Учредитель журналаvfu.unecon.ru/docs/chast_2.pdf · Гулин Сергей...

Учредитель журнала – ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный

экономический университет».

Издатель журнала: Факультет управления Санкт-Петербургского государственного

экономического университета.

Редакционная коллегия:

Максимцев И.А. – доктор экономических наук (Россия); Горбашко Е.А. – доктор

экономических наук (Россия); Федосеев И.В. – доктор экономических наук (Россия);

Бездудная А.Г. – доктор экономических наук (Россия); Бутан Ян Мульер – Ph.D.

(Франция); Дюкло Николя Луи – Ph.D. (Франция); Карлик А.Е. – доктор

экономических наук (Россия); Миллер А.Е. – доктор экономических наук (Россия);

Омаров М.М. – доктор экономических наук (Россия); Пашковская И.Н. – доктор

педагогических наук, (Россия); Потемкин В.К. – доктор экономических наук

(Россия); Саакян А.К. – доктор социологических наук (Армения); Трифонова Н.В. –

кандидат экономических наук (Россия); Шматко А.Д. – доктор экономических наук

(Россия); Яновская О.А. – доктор экономических наук (Казахстан); Юдин Д.С. –

ответственный редактор (Россия).

«Вестник факультета управления СПбГЭУ» зарегистрирован как самостоятельное

средство массовой информации в Федеральной службе по надзору в сфере связи,

информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР)

(свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС 77-68585.)

Периодичность издания – 2 номера в год.

Все номера журнала находятся в свободном доступе на сайте: vfu.unecon.ru

Адрес редакции: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата д.27, ауд. К-603/

Телефон редакции: (812)312-72-32/

e-mail: [email protected]

I

Содержание

Приветственное слово главного редактора ..................................................................................... 3

Раздел VI. Менеджмент и инновации: вопросы теории и практики .................................... 4

Азимина Екатерина Валерьевна

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ КАК ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ................................................................... 4

Архипенко Никита Юрьевич

КОРПОРАТИВНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИНДИКАТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ................................................................................................. 8

Герасимов Борис Никифорович, Астафьева Нонна Сергеевна

СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ .......................... 12

Бабешко София Геннадьевна, Ермоленко Владимир Валентинович

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ............................................................................................... 17

Бездудная Анна Герольдовна, Смирнов Роман Валентинович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ФАКТОРОВ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ........................................................................................... 20

Беркович Виктория Михайловна

ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ВО ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЯХ ................................................................................................................................... 25

Борисова Иоланта Александровна

РОЛЬ НОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР ................................................................................... 29

Бузырев Вячеслав Васильевич, Бузырев Алексей Вячеславович

ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИИ ИНДУСТРИАЛЬНЫМ ДОМОСТРОЕНИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ................... 34

Булгакова Ксения Олеговна, Селютина Лариса Григорьевна

ПЕРСПЕКТИВЫ СТРОИТЕЛЬСТВА НАЕМНЫХ ДОМОВ СОЦИАЛЬНОГО ТИПА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ................................................................................................................. 40

Буряк Екатерина Борисовна

О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ..................................................................................................... 45

Васильева Наталья Владимировна

ИННОВАЦИИ В СИСТЕМЕ УЧЕТА И РЕГИСТРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ИМУЩЕСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ ............................................................................... 48

Виноградов Леонид Викторович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ОЧИСТКИ СТОЧНЫХ ВОД САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ПОСРЕДСТВОМ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ ЕГО ПАРАМЕТРОВ ....................................................................................... 53

II

Волкова Лидия Игоревна, Ермоленко Владимир Валентинович

ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ РОССИИ ........................................................................... 57

Воробьев Вадим Петрович, Тихомиров Никита Николаевич

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В РФ В ПРЕДДВЕРИИ ПЕРЕХОДА МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ НА ШЕСТОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД ........................................................................... 61

Воронов Александр Александрович, Зинчик Наталья Сергеевна

МЕНЕДЖМЕНТ УСТОЙЧИВОСТИ И ИННОВАЦИЙ: МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ... 66

Гасанов Гейдар Сардар оглы

ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ КАК СПОСОБ СНИЖЕНИЯ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЯМИ ................................. 70

Гатина Люция Саетовна

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА ............................................................................................. 76

Герасимов Борис Никифорович

РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ТЕХНОЛОГИИ .................. 80

Герасимов Кирилл Борисович

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ... 86

Горобцова Любовь Петровна, Цыганков Игорь Сергеевич

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИННОВАТИВНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ..................................................................................... 91

Горохова Анна Евгеньевна, Секерин Владимир Дмитриевич

СПЕЦИФИКА СТРАТЕГИЙ ОТКРЫТЫХ, КОМБИНИРОВАННЫХ И ЗАКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ............................................................. 96

Гулин Сергей Анатольевич

ОСОБЕННОСТИ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР В БИЗНЕСЕ ............................................................ 101

Гусева Елена Алексеевна

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ .................. 106

Демерчи Виктория Вадимовна, Воробьев Вадим Петрович

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В СИСТЕМЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ ............................ 109

Дорошенко Надежда Николаевна

РАЗВИТИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПУТЕМ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ .............................................. 113

Доценко Оксана Олеговна

ПРОБЛЕМЫ И СПЕЦИФИКА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО

ПРОДУКТА .................................................................................................................................... 117

Дячук Екатерина Александровна

О РОЛИ И ОЦЕНКЕ СЕРВИСНЫХ ИННОВАЦИЙ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ .................................................... 122

