarkedet.Deteretproblem,somkundenøversteledelse

kanværeansvarligfor.

MenmedarbejderneiRoskildeBankmærkernaturligvisogsåtilefterdønningerne.Selvomderumiddelbartikkeerplaneromfyrin-

ger,såstigermedarbejdernenuombordiettogmedukendtendestation.Ogdetersvært.Finansforbundeterderforitætdialog

medtillidsfolkeneogharoprettetetomfattendekriseberedskab.Vivilgørevoresforatstøttemedarbejderneientid,hvordeskal

arbejdeopadbakkeforatgenopretteRoskildeBank.

leder

Katastrofal baNKledelse SituationeniRoskildeBankertristforbådeaktionærer,lokalsamfundog

medarbejdere.Deterogsåenulykkeligsag,derkastermørkeskyggeroverheledenfinansiellesektor.Menbankensskæbneeraleneetudtrykforenormesvigtidenbasalebankledelseogfatalmangelpårisikostyring

M


FormandAllanBang,næstformandKentPetersenognæstformandMichaelBudolfsen


nyheder

Foto

:Jak

obM

ark

digitale opslagstavler viNder frem Detailhandelenharbrugtdemlænge.Ognuharogsåbankernefåetøjnene

op for det såkaldte indoor-tv. En slags digital opslagstavle, der giver

mulighedforatbrandebankenoverfordekunder,derkommerindifilia-

len.

SparekassenØstjyllandiÅrhuseretafdemangepengeinstitutter,der

harinvesteretiindoor-tv.

”Vi ønskede at give vores kunder en let adgang til informationer om

sparekassens mange tilbud fra kontomuligheder og rådgivning til for

eksempelændringerafarveloven.Samtidigkandetværemedtilatgive

dem en god oplevelse i sparekassen”, siger markedssupporter i Spare-

kassenØstjyllandLasseChristensen./CK


nyheder

NordisKe baNKer uNdviger KriseNEngennemgangaf48nordiskebankershalvårsre-

sultater foretagetafMånedsbrevetBankinfoviser,

at kun fire regnskaber er direkte negative. De fire

bankermednegativeresultaterer, ifølgeBankinfo,

FioniaBankmedfiremillionerkroner,HvidbjergBank

medminusenmillion,MaxBankmedetunderskud

førekstraordinærehensættelserogskatpå24mil-

lionerkronersamtAlm.BrandBankmedminus220

millionerkroner.

IBM,dermed6.200ansatteerenaflandetsstørste

it-arbejdspladser, er i gang med en større sparer-

unde,somkosteradskilligemedarbejderejobbet.

Informationschef i IBM Marie-Louise Arnfast

bekræfter,atmanhartilbudtenrækkemedarbej-

dere fratrædelsesordninger, men ønsker ikke at

oplysehvormange.IfølgeComputerworldskalialt

190stillingerskæresbort.

”Initiativetskeriforlængelseaf,atvioverlængere

tidhargennemførten rækkeomstruktureringspro-

jekter, som skal optimere vores it-service over for

kunderne. Disse projekter nærmer sig nu deres

afslutning,ogviharsomfølgeherafenubalance,når

vikiggerpåvoresressourcesituation.Somregelløser

vi den slags udfordringer gennem interne rokader,

menisjældnetilfældeogibegrænsetomfangtilby-

derviogsåfrivilligefratrædelsesordningersomsup-

plement”,sigerMarie-LouiseArnfast.

StefanJørgensen,formandforpersonaleforenin-

gen i IBM-SDCmenerhverken forberedelseneller

gennem,førelsen af besparelserne har været per-

fekt.

”IBM lever ikke op til medarbejdernes beret-

tigede forventninger til hjælp og rådgivning i en

sådansituation.Mansiger,atmanviloptimere it-

servicenoverforkunderne.Detkanjegikkeforstå,

når man også giver tilbuddet til medarbejdere i

afdelinger, hvor der er meget travlt, ja ligefrem

måskeoverarbejde“,sigerStefanJørgensen.

Flereafdemedarbejdere,somertilbudtfratræ-

delsesordninger,ermedlemmerafFinansforbundet.

”Vi ser bekymret på udviklingen og hjælper

voresmedlemmer,sågodtvikan,medrådgivning“,

siger Finansforbundets næstformand, Kent Peter-

sen./CJO

påbud til baNKerFinanstilsynet har tre gange i årets første kvartal

udstedtetsåkaldt”merealvorligt“påbudtilfinan-

siellevirksomheder. I alle tilfældevedrørtepåbud-

dene ændring af årsregnskaber eller ændring af

regnskabspraksis, fremgår det af Finanstilsynets

Kvartalsnyt. 127 gange i første kvartal 2008 gav

Finanstilsynet”alvorlige”påbud,somforenstordels

vedkommende drejede sig om bedre styring. I alt

har 88 pengeinstitutter fået et alvorligt påbud,

mens livsforsikringsselskaber og pensionskasser

tegnedesigfor19.

2.700 daNsKere pr. baNKfilialDanmark har et langt mere udbygget filialnet af

pengeinstitutter end de øvrige nordiske lande. I

gennemsnitbetjenerendanskfilialknap2.700dan-

skere,mensenfinskigennemsnitbetjenernæsten

3.200indbyggere.Sverigeharfærrestfilialerifor-

hold til befolkningens størrelse. Her er der en filial

per4.500indbyggere,mensmaniNorgeharenfi-

lial af et pengeinstitut for hver 3.800 indbyggere.

DetvisertalfraNordiskBankstatistik2006.

Etstørreantalmedarbejdereerblevetpræsenteretforfratrædelsesordninger.Finansforbundeterklarmedrådgivningoghjælptilberørtemedlemmer

NedsKæriNger i ibm

nyheder


111udaf950afFinansforbundetsmedlem-

meroplever,atderesarbejdspladsdirekteeller

indirektebegrænserderesmulighedforatskri-

ve læserbreve, deltage i politiske aktiviteter,

ytre deres meninger offentligt eller på anden

vis bruge deres ytringsfrihed. Det fremgår af

enrundspørgeomytringsfrihed,sommagasi-

netFinansharforetaget.75procentafdead-

spurgte,svarendetil722personer,opleversig

til gengæld ikke begrænsede af arbejdsplad-

sen.

”Jegeroverrasketover,atdetalligeveler

såstorenprocentdel,deropleveransættel-

sesforholdetsomenbarriereogfølersigbe-

grænsede i at ytre sig. Det er ærgerligt, for

det er ikke det, der er vores tilgang til det”,

sigerKnudNørbo,HR-direktøriJyskeBank.

HosFinansforbundetkaldermannetopden

delafundersøgelsensresultatfor”uheldig”og

”bekymrende”, men minder samtidig om, at

konkrete tilfælde med problemer omkring

ytringsfriheden i bankerne er sjældne. Hvis

manalligevelkommeritvivlom,hvorvidtman

kan ytre sig om et konkret emne, anbefaler

Finansforbundets næstformand, Kent Peter-

sen,atmanspørgerenafbankenstillidsvalg-

te,omderkanopståproblemeridetkonkrete

tilfælde.Påbaggrundafundersøgelsenanbe-

falerhan ligeledessektorenklartatdefinere,

hvaddeansattekanytresigom,oghvadman

gerneserdemholdesigfra.

”Virksomhederne er nødt til klart at defi-

nere,hvadmedarbejdernekanytresigom,og

hvaddeikkekansige,såmedarbejderneved,

hvaddeharatforholdesigtil”,sigerKentPe-

tersen.

Hanerkender,atdetogsåerpåkantenat

diktere, hvad de ansatte må sige under an-

sættelsesforholdet.

”Men jeg synes alligevel, det er bedre, at

detertydeligtbeskrevetfordeansatte.Også

giver det samtidig mulighed for at tage dis-

kussionen for de fagligt valgte”, siger næst-

formanden og anbefaler de ansatte at hen-

vendesigtilFinansforbundet,hvisdeføler,de

harfåetenuretmæssigmundkurvpåafban-

ken.

”Oghvisvivurderer,dererensag,såkører

viden.Forvierselvfølgeligmegetoptagede

afrettentilatytresig”,sigerKentPetersen.

25 procent af de adspurgte i magasinets Fi-

nans’ rundspørge, svarende til 238 personer,

forventer,atdetvillegivedemproblemerian-

sættelsesforholdet,hvisdeskrevetlæserbrev

medholdninger,somvirksomhedeneruenigi.

39udaf950adspurgtemedlemmerafFinans-

forbundet,svarendetil4,1procent,harikon-

kretetilfældeværetuenigemedarbejdsgiveren

i,hvaddemåtteellerikkemåttesigeioffent-

ligheden.Afde39,somharoplevetproblemer

medytringsfriheden,angiverni,atuenigheden

harhaftkonsekvenseriformafadvarslereller

lignende./CKlæs tema side 32-39

12procentafFinansforbundetsmedlemmerføler,arbejdspladsenhæmmerdemiatbrugederesytringsfrihed,viserrundspørge.Overraskende,lyderdetfrabankerne.”Uheldigt”,menerFinansforbundet

udstilliNg om daNKortet

DanskPengemuseum,dererenafdelingafDanmarksIndustrimuseumiHorsens,fortælleriensærudstillingfra30.augusttil3.november

historienomDankortet,somidissedagefejrer25årsfødselsdag.PåudstillingenkanmanseoglæsehistorienomDankortetstilblivelseog

denheftigedebat,derfulgteDankortetfra1981til1985samtkortetsudviklingogdepædagogiskeogreklamemæssigetiltag,dergjordes

foratfådanskernetilatanvendekortet.DesudenkanmanopleveforskelligeTV-klipogreklameindslagfra1980’erne,ligesommankanseen

samlingafdeforskelligeterminaler,derharværetanvendtgennemtiden.Iuge42kanmantagebørnenemedpåmuseetogfåderestegnin-

gertryktpået“børnedankort”.Museetharåbentalleugensdagefrakl.11-16.

fiNaNsaNsatte: vi KaN iKKe ytre os frit


Vi tager os af det kedelige, så din pension bliver sjovere

Vi ved det godt. Man bliver ikke festens midtpunkt ved at fortælle om Bankpension.

Det er i orden. For så interessant er emnet jo heller ikke. Med mindre selvfølgelig man er ansat i en finansiel virksomhed, som er medlem af Bankpension.

Så kan man nok holde sig vågen længe nok til at høre, at vi siden 1991 har præsteret at have en omkostningsprocent, der er blandt markedets laveste.

Det giver jo flere penge i pension.

”Jeg arbejder i Bankpension,og vi er kun 21 ansatte“

bank_final_03_martin.indd 1 8/22/08 1:44:46 PM


Finanssektorenharreduceretantalletaffinanselevermed147personeriforholdtilsidsteår,og231iforholdtil2006.Selvombankernerekruttererflerefinansøkonomer,erdetsamledeelevindtagfaldet.DetfinderFinansforbundetbetænkeligt

I 2007 tog bankerne 739 ind ad den tradi-

tionelle elevvej, men i år er der kun udsigt

til 592 ifølge Finansrådet. Det svarer til et

fald på 20 procent, og i forhold til 2006,

hvor pengeinstitutterne ansatte 823 nye

finanselever,erder28procentfærreiår.

Finansforbundets næstformand, Michael

Budolfsen,undrersigoverdetmarkantefald.

”Bankerne skal passe på, at de ikke igen

kommer ud i en situation, hvor de mangler

rådgivere,sådansomdetharværettilfældet

tidligere.Detkangodtvære,atmanhartilpas

med bankrådgivere lige nu, men det er ikke

sikkert,manharnokomfemår,hvisikkeman

uddanner nogle flere nu. Mange tusind ban-

kansattevilnemligtrækkesigtilbagepågrund

af alder i løbet af de kommende år“, siger

MichaelBudolfsen.

Danske Bank er en af de finansvirksom-

heder, som i år tager færre finanselever ind.

Bankenansattesidsteårcirka90finanselever,

mensdetiårblivertilgodt60–svarendetil

etfaldpå30procent.

”Det lavereantalfinanselever iårhænger

sammenmed,atviharennogetlavereperso-

naleomsætningendfinanssektorengenerelt.I

DanskeBankskalviværemedtilatuddanne

den arbejdskraft, som der er behov for, og

detmenerjeg,atvileverfuldtoptil.Mennår

der generelt tages færre finanselever ind

endtidligere,erdetogsåetudtrykfor,atden

traditionelleelevuddannelseerunderpresfra

finansøkonomuddannelse og finanstrainées”,

sigerBent Jespersen,underdirektør iDanske

BanksHR-afdeling.

Jyske Bank har besluttet helt at droppe

traditionelle finanselever og tager i stedet

finansøkonomer ind. Netop finansøkonom-

uddannelsen er et hit blandt unge. Antallet

af nye finansøkonomstuderende er således

stegetmed10procent–fra899 i2007til

991iår.Mendeterstadigfærreendi2006

og 2005, hvor henholdsvis 1.042 og 1.015

påbegyndteuddannelsen.

Somdetfremgåraftabellenunderartiklen

her,ertendensendogstadigvæk,atbankerne

samletsettagerfærreeleverogfinansøkono-

merindiårendideforegåendeår.

”Det kan hænge sammen med, at der er

kommet et skift i forventningerne til frem-

tiden ude i bankerne. Og så tager man også

anderledesprofiler ind.Foreksempelansæt-

ter man flere akademikere, og flere med en

fortid som butiksansatte kommer også ind

somkundemedarbejdereviaFlexfinansuddan-

nelsen”, siger kontorchef Peter Frederiksen

fraFinansrådet.

Finansforbundets næstformand, Michael

Budolfsen,menerikke,atbankernesregnska-

berforførstehalvåraf2008indikerer,atder

erbrugforfærrebankansattefremover.

”Aktivitetenisektoreneruændret.Faktisk

øger bankerne indtægterne på renter og

gebyrer,ogdetertegnpå,atdentraditionelle

bankforretning fortsat går godt. Derfor er

der ikke noget fornuftigt argument for at

bremseopogtagefærreeleverind,endman

har gjort tidligere”, siger Michael Budolfsen.

/CJO

20 proceNt færre fiNaNselever i år

NyANsAtte FiNANseLeVeR Og FiNANsøKONOMeR i BANKeRNe i peRiODeN 2004-2008

FiNANseLeVeR FiNANsøKONOMeR i ALt

2004: 529 56 585

2005: 664 131 795

2006: 823 190 1.013

2007: 739 324 1.063

2008: 592 942 350*

(Kilde: Finansrådet)

*. Tallet er baseret på dimittend-tallene fra de enkelte skoler. 56-58 procent af dimittenderne får ifølge statistikken job i pengeinstitutter.

nyheder

MichaelBudolfsen.

LANG

I N V E S T

SYNET

E R I N G

Lang sigt er ikke så langt, som det lyder

Helt enkelt handler det om at sætte investeringerne optimalt sammen – uanset om pengene skal være investeret i 3 eller 20 år.

Læs mere om langsigtede investeringer på sparinvest.dk, hvor du også kan deltage i vores jubilæumsquiz.

SI_Finans_230x297+4mm_apr08_02.indd 2 16-04-2008 13:03:41

FOR SALE


SolenharskinnetpåWallStreetogrestenafNewYork,men

determildtsagt ikkesolskinsnyheder,derharprægetUSA’s

økonomidennesommer.

Aktiemarkedet har tabt og tabt - med de amerikanske

finansaktier i spidsen for nedturen. De største banker og

finanshuse har sendt kvartalsregnskaber på gaden med nye

milliardtabpåbundlinjen.Ogheller ikkepåboligmarkedeter

der nogen optimisme at hente: Stadig flere tvangsauktioner

ogstadigflereheftigeprisfald.

At sige, at det har været en turbulent sommer i USA’s

ogheleklodensfinansiellehovedstad,ernærmestenunder-

drivelse.

DainvesteringsbankenBearStearnstilbageimartsmåned

var tæt på kollaps og blev solgt til spotpris til JP Morgen

Chase,mentemangeellers,atdetværsteafkreditkrisennu

var fortid. Regeringen vedtog en stimulanspakke og sendte

skattelettelseriomløbforgodt100milliarderdollar-ogen

forsigtig optimisme bredte sig. Flere analytikere mente, at

USA’søkonomikunneværeibedringalleredeiandenhalvdel

af2008.

Idag,fåmånedersenere,talesdermereomenmuligglobal

recession. Og der tales om, hvorvidt krisen i USA kan være

W-formet, så der er endnu en nedtur på vej – et såkaldt

”doubledip“,førdetgåropadigen.Hvaderdersket?

Bølger af tvangsauktionerKreditkrisenbegyndtepåUSA’soverophededeogoverbelånte

boligmarked, og det er også stadig boligmarkedet, der har

Demestoptimistiskeanalytikereharalleredelagtkreditkrisenigravenfleregange,meniaugustrundede krisen sin 1-årsdag, og den gør stadig ingen tegn til at takke af. Finans tegner etøjebliksbilledeafUSA’sskrantendeøkonomi,etårefteratboligboblenbristede

AfLouiseWith,freelancejournalist

Illustration:MikkelHenssel

År 2 eFter suBprime-krisen

der ikke ville klinge afKriseN

FOR SALE


hovedrollen, vurderer Torsten Sløk, direktør i analyseafdelin-

genhosDeutscheBankiNewYork.

”Sålængedererusikkerhedom,hvorlangthuspriserneskal

ned,såerderogsåusikkerhedomalledeværdipapirer,derer

forbundettilboligmarkedet–ogdermed isærombankerne,

fordide ligger indemedmangeafdeherusikrepapirer, ikke

mindstrealkreditobligationer“,sigerhanogfortsætter:

”Nårhuspriserneendagbegynderatstabiliseresig,såkom-

merderenandenklarhed.Somdetserudnu,såerhuspriserne

alleredefaldetcirka18procentfratoppeni2006,ogdeter

det største fald nogensinde. Nu er spørgsmålet så: Kan det

blivemegetværre?Ogdetkandetmuligvisgodt,menvitror,

atvihardenstørstedelaftilpasningenbagos“.

NyetalfraanalysebureauetRealtyTracviser,atantalletaf

indledtetvangsauktionerstegmed55procentfrajuli2007til

2008. I alt fik en ud af hver 464 amerikanske boligejere et

varselomtvangsauktion.

Oghvadværreer:Nuerdetikkekunderisikablesubprime-

ogAlt-A-lånere,dereriproblemer.Ogsådesåkaldteprime-

lånere,somburdeværedesikrestepåmarkedet,begynderat

komme bagud med betalingerne i langt større tal end hidtil,

viser data fra bureauet LoanPerformance. Samtidig klarer ➼



gruppenaf lånere fra2007sigopmodtregangesådårligt

somdem,dertogetboliglåni2006,ogdethargivetnyfrygt

for,atendnuenbølgeaftvangsauktionererpåvej.

DesperationenblandtUSA’sboligejereertilatfåøjepå–

også forpolitikerne ikongressen, somsidst i juli rykkedeud

medenredningsplan,derskalhjælpe400.000boligejeremed

atomlæggetilbilligereogmindrerisikablelån.

Planen gav også førstehjælp til de to realkredit-giganter

FannieMaeogFreddieMac,dertilsammenejerellergarante-

reropmodhalvdelenafalleboliglåniUSA.Statsgarantientil

detovaklendegiganterkomdogikkeihusudenbådepolitiske

ogideologiskeslagsmålafdenophededeslags–demvender

vitilbagetil.

stor beholdning af giftigt affaldForUSA’sbankerogfinanshuseerproblemetførstogfrem-

mest,atdestadigikkekansættepræcisetalpåderestab–

hellerikkeselvomkreditkrisennuergodtetårgammel,hvis

manregnerefterdeførstehasteindgrebfradenamerikanske

ogeuropæiskecentralbankiaugust2007.

Så længe det er usikkert, hvor mange husejere der skal

igennementvangsauktion,såkanderhellerikkesættesnogen

sikker værdi på alle de værdipapirer, der har forbindelse til

boligmarkedet – de har fået tilnavnet ”toxic waste”: giftigt

affald.

Finanshuset Merrill Lynch (ML) var en af de mest aktive

spillere på markedet for opkøb af boliglån, der blev pakket,

skåretiskiverogsolgtvideresomkomplekseværdipapirer–

enpopulæroggivtigforretningforbankerneunderdesenere

årsstejleoptur.Mendaboligboblenbrast,brændteMLinde

medstoremængderafdesåkaldteCollateralizedDebtObli-

gationsellerCDOs.

I løbet af 2008 har direktør John Thain adskillige gange

erklæret,atpapirernesværdinuvarnedskrevetsåmeget,at

derumuligtkunneopstånyetabellerbehovfornykapital–

oghvergangharhanmåttettageordeneisigigen.

I augustbesluttedeThainsåat skille sigafmeddet”giftige

affald”engangforalle.HansolgteCDOsfor30,6milliarder

dollar–tilensalgsprispå6,7milliarderellerblot22procent

afdennominelleværdi.Køberen,eninvestoriTexas,fiksågar

MLtilatfinansiere75procentafkøbetselv.

Thainvilleåbenbartmegetgerneafmedpapirerne.Ifølge

direktørensåharde tegnetsig forover50procentafML’s

samlede tab det seneste år, og nu håber han at kunne se

fremad.MenpåWallStreetharsalgetrejstspørgsmåletom,

hvorvidtandrebankerliggerindemedtilsvarendeellerendnu

størremængdergiftigtaffald?

spekulative angreb mod enkelte bankerPsykologiogtilliderafgørendepåethvertfinansmarked–og

endnumereafgørendeikrisetider,forklarerTorstenSløk:

”Vi kan jo ikke udelukke, at der kan dukke flere dårlige

nyhederop.Detersværtatvide,omdebanker,somgårud

ogoffentliggørderestab-erdelangtforankonkurrenterne

med at nedskrive? For så vil jeg da anbefale at købe deres

aktier. Eller er de langt bagefter? For så vil jeg selvfølgelig

anbefaleatsælge.Deteribundoggrunddet,viikkeved:Er

derstadignogle,dergemmerpådårligenyheder?”

