o especialista da toalha - curso de liderança cristã
TRANSCRIPT
O Especialista da Toalha
Presbítero
Márcio Melânia
introdução
1. Quem eu sou como líder?
2. O que é Liderança Cristã
3. Estilos de Liderança
4. Técnicas de um líder
5. Princípios de um Líder
6. Uma Abordagem bíblica
7. Ética
8. Juízos de norma e valor
9. Aprendizado Ético
10.A Comunidade
11.Missão e Visão
12.Desintoxicando a alma
13.O Tempo
14.Conclusão
3
Ao entardecer do Dia da Páscoa, Jesus sabia que aquela seria a última noite dEle sobre a terra, antes de voltar para o Seu Pai. Durante a ceia, o Diabo já havia inspirado Judas Iscariotes, filho de Simão, que aquela era a noite para ele executar o seu plano de trair Jesus. Jesus sabia que receberia do Pai todas as coisas, que tinha vindo de Deus e voltaria para Deus. E como Ele amava aos seus discípulos!Assim foi que Ele Se levantou da mesa da ceia, tirou o manto, enrolou uma toalha na cintura, derramou água numa bacia, e começou a lavar os pés dos discípulos, enxugando com a toalha que tinha à sua volta.Quando chegou a Simão Pedro, este lhe disse: "Mestre, o Senhor não deve estar lavando nossos pés assim! "Jesus respondeu: "Você não entende agora porque Eu estou fazendo isso; mais tarde entenderá". "Não", protestou Pedro. "O Senhor nunca lavará os meus pés! " "Mas se Eu não lavar, você não pode ser o Meu companheiro", respondeu Jesus. Simão Pedro exclamou: "Então, lava-me as mãos e a cabeça também - e não somente os pés! "Jesus respondeu: "Aquele que tomou um banho completo só necessita lavar os pés para ficar totalmente limpo. Ora, vocês estão limpos - mas isto não é verdade a respeito de todos aqui".Pois Jesus sabia por quem seria traído. Era isso que Ele queria dizer quando falou: "Nem todos vocês estão limpos".Depois de lavar os pés deles, Jesus vestiu o manto novamente, acomodou-Se e perguntou: "Vocês entendem o que Eu estava fazendo? Vocês Me chamam Mestre e Senhor, e fazem bem em dizer assim, porque é verdade. E já que Eu, O Senhor e o Mestre, lavei os pés de vocês, vocês devem lavar os pés uns dos outros. Eu dei um exemplo para ser seguido: façam como eu fiz com vocês. A verdade é que um empregado não é maior do que o seu patrão. Nem um mensageiro é mais importante do que aquele que o envia. Vocês já sabem estas coisas - agora façam assim! Este é o modo de receber as bênçãos.”
Evangelho deJoão 13.1-17
4
COMO ANDA SUA
AUTOIMAGEM?5
6
7
8
como as outras pessoas o veem?
O grito do nosso maior inimigo
Eu sou assim!Vá até o espelho e olhe para ele. Você conhece essa pessoa que está refletida à sua frente?Ela é o que você sonhava ser?É generosa? É um bom marido, uma boa esposa, um bom filho, uma boa filha? Mas principalmente, pergunte ao seu reflexo: Você é um bom exemplo?Aqueles que se espelharem em você serão boas pessoas?
Como seria o mundo se fosse habitado por pessoas iguais a
você?10
Lamentações 3.40
“Esquadrinhemos os nossos caminhos, provemo-los, e voltemos para o Senhor.”
1 Coríntios 11.28
“Examine-se, pois, o homem a si mesmo...”
A análise
11
O DIAGRAMA DO ICEBERG
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FATORES COGNITIVOS
FATORES EMOCIONAIS
SUPERFICIALMENTE
PROFUNDAMENTE
PENSAMENTO, RACIOCÍNIO, TOMADA DE DECISÃO, LÓGICA, RECUPERAÇÃO, ATENÇÃO, PERCEPÇÃO
SURPRESA, ALEGRIA, RAIVA, MEDO, AMOR, ACEITAÇÃO, PERCEPÇÃO, EXPECTATIVA, NOJO, TRISTEZA
VOCÊ É A
MENSAGEM!
"Sim, é claro que vocês são uma carta escrita pelo próprio Cristo e entregue por nós. Ela não foi escrita com tinta, mas com o Espírito do Deus vivo; ela não está gravada em placas de pedra, mas em corações humanos."
2 Coríntios 3.3 (NTLH-Br)
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quem eu sou
como líder?
1. Como tenho gasto o meu tempo?2. Tenho constantemente comunicando a visão do Reino de Deus e as Sua
prioridade?3. Estou atento a mudanças que exigem mudanças no modo como organizamos
e tocamos meu ministério?4. Meu estilo de liderança reflete quem de fato sou?5. Como me comporto sob pressão, e que sinais transmito a minha equipe?6. Sou suficientemente assertivo/afirmativo, ou virei um líder hesitante?7. Forneço ao meu pessoal um feedback construtivo, direto, no momento
oportuno?8. Conto com duas ou três pessoas capazes de me dizer aquilo que preciso
ouvir, por mais desagradável que seja?9. Defini, ainda que apenas para mim, pessoas capazes de assumir a liderança?10.Minha definição de líder reflete minhas ações diárias?
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líderes nascem
feitos ou se
tornam líderes?
Chefe versus Líder
CHEFE
Existe para controlar o queem cima foi decidido,
e para ter certeza queembaixo foi feito
CHEFE X LÍDER
CHEFES são obedecidos LÍDERES são respeitados
Enquanto que o chefe busca o controle, o líder facilita a mudança.O chefe olha para o dia a dia, o líder amplia o futuro.
