od pomysłu do sukcesu rynkowego - …‚ad firmy gen3 partners 48 z 80. przykład firmy gen3...
TRANSCRIPT
Od pomysłu do sukcesu rynkowego:zasady innowacji w oparciu o
Teorie Rozwiazywania Innowacyjnych Zadań
Zimowe spotkanie władz i członków konfederacji Lewiatan Polanica-Zdrój, 5 marca 2016
Dr Sergey Yatsunenko
Innowacyjność - nie jest to skuteczny proces
Dlaczego innowacyjność to nieskuteczny proces
Nauka o innowacjach - TRIZ
Strategia patentowa
TRIZ na świecie
1
2
3
4
5
2 z 80
3 z 80
Innowacyjność – nie jest to skuteczny proces1
4 z 80
Inwestycje Innowacje
5 z 80
1
10
100
1000
10,000
Pom
ysły
–pr
ojekt
y -w
droż
enia
Fazy procesu rozwojowego nowego produktu
3000 pomysłów (niezapisanych)
300 przedstawionych pomysłów
125 małych projektów
9 projektów – wczesna faza rozwoju4 projekty – zaawansowany rozwój
2 wprowadzeń na rynek1 sukces rynkowy
Źródło: G. Stevens and J. Burley, “3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research&Technology Management, 40 (3): 16-27, May-June, 1997.
1 2 3 4 5 6 7
6 z 80
Projekty 2007 2013
83 mld €
Innowacyjność
23 – 27
7 z 80
Rok
Ilość
pate
ntów
, UP
RP
Opracowanie NOVISMO
8 z 80
Dlaczego innowacyjność to nieskuteczny proces2
9 z 80
? !Problem Pomysł Rozwiązanie
10 z 80
Krok 1: Generacja pomysłów
Krok 2: Selekcja pomysłów
11 z 80
Skuteczność = =
12 z 80
InnowacjeBurza mózgów
Synektyka
Analiza morfologiczna
Metoda obiektów fokalnych
Inne metody aktywacji
twórczego myślenia
13 z 80
= 1Skuteczność =
14 z 80
Nauka o innowacjach3
15 z 80
Światsystemów technicznych
Światsystemów biologicznych
16 z 80
Analiza bazy patentów
Sprzeczności techniczne
Zasady innowacyjności
17 z 80
P1 P2
Cel projektu
Sprzeczność techniczna
18 z 80
P1 P2
Cel projektu
P1 P2
Kompromis
19 z 80
Pogarszające się parametry
Zasady Innowacyjności
Para
met
ry do
ulep
szen
ia
01 Segmentacja26 Kopiowanie27 Tania, krótka żywotność40 Kompozyty
01 2627 40
20 z 80
P1 P2
Cel projektu
Rozwiązanie sprzeczności technicznej
P2
21 z 80
22 z 80
P1 P2
Cel projektu
Sprzeczność techniczna
23 z 80
Pogarszające się parametry
Zasady Innowacyjności
Para
met
ry do
ulep
szen
ia
08 Antyciężar01 Rozdrobnienie37 Rozszerzalność termiczna18 Drgania mechaniczne
08 0137 18
24 z 80
08 Antyciężar
Kompensować ciężar obiektu połączeniem z innym obiektem,posiadającym zdolność podnoszenia
Kompensować ciężar obiektu współdziałaniem z innymśrodowiskiem (przeważnie kosztem aero i hydrodynamicznych sił)
Patent US Nr 4 648 571
25 z 80
Analiza rozwoju techniki
Zasady Rozwoju Systemów Technicznych
Analiza bazy patentów
26 z 80
27 z 80
28 z 80
29 z 80
+
30 z 80
? !Problem Kierunek Rozwiązanie
31 z 80
TRIZ
-19
60 Zasady rozwiązywania sprzeczności
Algorytm Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań
Zasady Rozwoju Systemów Technicznych
Standardy wynalazcze TRIZ
-19
80 Modelowanie funkcyjne
Trimming
Łańcuch przyczynowo skutkowy
Transfer cech
TRIZ
-20
00 Poszukiwanie ukierunkowane funkcjonalnie
Krzywa-”S” rozwoju produktu
Ocena własności intelektualnej
Równoległe linii ewolucjiTRIZ
-ob
ecnie Analiza Głównego Parametru Wartości
Mapa drogowa innowacji
Uzasadnienie wpływu biznesowego
Index synergii
Jak PRAWIDŁOWOrozwiązać problem?
Jak rozwiązać WŁAŚCIWYproblem prawidłowo?
Jak znaleźć praktyczne rozwiązanie WŁAŚCIWEGO problemu?