Usikkerheden har givet grobund for livlige rygter og en

fokuspåenkelt-aktier,somSløkikkeharsettidligere,fortæl-

lerhan:

”Det mest overraskende har nok været, at vi har set en

rækkespekulativeangrebmodenkeltebanker–præcissom

det,derramteBearStearnsimartsoggjordealleandremeget

nervøse.Pludseligerderkommetenormtstoropmærksom-

hedomnogleenkeltedetaljerinogleenkeltemeddelelserog

regnskaber. Bankerne er blevet meget forsigtige og holder

megetøjemedhinanden.Mangeaktiererutroligtbillige,men

købelystenerikkestorfortiden”.

Dedårligenyhederstopper imidlertid ikkeher.Forkrisen

oguvishedenpåbolig-ogfinansmarkedetkanhurtigtbrede

sigsomringeivandettilrestenafUSA’sogklodensøkonomi,

advarerdeninternationalevalutafondIMF.

privatforbruget kan ikke stoppe krisenIMF-direktørJaimeCaruanaoffentliggjordefornyligfondens

senestekvartalsrapportomklodensøkonomisketilstand.Og

han advarede om, at selvom finanssektoren har rettet ind,

offentliggjortstoretabogrejstnykapital,ogselvomklodens

politikere og centralbanker har reageret, så er finansmarke-

dernestadigskrøbelige,ogdererfortsatrisikoforennegativ

økonomiskspiral–bådeiUSAogrestenafverden.

Nårbankernebliverforsigtige,såbliverdetsværereatlåne

forbådeboligkøbere,forbrugereogvirksomheder.Detgiver

svagereøkonomiskvækst,somigengørbankernenervøseog

fårdemtilatlånemindreud-ogsåharvispiralennedad.

”Boligmarkedetericentrumidenproces,såhvismankan

fåbremsetprisfaldenepåamerikanskeboliger,såvildetfjerne

enmegetvigtigfaktoridengensidigenegativeeffekt”,siger

Caruana.

Men hvis boligpriserne bliver ved at falde, hvem kan så

vendeudviklingen?

Tidligere har privatforbruget været en usvigeligt sikker

motorforbådeUSA’sogklodensBNP-vækst.Deamerikanske

forbrugerehargennemårenetrukketUSAudafadskilligekri-

ser.Menogsåforbrugerneerhårdtramtdennegang,forklarer

TorstenSløk.Dereshuseogaktieinvesteringerfalderiværdi.

Madogbenzinerblevetdyrere,ogdeterblevetsværereatfå

kreditibanken.

Hverkenfrafinanssektoren,fraboligmarkedetellerfrafor-

brugerne ser der altså ud til at være en redning på vej lige

foreløbig.Menhvadsåmedpolitikerne?

et år med KreditKriseN

Juni-juli 2007: To hedgefonde under den ameri-kanske investeringsbank Bear Stearns lider store tab på investeringer på det amerikanske boligmar-ked. Den tyske bank IKB krakker. Flere amerikan-ske rating-agencies begynder at nedvurdere de såkaldte subprime-obligationer.

August 2007: Den franske bank BNP Paribas sus-penderer flere investeringsfonde. De kortsigtede kreditmarkeder tørrer ud, og 9. august skrider Den Europæiske Centralbank ind med 95 milliarder euro i krisehjælp. Også den amerikanske central-bank, The Fed, sætter en kriseplan i værk.

september 2007: Britiske Northern Rock med-deler, at den er i problemer, og det udløser lange køer af bekymrede kunder – i det første ”run” på en britisk bank i 140 år. Banken bliver siden natio-naliseret i februar 2008.

efteråret 2007: De store amerikanske finanshuse offentliggør milliardtab, og flere topdirektører træder tilbage.

Marts 2008: Tvivl og rygtedannelser om, om in-vesteringsbanken Bear Stearns driver banken ud på kanten af kollaps. Med hjælp fra regeringen og The Fed bliver banken solgt til JP Morgan Chase. Fed stiller en garanti på 29 milliarder dollar.

Juli 2008: Spekulation om realkreditinstitutioner-ne Fannie Mae og Freddie Mac tvinger USA’s rege-ring til at rykke ud med endnu en redningsplan og garantere ubegrænset statslig kredit til Fannie og Freddie i foreløbig 18 måneder.

August 2008: Institute for International Finance vurderer over for Financial Times, at kr editkrisen indtil videre har kostet 476 milliarder dollar i tab og nedskrivninger, og at finansvirksomhederne har måttet rejse ny kapital for 354 milliarder dollar. Den internationale valutafond, IMF, vurderer, at krisens omkostninger samlet set kommer op i nærheden af 1.000 milliarder dollar.

(Kilder: Financial Times, IMF, Deutsche Bank)

”Hvis der sker et voldsomt uHeld på motorvejen, så må man også

Handle - redde ofrene og flytte vraget, før man begynder at

spekulere over, om vejen eller bilen er bygget forkert”.TorstenSløk,direktørianalyseafdelingenhosDeutscheBankiNewYork.

➼




redningsplan for 29 milliarder dollar Bush-regeringenhar fåetkritik forathavesovet i timenog

reageretaltforsentpådeførstefaresignalerifjor.Nufården

tilgengældkritikforatværeforaktivistisk.

IsærfinansministerHenry”Hank”Paulsonogcentralbank-

direktørBenBernankeharværetivæltendesenestemåneder.

Først med redningsplanen for Bear Stearns og en offentlig

garantipå29milliarderdollartilbageimarts.Ogdernæstmed

redningsplanen for Fannie Mae og Freddie Mac, som giver

Finansministerietmulighedforatydeubegrænsetstatsligkre-

dittildetorealkredit-kæmper,ligesomministerietkanopkøbe

deresaktieromnødvendigt.

Fannies og Freddies aktier kom i løbet af juli under massivt

pres, da der opstod rygter om, at de ikke har tilstrækkelig

kapitaltilatmodstådetstigendeantaltvangsauktioner.Paul-

son har dog understreget, at statens garanti er et signal til

investorerne kloden over, og at den måske aldrig kommer i

brugipraksis.MenpåWallStreeteretflertalafanalytikerne

ikkeoverbevist.Detror,atFannieogFreddiefårbrugforde

statsligestøttekronerindenlænge.

Iløbetafaugustsåredningsplanennærmestudtilathave

denmodsatteeffekt.Paulsonhåbedeatberoligeinvestorerne,

menistedetblevdeendnumereusikreogsendteFanniesog

Freddiesaktiekurserud i nye styrtdyk, såderved redaktio-

nensslutningnæstendagligtvarrygterom,atregeringenville

tageaffære.

senator: redningsplan er ren socialismeBåde i politiske og akademiske kredse har Bear Stearns- og

især Fannie-Freddie-redningsplanen vakt heftig debat. Her

vokserbekymringenfor,atregeringensåatsigeharnationa-

liseretrisikoen,mensdeprivateinvestorerfårlovtilatbeholde

fortjenesten.Medandreord:Deterbankeroginvestorer,der

harløbetforstorerisiciogscoretfortjenestendesenestetre-

fire-femår,ognuerdetsåskatteyderne,dersiddertilbage

medregningen.

DenrepublikanskesenatorJimBunninggikiethidsigtøje-

bliksåvidtsomtilatkaldeplanenforren”socialisme”.Mens

andreertilfredsemeddet,desersometopgørmedårtiers

amerikanskfrimarkeds-tænkningogdereguleringforenhver

pris.PåWallStreetmenerflertallet,atregeringenharreage-

ret,somdenburde,vurdererTorstenSløk:

”Alternativetvarnoglevirkeligtalvorligenegativekonse-

kvenserforUSA’søkonomi,ogderforkanmansige,atdervar

nokikkenogetalternativ.Hvisderskeretvoldsomtuheldpå

motorvejen,såmåmanogsåhandle-reddeofreneogflytte

vraget, før man begynder at spekulere over, om vejen eller

bilenerbyggetforkert”.

Menerderbedretiderpåvej?TorstenSløkafvisertanken

omenW-formetkriseelleretsåkaldt”doubledip”.

Han og kollegerne i Deutsche Bank tror ligesom central-

bankenTheFedpå,atUSA’sboligmarkedrunderlavpunkteti

førstehalvåraf2009.

”Vitrorpå,atkrisenfårenU-form,hvorvibefinderoset

sted på bunden p.t. Vi er ikke ude af skoven endnu. Der er

stadigstoreproblemer,menvitror,athusprisernenårbunden

inden for det næste år. Banksektoren kan vise sig at være

mereproblematisk,fordiderstadigerdenneusikkerhedom,

hvadbankernegemmerpå”.n

“vi er ikke ude af skoven endnu. der er stadig store

problemer, men vi tror, at Huspriserne når bunden inden for det næste

år. banksektoren kan vise sig at være mere problematisk, fordi der

stadig er denne usikkerHed om, Hvad bankerne gemmer på”.

TorstenSløk,direktørianalyseafdelingenhosDeutscheBankiNewYork.

Tilbuddet gælder kun husstande, der ikke har haft abonnement på Børsen de sidste 6 mdr. Der beregnes porto til udlandet. Ved levering på virksomhedsadresse er prisen 1.695 kr.

VIND!

VIND!

Volvo V50 2,0D Limited Edition "Ocean Race"

Værdi 550.000 kr. + mange pengepræmier

Samlet præmiesum 950.000 kr.

Der er mange gode grunde til at spille med:

■ Samlet præmiesum: 950.000 kr.■ Hovedpræmie: Volvo V50 2,0D m. powershift. Værdi: 550.000 kr.■ Vind kolde kontanter hver uge■ Test dine investeringsstrategier – gratis og risikofrit■ Realtidskurser på borsen.dk■ Prøv kræfter med alternative investeringsområder som råvarer og optioner

Deltag gratis i Danmarksmest realistiske aktiespil Spillet kører fra d. 24/9 2008 til d. 4/2 2009. Sidste frist for tilmelding er d. 28/10 2008.

Børsen i 6 mdr. +medieafspiller kun1.495 kr.

Creative Zen 8 GB

SPAR 42%SPAR 42%Tilmeld dig gratis nu på:

borsen.dk/aktiespil

Øg dine vinderchancer – abonnér på Børsen

Som abonnent på Børsen får du fire spillebeviser i stedet for ét i vores aktiespil. Lige nu kan du få Børsen i 6 mdr. + en Creative Zen 8 GB Medie- afspiller for kun 1.495 kr. Du sparer 42%.

Sponsor:

Enkel og billigaktiehandel


[email protected]

personalepolitik

Det kan forekomme banalt at konstatere, at mennesker er

langtmereendderesalder.Alligevelharpersonalepolitikkeri

høj grad været bygget op omkring alder med seniorpolitik-

kernesomdettydeligsteeksempel.

Finansforbundetlæggernuoptiletheltnytsynpåmed-

arbejdernemedformuleringenafet livsfasekatalog,derfor-

håbentligt kan inspirere medarbejdere, tillidsvalgte og virk-

somhedertilatkasteboldeneopi luftenogskabenyeideer

til,hvordanvirksomhedernebedstimødekommerderesmed-

arbejderesomhelemenneskermedindividuellebehov.

Deottefaser,der ifølgeFinansforbundetermereegnede

til at tænke individer og behov ind i personalepolitikken,

er: Omsorgsfasen, Leve livet-fasen, Fuld fart frem-fasen,

Udviklingsfasen, Refleksionsfasen, Kroppen siger stop-fasen,

Vildethele-fasenogTurbulensfasen.

Detskerudfraenerkendelseaf,atmannuomdagebliver

forældrebådesom20-,30-,40-og50-årige.Atmankan

lide store tab i form af skilsmisser og dødsfald både som

20-årigogsom60-årig,ogatmankanhavebehovfortidtil

atydeomsorgellernydelivetbådesomungogsomældre.

traditioner i opbrud”Idemangeår, jeghar forhandletoverenskomsterogandre

aftaler,hardetslåetmig,hvortilbøjeligeviertilatsegmen-

tereosselvoghinandenefternogleydrekriteriersomfxalder.

Medvoresoplægtilennytankeganghåberviatskabegrund-

lag for, at virksomhederne mere åbent og lydhørt kommer

medarbejderen imøde“, sigerKentPetersen,næstformand i

Finansforbundet.

Inspirationen til livsfasekatalogeter ikkekommetsomen

åbenbaringfraoven.Denbyggerdelspåenanalyseafmere

overordnedesociologiskeudviklingstendenser,ogdelspåen

analyseafdenvidenommedlemmerne,somforskelligemed-

lemsundersøgelserharberigetFinansforbundetmed.

”Deter johelt åbenlyst, at institutionerog traditionerer

underopbrud.Aldrigharkernefamilienændretsigsåmeget,

aldrigførharderværetsåmangesingler,ogogsåkønsrollerne

knagerifugerne.Viforstårosselvpånyemåder.Viladeros

ikke i sammegradsomtidligeresætte ibåspåbaggrundaf

datoenpåenfødselsattest“,sigerKentPetersen.

Vibliverældre.Viskalarbejdelængere,ogkravetomlivs-

lang læring er uden for enhver diskussion. Til gengæld er vi

ikke på samme måde som tidligere indstillet på at udskyde

drømmerejsen, arbejdet i den velgørende organisation eller

hobbyen,vibrænderfor,tilenfjernfremtid.Vivilhavefylde

ogperspektivivorelivherognu.

livsfaser med i ok-forhandlinger”Deterpådenbaggrund,vihardefineretdeottelivsfaser.Og

determedudgangspunktidem,vihåber,atvirksomhedernei

fremtidenihøjeregradkanbliveistandtilatskabemotivation,

livsglædeogdermedarbejdsglæde“,sigerKentPetersen.

Mennesker er langt

aldermere end deres

Finansforbundetharmedenformuleringafottelivsfaserlagtoptilengrundlæggendenytænkningisynetpåmedarbejderne,derskalskabeetbedrearbejdslivforalle


➼

fiNd dig selvLivsfaserneerikkebetingetafalder,menmereafdinlivssituationogdineindividuellebehov.IFinansforbundetslivsfasekatalogerderkortlagtottelivsfaser.Hvorerduselv?Iénellerflerepåéngang?Nu?Ometår?

omsorgsfaseNMåske har du fået børn. Men der kan også opstå behov for, at du tager dig af en ægtefælle, forældre eller børnebørn. Alvorlig sygdom eller akutte problemer kan komme pludseligt. Derfor er det en fase, du kan komme i med kort varsel. Her vil du prioritere at bruge din tid på familien frem for arbejdet eller karrieren.

leve livet-faseNI ”Leve livet-fasen“ har du et stort behov for at bruge tid på spændende og udfordrende aktiviteter. Rejser, sport, kulturoplevelser, foreningsarbejde og andre former for frivilligt arbejde er eksempler på fritids-interesser, der kan optage dig. Det kan også være en halvprofessionel karriere inden for kunst eller sport.

fuld fart frem-faseNDer skal fuld fart på karrieren. Dit fokus ligger på arbej-det og på at opnå resultater, som kan omsættes i karrie-refordele. Din energi er rettet mod at nå mål i arbejds-sfæren, og du nedprioriterer andre områder. I denne fase har du måske en lederstilling, eller du arbejder dedikeret på at få det.

udviKliNgsfaseNFaglig udvikling er omdrejningspunktet i Udviklingsfasen. Her brænder du for at gøre dit arbejde så godt som mu-ligt. Ikke fordi det giver mulighed for forfremmelse, men fordi arbejdet er spændende i sig selv. Det er indholdet i arbejdet, men også den anerkendelse, der følger med at være fagligt dygtig, der tæller for dig.

refleKsioNsfaseNHvad nu? Spørgsmålet melder sig, når du ikke er udsat for de store begivenheder i livet, og du er veletableret både i arbejdslivet og familielivet. Når du ikke er tvunget til at udvikle dig ved at reagere på begivenheder i livet, åbner der sig muligheder for mere proaktivt at forme dit arbejds- og fritidsliv.

KroppeN siger stop-faseNHvis kroppen siger stop, vil du opleve begrænsninger i forhold til dine muligheder i arbejdslivet. Bliver du ramt af stress, fysisk/psykisk nedslidning, sygdom eller ulyk-ke, har det store konsekvenser for, hvilke arbejdsfunk-tioner du kan udfylde, og hvordan dit videre arbejdsliv og privatliv tegner sig.

vil det hele-faseNI ”Vil det hele-fasen“ vil du gerne nå det hele – både at have et familieliv med børn og overskud, samtidig med at du vil udvikle din karriere. Måske ønsker du også at have et godt fritidsliv med sociale aktiviteter og plads til dine særlige interesser.

turbuleNsfaseNHer oplever du at blive ramt af flere vigtige livsbegiven-heder inden for samme tidsrum. Livsbegivenhederne kan påvirke dig så meget, at de får konsekvenser for dine behov og ønsker i forhold til arbejds pladsen. Det kan ek-sempelvis være dødsfald i familien, skilsmisse, alvorlig sygdom, børn flytter hjemmefra, ny bolig eller ny familie.


personalepolitik

På sigt ønsker Finansforbundet at udforme en egentlig livs-

fasepolitik.

”Enpolitikpåområdetskalformuleres ipolitiskeansvars-

områder og forsamlinger, og jeg håber, at debatten bliver

tagetoppådetkommendelandsmøde.Jegerogsåheltsikker

på,attankegangenvilkommetilatprægekommendeover-

enskomstforhandlinger“,sigerKentPetersen.

Alleredenuhardennetopaftalteoverenskomstskabten

del muligheder. Befinder man sig i en fase med stor lyst til

at investere mange kræfter på arbejdet, kan man bruge de

nye arbejdstidsbestemmelser. Er der private projekter, man

vilrealisere,kanmantagefatidenyeorlovsbestemmelser,og

er man i en vanskelig og krisefyldt fase af sit liv, kan man

udnyttemulighederneforkorterearbejdstid.

”Menvikanbliveendnubedretil atskabegoderammer.

Ogsåpådenlangebaneskalviværekreative,nytænkendeog

fleksible“,sigerKentPetersen.

arbejdsgivere må gøre noget usædvanligtPeterPlougmann,direktørforNewInsight,somharbidraget

med de større sociologiske analyser og været med til at

formulere kataloget for Finansforbundet, mener, at tiden er

den helt rigtige til at bryde aldersbåsene ned og skærpe

lydhørhedenfordenenkelte.

”Arbejdsgivernemanglerarbejdskraft.Hvisdevilfastholde

og tiltrække, må de gøre noget ud over det sædvanlige, og

det kan tanken om livsfaser inspirere til. Selv en økonomisk

nedtur kommer ikke til at lægge en mærkbar dæmper på

behovet for den kompetente og kreative medarbejder. Og

underalleomstændighedererdetsværtatrullegodertilbage,

soméngangerslåetigennem“,sigerhan.

PeterPlougmannharalleredeseteksemplerpå,atmindre

virksomhederisektorenervedatforladederessenioraftaler,

fordi medarbejderne føler sig stigmatiserede ved at få sat

senioretikettenipanden.

Men han roser Finansforbundet for at være den første

fagforening, der systematisk og struktureret har skabt en

samletidéforbetingelserneforetbedrearbejdsliv.n

Læs hele livsfasekataloget på finansforbundet.dk/livsfase

KentPetersen

Mennesker er langt

aldermere end deres➼

Den 2-årige uddannelse omfatter fem læringsfelter og et alumni-netværk: 1. Personligt lederskab2. Ledelse af den enkelte medarbejder3. Ledelse af teams4. Strategisk ledelse i organisationen5. Forandringsledelse

Læs mere på www.finansudd.dk

Skovsvinget 108660 SkanderborgTelefon 8993 3333

Finanssektorens Uddannelsescenter ejes af 120 finansielle virksomheder, der omfatter godt 25.000 medarbejdere. Vi arbejder projektorienteret og udvikler såvel faglig som almen uddannelse. Vi arbejder på alle niveauer, anvender e-learning og dækker uddannelse fra traditionelle finansfag til personlig udvikling, organisationsudvikling, salg og kommunikation. Uddannelsescen-tret driver tillige et moderne og professionelt kursus- og konferencecenter.Finanssektorens Uddannelsescenter har eksisteret siden 1969 og beskæftiger godt 120 medarbejdere. Vi arbejder ud fra et veldefineret værdigrundlag med følgende kerneværdier: kommunikation, kundeservice, det hele menneske, sund fornuft og fællesskab.

FINANSSEKTORENS MASTER I LEDELSE


hjernetræning


Jo bedre form vi er i, jo bedre bliver vi til at udføre vores

arbejde.Deterefterhåndenengammelkendtsandhed.Atden

holdning har vundet indpas i danske virksomheder, kan man

seafdemangetilbudommotion,frugtordninger,kildevand,

fællesløbetræningogmeget,megetmere,somtilbydestilde

ansatte.

”Menhvadmedtræningafhjernen,voresstørstearbejds-

redskab?Hvordankandetvære,atmankan trænesinkrop

påhvertetgadehjørne,menikkehjernen?“.

Det spørgsmål stillede administrerende direktør i Frank-

linCovey nordic approach Jannick B. Pedersen i en kronik i

Søndagsavisentilbagei1999.Pådettidspunktvarhanchef

for HR-afdelingen i Carl Bro Gruppen A/S, og dagen efter

komderetsvar.PsykologErikHoffmanntroppedeophosCarl

Bro Gruppen. Han sagde, at han godt kunne træne hjernen,

ogmedsighavdehanenmaskinetilatmålehjernebølgerne.

”Jeghavdemediteretgennemmangeår,ogdajegfikelek-

trodernepåhovedet,kunnejegse,atdetvardetsamme,der

skete, som når jeg mediterede. Forskellen var bare, at her

kunne jeg ikke kun fornemme, hvad der skete i min hjerne“,

huskerJannickB.Pedersenogfortsætter:

”Ni ud af 10 kan ikke finde ud af at meditere. De bliver

frustrerede.Medhjernetræningkanduse,hvaddersker,og

dukanmegetpræcisttrænedet,duønskerogmodsatmedi-

tation–hvordeflestekun træneralfa-kanduogså træne

beta-oggamma-bølger“.

træning på katte Detapparat,somErikHoffmanntroppedeopmed,varetbio-

feedback-apparat.Teknikkenså for førstegangdagens lys i

1960’erne,hvorforskerepåetamerikanskuniversitetfandt

udaf, athvismanbadetmenneskeomat trænesinealfa-

bølger, ville det få lettere ved at slappe af. Gennem forsøg

medkattefandtmansenereudaf,atdekatte,somvarblevet

belønnet,nårdesattedereshjernersalfa-bølgerigang,også

varblevetmeremodstandsdygtigeoverformedicinskpåførte

epileptiskeanfald.Hjernenvarsimpelthenblevetstærkere.