III

Евдокимова Елена Николаевна, Степанов Максим Анатольевич

ОЦЕНКА СТРУКТУРНЫХ СДВИГОВ ПРОМЫШЛЕННОЙ СИСТЕМЫ РЕГИОНА ........ 126

Егорова Татьяна Алексеевна, Лобанова Ирина Анатольевна

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА .................. 131

Ермоленко Владимир Валентинович

КОНТРОЛЛИНГ В КОРПОРАТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЕ ................. 136

Замятина Маргарита Федоровна, Фесенко Роман Сергеевич

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ И ПРЕДПРИЯТИЙ .................................... 141

Ибрагимли Зульфугар Гусейн оглы

НОВОЕ В КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ АЗЕРБАЙДЖАНА ......................................................................................................................... 146

Иванкович Татьяна Степановна, Иванкович Анна Вадимовна

СОВРЕМЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО СУДОСТРОЕНИЯ ..... 151

Кавтарадзе Дмитрий Николаевич, Васина Надежда Васильевна, Сергеев Евгений Павлович

ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ НА ОСНОВЕ ИМИТАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ: БАРЬЕРЫ И УСПЕХИ ................................ 156

Кадырова Ольга Васильевна, Беспалова Вероника Валерьевна

ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ............................................................................................................................. 163

Кожевина Ольга Владимировна

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ ................................................................................................. 166

Комлева Нина Викторовна, Данченок Лариса Александровна

ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В ЭПОХУ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ SMART-ОБЩЕСТВА .................................................................................................................... 171

Леонов Александр Иванович

СИМПЛИФИКАЦИЯ МАРКЕТИНГА КАК РЕЗУЛЬТАТ АДАПТАЦИИ КОМПАНИИ К КРИЗИСНОЙ СРЕДЕ ................................................................................................................ 175

Лобанов Алексей Сергеевич, Лобанова Марина Алексеевна

ТЕОРЕТИКО-ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОРОДА ............................................. 180

Логинова Наталья Анатольевна

СИСТЕМА ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ТРАНСПОРТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ................................................... 186

Лясковская Мария Николаевна, Марковская Элла Владимировна

АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ АО «КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ» КАК ТЕХНОЛОГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СБЫТА.................................. 190

Mezhov Stepan, I.

MANAGEMENT OF INNOVATIVE PROCESSES IN INDUSTRY ........................................... 195

IV

Мелешко Юлия Викторовна

НАПРАВЛЕНИЯ И МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ УСЛУГ ПРОМЫШЛЕННОГО ХАРАКТЕРА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ: НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ .......................................................................................................... 201

Миллер Александр Емельянович

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ .................................................................................. 206

Миллиева Юлия Сохибовна

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСКИМИ КЛАСТЕРАМИ В РОССИИ ............... 211

Мирошниченко Марина Александровна, Волобуев Богдан Игоревич

КОНКУРЕНТОСПОСОБНАЯ БИЗНЕС-КУЛЬТУРА – ФУНДАМЕНТ УСПЕШНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ............................................................................................................................ 218

Новик Мила Мироновна

ИННОВАЦИОННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПОДГОТОВКЕ МЕНЕДЖЕРОВ .............................................................................................................................. 221

Платонов Анатолий Михайлович, Ларионова Виола Анатольевна

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНАЯ ЭКСПАНСИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ

ОРГАНИЗАЦИЙ СТРАНЫ .......................................................................................................... 225

Плещиц Степан Григорьевич, Дергаль Петр Петрович

ЛАМИНАРНОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОФИЛАКТИКА ТУРБУЛЕНТНОСТИ

В СИСТЕМЕ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ .................................................... 231

Плоткин Борис Кальманович

БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ТЕОРИЯ НАДЕЖНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ...................................................................................................... 236

Погорельцев Александр Сергеевич

ФАКТОР ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАЗВИТИИ ФКС РОССИИ .............. 241

Половникова Надежда Анатольевна, Николихина Светлана Анатольевна

РОЛЬ СОТРУДНИЧЕСТВА В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ........................................................................................... 246

Радушкевич Марина Александровна

АНАЛИЗ РИСКОВ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ ............................................................................................................................................. 250

Растова Юлия Ивановна, Яровой Денис Олегович

ОБЗОР КОРПОРАТИВНЫХ СОБЫТИЙ: ПРИЗНАКИ КРИЗИСА ИЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫЗОВ ...................................................................................................... 255

Румянцева Татьяна Валерьевна

К ВОПРОСУ О ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ................................................................................................ 258

Салимьянова Индира Гаязовна

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИНАМИКА И ИННОВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО ..................... 262

Sanjeevan Bajaj

LIFE CYCLE KNOWLEDGE BASED MODEL FOR SUSTAINABLE CONSUMPTION ........ 266

V

Саратовцев Юрий Иванович, Шленчак Елена Григорьевна

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИИ: АНАЛИЗ ИТОГОВ ВСЕМИРНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА .................................................................... 272

Сафонов Евгений Николаевич, Кирсанов Сергей Алексеевич

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКУ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА .................................................................................................................. 277

Секерин Владимир Дмитриевич, Горохова Анна Евгеньевна

МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ НЕСТАНДАРТНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ПРОБЛЕМ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ .............................................................. 282

Скобелев Валерий Викторович

ЗНАЧЕНИЕ ФАКТОРА ОПЕРАТИВНОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И СОВРЕМЕННЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ............................. 287

Солодовников Сергей Юрьевич

СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ И СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В КОНТЕКСТЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕОДОЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ............... 291