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Diferenças entre ser chefe e ser líder
CHEFE LÍDER• Administra – mantém o sistema • Inova – cria o sistema
• É uma cópia • É original
• Focaliza sistemas e estrutura • Focaliza e valoriza pessoas – olha a “missão”
• Busca e depende de controles • Facilita a mudança e inspira confiança
• Pensa a curto prazo • Tem visão a longo prazo
• Pergunta “como”, “quando” • Pergunta “por que”
• Olha apenas os resultados imediatos • Tem seus olhos para o futuro
• Aceita o “status quo” – “sacerdote” • Desafia o “status quo” – “profeta”
• Mantém os procedimentos, é dependente • Busca novas alternativas
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Diferenças entre ser chefe e ser líder
CHEFE LÍDER• Segue projetos estabelecidos • Estabelece projetos
• Enfoque contábil • Enfoque histórico
• Atividade “braçal” • Atividade reflexiva, visionária
• Trabalha e produz • Muda o rumo
• Planeja rotina do dia a dia • Determina a direção da organização
• Vê se as coisas estão funcionando • Busca novos caminhos para a organização
• Faz certo as coisas – eficiente • Faz as coisas certas – eficaz
• Faz com que as pessoas façam coisas
• Faz com que as pessoas queiram fazer as coisas –apela para valores/crenças
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o que é
liderança
cristã?
O que é Liderança?
É o processo de conduzir um grupo e influencia-lo para o alcance de suas metas.
O que é Liderança?
Liderança é também uma disciplina pessoal deliberada:
“A liderança é a disciplina de deliberadamente exercer influência especial dentro de um grupo para movê-lo em direção a alvos de permanência benéfica que satisfazem as necessidades reais do grupo.”
Dr. John Haggai
John Haggai. Lead on – leadership that endures in a changing world. USA, Harvest House Publishers, 1990.
O que é Liderança?
No Novo Testamento, liderar para Deus é servir os liderados com o propósito de influenciá-los a se tornarem cada vez mais
parecidos com o Senhor Jesus Cristo no ser, viver e fazer.
Liderança é interferir seriamente na
vida de outras pessoas.
Max DePree
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“Liderança é a arte de conseguir que uma pessoa faça o que você quer que seja feito, simplesmente
por que a pessoa deseja fazê-lo”.
Dwight D. Eisenhower
“Liderança é como a beleza, difícil de definir e fácil de
reconhecer.”
Warren Bennis
Liderança é
Influência, nem mais nem
menos!
John C. Maxwell
A liderança é um processo de influência.
Cada vez que você influenciar o pensamento, o
comportamento o desenvolvimento de alguém com o objetivo de
ajudar este alguém a alcançar uma meta na vida pessoal ouespiritual estará assumindo a função de líder.
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O verdadeiro líder é aquele que consegue influenciarfortemente outras pessoas à ação, sem o uso da força ou do
medo. Tem sua base na atitude pessoal, na competênciae no carisma, levando os demais a admirar, respeitar e
defender o líder e suas ideias.
Quais são as características de um verdadeiro líder?
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“ Liderar não é manipular, liderar
é influenciar.”
Não se deixe manipular, é você quem determina seu Valor!
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Liderança cristã também é
• Ajudar a descobrir o potencial adormecido; • ajudar a descobrir a vida abundante em Cristo; • ajudar a ver novas possibilidades; • apoiar e encorajar; • elevar a autoestima; • ajudar a pessoa a eleger Deus a sua fonte de valor
pessoal; • andar junto, discipular.
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• É aquela que adota, como princípios fundamentais de sua prática e da sua ética, os ensinamentos de Jesus e seus apóstolos.
• É aquela que se inspira na liderança de Jesus e se empenha por reproduzir esse modelo.
Resumindo: Liderança Cristã…
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“Naquela mesma ocasião dei a seguinte ordem aos juízes:
- Julguem todas as causas com justiça, seja entre dois israelitas,
seja entre um israelita e um estrangeiro que vive no meio do povo.
- Sejam honestos e justos nas suas decisões.
- Tratem todos de modo igual, tanto os humildes como os poderosos.
- Não tenham medo de ninguém, pois a sentença que vocês derem
virá de Deus.
- Se algum caso for muito difícil para vocês, tragam para mim, que
eu o julgarei.”
Deuteronômio 1:16-1835
Liderança Cristã
Atitude Cristã
Discernimento Espiritual
Consciência Cristã Ser capaz de reconhecer um dilema ético
Reconhecer o dilema e ter opinião formadasobre o problema
Ser capaz de tomar uma ação de acordocom sua decisão e sustentar sua decisãobaseado no seu julgamento ético.
Fazer Boas escolhas consistentes e agirsobre as mesmas o tornará um líder Cristão
“Uma forte liderança faz com que uma boa empresa seja ainda melhor,
da mesma forma que, uma fraca liderança reduz o seu potencial e, com o tempo, o
destrói.”
Ram Charan
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estilos de
liderança39
• Autocrática: decide tudo sozinho. Não dá espaço para novoslíderes. Exigente. Foco nos "resultados" e não nas pessoas.
• Democrática: não decide nada, deixa tudo para que os lideradosdecidam. Foco nas pessoas e não no objetivo.
• Volúvel: vai de acordo com a "onda".
Muda o objetivo de acordo com
“as novidades".
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• Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos. Preocupa-se mais com os métodos que o objetivo.
• Responsável: assume a responsabilidade da liderança, motivando o grupo a atingir o objetivo. Trabalha com foco nas pessoas sem perder de vista o objetivo.
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técnicas de
um líder
• Comunicar:
Informar de maneira clara, direta e simples. Transmitir a visão da necessidade de conseguir o objetivo.
