oferta szkoleniowa hbc bdo · się oporu czy zniechęcenia. szkolenia często niosą za sobą...
TRANSCRIPT
![Page 1: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/1.jpg)
NEWS
Oferta szkoleniowa HBC BDO
W szkoleniach najważniejsze są profesjonalizm, zorientowanie na potrzeby Klienta, determina-cja i pracowitość” (wywiad)
Oferta szkoleniowa i jej jakość na polskim rynku
4-5
3
str. 3
GRUPA
WYDANIE SP
ECJA
LNE
![Page 2: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/2.jpg)
1
Słowo wstępne
Oferta szkoleniowa i jej jakość na polskim rynku
Sławomir Chrzanowski: W szkoleniach najważniejsze są profesjonalizm, zorientowanie na potrzeby Klienta, determinacja i pracowitość
Kadra szkoleniowa HBC BDO
HBC BDO. Skuteczność - efekty - sukces
Oferta szkoleniowa HBC BDO
Dlaczego HBC BDO?
2
7
8
3
4-5
GRUPA
9-20
21
![Page 3: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/3.jpg)
2
Szanowni Państwo,
specjalny numer naszego magazynu tym razem poświęcony będzie kwestii szkoleń. Ich znaczenie
w prowadzeniu firm i rozwoju pracowników staje się bardzo często kluczowym czynnikiem suk-
cesu w odniesieniu do zarządzania przedsiębiorstwem - zarówno realizacji celów strategicznych,
jak i podnoszenia kompetencji pracowników wszystkich szczebli danej organizacji.
Na polskim rynku firm szkoleniowych są już dziesiątki, a ich łączna oferta przekracza z pewnością
tysiące. Dlatego też najistotniejsze jest wyłapanie tego, co naprawdę wartościowe i co realizo-
wać będzie postawione cele - rozwiązanie problemów, podniesienie efektywności działania czy
optymalizację procesów wewnętrznych. Ważne jest zatem to, aby nie szkolić się dla samego
szkolenia, ale aby zainwestowane w to pieniądze i czas przynosiły wymierne korzyści w krótkim
ale i długim terminie.
Numer specjalny HBC News dotyczy nie tylko samej oferty szkoleniowej połączonych sił HBC
i BDO. Jest także przedstawieniem i podkreśleniem roli osób - trenerów-praktyków, którzy często
decydują o tym, czy szkolenie jest wartościowe czy nie.
Zapraszam Państwo do zapoznania się z naszym podejściem do tego ważnego obszaru, który
w najbliższych miesiącach będziemy bardzo mocno rozwijać.
Jarosław Sobkowiak, HBC
GRUPA
![Page 4: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/4.jpg)
Oferta szkoleniowa i jej jakość na polskim rynku
Szymon Matuszyński
3
Pod koniec roku 2015 zarejestrowanych było w Polsce około 62 tys. firm zajmujących się pozaszkolnymi formami edukacji. Ale spośród nich
niemal połowa (45 proc.) to firmy zajmujące się… nauką języków obcych. Bardziej miarodajne dane w odniesieniu do innych obszarów przynosi
Rejestr Instytucji Szkoleniowych, zgodnie z którymi w Polsce w 2016 roku funkcjonowało przeszło 10 tys. firm już szkoleniowych. Zakładając,
że każda z nich ma swojej ofercie tylko dwa szkolenia, liczba robi się całkiem pokaźna.
W jakie szkolenia inwestujemy najczęściej? Polskie firmy (wg specjalistów HR) najwięcej inwestują w szkolenia specjalistyczne, w drugiej kolej-
ności w branżowo – produktowe, a w trzeciej – menedżerskie i miękkie (dane z raportu o Rynku Szkoleń 2014). Ale według raportu „Global Hu-
man Capital Trends 2016. The new organization: Different by design” wynika, że aż 92 proc. menedżerów HR i członków kadry kierowniczej na
świecie uważa zmiany organizacyjne w ich firmach za najważniejszą kwestię z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi w tym roku. W Polsce,
w związku z rosnącym zapotrzebowaniem na utalentowanych pracowników, najważniejszym trendem jest rozwój przywództwa i wykształcenie
nowego pokolenia liderów. Czyli zmiany, zmiany i jeszcze raz zmiany.