Forsøgblevnugjortpåmennesker,ogdetvistesig,atbåde

epileptikere, børn med ADHD (hyperaktivitet) og kroniske

alkoholikerekunnehjælpesigselvvedattrænedereshjerner.

Hvismantogspringetfraalfatiltræningafhjernensbeta-og

gamma-bølger,øgededetevnentilatfokusereogydetop-

præstationerhoshøjtydendeidrætsfolk,professionellesolda-

terogvidenskabsmænd.

Jannick B. Pedersen så potentialet i neurofeedbacken, og

meddenfasteoverbevisningom,atviherkunnetaleomden

næstebølgeafHR-redskaber,fikhanErikHoffmannoghans

kone,psykoterapeutenIngerSpindler,tilatåbneettrænings-

centerforhjernen,MentalFitness.Idagholderhjernetrænin-

gentilikontorlokalerpåH.C.Ørstedsvej,deoprindeligestif-

tereergåetpåpension,ogvirksomheden ledesafSørenBo

Andersen,cand.psych.,ph.d.,ogBoJacobsen,tidligereelite-

svømmerogciviløkonom.Somformandforbestyrelsensidder ➼

Foratsikreos,atviholdertiletlangt,spændendeogudfordrendearbejdsliv,kanvigribetilmangeforskelligestrategier.Enafdenyesteheddertræningafhjernen

AfLoneNyhuus,freelancejournalistFotoChristopherRegild

Til fitness med


hjernetræning

JannickB.Pedersen,ognuarbejdesdermålrettetpåatgøre

virksomhederopmærksompå,hvadhjernetræningkanudrette

for deres medarbejdere, når det gælder øgning af perfor-

manceogmindskningafsymptomerpåstress.

perfekte mennesker”Hvor det tilbage i 1970’erne, hvor biofeedback-teknikken

førstkomfrem,merehandledeomatværeienafslappettil-

stand,handlerdetnuomatøgedenydrenytteværdiforhjer-

nen.Deteretudtrykfor,atdesamfundsmæssigekravtiloser

skruetmereogmereop“,påpegerledendehjerneforskerved

KøbenhavnsUniversitetJesperMogensen.

Hanfortsætter:

”Derudovererdetogsåetudtrykfor,atvi ligenuer ien

tid, hvor alt skal hedde neuro. Neuropædagogik, neuroøko-

nomi.Neuroerdenrigtigevidenskab,ogvi,derbeskæftiger

osmeddet,ersådannogleihvidekitlerogmedstoremaski-

ner.Imodsætningtildem,somellerslærerdigatmeditere,så

virkerdet,atnogenmålerpåhjernen,megetmereeksaktog

merestuerent“.

BortsetfradehvidekitlerogdestoremaskinermenerJes-

perMogensenikke,atdererdenstoreforskelpåmangeafde

meditationsteknikker,derharvundetindpas,ogsåneurofeed-

backen:

”Menvedatgivefolkdettefysiologiskefeedback–ligenu

erduidenogdentilstand–ogvedlæredematkoncentrere

sigomfeedback-resultaternekanman-medlidtlykkeoglidt

held–efterhåndenlæreatkommeisammetilstandudenatfå

feedbacken.Detgiverfolknogleredskabertilatkommeiden

tilstand.Ogdetergodt.Hvadogsåergodt,er,atbivirknin-

gerneafdethererikke-eksisterende“.

ny fitness-bølgeNej,bivirkningererder ingenaf.Menvirkninger!Ogdemer

bestyrelsesformandJannickB.Pedersenikkeitvivlom.

”Dukanbliveetmerestabilt,etstærkereogmererobust

menneske.Bedreistandtilatmodtageverdensstød.Vitror

også,atvikanøgeperformanc.Detkanviikkedokumentere.

Menvived,athvismanholdersigigodform,såholderman

længere.Ogvikanse,atvoresevnetilattræffebeslutninger

og holde fokus øges. Vi kan tage flere beslutninger og tage

demhurtigere.Vikanskæreigennemlidtfør“.

Hvad bestyrelsesformanden også tror på, er, at hjerne-

træningsnartbliverganskemainstream.

”For20årsidenvarderingen,dervilletropå,atderville

væresåmangefitness-centre,somderernu.Udeifremtiden

vildetbliveligesånormaltatgåtilhjernetræningsomatgå

tilfysisktræning“.

sådan foregår hjernetræning HosBrainValuestarterneurofeedbackmed,atmanfårlavet

et kort over sin hjernes funktioner. Det sker ved, at man

udstyres med en slags badehætte, hvor der er påsat 19

elektroder. Elektroderne forbindes med en computer. Med

henholdsvis lukkedeogåbneøjnemåleshjerneaktivitetenog

dermedogsåhjernensevnetilatgiveslippåikke-væsentlige

tanker.

Målingerne sammenlignes med målinger fra en database.

Herkanmanse,omhjernenopførersignormalt i forholdtil

enskønogalder.Manfårogsåetobjektivtbilledeaf,hvordan

hjernen fungerer. Derefter kan man sammenholde dataene

medsineegneønskerom,hvadmangernevilværebedretil.

Skaldetværeøgetperformance,størremodstandsdygtighed

over for stress,ellervilmandroppesit storealkoholforbrug

ellermåskesovebedre.

På baggrund af dataene og ens egne ønsker udarbejdes

der en træningsprotokol. Her fastlægges, hvilke af hjernens

bølgermanskal træne,ogvedhvilkenfrekvens.Altsåhvilke

hjernebølger man ønsker at øge, og hvilke man ønsker at

hæmme.Foreksempelhavdedenneartikelsskribentudtrykt

etønskeomatøgesinfølelseafnærvær.Hunblevrådettil

atattrænesinevnetilatfremkaldealfabølger(nærvær,krea-

tivitetogsammenhæng)ogsamtidighæmmetheta-(trance)

ogbeta-bølgerne(mentalaktivitet).

Selve træningen sker ved, at man atter får hæftet elek-

troderpåsithoved–dennegangikke19,menkunfem.Med

lukkedeøjneforsøgermannuatfåsinhjernetilatrammede

ønskedebølger.Nårdetsker,spillercomputerenentone,der

er rar at høre på. Når det ikke sker, er der blot stilhed. Det

sammegælder,nårmantrænergamma-bølgerne.Deterdem,

somøgervoresevnetilatpræsterehurtigtogpræcist.

Deførstetræningssessionerforegårpåcentret,mender-

efterkanmansiddeforansincomputerogtræneonline.Forat

mærkeforbedringerskalmangennemca.15træningssessio-

ner, for at kunne måle objektive forbedringer på hjernens

funktioner skal man gennem 30. Ud af de 100 mennesker,

somharværetgennemetforløbhosBrainValue,fortællerfire

udaffem,atdemærkerenklarforbedringafdereshjernes

mådeatfungerepå.n

liNKs til hjerNetræNiNg

› www.brainfitness.dk

› www.brain-value.dk

› www.hjernetraening.dk

➼

Til fitness med


hjernetræning

”Jegvarkedafdet,jegkunneikkesoveomnatten,ogjegblev

alt,altforfølende.Jeggiksimpelthenned.Medstress!“.

Sådanhuskerden43-årigegruppelederogansvarligefor

Topdanmarks gruppelivsafdeling Gitte Nørrevang tilbage på

februarmåned.Detvarensortmåned.Menenmåned,somi

sidsteendevistesigatblivebegyndelsenpåenrækkegode

vanerogstartenpåetgodtbekendtskab.Etbekendtskabmed

enandenogbedresideafhendeselv.

DetvarGitteNørrevangselv,sommeldteudtilsinekolle-

gerogchefer,atnuvardengal.

”Gåhjem,slapaf,komførstigen,nårduerklar“,lødordene

fraarbejdspladsen.Frasinpraktiserende lægeblevhunmed

det samme udstyret med en måneds sygemelding og en

beskedom,athunbarekunnekommeigenogfådenforlæn-

get.

Topdanmarks pensionsordning havde netop indgået en

samarbejdsaftale med den privatejede hjernetræningsvirk-

somhed,BrainValue.Formåletvaratse,ommankunnefinde

eneffektivbehandling fordemangemedlemmerafordnin-

gen, der hvert år rammes af stress. Gitte Nørrevang blev

spurgt,omhunkunnetænkesigatprøveen”pakke“hjerne-

træning.

”Jegharaldrigværetmegettilmeditationogdenslags.Så

jegtænkte,atdetvarnogetværrehokuspokus“,huskerGitte

Nørrevang.

Påtrodsafsinskepsislavedehunenaftaleomatgåindiet

forløb.

Formulerede målIforbindelsemeddenførsteundersøgelseogbehandlingblev

hunbedtomatformulereenrækkemålforsinhjernetræning.

Hunvalgteatønskemereenergi,mereglæde,meremotiva-

tionogkoncentrationisinmådeatværepå.Demegetfølende

siderafsigselvvillehuntilgengældgodthavemindreaf.

”Såfikjegdenderbadehættemedde19elektrodersatpå

hovedet.Ja tak, hr. lærer,ogsåbegyndtejegatgrine“.

Alleredevedden førsteøvelse,der fulgteefterkortlæg-

ningen, kunne Gitte Nørrevang dog mærke en forskel. Bare

detatsiddestilleogroligt,medlukkedeøjne,ogdet,athun

gennem computerens belønnende lyde bliver hjulpet til at

fokusere på, hvordan hendes hjerne arbejder, oplevede hun

somstartenpåenstorfrihed.Efter17udafdeplanlagte20

behandlingerkanhunmærkeenklarfremgang.

”Jegharfåetmereenergi,erblevetmerefokuseret,kon-

centreret og mere klar – det gælder også over for mine to

teenagebørn – og jeg har fundet mere hvile i mig selv. Om

nattensover jegogsåbedre.Nuved jeg,hvaddeterforen

tilstand,jegskalsøgeindi,ogjegved,athvisjegbegynderat

føle mig stresset igen, kan jeg lynhurtigt finde ind til dette

alfa-stadie“,sigerGitteNørrevang,dermener,atdetstørste

udbytteafhjernetræningenikkesåmegeter,athunharfået

sinfuldearbejdsevneigen.

”Træningen har hjulpet mig til at stille store og vigtige

spørgsmål.Omhvadviljegmedmitliv.Omhvaddergørmig

glad“,sigerGitteNørrevang,derer igangmedat læggeen

strategi for, hvordan hun kan fortsætte med at træne sin

hjerne hjemme hos sig selv. Hvad angår arbejdspladsen har

hunogsåtagetsineforholdsregler:

”Jeg har fundet en stor oppustelig hammer, som jeg har

lagt henne på kontoret. Til mine kolleger og ansatte har jeg

sagt,athvisenafdemopdager,atdengamleGitteerpåvej

tilbage,såskaldeslåmigovenihovedetmedhammeren.Det

gode,somderersketmedmig,detmåjegikkeslippe“.n

Jegharfåetmereenergi,erblevetmerefokuseret,koncentreretogmereklar – også over for mine to teenagebørn, siger Gitte Nørrevang, der påopfordring fra sin arbejdsgiver prøvede en pakke hjernetræning, da huntidligerepååretvarsygemeldtmedstress

hjerNetræNiNg hjalp mod stress

AfLoneNyhuus,freelancejournalistFotoChristopherRegild


NårmantræderindienafFrøsHerredsSparekassesnifilialer

iSønderjylland,kanmanpåengoddagmødede119med-

arbejdere klædt i ensfarvet firmatøj. På udvalgte dage og

måneder i vinter-halvåret lufter medarbejderne Frøsunifor-

men.Ogsådanhardetværetiknap20år.Firmatøjetillustre-

rermegetgodtdetfællesskabogdenteamånd,sommedar-

bejderne taler om, når de skal forklare, hvorfor ”Frøs“, som

medarbejderne betegner sparekassen, de sidste tre år har

ligget i topfire iGreatPlaceToWork Institutesvurderingaf

Danmarksbedstearbejdsplads.

”Detersærligtatværei’Frøs’.Viharlidtfamilieånden.Atvi

køreriteam,gør,atmansalgsmæssigtikkeheletidenerfoku-

seretpådenenkelte,menmerepåteamet.Ogderfølgesikke

op konstant, som jeg har hørt, man gør andre steder. Det,

trorjeg,betydermeget.Atmanligesomharroentildet.Vier

fokuseretpåetmål,menmanbestemmerselv,hvordanman

kommerhentilmålet.Ogderertillidtil,atmangørdetrigtige“,

siger den 45-årige fællestillidsmand og boligkonsulent Mai-

BrittCassøeFig,somharværetisparekasseniknap11år.

SolveigKjærHansenerblevetudlærtisparekasseni1979.

Hun er hovedkasserer i sparekassens hovedsæde i Rødding

og har fulgt ”Frøs“ på nærmeste hånd over halvdelen af sit

51-årigeliv.Fradevar20tilnu119medarbejdere.Huntil-

skriverdetgodearbejdsmiljøensærligFrøsånd:

”Jegtror,vibrænderforvores’Frøs’ogdeting,dersker.Vihar

detgodt, ingentvivlomdet.Personaleforeningenogspare-

kassenergodetilatlavearrangementer,ogvoresfamilierer

altid blevet involveret på kryds og tværs. Og det betyder

meget.DeternokogsåendelafFrøsånden idet. Jeg føler

næsten,vierenstorfamilie,somkenderhinandenpågodtog

ondt.Vikanspørgetilhinandenshalvdelogbørn.Deterrart

atkunnegøredet“.

opskriften på et godt arbejdsmiljøIvurderingenafDanmarksbedstearbejdspladsindgikbegreber

somtroværdighed,respekt,retfærdighed,stolthedogfælles-

skab. For 25-årige privatkunderådgiver Jesper Tanggaard

Schmidterdetervigtigtatværepåenarbejdspladsmedet

mangfoldigtogrummeligtfællesskab,hvormansommedar-

bejderharenstemme.Detsøgtehan,dahanforhalvandetår

sidenkomtilsparekassenefterathaveværetfireåriNordea,

Frøs’enestekonkurrerendepengeinstitut iRødding.Oghans

forventningertilsparekassenermereendblevetindfriet.

”Detbetydermeget,atmanfølersigvelkommen.Atdeer

gladeforen.Atmanbliverværdsatfordetarbejde,mangør,

mereendmankanse,atderkommerenfastmånedsløn.Man

erikkebareenrådgiver,dersidderpåenpladsetstedogskal

udføreetarbejde.Manharogsåmulighedenforatblivehørt.

familieåNdeN i frØs

arBejdspladsen

[email protected]:LeneEsthave

FrøsHerredsSparekassebefindersigblandtDanmarksbedstearbejdspladser,nårdetgælderetgodtarbejdsmiljø.Deterikkeenkantineordning,fitnesscenterellerhøjelønninger,somtrækker,menetfleksibeltfællesskab,somgiverpladstilmedarbejderemedforskelligeskoogstørrelser


arBejdspladsen

Detbetyder,atmanfårmedbestemmelseogkanspørgekri-

tiskindtilnogletingogdermedkanændre,hvilkenvejvigåri.

Detervigtigt,ogdeterogsålidtdet,manerherfor“,siger

denungerådgiver.

Han har tidligere talt med andre deltagere fra Danmarks

bedste arbejdsplads, som forventede, at Frøs’ topplacering i

vurderingenafetgodtarbejdsmiljømåtteværeensbetydende

medengodkantineordningelleretgodtfitnessrumikælde-

ren.Detmåtteden25-årigerådgiverimidlertidafvise.IFrøs

opleverhanistedet,atopskriftenpåetgodtarbejdsmiljøer

måden,manbehandlermedarbejdernepå.

”Detvilværefintmedenkantineordning,mendeteråben-

bartikkenoget,derscorernoktildet.Deternokistedet,at

manplejerospåenmåde,somfolk ikketagersomenselv-

følge.Manfår lidtekstra.Jegføler,at jegharnoglefolk,der

bakkermigopiafdelingen,menogsåudenforafdelingen.Hvis

derernoget,manikkesyneseriorden,erderenatgåtil.Og

man,følermanblivertagetseriøst“.

plads til folk med forskellige skoJesperTanggaardSchmidtsætterstorprispå,atdererrespekt

formedarbejdernesforskellighed,ogatdererpladstilsåvel

en ung rådgiver, der, som han, er fremme i skoene, som en

andentyperådgiver,somermereforsigtigogtilbagetrukket.

Ogdenungerådgiverføler,athaniFrøskangåienrummelig

sko, som ikke klemmer, og hvor der er plads til, at han kan

udviklesigselvogdenportefølje,hansiddermed.

Skostørrelserne til medarbejderne arbejder sparekassens

personalechef Bente Graae meget med. Hun forsøger hele

tidenatsørgefor,atskoenepasserdenenkeltemedarbejder.

Erderstenellerandreting,dertrykker,forsøgerhunatfjerne

dem.Detgælderogsåprivatrelateredespørgsmålomaltfra

vægt-ogalkoholproblemertilknasiægteskabet.Sparekassen

gårsåledesgerneindogfinansiererenvægtkonsulentelleren

parterapeut.Ifølgepersonalechefenhandleretgodtarbejds-

miljøisæromattænkeanderledes.

”Altermuligt,hvismantænkeranderledes.Derforeksiste-

rerforeksempel’Jubii’.Deharformåetatskabenoget,hvor

medarbejdernefårindflydelse.Viserogså,hvadMicrosoftgør

forderesmedarbejdere,ogkiggeriudlandetblandtandettil

USAforatbliveinspireret.Detervigtigt,atjegløbendebliver

udfordret i synet på, hvordan vi kan udvikle ’Frøs’. Jeg tror,

succeskommerafhårdtarbejde“,sigerBenteGraae.

kend din kollegaDetserudtil,atdetharståetpåhårdtarbejdeisparekassen.

IpersonalechefenstidharFrøsmereendfordobletantalmed-

arbejdereogkunder.Alenei2007kom4.123nyekundertil. ➼

JesperTanggaardSchmidt,25-årigprivatkunderådgiver,søgteenarbejdspladsmedetmangfoldigtog

rummeligtfællesskab.DetfikhaniFrøs.HerstårhansammenmedfællestillidsmandMai-BrittCassøeFig.


arBejdspladsen

Og sparekassens logo, isfuglen, er dukket op flere og flere

steder idetsønderjyske. Idager ’Frøs‘blandtde20største

sparekasseriDanmark.

Udviklingen er sket i takt med løbende investeringer i

medarbejdernebådeaffagligogpersonligkarakter.Sparekas-

sen tilbyder således også sine medarbejdere at deltage på

diverse kurser om livsstil, personlig udvikling med mere.

Oftebliverægtefællerogbørnogsåinddraget.Ogdetgiver

nogetekstra,fortællerJesperTanggaardSchmidt.

”For os, der kommer udefra, er det en stor oplevelse at

kommemed til sociale arrangementer.Nårmanser folk, får

man et indtryk af dem. Men når man kommer til at snakke

meddemellerhøredemsnakke,findermanmåskeudaf,at

mantogfejlafdem.Såmanvindernoget internt.Detgiver

også noget, at man kender hinanden privat. At man ved, at

it-manden ikkekunerham,somhartravltmedatfåsyste-

mernetilatkøre.Hanerogsåfarogharenkone.Atægtefæl-

lerneermed,gørogså,atmantaleromting,derikkeerbank-

relaterede, og det er en utrolig styrke. At man har noget

sammen,nårmankommertilbageigenfraetarrangement”.

Frøsfuglen flyver langtI ’Frøs‘ iRøddinghar isfuglensatsitpræg.Sompauseskærm

påbankbetjentenscomputerogsommodelforsparekassens

sparebøtteogpådiverseFrøsflag,somvajerilokalsamfundet.

Den lokale forankring betyder meget for sparekassen, som

forsøger at opretholde og pleje sin lokale identitet ved at

sponsereomkring150 forskellige sports-ogkulturarrange-

menter.

Sparekassen arrangerer blandt andet såkaldte Frøsløb i

flereafdenibyer,hvordenerrepræsenteret.Hererdergerne

tradition for, at en medarbejder ved løbets startlinje tager

Frøsdragtenpåogagererisfugl.Etandetsted,isfuglenflyver,

erpåspillerdragternepåfodboldsværenhossuperligaklubben

måliNg af medarbejderNes tilfredshed

Great Place to Work Institute i Danmark kårede i november 2007 de 50 bedste arbejdspladser i Danmark. Heriblandt var ikke færre end otte virksomheder med relation til finans-sektoren: Middelfart Sparekasse (nr. 2), Frøs Herreds Spare-kasse (nr. 4), Roskilde Bank (nr. 8), GE Money Bank (nr. 30), Skjern Bank (nr. 33), Citibank (nr. 36), Totalbanken nr. (41) og Finansrådet (nr. 44).

Ifølge modellen er en god arbejdsplads et sted, hvor medarbejderne har tillid til lederne, er mest stolte over deres arbejde og føler fællesskab med deres kolleger.

Læs mere på greatplacetowork.dk

➼

CTcoin.dk A/SOdense Tlf. 63 12 75 00 · København Tlf. 36 36 35 35www.ctcoin.dk · [email protected]

DANMARKS MEST ANVENDTE Til fremtidens banker og butikker

SalgDagslejeLangtidslejeLeasing

Flexi SoloFlexi Solo

Flexi Mobil

Flexi Combi

EsbjergellerpåhåndboldbanenhosKIFiKoldingogBoSpel-

lerberg,hviskæresteenovergangvaransatiFrøs.Denlokale

tilstedeværelseogsynlighedfastholderogtrækkerogsånye

kundertil.

”I Rødding er ’Frøs‘ deres sparekasse for mange af dem.