Jak ZNACZONCO rozwijać produkt według GPW
32 z 80
32
1
Identyfikacja problemu Rozwiązanie problemu Uzasadnieni koncepcji
33 z 80
Uzasadnienie koncepcji
Rozwiązanie problemu
Identyfikacja problemuTransfer Cech
Krzywa „S” rozwoju
ARIZ
Baza zadań klonów
Zasady Wynalazcze
PUF
Standardowe Rozwiązania
Baza Efektów Naukowych
AnalizaFunkcyjna
AnalizaPrzepływów
ŁańcuchPrzyczynowo
-SkutkowyAnaliza Trendów
Ewolucyjnych Trimming
Analiza Kluczowych Problemów
Super efekty
Ocena koncepcji
Uzasadnienie pomysłów
Problemy Wtórne
BenchmarkingInnowacyjny
34 z 80
Substancja
Pole
Substancja+
Pole
Analiza Funkcyjna to analityczne narzędzie, które pozwala na identyfikację funkcji,ich charakterystyk, a także kosztu systemu i jego komponentów.
35 z 80
Etapy Analizy Funkcyjnej
AnalizaKomponentów
AnalizaInterakcji
ModelowanieFunkcyjne
36 z 80
ΣF
ΣK
Obszar docelowy
Poprawa funkcjonalności
Redukcja kosztów
Trimming
W = ΣF
ΣK
37 z 80
38 z 80
Silnik
Koła
Rama
Zbiornik paliwa
Droga
Kierowca
Paliwo
trzyma
obraca
trzyma
trzyma
zawiera
trzyma
kontroluje
trzyma
kontrolujeprzysuwa
39 z 80
Silnik
Koła
Rama
Zbiornik paliwa
Droga
Kierowca
Paliwo
trzyma
obraca
trzyma
trzyma
zawiera
trzyma
kontroluje
trzyma
kontrolujeprzysuwa
40 z 80
Silnik
Koła
Rama
Droga
Kierowca
Paliwo
trzyma
obraca
przysuwatrzyma
zawiera
trzyma
kontroluje
trzyma
kontroluje
41 z 80
42 z 80
Uzasadnienie koncepcji
Rozwiązanie problemu
Identyfikacja problemuTransfer Cech
Krzywa „S” rozwoju
ARIZ
Baza zadań klonów
Zasady Wynalazcze
PUF
Standardowe Rozwiązania
Baza Efektów Naukowych
AnalizaFunkcyjna
AnalizaPrzepływów
ŁańcuchPrzyczynowo
-SkutkowyAnaliza Trendów
Ewolucyjnych Trimming
Analiza Kluczowych Problemów
Super efekty
Ocena koncepcji
Uzasadnienie pomysłów
Problemy Wtórne
BenchmarkingInnowacyjny
43 z 80
Kosmos Wojsko
Medycyna Natura
44 z 80Przykład firmy GEN3 Partners
45 z 80Przykład firmy GEN3 Partners
46 z 80Przykład firmy GEN3 Partners
47 z 80Przykład firmy GEN3 Partners
48 z 80Przykład firmy GEN3 Partners
49 z 80Przykład firmy GEN3 Partners
50 z 80
Strategia patentowa4
51 z 80
52 z 80
plaque
ions
air
electrode
hold
power
retain
dilute
loosen
move
break
generate
ionizebattery
handle
head
toothpastewater bristles
hold
hold
hold
loosen
remove
hold
53 z 80
toothpaste
plaque
ions
air
electrode
hold
retain
dilute
loosen
move
break
generate
ionize
handle
head
water bristles
hold
hold
loosen
remove
hold
54 z 80
toothpaste
plaque
ions
air
retain
dilute
loosen
move
break
generate
ionize
remove
handle
head
water bristles
hold
loosen
Jak jonizować powietrze?
