o movimento empresa júnior no brasil. estrutura da apresentação histórico objetivos conceito...
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O Movimento Empresa Júnior no Brasil
Estrutura da Apresentação
Histórico
Objetivos
Conceito
Clientes
Importância
Abertura/Funcionamento
Federações
• Surgimento: Europa - França;
• 1967 - Criação da primeira EJ na ESSEC;
• 1987 - A idéia chega ao Brasil através da Câmara de Comércio e Indústria França-Brasil;
• 1988 - Criação da EJ-FGV e FAAP-Jr;
Histórico
• 1990 - Criação da 1a. Federação estadual;
• 1998 - Criação da CONEJ;
• Atualmente, existem cerca de 360 Empresas Juniores, apenas no Brasil.
Histórico
HistóricoDISTRIBUIÇÃO POR ESTADOS:
• São Paulo: 90
• Minas Gerais: 80
• Santa Catarina: 28
• Paraná: 30
• Rio de Janeiro: 34
• Rio Grande do Sul: 4
• Espírito Santo: 8
HistóricoDISTRIBUIÇÃO POR ESTADOS:
• Distrito Federal: 10• Goiás: 5• Pará: 1• Mato Grosso: 1• Mato Grosso do Sul: 3• Tocantins: 3• Rondônia: 1• Pernambuco: 8
HistóricoDISTRIBUIÇÃO POR ESTADOS:
• Bahia: 26• Ceará: 9• Sergipe: 1• Alagoas: 2• Paraíba: 3• Piauí: 1• Rio Grande do Norte: 8• Maranhão: 5
• Administração
• Administração Pública
• Agronomia
• Agropecuária
• Biblioteconomia
• Biologia
• Ciências Sociais
HistóricoÁREAS DE ATUAÇÃO:
• Computação / Informática
• Comunicação / Publicidade
• Contabilidade
• Direito
• Economia
• Editoração
• Educação Física
HistóricoÁREAS DE ATUAÇÃO:
• Engenharias
• Estatística
• Farmácia / Bioquímica
• Geologia
• Hotelaria
• Matemática
• Relações Públicas
HistóricoÁREAS DE ATUAÇÃO:
• Pedagogia
• Psicologia
• Química
• Tecnologia
• Turismo
• Veterinária
• Entre outras....
HistóricoÁREAS DE ATUAÇÃO:
Empresa Júnior é uma associação civil, sem fins lucrativos, constituída exclusivamente por alunos de graduação de instituições de ensino superior, que desenvolvem estudos para empresas, entidades e sociedade em geral, nas suas áreas de atuação, sob a supervisão de professores.
Conceito
DEFINIÇÃO:
Criar uma cultura dentro das instituições de ensino superior brasileiras, visando o desenvolvimento de empreendedores
e lideranças empresariais, com responsabilidade social.
Conceito
MISSÃO:
Ética
Amizade
Empreendedorismo
Profissionalismo
Inovação
Determinação
Conceito
VALORES:
• Desenvolver o espírito empreendedor, crítico e analítico do aluno.
• Complementar a formação teórica do aluno, com uma aplicação prática.
• Intensificar o relacionamento Empresa/ Instituições de Ensino Superior.
• Formar novas lideranças empresariais.
Objetivos
• Facilitar o ingresso de futuros profissionais no mercado de trabalho.
• Contribuir para com a sociedade, através do desenvolvimento de estudos, proporcionando aos seus clientes um trabalho de qualidade.
• Valorizar a instituição de ensino como um todo.
Objetivos
• Aluno (interno e externo à EJ);
• Empresas, entidades e sociedade em geral;
• Instituição de Ensino.
Clientes
• Alunos:
• Administração de uma empresa• Trabalho em equipe• Delegação de responsabilidades• Negociação com clientes, patrocinadores,
fornecedores e parceiros• Contato direto com problemas e situações da
realidade empresarial
Importância
• Empresas, entidades, sociedade em geral:
• Caráter social• Projetos a preços acessíveis e com qualidade
Importância
• Instituição de Ensino:
• oportunidade diferenciada de desenvolvimento para o aluno
• proximidade com o mercado de trabalho• projeção
Importância
Como montar uma EJ?