Ogkunderneergladeforafdelingerne.Enkundesagde,dahan

komindiHaderslevafdelingen,athanblevsåglad,forallevid-

ste,hvemhanvarsomkunde.Detvarligesomatkommeindi

enfamilie.Jegharogsåmødtnoglekunder,somkomfraOdense

ogkøbtehusiKolding.Devalgte’Frøs‘,dadekomtilKolding,

fordidehavdesetnavnetpåbandereklamerpålandsdækkende

tv”,fortællerMai-BrittCassøeFig.Logoetvækkerogsågen-

kendelighed hos fællestillidsmandens egen seksårige datter,

somvedsynetafisfuglenaltidudbryder:Semor,’Frøs‘“.

lokal forankring giver stolthedPersonalechef Bente Graae håber, at Frøsfuglen flyver helt

til tops i vurderingenafDanmarksbedstearbejdsplads.Hun

forsøgeratgøresittilatplejepersonaletogbevareetgodt

arbejdsmiljø. Hun fungerer som et socialt sikkerhedsnet

ellerventil, sommedarbejdernealtid kankommetilmedalt

lige fra deres problemer og bekymringer til deres ønsker

ogdrømmeomfremtiden.Derudoverbrugerhunmeget tid

pårekrutteringogfastholdelseafmedarbejdere.

Oghvisdetstårtil51-årigeSolveigKjærHansen,erFrøs

ogsåendelafhendesfremtid.

”Voresdirektørharværetheri25år.Detharjegogså.Og

jeghåber, jegharhelbredettilatbliveved,ogatdetstadig

gårFrøsgodt.Jeghåber,atFrøsbevarersinselvstændighed

og stadig bliver ved med at være lokal. Jeg er stolt over at

sige,atjegarbejderietlokaltpengeinstitut“.

Stoltheden deles også af den unge rådgiver og fælles-

tillidsmanden. Sidstnævnte glæder sig til at få firmatøjet på

igentilvinter.IfølgeMai-BrittCassøeFigervinteruniformen

påplads.Denstårpåsorteslacks,jakkeogrødbluse.Ogdet

bliverkanon,menerfællestillidsmanden.n



teMA: ytringsFrihed

hvad må du sige?


hvad må du sige?

Deterenmenneskeretatkunneytresigfrit,menipraksisskalmanpassepåmedatsigesinpersonligemening

omhvadsomhelst,nårmaneransatifinanssektoren

Foto:Territorium ➼


AfMortenHansen,freelancejournalistFoto:Scanpix

Atståfremsomwhistleblowerkankostemegetdyrt:Job,økonomi,ægteskaboghelbred.Mendeterprisenværd,menerenmand,derharprøvethelemøllenpåegenkrop

saNdhedeNs pris

Per-YngveMonsenmistedesitjobsomøkonomiSiemensi

Norge, da han afslørede, at Siemens overfakturerede sine

regningertildetnorskeforsvar.Afsløringenkostedeblandt

andet den daværende norske forsvarsminister jobbet, og

Siemenserdømttilatbetalemereend70millionerkroner

tilbagetildennorskestat.

Det hele begyndte i 2002. På det tidspunkt var Per-

Yngve Monsen 38 år, far til to børn og divisionsøkonom

iSiemens’norskeafdeling.Etselskabmed3.200ansatteog

enfastkontraktmeddetnorskeforsvar.

Familien havde netop købt et rækkehus i en forstad til

Oslo,ogfamilienMonsenhavdedermedstorgæld.Isitdag-

ligearbejdeopdagedePer-YngveMonsen,atdervarnoget

galt. Siemens overfakturerede forsvaret og snød dermed

sin kunde for store beløb. De norske skatteydere betalte

overprisfor,atdetnorskeforsvarkunneholdesigforsynet

medcomputere.Senerehardetvistsig,atSiemensbrugte

endelafoverbetalingenpåatsmøreforsvaretstop.

Tre gange gjorde Per-Yngve Monsen sine chefer

opmærksom på problemet. Han fik hver gang at vide, at

detskullehan ikkeblandesig i–beløbeneskullenokblive

afstemtmedforsvaret.

Ijanuar2004senderPer-YngveMonsenenanonymmail

tilcheferne iTyskland,hvorhovedkvarteret ligger.Det får

toppeniSiemenstilatgennemføreenklapjagtpåden–på

dettidspunkt-anonymemuldvarp.Definderudaf,atdet

erMonsen,derstårbag,oghanfårsparket.Fyretogbort-

vistøjeblikkeligtiseptember2004.

tildelt pris for ytringsfrihedHan beslutter at trække Siemens i arbejdsretten for uret-

mæssigfyring.Samtidigerhanklarover,atSiemensogdet

norskeforsvarvilforsøgeatlukkemundenpåham.Derfor

beslutterhanatgåtilpressen.Hanvælgerdennorskeavis

Verdens Gang, der bringer historien på forsiden i februar

2005.

Skandalenbryderudilyslue,ogMonseneriløbetafblot

endagverdensberømtiNorge.

Mensåbegynderproblemerne.

”Mit ægteskab havarerede næsten. Vi kom under et

meget hårdt pres. Både økonomisk og mentalt. Og jeg fik

storeproblemermedhelbredet.Kraftighovedpine,søvnløs-

hed,angstanfaldogpludselige,menstærkesmerter“, for-

tæller Per-Yngve Monsen, der i dag både har reddet sit

ægteskab og er blevet af med de uforklarlige, pludselige

smertersammenmeddødstruslerne,derfulgteikølvandet

påmedieomtalen.

Iarbejdsrettentagersagenethalvtår.Menwhistleblo-

werenvinderoverdetmultinationaleselskab.Hanblivertil-

kendtenerstatningpå1,5millionernorskekroner.Dennor-

skeforsvarsministerblivertvungettilatgåaf,ogSiemens

måbetalemereend70millionerkronertilbagetildennor-

skestat.

39 måneder efter fyringen er Per-Yngve Monsen igen i

arbejde.DennegangsomøkonomiOsloKommune.

Han har status af folkehelt i Norge, og i februar 2008

lanceredePer-YngveMonsensinbog”MuldvarpiSiemens“,

dermeddetsammeblevenbestsellerogalleredeertrykti

andetoplag.Den8.april2008blevPer-YngveMonsentil-

deltFrittOrdsprispå400.000norskekroner.

Fritt Ord er en organisation i Norge, der arbejder for

ytringsfriheden.Hvertårhædrerorganisationenenperson,

som har gjort noget ekstraordinært for ytringsfriheden –

iårerdetPer-YngveMonsen.n

teMA: ytringsFrihed

ordet whistleblower

Ordet kommer fra USA, hvor heltestatus for længst er givet til dem, som det hæftes på. Ifølge en de-finition er det ”et almindeligt menneske, som udviser bemærkelsesværdigt mod“. En ”whistle-blower“ offentliggør forbrydelser og magtmisbrug, der begås i institutioner, som vedkommende selv arbejder i. De anvender den mest fundamentale menneskeret: At man skal følge samvittighedens bud.


teMA: ytringsFrihed

per-yNgve moNseN: måsKe er jeg blevet et bedre meNNesKe

Hvilke omkostninger har det haft for dig at stå frem?”Det er meget risikabelt at være whistleblower. Du udsætter dig for store fysiske og psykiske påvirk-ninger. Utallige nætter uden søvn, mange bekymrin-ger og rædsler for, hvordan det hele skal ende. Fami-liebåndene bliver sat på store prøver, og ikke mindst går det kraftigt ud over dit helbred. Jeg blev ramt af angstanfald og kraftige smerter, som kom pludseligt og uden forvarsel. økonomien bliver sat på store prøver, fordi det koster mange penge at føre rets-sager, især på grund af dyre advokatsalærer. Jeg har også modtaget drabs- og voldstrusler. en del af min personlighed er forandret, men ikke nødvendigvis til noget værre. Måske er jeg blevet et bedre menneske og bedre i stand til at sætte mig ind i andre menne-skers situation. så alt er ikke negativt“.

Hvorfor valgte du at gå til medierne?”Var jeg ikke gået til medierne, ville siemens og det norske forsvar kunne have forberedt et samarbejde med det mål at uskadeliggøre mig som whistleblo-

wer. Hvis de på et tidligt tidspunkt var blevet enige om en fælles kontraktforståelse, ville det blive umu-ligt for mig at vinde sagerne i retssystemet. Det norske forsvar ønskede ikke, at det skulle komme frem, at de var blevet narret, fordi det var det samme som at indrømme, at de ikke havde kontrol med milliardprojektet. Desuden ønskede de heller ikke, at der blev sat fokus på den omfattende smø-ring af vigtige personer i forsvarstoppen, som sie-mens stod bag“.

Hvad er din anbefaling til andre, som ligger inde med en betændt viden: skal man stå frem eller bøje nak-ken i forhold til sin arbejdsgiver?”For et velfungerende demokratis skyld er det vig-tigt, at man tør at sige fra. Hvis de kritiske forhold drejer sig om store pengesummer, vigtige og mæg-tige ledere samt virksomheders renommé, skal man være yderst forsigtig med, hvordan man går frem. Chancen for, at du ender som et offer, er vældig stor. Alligevel vil jeg opfordre folk til at stå frem, men de må sikre sig, så godt de kan“. n

➼


AfChristianKjæ[email protected]

Det er lidt af en gråzone, hvad du som bankansat

offentligt kan ytre dig om. Dine muligheder for at

ytredigafhængerblandtandetaf,hvilkenjobfunk-

tionduhar.Jomereduharmedkunderneatgøre,

des mere skal du overveje, hvad du siger, lyder

vurderingenfradestørrebanker.

Almindeligepolitiskeytringer,derafspejlerhold-

ningerfraEnhedslistenoverSocialdemokraternetil

DanskFolkepartierikkeetproblem.Hvisytringerne

bliver mere yderligtgående, befinder man sig til

gengældienflydendegråzone.

”Hvismanerkunderådgiverellerfilialdirektør,og

manidentificeresmedNordeaibyen,såharmanén

spilleplade. Hvis man har en mere tilbagetrukket

rolle og bor et helt andet sted end der, hvor man

arbejder,ogmaniøvrigtikkeeridentificerbarmed

Nordea,såharmanenandenspillepladetilatytre

sig“, siger HR-chef i Nordea Niels Gregers Hansen

ogslårfast,hvornårgrænsenstensikkerterover-

skredet:

”Hvis man med sine handlinger eller udtalelser

skubber en hel kundegruppe væk, kan det være

megetsværtatvindedemtilbage,sådergårgræn-

senihvertfald“,sigerhanogbakkesopafkollegaen

iJyskeBank,HR-direktørKnudNørbo.

”Viharheltgenereltenholdningtil,atmanskal

være opmærksom på, at man repræsenterer ban-

ken.Ogdetgørmanogsånoglegangegennemsine

fritidsaktiviteter.Detkangodtvære,manselvkan

skelnemellemprivat-ogarbejdsliv,mendeterikke

sikkert,andrekan“,sigerKnudNørboogunderstre-

ger, at medarbejderne i Jyske Bank skal ytre sig

megetkontroversielt, førenddetfårkonsekvenser

foransættelsesforholdet.

Racisme er ikke velsetHan nævner racistiske eller meget religiøse syns-

punkter someksemplerpåområder,derkanvære

kontroversielleatytresigom.

”Mendetkanvariere.Deter sværtatvurdere,

hvadmankansige,oghvadmanikkekansige.Og

deterogsåderfor,vi ikkeharenpositivlisteogen

negativlisteover,hvadmanmå,oghvadman ikke

måsige.Dumågerneværeindremissionsk,mendu

kanjoogsåbliveutroligtmissionerendeogforsøge

at pådutte andredin holdning. En ting er, hvad du

selvharafholdninger.Detblanderviosikkei.Men

hvismanbegynderatagitereyderligtgåendehold-

ningermeget,megetkraftigt,samtidigmedatman

ogsåerkraftigteksponeretvia sit arbejde, så skal

man tænke sig væsentligt om“, siger Knud Nørbo,

dermener,det sendernogle signaler,nårmangår

Somansatifinanssektorenerdergrænserfor,hvaddukanytredigom.Træderduforkert,kandethavekonsekvenserforkarrieren,ogiyderstekonsekvenskandublivefyret

Hensynet til arbejdsgiveren er vigtigst

TEMA: ytRingsfRihed

Finansansatte om ytringsFrihed En del af de 952 deltagere i magasinet Finans’ rundspørge om ytringsfrihed har benyttet muligheden for at kommentere emnet ytringsfrihed anonymt. Her er et udpluk af kommentarerne:

”hvis man grundlæggende er uenig med virksomhedens politikker og måden at drive virksomhed på,

så bør man vel Finde sig et andet job”.

”der er ’en uskrevet lov’ om, at vi skal være delvist kønsløse”.


meget aktivt ind i noget, om det så handler om

yderligtgående religiøse foreninger eller frivilligt

arbejdeidenlokalefodboldklub.

Han anbefaler medarbejderne at spørge den

nærmestechef,hvismaner itvivlom,ommaner

vedatytresigudpåusikkergrund.

”Vierenbutik,somerbaseretmegetpåtillid,og

det betyder, at vi skal være tillidsvækkende. Men

hvis man ofte ytrer sig meget kontroversielt, så

vækkermannokmeremistillidhosnogleendtillid“,

sigerKnudNørbo,derpegerpå,atkonsekvenseni

megetyderligtgåendetilfældekanbliveenfyring.

”Hvis den måde, man lever sit private liv på,

påvirkerdetprofessionellelivsåmeget,atdetikke

kanforenes,kanvijoblivenødttilatdrageenkon-

sekvensafdet“,sigerKnudNørboogunderstreger,

atdetskalværemegetgrelt,førhankanforestille

sigdensituation.

tillidsmand: nej tak til stramme reglerSom ansat i Danske Bank er mulighederne for at

ytre sig yderligtgående ligeledes afhængige af,

hvilketjobdubestrider.

”Det er hovedsageligt, hvis medarbejderne har

medkunderatgøre,atderkankommenoglekon-

flikter. Hvis man ytrer sig på en måde, så det kan

komme i konflikt med den hverdag, man i øvrigt

fungerer i, så kan der i ekstreme situationer være

tilfælde, hvor vi må finde en mere tilbagetrukket

stilling til medarbejderen“, siger Bent Jespersen,

HR-chef i Danske Bank, der i 2006 var scene for

den måske største sag herhjemme omhandlende

ytringsfrihed i bankverdenen. Dengang blev en

erhvervsrådgiverfyretfra landetsstørstebank,da

haniEkstraBladetblevfremstilletsomkoordinator

forDanskFront.

Ogselvomdetstadigersværtatvide,hvadman

sombankansatkanytresigom,menerformanden

Hver fjerde vil undlade at skrive kritiske læserbreve

952 medlemmer af Finansforbundet har forholdt sig til deres ytringsfrihed i magasinet Finans rundspørge

Oplever du, at din arbejdsplads, direkte eller in-direkte, begrænser din mulighed for at skrive læ-serbreve, deltage i politiske aktiviteter, ytre dine meninger offentligt, eller på anden vis bruge din ytringsfrihed?

› Ja: 12 procent (111 personer)

› Nej: 76 procent (723)

› Ved ikke: 12 procent (118)

Har du inden for de seneste 12 måneder undladt en eller flere af følgende aktiviteter, af hensyn til reaktioner fra din arbejdsplads? Jeg har undladt at...

› Skrive et læserbrev med holdninger som virksomheden er uenig i: 3 procent (24)

› Deltage i politiske demonstrationer som virksomheden er Imod: 1 procent (6)

› Melde mig ind i et bestemt politisk parti: 1 procent (8)

› Stille op til valg til folketing, kommunalbestyrelse regionsråd, menighedsråd, skolebestyrelser eller andet: 1 procent (11)

› Give udtryk for mine private holdninger i offentlige debatter, folkehøringer eller lignende: 4 procent (36)

› Nej, jeg har ikke undladt at deltage i nogle af de nævnte aktiviteter: 85 procent (776)

› Andet: 9 procent (79)

Er der nogle af de følgende aktiviteter, som du forventer, ville give dig problemer i dit ansættel-sesforhold? Det ville give mig problemer at...

› Skrive et læserbrev med holdninger som virksomheden er uenig i: 26 procent (238)

› Deltage i politiske demonstrationer som virksomheden er Imod: 17 procent (155)

› Melde mig ind i bestemte politiske partier: 4 procent (40)

› Stille op til valg til folketing, kommunalbestyrelse, regionsråd, menighedsråd, skolebestyrelser eller andet: 5 procent (44)

› Give udtryk for mine private holdninger i offentlige debatter, folkehøringer eller lignende: 11 procent (98)

› Nej, ingen af disse aktiviteter ville give mig problemer i min ansættelse: 59 procent (542)

› Andet: 9 procent (79)

”jeg diskuterede helt privat med en genbo. han ’meldte’ min holdning til min aFdelingsleder, hvoreFter jeg Fik en reprimande aF min leder om at opFøre mig ordentligt oFFentligt – selvom det var i privat regi“.

➼

”er i virkeligheden mere bekymret For enkelte kunders reaktion end For arbejdsgivers reaktion, såFremt jeg markerede mig oFFentligt”.


forDanskeKreds,PerAllingToubro,ikke,deternødvendigtat

laveyderligereretningslinjerfor,hvadmanmåsige.

”Jeggårabsolutikkeindfor,atmanlavernogenstramme

regler på det her område“, siger han og understreger, at

strammereglerefterhansoverbevisningvilgåudovernetop

ytringsfriheden.Tilgengældvihanpånæstemødeibankens

samarbejdsudvalgdiskutere,om informationen tilmedarbej-

derneergodnok.

Bankansatte har lang snorFormandforJyskeBankKredsHaggaiKunischerligeledesklar

imælet,nårhanvurdererdebankansattesrettilatytresig:

”Ligesomalleandrehardebankansatterettilatytresigom

altdet,deharlysttil.Derskalikkeværenogenretningslinjer.

Såvil jeghellerekøreensagogafgøredetviaendomstol“,

siger Haggai Kunisch, der forventer, at der skal særdeles

megettil,førbankerneblandersig:

”Jegtror,duskalmarkantlængereudendEnhedslistenog

Dansk Folkeparti, førend banken blander sig. Men hvis du

optræder i det offentlige rum med noget, som er imod de

gængseholdningeridetdanskesamfund,såløberdunokind

i problemer“, siger han og understreger, at en organisation

som Hizb-ut-Tahrir nærmer sig grænsen, selvom organisa-

tionenerlovlig.

”Hvisdunærmerdignogetmereellermindreodiøstsom

Hizb-ut-Tahrir,hvorderogsåerdiskussionerom,hvorvidtdet

skalforbydes,såtrorjeg,duvilfåenhenstillingtilatoverveje,

omduhardenrigtigearbejdsplads“.n

TEMA: ytRingsfRihed

”jeg er nu ansat i et mindre pengeinstitut, hvor jeg ikke Føler begrænsninger i min ytringsFrihed. tidligere var jeg ansat i en nordisk Finanskoncern, hvor jeg

blev skarpt kritiseret på grund aF ytring omkring opsætning aF vindmøller”.

➼

”jeg har oplevet en sag, hvor udtalelser på Facebook blev betragtet som illoyalitet over For banken”.


ingen regler for privatansattes ytringsfriHed

Der er ingen klare regler for, hvad privatansatte må og ikke

måytre sigom.Detbetyder, atanlagtesagerbliverafgjort

vedalmindeligeretsligeovervejelserover,hvaddermåvære

gældendemellemmedarbejderenogarbejdsgiveren.

”Der er ikke nogen specifikke regler om privatansattes

ytringsfrihed, hverken i lovgivningen eller i overenskomst-

bestemmelserne“, siger lektor i arbejdsret ved Aarhus Busi-

nessSchoolMartinGräsLind.

Hanpegerpå,atde ikke-eksisterende reglerpåområdet

skaber en indirekte praksis, som tager udgangspunkt i Den

EuropæiskeMenneskerettighedskonvention.

”De privatansatte har kun Den Europæiske Menneske-

rettighedskonvention og grundlovens bestemmelser, som

handleromgenerellenormer isamfundet.Menderegulerer

også kun de privatansattes forhold indirekte“, siger Martin

Gräs Lind, der mener, det kan virke paradoksalt, at der ikke

findessådanneretningslinjerietdemokrati,hvormanlægger

vægtpåytringsfriheden.

Pågrundafdemanglenderetningslinjerforstårhanogså,

hvisprivatansatteeritvivlom,hvaddekanytresigomside-

løbendemedderesansættelse.

”Dethavdeværetnemmere fordeprivatansatte,hvisde

kunneslåopienlovbestemmelseogdérlæseomreglerne–

eller i en overenskomst. Men de regler findes ikke“, siger

MartinGräsLind,derpegerpåmuligheden for atnedsætte

enekspertkommission,somkanundersøgeområdet-præcis

somdetsketeidetoffentlige.

”Idetoffentligenåedeenekspertkommission fremtil, at

reglerne var gode nok. Til gengæld var de ansatte ikke klar

over, hvordan reglerne var. Derfor var de nervøse og turde

ikketagebladetframunden“.

Reglerne i det offentlige blev altså bibeholdt, mens man

nuharøgetfokuspåoplysningom,hvaddeoffentligtansatte

måytresigom.

”Man kunne også nedsætte en kommission, som under-

søgte forholdene for ytringsfrihed på det private arbejds-

markedforpådenmådeatbelyse,hvilkereglerdergælder.

Og da vil man så formentlig nå frem til, at der ikke gælder

specifikke regler. Højst nogle højere rangerede principper,

som er lidt uklare. En undersøgelse kunne måske skabe et

fokus, somgjorde,atderblev taget initiativer tilnogle lov-

bestemmelser“,menerMartinGräsLind.n

Ansattepådetprivatearbejdsmarkedharingenlov-elleroverenskomstbestemteregleratholdesigtil,hvisdevilytresigoffentligt

AfChristianKjæ[email protected]

”hvis man generelt er uenig i virksomhedens holdninger og derFor ytrer sig mod virksomhedens værdier og holdninger, er man nok ansat i det

Forkerte Firma. jeg ser ikke et problem i, at jeg kan have et andet syn på noget, bare det ikke tager et omFang, hvor vi er mere uenige end enige“.

40 Finansseptember2008 Finansseptember2008 4140 Finansseptember2008 Finansseptember2008 41

globalt

ubs, det må i undskylde

OnkelSams langearmharfat ikravenpåden

schweiziske storbank UBS og alle de ansatte,

derharværet involveret i en trafik,der skulle

hjælperigeamerikaneretilatbliveendnurigere

vedatsnydeforatbetaleskat.

