ЭКОНОМИКС · issn 2307-6585 ЭКОНОМИКС научно-практический...

ISSN 2307-6585

ЭКОНОМИКСнаучно-практический экономический журнал

ECONOMICS2014 № 4

ISSN 2307-6585

ЭКОНОМИКСнаучно-практический экономический журнал

ECONOMICS2014 № 4

Журнал «Экономикс» – рецензированное научно-практическое издание, посвященное актуальным пробле-мам развития современной экономики. Журнал предлагает своим читателям разнообразие высококачественной инфор-мации в области экономической науки. В журнале публику-ются работы ведущих украинских и иностранных экспертов по проблемам экономики и международных экономических отношений, материалы, подготовленные украинскими и за-рубежными специалистами в области экономической науки и практики, а также начинающими исследователями.

Задача журнала – повышение уровня экономической на-уки, а также создание дискуссионной площадки для анализа и освещения последних достижений экономической науки, свободного обмена мнениями через публикацию соответ-ствующих научных материалов.

Целевая аудитория: ученые, преподаватели, аспиранты, студенты; экономисты, бухгалтеры, государственные служа-щие и все, кого интересует экономическая тематика.

Представленные материалы рецензируются внешними либо внутренними рецензентами. Опубликованные материа-лы выражают позицию автора, которая может не совпадать с мнением редакции. За достоверность фактов, статистиче-ских данных и других материалов ответственность несет ав-тор или лицо, предоставившее материал.

Год учреждения: 2013

Проблематика: освещение теоретических и практиче-ских вопросов развития современной экономики и экономи-ческой науки

Отрасли науки: экономика, экономическая теория

Периодичность: 1 раз в месяц

Язык издания: украинский, русский, английский

Главный редактор – Федосова Е.

Ответственный секретарь – Кошельник Г.

Технические редакторы: Тимошенко М. (русский, украинский), Тимотина С. (английский)

Члены редколлегии:

Алексеева А., Арнаутов М., Васильев С., Вербицкий А., Колисник Л., Кошельник Г., Макаров В., Николаенко Л., Сафронов Г., Смирнов А., Федосова Е.,Шевченко В.

Полная или частичная перепечат-ка материалов, опубликованных в журнале «Economics», допускает-ся только с письменного согласия редакции. При перепечатке ссыл-ка на журнал обязательна.

Свидетельство субъекта издательского дела: Серия ДК № 4454 от 13.12.2012 г.

Адрес для корреспонденции: а/я 110, Одесса-12, Украина, 65012Т.: +38 (050) 869 76 36,@: [email protected]

Учредитель и издатель: ООО «ПОСТСКРИПТУМ»

Адрес редакции: ул. Жуковского, 17/9, Одесса, Украина, 65026W: http://economics-journal.org

© Постскриптум, 2014© Авторы, 2014

ЭКОНОМИКС. 2014. № 4.

Экономикс № 4•2014 3

СОДЕРЖАНИЕ

МЕТОДОЛОГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙФалюшина Л.И. О качестве экономических исследований социальной сферы . . . . . 6

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Посталюк М.П., Гусарова В.Ю. Обеспечение инноватизации структур экономического развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Сырбу О.М., Тодорова Л.И. Место и роль инновационной составляющей в обеспечении экономической устойчивости сельскохозяйственных организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Мороз Н.В., Малетич Т.И. Инновационные способы управления многоквартирными жилыми домами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Дюсенбаева Д.К. Реформирование пенсионной системы в РК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38Ялунина Е.Н. Методика оценки эффективности управления пищевыми предприятиями – действенный инструмент выявления резервов улучшения производственно-сбытовой деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42Абдуллаев А.Г., Худайберганов Д.Т., Эркинов Қ.Т. Развитие отраслей пищевой промышленности и её территориального состава (на примере Хорезмской области) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

МИРОВАЯ ЭКОНОМИКАМовчан В.А. Современное состояние экономики по теории «экономических столиц» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМАбаева С. Обучение и развитие персонала в организации: новые подходы и формы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Сведения об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71Информация для авторов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73


4 Экономикс № 4•2014

CONTENTS

ECONOMIC RESEARCH METHODOLOGYFalyushina L.I. About the quality of economic research in social sphere . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

INVESTMENT AND INVESTMENT ACTIVITYPostalyuk M.P., Gusarova V.Yu. Providing innovation of economic development structures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Sârbu О.M., Todorova L.I. The place and role of the innovative component in the economic stability of agricultural enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Moroz N.V., Maletich T.I. Innovative methods of apartment dwellings houses management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

REGIONAL ECONOMY. ECONOMY AND MANAGEMENT OF QUALITY

Dyusenbayeva D.K. Pension system reform in the Republic of Kazakhstan . . . . . . . . . . . . . . 38Yalunina E.N. Assessment technique of management efficiency of food enterprises – the effective instrument of reserves of improvement identification of production and marketing activity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42Abdullayev А.G., Xudayberganov D.Т., Erkinov Q.Т. Development of food industry and its territorial composition (In the example Khorezm region) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

WORLD ECONOMYSMovchan V.A. Current state of economy based on the theory of financial centers . . . . . . . . 60

LABOUR ECONOMICS AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Abayeva S. Staff training and development in the organization: new approaches and forms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

About authors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71To authors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73



ЗМІСТ

МЕТОДОЛОГІЯ ЕКОНОМІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬФалюшіна Л.І. Про якість економічних досліджень соціальної сфери . . . . . . . . . . . . . . . 6

УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ ТА ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ

Посталюк М.П., Гусарова В.Ю. Забезпечення інноватизації структур економічного розвитку . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Сирбу О.М.,Тодорова Л.І. Місце та роль інноваційної складової у забезпеченні економічної стійкості сільськогосподарських організацій . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Мороз Н.В., Малетич Т.І. Інноваційні способи управління багатоквартирними житловими будинками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

РЕГІОНАЛЬНА ЕКОНОМІКА. ЕКОНОМІКА ТА УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ

Дюсенбаева Д.К. Реформування пенсійної системи в РК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38Ялуніна К.М. Методика оцінки ефективності керування харчовими підприємствами – дієвий інструмент виявлення резервів поліпшення виробничо-збутової діяльності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42Абдуллаєв А.Г., Худайберганов Д.Т., Еркінов Қ.Т. Розвиток галузей харчової промисловості і її територіального складу (на прикладі Хорезмськой області) . . . . . 54

СВІТОВА ЕКОНОМІКАМовчан В.А. Сучасний стан економіки за теорією «економічних столиць» . . . . . . . . . . 60

ЕКОНОМІКА ПРАЦІ ТА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМАбаєва С . Навчання та розвиток персоналу в організації: нові підходи та форми . . . 65

Відомості про авторів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71Інформація для авторів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73



МЕТОДОЛОГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

УДК 378 .14

Л.И. Фалюшина*

О КАЧЕСТВЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

Фалюшина Л.И. О качестве экономических исследований социальной сферы. – Статья .

В статье рассматривается методология современных научных исследований, анализируются её дефекты, которые делают экономические исследования мало результативными и невостребо-ванными . На основе проведенного анализа автор выделяет ряд принципов, определяющих эффек-тивность исследования . Предлагается методология организации государственного мониторинга деятельности больших социальных систем, которая может способствовать реализации рассматри-ваемых принципов эффективного экономического исследования .

Ключевые слова: экономические исследования, методология, принципы экономического исследования, государственный мониторинг, эффективность экономического исследования .

Falyushina L.I. About the quality of economic research in social sphere. – Article .The article discusses the methodology of modern scientific research, analyzes its defects that make

limit economic research effectiveness and benefit . Based on the analysis, the author identifies a number of principles that determine the effectiveness of the research . A methodology for the organization of state monitoring of large social systems, which can contribute to the implementation of effective economic research principles, is proposed .

Keywords: economic research, methodology, economic research principles, state monitoring, the effectiveness of economic research .

Фалюшіна Л.І. Про якість економічних досліджень соціальної сфери. – Стаття .У статті розглядається методологія сучасних наукових досліджень, аналізуються її дефекти, які

роблять економічні дослідження мало результативними і незатребуваними . На основі проведено-го аналізу автор виділяє ряд принципів, що визначають ефективність дослідження . Пропонується методологія організації державного моніторингу діяльності великих соціальних систем, яка може спри-яти реалізації розглянутих принципів ефективного економічного дослідження .

Ключові слова: економічні дослідження, методологія, принципи економічного дослідження, дер-жавний моніторинг, ефективність економічного дослідження

* Фалюшина Лариса Игоревна – доктор педагогических наук, профессор, г . Ульяновск, Россия .


Ни для кого уже не секрет, что эко-номическая наука пока не соответствует требованиям, предъявляемым к ней об-ществом . Оно ждёт от науки прорывных идей, способных активно продвигать эко-номику и социальную сферу, но их пока нет .

Попробуем выявить причину этого явления, осмыслить, что мешает науке вести за собой экономику страны . Рас-смотрим, какова методология совре-менных научных исследований, какие её дефекты делают экономические ис-следования часто просто бесполезными, невостребованными .

Изучая современные экономические исследования в различных направлени-ях, мы пришли к выводу, что недостатки многих исследований носят не частный ха-рактер, а присущ подавляющему большин-ству . Основываясь анализом, выделим ряд принципов, определяющих эффективность исследования .

Первый принцип (жизнестойкости)

Любое экономическое исследова-ние должно быть направлено на по-вышение жизнестойкости изучаемого объекта.

Данный принцип не требует доказа-тельств и даже пояснений, однако пока встречаются «научные» исследования, ко-торые не следуют этому принципу . В част-ности, совершенно очевидно, что в период с 2008 года по стране «прошла волна оп-тимизации» социальной сферы . Это явле-ние фактически завершило разрушение инфраструктуры села . Пример такой дея-тельности по Ульяновску мы представляем в материалах из интернета, их можно про-читать по представленным ссылкам [1] . Всем совершенно очевидно, что подобные экономические эксперименты и снижа-ют жизнестойкость системы образования и здравоохранения, и тем не менее они с «успехом» реализовывались . Между тем общество и государство должны поставить

О качестве экономических исследований социальной сферы

запрет на экономические исследования, не соответствующие данному принципу .

Второй принцип (функциональности)

В свою очередь, жизнестойкость лю-бого объекта напрямую определяется его уровнем функциональности . Чем более система дисфункциональна, тем менее она жизнеспособна .

Поэтому мы формулируем второй принцип эффективного экономического исследования .

Только то экономическое иссле-дование, которое строго фиксирует и удерживает изучаемый объект в рамках его основного функционала, является эффективным.

Рассмотрим на конкретных при-мерах, как нарушение этого принципа приводит к резкому снижению качества экономического исследования, нивели-руя его, делая практически полностью бесполезным .

Рассмотрим исследования, которые легли в основу рейтинга российских ву-зов . Рейтинг вузов был подготовлен спе-циалистами ВШЭ по заказу Общественной палаты РФ . Исследователи выбрали в каче-стве критериев качества вовсе не главные, определяющие основной функционал ву-зов критерии, отсюда и результат, привед-ший к кризису . Уточним данное положение на основе цитаты [2] .

«Критерии, по которым оценивалась эффективность, были следующими:

Образовательная деятельность: сред-ний балл ЕГЭ студентов, принятых по ре-зультатам ЕГЭ на обучение по очной фор-ме по программам подготовки бакалавров и специалистов за счет средств соответ-ствующих бюджетов бюджетной системы Российской Федерации или с оплатой сто-имости затрат на обучение физическими и юридическими лицами (средневзвешен-ное значение) .

Научно-исследовательская деятель-ность: объем НИОКР в расчете на одного НПР .


Международная деятельность: удель-ный вес численности иностранных сту-дентов, завершивших освоение ООП ВПО, в общем выпуске студентов (приведенный контингент) .

Финансово-экономическая деятель-ность: доходы вуза из всех источников в расчете на одного НПР .

Инфраструктура: общая площадь учеб-но-лабораторных зданий в расчете на од-ного студента (приведенного континген-та), имеющихся у вуза на праве собствен-ности и закрепленных за вузом на праве оперативного управления» .

Обращаю внимание: вузы создаются для того, чтобы качественно обучать сту-дентов . Все выше перечисленные крите-рии, определяющие эффективность вузов, лежат вне этой плоскости . А единствен-ный критерий, который связан с обра-зовательной деятельностью, не связан с деятельностью непосредственно вуза, а связан с проходным балом, который никак не характеризует качество преподавания в данном вузе . Потому и внедрение таких критериев оценки деятельности вузов и вызвало кризис .

Второй пример исследование эффек-тивности аудита системы дошкольного образования О .В . Спициной [3] .

Разрабатывая методику аудита, ав-тор «забывает», что основной функцио-нал системы дошкольного образования лежит в плоскости обеспечения общедо-ступности каждому ребёнку страны воз-можности посещения ДОУ . А вовсе не в том, чтобы отдельные ДОУ «удивляли» всех своей элитностью . Если бы иссле-дователь следовал нами означенному принципу, в этом случае он определил бы факт расслоения системы как дисфунк-циональный, разрушающий систему, а значит и методика аудита была бы прин-ципиально иной . Авторы же просто фик-сируют факт расслоения .

В исследовании Е .Н . Аврамовой «Школь-ное образование в Москве глазами участ-

ников образовательного процесса» (инсти-тут гуманитарного развития мегаполиса) так же происходит отступление от назван-ного нами принципа, в частности авторы так же, как и в предыдущем исследовании, забывают о том, что система образования в большом городе должна обеспечивать об-щедоступное и качественное образование каждому учащемуся . Что любой случай об-ращения родителей к репетитору является фактом неполного удовлетворения спроса населения системой, а значит, проявлени-ем общей дисфункции системы образо-вания . Автор же представляет этот факт как новое положительное явление, когда «сознательность» родителей растёт, и они вкладывают деньги в образование своих детей, нанимая им репетиторов . Между тем такие факты, несомненно, являются дисфункциональными, так как родители, видя эти дисфункции, не имея возможно-сти повлиять на систему вынуждены до-полнительно оплачивать несовершенство современной школы, обеспечивая будущее своим детям . Усугубление такого кризиса, игнорируемого сейчас управленцами, мо-гут привести к плачевным для системы последствиям: уже сейчас родители «соз-дали» альтернативную систему образова-ния, независимую от государства . Углубле-ние кризиса приведёт к осознанию факта принципиальной бесполезности школы, массовому отказу от её услуг . Всё это, оче-видно, снижает её жизнестойкость .

Если бы авторы следовали выделен-ному нами принципу качественного эко-номического исследования, то само иссле-дование приобрело совершенно иной вид . Школы, где обучаются преимущественно население с высокими доходами, и кото-рые обеспечивают более высокие показа-тели успеваемости, благодаря массовому репетиторству, уже не рассматривались как успешные . А значит, возникли бы меры по снижению их дисфункциональности . В этом случае и само исследование было бы полезно обществу, потребителю, так как

Л .И . ФАЛЮШИНА


перестало бы носить чисто констатирую-щий характер .

Третий принцип (активности исследования)

Только то исследование можно счи-тать эффективным, которое в результате его проведения реально изменяет (со-вершенствует) исследуемый объект .

Экономика, в принципе, практико-ориентированная наука, поэтому и при-оритетные методы должны быть актив-ными . Условно все методы исследования мы можем разделить на методы конста-тирующего характера и методы коррек-тирующего характера . Несомненно, при-оритет должен быть за последними . Мы подчёркиваем, что группа методов сбора и обработки информации носит вспомога-тельный характер . Хотя они, несомненно, важны, так как обосновывают саму мето-дологию исследования, помогают ставить диагноз, выявлять проблемы, группа ак-тивных, корректирующих методов имеет для экономического исследования совер-шенно особое значение . Без них исследо-вание так и остаётся на констатирующем уровне, по сути, вовсе не являясь экономи-ческим исследованием .

Говоря о группе корректирующих ме-тодов исследования, мы отмечаем, что для того чтобы они стали корректирующими, они должны существенно менять сам объ-ект исследования . Как правило, изменение объекта происходит только тогда, когда меняется деятельность управленца ис-следуемого объекта . Это легко объяснимо тем, что в процессе диагностики состоя-ния исследуемого объекта исследователь выявляет дисфункции системы, а они, как правило, определяются недостатками дея-тельности людей . Поэтому группа коррек-тирующих методов исследования должна быть направлена на совершенствова-ние управленческой деятельности, ко-торая призвана повышать жизнестой-кость управляемого объекта (повышая его функциональность) .

Приведём некоторые примеры ис-пользования активных корректирующих методов экономического исследования . Например, мы ставим целью проведение аудита процесса организации питания в дошкольных образовательных учрежде-ниях города . При этом нам необходимо использовать методы констатирующего характера: мы изучаем меню конкретных ДОУ, изучаем накопительные ведомости, где фиксируются количество тех или иных продуктов, получаемых одним ребёнком, получаем тем самым достоверную инфор-мацию о выполнении норм питания (или срывов в питании детей) . Потом все слу-чаи срывов питания найдут отражение в итоговом документе аудита . При этом мы будем надеется, что этим обеспечиваем ка-чество питания детей .

Корректирующее исследование долж-но быть обосновано постоянным монито-рингом этого процесса . Для этого вводим электронный документооборот в ДОУ, при котором всю основную докумен-тацию ДОУ оформляем в электронном виде . В этом случае информация как бы оживает . В рукописных документах она, уходя в архив, «умирает», а в электронном виде она остаётся живой, доступной для обработки в любой отрезок времени . Это крайне важно для не простой констатации, а скажем, для изучения ретроспективы, важно для выявления тенденций, законо-мерностей, законов . Получая информацию в режиме онлайн, оперативно обрабатывая её, мы получаем реальную возможность не только постоянной непосредственной коррекции деятельности руководителя ДОУ, но и возможность «обслуживания» его деятельности, предоставляя оперативную информацию о каждом единичном случае срыва в питании детей . При этом в случае отсутствия необходимого нам оператив-ного самостоятельного исправления своей деятельности, оперативная информация доходит до вышестоящего управленца . Та-ким образом, качественно меняется сама



управленческая деятельность руководите-ля ДОУ . А неотвратимость адекватной ре-акции на дисфункции приводит к появле-нию нового приоритета её управленческой деятельности .

Точно так же, отслеживая качество, например обучения ребёнка в школе, можно изучать результаты ЕГЭ, как это делается сейчас, а можно создать систему, отслеживающую в режиме онлайн успе-хи (неудачи) обучения каждого ребёнка самим фактом такого мониторинга, соз-давая мотивацию успешности обучения каждого ребёнка, фиксируя на этом вни-мание педагога на каждом факте отстава-ния ребёнка как на дисфункциональном . В этом случае принципиально меняется и сама педагогическая деятельность . Учи-тель преобразуется от «производителя» уроков в педагога, ведущего к успеху каж-дого ребёнка .

Ещё пример . Мы поставили себе целью снизить потребительские цены на лекар-ства . Для этого изучаем статистику, на этой основе вырабатываем стандарт, понуждая придерживаться именно этого стандарта . И этот метод может оказаться полностью бесполезным, например, в случае, когда производитель имеет реальные затраты на производство и продвижение своего то-вара значительно большие, чем определе-ны в стандарте . Не может производитель работать себе в убыток . А значит, и методы работы с ним должны быть принципиаль-но иными . Если же в результате государ-ственного мониторинга мы выявили груп-пу успешно работающих фирм и группу «отстающих», мы получаем возможность внедрения опыта успешных фирм в дея-тельность дисфункциональных по сред-ствам государственных консультантов, целенаправленно снижая затраты на про-изводство и продвижения их продукции . Заметьте, в этом случае своим экономиче-ским исследованием мы реально, активно меняем деятельность изучаемой (управля-емой) системы .

Четвёртый принцип (мониторинга)

Эффективное экономическое ис-следование должно обеспечиваться постоянным мониторингом функцио-нирования изучаемой системы.

Этот принцип напрямую исходит из предыдущего принципа, однако, учиты-вая то, что авторы исследования могут найти и применять и другие активные методы, мы, подчёркивая фундаменталь-ность именно этого метода, выделяем его отдельно . Для того чтобы понять суть из-учаемых явлений, происходящих в управ-ляемой системе, необходимо выявить не-которые закономерности . И здесь монито-ринг становится главным инструментом исследования .

Пятый принцип (интенсификации)

Только то исследование, которое стимулирует свой объект на более рациональное использование ресур-сов (за счет оптимизации внутренних резервов системы) и на получение ис-ключительно только на этой основе конкурентных преимуществ, является эффективным.

Этот принцип обоснован общеметодо-логическим экономическим законом – за-коном редкости .

Анализируя инновационные процессы в системе образования, мы можем констати-ровать полное игнорирование этого прин-ципа . Более того, мы констатировали нали-чие некоторых методологических тенден-ций государственной стратегии обеспечения качества образования, прямо противореча-щих этому принципу . Она (стратегия) на-правлена на «улучшение лучших» . Когда в экспериментальные школы направляются дополнительные средства на обеспечение их элитности, предполагается, что впо-следствии их «достижения» внедрятся в другие школы, что в принципе недости-жимо, исходя из экономического закона редкости . Поэтому одним из основопола-



гающих принципов эффективного эконо-мического исследования должен стать этот принцип .

Заметим также, что методы экстенсив-ного характера, как правило, стимулируют злокачественное расслоение системы, при котором некоторые объекты получают значительные преференции, недоступные другим структурным подразделениям си-стемы, что неизбежно ведёт к кризису са-мой системы .

Шестой принцип (маркетинговой направленности)Только то исследование, которое

обосновано маркетинговым (или со-циологическим) исследованием, а зна-чит, обосновано реальным спросом по-требителя, является эффективным.

Этот принцип вполне органичен для социального экономического исследова-ния, в котором исследуются социальные системы . Поэтому все исследования, в которых фигурируют потребитель (по-купатель) – производитель социальных услуг (продавец), необходимо обосно-вывать маркетинговым исследованием . В исследованиях, предметом исследо-вания которых становятся большие со-циальные системы, необходимым ста-новится социологическое исследование . Именно такое научное обоснование ак-туальности исследования предотвратит проведение исследований, в принципе ненужных населению .

На первый взгляд этот принцип тоже очевиден, но на самом деле исследователи часто также не следуют ему . «Волна» прак-тики «оптимизации» социальной сферы, все сокращения сети ДОУ, больниц, школ, библиотек – в данных случаях, управлен-цы действительно «оптимизировали» си-стему, но только не с позиции потребите-ля, а с позиции самих управленцев . Сокра-тили все расходы на социальную сферу, все бюджетные деньги идут на содержание управленческого аппарата . Такая «опти-мизация» в реальности привела к колос-


сальным дополнительным расходам . Ра-нее закрыли, продали – теперь надо стро-ить новые объекты .

Кроме того, следуя этому принципу, исследователи не будут отвлекать зна-чительные средства на оказание мало востребованных услуг, что даст возмож-ности интенсификации развития .

Определяя уровень эффективности конкретного экономического исследова-ния, мы должны провести маркетинговые исследования, тщательно изучая спрос населения, и лишь потом соотнести эти результаты с результатами исследова-ния . Все случаи расхождения оценивают-ся как отрицательно характеризующие изучаемое исследование . В этой связи со-вершенно логичным было бы включение в структуру любого экономического ис-следования маркетингового исследова-ния . Именно на нем должна быть научно обоснована актуальность выбранной ис-следователем темы, что особо важно для экономических исследований социальной сферы, определяется спецификой предме-та исследований .

Седьмой принцип – чистоты входящих данных

Только то исследование, которое обосновано тщательным анализом де-ятельности системы, начиная с изна-чального уровня системы, как обеспе-чивающей её функционал, может быть эффективным.

Кроме того, эффективность ис-следования напрямую зависит от точ-ности используемых данных. Поэтому исследования, основанные методами случайной выборки, методы, основан-ные различными допусками, менее эффективны.

Методы манипуляции точными ис-ходными данными (на основе компью-терных программ, позволяющих су-зить огромные пласты информации до размеров, дающих возможности их ре-альной обработки) более эффективны.


От чистоты собранной и обработан-ной во время исследования информации напрямую зависит конечное качество ис-следования .

Чистота часто страдает в том случае, когда исследователь макросистем соци-альной сферы пользуются статистически-ми данными, полученными от вышестоя-щих органов управления, не анализируя при этом данные о деятельности самого низкого уровня системы (это больницы, школы, ДОУ…) . В связи с тем, что именно этим уровнем обеспечивается весь функ-ционал системы, а их управленцы пока не научились качественно собирать и об-рабатывать информацию, искажают её на каждом последующем уровне, в результате входящая информация становится непри-годной для исследования . В этих случаях важно помнить, что информацию надо по-лучать неискажённую, «из первых рук» .

Приведу в качестве примера, иллю-стрирующего это положение, сравнитель-ный анализ двух источников, освещающих два мероприятия, направленные на реше-ние проблемы общедоступности ДОУ . Это совещание о развитии системы дошколь-ного образования и обеспечении его до-ступности от 15 .08 .2012 . и совещание от 31 .07 . 2013, проводимые Председателем Правительства Российской Федерации Д .А . Медведевым [4] .

На первом совещании: «Было за-явлено, … что с 1 сентября 2012 года по 1 января 2013 года в Российской Феде-рации будет дополнительно введено в действие 281 тыс . мест в детских садах…» . При этом отмечено, что состояние очереди в ДОУ (дети от 3 до 7 лет) – 315000 чело-век . Тогда, в 2013 году, осталось ввести: 315000 – 281000 = 34000 мест для полной ликвидации очереди . Сумма дополнитель-ных государственных кредитований на эти цели в анализируемом году 8 миллиардов рублей ежегодно .