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• Delegar:
Acionar os recursos dos seus liderados ("dons") na direção do objetivo. Fazer com que 1+1 seja igual a 3, e não 2. Organizar tarefas e funções. Formar equipes.
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• Inovar:
Aceitar mudanças e novas idéias. A única coisa que o bom líder não cede é quanto ao objetivo. No caso do líder cristão, não cede quanto à doutrina bíblica.
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• Motivar:
Incentivar novas lideranças. Elogiar. Estimular a participação dos liderados nos processos que levam ao objetivo final. Ser exemplo de conduta.
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• Planejar:
Ter uma visão de longo prazo, definindo prioridades. Treinar as lideranças. Adotar metodologias compatíveis com os objetivos.
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princípios
de um líder
1) Os líderes tocam o coração antes de pedir ajuda 49
2) O potencial de um líder é determinado pelas pessoas mais próximas dele: 50
3) Não existe sucesso do dia para a noite. Liderança é aprendizado 51
4) A verdadeira medida da Liderança é a influência - nada mais, nada menos 52
5) Qualquer um pode pilotar o barco, mas só um Líder sabe traçar o percurso 53
6) Quando o verdadeiro líder fala, as pessoas ouvem 54
7) Só líderes seguros delegam poder aos outros: 55
8) Credibilidade:56
parentesis
ESCUTATÓRIA
1Não faça excursões mentais enquanto a pessoa
está falando - não divague os pensamentos.
• Tente antecipar mentalmente onde a pessoa quer chegar
• Analise o que a pessoa está falando
• Pense se há evidência ou veracidade no que ela está falando
• Faça deduções (nas “entrelinhas”)
2 Cuidado com o que você vai falar
Por exemplo:
“Eu entendo, estou entendendo”
mas não demonstre nem com a expressão facial que você concorda ou
discorda com o que está sendo dito.
3 Desenvolva a “surdez emocional”
Procure não se emocionar com os sentimentos da pessoa, você ainda não
ouviu o outro lado e não sabe quem está com a razão.
4 Desenvolva seu ouvido sensitivo
5 Evite explicações difíceis. Não se comprometa.
6Nunca mude a conversa prematuramente.
Deixe a pessoa desabafar
7 Não pretenda estar atendo, quando na verdade você não está.
8 Evite distrações.
9 Nunca fique rabiscando na hora da conversa
10 Nunca se esquive de ouvir a pessoa que está precisando falar-lhe
Lembre-se...
Jesus dava atençãoa todos.
fecha
parentesis
uma
abordagem
bíblica
Exemplos de Liderança - MOISÉS
• (Preparação no Egito) – Conhecimento técnico
“O homem respondeu: — Quem pôs você como nosso chefe ou nosso juiz? Você está querendo me matar como matou o egípcio? Então Moisés ficou com medo e pensou: “Já descobriram o que eu fiz.” - Êxodo 2.14
• (Pastor no Deserto)Conhecimento de si mesmo – busca de habilidadesMoisés cuidava das ovelhas e das cabras de Jetro, o seu sogro, o sacerdote de Midiã. Um dia Moisés levou o rebanho para o outro lado do deserto e foi até o monte Sinai, o monte sagrado. - Êxodo 3.1
• (Utilização na Prática) – resoluções de conflitos.O SENHOR disse a Moisés: — Por que você está me pedindo ajuda? Diga ao povo que marche. Êxodo 14.15
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Exemplos de Liderança - PAULO
• Autoconfiança, Saber quem é.
Gálatas 1.1“Paulo, apóstolo, não da parte de homens, nem por intermédio de homem algum, mas por Jesus Cristo e por Deus Pai, que o ressuscitou dentre os mortos...”
• Utilização de todas as ferramentas possíveis.
Atos 17.23“porque, passando eu e vendo os vossos santuários, achei também um altar em que estava escrito: AO DEUS DESCONHECIDO. Esse, pois, que vós honrais não o conhecendo é o que eu vos anuncio.”
• Delegação de Responsabilidades.
2Timóteo 2.5- A necessidade do estabelecimento e compreensão da Missão e Visão.- O líder bem sucedido não é o mais inteligente e sim o mais motivado.
- Líderes de esfera local e líderes de esfera global.
o
maior
exemplo
JESUS
• Seu objetivo: salvar os homens do pecado, do mal e da morte.
• Comunicou: sua mensagem deamor e nova vida, na linguagem do povoda época (parábolas). Pregou emaramaico (língua corrente da Palestina).
• Delegou: a missão de espalhar a mensagem de salvação a todo omundo.
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• Motivou: enviou Seu Espírito para queseus discípulos saíssem das casas-esconderijos. Foi exemplo de conduta emtodas as áreas humanas.
• Planejou: deu ordens específicas ("amai-vos uns aos outros..." etc.) eescolheu 12 homens para a liderança, treinando-os durante 3 anos.
• Inovou: rompeu com as arcaicas tradições religiosas da época. Ensinou aoar livre, concedeu perdão a prostitutas e cobradores de impostos, curou nosábado.
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• Liderança de Pessoas Difíceis(não fazer acepção de pessoas)
Mateus 9.10Mais tarde, enquanto Jesus estava jantando na casa de Mateus, muitos cobradores de impostos e outras pessoas de má fama chegaram e sentaram-se à mesa com Jesus e os seus discípulos.
• Sempre ver o melhor das Pessoas
• Reconhecer as limitações das pessoas e perdoá-las por isso
Mateus 26.31“E Jesus disse aos discípulos: — Esta noite todos vocês vão fugir e me abandonar, pois as Escrituras Sagradas dizem: “Matarei o pastor, e as ovelhas serão espalhadas.”