Ten sam raport opisuje jeszcze dwie niezwykle istotne kwestie związane z rynkiem szkoleniowym w Polsce. Po pierwsze - i to jest ta dobra
wiadomość - w Polsce na drugim miejscu wśród trendów HR znalazły się właśnie szkolenia i rozwój. Na świecie te obszary zajmują dopiero
miejsce piąte. Po drugie - i ta wiadomość jest niestety gorsza - polskie firmy postawiły przede wszystkim na szkolenia jednorazowe, przeważnie
pozostawiając pracowników bez wsparcia przy wdrożeniu w życie umiejętności, których nauczyli się w trakcie szkoleń. Są to błędy, które pod
znakiem zapytania stawiają efektywność szkoleń. Zmiana, wspierana przez szkolenia kadry, to proces rozciągnięty w czasie i absolutnie nie
może być traktowany jak działanie doraźne i jednorazowe.
Kwestia dotyczy każdego rodzaju szkoleń. Aby proces podnoszenia kompetencji pracowników miał szanse zrealizować określone cele, powi-
nien go poprzedzić rzetelny proces zbadania czego tak naprawdę organizacji i jej pracownikom potrzeba. Kolejnym działaniem powinna być
wnikliwa analiza dostępnej na rynku oferty (oczywiście z interesującego nas zakresu) i wybranie najlepiej pakietu szkoleń dedykowanego po-
szczególnym grupom pracowników czy konkretnemu obszarowi danej organizacji.
Potwierdzają to wyniki nie tylko przytoczonego badania, ale także wieloletniej praktyki HBC BDO, proces szkoleniowy nie powinien kończyć
się wraz z ostatnim wykładem czy warsztatem. Jego efekty powinny być sukcesywnie przenoszone i wdrażane do samej organizacji, i co naj-
ważniejsze monitorowane. Monitoring ten powinien składać się z wielu narzędzi, w zależności od tego, czego dokładnie szkolenie dotyczyło,
a także szczegółowo opisywany. Kluczowa jest oczywiście rola menedżerów czy kadry zarządzającej, szczególnie wobec często pojawiającego
się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń
pracowników wszystkich szczebli danej organizacji.
GRUPA
![Page 5: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/5.jpg)
W szkoleniach najważniejsze są profesjonalizm, zorientowanie
na potrzeby Klienta, determinacja i pracowitość
Sławomir ChrzanowskiDyrektor Działu Szkoleń BOO Sp. z o.o.
4
Panie Sławomirze, szkolić, czy nie szkolić (się). O to jest pytanie.
Sama praktyka nie wystarczy?
Po pierwsze inwestować w siebie, w swój rozwój, zdobywać doświad-
czenia, kolejne kompetencje. Rozszerzać horyzonty. Szkolenia są waż-
nym elementem tego procesu, nie jedynym, ale bardzo ważnym.
A teraz już zupełnie na poważnie. Rynek szkoleń w Polsce w ciągu
ostatnich lat rozwinął się do niewyobrażalnych rozmiarów. Mowa
oczywiście o liczbach. Ale czy idzie za tym jakość? Szkolą się wszy-
scy, wszystkich i z wszystkiego. Jak wybrać to, co jest naprawdę
wartościowe?
Rzeczywiście podmiotów oferujących szkolenia na rynku jest bardzo
dużo, czasem ma się wrażenie, że za dużo. To w dużej mierze dlatego,
że jest wolny rynek w czystej postaci z bardzo małym progiem wejścia
na niego. Kłopoty pojawiają się, gdy firma musi się utrzymać, wyrobić
sobie markę i pozyskać grupę stałych Klientów. Do tego potrzebna
jest wizja, pieniądze i czas. Dużo czasu i dużo determinacji.
Co decyduje o tym, że szkolenie jest efektywne i realizuje posta-
wione cele? Kluczowe jest chyba mimo wszystko to, kto szkolenie
prowadzi…
Kluczowych jest parę czynników: wykładowca – trener ze swoją wie-
dzą, umiejętnością przekazu i doświadczeniem dydaktycznym, odpo-
wiednio przygotowany program trafiający w potrzeby Klienta, ade-
kwatnie do merytoryki dobrana forma przekazu wiedzy aktywizująca
uczestników szkolenia.