DaUSB’sfinansdirektøriafdelingenforGlo-

balWealthManagement,MarkBranson,vartil

forhør i Senatets undersøgelsesudvalg midt i

juli,sagdehan ifølgeFinancialTimes:”Vitager

ansvar for vores overtrædelser, og vi vil ikke

forklejnedem.PåUBS’vegneundskylderjegog

forpligterbankentilattagedenødvendigefor-

holdsreglerfor,atdetikkegentagersig“.

Hansvidneudsagnfølgerovenpåenunder-

søgelse, der foreløbigt har strakt sig over et

halvtår.Undersøgelsenkonkludererblandtan-

det,atUSAmisteromkring100milliarderdol-

lariskatteindtægterpågrundafsnyd,derin-

volvererinternationaletransaktioner.

kapitalstærke arabiske kvinder

Arabiskekvinderervedmuffen.Ihvertfalden

delafdem.Ogflereharmereforstandpåøko-

nomiendmangeafderesvesterlandskesøstre,

hvismanskaltrougemagasinetTime.Magasi-

net refererer en undersøgelse fra Barclays

Wealth, der viser, at arabiske kvinder er dem,

derermestfortroligemedatinvestereifonde,

harmeststyrpåejendommeogmestvidenom

pension.

The Middle East Economic Digest vurderer,

at kvinderomkringGolfenkontrollerernoget i

nærhedenaf246milliarderdollar,etbeløbsom

ventes at vokse til 385 milliarder dollar inden

2011.I2007kometstudiefraVerdensbanken

fremtil,atentredjedelafdekvindeejedevirk-

somhederideForenedeArabiskeEmiraterge-

nereredeoverskudpåover100.000dollarom

året. Så store overskud opnåede kun 13 pro-

centafamerikanskevirksomhederejetafkvin-

der.

Dearabiskekvindereretinteressantmarked

forbanker.ForeksempelharDubaiIslamicBank

adskillige afdelinger udelukkende for kvinder,

afdelinger,dermerelignerkurbadeendbanker.

sHaria-lån som buffer mod økonomisk krise

Underoverskriften”Islamiskebankerkanmild-

ne den økonomiske krise“ udvikler en artikel i

dagbladetInformationdenteori,atislamiskfi-

nansieringmedrenteforbudkandæmmeopfor

økonomiskenedture.

Selvomislamforbyderrenter,erdetstadig

tilladt at tjene penge på at låne penge ud.

Handlerdet fxomethuskøb,vilbankenkøbe

husettilkundenogudlejedetoverenperiode

til en fast pris, der svarer til købsprisen samt

fortjeneste.Nårhuseterbetaltud,overdrages

ejerskabettilkunden.

”KrakketpåboligmarkedetiUSAkom,fordi

manlånteformangepengetilmennesker,der

ikkekunnebetaletilbage,ogdetvilleikkevære

sket i samme grad inden for sharia-finansie-

ring“, siger Niels Mølgaard, der er chef for

Amanah,detførstefinansieringsinstitutiSkan-

dinavien,derkunopererereftersharia-princip-

per,tildagbladet.

Kapitalisme uden kriser er som kristemdon uden helvedeWarren Buffet, amerikansk investor og forretningsmand

AfElisabethTeisenet@finansforbundetFoto:Scanpix


gloBalt


uetiske investeringer i fødevarer

Ris,soja,majsoghvedeerblevetinvesterings-

objekter,itaktmedatandremarkederskuffer.

Mens WPF, FN’s fødevareprogram, desperat

forsøgeratskaffemidlertilatkøbefødevarer

til at stille den værste sult hos de ramte, er

råvarebørseniChicagoblevetdetnyeeldorado

for spekulanter. ”Spekulationen driver priserne

op,ogdeterheltklartuetisk“,sigerPeterOksen,

lektoriInternationaleUdviklingsstudierpåRUC.

BankekspertBjarneJensenmelderogsåhelt

frapådenmådeatanbringesinepengepå:

”Detkandaikkenytte,atderigebliverved

medatragetilsig,nårdefattigesulter“.

ABNAmrolanceredeibegyndelsenafmajet

nytinvesteringsproduktbaseretpåfødevarerog

reklamerede ifølge ugemagasinet Der Spiegel

med, hvordan Indiens eksportforbud for ris

betød,atverdenslagreafrisvarreducerettilet

minimum–ogatbankennugjordedetmuligtat

spekulereiAsiensprimærefødemiddel.Ligeså-

dan har blandt andre Deutsche Bank, Barclays

Bank og Lehman Brothers skabt forskellige

”agro-produkter“,fordi,somchefenfraLehman

BrotherssigertilavisenFinancialTimes:”Deter

drevet af en historie, som investorer kan for-

holdesigtil.Historienomstigendeefterspørg-

sel, knaphed og de relaterede klimaforandrin-

ger“.

Destoreprisstigningerpåbasalefødevarerog

specieltpåhvede,risogsojabønner,somudgør

såstorendelafkostenidentredjeverden,har

været forsidestof hen over sommeren. Pris-

stigningerpåoptil200procentbareiår.Ogda

fødevarer udgør en stor del af husholdnings-

budgettet for familier i den tredje verden, er

mangehavnet iensituation,hvorde ikkehar

rådtildetdagligebrød.

FødevarekrisenharbredtsigfraBangladesh

tilSydafrikaidet,ugemagasinetTheEconomist

harkaldt”Thesilenttsunami“.

Verdensbanken vurderer, at fødevarekrisen

harskubbetyderligere105millionermennesker

udiabsolutfattigdom.

Der mangler ikke forklaringer. Den økono-

miskevækstifxKinaogIndienmedderaføget

efterspørgsel. Anvendelsen af afgrøder til bio-

ethanol.

Samtidig med at ekstreme vejrforhold

og eksportrestriktioner mindsker udbuddet og

rykker den balance mellem udbud og efter-

spørgsel,derkunneholdeprisernestabile.

”Men det er alt sammen forklaringer af

strukturel karakter, der ikke kan forklare den

eksplosionsagtigevækst idensidstetid“, siger

PeterOksenogpegerdermedpådenkolossale

vækstispekulationen:

”Foretparårsidenvarmængdenafkorn,der

blevhandlet,20gangestørreenddet,derfak-

tuelt blev høstet. Nu er den 80 gange større

enddenreellehøst“,sigerhan.

Forklaringener,atinvesteringogspekulation

ifødevarerforegårgennemfutures-kontrakter,

somkanhandlesmangegange,indenhøsteneri

hus.Manfårikkeleveretettonkornvedgade-

døren,nårkontraktenudløber.Ogdeternetop

denne manglende sammenhæng mellem inve-

steringen og den fysiske levering, der ifølge

Bjarne Jensen burde gribes ind over for, for at

sikremereroomprisdannelsen.

Mellem de to yderpunkter – producent og

forbruger – sidder der altså en hærskare af

investorerogspinderguldpåspådommeogfor-

ventninger – herunder en masse pensionssel-

skaber.

”Produkterne er så komplicerede, at det er

uhyre svært at sætte præcise tal på spekula-

tionenskonsekvenserfordepriser,forbrugerne

skalbetale.Menspekulationsopkøbermedtilat

presseprisenpåfuturesop,ogprisenpåfutures

har konsekvens for spotprisen, den pris, som

landmanden kan få for sit korn på en given

dag“,sigerPeterOksen./ET

Spekulationifødevarerfårprisernepåris,hvedeogsojabønnertilatstige,ogdeteruetiskpålinjemedinvesteringeriklynge-bomberogandetmilitærtisenkram,menerRUC-lektorPeterOksenogbankekspertBjarneJensen


ledelse og aneRkendelse

Hvemvilikkegerneanerkendes?Føritidenblevenmedarbej-

der anerkendt for 25 års tro tjeneste – så var der guldur.

Men i dag er anerkendelsen blevet en kompliceret affære,

så ikke engang mere i løn er nok. Til gengæld tyder meget

på,athvismanfåranerkendelseisitarbejde,erdetnærmest

vigtigereendatstigeiløn.

”Mange undersøgelser af, hvordan man tiltrækker nye

medarbejdere,viser,atdetfaktisk ikkeer lønnen,dererdet

vigtigsteparameter.Dethandleromindflydelseoguddannel-

sesmuligheder, og at medarbejderne bliver accepteret og

anerkendt for det, de er. Det tror jeg også giver en større

tilfredshed i forhold til at give dem 500 kroner mere om

måneden“, siger Annette Skjødt, der er funktionsleder i

KompetenceudviklinghosJyskeBankiSilkeborg.

I JyskeBank forsøgerman at vise, hvordananerkendelse

erandetogmereendheltoverfladiskathædreoghylde.Der

erendyberemening.HvisAnnetteSkjødtskalsættedetpå

spidsen, så giver ros og anerkendelse kun mening, hvis det

erærligtment.IJyskeBankmenerdedetogharderforskre-

vet metoden, den såkaldte systemiske anerkendelse ind i

bankens HR-politik. At arbejde systemisk betyder at se på

systemerogrelationermellemmennesker,oggrundholdnin-

genbagordeneer,forklarerAnnetteSkjødt:”Atallegørdet

bedste,dekan–udfraderesbilledeafverden.“

Da banken for syv år siden var i gang med at udvikle

PUS-værktøjogfratrædelsesskemaer,blevdeiHR-afdelingen

nysgerrigepå,hvordandekunnebrugeAI,denanerkendende

samtale.

”Detvarvoresførstemødemedmetoden,ogdenvistesig

atgiverigtiggodmening”,sigerAnnetteSkjødt,derharværet

medtilatbredetankegangenudtildemedarbejdereiorgani-

sationen,dersidderiHR.Filosofiener,atmanskalfokuserepå

mulighederogressourcerfremforproblemer,fejlogmangler.

folk vokser og åbner sigSenest er den systemiske tankegang brugt i bankens store

projekt”Skaboverskud“,dergårudpåatskabeoverskudfrem

forstress.

”Dethandleromatskabesammenhængmellemmedarbej-

deren som det hele menneske og forretningen, fordi de er

hinandensforudsætning”,forklarerAnnetteSkjødtogtilføjer,

at projektet er kommet ud til alle medarbejdere. Temaet er

på hjemmesiden med værktøjer, spil og gode historier for,

hvordanmankanarbejdemedatskabeoverskud.

”Ommedarbejdereoglederekanfåøjepådetsystemiske?

Detkandenokikkebogstaveligt,mendeterikkeenambition,

atallemedarbejdereskalmanøvrereidensystemisketanke-

gang.”

IkkedestomindreerAnnetteSkjødtoverbevistom,atden

anerkendendemetodevirker.

bliver medarbejderne set, Hørt og forståetIJyskeBankforsøgerdeatvise,hvordananerkendelseerandetogmereendheltoverfladiskathædreoghylde.Dererendyberemeningmedatgiveros.FunktionslederAnnetteSkjødteroverbevistom,atmedarbejdernevoksertilgavnforvirksomheden

[email protected]:JakobMark

KatjaSivertsen.RikkeSteffensen. AnetteStendrup.


”Mennesker vokser af at blive anerkendt for det, de nu er

som mennesker. Når man er bedre tilpas, giver det bedre

resultaterogenbedreorganisationmedkollegerne.Jomere

medarbejdernemærkerdether, jo tætterekommervipåat

fåskabtenkultur,hvorviialmindelighedbrugeretanerken-

delsessprog, der handler om at være nysgerrig på andre

mennesker.Detmedatbliveset,hørtog forståetfinderde

flestemenneskersig rigtiggodt tilpasmed“,menerAnnette

Skjødtogunderstreger,athvisvihardenindstilling,atfolkhar

engod intention,bliverdetenheltandenmådeatkommu-

nikerepå.

MendetsystemiskeerikkereligioniJyskeBank,menbliver

brugt, hvor det er hensigtsmæssigt. For eksempel på de

forløb, som bankens ledere er på, bruges en anerkendende

-tilgang,fremhæverAnnetteSkjødt:

”Vores ledere er jo medarbejderudviklere, og det er en

godtilgang,nårmanskalhavefolktilatvokseogtilatåbne

sig.Uansethvoriorganisationendesidder.”

Janteloven lagt nedI Jyske Banks afdeling i Østergade i Århus kører de med en

visionom,atstressikkeernoget,deønskeriafdelingen,fordi

hersørgerdeforattagevarepåhinanden itide.Denudfa-

rendekrafterafdelingslederAnetteStendrup:

”Iminhverdagforsøgerjegatbrugemineevnertil indle-

velse over for mine medarbejdere, så jeg svæver over van-

denesomengodskyogharfokuspåtrivselogarbejdsmiljø“,

sigerAnetteStendrup.

Hvisenmedarbejderhængerlidt,tagerafdelingslederenen

snak. Er der problemer i teamet? Kan jeg gøre noget som

leder?Ellererdetnogetpåhjemmefronten?Deterspørgs-

mål,derskalstilles.

”Formåleteratkendemedarbejdernerigtiggodt.Anerken-

delseerjoatarbejdemedatfårdenenkeltesselvværdoppå

ethøjtniveaugennemros“,sigerAnetteStendrup,derseren

særligopgaveiatfålagtJantelovenned.

Ideenkelteteamsørgerafdelingenheletidenfor,atmed-

arbejdere kan fortælle de små gode historier. Har man haft

ensucces,fårmanrosforatfortælleomden,såallekanhøre

oganerkende.Deterdenderåbenhed,hvormangernemå

tro,atmanernoget.

”I denher tankegang forsøgervi hele tidenat fremhæve

altdetgode,fordetskalvifortsættemedatgøre.Nårvifor-

tæller succeshistorien, skaber det noget livsglæde og godt

humør i medarbejdergruppen”, understreger Anette Sten-

drup.

sat pris på detEteksempelpåanerkendendeledelseeratgiveenmedarbej-

der en udfordrende opgave. Rikke Steffensen, der kom fra

Sydbank, hvor hun havde beskæftiget sig med Appreciative

Inquiry, AI, holdt et indlæg i afdelingen om at være aner-

kendendeogpådenmådeskabeoverskud.

”Detgodeer,atdetermedtilatskabeoverskud,atmaner

anerkendendeoverforhinandenogtagerudgangspunktidet

positive.Ihvertfaldvirkerdetpåmigselv“,sigerRikkeStef-

fensen.

Så iJyskeBankerdetudmedfejlfindingsmetodenogind

med den anerkendende form, siger en anden medarbejder i

Østergade:

”Det er ikke sådan, at jeg tænker, at HR har en filosofi,

mens hverdagen er helt anderledes, men det virker, og jeg

læggermærketildet.Jegfølermigset“,sigerKatjaSivertsen,

derharmasserafeksemplerpå,atkollegerfårroselleretklap

på skulderen. Andre gange er det mere arrangeret med et

møde,hvormanfortællerhistorier.Øvelsenbeståriatover-

føregodeoplevelsertilandreaktiviteter.

”Idesituationersidderman ikkeogventerpådetdårlige

budskab. Hvis man kan begrunde, hvorfor noget er godt,

istedetfordeoftebrugtetommeord”godtgået“,såfårjeg

lysttilatgørenogetmere,nårjegved,atderbliversatprispå

det“,slutterKatjaSivertsen.n

systemisk tænkning i jyske bank

Der tænkes i hele systemer og relationer mellem mennesker. Relationerne – de måder vi er sammen på og betydningen heraf – er i fokus, og ingen relationer er ens. Grundholdningen er, at alle gør det bedste de kan – ud fra deres billede af verden

AnnetteSkjødt.



når mennesker bliver usynligeDeterdyrt,hvergangenlederladerenmedarbejderbliveramtafusynlighed.Manglendeanerkendelseafmedarbejderekankostevirksomhedenpåbundlinjen,menerdirektørThorkildOlsen

[email protected]:Territorium


Ros og anerkendelse fra lederen er mange steder noget,

medarbejderne må kigge langt efter. Undersøgelser viser,

at halvdelen af medarbejderskaren ikke bliver anerkendt for

et godt stykke arbejde, selv om man ved, at anerkendelse

ervigtig forarbejdsglædenog loyalitetenover forvirksom-

heden.

Hvis ikke der er en kultur for anerkendelse, kan det gå

alvorligtudovermedarbejdernesmotivation,trivselogsyge-

fravær. Samtidig kan det ramme virksomhedens kvalitet og

effektivitet og i yderste konsekvens påvirke, om tallet på

bundlinjen bliver sort eller rødt. Derfor er ledelsen tvunget

til at handle, og i sådan en situation vil det være oplagt at

ty til anerkendelse som bevidst ledelsespraksis. Det mener

Thorkild Olsen, der er direktør for konsulentvirksomheden

VillaVeniraogharbevægetsig rundt iprivateogoffentlige

organisationeritiår.

”Anerkendelse har en effekt i retning af, at det enkelte

menneskeformåratgørenogetfagligtogpersonligtrelevant.

Detstimulererdenkommunikation,derforegårmellemansat

ogleder,nårderaftalesløsningerellerkorrigereshandlinger,

derkanforplantesigsomensamværsform,derhargodeffekt

påbundlinjen“,sigerThorkildOlsen.

I dag bliver en medarbejder i finanssektoren mødt med

mange forventninger, som handler om involvering og om at

fungereiteamogprojekter,ogsamtidigfårmangemedarbej-

dereoverdragetetstortansvarforvirksomhedensdrift. ➼

”Fordi anerkendelse eksisterer i kommunikationen,

og det er modtageren, der bestemmer, hvad aFsenderen har sagt

eller gjort. så en leder kan ikke vide, når han giver ros og Feed-

back, om det opleves som anerkendelse. derFor er en leder hen-

vist til at Finde brugbare metoder og værktøjer.”

THORKILDOLSEN

DirektørThorkildOlsen.



”Ledere leder efter nye og relevante responser til med-

arbejderne, når ledelse ikke længere bare er at give ordre.

Derfor bliver anerkendende praksis en kommentar på tids-

ånden”,menerThorkildOlsen,derogsåharenmerevidenska-

beligtilgangtilbegrebet.

Ramt af usynlighedBegrebetanerkendelsehardentyskesociologAlexHonneth

analyseret.Hvisanerkendelsehandlerom”atbliveset“,såkan

man også blive ”ikke set“, og denne usynlighed har nogle

megetstærkeeffekteriforholdetmellemmennesker.

Ietmodernesamfundleveresanerkendelsefratrekilder:

en personlig, en politisk og den sociale på arbejdsmarkedet.

Nårmaneranerkendt somarbejdstagerpåenarbejdsplads,

anerkendes man for sine særlige egenskaber og sit bidrag

tilfællesskabet.Nårmansåværdsættesafandrefordet,man

erogkanyde,erdetpositivtforensselvværd.Samtidigfinder

Axel Honneth ud af, at når der indtræder usynlighed i folks

liv, har det direkte negative konsekvenser for oplevelsen af

selvværd.

Detudløserenberettigetkampforanerkendelse.Honneth

taler om en omvendt procedure: Jeg ønsker anerkendelse,

men måden, jeg kæmper på, gør, at jeg hele tiden kommer

længereoglængerevækfraden!

”Gennemdemangeledereogkonsulenter,somjegcoach-

er,støderjegpåforskelligmådeatværemedarbejderpåeller

forskelligestrategier,somdetagerianvendelse,ogsomkan

forekomme uhensigtsmæssige, men jeg forstår det som en

kamp for anerkendelse. Det er en påmindelse til både leder

ogmedarbejderomatholdeøjemedintentionenogikkebare

sepåselveadfærdenhosdetmenneske,mansidderoverfor.

Derforskalvipåjagtefterintentionenbagenbestemtmåde

attaleellergørenogetpå“.

ThorkildOlsenmener,deterenfejl,nårledereikkeaner-

kender,menladermedarbejderebliveramtafusynlighed.Der

foregårsåmangeforandringer, ikkebareorganisatorisk,men

også hvad der er gældende måde at være på. Fusioner og

omlægningergørdetmåskeuklart,hvemlederenegentliger.

”Dererenheftigrytme,sådetersværtatetablererammer,

såmankanfårespons.Nårmanharsværtvedatfålovtilat

fortælle,hvadmaneroptagetaf,kanmanhavesværtvedat

få sin faglighed i spil“, siger Thorkild Olsen og giver nogle

eksemplerpåforskelligestrategier:Jegmeldermigmandags-

syg.Jegerdefensiv i forholdtilalleforandringer.Jegallierer

mig med bestemte kolleger. ”Når mennesker føler sig gjort

usynlige, gør de ting, de aldrig havde troet. Det er de ikke

stolteaf,mensålængechefenikkeharvistforståelse,erde

såatsigenødttildet“,forklarerThorkildOlsen.

der går pænhed i denFor en medarbejder kan det være svært at vide, hvor man

skal kalde anerkendelsen frem. Målene flytter sig, så vi ikke

ved, hvilke færdigheder eller hvilken indsats der skal til.

Hvornår er man fleksibel? Og fleksibel nok? Anerkendelse

eksisterer som ros og enighed. Det er klap på skulderen

og svarer til det, mange kalder værdsættelse. Men det er

aldrig nok at give skulderklap, hvis det ikke samtidig står

fuldstændigklart,hvilkekriterierderudløserros.

”Det batter noget, når en leder også anerkender der,

hvor han er uenig, undrer sig eller måske bliver anfægtet“,

sigerThorkildOlsenogtilføjer,atdererrisikofor,atdergår

pænhediden.Manfårskabtetsprogligttyranni:”Viskaltale

pænt,konstruktivtogpositivt.Detkommerudaf ledelses-

redskabet Appreciative Inquiry, der er en invitation til at

holdeøjemeddet,dervirker,menoftemisforståetiretning

af,atvikunmåtalepådenmåde.Detværsteer,atmanlærer

en slags dobbeltkommunikation, hvor man kan sige alt det

grimmepåenmegetpænmåde“,sigerThorkildOlsen.

det handler ikke om at scoreMeget anerkendelse bliver til en belønning for at rette ind

ogværeloyaloverforlederen–ogikkenødvendigvisbidrage

med det, man kan. Det kan gå hen og blive meget teknisk

iformafscoreskemaerellerrosemøderengangomugen.

”Det bliver rigtig grimt med tiden“, siger Thorkild Olsen,

der også har mødt ledere med en ide om, at de kan give

anerkendelse,derløftesoversomengavetilmedarbejderen.