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Liderança pessoal
Resultado: Perspectiva Mateus 3.13 – 4.11
Liderança de organização/comunidade
Resultado: Efetividade e ReconciliaçãoMateus 28.19 – 20
Liderança um-a-um
Resultado: ConfiançaMateus 4.18;24
Liderança de equipe/família
Resultado: União e LegadoMateus 10.5–10
Modelo de liderança transformacional
“Não é o discípulo mais do queo seu mestre; mas todo o quefor bem instruído será como oseu mestre.”
Lucas 6.40
Disposição para ENSINAR
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Tenha consciência de que está ensinando
muito mais que
uma tarefa.
Está abrindo mentes e
corações, está formando vidas.
“Então lhes ensinava muitas coisas por parábolas, e lhes dizia no seuensino:Ouvi: Eis que o semeador saiu a semear; e aconteceu que, quandosemeava, uma parte da semente caiu à beira do caminho, e vieram as avese a comeram.Outra caiu no solo pedregoso, onde não havia muita terra: e logo nasceu,porque não tinha terra profunda; mas, saindo o sol, queimou-se; e, porquenão tinha raiz, secou-se.E outra caiu entre espinhos; e cresceram os espinhos, e a sufocaram; e nãodeu fruto.Mas outras caíram em boa terra e, vingando e crescendo, davam fruto; eum grão produzia trinta, outro sessenta, e outro cem.E disse-lhes: Quem tem ouvidos para ouvir, ouça.
Parábola de Jesus relatada no Livro de Marcos 4.2-977
Disposição para aprender
“Meu povo esta sendo destruído, porque lhe falta o conhecimento.”
Sobre aprender – Profeta Oséias 4.6
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Seis Princípios para a Liderança servidora
Dependência - Filipenses. 2.07Aprovação - Salmo. 40.8Modéstia - Mateus 4.05Empatia - João 8.1-11Otimismo - Isaias 42.4Unção - Atos 10.37-38
Liderança servidora
Visão Competência
Caráter
Liderança Servidora
Liderançainepta
Liderança imatura
Liderançaestagnada
Adapted from a model developed by Jeff Russell
Qualidades da Liderança servidora
Liderança natural e espiritual• Autoconfiante
• Conhece os homens
• Decisivo
• Ambicioso
• Cria estratégia
• Gosta de comando
• Procura recompensa pessoal
• Independente
• Confia em Deus
• Conhece a Deus e os homens
• Procura a vontade de Deus
• Humilde
• Segue o padrão de DeusSente prazer em obedecerAma a Deus e aos outrosDepende de Deus
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O propósito da disciplina
Não é para descarregar a sua raiva
Não é para agredir com palavras
É um outro modo de ensinar
Disciplina vem de Discípulo = aprendiz
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Domínio das emoçõesRazão x Emoção
Como Deus escolhe líderesEntre muitos - Nm 13.2; At 6.3Bons seguidores (discípulos a apóstolos)Potencial (Mt 4.18-19, 1Pe 5.1)Por ser confiável - At 1.09
Aqueles que aprendem com os erros(Contraste Judas e Pedro)
ética
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Decisão
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Certo
Errado
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O que é Ética afinal???
• Ética é um conjunto de princípios que norteiam nossas decisões diárias
• Esse princípios são como que sinais de trânsito indicando nossa conduta na vida
• A ética tem a ver com praticamente todas as esferas de nossa vida:– Pessoal – consigo mesmo– Social – com o próximo (amigos, família, etc)– Profissional – como funcionário ou patrão– Pública – cidadania responsável
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Ética→decisões→liderança
• Somos “um ser que decide”
• Sempre decidimos
– a “não decisão” é uma decisão→ a de “não decidir”
• Somos responsáveis pela nossa vida
• Sofremos influências diversas na tomada
de decisões
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leituraFundamentos da Ética Cristã
• Origem: Ethos = costume, hábito
• Definição: “Ética é a conduta ideal do individuo”
• É a ciência da Moral, teórica ou prática
• A gama de significados abrange desde o sistema religioso até ao hábito pessoal
• Ética Cristã: “Conjunto de regras de conduta, aceitas pelos cristãos, tendo por fundamento a Palavra de Deus.”
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Ética Cristã• O cristão deve basear-se na Palavra de Deus
para fazer o que é certo ou errado.
• A Ética Cristã não depende da situação, dos meios ou dos fins (Salmos 119.105)
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Ética relacional– duas possibilidades de Leituras
EU - TU EU – ISTO
Deus - Homem Homem – Deus
Amor incondicional Amor interesseiro
Interdependência Individualismo
Bondade Maldade
Sinceridade Hipocrisia – segundas intenções
Participação Autoritarismo, exclusão
União na diversidade Exclusão
Diálogo Contestação
Convivência Posse ou marginalização95
Ética- duas possibilidades de Leituras
Leitura Antropológica Leitura Teológica
A partir do homem A partir de Deus
Cosmovisão humana Óptica divina
Realidade Humana Realidade da criação dentro da soberania
divina
Ética subjetiva vinda do interior do homem Ética objetiva vinda de fonte externa ao
homem
A justiça é vista do ponto de vista humano O sofrimento humano pode ter significado
teológico e pode ser necessário
O caráter humano é essencialmente bom e
confiável
O caráter humano é essencialmente
corrompido e enganoso
Os instintos e sensações humanas devem
ser liberados
Os instintos e sensações devem ser
gerenciados96
grupoanálise de casos
Pena de Morte – Eutanásia – Aborto – Homossexualismo – Política – Corrupção – Drogas – Bulying – Internet
Juízo de
valor ou
norma
101
Juízo de valor ou norma
A decisão sobre dizer ou não a verdade está estreitamente ligada aossistemas de valores de uma sociedade.
Há coisas que valorizamos, consideramos boas e procuramos fazer.