A sam proces szkolenia? Znów co oferta, to inne techniki, inne po-
mysły - teoria, teoria + warsztaty, warsztaty + burze mózgów i całe
mnóstwo przeróżnych konfiguracji. Ale chyba nie da się uciec od
odrobiny teorii, wspartej zajęciami praktycznymi, prawda?
Tu nie ma gotowej recepty na sukces rozumiany jako przygotowanie
i realizacja optymalnej oferty. Konieczne są: profesjonalizm, zoriento-
wanie na potrzeby Klienta, determinacja i pracowitość. Nie ma miej-
sca na pójście na skróty albo efekciarstwo. I na tym bym poprzestał.
Polscy szkoleniowcy, przechodząc już bliżej obszarów BDO i HBC to
dobra kadra? Czy powinniśmy się posiłkować wsparciem z zagrani-
cy?
Nasi szkoleniowcy są bardzo wysoko wykwalifikowani – posiadają
bardzo dużą wiedzę merytoryczną i praktyczną. To eksperci w swoich
dziedzinach. Jeśli chodzi o posiłkowanie się wsparciem z zagranicy,
to tylko w obszarach gdzie brakowałoby nam kompetencji albo do-
świadczenia. Na chwilę obecną nie mamy takich potrzeb. Nie wyklu-
czam ich, jednak przewiduję, że korzystanie z tego typu wsparcia nie
byłoby masowe.
Dobrze. Określiliśmy receptę na udane szkolenie. Dlaczego więc
właśnie oferta BDO i w tej kwestii ma być lepsza od innych firm?
Szkolenia prowadzi też przecież Wasza bezpośrednia konkurencja,
szkoleniami zajmują się dedykowane tej działaności firmy, które po-
ruszają zbieżne z Waszą działalnością tematu. Dlaczego więc BDO?
Czy będzie lepsza zweryfikuje rynek. To zresztą pojęcie bardzo su-
biektywne. Nasza oferta ma trafić w potrzeby klientów i je zaspokoić
i na tym będziemy się koncentrowali.
Co w kwestii rozwoju oferty szkoleniowej oznacza połączenie z
HBC? To mimo wszystko nie zagospodarowany przez Was (BDO) do
tej pory obszar, w wielu kwestiach stojący poza główną osią Waszej
działalności?
GRUPA
![Page 6: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/6.jpg)
Poza główną osią naszej działalności rozumianą wąsko jako rachunko-
wość i podatki stało również prawo pracy, a w obszarze szkoleń z tego
zakresu odnieśliśmy naprawdę spory sukces, skutecznie wykorzystu-
jąc efekty synergii. Patrząc na zagadnienie szerzej, ciągle rozwijamy
nasze kompetencje w obszarze doradztwa i szkoleń profesjonalnych
z otoczenia biznesu.
Czy zamierzacie zatem mocno współpracować w tym obszarze, roz-
budowując i tak bardzo kompleksową już usługę, którą oferujecie
klientom?
W tym projekcie łączymy wieloletnie doświadczenie na rynku szkoleń
profesjonalnych wsparte naszą wiedza o rynku i trwałymi relacjami z
klientami, z merytoryczną wiedzą i doświadczeniem naszego partne-
ra HBC. Logika wskazuje, że mamy wszelkie podstawy do osiągnięcia
sukcesu. Do tego wszystkiego potrzebna jest jeszcze ciężka, wspólna
praca i determinacja, ale jej nam nie brakuje.
I na koniec jeszcze pytanie ogólne o rynek szkoleń w szerokim uję-
ciu. Czy pańskim zdaniem dalej będzie się on tak dynamicznie roz-
wijał? Czy może przyjdzie w końcu korekta (jeśli można tak powie-
dzieć) i przetrwają na rynku tylko…. No właśnie, kto?
Nie uważam, że rynek szkoleń rozwija się nadzwyczaj dynamicznie.
Tak było w latach 90-tych, gdy zmieniał się ustrój. Niektórzy twierdzą,
że od tego okresu jest w ciągłym kryzysie, ale to też opinia przesa-
dzona. Rynek po prostu się zmienił, dojrzał i może trochę uporząd-
kował, ale jesteśmy wciąż w trakcie tego procesu. Może po prostu
znormalniał. Liczy się jakość, rzetelność i długofalowe działanie – jak
na każdym innym.