Вопрос: если на создание 281 ты-сячи мест в ДОУ в 2012 году стало до-

статочно «внутренних» резервов плюс 8 миллиардов бюджетных кредитов, то в 2013 году вполне хватит этих средств на открытие ещё 34 тысячи мест для полной ликвидации очереди в ДОУ этих же средств (по данным этого совещания)?

Совещание от 2013 года [5] . Медведев Д .А .: «…правительство по-

ставило себе задачу в ближайшие не-сколько лет полностью закрыть очередь в детсады для детей от 3 до 7 лет . Сейчас в ней насчитывается 550 тысяч детей…» .

Заместитель министра образования и науки Наталья Третьяк, в свою очередь, сообщила, что в 2013 году планируется создание 336 тысяч новых мест . Для этого построят 659 новых детских садов и около 400 реконструируют . Проанализируем эти цифры: всего введут 995 ДОУ: 659 построят и 400 реконструируют, при этом создадут 336000 мест, это значит, что каждый вводи-мый ДОУ должен вместить в среднем при-мерно 338 детей . А это значит, что все ДОУ без исключения должны вмещать не менее чем 16-17 групп в каждом, даже на селе . В то время как типовые наиболее популярные ДОУ строят от 4 до 12 групп…( замечание наше . – Ф .Л .) .

Кроме того, заметьте, в 2012 году оста-валось ввести для полной ликвидации все-го 34000 новых мест в ДОУ, а до конца года введут почти более чем в 10 раз большее количество мест и очередь при этом не ликвидируют .

Совершенно очевидно, что на уровне Правительства РФ с информационным потоком «с мест» не справляются, всё это определяется нарушением обозначенно-го нами принципа «чистоты входящих данных» .

Заметим также, что вся практика использования в экономических иссле-дованиях среднестатистических данных или данных, полученных на основе слу-чайной выборки, не являются «чистыми» для исследования . Важно, чтобы каждый



изначальный объект изучаемой макро-системы представлял информацию о де-ятельности своего объекта, а исследова-тель, применяя технологии основанные экстраполяцией данных, сможет выде-лять из общего потока информацию до-статочную для обработки .

Например, исследователь, анализи-руя сначала исключительно дисфункцио-нальные объекты по каждому параметру . В этом случае информация существенно сокращается до размеров, пригодных для анализа, но чистота информации сохра-няется . Такой автоматизированный с по-мощью компьютерных технологий анализ


10. Определяется степень их эффективности управленческих воздействия на новом витке мониторинга.

1. Выработка основных критериев мониторинга

2. Установление в процессе мониторинга по каждому из параметров (в результате экстраполяции данных) фактов успешной и неэффективной деятельности по каждому параметру

3. Выявление дисфункций

5. Выявление недостатков деятельности, повлекших дисфункции

4. Выявление фактов успешной деятельности

6. Выработка средств коррекции на основе выявленных дисфункций

7. Разработка типовая программа преодоления каждой типовой выявленной дисфункции (модули)

8. Моделирование индивидуальных программ из типовых модулей

11. Выявление причин успешности.

12. Внедрение методики успешной деятельности в практику других ДОУ

9. Проведение индивидуального курса его дистанционного обучения

можно проводить по разным направлени-ям деятельности изучаемого объекта, что тоже снижает объём анализируемого вхо-дящего информационного потока . Такой подход делает ненужным использование среднестатистических данных, существен-но искажающих экономические исследо-вания . Представим, в самом общем виде методологию автоматизации обработки большого информационного потока, це-лью которой является обработка больших пластов информации . Впервые мы пред-ставили её на международной конферен-ции в Венгрии [6] .

Методология организации государственного мониторинга деятельностибольших социальных систем

Таблица 1.Универсальная технология организации государственного мониторинга


1 . В процессе разработки стратегии развития образования, вырабатываются ос-новные критерии качества функциони-рования системы, которые в процессе мо-ниторинга системы принимают вид основ-ных его параметров .

2 . В процессе проведения мониторин-га качества функционирования управляе-мой системы на основе этих параметров (с помощью сравнительного анализа и сопо-ставления данных о разных результатах деятельности одинаковых структурных её подразделений, с примерно одинаковыми внешними условиями) выявляются фак-ты существенных различий достигну-тых результатов.

3 . В результате выявления фактов достижения значительно низких резуль-татов, по сравнению с результатами дея-тельности других, примерно одинаковых структурных подразделений, с примерно одинаковыми внешними условиями выяв-ляются основные дисфункции системы, их причины, особенности их проявления в разных подразделениях системы,

4 . В результате установления фактов и причин их успешной деятельности мы получаем информацию о наличии доселе скрытых дополнительных резервах раз-вития системы (так как в этих же услови-ях они по этим параметрам получили более высокие результаты) .

5 . В случаях выявления дисфунк-ций, на основе «выстраивания идеаль-ной модели» руководителя, выявляют-ся недостатки деятельности (несоот-ветствия «идеальной модели»), которые спровоцировали проявление выявлен-ных дисфункций .

6 . Вырабатываются средства коррек-ции управленческой деятельности каждого конкретного руководителя ДОУ, на основе выявленных дисфункций (доведения до со-ответствия «идеальной модели»),

7 . для этого вырабатывается типо-вая программа преодоления каждой ти-повой выявленной дисфункции.

8 . Совокупность этих типовых про-грамм, разработанных в соответствии со всеми выявленными в процессе монито-ринга индивидуальными дисфункциями), и составит индивидуальную программу дистанционного обучения каждого руко-водителя, в деятельности которого выяв-лены дисфункции .

9 . Автоматически, на основе ком-пьютерной программы, предлагается ин-дивидуальный курс его дистанционного обучения каждому руководителю ДОУ страны .

10 . Определяется степень их эффек-тивности управленческих воздействия на новом витке мониторинга .

Однако разработанной нами техноло-гии оказалось недостаточной для практи-ческого её применения . В связи с этим мы дополнительно разработали инструмента-рий её применения .

Универсальный инструментарийпроведения углубленного

сравнительного анализа в процессегосударственного мониторинга.

Учитывая то, что существуют опреде-лённые сложности в установлении причин вариативности достигнутых результатов, возникают и сложности их трактовки, мы разработали также и методику проведения такого анализа . Методика эта может быть единой, несмотря на то, что его объектом могут быть совершенно разные аспекты деятельности системы .

Методика эта имеет следующие этапы: Этап 1.– определяются основные параметры

анализа . Все параметры, изучаемые в про-цессе мониторинга, условно разделены нами на две группы: ресурсные и резуль-татные параметры . К ресурсным параме-трам относятся все параметры, связанные с определением уровня экономичности использования различных ресурсов ДОУ . Это могут быть следующие параметры: уровень месячных расходов в расчете на одного ребенка, уровень расхода учебного



времени ребенка или рабочего времени со-трудников и так далее . Однако сами по себе ресурсные параметры ничего не значат, на-пример, мы установили, что в определен-ной группе ДОУ затраты на питание детей значительно превышают затраты других садов, но мы не знаем, как оценить этот факт пока не поймем, а как выполнялись санитарные нормы питания в ДОУ с высо-кими и низкими затратами . Именно поэто-му мы выделили вторую группу параме-тров, названную нами группой результат-ных параметров . К этой группе мы можем отнести такие, как уровень комфортности ДОУ, диапазон оказываемых услуг, уровень заболеваемости детей и так далее .

Этап 2. Разработка эталонных пока-зателей .

Учитывая то, что каждое исследование достаточно локально, для анализа нам не нужны единые эталонные показатели . Их мы должны в каждом конкретном случае выработать сами . Методика определения эталонных показателей следующая: вы-числяется среднеарифметическое число затрат, от него рассчитывается уровень «среднего» показателя (условное обо-значение Ср .), например, 15 % в сторону увеличения и 15 % в строну уменьшения, затем отсчитывается еще 10 % для расче-та показателя «Ниже среднего» (условное обозначение – Н/Ср .) . И 10 % для показа-теля вышесреднего (условное обозначе-ние В/Ср .) . Оставшиеся 10 % определяем как высокий показатель (условное обозна-чение В), 10 %, соответственно, определяем, как низкий показатель (Н) .

Этап 3. Этап экстраполирования пока-зателей . По каждой такой паре параметров (ресурсный и результатный) проводится сравнительный анализ внутри исследуе-мой группы . В ней выделяются объекты с высокими и низкими показателями .

Этап 4 .После того как проведен анализ по

всем группам параметров с выделением уровня эффективности по каждому изуча-

емому объекту и параметру, каждому объ-екту по каждому параметру присвоен свой уровень, проводим сравнительный анализ, условно названный нами анализ соотно-шений . На этом этапе сравниваются между собой, как правило, показатели из группы ресурсных показателей и группы результа-тивных параметров .

Этап 5.Далее углубленно изучаются объ-

екты, где существует большой разрыв между ресурсными и результативными показателями .

Именно такие объекты дают нам ин-формацию:• о наличии дисфункций системы;• о наличии успешно работающих структурах в примерно одинаковых исходных условиях .

Эта информация определяет содер-жание дальнейшей управленческой дея-тельности .

В заключение мы можем констати-ровать следующие положения:

1 . необходимость совершенствования качества экономических исследований со-циальной сферы,

2 . чему могут способствовать сфор-мулированные нами принципы каче-ственного экономического исследования .

3 . В свою очередь, реализации всех перечисленных принципов эффективного экономического исследования может спо-собствовать представленная нами Универ-сальная технология организации государ-ственного мониторинга .

Список литературы1 . Кашинский Ю . Оптимизация со-

циальной сферы ведет в пустыню // Улпресса, 15 января 2009 г . [Электрон-ный ресурс] . – Режим доступа: http://ulpressa .ru/2009/01/15/article71908/; Сайт Губернатора Ульяновской области / [Электронный ресурс] . – Режим доступа: morozov .ulgov .ru/Институты/163/171 .html



2 . Опубликованы результаты монито-ринга деятельности негосударственных вузов // Сайт Министерства образования и науки РФ . / [Электронный ресурс] . – Ре-жим доступа: http://минобрнауки .рф/но-вости/2906

3 . Спицына О .В . Методика аудита эффек-тивности в сфере дошкольного образова ния / О .В . Спицына // Вестник АКСОР . – 2013 . – № 2 (26) . – С . 126-137

4 . Председатель Правительства Рос-сийской Федерации Д .А .Медведев провёл совещание о развитии системы дошколь-ного образования и обеспечении его до-ступности . / [Электронный ресурс] . – Ре-


жим доступа: http://www .firo .ru/?page_id=6800

5 . Кузьмин В . Сады детства : Дмитрий Медведев осмотрел типовой проект но-вых дошкольных учреждений // RG .ru – Интернет-сайт «Российской газеты» . / [Электронный ресурс] . – Режим доступа: http://www .rg .ru/2013/07/30/medvedev-site .html

6 . Falyushina L .I . Methodology of organi-zation of government monitoring of activity of the large social systems // from the “International Scientific Conference: Challenges for Analysis of the Economy, the Businesses, and Social Progress” . – Hungary .

⊡ ⊡ ⊡



УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

УДК 330 .145

М.П. Посталюк*, В.Ю. Гусарова**

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАТИЗАЦИИ СТРУКТУР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ***

Посталюк М.П., Гусарова В.Ю. Обеспечение инноватизации структур экономического развития. – Статья .

В статье рассматриваются источники и направления инвестиционного обеспечения иннова-тизации структур экономического развития России; раскрываются формы инноватизации эконо-мической деятельности хозяйствующих субъектов; даётся характеристика основных частей рын-ка капиталов, обеспечивающих инноватизацию структур экономического развития; исследуются объекты, субъекты и инфраструктура инвестиций в инновационную деятельность .

Ключевые слова: Инвестиционное обеспечение инноватизации; финансово-кредитное обеспе-чение инновационных отношений; формирование инновационного капитала; источники инвести-ций в инновации .

Postalyuk M.P., Gusarova V.Yu . Providing innovation of economic development structures. – Article .

The article deals with the sources and directions of investment support for structures innovation of Russian economic development; the innovation forms of economic activity of business entities are disclosed; the main parts of the capital market, providing innovation of economic development structures are defined; the objects, subjects and infrastructure of investments in innovation are investigated .

Keywords: providing investment in innovation; financial and credit support innovative relations; innovative capital formation; sources of investment in innovation .

Посталюк М.П., Гусарова В.Ю. Забезпечення інноватизації структур економічного розвитку. – Стаття .

У статті розглядаються джерела та напрямки інвестиційного забезпечення інноватизації структур економічного розвитку Росії; розкриваються форми інноватизації економічної діяльності господарюючих суб’єктів; надається характеристика основних частин ринку капіталів, що за-безпечують інноватизацію структур економічного розвитку; досліджуються об’єкти, суб’єкти та інфраструктура інвестицій в інноваційну діяльність .

Ключові слова: інвестиційне забезпечення інноватизації; фінансово-кредитне забезпечення інноваційних відносин; формування інноваційного капіталу; джерела інвестицій в інновації .

* Посталюк Михаил Петрович – заведующий кафедрой экономической теории Университета управ-ления «ТИСБИ», доктор экономических наук, профессор, г . Казань, Россия .

** Гусарова Валерия Юрьевна – старший преподаватель кафедры экономической теории Университе-та управления «ТИСБИ», кандидат экономических наук, г . Казань, Россия .

*** Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ и Академии наук Республики Татарстан, в рамках проекта проведения научных исследований «Оценка устойчивости пространственных социо-эколого-экономических систем в условиях размытости исходной информации (на примере Приволжского федерального округа», проект №14-12-16009а/В .


Успех экономического развития во многом предопределяется структурными изменениями, основанными на инноваци-ях . А это значит, что динамическое устой-чивое инновационное развитие должно иметь адекватную инновационную струк-туру . Их постоянное соответствие обеспе-чивается согласованным инновационным взаимодействием реального и финансо-вого секторов локальных и глобальных экономических систем . Методологическая обоснованность данных процессов осу-ществлена нами в предыдущих исследова-ниях [1, 3, 5, 6, 7], в которых введена в на-учный оборот политэкономическая кате-гория «инноватизация» .

Инноватизация как экономическая категория, на наш взгляд, представляет со-бой процесс накопления, сохранения, ис-пользования и развития инновационного потенциала хозяйствующих субъектов эко-номической системы . Инноватизация про-является и реализуется в двух основных формах экономической деятельности хо-зяйствующих субъектов: инновационности и инновативности . Инновационность – это креативные возможности и способности хозяйствующих субъектов создавать раз-личные типы инноваций посредством со-зидательного разрушения своей технико-технологической, организационно-управ-ленческой, социо-эколого-экономической, институциональной и иной внутренней среды обитания . Инновативность – это кре- ативные возможности и способности хо-зяйствующих субъектов транслировать, мультиплицировать различные типы ин-новаций посредством заимствования их из другой технико-технологической, органи-зационно-управленческой, социо-эколого-экономической, институциональной и иной внешней среды своего обитания . Ускоре-ние социально-экономического развития осуществляется посредством различных методов стратегирования основных форм инноватизации, которые являются осно-вой повышения коммуникативно-синерге-

тической эффективности экономической деятельности и влияют на инновацион-ное насыщение структур экономическо-го развития [3] .

Инноватизация структур экономиче-ского развития требует изучения проблемы механизмов инвестиционного обеспечения инновативности и инновационности . Это обусловлено тем, что «какой бы ни была привлекательной инновационная идея, ка-кую бы эффективность она не прогнозиро-вала в будущем, так или иначе вопросы по созданию и реализации инноваций (т .е . ин-новатизации – М .П .) замыкаются на пробле-ме механизмов их обеспечения» [1, с . 170] . Механизмы обеспечения инноватизации, в том числе инвестиционные, инструменты её активизации и повышения эффективно-сти разработаны недостаточно .

Наиболее развернутый анализ меха-низмов обеспечения инноваций содержит-ся в работах В .А . Колоколова, в которых представлена общая характеристика систе-мы инновационных механизмов, выделя-ются и раскрываются такие ее элементы, как механизм организации, механизмы раз-работки и внедрения, механизмы финанси-рования и стимулирования инновационной деятельности, механизмы технологическо-го трансферта и механизмы реализации ин-теллектуальной собственности . Особенным и ценным в подходе Колоколова В .А . являет-ся не только сама типология инновацион-ных механизмов, но и определение их как открытого множества, изменение которого является закономерным [2] .

Изменение системы механизмов обе-спечения инновационных процессов до-пускает ее «достраивание» в различных направлениях, добиваясь расширения глу-бины ее проработки как системной полез-ности, в том числе по сопровождению жиз-ненного цикла инноваций, обеспечению их взаимодействия, трансформации и ди-версификации с традициями на различных уровнях, этапах, а также в различных сфе-рах подсистемы «Бизнес-Власть-Социум» .

М .П . ПОСТАЛЮК, В .Ю . ГУСАРОВА


Обеспечение инноватизации структур экономического развития

Сам процесс достраивания и совершенство-вания системы механизмов обеспечения инноваций должен вестись в органической взаимосвязи с проработкой и раскрытием особенностей содержания и осуществления ее элементов, то есть анализом отдельных механизмов обеспечения инноваций . Среди актуальных проблем данного направления является разработка теоретико-методоло-гических основ исследования механизмов инвестиционного обеспечения инноватиза-ции структур экономического развития .

Особая теоретическая и практическая значимость разработки и обоснования ме-ханизмов инвестиционного обеспечения инноватизации структур экономического развития, на наш взгляд, объясняется, во-первых, редкостью инвестиционных ресур-сов, присущей современной экономической ситуации; во-вторых, высокой полезностью этого вида деятельности в экономической системе; в-третьих, необходимостью созда-ния эффективных форм инвестиционного обеспечения инноватизации структур эко-номического развития, опосредующих каж-дый этап инновационной деятельности .

Экономическое содержание категории «обеспечение» заключается в том, что оно отражает совокупность экономических от-ношений, складывающихся по поводу изы-скания и эффективного использования материальных и нематериальных средств, организационно-управленческих принци-пов, методов и форм, воздействующих на жизнеспособность какого-либо экономи-ческого явления или процесса .

Под инвестиционным обеспечением ин-новатизации структур экономического раз-вития понимается совокупность экономиче-ских отношений, складывающихся по поводу изыскания и эффективного использования инвестиционных средств и организационно-управленческих принципов, методов и форм их воздействия на жизнеспособность струк-тур экономического развития .

Особенность теоретического и прак-тического обоснования и разработки прак-

тических способов финансово-кредитного обеспечения инвестиционных отношений в инновационном секторе объясняется, во-первых, ограниченностью финансово-кредитных ресурсов, характерной текущей социально-экономической ситуации; во-вторых, повышенной полезностью данно-го вида деятельности в экономической си-стеме; в-третьих, потребностью создания эффективных структур и форм финансо-во-кредитных отношений, опосредующих каждый этап инновационного процесса с целью обеспечения инноватизации эконо-мического развития отечественной эконо-мической системы .

Финансово-кредитное обеспечение ин-вестиционных отношений в инновацион-ной сфере предполагает всю совокупность экономических взаимодействий, возникаю-щих по поводу определения и эффективного применения финансово-кредитных средств и принципов организационно-управленче-ского характера, форм, методов, механиз-мов воздействия на инноватизацию струк-тур экономического развития .

Содержание финансово-кредитного обеспечения инвестиционных отношений раскрывается в выполняемых им функциях . Существуют следующие функциональные направления влияния финансово-кредит-ного обеспечения инвестиций на экономи-ческие инновации с позиции воспроизвод-ства, распределения и контроля, выражаю-щиеся в соответствующих функциях:

1) воспроизводственная – реализует принцип сбалансированности как материаль-ных, так и финансовых ресурсов, обеспечива-ющих кругооборот инвестиций инновацион-ного капитала в ходе его воспроизводства;

2) распределительная – заключается в создании и использовании денежных фондов, поддержании структуры капитала эффектив-ной на всех уровнях (микро-, мезо- и макроу-ровни), формировании стратегии инноваци-онно-инвестиционной стратегии субъекта инновационной активности, реализации форм рискового финансирования;


3) контрольная – предполагает осу-ществление финансового мониторинга реального оборота денежной массы в ин-новационном секторе . Финансовый мони-торинг определяет структурное соотноше-ние фондов денежных средств и перспек-тивные цели инноватизации, производит коррекцию направления инвестиционных потоков посредством прекращения финан-сирования неэффективной сферы и откры-тия инвестирования новых направлений инновационной активности .

Функционирование механизма финан-сово-кредитного инвестиционного обеспе-чения рассматривается в виде мероприя-тий по привлечению, размещению, исполь-зованию и управлению капиталом . Рынок

капиталов представляет собой сложный кругооборот движения ресурсов в денеж-ной форме, создающий условия формиро-вания и направления средств для достиже-ния системных эффектов . Рынок капитала опосредует все фазы инновационной дея-тельности, способствуя реализации жиз-ненного цикла инновации .

Наиболее значительными частями рын-ка капиталов для осуществления иннова-ционной деятельности становятся рынок государственного капитала, ссудных капи-талов, рынок ценных бумаг и частного ка-питала, иностранный капитал . Схема инве-стиционного обеспечения инноватизации структур экономического развития пред-ставлена на рисунке 1 .

Рынок государственных

инвестиций и государственных

ценных бумаг

Централизованные ресурсы

Инвестиционное обеспечение

инноватизации структур

экономического развития

Иностранный капитал

Частный капитал

Акции, облигации и другие ценные бумаги

Курсовые разницы

Дивиденды, проценты

Рынок ссудных капиталов

Рынок ценных бумаг

предприятий

Привлеченный капитал

Проценты, дивиденды

Инвесторы

Собственный капитал

Ссуды

Вклады, депозитные сертификаты

Собственный капитал

предприятий

Дивиденды, проценты

Эмитенты

Привлеченный капитал

Ссуды

Облигации и другие ценные бумаги

государства

Рис. 1. Инвестиционное обеспечение инноватизации структур экономического развития



Данная схема демонстрирует систему формирования инновационного капитала, направляемого на инноватизацию струк-тур экономического развития, который претерпел глубокие количественные и качественные изменения в процессе реа-лизации экономических реформ . Процесс формирования инновационного капита-ла становится одним из основных этапов функционирования структуры финансиро-вания инноваций, выступающей в объек-тно-субъективной характеристике .

Конкретные формы инвестиций, пред-ставляющие собой механизмы обеспече-ния инноватизации структур экономиче-ского развития можно систематизировать по следующим основаниям:

1 . по формам вложения и реализации контроля над инновационной деятельно-стью: прямое вложение средств (финансо-вых, интеллектуальных, альтернативных) в создание инноваций;

2 . по формам приобретения реаль-ных активов;

3 . по форме портфельных инвести-ций, то есть привлечение ценных бумаг или кредитов;

4 . в зависимости от видов инвести-рования: вложения денежных средств, эквивалентные вложения, интеллекту-альные вложения, имущественные права;

5 . по формам собственности: част-

ные, муниципальные, государственные, смешанные;

6 . по условиям ассигнований: льгот-ная и не льготная форма;

7 . по отношению к открытой экономи-ческой системе: резидентные, нерезидентные;

8 . по формам альтернативных спосо-бов обеспечения: венчурные, совместно-долевые, лизинговые, факторинговые .

Важнейшими механизмами инвестици-онного обеспечения инноватизации структур экономического развития являются исполь-зование собственных финансовых средств, активов в виде основных фондов, а также во-влечение средств бюджетов различных уров-ней, государственных кредитов, банковских и иностранных инвестиции . Именно в этих формах происходит реальное движение ин-новационного капитала, представляющего собой взаимодействующие механизмы обе-спечения инноватизации структур экономи-ческого развития . В условиях рынка струк-турными образованиями данных механизмов являются организации, создающие благопри-ятные условия для обеспечения динамич-ности, устойчивости и экономической заин-тересованности субъектов инновационного капитала, опосредующих взаимодействие ин-вестиций и инноваций на всех фазах иннова-ционного цикла . Объекты, субъекты и инфра-структуры механизмов обеспечения иннова-тизации структур экономического развития представлены на рисунке 2 .

Инвестиции в инновации Инвесторы Инфраструктурыпрямые портфельные правительственные коммерческие банки

финансовые региональные

инвестиционные и финансовые компанииинтеллектуальные корпоративные

имущественные иностранные Инвестиционные фонды, депозитарии, трансферт-агенты, трастовые компании

альтернативные межгосударственныеИнвестиционные консультанты,

финансовые брокеры

Рис. 2. Объекты, субъекты и инфраструктуры механизмов инвестиционного обеспечения инноватизации структур экономического развития.



В системе современного расширенно-го воспроизводства инвестиционное обе-спечение структур инновационного разви-тия принимает форму ключевой проблемы . Инновационный инвестиционный капитал приводит к реализации инновационно-го процесса, а инновации, создающие до-полнительный капитал, вновь порождают инвестиции . Инноватизация развития как объективное единство процесса инвести-рования и получения дохода происходит на основе соответствия инновационного спроса и предложения (инновационно-ин-вестиционное равновесие) .