Men anerkendelse kan vi aldrig vide, hvornår vi har givet,

sigerThorkildOlsen:

”Fordi anerkendelse eksisterer i kommunikationen, og

det er modtageren, der bestemmer, hvad afsenderen har

sagtellergjort. Såen lederkan ikkevide,nårhangiver ros

og feedback, om det opleves som anerkendelse. Derfor er

enlederhenvisttilatfindebrugbaremetoderogværktøjer“.

Hvis en arbejdsplads er et socialt fællesskab, som priori-

terer mennesker, skal en leder, der vil bruge anerkendende

kommunikation,holdeøjemedandremenneskersintentioner,

forklarerThorkildOlsen:

”Når vi er vidner til, at der sker noget, så oversætter vi

detlynhurtigttilenårsag,somvilæggernedipersoneneller

organisationensomnoglebestemteegenskaber.Foreksempel

atpersoneneret’brokkehoved’eller’forræder’.Mendetbliver

en usynlighed, fordi personen også er alt muligt andet: Mor

tiltodrenge.Aldrigsyg.Hvismanskærerenpersonnedtilen

enkeltegenskab,fungererdetsomfilteroverforalt,hvaden

personsigeroggør”, forklarerThorkildOlsenog henvisertil,

atdereksisterermangehjælpetricksforenleder.n

➼

BankhistoRie

dramaet om dankortetDen1.september1983vardetD-dag.DforDankort,derkomtillivesometlilleforkætretplastikkortogsidengiksinsejrsgangnedilommernepånæstenalledanskere

FordenalmindeligedanskererDankortetnogetnærdetmestselvføl-

geligeelement ihverdagen.Knap200gangeomåretanvendergen-

nemsnitsdanskeren kortet. Dankortets succes havde den finansielle

sektoralleredeforudsetibegyndelsenaf1980’erne,dakortetlagdesi

støbeskeen.Detvarpraktisk forkunderneogdetailhandelen,ogden

finansiellesektorkunnesefremmodstorebesparelserpådenforven-

tede nedgang i håndteringen af checks. Men succesen lod alligevel

ventepåsig,forikkeallevarligebegejstredefordenfagrenyekort-

verden.

Forbrugernestalerør,Forbrugerrådet,havdesomsådanikkenoget

imodDankortet,menvaralligevelbekymredeforkonsekvenserne.Ville

svagesjæle ikkeoverforbrugemedetDankortogrisikereøkonomisk

ruin?

Villedanskerneøgederesdagligeforbrugogfåmindrerådtilvarige

forbrugsgoder?Oghvadmeddem,derikkekunnefåetDankort,ville

deikkeblivesynligeibetalingskøenogmistænkeliggjort?

Samtidig lå det Forbrugerrådet stærkt på sinde at få skabt en

offentligdebatpåområdetog få laveten lovgivning,der sikrede, at

pengeinstitutterne ikke kunne videregive oplysninger om kundernes

indkøbsvanertilstatenellerandreaktører.Ogsåvarderdetmedbeta-

lingen for brugen af Dankortet. Hvis detailhandelen skulle betale for

kortetsdrift,villedenbetalingså ikkebareblive lagtoven ivarepri-

serne,sådetreeltvarforbrugerne,derendtemedatfinansiereDan-

kortet?

Detailhandelen var heller ikke begejstret for Dankortet. Lange og

besværligeforhandlingerstodpåoverflereårmellemdetailhandelens

repræsentanterogpengeinstitutterne.Desmåbutikkervilleikkebetale

fordyreonline-systemer,menblevimødekommetaf”fluesmækkeren“.

Genereltvilledetailhandelenikkebetalefornogetsomhelst,ogisærde

storebutikskæderogsupermarkedernesattehælenei.Førstdaonline-

systemerneindførtesi1985,oglovgivningenpåområdetfastslog,at

udstederenafbetalings-ogkreditkortogsåskullepåtagesigfinansie-

ringen af kortets drift, blev Dankortet indført hos detailhandelens

mastodonter.

SideløbendemedforhandlingerneomDankortetrasedederenhef-

tig offentlig debat. Især fra den politiske venstrefløj, men også fra

almindeligtteknologiforskrækkededanskere,bølgedeangrebenefrem

mod pengeinstitutterne og Dankortet. Der blev talt om ”kontrol-

samfund”, ”overvågningssamfund“, ”det pengeløse samfund“ og ”Big

Brother”inspireretafGeorgeOrwellsroman”1984”,hvistemamange

sårealiseretiDanmarkmedindførelsenafDankortet.Iprincippetvar

frygtenmåskeikkeubegrundet,menlovgivningentogdenødvendige

hensyn, og Registertilsynet godkendte Dankort-systemet uden an-

mærkninger.

EfterhåndensomDankortetblevalmindeligtbrugtrundt i landet i

løbet af slutningen af 1980’erne, stilnede debatten også af. Men

spørgsmåletom,hvemderskalfinansiereDankortetsdriftulmersta-

dig,somdetsenestsåsi2005,hvorpengeinstitutternesindførelseaf

et50-øresgebyrforhverDankort-transaktionmedførteetramaskrig

såhøjtogenboykotsåmarkantfraforbrugerne,atetpolitiskindgreb

blevnødvendigt.

Dankortetssuccesfortsatteimidlertid,ogkundefærrestedanskere

tænkeridagpådenkritik,Dankortetmødteisinbarndom.Detsidder

jo bare der i tegnebogen ganske uskyldigt og venter til næste gang,

indkøbsvognenerfuld.n

ark

ivet

AfBrianWiborg,DanskPengemuseum



Fra1940’erneogfremerderetgabendestorthulibankerneskulturarv.Ogdetersidsteudkald,hvisdenskalreddes,advarerDanmarksPengemuseum

foRtidsMindeR

kulturarven i fare

Nårinteriøretibankenskalskiftesudsomfølgeafenfusion

eller tidens tand, er det oftest klenodier som gamle regne-

maskiner, fyldepenneogskrivemaskiner, sombliverbevaret.

Stole,skriveborde,skrankerogandremøblementer,somsæt-

ter rammerne for de bankansattes hverdag, ryger typisk på

lossepladsen. Og med dem bankernes kulturarv. Det mener

BrianWiborg,museumsinspektørpåDanmarksPengemuseum

i Horsens, som er stærkt bekymret for bankernes kulturarv

oghistorie.

”Bankernes kulturarv er i fare. Hvis den ikke allerede er

tabt.Jeger i tvivl,omderfindesetbanklokalefra1940og

frem.Viharfinesamlingerfraaltfrafør1940.Dereftererder

etgabendestorthul.Hvisbankerne indenfordenæstefem

til ti år ikke får samletnoget ind fradesidste50årsbank-

historie, er alt væk. Så har vi ikke mulighed for at fortælle

desidste50årsbankhistorie.Jegsynes,detstårgrelttil.Det

er, somomder ikkeeksistererdensammefornemmelse for

den nyeste kulturarv som for den ældre“, siger museums-

inspektøren.

HosDanmarksstørstebank,DanskeBank, rygerbankens

klenodierigennemAdamGrandjean,bankenskuratorigennem

fem år. Han sørger for at arkivere og registrere bankens

museumssamling,somerlukketforoffentligheden.Hvergang

Danske Bank fusionerer, filialer lægges sammen og møble-

mentet skal udskiftes,bliverAdamGrandjeankontaktet.Og

hanforstårgodtmuseumsinspektørensudmelding.

”Det er et generelt problem i bankerne i Danmark og

Europa,atressourcerpåarkiver,arkivalierog lignendebliver

lavt prioriteret. Man spørger, hvorfor skal man gemme det,

når man ikke er en museumsvirksomhed, men en finansiel

virksomhed?Menudfraethistorisksynspunkterdetuhel-

[email protected]

Foto:DanskPengemuseum

fakta om danmarks pengemuseum

Danmarks Pengemuseum åbnede i 2006 og er en afdeling under Danmarks Industrimuseum. På pengemuseet kan man opleve en bank fra 1930 og skiftende særudstillinger.

I 2009 skal Danmarks Pengemuseum overtage Nationalbankens museum, og pengemuseet arbejder på at få bygget en helt ny museumsbygning, der skal fortælle hele den finansielle sektors historie.

Læs mere på pengemuseet.dk


digt,atderikkeerenstørreviljetilatregistrereting,ogsåfor

forskningens skyld. Men det kommer nok på et tidspunkt,

hvormanbegynderatscannetingind.Mendetskaljobeta-

les“,sigerkuratorenfraDanskeBank,AdamGrandjean.

Bankerne mangler historisk bevidsthedBrian Wiborg har flere forklaringer på, hvorfor han som

museumsinspektør mangler historiske genstande og møbler

frabankerne.

”Denfinansiellesektorhar ikkehaftenbevidsthedomat

bevaresinegenhistorie.Detkansagtensværeaføkonomiske

årsager, og bankerne har måske ikke følt et behov for at

fortællederesegenhistorie.Hvilketerparadoksalt,nårman

tænkerpå,atdenaltidharhaftenuvurderligbetydning for

samfundet.Menjegtror,detvender,itaktmedatbankerne

bliveropmærksommepåatfortælledenpositivehistorieom

sigselv“,sigermuseumsinspektøren.

Han forklarer skellet fra før og efter 1940’erne ud fra,

attidenfør40’ernetypiskvarprægetafrigtigthåndværker-

ogsnedkerarbejde,mensmøblernei1960’erneog1970’erne

merevarfinérogsomsådanikkehavdenogenmaterielværdi

somdemørkemahognimøblermedmere.Denforklaringkan

AdamGrandjeangodtnikkegenkendendetil.

”Hos os har vi gemt nogle af vores første edb-maskiner

og hulkortmaskiner. Men bankmøblementer fra 1960’erne

og 1970’erne er jeg bange for er røget ud. Vi har ikke

bevidstgemtenstolelleretskrivebordsiden1940.Dethar

ikke været interessant at gemme. En stol er en stol. Man

synes ikke, den har nogen møbelarkitektonisk interesse.

Menvihargemtfotografierfrafilialerne,somviser,hvordan

stilenpåmøblerneibankerneskifter“,sigerAdamGrandjean.

Han tror, at en anden del af forklaringen på den manglende

prioritering af bankhistorien hos bankerne skal findes i for-

holdettilkunderne.

”Det hænger nok på en eller anden måde sammen med

bankhemmeligheden. At kundernes materiale ikke må gives

fri til almindelig granskning. Men derfor kan man jo godt

gemmemøblerne“,påpegerhan.n

TILMELD DIG PÅWWW.FINANSFORBUNDET.DK

Abonner på Nyhedsbrevet Finans og modtag hver tirsdag nyheder om nans-sektoren og Finansforbundet direkte i din mailboks

NYHEDSBREVETFINANS

annonce nyhedsbrev.indd 1 15-11-2007 10:34:50


Man skal spidse ører og være meget opmærksom, når man

henvendersigtilFTF-Aforatfåvejledningomkringdagpenge

ogefterløn, lyderopfordringen fraLindy JohansenogDinna

StorgaardHenriksenfra Juelsminde,sombeggeermedlem-

merafFinansforbundet.Ifleretilfældemenerde,atdeerble-

vetmangelfuldtrådgivetafa-kassen.

Den7. juli fikparretmedhold i enklagesagvedArbejds-

markedetsAnkenævn,efteratbådeFTF-AogArbejdsdirek-

toratet havde voteret anderledes. Dinna Henriksen havde

efteren ledighedsperiodetagetsiget30-timers jobogvar

herikontaktmedFTF-Aforathøre,omjobbethavdenegativ

indflydelsepåefterlønogseneredagpenge.Hererbeskeden,

atderinteterivejenforattagejobbet.

Derefter afmelder hun sig på arbejdsformidlingen som

jobsøgende.

DaDinnaHenriksenetårsenerebliverledigogigenskalpå

dagpenge,fårhunbeskeden,atderskalberegnesnydagpen-

gesats.Dennenyesatsvisersigatvære52kronermindreom

dagen.Dahunundrersigogspørgerhvorfor,fårhunatvide,

at hun jo selvfølgelig skulle være blevet stående registreret

somfuldtidssøgende.

Det er manglende rådgivning, mener Dinna Henriksen.

Beløbeterikkestort,mendeterprincippet.

Påstand mod påstandIndtil ankenævnets afgørelse har det været påstand mod

påstand, da der i sagen kun har været telefonisk kontakt

mellemægteparretogFTF-A.Derforeliggerderimodskriftligt

svarpå,atden reduceredearbejdstid ikkeharnogen indfly-

delsepåeventuelovergangtilefterløn.

Afgørelsen betyder, at Dinna Storgaard Henriksen får

efterbetaltdemanglendedagpenge.

IfølgeLindyJohansen,somvedsidenafsinefterlønarbej-

der på deltid som investeringsrådgiver i Egns-Invest, er der

fleresituationer,hvorFTF-Aikkevejlederkorrekt.

”Vi harmåttet sige farvel til firedages feriedagpenge i en

senere sag, fordi jeg ikke kunne få hjælp til beregning og

dokumentation af feriedagpenge. Og jeg har også oplevet,

atdeikkeharkunnetvejledekorrektomdagpengevedover-

gang til efterløn.Minkritiker ikkementsom ’enspandskidt

i hovedet’ på FTF-A, men det er ærgerligt ikke at kunne få

korrektrådgivning.Nårmanringerderind,erdetoftestenny

person, man taler med, og aldrig den samme sagsbehandler,

hvilketogsåkanopleves sommeget forvirrende“, sigerLindy

Johansen.

ftf-a: generelt høj medlemstilfredshedForsikringschefFlemmingStenhøjAndersen,dereransvarlig

forsagsbehandlingeniFTF-A,sigeromsagen:.

”Deteruklart,hvadderer sagt i samtalenmellemvores

sagsbehandler og Dinna Storgaard Henriksen. Men nu har

ankenævnetbrugtsinkompetencetilat ladetvivlenkomme

Dinnatilfordel.Detkanvikunværetilfredsemed.Jegvilogså

gerneundskylde,hvisderisamtalenerafgivetvigtigeoplys-

LindyJohansenogDinnaStorgaardHenriksenfraJuelsmindeharafArbejdsmarkedetsAnkenævnfåetmedholdienklageovermangelfuldrådgivningfraFTF-Aomdagpenge

ægtepar føler sig dårligt rådgivet

a-kassen

AfCarstenJø[email protected]


ninger, som der skulle have været et telefonnotat på. Det

skaldernaturligvisaltidvære“,understregerFlemmingStenhøj

Andersen og henviser til, at Arbejdsmarkedets Ankenævn i

modsætningtila-kassenharenkompetencetilatladetvivlen

kommemedlemmettilgode.

”Vitalerhverdagmed800-900menneskerpåtelefonen,

ogvibestræberosheletidenpåatydedenbedstmuligeråd-

givning. Men vi kommer også til at lave fejl, og i det sidste

års tid har der været omkring 10 klagesager om mangelfuld

eller fejlagtig vejledning. Derfor vil jeg også gerne have flere

oplysningerfraDinna,såvikanundersøge,hvadderersket.

For vi skal selvfølgelig hele tiden arbejde på at blive bedre“,

sigerFTF-A’sforsikringschef.

Han henviser desuden til den seneste benchmarkings-

rapportfraArbejdsdirektoratetfradecember2007,hvor528

medlemmerafFTF-Aerblevetbedtomatvurdereservicenfra

a-kassen.Hersvarer78procent,ata-kassensmedarbejdere

giverentilfredsstillendeservice(kun10procenterutilfredse,

mensderesterendesvarerhverken/eller).

”Vihargenereltnoglerigtigtdygtigemedarbejdere.Nårvi

opererermedetcallcenter,hvorsagsbehandlerepåskiftmod-

tagertelefonhenvendelserframedlemmernefremforat lade

en bestemt sagsbehandler følge hvert medlem, hænger det

sammen med, at sagsbehandlerne som udgangspunkt alle

kan svare på de samme spørgsmål. Samtidig betyder denne

struktur, at FTF-A kan fastholde positionen som Danmarks

fjerdebilligstea-kasse.Hvishvertmedlemskullehaveenfast

sagsbehandler, ville svartiderne på telefonen blive markant

dårligere,ligesomatderkunnebliveophobetenstormængde

sager hos den enkelte sagsbehandler, når denne var fra-

værende“,forklarerFlemmingStenhøjAndersen.n

RAMT AF RØVERI?

ER MIN REAKTION ATYPISK?

SKAL RØVERI ANMELDES SOM ARBEJDSSKADE?

HVORDAN STØTTER JEG BEDST MIN KOLLEGA?

HAR VI TJEK PÅ SIKKERHEDEN?

På www.finansforbundet.dk/røveri finder du information til den røveriramte, kollegaer og pårørende.

Om typiske følelser og reaktioner hos en røveriramt, hensigtsmæssig adfærd under et røveri, forebyg-gelse, regler for TV-overvågning, politiets efterforskning, det juridiske efterspil og meget andet.


Syg i sommerferienJeg fyldte 50 år i sommer og havde i den

anledning inviteret min nærmeste familie på

ferieijuli.Søndagindenviskullerejse,blevjeg

syg med streptokokker og havde det rigtig

dårligt. Min mand mente, vi skulle aflyse

ferien,menviendtemedattageafstedalli-

gevel.Nu,hvorviervelhjemmeigen,fortæl-

ler en kollega, at jeg kunne have sygemeldt

migoggemtferientilsenere.Kandetpasse?.

Venlig hilsen

Denise Hansen

SvarHvismanbliversygindenenferiesstart(dvs.

indenmandagmorgenidittilfælde),kanman

sygemelde sig og få erstatningsferie på et

seneretidspunkt.Manskalværeopmærksom

på,atmanskalnåatsygemeldesigoverfor

sinarbejdsgiversenestvednormalarbejdstids

begyndelse,foratsygdommenkanansesfor

atværeenlovligferiehindring.

Hvis man sygemelder sig inden en feries

start,vilmankunnefåerstatningsferiepået

senere tidspunkt. Hvis man bliver rask i den

periode, hvor man ellers skulle have holdt

ferie, skal man principielt raskmelde sig og

meddele, om man ønsker at holde resten af

sin ferie–ellermødepåarbejdeogdermed

gemmeheleferientiletseneretidspunkt.For

god ordens skyld skal jeg oplyse, at sygdom

kunerenlovligferiehindring,hvismanbliver

syg (og sygemelder sig) inden feriens start.

Mankanaltsåikkeflytteferie,hvismanbliver

sygunderferien.

Venlig hilsen

Rikke Agervig Helles, juridisk koordinator

Regler for opsigelse i prøvetidenHarviaftalt reglerforopsigelse iprøvetiden

i Standardoverenskomsten? Jeg har prøvet

at kigge i den, men kan ikke umiddelbart se

nogetomopsigelsesvarsler.

Venlig hilsen

Eva Djurhus

SvarReglerne om opsigelsesvarsler fremgår af

Funktionærloven. Hvis det er aftalt i an-

sættelsesbeviset/-kontrakten,atdererprø-

vetid, vil opsigelse fra arbejdsgivers side

være14dage.Iprøvetidenkanopsigelsegodt

ske til en vilkårlig dag i måneden (uden for

prøvetid sker opsigelse altid til en måneds

udgang), men opsigelsesvarslet skal kunne

indeholdes i prøvetiden. Det vil sige, at der

mindst skal være 14 dage tilbage af prøve-

tidenpåtidspunktetforopsigelsen.

Hvisderermindreend14dagetilbage,vil

arbejdsgiveren ikke kunne opsige med 14

dages varsel, men i stedet med en måneds

varseltilenmånedsudgang.

Hvisder ikkestårnogetommedarbejde-

rens opsigelsesvarsel under prøvetid i kon-

trakten,vilopsigelseframedarbejderensside

kunneskemeddagsvarsel.Detkanaftales,at

medarbejderenogsåskalgive14dagesvar-

sel, idet det i givet fald skal fremgå af kon-

trakten.

Venlig hilsen


Udbetaling af optjent ferie efter opsigelse

Jegharfåettilbudtennystillingogskalsige

mitnuværende jobop.Jegharværetansat i

mangeårogfratrædermedvemod,menmå

sande,atjegikkekanholdetilarbejdspresset,

somervoksetmedårene.Selvomsommeren

lakkermodenden,har jeg ikkenåetatholde

Skriv til redaktionen: Finansforbundets eksperter sidder klar til at svare på dine spørgsmål om alt, hvad der vedrører dit job.

Skriv til redaktionen: [email protected] eller Finansforbundet, Applebys Plads 5, 1411 København K.

spørge-hjørnet


sPøRgehJøRnet

Rikke Agervig Helles,juridisk koordinator

ferie, fordi arbejdsopgaverne ikke har tilladt

det.Jegved,atjegfåralminferiemedpået

feriekort, men jeg regner ikke med at kunne

afholde det hele hos min nye arbejdsgiver –

deterjotrodsaltendeluger,derertaleom.

Misterjegdet,jegikkenåratholde,ellerkan

jegpåenellerandenmådefådetudbetalt?

Med venlig hilsen

Brian Karlshøj

SvarDetfølgerafFerielovens§34b,stk.2,aten

lønmodtager har mulighed for at få udbetalt

ferie,someroptjent ietansættelsesforhold,

dererophørtsenestvedferieåretsstart.Det

vilsige,atdukanfåudbetaltdinoptjenteferie

helt eller delvist, afhængig af om du når at

holdenogetafferienhosdinnyearbejdsgiver.

Duskalsøgeomatfåferienudbetaltvedat

udfylde en blanket, hvor du blandt andet

skriftligterklærer,atansættelsesforholdeter

ophørt.

Blankettenkanhentespåwww.adir.dkfra

1.maj2009.Detervigtigt,atdusørgerfor

at få ansøgt om at få ferien udbetalt inden

30.september2009, idetduellersvilmiste

kravetpågrundafforældelse.

Venlig hilsen


Tilkaldt på jobbet under en ferie

Må en arbejdsgiver gerne ringe og høre, om

mankanmødepåarbejde ienakutsituation,

mens man holder ferie? Hvis det sker – må

mansåhjælpe,hvismangernevil?

