obj empresa

8/18/2019 Obj Empresa

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“OBJETIVOS EMPRESARIALES”

U.D: ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCION DE EMPRESA

DOC: ING. BILLY MUÑOZ PALOMINO

CCPP: COMPUTACION E INFORMATICA

CODIGO: E06-T06-S0 CI-N

INTEGRANTES

RIC!ARD !ERNAN MAMANI MAMANI



TACNA-PERU

"0#6


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INDICE

2.1 OBJETIVOS EMPRESARIALES2.2 CLACIFICACION DE LO OBJETIVOS EMPRESARIALES

2.2.1 según su naturalea

O!"et#$%s s%ales.• O!"et#$%s e&%n'(#&%s

O!"et#$%s )#naner%s

O!"et#$%s t*&n#&%s

O!"et#$% +e &re(#ent%

2.2.2 SE,-N EL MBITO DE INFL/ENCIA

,erenales

Fun%nales

2.2.0 SE,-N S/ ALCANCE ORI3ONTE TEMPORAL

Estrat*g#&%s

T4&t#&%s

2.2.5 SE,-N BASADOS EN MA6IMI3ACI7N DEL BENEFICIO

2.2.8 DE AC/ERDO AL TIEMPO

O!"et#$%s +e larg% 9la% :Estrat*g#&%s;

• O!"et#$%s +e (e+#an% 9la% :T4&t#&%s;

• O!"et#$%s +e &%rt% 9la% :O9era%nales;

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2.1 OBJETIVOS EMPRESARIALES

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que

pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Un objetivo es una meta que se quiere alcanzar en un determinado período de tiempo y utilizando determinados

recursos. La definición de los objetivos sirve como guía a la hora de tomar decisiones. entro de una organización, los

objetivos pueden ser clasificados de distintas formas!

"entajas de establecer objetivos para una empresa son!

• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

• sirven de guía para la formulación de estrategias.

• sirven de guía para la asignación de recursos.

• sirven de base para la realización de tareas o actividades.

• generan coordinación, organización y control.

• generan participación, compromiso y motivación y, al

alcanzarlos, generan satisfacción.

• revelan prioridades.

• producen sinergia.

http!##$$$.estartap.com#objetivos%empresariales#

&jemplo

• 'laro en el (er) es subsidiaria al *++ de -mérica óvil, el

proveedor líder de servicios de telecomunicaciones móviles en

-mérica Latina con operaciones en */ países del continente

americano y m0s de 123 millones de líneas de accesos.

• 4er la empresa líder en telecomunicaciones en el (er).

• (roveer servicios de telecomunicaciones con la m0s alta calidad, m0s amplia cobertura y constante innovación

para anticiparnos a las necesidades de comunicación de nuestros clientes5 generar el mayor bienestar y

desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores, proporcionar bienestar y desarrollo a la comunidad

y e6ceder los objetivos financieros y de crecimiento de nuestros accionistas.

https!##$$$.google.com.pe#7q8objetivo9empresa99claro

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2.2 CLACIFICACION DE LO OBJETIVOS EMPRESARIALES

2.2.1 según su naturalea

O!"et#$%s s%ales.

La empresa tiene como principal objetivo lograr una posición en el mercado que permita la creación de riqueza para sus

propietarios. 4in embargo, el objetivo del beneficio como )nico fin de una institución que act)a en una sociedad en la

que inciden determinados valores éticos y morales est0 cuestionado por diversos sectores que ven la empresa no sólo

como un fin en sí misma sino como un instrumento de desarrollo social.

Las empresas, por supuesto, deben atenerse a las legislaciones que las regulan en los distintos &stados. &l

cumplimiento de la legislación no implica ninguna actitud ética propia por parte de la empresa, sino )nicamente el

cumplimiento de unas obligaciones derivadas de las normas vigentes.

&l cumplimiento de las normas fiscales y la distribución del gasto p)blico por los gobiernos determinan la redistribuciónde la riqueza generada por la actividad empresarial. e igual modo, las normas sociales de protección al trabajador o

al medio ambiente implican la defensa de la integridad y dignidad de las personas y la defensa de los intereses

generales

La consideración de la empresa como un motor de progreso y desarrollo social del individuo, y su entorno, implica quelos valores sean asumidos por los gestores de las empresas. &l avance hacia una sociedad m0s solidaria aumenta lae6igencia social sobre la empresa, sus gestores y sus productos, penalizando económicamente aquellas conductasque, aunque legales, no sean consideradas éticamente aceptables. La empresa no solo debe tener en cuenta no sólosus beneficios sino el entorno.