Por outro lado, sentimo-nos mal quando não conseguimos evitar açõesque julgamos más ou reprováveis.
Em outras palavras, somos capazes de estabelecer juízos de valor,diferenciando o bem e o mal, e de agir conforme essa diferenciação.
Esses juízos nos permitem estabelecer princípios morais que procuramosseguir e que convém serem seguidos por todos. 102
Mas por que escolhemos fazer o bem?• De forma geral escolhemos fazer o bem, seguindo princípios morais,
porque, caso contrário, seria quase impossível o convívio social. Imaginese cada um pudesse estabelecer suas próprias normas.
• Certamente predominaria a insegurança, principalmente se as pessoastivessem como princípio a mentira, o egoísmo ou o uso da violência físicaou psíquica.
Aprendizado Ético• Cegueira ética (não reconhecem os problemas éticos porque estão
pensando em outras coisas)
• Mudez ética (tem ética mas falham ao enfatizar os valores)
• Incoerência ética (é um fracasso para resolver inconsistências éticas)
• Paralisia ética (imóveis, temem as conseqüências)
• Hipocrisia ética (fala uma coisa e faz outra, são um perigo, porque as vezes tem convicção do que falam mas não tem ética)
• Duplicidade ética (tem valores confusos, por exemplo, no trabalho e em casa)
• Duplicidade ética (acreditam que sua empresa já tem ética e não precisam fazer auto-avaliação nenhuma)
105
Aja com sinceridade, justiça e integridade.
Desta forma, ensinará tais valores sem esforço.
Exemplo
“Em tudo te dá por
exemplo de boas obras;
na doutrina mostra integridade, sobriedade, linguagem sã e irrepreensível...”
Tito 2.7-8 107
a
comunidade
A anatomia de uma Comunidade ─ GenteUma comunidade é formada por pessoas com cultura, formação, educação, costumes, tradição, diferentes.
Diversidade 109
Comunidade sem Alinhamento
dissensão e divisãoÉ necessário termos uma direção ÚNICA!
Qual é esta Direção? 110
Jesus
Jesus deve ser o centro
Direcionado e alinhados A palavra deve ser a BASE
Univocidade 111
“Completai o meu gozo, para que
tenhais o mesmo modo de pensar,
tendo o mesmo amor, o mesmo
ânimo, pensando a mesma coisa.”
Filipenses 2.2
“Sede unânimes entre vós; não
ambicioneis coisas altivas mas
acomodai-vos às humildes; não
sejais sábios aos vossos olhos.”
Romanos 12.16
“Irmãos, não faleis mal uns dos outros. Quem fala mal de um
irmão, e julga a seu irmão, fala mal da lei, e julga a lei; ora, se julgas a lei, não és observador da lei, mas
juiz. Há um só legislador e juiz, aquele que pode salvar e destruir; tu, porém, quem és, que julgas ao
próximo?”
Tiago 4.11,12
A inteligência nos
relacionamentos - Comunhão
A vida é relacionamento, o resto não passa de detalhe.
Essa é a maior verdade.Tudo na vida que realmente
importa resume-se aos relacionamentos.
_ Dr. Gary Smalley
O Senhor disse:“Não é bom que o homem esteja só”
_Gênesis 2.18
117
50 anos atrás, Maslow pesquisou motivação humana e descobriu que as necessidades impulsionam a motivação.
Abraham Maslow ensinou há muito tempo…
118
Moralidade, criatividade, espontaneidade, solução de problemas, reconhecimento de fatos
Amor próprio, confiança, respeito
Amizade, família, intimidade sexual
Integridade física, segurança no trabalho, saúde, proteção jurídica, da família e da propriedade privada
Ar, alimentação, sexo, sono, excreção
Auto realização
Auto estima
Amor
Segurança / Proteção
NecessidadesFisiológicas
5
4
3
2
1
Desde nossas necessidades mais básicas de alimentação, vestimenta, abrigo, segurança e ou as nossas mais sofisticadas necessidades de satisfação do ego e auto realização, somos impulsionados para preencher essas necessidades.
Normalmente, experimentamos alguma tensão interna (por exemplo, a tensão da fome quando precisamos comer), até que a necessidade seja satisfeita. Esta tensão nos motiva constantemente, até que a necessidade seja satisfeita.
119
Nos dias de hoje temos uma crise de relacionamento
• Amizades de uma vida toda se tornam amargas;• Adolescentes fogem de casa;• Companheiros de trabalho brigam, um deixa a
empresa;• Namorados rompem;• Recém-casados têm a primeira briga;• Irmãos adultos deixam de se falar durante anos;• Casamento de quinze anos acaba em divórcio;• Adolescente solitário comete suicídio.
R + R - R = R + R“Regras e Regulamentos menos
Relacionamentos é igual aRessentimentos e Rebeliões.”
Disciplina e relacionamento
121
“Noventa por cento da arte de viver consiste em
se dar bem com pessoas que você
não gosta.”
Postura e asserção
Patologias nos relacionamentos
O DNA dos relacionamentos
1.Fomos feitos para nos relacionar;
2.Fomos feitos com a capacidade de escolher;
3.Fomos feitos para assumirmos responsabilidade por nós mesmos.
123
Os outros Eu
Deus
HarmoniaSaudável
Complexado
Conflito
Solitário
Qualidades de uma relacionamento saudável
Você foi feito para três tipos de
relacionamentos: com os outros, com
você mesmos e com Deus.
Os relacionamentos não são uma opção
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Os três relacionamentos devem estar equilibrados
Você
Os outros
Deus125
Mateus 22.37 – 39
“Respondeu-lhe Jesus: Amarás ao Senhor teu Deus de todo o teu coração, de toda a tua alma, e de todo o teu entendimento.Este é o grande e primeiro mandamento.