Степаненко Дарья Александровна

ОГРАНИЧЕНИЯ И ПАРАДОКСЫ ИНТУИТИВНЫХ РЕШЕНИЙ ......................................... 296

Степанов Илья Алексеевич, Рейшахрит Елена Иоильевна

АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ РЕШЕНИЯ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ МОНОГОРОДОВ РОССИИ ..................... 302

Субхангулов Рустем Раисович

ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА ............................. 306

Суслов Евгений Юрьевич

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К ГОСУДАРСТВЕННОМУ УПРАВЛЕНИЮ

ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ ............................................................... 310

Таюрская Ирина Соломоновна

ОЦЕНКА ИНФОРМАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА ... 315

Федорков Александр Иванович, Федорков Алексей Александрович

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................................................... 320

Фомина Татьяна Александровна

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ................................................................................ 325

Хартанович Константин Витальевич, Васильева Людмила Петровна

СУЩНОСТЬ СОВРЕМЕННОЙ ФИРМЫ КАК ОСНОВНОЙ ФОРМЫ

ИННОВАЦИОННОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ............................... 331

Хохлова Светлана Вениаминовна

О ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ ФАКТОРЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ............................................................. 338

Шахбазов Кямиль Агазаман оглы, Рустамова Севда Эльдар кызы

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОВ КЛАССИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БИЗНЕС-СРЕДЕ АЗЕРБАЙДЖАНА ...................................................... 342

VI

Шерстобитова Татьяна Ивановна

ВЛИЯНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОТНОШЕНИЙ НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В НАУЧНОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРАХ ... 346

Юдин Дмитрий Сергеевич, Сомов Вадим Вадимович, Смирнов Роман Валентинович,

Григорьев Константин Андреевич

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ

НА ПРЕДПРИЯТИИ ...................................................................................................................... 350

Яковлева Елена Владимировна

ПРЕОДОЛЕНИЕ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ:

ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД ............................................................................................ 356

Раздел VII. Интернационализация бизнеса в нестабильной деловой среде .................... 362

Братенкова Татьяна Михайловна, Чурлей Эдуард Генрихович

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ В РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ............................................................... 362

Wei Feng, Pokrovskaia Nadezhda N.

REGULATION OF INNOVATIVE SYSTEMS OF NATIONAL, LOCAL AND CLUSTERS‘ TERRITORY ................................................................................................... 367

Голохвастов Дмитрий Владимирович

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОДХОДОВ И КОМПЕТЕНЦИИ РЫНОЧНОГО АГЕНТА В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ ....................................... 371

Ковалева Анна Сергеевна

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ РЕСУРСНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА В СИСТЕМАХ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ........... 375

Лукашевич Михаил Леонидович

ВЫБОР ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКОВ РОССИЙСКИМИ ИННОВАЦИОННЫМИ МАЛЫМИ И СРЕДНИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ....................................................................... 381

Proshkina Aleksandra, S., Lobanok Sergey, A.

IMPLEMENTATION OF THE COSO CONTROL SYSTEM IN TERMS OF INTERNALIZATION ............................................................................................................... 385

Рогова Ирина Николаевна

ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ И ЭТНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ: АСПЕКТЫ ГАРМОНИЧНОСТИ И РАЦИОНАЛЬНОСТИ ............................................................................................................... 390

Сараханова Наталья Сергеевна, Голубкова Наталья Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ И ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ..................................................................................... 393

Сердитов Владислав Альбертович

СТАНОВЛЕНИЕ ИНДУСТРИИ 4.0 В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ ......................................................................................................................................... 400

Темиров Михаил Анатольевич, Кривенко Николай Сергеевич

ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ .......................................... 405

VII

Трифонова Наталья Викторовна, Варданян Ирина Самвеловна

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ В УСЛОВИЯХ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ

БИЗНЕСА ........................................................................................................................................ 411

Трифонова Наталья Викторовна, Прошкина Александра Сергеевна

ИССЛЕДОВАНИЕ ЗНАЧИМОСТИ МОТИВИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ГРУПП ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ................................................................................................................................... 418

Хансуварова Татьяна Александровна

УНИФИКАЦИЯ РЕГУЛИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВЫХ

УСЛУГ В ЕАЭС ............................................................................................................................. 423

Хутиева Елена Сергеевна, Мельникова Анастасия Александровна

ГЛОБАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ: ВЛИЯНИЕ

НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ..................................................................................... 428

Эпштейн Михаил Залманович, Родионова Елена Александровна

МОДЕЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ТРАНСГРАНИЧНОГО

КЛАСТЕРА ..................................................................................................................................... 433

Раздел VIII. Управление персоналом: современные вызовы и механизм

модернизации ................................................................................................................................ 438

Андреева Татьяна Андреевна

МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ ................................................ 438

Быстров Сергей Александрович

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КОЛЛЕКТИВНЫХ СРЕДСТВ РАЗМЕЩЕНИЯ .............................................. 445

Вельмисова Дарья Владимировна

УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ЦЕННОСТЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ............................................................................................. 450

Гильдингерш Марина Григорьевна

МОТИВАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОБИЛЬНОСТИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ .................. 456

Гриднева Мария Алексеевна

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ......................................................... 460

Добрусина Маргарита Ефимовна, Шумар Михаил Сергеевич

ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРАКТ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗА ..................................................... 463

Захаров Дмитрий Николаевич

АНАЛИЗ ПОНЯТИЯ «РЕГУЛИРОВАНИЕ» .............................................................................. 470

Захаров Николай Львович

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ РОССИЙСКОГО ГОССЛУЖАЩЕГО В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ

Калабина Елена Георгиевна .......................................................................................................... 476

ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАРПЛАТНОГО НЕРАВЕНСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ (СЛУЧАЙ УРАЛЬСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ) ................................................ 476

VIII

Кудрявцева Елена Игоревна

РЕАЛЬНЫЕ И ФИКТИВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ................................................................................................... 481

Михайлова Эвелина Авенировна, Емельянов Александр Сергеевич

ИССЛЕДОВАНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ ............................................................................................................................ 485

Петров Максим Александрович

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ...... 490

Потемкин Валерий Константинович

СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ ............................................................................................... 496

Прозоровская Камилла Александровна

ПРОБЛЕМЫ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

(ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСА) .................................................................................................. 503

Силкина Галина Юрьевна, Шевченко Светлана Юрьевна

ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЗАНЯТОСТЬЮ В ЭКОНОМИКЕ ЗНАНИЙ ................. 508

Соколов Дмитрий Николаевич

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК ПРЕДМЕТ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА ....................................... 513

Спивак Владимир Александрович

ТРИ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКОВ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ ......................................................................................................................................... 519

Цивун Виктория Валерьевна

КРАУДСОРСИНГ – ТЕХНОЛОГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ ............................................................................................................................ 523

Раздел XIX. Перспективы социологического и психологического осмысления

проблем современного менеджмента ....................................................................................... 527

Давыдов Сергей Анатольевич

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВОМ В ДРЕВНЕМ ЕГИПТЕ: СОВРЕМЕННОЕ

ЗВУЧАНИЕ .................................................................................................................................... 527

Иванов Денис Юрьевич

СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ КОНФЛИКТЫ: МОДЕЛИ И МЕТОДЫ МОНИТОРИНГА ........................................................................................................................... 532

Кудрявцева Елена Игоревна

НОВЫЕ ФОРМЫ ТРУДА КАК РАЗВИТИЕ СУБЪЕКТНОСТИ: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ

АСПЕКТЫ ЭКОНОМИКИ ТРУДА ............................................................................................. 537

Маргулян Яков Аронович, Львин Юрий Михайлович

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКОЙ В РЕГИОНЕ: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ .............. 541

IX

Марихин Сергей Васильевич

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКТОР ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ........................................................................................................................ 545

Овчаренко Светлана Алексеевна

СОЦИОНОМИЧЕСКОЕ ОСМЫСЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ 550

Оганян Каджик Мартиросович, Оганян Карина Каджиковна

АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ ........... 555

Пашковская Ирина Николаевна, Королева Наталья Ивановна

ПРОБЛЕМА ЛИДЕРСТВА И ЕЕ РЕШЕНИЕ В СОВРЕМЕННОМ ВЫСШЕМ ОБРАЗОВАНИИ ............................................................................................................................ 561

Шемякина Елена Юрьевна

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ СТРЕСС: СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ............................................................................................................................... 566

Шишкина Евгения Владимировна

СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ ДЕТЕЙ-СИРОТ: К ПРОБЛЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ................................................................................................................................. 570

Якимов Юрий Михайлович

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПОНИМАНИЮ ПРИЧИННО-ФАКТОРНОГО КОМПЛЕКСА ДЕСТРУКТИВНОЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ ............................................................................................................................ 574

Раздел X. Развитие общего образовательного пространства государств –

участников СНГ ........................................................................................................................... 577

Айсмонтас Бронюс Броневич, Фѐдорова Екатерина Евгеньевна, Захарова Вера Юрьевна

ОБУЧЕНИЕ СТУДЕНТОВ С ИНВАЛИДНОСТЬЮ И ОВЗ ОН-ЛАЙН КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ: ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ ...................................... 577

Геворкян Майрануш Маратовна

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПОЛИКУЛЬТУРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В АРМЕНИИ ............ 584

Макарьев Игорь Сергеевич

МОДЕЛЬ ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНОЙ ДИАГНОСТИКИ ПОТРЕБНОСТНЫХ СОСТОЯНИЙ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНКЛЮЗИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ .................. 588

Мухаметзянова Флера Габдульбаровна, Панченко Ольга Львовна

ФАСИЛИТАЦИЯ КАК МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОСТРАНСТВА ............................................................................... 594

Посохова Светлана Тимофеевна, Белан Екатерина Евгеньевна ............................................... 598

РЕБЕНОК С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ЗДОРОВЬЯ В СОЗНАНИИ СТУДЕНТОВ .................................................................................................................................. 598

Романенкова Дарья Феликсовна

КОНКУРСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА КАК СРЕДСТВО ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ИНВАЛИДОВ И ЛИЦ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ЗДОРОВЬЯ ........................................ 603

X

Якушкина Марина Сергеевна

НАЦИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ РАЗВИТИЯ ПРОСТРАНСТВА ОБРАЗОВАНИЯ ВЗРОСЛЫХ СНГ ............................................................................................. 607

Раздел XI. Инклюзивное образование ...................................................................................... 615

Владимирова Оксана Николаевна, Корнеева Наталья Борисовна

СОЗДАНИЕ ДОСТУПНОЙ СРЕДЫ ДЛЯ МАЛОМОБИЛЬНЫХ ГРУПП НАСЕЛЕНИЯ В СФЕРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ: НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ ОСНОВА ......................................................................................................................................... 615

Карасаева Людмила Алексеевна

ИЗУЧЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ИНВАЛИДОВ ВСЛЕДСТВИЕ ОБЛИТЕРИРУЮЩЕГО АТЕРОСКЛЕРОЗА СОСУДОВ НИЖНИХ КОНЕЧНОСТЕЙ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ РЕАБИЛИТАЦИИ ......................................................................................................................... 620