Dziękuję bardzo za rozmowę.
5 GRUPA
![Page 7: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/7.jpg)
7 GRUPA
www.hospicjum.wroc.pl fb/wroclawskie.hospicjum
KRS 0000 287 982
![Page 8: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/8.jpg)
Kadra szkoleniowa HBC
Karol Kalnik
Absolwent Wydziału Ekonomii, Wyższej Szkoły Ekonomii i Administracji z siedzibą w Bytomiu, na kierunku Zarządzania i Inżynierii Produkcji,
gdzie uzyskał dyplom z wyróżnieniem w ramach specjalizacji – zarządzania jakością i technologią produkcji. Zdobywał doświadczenie pracując
przez 10 lat w branży motoryzacyjnej, na stanowiskach dozoru obszarów produkcyjnych, trenera i koordynatora kluczowych zagadnień syste-
mu GM GMS (Globalnego systemu produkcji General Motors – opartego na filozofii Lean Manufacturing). Specjalista z zakresu zarządzania
jakością, pracy standaryzowanej oraz systemów ciągłego doskonalenia. Obecnie realizuje projekty wdrożeniowe jako: konsultant, trener we-
wnętrzny i wykładowca narzędzi systemu Lean Manufacturing na kursach i warsztatach tematycznych.
Łukasz Marzec
Jest absolwentem Wydziału Elektrycznego Politechniki Śląskiej oraz studiów podyplomowych w zakresie zarządzanie produkcją w Wyższej
Szkole Europejskiej im. Józefa Tischnera w Krakowie. Posiada także tytuł MBA, który uzyskał na Akademii Leona Koźmińskiego. Pracował
w koncernach motoryzacyjnych. Był odpowiedzialny za zarządzanie i optymalizację procesów produkcyjnych oraz logistycznych. W HBC odpo-
wiada za projekty reorganizacyjne w oparciu o metodologię Lean Manufacturing spółek z sektora maszynowego, budowlanego, produkcyjne-
go oraz przemysłu lekkiego. Odpowiada także za procesy reorganizacyjne. Pełnił funkcje kierownicze w firmach klientów.
Piotr Żarnowiecki
Absolwent Politechniki Częstochowskiej oraz Akademii „Lean Lidera” przy Wyższej Szkole Bankowej w Chorzowie. Inżynier ze specjalizacją
mechaniki i budowy maszyn, a także specjalista w zakresie spawalnictwa. Odpowiada za zarządzanie wybranymi projektami wdrożeniowymi.
Większość projektów realizował dla spółek z przemysłu lekkiego. Pełnił funkcje kierownicze w firmach Klientów.
Piotr Kenar
Absolwent Wydziału Budowy Maszyn i Lotnictwa, Politechniki Rzeszowskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynier Produkcji. Uzyskał dyplom
z wyróżnieniem na specjalizacji Logistyka produkcji, nagrodzony przez Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją. Specjalizujący się w zarzą-
dzaniu logistycznym oraz systemach planowania. W ramach zadań wdrożeniowych odpowiedzialny za optymalizację przepływu materiałowe-
go oraz systemów planowania, realizację szkoleń oraz audytów operacyjnych.
Adam Stopiński
Absolwent Zarządzania i Inżynierii Produkcji na Politechnice Śląskiej oraz studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Ka-
towicach i na AGH w Krakowie. Dodatkowo ukończył kursy optymalizacji procesów oraz doskonalenia jakości wg Lean Six Sigma. Pracował
także w przemyśle ciężkim oraz samochodowym. W HBC jest odpowiedzialny za wdrażanie projektów poprawy i wzrostu efektywności linii
produkcyjnych. Prowadził wiele projektów, których efektem była redukcja zidentyfikowanych strat.