Инвестиционный капитал, обеспечи-вающий инновационное развитие на всех уровнях его структуры, имеет высокори-сковую форму, что отражено в следующих аспектах:

1 . цель использования средств в рам-ках конкретного инновационного процес-са . Риск потери авансируемого капитала вследствие непредсказуемости результата (сложности в реализации проекта, реакция рынка и так далее);

2 . временной лаг – существенный раз-рыв с момента инвестирования финансово-кредитных средств до конечной коммерче-ской отдачи последних;

3 . форма предоставления капитала (в составе финансового и торгового), опре-деляющая дальнейшую деятельность и раз-витие инновационного сектора;

4 . источник инвестирования инно-ватизации . Поскольку данная сфера ха-рактеризуется широким разнообразием субъектов инвестирования, то и результат авансирования и внедрения инноваций демонстрирует рисковое движение инно-вационного капитала;

5 . монопольная цена авансируемого капитала, определяемая получением пра-ва эксклюзивного владения результатами инновационной деятельности инновато-рами и их кредиторами . Несмотря на вы-сокую неопределённость результатов (от-сутствие гарантий на возмещение заёмных

средств), предоставление инвестиций в процессе инноватизации возможно в слу-чае ожидания более весомой финансовой отдачи в сравнении с альтернативными сферами вложения . Кроме этого возмож-ность приобретения права совладения новшеством также является плюсом при выборе объекта инвестирования .

Инноватизация структур экономиче-ского развития приведёт, в конечном счё-те, к повышению конкурентоспособности национальной экономики . По данным ана-литиков для обеспечения прироста конку-рентоспособности на 5 % следует инвести-ровать в инновационный процесс, иссле-дования и разработки новых технологий 25 % ВВП . Структура и размер инвестиций определяют процесс технико-технологиче-ского обновления, что впоследствие фор-мирует безопасность страны и стратеги-ческое развитие экономики России через повышение конкурентоспособности на ми-ровом рынке .

Однако процесс инвестирования инно-ватизации структур экономического раз-вития требует не только количественных, но и качественных изменений . Структур-но-инновационное обновление ориенти-ровано на осуществление в соответствии мировыми стандартами и тенденциями с целью выхода на соответствующее место в мировом рынке . Здесь подразумевается, что следует добиться ситуации, при которой около 80% инвестиций должны быть инно-вационными (способствующими инновати-зации) и стимулировать структурные изме-нения в отечественной экономике . Однако принципиальным является рассмотрение источников инвестиционного обеспечения инноватизации с позиции их сбалансиро-ванности в зависимости от конкретных условий . Таким образом, кроме размера общих инвестиций, структура и распреде-ление выступают в качестве факторов раз-вития и роста инновационной активности .

Одним из главных методов инвести-рования в инновации является метод са-



мофинансирования, который реализуется за счет собственного капитала (фондов и нераспределенной прибыли) и амор-тизационных отчислений . Самофинанси-рование – это экономическая категория, которая выражает суверенное поведение хозяйствующих субъектов в условиях не-определенности (риска) и ограниченно-сти ресурсов . Экономическая активность хозяйствующих субъектов в ситуации не-определенности и альтернатив проявляет-ся и реализуется в таких формах как поиск и выбор в пределах собственных ресурсов, независимо от формы собственности пред-приятия . В ряде стран определяется общая доля самофинансирования в капвложени-ях . Так, например, по данным Центра эко-номической конъюнктуры при правитель-стве РФ собственные финансовые ресурсы, расходуемые предприятиями на иннова-ции, составляют: в Германии – 90 %; в Рос-сии – 80 %; в США – 73 % [1] .

В современных условиях возможны альтернативные модели структур научно-технологического развития и адекватных механизмов и стратегий их обеспечения, которые были реализованы в глобальной экономике .

Одна из альтернативных стратегий предполагает интегрирование отечествен-ных технологий в глобальные междуна-родные инновационные структурные и ин-фраструктурные сети . Оно подразумевает возникновение и развитие инновационных структур, обеспечивающих интересы не-скольких государств, основываясь на круп-ных корпорациях, инициирующих и доводя-щих до реализации инновации, посредством финансирования разработок крупных пред-приятий либо в пределах собственных науч-но-исследовательских центров .

Второй вариант стратегии требует реализации инновационных технологий, структур и инфраструктур их обеспече-ния, формирующих конкурентоспособную инновационную сферу реального и финан-сового секторов российской экономики .

На практике данная стратегия сводится к необходимости выбора приоритетных механизмов обеспечения инноватизации структур экономического развития и при-току инвестиций в более привлекательные сферы . Однако данные стратегии требуют соответствующей институциональной, фи-нансовой и общей зрелости экономики, ге-нерирующей и поддерживающей создание инноваций и их распространение .

Третий, наиболее приемлемый вари-ант для современной России основан на создании прорывных инноваций, макси-мальном использовании потенциала стра-ны, создании эффективной площадки с эффективными механизмами обеспечения инноватизации структур экономического развития .

Список литературы1 . Посталюк М .П . Инновационные от-

ношения в экономической системе: тео-рия, методология и механизм реализации . / М .П . Посталюк . – Казань: Казанский госу-дарственный университет им . В .И . Ульяно-ва-Ленина, 2006 . – 420 с .

2 . Колоколов В .Л . Инновационные ме-ханизмы предпринимательских систем . / В .Л . Колоколов . – М .: РЭА им . Г .В . Плеханова, 2001 . – 225 с .

3 . Гусарова В .Ю ., Посталюк М .П . Инно-ватизация структурообразующих элемен-тов устойчивого развития отечественной экономической системы // Вестник эко-номики, права и социологии . – 2013 . – № 4 .

4 . Вагизова В .И . Финансово-кредит-ное обеспечение инновационного взаи-модействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика . / В .И . Ва-гизова . – Казань: Казан . гос . ун-т . – 416 с .

5 . Посталюк М .П ., Салихов Б .В . Интел-лектуализация человеческого капитала в инновационной экономике . – Казань: Казанский государственный универси-тет им . В .И . Ульянова-Ленина, 2005 . – 162 с .



6 . Посталюк М .П ., Посталюк Т .М ., Бело-бородова М .А . Венчурный капитал в инно-вационных системах: содержание, взаимо-действие и реализация . – Казань: Казан . ун-т, 2011 . – 248 с .

7 . Посталюк М .П ., Жалбэ С .В . Движение иностранного капитала как форма иннова-тизации региональной экономической си-стемы (на примере Республики Татарстан) // Вестник КАИ . Спецвыпуск, 2013 . – С . 21-27 .

УДК 330 .34O. Sârbu*, L. Todorova**

THE PLACE AND ROLE OF THE INNOVATIVE COMPONENT IN THE ECONOMIC STABILITY OF AGRICULTURAL ENTERPRISES

Сырбу О.М., Тодорова Л.И. Место и роль инновационной составляющей в обеспечении экономической устойчивости сельскохозяйственных организаций. – Статья .

Инновационная деятельность и научно-технический прогресс в сельском хозяйстве основаны на определенных биологических и экономических законах, характерных именно для этой отрасли экономики . Вследствие этого научно-технический прогресс в аграрном производстве имеет свои ха-рактерные черты, основанные на специфике возделывания, сельскохозяйственной продукции . Ис-следования по разработке и применение на практике современных экологически безопасных, энер-госберегающих, а также экономически оправданных технологий, основанных на повышении потен-циала сельскохозяйственной продукции, использование прогрессивных методов селекции, исполь-зование интегрированных и специализированных систем информации обеспечивают эффективное функционирование сельскохозяйственного производства . Поэтому необходимо модернизировать техническую базу фундаментальных и прикладных исследований аграрного профиля, усовершен-ствовать методики проведения экспериментальной работы . Это позволит улучшить качество ре-зультатов, повысить их надежность, следовательно, снизить риски инновационной деятельности .

Ключевые слова: научно-технический прогресс, инновационная деятельность, сельскохозяй-ственное производство, экономически оправданные технологии .

Sârbu О.M., Todorova L.I. The place and role of the innovative component in the economic stability of agricultural enterprises. – Article .

Innovation activity and the implementation of the scientific and technological progress (STP) in agriculture are based on the inherent economic and biological laws . Consequently, the STP in agricultural production has its own peculiarities, which result from the specific cultivation, harvesting, storage, transportation and processing of agricultural products . The development and practical application of resource and energy-efficient, environmentally sound and economically viable technologies by improving the genetic potential of agricultural plants and animals, the use of advanced breeding techniques and the development of integrated and specialized information systems . Therefore, it is necessary to modernize technical basis of fundamental and applied investigations of agrarian profile, to improve the methods of conducting experimental work . This will improve the quality of the results, increase their reliability, consequently, reduce the risks of innovation .

Keywords: scientific-technological progress, innovation activity, agricultural production, economically viable technologies .

Сирбу О.М.,Тодорова Л.І. Місце та роль інноваційної складової у забезпеченні економічної стійкості сільськогосподарських організацій. – Стаття .

* Sârbu Olga – Associate Professor, Head of the Department «Economics and International Economic Relations», State Agrarian University of Moldova, Chisinau, Moldova .

** Todorova Liudmila – Lecturer of the Department «Economics and International Economic Relations», State Agrarian University of Moldova, Chisinau, Moldova .

O . SÂRBU, L . TODOROVA


The place and role of the innovative component in the economic stabilityof agricultural enterprises

Інноваційна діяльність і науково-технічний прогрес у сільському господарстві засновані на певних біологічних і економічних законах, характерних саме для цієї галузі економіки . Внаслідок цього науково-технічний прогрес в аграрному виробництві має свої характерні риси, засновані на специфіці оброблення, сільськогосподарської продукції . Дослідження з розробки та застосування в практиці сучасних екологічно безпечних, енергозберігаючих, а також економічно виправданих технологій, заснованих на підвищенні потенціалу сільськогосподарської продукції, використання прогресивних методів селекції, використання інтегрованих і спеціалізованих систем інформації забезпечують ефективне функціонування сільськогосподарського виробництва . Тому необхідно модернізувати технічну базу фундаментальних і прикладних досліджень аграрного профілю, удосконалити методики проведення експериментальної роботи . Це дозволить поліпшити якість результатів, підвищити їх надійність, отже, знизити ризики інноваційної діяльності .

Ключові слова: науково-технічний прогрес, інноваційна діяльність, сільськогосподарське ви-робництво, економічно виправдані технології .

– to reduce or, if it is possible, to eliminate expenditures for heavy manual labour;

– to increase the productivity without sacrificing product quality and resistance .

Nowadays we may fully mechanize the production of winter cereals, maize, sorghum, sunflower and other crops by means of the STP achievements, which leads to the productivity increase . For example, many countries have increased the dry grain yield per hectare up to 6 tons and more . The corn became the most productive grain crop and one of the most common in the world .

The technology of crop cultivation and harvesting has its own characteristics in different countries depending on the climate con-ditions . Nevertheless, the rapid STP development has led to its unification . Today maize is cultivated all over the world, from America to Europe, using a single conventional intensive technology, which provides its high efficiency . The thing is that they try to get the maximum possible amount of dry grain from each hectare, using high doses of fertilizers and chemical substances that protect plants from weeds, pests and diseases .

It is extremely important to widely introduce both new crop varieties that are more resistant to local cultivation conditions and new, more productive animal breeds .

Winter wheat is one of the main grain and food crops in the Republic of Moldova; its production determines the gross grain yield . The country has accumulated a reach practical experience in obtaining high yields of winter wheat in all its soil and climatic zones . At

Agricultural engineering, technology as well as organizational and economic areas are the main ones in which achievements of the scientific and technological progress in agriculture are developed and implemented [6, p . 280-282] .

Agricultural engineering includes the use of intense rotations, the development and use of highly productive varieties and hybrids of agricultural crops, the expansion of irrigated areas and improved irrigation methods, the efficient use of mineral and organic fertilizers, chemical and biological weed-killers to protect plants from pests, diseases, weeds and others .

Technology includes the development and use of new highly efficient machines and tools, the introduction of industrial technologies for crop cultivation and harvesting, the use of containers, vehicles, the expansion of tanks for the temporary storage of products .

The organizational and economic directions, which gain the STP achievements in agricultural engineering and cultivation technologies, include comprehensive specia-lization and industry concentration increase, the improvement of production forms and methods, work organization and incentives, the training of highly qualified personnel for agriculture .

The introduction of modern cultivation technologies is the basis for the resistance increase and productivity growth in crop production .

From the earliest times the technology of crop production has been improved and modified by solving a two-fold task:


present there are more than 40 varieties, of which 17 local varieties and 11 Ukrainian ones . We need to significantly improve the technology of winter wheat cultivation in order to obtain high and stable yields and to fully realize the genetic

potential of varieties . The level of its production realization is 35–45 % [8, p . 23-27] .

The semi-intensive group, the group of short stature and semi-dwarf varieties of the intensive type are known among the district varieties; their characteristics are provided in Table 1 .

Table 1.Test results of the most common district winter wheat varieties in the Republic of Moldova

(on average in 2006 - 2010)

Variety Productivity, t/ha Gluten content, %The group of semi-intensive varieties

Podoyma 4 .3 31 .2Alunish 4 .2 29 .0

Capriana 4 .2 29 .6Izvorash 4 .1 30 .0Columna 4 .1 31 .6Aktsent 4 .2 28 .4

Bashtina 4 .3 29 .1The group of the short stature and semi-dwarf varieties of the intensive type

Dumbrevitsa 4 .3 31 .3Ballada 4 .3 30 .4Select 4 .4 30 .5Avynt 4 .6 30 .1Vatra 4 .7 29 .3

Avantazh 4 .4 30 .3The source: [123, p. 25]

The potential yield of modern maize hybrids is very high; its potential is realized by no more than 40-50% under the production conditions . The yield of early maturing hybrids, developed by MTI Moldova company, reaches 70-95 cwt/ha, the middle-early ones – 85-125 cwt/ha, the middle ones – 90-140 cwt/ha and the middle-late ones – 95-155 cwt/ha [5, p . 24] .

The varieties developed by plant selection breeders for the conditions of the Republic of Moldova should meet the following requirements

in order to increase the productivity and resistance to unfavourable production factors:

– High winter and frost resistance;– High drought and heat resistance;– Good field resistance to the most

harmful diseases;– Good quality of products .Agricultural enterprises achieve good

results in maize cultivation when using optimum cultivation technologies, which confirms large reserves for productivity and sustainability increase of the crop .



Table 2.Production test indicators of MTI Moldova corn hybrids

Hybrid The name of the farm Cultivated area, ha Yield, cwt/haMTI 240, MTI 244

«Drebozaci»Briceni district 600

85-90Olga, Sanda, Mag 97-105Sbruch, Union, MTI 360 114-117Sbruch, MTI 360 «Glia» Cahul district 100 95-101

Sbruch, MTI 360 «Alexanderfeld»Cahul district 700 70-90

Olga, Sanda, Mag, MTI 244

«Agro-Pascal»Taraclia district 180 73-77

Union, MTI 360 «CumnucAgro»Ceadir - Lunga district 400 70-80

The source: [5, p.24]

the inadequate reliability of the equipment operation, the low operation quality, etc .) are the main cause of the industry low efficiency and insufficient sustainability [3, p . 10] .

As it has been already mentioned, the STP acceleration suggests a higher rate of technological upgrading and material resources saving as compared to the existing pace, which is possible only if there is a reliable supply of relevant personnel for the production sector . Agricultural education institutions are designed to fulfil this task .

The efficient work of specialists, their focus on innovation and close cooperation with research institutions will guarantee high performance . The activation of the human factor and systematic improvements in personnel training are an important reserve for the STP acceleration and, consequently, the improvement of the production efficiency .

The innovation development of the Gagau-zia autonomous territorial entity should become a new element of the economic mechanism . Its realization in the autonomy’s agriculture should particularly begin with the appearance of conditions to study the effectiveness of innovative projects and economic justification of machines, resource-saving technologies and individual process steps . The Comrat State University and its innovation centre (its establishment was co-financed by the Academy of Sciences of Moldova and the University)

According to the leading academic economists of the Republic of Moldova, the manifestation nature of progressive change components becomes more obvious by implementing the STP achievements, excellence in the industry and it has a relevant impact on the process of the agricultural production stabilization .

Thus, according to Professor E . Timofti, globalization and the STP offer new opportunities for increasing crop yields, however, some new factors of the endogenous nature are revealed [4, p . 3] . As Professor S . Certan notes, the level of economic development of the country is increasingly dependent on the latter’s ability to adapt to all the latest innovations that have been tested in other countries, to the ability to understand and assess the effects of globalization and the method of integration into the world economy [1, p . 1] . According to Doctor Habilitatus D . Chimpoes, one needs a significant consolidation of fragmented parcels in order to achieve high productivity of the Moldavian agriculture [2, p . 3] . The low mechanization level of production processes is a characteristic feature of the modern agriculture in our Republic . As D . Parmakli and A . Stratan consider, imperfect material and technical resources (the lack of a number of machines which are necessary to cultivate and harvest crops, breed animals as well as

The place and role of the innovative component in the economic stabilityof agricultural enterprises


can serve as a basis . One can significantly increase the effectiveness of research and, therefore, ensure a greater production stability of the autonomy’s agricultural enterprises with the efficient use of the scientific and research potential of the university staff and other specialists .

The issues on the industry supply with the personnel and the organization of refresher courses are of the decisive importance in improving the agriculture efficiency, including the strengthening of the production stability . The Comrat State University is the basis for training highly qualified specialists, the Svetly Agrotechnical College serves as a basis for training mid-level specialists and mechanics . The organization of training courses will solve the problem on the work quality increase in agriculture, which is extremely important and will create conditions for the development of new machines, modern technologies and methods of the production management .

The variety change is an important aspect of the innovation process in the production of grain, vegetables, grapes, fodder and other crops .

Innovation applied to the plant breeding is the result of the breeder’s creativity, aimed at developing a new variety (hybrid) . The variety is nothing but a novelty [7, p . 178-180] .

Both the producer and the consumer of scientific products are interested in the development of the innovation process under the market conditions . The producer of agricultural goods is interested to purchase and implement the developed innovation that will improve technologies, increase the production, reduce its cost and generally enhance the management efficiency . The re- presentative of science – the innovation develo- per – seeks to realize its development so that it favours both himself and the producer of agricultural goods . It should be noted, that nowadays there is no universal opinion about the variety significance as a yield factor . Thus, American experts believe that 50 % of the grain yield increase is due to the introduction of new varieties and hybrids,

and the other 50% - due to the improved cultivation technologies . The scientists of Western Europe made a similar conclusion . We consider that the variety contribution to the yield increase will be up to 60-80 % .

The introduction of the so-called No-Till technology is obviously an important reserve for increasing crop resistance . According to this technology, the soil is not processed and such operations as sowing, fertilization, etc . are performed during the single use of machinery . The results were positive in the southern region of the Republic of Moldova (in particularm at JSC “CumnucAgro”, Ceadir - Lunga district) . So, production costs are saved both by combining operations and creating more favourable conditions for the growth and development of plants, resulting in the increased productivity and its stability .

Petr Dmitrievich Bolgar, the local agricultural entrepreneur, has developed a comprehensive invention “The method of crop cultivation and the agricultural machine for its implementation”, the application number 2011 0037 with the priority of April 18, 2011, which is aimed at improving the efficiency of the No-Till technology of crop cultivation .

Having made minimal design changes, one can install the universal stubble drill machine on a modern highly productive combine harvester to sow different cultures . This allows us to organize crop rotation and to sow green crops at no cost . If needed, one can easily and quickly uninstall the sowing equipment and use the machine for the conventional harvesting . One can even install the sowing equipment on the harvesters of various manufacturers which are already in operation .

The use of this invention reduces time, la-bour and energy costs as both harvesting and sowing are done during the single use of the machine . It is possible to organize 2-3 harvesting-sowing campaigns . The dis-tribution of crop residues is done on the sown field, which excludes the possibility of their penetration into the seed-bed and provides the continuous cover of the sown field . All



this increases the efficiency of the No-Till technology of crop cultivation .

Having summarized the advantages of the new method of agricultural crops cultivation, one can identify three sections: at the economic, agricultural and social levels .

Agricultural benefits. These are the increased soil fertility and its improved structure, soil protection from water and wind erosion, the increased soil moisture and resistance to drought, the restoration of soil biota, the increased soil biological activity, the reduced use of agricultural tractors and machines which is extremely favourable for the soil .

Economic benefits. These are the reduced costs and workload, the improved product competitiveness, the increased income from agriculture, the reduced consumption of fuel and lubricants .

Environmental benefits. These include the restoration of soil water and the increased water content in rivers and lakes, the reduced siltation of rivers and lakes, and the reduced soil erosion, the reduced water treatment costs, the reduced number of problems caused by soil and water pollution, the reduced use of pesticides, the reduced emission of greenhouse gases (carbon dioxide), the sequestration of carbon in agriculture and the conservation of landscapes biological diversity .

References1 . Certan S . Organizarea Pietelor Agricole –

Studiu Comparativ privind Chisinau 2002 a . 55 p .2 . Cimpoies D . Perfectionarea relatiilor

funciare in contextul consolidarii exploatatiilor agricole şi dezvoltarii durabile a sectorului agrar din Republika Moldova Autoreferatul tezei de doctor habilitat in economie Chişinău 2012, p . 44 .

3 . Gibridy kukuruzy firmy MTI Moldova . Agricultura Moldovei,12/2011, p . 24-25 .

4 . Kazakov M ., Pankova К ., Maslenco-va V . О finansovom ozdorovlenii selsko-chozyaystvennogo proizvodstva // Economica selskohozyaystvennyh i pererabatyvayushih predpriyatiy . 2002 . - № 2 . - p . 37-39 .

5 . Nechaev V ., Rybalkin А . Rezervy uvelicheniya proizvodstva zerna i povysheniya ego effektivnosti . Moscow . “Agri-Press”, 2002 – 284 p .

6 . Parmakli D ., Stratan A . Eficienta economica a productiei agricole Chisinau: Complex Ed . Al IEFS, 2010, 112 p .

7 . Postolaty А ., Gaina L ., Sergey T . Printsypy selectsii adaptivnyh sortov ozimoy pshenitsy . Agricultura Moldovei, 8-9 /2011, p .23 -27 .

8 . Timofti Elena . Eficienta economica a productiei agricole in conditiile economiei concurentiale (in baza materialelor unitatilor agricole ale Republicii Moldova) Autoreferatul tezei de doctor habilitat in economie Chisinau 2009, 24 p .

УДК 330 .341 .1Н.В. Мороз*, Т.І. Малетич**

ІННОВАЦІЙНІ СПОСОБИ УПРАВЛІННЯ БАГАТОКВАРТИРНИМИ ЖИТЛОВИМИ БУДИНКАМИ

Мороз Н.В., Малетич Т.И. Инновационные способы управления многоквартирными жилыми домами. – Статья .

В статье проанализированы существующие на данный момент способы управления много-квартирными жилыми домами и определенно самый оптимальный способ управления на основе договора между объединением совладельцев многоквартирного дома (ОСМД) и профессиональ-ным управляющим . Исследованы преимущества, недостатки и предостережения профессиональ-

* Мороз Наталія Володимирівна – старший викладач кафедри фінансів, Національний університет «Львівська політехніка», м . Львів, Україна .

** Малетич Тетяна Іванівна – студентка кафедри зовнішньоекономічної та митної діяльності, Національний університет «Львівська політехніка», м . Львів, Україна .

Інноваційні способи управління багатоквартирними житловими будинками


ного управления . Доказано, что профессиональное управление жилищным фондом способствует улучшению потребительских качеств жилья и обеспечению комфортных условий обитания .

Ключевые слова: жилищное хозяйство, жилищный фонд, профессиональное управление, управляющий .

Moroz N.V., Maletich T.I. Innovative methods of apartment dwellings houses management. – Article .

The modern methods of apartment houses management are analyzed in the article and the most optimal method of management based on the agreement between the association of joint owners of an apartment house and a professional manager is defined . The advantages, defects and cautions of professional management are examined . It is proven that a professional management of housing fund assists the improvement of dwelling qualities for consumers and providing of comfortable dwelling conditions .

Keywords: housing economy, housing fund, professional management, manager .Мороз Н.В., Малетич Т.І. Інноваційні способи управління багатоквартирними житловими бу-

динками. – Стаття .У статті проаналізовано розвиток ринку житлової нерухомості, технічний стан житлово-

го фонду . Досліджено існуючі на даний час інноваційні способи управління багатоквартирними житловими будинками та визначено найоптимальніший спосіб управління на основі договору між об’єднанням співвласників багатоквартирного будинку (ОСББ) та професійним управите-лем . Досліджено переваги, недоліки і загрози професійного управління . Запропоновано схему професійного управління житловим фондом розроблену авторами .

Ключові слова: житлове господарство, житловий фонд, професійне управління, управитель .

ження, зниження інвестиційного потенціалу, зростання рівня зносу основних засобів, зни-ження стійкості систем інженерного забезпе-чення тощо . Можна цілком погодитися із дум-кою фахівців, що проблеми реформування житлово-комунального господарства загалом пов’язуються із залежністю від попереднього розвитку та неефективністю використання наявних ресурсів [2] . Залишковий принцип фінансування житлово-комунального госпо-дарства в радянські часи обумовив швидкий знос інфраструктури й устаткування, низь-ку продуктивність та відсутність сучасних технологій у сфері ЖКГ .