Venlig hilsen

Luisa Hansson

SvarEnarbejdsgiverkanaldrigkræve,atmankom-

mer på arbejde, når man har påbegyndt sin

ferie. Hvis en lønmodtager selv ønsker at

kommepåarbejdeisinferie–udenatarbejds-

giverenharpressetlønmodtagerenutilbørligt

– er der for så vidt ikke noget til hinder for

det.Idennesituationviljeganbefale,atman

sørgerforatfåaftalt,hvordanderskalforhol-

des med den tid, lønmodtageren bruger på

arbejdeisinferie.

Venlig hilsen


a jour

MEDDELELSERNyHEDERSERVIcETILBUD


attraktive rabatter Hos folkeferie

FinansforbundetogFolkeFerieharindgåetensamarbejdsaftale,som

betyder af medlemmer af Finansforbundet nu kan få rabat på at

holde ferie med FolkeFerie – uanset om det er i Danmark eller i

udlandet.

Aftalenindebærer,atdukanfå13procentirabat,hvisdubestiller

etopholdpået af FolkeFereisni feriecentre iDanmark.Alle ferie-

centreliggermax.500meterfravandetogharfamilievenligetilbud

somlegepladser,hoppepuder,fodboldbanerogtennisbaner.

HvadangårudlandsrejserFolkeFeriekandufå300kronerirabat

pr. person, når rejsen er købt mindst 30 dage før afrejse. Udover

de populære feriecentre på Malta (hvor FolkeFeries huse er pris-

belønnede)ogTenerife,byderFolkeferieidenkommendevinterpå

destinationersomTenerife,SharmElSheikh,GranCanariaogMalta.

En anden populær mulighed er rundrejser i for eksempel Thailand,

KinaellerCuba.Påfinansforbundet.dkkandulæsemereomrabat-

terneogtilbudenefraFolkeFerie.

Medarbejderaktier: Skriv til din tidligere arbejdSgiver

I kølvandet på Sø- og Handelsrettens domme om

tildelingafmedarbejderaktiertiltidligereansatteini

pengeinstitutter i juni, råder Finansforbundet nu

medlemmer,somerberørtafsagenommedarbej-

deraktieratskrivedirektetilderestidligerearbejds-

givereforatfåafklaret,omaktierneerbåndlagte.

Sø-ogHandelsrettensdomtorsdagden19.juni

2008,hvorfembankerheltellerdelvistblevdømt

tilatudloddemedarbejderaktiertiltidligeremedar-

bejdere, var ikke klokkeklar på en række punkter.

SelvomFinansforbundetsomudgangspunktvartil-

fredsmeddommen,harmanvalgtatankeotteaf

de ni til Højesteret, da blandt andet størrelsen på

det såkaldte fastkurselement samt grundlaget for

beregningen af den forholdsmæssige andel af

medarbejderaktiervaruklare.

TilgengælderSø-ogHandelsrettensdomklar,

hvad angår båndlæggelsen. En række banker har

valgt at båndlægge de aktier, de har tildelt til

medarbejdere,dererfratrådtellersomvariopsagt

stillingpåtildelingstidspunktet.Hvisderertaleom

gratisaktier,erdebåndlagtisyvår,mensperioden

for båndlæggelse er fem år for favøraktier. Disse

medarbejdereeriøvrigtblevetmødtmedbeskat-

ningafdetildelteaktier.

Ifølge Sø- og Handelsrettens dom er det ikke

rimeligt,atbankernebåndlæggeraktier,derikketil-

delesskattefrit,hvilketvilsige,atfratrådtemedar-

bejdere burde kunne få deres medarbejderaktier i

håndennu.

SparNordogFioniaBankharalleredegivettid-

ligereansattederesmedarbejderaktier iåbentde-

potudenbåndlæggelse.

Afhensyntildemedlemmer,somharmodtaget

medarbejderaktier,efterdeerfratrådt,harFinans-

forbundetsadvokatJakobGoldschmidtnusendtet

brev til FA (Finanssektorens Arbejdsgiverforening)

for at høre, om arbejdsgiverne vil anke den del af

dommen,derhandlerombåndlæggelse.

Hvisbankerneanerkender,atmedarbejderaktier

til fratrådtemedarbejdere ikkemåbåndlægges,vil

mange hundrede medlemmer af Finansforbundet

kunnefåderesaktierihånden.Ogdetersærdeles

vigtigt – så de i en turbulent tid for bankaktierne

harmulighedforatundgåtab.

FAhariskrivendestundikkesvaretpå,hvordan

manforholdersigtilspørgsmåletombåndlæggelse.

Derfor råder Finansforbundet nu medlemmerne til

at skrive direkte til deres tidligere arbejdsgivere,

hvisde–dersomdehavdehaftmuligheden–ville

have solgt alle eller en del af deres tildelte med-

arbejderaktier.

Dette råd gælder både de fratrådte medarbej-

dere,somharfåetaktiernetildelt–oghvordentid-

ligere arbejdsgiver har valgt at båndlægge, men

ogsåfordefratrådtemedarbejdere,somforbundet

har rejst krav for, og hvor sagen endnu ikke er

afgjort.Påfinansforbundet.dkkandufraklikkedig

ind på medarbejderaktier og (med dit medlems-

login)findeudkasttilbrev.

legater fra rejsefond

Alle medlemmer af Finansforbundet har mulighed

for at få en økonomisk håndsrækning, hvis de går

medplaneromatvidereuddanneellerefteruddanne

sigetstedherilandetelleriudlandet.

Finansforbundets Rejsefond kan søges af alle

medlemmerafFinansforbundet,derharbehovfor

støttetilstudiermedrelationtilarbejdetisektoren.

Derer ikkepåforhånd lagt loftoverantalletaf

stipendier,oglegaternetilpassesansøgernesbehov

ogstudiernesartogomfang.Vigøropmærksompå,

atderercirka13.000kronertilrådighedforudde-

ling,ogatderikkeuddeleslegatportionerpåunder

2.000kroner.Deruddeles legater togangeårligt,

ogdennæsteuddelingskerultimoapril.

Skriftlig ansøgning med oplysning om studiet,

detøkonomiskebehovsamtomtidligerepraktiske

ogteoretiskeuddannelsersendestilFinansforbun-

det, Applebys Plads 5, Postboks 1960, 1411

KøbenhavnKsenestden14.oktober2008.

Enbetingelseforatfået legater,atmanefter

studiet udarbejder en rapport til Finansforbundet,

sombelyserstudietsindholdogforløb.

Alleansøgerefårskriftligorienteringefterudde-

lingenaflegatportionerne.

It–funktioner fylder en markant del af hverdagen i den finansielle sektor – og en stadig voksende del af Finansforbundets medlemmer arbejder til daglig med it. IT-klubben er Finansforbundets betegnelse for de aktiviteter, som forbundet afholder med fokus på it-medlem-merne. IT-klubben er ikke en lukket klub – alle medlemmer med interesse for it kan deltage i aktiviteterne.

LÆS MERE PÅ WWW.FINANSFORBUNDET.DK/IT. PÅ HJEMMESIDEN KAN DU OGSÅ TILMELDE DIG VORES IT-NYHEDSSERVICE OG BLIVE LØBENDE OPDATERET OM AKTIVITETER I IT-KLUBBEN.

IT-klubbens medlems-gå-hjemmøder i efteråret 2008Finansforbundet vil i efteråret 2008 afholde en række faglige medlemsmøder forskellige steder i landet. På medlems-møderne har du mulighed for at dele viden og erfaringer med dine kollegaer fra andre virksomheder, du kan høre IT-klubbens formand, Steen Lund Olsen, fortælle om IT-klubben, du kan høre om de mange gode muligheder, dit medlem-skab af Finansforbundet i øvrigt giver dig, og samtidig kan du høre spændende fag-lige oplæg fra forskellige oplægsholdere:

• Den6.oktoberafholdervietmedlems-møde i Fredericia, hvor du kan høre Peter Lund Madsen – ”HjerneMadsen“ – fortælle om forskellen på mænds og kvinders hjerner. Peter Lund Madsen har en doktorgrad i hjerneforskning og har fortalt om hjernen i forskellige suc-cesrige tv-programmer (bl.a. Hjerne-Madsen, Sjælen på vrangen, Hjerner i spil m.m.).

• Den10.novemberafholdervietmed-lemsmøde i Aalborg, hvor du kan høre Morten Bay fortælle om de nyeste it-gadgets og ungdommens brug af moderne teknologi og netværk. Morten Bay har bl.a. skrevet bogen Generation Netværk, der handler om de ungdoms-årgange, der aldrig har set verden uden internet og mobiltelefoner.

Medlemsmøderne er gratis for medlem-mer af Finansforbundet.

Medlemsmøderne afholdes som gå-hjem-møderfrakl.ca.16.00til18.00.

Du kan læse mere information om medlemsmøderne og tilmelde dig på hjemmesiden www.finansforbundet.dk/it

NYT FRAIT-KLUBBEN


netværk syddanmarkEventyrligeMandø18.september

netværk sjællandVenterpåfar,1.november

seniorgruppen RoskildeTurmeddamptogiHedeland25.september

jeg tilMelder Mig arrangeMentet:

Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen. Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.

Navn:

Adresse:

Postnr./By:

Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:

seniorgruppen sønderjyllandForedragomKajMunk25.september

seniorgruppen ÅrhusBjarneNielsenBrovst23.september

seniorgruppen frederiksborgBesøgpåNationalbankensmuseum23.oktober

Arrangementerne fra Netværksgrupperne er for ledige i det på gældende område, hvis ikke der står andet i annonceteksten. Arrangementer fra Senior-grupperne er for seniorer i det pågældende område, hvis der ikke står andet i annoncen.

ledige og seniorer

netvÆrk SYddanMark

eventyrlige Mandø og enestående ”sort sol“ViskalmedguideopleveMandøseneståendesmukkenaturoghøre om øens spændende kultur. Derefter kører vi til RudbølGrænsekro,hvorvifårenletanretning,indenvimedguideserdetimponerendenaturfænomen”sortsol”.Huskpas,davimå-skeskalkrydsegrænsen.DervilbliveserveretenletpicnicpåMandø,ogIkanselvmedbringekaffe/brødellerandetibussen.

Bussenerreturca.kl.23iDannebrogsgade,Odense.

Tid: 18.september

Sted: Mandøvej31,VesterVedsted,somermødestedetkl.10.45,hvisduselvkører.Bussenafgår:Dannebrogsgade kl.8.00Afk.63v.OK-tanken kl.9.00

Afk.68v.Haderslev kl.9.30

Pris: Gratis

Frist: 10.september2008

Tilmelding: SusanneSkov,Finansforbundet,[email protected]

Huskatanføre,hvorIstårpå,elleromIkørerselv.

netvÆrk SjÆlland

venter på farVi mødes til middag på Karsberg, Gl. Torv 1, Slagelse, og kl.

20.00skalviopleve”VenterpåFar”iSlagelseMusikhus.

Tid: 1.novemberkl.17.45

Sted: Karsberg,Gl.Torv1,Slagelse

Pris: Gratis

Frist: 1.oktober

Tilmelding: SusanneSkov,Finansforbundet,

[email protected]

Seniorgruppen roSkilde

tur med damptog i HedelandVikørermedtogetgennemHedeland.Vigørholdtundervejsogfårsandwichogvin.Vistopperogsåvedenafsøerneforatstrække ben m.v. Arrangementet forventes afsluttet ca. kl.13.30,menmanervelkommentilatfortsættepåegenhåndi

Hedeland.

Tid: 25.septemberkl.10.30

Sted: HedehusgårdStation,Brandhøjgårdsvej2,

Hedehusene

Pris: Gratis,ledsagerkr.75,-

Frist: 15.september

Tilmelding: SørenHøjgaard,Fuglebakken11,4000

Roskilde,tlf.46364020/mobil28555341

Betalingbedesindsatpåkontonr.31913191551273ellervedlagticheck(huskatpåførenavn).

SenioSgruppen SønderjYlland

Foredrag om kaj Munk Vi får besøg af den kendte foredragsholder Knud Tarpgaard,Vedersø,dervilfortælleomdigterpræstenKajMunk,somhav-desitvirkeiVedersø.DerfortællesomtrækfraKajMunkslev-nedsløbfrabarndommenpåLollandogfratidensomsogne-præstiVedersøsamthansforfatterskab.Foredrageterledsagetaf lysbilleder. Efter foredraget er der spisning. Det er førstegang,viprøver”kørselv”-arrangement,ogvihåber,atdethar

interesse.Prisenerogsåtilpassethertil.

Tid: 25.septemberkl.16

Sted: Folkehjem,Haderslevvej7,Aabenraa

Pris: kr.75,-

Frist: 15.september

Tilmelding: EinerRossRasmussen,Grønningen19,6230Rødekro

SenioSgruppen årHuS

bjarne nielsen brovst Viskalhøreforedraget”JyskhumorfraAakjærtilHausgaard“.

Tid: 23.septemberkl.14

Sted: RestaurantFriheden–indg.Skovbrynet

Pris: Gratis

Frist: 16.september

Tilmelding: SvendW.Andersen,deMezasvej1,8000ÅrhusC

SenioSgruppen FrederikSborg

besøg på nationalbankens MuseumViharfåetmulighedfor2guidedeturepåbankensmuseum.Komogsemuseet, indendetflyttestilHorsens.Antaldelta-gereermin.10ogmaks.30pr.tur.Medlemmerharfortrins-

ret.

Tid: 23.oktoberkl.15.15præcis

29.oktoberkl.15.15præcis

Sted: Havnegade3,Nationalbankensport

Pris: Gratis

Frist: 1.oktober

Tilmelding: PågrundafbankenssikkerhedsprocedureskaltilmeldingværeskriftligtilErikMathiesen,Lindehøj135,2990Nivå[email protected]åførenavnogtlf.nr.Evt.spørgsmåltilarrangementetkanskepåtlf.40865523eller45865523.


under fremmede Himmelstrøg

LæS Side 58

Julebasarenidendanskekirke,golfmatchenogvandreturene

i bjergene er med til at skabe det netværk, som den ene

af Danske Banks to repræsentanter i Cannes, Henrik Linde,

nuharværetendelafigodttoår.

Medetkontor idencentraledelafbyenogmedet lejet

husiforstadenMouginsharHenrik,hustruenJanneogdatte-

renFrederikkeskabtsigengodtilværelseiendelafverden,

hvor mange danskere gerne vil tilbringe en del af deres til-

værelseellermåskehelelivet.

Henrik har gjort turen med fra Bikuben-tiden, hvor han

somungcand.polit.fiksitførstejob,ogmenshansertilbage

påenkarriere,derogsåentidbragtefamilientilLuxembourg,

tøverHenrikikkemedatkonstatere,athanharfåetetdrøm-

mejob:

”Vihardetgodthernede,ogdetermedstregunder ’vi’.

ForatflyttefraDanmarkerenbeslutning,somhelefamilien

skaltage.Jannedroppedesitjobsomergoterapeutogeridag

hjemmegående. På mange måder kan man sige, at banken

ansatteénperson,menharfåetto,fordiJanneermedimange

afmineaktiviteter.Detkanværedemiddage,somjegspiser

medkunder,derskalhaverådgivning.Ellerdetkanvære,når

vitagerpåvandreturmedmedlemmerafdendanskeklubeller

ståribodervedbasarenikirken.Formigerdetheltafgørende

at have et stort netværk, og i modsætning til et 9-17-job

hjemmeiDanmarkerarbejdethernedeetfuldtidsjob“.

kompetent rådgiverDanskeBankharikkelicenstilatdrivebankiFrankrig,ogHen-

rikLindesjoberatværedenkompetenterådgiver,deråbner

døretilkunder,somsåbliverbetjentfraLuxembourg.Herfra

servicerer120kollegeralleudlandsdanskereuansetbopæl:

”Jeg er sparringspartneren, som også hjælper kunden

videretilrevisoren,advokatenellerhvem,dernukansikreden

bedste løsningforham.Kundenskalvide,athangennemos

haradgangtilenbredvifteafspecialister”.

GodekontakterfinderHenrikLindeselviblandtandetden

danskeklub,ClubDanois,ogigolfklubben:

”Engangsyntesjeg,atgolfmestvarforgamlemænd,som

vargåetpåpension,mennårdugårfiretimersammenmeden

andenpågolfbanen,kommerdutilatkendehamrigtigtgodt,

og så er det et godt udgangspunkt for at ringe næste dag

ogdiskutereforretning”.

Mødes hjemme hos kunderneSelv om Henrik Linde har hele Frankrig som arbejdsområde,

såerdetprimærtvedCoted’Azur,kunderneer.Defordeler

siggroftsagt i togrupper,nemligdefastboendeogde,der

borderendelafåret:

”Jegmødersjældentkundernepåkontoret.Deterbedreat

mødeshosdem,såjegserdereshus,deresbiloghørerfami-

liens livshistorie.Ogsågårvinaturligvisvideretilattaleom

formueforhold,pension,arveregler,personbeskatning,skataf

afkast,forsikringsordningerm.m.Vikommerhelevejenrundt,

såjegfårdebedstemulighederforatpegepåderigtigeløs-

ninger.Detkommermigtilgode,atjegiåreneiførstBikuben,

siden BG Bank og nu Danske Bank har haft med alle de

væsentlige områder at gøre lige fra almindelig rådgivning til

foreksempelpensionsspørgsmåloginvestering”.

EtafHenrikLindesråder,atingenskalflyttetilFrankrigaf

økonomiskeårsager:

”Du skal flytte hertil, hvis du kan lide kulturen, klimaet,

menneskene,vinen,kunstenogmaden.Førstderefterskaldu

sepådetøkonomiske”.

KontoretiCannesharyderligereenmedarbejder,ogdeter

Henrik Linde nyder tilværelsen som udstationeret bankmand på DanskeBankskontoriCannes.Herfraopsøgerhanogrådgiverdanskereiområdet,somderefterbliverbetjentfraDanskeBanksafdelingiLuxembourg

AfCarstenSivertsen,freelancejournalist

UdstationeRet

drømmejob i sydfrankrig



Hvis du vil vide mere om udstationering

En udstationering kan give nye udfordringer, muligheder for at udvikle sine færdigheder, lære nye sprog, besøge nye steder og opnå indsigt i kulturelle forskelle. Men der er også en masse praktiske spørgsmål om eksempelvis skat, udstationeringskontrakt, og social sikring at tage stilling til.

Ønsker du at vide mere om udstationering, kan du klikke dig ind på hjemmesiden udstationering.dk, som rådgiverfirmaet Inwema ApS driver. Her kan du finde svar på en række af de vigtigste spørgsmål om udstationering.

svenske Anneth Nilsson, der tager sig af de svenske kunder.

Mentrodsdenbegrænsederepræsentationogdetstoremar-

kedsområdesågiverbaglandetogde120kolleger iLuxem-

bourg både Anneth og Henrik den nødvendige sikkerhed for

professionalisme.Deterdetsammebagland,somblandtandet

kollegernepådenspanskesolkysttrækkerpå.IFuengirolasid-

der der to danske og en svensk repræsentant for Danske

Bank.

Rådgivning på tværs af grænserneHvorforkanman iøvrigt ikkebarehenvendesigtilenfransk

bank,nårmanerpåvejtilatetableresigiFrankrig?Deterder

efterHenrikLindesmeningnoglegodegrundetil:

”Nårdukommerhernedsomdansker,hardetstorbetyd-

ning,atdinrådgiverkenderdetsted,dukommerfra,ogdet

sted, du kommer til. Vi har den nødvendige ekspertise til at

følgekundernepåtværsafgrænserne,ogdeterenekspertise,

somduikkekanforventeatfindeienfranskbank.Dertilkom-

mer,atvihargodeforbindelsertilfem-seksdanskeadvokater,

som driver virksomheder hernede. Det er eksperter, som vi

henviser til, så kunderne kan få den korrekte rådgivning om

juridiskeproblemerogomforeksempelskattespørgsmål.Det

sammegælderejendomsmæglere,hvorvihenvisertildanske

mæglere,somvihartillidtil,ogsomerfortroligemeddefran-

skeregler.

”Husk, at der er tale om store værdier, og det kan være

kostbartattagefejl.Godrådgivningkanhjælpekunderneuden

omskæreneogsikkertihavn”.

DanskBankhardenpolitik,atudstationeringeraftalesfor

perioderaftreår.Detbetyder,atfamilienLindeirealitetenkun

harunderetår tilbageafdennuværendeperiode.Menman

skal ikkeværemesterpsykolog foratopfange,aten forlæn-

gelseafopholdetiSydfrankrigliggerHenrikpåsinde:

”Detervigtigt,atduharfamilienmeddigpåudstationering,

mendetbetyderomvendtogså,atdererbørn,somskalhave

mulighedforatafsluttederesskolegang.Desudenerderden

væsentligekommerciellevurdering,atjomereduarbejderdig

indimarkedet,destomerekanduskabeværdiforbanken”.n


PFA Pension

Sundkrogsgade 4

2100 København Ø

Telefon 70 12 50 00

[email protected]

www.pfa.dk

Vores kunder er forskellige.

Det samme er vores ledige stillinger

Bygger på forståelse

Som Danmarks største fi rmapensionsselskab har vi faglige

udfordringer til dygtige fagfolk inden for mange områder.

Vi har løftet overliggeren i PFA Pension. Flere års ubrudt vækst og gode resultater har ikke

alene skabt værdi for vores kunder. Det har også be tydet, at vi nu sætter os mere ambitiøse

mål end tidligere. Vi vil ikke alene være størst, men også bedst på alle relevante punkter.

Derfor søger vi skarpe, faglige profi ler, der kan bidrage til yderligere udvikling. Du er hermed

inviteret til at gøre en forskel.

LÆS OM PFA SOM ARBEJDSPLADS OG SE VORES LEDIGE STILLINGER PÅ PFA.DK

Nye retNiNgsliNjer for optaget til HD’eN

RetningslinjerneforoptagetafstuderendetilHandelshøjskolernesDiplom-

uddannelse, HD anden del er blevet strammet op. Det sker for at lette

administrationenmeduddannelsernepåskolerne.Ifølgedenyeretningslin-

jerkanstuderendemedenAakademiuddannelseiFinansielRådgivningiryg-

sækkenstartepåatlæseHDandendeliFinansielRådgivning.