Козловская Галина Юрьевна

ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНКЛЮЗИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В СЕВЕРО-КАВКАЗСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТЕ ......................................... 624

Лабейко Ольга Анатольевна

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ЛИЦ С ИНВАЛИДНОСТЬЮ ................................................................................................................. 629

Ломоносова Оксана Владимировна, Кароль Елена Викторовна

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ РЕАБИЛИТАЦИИ ИНВАЛИДОВ И ОЦЕНКИ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ............................................................... 634

Мартынова Наталья Александровна, Скворцова Екатерина Викторовна

РОДИТЕЛЬСКИЙ КЛУБ КАК ФОРМА ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ СЕМЕЙ, ВОСПИТЫВАЮЩИХ ДЕТЕЙ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ЗДОРОВЬЯ ............................................................................................... 638

Мелина Елена Валериевна

ОСОБЕННОСТИ ПРОФОРИЕНТАЦИОННОЙ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ ИНВАЛИДАМИ С УЧЕТОМ ИХ НОЗОЛОГИЙ ..................................................................................................... 643

Морозов Александр Владимирович

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДОРОВЬЕСБЕРЕГАЮЩЕГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА ПРИ ОБУЧЕНИИ ЛИЦ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ЗДОРОВЬЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ .............................................................................................................................. 651

Мюллер Наталья Владимировна

К МОДЕЛИ НЕПРЕРЫВНОГО ИНКЛЮЗИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ............................................................................................................... 656

Мясников Илья Рубэнович

ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА РЕАБИЛИТАЦИИ ДЛЯ ИНВАЛИДОВ ПО СЛУХУ, ПОВЫШАЮЩИЕ КАЧЕСТВО ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ В ПРОЦЕССЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ............................................................................. 659

Палиева Татьяна Владиславовна, Кучинская Алеся Алексеевна

ПОДГОТОВКА ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ К РАБОТЕ ВИНКЛЮЗИВНОЙ СРЕДЕ (НА ПРИМЕРЕ УОМГПУ ИМ. И.П. ШАМЯКИНА) ................................................... 662

XI

Рачина Галина Борисовна, Светличная Ирина Викторовна

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ РЕАБИЛИТАЦИЯ ИНВАЛИДОВ: ОПЫТ СПБ ГБУ «ПРОФЕССИОНАЛЬНО-РЕАБИЛИТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР» ................................................. 666

Родичева Алла Федоровна, Андреева Наталья Сергеевна

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНКЛЮЗИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ШКОЛЕ ...... 673

Старобина Елена Михайловна

ОБ АДАПТАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ С ОСОБЫМИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ В УСЛОВИЯХ ИНКЛЮЗИИ ........................................................................................................ 677

Тычинская Анастасия Юрьевна

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ИНКЛЮЗИИ В ДОШКОЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ ......................................................................................... 680

Шамкова Светлана Владимировна, Кирилюк Ольга Михайловна

ИНКЛЮЗИВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДЕТЕЙ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ....................................................................... 684

Предисловие

3

Приветственное слово главного редактора

Журнал «Вестник факультета управления СПбГЭУ» –

официальное издание, специализирующееся на освещении

научных проблем, результатов научно-практической иссле-

довательской деятельности ученых Санкт-Петербургского

государственного экономического университета и других

образовательных и научно-исследовательских учреждений,

касающихся широкого круга вопросов, связанных с разви-

тием теории и практики управления в социально-

экономических системах.

Журнал «Вестник факультета управления» – периодиче-

ское издание, зарегистрированное в Федеральной службе

по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций

(cвидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС 77-68585),

выходит два раза в год.

Мы планируем, что в основе содержания журнала будут статьи, сообщения

(научные тезисы), а также экспертные мнения ведущих специалистов (практиков) в

различных областях менеджмента, государственного управления, управления ресур-

сами и сферами экономики России и других стран. Особое место будет отводиться

материалам, представленным на различных форумах, дискуссиях и круглых столах.

Перед публикацией все материалы будут проходить обязательную экспертизу.

Издание будет носить научно-практический характер и в первую очередь спо-

собствовать популяризации науки как в академической (научной) среде, так и в среде

руководителей предприятий реального сектора экономики, государственных служа-

щих России.

Представляем вашему вниманию материалы, включенные в первый номер

журнала. В основе данного выпуска – материалы дискуссий и круглых столов в рам-

ках XII Международной научно-практической конференции «Современный менедж-

мент: проблемы и перспективы» (27-28 апреля 2017 года). Конференция проходит под

эгидой Евразийской ассоциации университетов. Организаторы научного мероприя-

тия: Комитет по науке и высшей школе Правительства Санкт-Петербурга, Санкт-

Петербургский государственный экономический университет.

С уважением,

И.А. Максимцев,

д.э.н., профессор, ректор СПбГЭУ,

главный редактор журнала

Вестник факультета управления СПбГЭУ

4

Раздел VI Менеджмент и инновации:

вопросы теории и практики

УДК 65.01

1Азимина Екатерина Валерьевна

Санкт-Петербургский государственный

экономический университет

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ КАК ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация. В статье раскрывается актуальность управленческих инноваций как

одной из важнейших составляющих инновационной деятельности, раскрыты их

преимущества и содержание, дано определение управленческих инноваций с позиции

субъектов и объектов управления всех элементов менеджмента. Разработаны принципы и

классификация управленческих инноваций по элементам менеджмента как науки и как

процесса, а так же представлена классификация управленческих инновации по различным

объектам управления. Предложены матричная и трехмерная модели состава предметных

областей управленческих инноваций. Выявлены основные предпосылки и определен выбор

направления управленческих инноваций как стратегической задачи.