• A criação de uma Empresa Júnior envolve basicamente três processos, que ocorrem paralelamente. São eles:– processo humano– processo burocrático– processo físico
Processo Humano
• Envolve:– grupo inicial para abertura e direção da EJ
– consultores para a realização dos projetos
– conquista do apoio da Diretoria da faculdade
– conquista dos professores para a orientação dos projetos
– formas de prospecção de clientes
Processo Burocrático
• Envolve:– Redação do estatuto e registro em cartório– Ata de fundação da empresa e Ata de eleição da
Diretoria Executiva, ambas registradas em cartório
– Inscrição no Ministério da Fazenda (CNPJ)- Receita Federal
– Inscrição no Cadastro de Contribuintes Mobiliários (CCM) - Prefeitura Municipal
Processo Burocrático
– Alvará de Funcionamento - Prefeitura Municipal
– Registro no INSS– Registro na Delegacia Regional do Trabalho -
Departamento do Trabalho (apenas quando houver a contratação de um funcionário - ex: secretária, office-boy, etc)
Processo Físico• Infra-estrutura mínima, contendo:
– espaço físico (sala)– mesas, cadeiras, arquivo– telefone, fax– computador– “material de escritório”*
* Recomenda-se a elaboração de materiais gráficos (cartões de visita, papel timbrado, folder) e jornais.
Estrutura Básica
COMPOSIÇÃO CARÁTER
CONSELHO - Alunos de graduação em sua maioria- Possibilidade de participação de professores
CONSULTIVO
DIRETORIA- Presidência- Marketing- Finanças- Administrativo- Projetos
Exclusivamente por alunos da graduação EXECUTIVOESTRATÉGICO
CONSULTORES Exclusivamente por alunos da graduação OPERACIONAL
Outras atividades desenvolvidas
• Palestras
• Simulados / Jogos / Concursos
• Workshops
• Grupos de Estudo
• Publicação de livros
• Feiras
Fluxograma básico de um projeto
• Atendimento Telefônico Cliente
• Pré-diagnóstico/Filtragem básica
• Agendamento Reunião/Visita
• Diagnóstico problema cliente
• Elaboração Proposta
• Negociação
• Elaboração Contrato
Fluxograma básico de um projeto
• Início Projeto
• Apresentação de relatórios parciais
• Apresentação do relatório final• Follow-up (feito um tempo após o término do projeto,
de modo a obter informações como qualidade, prazo, utilidade, desempenho consultores, etc)
Estatuto Padrão
• O que deve conter?– Apresentação e objetivos da Empresa Júnior– Componentes da Empresa Júnior– Patrimônio da Empresa Júnior– Assembléia Geral– Conselho de Administração– Diretoria Executiva– Eleições– Disposições Gerais
Prospecção de clientes
• Divulgação mídia/jornal próprio
• Divulgação direcionada p/ cliente
• Indicação professores/Diretoria faculdade• Indicação de um cliente que foi bem
atendido (teve sua expectativa com relação ao projeto superada)
Remuneração x Motivação
• Hoje: apenas consultores são remunerados, na maior parte das Empresas Juniores
• Como, então, motivar todos os membros?
Algumas sugestões...
• Valorizando o trabalho de cada um dentro da empresa
• Possibilitando a participação de todos nas decisões da empresa, independente de cargo
• Reinvestindo no próprio membro (através do pagamento de viagens, treinamentos, etc)
• Ressaltando sempre a Missão, Visão, Valores, Objetivos da empresa
• Dando e recebendo Feedback
Algumas Considerações....
• REMUNERAÇÃO: pagamento pelo trabalho realizado;
APENAS CONSULTORES
• REEMBOLSO: pagamento em virtude dos gastos efetivados durante a realização de um projeto;
TODOS OS MEMBROS
Federações
RIO JR
FENEJ
FEJECE
FEJESBA
FEJEPEFEJEPAR
FEJEMG
FEJESC
FEJESP
CONEJ
CONCENTRO