Bożena Gut
Absolwentka Wyższej Szkoły Bankowej na kierunku Psychologia w Biznesie. Specjalizuje się w szkoleniach miękkich wspierających rozwój
osób zarządzających zespołami. Posiada praktyczną wiedzę z zakresu budowania zespołów, ich motywowania oraz prowadzenia do sukcesu
przekładającego się na sukces firmy. Od wielu lat realizuje się jako Menadżer / Dyrektor głównie w obszarach Produkcji i Jakości w branżach
AGD, Motoryzacja i Elektronika. Zakończyła z sukcesem kilkanaście projektów i wdrożeń. Główne projekty to: uruchomienie 2 wydziałów
produkcyjnych w firmie LG Innotek (elektronika, 300 osób), restrukturyzacja zakładu urządzeń grzewczych w FagorMastercook (podwojenie
ilości produktów na jednego pracownika), wdrożenie systemu produkcyjnego (APS) w Autoliv Poland w Jelcz-Laskowicach oraz wiele innych.
7 GRUPA
![Page 9: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/9.jpg)
HBC BDOSKUTECZNOŚĆ - EFEKTY - SUKCES
NASI KLIENCI
• Współczesne otoczenie biznesowe jest nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. W związku z tym działania
ukierunkowane na ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
• Właściwe rozumienie oraz wdrożenie zmian decyduje nie tylko o pozycji rynkowej organizacji, ale także o jej przyszłości.
• HBC to zespół ekspertów specjalizujących się w usprawnianiu procesów zgodnie z Lean Management.
• Przygotowujemy i wdrażamy rozwiązania umożliwiające zmniejszenie kosztów oraz efektywniejsze wykorzystanie zasobów.
• Nasze doświadczenie zarządcze zwiększa skuteczność naszych wdrożeń. Efektywnie zarządzamy zmianą wdrażając nasze produkty.
• Wspólnie z klientem określamy co musi ulec poprawie, a potem poprawiamy.
• Stajemy się integralną częścią zespołu klienta, w tym w charakterze interim management.
8GRUPA
![Page 10: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/10.jpg)
OFERTA SZKOLENIOWA HBC BDO
9 GRUPA
Oferta szkoleniowa jest bezpośrednią odpowiedzią na aktualne zapo-
trzebowanie rynku i dynamicznie zmieniające się otoczenie oraz warunki
prowadzenia działalności. Wychodzi na przeciw tym podmiotom, które
świadome nieuchronności zmian, chcą nią jak najlepiej zarządzać, czer-
piąc z tego możliwie najwięcej korzyści. Poniższy kształt poszczególnych
szkoleń jest jedynie przedstawieniem zagadnień, wokół których skupiają
się panele. Ostateczna oferta zawsze dostosowana jest bezpośrednio do
potrzeb konkretnego klienta.
![Page 11: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/11.jpg)
10GRUPA
WPROWADZENIE DO LEAN MANUFACTURING
Celem szkolenia jest:
1 .Zapoznanie uczestników z kluczowymi założeniami Lean Manufacturing
2. Zaprezentowanie głównych narzędzi systemowych
3. Szkolenie powinno docelowo objąć wszystkich pracowników z akładu, w którym wdrażany jest
LM
Program szkolenia:
1. Omówienie kluczowych założeń systemu LM
2. Wyjaśnienie podstawowych różnic w stosunku do typowego systemu zarządzania
3. Przedyskutowanie zasad identyfikacji podstawowych strat procesowych
4. Wyjaśnienie znaczenia podstawowych pojęć stosowanych
w ramach optymalizacji procesu LM
5. Omówienie zasady cyklu PDCA
6. Przedstawienie genezy powstania systemu
7. Omówienie kluczowych narzędzi systemu (mi. TQM, 5S, Praca standaryzowana, JIT, KANBAN,
KAIZEN, TPM)
Forma szkolenia: wykład
Grupa adresowa: Inżynierowie, pracownicy działu planowania, pracownicy działu jakości, mistrzo-
wie, brygadziści oraz kierownictwo produkcji
Czas trwania: 4 godziny zegarowe
Ilość uczestników: 4-12 osób
![Page 12: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/12.jpg)
11 GRUPA
5S
Celem szkolenia jest:
1. Zapoznanie uczestników z kluczowymi założeniami 5S
2. Zaprezentowanie głównych narzędzi identyfikacji nieefektywności typowego stanowiska pracy
Szkolenie powinno docelowo objąć wszystkich pracowników zakładu, w którym wdrażany jest
LM
Program szkolenia:
1. Zaprezentowanie przykładów dobrych i złych praktyk organizacji stanowiska pracy
2. Omówienie kluczowych zalet związanych z wprowadzeniem systemu 5S
3. Wyjaśnienie zasad identyfikacji typowych strat procesu produkcji (MUDA)
4. Omówienie poszczególnych kroków systemu 5S
5. Przeprowadzenie ćwiczenia/symulacji prezentującej poszczególne kroki 5S oraz oczekiwane
zalety z ich zastosowania
6. Zaprezentowanie pozostałych elementów systemu 5S
(jak np. czerwona etykieta, audyty 5S)
Forma szkolenia: wykład i ćwiczenie
Grupa adresowa: Szkolenie powinno się docelowo objąć wszystkich pracowników zakładu
w którym wdrażany jest system LM.