Nyterdogetkravom,atmanskalgennemføreDataanalysesvarendetil

ethalvtsemester.HvisdestuderendeydermereharhaftErhvervsøkonomi

somvalgfag,hardeadgangtilalleHD-linijer.FremovervilkravetomData-

analysebliveindarbejdetimodellenforakademiuddannelsen,såstudiefor-

længelseundgås.

Ud over Aakademiuddannelsen i Finansiel Rådgivning åbner finansøko-

nom-ogmarkedsføringsøkonomuddannelsenogsådøren indtilHDanden

del studiet. Finansøkonomerne har carte blanche til alle HD-linijer, mens

markedsføringsøkonomerneskalhavehaftdriftsøkonomiogstatistik som

valgfag,førdekanvælgeogvragemellemdeforskelligeHD-linijer./BV

fiNaNsfolk fusker meD CV’et

300.000 skifter job om året

17procentafdejobsøgendeidenbritiskefinanssektorerparattilatpynte

lidtpåkvalifikationerneihåbomatforbedrechancerneforatfåetgivent

job. Det konkluderer det britiske firma Powerchex. Firmaet, der hjælper

finanssektorenmedatscreeneansøgere,harundersøgt,hvormangeansø-

gerederharfejlideresCV.Folk,somergift,snyderoftereendsingler,ogi

aldersgruppen over 50 år foregår der mere fusk med CV’er end blandt

yngre,skriverBerlingskeTidende.

IfølgePowerchexerCV-fuskmestudbredtblandtbriter.26procenthar

hangtilatpyntepåderesCV,mensdetgælder18procentaføvrigeeuro-

pæereogkun12procentafamerikanerne.

IfølgedensenesteforskningfraCenterforCorporatePerformancepåHan-

delshøjskolenvedÅAarhusuUniversiteterdetårligeniveauforjobseparati-

oneridenprivatesektoriDanmarkpånæsten30procent.Detvilsige,atop

mod 300.000 personer ud af den private sektors arbejdsstyrke på cirka

1,25millionerpersonerforladerderesjobhvertår.

finansjob


finansjob

Idérig holdspiller med godt fodarbejdekonsulent med interesse for bankvirksomhed

I banksektoren er uddannelsesniveauet generelt højt og lysten til at dygtiggøre sig stor. Vores uddannelsesområde står derfor på tæer for at lave kvalitetsuddannelser og -kurser til den finansielle sektor. Får du lyst til at være med, og har du relevante indspark, er der plads på holdet nu.

Du har enten relevant erfaring fra en finansiel virksomhed gerne med erhvervskunder og/eller også har du en akademisk baggrund fx fra en handelsskole. Afhængig af dine kompetencer bliver du primært tilknyttet enten Akademiuddannelsen i Finansiel Rådgivning eller vores bankfaglige kurser.

Analytiske evner og interesse for bankvirksomhed/erhvervsøkonomi er under alle omstændigheder en for-udsætning. Vi forventer, at du også er stærk i kommuni-kation. Derudover skal du kunne dit kram; elske at ide-udvikle, ‘sælge ind’, koordinere og få enderne til at mødes og sætte et flot punktum efter dine arbejdsopgaver.

På det personlige plan er du et positivt, udadvendt men-neske, der naturligt tager både initiativ og ansvar og oser af overblik. Du er selvigangsættende, men har samtidig stor respekt for holdindsatsen.

Vi tilbyder dig gode kolleger, afvekslende opgaver og et uformelt hus med stor fleksibilitet i hverdagen. Vi har attraktive personalevilkår i en moderne organisation, der sætter medarbejdertrivsel og humor højt.

Har du spørgsmål til jobbet, er du velkommen til at ringe til uddannelseschef Peter Frederiksen 3370 1143 eller kontorchef Mille Østerlund på 3370 1132.

Stillingen ønskes besat snarest muligt. Vi forventer at afholde samtaler løbende. Send derfor snarest muligt og senest søndag den 15. september 2008 din ansøgning.

Læs den fulde annoncetekst på www.finansraadet.dk

Finansrådet er interesseorganisation for banker og sparekasser i Danmark. Medlemsvirksomhederne har afgørende betydning for samfundsudviklingen, og det er Finansrådets væsentligste opgave at skabe gode rammevilkår for sektoren.

Vores kerneværdier er fremsyn, professionalisme, samarbejde og arbejdsglæde, og vi lægger vægt på, at vores medarbejdere trives og udvikles i Finansrådets Hus.

Ny type uNge til fiNaNssektoreN

Ifølge Den Koordinerede Tilmelding er 167 studerende blevet optaget på

dennye3½årlangefuldtidsuddannelseProfessionsbacheloriFinans.Stu-

dietgennemførespåfireuddannelsesinstitutionerihenholdsvisKøbenhavn,

Århus,AalborgogOdense.Uddannelsenerenalternativvejindidenfinan-

siellesektorogeroprettetforattiltrækkeennytypeunge,somerinteres-

seretienlængerefinansieluddannelse,ogsomhidtilharvalgtatlæseHA

medhenblikpåcand.merc.påenhandelshøjskole.

Finansforbundetsnæstformand,MichaelBudolfsen,glædersigoverden

nyeuddannelse.

”Detergodt,atvinuharfåetenoffentliguddannelsepåethøjereniveau,

derermålrettetfinansieltarbejde.Sektorensrekrutteringsønskerogbehov

flyttersigheletiden.Vived,atderefterspørgesrådgivningomkomplekse

produkterheletiden,ogdetkanenspecialiseretuddannelse,somProfessi-

onsbacheloreniFinansimødekomme”.

Dennyeuddannelsegiverdestuderendemulighedforetstudieopholdi

udlandet, idetdenharmoniseresmeduddannelser i andre lande.Professi-

onsbacheloren i Finans giver de studerende et indblik i organisations- og

kundepsykologi,salgogkommunikationsamtinternationaleforhold.Deter

intentionen,atdennyefuldtidsuddannelsepålængeresigtkanbliveudbudt

pååÅbenuUddannelse,såansatteisektorenkanlæseenprofessionsbache-

lorpådeltid,ligesomdeidagkanlæseenHD,samtidigmedatdearbejder.

Optagelseskravet til uddannelsen er en gymnasial uddannelse eller en

relevanterhvervsuddannelsesomforeksempelfinansuddannelsen./BV


leDere saVNer aNerkeNDelse

Kun46procentafDanmarks1.linjelederefølersigtilpasværdsatoganer-

kendt,viserenundersøgelse,somLedernesHovedorganisationogHandels-

højskolenÅAarhusUniversitetharforetagetiDetdanskeLedelsesbarome-

ter.

”Enanerkendendevirksomhedskulturernødvendigforatsikremotiva-

tionogengagementpåledergangenogblandtmedarbejderne.Vedatgive

sig tid til at sætte sig ind i hinandens situationer skaber man positive og

ligeværdigerelationermellemmedarbejderne,mellemlederneogtopledel-

sen,hvoralleføler,debliverrespekteret,”,sigerHenrikKongsbak,ledelses-

rådgiveriLedernesHovedorganisationtilugebrevetLederneMandag.

2 administrative medarbejdere til Liv & Pension

Har du lyst til at arbejde inden for pensionsområdet?

I Liv & Pension har vi ansvaret for at oprette og administrere de pensionsordninger, som kunderådgiverne på vores centre tegner til vores kunder. Du får ikke direkte kundekon-takt, men bliver en vigtig brik i serviceringen af vores kunder.

Erfaren pensionsmedarbejderDu har en bank- eller forsikringsbaggrund og har erfaring med at håndtere forskellige opgavetyper inden for pension. Har du erfaring fra administra-tion af værdipapirer i pensionsdepot, afregning af PAL-skat og generel pensionsadministration, er det en fordel.

Medarbejder med lyst til at arbejde med pensionDu har en bank- eller forsikringsbaggrund og har måske allerede kendskab til pensionsområdet – eller har erfaring fra andre administrative bank-opgaver, fx tinglysning eller salgssupport. Det vigtigste er, at du har interesse for og lysten til at fordybe dig inden for vores område.

For begge stillinger gælderDu kommer til at indgå i et dynamisk og velfunge-rende team på 14, hvor vi når vores servicemål ved at producere i samlet flok.

Vi tilbyder flekstid, attraktiv pensionsordning, frokostordning, workout-faciliteter og masser af socialt samvær. Vi har til huse på Kalvebod Brygge tæt ved Københavns Hovedbanegård.

Har du spørgsmål til stillingen, så kontakt stedfortræder Anne Friisgaard, 44 55 97 23 / [email protected] eller underdirektør Allan Rømer, 44 55 25 62/ [email protected]

Send din ansøgning og cv mærket ”8459” (Pensi-onsmedarbejder) og ”8510” (Medarbejder) ved at udfylde det vedhæftede ansøgningsskema eller sende en ansøgning til Personalecentret, Kalvebod Brygge 1-3, 1780 København V.

Send din ansøgning snarest og skriv gerne, hvor du har set annoncen.

Vi siger Tænk nyt. Det står som en konstant udfordring til os selv, men er også en opfordring til vores kunder om at bryde med vanetænkning. Det kræ-ver en åben kultur og medarbejdere, der tør tage et ansvar, og som tror på, at samarbejde og udvikling skaber de bedste betingelser for alle. Vi er 3.600 kolleger, og vores aktiviteter spænder over bank, realkredit, forsikring, pen-sion og ejendomsmæglervirksomhed. Læs mere på nykredit.dk.

nykredit.dk/job

Tænk nyt

”Nykredit er en mangfoldig og resultatorienteret arbejdsplads med fokus på trivsel.”

8459_8510_Medarbejdere_Liv_Pension_Finansbladet_060808.indd 1 19-08-2008 13:44:58

Til Medlemsafdelingen i administrationsfællesskabet mellem

Arkitekternes pensionskasse, MP Pension – Pensionskassen

for Magistre og Psykologer og Pensionskassen for Jordbrugs-

akademikere og Dyrlæger søger vi pensionsrådgivere, der

brænder for rådgivning og pensionsrådgivere, der brænder for

projektarbejde.

Administrationsfællesskabet blev etableret med virkning fra

1. januar 2008, og vi er ca. 70 medarbejdere, der har til huse

på Lyngbyvej 20. Du kan i høj grad være med til at påvirke den

fremtidige forretning.

Hvem er vi?I Medlemsafdelingen er vi 25 medarbejdere, der brænder for at

give vores medlemmer den bedste service og rådgivning, både

over telefonen, ved personlige møder på Lyngbyvej og rådgivning

ude i landet. Visionen for Medlemsafdelingen er høj performance

inden for det faglige, det personlige og det sociale. Vi er en

afdeling med mange løbende udviklingsopgaver. Et af vores

største projekter er udviklingen af et nyt administrativt it-system

til at understøtte vores målsætning om at kunne yde den bedst

mulige rådgivning overfor vores medlemmer.

Hvem leder vi efter?

pension

rådgivning

Pension på dagsordenen

Arkitekternes Pension (AP), MP Pension – pensionskassen for magistre og psykologer (MP) og Pensionskassen for jordbrugsakademikere og dyrlæger (PJD) er medlemsejede pensionskasser, med i alt 75.000 medlemmer. Siden 1. januar 2008 har vi arbejdet sammen i et administrationsfællesskab. Vi tilbyder moderne og fleksible arbejdsmarkedspensioner, og det er vores mål at yde medlemsservice i topklasse, have lave administrationsomkostninger og præstere høje afkast til vores medlemmer.

Særligt for stillingen som rådgiver med projektarbejde:

medlemssystem

og testcases

Vi tilbyder:

pensionsordning

relevante kurser og uddannelse

Sådan søger duSend din ansøgning med CV senest mandag 15. september

2008 på mail til [email protected] eller til ”Personale-

afdelingen”, Unipension, Lyngbyvej 20, 2100 København Ø.

Har du spørgsmål til stillingerne, kan du ringe til medlemschef

Ann-Jeanette Bakbøl eller udviklingschef Anne Stokholm på

Finans_Ann_0808.indd 1 20/08/08 13:20:11

JobbetI samarbejde med bl.a. kreditchefen kommer du til at deltage i løsningen af en bred vifte af kreditrelaterede opgaver og problemstillinger, herunder- kreditovervågning og risikostyring samt fortsat udvikling og optimering af processerne- kreditgennemgange og kreditmæssig sparring med kunderådgiverne- udvikling af nye forretningskoncepter mv.

KvalifikationerDu ser stillingen som et led i din videre finansielle karriere eller som en mulighed for at anvende dine tilegnede kredit-mæssige kompetencer i nye, dynamiske rammer. Du- har en relevant finansiel/videregående uddannelse- har godt kendskab til kreditvurdering af specielt erhvervskunder- er engageret, brænder for opgaverne og arbejder analytisk og struktureret.

Vi tilbyderEt spændende job i et positivt og uhøjtideligt arbejdsmiljø, hvor opgaverne udføres i en kombination af selvstændighed, teamwork og sparring på flere niveauer, og hvor du er tæt på beslutningsprocesserne.

InteresseretVil du vide mere om mulighederne i jobbet, er du velkommen til at kontakte kreditchef Nils Westerholt på tlf. 54 97 12 41, mobil 24 28 25 41 eller via e-mail til [email protected]. Du kan også læse mere om SPAR LOLLAND på www.sparlolland.dk. Ansøgning med relevante faglige og personlige data sendes via e-mail til [email protected] eller med post til Sparekassen Lolland A/S, Nygade 4, 4900 Nakskov, att.: Direktionssekretariatet senest den 22. september 2008.

Alle henvendelser behandles naturligvis fortroligt.

Souschef til central kreditfunktion

Som souschef i Kreditkontoret bliver du en central person i SPAR LOLLAND´s kredit- og risikostyring.

GrønlandsBANKEN har lige nu 3 spændendeudfordringer til dig!

FilialchefDu er salgs- og kundeorienteret af natur og tager selv initiativ til at skabe relationer til både nye og eksisterende kunder samt bankens samarbejdspartnere. Du er målrettet og kan lide at fejre succeser, ligesom du som leder tager hånd om medarbejdernes præstationer på en motiverende og fremadrettet facon.

MarketslederSom leder af Marketsafdelingen vil du komme i kontakt med kollegaer i hele banken og udføre/lede opgaver af meget forskellig karakter. Du vil til stadighed møde udfordringer af intellektuel, menneskelig og teknisk karakter. Du skal derfor have masser af gå på mod og et stort arbejdspensum. Du vil referere til direktionen. ErhvervsrådsgiverDu skal yde rådgivning på højt niveau, holde løbende kontakt med, behandle og bevilge lånesager for stadig flere og flere af bankens større erhvervskunder fra byerne udenfor Nuuk og af mindre og mellemstore erhvervskunder i Nuuk. Du får ansvar for aktivt at pleje din egen kundeportefølje. Du skal derfor være forberedt på en vis rejseaktivitet til kystbyerne.

Læs mere på www.banken.gl

Få tilsendt vores medarbejder DVD, der beskriver hvordan det er at arbejde i GrønlandsBANKEN og ikke mindst, bo i Grønland med sin familie– kontakt HR Chef Thomas Nicolajsen ([email protected])

GrønlandsBANKEN har hovedsæde i Nuuk og afdelinger i Qaqortoq, Maniitsoq, Sisimiut og Ilulissat, og vi er det førende grønlandske pengeinstitut. GrønlandsBANKEN er en ”full-service” bank med mange og store erhvervsengagementer og en betydelig privatkundekreds. Det er BANKENs politik at være teknologisk i front, hvilket sikres i samarbejde med Bankernes EDB Central, PBS etc..

GrønlandsBANKENs balance er på godt 4 mia. kr. og vi er 100 kompetente medarbejdere. GrønlandsBANKENs aktier er noteret på Københavns Fondsbørs. Læs mere om os på www.banken.gl

M/KBEC søger en erfaren og dygtig programleder, der

kan løfte og styre BEC’s Capital Markets Program fra start til slut. Du bliver en del af et team af meget erfarne program- og projektledere og ind-går i BEC’s projektledercenter. Du får ansvaret

for ledelse af komplekse og tværorganisatoriske programmer og projekter.

Om jobbetI BEC er vi i gang med at etablere et stort strategisk projekt, hvor vi sammen med vores kunder løfter det teknologiske fundament for Handel og Depotområdet til et højt internationalt niveau.

Vi har brug for en programleder, der selvstændigt driver Capital Markets Projektet. Capital Markets Projektet skal forny store dele af systemporteføljen i Forretningsområ-det Handel og Depot, og der skal implementeres en helt ny standardløsning kaldet Calypso platform i BEC.

Om digDu har solid erfaring som programleder eller overordnet projektleder på større komplekse programmer eller it- og forretningsprojekter, og du kan dokumentere gode resul-tater. Du er evt. certificeret projektleder.

Vi forventer, at du:

udfører den overordnede planlægning af programmet, herunder organisering, rolle- og ansvarsfordeling, overordnede beslutningsprocesser, risikostyring, kvalitetssikring, kommunikation og kontakt med underleverandører

BEC søger et mandfolk af ikke nærmere bestemt køn til stil ling som programleder i Roskildes største erhvervsvirksomhed.Sæt i gang, drenge og piger!

AN

DF

OL

udarbejder programmets business case og står for den løbende opfølgningvaretager den daglige ledelse af og kommunikation med de projekter, der indgår i programmet, ved at ko-ordinere, motivere, målstyre, følge op og give feedback samt styre afhængigheder projekterne imellemleder programmet udadtil ved at kommunikere og for handle med programmets omverden, synliggøre programmet og tale programmets sagleder samarbejdet med leverandøren af det nye standardsystem samt interne underleverandørerhåndterer forandringsstrategiersikrer programmets fremdrift i samarbejde med projektlederne af projekterne, programejer og programstyregruppeudfører overordnet opfølgning med fremdriftsmåling, risikostyring og kvalitetsstyring.

Du kan håndtere ændringer undervejs, og alligevel når du i mål. Du prioriterer inddragelse af og forventnings-afstemning med kunden højt. Samtidig er du god til at manøvrere tværorganisatorisk og opbygge relationer baseret på tillid, empati og samarbejdsevner.

Om osVi tilbyder dig de samme gode vilkår som andre arbejds-pladser. Men derudover har vi lidt mere at byde på – nemlig vores kultur. BEC er en professionel, faglig stærk, proces- og kundeorienteret virksomhed med fokus på både BEC’s og vores kunders forretning. Samtidig lægger vi vægt på at have det sjovt med hinanden og med vores kunder. Vi er en succesfuld virksomhed med succesfulde kunder – og så er vi ikke (særlig) selvhøjtidelige…

Kontakt osVil du vide mere om stillingen, er du velkommen til at kontakte afdelingsleder i Handel & Depot Anette Gade Andersen på tlf. 96 26 67 89 eller 61 56 67 89 eller område chef for projektledelse Susanne Lentz på tlf.46 76 32 03 eller 61 61 26 86.

Alle henvendelser bliver behandlet fortroligt.Send din ansøgning via www.bec.dk/job

Læs tegneserien om ståltøsen Karen og find dit nye job på www.bec.dk/job

Job hos BEC: Erfaren programleder til BEC’s Capital Markets Projekt

BEC Personaleudvikling l Havsteensvej 4 l 4000 Roskilde l 46 38 24 00 l www.bec.dk BECBEC - Bankernes EDB Central - er et dansk full service it-hus. Vi er ejet af 71 pengeinstitutter. Vores kundeliste tæller flere hundredevirksomheder inden for bank, realkredit, pension, forsikring mv. Vi er over 900 ansatte, og i 2007 omsatte vi for over 1 mia. kr.

428-005 BEC Karen magasin 230x297.indd 1 19/08/08 14:23:59

Som rådgiver i Jyske Bank behøver du ikke pakke noget ind. Det har vi gjort for dig – i æsker, der inspirerer og knytter bånd til kunderne.

Mellem afdelingerne er der også stærke bånd. Du bliver del af et stærkt netværk af afdelinger, der giver dig både faglig inspiration, personlig udvikling og helt nye karrieremuligheder.

Det er ikke bare ord. Kig forbi og få en god fornemmelse af det hele.

Lige nu søger vi rådgivere, der er klar til at pakke ud i Jyske Bank.

• Erhvervsrådgivere til fx Greve, Lyngby, København, Vejle, Viborg og Århus. Landbrugsrådgiver til Odense.

• Kreditmedarbejder til Silkeborg og Private Banking i København

• Bankrådgivere til fx Århus, Aalborg, Skanderborg og Frederiksværk

• Formuerådgivere til fx Aabenraa Privat og Odense Privat og Erhverv

• Ledere til fx Roskilde, Herning, Bagsværd, Frederiksberg, Hammel og Silkeborg

• It-entusiaster til hjemstedet i

Silkeborg

Tjek jyskebank.dk/jobSe de mange muligheder på jyskebank.dk/job. Søg gerne uopfordret – der kommer hele tiden flere spændende job til.

Du behøver ikke pakke noget ind ...

Finans_nr_9_du_behøver.indd 1 21-08-2008 09:20:34

SORTERET MAGASINPOST ID-NR.: 41028

ALT HENVENDELSE; WWW.FINANSFORBUNDET.DK; TLF. 3296 4600

Nyropsgade 21 · 1780 København VTlf. 70 10 00 90 · Fax 33 93 95 00

www.dlr.dk · [email protected]

er realkredit

...fra kompetente medarbejdere i en handlekraftig og uformel organisationDLR Kredit har altid været den professionelle leverandør af realkredit til dansk landbrug. Vi udbyder nu også lån til bl.a. by erhvervs-

ejendomme og andelsboliger. I fællesskab har vi med succes udviklet og udvidet forretningen i en organisation med en

uformel omgangstone, korte beslutningsveje og fokus på medarbejdernes udvikling og trivsel. Til gavn og glæde for både

kunder, aktionærer og medarbejdere. For at fortsætte den gode udvikling har vi brug for fl ere dygtige kolleger. Måske dig?

Se mere på www.dlr.dk, hvor aktuelle ledige stillinger er opslået.

Skulle der ikke lige være en stilling ledig inden for dit kompetenceområde,

er du altid velkommen til at sende en uopfordret ansøgning alligevel!

Realkredit til landbrugs- og byerhvervsejendomme...

xxxxDLR-finansann-230x242.indd 1 29/11/06 15:00:03

nyt syn på arbejdslivet - finansforbundet finans 08 2008.pdf · finansforbundets magasin nr. 8,...

Documents