o conhecimento tecnológico e a gestão do conhecimento

O conhecimento tecnológico e a gestão do conhecimento

Resultados (parciais e preliminares) do Fórum Sul de Apoio à Inovação Tecnológica

Roberto PachecoInstituto Stela EGC/UFSC INE/CTC/UFSC

Florianópolis, 2 de maioUFSC – Centro de Convenções

AgendaAgenda

• Fórum Sul de Apoio à Inovação Tecnológica– Reflexões do Fórum– Conclusões (parciais) sobre seus objetivos

• Nossa própria experiênciaINSTITUTO STELA - De Laboratório à Startup Universitário

• Portal Inovação

Florianópolis, 27 e 28 de março de 2006 35 apresentadores e especialistas em inovação

70 representantes Setor empresarial

192 representantes Setor acadêmico e tecnológico

44 representantes do Governo federal, do RS, SC e PR

248 inscritos

553 internautas

Fórum Público-Privado de Apoio à inovação Tecnológica – Região SulFórum Público-Privado de Apoio à inovação Tecnológica – Região Sul

Porque inovação é catalisadora para a geração de melhores salários, de maiores e melhores exportações e para o crescimento sustentável das empresas

Porque inovação é promotora de empregos

Porque inovação melhora o nível de renda da sociedade

Para podermos alcançar efetivamente um lugar entre as nações desenvolvidas (especialmente nos tempos da sociedade do conhecimento)

POR QUE PRECISAMOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICAPOR QUE PRECISAMOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Linsu Kim, principal ideólogo do Linsu Kim, principal ideólogo do desenvolvimento tecnológico da Coréiadesenvolvimento tecnológico da Coréia(autor de “Da Imitação à Inovação”, Editora Unicamp, 2005)(autor de “Da Imitação à Inovação”, Editora Unicamp, 2005)

• “Em países desenvolvidos, “aprender pesquisando” (learning by research) por empresas, universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da fronteira tecnológica.”

• “Em países em desenvolvimento, ao contrário, “aprender fazendo” (learning by doing) e engenharia reversa por empresas, com limitada assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de competência tecnológica.”

•In “Industry and Innovation”, volume 4, No 2, página 168 (1997).

Roberto Nikolsky

Qual é melhor modelo de aprendizagem?Qual é melhor modelo de aprendizagem?

Dinâmica do P&D das inovações, Dinâmica do P&D das inovações, nos desenvolvidos e emergentes (Coréia):nos desenvolvidos e emergentes (Coréia):

ciência e inovação têm políticas independentesciência e inovação têm políticas independentes

Inovação tecnológica de

produto/processo(patente

)

Ciênciaacadêmica

Conhecimento científico globalizado:disponível em revistas de países desenvolvidos

na forma de artigos (papers)

Realimentação da ciência:

demanda de mais conhecimentos

“technology push”

“Marketpull”

Por que a Coréia conseguiu dar o salto?Por que a Coréia conseguiu dar o salto?

Pesquisadores no Mundo: Onde estão eles?Pesquisadores no Mundo: Onde estão eles?

João Oliveira

IFM

É necessário acelerar a aproximação entre Pesquisa e Inovação.

Pesquisa Intercâmbio Transf. Tecnlg

• Exemplos de sucesso

• Desejo de auxiliar a sociedade

• Desejo de testar idéias de pesquisa na prática.

• Necessidade de recursos

• Desejo pessoal de aplicação

• Verificação do Interesse industrial

Pesquisa aplicada com alto potencial de sucessoContribuição

efetiva

Integração Universidade/Empresas: Aprendendo as demandasIntegração Universidade/Empresas: Aprendendo as demandas

• Projetos, bolsas de empresas

• Spin off’s.• Patentes.• Consórcios de

pesquisa..• Etc...

Problemas para pesquisar

João Oliveira

IFM

Mundo AcadêmicoMundo AcadêmicoLiberdade acadêmica

reconhecimentoHonorífico

Longo prazoCooperativoPublicações

Dinheiro PoderCurto PrazoSecretorCompetitivoTenso

Acrobacia?Acrobacia?