Czas trwania: 1 do 2.5 godziny zegarowe (dłużej w przypadku realizacji szkolenia w formie warsz-
tatowej.
Ilość uczestników: 4-16 osób
![Page 13: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/13.jpg)
12GRUPA
S9X
Ćwiczenia realizowane są w grupie składająca się z ośmiu do dziesięciu pracowników, która tworzy
zespół kierowany przez przełożonego (rotacyjnie dobieranego z pośród uczestników).
Podczas trwania szkolenia uczestnicy:
• Projektują, budują i systematycznie udoskonalają proces produkcyjny, funkcjonujący w systemie
ssącym.
• Decydują o rozkładzie stanowisk pracy i określeniu najlepszej metody jej wykonywania.
• Realizują zasymulowany proces produkcji, serii specjalnie zaprojektowanych w tym celu modeli
samochodów, dla którego stawiane są wymierne wymagania - w kategorii jakości, czasu realizacji
oraz jednostkowych kosztów produkcyjnych.
W programie prowadzonego warsztatu zawarte są następujące bloki szkoleniowe:
1. PDCA
2. Praca standaryzowana
3. Elementy TQM
4. Praktyczne rozwiązywanie problemów
5. Elementy ZPC
6. Podstawy ekonomii ruchu oraz zasad nieustannego doskonalenia
7. ANDON
Forma szkolenia: Rozbudowany warsztat typu Lean play
Grupa adresowa: Inżynierowie, pracownicy działu planowania, pracownicy działu materiałowego,
mistrzowie oraz kierownictwo produkcji
Czas trwania: 4 dni
Konieczne jest zapewnienie lokalizacji (zakwaterowania) w hotelu spełniającym specjalne kryte-
ria oraz oddalonym od stałego miejsca pracy.
Ilość uczestników: minimum 8 - maksimum 10
![Page 14: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/14.jpg)
13 GRUPA
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KN/RRP – PPS
Celem szkolenia jest:
1. Zapoznanie uczestników z zasadami systemu poprawy jakości opartego na zasadach Praktycz-
nego Rozwiązywania problemów
2. Przećwiczenie z uczestnikami szkolenia przeprowadzenia analizy 5W oraz przygotowania dia-
gramu rybiej ości
3. Zapoznanie uczestników z procedurą i zasadami działania wdrażanego systemu optymalizacji
jakości opartego na AAP/RRP
Szkolenie realizowane w przypadku wdrażania systemu zarządzania jakością opartego na KN/
RRP w zakładzie klienta. Program szkoleń powinien umożliwiać praktyczne wsparcie uczest-
ników w etapie początkowym uruchamiania systemu, optymalne do realizacji w ramach prac
projektowych.
Program szkolenia:
1. Omówienie kluczowych definicji jakości
2. Wyjaśnienie podstawowych zasad metody praktycznego rozwiązywania problemów
3. Omówienie zasady cyklu PDCA
4. Wyjaśnienie procedury działania systemu w oparciu o arkusze AAP
5. Przeprowadzenie ćwiczenia z przeprowadzenia analizy (5*Dlaczego?)
6. Wyjaśnienie procedury działania systemu w oparciu o raporty RRP
7. Przećwiczenie zasad przygotowania diagramu rybiej ości
8. Omówienie kluczowych zasad związanych z prowadzeniem systematycznych spotkań jakościo-
wych
Forma szkolenia: Wykład i ćwiczenia
Grupa adresowa: Inżynierowie, pracownicy działu planowania, pracownicy działu jakości, mistrzo-
wie, brygadziści oraz kierownictwo produkcji
Czas trwania: 3 godziny zegarowe
Ilość uczestników: 4-16 osób
![Page 15: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/16.jpg)
15 GRUPA
7QC NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Celem szkolenia jest:
1. Zapoznanie uczestników szkolenia z regułami interpretacji, zastosowania i samodzielnego przy-
gotowania podstawowych siedmiu narzędzi kontroli jakości.