E o segundo, semelhante a este, é: Amarás ao teu próximo como a ti mesmo.”
Os três relacionamentos devem estar equilibrados
126
leituraReconstruindo Relacionamentos
Você comanda seus botõesNão dê aos outros o poder de controlar seus sentimentos
Não dependa dos outros para ser feliz
Romanos 12.18“Se for possível, quanto depender de vós, tende paz com
todos os homens.”
128
Na mitologia grega, um gigante chamado Procusto convidava pessoas parapassarem a noite em sua cama de ferro. Mas havia uma armadilha nestahospitalidade: ele insistia que os visitantes coubessem, com perfeição, na cama. Seeram muito baixos, ele os esticava; se eram altos, cortava suas pernas.Por mais artificial que isto possa parecer, será que não gastamos um bocado deenergia emocional tentando alterar ou "enquadrar" outras pessoas de formasdiversas, embora menos drásticas?Esperamos, com frequência, que os outros vivam segundo nossos padrões e ideais,ajustando-se aos nossos conceitos de como eles deveriam ser. Ou então,assumimos a responsabilidade de torná-los felizes, bem ajustados eemocionalmente saudáveis.A verdade é que grande parte dos atritos que existem nos relacionamentosacontecem quando tentamos impor nossa vontade aos outros - quando tentamosadministrá-los e controlá-los.
Síndrome de Procusto
129
130
Romanos 15.1 1 Ora nós, que somos fortes, devemos suportar as fraquezas dos fracos, e não agradar a nós mesmos.
Expulsemos o espírito de Procusto de nossas vidas e que flua em nós o
Espírito de Deus, que criou pessoas de estatura alta e baixa, gordos emagros, negros e brancos, mulheres e homens, ricos e pobres, ilustres edesconhecidos, inteligentes e sábios, doutores e os que detêm só oconhecimento popular.
Aprendamos então a conviver com as diferenças, respeitandoa individualidade e a forma que cada um vê o mundo noSenhor. 131
Criando um ambiente relacionamento harmonioso
1.Respeite o muro;2.Honre os outros;3.Não julgue;4.Valorize as diferenças;5.Seja digno de confiança.
Romanos 13.7“Dai a cada um o que lhe é devido: a quem tributo, tributo; a quem imposto, imposto; a quem temor, temor; a quem honra, honra.”
Romanos 12.10“Amai-vos cordialmente uns aos outros com amor fraternal, preferindo-vos em honra uns aos outros.” 132
133
Qualquer um pode zangar-se
- isso é fácil.
Mas zangar-se com a pessoa
certa, na medida certa, na
hora certa, pelo motivo certo
e da maneira certa -
não é fácil!
135
O cuidar bem de si mesmo e o grande mandamento
O avião está caindo: Coloque a máscara primeiro em você!
Primeiro você muda a si mesmo, para depois poder ajudar os
outros a mudarem.
Marcos 12.30,31
“Amarás, pois, ao Senhor teu Deus de todo o teu coração, de toda a tua alma, de todo o teu entendimento e de todas as tuas forças.E o segundo é este: Amarás ao teu próximo como a ti mesmo. Não há outro mandamento maior do que esses.”
136
primeiro você!
Não seria egoísmo?
Mateus 14.23“Tendo-as despedido, subiu ao monte paraorar à parte. Ao anoitecer, estava ali sozinho.”
João 6.15“Percebendo, pois, Jesus que estavam prestesa vir e levá-lo à força para o fazerem rei,tornou a retirar-se para o monte, ele sozinho.”
137
Hoje em dia muito se fala em “DETOX”… tem suco DETOX, dieta DETOX, shampoo e
creme para limpar os cabelos e livrá-los das impurezas e até um bar que serve
respirador com oxigênio para “DESINTOXICAR” você da poluição
diariamente inspirada.
Mas e a alma? Será que a gente desintoxica na frequência que deveria? E afinal de contas, o que é desintoxicar a alma? 140
Bom, isso depende de cada um!
Mas eu diria que um bom começo é se livrar –mesmo que temporariamente – do stress, das
rotinas, dos hábitos, dos excessos, do que não é necessário.
Até o conforto pode ser um veneno para alma. Às vezes você está tão confortável em uma
situação que acaba resistindo à ideia de mudar.141
Nós não somos um corpo com uma alma,
somos uma alma com um corpo. Enquantoo mundo nos ensina corretamente adesintoxicar nossos corpos, algumas vezes
precisamos desintoxicar nossas almas.
“E o mesmo Deus de paz vos santifique em tudo; etodo o vosso espírito, e alma, e corpo, sejamplenamente conservados irrepreensíveis para a vindade nosso SENHOR Jesus Cristo.”
1 Tessalonicenses 5.23
142
"Assim como nós somos aquilo que comemos fisicamente, também somos o
que consumimos espiritualmente. Se não monitorarmos e ajustarmos a nossa
dieta adequadamente, as nossas almasestarão em perigo de absorver o mais
letal veneno."
143
Mateus 16. 26
“Pois, que adiantará ao homemganhar o mundo inteiro e perder asua alma? Ou, o que o homempoderá dar em troca de sua alma?”
144
Primeira parte
comportamentos tóxicos
“O ser humano mentepara si mesmo com oobjetivo de enganar deforma mais eficaz osoutros.”
_Robert Trivers
Robert L. Trivers é um dos fundadores da Sociobiologia. Publicou umasérie de artigos na década de 1970 sobre as bases genéticas docomportamento sexual e altruísmo recíproco.
Autoengano
Autoengano
Jeremias 17.9 – 10
“Enganoso é o coração, mais do que todasas coisas, e perverso; quem o conhecerá?