Mundo ComercialMundo ComercialJoão Oliveira

IFM

Visão do Setor Empresarial (Líder Mundial)Visão do Setor Empresarial (Líder Mundial)

• Inovação é responsabilidade da empresa;

• As empresas brasileiras inovam pouco;

• As universidades não podem substituir as empresas;

• Podemos pensar em Inovação Radical, mas em geral, faremos Inovações Incrementais;

• É preciso ter domínio tecnológico nos elementos-chaves do produto e/ ou do processo da empresa;

• Para obter o máximo valor, a tecnologia tem de ser NOSSA!

Fatos

Como promover a competitividade da empresa nacional ?

Guilherme Lima

GESTÃO FINANCIAMENTO COOPERAÇÃO

Recursos Humanos

Política de Inovação Tecnológica

Ferramentas de gestão (metodologias, software, etc.)

Investimentos próprios

Fomento P&D (FAPESC, BNDES, FINEP,etc.)

Subvenção direta

Incentivos Fiscais

Parceria com empresas

Cooperação tecnológica com ICTs

...Inovando!!

Para inovar é preciso competência em 3 elementos chave:


Guilherme Lima

Como a Cooperação Universidade - Empresa

pode promover a competitividade para a empresa nacional?


Guilherme Lima

... criando um ambiente de confiança

mútua que estimule a geração de

conhecimento e que traga benéfico para

todas as partes envolvidas.Fatores Críticos de Sucesso

• Valores comuns: Excelência, Inovação e Comprometimento.

• Caracterização adequada do tipo de projeto: buscar geração de conhecimento e não com a execução de projetos de produto (Inovação na empresa);

• Projetos de interesse da Empresa e desafiadores para a Universidade;


Guilherme Lima

Convênios

• Efetividade das parcerias:

– Função do grau de acompanhamento e aproximação.

• Definição clara das condições de contorno;

• Dosagem entre ciência pura e aplicada (engenharia);

• Determinação do ritmo;

• Direcionamento contínuo aos objetivos da empresa.


Guilherme Lima

DIVULGAÇÃO INSTRUMENTOS

DE INOVAÇÃO

NOVOSATORES

DA CADEIADE INOVAÇÃO

CULTURAPRÓ

INOVAÇÃO

Objetivos do Fórum SulObjetivos do Fórum Sul

Divulgação dos Instrumentos pró InovaçãoDivulgação dos Instrumentos pró Inovação Novo Marco Regulatório

Lei de Inovação. Lei do Bem. Lei de Informática Política Industrial e de Comércio Exterior Fomento, Incentivos e Subsídios

MCTMinistério da Ciência e Tecnologia

MDICMinistério da Indústria e Comércio

CNPqConselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico

FINEPFinanciadora de Estudos e Projetos

BNDESBanco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social

ABDIAgência Brasileira de Desenvolvimento Industrial

INMETROInstituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial

Houve avanços (nos dois últimos governos)

O novo marco regulatório é favorável

Há espaço para muito mais avanço Compras do governo Incentivos fiscais (2º OCDE) Juros mais favoráveis à P&D

Preocupações Regulamentações da lei de

inovação Previsão orçamentária para

subvenção econômica a P&D nas empresas

Principais Conclusões do Fórum

Apresentações

http://www.cnpq.br/

http://www.sebrae.org.br/

Os Novos Atores na Cadeia de InovaçãoOs Novos Atores na Cadeia de Inovação Agências, observatórios ou Institutos de Inovação

Como conectar oferta de competências em C&T e as Oportunidades em Inovação

MCTMinistério da Ciência e Tecnologia

FIEPFederação das Indústrias do Estado do Paraná

UFRGSUniversidade Federal do Rio Grandedo Sul

SapiensSapiens Parque

IEL/SCInstituto Euvaldo Lodi

FOPROPFórum de Pró-reitores de pesquisa e pós-graduação do Sul

IFMInstituto Fábrica do Milênio

Apresentações Agências de inovação exercem papel fundamental na aproximação de ofertas e demandas.