2. Przećwiczenie stosowania w/w narzędzi w ramach opracowanych ćwiczeń praktycznych.
W związku z wyższym poziomem przeprowadzaniem ćwiczeń (obliczeń matematycznych),
osoby oddelegowane do przeszkolenia powinny posiadać, co najmniej średnie wykształcenie.
Program szkolenia:
1. Podstawy i główni twórcy statystycznej teorii oceny jakości
2. Zmienność w procesie produkcji
3. Schemat blokowy
4. Arkusz kontrolny
5. Histogram, krzywa rozkładu normalnego i wskaźniki oceny sprawności procesu.
6. Wykres rozrzutu
7. Rybia ość
8. Wykres Pareto
9. Wykresy kontrolne
Forma szkolenia: Wykład i ćwiczenia
Grupa adresowa: Inżynierowie i pracownicy działu jakości, pracownicy działu technologicznego,
mistrzowie oraz kierownictwo produkcji
Czas trwania: Dwa dni po cztery godziny zegarowe (przerwa ze względu na trudność szkolenia
oraz możliwość potencjalnego przeprowadzenia ćwiczeń indywidualnych
Ilość uczestników: Maksimum 12 osób
![Page 17: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/17.jpg)
16GRUPA
FMEA
Celem szkolenia jest:
1. Zapoznanie uczestników szkolenia z metodologią FMEA, sposobem samodzielnego opracowania
i aktualizacji.
2. Na podstawie opracowanego FMEA procesu/projektu wstępne przygotowanie działań zaradczych
3. Zapoznanie uczestników z funkcją i zastosowaniem planu kontroli.
Możliwe jest przeprowadzenie dodatkowych konsultacji indywidualnych po pierwszej części
teoretycznej.
Program szkolenia:
1. Wprowadzenie teoretyczne do FMEA
2. Opracowanie flow chart-u analizowanego procesu
3. Omówienie formularza FMEA
4. Omówienie przykładowego FMEA
5. Sposoby pozyskiwania danych do FMEA
6. Opracowanie części przykładowego FMEA
7. Zasady opracowania zalecanych działań zaradczych i ich wpływ na redukcje ryzyka
8. Zasady aktualizacji FMEA
9. FMEA a plan kontroli
Forma szkolenia: Wykład i ćwiczenia
Grupa adresowa: Osoby odpowiedzialne za projektowanie wyrobu i procesu oraz osoby
biorące udział w tym procesie
Czas trwania: Dwa dni po osiem godzin (przerwa około dwóch tygodni między dniami
szkoleniowymi)
Ilość uczestników: Maksimum 12 osób
![Page 18: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/18.jpg)
17 GRUPA
IDENTYFIKACJA WĄSKICH GARDEŁ
Celem szkolenia jest:
Zapoznanie uczestników z podstawowymi zasadami identyfikacji wąskich gardeł oraz optymaliza-
cji procesu, opartymi na teorii ograniczeń.
Możliwe jest potencjalnie uzupełnienie szkolenia o zajęcia warsztatowe na wybranych obsza-
rach produkcyjnych – ćwiczenie praktyczne z identyfikacji wąskiego gardła oraz analizy głów-
nych problemów. W takim przypadku czas trwania szkolenia należy przedłużyć do ośmiu godzin
zegarowych.
Program szkolenia:
1. Wprowadzenie teoretyczne do zagadnień związanych z identyfikacją wąskich gardeł
2. Omówienie podstawowych zasad optymalizacji procesu posiadających zidentyfikowane wą-
skie gardła
3. Przedstawienie kluczowych zasad związanych z Teorią Ograniczeń
4. Ćwiczenie końcowe
Forma szkolenia: Wykład i ćwiczenia
Grupa adresowa: Inżynierowie, pracownicy działu planowania, pracownicy działu materiałowego,
mistrzowie oraz kierownictwo produkcji
Czas trwania: 4 godziny zegarowe
Ilość uczestników: Maksimum 12 osób
![Page 19: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/19.jpg)
18GRUPA
WARSZTATY NIEUSTANNEGO DOSKONALENIA
Celem szkolenia jest:
