o jit surgiu no japão, no início da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento...
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JIT (JUST IN TIME) - HISTÓRIA
O JIT surgiu no Japão, no início da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento
creditados a Toyota.
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Filosofia Coordenar a produção com a demanda
específica. Na hora certa, na quantidade certa, no
lugar certo... Just in Time
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Just in Time O sistema de “puxar” a produção a partir
da demanda, produzindo somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário.
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Kanban Nome dado aos cartões utilizados para
autorizar a produção e a movimentação de itens
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JIT – Conjunto de Técnicas de Adm. da Produção
• Administração de Materiais• Gestão da Qualidade• Arranjo Físico• Projeto do Produto• Organização do trabalho• Gestão de RH
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Objetivos a serem alcançados
• Eliminação de estoques• Identificação de possíveis falhas no processo
• Eliminação de desperdícios• Manufatura de fluxo contínuo• Esforço contínuo na resolução de
problemas• Melhoria contínua dos processos de
produção
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Gestão de Estoques (JIT) – Utilizados para evitar
descontinuidades no processo produtivo:
• Problemas de Qualidade• Estágios diferentes permitem manutenção
independente• Problema de Quebra de Máquina
• Independência entre os estágios do processo produtivo
• Problemas de Preparação de Máquina• Lotes grandes de produção geram estoques,
uma vez que essa produção é executada antecipadamente à demanda.
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Diferenças entre JIT e as abordagens tradicionais:
• Os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital.
• Redução de lotes de fabricação, redução de set-up.
• Meta de eliminação de erros, não considerando como inevitáveis. A busca pela excelência deve ser constante.
• Ênfase no fluxo de materiais e não no uso máximo da capacidade.
• Limpeza e Ordem da fábrica como pré-requisitos fundamentais para o alcance dos objetivos. (5S)
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Fins aos desperdícios e Melhoria Contínua
• Desperdício de transporte• Desperdício de superprodução• Desperdício de material esperando no
processo• Desperdício de processamento• Desperdício de movimento nas operações• Desperdício de produzir produtos
defeituosos• Desperdício de estoques
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Metas do JIT com relação aos vários problemas de produção:• Defeitos Zero• Set-up Zero • Estoque Zero• Movimentação Zero• Quebra Zero• Lead Time Zero• Lote unitário (uma peça)
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Característica do JIT• O Sistema JIT não se adapta perfeitamente à
produção de muitos produtos diferentes.• O layout do processo de produção deve ser
celular. Conceito de Células e Processos.• A responsabilidade pela qualidade é transferida à
produção e é dada ênfase ao controle da qualidade na fonte.
• É dada ênfase na redução dos tempos do processo, como forma de conseguir flexibilidade.
• O elemento humano tem participação fundamental (Mão-de-obra e Trabalho em equipe).
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Vantagens do JIT• Redução de Custos• Qualidade• Flexibilidade• Velocidade• Confiabilidade