Exemplos de incentivo a redes e a observatórios dão prova da relevância desses atores

Para implantarem os NITs, conforme previsto na Lei de Inovação, as ICTs encontram como obstáculos:

Falta de cultura à propriedade intelectual

Falta de recursos humanos qualificados Novos custos com descontinuidade

financeira Desconexão com as políticas de

fomento


Necessidade de Cultura Pró-InovaçãoNecessidade de Cultura Pró-Inovação Inovação para o meio acadêmico Inovação para o setor de governo ligado a C&T Inovação para o pequeno e médio empresário

Fernando GalembeckUNICAMP


CAPESCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior

ANPROTECAssociação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores


Apresentações Deve-se extinguir o falso antagonismo entre pesquisa básica e pesquisa aplicada.

Planos institucional de carreira acadêmica e avaliação da pós-graduação devem incluir excelência tecnológica e incentivar cooperação com empresa

Há expectativas multi-setoriais GOVERNOS: definição de prioridades, investir com

efetividade (e.g.: editais que promovam redes U-E) EMPRESAS: ver inovação como fator de

competitividade; inserção em estratégia nacional – Nas PMEs: inovação ocorre apenas quando inserida na estratégia operacional

UNIVERSIDADES: formar pessoas com compreensão da sociedade do conhecimento: reconheçam inovação como fator estratégico

INSTITUTOS DE TECNOLOGIA: aproximação entre conhecimento (ICTs) e riqueza (empresas+mercado)


HistóriaFormado em 1995 no PPGEP/UFSC para promover a pesquisa, desenvolvimento, formação e extensão nas áreas de Tecnologia da Informação e Engenharia do Conhecimento.

Start UpA partir de 2002 o Grupo iniciou a formalização de um Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento, como start up da UFSC

Grupo StelaGRUPO STELA – PPGEP/UFSC

Instituto Stela

• Organização sem fins lucrativos que objetiva a pesquisa e o desenvolvimento em Tecnologia da Informação e em Engenharia do Conhecimento.

• Temos 64 colaboradores entre doutores, mestres e graduados nas áreas de Engenharia de Produção, Ciência da Computação, Sistemas de Informação, entre outras.

“Combinar pesquisa científica com inovação tecnológica na geração de conhecimento em desenvolvimento

organizacional e social”

Missão

INSTITUTO STELA

Nossos Parceiros

ANP: Agência Nacional de PetróleoANVISA. Agência Nacional de Vigilância SanitáriaCAPES: Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal do Ensino SuperiorCELESC: Companhia Elétrica do Estado de Santa CatarinaCNPq: Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e TecnológicoFIOCRUZ: Fundação Oswaldo CruzIBICT – Instituto Brasileiro de Indicadores em Ciência e TecnologiaMMA: Ministério do Meio AmbienteCGEE: Centro de Gestão e Estudos EstratégicosPPGEP/UFSC: Graduate Program in Production Engineering at the Federal University of Santa Catarina,

Brazil.ISCurriculum utilizado pelas seguintes Instituições:

– UNISINOS, UFSC, UFRGS, UFPel, PUC-PR, PUC-RS, PUCampinas, UEL, UEM, CNEN, USP, UCS, UNIMEP, HEinstein, UNICAP, UFSCar, UNIRITTER, FIOCRUZ

BIREME: Centro Latino-Americano e Caribenho de Informações em Ciências da SaúdeCONICYT: Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, ChileDSI/GAVEA: Universidade do Minho, PortugalPAHO: Pan-American Health Organization

No Brasil

Em âmbito Internacional

REDE DE PARCEIROS

Pesquisa de mútuo interesse e cooperação inclui:

• Gestão por Competências, • Memória Organizacional, • Uso Estratégico de

Conhecimento• Modelagem de Conhecimento• Extração de Conhecimento

Parceria com UniversidadeCOOPERAÇÃO COM A UNIVERSIDADE

Aporte de Recursos ao EGC/UFSC

• Pesquisadores do IS no EGC

• Infra-estrutura laboratorial• Sistemas• Recursos humanos em TIC

Instituto StelaPRINCIPAIS PROJETOS

www.portalinovacao.mct.gov.br

Coordenação e Execução

Ministério da Ciência e TecnologiaBrasil – www.portalinovacao.mct.gov.br

Realização

Lei e Decreto de Inovação(2004 e 2005)

– Estabelece medidas de incentivo à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo

– Visa à capacitação e ao alcance da autonomia tecnológica e ao desenvolvimento industrial.