Однією з важливих причин низьких темпів проведення ринкових перетво-рень у сфері ЖКГ є те, що житлово-кому-нальне господарство продовжує залиша-тися бюджетно-дотаційною сферою, що пояснюється монополізованим станови-щем суб’єктів ЖКГ, а також відсутністю стимулів до формування в цій сфері конку-рентного середовища . Визнаним фактом є те, що за відсутності реальної конкуренції у сфері житлово-комунального госпо-дарства неможливо забезпечити дієвих стимулів до зниження витрат, оптимізації

Вступ. Житлово-комунальне госпо-дарство (ЖКГ) (англ . house and municipal economy) – комплекс об’єктів та видів економічної діяльності, які забезпечу-ють житлові та комунально-побутові по-треби споживачів (громадян, організацій, підприємств) і створюють необхідні умови для нормальної життєдіяльності населен-ня та функціонування населених пунктів .

Сфера ЖКГ об’єднує понад три десят-ки сегментів економіки України – значну частину соціальної інфраструктури народ-ного господарства України, підприємства та організації, що забезпечують задово-лення потреб населення у житлово-кому-нальних послугах (ЖКП), а також системи управління цією галуззю та економічного забезпечення її діяльності . ЖКГ стано-вить приблизно третину основних фондів і споживає більше чверті енергетичних ресурсів країни [1, с . 255] .

Постановка проблеми. Кризовий стан у сфері житлово-комунального господарства можна пояснити низкою причин, серед яких: відсутність ефективної системи управління, високий рівень монополізації, нерозвине-ність механізму стимулювання ресурсозбере-

Н .В . МОРОЗ, Т .І . МАЛЕТИЧ


системи управління, впровадження нових технологій [3, с . 12] .

Сфера ЖКГ налічує ряд підгалузей, серед яких пріоритетною є житлове госпо-дарство . На думку Є .Г . Абрамової та А .С . Круп-ника [1, с . 255], житлове господарство – це підсистема житлово-комунального госпо-дарства, для якої характерним є обслуго-вування і утримання житлового фонду, надання різноманітних комунальних по-слуг та виконання робіт безпосередньо у житлових будинках, здійснення ремонтно-будівельних, спеціалізованих та монтажно-налагоджуваних робіт у житловому фонді, експлуатація громадських споруд .

Ця сфера є однією з найважливіших складових національної економіки, і не-обхідно також акцентувати, що тип житлової сфери та її розвиток визначають-ся впливом багатьох факторів, особливо зу-мовлених здійсненням трансформаційних процесів економіки .

Значущість житлової сфери визначаєть-ся місцем і роллю житла в системі за-гальнолюдських і соціально-економічних цінностей – житло є необхідною умовою життєдіяльності і розвитку людини [4, с . 16] .

Теоретичні та прикладні проблеми управління житловим фондом досліджували-ся у наукових працях вітчизняних вчених галузі економіки та управління . Серед них необхідно виділити наукові праці В .М . Кузьмина, Н .І . Олійник, Г .М . Семчука, О .М . Білянського, В .М . Кірюшина, Ю .М . Ман-цевича та ін . Проте проблема впровадження професійного управління житловим ком-плексом потребує подальшого дослідження .

Метою дослідження є проаналізува-ти існуючі на даний час інноваційні спосо-би управління багатоквартирними жит- ловими будинками та визначити найопти-мальніший спосіб управління на основі до-говору між ОСББ та професійним управите-лем; дослідити переваги, недоліки і загрози професійного управління .

Результати дослідження. Ринок житло-вої нерухомості продовжує зростати .

За даними Держкомітету статистики України житловий фонд держави на кінець 2011 року складає понад 10,2 млн . будинків загальною площею 1086 млн . м², кількість квартир становить 19327 тис . одиниць .

До категорії ветхих та аварійних житлових будинків віднесено по Україні 60,7 тис . житлових будинків загальною площею 5,1 млн . кв . м, тобто 0,6 % жит-лового фонду країни, де постійно прожи-вають 145,7 тис . мешканців [5] .

Житловий фонд будинків перших масових серій (60-70-х років забудо-ви) складає близько 72 млн . кв . метрів і потребує заміни або реконструкції . Фак-тично кожний четвертий міський житель проживає у житлових приміщеннях, які ма-ють незадовільний технічний стан, низькі експлуатаційні якості та вичерпали свій експлуатаційний ресурс .

Недостатня комфортність, низька енер-гоефективність житлових будинків перших масових серій, їх значний фізичний і мораль-ний знос потребують вирішення проблеми капітального ремонту (реконструкції) житла із застосуванням сучасних енергозберігаю-чих технологій, матеріалів та обладнання .

За розрахунками Міжнародної фінансо-вої корпорації (IFC) на їх модернізацію потрібно понад $ 15 млрд . Програмою реформування сфери житлово-комуналь-ного господарства до 2014 року передба-чено фінансування заходів, пов’язаних з енергозбереженням в житловому фонді в розмірі 2 млрд . грн . та 10,5 млрд . грн . для розробки інвестиційних проектів з капітального ремонту будинків [6, с . 277] .

Приватизація окремих квартир у ба-гатоквартирних будинках та відповідна заміна одноосібного власника багаток-вартирного будинку в цілому багатьма самостійними власниками квартир, які во-дночас є співвласниками спільного майна в будинку, подальше масове укладання «пря-мих» договорів між споживачами та вироб-никами (які, відповідно, стали виконавця-ми) комунальних послуг у підсумку позба-



вили більшість багатоквартирних будинків в Україні ефективного управління . При тому, що формально відповідальність за стан свого майна несе власник, тобто співвласники багатоквартирного будинку, на практиці такої відповідальності майже ніхто не несе і мало хто її усвідомлює .

За такого стану виконавці комунальних послуг не мають достатніх підстав для вико-ристання внутрішньобудинкових мереж та доступу для їх ремонту, а виконавці послуг з утримання будинків і споруд та прибудинко-вих територій не мають прямої зацікавленос-ті в належному утриманні таких мереж . Страждають вже в остаточному підсумку і самі споживачі, які не отримують якісних послуг та чиє майно з року в рік псується, і виконавці житлово-комунальних послуг, які зазнають збитків через незадовільний стан інженерних систем і комунікацій, за допомо-гою яких вони надають послуги .

Тож в організованому власникові та ефективному управлінні багатоквартирним будинком зацікавлені і споживачі, і виконавці житлово-комунальних послуг [7, с . 74-76] .

На даний час, разом із системою управління за допомогою житлово-експлу-атаційних контор (ЖЕКів), організаційні принципи роботи яких є застарілими, існують такі інноваційні способи управління багаток-вартирними будинками:

1) безпосереднє управління самими співвласниками без створення юридичної особи;

2) безпосереднє управління зі ство-ренням юридичної особи (ОСББ);

3) професійне управління на основі договору з управителем .

Перший інноваційний спосіб передба-чає здійснення управління співвласниками на умовах досягнення взаємної згоди без створення додаткових управлінських струк- тур . Договір про управління багаток-вартирним будинком укладається між усіма співвласниками . Виконавці послуг з утримання житла та комунальних послуг (централізоване постачання холодної та

гарячої води, централізоване водовідведен-ня, централізоване опалення, газопостачан-ня, електропостачання) визначаються від- повідно до умов договору між співвласника-ми . Договори з виконавцями послуг уклада-ються кожним із співвласників . До переваг цього способу управління слід віднести усвідомлення спільної відповідальності усіх співвласників за належне управління будинком . Разом з тим, є високий ризик неефективності управління у зв’язку із відсутністю у співвласників професійних знань та навичок для належного здійснення управління; виникають ускладнення: під час виконання управлінських функцій (розв’язання навіть дрібних проблем по-требує рішення загальних зборів), під час збирання платежів за надані житлово-комунальні послуги (висока ймовірність виникнення конфліктів з сусідами через порушення платіжної дисципліни); постає питання взаємної відповідальності і кон-тролю за повнотою та якістю наданих по-слуг (співвласники, не маючи належної підготовки, практично не можуть протисто-яти тискові суб’єктів природних монополій – виконавців комунальних послуг) тощо .

Другий інноваційний спосіб передбачає здійснення управління співвласниками через статутні органи створеної ними управлінської структури – об’єднання співвласників багатоквартирного будинку . Відносини між ОСББ та співвласниками – його членами ґрунтуються на законі та статуті ОСББ . Зі співвласниками, які не є членами ОСББ, укладається угода про співпрацю та дії у спільних інтересах [8, ст . 9] .

Виконавці послуг з утримання жит-ла та комунальних послуг визначаються ОСББ . ОСББ може:

– виступати як колективний замов-ник . Тут відносини між співвласниками вирішуються внутрішніми статутними пра-вилами ОСББ . Об’єднання виступає колек-тивним замовником послуг через дого-вори про надання ЖКП із відповідними виконавцями . Мінусом ситуації є те, що



часто до таких ОСББ висувають додаткові вимоги чи застосовують ціни (тарифи) як до юридичної особи . Окрім того, значно зростає роль керівництва ОСББ, вимоги до їх фаховості та компетентності, адже саме їм приймати рішення і вирішувати про-блеми, пов’язані із забезпеченням бага-токвартирного будинку і його мешканців відповідними послугами;

– визначати виконавців житлово-ко-мунальних послуг, не виступаючи для них колективним замовником . У такому випад-ку мають місце прямі відносини виконавців зі співвласниками в багатоквартирних бу-динках, де створено ОСББ .

Основними недоліками управління спів-власниками через статутні органи ОСББ є: високий ризик неефективності управління (голова та члени правління ОСББ часто не мають професійних знань та навичок для належного здійснення управління), незначні обсяги надходжень в одному окремо взятому будинку не дають змоги створити ефективну структуру управління, залучити до роботи кваліфіковані кадри, придбати й застосовувати сучасні машини та механізми, складно знайти підрядника для виконання ремонтних чи будівельних робіт невеликого обсягу .

Третій інноваційний спосіб передбачає здійснення управління співвласниками на основі договору з професійним управи-телем через ОСББ . Вибір професійного управителя здійснює ОСББ . Договори на управління багатоквартирним будинком укладаються професійним управителем з кожним із співвласників, а також з ОСББ . Договори з виконавцями житлово-кому-нальних послуг укладаються професійним управителем самостійно – він є посередни-ком у всіх відносинах між співвласниками і виконавцями та несе відповідальність за постачання відповідних послуг . Контроль співвласників за якістю послуг подвійний – і через ОСББ, і через договір із професійним управителем . Професійний управитель веде всю фінансову діяльність і розрахунки за

єдиною квитанцією на оплату житлово-комунальних послуг, що створює значні зручності для споживачів .

Таким чином, управитель забезпечує ви-конання комплексу функцій, спрямованих:

– по-перше, на стале функціонування житлового будинку (житлового комплексу) відповідно до його цільового призначен-ня і збереження його споживчих якостей (управління, утримання, поточний ремонт);

– по-друге, на організацію забезпе-чення потреб мешканців житлових будинків в отриманні інших житлово-комунальних послуг відповідно до вимог нормативів, норм, стандартів, порядків і правил [9] .

До переваг цього способу управління слід віднести прозорі договірні відносини між співвласниками і професійним управи-телем, захист інтересів співвласників будин-ку, який полягає у юридичній відповідальнос- ті професійного управителя перед спожива-чем за кількість, своєчасність і якість жит-лово-комунальних послуг, можливість при-тягнути управителя до відповідальності за несумлінне виконання своїх обов’язків за до-говором тощо .

Недоліки і загрози професійного управління – це несформованість ринку професійних управителів, необхідність кон-тролю і нагляду зі сторони правління ОСББ .

Кожен із наведених вище способів управління багатоквартирними будинка-ми має свої переваги та недоліки, тому співвласники, обираючи спосіб управління, повинні проаналізувати всі «за» і «проти» .

Величезне значення для співвласників багатоквартирного будинку має ефектив-ність управління будинком, оскільки ринко-ва вартість окремої квартири дуже сильно залежить від стану будинку та рівня надання в ньому житлово-комунальних послуг [10] .

Виходячи з різних моделей побудо-ви відносин щодо забезпечення потреб співвласників у житлово-комунальних по-слугах, можна порівняти ефективність усіх трьох вищеописаних способів управління багатоквартирним будинком (табл . 1) .



Таблиця 1.Порівняння показників ефективності інноваційних способів управління

багатоквартирними будинками [авторська розробка]

Показник оцінки

Безпосереднє управління співвласниками без ство-рення юридичної особи

Безпосереднє управління зі створенням юридичної особи (ОСББ)

Професійне управління на основі договору з управителем

Платіжна дисципліна

Платежі надходять без-посередньо виконавцям житлово-комунальних по-слуг . Висока ймовірність порушень платіжної дисципліни

Затримка платежів спожи-вачами може викликати затримку оплати послуг об’єднанням співвласників багатоквартирного будинку

Затримка платежів споживача-ми може викликати затримку оплати послуг професійним управителем . До переваг варто віднести наявність, як у суб’єкта підприємницької діяльності, додат-кових механізмів стягнення коштів з боржників

Аварійність

Відсутність оперативного реагування співвласників на аварійну ситуацію може її ускладнювати і подовжити строки ліквідації аварії та усу-нення її наслідків

Відсутність оперативного реагування співвласників і посадових осіб ОСББ на аварійну ситуацію може її ускладнювати та подовжи-ти строки ліквідації аварії, усунення її наслідків

Забезпечується швидке реагування на аварійну ситуацію шляхом укла-дання професійним управителем відповідного договору з аварійно-ремонтною службою та контролю-вання його виконання

Якість управління

Немає гарантій, що серед співвласників наявні особи з достат-ньою кваліфікацією для здійснення управління

Немає гарантій, що серед співвласників та посадових осіб ОСББ наявні особи з до-статньою кваліфікацією для здійснення управління

Висока якість управління: професійний управитель та його фахівці мають відповідні знання і відповідають кваліфікаційним вимогам

Витрати управління

Співвласники здійснюють управління власними силами .Витрати невеликі

Оперативне управління здійснюється правлінням ОСББ .Витрати невеликі

У вартість послуг з управління закладається певний рівень рентабельності, а також витрати на сплату податків .Витрати вищі порівняно з іншими способами управління

Інвестиції

Отримати кредит на проведення заходів щодо збереження і розвитку бу-динку в цілому нереально

Отримати кредит на про-ведення заходів щодо збе-реження і розвитку будинку в цілому дуже складно .Перевагою є можливість приймати участь у реалізації державних про-грам щодо розвитку ЖКГ та формувати резервний і ремонтний фонди за рахунок членських внесків членів ОСББ

Професійний управитель, маючи статус суб’єкта підприємницької діяльності, може залучити інвестиції різних видів на збере-ження і розвиток будинку

Комерційна діяльність Не ведеться Не ведеться

Ведеться, що дає додаткові фінансові можливості для по-вного і своєчасного виконання управлінських функцій

Організаційна та

управлінська стабільність

Нестабільний спосіб: зміна одного із співвласників (напри-клад у зв’язку з продажем квартири) вимагає пере-укладання договорів

Стабільний спосіб: зміна одного із членів ОСББ не припиняє чинності решти договорів

Досить стабільний спосіб: зміна од-ного із співвласників не припиняє чинності решти договорів і догово-ру з ОСББ



Як можна побачити із проведено-го аналізу, найоптимальнішим є спосіб управління багатоквартирним будинком на основі договору з професійним управи-телем, виявлені сильні сторони якого знач-но переважають слабкі сторони .

Відповідно пропонується наступна схе-ма професійного управління багатоквар-тирними будинками (рис . 1) .

За такої схеми управлінські функції чітко розподіляються між професійним упра-вителем та об’єднанням, що передбачається у договорі між ними .

За ОСББ залишатимуться наступні управлінські функції:

– узгодження інтересів співвласників щодо утримання будинку та прибудинкової території у належному технічному та санітарному стані;

– ухвалення загальних рішень щодо цілей управління, розміру витрат на утри-мання будинку та прибудинкової території;

– вибір професійного управителя за принципом оптимального співвідношення «ціна – якість»;

– замовлення конкретного обсягу та якості послуг з оплатою «за результатами»;

– ефективний контроль за виконан-ням договору управління з професійним управителем через правління об’єднання .

Орган

місцевого самоврядування

Власники (співвласники)

житла

Професійний управительОб’єднання співвласників

багатоквартирного будинку

Виконавці та виробники

житлово-комунальних пслуг

Рис. 1. Пропонована схема професійного управління житловим фондом [авторська розробка]

До управлінських функцій професійного управителя належать:

– розроблення, нагляд і контро-лювання реалізації довгострокових і ко-роткострокових програм з утримання бу-динку, розроблення річних фінансових і господарських планів та звітність щодо їх виконання;

– укладання договорів із співвласника-ми про надання житлово-комунальних послуг та контролювання їх виконання;

– укладання договорів із виконавця-ми житлово-комунальних послуг та кон-тролювання їх виконання;

– організування технічного обслу-говування та поточного ремонту будин-ку, благоустрою прибудинкової території;

– проведення заходів щодо енер-гозбереження;

– ведення обліку співвласників та ви-трат на утримання будинку і прибудинкової території;



– інші види організаційної діяльності (підготовлення та надання довідок відповід-но до діючого законодавства, технічне кон-сультування та забезпечення інформацією співвласників згідно з договором .

Поєднання роботи ОСББ та професійного управителя, при якому співвласники прийма-ють управлінські рішення в рамках створено- го ними об’єднання співвласників – юри-дичної особи, а виконання рішень до-ручається професійному управителеві на основі договору, вбачається найбільш вда-лим, адже саме така співпраця має ряд пере-ваг, основними серед яких є такі: безпосеред-ня участь співвласників в процесі управління, утримання і використання неподільного та загального майна багатоквартирного будинку; формування конкурентного рин-ку послуг з управління житлом і розвиток середнього, малого та індивідуального підприємництва у цій сфері; можливості для організації робіт капітального характеру у багатоквартирному будинку (у тому числі з термомодернізації, ресурсозбереження) та залучення фінансування для проведення таких робіт; ефективне використання на-явних ресурсів для збереження і розвитку житлового будинку; поліпшення якості жит-лово-комунальних послуг та зниження їх собівартості .

Висновки і перспективи подальших наукових розробок. За підсумками викла-дених міркувань, слід зробити декілька висновків .

1 . Найбільш ефективним способом управління багатоквартирними будинка-ми є управління на основі договору між ОСББ та професійним управителем .

2 . Запровадження професійного управ-ління багатоквартирним житловим будин-ком (житловим комплексом) є нагальною державною потребою, оскільки з прихо-дом у сферу житлово-комунального госпо-дарства ефективного управителя держа-ва зможе забезпечити виконання кількох рівноцінних та взаємопов’язаних завдань, зокрема таких:

– забезпечення привабливості бу-динку на ринку житла, тобто збереження, а за наявності об’єктивних можливостей та резервів – і підвищення ринкової вартості окремих приміщень у ньому і попиту на них на ринку нерухомості;

– підтримання та поліпшення техніч-ного стану будинку, утримання в належ-ному стані прибудинкової території та розміщених на ній об’єктів благоустрою;

– гарантування безпеки та комфорт-ності проживання в цьому будинку через надання його мешканцям житлово-кому-нальних послуг у необхідних обсягах та належної якості .

Реалізація поставлених завдань дасть істотний поштовх до розвитку реальних ринкових механізмів у сфері житлового го-сподарства, забезпечить збереження і роз-виток житлового фонду України .

Перспективи подальших досліджень полягають в аналізі впливу ефективності професійного управління (мотивування, кон-тролювання) житловими будинками на збе-реження житлового фонду в цілому .

Список літератури1 . Енциклопедія державного управлін-

ня: у 8 т . / Нац . акад . держ . упр . при Президентові України ; наук .-ред . колегія: Ю .В . Ковбасюк (голова) та ін . – К . : НАДУ, 2011 .Т . 4 : Галузеве управління / наук .-ред . колегія : М .М . Іжа (співголова), В .Г . Бодров (співголова) та ін . – 2011 . – 648 с .

2 . Механізми розвитку житлово-кому- нального господарства: системи управлін-ня, ціноутворення, підготовки кадрів [Текст] : монографія / Б . М . Данилишин, М .А . Хвесик, М . Х . Корецький та ін . – Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2008 . – 351 с .

3 . Драган І .О . Державне управління розвитком житлово-комунального госпо-дарства України: модернізація та ресурсоз-береження [Текст] : монографія . – Донецьк: Юго-Восток, 2011 . – 237 с .

4 . Левчинський Д .Л . Державні регулято-ри соціально-економічних умов інвестування



у відтворення житла [Текст] : монографія / Левчинський Д . Л . – Д . : Свідлер, 2011 . – 308 с .

5 . Житловий фонд України // Державнa службa статистики України [Електрон-ний ресурс] . – Режим доступу до ресур-су : http://www .ukrstat .gov .ua/operativ/operativ2007/zf/zf_u/2006_u .htm

6 . Практичні аспекти функціонування підприємств міського господарства [Текст]: монографія / [Андрєєва В .М . та ін .; за заг . ред . Кайлюка Є . М .] . – Х . : Точка, 2012 . - 342 с .

7 . Олійник Н .І . Інноваційні механізми управління багатоквартирним житло-вим фондом [Текст] / Н . І . Олійник // Збірник наукових праць Національної академії державного управління при

Президентові України . – 2010 . – № 1 . – С . 73-87 .

8 . Закон України «Про об’єднання співвласників багатоквартирного будин-ку» (ст . 9) м . Київ, 29 .11 . 2001, № 2866-ІІІ .

9 . Правила надання послуг з управлін-ня будинком, спорудою, житловим ком-плексом або комплексом будинків і споруд: Наказ Міністерства з питань житлово-ко-мунального господарства України від 2 лю-того 2009 року № 13 // Офіційний вісник України . – 2009 р . – № 34 . – Ст . 1188 .

10 . Управління житловим будинком: практичний посібник / А . Бабак, Д . Левиць-кий, Н . Лисенко, В . Погорєлова, В . Руденко, В . Святоцька . – Київ: Ін-т місцевого розвитку, 2007 . – 160 с .

⊡ ⊡ ⊡




РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

УДК 336 .02 .316 .43(477)Д.К. Дюсенбаева*

РЕФОРМИРОВАНИЕ ПЕНСИОННОЙ СИСТЕМЫ В РК

Дюсенбаева Д.К. Реформирование пенсионной системы в РК. – Статья .В статье рассмотрена пенсионная система Казахстана, посвящена определению накопитель-

ной системы в стране .Ключевые слова: накопительный пенсионный фонд, вкладчики, реформирование, единый

фонд .

Dyusenbayeva D.K. Pension system reform in the Republic of Kazakhstan. – Article .In the article the pension system of Kazakhstan is examined, devoted to the definition of savings

system in the country .Keywords: pension accumulation fund, depositors, reform, a single fund .

Дюсенбаева Д.К. Реформування пенсійної системи в РК. – Стаття .У статті розглянута пенсійна система Казахстану, присвячена визначенню накопичувальної

системи в країні .Ключові слова: накопичувальний пенсійний фонд, вкладники, реформування, єдиний фонд .

* Дюсенбаева Данагуль Куанышевна – магистрант, Университет «Астана», г . Астана, Казахстан .

Казахстан одним из первых в СНГ еще в 1998 году начал поэтапный переход от распределительной системы социального обеспечения к накопительной . В 1997 году солидарная система практически обанкро-тилась и задолженность по пенсиям дохо-дила до 500 тыс . долларов . На данный мо-мент в Казахстане используют и солидар-ную, и накопительную систему .

Накопительный пенсионный фонд – юридическое лицо, осуществляющее де-ятельность по привлечению пенсионных взносов и пенсионным выплатам, а также деятельность по инвестиционному управ-лению пенсионными активами в порядке, установленном законодательством Респу-блики Казахстан [1] .

Спустя 14 лет после проведенной ре-формы шум вокруг существующей пенси-онной системы связан главным образом

с низкой доходностью накопительных пенсионных фондов (НПФ) . Уже на протя-жении пяти лет доходность пенсионных активов находится на уровне ниже инфля-ции . Однако накопленная доходность НПФ в 1,5–2 раза превышает накопленную за время существования накопительной си-стемы инфляцию .

В январе 2013 года Президент Респу-блики Казахстан дал поручение внести из-менения в пенсионное законодательство страны . Одним из основных этапов рефор-мирования системы стало создание Едино-го накопительного пенсионного фонда и передача ему пенсионных активов и обя-зательств по договорам о пенсионном обе-спечении частных накопительных пенси-онных фондов . Руководством страны было принято решение создать Единый накопи-тельный пенсионный фонд на базе ГНПФ .


Пенсионные накопления-взносы – пен-сионный доход – каждого вкладчика пере-даны в ЕНПФ «Единый накопительный пенсионный фонд» в том размере, в кото-ром они были сформированы в НПФ «На-родного банка Казахстана» на момент их передачи . В настоящее время количество ИПС (Индивидуальный пенсионный счет) вкладчиков по всем видам договоров со-ставило 9 689 947 тенге, сумма пенсионных накоплений превысила 3,9 трлн . тенге . На-чиная с текущего года все индивидуальные пенсионные счета всех фондов находятся в ЕНПФ, а доверительное управление всеми пенсионными активами в соответствии с законодательством осуществляется Наци-ональным банком РК [2] .

Единый накопительный пенсионный фонд осуществляет привлечение обяза-тельных пенсионных взносов, обязатель-ных профессиональных пенсионных взно-сов, добровольных пенсионных взносов и выплат пенсионных накоплений . Един-ственным акционером единого накопи-тельного пенсионного фонда является Правительство Республики Казахстан .