http!##$$$.monografias.com#trabajos2:#administracion#administracion:.shtml! http!##$$$.monografias.com#trabajos2:#administracion#administracion:.shtml7i6zz;2';3t


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Fuan Luis Gruger, '&H de insur, propuso estos lineamientos en su ponencia, que formó parte de la mesa >La mineríamoderna y su compromiso con el paísB. I cerró diciendo, de cara al p)blico! >epende de todos nosotrosB.http!##gestion.pe#economia#cade%:+*1%cinco%objetivos%estrategicos%hoja%ruta%minera%peru%:+/::/J

O!"et#$%s e&%n'(#&%s

Las empresas en la actualidad han abolido la idea de un solo objetivo económico y un solo camino para elé6ito de los negocios. Los objetivos sociales han adquirido un lugar importante para la adhesión del individuo alproyecto de la empresa y para el é6ito de la empresa. &ste cambio que comienza a e6presarse en la literaturade la administración desde finales de aAos *K2+, adquiere forma durante las décadas *K/+ y *KK+ con eldesarrollo organizacional y la entrada de la ética de los negocios

Los principales objetivos económicos son!

* desarrollo económico,

: estabilidad de precios,

1 eficiencia económica,

; ausencia de desempleo,

J equilibrio comercial,

2 seguridad económica,

3 distribución equitativa de ingresos y

/ libertad económica.

Los objetivos económicos no son universales, y su grado de importancia puede variar considerablemente de un país a

otro.

&jemplo

Hbjetivos de la hoja de ruta minera del (er)

(ropiciar el desarrollo económico y humano.

%>ebemos seguir construyendo armonías con las comunidades para el desarrollo sostenible. Las oportunidades de

empleo son clave para generar clusters. ebemos reforzar estoB.

%>4aludamos a la oficina de dialogo y sostenibilidad de la(', pues est0 logrando disminuir la conflictividad a través de

las mesas de di0logo. &llo permite que las empresas sean un actor m0s, mientras que el &stado cumple un rol activo en

resolver esoB.

%>ejorar la distribución del canon y mejorar la ley de Hbras por impuestosB.

http!##gestion.pe#economia#cade%:+*1%cinco%objetivos%estrategicos%hoja%ruta%minera%peru%:+/::/J

R#&


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http!##$$$.buenastareas.com#materias#objetivos%economicos%de%una%empresa#+

O!"et#$%s )#naner%s

&l objetivo b0sico financiero entendido como la ma6imización de la utilidad, no garantiza la permanencia y el

crecimiento de la empresa. La ma6imización de las utilidades por sí sola, es un concepto cortoplacista

La obtención de utilidades debe obedecer m0s a una estrategia a largo plazo que a la e6plotación incontrolada

de las diferentes oportunidades que el mercado le brinda a la empresa &l objetivo b0sico financiero debe visualizarse desde una perspectiva del largo plazo pues en muchos casos es

posible que sacrificios de utilidad en el corto plazo contribuir0n a garantizar la permanencia y crecimiento.Dodas esas pr0cticas erradas con respecto al objetivo b0sico financiero, lo he podido observar en muchos empresariosquienes en busca de alcanzar grandes utilidades no les importa sacrificar la calidad y el servicio al cliente. 'on lo cualhan motivado el fracaso de sus empresas

O!"et#$%s t*&n#&%s

Dambién conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan a nivel de 0reas o departamentos. 4on

formulados por los directivos o los gerentes de la empresa. @ormalmente son de mediano plazo. 4e establecen en

función de los objetivos estratégicos. 'ada objetivo t0ctico

requiere una serie de objetivos operacionales.

E"e(9l%

O!"et#$%s +e la


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&ste objetivo se suele traducir en cambios estructurales yen consecuentes incrementos de tamaAo o dimensión quehace que la empresa sea diferente a su estado anterior yque aumente su poder de mercado como mecanismo paraasegurar la obtención de futuros y mejores e6cedentes. &steobjetivo se materializa en!a -umento de las cifras de producción y venta.

b esarrollo tanto en vertical como en horizontal de suactividad! nuevos productos, nuevos mercados y nuevase6plotaciones.c -bsorción y participación para ejercitar el control de otrasempresas, bien para la constitución de grupos de interaccióneconómica vertical Pidéntica actividad o de grupos de acciónhorizontal Pdiversas actividades complementarias o no

E"e(9l%O!"et#$%s +e la


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&l término de gerencia est0 referido al Scargo de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa, una sociedad o unaorganiaciónS5 y la persona que desempeAa tal función se le denomina gerente o director general, quien coordinalos recursos internos, representa a la compaAía frente a terceros y controla las metas y objetivos. La gerencia esresponsable del é6ito o el fracaso de un negocio.