Ключевые слова: система менеджмента, управленческие инновации, стратегическое

развитие, классификация управленческих инноваций.

Azimina Ekaterina, V.

Saint-Petersburg State University of Economics

MANAGEMENT INNOVATIONS AS ONE OF THE MAIN PART OF THE FIRM STRATEGIC DEVELOPMENT

Abstract. The article describes the management innovations topicality as one of the most

important part of innovations, their pros and cons, essence and definition from subject and object

point of view. There are new principles of management innovations classification as a science and

also as a process. Matrix and three-dimensioned models of different areas of management

innovations are given in the article. There are main management innovations prerequisites and the

choice problem are identified.

Keywords: innovations, strategic development, management system, management

innovations, classification of management innovations.

Актуальность. Необходимость развития управленческих инноваций (УИ)

определяется высоким темпами изменений, происходящих в политике, эконо-

мике, демографии, научно-техническом развитии, приводящих к значительным

© Азимина Е.В., 2017.

Раздел VI. Менеджмент и инновации: вопросы теории и практики

5

усложнениям современных производств, организаций, систем и структур, что

требует адекватных изменений в управляющей системе современного произ-

водства и формирует объективный интерес к этому актуальному направлению

исследования со стороны теории и практики менеджмента.

В настоящее время возрастает роль управленческих инноваций в дости-

жении организацией устойчивого конкурентного преимущества на рынке. Так

как без применения новых принципов, форм и методов управления невозможно

постоянное устойчивое развитие организации как в целом, так и в инновацион-

ной деятельности в современных условиях функционирования. Ведущая роль

нововведений, связанных с организацией и управлением деятельности позволя-

ет максимизировать эффект от вывода на рынок новых продуктов и внедрения

инновационных технологий. Значительным преимуществом УИ является и то,

что они, как правило, не требуют больших инвестиций и дают относительно

быстрый результат.

В качестве иллюстрации вышесказанного можно привести пример Авто-

Ваза, где в настоящий момент с приходом нового генерального директора на-

чался планомерный процесс реорганизации на основе управленческих иннова-

ций: программы локализации и мероприятий на основе японского подхода к

оптимизации затрат «монозукури», охватывающего весь спектр затрат, связан-

ных с продуктом и процессами и вовлекающего не только все производствен-

ные подразделения концерна, но и всех его поставщиков. Особо следует под-

черкнуть, что результаты уже видны: согласно только что опубликованной фи-

нансовой отчетности автогиганта за 2016 год совокупные убытки снизились

более чем на треть, и по мнению менеджмента АвтоВаз выйдет из «красной»

зоны убыточности уже в 2018 году.

В международной практике менеджмента УИ широко используются,

сформирован рынок таких инноваций и расширяется сеть институтов по их

внедрению. В России такое направление еще развивается. Вместе с тем в облас-

ти УИ во многом остаются нерешенными вопросы сущности и классификация

УИ, выбора направлений управленческих инноваций, обеспечивающих опти-

мальную траекторию стратегического развития организации, что обуславливает

необходимость дальнейшего научного исследования в данной области.

Сущность и классификация. Исторически о таком виде инновации было

заявлено уже в работах Й. Шумпетера [11], в которых отмечалось, что в целом

инновации затрагивают многие сферы производственной деятельности, и в том

числе средства и методы управления предприятием.

Тем не менее, в научной литературе еще не сформирован единый подход к

управленческим инновациям и их классификации. Обобщая теоретические разра-

ботки в этом направлении и имеющийся практический опыт совершенствования

систем управления управленческие инновации (УИ) [2], можно определить как

внедренные в практическую деятельность нововведения в области управления

различными объектами для более эффективного достижения целей этих объектов

и устойчивого развития хозяйственных систем в целом. При этом понимается, что

нововведения в области управления включают новые знания, по всем элементам,

составляющим менеджмент как науку и как процесс. Объекты управления могут


6

рассматриваться по всем макро-, мезо-, микроуровням управления, а также вклю-

чая отельные направления деятельности внутри предприятия.

Структурно содержание управленческих инноваций можно раскрыть на

основе четкой классификации. Признаки классификации управленческих инно-

ваций на любом уровне управления целесообразно сформировать исходя из по-

нимания сущности управления (или менеджмента, что принимается как сино-

нимы) как целенаправленного воздействия совокупности управляющих на

управляемые системы [3].

Среди ключевых элементов, характеризующих управляющие системы в

теории управления можно, выделить две группы элементов, составляющих ос-

нову управления в современном представлении, а именно: группу элементов,

характерных управлению как науке, включающих категории, концепции, зако-

ны и закономерности, принципы и методы; группу элементы управления как

процесса, включающую определения цели управляющего воздействия, подго-

товки, принятия и реализации решения об объекте управления. Дальнейшая де-

композиция этих двух групп для целей классификации УИ позволяет выделить

полный состав признаков классификации по элементам менеджмента с позиции

управляющих систем (субъектов менеджмента).

Видоизменение элементов менеджмент как науки и как процесса происхо-

дит в ходе генезиса общего менеджмента на основе развития базовых предполо-

жений (парадигм), а именно, таких известных как механистической парадигмы

(классические методы управления) и организационной парадигмы (изменение

представлений о структуре, процессах, системах); а также новой современной па-

радигмы, на основе информации и знаний, включающей информационные страте-

гические системы на основе развития человеческого капитала.