Единый накопительный пенсионный фонд имеет право:

1) привлекать добровольные пенси-онные взносы;

2) получать комиссионное вознаграж-дение за свою деятельность;

3) по вопросам, связанным с пенсион-ным обеспечением, представлять интере-сы вкладчика (получателя) в суде в поряд-ке, предусмотренном законодательством Республики Казахстан;

4) сдавать в аренду имущество, при-обретенное для собственных нужд;

5) открывать филиалы и представи-тельства на территории Республики Ка-захстан;

6) осуществлять иные права согласно пенсионным правилам единого накопи-тельного пенсионного фонда .

Единый накопительный пенсионный фонд обязан:

1) привлекать обязательные пенси-онные взносы, обязательные профессио-нальные пенсионные взносы;

2) осуществлять пенсионные выпла-ты получателям в порядке, установленном Правительством Республики Казахстан;

3) осуществлять индивидуальный учет пенсионных накоплений и выплат;

4) предоставлять вкладчику (полу-чателю) информацию о состоянии его пен-сионных накоплений не реже одного раза в год, а также по его запросу на любую запра-шиваемую дату без взимания платы, и обе-спечивать электронный и иные способы доступа к информации о его пенсионных накоплениях с учетом положений .

Накопительные пенсионные фонды обязаны:

1) в порядке и сроки, установленные нормативным правовым актом уполномо-ченного органа, осуществить передачу в единый накопительный пенсионный фонд пенсионных активов и обязательств по до-говорам о пенсионном обеспечении;

2) не позднее десяти календарных дней с даты прекращения действия лицен-зий на привлечение пенсионных взносов и осуществление пенсионных выплат воз-вратить бланки лицензий уполномоченно-му органу .

Из АО «НПФ Народного Банка Казах-стана» приняты заявления вкладчиков (получателей) о назначении пенсионных выплат за счет обязательных, доброволь-ных и добровольных профессиональных пенсионных взносов и на перевод пенсион-ных накоплений в страховую организацию, а именно:

– список исполненных заявлений вкладчиков (получателей) на перевод пен-сионных накоплений в страховую органи-зацию по действующим договорам о пен-сионном обеспечении;

– список исполненных заявлений вкладчиков (получателей) о назначении пен-сионных выплат по действующим договорам о пенсионном обеспечении за счет обяза-

Реформирование пенсионной системы в РК


тельных пенсионных взносов, добровольных пенсионных взносов, добровольных профес-сиональных пенсионных взносов .

Завершена процедура приема списков вкладчиков (получателей) и заявлений вкладчиков (получателей) о назначении пенсионных выплат за счет обязательных, добровольных и добровольных профессио-нальных пенсионных взносов и на перевод пенсионных накоплений в страховую орга-низацию, а именно:

– список вкладчиков (получателей) обязательных пенсионных взносов по пре-кращенным договорам о пенсионном обе-спечении за счет обязательных пенсион-ных взносов;

– список вкладчиков (получателей) добровольных пенсионных взносов по пре-кращенным договорам о пенсионном обе-спечении за счет добровольных пенсион-ных взносов;

– список вкладчиков (получателей) добровольных профессиональных пенси-онных взносов по прекращенным дого-ворам о пенсионном обеспечении за счет добровольных профессиональных пенси-онных взносов;

– список вкладчиков (получателей), суммы пенсионных накоплений которых числятся на счете «прочие суммы до вы-яснения», по которым кредиторская задол-женность была погашена;

– список исполненных заявлений вкладчиков (получателей) на перевод пенсионных накоплений в страховую ор-ганизацию по прекращенным договорам о пенсионном обеспечении за счет обяза-тельных пенсионных взносов, доброволь-ных пенсионных взносов, добровольных профессиональных пенсионных взносов;

– список исполненных заявлений вкладчиков (получателей) о назначении пен-сионных выплат по прекращенным догово-рам о пенсионном обеспечении за счет обяза-тельных пенсионных взносов, добровольных пенсионных взносов, добровольных профес-сиональных пенсионных взносов [3] .

На данный момент передача пенсион-ных активов и обязательств по договорам о пенсионном обеспечении осуществила АО НПФ Республика, АО ОНПФ Отан, АО НПФ Капитал, АО НПФ Атамекен, АО НПФ Астана .

С 1 января этого года у вкладчиков пенсионных фондов появилась возмож-ность не только выбирать НПФ, но и вы-бирать определенный инвестиционный портфель . Так, на данный момент фонды располагают двумя портфелями: консер-вативным и умеренным . В 2015 году запла-нировано введение агрессивного портфе-ля . При данной модели вкладчики прямого воздействия на работу НПФ оказывать не будут, чего собственно и не требуется .

Предполагается, что реформирование пенсионной системы будет проходить на трех уровнях: параметрическом, регуля-тивном и институциональном .

На параметрическом уровне о повыше-нии пенсионного возраста говорилось еще в концепции реформирования системы пенсионного обеспечения в Казахстане от 19 .03 .1997 года: «предельный возраст вы-хода на пенсию мужчин и женщин будет по-степенно, в период до 2016 года, повышен и выровнен» . Но тогда этот пункт не вызвал такого широкого общественного резонан-са . Второе предложение Национального банка поможет решить периодически воз-никающие трения по поводу увеличения пенсионного возраста . По примеру некото-рых европейских стран он предлагает зако-нодательно установить взаимосвязь между продолжительностью жизни и возрастом выхода на пенсию . Соответственно, если продолжительность жизни растет, то и пен-сионерами люди должны становится поз-же . Добровольные профессиональные пен-сионные взносы сделать обязательными . В существующем законодательстве предус-матривается осуществление добровольных пенсионных взносов вкладчиками за счет собственных средств в пользу работников, перечень профессий которых определяет-

Д .К . ДЮСЕНБАЕВА


ся правительством . Ставка определяется соглашением сторон, но не должна превы-шать 10 % от ежемесячного дохода работ-ника . Естественно, если сейчас еще далеко не все компании честно делают взносы в пенсионные фонды, то о добровольных и говорить нечего . Данная система пока не работает . При осуществлении взносов по схеме «10 % – обязательные, 5 % – до-бровольные и 5 % – профессиональные пенсионные взносы», люди к 55-ти годам будут иметь достаточные накопления, что позволит им уже в этом возрасте выйти на пенсию (при достаточном уровне накопле-ний законодательством это разрешено) . При этом доля личных накоплений будет составлять только 6 %, а остальные 94 % – это инвестиционный доход .

На регулятивном уровне будут пере-смотрены требования к уставным капи-талам, ликвидности, портфелям, оценке активов, уровню комиссии доходов и т .д . Национальный банк неоднократно пред-лагал снизить комиссионные, однако НПФ не прислушивались к их предложениям . Теперь есть большая вероятность, что мак-симальная ставка комиссионных будет снижена принудительно .

На институциональном уровне будут внесены поправки в законодательство, которые позволят пенсионным фондам зарабатывать высокие дивиденды для вкладчиков . Руководители НПФ объясня-ют низкую доходность пенсионных фон-дов отсутствием возможности вкладывать пенсионные активы в выгодные ценные бумаги . Они предлагают государству пере-смотреть существующую законодательную базу и позволить НПФ стать полноправны-ми участниками фондового рынка и круп-ными отечественными инвесторами .

Назначение пенсионных выплат из Центра производится: с первого июля 2001 года – мужчинам по достижении 63 лет, женщинам по достижении 58 лет . При этом назначение пенсионных выплат из Центра женщинам производится:

с 1 января 2018 года – по достижении 58,5 лет;

с 1 января 2019 года – по достижении 59 лет;




с 1 января 2023 года – по достижении 61 года;

с 1 января 2024 года – по достижении 61,5 года;



с 1 января 2027 года – по достижении 63 лет . [4]

Уже сейчас НПФ достаточно хорошо работают на экономику страны . Однако Национальный банк не отрицает возмож-ности увеличить размер пенсионных акти-вов, вкладываемых в ценные бумаги зару-бежных эмитентов с 40 % до 50 % .

Одним из наиболее важных моментов в успешности существования системы пен-сионного обеспечения является не только увеличение доходности накопительных пенсионных фондов, но и снижение инфля-ции в стране .

Cписок литературы1 . Закон РК от 20 .06 .1997г . 136-I «О пен-

сионном обеспечении в Республике Казах-стан» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 19 .04 .2010г .) .

2 . Общенациональная газета, Казах-станская правда .-2014 .-63(27684) .-1с .

3 . Сайт «Единый накопительный пен-сионный фонд» / [Электронный ресурс] . – Ржеим доступа: http://www .enpf .kz/11657

4 . О пенсионном обеспечении в Респу-блике Казахстан . Закон Республики Казах-стан от 21 июня 2013 года № 105-V (с изме-нениями, внесенными законами), статья 11 .

Реформирование пенсионной системы в РК


УДК 338 .012 Е.Н. Ялунина*

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПИЩЕВЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ –

ДЕЙСТВЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ВЫЯВЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ УЛУЧШЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Ялунина Е.Н. Методика оценки эффективности управления пищевыми предприятиями – действенный инструмент выявления резервов улучшения производственно-сбытовой дея-тельности. – Статья .

Значимость повышения уровня управления пищевой промышленностью на всех иерархиче-ских уровнях управления напрямую связана с тем, насколько руководители пищевой промышлен-ности, её подотраслей и предприятий овладели теорией и методологией управления . Общетеоре-тические проблемы управления составляют базис профессиональных знаний и умений менедже-ров пищевой отрасли, однако без практического опыта и знания специфики сферы управления пи-щевым производством добиться существенных успехов нереально . Автором в статье предлагается методика оценки эффективности управления пищевыми предприятиями .

Ключевые слова: анализ, показатели, эффективность, управление, пищевое предприятие, ин-струмент управления, резервы роста предприятия, отрасль .

Yalunina E.N. Assessment technique of management efficiency of food enterprises – the effective instrument of reserves of improvement identification of production and marketing activity. – Article .

The importance of increasing of level management of the food industry at all hierarchical levels of management is directly connected with the quality of mastering theory and management methodology by heads of the food industry, its sub branches and enterprises . General theoretical problems of management make basis of professional knowledge and abilities of managers of food branch . However, without practical experience and knowledge of specifics of the sphere of management of food production it is not real to achieve essential success .

Keywords: analysis, indicators, efficiency, management, food enterprise, tools of management, reserves of enterprise growth, branch .

Ялуніна К.М. Методика оцінки ефективності керування харчовими підприємствами – дієвий інструмент виявлення резервів поліпшення виробничо-збутової діяльності. – Стаття .

Значимість підвищення рівня керування харчовою промисловістю на всіх ієрархічних рівнях керування прямо пов’язана з тим, наскільки керівники харчової промисловості, її підгалузей і підприємств оволоділи теорією та методологією керування . Загальнотеоретичні проблеми керу-вання становлять базис професійних знань і вмінь менеджерів харчової галузі, однак без прак-тичного досвіду та знань специфіки сфери керування харчовим виробництвом досягти істотних успіхів нереально . Автором статті пропонується методика оцінки ефективності керування харчо-вими підприємствами .

Ключові слова: аналіз, показники, ефективність, керування, харчове підприємство, інструмент керування, резерви росту підприємства, галузь .

* Ялунина Екатерина Николаевна – кандидат экономических наук, доцент филиала ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» в г . Нижнем Тагиле, Россия .

Е .Н . ЯЛУНИНА


Методика оценки эффективности управления пищевыми предприятиями – действенныйинструмент выявления резервов улучшения производственно-сбытовой деятельности

На базе изученных подходов и методик, с учетом их достоинств и недостатков при-менительно к пищевой промышленности, нами разработана авторская методика оцен-ки эффективности управления на микроу-ровне, которая выступает одновременно как завершающая часть многоуровневой оценки эффективности управления пищевой про-мышленности, и как самостоятельная мето-дика оценки эффективности управления от-дельного предприятия отрасли .

Целевая направленность методики свя-зана с оценкой комплексной эффективно-сти управления предприятием, которую мы рассматриваем как степень соответствия «внутреннему стандарту управления» .

Таким стандартом является реализа-ция определенных экономических интере-сов собственников предприятия, которые обеспечиваются на основе управленческой деятельности менеджеров .

Современная теория управления при-ходит к необходимости, во-первых, согла-сования показателей эффективности управ-ления с показателями эффективности и производительности предприятия, а, во-вторых, к необходимости учета многосто-роннего воздействия управления на пред-приятие, используя дополнительный на-бор критериев .

При таком подходе, мы считаем, целе-сообразно рассматривать эффективность управления пищевыми предприятиями и как совокупный итог деятельности менед-жмента, и как достигнутые результаты по отдельным направлениям управленческих воздействий . Тогда управление предприя-тием и его эффективность, по нашему мне-нию, следует рассматривать не на одном, а на четырех уровнях:

1) как органическую часть более вы-сокой системы, которой, в нашем случае, является пищевая промышленность;

2) как самостоятельную целостную систему управленческих действий, обу-словленную целями и возможностями кон-кретного предприятия;

3) как сосредоточение входящих в си-стему управления предприятия подсистем, воздействующих на предприятие в целом;

4) как результат управленческих уси-лий по приспособлению внутренней сре-ды предприятия к внешним конкретным угрозам .

В этом случае эффективность управ-ления на I уровне может быть выраже-на через результативность деятельности предприятия, т .к . результат деятельности по управлению проявляется через резуль-таты всей организации во взаимоотноше-ниях ее с внешней средой .

На II уровне эффективность системы управления выражается через характери-стики ее способности к самостоятельным действиям, т .е . к разрешению непосред-ственно стоящих перед ней задач и дости-жениях поставленных целей в сфере про-изводства пищевой продукции на основе использования имеющих ресурсов .

На III уровне выделяется эффектив-ность действия составляющих системы . Практически, эффективность III уровня мо-жет быть сведена к эффективности управ-ленческого труда и его средств .

На IV уровне осуществляется внутрен-няя оценка конкурентоспособности пред-приятия на данном территориальном рынке .

Оценка комплексной эффективности управления предприятием, предлагаемая нами, должна проводиться на основе ис-пользования блочной экономико-матема-тической модели . Конструкция состоит из четырех блоков, каждый из которых содер-жит показатели, характеризующие опреде-ленный вид эффективности управления .

Для анализа выбраны 4 вида:• экономическая эффективность или эф-фективность системы управления;• технологическая эффективность или эф-фективность управления ресурсами;• организованная эффективность или эф-фективность управленческого труда;• социальная эффективность или эффек-тивность рыночной политики предприятия .


Оценка эффективности управления на практике осуществляется по множеству параметров . Для разных предприятий од-ной отрасли деятельности набор таких параметров почти не изменяется, но сами параметры имеют различную приоритет-ность для каждого предприятия . По прин-ципу Парето 80 % усилий и внимания сле-дует уделять 20-ти % основных подсистем, функций, бизнес-процессов, которые в наибольшей степени влияют на резуль-таты деятельности . Задача управленцев заключается именно в определении этих самых важных 20% и концентрации на них управленческих воздействий . Именно это было учтено при определении критериев и показателей эффективности управления предприятий пищевой промышленности .

По нашему мнению, достоинства кон-струкции данной модели подкреплено сочетанием относительно самостоятель-ных и взаимосвязанных частей, системой подобранных показателей, отвечающих основным требованиям системного ана-лиза . Состав показателей системы по каж-дому блоку зависит от многих условий (целевая направленность анализа, вид и форма предприятия, рыночные особен-ности), а подбор показателей всегда но-сит индивидуальных характер . Система оценочных показателей, представленная нами, разработана для анализа эффек-тивности управленческой деятельности предприятия по производству пищевой продукции и удовлетворяет требовани-ям широты охвата показателями систе-мы разных сторон изучаемого явления; содержательной взаимосвязи этих по-казателей; формальной взаимосвязи, т .е . логической зависимости одних показате-лей от других .

Предлагаемая модель оценки эффек-тивности управления пищевыми пред-приятиями, по нашему убеждению, может явиться действительным инструментом топ менеджеров в процессе самооценки ре-зультативности достижения экономических, организационных и рыночных целей пред-приятия и определения путей обеспечения его устойчивого развития в перспективе .

Поскольку оценка эффективности управ-ления, в предлагаемом варианте, подчинена:

– целям развития предприятия и ме-неджмента в процессе их достижения;

– мотивации и квалификации менед-жеров, осуществляющих оценку;

– наиболее рациональным для дан-ного предприятия способам получения и обработки исходной информации;

– достоверности и доступности ана-лизируемой информации, ее адекватности целям анализа, возможности группиро-вать, обобщать и внятно толковать сущ-ностный смысл исходной и расчетной ин-формации в процессе управления .

Все выше обозначенное, по нашему мнению, является основанием считать осуществление оценки эффективности управления предприятием по предлагае-мой методике необходимым условием эф-фективного менеджмента, а обобщенную, комплексную оценку – считать менеджер-ской оценкой эффективностью управления предприятием пищевой промышленности .

Подчеркиваем, что подход к выбору критериев эффективности управления в предлагаемой методике для пищевых предприятий, осуществляющих оценку эф-фективности, наборы показателей (пара-метров) по блокам и интегральная оценка эффекта по каждому из них являются ори-гинальными и строго подчинены конкре-тике данного исследования (рисунок 1) .



Рассматривая каждый блок как отно-сительно обособленную систему, получаем совокупность аналитических показателей, из которой складываются синтетические показатели . Правильное определение при-чинно-следственных связей аналитических и синтетических показателей позволяет воздействовать на результат деятельности пищевых предприятий, более эффективно управлять ими .

При разработке системы показате-лей нами учтено требование древовидной структуры, в результате чего совокупность частных показателей системы интегриру-ется в один или несколько обобщающих показателей, что позволяет дать комплекс-ную, обобщенную характеристику эффек-тивности управления . При этом интеграль-ные показатели рассматриваются только в системе с частными показателями .

Требование обозримости предопреде-лило взаимное дополнение показателей системы, отражающих все существенные характеристики потенциала и незначи-тельно коррелирующихся между собой . Приоритет нами отдан использованию от-носительных показателей (индексов, коэф-фициентов), что повышает конкретность обработки данных и позволяет использо-

вать экономико-статистические и матема-тические методы анализа .

Анализ эффективности управления по каждому блоку рекомендуемой методики представляет собой систему аналитиче-ских действий управляющих высшего зве-на предприятий по оценке большого ко-личества информации с помощью универ-сальных показателей . Алгоритм действий анализа по каждому блоку тождественен и включает следующие разделы:• выявление всех аспектов оцениваемого критерия;• исследование каждого из аспектов оцениваемого критерия соответствующи-ми методами анализа;• универсализация полученных оценок;• обработка результатов;• выработка рекомендаций по увеличе-нию оцениваемого критерия .

I . Эффективность управления – это, прежде всего, экономическая категория, отражающая вклад управленческой дея-тельности в конечный результат работы предприятия . Функциональное предназна-чение управления сводится к обеспечению эффективности основной деятельности, по-этому его эффективность определяется степенью результативности самой управ-

ММееннеедджжееррссккааяя ооццееннккаа ээффффееккттииввннооссттии ууппррааввллеенниияя ппррееддппрриияяттииеемм ппиищщееввоойй

ппррооммыышшллееннннооссттии

ЭЭккооннооммииччеессккааяя ээффффееккттииввннооссттьь

ТТееххннооллооггииччеессккааяя ээффффееккттииввннооссттьь

ООррггааннииззааццииооннннааяя ээффффееккттииввннооссттьь

ССооццииааллььнноо--ээккооннооммииччеессккааяя ээффффееккттииввннооссттьь

ККррииттееррииии ээффффееккттииввннооссттии ссииссттееммыы ууппррааввллеенниияя

ппррееддппрриияяттииеемм

ККррииттееррииии ээффффееккттииввннооссттии ууппррааввллеенниияя рреессууррссааммии

ККррииттееррииии ээффффееккттииввннооссттии ууппррааввллееннччеессккооггоо ттррууддаа

ККррииттееррииии ээффффееккттииввннооссттии ууппррааввллеенниияя ррыыннооччнноойй

ддееяяттееллььннооссттььюю

ППооккааззааттееллии ррееззууллььттааттииввннооссттии ппррооииззввооддссттввеенннноо--ссббыыттооввоойй

ддееяяттееллььннооссттии

ППооккааззааттееллии ээффффееккттииввннооссттии ииссппооллььззоовваанниияя ммааттееррииааллььнныыхх ии

ттррууддооввыыхх рреессууррссоовв

ППооккааззааттееллии ээффффееккттииввннооссттии ооррггааннииззааццииии ууппррааввллееннччеессккооггоо

ттррууддаа

ППооккааззааттееллии ссааммооооццееннккии ккооннккууррееннттооссппооссооббннооссттии

ппррееддппрриияяттиияя

Рис. 1. Авторская модель оценки эффективности управления пищевых предприятий



ленческой системы . Отсюда следует, что эффективность управления определяется степенью реализации целей организации и ее интегрального показателя – прибыли от реализованной продукции .

Оценка экономической эффективности системы управления пищевым предпри-ятием в определенной степени может быть осуществлена с помощью показателей, ха-рактеризующих их целевую деятельность .

Рекомендуется результативность управ-ления производственно-сбытовой деятель-ности предприятия оценивать с помощью:

– коэффициента роста продаж про-дукции потребителям;

– коэффициента роста рентабельно-сти продаж;

– коэффициента изменения уровня затрат (доходов) на 1 единицу продукции .

II . Технологическая эффективность управления отражает, насколько верно были приняты решения по выбору техно-логии производства пищевой продукции, по подбору необходимых наборов и объе-мов сырья и материалов, а также по выбору наиболее выгодных поставщиков необхо-димых ресурсов . В данном понятии находит отражение и рациональность использова-ния трудовых ресурсов предприятия .

Количественно-технологическая эффек-тивность управления пищевых предпри-ятий может оцениваться с помощью:

– коэффициента изменения рента-бельности основных фондов;

– коэффициента роста производи-тельности труда;

– коэффициента эффективности ис-пользования оборотных средств .

III . Организационная эффективность управления характеризует качество управ-ленческого труда на предприятии, т .к . эф-фективность организации любой системы или подсистемы предприятия может быть сведена к уровню управленческих решений .

Объектом организации управления яв-ляется социально-экономическая система . Она создается из совокупности функцио-

нальных элементов: людей, предметов и средств труда, финансовых и информацион-ных ресурсов . В ходе процесса управления создается социально-экономическая систе-ма – предприятие . На способность предпри-ятия успешно адаптироваться к внешней среде влияет то, как организовано предпри-ятие, как построена структура управления организаций, т .е . в какой форме и насколько эффективно произведено разделение труда по управлению предприятием .

Эффективность менеджмента отражает его результативность в достижении целей управляемого предприятия и обеспечении социально-экономического эффекта в со-поставлении с использованными ресурса-ми и затратами на управление .

Рекомендуется организационную эф-фективность управления измерять с помо-щью следующих показателей:• коэффициент роста объема производства;• коэффициент изменения рентабельности живого труда;• коэффициент роста прибыли на 1-го ра-ботника АУП .

IV . Современное пищевое предприятие существует в условиях жесткой конкурен-ции . В широком смысле слова конкурен-тоспособность предполагает, что ею обла-дает тот или иной хозяйствующий субъ-ект, который лучше других удовлетворяет спрос на результаты своей деятельности и за этот счет обеспечивает себе длительное процветание на данном рынке .

Одновременно с этим результаты вза-имодействия внутренней и внешней сре-ды, формирующие рыночную политику пи-щевого предприятия, находят свое отраже-ние в социальной эффективности управле-ния предприятием . Социальная рыночная среда представлена множеством произво-дителей-конкурентов, каждый из которых в конкурентной борьбе стремится предложить рынку более качественные, совершенные товары, созданные на базе инновационных технологий и обеспечивающие потребителю лучший выбор при реализации спроса . Соци-



альная эффективность управления пищевым предприятием непосредственно отражает-ся в общественном признании продукции предприятия посредством удовлетворения рыночного спроса .

В предлагаемой методике рекомен-дуется для IV блока использовать пока-затели, позволяющие менеджерам самим оценить конкурентоспособность своего пред-приятия и социальную (рыночную) эффек-тивность управления . В их число включены: • коэффициент изменения доли рынка, за-нятого предприятием;• коэффициент обновления ассортимента выпускаемой продукции;• коэффициент роста затрат на НИОКР .

Сводная таблица показателей ком-плексной оценки эффективности управле-ния предприятиями пищевой промышлен-ности, сгруппированных по блокам, пред-ставлена в таблице 1 (см. стр. 48) .

Для расчета интегральных показателей по каждому из блоков значимость каждого рассчитываемого показателя было предло-жено оценить экспертам .

Таким образом, каждый из предложен-ных показателей харак-теризует динамику изменения одного из важных направле-ний в управлении предприятием пищевой промышленности . При подборе системы по-казателей оценки учтено одномоментное использование разнонаправленных пока-зателей (стимуляторов и дестимуляторов), сгруппированных по различным направле-ниям (видам) эффективности управления . Стимуляторы – это те показатели, увели-чение значений которых улучшает общую оценку управления объектом . Дестимуля-торы – показатели, уменьшение величины которых улучшает общую оценку управле-ния предприятием . Расчет и анализ стиму-ляторов и дестимуляторов представляет интерес для принятия как промежуточ-ных, так и стратегических решений .

Для получения итогового показате-ля по каждому из блоков (К1; К2; К3; К4), учитывая наличие стимуляторов и де-


стимуляторов, была использована двух-балльная шкала оценивания (Таблица 2) .