Eu, o SENHOR, esquadrinho o coração eprovo os rins; e isto para dar a cada umsegundo os seus caminhos e segundo ofruto das suas ações.”
147
Autoengano
• Não tenho problemas com essetipo de coisa;
• Na verdade, isso não tem a menorimportância. É só o meu jeito delidar com as coisas.
• Não sou tão ruim quanto a maioriadas pessoas.
• Consigo parar quando bementender.
• Eu sou assim; é só isso.
148
O autoengano de Pedro
Mateus 26.33, 35
"Respondeu-lhe Pedro: “Ainda que venhas a sermotivo de escândalo para todos, eu jamais teabandonarei!”
Então Pedro lhe declarou: “Mesmo que sejanecessário que eu morra junto a ti, de modoalgum te negarei!” E todos os discípulos fizerama mesma afirmação.”
149
O nosso cérebro é abastecido diariamente com uma quantidade absurda de informações que são percebidas através de coisas que:
Vemos;Ouvimos;Sentimos.
Tudo isso sem filtrar...
A leitura diária das Escrituras, é um exercício essencial para fortalecer nossa
mente para filtrarmos aquilo que convém para a saúde da nossa alma.
150
151
Salmos 119.11
“Guardei no coração a tua palavra paranão pecar contra ti.”
Hebreus 4.12
“Pois a palavra de Deus é viva e eficaz, emais afiada que qualquer espada de doisgumes; ela penetra até o ponto de dividiralma e espírito, juntas e medulas, e julgaos pensamentos e as intenções docoração.”
Antídoto contra intoxicação
152
Efésios 4.22-24
“Quanto à antiga maneira de viver,vocês foram ensinados a despir-se dovelho homem, que se corrompe pordesejos enganosos, a serem
renovados no modo de pensare a revestir-se do novo homem, criadopara ser semelhante a Deus em justiça esantidade provenientes da verdade.”
Renovados no modo de pensar
Renovar a mente é um processo que exige foco, determinação seriedade,
trabalho e esforço. É se tornar uma nova pessoa com uma
nova mente.153
Romanos 12.2
“Não se amoldem ao padrão destemundo, mas transformem-se pelarenovação da sua mente, para quesejam capazes de experimentar ecomprovar a boa, agradável eperfeita vontade de Deus.”
Renovados no modo de pensar
154
155
Segunda parte
Emoções tóxicas
156
Complexidade Humana
Emoção é parte fundamental desta
complexidade
Há quem diga que a Emoção é o INIMIGO N.1 dos Cristãos.
O que vemos quando olhamos no espelho, é apenas o involucroexterior do que realmente somos.
Muita coisa acontece em nosso interior que reside em um lugarmuito mais profundo que não conseguimos ver no espelho.
Romanos 7.15
“Pois o que faço, não oentendo; porque o que quero,isso não pratico; mas o queaborreço, isso faço.”
Complexidade Humana
157
Quero fazer o bem, mas faço o mal!
A emoção pode impedir que sigamos oufaçamos a vontade de Deus.
1 Pedro 3.3,4“O vosso adorno não seja o enfeite exterior,como as tranças dos cabelos, o uso de joiasde ouro, ou o luxo dos vestidos, mas seja odo íntimo do coração, no incorruptível trajede um espírito manso e tranquilo, que és,para que permaneçam as coisas.”
158
Emoções são contagiosas
Mateus 12.36
“Digo-vos, pois, que de toda palavrafútil que os homens disserem, hão dedar conta no dia do juízo.”
Provérbios 10.19“Na multidão de palavras não faltatransgressão; mas o que refreia osseus lábios é prudente.”
PALAVRAS: o gatilho das emoções
160
Salmo 43.5
“Por que estás abatida, ó minha alma?e por que te perturbas dentro de mim?Espera em Deus, pois ainda o louvarei,a ele que é o meu socorro, e o meuDeus.”
Coisas que deprimem
161
Os “Ds” da depressão
DesesperoDesânimoDecepçãoDestruição
DívidaDoençaDesassossegoDivisão
162
Desespero
2 Coríntios 4.8“Em tudo somos atribulados, masnão angustiados; perplexos, mas
não desesperados;”
163
Desânimo
Deuteronômio 1.21“Eis aqui o Senhor teu Deus temposto esta terra diante de ti; sobe,apodera-te dela, como te falou oSenhor Deus de teus pais; não
temas, e não te desanimes.”
164
Decepção
Provérbios 15.22“Onde não há conselho, os projetos
decepcionam; mas com a
multidão de conselheiros seestabelecem.”
165
Destruição
Salmos 103.1–4 (KJV)“Bendize, ó minha alma, ao SENHOR...Que redime a tua vida da
destruição; que te coroa de
benignidade e de misericórdia...”
Dívida
2 Reis 4.7“Veio ela, pois, e o fez saber ao homemde Deus. Disse-lhe ele: Vai, vende o
azeite, e paga a tua dívida; e tu e
teus filhos vivei do resto.”
167
Doença
Mateus 8. 17“para que se cumprisse o que fora ditopelo profeta Isaías: Ele tomou sobre si asnossas enfermidades, e levou as nossas
doenças.”
168
Desassossego
Salmo 18:6“Na minha angústia invoquei o Senhor,sim, clamei ao meu Deus; do seu temploouviu ele a minha voz; o clamor que eulhe fiz chegou aos seus ouvidos.”
169
tempo
“Portanto, vede prudentemente comoandais, não como néscios, e sim como
sábios, remindo o tempo, porqueos dias são maus.” (ARA)
“...aproveitando ao máximo cadaoportunidade, porque os dias sãomaus.” (NVI)
“Por esta razão, não vos torneis insensatos,mas procurai compreender qual a vontadedo Senhor.”