1. Zapoznanie uczestników szkolenia z metodologią przeprowadzenia warsztatu i zasadami identy-
fikacji nieefektywności procesów produkcyjnych
2. Przeprowadzenie warsztatu optymalizacji wybranego stanowiska/obszaru roboczego.
Jedno lub dwa proste stanowiska pracy (jeden lub dwa zespoły pięcio-osobowe wtedy jednak
wymagane jest wsparcie dodatkowej osoby koordynującej). Bezwzględnie wymagane jest wcze-
śniejsze przygotowanie do warsztatu i właściwy dobór uczestników.
Program szkolenia:
1. Szkolenie teoretyczne
2. Wyznaczenie i omówienie celu warsztatu oraz prezentacja wybranego stanowiska
3. Przeprowadzenie obserwacji
4. Analiza procesu i ocen pomysłów
5. Przygotowanie planu i wdrożenie zaakceptowanych zmian
6. Ocena wyników
7. Opracowanie planu działań długoterminowych
8. Zaprezentowanie przez uczestników wyników zrealizowanych prac
Forma szkolenia: Wykład i warsztaty praktyczne
Grupa adresowa: Mistrzowie oraz Kierownictwo produkcji, Inżynierowie, pracownicy działu tech-
nologicznego,
Czas trwania: Dwa dni po 8 godzin
Ilość uczestników: 3-10 osób
![Page 20: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/20.jpg)
19 GRUPA
SMED
Celem szkolenia jest:
1. Zapoznanie uczestników szkolenia z metodologią SMED (definicje, podstawowe kroki, przykłady
standardowych rozwiązań).
2. Przeprowadzenie warsztatów optymalizacji przezbrojenia (ilość warsztatów uzależniona od
średniego czasu przezbrojenia)
Czas warsztatów uzależniony od średniego czasu przezbrojenia. W przypadku przezbrojeń dłuż-
szych niż 5 roboczogodzin, czas szkolenia musi być określony indywidualnie.
Program szkolenia:
1. Szkolenie teoretyczne
2. Przeprowadzenie pierwszych obserwacji
3. Analiza obserwacji (podział na czynności wewnętrzne i zewnętrzne)
4. Opracowanie pierwszych usprawnień
5. Przeprowadzenie drugich obserwacji
6. Opracowanie planu działań długoterminowych
7. Opracowanie wstępnego standardu przezbrojenia
Forma szkolenia: Wykład i warsztaty praktyczne
Grupa adresowa: Mistrzowie oraz Kierownictwo produkcji, Inżynierowie, pracownicy działu tech-
nologicznego,
Czas trwania: Dwa dni po 8 godzin
Ilość uczestników: Maksimum 12 (dwie grupy po 6 osób)
![Page 21: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/21.jpg)
20GRUPA
TPM
Celem szkolenia jest:
Zapoznanie uczestników z podstawowymi zasadami i głównymi filarami TPM (pol: Produktywne
Utrzymanie Ruchu).
Program szkolenia:
1. Wprowadzenie do TPM
2. Historia powstania TPM
3. Wyjaśnienie czym jest TPM ?
4. Rodzaje utrzymania ruchu
5. Przeszkody w efektywnym wykorzystaniu maszyn
6. Podstawowe filary i narzędzia TPM
Forma szkolenia: wykład i ćwiczenia
Grupa adresowa: Pracownicy działu produkcji, służby utrzymania ruchu, przedstawiciele działu
jakości, mistrzowie oraz kierownictwo produkcji
Czas trwania: 8 godzin zegarowych
Ilość uczestników: Maksimum 16
![Page 22: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/22.jpg)
DLACZEGO HBC?
MODEL WSPÓŁPRACY Z HBC
KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY Z HBC
21 GRUPA
![Page 23: Oferta szkoleniowa HBC BDO · się oporu czy zniechęcenia. Szkolenia często niosą za sobą zmianę. A jak wiadomo, zmianą trzeba umieć zarządzać. i dotyczy to także szkoleń](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052408/5c795ec809d3f2fb438c82dd/html5/thumbnails/23.jpg)
www.hbc.pl
GRUPA