Таблица 2.

Шкала оценки значений показателейэффективности управления предприятием

пищевой промышленности

Коли-чество баллов

Характеристика оценки

0 баллов Показатель отражает регрес-сивную динамику развития предприятия

1 балл Показатель не отражает существенных изменений на предприятии, но показывает стабильность положения (из-менения не более 1% при ус-ловии положительной чистой прибыли)

2 балла Показатель отражает положи-тельную динамику изменения на предприятии

Поскольку все коэффициенты эффек-тивности управления предприятием пище-вой промышленности рассчитаны с уче-том изменения во времени и в простран-стве, итоговые показатели эффективности управления по блокам (К1 – экономиче-ская эффективность; К2 – технологическая эффективность; К3 – организационная эф-фективность управления; К4 – социально-экономическая эффективность управ-ления) будем рассчитывать на основе модели панельных данных, считая, что внутри каждого блока на итоговый пока-затель оказывается линейное влияние с фиксированными эффектами, принимая во внимание однородность и равнознач-ность выбранных критериев для оценки .

Расчет экономической эффективности управления:


Табл

ица

1.Си

стем

а по

каза

теле

й оц

енки

эф

фек

тивн

ости

упр

авле

ния

пред

прия

тием

пищ

евой

про

мы

шле

ннос

ти.

Пок

азат

ель

Знач

ение

пок

азат

еля

Спос

об р

асче

таI Б

лок.

Эко

ном

ичес

кая

эфф

екти

внос

ть у

прав

лени

я1 .

1 . К

оэф

фиц

иент

рос

та

прод

аж п

роду

кции

по-

треб

ител

ем (J

p)

Пок

азы

вает

тен

денц

ию и

змен

ения

вы

ручк

и от

реа

лиза

ции

прод

укци

и по

купа

теле

м к

ак гл

авно

го р

езул

ьта-

та д

еяте

льно

сти

где

V i, V

0 – о

бъем

реа

лиза

ции

прод

укци

и в

посл

едую

щем

и пр

едш

еств

ующ

ем п

ерио

дах

1 .2 .

Коэ

фф

ицие

нт р

оста

ре

нтаб

ельн

ости

про

даж

(J

R)

Хара

ктер

изуе

т из

мен

ение

при

-бы

льно

сти

от р

еали

заци

и то

варо

в по

купа

теле

м к

ак о

снов

ной

цели

уп

равл

ения

сист

емой

где

R 1, R

0 – р

ента

бель

ност

ь пр

одаж

пре

дыду

щег

о и

посл

едую

щег

о пе

риод

ов, П

1, П

0 – п

рибы

ль о

тчет

ного

год

а1 .

3 . К

оэф

фиц

иент

изм

е-не

ния

рен

табе

льно

сти

затр

ат

Отра

жае

т ди

нам

ику

дохо

дов

от п

ро-

даж

и 1

ед . п

роду

кции

где

З 1, З

0 – з

атра

ты п

осле

дую

щег

о и

пред

ыду

щег

о го

дов

II Б

лок.

Тех

ноло

гиче

ская

(рес

урсн

ая) э

фф

екти

внос

ть у

прав

лени

я2 .

1 . К

оэф

фиц

иент

из-

мен

ения

рен

табе

льно

сти

осно

вны

х ф

ондо

в

Хара

ктер

изуе

т из

мен

ение

при

быль

-но

сти

в р

асче

те н

а 1

руб .

осн

овны

х ф

ондо

вгд

е П

1, П

0 – п

рибы

ль п

осле

дую

щег

о и

пред

ыду

-щ

его

пери

одов

– ср

едне

годо

вая

стои

мос

ть о

снов

ных

фон

дов

2 .2 .

Коэ

фф

ицие

нт р

оста

пр

оизв

одит

ельн

ости

тр

уда

Хара

ктер

изуе

т из

мен

ение

объ

ема

прои

звод

ства

на

1 ср

едне

спис

очно

-го

чел

овек

а в

един

ицу

врем

ени

где

Q 1, Q

0 – о

бъем

про

изво

дств

а пр

одук

ции

в со

отве

т-ст

вую

щий

пер

иод,

Z1,

Z 0 –

чис

ленн

ость

раб

отни

ков

в ис

след

уемы

е пе

риод

ы2 .

3 . К

оэф

фиц

иент

из-

мен

ения

эф

фек

тивн

ости

ис

поль

зова

ния

обор

от-

ных

сред

ств

Хара

ктер

изуе

т да

нны

е ве

личи

ны

приб

ыли

, при

ходя

щей

ся н

а 1

руб .

об

орот

ных

сред

ств

и эф

фек

тив-

ност

ь их

исп

ольз

ован

ия

где П

– чи

стая

при

быль

,

– с

редн

яя су

мма о

бо-

ротн

ых с

редс

тв в

пер

иоде

III Б

лок.

Эф

фек

тивн

ость

орг

аниз

ации

упр

авле

ния

3 .1 .

Коэ

фф

ицие

нт р

оста

об

ъем

а пр

оизв

одст

ваОт

раж

ает

дина

мику

объ

емов

про

из-

водс

тва

прод

укци

и, к

ак в

ажне

йшег

о ре

зуль

тата

орг

аниз

ации

про

из-

водс

твен

ных и

всп

омог

ател

ьны

х пр

оцес

сов

где

Q 1, Q

0 – о

бъем

про

изво

дств

а пр

одук

ции

в по

след

ующ

ий

и пр

еды

дущ

ий п

ерио

д3 .

2 . К

оэф

фиц

иент

из-

мен

ения

рен

табе

льно

сти

жив

ого

труд

а

Хара

ктер

изуе

т из

мен

ение

при

были

, пр

иход

ящей

ся н

а 1

сред

несп

исоч

но-

го р

абот

ника

где

П1,

П0 –

чис

тая

приб

ыль

, ч1,

ч 0 –

чис

ленн

ость

ра

ботн

иков

3 .3 .

Коэ

ффиц

иент

рос

та

приб

ыли

на 1

раб

отни

ка

АУП

Хара

ктер

изуе

т из

мен

ение

эф

фек

-ти

внос

ти т

руда

раб

отни

ков

АУП

где

ч 1АУ

П, ч

0АУП

– ч

исле

ннос

ть у

прав

ленч

еско

-го

пер

сона

ла

IV Б

лок.

Ры

ночн

ая э

фф

екти

внос

ть у

прав

лени

я4 .

1 . К

оэф

фиц

иент

из-

мен

ения

дол

и ры

нка,

за

нято

го п

редп

рият

ием

Хара

ктер

изуе

т ры

ночн

ое п

олож

е-ни

е пр

едпр

ияти

я в

удов

летв

орен

ии

спро

сагд

е М

1, М

0 –

объе

м р

ынк

а, V

1, V

0 –

объе

м п

рода

ж

пред

прия

тия

4 .2 .

Коэ

фф

ицие

нт о

бнов

-ле

ния

ассо

ртим

ента

Отра

жае

т ре

зуль

тат

дейс

твий

пре

д-пр

ияти

я по

уче

ту т

ребо

вани

й по

тре-

бите

лей

к ра

зноо

браз

ию п

роду

кции

где

n 1, n

0 – ч

исло

нов

ых

ассо

ртим

ентн

ых

пози

ций

в пр

оизв

одст

ве4 .

3 . К

оэф

фиц

иент

рос

та

затр

ат н

а Н

ИОК

РХа

ракт

ериз

ует

инно

ваци

онну

ю д

е-ят

ельн

ость

, нап

равл

енну

ю н

а ро

ст

конк

урен

тосп

особ

ност

игд

е З Н

ИОК

Р – з

атра

ты н

а Н

ИОК

Р



Расчет технологической эф-фективности управления:

Расчет эффективности орга-низации управления:

Расчет эффективности ры-ночного управления:

где aij– это фиксированные эффекты влияния на полученные изменяющиеся во времени и про-странстве коэффициенты эффек-тивности управления предпри-ятием пищевой промышленности .

Для расчета коэффициентов, отражающих фиксированный эф-фект или значимость показате-лей в каждом блоке, воспользуем-ся экспертной оценкой, приведен-ной в таблице, найдя удельный вес каждой оценки с учетом мак-симального количества баллов:

Табл

ица

1.Си

стем

а по

каза

теле

й оц

енки

эф

фек

тивн

ости

упр

авле

ния

пред

прия

тием

пищ

евой

про

мы

шле

ннос

ти.

Пок

азат

ель

Знач

ение

пок

азат

еля

Спос

об р

асче

таI Б

лок.

Эко

ном

ичес

кая

эфф

екти

внос

ть у

прав

лени

я1 .

1 . К

оэф

фиц

иент

рос

та

прод

аж п

роду

кции

по-

треб

ител

ем (J

p)

Пок

азы

вает

тен

денц

ию и

змен

ения

вы

ручк

и от

реа

лиза

ции

прод

укци

и по

купа

теле

м к

ак гл

авно

го р

езул

ьта-

та д

еяте

льно

сти

где

V i, V

0 – о

бъем

реа

лиза

ции

прод

укци

и в

посл

едую

щем

и пр

едш

еств

ующ

ем п

ерио

дах

1 .2 .

Коэ

фф

ицие

нт р

оста

ре

нтаб

ельн

ости

про

даж

(J

R)

Хара

ктер

изуе

т из

мен

ение

при

-бы

льно

сти

от р

еали

заци

и то

варо

в по

купа

теле

м к

ак о

снов

ной

цели

уп

равл

ения

сист

емой

где

R 1, R

0 – р

ента

бель

ност

ь пр

одаж

пре

дыду

щег

о и

посл

едую

щег

о пе

риод

ов, П

1, П

0 – п

рибы

ль о

тчет

ного

год

а1 .

3 . К

оэф

фиц

иент

изм

е-не

ния

рен

табе

льно

сти

затр

ат

Отра

жае

т ди

нам

ику

дохо

дов

от п

ро-

даж

и 1

ед . п

роду

кции

где

З 1, З

0 – з

атра

ты п

осле

дую

щег

о и

пред

ыду

щег

о го

дов

II Б

лок.

Тех

ноло

гиче

ская

(рес

урсн

ая) э

фф

екти

внос

ть у

прав

лени

я2 .

1 . К

оэф

фиц

иент

из-

мен

ения

рен

табе

льно

сти

осно

вны

х ф

ондо

в

Хара

ктер

изуе

т из

мен

ение

при

быль

-но

сти

в р

асче

те н

а 1

руб .

осн

овны

х ф

ондо

вгд

е П

1, П

0 – п

рибы

ль п

осле

дую

щег

о и

пред

ыду

-щ

его

пери

одов

– ср

едне

годо

вая

стои

мос

ть о

снов

ных

фон

дов

2 .2 .

Коэ

фф

ицие

нт р

оста

пр

оизв

одит

ельн

ости

тр

уда

Хара

ктер

изуе

т из

мен

ение

объ

ема

прои

звод

ства

на

1 ср

едне

спис

очно

-го

чел

овек

а в

един

ицу

врем

ени

где

Q 1, Q

0 – о

бъем

про

изво

дств

а пр

одук

ции

в со

отве

т-ст

вую

щий

пер

иод,

Z1,

Z 0 –

чис

ленн

ость

раб

отни

ков

в ис

след

уемы

е пе

риод

ы2 .

3 . К

оэф

фиц

иент

из-

мен

ения

эф

фек

тивн

ости

ис

поль

зова

ния

обор

от-

ных

сред

ств

Хара

ктер

изуе

т да

нны

е ве

личи

ны

приб

ыли

, при

ходя

щей

ся н

а 1

руб .

об

орот

ных

сред

ств

и эф

фек

тив-

ност

ь их

исп

ольз

ован

ия

где П

– чи

стая

при

быль

,

– с

редн

яя су

мма о

бо-

ротн

ых с

редс

тв в

пер

иоде

III Б

лок.

Эф

фек

тивн

ость

орг

аниз

ации

упр

авле

ния

3 .1 .

Коэ

фф

ицие

нт р

оста

об

ъем

а пр

оизв

одст

ваОт

раж

ает

дина

мику

объ

емов

про

из-

водс

тва

прод

укци

и, к

ак в

ажне

йшег

о ре

зуль

тата

орг

аниз

ации

про

из-

водс

твен

ных и

всп

омог

ател

ьны

х пр

оцес

сов

где

Q 1, Q

0 – о

бъем

про

изво

дств

а пр

одук

ции

в по

след

ующ

ий

и пр

еды

дущ

ий п

ерио

д3 .

2 . К

оэф

фиц

иент

из-

мен

ения

рен

табе

льно

сти

жив

ого

труд

а

Хара

ктер

изуе

т из

мен

ение

при

были

, пр

иход

ящей

ся н

а 1

сред

несп

исоч

но-

го р

абот

ника

где

П1,

П0 –

чис

тая

приб

ыль

, ч1,

ч 0 –

чис

ленн

ость

ра

ботн

иков

3 .3 .

Коэ

ффиц

иент

рос

та

приб

ыли

на 1

раб

отни

ка

АУП

Хара

ктер

изуе

т из

мен

ение

эф

фек

-ти

внос

ти т

руда

раб

отни

ков

АУП

где

ч 1АУ

П, ч

0АУП

– ч

исле

ннос

ть у

прав

ленч

еско

-го

пер

сона

ла

IV Б

лок.

Ры

ночн

ая э

фф

екти

внос

ть у

прав

лени

я4 .

1 . К

оэф

фиц

иент

из-

мен

ения

дол

и ры

нка,

за

нято

го п

редп

рият

ием

Хара

ктер

изуе

т ры

ночн

ое п

олож

е-ни

е пр

едпр

ияти

я в

удов

летв

орен

ии

спро

сагд

е М

1, М

0 –

объе

м р

ынк

а, V

1, V

0 –

объе

м п

рода

ж

пред

прия

тия

4 .2 .

Коэ

фф

ицие

нт о

бнов

-ле

ния

ассо

ртим

ента

Отра

жае

т ре

зуль

тат

дейс

твий

пре

д-пр

ияти

я по

уче

ту т

ребо

вани

й по

тре-

бите

лей

к ра

зноо

браз

ию п

роду

кции

где

n 1, n

0 – ч

исло

нов

ых

ассо

ртим

ентн

ых

пози

ций

в пр

оизв

одст

ве4 .

3 . К

оэф

фиц

иент

рос

та

затр

ат н

а Н

ИОК

РХа

ракт

ериз

ует

инно

ваци

онну

ю д

е-ят

ельн

ость

, нап

равл

енну

ю н

а ро

ст

конк

урен

тосп

особ

ност

игд

е З Н

ИОК

Р – з

атра

ты н

а Н

ИОК

Р



Таблица 3.Расчет коэффициентов, отражающих фиксированный эффект в каждом блоке

авторской методики оценки эффективности управления пищевым предприятием

Наименование показателя Удельный вес показателя в

блоке

Погрешность экспертной

оценки

Значение коэффициен-

та aij

I Блок. Экономическая эффективность управленияКоэффициент роста продаж продукции по-требителям КОП(К11) 0,26 0,029 0,13

Коэффициент роста рентабельности продаж КРРП(К12) 0,39 0,2

Коэффициент изменения рентабельности затрат КРРЗ(К13) 0,34 0,17

II Блок. Технологическая (ресурсная) эффективность управленияКоэффициент изменения рентабельности основных фондов КР(К21) 0,31 0,028 0,15

Коэффициент роста производительности труда КП(К22) 0,37 0,18

Коэффициент изменения эффективности ис-пользования оборотных средств КОС(К23) 0,32 0,16

III Блок. Эффективность организации управленияКоэффициент роста объема производства КОП(К31) 0,29 0,029 0,14

Коэффициент изменения рентабельности живого труда Кржт(К32) 0,33 0,16

Коэффициент роста прибыли на 1 работника АУП Кп/АУП (К33) 0,38 0,2

IV Блок. Рыночная эффективность управленияКоэффициент изменения доли рынка, заня-того предприятием КДР(К41) 0,38 0,028 0,19

Коэффициент обновления (устойчивости) ассортимента КА(К42) 0,32 0,16

Коэффициент роста затрат на НИОКР КП(К43) 0,306 0,15

В соответствие с показанным выше алго-ритмом расчета найдем требуемые коэффи-циенты, полученные с достоверностью 0,95 .

Расчет экономической эффективности управления:

Расчет технологической эффективно-сти управления:

Расчет эффективности организации управления:

Расчет эффективности рыночного управления:



В результате комплексной оценки получается 4 итоговых показателя: эф-фективности управления, каждый из ко-торых может быть оценен от 0 до 1 бал-лов, в зависимости от выявленной дина-мики основных коэффициентов .

Для получения интегрального пока-зателя эффективности управления пред-приятием по всем представленным выше

направлениям необходимо найти неизвестные коэффициенты сi, от-ражающие значимость каждого итогового показателя: эффективности экономическо-го управления, эффективности управления технологическими ресурсами, эффектив-ности организации управленческого труда и социально-экономической эффективно-

сти управления на предприятиях пищевой промышленности .

Для вычисления каждого из коэффи-циентов был также использован метод экспертных оценок . В качестве экспертов нами были задействованы руководители рассматриваемых предприятий и ведущие специалисты пищевой промышленности в Свердловской области (всего 30 человек) . Экспертам было предложено ранжиро-вать значимость полученных итоговых показателей по каждому из блоков для общей комплексной оценки предприятия . На основании полученного рейтинга был вычислен общий рейтинг каждого из бло-ка показателей, а затем найден удельный вес этого рейтинга в общей оценке инте-грального комплексного показателя (см . табл . 4)

Таблица 4.Значимость итоговых показателей при оценке внутренней эффективности управления

предприятием пищевой промышленности

Итоговые показатели Средний рейтинг Удельный вес

Эффективность организации управления (К3)

2,60 0,24

Технологическая (ресурсная) эффектив-ность управления (К2)

2,47 0,25

Экономическая эффективность управления (К1)

2,30 0,27

Рыночная эффективность управления (К4) 2,63 0,24

В соответствие с этим комплексный показатель оценки экономической эффектив-ности управления предприятием пищевой промышленности будет рассчитываться по формуле:

Предлагаемая методика комплексной оценки эффективности управления пред-приятием пищевой промышленности предполагает выделение следующих этапов расче-та эффективности управления предприятием:



Измерение комплексной эффектив-ности управления, на наш взгляд, важ-нейший этап оценки, но носящий при этом некоторый оттенок субъективиз-ма, обусловленный квалификацией и на-строем менеджеров, ее осуществляющих, объемом и качеством информации ими используемой . Поэтому для повышения уровня объективности и достоверности характеристик изучаемого явления при возможности и необходимости следует осуществить и внешнюю оценку положе-ния предприятия .

Завершающим этапом рекоменду-емой методики является оценка уровня управления .

Идея этой оценки – продукт обработ-ки нами значительного информационно-го массива при анализе эффективности управления пищевой промышленности на мезо и микро уровнях и данных эксперт-ных интервью, которые мы проводили при встрече с ведущими специалистами отрас-ли, представляющими собственное виде-ние о градации оценок уровня эффектив-ности управления .

ЭЭффффееккттииввннооссттьь ууппррааввллеенниияя ппррееддппрриияяттииеемм ппиищщееввоойй ппррооммыышшллееннннооссттии

ППооккааззааттееллии,, ооттрраажжааюющщииее ддииннааммииккуу ппррооццеессссоовв,, ппррооттееккааюющщиихх ннаа ппррееддппрриияяттииии ииллии ввллиияяюющщиихх ннаа ееггоо ррааззввииттииее ии ппооллоожжееннииее ннаа ррыыннккее

ККооллииччеессттввеенннныыее ККааччеессттввеенннныыее

1. Расчет показателей экономической эффективности управления предприятием пищевой промышленности

2. Расчет показателей технологической эффективности управления предприятием пищевой промышленности

4. Расчет показателей социально-экономической эффективности управления предприятием пищевой промышленности

3. Расчет показателей эффективности организации управления на предприятии пищевой промышленности

55.. РРаассччеетт ккооммппллееккссннооггоо ккооээффффииццииееннттаа ээффффееккттииввннооссттии ууппррааввллеенниияя ппррееддппрриияяттииеемм ппиищщееввоойй ппррооммыышшллееннннооссттии

Рис. Алгоритм действий при оценке эффективности управления предприятиемпищевой промышленности



Менеджерская оценка определяется в зависимости от месторасположения рас-считанного комплексного коэффициента эффективности управления предприятия в выделенных пределах, соответствую-щих уровням эффективности . Дифференци-ация уровней эффективности, предлагаемая нами, определена на основе теоретических и практических изысканий в этой сфере .

При этом, высокий уровень эффектив-ности управления описывается уравнением –

1,00≥Кэ/у≥0,71Средний уровень эффективности –

0,70≥Кэ/у≥0,51Критический уровень эффективности –

0,50≥Кэ/у≥0,36Низкий уровень эффективности –

0,35≥Кэ/у≥0,00В соответствии с критериальным под-

ходом к оценкам эффективности управле-ния предприятием и их дифференциации полагаем, что:

1) высокий уровень эффективности управления характерен для предприятий, система управления которых обеспечи-вает должную степень приспособления внутренней среды предприятия к внеш-ним микро и макро средам и возможность успешно функционировать в конкурент-ных условиях длительное время .

2) средний уровень эффективности сви-детельствует об относительном устойчивом положении предприятия, с одной стороны, и существование резервов дальнейшего раз-вития на основе совершенствования систе-мы управления предприятием, его ресурсоо-

беспечения, модернизации технологии про-изводства и сбыта, с другой стороны .

3) критический уровень эффективно-сти управления отражает наличие серьез-ных проблем в сфере управления бизнес-процессами и высокий риск утраты конку-рентоспособности на региональном рынке продовольственных товаров .

4) низкий уровень эффективности управления отражает неконкурентоспособ-ность предприятия и угрозу утраты хозяй-ственной самостоятельности при сложив-шихся условиях .

Экспертные опросы, проведенные сре-ди главных специалистов и руководителей предприятий отрасли, подтвердили обо-снованность и приемлемость изложенного подхода к оценке уровня эффективности управления, который позволяет расши-рить представление и возможности его использования . Помимо основного назна-чения с помощью исчисленного уровня эф-фективности управления можно:

– выявить недостатки планирования;– расширить возможности анализа

производственно-хозяйственной деятель-ности, введя новые способы измерения;

– обнаружить на ранних стадиях насту-пление кризисных состояний предприятия;

– глубже понять характер процессов формирования и реструктуризации систе-мы управления и потенциала предприятия;

– обеспечить системность в работе инженерных и функциональных служб и большую обоснованность разработки стра-тегических направлений развития и др .



УДК 332 .1:664(575 .171)А.Г. Абдуллаев*, Д.Т. Худайберганов**, Қ.Т. Эркинов***

РАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЕЁ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО СОСТАВА

(НА ПРИМЕРЕ ХОРЕЗМСКОЙ ОБЛАСТИ)Абдуллаев А.Г., Худайберганов Д.Т., Эркинов Қ.Т. Развитие отраслей пищевой промышлен-

ности и её территориального состава (на примере Хорезмской области). – Статья .В статье проанализировано современное состояние производства сельскохозяйственной про-

дукции, изучены вопросы поэтапного развития отраслей пищевой промышленности и усовершен-ствования её территориального состава по Хорезмской области .

Ключевые слова: модернизация, урбанизация, импорт, концентраты, кластер, элеватор, экспорт .

Abdullayev А.G., Xudayberganov D.Т., Erkinov Q.Т. Development of food industry and its territorial composition (In the example Khorezm region). – Article .

The article analyzes the current state of agricultural production, studies the issue of phased development of food industry and improving its territorial composition in Khorezm region .

Keywords: modernization, urbanization, import, concentrates, cluster, elevator, export .

Абдуллаєв А.Г., Худайберганов Д.Т., Еркінов Қ.Т. Розвиток галузей харчової промисловості і її територіального складу (на прикладі Хорезмськой області). – Стаття .

У статті проаналізований сучасний стан виробництва сільськогосподарської продукції, вивчені питання поетапного розвитку галузей харчової промисловості та удосконалення її територіального складу в Хорезмській області .

Ключові слова: модернізація, урбанізація, імпорт, концентрати, кластер, елеватор, експорт .

* Абдуллаев Аминбай Гулмирзаевич - cоискатель кафедра География, Факультет естествознания и география, Ургенчский государственный университет им . Ал-Хорезмий, Ургенч, Узбекистан .

** Худайберганов Дилшод Тўхтабоевич - cоискатель кафедра Туризм, Факультет Экономика, Ургенч-ский государственный университет им . Ал-Хорезмий, Ургенч, Узбекистан .

*** Эркинов Қудрат Тўлқинович – студент 3 курса кафедра География, Факультет естествознания и гео-графия, Ургенчский государственный университет им . Ал-Хорезмий, Ургенч, Узбекистан .

На сегодняшний день развитие отрас-лей пищевой промышленности в Хорезм-ской области связано с вопросами переработ-ки сельскохозяйственного сырья . Недостаток минеральных ресурсов в области ограничи-вает возможности развития тяжелой про-мышленности . Вследствие этого на данном этапе развития промышленности в области большое значение приобретает эволюцион-ное развитие перерабатывающих отраслей .

Развитие пищевой промышленности считается приоритетным направлением ре-гиональной промышленной политики . Раз-витие территориального состава пищевой промышленности – основной фактор соз-дания территориального кластера .