– Decreto de regulamentação(11/10/2005)

Demanda pelo Portal Gênese. Iniciativa do MCT: tornar nacional a experiência

da Bahia com o projeto INVENTEC.

Demanda. O MCT solicitou ao CGEE a concepção de um instrumento de apoio à cooperação Universidade-Empresa, no âmbito da Lei de Inovação.

Antecedentes

http://www.portalinovacao.mct.gov.br/



Realização

Cooperação Institucional. O processo de concepção e desenvolvimento contou com importantes colaborações institucionais.


FINEPFinanciadora de Estudos e Projetos

SEBRAEServiço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

CNIConfederação Nacional da Indústria

IEL Instituto Euvaldo Lodi

ANPEIAssociação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras

NAENúcleo de Assuntos Estratégicos – Presidência da República

FOPROPFórum de Pró-Reitores de Pesquisa e Pós-Graduação

INMETROInstituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial


Antecedentes


http://www.cnpq.br/

http://www.sebrae.org.br/

http://www.cni.org.br/

http://www.anpei.org.br/



Realização

Plataforma Lattes – http://lattes.cnpq.br(CNPq – Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico)Arquitetura de Sistemas de Informação em Ciência, Tecnologia e Inovação, composta por 140 componentes tecnológicos.

Fontes de Competências para o Portal– 680 mil currículos

– 20 mil grupos de P&D

– Atualização contínua:• 5 mil atualizações de CVs por dia• 30 mil acessos diários à Plataforma• 14,2 milhões de acessos em 5 anos• Utilização organizacional em dezenas de

instituições de Ensino e Pesquisa

Padronização e interoperabilidade

Arquitetura eGov

Reconhecimento

Acordo

Antecedentes (eGov)




Realização

• O Portal Inovação é um serviço de governo eletrônico, com sistemas especialmente configurados e personalizados para os usuários da cadeia de inovação.

• Como portal web esse ambiente apóia os processos de localização, contato e interação entre empresas e comunidade técnico-científica.

O que é o Portal Inovação?

Arquitetura eGov

Sistemas e Recursos via Web




Realização

Espaço de Interação

infraestrutura

Currículos

Formando as Fontes e Sistemas de Informação...

EmpresasOfertantes

Experiências em cooperação

Capacitação de Pessoal

Capacitação Tecnológica

Importações substituíveis

Apoio à Exportação

OFERTAS DE COMPETÊNCIAS

Especialistas s/ Cv

Currículos

Ofertas

OPORTUNIDADES DE COOPERAÇÃO

Demandas

AmbienteEspecialista

AmbienteEmpresa

Grupos




Realização

Utilizando e Ampliando as Fontes de Informação

DIRETÓRIO DE COMPETÊNCIAS

Espaço de Interação

AmbienteICTI

AmbienteOrganizações Apoio

AmbienteEmpresa

OPORTUNIDADES


infraestruturaCurrículo

s

Grupos EmpresasOfertantes

Especialistas s/ Cv

Currículosinfraestrutura

Currículos

Grupos EmpresasOfertantes

Especialistas s/ Cv

Currículos Experiências em cooperação





PROPOSTAS DE COOPERAÇÃO

RESPOSTAS

FAVORITOSCOMPETÊNCIAS

OPORTUNIDADES

COOPERAÇÃO

Propostas

Respostas

Busca por CompetênciasBusca porOportunidades




Realização

AmbienteEmpresa

• Indicadoresde Utilização(Fontes disponíveis, usuários)

• SistemaEmpresa(Identificação e Demandas)

• Buscas porCompetências (Favoritos)(Especialistas, Grupos e Empresas)

• Buscas porOportunidades (Favoritos)(Demandas empresariais)

• Interações(Propostas e Respostas)

• InformaçõesEstratégicas(Inteligência Competitiva)

O que o Portal Oferece para Empresas?