hold
55 z 80
Uzasadnienie koncepcji
Rozwiązanie problemu
Identyfikacja problemuTransfer Cech
Krzywa „S” rozwoju
ARIZ
Baza zadań klonów
Zasady Wynalazcze
PUF
Standardowe Rozwiązania
Baza Efektów Naukowych
AnalizaFunkcyjna
AnalizaPrzepływów
ŁańcuchPrzyczynowo
-SkutkowyAnaliza Trendów
Ewolucyjnych Trimming
Analiza Kluczowych Problemów
Super efekty
Ocena koncepcji
Uzasadnienie pomysłów
Problemy Wtórne
BenchmarkingInnowacyjny
56 z 80
57 z 80
Argon
Straty ciepła
58 z 80
System kontroli
Argon
59 z 80
System component
Target
Useful function
Supersystem component Harmful function
Lance
valve
Compressor
Impurities
Melt
Ambient air
Air
Control
system
Argon
lance
Argon
Jacket wall
Jacket
valve
LadleCools
Holds
Holds
Holds
HoldsCools
Controls
Stops
Stops
Controls
Evacuates
Contains
Directs
Controls
Moves
Moves
60 z 80
Lance
valve
Compressor
Impurities
Melt
Ambient air
Air
Control
system
Argon
lance
Argon
Jacket wall
Jacket
valve
LadleCools
Holds
Holds
Holds
HoldsCools
Controls
Stops
Stops
Controls
Evacuates
Contains
Directs
Controls
Moves
Moves
System component
Target
Useful function
Supersystem component Harmful function
61 z 80
Uzasadnienie koncepcji
Rozwiązanie problemu
Identyfikacja problemuTransfer Cech
Krzywa „S” rozwoju
ARIZ
Baza zadań klonów
Zasady Wynalazcze
PUF
Standardowe Rozwiązania
Baza Efektów Naukowych
AnalizaFunkcyjna
AnalizaPrzepływów
ŁańcuchPrzyczynowo
-SkutkowyAnaliza Trendów
Ewolucyjnych Trimming
Analiza Kluczowych Problemów
Super efekty
Ocena koncepcji
Uzasadnienie pomysłów
Problemy Wtórne
BenchmarkingInnowacyjny
62 z 80
Argon
Powietrze
63 z 80
TRIZ na świecie4
64 z 80
SouthKorea
1
65 z 80
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
GD
P p
er
capita, U
S$
Year
South Korea
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015
0
30000
60000
90000
120000
150000
180000
Nu
mb
er
of
pa
ten
ts,
So
uth
Ko
rea
PO
Year
South Korea
Ilość
pate
ntów
(UP
Kore
a Poł
udnio
wa)
Rok Rok
PKB
na os
obę,
US$
Opracowanie NOVISMO
66 z 80
Doosan Group
Hyundai Group
LG Group
Samsung Group
GS Group
SK Group
CJ Group
Lotte Group
67 z 80
>50% PKB
Samsung
HyundaiLG
68 z 80
Rok
Ilość
pate
ntów
(am
eryk
ańsk
i UP)
Opracowanie NOVISMO
69 z 80
Rok
Ilość
pate
ntów
(am
eryk
ańsk
i UP)
Opracowanie NOVISMO
70 z 80
Rok
Ilość
pate
ntów
(am
eryk
ańsk
i UP)
Rok
War
tość
mar
ki, $
mld
Opracowanie NOVISMO
71 z 80
Rok 2008 – 20 projektów, 81 patent i zwrot inwestycji 120 mln $
Rok 2009 – 20 projektów, 122 patenty i zwrot inwestycji 245 mln $
Sześciokrotny wzrost ilości patentów
Trzykrotny wzrost wartości marki
1
2
3
4
72 z 80
Rok
Ilość
pate
ntów
(am
eryk
ańsk
i UP)
Opracowanie NOVISMO
73 z 80
Rok
Ilość
pate
ntów
(am
eryk
ańsk
i UP)
Rok
War
tość
mar
ki, $
mld
Opracowanie NOVISMO
74 z 80
1
2
3
4
Pierwszy projekt TRIZ – zwrot inwestycji 100 mln $
Drugi projekt TRIZ – zwrot inwestycji 100 mln $
Dziesięciokrotny wzrost ilości patentów
Dziesięciokrotny wzrost wartości marki
1
2
3
4
75 z 80
Artykuły w czasopiśmie Forbes
How Samsung Became Such a Formidable Competitor?
What Makes Samsung Such An Innovative company?
Samsung Gets Ahead Through Its Russian Connections.
1
2
3
76 z 80
Świat17 000 specjalistów TRIZ
Korea Południowa75% specjalistów TRIZ
77 z 80
49%
78 z 80
Lotnictwo
Produkty codziennego użytku
Elektryka i Elektronika
Medycyna
Energetyka
Optyka i ICT
Motoryzacja
79 z 80
Produkt lub proces
Usprawnienie
Rozwój
Prognoza rozwoju
Technologia
Ocena
Weryfikacja
Poszukiwanie
Prognoza rozwoju
Innowacyjność
Ocena
Analiza
Podniesienie
Biznes
Redukcja kosztów
Strategia rozwoju
Ochrona własności
intelektualnej
Odkrywanieprzyczyn
niepowodzeńOpracowanie NOVISMO
Dziękuję za uwagę
Zimowe spotkanie władz i członków konfederacji Lewiatan Polanica-Zdrój, 5 marca 2016
Dr Sergey Yatsunenkot: +48 697404956e: [email protected]: www.novismo.coms: cryospin