Los gerentes, en el desempeAo de sus funciones administrativas, tienden a emplear un conjunto particular o propio dehabilidades, destrezas y criterios conducentes al logro e6itoso de objetivos y metas de la organización que representan.

&sto ha ocasionado el surgimiento de estilos de gerencia, y, por ende, de teor!as gerenciales.

http!##$$$.monografias.com#trabajosK1#habilidades%y%funciones%gerenciales#habilidades%y%funciones%gerenciales.shtml7i6zz;2'JsI/m

&jemplo!

Deoría SCS, de Tilliam Huchi.

Htras características de esta teoría son P:!

% Las empresas deben partir de la definición de su filosofía organizacional! la identificación de aquellos valores )ltimosque luchan por alcanzar la organización, y que a la vez son su razón de ser.

% 'rear un ambiente de confianza plena, tanto entre los miembros internos de una empresa, como con las personaso instituciones con las que se relaciona la organización.

% (redominio de la cooperación sobre la competencia en el ambiente de trabajo.

% 4ustentar todo el quehacer organizacional en trabajos de grupo.

% (ara ser congruentes con los valores anteriores ideó una estructura organizacional consistente en grupos autónomosde trabajo, a los que se ha denominado círculos de calidad y que son la base del é6ito de modelo de desarrollo japonés.

% &l personal trabaja de por vida en una empresa, a la que considera su propio negocio.

% uscar que el personal no se especialice, sino que pueda cubrir funciones diferentes, esto se hace rot0ndolo endiferentes puestos, con ello se obtiene una mayor visión de un conjunto.

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C5DsY8mhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C5DsY8mhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C5DsY8mhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C5DsY8mhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C5DsY8mhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C5DsY8mhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C5DsY8mhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C5DsY8mhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C5DsY8mhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml


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% Dener el enfoque integral de la empresa. Lo importante no son las partes que forman a la empresa, sino la totalidad desus relaciones din0micas.

% &l ser humano es la base de la administración.

&ste enfoque es practicado por compaAías como V, ?e$lett%(acNard y ayton%?udson, especialista enel comercio detallista.

http!##$$$.monografias.com#trabajosK1#habilidades%y%funciones%gerenciales#habilidades%y%funciones%gerenciales.shtml7i6zz;2'2TCU++

Fun%nales

eterminación de objetivos funcionales! Las prioridades deben contemplarse desde el punto de vista técnico, es decir,

de necesidad, los objetivos de soporte se ordenaran seg)n prioridades técnicas dando respuestas a las siguientescuestiones!

Q=ué objetivos deben conseguirse primeroR

Q=ué objetivos pueden ponerse en pr0ctica simult0neamenteR

Q=ué objetivos deben esperarse que otros se alcancen, para poder

comenzar la acción que conducir0 a ellosR

Q'u0les son los objetivos aAo tras aAo a lo largo de un periodo deunos cinco aAosR

Q'ómo puedo yo contribuir en mi función al logro de los objetivos

generalesR

&jemplo de un objetivo funcional

Hbjetivo Oeneral! edir el rendimiento de capital invertido

Hbjetivo Euncional! Weducir inventarios en un *+ en 2 meses P"erbo, nombre, cantidad, fecha

&l objetivo funcional contribuye al objetivo general en el 0rea financiera al mejorarse rendimiento del capital invertido al

reducir este )ltimo.

-un con el futuro mejor elegido, y con una organización y dirección adecuada, sino se piensa como tiene que actuar

toda la organización y no se establecen los procedimientos que hay que aplicar para que actué de tal forma, no se

conseguir0 el futuro que se eligió.

https!##raulzarrabal.$ordpress.com#tag#objetivos%funcionales#

http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C6WZU00http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C6WZU00http://www.metasyobjetivos.com.mx/principal.htmlhttp://www.metasyobjetivos.com.mx/principal.htmlhttp://www.metasyobjetivos.com.mx/principal.htmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C6WZU00http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml#ixzz46C6WZU00http://www.metasyobjetivos.com.mx/principal.htmlhttp://www.metasyobjetivos.com.mx/principal.htmlhttp://www.metasyobjetivos.com.mx/principal.html


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Raul 3arra!al ,ar&>a? Egresa+% +el I9a+e @@@.#9a+e.(

&6 iputado y &6 4ecretario de 'omunicaciones del Oobierno del &stado de "eracruz

zarrabalraulMgmail.com

$$$.metasyobjetivos.com.m6

2.2.0 SE,-N S/ ALCANCE ORI3ONTE TEMPORAL

Estrat*g#&%s

4e denomina objetivos estratégicos a las metas y estrategias planteadas por una organización para lograr determinadasmetas, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un aAo, realizando accionesque le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.