Для установления УИ по объектам управления также необходимо вы-

явить признаки, которые могут идентифицироваться: 1) по уровню управления,

включающего макро, мезо и микро уровни управления общественным произ-

водством, а для отдельной организации по уровням внутренней структуры; 2)

по функциональным областям деятельности, как результата процесса разделе-

ния и специализации труда на современном этапе; 3) по объектам управления

эффективностью [1];4) по видам деятельности.

Модели. В результате общая классификация управленческих инноваций

может быть сформирована как матричная модель объектов и субъектов ме-

неджмента, каждая ячейка матрицы определяет конкретное известное или воз-

можное направление управленческих инноваций. В настоящее время особенно

актуальны инновационные методы управления в области качества [7, 8, 9], а

также в области управления эффективностью. Для большей детализации пред-

метных областей УИ теоретически можно построить не только матричные, но и

модели большей размерности в зависимости от целей и задач, которые необхо-

димо решить. Так, например, возможно построить трехмерную модель пред-

метных областей УИ с координатами: элементы менеджмента; функциональ-

ные области деятельности; объекты управления эффективностью. Интерпрета-

ция трехмерной модели исходит из того, что каждая функциональная область

деятельности должна включать все элементы управления эффективностью, что


7

в свою очередь может быть рассмотрено в управленческом аспекте в разрезе

категорий, принципов, структурирования, методов, целей и функций управле-

ния каждой составляющей, что определяет формирование каждой ячейка куба.

Необходимость рассмотренных выше классификаций и моделей УИ со-

стоит том, что они позволяют: во-первых, рассмотреть в комплексе все поле

возможных областей УИ; во-вторых, выявить состав возможных альтернатив-

ных направлений управленческих инновации для постановки задачи выбора

конкретных УИ для внедрения новых методов и форм управления из возмож-

ных альтернатив.

Предпосылки и выбор управленческих инноваций. Предпосылками возникно-

вения управленческих инноваций являются внешние и внутренние факторы, тре-

бующие изменения поведения организации для ее эффективности и устойчивости.

Выбор УИ это всегда стратегическая задача, поэтому необходимо проводить ис-

следования возможностей и угроз окружающей макро и микро среды, воздейст-

вующей на организацию, включающей тенденции политики и экономики, уровень

институционального развития страны, зрелость социальных отношений и подоб-

ное. Теорией и практикой предложен разнообразный спектр инструментов для

анализа макросреды (например, широко применяемый в стратегическом менедж-

менте PESTLE анализ). Мезо окружение характеризует специфику развития кон-

кретной отрасли, рынка на котором оперирует организация, и может быть оценено

с помощью соответствующих методов, например, анализ сил Портера. Исходя из

анализа окружающей среды на мезо уровне возможно разработать инновационные

методы сотрудничества, которые могут значительно повысить эффективность

деятельности каждого из участников. Модели такого сотрудничества в рамках од-

ной цепи создания добавленной стоимости с примерами расчетов эффекта от их

практического использования подробно изложены в [4 и 5].

С другой стороны, необходимо исследование инновационного потенциа-

ла внутренней среды самой организации, а именно, уровня развития техноло-

гии, степень адаптивности в изменениям и абсорбционная способность, финан-

совое положение, степень информатизации и автоматизации, единство интел-

лектуального и культурного уровня персонала. Важность этого объясняется

тем, наличия слабых сторон, разного рода диспропорций в уровне развития яв-

ляются толчками, импульсами формирования возможного направления управ-

ленческих инноваций. Так, проблемы с кадрами могут быть решены на основе

информационных технологий и автоматизации, а проблема с качеством продук-

та и его постпродажном обслуживанием с помощью новых инновационных ме-

тодов управления персоналом.

Алгоритм выявления критических точек внедрения управленческих инно-

ваций может быть построен на основе модели многофакторного ранжирования

или с помощью иных современных методов принятия решений, при этом каждая

управленческая инновация может быть рассмотрена как самостоятельный проект,

при этом для оптимизации использования имеющихся ресурсов необходим анализ

совместимости отдельных проектов при их одновременной реализации. Такой

анализ может быть выполнен с применением стратегического логического и эко-

номического анализа альтернатив и бизнес-моделей организации.


8

Список литературы

1. Азимина Е.В. Формирование системы управления эффективностью ОАО «Пиво-варенная компания «Балтика»// Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №6.

2. Азимина Е.В. Роль инноваций в управлении долгосрочной эффективностью биз-неса // Известия СПбГЭУ. 2014. №6(90). C. 107-113.

3. Азимина. Е.В. Целеполагание в системе управления ОАО «Пивоваренная компа-ния «Балтика» // Вестник ИНЖЭКОНа. 2011. №3(46). C. 5-10.

4. Азимина Е.В. Консигнация как метод сетевого управления эффективностью в це-пи поставок // Вестник ИНЖЭКОНа. №7(66).

5. Азимина Е.В. Факторинг как инструмент сетевого управления эффективностью рабочего капитала // Финансовый менеджмент. 2016. №2. С. 47-54.

6. Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул, Б.М. Карпов, В.Б. Перевязкин, М.К. Старовойтов. СПб: АНО ИПЭВ, 2008. 606 с.

7. Горбашко Е.А. Управление качеством: Учеб. пособие / Е.А. Горбашко. М.: Изд-во: Юрайт, 2012.

8. Леонова Т.И. Взаимосвязь корпоративной культуры и менеджмента качества в ор-ганизации / А.С. Горбунов, Т.И. Леонова // Современная экономика: проблемы и решения.

2012. №6(30). С. 115-118.

9. Окрепилов В.В. Многоуровневая система управления качеством как инструмент мо-дернизации экономики России // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского госу-

дарственного политехнического университета. Экономические науки. 2014. №1(187). С. 9-19.