Несмотря на то, что 42,3 % промыш-ленного производства приходится на долю

пищевой промышленности, уровень раз-вития её отраслей очень низок . В вопросах развития территориального состава пи-щевой промышленности нужно исходить из особенностей отрасли, отраслевых про-грамм и требований времени .

Закономерно, с точки зрения экономи-ческих факторов, что ряд отраслей пищевой промышленности, в частности, мясо-молоч-ная, мукомольная, производство алкоголь-ной и безалкогольной продукции в высшей степени территориально сконцентрировано .

Исходя из вышесказанного целесо-образно поэтапное развитие пищевой промышленности в области .

На нынешнем этапе следует продол-жать приспосабливать внутренний потре-бительский спрос к местным условиям .

А .Г . АБДУЛЛАЕВ, Д .Т . ХУДАЙБЕРГАНОВ, Қ .Т . ЭРКИНОВ


Развитие отраслей пищевой промышленности и её территориального состава(на примере Хорезмской области)

Этот этап желательно завершить к 2016 году . Целесообразно внедрение в отрасль инвестиций в размере 50-100 млн . долла-ров США, и на основе этого осуществлять льготное кредитование в секторе малого бизнеса .

На первом этапе (2012-2016 годы) ре-комендуется развитие пищевой промыш-ленности, создание мощностей, направлен-ных на внешний рынок, по производству консервной продукции, соков из фруктов и овощей . Развитие этих отраслей, а также повышение качества производимой про-дукции предусмотрено и в республикан-ской отраслевой программе . В частности, производство муки, обогащенной железом, продукции из ржаной муки, йодированной поваренной соли .

На втором этапе (2016-2020 годы) следует обратить внимание на развитие пищевой промышленности, ориентирован-ной на экспорт . В частности, особое место должно занимать изготовление полу-фабрикатов, приравненных к продукции мясомолочной промышленности, а также производство продукции с обогащенным составом . Несмотря на то, что в промыш-ленности развиваются традиции произ-водства натуральной продукции, в дан-ное время большое значение приобретает удовлетворение потребностей населения в различных продуктах и изготовление эко-логически чистой продукции, приравнен-ной к пищевой .

На третьем этапе развития (2020-2025 годы) необходимо достижение полного обеспечения внутреннего потребительско-го рынка сельскохозяйственной пищевой продукцией, роста отраслей, перерабаты-вающих сельскохозяйственное сырье с 25 % до 75 %, внедрение на практике методов и приемов по приданию товарного вида сельскохозяйственной продукции .

Развитие пищевой промышленности непосредственно связано с вопросами фор-мирования системы по хранению, очистке, расфасовке сырья . Формирование такой

системы имеет первостепенное значение уже на первом этапе развития отрасли . Так, можно привести много примеров, когда отсутствие внимания к таким проблемам приводило ко многим потерям .

Будет неправильным привлечение к пе-реработке всей производимой сельскохо-зяйственной продукции . Ни в одной стране мира такое не наблюдается (исключение – техническое пищевое сырье и мучная про-дукция), то есть ряд сельскохозяйственной продукции подается на стол потребителя в свежем или только в расфасованном виде .

Актуальными задачами сегодняшне-го дня считаются вопросы модернизации предприятий мукомольной промышленно-сти, имеющих первостепенное значение, улучшение системы хранения продукции и пропуска её через элеваторы . В настоящее время в области действуют 3 крупных му-комольных комбината . Шаватский комби-нат по производству муки и круп входит в число предприятий, производящих крупы .

Нынешнее состояние отраслевой про-мышленности неудовлетворительное, так как предприятия отрасли работают в не-полную мощность, то есть всего на 70-75 %, что связано с объёмом и состоянием про-дукции . Предприятия работают на основе 100 %-ного местного сырья . Мучная про-дукция, поставляемая на внутреннем рын-ке, в основном из Казахстана, удовлетворя-ет потребность всего на 10-15 % .

Развитие мукомольной промышленно-сти связано с развитием перерабатываю-щих отраслей, с производством макарон, хлебных и кулинарных изделий . В будущем в области, как и по всей республике, ожида-ется снижение объёма выращиваемой пше-ницы . Так как с первых лет независимости политика зерновой независимости, не-посредственно связанная с прерыванием горизонтальных экономических связей и достижением продовольственной незави-симости, и до настоящего времени не поте-ряла своего значения . Однако нельзя сразу локализовать все виды производства, так


как это может привести к негативному состоянию территориального распреде-ления труда . Вследствие этого восстанов-ление зернового импорта в определенном объёме даст возможность ограничения импорта готовой продукции, покрывающе-го недостаток мучной продукции на вну-треннем рынке . Это в свою очередь окажет положительное воздействие на перераба-тывающие отрасли, использующие муку в качестве сырья .

10-15 % сырья (соя) масло-молочной промышленности в области завозится из-за рубежа . К этому привело снижение объ-ёма выращиваемого хлопка-сырца . Именно сейчас такой факт, как рост численности населения в 1,5 раза по сравнению с 90-ми годами прошлого столетия и снижение объёма производства в 2 раза требует про-ведения в отрасли ряда реформ . Верно, что в 1,5 раза вырос объём производства в об-ласти растительного масла . Отрасль счита-ется ведущей, однако республика продол-жает импортировать эту продукцию из-за рубежа . Поэтому целесообразно увеличить посевные площади подсолнечника (устой-чив к засоленности почвы) на сильно и умеренно засоленных территориях обла-сти . Учитывая, что с 1 га можно получить до 30 центнеров урожая, а с 1 тонны под-солнечника – 180-200 кг растительного мас-ла, становится очевидным, что 7-8 тыс . га зем-ли на территории области следует засевать этой культурой [5, с . 47] .

Из года в год в области повышается объём производства мяса и молока, го-довой прирост этих видов продукции на душу населения очень высок (сравните: в 2010 году по сравнению с 1991 годом про-изводство мяса и молока выросло соответ-ственно в 5,0 и 7,0 раз) . Однако их промыш-ленная переработка остается на низком уровне [6, с . 52] .

Несмотря на то, что производство мя-со-молочной продукции превышает спрос внутреннего потребительского рынка в 1,6 и 1,4 раза, всего 0,05 % и 0,4 % этой про-

дукции соответственно подвергается про-мышленной переработке . Это положение требует создания новых мощностей в от-расли [5, с . 44] .

Производство овощей и винограда опережает спрос внутреннего потреби-тельского рынка соответственно в 2,0 и 2,6 раза . То же можно сказать и о зерно-вой продукции (за счёт риса) – в 1,3 раза [5, с . 45] . Однако, как утверждалось выше, промышленная переработка данной про-дукции находится на низком уровне . Этот факт подтверждает высокие возможности локализации производства дорогостоящей продукции типа джемов, варений, различ-ных соков .

По нашему мнению, на первом этапе развития пищевой промышленности сле-дует восстановить деятельность консерв-ных заводов, организовать производство стеклотары, пластиковых, бумажных па-кетов . Также следует восстановить дея-тельность предприятий по производству томатных паст и консервов из помидоров в Шаватском районе, ф/х Дустлик, Багат-ском районе, ф/х Дехканабад, создать во всех районах предприятия по производ-ству консервной продукции, восстановить теплицы на местах, организовать садо-водческие, овощеводческие фермерские хозяйства .

В настоящее время в области выра-щивается 200-220 тыс . тонн овощной про-дукции свыше потребительского спроса [5, c . 48] . И всего лишь несколько сот тонн подвергается промышленной переработ-ке . Поэтому в области, как и по всей Ре-спублике, наблюдается консервирование овощей в домашних условиях . Опираясь на существующую в области сырьевую базу, можно создать мощную промышленность по производству консервной продукции . Существуют возможности создания мощ-ностей по производству из 224 тысяч тонн овощей 560,0 условных единиц (банок) продукции (соки, пюре, пасты, кетчуп, на-питки) [6, c . 36] . На основе использова-



ния новейших технологий и современной рекламы необходимо организовать во всех районах производство экологически чистой природной продукции, с низким уровнем химизации и высоким коэффи-

циентом полезности, выращенной в есте-ственной природной среде, продукции, которую международные эксперты оце-нивают более высоко, чем продукцию соб-ственного производства .

Таблица 1.Этапы создания кластера пищевой промышленности Хорезмской области

Отраслипромышленности

Этапы создания промышленных предприятий

1-этап(2012-2016 годы)

2-этап(2016-2020 годы)

3-этап(2020-2025 годы)

Мяснаяпромышленность

Город УргенчУргенчский район

Районные центры Крупные сельскохозяй-ственные предприятия

при фермерскиххозяйствах

Молочнаяпромышленность

Город Ургенчи районные центры

Районные центры Крупные сельскохозяй-ственные предприятия

при фермерскиххозяйствах

Консервирование (овощи)

Предприятия города Ургенча,

прекратившие свою деятельность

Районные центры (Шаватский,Ханкинский,Багатский,

Хазараспский,Хивинский)

Районные центры

Консервирование винограда

Багатский,Ургенчский,

Хазараспский

Хива, Ханки, Гурлен Янгибазарский,Шаватский,

КушкупырскийРайонные центры

Технологии по переработке мясо-мо-лочной продукции отличаются высоким комбинированным процессом . Поэтому про-изводство в данной отрасли следует сосре-доточить на крупных предприятиях . Так как малые предприятия, обладая узкой специализацией, имеют невысокий уро-вень комбинирования или вообще его не имеют . На средних и крупных мясокомби-натах можно сосредоточить производство мясных, колбасных изделий, тушенки, из отходов производства (крови и костей) – различные концентраты животноводства, специальный корм для животных, клей и другую продукцию . Данные предприятия будут иметь возможность экспортировать свою продукцию . Поэтому в ближайшее бу-дущее необходимо восстановить деятель-

ность Ургенчского мясокомбината (ныне ООО «Ургенч гушт») .

Развитие мясной промышленности свя-зано с вопросами подготовки специалистов для отрасли и научной организации про-изводства, и продажи продукции . Такое положение в отрасли диктует необходи-мость создания в городе Ургенче высших учебных заведений, дающих специальные политехнические и экономические знания, и считается основным условием создания территориального кластера .

С индустриализацией и урбанизаци-ей территории возрастает потребность в готовой продукции и полуфабрикатах . На втором этапе развития отрасли предусмо-трено создание условий для производства мясной продукции и строительства мясо-



комбинатов в районных центрах . На дан-ном этапе целесообразно возведение мя-сокомбинатов и откормочных комплексов в местах прохождения центральных желез-нодорожных сетей (таблица 1) .

Молочная отрасль отличается от мяс-ной тем, что её продукцию нельзя пере-возить на дальние расстояния . Именно поэтому предприятия данной отрасли сле-дует возводить в радиусе 30–50 км на тер-риториях с выгодным экономико-геогра-фическим положением . В отличие от мяса молоко следует подвергать 100%-ой пере-работке, это позволит улучшить состояние здоровья населения и повысить экспорт-ный потенциал региона (таблица 1) .

В целях полного удовлетворения по-требностей населения продуктами пита-ния в зимнее время года создано 64 тепли-цы несложной конструкции, под которые отведено 46,8 гектаров земли . В текущем году из них создано 20 гектаров теплиц .

Судя по расчётам, количество мяс-ной продукции, производимой в области, удовлетворяет потребности населения на 85% . Как было указано выше, скорейшее внедрение на практике в животновод-ство углубленных экономических ре-форм позволит повысить уровень произво-димой молочной продукции в 2025 году по сравнению с 2010 годом в 2,5-3 раза, пол-ностью удовлетворить потребности на-селения и тем самым улучшить качество жизни людей . Это в свою очередь послу-жит гарантом экономической стабиль-ности в обеспечении региона молочной продукцией .

Известно, что мясо и молоко – скоро-портящиеся продукты, поэтому время их сохранности ограничено . Вследствие этого их реализация на рынках не может полно-стью удовлетворить спрос населения . Поэ-тому необходимо осуществить следующие меры:

– при доставке мясо-молочной про-дукции потребителю строго соблюдать санитарно-эпидемиологические нормы;

– формирование системы контроля за качеством мясной и молочной продук-ции и проведение лабораторного анализа;

– модернизация и переоборудование холодильных установок для хранения мя-со-молочной продукции новыми техноло-гическими приборами;

– внедрение системы ежедневной уплаты населению за сдачу мяса и молока;

– контроль за качеством оказыва-емых услуг и соблюдением санитарных норм в пунктах продажи мясо-молочной продукции .

Потери урожая при сборе и пере-возке фруктов и овощей составляют 20-25 % . Если к тому же учесть отсутствие овощехранилищ или непригодность су-ществующих для хранения овощей и фруктов, то этот показатель возрастет до 35–40% . Исходя из этого, в целях модер-низации существующих овощехранилищ и строительства новых, отвечающих тре-бованиям, следует привлечь иностран-ные инвестиции .

Рекомендуем следующие меры для производства овощей и фруктов:

– остановить тенденцию сокраще-ния посевных площадей, отведенных под плодовые;

– уделять больше внимания интенсив-ным технологиям выращивания плодовых;

– повысить степень интенсивного ис-пользования площадей, отведенных под плодовые;

– осуществить систему комплекс-ных мер по обработке садов с примене-нием передового зарубежного опыта;

– создание новых урожайных со-ртов, соответствующих природно-клима-тическим условиям региона, устойчивых к заболеваниям;

– техническое переоборудование и модернизация овощехранилищ и предпри-ятий по переработке фруктов и овощей;

– ускоренное увеличение ассорти-мента сухофруктов и повышение их ка-чества до уровня мировых стандартов;



– улучшение товарного вида про-дукции, выращиваемой в фермерских хо-зяйствах;

– посредством повышения конкурен-тоспособности плодовой и консервной про-дукции в первую очередь полное обеспече-ние внутреннего спроса, затем направле-ние производства отрасли на экспорт .

Если вышеуказанные меры будут сво-евременно и полностью осуществлены с учётом существующих в Хорезмской обла-сти социально-экономических факторов и пропорционально росту населения обла-сти, повышая валовый урожай плодовых по сравнению с нынешним состоянием в 3-4 раза, появится возможность удовлетво-рить существующие потребности в продук-ции пищевой промышленности .

Список литературы1 . Рўзиев А ., Абиркулов К . Ўзбекистон

иқтисодий географияси . – Тошкент: 2001 . – Б . 142 .

2 . Солиев А .С ., Абдуназаров Ҳ .М . Енгил ва озиқ-овқат саноатининг минтақавий му-аммолари . – Тошкент: Фан, 2007 . – Б . 57-63 .

3 . Портер М .Э . Конкуренция .: Пер . с англ, – М .: Издательский . дом «Вильямс», 2002 . С . 207 ил . Пора тит . анг .

4 . Шнипер Р ., Новоселов А . Региональ-ные проблемы рынковедения . – Новоси-бирск . Наука, 1993 . стр . 41 .

5 . Итоги социально-экономического раз-вития и оценка хода экономических реформ за 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 годы по Хорезмской области . Государствен-ный департамент статистики Министерства Макроэкономики и статистики .

6 . Статбюллетень . Основные показате-ли годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий Республики Узбекистан за 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 год . Госу-дарственный департамент статистики Мини-стерства Макроэкономики и статистики .

⊡ ⊡ ⊡




МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА

УДК 339 .9 .01В.А. Мовчан*

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ ПО ТЕОРИИ «ЭКОНОМИЧЕСКИХ СТОЛИЦ»

Мовчан В.А. Современное состояние экономики по теории «экономических столиц». – Статья .

В статье показаны проблемы влияния современного состояния развития науки и техники на возможность применения теории «Экономических столиц» . Описывается начало действия законов теории и окончания их действия . Приводятся доказательства о невозможности существования ка-питализма как общественно-экономической формации, в связи с усилением частоты возникнове-ния экономических кризисов и усугубления их последствий .

Ключевые слова: мировая экономика, экономическая столица мира, капитализм, будущее .

Movchan V.A. Current state of economy based on the theory of financial centers. – Article .The article highlights the problems of influence of modern science and technology development on

the possibility to use the theory of financial centers . The limits of theory laws are described . It is proven that the existence of capitalism as a socioeconomic formation is impossible due to frequent economic crises and their severe effects .

Keywords: world economy, world financial center, capitalism, the future .

Мовчан В.А. Сучасний стан економіки за теорією «економічних столиць». – Стаття .У статті висвітлені проблеми впливу сучасного стану розвитку науки та техніки на можливість

застосування теорії «Економічних столиць» . Описується початок дії законів теорії та закінчення їх дії . Надаються докази про неможливість існування капіталізму, як суспільно-економічної формації, у зв’язку з посиленням частоти виникнення економічних криз і збільшення їх наслідків .

Ключові слова: світова економіка, економічна столиця світу, капіталізм, майбутнє .

* Мовчан Владимир Анатольевич – старший экономист КУ «Саратский РЦФО», г . Одесса, Украина .

Вступление. Теория экономических сто-лиц [1, 2] в основном рассматривает изме-нения экономического развития той или иной страны в исторической ретроспек-тиве . Сделаны предположения на будущее [3] . Но остается проблема применения дан-ной теории при описании и планировании существующей ситуации в экономике той или иной страны . При этом существует ряд проблем, описание которых и являет-ся целью данного исследования . Описывая исторически сложившиеся экономические столицы мира и/или региона, мы пришли к выводу, что основной причиной возникно-вения экономической столицы являются транспортные развязки и возможность ку-

пить/продать тот или иной товар именно в этом городе . Развитие транспортного со-общения и коммуникаций, так или иначе, должно было повлиять на данный процесс . Как же это повлияло на современное состо-яние экономики? Насколько жизнеспособ-на данная теория экономики?

Результаты исследований.Развитие коммуникаций. Развитие теле-

фонной сети и сети Интернет дало возмож-ность управляющим и хозяевам компаний управлять предприятиями, разбросанны-ми по всему миру . Развитие широкой сети ТНК стало возможным благодаря именно этому факту . Расширилась также систе-ма банковского обеспечения торговых и


финансовых операций, стала возможной продажа и покупка акций с помощью сети Интернет . Что же изменилось для теории «Экономических столиц»?

Улучшение системы управления круп-ными компаниями по всему миру только ускорило перевод производства из одной страны в другую . Это повлечет за собой ускорение времени переноса экономи-ческой столицы мира из одного города в другой . Перевод экономической столицы мира будет сопровождаться экономически-ми катаклизмами, что делает современное состояние экономики еще более неустой-чивым . Возможность покупки/продажи то-варов через Интернет не отменяет личной встречи . Крупные пакеты акций и товаров продаются по личной договоренности, что требует места проведения переговоров . Презентация новых видов товара проходит на выставках, которые проводятся в эконо-мически развитых городах, что также спо-собствует наличию единого экономическо-го центра .

Развитие транспортного сообщения. Увеличение скорости перевозки и объема перевозимых грузов, в свою очередь, так-же отразилось на экономических столи-цах региона . Возможность довести товар непосредственно к «воротам» покупателя при более высокой скорости доставки по сравнению с железнодорожным транспор-том дало резкий толчок для развития авто-мобильного транспорта, даже несмотря на некоторое возможное повышение себесто-имости доставки . Но, в конечном итоге, это повлияло только на экономические столи-цы меньшего масштаба . В общемировой торговле наиболее выгодным был и оста-ется морской транспорт . Наличие опреде-ленных путей плавания кораблей, «узких мест» (Малаккский пролив, Гибралтарский пролив), необходимость наличия порто-вых сооружений и экономической нецеле-сообразности их использования только для одной фирмы – все это существенно влияет на наличие экономической столицы боль-

шего масштаба . Что, в свою очередь, влия-ет и на возникновение экономической сто-лицы мира .

Увеличение роли науки в производстве. На данном этапе развития системы про-изводства все большую роль приобретает научно-технический прогресс . Обеспечение «авторских прав», продажа лицензий на производство того или иного вида про-дукции, существование «брендов» – все это дает возможность фирмам и странам, не производя товар, получать крупные при-были . Это все и дало возможность объявить о переходе ряда стран в «постиндустриа-лизм» . Но так ли это на самом деле? Мы уже упоминали [ 1 ], что «постиндустриализм» является частным случаем «банковского капитализма» . На первом этапе будущие промышленные фирмы и страны пользу-ются лицензиями на выпуск того или ино-го вида продукции . Со временем сами на-чинают производить оригинальные виды продукции, иногда даже превосходящие продукты фирм-доноров . Например, фир-мы «Toyota Motor Corporation» и «BMW AG» .

Перевод производства в экономические регионы крупных фирм-производителей также способствует возникновению там и местных фирм . Благодаря более низкой се-бестоимости выпускаемой продукции и бо-лее низкой цены реализации (нет увеличе-ния цены за счет «бренда») обеспечивается экономический рост данных фирм . В даль-нейшем они покупают лицензии на произ-водство все более новых аналогов, потом сами начинают заниматься разработкой новых видов продукции . Со временем такие «местные фирмы» обгоняют производите-лей ранее развитых экономических стран, часто приобретают разорившиеся фирмы в свою империю («BMW AG» купил компа-нию «Rolls-Royce Motor Cars Ltd», компания «Geely Automobile Holdings Limited» купила компанию «Volvo Personvagnar AB») . Так что научно-технический прогресс только замедляет переход стран «банковского ка-питализма» в «торговый» и усложняет про-

Современное состояние экономики по теории «экономических столиц»


цесс возникновения новой экономической столицы мира .

Развитие роботизации и компьютери-зации производства. Широкое применение роботов и станков с числовым программ-ным управлением способствует снижению требований к качеству трудовых ресурсов с точки зрения образования . Это способству-ет облегчению открытия производств в экономических регионах, где большинство населения составляют низко-квалифици-рованные работники . Это будет способ-ствовать увеличению скорости перехода экономической столицы мира в регионы .

Увеличение сложности производимых товаров. Миниатюризация микросхем и широкое применение данных микросхем и программного обеспечения во многих товарах способствует усложнению про-цесса ремонта . Легче полностью заменить поломанный блок, чем его отремонтиро-вать . Причем замену блока необходимо проводить только в специализированных мастерских . Следовательно, уменьшается ко-личество специализированных мастерских, уменьшается вероятность возникновения новых фирм из мастерских («Honda Motor Co ., Ltd .») . Отсюда ускоряется процесс пе-рехода страны из «промышленного капи-тализма» в «банковский» .

Общее развитие мировой торговли. Возможность покупать или производить продукцию за пределами страны способ-ствует деградации отдельных регионов в данной стране . К примеру, в развитых США имеется депрессивный регион – Де-тройт, который ранее был крупным про-мышленным центром по производству автомобилей . Описание экономической и социальной жизни в данном городе полно-стью совпадает с характеристиками стран «торгового капитализма» . Это говорит о все большем разграничении экономически развитых регионов и неразвитых даже в пределах одной отдельно взятой страны . Усложняются процессы планирования эко-номики, ускоряются процесс социального

расслоения граждан, увеличивается веро-ятность экономических катаклизмов .

Усиление роли СМИ. Возрастание роли средств массовой информации на совре-менном этапе способствует созданию не-правдивой «картинки мира», разобраться в которой неспециалисту очень тяжело . Про-пагандирование западного образа жизни, затушевание экономических проблем США и прочих развитых стран, экономической роли Китая и других новых индустриаль-ных стран, неясность в политической, воен-ной и экономической картинах мира – все это способствует долгому процессу перехода экономической столицы мира в другой ре-гион . К примеру, функции экономической столицы мира из Нью-Йорка начали пере-ходить на побережье Тихого океана, (Ази-атского или Американского) в штат Кали-форния, еще после нефтяного кризиса 1973 года . И этот процесс все еще продолжается . По всем производственным признакам в США имеется «банковский капитализм», но деньги продолжают течь в страну, как будто США имеет экономическую столицу мира . Следствие – процесс перехода эконо-мической столицы мира затянулся, что спо-собствует непрекращающемуся экономиче-скому кризису в мировом масштабе все это время . И это же способствует все большему падению уровня мировой экономики .

Дальнейшее развитие акционерных об-ществ. Процесс эволюции акционерных обществ приводит к тому, что уже не всег-да даже правительственные круги могут дать четкий ответ на вопрос: «Кто являет-ся фактическим владельцем того или ино-го акционерного общества» . Стремление минимизировать риски при банкротстве, увеличить объем акционерного капитала, средство борьбы с антимонопольным за-конодательством, специализация отдель-ных производственных подразделений на выпуске конкретного вида продукции – все это причины дальнейшего дробления ак-ционерных обществ при непосредствен-ном управлении «материнской» компании .

В .А . МОВЧАН


Но иногда даже эту материнскую компа-нию трудно вычленить, так как компании, входящие в конгломерат, взаимно зависят друг от друга (конгломерат «Mitsubishi Group») . Продажа отдельных убыточных или недостаточно прибыльных подраз-делений с правом пользования торговой маркой приводит в заблуждение как про-стых покупателей продукции, так и специ-алистов . К примеру, легковые автомобили Volvo выпускает компания, принадлежа-щая холдингу «Geely Automobile Holdings Limited», а грузовые так и остались в фир-ме «Aktiebolaget Volvo», которая к тому же выпускает и грузовики Рено (компания «Renault Trucks») . Разобраться во всех этих перипетиях тяжело, к тому же легковые ав-томобили выпускаются в мире как под раз-ными марками (Renault Logan, Dacia Logan, Renault Tondar, Nissan Aprio, Mahindra Verito), так и на базе одного шасси . Все это удлиняет непосредственный процесс пере-хода всех функций экономической столи-цы мира в другой город .