Efésios 5.15-17
171
Chronos
Tempo linear, quantitativo.
Mc 9.21; Gl 4.4; Ap 2.21
Kairos
Pontual, qualitativo, oportunidade
2 Co 6.2; Hb 11.15; Rm 11.5
173
Tudo tem seu tempo determinado - Eclesiastes 3
Tempo e modo para todo propósito para as obrigações
Eclesiastes 8.5-6
Deus planejou e ensinou a planejar - Isaías 46.9-11
• Ideia do Sábado - Criação e Lei
• Festas religiosas ligadas a vida civil.– Páscoa e Pães Asmos – (14-21 Nisã)
• Saída do Egito – Primícias da Cevada
– Festa das Semanas – (6 Sivã)
• Recebimento da Lei – Fim da colheita da Cevada e colheita do trigo.
– Tabernáculos – (15 a 21 Tisri)
• Peregrinação no deserto – Colheita Uva
175
A eternidade de Deus e a finitude do homem.
“Mostra-me, Senhor, o fim da minha vida e o número dos meus dias, para que eu saiba quão frágil sou.
Deste aos meus dias o comprimento de um palmo; a duração da minha vida é nada diante de ti. De fato, o homem não passa de um sopro.”
Salmos 34.4,5
• Seja metódico - mas não torne isto uma obsessão;
• Seja pontual - A pontualidade faz parte da mordomia do tempo.
• Seja equilibrado - Devemos dar tempo às coisas, na proporção do seu valor.
• Evite os ladrões do tempo. Tais como:
– Coisas fora do lugar
– Cartas compridas
– Espera de pessoas
– Deixar de delegar
– Falta de preparação
– Correspondência desnecessária
– Organização deficiente
– Ligação telefônicas quilométricas
– Trabalho mal feito. Se você não tem tempo para fazer agora, quando terá tempo para fazê-lo novamente?
Como planejar o tempo
177
Como planejar o tempo
• Respeite seu ritmo
• Tenha horários livres
• Mantenha o foco
• Coloque as coisas em ordem
• Abra mão de algumas coisas
• Delegue mais
• Concentre no que agrega valor
• Cuidado com e-mail
• Saiba dizer “não”178
IMPORTANTE OU URGENTEURGENTE NÃO-URGENTE
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
179
IMPORTANTE OU URGENTE
Nem acrescentam valor nem são de aplicação
imediata
Não são de resolução imediata mas
acrescentam VALOR e RESULTADOS
Acrescentam VALOR e RESULTADOS e são de
resolução imediata
URGENTE NÃO-URGENTE
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
São de resolução imediata mas não
acrescentam VALOR
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IMPORTANTE OU URGENTE
DESPERDÍCIO
DetalhesAtividades agradáveis
PassatemposPequenas tarefas
ENGANO
InterrupçõesTelefonemas
ReuniõesAtividades Populares
LIDERANÇA
PrevençãoRecreação
Aprendizado e estudoPlanejamento
Relacionamentos
SOBREVIVÊNCIA
CrisesProjetos com datas estabelecidas
Problemas inesperadosIr ao médico por dores fortes
URGENTE NÃO-URGENTE
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
181
IMPORTANTE OU URGENTE
FAÇA MAIS TARDE
DELEGUE A ALGUÉM
DETERMINE QUANDO VAI
FAZER
FAÇA IMEDIATAMENTE
URGENTE NÃO-URGENTE
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
182
IMPORTANTE OU URGENTE
DESPERDÍCIO
5%
ENGANO
15%
LIDERANÇA
60%
SOBREVIVÊNCIA
20%
URGENTE NÃO-URGENTE
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
183
O tempo
Deus pede estrita conta do meu tempo,
É forçoso do tempo já dar conta,
Mas, como dar em tempo tanta conta,
Eu, que gastei sem conta tanto tempo?
Para ter minha conta feita a tempo,
Dado me foi bom tempo e não fiz conta;
Não quis, sobrando tempo, fazer conta,
Quero hoje fazer conta e falta tempo.
Oh! vós, que tendes tempo sem ter conta,
Não gasteis vosso tempo em passatempo;
Cuidai, enquanto é tempo, em fazer conta.
Mas, oh! se os que contam com seu tempo
fizessem desse tempo alguma conta,
Não choravam sem conta o não ter tempo.
Por Laurindo Rabello da Silva
184
Diferença entre “foco no problema” e
“foco na solução”
• A NASA iniciou o lançamento de astronautas ao espaço e descobriu logo em seguida que canetas não funcionariam com gravidade zero. Para resolver este problema, contrataram a Andersen Consulting, hoje Accenture. Empregaram quase uma década e 12 milhões de dólares. Conseguiram desenvolver uma caneta que escreve com gravidade zero, de ponta cabeça, debaixo d’àgua, em praticamente qualquer superfície, incluindo cristal e em variações extremas de temperatura.
• Já os russos...
... Usaram um LÁPIS! 186
Não podemos mais ser consumidores da realidade, mas instrumentos de sua transformação e
construção.
Em vez de sermos esponja ou óleo, vamos ser o tempero para a vida. Como sal...
Vamos ser luz para nosso ambiente!
187
Senhor,
... Faça-me um instrumento de sua paz...
Onde houver ódio, que eu semeie a paz;
Onde houver injúria, perdão;
Onde houver dúvida, fé;
Onde houver trevas, luz;
Onde houver tristeza, alegria...
(Francisco de Assis)188
Não devemos esperar por tempos fáceis, mas por líderes fortes de caráter.
Não devemos esperar por tarefas iguais ao nosso poder, mas por poder igual às nossas
tarefas. (Philip Brooks)189
191
Dias trabalhosos...
192