4e pueden identificar varias características de un objetivo estratégico. e una forma amplia, estos objetivos deben ser

claros, coherentes, medibles, alcanzables y motivadores.

La )#nal#+a+ de los objetivos estratégicos es ofrecer directrices o pautas de actuación encaminadas a la mejora de la

actividad y el rendimiento de una organización. 4e suelen considerar un paso previo para la elaboración de objetivos

operacionales.

&ste tipo de objetivos determinan la línea de acción, la estrategia y los medios necesarios para alcanzar cumplir la

misión respetando la visión establecida.

&n el 0rea de la E(9resa , los %!"et#$%s estrat*g#&%s hacen referencia a los propósitos generales que se plantea una

organización empresarial. Eorman parte de un plan de trabajo y se suelen desarrollar durante la planeación o

planificación estratégica.

'ada +e9arta(ent% de una empresa también suele desarrollar sus propios objetivos estratégicos teniendo en cuenta

los objetivos generales.

E"e(9l%

Hbjetivo estratégico en el 0mbito empresarial, de un negocio dedicado a la distribución de frutas y verduras, puede ser

el siguiente! X-umentar la seguridad y la eficiencia energética en los sistemas de transporte en los pró6imos J aAosX.

http!##$$$.significados.com#objetivos%estrategicos#

http://www.ipade.mx/mailto:[email protected]://www.metasyobjetivos.com.mx/http://www.significados.com/estrategia/http://www.significados.com/planeacion/http://www.significados.com/objetivos-estrategicos/http://www.ipade.mx/mailto:[email protected]://www.metasyobjetivos.com.mx/http://www.significados.com/estrategia/http://www.significados.com/planeacion/http://www.significados.com/objetivos-estrategicos/


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OBJETIVOS ESTRAT,ICOS ESPECIFICOS PARA 215 218

OBJETIVO ESTRAT,ICO OBJETIVOS ESPECFICOSLograr la modernización de los

sistemas y redes de la empresa, para

crecer en cuanto a liderazgo en

calidad, cobertura y mercado nacional.

'onvertirnos en referente de los

servicios de valor agregado y

ubicarnos como centro de

intercone6ión de los servicios de

telecomunicaciones de 4ud -mérica.

esplegar redes de nueva generación de fibra óptica, y cubrir el

territorio nacional con anillos redundantes, que permitan brindar

servicios de alta calidad, basados en est0ndares internacionales5

ofreciendo una amplia gama de servicios presentes y preparados para

el futuro.

Y Vmplementar un mercadeo inteligente para captar a la clientela

potencial con el objetivo de asegurar la permanencia y desarrollo del

negocio en el largo plazo.

Y Vntegración de los negocios fijo y móvil sobre una misma

infraestructura de red, optimizando inversiones y gastos.

Y Lograr que la participación de mercado de &ntel tenga un crecimiento

sostenido.

http!##$$$.entel.bo#inicio1.+#inde6.php#presentacion*#objetivos%estrategicos

T4&t#&%s

Un objetivo t0ctico es Suna declaración por escrito que describeuna producción previstaS, seg)n lacNerby -ssociates. &n otraspalabras, es un resumen de un negocio en términos deproductividad o la venta de un determinado producto. &st0estrechamente relacionado con el concepto de un objetivoestratégico, que es una descripción por escrito del resultadodeseado para una empresa de negocios. &l objetivo t0cticosimplemente profundiza en cómo se lograr0 el objetivoestratégico.'on el fin de poner un objetivo t0ctico en la pr0ctica, la empresadebe crear un plan de implementación t0ctica. &sto esesencialmente una estrategia estructurada de cómo se alcanzar0el objetivo t0ctico. &n primer lugar, la organización debe

determinar un conjunto de metas cuantificables. - continuación, los miembros del equipo deben establecer uncronograma del proyecto. La comunicación es muy importante, por lo que la organización debe establecer un medioy un método de comunicación. (ara asegurar el é6ito, la empresa debe seleccionar cuidadosamente los

http://www.entel.bo/inicio3.0/index.php/presentacion1/objetivos-estrategicoshttp://www.entel.bo/inicio3.0/index.php/presentacion1/objetivos-estrategicos


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responsables competentes para llevar a cabo la tarea. (or )ltimo, los objetivos deben tener marcados claramentelos pasos.

'ultura y ciencia

http!##$$$.eho$enespanol.com#son%objetivos%tacticos%infoZ:2/JK+#

&jemplo

Hbjetivos t0cticos que se utilizar0n para lograr los siguientes objetivos en

los medios sociales!

