objetivos de la lección al finalizar la lección el
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Al finalizar la lección el participante serácapaz de:1. Definir Sistema de Comando de
Incidentes y listar seis de susaplicaciones.
2. Listas las seis características del SCI.3. Identificar al menos nueve principios del
SCI.
Objetivos de la lección
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Sistema de Comando de Incidentes
Instalaciones Personal Protocolos Equipamiento Procedimientos Comunicaciones
Estructura Organizacional
Resolucióndel incidente
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Aplicaciones del SCI
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Características PrincipiosEstandarización Terminología común
MandoAsumir y transferir el mandoCadena de mando y unidad de mandoComando unificado
Planificación y estructura organizacional
Manejo por objetivosPlan de acción del incidenteOrganización modularAlcance de control
Instalaciones y recursos InstalacionesManejo integral de los recursos
Manejo de las comunicaciones e información
Comunicaciones integradas
Manejo de la información e inteligencia
ProfesionalismoResponsabilidadOportunidad y pertinencia de los recursos
Características y Principios
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Terminología Común:Terminología Común:• Funciones y niveles del sistema
organizacional.• Instalaciones con denominación precisa• Comunicaciones sin códigos• Recursos
E
Rama
1. Estandarización
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• Establecer y transferir el mando
• Cadena de mando y Unidad de mando
• Comando Unificado
2. Mando
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Comando Unificado contribuye a:
• Planificar en forma conjunta las actividades.
• Determinar los objetivos para el Período Operacional.
• Conducir operaciones en forma integrada.
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Comando Unificado contribuye a:
• Optimizar el aprovechamiento de todos los recursos asignados
• Asignar las funciones del personal bajo un solo Plan de Acción del Incidente (PAI).
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3. Planificación y Estructura organizacional
•Manejo por objetivos
•Plan de Acción del Incidente (PAI)
•Alcance de control
•Organización Modular
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Plan de Acción delIncidente (PAI)
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Todo PAI debe contemplar 5 aspectos:
• ¿Qué queremos hacer?• ¿Quién es el responsable
de hacerlo?• ¿Cómo nos comunicamos
unos con otros?• ¿Cuál es el procedimiento
si alguien se lesiona?• ¿Cómo lo haremos?
Plan de Acción delIncidente (PAI)
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Número de individuos que un responsablepuede tener a cargo con efectividad.Óptimo es cinco.
Alcance de control
Mínimo
Máximo
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Organización Modular
Está basada en el tipo, magnitud ycomplejidad del incidente.
Se establece de arriba hacia abajode acuerdo a las necesidades del CI.
Crece de abajo hacia arriba conformelleguen los recursos y se mantenga elalcance de control.
Se debe mantener la estructura lo más planaposible.
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•Puesto de Comando
•Área de Espera
•Área de Concentración de Víctimas
•Campamento
•Helibase
EPC
CH
ACV
4. Instalaciones y recursos
B• Base
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Manejo Integral de los Recursos
Garantizar la seguridad del personal.
Ordenar, contabilizar y controlar el usode los recursos.
Reducir las intromisiones y optimizar su uso.
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5. Manejo de comunicacionese información
•Comunicaciones integradas
•Manejo de la información e inteligencia
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6. Profesionalismo
- Responsabilidad– Registro– Plan de Acción del
Incidente (PAI)– Unidad de mando– Responsabilidad personal– Alcance de control– Seguimiento de los recursos
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- Oportunidad y pertinencia de losrecursos:
Los recursos deben responder sólocuando se le solicita o cuando sondespachados por una autoridadcompetente.
6. Profesionalismo
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Características y Principios
Características PrincipiosEstandarización Terminología común
MandoAsumir y transferir el mandoCadena de mando y unidad de mandoComando unificado
Planificación y estructura organizacional
Manejo por objetivosPlan de acción del incidenteOrganización modularAlcance de control
Instalaciones y recursos InstalacionesManejo integral de los recursos
Manejo de las comunicaciones e información
Comunicaciones integradas
Manejo de la información e inteligencia
ProfesionalismoResponsabilidadOportunidad y pertinencia de los recursos