То есть современное состояние разви-тия науки, техники способствует увеличе-нию скорости перехода непосредственных функций экономической столицы мира в другой город, но замедляет процесс пол-ного перехода . Это увеличивает время на-хождения мировой экономики в переход-ном состоянии, характеризующимся часты-ми экономическими кризисами . Появляется районирование страны на экономически развитые регионы и экономически депрес-сивные . Усиливается вероятность возник-новения локальных и мировых войн, свя-занных с процессом перехода экономиче-ской столицы мира, усиливается и частота их возникновения, связанная с уменьше-нием времени нахождения экономической столицы мира в одном регионе . Стремле-ние мировых производителей максимизи-ровать прибыли способствует увеличению на производстве низко-квалифицированных трудовых ресурсов, что, в свою очередь, уменьшает спрос на образованных лю-

дей . Как следствие – падает качество об-разования во всех, без исключения, стра-нах мира, замедляется научно-технический прогресс . Усиление роли экономической зависимости одних стран мира от других делает нецелесообразным присоединение отдельных стран и регионов к экономиче-ски сильной стране . Но страна, получившая «промышленный капитализм», выйдет из экономической зависимости очень просто (пример Японии середины и конца ХХ века) .

Единственным выходом из данной си-туации было бы объединение всех стран мира, экономическое планирование разме-щения производства, усиление роли госу-дарства в экономике с целью уравнивания развития отдельных регионов . Это смог сделать Советский Союз, но не сможет сде-лать современный мир . Объединить мир не получится добровольно, так как нет же-лания развитым странам объединяться с экономически бедными . Не объединиться и военным путем – зачем, если дешевле сде-лать страну экономически зависимой . К тому же быстрый переход экономической столи-цы мира не даст времени полностью погло-тить захваченную страну . Наличие оружия массового поражения, возможность терро-ристических акций – все это делает воен-ный путь объединения невозможным .

Усиление роли государства в плани-ровании и управлении процессами в эко-номике современного господства либе-ральной теории экономики невозможно в принципе .

Возможно, единственным вариантом из-менения ситуации послужила бы вероят-ность изменить мир после грядущей миро-вой войны из-за перехода экономической столицы мира на принципах социализма/коммунизма/… . Как это стало возможным в России после Первой мировой войны . И тогда теория Экономических столиц прекратит свое существование ввиду не-возможности описывать экономические процессы в единой стране с равными в экономическом смысле регионами . Но она

Современное состояние экономики по теории «экономических столиц»


возродится в описании экономических процессов в галактическом масштабе, при возможном установлении торговых связей между звездными системами, будь-то зем-ные или внеземные поселения .

Ведь какие признаки применения те-ории экономических столиц в описании экономических процессов: дальность рас-стояний с низкой скоростью сообщений, резкое разграничение в экономической жизни (производительных силах и про-изводственных отношениях, предпочита-емых товарах и разница в мировоззрени-ях), отсутствие возможности оперативно управлять отдаленными регионами . Все это к началу ХХІ века исчезло, но появится при космической экспансии человека .

Вывод. Дальнейшее существование капитализма, как общественно-экономи-ческой формации, чревато усилением ча-стоты возникновения экономических кри-зисов и усугубления их последствий из-за меньшего времени нахождения экономи-ческой столицы мира в одном городе и более продолжительным процессом непо-

средственного перехода . Наличие оружия массового поражения и возможной миро-вой войны, связанной с процессом пере-хода экономической столицы мира, делает вероятным вымирание человечества .

Единственным выходом в данной си-туации было бы объединение мира с оди-наковым уровнем экономики всех без ис-ключения регионов благодаря развитым средствам транспортного сообщения и коммуникаций, примерно одинаковым ми-ровоззрениям людей .

Список литературы1 . Мовчан В .А . Теория экономических

столиц / В .А . Мовчан . // Экономикс . – 2013 . – № 2 . – С . 63-75 .

2 . Мовчан В .А . История Средиземномо-рья в контексте теории экономических сто-лиц / В .А . Мовчан . // Экономикс . – 2013 . – № 1 . – С . 55-68 .

3 . Мовчан В .А . Будущее мировой эко-номики по теории экономических столиц / В .А . Мовчан . // Экономикс . – 2013 . – № 3 . – С . 99-106 .

⊡ ⊡ ⊡

В .А . МОВЧАН



ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

УДК 331 .361S. Abayeva*

STAFF TRAINING AND DEVELOPMENT IN THE ORGANIZATION: NEW APPROACHES AND FORMS

Абаева С. Обучение и развитие персонала в организации: новые подходы и формы. – Статья .Современная фаза общественного развития характеризуется становлением новой образова-

тельной парадигмы на основе информатизации образования, использования новых форм обуче-ния и развития . Под воздействием объективных социально-экономических процессов изменяются сущностные характеристики труда, соответственно изменяются требования к подготовке, обуче-нию и развитию персонала . В статье система развития интеллектуального потенциала персонала организации представлена следующими элементами: обучение, мотивация, ротация, карьера и ка-дровый резерв .

Ключевые слова: непрерывное образование; интеллектуальный потенциал; развитие; мотива-ция интеллектуальной активности .

Abayeva S. Staff training and development in the organization: new approaches and forms. – Article .

The modern phase of social development characterized by the formation of a new educational paradigm based on informatization of education, the use of new forms of learning and development . Under the influence of objective socio-economic processes the essential characteristics of labor change and training requirements, staff training and development change accordingly . The system of development of intellectual capacity within the organization is represented in the article by the following elements: training, motivation, job rotation, career and personnel reserve .

Keywords: continuing education, intellectual potential, development, motivation of intellectual activity .

Абаєва С. Навчання та розвиток персоналу в організації: нові підходи та форми. – Стаття .Сучасна фаза суспільного розвитку характеризується становленням нової освітньої парадиг-

ми на основі інформатизації освіти, використання нових форм навчання та розвитку . Під впли-вом об’єктивних соціально-економічних процесів змінюються сутнісні характеристики праці, відповідно змінюються вимоги до підготовки, навчання та розвитку персоналу . У статті система розвитку інтелектуального потенціалу персоналу організації представлена наступними елемента-ми: навчання, мотивація, ротація, кар’єра та кадровий резерв .

Ключові слова: безперервна освіта, інтелектуальний потенціал, розвиток, мотивація інтелектуальної активності .

* Abayeva Saltanat – JSC «Kazakh-British Technical University» 6M050700 «Management» Business Schools, Almaty, Kazakhstan .


Modern society has a range of new information technology education . New postindustrial age enables effective enough to solve the problems of continuing education throughout life . As a result – «the higher school has the task: to prepare students for the conditions and professional life in a new society, to teach them to work in this environment, use the facilities and protect themselves from the negative effects» [1, p . 9] .

Solution to this problem is the need for information orientation of higher education . In this regard, the informatization of the education system should be considered as the process of transforming the content, methods and forms of training for the individual stages of transition to the existence of the educational system in the information society . The most important task of education is to teach to live and work in the information society . This means that from the person requires creativity, and the main emphasis is on the intellectual potential .

Obsolescence of knowledge gained in the process of secondary, vocational and higher education, it is too fast . In this regard, has evolved a system of continuous education [2] . The basis of continuing education is personal motivation of the learner, since it is not mandatory . Continuing professional education needs to be considered from three standpoints – personality, educational programs and educational institutions [3] . To the person continuing education means improving their professional skills throughout life . Continuity of educational programs characterized continuity of their content, facilitating the inclusion of the individual in the educational process . So, continuing professional education, learning throughout life, «lifelong learning» is the main tool for the development of intellectual potential .

In our country, the need for continuous professional education is felt more acutely by the need to accelerate the transition to innovative development, not to mention the cri-sis processes in the economy, unemployment and the growing imbalance in the labor market [4, p . 45] .

The main problem in the area of training for a modern economy with a high level of intellectual capacity, are contradictions between society’s need for professionals with creative competencies and past practice, training, where the person is not taking full advantage of the intellectual and creative potential of the student . Obviously, there is a need to find new forms of organization and new technology training, which would allow compensating for the shortcomings of traditional teaching methods . The main thing – to ensure the adequacy of the training needs of rapidly changing scientific, technical and socio-economic conditions .

Intellectual potential staff underlies effective operation of any organization and is a source of productivity growth . Development of intellectual potential of staff is a system of interrelated actions, which are the basic elements of training, management business career, formation of personnel reserve, rotation of staff motivation and intellectual activity (Fig . 1) . For example, in the German engineering company entering the workforce, young workers during the first year master all kinds of manufacturing operations performed in their shop, going from one workplace to another through each month . This method allows for complete interchangeability of workers in the shop and avoids crisis situations in the case of illness, layoffs, and a sudden increase in workload .

DEVELOPMENT OF INTELLECTUAL POTENTIAL STAFF↓ ↓ ↓ ↓ ↓

Training and development

Rotation of staff Motivation of intellectual activity

Business management

career

Formation of personnel career

Fig. 1. Elements onto the development of the intellectual potential of staff

S . ABAYEVA


Staff training and development in the organization: new approaches and forms

Development of intellectual potential of the personnel directly related to his intellectual activity .

«If needed for successful work only high intelligence, then all would have been successful smart people . However, instead of the ability to seek out only the general, you should try to determine what the person’s motivation, initiative and how he is able to get to work and bring it to the end, and also to control fear of failure . . . This approach rather than conducting predictive test will attract and retain productive employees» [5, p . 85] .

There are three quality levels of intellectual activity [6]:

1 . Stimulus – productive (passive) – the person with the most diligent and energetic work remains within the limits specified or initially found mode of action .

2 . Heuristic – man manifests intellectual activity, not inspired by any external factors or subjective evaluation of unsatisfactory performance . Having a reliable way of solution the man continues to analyze its mission that leads him to a new original method of solution .

3 . Creative (the highest level of intellec-tual activity) – the person who detected empirical regularity becomes a separate problem, for the study of which he is ready to stop the proposed outside activities, the beginning of another, already motivated from within .

Intellectual satisfaction of needs can be considered the best use of their knowledge, their expansion, and their maximum accumu-lation and improvement and a more rational use . Motivation guru Stephen Covey in one of his interviews says: « . . . it is impossible to motivate intelligent workers as well as manual

workers . In the Industrial Age, the motivation came from the top down, was closely tied to the hierarchy of subordinate leadership stimulated using traditional tools – carrot and stick . In the age of information such motivation has ceased to operate, because it affects the human needs and not his soul . Motivation has to be internal . People need inspiration, which is born from within . Financial incentives should not play the role of absolute motivator» [7, p . 8] .

Thus, the current incentive system of intellectual activity should be not so much on the material interests of man as his spiritual universal beginning . Accordingly, the most important motives intellectual activity must be trust, independence, and opportunity . Such reasoning even in the presence of wage labor in some degree in the labor market involves the heart, soul and mind simultaneously .

In order to the staff of the organization became intellectually active, it is necessary to ensure a decent existence for them . Understanding this fact is important for the formation of the motivational mechanism of intellectual activity . Money «provide one of the four requirements, namely a person needs to live . And only then develop love, create heritage» [7, p . 5] .

Intellectual activity is an activity, which always creative and always socially sig-nificant . Only after the primary material needs of the persons (holders of intellectual capacity) are satisfied, we can talk about intellectual activity .

The element in the development of intellectual capacity of staff in the organi-zation is to work with the personnel reserve, which is closely linked to professional development and business process manage-ment career .


Fig. 2. Development of intellectual potential personnel recruitment systemand management personnel pool

The existence of personnel reserve allows preparing in advance the candidates for vacant or newly created positions . During the formation of personnel pool there is a need to analyze the needs in personnel reserve, i .e . forecast possible changes in executive personnel, perform a preliminary set of candidates for the reserve, select the candidates and form the pool . Training of candidates can be narrowed down to four components: first, the development of the individual employee plan, second, participation in innovative projects, third, training, qualification, and fourth, an internship for the position . The result of the positive completion of the training the employee takes the vacant position [8] .

Development of intellectual potential of personnel occurs directly in the formation of

personnel reserve (Fig . 2) . Thus, the development of intellectual capacity of staff within the system staffing and personnel reserve manage-ment include training, professional development, creating of an individual plan and internship vacancies, as well as the organization of participation in innovative projects .

Staff rotation means a service of planned relocation or substantial change of duties of employees . Rotation can be regarded as a positive factor in the development of the intellectual potential of the staff, as changing places «horizontally» allows employees to acquire new knowledge, enriching experience on the job .

Using a job rotation system in developing of intellectual potential staff provides advantages such as the ability to acquire new knowledge

S . ABAYEVA


and skills, the use of rotation as a tool of recruitment and talent management of personnel reserve is the ability to motivate the development of intellectual potential .

One of the most important elements in the development system of intellectual potential staff is career management, as this process involves the promotion of a particular individual in the world of work by obtaining new skills, knowledge, skills and qualification opportunities .

Leading the business career is a set of activities carried out by the personnel service of organization, motivation and control of employee career development, based on its goals, needs, capacities, and in conjunction with the purpose of the organization .

Specialists in recruiting and career development of the staffing and consulting agencies, analyzing the effectiveness of the steps on the career development of graduates emphasize that during the self-presenting young professionals practically do not use this form as a portfolio . Portfolio is sufficiently well proved technology in Western countries planning career [9] .

Further training occurs on the initiative and in the interest of the employer in two cases . The first case, the employee is sent to training, for example to gain new skills in economics and management: the increment of knowledge in these areas from the employees are well versed in the production process and is already a carrier of the corporate culture, give a much greater effect than attracting outside manager . In the second case, the availability of appropriate presentation of competencies for employees used to attract and expand the range of customers (in medical, legal and other services) or to improve their competitive advantage in obtaining orders for all sorts of tenders .

Constant changes in the external and internal environment of the organization affect the eligibility requirements for workers, which entails the need to align workforce

competencies in line with the new changing conditions [10] . Accordingly, the system development of intellectual capacity of staff in the organization should be comprehensive, based on the principles of consistency and continuity . So, the importance of the develop-ment of intellectual potential of the staff acquires the use of different systems of professional development . As a rule, there are the following professional development systems:

1 . Internal – a set of tools for the appli-cation of which is the practical development of core competencies in the workplace .

2 . Combined (or corporate universities) – a complex internal and external instruments, which appears to apply staff development «formalized» learning methods with the ma-ximum setting on the needs of specific organizations .

3 . External – training companies, consulting firms, independent professionals .

4 . Professional associations – the me-chanism of formation of consolidated standards and requirements in the field of staff development and professional development systems, networks for the exchange of experience and dissemination of advanced knowledge, promote the profession and service organizations as an independent platform – professional forum .

5 . Academic – offered to individual consumers «classic» format programs edu-cational institutions theoretical training, the primary purpose is the basic training for entry into the profession or move to a higher level of career (e .g . shape MBA) .

The dynamism of the changes occurring in the business, rapid obsolescence of the knowledge acquired continuously encourage organizations to conduct the process of development of intellectual potential staff . Thus, formation of the relevant system providing continuous process of training and development of the personnel of the organization becomes one of very actual tasks .

Staff training and development in the organization: new approaches and forms


References1 . Abramkin GP Informatization of society

and the problems of education . Barnaul, 2005 . URL: http://www .aeli .altai .ru (date accessed 10 .01 .2014 y .)

2 . Lukinykh TN Human resources in the information economy . Humanitarian Informatics: Open interdisciplinary e-zine . MY . 1 . URL: http://huminf .tsu .ru/e-jurnal/magazine/3/luk .htm (date accessed 23/01/2014) .

3 . Beshkinskaya E . Transition to innovative development of the economy and continuing professional education //Man and labor . 2009 . Number 6 . Pp . 42-45 .

4 . Kizhevatova V . Yakovleva T . Continuing education and human capital formation//Man and labor . 2009 . Number 6 . Pp . 46-48 .

5 . Gibson JL, Ivantsevich DM, Donnelly JH Organization: behavior, structure, processes: Per . from English . 8th ed . Moscow: Infra -M, 2000 . C . 85 .

6 . Intellectual activity and levels . URL: http://azps .ru/handbook/i/inte863 .html (date accessed 16/02/2014 was) .

7 . Galea K . Light a fire//Commercial Director S & MM . 2006 . May . URL: http://www .kd-online .ru (date accessed 04/03/2014) . C . 8 .

8 . Shahovskaya LS Motivation to work in a transition economy . URL: http://www .Smartcat .ru/Personnel/Leasing .shtml (date accessed 05 .03 .2014)

9 . Mogilevkin E . Portfolio career ad-vancement as modern technology planning and career development of graduates // Personnel Management . 2006 . Number 5 (135) . Pp . 26-29 .

10 . Kolchanov EE Preconditions for the formation of the concept of development of the organization’s personnel in modern conditions // Herald MGOU . Ser . Economy . 2008 . Number 3 . Pp . 47-53 .

⊡ ⊡ ⊡

S . ABAYEVA



СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ

АБАЕВА Салтанат – Главный менеджер Сектора по методической работе ОР АО «КБТУ», г . Алматы, Казахстан .

ABAYEVA Saltanat – JSC «Kazakh-British Technical University» 6M050700 «Manage-ment» Business Schools, Almaty, Kazakhstan .

АБДУЛЛАЕВ Аминбай Гулмирзаевич – соискатель кафедра География, Факуль-тет естествознания и география, Ургенч-ский государственный университет им . Ал-Хорезмий, Ургенч, Узбекистан .

ABDULLAYEV Aminbay – Researcher at the Department of Geography, Faculty of Natural Sciences and Geography, Urgench State University . Al-Khwarizmi, Urgench, Uzbekistan .

ГУСАРОВА Валерия Юрьевна – старший преподаватель кафедры экономической те-ории Университета управления «ТИСБИ», кандидат экономических наук, г . Казань, Россия .

GUSAROVA Valeria – senior lecturer at the Department of Economics at the University «TISBI», PhD, Kazan, Russia .

ДЮСЕНБАЕВА Данагуль Куанышевна – магистрант, Университет «Астана», г . Аста-на, Казахстан .

DYUSENBAEVA Danagul – Master, University of «Astana», Astana, Kazakhstan .

МАЛЕТИЧ Татьяна Ивановна – студентка кафедры внешнеэкономической и тамо-женной деятельности, Национальный уни-верситет «Львовская политехника», г . Львов, Украина .

MALETYCH Tatiana – Student of the Department of Foreign Trade and Customs Activities, the National University «Lvov Polytechnic», Lvov, Ukraine .

МОВЧАН Владимир Анатольевич – стар-ший экономист КУ «Саратский РЦФО», г . Одес-са, Украина .

MOVCHAN Vladimir – Senior Economist, KU «Saratsky RCFO», Odessa, Ukraine .

МОРОЗ Наталия Владимировна – стар-ший преподаватель кафедры финансов, Национальный университет «Львовская политехника», г . Львов, Украина .

MOROZ Natalia – Senior Lecturer, Department of Finance, National University «Lvov Polytechnic», Lvov, Ukraine .

ПОСТАЛЮК Михаил Петрович – заведу-ющий кафедрой экономической теории Университета управления «ТИСБИ», доктор экономических наук, профессор, г . Казань, Россия .

POSTALYUK Mikhail – Head of the Department of Economic Theory at the University «TISBI», Doctor of Economics, Professor, Kazan, Russia .



СЫРБУ Ольга Моисеевна – доктор эконо-мических наук, заведующая кафедрой «Эко-номика и Международные Экономические Отношения» Государственного Аграрного Университета Молдовы, г . Кишинев .

SÂRBU Olga – Associate Professor, Head of the Department «Economics and International Economic Relations», State Agrarian University of Moldova, Chisinau, Moldova .

ТОДОРОВА Людмила Ивановна – препо-даватель кафедры «Экономика и Между-народные Экономические Отношения» Го-сударственного Аграрного Университета Молдовы, г . Кишинев .

TODOROVA Liudmila – Lecturer of the De-partment «Economics and International Economic Relations», State Agrarian University of Moldova, Chisinau, Moldova .

ФАЛЮШИНА Лариса Игоревна – доктор педагогических наук, профессор, г . Улья-новск, Россия .

FALYUSHINA Larisa – Doctor of Education, Professor, Ulyanovsk, Russia .

ХУДАЙБЕРГАНОВ Дилшод Тўхтабоевич – соискатель кафедра Туризм, Факультет Экономика, Ургенчский государственный университет им . Ал-Хорезмий, Ургенч, Узбекистан .

KHUDAIBERGANOV Dilshod – Researcher at the Department of Tourism, Department of Economics, Kurgan State University . Al-Khwarizmi, Urgench, Uzbekistan .

ЭРКИНОВ Қудрат Тўлқинович – студент 3 курса кафедра География, Факультет есте-ствознания и география, Ургенчский госу-дарственный университет им . Ал-Хорезмий, Ургенч, Узбекистан .

ERKINOV Қudrat – Student of the Department of Geography, Faculty of Natural Sciences and Geography, Urgench State University . Al-Khwarizmi, Urgench, Uzbekistan .

ЯЛУНИНА Екатерина Николаевна – кан-дидат экономических наук, доцент филиала ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» в г . Нижнем Тагиле, Россия .

YALUNINA Ekaterina – Candidate of Economic Sciences, Assistant Professor of Branch FGBOU of VPO «Ural state economic university» in Nizhny Tagil; Russia .

⊡ ⊡ ⊡



ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АВТОРОВ

Журнал «Economics» публикует статьи по проблемам современной экономиче-ской теории, включая вопросы политиче-ской экономии, институциональной эконо-мики, неоинституциональной и неоклас-сической теорий и других теоретических взглядов . Также приветствуется научная иллюстрация приложения экономико-теоретических построений для оценки и прогнозирования развития общества и ре-альной экономики .

Авторам, направляющим свои статьи в журнал «Economics», необходимо придер-живаться следующих правил оформления .

Формат страницы А4 . Поля: верхнее и нижнее – по 20 мм, левое – 30 мм, правое – 15 мм . Шрифт – Times New Roman 14 . Меж-строчный интервал – полуторный . Объ-ем статей – от 8 страниц . Тематика статей должна соответствовать экономической направленности журнала .

Ссылки на источники оформляются по тексту в квадратных скобках с указанием номеров страниц в соответствующем ис-точнике . Например, [2, с . 24] или [1, с . 13; 8, с . 23] .

Таблицы и рисунки встраиваются в текст статьи, расположение их на листе должно оставаться книжным . При этом таблицы должны иметь заголовок, раз-мещаемый над табличным полем, а рисун-ки – подрисуночные подписи . Размещение таблиц и рисунков обязательно в книжном формате . При использовании в статье не-скольких таблиц или рисунков их нумера-ция обязательна . Рисунки должны быть сгруппированы . Формулы должны быть набраны в редакторе MS Equation .

Список использованных источников приводится в конце статьи в порядке упо-минания источников в соответствии с су-ществующими стандартами библиографи-ческого описания .

Статья должна содержать УДК и сопро-вождаться краткой аннотацией (500-600 знаков, включая пробелы) и ключевыми словами (пять-семь слов, характеризую-щих проблематику статьи) на русском / украинском и английском языках .

Кроме того, автор предоставляет сле-дующие данные на русском и английском языках: фамилию, имя, отчество, долж-ность, ученую степень, ученое звание; на-звание статьи, а также адрес электронной почты .

Статьи подлежат обязательному ре-цензированию по параметрам актуаль-ности, научной новизны, теоретической и практической значимости, стилистики и соответствия требованиям к оформле-нию . Редакция не несет ответственности за содержание авторских материалов . При наличии замечаний рецензента рукопись возвращается автору на доработку .

Редакция оставляет за собой право на рецензирование, редактирование, сокра-щение и отклонения статей . За достовер-ность фактов, статистических данных и другой информации ответственность не-сет автор .

В случае направления автору на согла-сование отредактированного варианта ста-тьи он должен ответить редакции в огово-ренный срок .

Перепечатка материалов возможна только по согласованию с редакцией .

Рукописи направляются в редак-цию на адрес электронной почты: mail@economics-journal .org . Более подробную информацию можно найти на сайте: http://economics-journal .org/

Редакция рассматривает факт направ-ления авторских рукописей по адресу: mail@economics-journal .org как передачу ей авторами права на их публикацию .

Редакция журнала

Редактирование О .М . ЧурутаКомпьютерная верстка В .А . Гаевский, Ю .М . Орлова

Подписано в печать 18 .05 .2014 г . Формат 70х100 1/16 . Бумага офсетная . Печать на ризографе .

Заказ № 1805-14 . Тираж 200 . Цена договорная .

Редакция научно-практического журнала «Экономикс»Свидетельство о государственной регистрации

печатного средства массовой информации КВ № 19619-9419 Р от 17 .01 .2013 г .

http://economics-journal.org

Ответственность за достоверность информации, размещенной в печатных материалах, несут авторы .

Редакция не всегда разделяет авторскую точку зрения .

Отпечатано: ООО «ПОСТСКРИПТУМ»Украина, 65026, Одесса, ул . Жуковского, 17/9

Телефон: +38 (050) 869 76 36 Адрес для корреспонденции: а/я 110, Одесса-12, Украина, 65012

Email: mail@economics-journal .org

Свидетельство о внесении субъекта издательского дела в государственный реестр издателей, изготовителей и распространителей

печатной продукцииСерия ДК № 4454 от 13 .12 .2012 р .

ЭКОНОМИКС · issn 2307-6585 ЭКОНОМИКС научно-практический...

Documents