Realização

Ambiente Empresa

AmbienteEmpresa




Realização

Buscas por Competências




Realização

VERIFICANDO PERFIL DO ESPECIALISTA





Realização





Realização

SALVANDO OS ESPECIALISTAS EM “FAVORITOS” PARA FUTURA COOPERAÇÃO.





Realização

Prezado Especialista,

Estivemos consultando o Portal Inovação e verificamos sua experiência em temas de nosso interesse para uma possível cooperação visando capacitação. Assim, gostaríamos de verificar a possibilidade de realizarmos uma reunião

Guardando os Favoritos e Fazendo Contato...




Realização

• Sistemas de Conhecimentoextraem informações sobre especialistas e grupos que mencionam a empresa.

Informações Estratégicas às Empresas




Realização

Experiências em cooperação





AmbienteEmpresa

Sistema Empresa (Demandas)




Realização

Ambiente do Especialista


• Indicadoresde Utilização(Fontes disponíveis, usuários)

• Currículo e Grupos(Informações da Plataforma Lattes)

• Buscas porCompetências (Favoritos)(Especialistas, Grupos e Empresas)

• Buscas porOportunidades (Favoritos)(Demandas empresariais)

• Interações(Propostas e Respostas)

• InformaçõesEstratégicas(Redes Sociais)




Realização

Buscas por Oportunidades




Realização

O que farão Dirigentes de ICTIs no Portal ??

1. Encontram Oportunidades de Cooperação (Demandas)

2. Interagem com Demais Usuários do Portal3. Atualizam Informações da ICTI4. Divulgam Diretrizes Institucionais em

Inovação5. Acessam Informações Estratégicas


NIT – Núcleo de Inovação Tecnológica

O Art. 16 da Lei de Inovação estabelece que “a ICT deverá dispor de núcleo de inovação tecnológica, próprio ou em associação com outras ICT, com a finalidade de gerir sua política de inovação”.

Competências de um NIT:

Competências do NIT

A transferência de tecnologia entre comunidade de C&T e empresas tem implicações quanto à propriedade intelectual de criações, invenções e inovações. Quando a ICTI mantém escritório que auxilia no estabelecimento de convênios e na aproximação de especialistas e empresários para o desenvolvimento de projetos conjuntos, poderá informar no Portal Inovação por meio de módulo do Ambiente ICTI

Divulgação das Políticas da ICTI

As informações registradas pelas ICTIs serão publicadas no Portal Inovação

Acordos e Convênios

Com base no Art. 17 da Lei de Inovação, criou-se módulo específico para que a ICTI possa declarar os contratos de licenciamento ou de transferência de tecnologia firmados.

Art. 17. A ICT (..) manterá o MCT informado quanto:À política de propriedade intelectual da instituição.(a) Às criações desenvolvidas no âmbito da instituição.(b) Às proteções requeridas e concedidas; e(c) Aos contratos de licenciamento ou de transferência de

tecnologia firmados.

Informações Estratégicas

1. Encontram Oportunidades de Cooperação2. Interagem com Demais Usuários do Portal3. Atualizam Informações da ICTI4. Divulgam diretrizes institucionais em Inovação

5. Acessam Informações Estratégicas



Realização

Informações Estratégicas para os Especialistas

• RelacionamentosSociaisRedes de colaboração do especialista



Realização

Perspectivas 2006: Mapas de Conhecimento



Realização

O conhecimento tecnológico e a gestão do conhecimento

Resultados (preliminares) do Fórum Sul de Apoio à Inovação Tecnológica

Roberto PachecoInstituto Stela EGC/UFSC INE/CTC/UFSC

MUITO OBRIGADO!

Florianópolis, 2 de maioUFSC – Centro de Convenções

o conhecimento tecnológico e a gestão do conhecimento

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