10. Чечурина М.Н. Управленческие инновации XXI века // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №5. С. 3-10.

11. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Директмедиа Паблишинг, 2008.

УДК 657 2Архипенко Никита Юрьевич

Ростовский государственный

экономический университет

КОРПОРАТИВНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИНДИКАТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ

УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Аннотация. Статья посвящена вопросам повышения эффективности управления

бизнесом за счет системы корпоративной отчетности. Рассмотрена роль содержащейся в

отчетности информации для управления бизнесом, а также использование отчетности в

качестве инструмента оценки функционирования управленческой команды. Сделан акцент

на проблемы, возникающие при подготовке и представлении отчетности, а также на

взаимосвязь имеющейся информации при принятии управленческих решений.

Выявлены основные проблемы, направления и перспективы развития корпоративной

отчетности, предложены меры по расширению, представленной в отчетности информации за

счет включения в нее нефинансовых показателей.

Ключевые слова: корпоративная отчетность, управленческий учет, управление

организацией, повышение эффективности.

© Архипенко Н.Ю., 2017.


9

Arkhipenko Nikita, Yu.

Rostov State University of Economics

CORPORATE REPORTING AS THE INDICATOR OF THE EFFICIENCY

OF CORPORATE GOVERNANCE

Abstract. Article is devoted to improving business management efficiency through a

corporate reporting system. The role of the information contained in business management

reporting and the use of accounting as a tool to assess the performance of the management team.

Emphasis is placed on the problems encountered in the preparation and reporting, as well as the

relationship of available information when making management decisions.

The main problems, trends and prospects of development of corporate reporting, proposed

measures to increase presented in the reporting of information to include in its non-financial indicators.

Keywords: corporate reporting, management accounting, corporate governance, increase of

efficiency.

Текущая макроэкономическая ситуация в России обусловливает возник-

новение новых запросов к бизнесу, а значит и новых требований к управляю-

щим этого бизнеса. Необходимым условием развития является трансформация

бизнеса к новым, быстроменяющимся потребностям, оптимизация трудовых и

финансовых издержек одновременно с ростом прибыльности компании. В этой

связи становится актуальным вопрос о том, на что стоит ориентироваться ме-

неджменту при выработке стратегии развития компании, какую информацию

следует использовать. Несомненно, что производной такой информации будет

являться корпоративная отчетность.

Отчетностью принято называть комплекс показателей, которые отражают

результаты деятельности организации за отчетный период. Отчетность включа-

ет в себя таблицы, содержащие информацию по данным бухгалтерского, стати-

стического и оперативного учета [1. С. 631].

Под корпоративной отчетностью следует понимать все виды отчетов, со-

ставляемых компанией, базирующихся на финансовом, управленческом учете,

а также иной, как финансовой, так и нефинансовой информации, которая пред-

ставлена в отчетности. При этом отчетность может иметь принадлежность к от-

дельной бизнес-единице, так и быть консолидированной. PwC отмечает, что

корпоративная отчетность раскрывает информацию сразу из нескольких облас-

тей: финансовую, интегрированную отчетность, систему корпоративного

управления и т.д. [2].

Необходимо отметить, что отчетность является не только базой для

принятия решений, но и важнейшим индикатором, показывающим эффек-

тивность управления организацией. Финансовые и нефинансовые показатели,

раскрываемые в отчетности, позволяют оценить результаты работы управ-

ленческой команды со стороны собственников бизнеса и потенциальных ин-

весторов (рис. 1).


10

Рис. 1. Роль корпоративной отчетности в системе управления

Таким образом, проявляются сразу две функции отчетности:

1. Это возможность для потенциальных пользователей информации (как

внешних, так и внутренних) получить достоверную и актуальную информацию о

компании. К пользователям такой информации можно отнести акционеров, инве-

сторов, кредитные, финансовые и страховые организации, государственные орга-

ны, некоммерческие организации, работников компании, которые, получив необ-

ходимую информацию, могут оценить работу управленческой команды.

2. Информация, которая содержится в отчетности, служит основой для

принятий управленческих решений, следовательно, отчетность является ин-

формационной базой при выработке решений. Если рассматривать корпоратив-

ную отчетность в данном контексте, то для менеджмента более интересна ин-

формация, основанная на данных управленческого учета – это, в основном,

оперативные данные в рамках тех аналитик, которые необходимы для решения

тактических и стратегических задач. К таким показателям следует отнести: ин-

формацию о произведенной продукции/оказанных услугах, показателях выруч-

ки, прибыли, рентабельности, денежных потоков, дебиторской и кредиторской

задолженности и т.д.

Руководство компании всегда опирается на данные управленческого уче-

та. Управленческий учет включает бухгалтерский учет, финансы и менеджмент,

объединяя передовые методы корпоративного управления. Подобного мнения

придерживается Сертифицированный институт специалистов по управленче-

скому учету (CIMA), отмечая, что такой подход необходим для успешного ве-

дения бизнеса [3]. Поэтому значимую долю в корпоративной отчетности зани-

мает информация, полученная из данных управленческого учета.

В настоящее время активизируются процессы трансформации привычной

модели корпоративной отчетности. Переход к модели устойчивого развития тре-

Корпоративная отчетность Акционеры

Инвесторы

Кредиторы

Государство

Другие

пользователи

Информация

Менеджмент Оценка

работы

Инфор-

мация

Принятие

решения

Учредитель журналаvfu.unecon.ru/docs/chast_2.pdf · Гулин Сергей...

Documents