*. -umentar los mensajes entrantes a un bajo costo

:. -mpliar el alcance de los contenidos con liderazgo de pensamiento

1. (articipar y e6citar influyentes

;. &ntender mejor, identificar y comprometer a los compradores

potenciales

J. ejorar el servicio al cliente y la satisfacción2. ejorar la efectividad de salida programa de campaAa

https!##eduarea.$ordpress.com#:+*:#**#*:#ejemplo%de%un%plan%tactico%de%social%media#

2.2.5 SE,-N BASADOS EN MA6IMI3ACI7N DEL BENEFICIO

Uno de los objetivos tradicionales de cualquier empresaPsalvo que sea una fundacion sin animo de lucro es conseguirlos ma6imos beneficios posibles. @ormalmente, los beneficios se miden con relacion a alguna variable, como beneficiospor unidad de cacapital invertida. &s un porcentaje que se e6oresa con la siguiente formula.

Rentabildad=

beneficioobtenido

capitalinvertido x100

http://www.ehowenespanol.com/son-objetivos-tacticos-info_268590/https://eduarea.wordpress.com/2012/11/12/ejemplo-de-un-plan-tactico-de-social-media/http://www.ehowenespanol.com/son-objetivos-tacticos-info_268590/https://eduarea.wordpress.com/2012/11/12/ejemplo-de-un-plan-tactico-de-social-media/


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4i consideramos que los inversores de una empresa compran acciones de esa empresa para venderlas mas tarde, elobjetivo de ma6imizar la retabilidad se consigue a travez de ma6imizar el valor de mercado de la empresa!

Rentabildad=valor de mercado final−valor mercadoinicial

volorde mercado inicial x 100

&l objetivo de ma6imizar la rentabilidad es un objetivo de la empresa potenciado por los propietarios del capital.

http!##e%ducativa.catedu.es#;;3++*2J#aula#archivos#repositorio##:3J+#:32;#html#*JZobjetivosZdeZlaZempresa.html

https!##booNs.google.com.pe#booNsRid8mOJU@EWqa4/'[pg8(-:3[lpg8(-:3[dq8objetivos9de9una9empresa9basados9en9ma6imizaci'11n9del9beneficio[source8bl[ots8qGeVG2;z@D[sig844Uqgz?TZ$GHv36


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&st0n basados en las especificaciones de los\ objetivos, son

notablemente m0s especulativos para los aAos distantes que

para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son

llamados también los objetivos estratégicos en una empresa.

&stos objetivos se hacen en un periodo de J aAos y mínimo

tres aAos. Los objetivos estratégicos sirven para definir el

futuro del negocio.

-l momento del lanzamiento del negocio, los planes a cinco

aAos pueden parecer irrealizables, de tal manera que muchos

dueAos de compaAías hacen un ajuste de los planes a largo

plazo para adecuarlos a la dirección de la compaAía. Los

ejemplos de planes a largo plazo incluyen la obtención de

accionistas en el negocio, la e6pansión de la compaAía a

varios estados o internacionalmente y tener un patrimonio neto

que triplique el pasivo. Dodos los préstamos y el pasivo también pueden ser pagados como parte de los planes a largo

plazo, especialmente si los préstamos son grandes.

&jemplo

&l posicionamiento de marca, restructuración de la planta física, entre otros.

http!##$$$.eho$enespanol.com#planes%negocios%corto%mediano%plazo%infoZ;;JJ/J#

O!"et#$%s +e (e+#an% 9la% :T4&t#&%s;

4on los objetivos t0cticos de la empresa y se\ basan en función al objetivo general de la organización. Dambién son

llamados los objetivos t0cticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se fijan por 0reas para ayudar a ésta a

lograr su propósito.

4e hacen generalmente para un periodo de uno a tres aAos. 'ada objetivo t0ctico requiere una serie de objetivos

operacionales.

O!"et#$%s +e &%rt% 9la% :O9era%nales;

4on los objetivos que se van a realizar en menos un\ periodo menor a un aAo, también son llamados los objetivosindividuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar

con su actividad dentro de la empresa. -sí, para que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al logro de los

objetivos a plazos intermedios y largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada objetivo y para

combinarlos dentro de un plan maestro que deber0 ser revisado en términos de lógica, consistencia y practica

&jemplo

http://www.ehowenespanol.com/planes-negocios-corto-mediano-plazo-info_445585/http://www.ehowenespanol.com/planes-negocios-corto-mediano-plazo-info_445585/


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-umento de las ventas del pró6imo aAo en un porcentaje 6

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